同舟共济补齐短板 乘势而上再创佳绩

同舟共济补齐短板乘势而上再创佳绩

——参加公司2017年工作务虚会发言提纲

张颖

2017年1月3日

一、2016年工作的主要成绩

2016年，公司上下共同努力，成绩可圈可点。

1、经济效益稳中有进。工业总产值、销售收入首次突破1、5亿元，同比增加20%以上，实现了生产经营质的飞跃。

2、内部改革取得成效。一是加大了对集团上市平台搭建工作的宣传力度，并制订了宣传鼓动方案和综合治理预案：二是积极探索混合制经济模式，先后成立了猎枪和泡沫材料两个股份制公司；三是“两供一业”移交地方工作全面铺开，其中电改工作已经圆满完成。

3、各项管理长足进步。围绕集团公司“九个办法”的落地，公司完善了《工程建设项目管理办法》《退养留用和返聘人员管理规定》《差旅费管理制度》《物资计划与采购制度》等10余项规章，修订了《外委加工管理制度》《重点费用管理办法》《零星工时管理办法》《员工劳动考勤管理办法》《计算机管理办法》等近30余项制度，同时还组织对其他各项制度进行了相应补充，公司逐渐步入依法治厂、依规管理的轨道。

4、精神文明成果出彩。一是公司党群工作得到上级充

分肯定；二是一批职工受到各级组织表彰奖励；三是公司顺利通过省文明单位的检查验收。

5、职工幸福指数提升。公司积极回应职工关切，不断满足职工需求：调增了职工薪酬；调高了节日慰问费；增发了防暑降温费和防寒保暖费；组织全体职工进行健康体检，并开展了职工医疗互助；整治了家属区的环境卫生，重新安装了家属区的路灯；改造修缮了足球场、篮球场、乒乓球场地及设施，进一步增加了职工的获得感。

二、公司目前存在的主要问题及原因

1、思想观念不适应。这主要是企业适应市场应有的现代观念。一是缺乏市场意识，没有认识到市场的需求就是我们的追求，用户的期望就是企业的方向，如外贸市场前景看好的85式产品都不愿意做就是一个例子；二是缺乏大局意识，公司一盘棋的思想不够，单位本位主义思想过重；三是缺乏合作意识，遇到矛盾和问题相互推诿，彼此补台不够；四是缺乏改革意识，既期盼改革，又担心改革，一味求稳怕乱，如产品零部件分配到个人的做法，明知道严重影响了生产，就是始终没有改变。

2、教育管理不严格。一是教育内容枯燥，缺乏针对性，结合实际不紧密，教育形式生硬单一，后劲不足；二是管理普遍失之于宽、失之于松、失之于软，没有体现一切工作联责任，一切责任联奖惩；三是抓常、抓细、抓长做得不够；四是教育有上热下冷的现象。

3、基础工作不扎实。我们许多工作缺乏原始记录、准确的数据、完善的台账和可追溯的资料。以致于一是遇到检查就手忙脚乱；二是评选先进缺乏真实数据。

4、压力传导不到位。一是制度执行不力；二是各项考核不严；三是缺乏内生动力，工作难以打开局面。

5、创新活力不够足。面对新常态、新形势、新任务、新要求，工作到底抓什么、怎么抓，把握得不全面、不精准；面对新情况、新问题，研究得不透彻、不深入，满足于按老经验、老套路办事，缺少新思路、新举措、新办法。

三、2017年工作的几点建议

1、优化思想认识。切实做到更新观念“四破四立”：即破除胸无全盘、目光短浅的狭隘视野，树立团结合作、互利共赢的大局意识；破除不思进取、安于现状的守旧思想，树立常思不足、永不懈怠的改革精神；破除明哲保身、得过且过的好人主义，树立坚持原则、敢于碰硬的浩然正气；破除大手大脚、铺张浪费的不良习气，树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风。特别是要认真组织学习习近平总书记关于“善于从焦点、难点中寻找改革切入点；改革有阵痛、但不改革就是长痛；多推“四个有利于”的改革（要总结经验、完善思路、突出重点，提高改革整体效能，扩大改革受益面，发挥好改革先导性作用，多推有利于增添经济发展动力的改革，多推有利于促进社会公平正义的改革，多推有利于增强人民群众获得感的改革，多推有利于调动广大干部群众积极

性的改革）；既当改革的促进派，又当改革的实干家”等对改革的一系列重要论述，引导职工理解改革、支持改革、参与改革，积极稳妥地推进公司各项改革。

2、优化教育体系。一是本着缺什么、补什么的原则，切实抓好公司领导班子、中层管理人员、党员和全体职工的日常教育和培训，坚持学以致用、用以促学。二是深化“凝聚正能量，共筑资江梦”大讲坛活动，进一步采取“专家讲中央政策、领导讲企业愿景、党员讲爱岗敬业、劳模讲秘诀绝活、女工讲家庭和睦、青工讲成长励志”的方法，引导全体职工在泥沙俱下的各种思潮面前，头脑清醒，立场坚定，辨别真伪，抑恶扬善；在异常复杂的形势面前，把握自己；在不断变化的市场经济环境中适应、发展、创造、前进。三是在职工中广泛开展“资江发展要靠我，我与资江共荣辱”、“公司发展要改革，我为改革献一计”“节能降耗抓细小，企业管理我当家”的主人翁主题实践活动；四是坚持党建带群建，群建促党建，党建工作突出抓好基层组织、基本队伍、基本制度的建设；群建工作重点抓好以创建模范职工之家、模范职工小家、岗位建功为主要内容的特色活动。引导广大职工与企业同心同德、同向同行。

3、优化骨干队伍。着力建设一支按照习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业领导骨干队伍；着力建设一支既精通业务、又

能够破解生产现场难题的技术骨干队伍；着力建设一支得力的兵头将尾班组长骨干队伍，基于目前班组布局不合理的情况，建议重新划分班组、任命班组长；着力建设一支能工巧匠的技术工人骨干队伍，建议重新评聘工人技师。

4、优化考核办法。一是严谨考核标准，指标尽量做到量化、细化、具体化，避免抽象、笼统、模棱两可；二是严格考核要求，本着对企业发展高度负责的态度，消除顾虑、不讲情面，严肃认真对待。建议分公司与职能部室分别考核，分公司的考核注重生产任务、安全质量、节能降耗、制度执行力等方面的工作；职能部室的考核注重服务态度、服务质量和服务效果。三是严明考核运用，将考核结果与单位绩效及评选推优、中层管理人员业绩及选拔、任用挂钩。

5、优化问责机制。按照“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的原则，对不想为、不愿为、不善为、不敢为的单位和个人严格实行责任追究。

2017年我们要着力发扬好传统，传承好作风，克服不足，补齐短板，从大处着眼，从小处入手，从现在做起，从我做起，同舟共济，乘势而上，扎实做好各项工作，再创资江新的佳绩。