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房地产营销中心奖罚制度

企业必备管理制度模板

房地产营销中心奖罚制度

(一)奖励

第一条、如有以下行为，则给予50元奖金作为奖励：

1.对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显着成绩者;

2.在工作之余不断进修、提高自己，业务成绩优异者;

3.其它事迹足以成为员工楷模者。

4.工作勤奋、品行优良，有具体表现者;

5.每月无请假及早退、迟到、旷工的优异者;

6.协助其他置业顾问成交业务者;

7.发现其他置业顾问在业务出现错误，并给予修正者。

第二条、如有以下行为，则给予100元奖金作为奖励：

1.对国家、社会有功且特别能提高公司信誉及荣誉者;

2.改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者;

3.检举揭发违反规定或损害公司利益之案件者;

4.承办、执行、策划或督导重要事务成绩卓着者;

5.给公司提供宝贵的意见及资料(按件计算);

第三条、如有以下行为，则给予假期奖励：

1.累计一季度无迟到给予年假2天假期;

2.累计一年无早退给予年假2天假期;

3.累计一季度无请假给予年假2天假期;

4.累计一年无旷工给予年假2天假期;

5.月考核综合最优秀者给予奖励年假1天;

(二)处罚

第一条、违反公司例会制度的第一次给予警告，第二次罚款20元、第三次以上的给予劝退。

第二条、违反考勤制度的第一次给予罚款20元、第二次50元、三次以上的给予劝退。

第三条、不符合置业顾问行为规范的行为，轻度的由销售经理、销售主管给予口头批评和警告。

第四条、上班时间须统一着工作装(工装必须于正式上班前穿戴整齐，正式下班后方能换掉工装)、佩戴司徽，且保持工作装整洁平整，违者均扣罚10元。

第五条、上班时间在售楼处大厅有抽烟、吃零食、嚼口香糖、大声喧哗、唱歌、追逐打闹等影响公司形象的举动和行为，扣罚10元。

第六条、门口立岗人员，不许左摇右晃，聊天，嬉笑。违者扣罚10元。

第七条、接听电话未用普通话说"您好，居然·青年城"等规范用语者，扣罚10元;

第八条、在销售前台禁止拨打私人电话，接听私人电话，否则扣罚10元。

第九条、接待完客户后，应及时将所用洽谈区域清扫干净，文件夹及资料放回抽屉，桌椅置于原位，并随时保持工作台上的整洁，违者扣罚10元。

第十条、要具有团队精神，同事相互礼让，有问题在公司会议上提出，协商解决;严禁同事间发生纠纷，私下解决，影响团结，违者双方各罚款200元。

第十一条、置业顾问不得私递名片于他人的客户(得到原置业顾问授权的除外)，否则视为抢客户，扣罚100元。

第十二条、置业顾问应面带微笑，主动迎接客户，使用："先生(小姐)您好!或"早上好!或下午好"等礼貌用语，见到领导，须主动问好，否则扣罚10元。

第十三条、置业顾问按排班顺序接待，如出现客户无人接待的现象，则扣罚应轮值人员50元。

第十四条、客户未离开现场，无人接待，扣罚接待人员20元。

第十五条、未送客户出门，扣罚接待人员20元。

第十六条、置业顾问带客户到现场看房时，必须注意安全，在客户左前方引导，提醒客户时时注意安全，工地看房须戴上安全帽，并严格遵守工地现场管理制度，否则扣罚10元。

第十七条、置业顾问不得在销售前台阅读任何与销售无关的书刊，否则扣罚10元。

第十八条、任何员工必须绝对服从销售经理的工作安排，不能推诿，否则酌情处理，扣罚20元至辞退处理

第十九条、程序：由销售副经理提出申请，并由销售经理签字认可，交副总经理审批后，通知财务部登记。

第二十条、辞退：违纪情况特别严重或达到《营销中心工作手册》中予以辞退的条例者,公司予以辞退;

编制审核批准

日期日期日期

房地产公司奖惩制度

房地产公司奖惩制度奖惩制度一、目的 ※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 ※惩：更好地规约束员工的行为 ※奖：激发员工的积极性和创造性 ※是公司各项规制度良好运行的保障体系 ※是企业各项业务完成效果的评价体系 ※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系二、适用围 1、行为规类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视。四、奖惩项目设置 1、行政类： ※行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。 ※行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： ※经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。 ※经济处罚：罚款等。 3、绩效类： ※绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 ※绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：

非市场部销售人员销售奖励管理制度

非市场部销售人员销售奖励管理制度制度名称:非市场部销售人员销售奖励管理制度制度编号:能市字01 颁布日期:2012年06月15日生效日期:2012年06月15日版本:第1版附件数: 4 页数:5 密级: 机密撰写人: 批准人: 非市场部销售人员销售奖励管理制度撰写: 批准: - 1 - 制度名称:非市场部销售人员销售奖励管理制度制度编号:能市字01 颁布日期:2012年06月15日生效日期:2012年06月15日版本:第1版附件数: 4 页数:5 密级: 机密撰写人: 批准人: 版本更改日期更改原因更改内容第1版 2012-6-15 首次发布 - 2 - 制度名称:非市场部销售人员销售奖励管理制度制度编号:能市字01 颁布日期:2012年06月15日生效日期:2012年06月15日版本:第1版附件数: 4 页数:5 密级: 机密撰写人: 批准人: 第一部分总则第1条目的为了更好地开展公司的市场销售工作，鼓励公司员工全员参与市场，而明确非市场销售人员奖励额度，特制定本办法。

第2条适用范围本制度适用于公司非市场部员工。第二部分原则第3条原则非市场部销售人员指的是并非公司销售岗位上的其他岗位人员。销售奖励是指非公司销售岗位人员完成客户推广、产品销售等任务后，按照销售情况获取的奖励式个人收入。原则上，当订单实现交付，公司收到客户的回款后，再支付销售奖励。非市场部销售人员原则上不安排业务费报销。第三部分相关标准第4条非销售岗位人员销售原则公司目录价包含样品价、小批量价格、大批量价格，以及上述价格的最低折扣，具体目录价详见附件1。公司市场部销售人员以外的员工销售(下称推广人员)我司产品，需遵守如下原则: 一、严格遵守公司目录价(详见附件1)，不得在未获得申请的情况下以超过目录价范畴的价格向客户销售。二、推广人员在向客户销售前，需提交《客户销售申请表》(详见附件2)，包含客户信息等，如没有与公司正式销售计划和其他推广人员已申请的客户发生冲突，并通过审核，可进入销售客户保护状态，即该客户的销售工作在6个月的推广期内只允许由该推广人员负责，并有权利在规定的推广期内提交申请，加长销售客户保护时间3,12个月。在受保护推广期内，需至少每2周一次向公

房地产销售奖惩制度

房地产销售佣金提成制度销售人员佣金计提办法为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。一、销售人员岗位职责 1、营销经理 1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员),对公司领导负责; 2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整; 3)协调与公司其它部门之间的关系,做到"上情下达,下情上达"; 4)制定销售策略,制定、提报广告投放计划、方案; 5)全面掌控销售进度,对销售现场进行实时监控,对销售现场的房屋去化进行实时销控; 6)处理销售中的重大突发事件,协调处理重要客户关系,现场重大事件的决策; 7)销售状况的评估,分析,解决,处理重大的客户投诉。 2、销售代表 1)主要职责是实现销售活动,为客户提供高质量的接待、咨询服务;

2)完成公司制定的销售任务; 3)充分展示公司、楼盘的良好形象; 4)主动,自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作; 5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理; 6)协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作; 7)协助市场调查,及时上交工作计划及总结; 8)负责与客户沟通联系,为客户解决困难; 9)对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺; 10)在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意; 11)协助经理处理投诉问题的落实,解决; 12)做好对外公关工作,积极完成上司临时安排的工作。二、佣金计提激励办法 1、底薪提成制:公司营销人员采取"底薪(公司编制)+提成(销售提成) +考核奖金(销售提成)"的薪酬结构。 2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成固比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。 3、提成佣金费来源: (1)住宅:月销售总额中提取3‰出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。 (2)商铺:月销售总额中提取2‰出来作营销管理、销售个人的销售佣金和销售人员月度考核奖。 4、佣金提成计提时间:

营销中心管理制度及奖惩条款

营销中心管理制度及奖惩条款（试行）为了完善营销中心的内部管理，提高员工自律性，特制定以下管理制度，希望全员自觉遵守： 1、本制度执行采取奖惩方式进行监督，由营销中心主任、副主任、客服专员监督考核，考核人员一旦发现本中心人员违反本制度条款，即进行记录，每月统计一次报营销中心主任并告知违反制度者，违反者对违规行为不得有任何申诉。为了避免违反者再次出现类似的违反行为，考核人员记录后也可即时提醒违反者马上改进，具体视违反行为而定。销售经理严格配合监督考核，置业顾问按揭回款、合同管理、合同签订等由销售经理和后台专员共同监督，各小组工作执行和完成情况由小组负责人及营销中心主任负责监督，不得有包庇行为，一旦发现知情不报将予以双倍扣罚。除了有特别说明的外每违反一条细则扣除1分。 2、该制度以扣分制执行，1分10元，每月（季度）在发放提成时扣取，所罚款作为奖励费用，剩余部分作为本中心活动费用。 3、每季度设有三个奖项：最佳贡献奖，800元；最佳业绩奖，奖金500元；最佳服务奖，奖金300元。以上三个奖励采取民意选出或部门直接指定，以现金形式进行奖励。 4、置业顾问考核制度：每季度考核一次(按项目分组考核)，根据每季度销售任务完成量考核，以新增销售和回款率（本季度所产生的销售回款额占新增销售额的比率）进行综合考核：新增销售额占70%比重，回款率占30%，计算方式：根据置业顾问季度新增销售和回款率进行排名，第1名是10分，第2名是9分，以此类推，比如：张三的销售额排第1名，回款率排第5名，则销售额得分10*70%=7，回款率得分6*30%=1.8，综合得分是8.8，每位置业顾问以最终的综合分进行排名，连续两个季度排名最后将被淘汰。 5、本中心所有员工均严格遵守本制度，本制度自2010年9月起执行，不完善或不合理的条款将于不断进行补充或调整。营销中心二○一○年九月十七日

房地产奖惩制度

房地产奖惩制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

房地产公司奖惩制度奖惩制度一、目的 ※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 ※惩：更好地规范约束员工的行为 ※奖：激发员工的积极性和创造性 ※是公司各项规范制度良好运行的保障体系 ※是企业各项业务完成效果的评价体系 ※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系二、适用范围 1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置 1、行政类： ※行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。 ※行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： ※经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。 ※经济处罚：罚款等。 3、绩效类： ※绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 ※绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。 5、累计奖惩： ※惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

公司销售奖励制度

公司销售奖励制度公司销售人员激励机制 xx-12-12 销售人员激励机制一、总则 1.1编制目的 1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。 2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。1.2适用范围本机制适用于公司所有销售人员。 1.3激励原则 1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。 3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。二、激励机制组织体系

2.1激励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。 2.2激励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。 2.3激励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。 2.4激励机制组织与实施工作人员职责人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。其主要工作职责如下： 1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。 2、制定年度员工激励制度。 2.5激励机制实施日期本规定经总经理批准生效后，于年月日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。三、激励机制内容 3.1薪酬激励 3.1.1薪酬模式 1、总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。 2、实际收入=总收入—扣除项目。 3、绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。 4、津贴补助：话费补助、差旅补助等。

房地产公司员工奖惩制度(8)标准范本

编号：QC/RE-KA2080 房地产公司员工奖惩制度(8)标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

房地产公司员工奖惩制度(8)标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。房地产公司员工奖惩制度（八）第一章总则第一条为更好地体现**房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。第三条本制度适用于公司及所属项目公司。第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。

第二章奖励第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。第七条奖励的分类及条件：（一）一类奖励： 1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的； 2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

销售人员奖惩制度

销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准 1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。 2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。 3.工作认真负责、兢兢业业。 4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。 5.团结互助、乐于助人。 6.个人素质高，职业形象佳。 7.钻研业务，参加并通过相关考试。 8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。（二）奖励类型 1.公开表扬（1.）口头表扬销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。（2）书面表扬公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案。重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。

2.给予优先发展机会（1.）优先补偿接待客户的机会（2.）优先选择楼盘的机会（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。 3.提前转正、晋级试用人员提前转正、正式员工给予晋级。 4.专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。（1）月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销售金、银、铜牌奖。（2）新人奖公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。（3）三好销售员业务能力好、服务态度好、职业形象好。（4）专业服务大使服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。：（5）最佳职业形象形象好、气质佳、素质高、技术强。（6）最佳销售经理完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。

销售部奖罚制度

销售部奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准 1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。 2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。 3.工作认真负责、兢兢业业。 4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。 5.团结互助、乐于助人。 6.个人素质高，职业形象佳。 7.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 8.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。（二）奖励类型 1.提前转正、试用人员提前转正。 2.专业奖项月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。（按照个人销售总量台数10%给予奖励）（1）三好销售员（30-50元）业务能力好、服务态度好、职业形象好（2）专业服务大使（30-50元）服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。

（3）最佳职业形象（30-50元）形象好、气质佳、素质高、技术强。（4）合理化建议奖（30-50元）对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。（5）特别奖（30-50元）对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、罚款、降级、辞退等处罚。（一）罚款 1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。（2）未按规定着装、损坏公司形象的、每次罚款20元。（3）违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，罚50—100元。（4）无故未参加相关例会，每次罚30元。（5）违犯以下任一项，每次罚款10-30元。 A、看与工作无关的书籍、杂志、报章等； B、未保持工作环境整洁，如台面零乱、地面脏乱等； 2.业务违规处罚 1.明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款30 元。 2.透露客户、员工资料、个人信息（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款100-1000元。情节严重者，扣除薪金并辞退。 3．销售主管：没有履行工作职责导致业务员业绩考核等原因罚款、解聘的，给予主管本人或罚款、或降级、或解聘。

房地产案场奖励制度

房地产案场奖励制度房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。于一、奖励制度一)奖励设立的目的奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工,充分发挥自己的聪明才智和主观能动性,使之用心感悟自己的工作面,以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、挑战自我,加快前进的步伐,这样一种精神和实际能力展示上的方式,其真正目的是通过一整套适合本公司实际的,人性化的奖励细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、友善、仁义化的企业文化,并且使这种企业文化让全司员工所接受,从而力求缔造一种轻松、向上、自律、友爱、团结、奋发的工作氛围。

公司的拓展离不开优秀人才,优秀人才的培养离不开企业的团队精神,而团队精神的精髓所在恰恰是来自员工本身的向上意识,这种无形的意识。整个贯穿于他所从事的工作中,它可以是汹涌澎湃的大浪,也可以化为涓涓细流,对公司而言,怎样来引发员工的无限能力,将直接关系到加速公司前进步伐,刻不容缓的将作为跨世纪工程的一项重要内容。为奖励那些在市场的激烈竞争中,出色完成公司交办的任务和指标,并在工作中勤勤恳恳,团结互助,通过自己的努力和付出,获得优秀业绩的员工,通过奖项评比活动,激励全体员工奋发向上,尽情发挥自己的个性与才能,进而推动公司业务的蓬勃发展。二)奖励制度的分类本公司员工之奖励分为以下五种: 一、表扬二、表彰三、嘉奖

四、记功五、记大功三)奖励的评选标准一、各级奖励累计三次即给予下一等级的奖励二、有下列事迹之一者,得予表扬,当月评分加3分、连续叁个月全勤 2、拾金不昧,堪称表扬者 3、发现可成为错误之原因,能及时遏止及上报者 4、提高工作效率并能生产机效者 5、着有其他表扬功绩者 6、案场业绩第一名

销售部奖惩制度

销售现场处罚条例一、公司员工规章制度（总则）为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于公司，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守。（一）员工本着互尊爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书面形式交与上级部门、公司将做出合理的回复。（二）服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密(包括上级经理个人电话)。（三）上班不得迟到、早退、旷工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。（四）公司实行轮流值班制度，员工要要从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。（五）工作时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必段做到整洁清爽。（六）损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。（七）员工服务态度 a)热情接待每位客户，做好积极、主动、热诚、微笑的服务； b)对公司的业务非常熟悉，耐心介绍，如有不清楚的地主向同事请教； c)随时整理客户信息档案，资料及电脑内存资料，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资中扣除。 d)及时汇报工作进及客户情况。 e)领导交派任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。 f)因个人原因给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决，同事之间互帮互助。 g)因销售工作的特殊性，置业顾问休息日为轮流作息，外地项目每两周休两天，有中大开盘或加推事宜休假取消，其休息日需根据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以例公司及时调整工作安排。二、员工有以下情形者，给予公司内部通报批评 1在工作时间内偷懒睡觉者；

某房地产集团公司奖惩制度

奖惩制度第一章总则第一条为更好地体现XX房地产集团有限公司（以下简称集团公司）业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。第四条综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。第二章奖励第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。第七条奖励的分类及条件：（一）一类奖励： 1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20% 或优秀的；

2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；奖励方式：职级晋升或物质奖励。（二）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）： 1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的； 2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的； 3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的； 4 、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的； 5、为公司节约各类成本，成绩突出的； 6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 7 、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的； 8 、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的； 9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的；奖励方式：物质奖励。（三）三类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）： 1、二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式； 2、其他未达到一类、二类奖励条件的；

业务部奖惩管理制度

业务部奖惩管理制度一、总则 1、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高业务部工作效率，特制定本制度。 2、奖惩范围：业务部全体员工均需考核，适用本方法。 3、奖惩原则：（1）有功必奖，有过必惩。（2）奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。（3）奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励（4）处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。（5）核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利二、奖惩考核频率 1、业务部定期考核，可分为月度、半年、年度考核。 2、业务部为特别事件可以举行不定期专项考核。三、具体实施方案： 1、员工奖励制度在工作过程中，业务部员工必须要遵守各项规章制度，无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。 A、月度奖项：（1）最快进步奖：在新进员工或未转正员工中产生。各业务岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本部门各岗位工作熟练度，服从管理，无违反公司相关行政制度，并受到公司相关负责人的一致好评的，奖励50元或等价物品。（2）优质业务奖：工作一丝不苟，业务能力非常娴熟，工作态度端正，严格遵守公司行政管理制度，尊重和理解公司各部门员工，在不违背公司原则的前提下，能自行妥善处理业务差错，解决相关投诉，有典型事例，受到员工或客户普遍赞誉的，奖励100元或等价物品。（3）勇挑重担奖：在行业旺季的时候，或者其它同事请假，代替其顶班，能勇挑重担，克服困难，不畏加班，表现突出，保质保量完成每日工作的，奖励100元或等价物品。（4）全勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。（以上均由考勤机为计，按公司各岗位上班时间为准）奖励100 元或等价物品。 B、半年奖项（1-6月、7-12月）：（1）闪亮之星奖：以半年获得公司表彰次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定，如半年无明显胜出者，则取消此项奖励，奖励标准200元或等价物品。（2）岗位状元奖：在本岗位工作认真负责，不断上进，并能帮忙其它岗位，半年内每

房地产营销中心奖罚制度

企业必备管理制度模板

房地产营销中心奖罚制度 (一)奖励第一条、如有以下行为，则给予50元奖金作为奖励： 1.对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显着成绩者; 2.在工作之余不断进修、提高自己，业务成绩优异者; 3.其它事迹足以成为员工楷模者。 4.工作勤奋、品行优良，有具体表现者; 5.每月无请假及早退、迟到、旷工的优异者; 6.协助其他置业顾问成交业务者; 7.发现其他置业顾问在业务出现错误，并给予修正者。第二条、如有以下行为，则给予100元奖金作为奖励： 1.对国家、社会有功且特别能提高公司信誉及荣誉者; 2.改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者; 3.检举揭发违反规定或损害公司利益之案件者; 4.承办、执行、策划或督导重要事务成绩卓着者; 5.给公司提供宝贵的意见及资料(按件计算); 第三条、如有以下行为，则给予假期奖励： 1.累计一季度无迟到给予年假2天假期; 2.累计一年无早退给予年假2天假期;

3.累计一季度无请假给予年假2天假期; 4.累计一年无旷工给予年假2天假期; 5.月考核综合最优秀者给予奖励年假1天; (二)处罚第一条、违反公司例会制度的第一次给予警告，第二次罚款20元、第三次以上的给予劝退。第二条、违反考勤制度的第一次给予罚款20元、第二次50元、三次以上的给予劝退。第三条、不符合置业顾问行为规范的行为，轻度的由销售经理、销售主管给予口头批评和警告。第四条、上班时间须统一着工作装(工装必须于正式上班前穿戴整齐，正式下班后方能换掉工装)、佩戴司徽，且保持工作装整洁平整，违者均扣罚10元。第五条、上班时间在售楼处大厅有抽烟、吃零食、嚼口香糖、大声喧哗、唱歌、追逐打闹等影响公司形象的举动和行为，扣罚10元。第六条、门口立岗人员，不许左摇右晃，聊天，嬉笑。违者扣罚10元。第七条、接听电话未用普通话说"您好，居然·青年城"等规范用语者，扣罚10元;

房地产公司经营管理制度汇编大全

人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘

一、员工招聘（一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。（三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭（A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

房地产公司奖罚制度

工程管理奖罚制度第一章总则第一条为加强集团在建工程的施工质量、进度和现场安全文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工及管理行为，提高参建各方主体的责任，充分调动参建各方的工作积极性，确保集团在建工程质量、进度和安全文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。第二条本办法适用于参与xx集团新建、改建、扩建工程施工阶段建设的项目公司、项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。第二章奖励基金的来源和使用第三条 xx集团设置工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和安全文明施工方面的奖励。第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由xx集团于各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下： 1.1、xx集团按建筑面积1元/平方米计提奖励基金。 1.2、中标监理公司按监理合同金额的1%缴纳奖励基金。 1.3、各中标主体按承包的建筑面积1元/平方米缴纳奖励基金。 1.4、室外建筑环境工程，室外安装工程，通风工程、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和安全文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。

3、以上奖励基金总额的50%用于工程现场安全文明施工管理方面，30%用于工程质量管理方面，20%用于进度管理方面。第五条资金管理与使用：奖励基金账户由xx集团财务资产管理中心管理，并专款专用。由集团工程管理部、采购管理中心、战略发展部、客服管理中心和各项目公司使用。第三章工程安全、质量的奖励规定第六条对项目公司的奖惩（一）奖励规定 1、在集团联合检查或专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部2000元，连续三次获得通告表扬的额外奖励5000元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在安全生产、土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励5000元。 3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为集团争得荣誉的项目部奖励5000元/次。 4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励20000元。（二）处罚规定 1、在集团联合检查或专项检查中通报批评一次的，集团将对项目部罚款3000元；对不积极配合或对抗集团检查的对项目部罚款5000元，项目总经理罚款10000元，项目经理罚款5000元。

房地产制度管理奖惩管理规定

10．奖惩管理规定 1．总则第一条为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本管理规定。第二条本管理规定是制订集团其他管理规定中奖惩细则的基础，如其他奖惩细则与本规定有冲突的，以本规定为准。第三条奖惩包括年度创新奖励、行政奖励、行政处罚、物质奖励及经济处罚等内容。 2．奖励规定年度创新奖励第四条为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。第五条创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实际工作中予以实施。第六条为有效开展年度创新奖的评审工作，特成立创新奖励评审委员会，组成为：主任：总经理；成员：副总经理及特聘专家；秘书：集团总部总经理办公室主任。创新方案经评审委员会审议后，报董事会审定。第七条公司设立额度为30万元/年的创新奖励基金，作为年度创新奖的专项基金，奖励等级与额度为：一等奖100000元人民币；二等奖50000元人民币；三等奖20000元人民币。第八条每年12月中旬由集团总部各部门和地区公司各部门/下属公司汇总本单位年度创新项目，填写《年度创新奖申报与评审表》并附相关证明材料，供创新奖励评审委员会评审。如获创新奖励评审委员会评审通过并经董事会审定后，可获得年度创新奖，奖励项目数不定（可缺省），奖励总额不超过年度奖励基金数额。

第九条创新项目可以个人名义提出，也可以包括所有参与人的工作小组名义提出。行政奖励第十条行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功。第十一条获三次通报表扬者予以一次嘉奖，嘉奖三次予以记一小功，记三次小功予以记一大功，记二次大功给予特别加薪（工资上浮30%）。第十二条凡符合下列条件之一者，公司给予通报表扬的奖励：（1）在本部门或本项目公司月度绩效考核连续三次或年度累计五次获第一名者；（2）严格控制费用，节省开支10%以上的部门/项目公司；（3）严格执行预算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的；（4）发现预算管理执行过程中存在不足，避免可能给我司造成损失；（5）为公司树立良好形象，提高公司知名度，总经理办公室（总部）/行政人事部（地区公司）认定应予表扬者。第十三条凡符合下列条件之一者，公司给予嘉奖的奖励：（1）在地区公司组织或参与的各类竞赛中名列前三名者；（2）在工作中表现突出，取得优良业绩者；（3）工作尽责尽职，忠于职守，起表率作用者；（4）提出合理化建议，经实施取得一定效果者；（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者；（6）努力树立公司良好形象，在市级以上新闻报刊、电视、电台宣传本集团的人和事的报道经采用者；（7）集团、地区公司、下属公司各部门会同地区公司行政人事部门认定应予嘉奖者。第十四条凡符合下列条件之一者，公司给予记小功的奖励：（1）在社会活动中，积极维护或提高公司形象，为公司赢得声誉者；

营销部奖惩制度

营销部奖惩制度市场营销部奖惩制度是营销部的纪律制度，是全体人员的行为准则和规范，在基于人力资源部员工手册管理制度的基础上，补充以下条款作为部门的管理制度：一、销售人员奖惩规定： ◆奖励标准： ①严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等； ②行业基础知识扎实、专业技能强、专业技巧高； ③工作认真负责、兢兢业业； ④服务态度优秀，服务水准高并受到客户表扬； ⑤团结互助、乐于助人； ⑥个人素质高、职业形象佳； ⑦钻研业务，参加通过相关考试； ⑧对项目、部门、公司提出合理化的建议并被采纳； ◆奖励类型： ①提前转正； ②专业奖项：根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖，完成并超额完成任务，按照销售总额1%给予奖励； ③特别奖励：凡符合以下条件者，给予奖励30-50元/次 ?三好销售员奖：业务能力好、服务态度好、职业形象好； ?专业服务大使奖：服务态度好、熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等；

?最佳职业形象奖：形象好、气质佳、素质高、技术强； ?合理化建议奖：对公司提出合理化建议并被采纳者； ?特别奖：对重要阶段、重要活动作出较大贡献者；二、销售人员处罚规定： ◆值班、考勤制度 ①考勤以公司规定、部门作息时间为标准，值班期间不得空岗，凡违反任何一项罚款10/次； ②当日值班人员未值班者，罚款50元/次； ③值班人员出现私自代班或换班情况，双方罚款50元/次； ④因特殊原因需要请假者，应提前一天通知部门经理，否则作迟到或缺勤处理并罚款50元/次； ◆行政违规处罚 ①未按规定着装、仪容仪表不合格等，罚款10元/次； ②违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，罚款50元/次； ③无故未参加相关例会、培训等，罚款30元/次； ◆业务违规处罚 ①部门公布工作计划安排，责任到人，无合理理由而未完成工作、影响总体工作进度者，罚款50-100元/次； ②工作手机出现关机停机现象及未随身携带者，罚款50元/次； ③未按规定完成并递交各类表格者，罚款10元/次； ④挑拣客户、懈怠工作、工作缺乏热情，不主动与客户沟通者，罚款50元/次；

房地产公司奖惩管理制度

房地产公司奖惩管理制度一、目的为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性惩：更好地规范约束员工的行为是公司各项规范制度良好运行的保障体系是企业各项业务完成效果的评价体系是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系二、适用范围 1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置 1、行政类：行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类：经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。经济处罚：罚款等。 3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。 5、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。 6、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

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