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北航13年12月课程考试《公共关系学》考核要求

北航13年12月课程考试《公共关系学》考核要求
北航13年12月课程考试《公共关系学》考核要求

北航13年12月课程考试《公共关系学》考核要求

一、填空题(本大题共10小题,每小题4分,共40分)

1、公共关系的表现形式有两种,即__公共关系状态__和__公共关系活动____。

2、公共关系计划制定的程序是:__确定目标___、设计方案、____编排内容___和评估预算。

3、______矫正型公共关系________是指社会组织在遇到问题与危机,组织形象受到损害时,为了挽回影响而开展的公共关系活动。

4、_____民意测试_____是通过了解民情民意来掌握信息的一种方法。

5、______新闻制造__是指在组织公共关系工作中人为地制造一些具有新闻价值的事件,以求做好公共关系工作,扩大组织的影响。

6、____顺意公众______是指对组织政策、行为和产品等持赞赏和支持态度的公众。

7、公共关系部是组织内部针对一定的目标,为开展公共关系工作而设置的专门职能机构。

8、交际型公共关系是指社会组织不借助于__任何媒体_____,而是通过___人际接触___________的手段,与公众进行协调沟通,为组织广结良缘的公共关系工作。

9、____维系型企业公关__________的主要功能就是设法在不知不觉中造成和维持一种融洽气氛,以维护组织的良好形象。

10、公众导向观念时期,应该坚持的原则:“一切为了公众”_让公众了解组织,也让组织了解公众______。

二、简答题(本大题共4小题,每小题10分,共40分)

11、简述公共关系意识。

树立公共关系意识是从事公共关系工作的前提,一般说来,现代公关意识包括公众意识、形象意识、沟通意识、服务意识和互惠意识。

1、公众意识

公众意识是指把公众当做组织生存和发展的基础,把公众需要作为决策和行动的依据,千方百计

搞好同公众的关系,争取公众的支持和帮助。为此组织应该尊重公众、了解公众、善待公众,尽

可能地满足公众的需求,同时还要积极引导和影响公众,使公众的认识和行为不断的向文明、健

康和有利于组织的方向发展,从而使公众与组织在长远利益上趋于一致。

2、沟通意识

沟通意识主要表现在组织与公众的协调沟通。因为协调沟通是公共关系的基本职责,社会组织的

形象主要是在不断协调沟通中建立和发展起来的。为此,组织应该高度重视与公众的信息交流和

沟通,一方面要及时地把组织信息传递给公众,使组织与公众之间能实现信息的真正共享;另一

方面要及时地了解公众对组织的态度和意见、公众想知道的组织信息和公众需求,建立畅通的沟

通机制,不断提高协调、沟通的效果。

3、服务意识

所谓的服务意识就是把公众当成组织的服务对象,真心实意地为公众服务,替公众着想,让公众

满意、满足,把公众需求当做组织公关工作的出发点和归宿,靠良好、细致、周到的服务去赢得

公众的信赖和支持。

4、形象意识

形象意识主要表现为组织在决策和行动中高度重视自身的形象和声誉,自觉地进行形象投资、形

象塑造、形象管理,把树立和维护良好的组织形象作为重要的战略目标,创造最优异的成绩,提

供最优质的产品和服务,保持最旺盛的创新能力,不断提高组织信誉和形象这种无形资产的价值。

12、简述公关策划。

公关策划即“公共关系策划”,是公共关系人员根据组织形象的现状和目标要求,分析现有条件,策划并设计公关策略、专题活动和具体公关活动最佳行动方案的过程。公关策划的目标是指组织通过公共关系策划和实施达到理想的形象状态和标准。知名猎头烽火猎聘公司资深顾问认为公关策划的核心,就是解决以下三个问题:一是如何寻求传播的内容和公众易于接受的方式;二是如何提高传播沟通的效能;三是如何完备公关工作体系。

13、简述传播效果层次。

1、认知层面,外部信息作用于人们的知觉和记忆系统,引起人们知识量的增加和知识构成的变化。

2、态度层面,作用于人们的观念或价值体系而引起情绪或感情的变化。

3、行动层面,以上变化通过人们的言行表现出来,即成为行动层面上的效果。

认知、态度、行动,是一个效果的累积、深化和扩大的过程。

14、简述进攻型公共关系的含义及其方法。

进攻性公共关系是指社会组织采取主动出击的方式来树立和维护良好形象的公共关系活动模式。当组织需要拓展(一般在组织的成长期),或预订目标与所处环境发生冲突时,主动发起公共攻势,以攻为守,及时调整决策和行为,积极地去改善环境,以减少或消除冲突的因素,并保证预订目标的实现,从而树立和维护良好形象。这种模式,适用于组织与外部环境的矛盾冲突已成为现实,而实际条件有利于组织的时候。其特点是抓住一切有利时机,利用一切可利用的条件、手段,以主动进行的姿态来开展公共关系活动。

三、论述题(本大题共1小题,每小题20分,共20分)

15、论述危机管理。

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学,它是为了对应突发的危机事件,抗拒突发的灾难事变,尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。

危机管理的目的有六个:

1.预防危机。危机如同SARS一样,预防与控制是成本最低、最简便

的方法。企业应根据经营的性质,识别整个经营过程中可能存在的危机,并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源,排查出其滋生的土壤,然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见,形成系统全面的风险列表,从而对这些可能导致危机的原因进行限制,并针对性地练习内功,增强免疫力,以达到避免危机的目的。

2.控制危机。主要是建立应对危机的组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划,从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静,胸有成竹。

3.解决危机。主要是指通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机。如建立强有力的危机处理班子;有步骤地实施危机处理策略.

4.在危机中恢复.制止危机给企业造成的不良影响,尽快恢复企业或品牌形象;重获员工、公众、媒介以及政府对企业的信任。

5.在危机中发展。危机管理的最高境界就是总结经验教训,让公司在事态平息后更加焕发活力。INTEL公司前CEO 安迪.格鲁夫曾这样说:优秀的企业安度危机,平凡的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。” 因此,危机对于一个企业来说,并不一定是坏事,只要企业处理得当就能在其中找到发展的机会,从而使企业得到新的发展,但这其中的前提是要对危机有正确的认识,保持坦诚的态度。

6.实现企业的社会责任。作为社会的一员,企业卓有成效的危机管理,将促进社会的安定与进步。反之如果危机处理不当,将成为社会的负担,并带来不可估量的危害。

危机管理的要素有四点:

1、危机监测

危机管理的首要一环是对危机进行监测,在企业顺利发展时期,企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备,建立一套危机管理机制,对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测,在平静的背后往往隐藏着杀机。

2、危机预警

许多危机在爆发之前都会出现某些征兆,危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理,而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前,把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中,对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样,企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战,把企业的损失减少到最低的程度。

3、危机决策

企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉,对几种可行方案进行对比较优缺点后,选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。

4、危机处理

首先,企业确认危机。确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因,辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。第二,控制危机。控制危机需要根据确认的某种危机后,遏止危机的扩散使其不影响其他事物,紧急控制如同救火兵刻不容缓。第三,处理危机。在处理危机中,关键的是速度。企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机,可以避免危机给企业造成的损失。

项目管理人员考核办法

. 乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限 公司 项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准:

2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动(劳务)合同,并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员,施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围:凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性,项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续,假期期满必须按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次),公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德,严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为,根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故,公司有权将其辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法

理论力学期末考试试题.pdf

理论力学期末考试试题 1-1、自重为P=100kN的T字形钢架ABD,置于铅垂面内,载荷如图所示。其中转矩M=,拉力F=400kN,分布力q=20kN/m,长度l=1m。试求固定端A的约束力。 解:取T型刚架为受力对象,画受力图. 1-2 如图所示,飞机机翼上安装一台发动机,作用在机翼OA上的气动力按梯形分布: q=60kN/m,2q=40kN/m,机翼重1p=45kN,发动机重2p=20kN,发动机螺旋桨的反作用力1 偶矩M=。求机翼处于平衡状态时,机翼根部固定端O所受的力。 解:

1-3图示构件由直角弯杆EBD以及直杆AB组成,不计各杆自重,已知q=10kN/m,F=50kN,M=,各尺寸如图。求固定端A处及支座C的约束力。

1-4 已知:如图所示结构,a, M=Fa, F F F, 求:A,D处约束力. 12 解: 1-5、平面桁架受力如图所示。ABC为等边三角形,且AD=DB。求杆CD的内力。

1-6、如图所示的平面桁架,A端采用铰链约束,B端采用滚动支座约束,各杆件长度为1m。在节点E和G上分别作用载荷 F=10kN,G F=7 kN。试计算杆1、2和3的内力。 E 解:

2-1 图示空间力系由6根桁架构成。在节点A上作用力F,此力在矩形ABDC平面内,且与铅直线成45o角。ΔEAK=ΔFBM。等腰三角形EAK,FBM和NDB在顶点A,B和D处均为直角,。若F=10kN,求各杆的内力。 又EC=CK=FD=DM

2-2 杆系由铰链连接,位于正方形的边和对角线上,如图所示。在节点D沿对角线LD方向作用力D F。在节点C沿CH边铅直向下作用力F。如铰链B,L和H是固定的,杆重不计,求各杆的内力。

项目部管理人员考核办法

********新能源生物制气肥示范项目 项 目 部 人 员 考 核 办 法 博益润生新能源生物制气肥示范项目部 年月日 一、考核原则

项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。 二、考核组织领导 为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评,经理部成立考评领导小组。 组长:彭飞、关忠友 副组长:温红春 三、考核项目 项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核,绩效考核按公司的有关规定进行,项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩,根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分,总分为100分(见附件1:项目人员综合评价考核表和附件2:月度工作考核表)。 四、评分标准 基本分为100分,其中综合考核权重20%,总分20分,个人工作能力考核权重80%,总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分,然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况,按评分标准对测评人逐项进行加减分,计算出每个人的各项测评平均得分,各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工,由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育,员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件

3)

。若连续两个月评为最差,将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位,员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表(见附件4)。 五、考核纪律 (1)、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识,以保证考核工作顺利进行。 (2)、参评人员都要正确对待自己和他人,客观公正、实事求是的反映情况,公平打分,保证考核工作的严肃性和公开性。 (3)、每位员工都要正确对待测评结果,认真总结经验,再接再厉,发扬成绩,改进工作,认真反思,寻找差距,克服不足,迎头赶上、坚决克服。 六、考核结果的使用 考核结果与年终评先,岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。

《理论力学》期末考试试卷A

D 《理论力学》期末考试试题A 卷 一、选择题(本题共12分,每小题3分,请将答案的序号填入括号内) 1. 物块重P ,与水面的摩擦角o 20m ?=,其上作用一力Q ,且已知P =Q ,方向如图,则物块的状态为( C )。 A 滑动状态 B 临界平衡状态 C 静止(非临界平衡)状态 D 不能确定 2. 一个平面任意力系加一个平行于此平面力系所在平面的平行力系组成的空间力系的独立平衡方程数目为( B )。 A 3个 B 4个 C 5个 D 6个 3. 图示偏心轮顶杆机构中,轮心为C ,ω=常量。选杆端A 为动点,在C 点固连平移系(动系), 则牵连速度和牵连加速度的方向分别为( B )。 A 垂直于AO ,沿AO 方向 B 垂直于CO ,沿CO 方向 C 沿AO 方向,垂直于AO D A 点切线方向,沿AC 方向 4、正方形薄板由铰链支座A 支承,并由挡板B 限制,使AB 边呈铅垂位置,如图所示。若将挡板B 突然撤去,则在该瞬时支座A 的反力的铅垂分量的大小将( C )。 A 不变 B 变大 C 变小 D 无法确定

二、填空题(本题共26分,请将答案填入括号内) 1(本小题4分). 如图所示,沿长方体不相交且不平行的棱上作用三个大小等于F 的力。问棱长a ,b ,c 满足( 0c b a --= )关系时,该力系能简化为一个力。 2(本小题4分). 正方形板ABCD 以匀角速度ω绕固定轴z 转动,点1M 和点2M 分别沿对角线BD 和边线CD 运动,在图示位置时相对板的速度分别为1v 和1v ,则点1M 和点2M 科氏加速度大小分别为( 1v )和( 0 )。 3(本小题5分). 图示均质圆盘A 、B 均重G ,半径均为R ;物块C 重P ,A 、B 与绳之间无 相对滑动,某瞬时速度为v ,该瞬时系统的动能等于( 2 8716P G v g + ) 。 4(本小题5分).图示T 字形杆由两根长度均为l 的相同的匀质细杆OA ,BC 刚接而成,质量均为m 。质量为m 的质点沿杆BC 以)π2 1 sin(21t l r = 的规律运动。 当T 字形杆绕轴O 以匀角速度ω转动时,在1=t s 时系统对轴O 的动量矩为( 2 83 ml ω ) 。

项目经理工作考核标准

四川晟林建筑劳务有限公司 项目经理工作考核标准 第一条考核目的 (一)公司发放项目经理奖金的依据 (二)获得工资、职务晋升的依据 第二条项目经理薪酬制度及组成 (一)项目经理薪酬制度为年薪 (二)项目经理薪酬组成:工资和奖金之和作为项目经理年薪 第三条工资发放方式 按每月月薪8000元人民币支付,本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。第四条奖金来源及发放方式 (一)奖金来源年薪除去工资的总和为奖金 (二)发放方式根据考核标准,工地竣工、工地结算完成后支付。 第五条考核扣除分值的基础:年薪除去工资后的奖金部分。 第六条考核方式 本考核标准以为总分100分算计算,分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。其中分值的划分为:(一)安全方面总分值为30分 1、轻伤扣去10分:轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。 2、重伤有三个等级的划分: (1)工伤鉴定中的七、八级,扣去分值为15分。 (2)工伤鉴定中的五、六级,扣去分值为20分。 (3)工伤鉴定中的三、四级,扣去分值为25分。

3、重伤中的一、二级伤残,扣去安全总分值分值30分。 4、死亡:扣去安全总分值30分。 (二)质量方面总分值为30分 1、一般质量事故:直接经济损失在2000元以内的,扣去分值为10分。 2、中等质量事故:直接经济损失在2000——10000元的,并且工程质量可以补救的,扣去分值20分。 3、重大质量事故:直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的,工程质量经补救仍存在隐患的,扣去分值30分。 4、特别重大质量事故:工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的,造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的,扣去分值为30分。 (三)施工进度方面总分值为8分 施工进度的标准:以业主方和项目部制定的进度计划为标准。 1、比标准施工进度慢 10 天以内的,扣去分值 2 分。 2、比标准施工进度慢 20天以内的,扣去分值 5 分。 3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的,扣去总分值 8 分。 (四)文明施工总分值为5分 1、施工场地材料以及废料摆放零乱,缺乏干净、整洁、美观的,扣去分值 2分。 2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位,造成窝工浪工的,扣去分值 2分。 3、从高处乱扔材料以及工具、用具的,一经发现,扣去分值3分。 4、因文明施工管理不位,造成各种责任事故的,扣去分值5分。 (五)成本控制方面总分值为15分 1、租赁损耗率2%-5%以内的,扣去分值为5分。 2、租赁损耗率5%——8%以内的,扣去分值为10分。 3、租赁损耗率8%以上的,扣去分值为15分。 4、模板、木方乱锯,轻度浪费(由公司人员照相取证考核),扣去分值为5分 5、模板、木方严重浪费(由公司人员取证考核),扣去总分值15分。 6、零星用工控制

2007北航理力试题

2007北航攻读硕士学位研究生入学考试试题 科目:理论力学 一、选择题(本题共30分,每小题各5分) 1、平面平行力系简化的最简结果可能是什么?() A:平衡力系B:合力C:力偶D:力螺旋 2、若质点在运动过程中速度与加速度始终垂直(两个矢量均不为零),则该质点可能作什么运动?() A:直线运动B:圆周运动C:平面曲线运动D:空间曲线运动 3、题一、3图所示的系统,刚性杆AB的A端用球铰链固定,B端用球铰链和刚性杆BC 连接(两个杆均视为刚体),则该系统有几个自由度?() A:2 ;B:3 ;C:4 ;D:5;;E、6。 题一、3图题一、4图 4、如图一、4所示,均质圆柱体底部支撑在楔角(斜面与水平面的夹角)为 的小车上,右侧靠在铅垂墙面上,各接触面的静滑动摩擦因数均相同,小车作用一水平力F,初始时刻系统静止,若逐渐增大F,不计滚阻力偶,则圆柱上的A、B两点处发生滑动的可能性是? A:A点先滑动;B:B点先滑动;C:两点同时滑动;D:无法判断。5、力系中所有的力都与某一直线相交,且垂直于该直线,则该力系最多有几个独立的平衡方程? A:2个B:3个C:4个D:5个 6、题一、6图所示系统在铅垂面内运动,均质杆AB与均质圆盘用光滑铰链连接在圆盘中心B。若初始时,AB杆水平,系统无初速度释放,则圆盘做何种运动? A:直线平移;B:曲线平移;C:定轴转动。 题一、6图 二、填空题(将计算的最简单结果写在答题纸上,共80分,第7小题为32分,其余各

题每小题8分) 1、如题二、1图所示系统,由水平杆AD 、BC ,一铅垂杆以及一斜杆构成,通过圆柱铰链连接,不计各构件自重和摩擦,求铰链B 处约束力的大小B F 。 2、如题二、2图所示系统位于铅垂面内,各构件用圆柱铰链连接,已知水平杆AB 、CD 和斜杆BC 都是均质杆,重量均为W ,长度均为2a ,杆BC 上作用有一力偶M 。求绳索BD 拉力的大小F 。 题二、1图 题二、2图 3、如题二、3图所示,均质圆盘C 质量为m ,半径为R ,在铅垂面内绕水平轴A 转动。试给出系统的运动微分方程(坐标如图所示) 4、如题二、4图所示,质量为m 边长为a 的均质正方形板C ,在铅垂面内绕水平轴A 转动,图示瞬时,其角速度为ω,角加速度为α,转向如图所示。已知正方形板对过质心垂直于板面的轴线的转动惯量为261ma J CZ = ,求板的惯性力系向顶点B 简化的主矢I F 和主矩IB M 。 题二、3图 题二、4图 5、如题二、5图所示,质量为m 的均质圆盘在水平面上纯滚动,圆心B 与刚度系数为k 的水平弹簧AB 连接,弹簧A 端固定于墙上A 点,求圆盘振动的固有频率0ω。

项目管理人员考核办法

XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准:

项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动(劳务)合同,并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员,施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围:凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性,项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续,假期期满必须按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次),公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德,严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为,根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故,公司有权将其辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分,评分结果报综合管理部备案。

南京大学理论力学期末考试样题

南京大学2010—2011学年第一学期《理论力学》期末考试A卷(闭卷) 院系年级学号姓名 共五道题,满分100分。各题分数标在题前,解题时写出必要的计算步骤。 一、(19分)如图所示,三根弹簧连结两个质量为m的质点于距离为4a的两面固定的墙内,各弹簧的质量可以忽略,其弹性系数与自然长度已由下图标出。求解该系统作水平方向小幅振动时的运动情形,并找出其简正模式和简正频率。

二、(20分)质量为m,长为a,宽为b的长方形匀质薄板绕其对角线作匀速转动,角速度为 。用欧拉动力学方程求薄板所受到的力矩(提示:采用主轴坐标系)。

三、(20分)一力学系统的哈密顿函数为2222q a m p H -= ,其中a m ,为常数,请证明该系统有运动积分Ht pq D -=2 ,这里t 表示时间。

四、(20分)考虑一维简谐振子,其哈密顿函数为2 222 2q m m p H ω+= ,m 为质量,ω为固有频率: (1)证明变换ω ωωim q im p P q im p Q 2 ,-= +=为正则变换,并求出生成函数 ),,(1t Q q U ,其中i 为虚数单位; (2)用变换后的正则变量P Q ,求解该简谐振子的运动。

五、(21分)质量为m 的带负电-e 的点电荷置于光滑水平面(x-y 平面)上,它受到两个均带正电+e 且分别固定于x=-c,y=0和x=c,y=0的点电荷的吸引,其势 能为)1 1(2 12r r e V +-=,其中1r 和2r 分别为负电荷到两个正电荷之间的距离,如图 所示。 (1)以v u ,为广义坐标,其中2121 ,r r v r r u -=+=,写出负电荷的拉格朗日函数; (2)写出v u ,对应的广义动量和负电荷的哈密顿函数; (3)根据(2)的结果,写出描述负电荷运动的关于哈密顿特征函数的哈密顿-雅可比方程,并用分离变量的方法求解哈密顿特征函数(写出积分式即可)。

理论力学 期末考试试题 A卷汇总

理论力学 期末考试试题 A 卷 1-1、自重为P=100kN 的T 字形钢架ABD,置于铅垂面内,载荷如图所示。其中转矩M=20kN.m ,拉力F=400kN,分布力q=20kN/m,长度l=1m 。试求固定端A 的约束力。 解:取T 型刚架为受力对象,画受力图. 1-2 如图所示,飞机机翼上安装一台发动机,作用在机翼OA 上的气动力按梯形分布: 1q =60kN/m ,2q =40kN/m ,机翼重1p =45kN ,发动机重2p =20kN ,发动机螺旋桨的反作用 力偶矩M=18kN.m 。求机翼处于平衡状态时,机翼根部固定端O 所受的力。 解:

1-3图示构件由直角弯杆EBD以及直杆AB组成,不计各杆自重,已知q=10kN/m,F=50kN,M=6kN.m,各尺寸如图。求固定端A处及支座C的约束力。

1-4 已知:如图所示结构,a, M=Fa, 12F F F ==, 求:A ,D 处约束力. 解: 1-5、平面桁架受力如图所示。ABC 为等边三角形,且AD=DB 。求杆CD 的内力。

1-6、如图所示的平面桁架,A 端采用铰链约束,B 端采用滚动支座约束,各杆件长度为1m 。在节点E 和G 上分别作用载荷E F =10kN ,G F =7 kN 。试计算杆1、2和3的内力。 解:

2-1 图示空间力系由6根桁架构成。在节点A上作用力F,此力在矩形ABDC平面内,且与铅直线成45o角。ΔEAK=ΔFBM。等腰三角形EAK,FBM和NDB在顶点A,B和D处均为直角,又EC=CK=FD=DM。若F=10kN,求各杆的内力。

施工项目部标准化管理达标考评标准

施工项目部标准化管理达标考评标准 序号考评项目标准分考评内容打分标准责任部门 分管 领导 1 体系建设15 1.1 机构设置 4 内设机构符合有关规 定及投标承诺。 项目部设置不符合原铁道部、铁路总公司、 路局相关规定要求以及投标承诺和合同约定 的,扣4分;无成立施工项目管理机构的公 文,扣1分;未以公文形式明确具体的部门 设置与分工,扣1分。 办公室杨玉平 1.2 工作职责 3 部门、岗位工作职责 明确,实施情况良好。 未以公文形式明确部门的工作职责和岗位职 责,扣1分;未建立安全岗位职责,扣1分; 未落实“一岗一责”,扣1分;部门工作职责 和岗位职责太简单,扣1分;职责未挂牌儿 上墙,扣1分。 办公室杨玉平 1.3 管理制度 4 1.3.1按原铁道部、 铁路总公司及建设单 位要求建立管理制 度,内容齐全。 主要管理制度缺1项,扣1分;制度未以公 文形式发布,每项扣0.5分;制度依据不全, 每项扣0.5分;引用错误或已废止的法规制 度文件及标准,每项扣0.5分;制度内容与 规定不符每处扣0.5分。 办公室杨玉平 1.3.2管理制度修订 完善及时,重要制度 单独发文。 未及时修订各种管理制度,每项制度扣0.5 分;重要制度未以公文形式单独发布,每项 扣0.5分。 办公室杨玉平 1.3.3制度制定结合 实际,针对、可操作 性强。 制度制定未结合工程项目实际,制度简单, 无针对性,可操作性不强,每项制度扣1分。 办公室杨玉平 1.4 工作程序 2 按要求制定工作程序 及内部工作标准。严 格贯彻实施。 工作程序和内部工作标准未发文公布。与管 理制度不对应每项扣一分内容存在明显错 误,每处扣0.5分。 办公室杨玉平 1.5 管理规划 2 标准化管理活动,有 相关规划及考核办法 标准化工地标准化项 目部标准化实验室等 完善。 未制定完整的标准化项目部、标准化工地、 标准化实验室、标准化拌合站等创建规划, 每项扣1分;标准化创建规划不含目标标准、 时间节点、方法措施、责任落实、考核考评 等五不部分基本内容,每项扣1分;规划明 确的标准、措施等可实施性不强,扣1分; 规划内容不符合规定,每处扣0.5分。 工程部韩海生 2 资源配置30 2.1 人员配置 6 2.1.1主要管理、技 术人员数量和资格符 合要求。 项目部门负责人及以上主要岗位人员以及专 职安全生产管理人员任职资格不符合要求, 每人扣1分;其他岗位人员任职资格不符合 要求,每人次扣0.5分;项目部部门负责人 及以上主要岗位人员以及专职安全生产管理 人员配备数量不符合要求,每少一人扣1分; 其他岗位人员配备数量不符合要求,每少一 人扣0.5分。 办公室杨玉平 2.1.2人员变更按规 定报批,并经项目管 理机构同意。 人员变更未经建设单位审批同意,每人次扣 0.5分;擅自更换项目部部门负责人以及上主 要管理人员或部门负责人以及以上主要管理 人员长期不在岗,每人次扣1分。 工经部雷昌龙 2.2 作业队伍 4 2.2.1作业队伍(架 子队)配置及管理符 合有关要求。 未按原铁道部、铁总、路局、投标承诺和合 同约定的要求设置架子队,以及发现使用“包 工队”的,扣4分;架子队设专职队长、技 术负责人各一人,领工员、工班长、技术、 质检、安全、实验、材料员根据现场施工规 模配置,主要人员由施工企业正式职工担任, 任职资格符合要求,并经过岗位培训合格后 工经部雷昌龙

建筑企业项目管理人员考核办法

建筑企业项目管理人员 考核办法 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准: 2015年6月5日发布

项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法。2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动(劳务)合同,并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员,施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 考核范围:凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 考核重点 根据建筑工程现场施工管理的特殊性,项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排。 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续,假期期满必须按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次),公司视其主动离职。 项目管理人员应严守职业道德,严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为,根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故,公司有权将其辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分,评分结果报综合管理部备案。

理论力学__期末考试试题(答案版)

理论力学 期末考试试题 1-1、自重为P=100kN 的T 字形钢架ABD,置于铅垂面内,载荷如图所示。其中转矩M=20kN.m ,拉力F=400kN,分布力q=20kN/m,长度l=1m 。试求固定端A 的约束力。 解:取T 型刚架为受力对象,画受力图. 1-2 如图所示,飞机机翼上安装一台发动机,作用在机翼OA 上的气动力按梯形分布: 1q =60kN/m ,2q =40kN/m ,机翼重1p =45kN ,发动机重2p =20kN ,发动机螺旋桨的反作用 力偶矩M=18kN.m 。求机翼处于平衡状态时,机翼根部固定端O 所受的力。 解:

1-3图示构件由直角弯杆EBD以及直杆AB组成,不计各杆自重,已知q=10kN/m,F=50kN,M=6kN.m,各尺寸如图。求固定端A处及支座C的约束力。

1-4 已知:如图所示结构,a, M=Fa, 12F F F ==, 求:A ,D 处约束力. 解: 1-5、平面桁架受力如图所示。ABC 为等边三角形,且AD=DB 。求杆CD 的内力。

1-6、如图所示的平面桁架,A 端采用铰链约束,B 端采用滚动支座约束,各杆件长度为1m 。在节点E 和G 上分别作用载荷E F =10kN ,G F =7 kN 。试计算杆1、2和3的内力。 解:

2-1 图示空间力系由6根桁架构成。在节点A上作用力F,此力在矩形ABDC平面内,且与铅直线成45o角。ΔEAK=ΔFBM。等腰三角形EAK,FBM和NDB在顶点A,B和D处均为直角,又EC=CK=FD=DM。若F=10kN,求各杆的内力。

最新建筑企业项目部管理人员考核办法资料

项目部人员考核办法(试行) 为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情,实行定岗、分责,绩效考核,特制订本办法。 一、被考核人员 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工(机修工)。 二、考核内容 工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。 三、考核内容与被考核人员之间的关系 1、工程质量的好与坏考核:项目经理、技术负责人、施工员、质检员。 2、安全生产、文明施工管理情况考核:项目经理、技术负责人、施工员、安全员。 3、工期是否能按时完成考核:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。 4、成本控制的情况考核:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。 5、资料管理是否规范、及时、有效考核:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。 6、材料保管是否良好,考核:项目经理、技术负责人、保管员。 7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核:项目经理、安全员、

电工(机修工)。 四、考核依据 (一)工程质量 1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸等为依据,主控项目全部合格,一般项目合格率≥80%且最大偏差值不大于 1.5倍的允许偏差值者为合格。 2、主控项目有不合格项或者一般项目合格率<80%者为不合格。 3、主控项目全部合格,一般项目合格率>90%且最大偏差值不大于1.5倍的允许偏差值者被评为优良。 (二)安全生产文明施工 依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评,基本符合要求为合格,完全符合要求为优良,反之为不合格。 (三)工期 以施工进度计划为依据:每月工期延误不超过4天或者按时完成为合格,每月工期延误超过4天为不合格,工期提前为优良。 (四)成本控制 工程实体所需材料没有浪费现象,周转材料易损耗不超标者评为优良,工程实体所需材料基本没有浪费,周转易损材料超标不大于总量的2%者评为合格,反之为不合格。 (五)资料管理 资料与工程形象进度同步且资料管理规范有效者为优良,资料与工程形象进度基本同步(落后时间不超过2天)、管理基本规范评为合格,反之为不合格。

@项目管理考核指标及考核办法1

吉瑞公司项目管理考核指标及考核办法 一、基础管理(20分) 1.按合同要求设置项目管理部,人员数量满足要求并及时到位,并及时、认真执行项目监督管理要求。(2分) 2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰,内部培训到位,有记录。(2分) 3. 项目部编制了相关的作业规程、制度等,具有相应工程的监理规划和监理实施细则(2分) 4.及时收集监理档案文件资料(包括影像资料),并进行分类整理、录入,工程投运后及时移交。(2分) 5.合同管理监督合同条款执行,对合同的执行进行过程管理,及时协调合同执行过程中的各种问题。(2分) 6.组织协调定期组织工地例会,解决工程实际问题。(3分) 7.组织召开月度协调会或专题协调会。(2分) 8.按时收集、检查上报监理月报,实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。(2分) 9.廉政;项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为(3分) 二安全管理(30) 1.基础管理;按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源(点)辨识工作(现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品)的交底。(4分) 2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源(点)辨识的审核、补充、汇总,监督落实施工单位的全员安全交底(2分) 3.审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件(2分) 4.定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况,建立检查记录。(4分) 5.按照规定审查分包商资质和人员资格,审查“分包合同”和“安全协议”。(2分) 6.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况。(2分) 7.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况,有记录(2分) 8.安全检查管理;建立安全管理机构,并及时督促落实安全管理机构活动内容、开展定期或专项安全检查,并督促缺陷整改,整改有记录(4分) 9.检查落实监理对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站。(4分) 10.督促检查监理对不同施工阶段制定安全危险源辨识与预控措施,并监督检查施工单位落实。(4分) 三、质量管理(20) 1.质量管理体系(质量管理和质量保证的组织机构、制度、管理人员、记录)等资料齐全(2分) 2.施工过程质量控制;对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查,对规定要进行现场见证取样检验的材料,进行见证取样送检,并对检(试)验报告进行审核,符合要求后批准进场。(3分) 3.运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段,对工程施工质量进行检查、控制,有记录。(3分) 4.对施工过程中出现的质量缺陷,监督监理下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改,完成整改后组织复检。(3分) 5.督促施工单位落实强制性条文执行计划,对强制性条文执行情况检查确认。(2分) 6.质量验收施工过程中及时组织初检工作。(2分) 7.对施工过程中的质量能及时发现问题和缺陷,并督促施工单位进行整改。(3分)

项目管理过程标准及绩效考核

项目管理过程标准及绩效考核 时间:2018/05/02 拟稿:杨胜灵 1编写目的 为了提供更好的产品与服务;为了更好、更快、更经济地交付产品与服务,同时规范项目过程管理,严格落实项目实施质量与进度,确保按计划完成项目验收与交付,特编制此项目过程控制标准及操作规范。 本制度参考软件工程相关流程规范、项目管理规范以及CMMI-Dev模型,根据企业的实际情况,从项目团队的成立、过程管理规范、项目达标规范到绩效考核均进行了基础定义;作为项目实施、过程管理以及绩效评价的依据。 本项目管理制度规范适用于项目履行、研发、测试、美工及Web前端工作人员以及所有项目干系人。 自主研发类项目管理工作也适用此标准。 2.项目团队组成 2.1 项目团队角色职责 1) 项目实施负责人(项目经理) 项目经理作为与客户对接的第一责任人,需要对客户需求、项目进度、项目质量、客户满意度、项目成本、项目回款、公司形象维护承担责任;同时负责项目全过程管理跟踪。 1.负责项目需求与客户的对接; 2.负责项目小组的组建; 3.负责形成项目需求文档,并提交项目技术负责人对接审核; 4.负责项目组长审核通过的需求与客户的对接,原则上,要求客户对需求文档进行签 字确认; 5.负责项目实施计划的制定;并负责该计划与项目负责人的协调、落实; 6.负责协调项目组与客户的需求沟通; 7.负责协调项目组所需项目资料的落实; 8.负责项目验收的组织与实施; 9.负责项目里程碑报告,并及时公开至项目小组及公司相关部门、领导; 10.负责项目进度的保障,确保项目如期交付; 11.负责项目实施计划的管控,并及时处理突发情况; 12.负责客户满意度的提升与维护;

2003北航理力试题

2003年北京航空航天大学硕士生试题 考试科目:理论力学 一、选择题(本题共20分,每小题4分) 1、平面平行力系最多有多少个独立的平衡方程? A :2个; B :3个; C :4个; D :5个; 2、正方体上作用有六个力,力的模相同(方向如题一、2图所示),该力系简化的最简结果是什么? A :平衡力系; B :合力; C :力偶; D :力螺旋; 题一、2图 题一、3图 3、动点M 沿椭圆轨道122 22 =+b y a x (a >b >0)逆时针运动,已知其加速度a 始终指向坐 标原点O ,试判断动点M 在第几象限运动时,其速度的大小是增加的。 A :第一象限; B :第二象限; C :第三象限; D :第四象限; 4、作用于质点系上的外力系的主矢及它们对质心C 的主矩均恒为零,则下列哪些结论是正确的? A :质心必定静止; B :动能必定必恒; C :对质心的动量矩守恒; D :动量必定守恒。 5、定轴转动刚体惯性力系等价于平衡力系(零力系)是静平衡的 。 A :充分条件; B :必要条件; C :充分必要条件; 二、填空题(本题共90分,每空各6分) 1、桁架如题二、1图所示(每个水平杆和铅垂杆的长度均为L ,斜杆的长度为2L ),已知载荷P ,求杆1和杆2的内力F 1,F 2。F 1= F 2= (设拉力为正) 题二、1图 2、重为W 的均质矩形板沿倾角为θ的固定光滑斜面自由下滑(如题二、2图所示),板的底边长度为L ,求板的加速度a = ,并确定斜面支撑力合力F N 作用线的位置x= 。 3、半径为R 的圆盘在地面上纯滚动,在图示瞬时圆盘的角速度为ω,角加速度为α(如

项目执行管理人员考核办法

项目执行管理人员考核办法 1. 目的 为了更好地推进公司所有执行项目的管理水平,提高项目执行管理人员的积极性,加强公司对项目执行管理的有效管控,实现责权利统一、绩效共享、风险共担、公平分配,保证项目执行顺利实施。 2. 范围 本篇适用于中国华电科工集团有限公司环保分公司承担的EPC项目,其它项目亦可参照执行。 3. 术语 1)公司:指中国华电科工集团有限公司。 2)分公司:指环保分公司。 3)项目部:指在公司或分公司授权下,由项目经理组建并领导的项目管理部门。 4)兑现节点:指作为考核节点中兑现考核奖金的节点,包括EPC脱硝项目:钢结构安装完成、反应器安装完成、氨区安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成;EPC除尘项目:钢结构安装完成、阴阳极模块安装完成(阴阳极板或滤袋安装完成)、通烟、168试运行及项目移交完成;EPC脱硫项目:吸收塔封顶(顶升完成)、吸收塔防腐完成、烟道安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成; 5)顾客投诉:指顾客书面向公司投诉的;或顾客书面向分公司投诉且项目部不能提供无责证明的; 4. 职责 工程管理部职责:项目考核的归口管理部门,负责编制、修订和解释本办法,负责项目目标及考核指标的确定,负责项目考核的组织、实施,负责与项目经理进行沟通; 项目部职责:负责根据本办法制定本项目的考核实施细则,负责对项目部员工进行考核,负责员工考核的组织和实施,负责与项目有关进行沟通。 5.项目考核: 5.1 项目考核额度确定原则: 5.1.1 EPC脱硝项目考核额度的确定原则 新建脱硝项目以300MW机组(两台)的脱硝为标准项目,考核额度基数为20万元,机组容量低于或高于300MW机组,按表1中系数进行相应增减:

《理论力学》期末考试试卷A

D 《理论力学》期末考试试题A 卷 一、选择题(本题共12分,每小题3分,请将答案的序号填入括号) 1. 物块重P ,与水面的摩擦角o 20m ?=,其上作用一力Q ,且已知P =Q ,方向如图,则物块的状态为( C )。 A 滑动状态 B 临界平衡状态 C 静止(非临界平衡)状态 D 不能确定 2. 一个平面任意力系加一个平行于此平面力系所在平面的平行力系组成的空间力系的独立平衡方程数目为( B )。 A 3个 B 4个 C 5个 D 6个 3. 图示偏心轮顶杆机构中,轮心为C ,ω=常量。选杆端A 为动点,在C 点固连平移系(动系), 则牵连速度和牵连加速度的方向分别为( B )。 A 垂直于AO ,沿AO 方向 B 垂直于CO ,沿CO 方向 C 沿AO 方向,垂直于AO D A 点切线方向,沿AC 方向 4、正方形薄板由铰链支座A 支承,并由挡板B 限制,使AB 边呈铅垂位置,如图所示。若将挡板B 突然撤去,则在该瞬时支座A 的反力的铅垂分量的大小将( C )。 A 不变 B 变大 C 变小 D 无法确定

二、填空题(本题共26分,请将答案填入括号) 1(本小题4分). 如图所示,沿长方体不相交且不平行的棱上作用三个大小等于F 的力。问棱长a ,b ,c 满足( 0c b a --= )关系时,该力系能简化为一个力。 2(本小题4分). 正方形板ABCD 以匀角速度ω绕固定轴z 转动,点1M 和点2M 分别沿对角线BD 和边线CD 运动,在图示位置时相对板的速度分别为1v 和1v ,则点1M 和点2M 科氏加速度大小分别为( 12v ω )和( 0 )。 y x z O c b a 3 F 2 F 1 F

项目管理人员考核办法

乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司 项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准: 2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法

1目的 为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动(劳务)合同,并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员,施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围:凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性,项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续,假期期满必须按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次),公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德,严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为,根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故,公司有权将其辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分,

理论力学1 期末考试试题及参考答案

理论力学复习题1 一、是非题(正确用√,错误用×) 1:作用在一个刚体上的任意两个力成平衡的必要与充分条件是:两个力的作用线相同,大小相等,方向相反。 ( ) 2:作用在一个物体上有三个力,当这三个力的作用线汇交于一点时,则此力系必然平衡。 ( ) 3:刚体的运动形式为平动,若刚体上任一点的运动已知,则其它各点的运动随之确定。 ( ) 4: 瞬时速度中心点的速度等于零,加速度一般情况下不等于零。 ( ) 5:一个质点只要运动,就一定受到力的作用,而且运动的方向就是它受力的方向。 ( ) 二、选择题(单选题) 1. 一重W 的物体置于倾角为α的斜面上,若摩擦系数为f ,且tg α

理论力学之静力学习题答案北航

静力学 (MADE BY 水水) 1-3 试画出图示各结构中构件AB 的受力图 F Ax F A y F B (a) (a) F A F B F B F D F D F Bx F By F Bx F C F B F C F By

1-4 试画出两结构中构件ABCD 的受力图 1-5 试画出图a 和b 所示刚体系整体合格构件的受力图 1-5a F Ax F A y F D F By F A F Bx F B F A F Ax F A y T E F Cx F C y N’ F B F D F A N F A F B F D

1-5b 1-8在四连杆机构的ABCD 的铰链B 和C 上分别作用有力F 1和F 2,机构在图示位置平衡。试求二力F 1和F 2之间的关系。 解:杆AB ,BC ,CD 为二力杆,受力方向分别沿着各杆端点连线的方向。 解法1(解析法) 假设各杆受压,分别选取销钉B 和C 为研究对象,受力如图所示: 由共点力系平衡方程,对B 点有: ∑=0x F 045 cos 0 2=-BC F F 对C 点有: ∑=0x F 030cos 01=-F F BC 解以上二个方程可得: 22163.13 6 2F F F == F 2 F BC F AB B 45o y x F CD C 60o F 1 30o F BC x y 45 030

解法2(几何法) 分别选取销钉B 和C 为研究对象,根据汇交力系平衡条件,作用在B 和C 点上的力构成封闭的力多边形,如图所示。 对B 点由几何关系可知: 0245cos BC F F = 对C 点由几何关系可知: 0130cos F F BC = 解以上两式可得:2163.1F F = 2-3 在图示结构中,二曲杆重不计,曲杆AB 上作用有主动力偶M 。试求A 和C 点处的约 束力。 解:BC 为二力杆(受力如图所示),故曲杆AB 在B 点处受到约束力的方向沿BC 两点连线的方向。曲杆AB 受到主动力偶M 的作用,A 点和B 点处的约束力必须构成一个力偶才能使曲杆AB 保持平衡。AB 受力如图所示,由力偶系作用下刚体的平衡方程有(设力偶逆时针为 正): 0=∑ M 0)45sin(100=-+??M a F A θ a M F A 354 .0= 其中:3 1 tan = θ。对BC 杆有: a M F F F A B C 354.0=== 。A ,C 两点约束力的方向如图所示。 2-4四连杆机构在图示位置平衡,已知OA=60cm,BC=40cm,作用在BC 上力偶的力偶矩M 2=1N ·m 。试求作用在OA 上力偶的力偶矩大小M 1和AB 所受的力AB F 。各杆重量不计。 F AB F BC F CD 60o F 1 30o F 2 F BC 45o F B F A θ θ F B F C

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