湖南承接加工贸易产业转移的SWOT分析

第31卷第4期湖南科技学院学报 V ol.31 No.4 2010年4月 Journal of Hunan University of Science and Engineering Apr.2010

湖南承接加工贸易产业转移的SWOT分析

董展眉

(湖南女子学院 经济管理系，湖南 长沙 410004)

摘 要：近年来，我国加工贸易出现了由东部向中西部地区转移的趋势。这是湖南发展加工贸易的重要机遇，也是加速推进湖南新型工业化的便捷途径。面对激烈的竞争，湖南必须立足自身优势，抢抓机遇。为此，文章对湖南承接加工贸易产业转移的优势、劣势、机遇和威胁进行了分析，以期为相关支持政策的制定提供参考。

关键词：产业转移；加工贸易；优势；劣势；机遇；威胁

中图分类号：F752 文献标识码：A 文章编号：1673-2219（2010）04-0138-03

0 引 言

湖南是一个内陆省份，对外贸易不发达，加工贸易发展缓慢。近年来，由于产业密度和饱和度越来越大，土地、劳动力、电力等要素价格上涨，导致东部地区加工贸易的进一步发展受限，加工贸易出现了由东部向中西部地区转移的趋势，为湖南加工贸易的发展带来了契机。下文将对湖南承接加工贸易产业转移的优势、劣势、机遇和威胁进行分析，即SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析，为相关支持策略的制定奠定基础。

1 湖南承接加工贸易产业转移的

优势（Strengths）分析

1.1良好的区位和便利的交通

加工贸易“大进大出”的特点决定了区位优势在发展加工贸易中的关键性作用。加工贸易首先在我国沿海地区兴起，正是区位因素的作用。而加工贸易由东部地区向中西部地区的转移，也是由于东部地区某些区位优势正在丧失。湖南位于我国东南腹地，长江中游，北接湖北、东接江西，南与广西、广东为邻，西和贵州、重庆接壤，具有承东启西、连南通北的区位优势。湖南交通便利，是全国重要的陆路交通枢纽之一。航空有黄花和张家界两个国际机场，另有常德和芷江两个机场。京广、浙赣、湘桂、湘黔、枝柳五条铁路干线贯穿全省，已经建成通车的武广专线将长沙到广州的时间缩短到3小时。106、107、207、209、319、320、322 等国道经过湖南境内。高速公路遍布全省各地，截至2008年，

收稿日期：2010－01－06

基金项目：08年湖南省情与决策咨询研究课(0809BZZ 69)；08年湖南女子学院重点课题(HNND08ZDKT007)。

作者简介：董展眉（1973－），女，湖南衡阳人，副教授，硕士，主要研究方向：国际贸易政策和措施。全省高速公路通车里程达到2001公里，到2012年，全省高速公路通车里程将突破5700公里，92%的县市区在半小时内都可以上高速，“五纵七横”的高速公路网将逐步建成。水路方面，省内湘、资、沅、澧四水均可通航，有城陵矶港、霞凝港等对外开放的港口。

1.2丰富的劳动力资源

劳动力成本是影响加工贸易发展的重要因素之一，加工贸易往往集中在那些劳动力成本低廉的地区，这从我国大陆及东南亚加工贸易的不断发展可以看出来。我国沿海地区加工贸易产业向中西部地区转移的持续动力也是源于劳动力成本的差异[1]。湖南劳动力资源丰富，一是劳动力供给能力较大，根据湖南第二次全国农业普查数据，2006年末，湖南农村劳动力资源总量为2564.83万人，其中，外出从业劳动力1001.26万人，占39.04%，而去省外从业的劳动力又占到外出从业劳动力的69.1%。二是劳动力成本较低，湖南在岗职工的平均工资大大低于东部沿海省市，2007年湖南职工平均工资水平为21534元，而江苏、广东、浙江和上海则分别为27374、29443、31086和49310元。三是劳动力素质较高，湖南是劳务输出大省，湖南每年约有500万劳动力流向广东省，大量受过训练的产业工人数年后又回到湖南，使湖南目前储备了大量的具备一定劳动技能和产业工人素养的劳动力。

1.3较好的工业基础

湖南是一个传统的农业大省，经过建国后60年的建设，已初步形成以冶金、机械、电子、食品、能源、建材等工业为主体的产业结构体系，建立起了门类比较齐全的具有一定基础的工业部门。但是，湖南轻重工业比约为29:71，重工业所占比例明显偏高；轻、重工业内部结构不合理，重工业以采掘和原料工业为主导，轻工业以农产品原料为主导，产品加工深度都不大[2]。湖南经济技术发展总体水平低，非常

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适宜于开展加工贸易。积极承接东部沿海地区迫切需要转移的劳动密集型制造业，将有利于湖南轻工业的发展和改善全省的工业结构，加速推进湖南的新型工业化。

2 湖南承接加工贸易产业转移的

劣势（Weaknesses）分析

2.1加工贸易发展水平低

我国加工贸易主要集中在东部地区（包括北京市、天津市、上海市、辽宁省、河北省、山东省、江苏省、浙江省、福建省、广东省10省市，下同）。据海关统计，2006年、2007年东部地区加工贸易进出口总值分别占我国加工贸易进出口总值的97.6%和97.4%。这表明我国中西部地区加工贸易发展相当滞后，占全国的比重非常小，但上升的空间巨大。具体到湖南省，加工贸易业务发展相当缓慢，一是加工贸易总量小，2007年湖南省加工贸易出口仅为5.5亿美元，不到湖北的1/3，江西的1/2，在中部六省中排名第六；二是加工贸易同期占全省进出口的比重低，2005-2008年全省加工贸易占货物贸易的平均比重为8.88%，不仅大大低于全国50.4%的平均水平，而且低于中部地区其他省份，排名中部地区末位。

2.2加工贸易企业数量少，实力弱

一是加工贸易企业数量少。200７年，湖南从事加工贸易的企业仅115家，其中在我省体现有进出口实绩的105家，平均出口仅478万美元。2008年，湖南加工贸易有进出口实绩的企业143家，比上年新增39家。出口企业121 家，比上年同期新增39家，进口企业122 家，比上年同期新增38家。二是加工贸易的企业规模和生产能力偏小。2004 年全国加工贸易出口过亿美元的企业共计437家，而湖南加工贸易出口过5000万美元的企业只有LG曙光电子1家，过亿美元的没有。江苏出口过亿美元的企业85家，出口额379.4亿美元，是湖南3.36亿美元的100多倍。江苏最大的加工贸易出口企业——苏州名硕电脑公司出口32.3亿美元，是LG曙光电子的50多倍[3]。2008年，湖南进出口1000万美元以上的加工贸易企业仅有24家，过亿美元的仅有三一重工一家。

2.3加工贸易产业配套能力不足，物流成本高

东部发达地区经过多年的发展，已经形成规模庞大、分工明细、配套齐全的产业集群。比如广东顺德的家电产业，东莞、佛山的电子产业，虎门的服装产业以及江浙一带的电气产业等。这种产业产生的集聚效应使得在产业链上的一个有限区域内，各种生产要素的流动十分便捷、合理，对降低企业成本起到很大作用[4]。而产业配套能力不足是影响湖南承接产业转移的一个关键性问题。省内缺少带动性强的龙头企业和配套协作型企业，加工贸易企业难以从当地获得所需料件和配套产品，其下游产品也只能在外地生产。因此，目前湖南大多数加工贸易处于“一进一出，单一工序”的简单加工装配，产业的关联度小，加工贸易的辐射能力和聚集效应未得到充分释放。同时，湖南物流产业规模小，运行方式落后，物流时间长、成本高。据了解，一个40尺的标准箱从郴州运到广州黄埔港需6000元，到深圳盐田港需6600元，比珠三角地区运输费用增加了5000元。企业运输成本在珠三角只占总成本的3%左右，搬迁到湖南后要占到10%。

3 湖南承接加工贸易产业转移的

机遇（Opportunities）分析

3.1国家产业政策引导加工贸易向中西部梯度转移

2007年以来，由于土地和用工成本的上升，人民币升值带来的出口收益的下降，我国珠三角等地的加工贸易企业经营日益困难，大量劳动密集型企业或倒闭，或外迁。为此，国务院提出了引导和推动加工贸易梯度转移，带动中西部开放型经济发展的政策思路。2007年7月23日，商务部、海关总署联合发布2007年第44号公告，对加工贸易政策做出重大调整，对东部和中西部地区实行差别政策，东部地区新设立的外贸企业不予批准，限制类商品加工贸易业务，而中西部地区A类和B类加工贸易企业继续实行银行保证金台账空转管理，促使东部地区加工贸易企业加速向中西部地区转移。为促进加工贸易区域协调发展和中西部地区经济发展，2007年11月22日商务部和国家开发银行联合发布了《关于支持中西部地区承接加工贸易梯度转移工作的意见》。其主要内容有：一是至2010年培育形成50个优势明显、各具产业特色的中西部加工贸易重点承接地，引导东部地区劳动密集型等三类加工贸易生产企业到中西部发展；二是通过国家政策扶持和政策性贷款的支持，共同引导加工贸易梯度转移。

3.2中部崛起发展战略为湖南招商引资创造条件

针对中部地区六省发展相对缓慢的状况，2006年4月，国务院出台了《关于促进中部地区崛起的若干意见》。《意见》提出，要把中部建成全国重要的粮食生产基地、能源原材料基地、现代装备制造及高技术产业基地。“中部崛起”战略为湖南制造业发展提供了重大的机遇。国务院还下发了《关于中部六省比照实施振兴东北地区等老工业基地和西部大开发有关政策范围的通知》，据此，中部六省将享受历史欠税豁免、税收优惠等多项优惠政策，将吸引国际资本和东部产业向湖南转移，为湖南招商引资创造良好的条件。

3.3不断优化的省内政策积极迎接加工贸易产业转移

为推进我省承接产业转移，发展加工贸易工作, 2008年7月，成立了湖南省承接产业转移发展加工贸易工作领导小组。在国家政策的基础上，湖南推出了一系列优化投资环境的新举措。2008年6月湖南政府出台了《湖南人民政府关于积极承接产业转移促进加工贸易发展的意见》（湘政发〔2008〕16号文件）。从加强口岸大通关建设、加强发展现代物流业、增强产业配套能力、加强园区载体建设、保证产

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业转移项目用地、保证劳动用工、优化投资环境、加大财税金融扶持、加强组织领导、确保政策到位等9个方面提出了一系列政策、措施。2008年6月，长沙海关出台了《关于支持湖南承接沿海产业转移、促进加工贸易发展的10项措施》，包括：支持出口加工区建设；支持长沙金霞保税物流中心建设；科学设置海关机构，支持承接加工贸易产业转移；贯彻守法便利原则，继续提供加工贸易政策支持；继续扶持沿海整体搬迁来湘的企业；继续支持我省重点产业开展加工贸易；创新加工贸易监管手段，进一步简化审批手续；推行加工贸易手续当日办结制度；支持公共保税仓、出口监管仓建设；加强海关统计辅助决策和咨询服务。2009年8月10日，长沙金霞保税物流中心正式封关运行，作为中部首批、湖南唯一的一家保税物流中心，其将为全省乃至部分中部地区进出口加工贸易提供配套服务，让长沙市以及省内等进出口加工贸易企业有效降低企业物流成本、提高资本运作效率。此外，省内各地方政府也纷纷出台各项政策和措施，发展加工贸易的软环境不断优化。

4 湖南承接加工贸易产业转移的

威胁（Threats）分析

4.1国际金融危机冲击

2008年由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，一贯表现强势的中国纺织服装、塑料制品、IT数码、有色金属等行业，出现了较为明显的衰退现象。从2008年9月份开始，湖南全省的纺织服装、塑料制品、有色金属、IT数码企业订单数量明显减少，与2007年同期相比减少三成左右，并且呈现加剧下滑态势。而产品订单恰恰是加工贸易企业生存和发展的基础。受金融危机影响，客户付款和赎单不积极，拖欠货款的情况时有发生。导致货款回笼周期延长，工缴费难以及时到位，上游企业跑单现象时有发生。全省加工贸易15强企业的应收账款少则100多万元人民币多则达到600万人民币，更有拉美和欧盟客商付了定金后，集装箱到码头以种种理由拒绝提货，经多次协商后降价才付款。金融危机的逐步蔓延，对我国加工贸易企业，特别是对广东省东莞市、南海市等依存度较高的来料加工中小型企业带来了较大的负面影响，全国加工贸易企业经营状况不容乐观[5]。随着国际金融危机的蔓延，世界范围内贸易保护主义有所抬头，贸易摩擦数量日趋增加，出口企业面临着前所未有的严峻形势。

4.2沿海欠发达地区的竞争

东部各省市内部经济发展差距较大，如江苏的苏南和苏北、广东的珠三角和粤北，经济发展差距很大。与中部地区相比较，沿海地区的“内地”交通更便利，经济更发达，对需要转移的加工贸易产业更有吸引力；另外，东部地区各省市的政府也不愿意产业从本省转移出去，而是尽可能创造引资的良好环境，积极引导加工贸易产业向省市内的欠发达地区转移。因此，当前的产业转移，省内产业转移占主流，从苏南向苏北转移，从珠三角向粤北转移，从省内的沿海地区向省内的“内陆”地区转移，而从东部向中西部的跨省梯度转移尚未大面积出现。

4.3中西部其他地区竞争

商务部、海关总署关于《加工贸易限制类商品目录》出台后，中西部各城市均在努力创造条件，抢抓产业转移机遇。湖南与中部其它省份在区域位置、自然资源、人文环境等方面都比较接近，使得其加工贸易产业承接与中西部其他地区存在较强的同质性竞争。如江西省把握毗邻长三角、珠三角和闽东南三角区的区位优势，已设立九江、南昌和赣州三个出口加工区，形成了承接产业转移的南、中、北相互策应的发展格局。2007年，赣州市提出建设沿赣粤高速和京九铁路的“赣粤产业承接走廊”，贯通1个经济开发区和7个县(市、区)，含8个省级工业园，聚集2000家外资企业、1500家港资企业，开放型经济发展势头强劲。湖南郴州市与江西赣州市同为全国第一批加工贸易梯度转移重点承接地，地理位置类似，郴州基础更好，近几年却被赣州迅速甩开，2007年赣州加工贸易出口3.04亿美元，是郴州的8.7倍。这主要是郴州在投资环境、产业配套能力、通关、物流、政策支持体系等方面与赣州还存在较大的差距。比如，由于没有搭建好区域快速通关平台，郴州企业的一个 40尺标准箱在深圳盐田港通关需1天以上、600元左右费用，而赣州企业只需2分钟、2元费用。因此，湖南要在这一轮承接产业转移中后来居上，必须借鉴兄弟省市的做法，出台过硬的政策措施，建立承接产业转移、发展加工贸易的政策支撑体系。

4.4来自周边国家的竞争压力

由于加工贸易具有明显的“飞地效应”和“候鸟经济”特征，哪里的政策环境好、产业配套能力强、营运成本低，加工贸易产业就会转移到哪里，属于典型的“无根工业”。我国周边的泰国、马来西亚、印尼、越南等国经济蓬勃发展，先后实施了多种优惠政策吸引外资，加上其要素成本低廉、劳动力资源丰富、产业环境日趋成熟，比较优势日益突现，使得一些外资项目极有可能转移到这些国家。近年来珠三角地区的外资制鞋企业大量搬迁至越南便是一个有力的例证。而湖南在技术创新、产业链构成等方面处于初期阶段，产业集聚效应尚未形成，在承接加工贸易转移方面的绝对优势尚未取得。

5 分析与总结

承接东部地区的产业转移，大力发展加工贸易既是加速推进湖南新型工业化的便捷途径，也是加快实现富民强省的重要机遇。因此，湖南必须充分认识到，承接沿海加工贸易产业转移已成为中西部地区发展的重大机遇，同时又面临着激烈的竞争。为此，湖南必须抢抓机遇，立足自身优势产业和相关产业链，充分利用国家对中西部地区开展加工贸易在

（下转152页）

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Discussion of Harbor Tourist Industry in Xiashan District of Zhanjiang City

LI Qiao-ling, MIAO Xi-ying

(Zhanjiang Normal College, Zhanjiang Guangdong 524048,China)

Abstract:Xiashan district is the forward position of coastal tourism in Zhanjiang City,and its biggest selling point is the Harbor tourism. Through surveying on the spot,analyzing the status quo of developments and problems of the Harbor tourism,expounding the development ways such as,the tourism image positioning, brand strategy,target market positioning,expanding marketing channels,and pointing out the relationships which need to coordinate,to provide scientific basis for the implementation of Harbor tourism development.At the same time the research in this field can also be enriched.

Key words:Xiashan district of Zhanjiang City;Harbor tourist industry;development

（上接140页）

吸引外资、税收、外汇管理、金融、审批等方面的优惠政策，出台相关的鼓励和支持政策，重点加强基础设施、功能配套设施和产业发展环境建设，不断优化投资环境，实现湖南加工贸易的跨越式发展。

参考文献：

[1]雷朝阳,资树荣.江西加工贸易发展的动力因素分析[J].金融与经济,2008,(2):59-61.

[2]丁永志,刘兴堂.对湖南省承接珠三角产业转移的建议[J].

经营与管理,2009,(6):73-74.

[3]兰勇,邵华.湖南加工贸易结构的现状、问题与优化路径[J]. 经济研究导刊,2009,(16):140-142.

[4]张先进,容宁.中西部地区承接产业转移应注意的问题与对策研究[J]. 改革与战略.2008,(4): 112-114.

[5]加工贸易处.金融危机对我省加工贸易的影响及对策

[EB/OL].ttp://https://www.sodocs.net/doc/2a2702640.html,/swdy/73088.html,2009, 01-15.

(责任编校:刘志壮)

SWOT Analysis on Hunan’s Undertaking the Transfer of Processing Trade

DONG Zhan-mei

(Department of Economics and Management, College of Hunan Women, Changsha 410004 China) Abstract：In recent years, China's processing trade has been appeared the tendency of transferring from the eastern to central and western regions, for Hunan, which is not only the important opportunity to develop processing trade, but also a convenient way to accelerate the new industrialization. Facing intense competition, Hunan must seize the opportunity basing on her own advantages. Therefore, in order to lay the foundation to formulate the related supporting policy ,this paper analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threats about Hunan’s undertaking the transfer of processing trade industry.

Key words: Industrial transfer; Processing trade; Strengths; Weaknesses; Opportunities; Threats

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湖南卫视swot分析教学总结

湖南卫视营销策划分析 课程:媒介经营管理 学号:100903118 姓名: 李杰

一、湖南卫视娱乐节目的成功模式 在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。 1、节目理念创新，引领时尚潮流 2、节目定位精准，凸显娱乐主题 3、节目运作市场化，打造个性品牌 二、定位:品牌与资源 对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。 三、湖南卫视的SWOT分析 立台之本：优势（Strengths）分析 竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。 1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。 2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力 团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。 3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态 湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。 4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑 具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。 内在隐患：劣势(Weaknesses)分析 竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。 1.湖南卫视的泛娱乐化倾向 泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。

湖南卫视娱乐节目的营销策略.

湖南卫视娱乐节目的营销策略 当今社会,娱乐节目的收视率成为各大卫视必争之地。不同类型的娱乐和选秀节目靠不同的玩法和花样制造了中国观众需要的娱乐快餐,另一方面也在中国电视观众中引起越来越大的争议。湖南卫视的节目几乎包含了所有娱乐节目的形式,并由节目创新、活动创新走向品牌创新,从单频道走向跨媒体组合,频道已经从凭借重点栏目的点状影响转为凭借频道整体内容的面的扩展,已经成为在中国大陆地区具备强大传播实力的重要卫星频道。 娱乐节目针对的消费者有两个方面,一是面向广告客户,二是面向普通观众。娱乐节目对于广告客户而言,等于是提供了一个平台,支付一定的费用,向消费者宣传其品牌,提高该品牌的知名度,建立良好的品牌形象。在湖南卫视《天天向上》《快乐大本营》等一系列娱乐节目面对观众时其营销策略主要是针对广告客户的植入式广告策略和针对观众的节目模式和整合营销。 一、广告植入方式 要使广告被受众所接受,认可主要采用:1、画面植入将企业、产品或服务的名称、商标或广告语之类的可辨别信息充分的展现在观众眼前;2、声音植入以主持人与嘉宾的对话或音响的形式巧妙地插入某个企业、产品或服务的名称或广告语;3、情节植入将企业、产品或服务的相关信息展现在背景屏幕中,同时口头也提及或通过音响传递相关信息三种形式出现。 《天天向上》是由湖南卫视打造的大型礼仪公德脱口秀节目, 2008年8月4日首播。节目的主持阵容由汪涵、欧弟、田源、钱枫、俞灏明、矢野浩二、金恩圣(小五七位天天兄弟组成。该节目采用全国第一支偶像男子团体的概念,用各种形式来传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化。节目气氛欢快轻松幽默,获得高收视率的同时,也赢得观众的好评。以其为例我们来分析一下湖南卫视娱乐节目的广告植入方式。 1. 画面植入

承接产业转移要在五个必须上下功夫

承接产业转移要在“五个必须”上下功夫 李建民 近三年分管招商引资等工作以来，我多次到长三角和珠三角等地区招商，亲身感受到了这些地方经济发展的滚滚浪潮，真切感受了他们大胆试、大胆闯、大胆“冒”、敢为天下先的胆略和气魄。他们给我留下的总体印象是：观念“新”、气魄“大”、办法“活”、措施“硬”。一路走来，我感触颇多。启发最大的就是祁阳必须要解放思想，扩大开放，进一步加快承接“长珠闽”等地区产业转移的步伐，实现资源、资金、市场共融共享。具体来讲，要在“五个必须”上下功夫： 一、承接产业转移必须要抓住机遇，抢占先机 当前，我们在发展上面临的最难得的历史机遇，就是东部沿海地区的产业加速向内地转移。近年来，国内长三角、珠三角等一些企业受环境、用电、用地、用工等问题的影响，尤其是《劳动法》出台后，劳动力成本上升的冲击很大，企业综合生产成本急剧上升，利润空间大受挤压，加快向中西部地区转移的要求非常迫切。据商务部门统计，近三年，“长珠闽”地区将有近1.4万亿资金向中西部欠发达地区转移。这对于承东启西的祁阳来说，是一次弥足珍贵的机会，必须抓紧抓牢。一要快行动。机不可失，时不再来。产业转移一般就是3-5年，机会稍纵即逝。目前各地在承接产业转移中，绝招、怪招层出不穷，竞争十分激烈，谁在这轮竞争中抓住机遇，谁就会争得头阵，抢到“红绣球”。要迅速行动起来，切实增强主动性和紧迫感，变“坐等客商”为“敲门招商”，变守株待兔为主动出击，变封闭清高为礼贤客商，南下东进，广撒“英雄贴”，诚邀天下客，引发一轮又一轮招商引资“冲击波”。二要大力度。坚持全党发动、全民动员、全员参与，将广大干部群众的注意力、兴奋点聚焦到招商引资上来。要借鉴清城区每个镇成立招商办，安排5-8人专门招商的经验，迅速将赴广州、东莞、深圳等地

六大国家级承接产业转移示范区比较分析

为促进地方加快承接产业转移,近年来国家共批准设立了 安徽皖江城市带、广西桂东、重庆沿江、湖南湘南、湖北荆州、黄河金三角(跨山西、陕西、河南3省)等6个国家级承接产业转移示范区。本文对各示范区之间的发展现状进行了比较分析,并对桂东承接产业转移示范区今后的发展提出了对策建议。 一、六大示范区基本情况 从地区分布来看,皖江城市带、湖南湘南和湖北荆州示范区属于中部地区,广西桂东和重庆沿江示范区属于西部地区,黄河金三角示范区横跨中西部地区的山西、陕西、河南3省。 ——广西桂东。2010年10月设立,范围包括梧州、贵港、贺州、玉林4市;土地面积4.8万平方公里,占全区国土面积的20.2%;2010年末总人口1725万人,占全区总人口的33.4%。 ——皖江城市带。2009年1月设立,范围包括合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、安庆、池州、巢湖、滁州、宣城9市全境和六安市舒城县、金安区;土地面积7.58万平方公里,占全省国土面积的54.4%;2010年末总人口3079万人,占全省45%。 ——重庆沿江。2011年1月设立,范围包括涪陵、巴南、九龙坡、璧山、永川、双桥、荣昌等7区县;土地面积0.66万平方公里,占全市国土面积的8%;2010年末总人口550万人,占

全市16.6%。 ——湘南地区。2011年10月设立,范围包括衡阳、郴州、永州3市;土地面积5.71万平方公里,占全省国土面积的27%;2010年末总人口1797万人,占全省25.3%。 ——荆州地区。2011年12月设立,范围包括荆州、荆门、仙桃、潜江、天门5市;土地面积3.36万平方公里,占全省国土面积的18%;2010年末总人口1388万人,占全省22.5%。 ——黄河金三角。2012年5月设立,包括山西省运城市和临汾市、陕西省渭南市、河南省三门峡市;土地面积5.8万平方公里,总人口1700万人。 二、六大示范区发展现状 从各示范区的发展现状来看,具有以下共性特征: 一是大多处于工业化中期阶段。截至2010年,广西桂东、皖江经济带、重庆沿江、湘南地区等4个示范区工业化率分别为42%、47.3%、47.6%和41.4%,已经进入工业化中期阶段。黄河金三角地区各市多数处于工业化中期阶段,湖北荆州示范区正处于工业化初期向中期迈进阶段。 二是都重点围绕对接区域主导产业进行承接。各示范区在选择主导产业时,均十分注重发挥原有产业优势和承接区域的

新媒体营销swot分析.docx

新媒体营销swot分析 优势： 移动互联网的普及速度在加快，对其内容的消费也在增长。 得益于技术进步，包括终端的改进等因素，用户使用移动互联网访问的体验认可度在持续增加。 由移动运营商一直以来维护的“封闭花园”，正在被T-Mobile和3等锐意进取的运营商同大型搜索引擎公司签订的协议打破。 移动内容的固定价格“尽情享用”（all you can eat）策略，正在刺激内容的消费。 手机支付变得愈发便捷，尤其是小型票券类支付。 劣势： 移动互联网目前还不是大众市场，也就是说，各类品牌、广告商只是对其小试牛刀而非备好可观的预算，严阵以待。这恰如几年之前互联网的遭遇。 于访问终端而言，这个市场眼下的趋势并非融合而是日益碎片化，意即：致力于实现夸终端的用户体验满意度，正在成为愈发困难而非简单的问题。 事实上，移动营销依然是营销领域的一个未知地带，这意味着，还不曾有人可以鸟瞰其精彩纷呈之组成，于是，该如何实现最佳的营销实践，该听取怎么样的意见，也就无从说起。 机遇： 移动搜索——许多品牌搜索引擎还没有进入这个市场，所以，对广告

商来说，在移动搜索引擎的花名册上占据一个名额前景看好。关于移动搜索，Duncan lennings有一篇精品日志。 本地搜索／目录，配置GPS（全球定位系统）的手机。潜力超大！手机是个极为私人性的设备，于是也为获取个性化的营销信息提供了巨大的机遇——如果取出有道的话。 获取和保持。 品牌推广和直接互动 Flash的淡化，意味着更多的设计师和开发者将会带着几分神似的手机走上车船。 威胁： 归咎于市场上繁多的手机浏览器和日益增多的各类通信终端和个人设备，公司欲在移动营销活动中提供一以贯之的用户体验变得愈发困难。 移动营销工具的滥用可能会毁掉整个产业（比如，消费者欺诈和无视营销许可原则）。如若对违规者处置不当，后果可能更为严重。 从移动运营商的角度来看，整个现有价值链都危机四伏，无论是来自VOIP还是因为消费者不感冒其内容。 移动营销有几个大的优点和缺点，仅供参考： 1、直接到达读者，而且下发被阅读率高，但这直接导致了垃圾短信的泛滥，尤甚于垃圾邮件。 2、网络的资费和价格，依然没有降到合适的市场水平。 3、新事物快速发展，营销观念和手段队伍都很难跟上用户需求。

湖南卫视品牌发展战略

湖南卫视的品牌定位 湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。 一.定位 2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营，天天好心情”一脉相承。在这一品牌内核的统帅下，湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目，推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目，推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》，从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念，而11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。 二.受众的目标和需求 由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭，统治了少男少女们的娱乐世界的媒体，抓住了目标受众的心理和需要。 1.立足“草根”，拉近观众 最典型的例子就是湖南卫视的《超级女声》，作为一档完全是平民选秀节目，它带领中国的娱乐节目走向草根，具有很浓厚的草根色彩。《超级女声》的播出为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，为充满梦想的年轻人寻找到了出路。湖南卫视正是抓住了这个观众强烈的需求，极大的满足了草根心理，同时也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。如此一来，很好地拉近了观众，让观众感觉到湖南卫视是服务于大众服务于平民的节目。 2.编排“错位”，吸引观众 当各家省级卫视在晚间黄金档中进行电视剧恶战的时候，湖南卫视已经从这片红海中挣脱了出来，纵身跃入了战略蓝海。从2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至22:00以后的时段播出。原来的黄金时段则被用来播放自办栏目，这个新调的电视剧播放时段已被打造成为具有鲜明特色和黄金品质的“后”黄金时段。通过收视调查分析，22点以后的受众群年龄在25-45岁之间，并且尤其以30岁左右的白领女性居多。因此，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格，以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型。 湖南卫视的这种编排策略把选择权交还给了观众，并向观众展开了一幅全新的画卷，颠覆了人们的收视习惯。以自办栏目填充传统黄金时段，让不爱看电视剧的观众有了新的选择;以独播剧打造后黄金收视段，以其独特性吸引观众。错位式编排，使得湖南卫视更为引人注

湖南卫视微博营销策略分析全解

毕业论文 学生姓名：学号： 系别班级： 专业（方向)：市场营销 题目：湖南卫视微博营销策略分析 指导者：讲师 评阅者：副教授 2015年4月15日

目次 1 引言 (1) 2 微博营销 (2) 2.1 微博和微博营销 (2) 2.2 微博营销的优势 (3) 3 湖南卫视微博营销策略分析 (4) 3.1 湖南卫视微博平台运营现状 (4) 3.2 湖南卫视微博运营策略特征 (6) 3.3 电视栏目与微博的互动 (6) 4 湖南卫视微博营销面临的问题 (8) 4.1 回复网友率低，缺乏互动 (8) 4.2 形式较单一 (9) 4.3 微博运营时间较不合理 (9) 5 对策与建议 (10) 5.1 增强与网友的微博互动 (11) 5.2 微博形式多样化 (11) 5.3 合理搭配微博运营时间 (11) 结论 (13) 参考文献 (14) 致谢 (15)

1 引言 微博特有的自媒体属性，很大程度上改变了人们接受媒体信息的习惯，每天刷微博来知晓当前信息的人数不断增加。最新信息的发布不再通过电视等传播媒体，使传播媒体的受众骤然减少。微博的传播方式具有天然优越性，受众拥有所有的知情权和发言权，这样使得传播范围扩大，实现了所有人对所有人的交流。这样，受众相互沟通和参与微博活动当中的积极性大大增强，受众之间的相互关联性越来越紧密，过去电视行业的单向传播方式也由此受到了巨大冲击。越来越多的人关注了微博动态，还在微博上展开互动，因此企业重视到了微博的强大潜力，有意将其运用到电子商务、网络推广、企业营销等方面，一部分广告份额也被微博从电视那里吸走。这种广范围的信息传播方式改变了从前从上到下的方式，电视等传统媒体不再具有信息的首发优势。电视界面对这种危机，岂能坐视不管。为此，电视等传统媒体积极探索与新媒体的合作，结合两者的优势，希望找到一条双赢的道路。 当前，绝大多数的电视媒体都开通了自己的官方微博，在保留自己传统的单向传播机制下，希望开启和受众沟通交流的平台，确实获得了一些效果。随着微博的影响力越来越大，也有不少学者开始研究微博的特征、功能，以及微博如何给企业带来利润，报道突发事件的影响力又如何等方面，但大多只是研究企业微博营销和政府微博营销，而对媒体微博营销的探讨却甚少，涉及到媒体微博营销，也只是集中在旧媒体在生产方面发生的改变，而且这种旧媒体的范围也非常狭隘，只集中在纸媒上。现在人们对电视媒体微博营销的讨论，大多是业内专家阐述自己所在的电视台如何使用微博，电视节目使用微博平台后有何效果等，对目前微博运营存在的问题还很少有人去研究，关于这方面的论著更是少之又少。 本文通过分析湖南卫视使用微博的策略，发现其运营过程中存在的不足之处。微博的产生究竟在哪些功能上优于电视媒体呢？微博的这些优势可以不独立存在，而被电视媒体吸纳利用吗？如果可以，那么电视该如何利用微博，让它与自身结合，发挥出二者的强大作用？下面就将针对湖南卫视微博营销的策略、存

承接东部产业转移思路和举措调研报告

承接东部产业转移思路和举措调研报告 当前，随着世界经济和国内经济进入调整期，新一轮国际国内产业转移拉开了序幕。我国东部沿海地区产业向中西部地区转移呈加快发展之势；2016年5月6日《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》正式出台，《意见》明确加快曲靖煤电及新能源基地、重化工基地、有色金属及新材料基地和省内交通枢纽、物流中心建设。由于曲靖是能源保障基地和我省重要的工业城市，因此在这千载难逢的历史机遇面前，**县必须进一步加快培育特色生态产业、加快建设滇东北开放重地。结合新形势新要求，从**县情出发，剖析现状、趋势及存在的主要问题，现将**县承接东部产业转移思路和举措的专题调研报告如下： 一、**县承接产业转移基础现状及特征 **是农业大县、人口大县，由于历史和自然的原因，工业基础薄弱，产业空虚。冲破思想藩篱，树立开放意识，“借鸡生蛋、借力发展”，是实现科学发展的现实选择。正是基于这种认识，**县立足自身基础和优势，始终坚持扩大对内对外开放，紧紧抓住西部大开发、桥头堡建设、统筹城乡改革等重大机遇，着力建设基础平台，积极营造良好环境，不断创新思路和举措，大力招商引资，承接产业转移规模逐年增长、层次逐步提升，并呈现出加速发展的态势。目前投

资5亿元的众诚爨玉石材有限公司、投资亿元的丰瑞油脂公司、投资亿元的原乡酒业、投资亿元的**县磷化工公司、投资亿元的**县南磷电冶公司、投资亿元的新海丰渔业公司等大型企业招商引资企业成功落户**特色工业园区，稳步健康发展，近期已签订协议项目有福建省莆田市湄艺实业公司的旅游工艺品加工项目，计划投资亿元；秸杆发电项目。 （一）**县承接产业转移的基础优势 1、政策优势 近年来，**县委、政府进一步完善招商引资在土地、税收、融资等方面的优惠政策。 2、区位优势 **县位于云南省东部，地处滇、桂、黔三省（区）结合部，东沿黄泥河与贵州兴义市接壤，南与广西西林县隔南盘江相望，是云南进出沿海地区的东大门，素有“滇黔锁钥”之称，是云南的东大门。交通便利，汕头至昆明高速公路2016年9月建成通车，距离出海口广西防城港公里，昆明至**高等级公路提质改造2016年开工。南昆铁路、国道324、省道曲西公路横穿境内。距昆明机场220公里，距兴义机场90公里。县内乡镇、行政村通油路、水泥（弹石）路率和自然村通路率分别达100%。 3、资源优势： （1）、水资源：全县水能资源隐藏量丰富，水资源

湖南卫视营销策略

湖南卫视营销策略 湖南卫视营销策略篇一 一.以市场导向为中心的营销策略 与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港 台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得 了令人吃惊的效果。 追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快 乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、《超级星期天》等 综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快 乐大本营》与湖南卫视模仿《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个 栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。 2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄 准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国 偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工， 这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的 《超级女声》。 从2006年起，湖南广电集团内部就多次召开大片生产专题会议，布局挖掘其他方向的优势，会上透露，继选秀系列之后，自制剧将 成为湖南电视的下一个发力点。随后，湖南卫视自拍电视剧《恰同 学少年》、《血色湘西》先后登场，这两部自拍剧让观众看到了不 一样的湖南卫视，不仅如此，《悠悠寸草心》、《又见一帘幽梦》、《丑女无敌》以及被称为“巨雷人”的《一起去看流星雨》也纷纷 登上荧屏，尤其是打着励志偶像旗号的喜剧片《丑女无敌》，创造 了份额高达9.7%的最高收视，在引发网络口水战的同时也创下了湖 南卫视自拍剧的收视奇迹。

事实证明，山寨也好，原创也罢，湖南卫视确实比其他台更有先见之明：始终围绕观众需求，始终关注市场变化，始终注重核心竞 争力和优势资源的打造，在行业竞争中，湖南卫视无疑走在了前列。 二.以沟通为导向的营销策略 沟通是围绕人、研究人、以人为中心的一门学问。“4C”理论认为，企业应该同顾客进行积极有效的双向沟通，对于电视媒体来说 同样如此，要建立基于共同利益的新型媒体——观众关系。在竞争 激烈的电视传播界，人们也清楚意识到频道节目越来越丰富，频道 定位趋同就必然导致同质竞争。在这种状况下，谁能将质量好的节 目成功推销给观众谁就获胜、赢得市场，反之被市场淘汰。《快乐 大本营》的推出给电视观众带来的震撼力和吸引力可谓大矣。节目 内容以游戏为主，辅以歌舞、小品、相声和少部分事先录制的节目。节目主题强调贴近生活、贴近观众，以高品味的娱乐形式给广大观 众带来快乐，即不搞阳春白雪，也不为了取悦个别观众而搞过于庸 俗的节目;栏目中有众多的明星出现，但并没有追求明星效应，甚至 下岗女工也会被请为座上嘉宾;栏目中安排了种类繁多的游戏，不以 哗众取宠为目的，而是注重观众的参与，包括现场观众和电视机前 观众的参与。这极大的拉近了观众和台上成员的心理距离，构建了 良好的观众关系。 三.平民式的营销策略 平民化的选手、平民化的评选机制，参加比赛的选手就是每个人身边的普通女孩，这种举措，让大家对“超级女声”有一种先天的 亲切感觉。很多超女迷表示，这种模式让自己真正感到了参与的乐趣，电视里的明星就是自己选出来，这种感觉很能够给观众一种心 理上的满足感。四.广设交流平台实现媒体与受众交流的互动营销。 1.湖南卫视和很多市场意识强烈的企业一样，牢牢抓住自身和受众的共同利益点，千方百计寻求沟通的平台和时机，将双方紧密地 进行结合，实现双方之间的良性互动，并通过互动又形成新的节目 和产品改进方案，用于节目的规划和设计，为节目推广和运作服务，实现了良性循环。

区域产业转移与承接地产业集群的耦合关系

区域产业转移与承接地产业集群的耦合关系 【摘要】：作为全球化的重要内容,也是全球化作用的结果,产业转移是导致区域综合实力变化的基本因素。鉴于其对区域经济实力、区域功能、区域就业、区域城市化与工业化、产业集群成长等都有直接或间接的影响,理应成为缩小中国区域发展不平衡问题的重要途径。事实上,近半个世纪以来的国际四波次大规模的产业转移浪潮以及日本、“亚洲四小龙”、中国的东南沿海等国家和地区的先后崛起也在实践中印证了这一理论命题的可行性。耦合是一个物理学概念,系指两个或两个以上的系统或运动方式之间通过各种相互作用而彼此影响而联合起来,在各子系统间的良性互动下,相互依赖、相互协调、相互促进的动态关联关系。作为产业优化配置的一种表现,产业空间集聚已成为世界性的经济现象,国际国内产业转移渐也呈集群化路径的规律与趋势。在此背景下,促进产业转移与产业集群的交互耦合发展逐渐成为理论界、决策部门和实业界的共识。相关研究表明,产业集群的竞争优势、创新效应以及网络效应等既是提升区域竞争力的关键,也是跨国公司投资和区域产业转移的重要决定因素。珠三角、长三角的实践也昭示：大规模的产业转移往往与以产业集群为主要特征的经济空间集聚联系紧密。可见,产业集群是产业转移的结果,产业集群本身包含着产业转移的因素,从而形成“吸引发达地区产业转移加入产业集群—集群成长—吸引更多高质量的产业转移”的耦合发展效应。国际经验和我国的现实表明,区域产业转移和产 腹有诗书气自华

业集群均是区域发展图景中的重要因素,而产业转移和产业集群之间 存在着交互耦合的关系。但隐含的问题是：二者交互耦合的机理是什么?能否从时空角度予以定量模拟?如何在实践中应用?这些都是需要我们实事求是予以回答的问题,也是本文的宗旨所在。本文运用经济地理学、区域经济学、产业经济学和发展经济学等多学科的基本原理和观点,借鉴国内外有关产业转移、产业集群与区域协调发展的前沿理论成果与先进方法,采用理论与实证相结合、空间分析与数理统计、数学建模相结合及纵向比较和横向比较相结合的方法,以分析其耦合机理为主线,以促进区域协调发展为目标,综合分析了区域产业转移—承接地产业集群系统耦合的内容与路径、动因与驱动力机制、模型设计与度量及其效应。第1章为导论部分,主要说明本文研究背景和选题意义,对相关概念作了界定,介绍了研究方法和思路。第2章是有关产业转移与产业集群的理论基础与进展的分析,从宏观和微观两个视角对产业转移的理论基础进行了梳理,从国外有关产业集群的创建性研究和国内的探索性研究入手,对产业集群的理论基础及研究现状进行了综合比对,在此基础上,重点对区域产业转移与产业集群的耦合模式—产业集群化转移的概念、内涵、动因、模式及效应等进行了归纳和总结。第3章是对区域产业转移与承接地产业集群耦合的内容、模式和路径进行的深入分析。从国际产业转移的一般规律和中国区域产业转移集群化的发展趋势出发,分析了区域产业转移系统和产业集群系统的复杂性,从集聚、非线性、流、多样性和创新角度阐释了区域 产业转移—承接地产业集群系统耦合的内容,指出产业集群化转移是 腹有诗书气自华

承接产业转移的主要措施

承接产业转移的主要措施 1、因地制宜承接发展特色产业 依托中西部地区产业基础和劳动力、资源等优势，推动重点产业承接发展，进一步壮大产业规模，加快产业结构调整，培育产业发展新优势，构建现代产业体系。 （1）劳动密集型产业。承接、改造和发展纺织、服装、玩具、家电等劳动密集型产业，充分发挥其吸纳就业的作用。引进具有自主研发能力和先进技术工艺的企业，吸引内外资参与企业改制改组改造，推广应用先进适用技术和管理模式，加快传统产业改造升级，建设劳动密集型产业接替区。 （2）能源矿产开发和加工业。积极吸引国内外有实力的企业，大力发展能源矿产资源开发和精深加工产业，加快淘汰落后产能。在有条件的地区适当承接发展技术水平先进的高载能产业。加强资源开发整合，允许资源富集地区以参股等形式分享资源开发收益。 （3）农产品加工业。发挥农产品资源丰富的优势，积极引进龙头企业和产业资本，承接发展农产品加工业、生态农业和旅游观光农业。推进农业结构调整和发展方式转变，加快农业科技进步，完善农产品市场流通体系，提升产业化经营水平。 （4）装备制造业。引进优质资本和先进技术，加快企业兼并重组，发展壮大一批装备制造企业。积极承接关联产业和配套产业，加大技术改造投入，提高基础零部件和配套产品的技术水平，鼓励有条件的地方发展新能源、节能环保等产业所需的重大成套装备制造，提高产品科技含量。 （5）现代服务业。适应新型工业化和居民消费结构升级的新形势，大力承接发展商贸、物流、文化、旅游等产业。积极培育软件及信息服务、研发设计、质量检验、科技成果转化等生产性服务企业，发展相关产业的销售、财务、商务策划中心，推动服务业与制造业有机融合、互动发展。依托服务外包示范城市及省会等中心城市，承接国际服务外包，培育和建立服务贸易基地。 （6）高技术产业。发挥国家级经济技术开发区、高新技术产业开发区的示范带动作用，承接发展电子信息、生物、航空航天、新材料、新能源等战略性新兴产业。鼓励有条件的地方加强与东部沿海地区创新要素对接，大力发展总部经济和研发中心，支持建立高新技术产业化基地和产业“孵化园”，促进创新成果转化。 （7）加工贸易。改善加工贸易配套条件，提高产业层次，拓展加工深度，推动加工贸易转型升级，鼓励加工贸易企业进一步开拓国际市场，加快形成布局合理、比较优势明显、区域特色鲜明的加工贸易发展格局。发挥沿边重点口岸城镇区位和资源优势，努力深化国际区域合作，鼓励企业在“走出去” 和“引进来”中加快发展。 2、促进承接产业集中布局加强规划统筹，优化产业布局，引导转移产业向园区集中，促进产业园区规范化、集约化、特色化发展，增强重点地区产业集聚能力。

如何进行SWOT分析(带案例)

SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个

湖南卫视的营销策划

湖南卫视的营销策划(二) 这个是我们今年国庆节做的一个数据，比前两周大概上涨36％左右，包括《大长今》期间。下面我向大家介绍两个重点项目，一个是造歌运动，我们对《超级女声》做了很多的分析，感觉《超级女声》这个节目结束以后在湖南卫视还需要后续，我们的观众也好，甚至我们的客户也好还希望继续投放，我们的观众还希望有更多的时间看到我们的《超级女声》，这一点实际上从我们《超级女声》结束以后，我们今天大量《超级女声》的后续节目可以看到。它的收视率一直是非常好的，我们感到《超级女声》的歌手在比赛过程中一直是唱其他的歌曲，很多观众说他们是唱的口水歌，实际上这些人的演唱能力非常强，现在前面几强都已经在开始制作唱片，我们注意到目前网络上给李宇春写的歌曲达到5万多首，今年一月份我们将推出造歌运动的节目，让《超级女声》的前五强重新回到节目中来，利用每个周五晚上直播的时间创造新歌，目前已经基本上完善，包括《超级女声》前五强，因为目前她们特别的忙，我们希望把她们的时间确定以后来正式的开播，完成一个从造星到造歌的变化，制造出更多的歌曲。 以往歌曲的推广都是从比如说原来有一个节目叫《歌友会》，歌手的唱片出来以后希望找一个渠道推广，但是大家不知道这个歌是怎么写出来的，跟这个歌手有什么关系，但是现在通过这样一个节目，我们后面做的事情把它前移，我们通过一些前期的调查也是非常欢迎，特别是受到《超级女声》FANS的欢迎。 还有一个超级伙伴，这个节目是我们娱乐频道在今年六月份已经试做了六期节目在它的频道播出，也取得了一些效果，但它没有按照大型活动来操作，特别是中间青少年情感的挖掘，以增强少年的团队精神和集体荣誉感，励志进取为主要内容。主要是借鉴了韩国、日本一些30人、31足绑腿齐步前进的形式。 第三个使用的是，目前我们正在研发的已经在进行样片的制作，目前名字叫做《娱乐新公式》这个节目是由我们的主持人汪涵，通过以他为核心，汪涵的特点是他的语言能力非常强，这是他的一个优势，他能说十几种中国的方言，而且有非常强的模仿能力，我们通过汪涵本人的语言能力加上我们湖南卫视一些其他的资源比如说我们新、奇、特的人物和事件，把这两块结合起来形成一个新的节目。 2006年独家资源：《超级女声》、《超级男声》以及衍生的超级系列。 今年我们《超级女声》取得一个比较大的成功以后，明年到底怎么办，是办还是不办，这也是社会非常关注的问题，包括今天的会议，我们想通过很多的渠道甚至网络调查，包括《超级女声》歌迷的调查和专家的咨询我们重点听一下大家最喜欢的模式，明年大概有三种情况。 第一种是《超级女声》和《超级男声》同时出现，这样的话，整个频道可能需要从年头看到年尾。 第二个考虑做其中的一个，比如说做《超级女声》或者做《超级男声》，这个可以肯定的说，最低的限度我们会做其中的一个。这是我们需要重点介绍的资源，这个资源肯定是我们湖南卫视目前为止除了前面我介绍那两个活动以外，明年还是一个非常重头的节目。我们

中视传媒股份有限公司SWOT分析

广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 一、中视传媒总战略的SWOT分析 1.中视传媒的主要优势(strength) 1.1 以央视作后盾，发展较为顺利。 中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。 1.1.1管理层具有央视背景，技能优秀。 2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。 1.1.2依托央视，提升市场化经营能力。 公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。 影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历，对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解，对公司自身定位和优势认识非常清晰，我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下，公司市场化的经营能力有望逐步加强，公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。 关注广告代理成本出台，从公司的历史经营情况来看，广告业务的季节性较为明显，总体来看，今年以来广告行业增长势头非常显著，下半年有望延续，公司的广告收入较去年会有所增长，但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量，业绩弹性高。 1.2 公司各主营业务发展态势良好。

湖南卫视的市场营销策环境分析与策略.doc

湖南卫视经过十年的探索和运作，成功地确立了国内首席娱乐频道的地位，成为唯一一个能与央视频道分庭抗礼的省级电视台。2007年，在“中国品牌五百强”排行榜中，湖南卫视排名113位，成为各媒体学习的榜样。湖南卫视的成功，源自于对营销环境的准确分析把握和超前的创新意识及策划。 一、湖南卫视营销环境分析 1、政治因素。21世纪以来，整体社会局势向着开放、自由、个性的方向发展；国内政治体系不断完善，政局稳定，保证了整个社会能够理性地面对存在的弊端和问题，并能够合理引导社会发展的多样化趋势，媒体自由化成为发展的趋势；在媒体自由理念的指引下，社 2、经济因素。随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费层次、消费水平、消费能力都发生了变化。人们不再满足于枯燥乏味的单一电视新闻，而是期望更多的个性化的节目；同时，新型网络媒体显然已经远远走在电视媒体之前。其庞大的网络资源、实时的新闻效果及点播式的自助娱乐方式，成为彰显个性化、满足特定需求的重要基础资源。电视媒体传统的经营方式面临着新型网络媒体的冲击。 3、社会因素。中国人有着强烈的家庭观念，而电视是聚集家庭成员的最佳工具。当老老少少难得齐聚一堂时，新闻电视节目的吸引力有限，娱乐性节目才是家庭媒体所关注的重点；高节奏、网络化的生活在不断吞噬着城市人群时间的同时，越来越多的农村家庭方在辛苦劳作之余聚集到新买的电视机前，通过电视了解世界。而国内70%的农村人口是电视媒体的潜力市场，他们的需求将在一定程度上左右电视台的运营策略；在消费者的消费习惯顽固作用之下，央视牢牢占据着国内新闻的头把交椅，留给地方电台的只能是差异化的竞争方式，“娱乐”成为差异化最主要的工具。 4、技术因素，技术的不断进步，造就了互联网，并催生了现今的新媒体时代，传统的电视节目受到新技术的不断挑战。但新技术同样也赋予电视节目以新生，IPTV、数字电视等技术的产生在一定程度上消除了被动的接收方式。与此同时，技术的进步实现了各媒体间的相互支持，造就了新型的综合媒体时代，并创造了前所未有的市场价值。电视媒体作为其中的核心媒体之一，有着显著的价值空间。 二、湖南卫视的营销策略 根据上述分析，湖南卫视在全国所有电视媒体中率先对自身品牌进行了清晰的定位——“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”。围绕这一定位，湖南卫视构建了整合营销模式。 第一、要求广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作，相互配合抓创收，从根本上改变过去广告部单一运作的传统营销模式。 第二、与各地方电视台合作，比如超级女声在海选阶段与广州、长沙、郑州、成都、杭州等电视台合作，设立五个赛区进行选拔赛。 第三、充分利用网络、短信等现代传播手段，通过网络互动、短信互动将全国各地的歌迷聚集到一起，在歌迷极力推销歌手的同时，超级女声影响力也随之扩大。 第四、对赞助商的资源进行整合，在赞助商传播其品牌的同时，扩大超级女声的影响力。

湘南地区承接产业转移的区域优势

企业研究Business research 总第396期 第06期2012年3月 要理顺成本、质量、安全、工期之间的关系，在抓责任成本管理的同 时，注意加强现场管理、队伍建设、行政管理等，使它们形成合力，反过来又促进责任成本的管理。 2．合理确定考核标准，做好责任落实绩效的评定，奖罚兑现(1)制定考核标准。主要依据是责任成本分解指标，对责任落实的程度划分不同的档次，确定不同的奖惩标准。 (2)定期按照标准考核，使考核工作程序化、制度化。 (3)实行跟踪核算。实行工序核算制度可以有效地防止潜亏现象，把扭亏工作做在前面，同时也避免了偷工减料等恶意降耗行为，把住了成本、质量、安全、工期关。 (4)按照考核结果如实兑现奖惩。（五）节流与开源并举 项目收益大小主要由收入和成本来直接体现，开源与节流贯穿于成本管理全过程。目前铁路工程中标单价较低，实际施工成本随着经济增长不断增加，确保项目经济效益必须节流与开源并举。节流毕竟有限，光注重节流不注重开源效益是有限的。光注重开源不注重节流，开源带来的效益被成本吃掉，效益无从谈起。节流与 开源相互依赖、 相互制约，故开源必须要节流。四、结束语 责任成本管理是全员参与的管理，需提高全体职工的主人翁意识，不断提高职工爱岗敬业精神，增强企业的凝聚力。既要坚持 规范化管理制度的建设，但又不能拘泥于形式。 要密切联系生产经营实际和资源配置情况，具体情况具体分析。由此建立高效的成本管理体制。 参考文献： [1]许泓.王卓华．浅谈铁路工程项目的成本控制[J]．统计与决策，2000，(12)． [2]李琨．浅议施工项目成本管理[J]．山西建筑，2009，(5)． [3]张居.浅谈如何做好铁路工程责任成本管理工作硼．山西建筑，2010，(26)． [4]宫俊杰．施工企业项目成本管理[J]．辽宁行政学院学报，2008，(8)． 随着区域经济一体化深入推进，泛珠三角地区的经济交流正 不断深化，区域内产业转移日益明显。 泛珠三角地区区域内部的产业转移，将给湖南、江西等区域内的欠发达地区带来良好的发展机遇，但产业转移的承接地之间也面临相互竞争。湘南地区毗邻广东、广西、江西三省，在承接广东等东部沿海地区产业转移的竞争当中，与其他内陆地区相比，具有明显的比较优势。根据决定区域经济竞争优势的禀赋要素划分，主要表现为地理交通优势、自然资源优势、政策制度优势、人力资源优势以及产业基础优势等。 一、地理交通优势 湘南地区的地域范围包括衡阳、郴州和永州三个地级市，共34个县（市、区），土地总面积57153平方公里，毗邻广东、广西、江西 三省。2010年末， 三市总人口1797万人，占湖南省总人口的26%，地区生产总值达3269亿元，占湖南全省的21%。 湘南的地理区位优势一言以蔽之，便是“扼两广，锁荆吴”。北连长株潭，南接珠三角，东通海西城市带，西邻东盟自由贸易区，合 纵连横，是沿海经济辐射内地的第一接纳区域。 为充分发挥地理位置优势，区内正逐步建立立体式便捷交通系统，其中衡阳市是我国45个综合交通枢纽之一。公路有106、107国道等；二广、京港澳高 速与泉南、厦蓉高速交错，形成“井”字高速带；铁路有京广铁路、武 广客运专线、 洛湛铁路纵贯南北，在区域内与东西向的湘桂铁路和台南高铁交汇，形成“井”字铁路带，陆路交通干线共同构成4条产业转移集聚带；航空方面，湖南省纳入国家规划的11个民用机场项目中，改扩建项目包括了永州零陵机场，新建项目含衡阳南岳机 场，开展前期研究的项目有郴州机场。 湘南地区是我国中部货物出境距离最短，运输成本最低的地区之一。 湘南地区不可多得的地理区位优势，也产生了显著的经济区位优势。湘南地区北面受长株潭城市群“两型社会”综合配套改革试验区的 经济辐射，南面紧靠人文、 自然、市场条件均颇为相近的珠三角。此外，湖南南部地区为泛珠三角“9+2”区域腹地，“9+2”区域内各省区求同存异，共谋发展，拉近了作为内陆省份的湖南与南海的距离，为湘南地区产业的国际化构建了组织平台，尤其是已经举办了七届的泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会，全面推进了湘南三市与其余省份及 特别行政区在交通、 能源、经贸、环保、旅游和民生等领域的合作，为建立规范的产业转移园区创造了优良的外部环境。 二、自然资源优势 湘南旅游景点密布。衡阳寿文化很有特色，南岳衡山全国闻 【区域经济】 作者简介：胡心舟，男，湖南长沙人，研究方向：经济发展战略与区域经济发展。 湘南地区承接产业转移的区域优势分析 胡心舟 （四川大学经济学院 四川成都610065） 摘 要：在国际国内产业分工深刻调整的背景下，中西部地区承接沿海地区产业转移的进程在不断加快。湘南三市作为湖 南承接广东等地产业内进的桥头堡，与我国其他地区相比，地理交通、自然资源、政策制度、人力资源以及产业基础等诸多方面具有独特的优势。本文旨在列举和分析这些湘南地区承接产业转移的区域优势。关键词：湘南地区；产业转移；区域优势 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 123··