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新 作业指导书

新 作业指导书
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新产品开发的主要阶段和程序

技术工艺规范 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业和本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1)产品成本预测; (2)产品利润预测。 (五)开发决策

有限公司产品开发作业指导书

Page:1/ 8 产品开发作业指导书 QXT-WO-0307 产品开发流程图 负责单位工作流程工作接口

评审结论 3.2.1 产品部市场计划 用户教育计划 3.2.2 程序部功能说明书 项目计划书3.2.3 测试部测试计划 3.2.4 开发部开发计划 3.2.5 技术支持部安装计划 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试计划 3.2.9 程序经理市场计划 设计计划 安装计划 3.2.9 程序经理

3.3.2 程序经理协调沟通/计划跟进/风险管理概要设计方案3.3.3 开发经理 bug 管理流程3.3.4 测试经理 bug 管理流程3.3.5 售后经理 3.3.6 程序经理 3.3.7 开发经理 alpha 版本3.3.9 产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1 产品经理 3.4.2 程序经理 3.4.3 开发经理 beta版 3.4.5 测试经理 bug报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告

相关部门 3.4.9 测试经理 3.4.10 技术支持 3.5 维护流程

1 目的 建立一个产品开发作业程序, 确保所有软件产品的开发, 符合客户的要求及产品规 格书的规定。 2 适用范围 适用于集团技术开发中心所有软件产品的开发设计及软件测试与验证。 3 作业程序 3.1 需求分析 3.1.1 由AM按照《项目立项管理流程》及《开发合同评审流程》,对经集团技术开发中心议定自 研的项目或通过产品事业群合同评审的的售前支持的新项目提出书面的产品立项通知,送交开发中心PO及集团技术总裁审核签批后,向集团相关部门发布产品立项通知。 3.1.2 相应产品事业群(包括产品、程序、开发、测试、技术支持五个角色)在产品立项通知发布 后,首先由产品部负责对用户需求具体分析,明确和定义系统的目标/范围,对用户界面、产品功能、产品开发目标、用户场景、风险进行分析和描述。 3.1.3 程序部在系统目标明确之后,设计系统目标,确定总体解决方案及设计思想,提出总体解决 方案和风险计划。 3.1.4 开发部依照总体解决方案进行原型设计、开发技术难点分析、构件调查,提出风险计划和技 术报告。 3.1.5 测试部负责制定测试、验收标准,分析隐含的测试问题,提出品质保证计划和风险计划给相 关的产品事业群。 3.1.6 技术支持部要针对系统的可管理性、可维护性进行描述,提出风险计划和描述文档。 3.1.7 产品部拟制出正式的书面的《产品规格书》,内容要求包括产品功能说明、产品开发目标、 总体解决方案、用户场景描述,经产品经理核准后,递交产品事业群评审。

招聘专员招聘操作指导书

招聘专员招聘操作指导书 人力资源招聘流程 报纸应征注意事项:人才市场应征注意事项:注意事项与相关表格与表单: 1、人事分类广告相关规定。 1、相关手续、证件复印件。 1、报稿内容。 2、营业执照证件、介绍信复印件2、时间、地点、内容。 2、电话记录表。 3、人事报稿大小、价格、设计。 3、现场面试相关的表格。 3、面试人员时间安排表。 4、时间、地点、内容。 4、海报、布置。 4、电话接待话术表履历表。 5、应聘电话、现场话术、接待。 5、流程、话术。 5、薪资核定表。 6、应聘表格、接待人员安排。 6、应聘电话、现场话术、接待。 7、应聘表格、接待人员安排。

见下页附录有关接待与面试注意事项: (铃响):欧邦公司,您好!请问您找哪位? (应聘者):我找张小姐?(我看报纸您们公司正在应征管理干部及主管???) (总机):1、抱谦请稍等,我为您接通负责(办理)招聘的张小姐。 2、我是Miss张,有什么可以为您服务吗?请讲? (应聘者):我看报纸????????????。 (电话接待):您好,先生/小姐,请问您贵姓大名? (应聘者):敝姓余 (电话接待):余先生,您的大名是?(您的联络电话是?有没有手机电话?) (应聘者):建中,建设中国的建中。 (电话接待):余建中先生您好,有关我们招聘的内容一定有您符合的专业,不知道您今天或明天(二选一)可否有空到我们公司详细面谈?不知道您今(明)天有空吗?(看安排表 决定今天或明天) (应聘者):1、你可否直接告诉我你们公司是做什么的,为什么要招聘这么多管理干部及主管,待遇??? 2、今(明)天有空。 (电话接待):余先生,因为我们公司业务扩大需要大量职工,至于您所提到??,可否与我们主管当面洽谈,我相信在我们公司您会得到满意的回答,因为面试者太多,我无法 一一向您说明,实在抱谦,余先生,今天或明天(二选一)可否有空到公司来谈 谈。 (电话接待):1、余先生,明天下午三点请您抽空到我们公司详谈,我们公司地址是:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2.、请您面试时携带二张二寸半身彩照及个人简历及相关证件或作品资料。 3、(重复地址,电话,带啥东西)余先生,明天下午三点我们准时

新产品开发的主要阶段与程序介绍

新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点;

8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1) 产品成本预测; (2) 产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容: (1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容);

产品开发作业指导书

产品开发作业指导书 负责单位工作流程工作接口 《项目立项治理作业指导书》3.1.1 AM 公布立项通知《开发合同评审作业指导书》 产品立项通知 3.1.2 产品部 3.1.3 程序部 3.1.4 开发部 3.1.5 测试经理 3.1.6 技术支持部 3.1.7 产品部 3.1.8 程序 3.1.9 程序部 3.1.10 产品经理开发评审流程 评审结论 3.2.1 产品部市场打算 用户教育打算

3.2.2 程序部 功能说明书项目打算书 3.2.3 测试部测试打算 3.2.4 开发部开发打算 3.2.5 技术支持部安装打算 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试打算 3.2.9 程序经理市场打算 设计打算 安装打算 3.2.9 程序经理 3.3.1 产品经理治理客户愿望/用户界面设计/风险治理 3.3.2 程序经理和谐沟通/打算跟进/风险治理概要设计方案3.3.3 开发经理详细设计/编码/风险治理 bug 治理流程

3.3.4 测试经理测试用例设计/测试/风险治理 bug 治理流程3.3.5 售后经理 3.3.6 程序经理 3.3.7 开发经理 alpha 版本 3.3.9 产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1 产品经理 3.4.2 程序经理 3.4.3 开发经理 beta版 3.4.5 测试经理 bug报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告 3.4.7 程序经理 3.4.8 产品经理《版本公布通知》 相关部门 3.4.9 测试经理 3.4.10 技术支持

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一:内部管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求; 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况; 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行 性分析研究。 (二)可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、 设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1、制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规 划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审 查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换 代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品

物业管理公司人员招聘作业指导书 - 制度大全

物业管理公司人员招聘作业指导书-制度大全 物业管理公司人员招聘作业指导书之相关制度和职责,物业管理公司人员招聘作业指导书招聘流程部门负责人办公室(部门经理)1.目的依照公司岗位任职资格,有序地招募到符合公司各类岗位要求的人才,合理调配、使用人才,以适应公司经营管理... 物业管理公司人员招聘作业指导书 招聘流程 部门负责人办公室(部门经理) 1.目的 依照公司岗位任职资格,有序地招募到符合公司各类岗位要求的人才,合理调配、使用人才,以适应公司经营管理及业务发展需要。 2.范围 适用于各部门人员调配及内外部招聘,其中总经理助理以上人员招聘按照集团有关规定执行。 3.定义 无 4.职责 部门/岗位工作职责 总经理 总经理助理审批各管理处及各部门人员编制。 办公室协调进行公司内部各类人员的调配,开展内外部招募工作,制订并监控各管理处及各部门人员编制,并根据公司发展需要及人力资源规划,提前做好人员的储备工作。 管理处/部门负责人及时掌握管理处/部门人员配置状况;合理调配内部人员;职位空缺合理申报 5.方法及过程控制 5.1招聘 5.1.1招聘流程 5.1.1.1办公室根据职位空缺情况与岗位任职要求决定在公司内部进行调配或组织内、外部招聘。 5.1.1.2办公室负责组织安排招聘工作,依招聘流程实施招聘工作。 5.1.1.3同等条件下优先录用公司内部应聘人员。 5.1.1.4办公室招聘专员负责核实拟录用人员各类证件的真实性及有效性。并由招聘专员保留相关证件的复印件并做好入职手续办理,指导入职人员填写《应聘信息登记表》。 5.1.2人员资料 5.1.2.1身份证复印件(须交验原件) 5.1.2.2学历证书复印件(须交验原件) 5.1.2.3体检合格表(公司指定医院)原件 5.1.2.4特种作业人员上岗证复印件(须交验原件) 5.1.2.5非zz市户籍应聘人员,应提供以下资料之一: A.户籍所在地派出所提供的无犯罪记录证明。

新产品开发的具体步骤

新产品开发的具体步骤 现在我们来真正看看外企是如何完成新产品开发以及推广这一国内企业最为头疼的工作,看看他们是如何系统地做着项工作的: 首先是产品前期的可行性分析阶段。这个阶段他们也会去观察竞争对手有什么动作,也会听取渠道、终端商有哪些要求,当然更不会放过生活中对消费者需求研究的灵感发现,不同的是这些工作都要纳入到一个统一的工作流程中,具体步骤是: ㈠产品分析: 通常利用贝尔实验室对于知识度及参与度分析模型来判断,目前产品发展的前景如何,这里包括了自身与竞争环境的分析。 ㈡消费者需求分析: 这一步一般是采取定性与定量研究结合的方式,把消费者需求分成1-3级。一级指导战略方向、二级指导品牌定位、三级指导产品功能开发,并采用重要及满足分析模型进一步确定产品定位及功能属性。 ㈢资源分析: 这一部分主要是将前面的分析结果与企业自身资源进行对比,从中找到对于自身资源而讲哪些是可以立即着手的,哪些需要等待,因为只有匹配的才是最好的。 ㈣立项,成立新产品小组: 如果经过分析找出了可以立即着手的产品方向,第一件事情是形成项目小组,明确各部门工作职责和时间。而这项工作是国内企业存在极大不同的一点。在几十次新产品上市的经验来看,新产品的失败80%不是由于技术能力的不足,往往是因为管理与协调的不到位。因此说:新产品的成功是企业部门相互协调配合的成果。而这方面国际公司成熟的做法是解决国内企业执行力最有效的模式。 ㈤确定目标市场: 这里要强调的是:我们国内企业惯常使用的细分市场的方法,如:年龄、收入、性别等等是一种早已陈旧的模式,在现在市场竞争环境下,这样的分法几乎无法形成区隔,而目前国际通用的细分方式大致有以下六类: a个性细分、b动机细分、c需求细分、d态度细分、e决策模式细分、f环境细分 ㈥生成产品概念:

配料作业指导书(新)汇总

1目的 规范员工操作保证品质,防止下道工序停机待料 2适用 充填车间配料岗位 3职责与要求 3.1职责 3.1.1配料员负责对车间设备消毒用水的配制,对岗位设备、工具的消毒清洗; 3.1.2配料员按生产计划领取生产用料,并确认无误,按生产进度,严格按照工艺要求调配生产料 液; 3.1.3生产班长负责对新员工操作指导和培训; 3.1.4生产班长负责对工作的安排与监督执行; 3.1.5品管员负责对配料品质的检验 3.2要求 3.2.1严格按《卫生管理制度》进行消毒洗手,对工器具进行消毒清洗; 3.2.2严格按工艺要求进行操作,不得私自更改; 3.2.3熟知煮胶、备料的操作程序,各品种的生产工艺要求; 3.2.4了解岗位生产设备的性能及熟练使用; 4操作步骤、要求 4.1参看当日生产计划单领取并清点生产原料,确认是否与生产的品种、锅数相符并交由品管员签字确认; 4.2基料工序 4.2.1根据当日所需基料品项,按《基料配料工艺》对工艺原料进行清点确认; 4.2.2经过水粉混合机向煮料缸加入550kg的65℃工艺水; 4.2.3在加水过程中同时加入复合胶,必须在抽取550kg工艺水约3分钟添加完;

4.2.4打开搅拌,复水5分钟; 4.2.5在煮料缸中加入称量好的果葡萄糖浆(预留100kg)和白糖; 4.2.6PS-1/SC-1用开水溶解后加入基料煮料缸; 4.2.7打开蒸汽阀门(≤0.098mpa)升温至90℃; 4.2.8关闭蒸汽阀门,恒温10分钟,关闭搅拌; 4.2.9将预留的100kg果葡萄糖浆加入煮料缸,降温至85℃; 4.2.10定容至1000kg,搅拌2分钟; 4.2.11关闭搅拌,将准备好的料杯,取出30g料液送往检验台检验(可溶性固形物为16.3±0.2); 4.2.12将检验合格的基料经260目的机械过滤器按各所需品种的《工艺标准BOM》抽取对应调香缸备用; 4.3调香工序 4.3.1调酸 4.3.1.1酸盐用8kg开水溶解,缓慢加入调香缸; 4.3.1.2护色剂用5kg开水溶解后,缓慢加入调香缸; 4.3.2调色调香 4.3.2.1色素(胡萝卜素)用2kg开水溶解稀释,加入调香缸; 4.3.2.2香精用2kg开水进行溶解稀释后加入调香缸; 4.3.2.3搅拌2分钟,让料液充分混合均匀,停止搅拌,根据不同品种定额定容; 4.4检验工序: 4.4.1自调配好的料液中取料约30克,按下列内容、步骤进行自检操作: 4.4.2透明度:通过视觉看料液的透光度,有无混浊;(相对于透明果冻,布丁类产品直接按下项 进行); 4.4.3香味:通过嗅觉器官去闻料液的香气是否与所生产品种一致;通过用嘴对料液的品尝,用口 腔内舌头上的味蕾来判定料液的甜味和香味;同时应交与他人给予判定;

新产品试产作业指导书精编版

新产品试产作业指导书 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

新产品试产作业指导书 1、目的 为规范产品试制、试产的管理,保证新产品顺利放产及提升原有产品质量,特制定本指导书。 2、适用范围 本指导书适用于公司新产品及原有产品重大设计更改的试制、试产全过程的管理。 3、定义 试制范围:新产品在投入试产前,主要为验证装配工艺(包括工艺方案、工艺流程、操作方法、特殊工艺检测手段和控制方式等)能否适应批量稳定合格生产的要求而进行的样品试装配;或开发部门、工程部PIE等对产品进行重大设计更改或对产品采用新材料、新工艺、新部件等改进后,为验证能否适应批量稳定合格生产的要求而进行的样品试装配 试产范围:开发部门完成新产品技术设计并编制必要的技术文件(如总装图、图纸等)后,主要为验证生产全过程(包括工艺方案、工艺流程、操作方法、特殊工艺检测手段和控制方式、生产组织、物料供应等)的试产活动;或开发部门、工程部PIE等对原有产品进行了重大设计更改,为验证生产全过程而进行的试产活动。 试产频次:常规(含派生)产品试产次数不多于2次;较复杂项目试产次数不多于3次。 试产数量:每次试产数量不少于20PCS/次(如属系列产品,试产的每款产品试产数量均不少于20PCS/次)。

4、职责 项目负责人在试制、试产过程中主要职责如下: a、填写《样品制作申请单》,注明各项要求,并提供必要协 助,使样品顺利试装; b、根据项目开发进度负责提前十天编制《试产通知单》; c、负责落实试产文件提前十五天下发至相关部门,承担因试产 文件下发不及时或不齐全而导致试产不能如期进行的责任; d、负责新开发塑料件及五金件试产物料的确认及跟进,负责对 试产BOM进行最终确认; e、负责带领项目组成员从样品试制、试产到试产总结等各环节 全过程的组织和跟进,包括提请工装夹具制作、生产性辅料、检 验测试设备的准备等; f、负责组织试产总结会议及试产整改会议; g、委托品质部门对试制、试产样品进行综合测试; h、试制、试产后多余物料及试产样品的处理。 项目组成员包括结构工程师、包装工程师、电子工程师及相关PE工程师等。项目组成员在试制、试产过程中主要职责如下: a、编制个人所负责部分的技术图纸及文件,并跟进文件的发 放; b、现场指导试产工作,对试产过程中发现的技术、工艺、测 试、设备工装、质量和文件等方面的问题作好记录; c、PE工程师根据试产过程中发现的试产结构等方面的问题编 制《试产报告》,供试产总结会议分析讨论;

人力资源作业指导书.doc

人力资源作业指导书 招聘 主管岗位:办公室主任 主办岗位:人力资源经理(主管) 协办岗位:人力资源专员 作业描述: 1.招聘工作由用人部门及办公室共同完成; 2.用人部门提出用人申请,办公室发布招聘信息、并对简历作初步筛选; 3.初试由办公室或者连同用人部门一起进行; 4.用人部门和办公室都认为没有意见后,完善面试登记表及面试意见单,推荐 公司领导复试; 5.如复试通过,办公室应当对拟录用人进行背景调查; 6.背景调查通过的,确定录用。 7.面试过程中要注意的点: 8.对待应聘者,要做到热情大方,以客相迎; 9.要提醒业务部门的负责人问题的要尽可能的贴近专业,了解细节; 10.最后要说,如果合适的话,多久之内会再次电话联系,不要让人无限制等待; 11.面试官行为要端庄,注意维护企业的雇主形象。 入职管理 主管岗位:办公室主任 主办岗位:人力资源经理(主管)人力资源专员 作业描述: 由人力资源专员通知新员工入职时间,急需要携带的如下物品; 1)各类证件明原件 2)体检报告原件 3)交行工资卡 4)离职证明

5)原档案存放处全称—开商调函—调档 6)医疗蓝本、医疗保险基数 7)2张1寸照片 新员工入职当天部门副经理以下的员工有人力资源专员办理入职手续,部门副经理及以上级员工由人力资源经理(主管)办理入职手续; 入职手续应当包括: 1.完善入职登记表,签订劳动合同; 2.介绍公司情况,并进行公司日常制度培训,确定入职引导人; 3.介绍新同事; 4.安排工位,领取电脑及办公用品、办门禁卡,开通企业邮箱; 5.部门负责人介绍部门情况,安排工作。 6.前台要随之更新通讯录,人力资源专员要及时更新人员统计表,有较多对外 业务的岗位,前台要及时印制名片。 合同签订及续签 主管岗位:办公室主任、人力资源经理(主管) 主办岗位:人力资源专员 作业描述: 1.员工劳动合同应在入职一周内签订,原则上不晚于入职第三个工作日完成合 同签订手续; 2.首次签订劳动合同的员工,签两年,试用期两到三个月其中预算部、财务部 及核心技术员工、部门经理及以上级员工试用期三个月,其他员工两个月; 3.财务部和预算部普通员工转正后,补齐因延迟转正导致工资差额; 4.劳动合同一式两份,公司及个人各存一份,均有同等法律效应; 5.合同续签到期后,人力资源主管部门应提前10天左右向劳动合同即将到期 的员工发放合同续签意向表; 6.有培养潜质及有长期发展意向的员工,续签5年,5年期满后签署无固定期 劳动合同。

招聘作业指导书

招聘作业指导书 目录 1.目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.术语 (1) 4.职责 (1) 5.工作流程图 (1) 6.内容及要求 (1) 6.1部门提交招聘申请 (1) 6.2招聘渠道选择 (1) 6.3简历推荐 (3) 6.4约见面试者 (3) 6.5面试 (4) 6.6录取 (5) 6.7背景调查 (5) 6.8体检 (6) 6.9报到 (6) 6.10培训 (7) 6.11入职 (7) 6.12一些特殊职位的相关要求 (8) 7.相关文件 (8) 8.相关表单 (8)

招聘作业指导书 1.目的 为明确佳士科技员工招聘管理程序,为招聘团队提供流程指导,特制定本作业指导书。 2.适用范围 本作业指导书适用于佳士科技人力资源部招聘组。 3.术语 3.1职位说明书:明确职位的任务、职责、责任和任职要求。 3.2组织架构图:用于明确并界定组织内部的各个职位以及职位之间的关系。 3.3招聘:为满足组织内的职务需求,组建一个“合格求职者人力资源库”的工作程序。 3.4招聘周期:指招聘负责部门收到《人员增补申请单》开始到确定候选人并提供职务止的 时间段。 4.职责 4.1人力资源部负责各部门员工招聘管理工作。 5.工作流程图 5.1 招聘工作流程图(见附件一) 6.内容及要求 6.1部门提交招聘申请 部门提交的《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批,人力资源部在收到《人员增补申请单》后,须先对招聘的职位进行架构核对,查核职位说明书是否已提供。如架构有空缺,方可开展招聘工作;如架构无空缺,则向部门反馈。 6.2招聘渠道选择 根据需要招聘的职位要求选择不同的招聘渠道,并在接到《人员增补申请单》一个工作 日内发布招聘广告,主要有以下招聘渠道: 6.2.1现场招聘 1)预计每周外出招聘2-3次,主要招聘地点为公司所在地的招聘会。 2)根据部门提交的《人员增补申请单》中需求的职位,来选定合适的招聘地点。选定人才市场后,首先联系人才市场,确定展位号,并提前两天将需招聘的职位以电子

新产品开发的主要阶段和程序

新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段?? ?? 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 ?? (一)市场调查和预测 ?? 内容包括: ?? 国外市场有无同类产品及相关产品; ?? 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; ?? 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; ?? 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; ?? 4、提出新产品市场预测报告。 ?? (二)技术调查 ?? 内容包括: ?? 1. ?? ??? 国内外技术方针策略; ?? 2. ?? ??? 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; ?? 3. ?? ??? 专利情况及有关最新科研成果采用情况; ?? 4. ?? ??? 功能分析; ?? 5. ?? ??? 经济效果初步分析; ?? 6. ?? ??? 对同类产品质量信息的分析、归纳; ?? 7. ?? ??? 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; ?? 8. ?? ??? 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; ?? 9. ?? ??? 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 ?? (三)先行试验 ?? 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 ?? (四)可行性分析 ?? 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: ?? 1. ?? ??? 分析确定产品的总体方案; ?? 2. ?? ??? 分析产品的主要技术参数含功能参数; ?? 3. ?? ??? 提出攻关项目并分析其实现的可能性; ?? 4. ?? ??? 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); ?? 5. ?? ??? 产品经济寿命期分析; ?? 6. ?? ??? 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ ?? 7. ?? ??? 企业生产能力分析; ?? 8. ?? ??? 经济效果分析: ?? (1)?? ?? 产品成本预测; ?? (2)?? ?? 产品利润预测。 ?? (五)开发决策 ?? 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 ?? 开发项目建议书内容:

办公室文件

目录 1 部门质量目标 2 机构与职责 2.1 组织机构图 2.2 部门职责 2.3 岗位职责 3 作业指导书 3.1 司机工作操作规程流程图 司机工作操作规程 3.2 车辆派用操作规程流程图 车辆派用操作规程 3.3 车辆维护操作规程流程图 车辆维护操作规程 3.4 电子计算机系统管理操作规程流程图 电子计算机系统管理操作规程 3.5 电子计算机系统维护操作规程流程图 电子计算机系统维护操作规程 3.6 职厨工作操作规程流程图 职厨工作操作规程 3.7 月度工作会议操作规程流程图 月度工作会议操作规程

3.8 办公室日常勤务操作规程流程图 办公室日常勤务操作规程 3.9 内部员工宿舍管理操作规程流程图 内部员工宿舍管理操作规程 3.10办理经营证件(证明)操作规程流程图 办理经营证件(证明)操作规程 3.11人员招聘操作规程流程图 人员招聘操作规程 3.12员工健康体检操作规程流程图 员工健康体检操作规程 3.13岗前培训及考核操作规程流程图 岗前培训及考核操作规程 3.14晋升培训及考核操作规程流程图 晋升培训及考核操作规程 3.15工资、绩薪、加值班(交通费)餐票发放操作规程流程图 工资、绩薪、加值班(交通费)餐票发放操作规程 3.16用工合同签订、续签及解除操作规程流程图 用工合同签订、续签及解除操作规程 3.17员工进、离馆操作规程流程图 新员工进馆操作规程 员工离馆操作规程 4 部门文件(相关管理制度和规范)

4.2 员工考勤规定 4.3 日常奖惩制度 4.4 宾馆总值班规定 4.5 车辆日常保养制度 4.6 车辆安全行驶规定 4.7 员工宿舍管理规定 4.8 职厨管理规定 4.9 职厨卫生管理规定 4.10计算机及网络管理制度 4.11文件管理规定 4.12印信管理制度 4.13员工工号牌管理规定 5 部门引用文件 5.1 《中华人民共和国劳动法》 5.2 《广州市劳动合同管理规定》 5.3 《员工守则》 5.4 GB/T14308—1997旅游涉外饭店星级的划分及评定 6 部门质量记录 6.1 汽车调派单 6.2 车辆使用登记表 6.3 计算机故障保修及处理记录表 6.4 会议签到表

企业新产品开发的主要方式

企业新产品开发的主要方式 企业研制开发新产品,一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式: (1)自行研制,是一种独创性的研制。它根据国内外市场情况和用户的使用要求,或者针对现有产品存在的问题,从根本上探讨产品的原理与结构,开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品,特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。 企业自行独立研制新产品,要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。凡是具备科研开发条件的企业,都应当组织独立研制,以便充分发挥企业的现有科学技术能力,促进科学技术的发展。 (2)技术引进,是指企业发展某种主要产品时,在国际市场上已 有成熟的制造技术可供借鉴,为了争取时间,迅速掌握这种产品的制造技术,尽快地把产品制造出来以填补国内空白,而向国外生产这种 产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的--种斤式。这种方式有以下优点: A可以节省企业的科研经费和技术力量,把企业研制新产品的人 力、物力集中起来研制其它新产品,迅速增加产品品种; B可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距; C可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点?加速企业的技术发展,迅速提高企业的技术水平 D确保发展的产品有足够的经济寿命周期。

技术引进是新产品开发常用的--- 种方式,特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造能力较强的企业更为适用。但是,一般说来,引进的技术多半属于别人已经采用的技术,该产品已占领一定市场,特别是从国外引进的技术,不仅需要付出较高的代价,而且还经常带有限制条件,这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。因此,有条件的企业不应把新产品开发长期建立茬技术引进的基础上,应逐步建立自已的产品研究开发机构,或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合,发展自己的新产品。 (3)自行研制与技术引进相结合。这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上,与本企业的科学研究结合起来,充分发挥引进技术的作用,以推动企业科研的发展、取得预期效果。这种方式适用于,企业已有一定的科研技术基础,外界义具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。 向行研制与技术引进相结合的新产品开发方式是-种比较好的方式。第一,花钱少,见效快,产品又具有先进性: 第二,能促进企业自己技术开发的发展。因此,它在许多企业得到广泛采用。采用这种方式开发新产品,又有多种多样的结合形式: A企业的现有技术与引进技术相结合; B企业的改进技术与引进技术相结合; C对引进技术的进一步发展 不同企业或间- 企业在发展不同新产品时,可根据情况受力而行,分别采用不同的新产品开发研制方式,以取得较好的经济效果。

新产品开发作业流程

1、目的 规范研发作业流程、提高项目完成质量、缩短项目开发周期、降低研发成本。 2、适用范围

适用于义乌路茜化妆品有限公司新项目开发。 3、相关部门职责 3.1研发部: 3.1.1工程师负责整个新项目设计,新产品内料样品的确认,研发技术资料操作,运行审核 工作新项目可行性评估;生产线的制程跟进、技术支持及产能评定。 3.1.2、工程文员负责整个研发技术配方体系和相关资料的输入,受控登记和文件资料发放到 相关部门等工作; 3.1.3助理工程师负责单元技术配方体系研发/打样工作; 3.1.4打样员协助助理工程师和工程师打样工作,并将打样记录填写完整,交助理工程师和 工程师审核,再转工程文员输入资料信息保存; 3.1.5配料主管依据配方体系和工艺流程执行配方的配制/监督工作,审核技术配料人员的工 作监管工作;配料员执行配料主管的工作安排和过程指导。 3.1.6新项目生产现场跟进及异常处理。 3.2 销售部 3.2.1掌握市场行业信息,对市场行情风险预测,拓展业务领域。 3.2.2客户订单初审,明确客户需求,参与新项目评审,准确及时反馈客户信息。 3.2.3初步确认制作的样品是否符合客户要求及样品送往客户确认。 3.3 运营部计划员、物控员 3.3.1组织最初的新项目评审会及相关工作的沟通、协调和判定; 3.3.2小批量试产物料计划、生产计划的制定与跟进; 3.3.3打样、特定物料跟催。 3.4 运营部采购 3.4.1评审最初的新项目评审物料交期能否满足项目计划要求; 3.4.2提供新产品用料《物料采购周期表》; 3.4.3新物料打样及供应商开发。 3.5生产部

新产品研发管理办法

新产品研发管理办 法 1 2020年4月19日

新产品的研发管理办法 1、前言 (1)、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。(2)、本规定于首次制定。 (3)本规定的适用范围:生产系统、采购部、销售部、财务部 2、术语的定义 本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。 2.2 产品的持续改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品的基础上,经过改进一个或一个以上的产品,改动而形成的新的型号的产品,或未成形新型号的产品。 2.3 产品研发阶段 产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段,分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。

3.主要内容及职责要求 3.1 产品开发形式:主要是将科技成果经过小试、中试放大,尽快地形成工业化生产,转化为生产力,将新产品经过六项指标检测(杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI(塑性保持指数)、门尼指标进行检测),以达到高效率、高质量的产品,获得经济效益和社会效益。当前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。 3.2 技术中心职责 (1)根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。 (2)实验阶段的立项及实施,并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。 (3)对原有产品的改进。 (4)对用户订制产品的设计及实施。 (5)技术文件的保管、发放及修改。 (6)对公司其它部门的技术支持。 (7)技术培训。 (8)支持申报专利、申报计划/基金/奖励、产品认证。 3.3 生产系统职责(指涉及开发项目的职责) (1)根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。 (2)小批量试产项目的立项和实施。

新产品试产作业指导书

新产品试产作业指导书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

新产品试产作业指导书 1、目的 为规范产品试制、试产的管理,保证新产品顺利放产及提升原有产品质量,特制定本指导书。 2、适用范围 本指导书适用于公司新产品及原有产品重大设计更改的试制、试产全过程的管理。 3、定义 3.1试制范围:新产品在投入试产前,主要为验证装配工艺(包括工艺方 案、工艺流程、操作方法、特殊工艺检测手段和控制方式等)能否适应批量稳定合格生产的要求而进行的样品试装配;或开发部门、工程部PIE等对产品进行重大设计更改或对产品采用新材料、新工艺、新部件等改进后,为验证能否适应批量稳定合格生产的要求而进行的样品试装配 3.2试产范围:开发部门完成新产品技术设计并编制必要的技术文件(如总 装图、图纸等)后,主要为验证生产全过程(包括工艺方案、工艺流程、操作方法、特殊工艺检测手段和控制方式、生产组织、物料供应等)的试产活动;或开发部门、工程部PIE等对原有产品进行了重大设计更改,为验证生产全过程而进行的试产活动。 3.3试产频次:常规(含派生)产品试产次数不多于2次;较复杂项目试产 次数不多于3次。 3.4试产数量:每次试产数量不少于20PCS/次(如属系列产品,试产的每 款产品试产数量均不少于20PCS/次)。 4、职责

4.1项目负责人在试制、试产过程中主要职责如下: a、填写《样品制作申请单》,注明各项要求,并提供必要协助,使 样品顺利试装; b、根据项目开发进度负责提前十天编制《试产通知单》; c、负责落实试产文件提前十五天下发至相关部门,承担因试产文件 下发不及时或不齐全而导致试产不能如期进行的责任; d、负责新开发塑料件及五金件试产物料的确认及跟进,负责对试产 BOM进行最终确认; e、负责带领项目组成员从样品试制、试产到试产总结等各环节全过 程的组织和跟进,包括提请工装夹具制作、生产性辅料、检验测试设备的准备等; f、负责组织试产总结会议及试产整改会议; g、委托品质部门对试制、试产样品进行综合测试; h、试制、试产后多余物料及试产样品的处理。 4.2项目组成员包括结构工程师、包装工程师、电子工程师及相关PE工程师等。项目组成员在试制、试产过程中主要职责如下: a、编制个人所负责部分的技术图纸及文件,并跟进文件的发放; b、现场指导试产工作,对试产过程中发现的技术、工艺、测试、设 备工装、质量和文件等方面的问题作好记录; c、PE工程师根据试产过程中发现的试产结构等方面的问题编制《试 产报告》,供试产总结会议分析讨论; d、参加试产总结会议,在试产总结会议上对试产过程中发现的问题 提出合理的解决方案,并跟进个人所负责不符合项的整改;

最新基础作业指导书

基础作业指导书

目录 1编制依据 (1) 2工程概况 (1) 3气象特点 (1) 3.工程施工说明 (1) 3.1 线路方向及基础腿号说明 (1) 3.2 线路设计说明 (2) 3.3基础施工的其它说明 (2) 4 线路复测 (3) 4.1复测说明: (3) 4.2复测注意事项及安全技术要求: (4) 4.3线路复测允许误差: (4) 5基础施工流程 (5) 5.1基础分坑 (5) o (6) 5.2基坑开挖 (7) 5.3钢筋绑扎 (7) 5.4 模板安装 (9) 5.5地脚螺栓安装 (10) 5.6混凝土浇制 (10) 5.7塌落度的制作方法 (11) 5.8试块制作方法 (11) 5.7拆模及养护 (12) 5.8土方回填 (12) 5.9护坡、排水沟 (12) 6安全文明施工 (12) 6.1 基坑开挖 (12) 6.2 模板安装及拆除 (12) 6.3 混凝土浇制 (12) 6.4 文明施工注意事项 (12) 6.5作业现场标准化 (13) 7质量控制要点 (13) 8 劳动组织及工器具配备 (14) 8.1 人员组织(一个基础工作面) (14) 8.2 主要施工工器具(一个基础工作面) (14) 9基础施工常见危险点及预控措施 (15)

1编制依据 1.1《110~500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005) 1.2《110~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T-5168-2002)1.3《电力建设安全工作规程第2部分:架空电力线路》(DL5009.2-2013) 1.4《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002) 1.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》(2010版)(GB50204-2002) 1.6通大铁路北甘旗牵引站220kV外部供电线路工程(二)基础施工设计图纸及相关文件 2工程概况 在北甘旗牵引站东北新建一座220kV功然开关站,新建2回220kV线路,本项目为220kV哈达-功然线路,线路导线为选择JL/G1A-400-48/7,地线采用一根24芯OPGW光缆。线路长度为28km;由220kV功然开关站新建1回220kV线路接入北甘旗牵引站,由220kV甘旗卡变电站新建1回220kV线路接入北甘旗牵引站。新建线路按两条单回路架设,其中1回线按重要负荷供电线路建设,两线路导线均选择JL/G1A-240-24/7,地线采用一根24芯OPGW光缆,线路长度分别为42km和4.5km。 3气象特点 科左后旗地处中温带边缘地区,位于温带大陆性季风气候区,四季分明。春季回暖快,干旱多风沙;夏季炎热,因受季风影响,雨量集中,雨热同期;秋季短暂温凉;冬季漫长,寒冷少雪。 本标段标段工程建设地点:内蒙古通辽市科左后旗。 本标段线路工程建设计划工期:2014年12月25日~2015年09月30日。 项目参建单位如下: 项目法人单位:内蒙古东部电力有限公司 工程建设单位:通辽电业局 工程监理单位:山西锦通工程项目管理咨询有限公司 工程设计单位:吉林省电力勘测设计院 工程施工单位:通辽光远电力安装有限责任公司

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