ERP2个人实验报告

实验报告

课程名称ERP软件II

实验课所在班

班级与班级代码

专业财务管理

指导教师：

学号：

姓名：

提交日期：2012 年12 月30 日广东商学院教务处制

姓名实验报告成绩

评语：

指导教师（签名）

年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验教学中心办公室保存。

ERP软件II实验报告

前言

ERP软件II主要以模拟企业的日常业务作为综合实验，主要涉及到生产制造、供应链以及财务管理系统等方面的知识。该课程主要向学生提供一个企业的基本信息情况，让各管理系统的学生通过合作，制定出合理的公司运营计划并加以实施。通过这过程，学生可以验证其决策是否有效，且可以比较一下手工数据与系统信息化的数据。

在本实验中，我们主要是模拟一个企业生产圆珠笔，通过分析该公司的期初数据与背景资料，根据本月该公司的销售计划，决定本月需要生产的产品数，然后据以确定本期的材料采购等问题，以达到更优的决策。

从企业的资料来分析，别看那只是简简单单的几页纸，但它里面包含的信息量确是很大，我们很容易就忽略掉。譬如说，当我们把企业本期的业务发生额汇总后，一切看似已经顺利完成之时，我们突然发现自己忘了考虑企业本期的应付票据要到期了。这样一来，我们就得重新把这业务补充进去，然后要顺次调整应付票据的期末余额，还有财务费用的余额。当然，这并不是只影响到上述的两个会计科目，更是影响到了所得税费用、应交税费、本年利润、盈余公积等科目的金额。虽然说起来那个思路很简单，但由于我会计知识掌握不够到位，还是得花上一些时间才能把借贷方总的发生额调平。不过这次思路理清了，后面的修改只要按照这思路进行就可以了。同时，通过这过程思维的总结，我对报表的编制有了更深的理解，我坚信：只要有考虑到发生的全部业务活动，资产负债表肯定是平的，不平就证明我还是忽略到某些细节而已，平衡并不是一个遥不可及的字眼。

一、实验目的

通过用友U8系统的学习，理解UFO报表系统在用友ERP-U8系统的主要内容和操作方法，利用报表系统编制对外、对内报表，掌握报表格式设计和公式设置的方法以及报表数据的计算方法。同时，学生应用所学的专业知识对可能出现的经营状况和市场前景进行深入剖析，对企业经营管理的进行全方位掌握，用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，发挥团队合作能力，提高信息化环境下的业务处理能力。

二、实验内容

（一）财务预算

（二）、计算圆珠笔和笔芯的生产成本

（三）、固定资产系统初始化

（四）、编制利润表；

（五）、从总账系统或其他业务系统中取得有关的会计数据，自动编制资产负债表；

三、实验步骤

（一）根据销售部门的销售预测估计本月收入、应收账款收回情况等资金流入项目，再结合公司的货币资金余额、本月采购预计费用、偿还前期应付职工薪酬、应交税金等各项资金流出，在前期做好财务预算，看是否需向银行借款，若需要，借款多少适宜。

（二）根据生产主管计算的原材料，进行生产成本计算以及制造费用、工资的计算，并进行手工录入。根据编制的记账凭证进行总结整理本期全部账户发生额及余额一览表。

（三）进入固定资产系统进行系统的初始化，设置资产增减、部门折旧的对应科目，录入固定资产原始卡片；

（四）、进入UFO报表系统，设置利润表的格式、关键字、公式，然后根据账务系统的数据生成1月份利润表；

（五）、通过UFO报表模板的功能导入资产负债表模板，根据本公司情况对其进行适当调整后，生成本公司1月份的资产负债表。

四、实验成果

1、根据原材料的数据来进行圆珠笔笔芯以及圆珠笔生产成本的计算，如图：

生产成本计算单

审核：彭国虎制单：胡瑞娟

生产成本计算单

2、进行制造费用的汇总与分配，如图：

制造费用汇总表

制造费用分配表

审核：彭国虎制单：胡瑞娟

3、固定资产卡片录入：

4、根据记账凭证进行编制试算平衡表，即发生额与余额一览表：

5、编制利润表：

6、一月份利润表最终结果，如图：

7、创建资产负债表模板，删除A3单元格的内容，设置单位关键字，同时设置其他流动资产的公式，如图：

8、根据系统内的数据，编制一月份资产负债表：

五、收获与体会

（一）发现问题：

1、期初，由于团队沟通不够，在计算原材料的时候，众人意见有分歧。如采购那边认为无需考虑损耗问题，而站在财务人员的角度上说，正常的损耗计入材料成本，不合理的损耗则可根据情况计入管理费用。在这个点上，由于采购跟财务的计算标准存在着差异，期初计算时颇为花时间。后来我们双方也得到了协调，认为损耗是需要考虑的，毕竟损耗会影响材料的单价成本；

2、由于细心不够，在计算制造费用以及人工工资的时候往往忽略了一些小问题，比如说厂房有20%本应计入管理费用的，却把它全部计入了制造费用，导致在录入固定资产折旧时发生一些错误；后来查错时才发现那一不应该犯的错误，然后就修改了一下数据；

3、账套信息化时，由于采购那边的单据没有传递总账系统那里，导致总账系统的凭证难以利用。后来由于时间匹配问题，我跟另外一个财务人员稍微捉摸了一下供应链系统，在存货核算那里生产相应的凭证，才能继续进行后面的操作。

六、收获与体会

通过这段时间的学习，我了解到了第一阶段ERP的基本技能的学习，主要是为这第二阶段ERP实验的公司模拟打下基础。现在我们学的ERP，不仅是从系统操作方面来考查我们的能力，而且考核了我们的决策能力。我们必须通过分析公司的背景资料，根据公司的营运情况来安排其未来1个月的经营计划。只有把公司一个月的经营流程给定下来，计算出公司本月经营的相关数据，我们才能着手进行帐套的操作。可见，企业决策是如此的重要。

同时，团队合作是非常重要的。企业的决策并不是我们某个人就能搞定的，需要小组讨论才得出结果，这就需要团队精神的支撑。毕竟，采购部门的业务活动需要根据生产部门本期的产量来进行，而生产制造的需要采购系统的订单生成，总账的凭证需要由应收应付系统传入，利润表和资产负责表的编制需要总账系统工作全部完成后才能进行，如果当中某一个环节出了差错就给公司的整体运作带来问题，使工作无法开展下去。这整个环节里，相应的负责人员起着纽带的作用，毕竟我们每个的知识都是有限的，有些专业问题还是需要相应专业的人来解答比较清晰。

总的来说，这次实验算是检查我们专业知识是否扎实，它真的考察到我们多方面的能力，我们不只要掌握财务系统的基本操作知识，更需要了解到各系统之间的运作联系，从而大致了解一个企业的基本业务是如何运行的。它让我深深体会到书本的知识与实际中是有一定差距的，就像此次实验的手工算数与信息化操作之间就存在很大的差异。我们在进行手工核算时，总会忽略这些或那些的因素，ERP是在充分考虑后结合企业流程设计出来的信息系统，所考虑的问题比我们周详的多，但信息系统在某些方面也是不完善的，和手工系统计算的数据存在一定的差别。

ERP实验报告

实验名称ERP企业沙盘模拟实训课程名称ERP企业沙盘模拟实训 系财会系班级注会1004班学号201024020419 姓名林舜妍实训角色职位财务总监实验地点1-402 实验日期2011-10-29

为期一天的沙盘模拟训练终于落下帷幕，公司经过我们团队五年的经营取得不错的成绩。但这不代表我们的经营过程中一帆风顺，也不代表着以后的经营能够如鱼得水。在这短短的几天过程中我们企业遭遇过各种困难、挫折、资金不足，面临订单违约等各种难题。但这些最终都被我们解决了。通过这次的沙盘模拟训练，我从中学到了很多东西。经营一家企业并不是那么容易的，但有了资金、技术、劳动力并不能做好一个企业，它还需要精明的管理，长远的战略等等。 刚开始接触沙盘时，我们并不是很清楚沙盘的规则，通过老师上课的讲解和书本上的介绍才开始慢慢的清楚一些。同时，我们边操作老师边讲解，这样也促使我们更快的掌握沙盘的规划。很快，当我们经营到第三年时，我们的企业出现了严重的亏损和资金周转不灵，企业濒临破产。不单是我们，其他小组的同学也出现跟我们企业同样的状况，甚至有几组同学经营的企业已经破产了。其实出现这种情况的原因在于我们大部分人都没有对企业的经营做一个可行的战略规划，有的不计成本盲目投放广告，各种问题都有，各职位的负责人对自己负责的职责也不清晰，导致整个企业的经营管理非常的混乱。除此之外，也有部分同学反应由于我们刚开始接触沙盘模拟的训练，很多规则和细节不是很清楚，导致操作时的混乱。鉴于上述的情况，老师征求同学们的一致意见，让我们重新从第一年开始经营。 有了第一次初步接触的基础，我们每个人都对整个沙盘的规划了解得更加的透彻，信心也更加强。 企业的经营状况： 怀着自信的心情，我们边探索边操作开始了第二次的经营。第一年，首先我们召开了年度规划会议，商量我们应该投放多少广告费，为了能够拿到本地市场的订单优先权，我们决定投入12M的广告费。虽然这个广告费投得比第二名的多了几百万，但是我们最终拿到了选订单的优先权，为我们第一年的订单争取了较大的产品数量，也为我们以后占领本地市场的销售老大奠定了一定的基础。同时，我们决定开拓新的市场，因为只有开拓更大的市场，我们的产品才会有更大的销量。所以我们分别对区域市场和国内市场进行了投资。产品的资格认证在市场上是一个重要的通行证，所以我们也对ISO9000的资格认证进行了投资。另外新产品的研发我们也没放弃，对P2产品进行了投资研发，由于资金的问题我们对P3的产品决定第二年再开始投资研发。 得益于第一年正确的广告策略，我们拿到了最大的订单，产品的销售量排在本地

ERP2企业行为模拟经营实验报告材料

实验报告 课程名称企业行为模拟 班级代码组别 A6班第U07组 专业工商管理 任课教师 学号： 姓名： 实验日期： 广东财经大学教务处制

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 ——个人实验报告 一、实验内容与实验目的（10分） 沙盘模拟演练和ERP企业模拟，让我们体会企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建并模拟经营企业，锻炼了内部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识应用知识的能力、团队意识和沟通技巧等。 二、本公司所在模拟市场概况（20分） 实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理等？ 在实物沙盘模拟、电子沙盘创业经营中，从表中的数据可以得知，可以看出这次模拟市场的开始的市场竞争非常激烈的，并逐渐拉开差距。我们公司秉着稳打稳扎的经营策略，正确评估自己的实力，保证订单量与生产能力挂钩。在市场选择方面，主攻竞争较弱P2国际市场，故我们所有者权益也稳步增进，排名在前三名，故在沙盘的模拟市场中处于优势地位，同时在电子沙盘的操作环节我们企业一般都及时完成操作，操作效率提高也为我们规划节省时间，提高规划策略的准确性。而在企业行为模拟信息化管理中，我们公司也处于中等水平，销量达到39500，销售收入达到13183万元。但最初企业行为模拟经营中，我们企业由于广告投放量方面不适宜，销量较少，市场优势处于较劣，竞争力不足。而后期我们企业加紧追赶，加大生产，增加资源和各种设备的投资，提高我们的企业实力。同时提高我们企业的生产能力，生产翻倍，销量增加提高我们市场占有率，扭转了我们公司的劣势，是我们公司的市场情况由原来的低劣变成居中。 （一）沙盘模拟A3市场总体情况概述（10分） 在ERP沙盘模拟经营阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况与经营结果，结合表1资料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点与不同经营结果。 （单位：百万元）

ERP供应链系统实验报告详解

广东财经大学华商学院实验报告 实验项目名称ERP供应链系统课程名称ERP软件(供应链系统) 成绩评定 实验类型：验证型□综合型 设计型□实验日期2016.2—2016.4 指导教师周敏仪学生姓名学号专业班级 一、实验项目训练方案

注意：凭证审核“morningstar”完成编辑→成批审核凭证过账有“administrator”完成编辑→全部过账 3、期末处理

（2）、生成凭证→凭证审核→凭证过账 生成凭证：财务会计→固定资产管理→凭证管理→卡片凭证管理（3）、期末处理：结转损益

（以前结转损益的图不见了，期末检查发现已经过了） 四、报表系统 1、生成报表流程 选择报表模板→报表另存为（路径）→视图（显示数据）→数据（报表重算） 2、资产负债表 选择“财务会计”→“报表”→“新企业会计准则”→“新企业会计准则资产负债表”→点击“另存为”→选取路径下报表下面的“新企业会计准则”，并命名为“第一季度资产负债表”→选择“视图”下面的“显示数据”→选择“数据”下面的“报表重算”→完成

3、现金流量表 选择“财务会计”→“现金流量表”→“T型账户”→左边借方：点击右键，选中“按现金科目展开”→点击“按下级科目展开”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击右“浏览”→选“筹资活动下面的现金流入”→选02“取得借款收入的现金”→完成 右边贷方：点击右键，选中“按现金科目展开“→点击”按“下级科目展开”→右击“固定资产”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击“浏览”→选“投资下面的现金流出” 右击“制造费用”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击“浏览”→选“经营下面的现金流出” 右击“销售费用”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击“浏览”→选“经营下面的现金流出” 右击“管理费用”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击“浏览”→选“经营下面的现金流出” 右击“财务费用”→点击“现金项目”→提示点击“是”→点击“浏览”→选“筹

ERP2企业行为模拟经营实验报告

实验报告课程名称企业行为模拟 班级代码组别A6班第U07组专业工商管理 任课教师 学号： 姓名： 实验日期： 财经大学教务处制

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 ——个人实验报告 一、实验容与实验目的（10分） 沙盘模拟演练和ERP企业模拟，让我们体会企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建并模拟经营企业，锻炼了部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识应用知识的能力、团队意识和沟通技巧等。 二、本公司所在模拟市场概况（20分） 实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理等？ 在实物沙盘模拟、电子沙盘创业经营中，从表中的数据可以得知，可以看出这次模拟市场的开始的市场竞争非常激烈的，并逐渐拉开差距。我们公司秉着稳打稳扎的经营策略，正确评估自己的实力，保证订单量与生产能力挂钩。在市场选择方面，主攻竞争较弱P2国际市场，故我们所有者权益也稳步增进，排名在前三名，故在沙盘的模拟市场中处于优势地位，同时在电子沙盘的操作环节我们企业一般都及时完成操作，操作效率提高也为我们规划节省时间，提高规划策略的准确性。而在企业行为模拟信息化管理中，我们公司也处于中等水平，销量达到39500，销售收入达到13183万元。但最初企业行为模拟经营中，我们企业由于广告投放量方面不适宜，销量较少，市场优势处于较劣，竞争力不足。而后期我们企业加紧追赶，加大生产，增加资源和各种设备的投资，提高我们的企业实力。同时提高我们企业的生产能力，生产翻倍，销量增加提高我们市场占有率，扭转了我们公司的劣势，是我们公司的市场情况由原来的低劣变成居中。 （一）沙盘模拟A3市场总体情况概述（10分） 在ERP沙盘模拟经营阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况与经营结果，结合表1资料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点与不同经营结果。

ERP期末综合实验报告20141126

实验报告 课程名称ERP软件Ⅰ（财务）班级 指导教师： 学号： 1 姓名： 提交日期：2014-2015学年第1学期广东财经大学教务处制

ERP财务管理系统实验期末报告 引言：企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。 在短短半个学期的学习中，通过大量的练习和不断的试错与重做，对于ERP 财务管理系统的架构和基本操作有了比较深刻的认识，也通过财务管理系统管中窥豹，了解到了整个企业资金流动，运营，采购，销售的全貌。在本次课程之后，对于企业实务实操，管理架构更是有了清晰的认识，收获不浅。 一、实验目的与实验内容（10分） 纵览概括，《用友ERP财务管理系统实验教程》将财务管理系统总分为8个章节。分别是：系统管理、企业应用平台、总账系统、UFO报表系统、薪资管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统。同时在术后加入综合实验章节用以巩固提高课堂上有限时间所掌握的操作技巧与会计知识。 在系统管理与企业应用平台中，要求掌握对于用户增减、权限设置的方法，同时熟练掌握系统管理与企业应用平台之间的关系，对整个ERP架构建立初步认识。 在总账系统中，对各个系统的启用、关闭初步掌握。了解本企业与其他公司的关系。熟练掌握不同权限用户对应的不同职责，对财务管理中各个职位的关系有了明确的认识，同时灵活应用各种日常业务的操作。通过软件实操加深会计只是的理解。

erp实验报告(20200623011001)

江苏理工学院课程实验报告 课程名称企业资源管理 实验名称ERP系统主流程实验 班级13 信息1班 学号2013143107 ____________ 姓名郑超凡 成绩 _______________________ 2015年10月27日

ERP系统主流程实验 一、实验内容： a本章共有5个主流程实验：订单与批次需求计划（LRP）;采购与应付管理；生产管理；销售与应收管理；期末结帐。除企业基本流程实验外，设置扩展实验，使读者能进一步练习基本流程实验，为读者练习系统的基础信息设置和一些较复杂的操作做好准备。 二、实验具体流程： 2.1 订单与批次需求计划 本次实验针对按订单生产的业务流程，即根据客户订单安排生产及原材料采购。批次需求计划是指计划的依据是订单/工单/计划，系统自动生成其工单的生产计划及原料的采购计划。当需要针对某张特定工单或订单或计划时，单独计算其生产计划及采购计划时可利用本作业，也就是说批次需求计划适用于接单生产。本次实验我们采用的计划依据为订单。通过此实验，目的在于： 了解ERP 系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流；理解批次需求计划的主要作用与目的； 了解主要的基础数据含义及其设置方法；掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法； 2.1.1 订单录入 【实验要求】 能根据订货情况制作完整的客户订单，注意其中的某些重要信息：订货数量，价格，交 货日期，付款条件等。 【实验资料】 2007-02-02 销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅100 张， 要求2007-02-23交货。当日签订了销售合同，合同内容约定每张办公椅含税单价为600元, 交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。

ERP2实验报告---采购主管

实验报告 课程名称ERP软件Ⅰ 实验课所在班北4-402 班级与班级代码11级物流管理2班专业物流管理 指导教师：郭佳 学号：11250104248 姓名：游春燕 提交日期： 广东商学院教务处制

姓名实验报告成绩 评语： 指导教师（签名） 年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验教学中心办公室保存。

ERP供应链管理实验报告 ERP供应链管理课程主要介绍了ERP供应链管理系统各个子系统及其相关的其他供应链子系统（总账系统、应付账管理系统、应收账管理系统）的操作应用，具体内容包括：供应链基础设施设置（系统管理、业务基础设置、财务基础设置），采购管理，销售管理，库存管理，存货核算，期末处理。 在本课程的学习中，我们用到的软件系统是用友供应链管理系统。用友供应链管理系统是一个通用系统，其中包括包含面向不同企业对象的解决方案。供应链管理系统作为ERP管理软件的重要组成部分，是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，记录各项业务的发生，有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，实现物流、资金流、信息流管理的统一。 本实验报告主要是针对采购管理（普通采购业务、采购退货业务）、销售管理（普通销售业务、销售退货业务）这两个模块中的共六个实验项目介绍的。实验结果有截图为证。 一、实验目的 熟悉掌握用友ERP供应链管理系统的功能特点和应用方式。在掌握供应链基础设施设置的基础上，尤其要熟悉并掌握好采购管理、销售管理、库存管理、存货核算四大子系统的业务操作流程、处理方法和处理步骤，深入了解供应链管理系统的子系统之间以及这些子系统与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务以及与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。总的来说，通过进行用友ERP供应链管理系统的实验操作，是为了提高我们在信息化环境下的业务处理能力，为未来进入企业工作做好准备。 二、实验内容 （一）采购业务 1、由请购到采购并入库流程，要求生成专用发票、结算并生成应付款和采购成本核算凭证。 2、采购已办理入仓并收到了发票，尚未结算和生成凭证，发现部分货物有质量问题，要求部分退货，并对未退货物进行结算，并生成应付款和采购成本核算凭证。 3、采购已办理入仓并完成了结算和相关凭证生成，此时发现质量问题，向供应商要求全部退货，需要完成退货流程并对相关凭证进行冲销。 （二）销售业务（在永昌仓或手表仓操作，发货时数量不足可通过其他入库单做入库）

ERP2企业行为模拟经营实验报告

ERP2企业行为模拟经营实验报告

实验报告 课程名称企业行为模拟 班级代码组别 A6班第U07组 专业工商管理 任课教师 学号： 姓名： 实验日期： 广东财经大学教务处制

专业班级学号实验班 A6 第 U07 《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 ——个人实验报告 一、实验内容与实验目的（10分） 沙盘模拟演练和ERP企业模拟，让我们体会企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建并模拟经营企业，锻炼了内部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识应用知识的能力、团队意识和沟通技巧等。 二、本公司所在模拟市场概况（20分） 实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理等？ 在实物沙盘模拟、电子沙盘创业经营中，从表中的数据可以得知，可以看出这次模拟市场的开始的市场竞争非常激烈的，并逐渐拉开差距。我们公司秉着稳打稳扎的经营策略，正确评估自己的实力，保证订单量与生产能力挂钩。在市场选择方面，主攻竞争较弱P2国际市场，故我们所有者权益也稳步增进，排名在前三名，故在沙盘的模拟市场中处于优势地位，同时在电子沙盘的操作环节我们企业一般都及时完成操作，操作效率提高也为我们规划节省时间，提高规划策略的准确性。而在企业行为模拟信息化管理中，我们公司也处于中等水平，销量达到39500，销售收入达到13183万元。但最初企业行为模拟经营中，我们企业由于广告投放量方面不适宜，销量较少，市场优势处于较劣，竞争力不足。而后期

用友ERP实验报告

用友E R P实验报告 Prepared on 22 November 2020

实验报告 课程名称ERP软件I（财务管理系统） 实验项目名称用友系统应用 班级与班级代码 实验室名称（或课室）北4-301 专业财务管理 任课教师钟红英 学号： 姓名： 实验日期：2013年11月06日 广东商学院教务处制 姓名实验报告成绩 评语： 指导教师（签名） 年月日

用友ERP财务管理系统实验报告 一、实验目的： 通过实验体验ERP财务管理系统的功能：掌握在管理系统中设置用户、建立企业账套和设置用户权限、账套的输出和引入的方 法；掌握在企业应用平台中设置系统启用、建立各项基础档案、进行数据权限设置及单据设置的方法；掌握总账系统、薪资管理系 统、应收款管理系统、应付款管理系统的初始化、日常业务处理的主要内容和处理方法；掌握报表格式设计和公式设置的方法以及报表数据的计算方法，了解及查询有关的图表功能；总体掌握ERP系统的功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。二、实验原理： 根据教材的方法步骤进行实验操作。 三、实验设备： 安装有“用友”软件的电脑。 四、结果预测： 第一次使用该系统，实验中可能会遇到一些问题，但通过耐心思考和向老师同学学习，应该能解决这些问题，最终掌握该系统的使用。五、实验步骤： 第一章：系统管理 实验一：系统管理 1、以系统管理员身份登录系统管理

2、增加用户 3、建立帐套 4、设置操作员权限 5、设置系统自动备份计划 6、修改帐套 7、帐套备份 第二章：企业应用平台 实验一：基础设置 1、启用总账系统 2、设置部门档案 3、设置人员类别 4、设置人员档案 5、设置客户分类 6、设置客户档案 7、设置供应商档案 8、设置数据权限 9、单据设计 10、账套备份 第三章：总系账统 实验一、总账系统初始化 1、设置系统参数 2、指定会计科目

ERP实验报告 订单与物料需求计划

《现代信息系统ERP》课程实验报告 一、实验目的 1.了解ERP系统中订单与物料需求计划之间的业务流、信息流 2.理解物料需求计划的主要作用与目的 3.初步了解主要的基础数据含义及其设置方法 4.掌握定单录入、物料需求计划生成的基本方法 二、实验内容 本实验根据客户需求填制订单，并据此制定物料需求计划，物料需求计划自动生成自制件的生产计划和生产所需原料（采购件）的采购计划。生产计划和采购计划审核完成后，下达成工单和采购单。 三、实验过程 录入生产基础资料 录入资料出自于“金蝶K3模拟案例实验数据.doc” 基础资料： 资源清单 1.工作中心 2.新增组别 3.新增

工种 1.新增组别 2.新增 班组与职员对应关系1.新增业务组

2.选择业务组 3.维护班组和职员对应关系 生产线与物料对应关系 1.新增（选择）物料 2.维护生产线和物料对应关系

工艺路线 1.新增组别 2.新增（工艺路线） 3.新增（工序） 4.新增（资源清单） BOM（BOM录入←BOM维护） 1.BOM录入 2.新增BOM单组别 运行[生产管理]→[生产数据管理]→[BOM维护]→[BOM录入]，进入BOM录入界面。

在BOM录入界面中，录入数据，点击[保存]，再点击[审核]。 录入销售系统 运行[供应链管理]→[销售管理]→[订单处理]→[销售订单]→[销售订单-录入]，进入销售订单界面。具体操作同“生产资料的录入”

录入产品预测 运行[生产管理]→[主生产计划]→[产品预测]→[产品预测-录入]，进入产品预测录入界面。 制定物料需求计划 在进行主生产计划（MPS）的计算之前必须将各产品的BOM单完善，并确保BOM处于使用状态。 运行[生产管理]→[生产数据管理]→[BOM维护]→[ BOM维护]，进入[生产数据管理-BOM资料维护]界面 在进行主生产计划（MPS）的计算之前先设置恰当的运算方案。运算方案包括两个方面：1.MPS 计划方案维护

ERP实验报告范文

篇一：erp实务实验报告标准格式 金蝶k3财务管理系统 学生实验报告 郑州大学西亚斯国际学院商学院 学生实验报告 一、实验目的及要求： 1、目的 通过综合实验，能进一步理解巩固erp理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的erp知识得到综合运用，培养独立利用erp系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。 2、内容及要求 内容：1、金蝶k/3系统概述 2、帐套管理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金管理系统 6、固定资产管理系统 7、应收、应付款管理系统 8、工资管理系统 要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份 5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账 7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。 二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。 而在实验中加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高我们的经营管理的素质与能力。 通过对erp系统的学习，我已经对其管理理念与具体操作流程有了一定的了解，上机课上我们重点学习了金蝶k/3的帐套管理，系统初始化，总账系统的业务, 现金管理,应收应付管理,工资管理等，下面就erp理论和操作进行简要总结. 首先介绍erp系统的有关概念：erp是英文enterprise resources planning（企业资源计划）的简称

ERP总经理实验报告

企业行为模拟、沙盘推演与ERP应用个人总结企业行为模拟实验是ERP实验的延伸和拓展，是一次综合性的管理实务和实践，它通过让我们学生亲自体验经营公司运作，拓宽我们知识的广度和深度，培养我们灵活的知识应用能力，提高我们在沟通、合作方面的综合素质。 从物理沙盘推演到电子沙盘模拟再到最后的企业行为模拟演练，我们置身于企业的虚拟环境中，由自己组成的团队去模拟企业的主要运作过程，让我们了解认识到企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、销售策略和企业之间的竞争与协作。 这个过程不仅仅是锻炼我们的业务处理能力，更为重要的是，让即将毕业的大学生能够提前感受到企业经营的方方面面，能够提前体验社会人的心态，能够感受到作为职业者应具有的责任。 一、本人岗位职责 在柒仁团队里面，我的角色是公司的CEO。本人的职责如下： 1.组织企业日常经营活动，制定企业组织架构； 2.协调企业各部门工作，确保公司战略落到实处； 3.制定公司战略，监督战略的实施； 4.代表公司进行对外交流与合作，为企业经营争取良好的外部环境； 召开公司会议，研讨公司经营问题 二、岗位职责履行情况 1.你自己岗位职责履行情况概述（标题自定，内容200字以上） 2.与你的岗位相关的其他岗位及其职责履行情况（标题自定，内容300字以上。要求描述岗位职责关系及其分工协作情况，相关岗位管理人员或者业务骨干的分工协作情况对公司决策及其经营情况产生的影响）。 三、与本岗位职责相关实验成果（标题自动） 1.实验目的与要求 作为模拟企业CEO，最为重要的工作有两个：一是制定战略；二是协调团队成员的工作。在物理沙盘、电子沙盘和企业行为模拟三次模拟实验当中，我们小组在物理沙盘和企业行为模拟两次实验最终的所有者权益都达到了‘优秀’的评定要求。 2.实验项目或内容 柒仁科技有限公司（23组公司名称）在《企业行为模拟》中2年的战略方向和执行情况如下： 2.1 公司层战略：走高端电子科技产品路线，抢占市场制高点。 本公司的第四年的主推产品：计算机； 第五年的主推产品：数码相机； 放弃的产品：洗衣机。 决策因素：

ERP课程实验报告书2

《企业资源规划（ERP）》实验报告2 报告正文 系统设置、基础资料设置实验 1.系统参数设置 系统设置是针对所需使用模块的控制，如业务单据的审核人与制单人能否为同一人，当仓库出现负库存时是否预警提示等。系统设置的方法如下。 （1）双击［系统设置］→［初始化］→［采购管理］→［系统参数设置］。 （2）系统会弹出“系统参数设置向导”窗口，单击“启用年度”按钮下拉，“启用年度”选择“2017”；同样“启用期间”选择“3”，点击“下一步”。 （3）“核算方式”选择“数量金额核算”（对材料的数量和成本都核算）, “库存更新控制”选择“单据审核后在更新”（库存类单据经审核后才能将其对库存数量计算到即时库存中，并在反审核该库存单据后进行库存调整）； “门店模块设置”不选（若选，启动时系统会把门店管理系统和系统设置涉及门店管理之外的菜单屏蔽）； （4）点击“下一步”按钮，进入下一个窗口，点击“完成”按钮，完成“系统参数设置”工作，如下图。

2.工厂日历 工厂日历是ERP系统特有的日历，它是在自然日历的基础上设置工厂休息日后的工作日历，它是计算主生产计划、物料需求计划等的基础资料，对系统运行结果有重大影响。工厂日历设置方法如下。 ⑴双击［系统设置］→［初始化］→［生产管理］→［系统参数设置］→［工厂日历］； ⑵弹出“工厂日历”设置窗口，如书本图19-13所示。 单击“工厂日历起始日”的下拉按钮，可以选择工厂日历从什么时间开始设置，“周六是休息日”和“周日是体息日”两个选项是设置“自然日历”的周六和周日是否休息，若只体息周日，则不要选择“周六是体息日”。起始日设置为“2017-3-1”（因起始日3月1日这天周三，不是体息日）所以不用选休息日，单击“保存”按钮， ⑶进入更详细的“工厂日历”设置窗口。工厂日历设置完成后，单击“保存”按钮退出设置窗口。 3.系统设置 系统设置是针对所需使用模块的控制，如业务单据的审核人与制单人能否为同一人，当仓库出现负库存时是否预警提示等。系统设置的方法如下。 ⑴双击［系统设置］→［初始化］→［采购管理］→［系统设置］，进入“系统参数维护”窗口。“系统设置”大项下主要显示账套的基本信息，如公司名称和电话信息等。 ⑵单击“单据设置”项目，窗口切换到“单据设置”窗口。 ⑶双击“采购订单”行记录，系统弹出“修改单据参数设置”窗口。在“自定义”的“格式”处修改为“CYORD+000001”即可。单击“保存”按钮保存设置。单击“退出”按钮，返回“系统参数维护”窗口，其中的“采购订单”行记录已经被更改。（单据设置主要针对不同单据类型的单据号编码进行定义，单据号的编码格式可以根据公司特点进行设定，如将本账套的采购订单号编码定义为CYORD+000001（CY表示成越公司，ORD表示订单，后面

erp实验报告范文.doc

erp实验报告范文 ERP非指零开企业外部资流的企业运营管理体解，使企业业务数据统一化、齐体反在线处放。为大家带来的erp实验报告范文，希望可以帮助大家。 erp实验报告范文范文1： 实验目的 21世纪后，随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临 着更多挑战，应变速度成为企业生存和发展最关键的竞争性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成为企业管理信息化中的主流。因此，无论将来在企业中从事何种职业，ERP相关知识都将会是我们所需要学习的必备知识之一。 本次实验通过4周的时间，目的旨在学习ERP软件用友-U8，了解企 业管理信息系统的总体功能结构，掌握软件的操作方法，掌握企业在日常业务中对于销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产供销一体、往来款管理等操作，为日后在企业工作中使用ERP管理奠定基础。 ? 实验内容 本次实习所学习的用友ERP-U8教材中的内容有系统应用基础、销售业 务、采购业务、库存管理、存货核算、产销一体业务、往来款管理以及总账系统，细致地学习了用友软件中各个管理系统的操作。 ? 系统应用基础 首先通过启动系统管理，增设三位操作员并建立基础信息

及权限。 随后对各系统进行启用，启用总账、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块。 接着定义各项基础档案，通过企业门户中的基础信息及往来单位信息。定义结算方式、本企业开户银行、仓库档案、收发类别、采购类型、销售类型和单据设置等。 再然后设置基础科目，根据存货大类分别设置存货科目，根据收发类别确定各存货的对方科目。 最后进行期初余额的整理录入，包括期初货到票未到数的录入，期初发货单的录入，同时进入存货核算系统，录入各仓库期初余额，进入库存管理系统，录入各仓库期初库存。最后，与存货系统进行对账。 ? 销售业务 对于一般销售业务，包括录入销售报价单并生成销售订单，销售发货单，销售发票。对销售法平进行复核，生成销售收入凭证。审核出库单，生成结 2 上海立信会计学院市场营销专业--《ERP企业经营综合模拟实验》用友ERP-U8实验报告 转成本凭证，查询销售订货执行情况统计表，发货统计表和销售统计表。 而委托代销只包括录入委托销售发货单，生成委托代销结算单，销售发 票并复核。查询委托代销统计表。 同样的，销售退货业务中，也需要录入销售退货单，但不同的是此时录

金融erp实验报告

金融e r p实验报告集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

一、实验目的 本课程以商业银行经营管理平台为依托，充分剖析ERP的管理思想和原理，使学生在参与、体验过程中熟悉银行的主要部门与岗位分工，体验团队协作的魅力，应用商业银行经营管理理论，掌握商业银行的决策、计划、控制与经营业绩评估的流程与方法，完成从理论到实践再到理论的上升过程。学生可借助仿真实验推演自身的商业银行经营管理思路，在数据分析的基础上通过模拟经营进行银行诊断，提高学生对金融银行理论知识的掌握和运用程度，使学生对商业银行的整体经营管理过程有了透彻的了解，并能洞悉银行成功的关键要素，历练学生的综合分析能力与优秀品质，达到磨炼决策敏感度、提升决策与长期规划能力的目的。 二、实验要求 1、通过仿真实验模拟银行经营过程，熟悉银行基础业务知识和盈利模式，理解商业银行的战略管理与财务管理，能够系统地思考银行经营发展战略； 2、能够模拟银行开办的经营过程，包括战略规划、机构设置、渠道建设、市场拓展等环节； 3、能够模拟存贷款收单与结息业务、存款准备金管理、贷款拨备管理等商业银行的日常交易业务； 4、能够模拟国债决策买卖与结息、投融资业务等金融市场业务； 5、熟悉金融风险知识，能够使用银行真实的计量方法，完成不良资产处置、风险加权资产、投融资风险等风险监管工作的预测与计算； 6、能够完成商业银行期初战略规划表、损益表以及资产负债表的编制与核算，并根据实际数据详细分析经营状况的优劣。 三、实验环境 1、计算机、交换机、无线路由器、麦克风、投影机等实验基础设备； 2、《金融ERP》全套教具与软件； 3、实验地点：商112（金控中心）。 四、实验项目 实验一银行团队建设实验

ERP实验报告(20200623013759)

上海立信会计金融学院 管理综合实验实验报告 评分项目满分得分格式30% 实验过程20% 理论分析40% 收获体会10% 总分 班级：_________________________ 学号：— 姓名：_________________________

企业资源计划即ERP (EnterpriseResourcePlanning) ，除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 实验过程：ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(ManufacturingExecutiveSystem ，MES)工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP 厂商将人力资源管理纳入了ERP 系统的一个重要组成部分。 ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。 ERP 应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。 理论分析：ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP 系统进行资源计划和管理。 ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。 中国企业实施ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：(1) 大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围绕ERP系统集合了BRP、JIT、CIMS虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于ERP 实施过程的把握显得非常难。(2) 国外ER P 软件商有非常规范的ERP 实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。(3) 国内众多ERP 企业管理软件商有丰富的ERP 实施经验，但无科学规范的实施方法。(4) ERP 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供ERP 实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的ERP 实施方法和具体实施活动。 因此，选择一个合适的供应商是有利于企业成功实施ERP 的关键。 ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链 管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。

ERP实验报告2

院（系）计算机学院专业信息管理与信息系统班级 姓名学号同组人 实验室 S4304 组号日期 2015.3.09 课程 ERP原理与运用指导教师董俊成绩 实验项目编号 8103202502 实验项目名称易飞ERP基础操作 一、实验目的 1、理解企业生产经营过程 2、了解企业经营管理主流程 3、初步掌握易飞ERP系统的主要业务流程 二、实验环境 计算机易飞ERP系统 三、实验原理 ERP是一个基于业务流程的集成信息系统，借助ERP系统，企业各部门的工作被有机地组合在各类业务流程之中，根据客户订单完成生产和销售，以及定期进行企业经营核算，这是生产企业典型的主流程。本章所设计的ERP系统主流程实验，重点在于实现ERP基本原理与企业基本业务流程结合的体验。通过简单的业务处理，一方面突出企业基于业务流程进行经营管理的思想和方法，另一方面体验ERP系统的运作流程及操作方法。

四、实验步骤 销售与应收管理 1、录入及审核销货单。时点：13/02/26。登录系统，在系统主界面上 单击“进销存管理”，单击“销售管理”，进入“销售管理子系统“界面，单击”录入销货单“模块，进入”录入销货单“界面，按要求完成销货单的录入。 2、录入及审核销售发票。时点：13/02/26。登录系统，在系统主界面 上单击“财务管理”，单击“应收管理”，进入“应收管理子系统“界面，单击”录入销售发票“模块，进入”录入销售发票“界面，按要求完成销售发票的录入。 3、录入及审核收款单。时点：13/02/27。登录系统，在“应收管理 子系统“界面，单击”录入收款单“模块，进入”录入收款单“界面，按要求完成收款单的录入。 期末结账 1、存货月结。时点：13/02/28。 1)月底成本计价 2)自动调整库存 3)月底存货结转 2、应收应付月结 1)在“应付管理子系统”界面中，单击“应付账款月结”模块，

erp实验报告

江苏理工学院课程实验报告 课程名称____企业资源管理__ 实验名称ERP系统主流程实验班级13信息1班 学号2013143107 姓名郑超凡 成绩 2015年10月27日

ERP系统主流程实验 一、实验内容： a本章共有5个主流程实验：订单与批次需求计划（LRP）；采购与应付管理；生产管理；销售与应收管理；期末结帐。除企业基本流程实验外，设置扩展实验，使读者能进一步练习基本流程实验，为读者练习系统的基础信息设置和一些较复杂的操作做好准备。 二、实验具体流程： 2.1 订单与批次需求计划 本次实验针对按订单生产的业务流程，即根据客户订单安排生产及原材料采购。批次需求计划是指计划的依据是订单/工单/计划，系统自动生成其工单的生产计划及原料的采购计划。当需要针对某张特定工单或订单或计划时，单独计算其生产计划及采购计划时可利用本作业，也就是说批次需求计划适用于接单生产。本次实验我们采用的计划依据为订单。 通过此实验，目的在于： ●了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流； ●理解批次需求计划的主要作用与目的； ●了解主要的基础数据含义及其设置方法； ●掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法； 2.1.1订单录入 【实验要求】 能根据订货情况制作完整的客户订单，注意其中的某些重要信息：订货数量，价格，交货日期，付款条件等。 【实验资料】

2007-02-02销售员蔡春接到客户“中实集团”的一个订货电话，购买新款办公椅100张，要求2007-02-23交货。当日签订了销售合同，合同内容约定每张办公椅含税单价为600元，交货时随货附发票，交货后一天内付款，并以银行转账支票结算。 【实验环境】 系统日期：2007-02-02 操作人员：系统管理员（DS） 实验准备：系统基础信息设置完成，或恢复账套数据到数据库中。 图2.1系统登陆界面 提示: 系统日期设置为2007-02-02。 【实验步骤】 第1步：如图2.2所示，从左边树状结构处，选择“进销存管理”之“销售管理子系统”，点击“录入客户订单“模块。打开后就是“录入客户订单”界面。

ERP-II个人实验报告

用友ERP 软件II企业典型业务（圆珠笔）实验报告 一、实验内容概述 用友ERP 软件II企业典型业务（圆珠笔）实验课程，主要是针对企业典型业务，包括生产、供应链、财务、销售、人力等业务进行的模拟企业经营实验。在这个实验课程中，不同专业的学生重新组合，运用本专业知识，与其他专业的一起合作，对整个公司的生产运营进行决策和管理。在这个过程中，所有参与课程的学生还要用ERP 软件建立本公司帐套，并将各个模块的实验数据输入企业帐套中。 用友ERP软件主要包括了生产、人力资源、财务和供应链四大功能模块。每个模块由企业不同的部门与之对应。ERP软件的功能虽然模块化划分，但是每个模块之间是相互联系的，并不是单独作为一个独立的系统而存在。 本报告将针对本人所负责的人力资源模块和销售模块进行实验报告陈述。人力资源模块主要包括公司组织架构、部门档案、人员档案、岗位档案、职工类别、薪酬管理方面的内容。销售模块主要是销售订单、销售预订单、销售报价、发货、销售发票等方面的内容。由于人力模块是我专业要求掌握的ERP内容，因而做起来难度较小，而销售模块因为不是我专业要求内容，在ERP实验II之前从未接触过，因而感觉很困难。但是，通过个人的努力还有与小组成员的相互合作和协作沟通，最后还是能按时按量完成课程实验。 二、实验过程 （一）实验目的 1、通过ERP软件II企业典型业务（圆珠笔）处理实验，对ERP软件I专业模块 学习有更深刻的认识，提高对相关模块软件操作的熟悉程度。 2、通过ERP软件II企业典型业务（圆珠笔）处理实验，了解不同专业学习的ERP 软件的不同模块是相互关联的一个整体，对用友U8-ERP软件有一个更为系统的了解。 （二）实验内容 1、授予用户权限 2、ERP软件II人力资源模块的实验内容 （1）设置部门档案 （2）设置岗位档案 （3）设置员工类别 （4）设置人员档案 （5）设置职工薪酬 3、ERP软件II销售模块的实验内容 1)填写销售报价单