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土地整理工程施工进度计划

土地整理工程施工进度计划
土地整理工程施工进度计划

土地整理工程施工进度计划

土地整理工程施工进度计划

建筑施工

土地整理工程施工进度计划提要:工程量情况施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定

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土地整理工程施工进度计划

我公司若有幸中标,我们将组织本单位最强大的施工领导班子,选派具有丰富道路施工经验的项目经理,配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员,并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作,确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。

1. 工程量情况

施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定。

本工程项目的主要工程数量情况见附表《主要工程数量表》。

2. 进度计划

根据工程量、现场条件及工期要求,结合本工程实际情况,计划在240个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。

工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案,各分项工程工期安排如下:

一、施工准备:15天

二、土地整理项目:210天

三、田间道路工程:120天

四、农田水利工程:180天

五、中心村附属工程:90天

六、工程清理及验收:15天。

施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》。

3. 施工进度计划的控制与实施

1、目标控制:实行总目标控制,在150天全面完成招标文件中的所有工程内容。

2、编制施工进度计划:以工程总进度计划为主线,以分项工程进度计划为各阶段控制站点。

3、制定专业班组作业时间计划,拟定各专业班组的作业时间计划。

4、进度计划的实施:及时检查进度计划的实施情况,及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。

、施工记录:做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案,并对照进度计划是否按规定时间完成。

6、人力、机具管理:劳动力、机具实行动态管理,针对各阶段施工情况,投入足够的劳动力和机械设备。

7、进度计划调整:及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰,施工时间相互冲突的工序应作适当的调整,确保工程如期完成。

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施工总进度计划及保证措施(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 施工总进度计划及保证措施 一、工期满足要求条件 1.工期目标 1、暂定开工日期:2013年8月20日(具体开工日期以招标人开工通知为准) 2、竣工日期:2013年10月3日(开工后45日历天内完成) 3、工期目标:工期内争取提前完工,坚决不因自身原因拖工期(二)施工进度计划管理 为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一,以周度进行检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施,各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2.完成进度计划的必要条件 总进度计划的实施与落实,不仅是施工单位一家所能控制和实现的,而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调,共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据,并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。

3.施工进度保证措施 4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及 时分析,不断调整和完善计划。 5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序 的完成赶时间,从总体上把握工程的进度; 6.将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间, 并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划; 7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况; 8.每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总 结,对进度的完成情况进行结合分析,找出原因并针对情况整改; 9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划 能切实指导施工的开展。 10.落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因对工程 进度造成不可挽回影响。 11.材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿 到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排; 12.公司材料部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进 行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排:2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试,2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排

4.3确保工期的措施; 根据监理工程师及业主工期要求,认真细致地进行现场调查,编制施工组织设计,合理

制定各项工程的工期和形象进度,据此调整人员和设备投入,以满足总工期的要求。 对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排,单独编制施工组织计划,统筹安排,科学组织,使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行,保证节点计划和总体计划的完成,以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后,根据施工组织安排,下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会,对各队的工程质量和进度进行汇总,针对未按期完成的工程任务,进行原因分析。 根据当地的气象资料,合理安排工序,有效提高施工速度和质量,确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合,仔细核准校对基础的预留,避免造成浪费和返工、窝工现象的发生,以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工,制定如下主要措施: 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作,包括人员、设备的进场计划,调查设备材料供货商并审查认可,保证在工程施工之前,有充分的准备,防止开工后因准备不足造成窝工现象,延误工期。 2、做好现场调查核实工作,细化联合设计 在联合设计之前,派主要技术人员到施工现场,了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度,在联合设计阶段,积极参与其他施工单位的界面划分与协调,对施工界面进行认真深入的量化细化,明确职责范围,细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理,做好设备物资管理防护工作,实现分阶段分项目工程的进度控制,动态跟踪监督进度计划的实施,对各种干扰引起的进度偏差,及时调整与修订进度计划,采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作,协调好各种关系,及时解决各类矛盾和问题,做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段,按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度,我公司将完全承担赶工的费用,并

施工进度计划横道图例题

施工进度计划横道图例题 工程施工进度网络图几个示例 施工进度横道图 横道图 施工横道图 工程横道图篇二:复习题(横道图) 复习题(横道图) 一、单项选择题( 每题备选项中,只有一个最符合题意) 1.相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。 A.流水作业B.流水步距C.流水节拍D.技术间歇2.某工程划分为4 个施工过程,5 个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6 天、4 天、4 天、2 天。如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为( )天。 A.40 B.30 C.24 D.20 3.某基础工程土方开挖总量为8800m3 ,该工程拟分5 个施工段组织全等节拍流水施;两台挖掘机每台班产量定额均为80m3 ,其流水节拍为( )天。 A.55 B.11 C.8 D.6 4.对多层建筑物,为保证层间连续作业,施工段数m 应( )施工过程数n。 A.大于B.小于C.等于D.大于或等于

5.全等节拍流水施工的特点是( )。 A.各专业队在同一施工段流水节拍固定B.各专业队在施工段可间歇作业C.各专业队在各施工段的流水节拍均相等D.专业队数等于施工段数6.某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土 4 个施工过程,分 5 个施工段组织流水施工,流水节拍均为 3 天,且混凝土浇筑2 天后才能回填土,该工程的施工工期为( )天。 A.39 B.29 C.26 D.14 7.多层建筑物在保证层间连续施工的前提下,组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j· m+n-1) · k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。 A.一层内的技术组织间歇时间B.在楼层间的技术组织间歇时间 C.在一层内的平行搭接时间D.层内和层间技术组织间歇时间之和 8.在流水施工方式中,成倍节拍流水施工的特点之一是( )。A.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数 D.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍的最小公倍数 C.相邻专业工作队之间的流水步距不相等,但其值之间为倍数关系 D.同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等,但其值之间为倍

施工总进度计划

施工总进度计划 进度计划编制 一、施工总进度计划的编制原则 1、合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用合理的施工方法,使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3、节约施工费用。 二、施工总进度计划的编制依据 1、工程的初步设计或扩大初步设计。 2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。 3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。 4、施工总方案(施工部署和施工方案)。 5、建设地区调查资料。 三、施工总进度计划的编制步骤和方法 施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序,估算各项目的工程量并确定其施工期限,搭接各施工项目并编制初步进度计划,调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。1、划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目,然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用,因此项目划分不宜过细,一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分,一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计

划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用,充分利用人力、物力,减少不必要的消耗,降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时,一般是先进行准备工程,再进行全场性工程,最后安排单项工程的施工,并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时,可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。 2、估算各项目的工程量并确定其施工工期 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样,依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等,查找有关工期定额确定。 3、搭接各施工项目并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来,组织全场性的流水作业,以保持均衡施工,一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手,组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工,土建部分可分别组成几条流水线,如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线,依次流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来,然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量,并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符,这样,工程的流水施工就可以组织起来了,各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。

最新土地整理及排水沟施工方案

施工方案 一、项目说明 一、项目简介 略 二、工程范围: 略 三、技术规范: 1田间道路整修*km 道路面宽度为4m(原有道路宽度大于4m的,按原路基整修),路面扎实后路中心线高出路肩30cm以上,路面平坦、顺直、路弓明显,转弯半径满足农机运行。在道路交叉的“丁”字路口设置转弯半径,转弯半径不低于2m,路肩要求平坦、顺直、扎实。其他标准应达到有关行业标准要求。 2排水沟*km 项目区道路的两侧各设置一条排水沟,排水沟要求上口宽不低于100cm,下口宽不低于80cm,深度不低于60cm;排水沟开挖要顺直,宽窄一致,要求一律要挂线施工。其他标准应达到有关行业标准要求。 具体标准严格按照省办(2012)35号文件《*省农业综合开发土地治理项目实施标准细则》执行,达到工程建设标准一流,工程建设质量一流。 二、主要施工工序以及施工方案 2.1 施工测量 2.1.1施工测量控制 (1)测量控制:针对本工程的特点,现场建立平面及高程控制系统,以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。 (2)平面控制系统:拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量仪器采用J2经纬仪及50m钢卷尺。用业主提供的控制点点进行控制,设置直线控制桩,控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。 (3)高程控制系统:测量仪器采用DS3型水准仪,根据业主提供的水准,将

标高引至各临时水准点上,临时水准点必须坚固稳定,距离不得大于200m且前后通视,临时水准点与设计水准点复测闭合,允许闭合差为±12√L ㎜(L 为水准线长度公里数)。 2.1.2 测放临时水准点 工程施工之前,应根据图纸指定水准系统的已知水准点,引导至施工范围内,设置临时水准点,当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时,应同意换算为工程的施工水准系统,据此设立临时水准点。临时水准点设置后,要逐一编号,其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。 临时水准点的设置要求是: (1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上,或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内; (2)在野外每400m设置一个水准点; (3)两水准点之间能保持通视。 2.1.3 平面放线 根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标,计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系,然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错,每个点在接到监理的交点后都要进行复核,并将复核结果向监理工程师汇报。 平面放线时,在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后,再进行中心线和转角测量。中心线测量时,应每隔20~30m打一中心桩,中心桩的间距应统一,以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。 2.1.4纵断面水准测量 纵断面水准测量之前,应先沿工程的施工线路每隔 20m的距离设置临时水准点,临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程,以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同,并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。 本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。为此,本工程对于沟渠、道路的测量要由专人负责进行,并及时予以签证。放线时要控制好导线桩,以及起点桩

20XX施工进度计划横道图例题

施工进度计划横道图例题工程施工进度网络图几个示例 施工进度横道图 横道图 施工横道图 工程横道图 篇二:复习题(横道图) 复习题(横道图) 一、单项选择题(每题备选项中,只有一个最符合题意) 1.相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。A.流水作业B.流水步距C.流水节拍D.技术间歇2.某工程划分为4个施工过程,5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天、2天。如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为( )天。 A.40 B.30 C.24 D.20 3.某基础工程土方开挖总量为8800m3,该工程拟分5个施工段组织全等节拍流水施;两台挖掘机每台班产量定额均为80m3,其流水节拍为( )天。 A.55 B.11 C.8 D. 6 4.对多层建筑物,为保证层间连续作业,施工段数m应( )

施工过程数n。 A.大于B.小于C.等于D.大于或等于 专业资料 5.全等节拍流水施工的特点是( )。 A.各专业队在同一施工段流水节拍固定 B.各专业队在施工段可间歇作业 C.各专业队在各施工段的流水节拍均相等 D.专业队数等于施工段数 6.某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程,分5个施工段组织流水施工,流水节拍均为3天,且混凝土浇筑2天后才能回填土,该工程的施工工期为( )天。A.39 B.29 C.26 D.14 7.多层建筑物在保证层间连续施工的前提下,组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j·m+n-1)·k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。 A.一层内的技术组织间歇时间B.在楼层间的技术组织间歇时间 C.在一层内的平行搭接时间D.层内和层间技术组织间歇时间之和 8.在流水施工方式中,成倍节拍流水施工的特点之一是( )。A.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数 D.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍

施工总进度计划

国道319线漳州段改线一期工程(厦漳同城大道-中闽互通)及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥(K5+395~K7+140) 施工总进度计划 编制: 审核: 审批: 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程(厦漳同城大道-中闽互通)及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥(K5+395~K7+140)项目经理 部

目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥,合同总

造价亿元(北港特大桥亿元,中闽互通亿元),合同工期18个月,开工日:2017年10月1日,完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段(北港特大桥),起讫桩号K5+395~K7+140,全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村,跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后,至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道,为双向六车道设计,桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道(A、B、C、D、E、F匝道),全长公里(匝道桥长),属主线龙江大道与厦漳同城大道(均为城市主干道)交通转换的枢纽型互通,为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式,与龙江大道、中闽大道一起,构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局,加强九龙江沿岸交通和经济联系,提高区域应急交通保障能力,促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载:汽车荷载;一级公路(兼城市道路功能) 2.设计速度(km/h):60 3.路基宽度(m): 4.路线总长(m): 5.平均每公里交点数(个): 6.平曲线最小半径(m/个):0/2 7.平曲线长占总路线总长(%): 8.直线最大长度(m): 1.互通形式:部分苜蓿叶

分部工程施工工法及进度计划土地平整

分部工程施工工法及进度计划 土地平整工程 1 施工程序 根据施工图进行施工测量放线→利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进行挖高填低(填挖阶段)→利用机械设备进行土地平整(粗平)→人工对田坎等进行修整(精平)。 2施工方案 根据工程特点,决定采用机械与人工相结合的方法施工,以机械为主,人工为辅。 利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进行挖高填低,近距离采用推土机和装载机运土,远距离采用装载机挖装,8T自卸汽车运至填土区,若填区较深将采用推土机分层碾压(30厘米一层)的方法。田块填挖阶段结束后,利用设备进行粗略平整作业。田块粗平结束后,人工修整田块边角及田坎。 3 土方开挖 施工前的准备 (1)测量放线:根据监理工程师提供的测量基准点、测放施工场面控制点的密度要便于施工的需要,精度要符合国家的有关标准,绘

制出经校核的控制图。 (2)规划田块:按照技术条款的要求,结合实际地貌,规划施 工田块的形状,用水准仪布设控制格网,进行土方平衡计 算。 (3)开挖及运输根据本标段工程特点,决定采用挖掘机机械开挖的方法开挖,挖时根据设计图纸以及监理工程师指示的开挖放法等开挖,并利用自卸汽车运输运至指定点。 在项目区开挖中,一旦发现开挖区的工程地质和水文情况与施工图不符合或异常时,及时报监理工程师并提交开挖后的地形、地质等情况的书面报告,报送监理工程师决策。 4土方回填 施工前的准备 (1)填筑区地表处理 ①清基与基础面处理,根据设计提出的清及处理要求及有关施工技术措施。 ②清基时,根据设计要求,降地表层的石块、淤泥等清除干净。清理表面耕作层厚度不小于0.3M。 ③项目填筑区有坟墓、树坑等,按设计要加以彻底清理。 5田块检测 平整结束时,经施工现场技术人员用仪器自检复线后,采用人工对该田块的平整度、地沿进行修整。 6 质量要求

工程总体施工进度计划标准范本

编号:QC/RE-KA1089 工程总体施工进度计划标准范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. (工作计划示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

工程总体施工进度计划标准范本 使用指南:本计划文件适合在对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析, 执行,后期跟进和交互修正,总结等。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此,我订立了 20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排:由于新的工序开始及增

加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主

工程施工进度计划方案

1.工程概况分析 1.1工程简介:本工程为美国国际集团美亚保险公司上海分公司, 中银大厦14、15楼办公室精装修工程。本工程位于上海市浦东新区陆家嘴金融区中银大厦14、15楼。 1.2基本承包要求和工期要求 业主对本工程采用包工、包料、包工期、包质量的承包方式进行委托施工。根据工期要求,本工程控制工期为2006年4月1日至2006年5月18日。 1.3 本工程特别要求 本项目在施工期间要做好各项协调工作,遵守管理制度,杜绝因施工导致投诉情况。要做好施工过程中产生的建筑垃圾的规范运输工作,要求施工场地清洁,施工人员不得擅离现场岗位、密切配和保安工作。 2.施工现场管理方案 2.1 施工现场管理法规依据 根据“安全第一,预防为主”的安全生产方针,为确保施工操作人员能够在安全文明的作业环境中施工,应该严格参照国家及上海市的有关规定,并教育施工操作人员及施工现场管人员,确保工程在符合法规、文明、安全的状态下顺利进行,参照的法规主要有: a.“中华人民共和国建筑法” b.“上海市建筑市场管理条例”

c. (建〖1995〗494号〉“工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定” d. (国务院令第279号)“建设工程质量管理条例” e.(建设部令91年第15号)“建筑施工现场管理规定” f.(建设部令91年第13号)“建筑安全生产监督管理规定” g. (公安部87年3月6日分布)“中华人民共和国消防条例实施细则” h. (GB50194-93)“建筑工程施工现场供用电安全规范” I.“上海市建筑工程文明施工管理暂行规定” J.“上海市建设工程安全监督管理办法” K.建设部第46号令“建筑装饰装修管理规定”等等 2.2工程技术质量标准依据 本工程确定的质量目标为确保“优良”等级工程。因此在进场前的施工准备阶段即应强化做好管理人员和施工人员的质量意识教育,在工程实施过程中,服从甲方、质量监督站的检查、监督和管理,以高质量、高标准、高技术含量为工作目标,对用于本工程规定标准的主材、辅材、设备等均应严格执行认证、采购、验收、复检的管理程序,结合设计要求力求采用新工艺、新技术、新方法,严格依照规范要求施工,针对不同装修部位及装修设计图纸进行深入分析和技术交底,对重点部位组织技术力量进行攻关,全面、综合考虑和制定相应的技术措施、施工方法和成活标准,对

农村土地整治示范项目施工总进度计划及保障措施

农村土地整治示范项目施工总进度计划及保障措施 1、工期 本工程计划于2012年10月29日开工,2013年12月30日竣工,总工期427日历天。 2、组织保证措施 以公司主管生产副经理及生产部为主的公司一级管理、协调、控制、督促检查本工程。以分公司经理为主及主管生产的副经理和生产科为主的一级直接领导调度指挥生产进度。 项目部以项目经理为主的施工现场指挥、管理、协调的一线指挥部。 由以上三级管理的各层领导从组织上确保施工工期。 ⑴为指导施工生产和便于甲、乙双方配合协调,解决突出事件造成的工期影响,我公司在现场成立直属工程指挥部。 ⑵指挥部组成: 总指挥:项目经理

成员:技术负责人、施工员、质检员等 ⑶组建一个优秀项目部,负责现场的技术组织管理,项目经理部每周召开一次会议,发现问题及时解决,不能解决的及时上报工程指挥部。 ⑷工程材料公司统一采购,保证材料的质量、数量和进场时间,选派优秀工地班组进驻现场。 ⑸公司设备科组建一个设备机修班,常驻工地,保证机械设备的正常运转,避免因设备故障而造成的误工现象。 ⑹根据工期控制要求,编制月生产计划,月计划应反映出当月每日的形象进度及工作安排,确保各工序顺利穿插和交接。 ⑺严抓工程工欺,做到人人了解形象进度的计划安排,层层对工期负责,逐级立军令状,下级对上级负责。 ⑻对施工生产实行科学管理,建立计划—实施—检查—处理的PDCA循环系统,不断提高生产效率。 ⑼加强与建设单位、设计单位的协调配合,及时进行技术组织联络,共同保证生产进度和工程质量的完成。

⑽生产计划人员进行现场蹲点,及时解决影响工期的问题,并根据实际情况调整生产进度,确保工期。 ⑾用网络计划指导施工生产,抓住主要的生产工序,实行平行流水、立体交叉作业的组织方法,保证空间占满,最大限度地利用时间和空间。 3、技术保证措施 1).工程开工前,及时与甲方签订施工承包合同,并迅速办齐一切开工手续,事先对本工程作全面、准确的了解,以保证按时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题,有充分的预测,并制订出各种相应的预防措施。 2).细化图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建议,编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验,应用高新技术,科学合理地加快施工进度。 3).及时组织施工图纸会审交底,及时解决施工图纸中的技术问题。 4).组织施工队伍对各分部、分项工程进行技术、质量交底,避免返工。

施工进度计划网络图-练习题教学内容

施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于()。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时,如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时()。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中,若某工作的进度偏差小于或等于该工作的(),此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中,已知工作M没有自由时差,但总时差为5天,监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天,说明此时工作M的实际进度()。 A、既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期,但将其紧后工作的开始时间推迟4天

C、将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示,错误之处是()。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查,发现工作A尚需作业天数为4天,该工作到计划最迟完成时间尚需3天,则该工作()。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中,通货膨胀属于进度控制常见因素的()。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素

施工总进度(包括施工进度计划横道图.网络图)及其保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 1、施工进度计划目标 根据招标文件工期要求: 计划工期:365日历天(不得低于现行国家定额工期的80%,低于80%,招标人应按合同约定支付赶工费)。 计划开工日期:2018年09月21日; 计划竣工日期:2019年09月20日。 实际开工日期以监理单位通知为准。 2、进度计划风险分析 根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况,我方认为进度计划风险主要包括以下内容: 2.1 技术风险 严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素,尤其对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象,也会影响到工期。 2.2 资源、资金风险 资源、资金不能满足施工进度要求时,会影响计划的顺利实施。 2.3 施工组织管理风险 1. 在施工安排中,若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。 2. 施工组织和管理不科学,资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 3、工程进度保证措施 本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分,在工期保证体系中,分析影响工程进度的主要因素分析,做好深化设计工作,采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。

3.1 工期保证体系 3.2 工程进度保证手段循环图 3.3 做好深化设计工作 由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计,因此深化设计对工程是比较重要的方面。 1. 深化设计保障体系 针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善,项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。 1) 派专业设计人员进驻现场,在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。 2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。 3) 规范深化设计程序,施工班组遇所需要解决的设计问题,须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。

土地整理工程施工进度计划

土地整理工程施工进度计划 土地整理工程施工进度计划 建筑施工 土地整理工程施工进度计划提要:工程量情况施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定 更多建筑学堂 土地整理工程施工进度计划 我公司若有幸中标,我们将组织本单位最强大的施工领导班子,选派具有丰富道路施工经验的项目经理,配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员,并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作,确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。 1. 工程量情况 施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定。 本工程项目的主要工程数量情况见附表《主要工程数量表》。 2. 进度计划 根据工程量、现场条件及工期要求,结合本工程实际情况,计划在240个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。 工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案,各分项工程工期安排如下: 一、施工准备:15天 二、土地整理项目:210天 三、田间道路工程:120天 四、农田水利工程:180天 五、中心村附属工程:90天 六、工程清理及验收:15天。 施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》。

3. 施工进度计划的控制与实施 1、目标控制:实行总目标控制,在150天全面完成招标文件中的所有工程内容。 2、编制施工进度计划:以工程总进度计划为主线,以分项工程进度计划为各阶段控制站点。 3、制定专业班组作业时间计划,拟定各专业班组的作业时间计划。 4、进度计划的实施:及时检查进度计划的实施情况,及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。 、施工记录:做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案,并对照进度计划是否按规定时间完成。 6、人力、机具管理:劳动力、机具实行动态管理,针对各阶段施工情况,投入足够的劳动力和机械设备。 7、进度计划调整:及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰,施工时间相互冲突的工序应作适当的调整,确保工程如期完成。 更多建筑学堂

(完整word版)三、施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度计划及保证措施 本工程工期为XXX天,我单位保证在规定的日期开工,并在确保施工安全和工程质量的前提下,按工期要求完成全部工程,并一次达到交验标准。 (一)、确保工期领导小组 组长:项目经理 组员:项目副经理及技术工长 (二)、确保工期的措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本单位的实际机械、人员等情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 1、从组织管理上保证工期 (1)、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖叁个分部。我们将组织精干的施工人员,调集精良设备投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有丰富的桥梁施工经验的人员担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 (2)、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 (3)、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 (4)、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。 (5)、每月由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会,

总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。 (6)、建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 (7)、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟随班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 2、从计划安排上保证工期 (1)、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。(2)、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐旬(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 (3)、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。 (4)、对生产要素认真进行优化组织、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。 (5)、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。 (6)、工程计划执行过程中,如发现未能近期完成计划的情况时,

土地整理施工方案

第一章项目经理部的组成 我公司为了维护“质量第一、用户至上“的经营方针,将该工程作为土地整理重点施工项目之一,精心组织、严格管理、科学施工。把该工程作为国土资源部门的土地开发整理项目样板工程施工。为此根据招标要求,我公司多次组织工程技术人员研究讨论,决定充分发挥企业优势,严格按照项目管理法的质量要求,组织施工。成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对开发单位的承诺。选调公司专业施工队伍承担该工程施工,据实配足施工机械设备、劳动力及物资供应,采用科学管理手段,在确保工程质量前提下,提高施工速度,加速项目建成周期。为了确保整理出高质量农田,公司现拟做以下施工部署。成立土地开发整理工程项目经理部,实行项目经理负责制,全权负责协调工程所需机械设备、建筑材料、劳动力及工程重大技术问题,各部室及各工作人员要各负其责,各尽其职。

项目经理部组织机构框图 项目经理部主要岗位职责 1. 项目经理 1)负责工程进度、成本、质量、安全、文明施工。 负责建立该项目的质量保证体系,并对质量目标层层分解,落实质量责任制。

2)负责工程进度计划,做好施工任务划分和现场组织工作,并层层分解到各工种。 3) 负责制定项目的岗位责任制和各项管理制度、实施奖惩办法兑现。 4)负责材料采构、物资供应和劳动力调配。 5)负责搞好外协工作、协调好村民、各施工单位和各工种经济关系及合同结算事宜。 2. 项目副经理 1) 在项目经理领导下,认真贯彻公司的各项方针,确保项目部全体员工理解并执行各项工作制度。 2) 编制分阶段进度计划和作好各种施工记录,对施工过程中的技术资料进行汇总。 3) 按照项目工程质量计划,发挥组织机构和资源的作用,落实挂号责任制。 4) 认真履行项目工程的质量管理职责,对质量不合格项目工程的发生负全面责任。 5) 对项目职工进行“质量第一“思想教育。在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。 6) 实施公司质量体系文件,组织制订项目质量管理具体实施细则, 落实质量组织。 7) 根据公司下达的质量指标组织分解,制定相应的保证措

土地整理施工方案

安徽省蒙城县柳林镇土地整理项目施工工程施工 (A标段) 投标文件 项目名称:安徽省蒙城县柳林镇土地整理项目施工工程施工A标段投标文件内容:技术标 投标人:(盖公章) 法定代表人

或其委托代理人:(签字或盖章) 日期: 2008 年 2 月 24 日 第一节综述 1.1 编制依据 1.1.1 招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件。 1.1.2 国家、行业及相关的工程建设规范、规程、标准。 1.1.3 我公司按ISO9001:2000系列标准(质量管理、环境管理及职业健康安全管理体系)编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。 1.1.4 现场踏勘资料及标前答疑。 1.1.5 我公司以往的施工经验和现有施工能力。 1.2 编制指导思想 1.2.1 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求,以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。 1.2.2 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备,保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 1.2.3 以“精”和“严”为准则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”,管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。 1.3 编制内容 我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细的踏勘,明确了指导思想,据此编制施工组织设计:分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度计划、主要工程施工方案、质量保证措施、施工组织体系,主要设备及劳动力计划、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述。 1.4 项目成果目标 如我公司中标,将响应招标文件的全部条款。我公司将把该工程作为在蒙城县土地治理的重点形象工程,施工中科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的项目经营战略,按照“建精品工程、创文明工地”的总要求,采取切实可行的措施,确保实现以下管理成果目标:

工程总体施工进度计划模板(完整版)

计划编号:YT-FS-7243-71 工程总体施工进度计划模 板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划模板(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此,我订立了20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人

员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别

施工进度计划的编制方法题库1-0-8

施工进度计划的编制方法题库1-0-8

问题: [单选]在双代号网络计划中,如果其计划工期与计算工期相等,且工作i-j的完成节点在关键线路上,则工作i-j的自由时差。 A.等于零 B.小于零 C.小于其相应的总时差 D.等于其相应的总时差 考察自由时差和总时差的概念。由于工作i-j的完成节点在关键线路上,说明该节点j为关键节点,即工作i-j的紧后工作中必有关键工作,此时工作i-j的自由时差就等于其总时差。故选D。

问题: [单选]关于利用网络计划中工作自由时差的说法,正确的是。 A.不会影响紧后工作,也不会影响总工期 B.不会影响紧后工作,但会影响总工期 C.会影响紧后工作,但不会影响总工期 D.会影响紧后工作,也会影响总工期 所谓总时差,就是不影响网络计划总工期的前提条件下,本工作可以利用的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下,本工作可以利用的机动时间。故选A。

问题: [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看,E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周,则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。 (11选5 https://www.sodocs.net/doc/224444310.html,)

问题: [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法,错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象

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