综合布线施工计划(完整版各种表格)
竣工资料目录
序号资料名称编号装页计数
1 工程施工组织
2 工程开工报告
3 施工进度计划
4 施工进度周计划
5 施工安全交底
6 施工技术交底
7 隐蔽工程报验表
8 隐蔽工程检查记录表
9 材料报验单
10 设备开箱记录
11 网络信息点测试报告
12 语音信息点测试报告
13 有线纤细点测试报告
14 监控信息点测试报告
15 网络信息点测试表
16 竣工图集
17 施工日志
18 施工材料检测报告
项目部人员组织表
工程名称
建设单位
施工单位
序号姓名职务年龄技术职称工作时间联系方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
施工人员组织表
工程名称
建设单位
施工单位
序号姓名职务年龄技术职称工作时间联系方式1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
工程开工/复工报审表工程名称：
致：（监理单位）
我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
附：1.开工报告
2.（证明文件）
承包单位 ____（章）
项目经理
日期
审查意见：
项目监理机构
总监理工程师
日期
工程开工报告
工程名称施工单位
工程地点建设单位
致单位：
根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。
已完成报审的条件有：
□公司相关资质
□施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明）
□施工测量放线
□主要人员、材料、设备进场
□施工现场道路、水、电、通讯等已到达开工条件
项目负责人（签字）：__________
施工单位（章）：______________
日期：______________
审批意见:
审批结论: □同意□不同意
总监理工程师(签字):______________
日期:______________
本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
施工安全交底
工程名称工程地址
工程类别文档编号
内容：
一、严格遵守施工现场的各项规章制度以及各种安全生产规范。
二、进入施工现场必须“两穿一戴”，设立专职的安全质量员进行监督和管理。
三、项目部建立了完善的安全施工文明施工的管理体制，并在甲方基建部门和监理部
门的指导下进行管理和运作。
四、项目部经理为安全生产的第一责任人，设项目部副经理为施工现场负责人，对施
工现场的安全施工、施工质量进行监督和管理。依据建立的相关规章制度进行奖
惩。
五、施工人员都有三年以上的工作经验，接受了相关的学习和培训，拥有上岗操作证。
建设单位：工程监理：施工单位：
代表签字：代表签字：代表签字：
施工技术交底
工程名称工程地址
工程类别文档编号
内容：
一、严格按照甲方审核批准的信息点位置图定位布线。
二、工程施工的材料（底盒、PVC管、超五类网线、视频线等）全部采用符合国家标
准的优质产品，具备齐全的产品检验报告。
三、主线采用在监控室消防水管旁预留100*100mm弱电孔，并沿此孔垂直安装一组
100*100的金属线槽，弱电线缆沿此线槽和弱电孔到达二、三楼，再通过一组安
装于吊顶的100*50的金属线槽到达各个房间，最后通过沿墙角暗埋的PVC线管
进入每个房间工作区。
四、弱电间网络全部按照标准打在机柜配线架上，并按要求用跳线接入交换机，电话
线和电话接线箱按要求准备好交甲方派人安装。
五、监控点按甲方的要求定位布线并接入摄像头，监控线全部接入一楼警卫监控室，
并接入设备。
建设单位：工程监理：施工单位：
代表签字：代表签字：代表签字：
（分/分项）隐蔽工程施工报验表
项目名称：
日期年月日
现我方完成工程，经我方检验符合设计、规范要求，质量等级为：□合格/ □优良，请予以验收。
附件：
□隐蔽工程检查记录表共页
□产品验收单共页
□施工日志共页
□施工图纸编号（）共页
申报单位：____________________________
技术负责人：___________________________
申报人：_______________________________
审定意见：□合格□不合格
建设单位代表：____________
（签字/盖章）
日期：____________
隐蔽工程检查记录表
工程名称
检验项目检验时间
检验内容：
线槽布放安装位置的正确性□合格证□不合格
安装符合工艺要求□合格证□不合格
布放线符合设计要求□合格证□不合格缆线暗敷缆线规格符合设计要求□合格证□不合格
缆线路由符合设计要求□合格证□不合格
缆线标识□合格证□不合格插座墙面信息插座工艺要求□合格证□不合格
申报人：_________
日期：_________
审核意见：
经检查：上述项目均符合设计及规范要求，可以进行以下工序。
检查结论：
□同意隐蔽□不同意，修改后重新报验
签字栏
建设单位施工单位
负责人负责人
日期年月日日期年月日设备开箱检验记录
设备名称检查日期
规格型号总数量
装箱单号检验数量
检验包装情况随记文件
记
录
备件/附件
外观情况
测试情况
检验结果
缺、损附备件明细表
序号规格单位数量备注
结论：
签
字
栏
建设单位施工单位检验人
网络设备信息点测试报告
工程名称测试日期
安装位置被测设备
前端设备
测试内容指标结果结论备注回波损耗永久链路、通路
近端串扰
测量范围：
0-250MHz
远端串扰
测量范围：
0-250MHz
线路长度小于80
传播延时
接线图
阻抗
测试结论：
签字栏建设单位施工单位
测试人测试人
语音系统信息点测试报告
工程名称测试日期安装位置被测设备
前
端
设
备
测试内容指标结果结论备注测试结论：
签字栏
建设单位施工单位
测试人测试人
有线电视信息点测试报告工程名称测试日期
安装位置被测设备
前
端
设
备
测试内容指标结果结论备注测试结论：
签字栏建设单位施工单位
测试人测试人
监控系统测试报告
工程名称测试日期安装位置被测设备
前
端
设
备
测试内容指标结果结论备注测试结论：
签字栏建设单位施工单位
测试人测试人
网络信息点测试表
测试内容点位名称回波损耗近/远端串扰频率范围线路长度传播延时接线图
结论YES/NO YES/NO1-250MHZ<100M YES/NO YES/NO
施工日志
日期：年月日气象情况：现场施工人员：
项目部人员：
施工内容：
人员、主要施工机械、材料进场和使用情况：备注：
综合布线施工计划(完整版各种表格)
竣工资料目录 序号资料名称编号装页计数 1 工程施工组织 2 工程开工报告 3 施工进度计划 4 施工进度周计划 5 施工安全交底 6 施工技术交底 7 隐蔽工程报验表 8 隐蔽工程检查记录表 9 材料报验单 10 设备开箱记录 11 网络信息点测试报告 12 语音信息点测试报告 13 有线纤细点测试报告 14 监控信息点测试报告 15 网络信息点测试表 16 竣工图集 17 施工日志 18 施工材料检测报告 项目部人员组织表 工程名称 建设单位 施工单位
序号姓名职务年龄技术职称工作时间联系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工人员组织表 工程名称 建设单位 施工单位 序号姓名职务年龄技术职称工作时间联系方式1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 工程开工/复工报审表工程名称：
致：（监理单位） 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.（证明文件） 承包单位 ____（章） 项目经理 日期 审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期 工程开工报告 工程名称施工单位 工程地点建设单位
致单位： 根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。 已完成报审的条件有： □公司相关资质 □施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明） □施工测量放线 □主要人员、材料、设备进场 □施工现场道路、水、电、通讯等已到达开工条件 项目负责人（签字）：__________ 施工单位（章）：______________ 日期：______________ 审批意见: 审批结论: □同意□不同意 总监理工程师(签字):______________ 日期:______________ 本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 施工安全交底 工程名称工程地址 工程类别文档编号 内容： 一、严格遵守施工现场的各项规章制度以及各种安全生产规范。 二、进入施工现场必须“两穿一戴”，设立专职的安全质量员进行监督和管理。
综合布线各种表格
综合布线各种表格-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
1 TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO ×58 ×58 ×58 ×53 300*100金属桥架 4*HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 6芯光缆 6芯光缆 6芯光缆6芯光缆 6芯光缆 6芯光缆(150米) HYA50*2*0.4（148米）×44 超五类4对对绞电缆 超五类4对对绞电缆 超五类4对 对绞电缆 超五类4对 对绞电缆 1#楼 2#楼 ×58 ×58 ×58 双口信息插座 网络+电话 1*24 LIU+1*12LIU 8*24 8*100 8*100 8*100 8*100 8*100 8*24 8*24 8*24 8*24 1*12 LIU 2*1001*12 LIU 1*12 LIU 1*12 LIU 2*100 2*1002*100 9*1002*24 1*12 LIU 2*100 1*100 2*100110配线架 容量2块100对 1*12 LIU 光缆配线架 容量1块12口 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 ×58 ×58 ×58 ×58×58 ×58 ×58 ×58
综合布线各种表格
TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO ×58 ×58 ×58 ×53 300*100金属桥架 4*HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 HYA200*2*0.4 6芯光缆 6芯光缆 6芯光缆6芯光缆 6芯光缆 6芯光缆(150米) HYA50*2*0.4（148米）×44 超五类4对对绞电缆 超五类4对对绞电缆 超五类4对 对绞电缆 超五类4对 对绞电缆 1#楼 2#楼 ×58 ×58 ×58 双口信息插座 网络+电话 1*24 LIU+1*12LIU 8*24 8*100 8*100 8*100 8*100 8*100 8*24 8*24 8*24 8*24 1*12 LIU 2*1001*12 LIU 1*12 LIU 1*12 LIU 2*100 2*1002*100 9*1002*24 1*12 LIU 2*100 1*100 2*100110配线架 容量2块100对 1*12 LIU 光缆配线架 容量1块12口 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 网络机柜 600*600*2000 ×58 ×58 ×58 ×58×58 ×58 ×58 ×58
- 2 - 电梯 电梯 TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TPTO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TPTO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TPTO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TP TO TPTO TPTO TPTO TPTO TPTO TP TO TP TO TP TO TP TO 5400 8800 3900 8800 3900 8800 5400 54000 6000 6000 2075 14075 ?25PVC 管 300*100金属桥架 1#楼
综合布线工程施工组织设计方案方案
综合布线工程 施 工 方
案 大理福致计算机有限公司 2006年7月 1. 工程实施计划 大理福致计算机有限公司充分认识到一个数据网络工程实施成功的标志是：按时、保质地完成一个统一的数据通信系统，而有效的工程督导是整个工程实施取得成功的关键。我公司具备一套行之有效的工程管理程序，可以保证用户网络工程按时、保质地完成。我公司将向用户提供有效的工程实施质量控制程序，确保用户业务数据网工程的质量和品质。该程序包括设计细化认证、人力资源管理、产品和材料管理、工程和技术档案管理、以及成本控制。所有相关的技术资料和操作手册将及时提供给用户有关机构的管理人员，以便他们及时掌握和了解这些技术。根据《祥云县烟草公烟站综合布线系统工程》的要求，并结合大理福致计算机有限公司在大理州内的重大工程项目中的施工经验，我们现给祥云县烟草公烟站综合布线系统工程实施的计划大纲。它包括了工程实施过程中从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行全过程的计划及工程管理的要点。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 1.2 商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制 1.3 设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。 技术标准和规范的建档
施工计划表格模板,施工进度计划表格
施工计划表格模板,施工进度计划表格 湖北大冶特钢中棒线一期工程周计划一(2014年11月14日——11月20日) 上周实际完成情况未完成原因下周施工计划需要协调解决上周施工计划 11月07日--11月13日及采取措施 2014年11月14日——11月20日的问题完成不少于90个超前钻孔计划完成不少于90个超前钻孔: 成孔110 个 / 1、水冷一区BC跨间剩余43个超前钻孔 1、粗中轧区7个(累计118， 2、水冷二区BC跨间超前钻孔(与甲方协商满共121个) 湖北足桩基需求的) 2、精中轧区71个(累计113个，佳境共115个) 3、粗中轧、精中轧区视现场情况施工 3、水冷一区47个(累计47个， 共109个) 一、成桩40根一、成桩39根一、成桩41根 1、中大泥浆池1、炉前18根:重点C轴以北7-81、炉前12根:LQ23-27、32、1、炉前2根:29、30 占38、39号桩线间LQ23-27、29、30、32、33、33、35-39、(累计21根，共2、粗中轧区8根: 位，影响成桩35-39(14根)。19-22(4根) 45根) 3、中精轧区31根。施工。 2、粗中轧区18根: 2、粗中轧区13根:CZZ70、46、2、加热炉还剩3、中精轧区4根105、60、81、71、119、47、120、14根暂停，后/ 72、92、48、121(累计24根，期安排。 共32根) 一 3、中精轧区14根:ZJZ2-7、 10-15、20、21、25(累计15冶 根，共44根) 三、1号主电室 1、C轴基础与桩基施冲渣沟B轴侧1、完成土方开挖 1、完成B 轴土方开挖工交叉施工，泥浆池1、完成AB轴承台及地梁混凝土浇筑 8-14线区域桩2、破桩头60个 2、破桩头6个紧靠C轴，影响土方2、完成C轴土方开挖及桩头破除基施工影响主3、1-9线垫层完 3、1-9线垫层未施工开挖。电室C轴基础4、基础及地梁钢筋制作1-7线 4、1-7线基础及地梁钢筋未制2、需加强施工组织和施工本工程属重点考核内容作协调。
年施工进度计划样表
CB02 施工进度计划申报表 （临沂水总[ 2016 ]进度7- 001 号） 合同名称：潍坊市峡山水库增容工程施工二期施工7标段合同编号：
说明：本表一式 4 份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人 1 份、监理机构1 份、承包人 2 份。 潍坊市峡山水库增容工程7标段 2016年施工进度计划 山东临沂水利工程总公司 潍坊市峡山水库增容工程施工二期 项目经理部 二〇一六年二月二十五日
潍坊市峡山水库增容工程7标段2016年施工进度计划 编制： 审核： 批准： 山东临沂水利工程总公司 潍坊市峡山水库增容工程施工二期 项目经理部
二〇一六年二月二十五日 2016年施工进度计划 一、剩余工程概况 1、根据合同工程量，目前完成台田土方16.7 万m3,表层土剥离及复耕13.9万m3，浆砌石砌筑1.29万m3，完成投资额1118.18万元，占总投资额的57% ；未完成台田 7309m3，朱子村泵站3座，石头崖泵站一座，朱子村南涵洞一座，未完成投资 843.62万元，占总投资的 43% 。 二、施工进度安排 计划于2016年2月26日组织项目部管理人员进场，2月28日组织施工班组进场，在临时迁占问题及设计图纸不影响正常施工的情况下，计划于2016年6月30日完成所有剩余工程项目。 为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。 三、工期保证措施 1、组织保证 （1）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在项目
经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 （2）项目部各科室加强协调合作，及时解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 2、资源保证 集中优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。 3、管理措施 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。 4、农忙季节和节假日施工措施 在选择专业施工班组时就须考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。选择不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平、操作技能又好的施工班组。到农忙及传统节日时，先落实施工班组的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，