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车间早会制度

车间早会制度

南安恒发纸品包装有限公司&制度文件

车间早会制度

一、早会的时间段

1、时间固定在每天上午上班前10分钟;早会内容的时间段控制在8分

钟之内,由部门主管或领班主持。

2、每星期的早会区间在星期一至星期六;星期天可以没有早会。

二、早会的属性

1、必须履行早会的部门:○1、纸板车间;○

2、细瓦车间;○

3、纸箱车

间;○4、二楼分切组;○5、储运部——整仓、仓管、开单;

2、根据实际情况,灵活调配早会的部门(公司不做硬性要求):车队。

3、对于罔顾早会的处理:○1、部门主要领导不主持早会、公干未在厂

而又没交待部门的其他管理代理召开早会者,处罚人民币20元/次;

○2、迟到3分钟—6分钟的员工,处罚5元人民币/次;不参加早会

的缺席员工,处罚10元人民币/次。○3、管理者郁结人情对个别员

工迟到或不参加早会一旦迁就,经投诉发现属实、则处理该员工&

人民币30元/次,处理该管理&人民币100元/次;敬请自爱!

三、早会的程序

1、整队:由管理整理早会队列。

2、点名:根据车间花名册逐一点名,未应名者即为迟到;中午仍然未

到而又没有请假者视为旷工(点名非常重要,早会不可缺少;)。

3、内容要点:针对车间仍然存在的不足,向员工提出合乎生产要求的

质量范畴。车间主任重点归纳前天的工作得失,对员工的作业成绩

扬长避短;用数据向大家说明努力勤奋和质量数量对各位工作成绩

的肯定。总结前天的工作得失;表扬先进,督励不足。——反之,

一旦出现质量事故,浪费人力物力不说,对大家的绩效也是一种无

形的损失。简单分派或者调节当天的工作任务。

★★★注○1:强调“安全的理念”:防火、防盗、防蛊惑。防止乱拉、乱接、电源线;工作中的机械操作安全概念等。

【我们知道:对于绩效来讲安全的乘积为“零”。任何乘积和“零”

相乘,其结果也只能否定为“零”。所以我们的管理和员工,对于

安全的理念,一定要深入人心!不能忽视!!】

4、作业分派:车间主任分派当天的工作任务;指出所分派任务中容易

出现的质量问题和解决方法;强调质量生产和生产中的自检自查。

★★★注○2:工作报表的准确性和数据链的填报及时性。

四、征求同时在场的其他领导的意见,看是否他们有问题点要讲。

五、散会。

六、员工开始工作;管理一线督导。

七、公司强调一定要贯彻早会的目的:

○1、加强团队凝聚力;总结工作的得失;养成自觉自爱的好习惯;

○2、预警安全操作工;准确提报数据链;共创高效和谐企业文化。

八、早会的稽查:

——由总经办及行政部监督执行。

2013年10月05日

车间会议管理制度

车间班前班后会议管理制度 1.目的:为加强班组的沟通与合作,解决现场生产问题,预防各种异常情况的发生,提高员工现场工作效率与团队执行力,特制订本制度。 2.范围:本工作制度适用于车间各级岗位人员。 3.职责:车间各级管理人员有组织班前班后会议的工作职责。 4.会议时间和会议地点: 班前会会议时间:每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间:下班后时间,(夜班时间原则上不超过30分钟) 班前班后会议地点:车间点名处; 5.会议内容: 5.1、班前会会议内容: 5.1.1、班长提前同上班班长进行交接,了解上班生产运行情况和注意事项,做好本班生产计划和班前会会议准备工作; 5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查; 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知; 5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作,进行人员调度,明确工作标准员 工职责,并强调安全注意事项和相关工作要点; 5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议,及时响应员工工作上的需求; 5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言; 5.1.7、班长把会议记录存档。

5.2、班后会会议内容: 5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况; 5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬,对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因,举一反三、杜绝类似事故发生。较大的生产安全事故要及时向车间汇报; 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知; 5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言;进行相关文件和规程学习培训; 6、处罚 6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场,班组会议必须向班组长请假,不得无故迟到或早退;开会时不得聚堆闲谈和做与会议无关的事;违反者按50元/人/次进行处罚。

制造业大型装备生产车间管理制度

重型装备车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 第一条早会制度 1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3、各工序的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4、各工序的组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制15分钟 5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 第二条生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐,按照要求穿工作服(鞋)上班。 6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假,员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。工作时间离岗时,需经班组长同意方可离开,限时十分钟内。 7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向组长反应,不可擅自使用以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。 9、每道工序必须接受车间质检员检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。 第三条操作规程 1、正确使用生产设备,严格按操作规程(作业指导书,检验规范等)进行,非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。 第四条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。 4、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装情况),做到单货相符。 7、文明装车,堆码合理。 第五条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。

公司晨会管理制度

公司晨会管理制度 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1)通过对公司口号的不断重复,使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处,增强员工的使命感、责任感,进而增强员工的团队凝聚力。 2)通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习,增强每位员工的舞台感,提升员工的自信心,增强彼此的了解,增强团队的斗志,促进团队成员的融合,进而增强员工的凝聚力。 3)通过现场考勤,了解员工的出勤情况,增强员工的纪律感,提升公司的正常工作秩序,增强员工的时间观念,促进员工的自觉性、积极性,进而增强员工的凝聚力。 2、增强员工活力 1)通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态,一日之计在于晨。 2)通过演讲、发言、交流等形式,促进员工的学习能力,思维能力,表达能力的提升。 3、推进工作进展 1)通过当众设定工作目标,日工作进度,员工间的业务竞赛等形式,增强员工的紧迫感,促进员工目标工作的更快达成。 2)通过每天的信息动态了解,知识分享、工作心得等形式,推进员工的学习进程,不断提高员工的工作能力及职业素质,间接推动各项工作的达成。 3)通过管理人员的工作安排总结,要求员工明白近期的工作重点,按照工作重点进行工作。 二、晨会总要求 1、公司在职员工应认真参加晨会,并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离,左右一拳距离为宜,不能太紧凑。 3、晨会必须穿着工装,严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮,精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时,要求以响亮的口号,拍手示意结束会议。

工厂车间员工劳动纪律

工厂车间员工劳动纪律 早会制度 1(员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2(员工在开早会时须站立端正,认真听生产部长和总经理的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3(生产部长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4(生产部长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。 5(生产部长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 请假制度 1(如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经总经理与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2(杜绝非上班时间私下请假或批假。 3(员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。 4(员工请假核准权限: (1) 一天以内由生产部长批准; 三天以内由厂长批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办 车间卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放 2.每天下班后打扫卫生,每周必须有一天进行大扫除 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。

4. 为了确保车间四周环境的清洁,员工必须按车间划分卫生责任区要求打扫各自区域卫生 (包括地面、设备等)保持区域卫生干净、清洁。 车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服 2.上班时,男工配合库管须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,所需生产物料放到指定区域。 3.员工在作业过程中,必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向厂长与生产部长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入仓库,,必须严格按照品质要求作业。 4.每道工序必须接受生产部长随机检查、监督,不得蒙混过关,并配合生产部长工作,不得顶撞、辱骂。(生产部长应随时检查产品是否符合工艺要求) 5..所有员工必须按照操作规程操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。 6..员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。 7..工作时间离岗时,限时十分钟内。 8.上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。 9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料与卫生。 10.员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 11.任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。 12.本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。 8、为确定车间安全生产,当班期间不准酗酒发现者作停班处理。 9、为确保车间安全生产,公司和车间不定期对员工进行两禁检查,禁止员工携带烟火进入车间。

2-1. 26 在车间混,不懂开晨会怎么行!

在车间混,不懂开晨会怎么行! 晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于: 1.统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中; 2.保障战略目标的实现:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况; 3.部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合; 4.提振员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心; 5.培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯; 6.促进成员技能提高:通过内部成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用; 7.解决信息的“肠梗阻”现象:将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈; 8.建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。 因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。 为什么开不好晨会? 目前,只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯,而这些企业的晨会,大多也只停留在

一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作,有些形式非常随意,有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面: 1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度,既没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准,因此出现了各自跟着感觉走的局面; 2.组织者认为晨会无所谓,没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性,只是在例行敷衍; 3.有些企业虽然数年来一直在召开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施,久之便流于形式; 4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性,但又苦于没有一套切实可行的方法,只能随波逐流; 5.有些晨会只是一种单向会,主管一言堂,久之员工也就失去了兴趣; 6.有些企业虽然对晨会也做了要求,但核心却有没抓住,譬如,连优劣点评都没有,点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等,否则无从评起;有些则成了扯皮会,主管冲冠一怒,晨会取消。 开好晨会的窍门 1.晨会的时间:可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开); 2.晨会的地点:一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果; 3.先整队,后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评; 4.主持人的选定:开始阶段,最好以主管本人为主,之后根据部门形势的管控情况,决定是否调整或轮流主持; 5.主持人站立位置:主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;

××公司晨会管理制度

公司晨会管理制度 一、晨会目的: 为公司员工传递正能量、提高全体员工参与晨会的积极性; 进一步增强员工的团队向心力、凝聚力; 激活员工新一天的工作状态、提高工作效率! 二、晨会原则: 共同参与、传递正能量、表现积极饱满的精神状态! 三、晨会要求: 3.1、参加人员:公司全体员工必须参加晨会活动。 3.2、晨会活动时间:周一到周六,每天早上7:50-8:00。 3.3、晨会主持人:晨会每天由一位员工来主持,主持人由全体员工轮流担任。(目的是让 每一个员工真正的参与到活动中,体验作为一名励德员工的存在感、价值感!和大家一起分享在励德工作成长的点点滴滴。实现自己的价值。) 3.4、晨会内容:分享内容要积极向上,传递正能量。可以是工作心得、工作改进建议、 经典书籍影视内容心得体会、具有教育意义的个人生活经历等等,一定要体现正能量! 3.5、晨会程序: 3.5.1、7:50全体员工在车间门口集合,由行政部点名。 3.5.2、当日轮值主持人进行晨会分享 3.5.3、分享时间:5至8分钟。 3.5.4、晨会结束,由行政部专员负责记录登记。 四、晨会纪律: 4.1、晨会7:50开始,全体员工必须到指定地点集合,不得迟到、缺席。 4.2、员工参加晨会一定要有良好的精神面貌,面带微笑,展现良好的仪表神态。 4.3、列队整齐、站姿挺值,不得随意散漫。 4.4、保持会场安静,禁止交头接耳、窃窃私语、随意走动。 五、晨会奖励

晨会设立两项奖励,参与晨会奖励和晨会主持人奖励。 5.1、参与晨会奖励金:100元/人/月。要求每月全勤参加晨会且无迟到现象。 5.2、员工无故缺勤晨会的,第一次缺勤扣20元,第二次缺勤扣30元,缺勤三次及以上 的员工不再享有晨会奖励金。 5.3晨会主持人奖励,具体办法如下 5.3.1、晨会主持奖项分为三个等级:特等奖、一等奖、二等奖。 5.3.2、奖项评比规则: 5.3.2.1特等奖评选标准:积极主动参与晨会主持、分享内容新颖、富有正能量、 声音洪亮、神态自然大方、主题明确、表达思路清晰、讲述方式幽默具有 感染力、现场气氛热烈、有很强的互动效果。 5.3.2.2一等奖评选标准:分享内容有正能量、主题明确、表达流利顺畅、无停顿 磕巴现象、声音能够覆盖现场、神态自然、能够调动现场气氛。 5.3.2.3二等奖评选标准:分享内容有正能量、能基本完整表达要分享的内容、表 情神态不够自然,表达有些许停顿、连贯性不够自然。 5.3.3主持奖励:特等奖奖励现金40元;一等奖奖励现金20元;二等奖奖励现金10元。 5.3.4、当天晨会主持获奖情况,将在第二天公布并现场颁发奖金。 六、附则 6.1、主持人轮值规定:晨会主持人由全体员工轮流担任,按照以下规则进行: 6.1.1、行政部门根据全体员工数量按日期进行排序,并在微信群公布。如有主动报名担 任当天主持人的员工,可主持当天晨会。排序的员工自第二天起继续按顺序担任。 6.1.2、当天担任主持人的员工,需提前一天把要分享的内容送行政部备案。 6.1.3、因公外出员工晨会考勤办法按以下方法执行: 6.1.3.1、因公需要外出的员工,在早7:00以前从公司出发的,视为参加晨会并计 入考勤; 6.1.3.2、因公需要外出的员工,在早7:00之7:50之间从公司出发的,视为缺勤晨 会; 6.1.3.3、因公出差在外地的员工,视为参加晨会并计入晨会考勤; 6.1.3.4、因公出差而不能及时参加晨会主持的员工,自己协商找人代替,并提前通 知行政部备案;否则视为缺勤晨会。 七、本制度自发布之日起执行。由行政部负责解释。

公司晨会制度

柯玛士晨会机制 一、适用对象 本制度适用于柯玛士所有员工。 二、主要内容 (一)周一大早会 1.时间:周一早7:50开始。 2.地点:行政大楼前空地 3.形式:室外列队式 4.主要内容 ①抓钱舞 ②拜三道及祈祷 ③员工日志分享 ④领导讲话 ⑤互动小游戏 5.注:若遇周一下雨,则顺延至下一工作日。 (二)其他工作日早会 1.时间:工作日(周二至周六,节假日除外)行政部门早8:00开始,各车间开始时间自行规定。 2.地点:注塑车间和模具车间在注塑车间举行;装配车间和包装车间在包装车间举行;其他行政部员工在行政大楼内举行。 3.形式:室内队列式 4.主要内容(各部门、车间可以自由发挥增减项目内容) ①抓钱舞

②互动小游戏 ③相关技术的学习及员工分享 ④运动健身 三、主持人资格及安排: 周一早会由全柯玛士全体员工自愿报名。车间主持人由各车间人员轮流主持。 四、晨会可选项目: A.行业新闻 B.财经热点聚焦 C.员工风采展示 D.员工经验分享 E.读书心得分享 F.每日一句学习及讨论 G.每日一则(小故事)及讨论 H.员工内部发生的感动故事 I.表扬与鞭策 J.历史上的今天 K.生日祝福 L.互动小游戏 M.其他 五、会后流程: 由各车间主任将每日的晨会参加人员考勤表交至快乐部张明处进行统计。

柯玛士会议部 二〇一四年六月九日 柯玛士企业愿景 企业愿景:成为具备全球竞争力的光电产业集团 企业使命:提升中国光电行业的全球竞争力,为世界环保事业贡献力量 企业口号:以奋斗实现梦想

激励歌曲 《超越》 [加—油—][加—油—] —music— 准备好让你的激情释放 我们会努力让它不失望 准备好让你的欢呼嘹亮 我们就要登场 千万双手一起拍响 踏着绿茵汇成欢乐的海洋 我们超越自己超越赛场 我们是不可战胜的力量 千万双手一起拍响 踏着绿茵汇成欢乐的海洋 我们超越自己在这个赛场 我们是不可战胜的力量 《超越梦想》 当圣火第一次点燃是希 望在跟随 当终点已不再永久是心 灵在体会 不在乎等待几多轮回 不在乎欢笑伴着泪水 超越梦想一起飞 你我需要真心面对 让生命回味这一刻 让岁月铭记这一回 《激情飞越》 这一时间激情融化冰雪 可知道中华儿女满腔热 血 黄河惊涛告诉老祖先 今天又写下崭新的一页 看长空歌飞扬与天接 壮士心似浪涛铮如铁 望昆仑群山笑 为我今天喝彩 愿永远的记住这一切 上下五千年 龙的香火不灭 古有愚公志 而今从头越 华夏儿女走向世界 激情飞扬,我们共创伟 业

车间班前会议管理制度

班前会管理制度 一、目的:为加强班组的沟通与合作,解决现场生产问题,预防各种异 常情况的发生,提高员工现场工作效率与团队执行力,特制订本制度。 二、参与人员:本班组全部员工 三、会议时间:每天上午上班前5分钟召开。 四、会议内容要点 1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁;考勤:迟到、缺席。 2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况;解决问题方法、方案;如 何预防操作、安全生产异常情况的发生。 3、表扬过往三天内的“好人好事”或表现优秀的员工的光荣事迹;批 评工作过失,或表现不好的员工,表示抑制事件再次发生。 4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识,预防疾病和安全防范事宜。 5、安排当天的生产任务,明确任务目标数据。 6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场 生产操作要领。 五、会议纪律: 1、准时参加会议(必须提前5分钟到达会场),不允许迟到(捐款20元/次)、缺 席(捐款30元/次);手机必须关机或设置静音震动,手机响(捐款10元/次); 会议捐款为“团队成长公益基金”,列入各班组帐户,由班组长决定使用班组公益基金。 2、会议严肃,列队召开,主持人必须立正姿势,双眼平视;员工立正姿势,双手 会后背自然交叉扣握;声音洪亮,字音清晰。不准在会场发生不良的行为,否则视为藐视“会议论处”。

3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容,不许与他人进行私谈,不许做小动。 不准在会场发生不良的行为,否则视为藐视“会议论处”。 4、会议发言人,内容简约明了、重点突出,不发表个人长篇大论,滔滔不绝或过 于沉长。 5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击,对事论事;不骂人、 不做个人思想评判,只针对工作上的事。 6、不能中途离席,特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开,否则视为“藐 视会议论处”。 六、会议报告 1、会后填写会议报告,内容简单明了、完整,字迹清晰工整。必须有单位负责人 审核签字。 2、会议报告在次日上午9::30前交人事部。推迟拖延时间,给予罚款30元/次。 3、会议报告评审。由人事部进行初审,汇总,承报副总。 七、会议奖罚 1、会议报告评比。每月三次;第一名,奖金100元;第二名,奖金80元;第三名, 奖金60元每月三次;第一名。倒数第一名,罚款60元;第二名,罚款40元; 第三名,奖金20元。 2、现场评比。每月1次;第一名,奖金100元;第二名,奖金80元;第三名,奖 金60元。倒数第一名,罚款70元;第二名,罚款50元;第三名,奖金30元。 八、附件 《班前会报告单》《班前会现场评分表》

公司生产车间早会制度

公司生产车间早会制度 为提高员工素质,加强规范化科学管理,追求“每天一总结,每天一反省,每天一进步”的精益敬业工作境界,促进“日事日毕、日清日结”制度落实,提高工作效率,决定在全公司生产车间推行早会制度。 一、早会时间 每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间,厂休日、节假日除外。 二、参会人员 车间主任、检验人员、车间班组长及操作工 三、早会地点 本公司生产车间内。 四、组织职责 车间主任带领车间班组长轮流主持开会。 五、早会内容及程序 1、主持人先召集人员列队集合,先整对,具体步骤按要求每行人数排列,队伍向右看齐,然后向前看,两手后背相握,两脚与肩同宽,身形挺直。整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“很好!”。 2、总结点评上一周生产、工作情况,表扬生产工作好的方面,报告上一周生产(工作)任务和质量效率情况,点出存在不足的地方,强调需要大家注意和改进的具体方面。

3、安排本周的工作和生产,对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求; 4、进行思想与厂规教育;让员工分享工作经验、体会与感悟; 5、进行简要的技术培训,如现场管理、安全生产、品质控制等; 6、贯彻公司及上级有关文件和指示。 六、管理要求 1、主持人要严肃认真,一丝不苟,不能走过场;要做好每日早会记录。早会记录每天报生产供应部经理处备查。 2、员工参加早会应保持良好的精神面貌,面带微笑,保持仪态,不得勾肩搭背,窃窃私语等,如有员工不符合要求,主持人有义务和权利进行纠正,对多次无视晨会纪律,公司对其进行必要的教育、处罚。 3、早会中不能交头接耳,不能有小动作,早会期间严禁接听手机。 4、对迟到、无故缺席早会者,罚款5-10元;对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚50元。 七、本制度从2015年7月16日起执行。修改解释权在公司生产供应部。 安徽艾克瑞德科技有限公司 二O一五年七月十五日

公司早会管理规章制度

公司早会管理规章制度 (最新版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。 一般说来,基层管理有五项 一、工作重点 即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、qcc活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部

属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。 早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。

晨会管理规定

XXXXXX有限公司 晨会管理规定 一、目的 1、进一步促进公司企业文化建设,传达公司最新信息,提升员工的精神面貌; 2、增进公司员工内部的沟通与交流,创造良好的工作氛围; 3、使每位员工都能朝气蓬勃的开始新的一天的工作,让每位员工都能充满活力,高效的完成当日工作任务。 二、晨会主持 1、公司所有员工均可担任主持人,为了提高会议质量,各部门也可推荐本部门的主持人; 2、行政部应提前安排好早会主持人,早会主持人应提前准备会议内容,应付早会或者早会无实质性内容的部门,应接受全体员工的处罚建议。 3、如遇主持人请假或其他特殊原因主持人不能主持早会时,则早会主持部门应安排其他员工接替;出现疏漏时,该部门经理主持早会,并要接受大家的处罚建议。 三、晨会纪律 1、作为企业文化建设的有效机制,全体员工必须认真、准时参加晨会,晨会开始时间为每周一至周五早上8:30(遇雨雪及临时通知除外),员工在指定地点列队 2、由主持人进行考勤点名,对无故不参加晨会及迟到者按考勤制度处理; 3、员工参加晨会应保持良好的精神面貌,保持仪态,如有员工不符合要求,主持人有义务和权利进行纠正。 四、晨会内容 晨会内容应积极向上,以轻松活泼的氛围为基调,以调动员工的激昂情绪为目的;形式多样,不拘一格,具体内容包括:制度宣贯、通知传达、管理学习、故事分享、互动游戏、成语接龙等内容;具体活动内容由当日主持人决定。 五、晨会流程 1、整队:

2、报数或点到 3、主持人问候:各位驰宇的家人们,大家上午好! 员工回答:好,很好,非常好! 4、由主持人与大家分享有价值的故事、人生格言及工作心得或组织学习或游戏互动;要求:有质量,有意义,不得含糊带有应付心理,时间控制在10分钟为妥; 5、晨会结束:整队,解散,整齐击掌三次。 六、附则 1、本制度由行政人事部制定并负责解释; 2、本制度由签发之日起实施 公司行政人事部 2018年4月11日修订

制造车间早会流程

制造部早会流程 一.星期一生产早会 1.主持人:车间副理 2.参加人员:车间全体员工 3.7:45车间全体员工到指定地点集合 4.依据线、组列队,线长、组长负责(时间5分钟) 5.8:00车间副理点名各线、组依序报数,由组长向车间副理汇报应到人数?实到人数?异常原因?(时间1.5分钟)线(组)长:“报告×副理应到人数××,实到人数××,未到人数××”, 车间副理:“大家早上好” 相对应的线(组)成员应声回答:“×副理早上好” 6.车间副理带领大家背诵企业文化:(1.5分钟) 车间副理:“诚实负责” 员工一起:“热爱公司..............敢于承认错误” 车间副理:“积极向上” 员工一起:“士气高昂...............争取最高荣誉” 车间副理:“有礼貌” 员工一起:“互相问好.............维护环境整齐清洁” 车间副理:“常微笑” 员工一起:“经常面带微笑.............说是非” 7.事迹表扬(时间2分钟) 车间副理对上周车间优秀人员事迹进行表扬、事迹分享 8.车间工作汇报总结(时间3分钟) .对上周车间各项目标完成状况给予通报 .对各线、组考核指标达成状况给予通报(生产效率达成、工单及时完工达成、不良率达成、客诉) .对上周车间各项工作给予总结 .布置本周生产计划目标 9.公司、部门制度宣导(时间2分钟) . 政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导 .上周车间违纪违规事项通报 . 二.星期二至星期六生产线、组早会 1.主持线长、组长 2.各线、组全体人员 3.7:50在线前指定地方集合,线、组长依据点名册进行点名 .线、组长先向大家问好:“早上好” 员工回答:“×××线长好” .线、组长点名:“锡焊工×××” 锡焊工×××应声回答:“到” .线长如实记录点名状况 4.背诵企业文化(方式同上6点一致) 5.线(组)长通报前一天产线各项绩效目标达成情况(完成数量、产能达成状况、不良率达成状况) 6.围绕目标没有达成的原因给予分析与大家探讨、学习,并起形成对策落实 7.线(组)长与员工分享工作中发生的正能量事情 8.线(组)长布置当天生产目标任务,同时宣导生产过程注意事项 三.监督执行 .制造经理每周一轮流对四个车间早会进行现场监督执行,依据执行情况给予评价 .评价结果纳入绩效考核(执行力)

公司早会制度之欧阳歌谷创作

早会制度 欧阳歌谷(2021.02.01) 1.目的:为更好地促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解,增进公司内部的交流与沟通,使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作,全面提升员工素质,特别制定每日早会制度。 2.适用范围:本公司各部门全体工作人员。 3.早会的组织: 3.1早会主持人实行各部门轮换原则,由行政部每周五按排早会轮换表,下发至各部门,具体主持人由部门负责人推举; 3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作; 3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。 4.早会时间 4.1每天早晨上班前5分钟(7:55)开始早会; 4.2早会时间在10分钟左右为宜。 5.早会地点:暂定公司车间外或临时指定区域。 6.早会内容及流程 6.1出勤管理 6.1.1主持人先整队集合,(“立正、稍息”),与会人员要求保持良好的精神面貌,及仪态,规范着装、检查工牌、仪容仪表,

不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动,着立正姿势、两眼平视前方,两手自然下垂; 6.1.2整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“好,很好,非常好”!,主持人提问式领读“我们的管理思想是……”,“我们的企业愿景是……”,“我们的企业哲学是……,我们的经营理念是……,我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名,检查出勤人数,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录,点到员工大声回应“到”; 6.2总结前一天生产、工作情况 6.2.1生产工作好的方面,好人好事; 6.2.2报告昨天的生产(工作)任务和质量效率情况; 6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面;6.2.4安排当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作纪律和生产要求; 6.3强调劳动纪律和作业规章,进行安全教育,让员工分享工作经验、体会与感悟; 6.4宣贯企业上级领导指示,传达公司精神; 6.5各部门需要沟通协调的事情。 7.早会记录与检查:主持人要把早会情况记录在早会点名册上,交行政部备案,总经理随时抽查早会记录。 8.早会纪律与要求

小型企业全套管理制度汇编

888公司企业管理制度 一、组织结构 金桥圆商贸实行在董事会领导下的总经理负责制,建立扁平化的组织结构模式,实现简洁、高效、实用的管理体系。 (一)组织结构 (二)人员配置 1、公司设总经理一人,下设营销总监一人,财务总监一人,行政总监一人,分管营销、财务、综合办工作。 2、综合办:主任一人、文员一人、人事一人、专卖店二人、司机三人、炊事员二人; 3、财务部:经理一人、会计一人、出纳一人、保管员一人;

4、营销部:设经理一名 (1)企划:主管一人、广告策划一人、促销员12—20人;(2)通路:主管一人、业务员4—6人; (3)酒店:主管一人、业务员4—6人; (4)县级:主管一人、业务员1—3人。 (三)管理程序 1、公司管理程序如公司组织结构图所示,采用各司其职、各负其责、对上一级负责下管一级的分级管理制度,避免交叉、多头管理的现象发生。 2、为了做好公司部各部门之间的协调、服务和信息沟通反馈,公司综合办设文员一人,专门负责公司各部门会议问题记录、各项信息的收集、整理、交办、反馈等工作,逐步建立起公司部系统、高效的沟通协调机制。 二、公司例会制度 (一)、周一例会 每周一上午8:30—9:30召开公司全体业务人员会议,由营销总监主持,总经理参加,主要听取主管一周工作汇报及下周工作意见,营销总监进行工作总结和安排。 (二)、业务晨会 1、促销员每周一、三、五为晨会时间,在上午9:00—10:00;

由主管主持,营销总监参加会议,主要听取汇报,掌握销售动态,客户信息及商品营销变化。 2、每周二、四、六以通路为主的晨会时间,在上午8:30—9:00;由通路主管主持,营销总监参加。 3、每周三、五、日以酒店为主的晨会时间,在上午8:30—9:00;由酒店主管主持,营销总监参加。 (三)、职工培训 公司职工培训作为一项经常化、制度化工作来认真执行,每周三上午为促销员培训时间,由促销主管组织;每周六上午为业务人员业务培训时间,由营销总监主持培训。 (四)、公司工作会制度 每月初5—8号为公司工作总结会时间,由公司总经理主持,全体员工参加,主要总结一月来工作、表彰先进、安排本月工作。 三、聘用员工管理制度 1、公司实行招聘用工制度,双向选择,择优录用,竞争上岗。 2、公司招聘员工由用人部门提出申请,经公司研究同意后,交综合办负责组织实施。 3、应聘人员填写应聘表格(详见附表1),出示原件,提供照片和复印件。 4、经主管领导面试后,拿出聘用意见经总经理审定后,正式通

生产车间早会管理规定

生产车间早会管理规定 生产车间是生产和加工各类物质的地方,规范车间的早会的管理工作,制定了生产车间早会的相关管理规定,下面小编给大家介绍关于生产车间早会管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。 生产车间早会管理规定 一.目的 为提高员工素质,加强规范化管理,追求每天一总结,每天一反省,每天一进步的精益敬业精神,促进日事日毕,日清日高的落实执行,提高工作效率,特制定本规定。 二.总要求 2.1 公司全体员工应认真参加晨会,并精神饱满地完成整个流程; 2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离,左右一拳头距离,不能太紧凑; 2.2 着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行,晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套; 2.3 喊口号要声音洪亮,精神饱满,昂首挺胸,不能交头接耳,左顾右盼; 2.4 晨会结束后,安静、有序的解散,不能喧哗,以免影响到其他部门的晨会效果。 三.晨会时间

每工作日早上7:50 8:05,不得提前或推后。 四.晨会组织 以部门、车间、班、组为单位召开,周一、周五车间进行全员大会,由生产主管主持,周二至周四以组为单位,由线(组)长主持。 五.晨会程序及内容 5.1 早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕 各部门依据公司规定,按照人员高矮列队。 按预先规定的队形站立,每个人前后左右固定人员,若有缺席,则空其位。 队型如图: 017号018号019号020号021号022号023号.... 009号010号011号012号013号014号015号016号 001号002号003号004号005号006号007号008号 5.2管理人员问候语:大家早上好! ,与会人员回敬好! 管理人员喊口号:提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。 5.3 早会内容

2021年公司早会管理规章制度

一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。 一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、qcc活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。 早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 三、如何做好早会 ·早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。 ·早会的频率一般为每周1-2次,每次1分钟左右,时间一旦定下来,就不分改变,最好定期、定时举行。 ·早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下 a.教导5%包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。 b.理念25%包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 c.目标25%包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 ·要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 ·早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。

公司早会管理规章制度操作要点.doc

公司早会管理规章制度操作要点1 公司早会管理规章制度操作要点 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。 一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。 早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可

以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 三、如何做好早会 ?早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。 ?早会的频率一般为每周1-2次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不分改变,最好定期、定时举行。 ?早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下: A. 教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌 握。 B. 理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 ?要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

安全生产会议管理制度

安全生产会议管理制度 一、目的:为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率,建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序,制定本制度。 二、职责 1、公司安全科办公室主任或安全科组长委派人员主持公司级会议。 2、安全科负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理,并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。 3、各部门、班组(车间)负责本部门、班组(车间)安全生产会议的召集、记录和管理,并对所属班组的安全生产会议进行监督。 4、各班组负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。 三、控制程序 第一条、会议分类 1、公司级安全会议:公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全科会议,安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2、部门、班组(车间)级安全会议:部门、班组(车间)组织召开的安全会议。包括部门、班组(车间)的安全例会,事故报告会等。 3、班组级安全会议:班组组织召开的安全会议。包括例会,事故分析会等。

第二条、会议内容 1、公司级安全会议内容包括:集中学习新的安全生产法规、条例,总结前期安全工作,安排下期安全工作任务,上级主管部门的指示传达,重大事故案例分析等。 2、部门、班组(车间)级安全会议内容包括:集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度,总结部门、班组(车间)前期安全工作,安排下期部门、班组(车间)安全工作任务,公司最新指示,事故案例分析等。 3、班组级安全会议内容包括:集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定,公司最新指示,事故案例分析等。第三条、会议要求 1、会议要求讲求实效,主持人要在会前充分准备,确定议题,提出意见。 2、发言和交换意见要内容具体,语言简明扼要。 3、会议内容要有记录,形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施。 4、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。 5、公司安全科、各部门、班组(车间)、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会,部门、班组(车间)每月召开一次,班组每周召开一次,部门、班组(车间)和班组的安全工作例会可以和其他会议合并召开。

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