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公司副总经理的竞聘演讲稿

公司副总经理的竞聘演讲稿
公司副总经理的竞聘演讲稿

公司副总经理的竞聘演讲稿

公司副总经理的竞聘演讲稿1

您好,我叫xxx,今年32岁,大专经济管理专业,20xx年进入公司后一直从事物业管理工作,经历从物业前期介入,多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试,在不断的学习中,根据我对物业管理工作的深刻理解,参照xx花园物业管理工作的现状,我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。

党的十六大提出了“与时俱进,开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初,公司领导针对物业管理工作就提出了“全新,全意,全程”的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式,这正体现了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式,业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部,在如此重要敏感的阶段,物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任,如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚,物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做,目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想,科学的办法,物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是创新的必要性。

物业部工作的创新主要体现在观念创新,服务创新,管理创新等

几个方面,他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。

首先是观念创新。

思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过去的老观念和老经验的思维定式,条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难,无论是业主还是相关部门均不太满意,在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想,去不断适应社会进步和市场规律,要眼光向外,积极学习接受先进的思想和办法,不断总结和研究,宣传自己的优势,批评和改正自己的错误,以人为本,不断创新,使物业部的工作得到提高。

其次是服务创新。

通过了观念的创新,体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本,为人服务的行业,服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。xx 花园整体定位为中央高尚文化学习型社区,如何在公司领导的指导下,不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求,改变目前低层次的服务水平。就要不断的创新,以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通,互相理解,互相尊重”的长期协调关系。及时了解业主的需求,充分挖掘现有资源的潜力,为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容,“全新,全意,全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。

供热集团公司物资部长竞聘演讲稿精品范文

供热集团公司物资部长竞聘演讲稿精品范文 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!竞争出人才,竞争出活力。感谢组织经营管理部部长竞聘演讲稿为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、提高自我的好机会。参加今天的竞聘活动,我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验,更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。我非常拥护,并积极参与此次竞聘活动,我竞聘的岗位是公司物资部长一职。 下面,我将整篇演讲分为个人基本情况、对岗位的认识、竞聘的优势和竞聘成功后的工作打算四个部分,向大家做一下汇报,以便让大家对我有一个更加全面的认识,对我个人能否胜任次项工作做一个全面的审视。希望我的工作能力和竞聘成功后的工作打算能够得到领导和同事们的肯定。 第一部分,个人基本情况 下面,我做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解:我叫***,今年35岁,**学历,(政治面貌),**年参加工作。在**公司先后从事技术员、设备员等工作,并担任科长、经理助理等职务,现在在**部门工作。工作中的我总是兢兢业业、勤勤恳恳认真完成领导安排的各项工作并努力做到最好,由于我曾多次出色完成工作任务,我曾多次受到领导和同事的肯定。(化机部部长竞聘稿)

第二部分,对岗位的认识 我认为,公司物资部长既是管理者又是执行者,他虽然不负责生产,但他的要负责整个公司的物资供应和其他后勤保障,是公司生产不可缺少的后备保障力量,如果物资保障搞不好直接影响到公司的生产安全和经济效益的提高。物资部长要时刻站在公司战略统一的高度,树立为公司经营和效益服务的思想意识,根据公司的总体规划和目标任务,合理制定本部的工作计划、方案,使物资供应、物品管理、职责等各项工作系统化、规范化、制度化,降低成本消耗。同时还要加强对本部门人员的管理,对人员进行合理调度,对其工作奖惩做到有章可循。 鉴于以上认识,我认为,一个优秀的物资部长,除了具备较强的业务能力、管理能力之外,还应该有较强的沟通协调能力,也就是说应该具备培训部部长竞聘演讲稿多方面的综合素质。 第三部分,竞聘的优势 从工作到现在已有**年的时间了,**年的工作见证了我青春无悔的脚步,也见证我我每一次的重大进步。工作的**年也是我进步最大,成长最快的**年,是供热公司这所大熔炉历练了我,使我变的更加理性与成熟。 **年的工作经历和多个工作岗位的从事,使积累了丰富的工作经验,尤其是十年的物质部工作经历,使我对本部门的各项工作都比较熟悉,对各项工作的开展也有自己的一套工作方法,能够快速开展工作。当然,**年的工作经历和丰富的工作经验,也

酒店部门经理竞聘演讲稿

酒店部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 首先感谢各位在2020年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里,再次竞聘财务部经理这一职位,我油然产生一种感慨:职务是暂时的,在工作中不断 提高自己的能力和水平,无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的2020年,酒店无 论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高,总结自己一年的工作深感出力甚微,业绩 甚小,唯一感到欣慰的是职责已尽,原则未失。 2020年是酒店发展进程中承前启后之年,作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作: 一、以身作则,铁腕治军。 (一)要找准自己的定位,做好经理的副手。我想做为一名银行副经理关键是要找准自 己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任 不躲避、不推诿。注重当好“副手”,协助经理发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、 督查督办“四大职能”,用全新的经营理念,简化办事程序,提升研究室层次,真正让领 导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现,来赢 得领导与同志们的信任、来提升银行的地位。 从2020年开始,采购工作划归财务部,由此财务部将由会计、机房、采购、库房、 餐饮收银五部分组成,成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力,将在部门采 取如下措施: 加入后,中国的银行业进一步开放,并且随着过渡期的结束,银行业将全面开放。这 就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争,国内银行与外资银行共处于中国经济的 舞台。同时,加入后,中国经济的国内和国际环境发生变化,这种变化同样会对银行业产 生重要影响。可以说,加入后,中国的银行业是机遇和挑战并存。在这种环境下,认真研 究对策,迎接冲击和挑战,是解决问题的唯一途径。结合我行实际情况,充分考虑个人金 融业务特点,一切从实际出发,找出切实可行应变对策,是我今后工作的重点。为此我要 着重作好以下几项工作: 当然,工作中也有不愉快的时候。一天,我正在学习店长考试的资料,我带教的实习 生问我两个问题我都没回答上,他说,”这都不会,还带我呢”我当时尴尬极了,从此, 我深刻认识到,必须加倍努力学习、提高业务水平,只有业务技能过硬,别人才能佩服你、认可你。从此,我会主动向他询问一些问题,与他共同学习,这样,我的专业知识得到了 快速提高,对我这次通过店长考试,帮助很大。青,取之于蓝而青于蓝。如果竞聘成功, 我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识”来管理门店。

竞聘演讲稿范文:竞聘岗位的机会

竞聘演讲稿范文:竞聘岗位的机会S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

竞聘演讲稿范文:竞聘岗位的机会 尊敬的各位领导、同事: 大家好!非常感谢院领导给我这次竞聘岗位的机会。我感到这次竞岗对我来说很重要,应该说是对我的一次锻炼和激励,我非常珍惜!我参与竞争的岗位是公共卫生,也是我现在的职位。 我今天演讲的内容分为四个部分:一是我的工作简历;二是我任期三年工作的汇报;三是我竞岗的有利条件;四是我的工作设想。 一、本人工作经历 我于xx年毕业于张掖医专,xx年10月分配到本院参加工作。三年来,在医院和领导的关怀和培养下,我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的职工,成长为一名懂业务会管理的职能科室负责人。 二、任期三年工作的汇报: 自我在公共卫生科工作以来,医院领导给了我极大的信任和帮助,全体职工给了我大力支持和鼓励。我按照医院对职工基本素质和要求,认真履行岗位职责,尽到了自己的努力,取得了一定的成绩。 (一)政治思想方面: 我拥护党的路线、方针、政策,有坚定正确的政治方向,有严格的组织纪律性,没有违反党纪国法行为,在个人品德方面,我为人正直,与人为善,待人诚恳。在工作方面,我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情,不求荣誉,只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践,具有踏实奉献的敬业精神,扎实的业务知识,较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。近些年来,我深 第 2 页共 5 页

知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己,因此,努力在各方面充实自己。 (二)工作业绩方面: 在分管领导的领导下,按照工会各项职能,重点做了以下几方面工作。 1、充分发挥公共卫生科作用。一年来,逐步健全和完善了公共卫生制度,做到了一月至少一次例会,将医院的各项公共卫生工作都通过大家协商,贯彻实施;积极开展公共卫生服务工作,配合医院进一步健全和完善了公共卫生的各项制度,增加了工作的透明度,不断推进了医院公共卫生。 2、努力为群众办实事、办好事。作为公共卫生科的干职工,我牢固树立群众利益无小事的思想,把服务工作做到实处,尽力维护职工的利益,体现“以人为本”,构建“和谐医院”的思想,体现医院的关怀,起到凝聚人心,激发工作热情的作用,得到领导和职工的好评和鼓励。 3、发挥公共卫生的长处。以创建“学习型医院、争做知识型职工”活动为目标,与有关科室协作开展了岗位练兵、技能培训、读书月活动,努力营造学知识、学技术的氛围。针对医院女职工多的特点,在临床各科室及门诊部开展了创建巾帼示范岗的活动。通过活动的开展,提高了职工思想文化素质,医疗质量和服务水平,为广大人民群众健康提供良好的医疗保障。 三、竞岗的有利条件 一是我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较解放,接受新事物比较快,爱学习,勤思考,工作中注意发挥主观能动性, 第 3 页共 5 页

竞聘公司团队长演讲稿

竞聘公司团队长演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事: 大家下午好! 感谢公司提供了这个让大家认识我了解我的机会。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战。将有助于我个人素质的提高。此次竞争无论成功与否,我都将一如既往的听从公司的安排,干好自己的本职工作。 首先,我先介绍一下我自己。我叫某某某,XX年毕业于某大学,然后在青岛网通城阳分公司工作2年,XX年12月,有幸来到中信万通即墨营业部工作,现在是在中国民生银行青岛正阳路(城阳)支行驻点。 我做人的原则是:踏踏实实做事,勤勤恳恳做人。 今天我竞争的是团队长的职位,职位意味着责任,我理解的责任是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做的工作。假如我是团队长,我会以积极的态度去完成公司下达的各项任务,会严格按照公司的规章制度去处理工作中遇到的各种问题,会与队员精诚团结,以清新的面貌为客户提供更优质的服务。 如果我的努力能够成为现实,通过大家的支持,在这次选拔中竞聘成功,我将不辱使命,全力从以下五个方面开展工作。 第一,加强学习,提高个人素质。我们唯有通过学习,才能不断提高自己,才能提高自己的业务能力,才能使客户相信我们,依赖我们。 第二,积极协助领导抓好各项工作,发挥组织协调作用,认真做好职责内的工作。 第三,我认为,任何工作都应该树立服务至上的思想观念,要在坚持制度的前提下,服务好每一位客户 第四,坚持实事求是的工作原则,对网点要起到监督引导作用

第五,定期与队员一起学习一起交流,使业务水平共同进步,共同提高以上是我对团队长工作的理解,所述如有错误之处请各位领导给予指正。最后祝大家工作顺利,天天都有好心情。 我的演讲完了。 谢谢。

物资管理竞聘报告doc

物资管理竞聘报告 篇一:采购经理竞聘演讲稿 采购经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同事们: 大家好!俗话说:一条好的渠道,会引来一池活水;好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。今天我来到这里展示自己、推销自己,除了责任感和使命感的催促之外,还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。 决定参加这次竞聘之前,也曾度德量力,思虑再三。今天,我之所以参加这次竞聘演讲,有两方面的原因,一方面,表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想,同时,接受集团公司和大家对我的挑选。我相信,通过这次竞聘活动,必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先,我先自我介绍一下自己的基本情况:我叫潘新海,现年37岁,毕业于山东省机电学校,从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。到咱们集团工作近15个月的时间了。 竞聘采购经理这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件:

1、有良好的思想品德修养 我为人处事的原则是:踏踏实实做人,认认真真工作,开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同事,工作负责,办事科学,自尊、自爱,不重名利,不计较个人得失,对工作对同事有爱心,宽容心,一直以来得到领导、同事们的好评。 2、有较好的专业基础和工作经验 我所学的专业是机电一体化,对机械、电气方面有一定的专业基础。对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础,同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。近十年的材料设备采购经验的积累,我能够感观的辨别材料设备的性能和质量,同时了解产品生产周期,适时的采购材料设备,保证工程进度,合理的利用资金。另外能够根据工程进度制定合理的采购计划。 3、有一颗热爱公司、努力工作的心 我曾经在两家房地产公司工作过,参加过一些工程的审计结算、基础建设、 材料采购等事宜。集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力,我平常不断地要求自己要努力学习,认真工作,力争把自己的工作做的更好。我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。 总结我自身的情况,我知道虽有差距但我有信心、有能

餐饮主管演讲稿

餐饮主管演讲稿 餐饮主管演讲稿范文(精选3篇) 通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。在生活中,演讲稿使用的情况越来越多,你写演讲稿时总是没有新意?以下是我帮大家整理的餐饮主管演讲稿范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 餐饮主管演讲稿1 各位尊敬的领导、亲爱的同事们: 大家好! 酒店就像一艘大轮船,餐饮部作为推动这个庞然大物前进的两大涡轮之一,扮演着至关重要的角色。在酒店业迅猛发展的今天,若不能在激烈的角逐中脱颖而出,就意味着落后,落后就要面临随时被淘汰出局的危险,优胜劣汰是亘古不变的自然法则。具体到酒店业,你航行得比别人快,始终行在别人前面,就能拥有比别人更辽阔的海域,也就有了比别人更多优先享有的资源,也就有了对资源选择运用的主动权和支配权,于是良性循环的结果是你将竞争对手远远甩在身后,率先登陆“金银岛”,占据最大的财富市场,真正立于不败之地。可见,一个好的涡轮对于酒店这艘大轮船来说意义非凡。 那么,怎样的涡轮才算得上好涡轮呢?

“山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵”,我们不见得要有多么高端的部件,但只要每个部件按适合于涡轮最佳运行的比例组装起来就是好的涡轮,就能发挥巨大的功效,而这个比例就是我们服务中的规范。 制作一个理想的部件,模具是相当重要的,它不能存在漏洞和偏差,规范也是如此。所以,要员工能自觉按照规范操作。 第一,我们的规范标准就不能存在漏洞和差错。一个严谨的规范标准是保证员工执行力的前提,如果因为标准本身的问题而把服务中不到位的责任归咎于员工,员工是不可能再一丝不苟地按规范去操作的,因为他们已经对标准产生了怀疑,他们会在操作时反问自己“我按所谓的规范去操作究竟对了么?又会受到上级的责罚么?”而不是“我按规范操作了么?”我们要员工按规范操作,就要培养他们在操作时时刻扪心自问“我按规范操作了么”,那么我们就必须消除他们对规范的疑惑。 第二,一个好的模具会给生产出来的部件留有一定自由伸缩的空间。顾客是不断变化的,如果你把标准定死了,员工的服务也是不能时刻令顾客满意的,机械部件尚要考虑热胀冷缩时产生的变化,何况是人性化的服务呢。给员工一定自由发挥的空间,不仅可以让员工觉得按规范操作并不是一种负担,而且可以激励员工的创造力,为顾客提供更优质、人性化的服务,并从中得到

管理岗位竞聘演讲稿范文4篇

管理岗位竞聘演讲稿范文4篇 尊敬的各位领导、各位老师: 下午好!首先我要感谢学校党委、各位专家的信任和同志们的支持。因为是你们在3年前把人事处处长的重任交到我的肩上,虽然当年我想竞争的是继续教育学院院长的职位。但是今天,当我再次站在这里的时候,我是要为争取人事处处长岗位的续聘来演讲。 因为通过这3年的工作,我深深地感受到人力资源管理是学校领导的参谋、业务部门的伙伴、教职工的知心人,真正体会到人事处处长职位的压力和份量,我有信心继续胜任这个职位。 下面我从三个方面来谈:第一、我的基本情况和特长 我生于xx年8月,xx年10月以知青身份参加工作,xx年7月杭州大学中文系本科毕业,同年8月分配在浙江广播电视大学教务处文科组当教师,历任组织管理处副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。xx年6月被评为助理研究员职称。工作期间曾多次被评为校先进工作者和校优秀xxxx员。 我认为自己具备人事处处长的胜任特质: 1、我从事人力资源管理XX年,财务管理8年,有一定的管理经验和水平; 2、我目前就读于南京大学公共人力资源管理研究生班(今年11月份结业),

具有一定的人力资源管理理论知识; 3、我于XX年考取了国家人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书; 4、我非常热爱人力资源管理这个职业。 第二、我任职三年来的工作业绩 三年来,我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和落实科学发展观,以人为本,构建和谐校园,与时俱进,努力开创人事工作新局面,重点做了以下几方面的工作: 1、规范办事程序,强化内部管理。 以“公开、公平、公正”的原则,处理人与事,强化制度建设,规范办事流程。起草和建立了《关于学校用工制度改革的若干意见》、《浙江广播电视大学关于入选“浙江省高校中青年学科带头人”和“浙江省高校青年教师资助”计划者《浙江广播电视大学教学事故认定和处理暂行办法》(征求意见稿)》、的管理办法》、 《浙江广播电视大学青年教师导师制工作条例(征求意见稿)》等规章制度。 要求处内同志换位思考,从管理人的角色到服务人的角色进行互换,体现人性化管理。并于XX年11月在校园网上正式开通人事处网站,提供教职工交流平台,设立网上实时交流msn热线,网上公布人事处各个岗位工作职责和办事指南,建立了教职工与学校的沟通渠道以及人事处的服务窗口。 在日常工作管理中,体现方便有效、规范有序、职责分明的原则,设计了

团队长竞聘演讲稿范文5篇

团队长竞聘演讲稿范文5篇 以下是学习啦小编为大家收集整理的团队长竞聘演讲稿范文全部内容了,希望大家会喜欢。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的小伙伴们吧!欢迎持续关注我们的后续更新。 团队长竞聘演讲稿范文(一) 各位领导同事们: 我竞聘的岗位是团队长。“机会往往留给有准备人的”,既然是竞聘营销团队长,首先还必须学会善于推销自己,请允许我先做个自我介绍吧!我叫***,现年46岁,中共党员。毕业于山东经济学院,先后在**市财政局担任一般干部,**市投资公司副总经理,去年12月份有幸进入齐鲁证券*****营业部。在过去的半年里,我从一个门外汉快速的熟习了客户经理应该掌握的全部业务流程,严格按公司要求成功的开了130个合格的账户,资产总额1700万元,平均每个交易日开一个新户。这并不是我的功劳,而是我们营业部这个大团队相互配合的结果。这里我还是要感谢在开户的各个环节里积极配合支持帮助过我的领导和同事们,谢谢你们! 实际上我们营业部就是一个大团队。随着市场竞争的日益加剧,要求证券营业部必须重视专业营销队伍的建设,以往大团队粗放式管理只适应人才流动性大的行业,而证券业的专业性和从业资格极大的限制了人才的流动。这就要求证券公司必须建立相对稳定的专业营销队伍,在大团队里组建3-5人的小团队,实现精细化管理,就能很好的解决这个矛盾。小团队容易形成较强的凝聚力,可以最大限度的调动每个成员的积极性,通过“传帮带”尽快提升整个团队的业务能力。设立多个小团队可以在大团队内部形成竞争机制,提高整个营业部的战斗力。我认为个人和团队的关系是“鱼水关系”,小团队和大团队是“大河与小河”的关系。 适合自己的才是最好的。我自认为我是非常适合团队长这个岗位。团队长不仅仅要带头开展业务,还要帮助队员提高业务水平。尽管在我看来团队长是一份很重的担子,是一份责任,同时也是对自己的一个挑战,能实现自身的价值,也是体现出领导和同事们的肯定与信任。我有信心竞聘并且当好团队长。 我竞聘团队长有如下五各方面的优势:

经营部经理竞聘演讲稿

经营部经理竞聘演讲稿 尊敬的评委亲爱的同事们: 大家好我是来自呼叫中心的田××今天很高兴能站在这里竞聘竞聘经营部经理精彩演讲稿下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲 一、我是谁 二、要去干什么 三、凭什么去干 四、干 一、我毕业于××大学0×年7月到0×年3月在经营部门有过8个月的一线工作经验0×年3月底加入品管部呼叫中心至今0×年3月参加公司第47届储干取得第十名的成绩加入呼叫中心以来通过十个创新工作中的我是认真高效生活中的我是活泼开朗 二、这样的一个我今天站在这里的目的只有一个希望成为德邦经理人 三、大家肯定会问你凭什么能够成为德邦经理人呢下面我将从以下三点阐述我的优势让大家对我有更近一步的认识 1、强的沟通能力大家知道呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门每天应对着形形色色或来势汹汹咄咄逼人的客户磨练了我们的沟通能力特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升前段时间有个深圳的客户打热线投诉称自己要向今日一线曝光我司当时情况很紧急通过我和客户十几分

钟的沟通客户打消了曝光的念头我们的谈话在愉快的氛围中结束在经营部门如果能够与客户成为朋友保持良好的交流合作关系那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段;另外投诉处理的经验让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法面对棘手问题能够保持高度冷静竞聘演讲稿《竞聘经营部经理精彩演讲稿》 2、强执行力在学习中执行在执行中反馈在反馈后创新公司经过13年的发展流程制度已经基本趋于完善但是公司内部每天都会有差错外部每天都会有投诉究其原因不外乎就是没有按照流程办事没有依照制度执行最终受损的是公司我的工作职责所接触到的东西让我养成了高度执行的习惯我的原则是:领导交代的任务先去做做了才有发言权也才能谈及反馈和创新 3、强抗压力经常有经营部门的经理打电话给我说小田压力大啊这是我听得最多的一句话是的经营部门货量要排名6S要排名神秘客户调查要排名网上营业厅要排名电话营销要排名投诉量要排名看到这些数据个个都不轻松然而我总是会跟他们讲我们也是有压力的我们部门你每天接了多少了电话跟客户对话的时长是多少跟客户讲话的内容都有录音的也就是说我们是个透明人你说这样的压力大不大压力都会有关键是看你去对待而我一直认为压力它是纸老虎你强它就弱当你足够强大的时候发现它的本质不过是一张白纸不攻自破 四、通过以上三点各位对于站在大家面前的我相信都有了一定的了解了吧那如果我有幸成为了经营部门的经理我该做呢以下我将从两个环境阐述我的想法

酒店经理竞聘演讲稿

酒店经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事: 大家下午好! 走上这个竞聘演讲台,心情激动,我们应该感谢酒店领导为培养人才的良苦用心,竞聘上岗演讲使我又获得了一次锻炼的机会,使我成长很快,对我个人的胆量、口才、气质提高都有很好的帮助,我希望每一位员工都能珍惜机会,勇敢的站在台上来参加竞聘演讲,不论成败,都会收获很多。 本人王伟,我想大家对我已有了一个大概的了解,如果我还滔滔不绝的再来介绍自己,就浪费大家的宝贵时间了,如果你还不认识我,不了解我,我们私下多沟通,好,言归正传,今天我竞聘的岗位是餐饮部经理。 竞聘这个岗位,我信心十足,酒店餐饮的发展需要餐饮文化的熏陶,作为餐饮部经理必需塑造这个文化,使员工的思想观念转变,从“要我干”变成“我要干”,以良好的心态,热情为客服务,让客人吃美味菜肴,品饮食文化,我相信先进的管理理念更容易使酒店餐饮部做出成绩来,我开展工作的重点将会是“工作态度与服务理念”两个方面,如果我能竞选成功,我会从以下几点做起: 一、端正工作态度、树立行业新风 过去有的经营者认为菜品质量第一,服务质量第二,而实践证明:服务第一、菜品次之。假如,一桌非常丰盛可口的菜肴,让一位积极性不高的餐厅工作人员去服务,她板着面孔,一言不发,一副你爱吃不

吃的姿态,酒杯中的酒没了又不及时添加,骨碟中的残渣已满又不去更换,您想那会是什么气氛,就是素质再高的客人也不想再来第二次了。只有厨房与楼面配合好,相互弥补工作中的不足,才能发挥整个餐饮的优势,所以,要求我们一定不能将生活中的个人情绪带入工作中来,一走进工作场所,我们就要全心全意的用心为客服务,也就是要有一个好的工作态度。 热情、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度,微笑的魅力―――它是世界上最廉价的投资,却能获得丰厚的回报。微笑是自信的象征,微笑是礼仪修养的充分展现,微笑是和睦相处的反映,微笑是心理健康的标志。我们可每天在班前会上讲一个笑话,调整大家的心态,每天对着镜子微笑一分钟,微笑是我们服务人员所具备的基本素质,我们需把微笑带给客户与同事。 良好的工作态度与服务意识,需要平时不断的对员工进行培训及员工之间交流经验,对员工服务意识的教育必须做到及时,随时随地展开教育,在部门评选先进,学习先进,提倡互帮互助,共同提高的团队意识,使餐饮部员工更好的对客服务。只有一流的员工才能提供一流的服务,客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能提供怎样的优质服务,不会在乎餐饮部经理是谁,我们的观念应该是员工服务顾客,经理服务员工,所以真正让顾客留下深刻印象的全部都是员工,并不是经理人,经理的工作主要是经管和协调员工,使员工更好的对顾客去表现,相信我能带好这个团队。 二、服务要个性化、服务不是口号

副总经理职位竞聘演讲稿

副总经理职位竞聘演讲稿 各位领导、同志们: 大家好! 今天我怀着激动的心情,参加市分公司领导班子职位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是第一次也是最后一次,我想努力吧! 一、我的基本情况 本人叫xxx,xxxx年xx月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度,中~员,xxxx年xx月在地方组织推荐下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关心,我从一名普通士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,xxxx年转业分配到中国人民保险公司xx 县支公司,在组织的信任和同志们的关心支持下,先后担任股长、经理助理、副经理,xxxx年x月任xx支公司经理、党组书记,xx年选任xx县政协常委。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人,xxxx年被xx市政府授予五一劳动奖章,xxxx年被xxxx授予优秀管理者奖章。xx支公司连续x年被授予x 级文明单位,x级服务质量奖,x诚信单位,x五一劳动文明班组,xx分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建设“二十强”单位等等。任职以来,公司无论从管理还是到业务发展,年年都有提高,险种结构调整非常合理,几年来带领xx公司上缴利润近xxxxx万元。 我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。 2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参加,并给予一定的自学奖励资金。现在,xx公司xx名正式员工,本科学历已达5人、大专x人、初中x人。 3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调能力较强,与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来,xx支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90%以上,险种结构调整最合理化,车险业务占业务总量52%,非车险48%,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

证券公司团队长竞聘演讲稿[1]

区域经理竞聘演讲稿 各位领导、同事们: 大家好!首先,我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会,来参加公司区域经理的竞聘。说实话,能站在这个竞聘的舞台上,我的心情已经非常激动,这是对我在这段时间来工作态度与工作成绩的肯定,对此,我感到十分欣慰! 对于我,大家也许并不陌生。但在今天这个场合,请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫陈若清。去年6月份进入公司,不知不觉半年时间就过去了。这半年里,我完成公司每个月下达的业绩指标,业绩在公司排名也是靠前,对此我很高兴,却不敢有一刻的放松,无论从事什么业务,对待什么样的客户,我都要求自己本着“认真细致、诚恳热情”的工作原则,努力工作,毫无怨言。在工作之余,我总是抓紧时间学习充电,努力补充与丰富自己的理论知识,时刻保持与时俱进的意识。 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着这一年在理财经理岗位上的历练与学习充电,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验。昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:"不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。"如今,我有自信,更有勇气走上竞聘的舞台,因为我觉得自己有信心也有能力担任一名公司团队长,做好应履行的职责。 对于团队长这一岗位,我是这样理解与认识的:团队长应该是销售团队的管理人员,也是公司重要的业务骨干,还是公司选拔高级管理干部的后备力量。做为一名合适的团队长,我们肩上的担子非常重,身上的责任也十分重,我们必须具体负责建立及管理证券开发团队;.完成公司规定的业绩指标基础上,做好团队绩效考核以及新入职客户经理的培养工作;具体来说,必须做好以下方面:1、负责辖区内营销团队的建设和日常业务管理工作;1、负责年/月度营销计划的制定、实施和评估工作;3、负责与我们公司相关合作银行的协调工作,定期拜访营销网点,并负责辖区内营销网点的宣传安排工作;4、负责收集、调查、分析市场情报,了解与分析竞争对手情况和客户反馈的信息。5、定期组织团队人员开展各项市场营销活动,组织策划市场渠道开拓方案等等。 如果我能够走上团队长的工作岗位,我一定要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养,特别是要精通业务知识,成为知识型的团队长,在个人业绩上出类拔萃,这样才能在团队成员中树立起较高的威信,增强自身的凝聚力和号召力。

部门经理岗位竞聘演讲稿

部门经理岗位竞聘演讲稿 这篇关于部门经理岗位竞聘演讲稿范文,是编辑为您整理的,希望对您有所帮助! 部门经理岗位竞聘演讲稿范文 正文开始 首先,我先自我介绍一下自己的基本情况:我叫***,现年25岁,共青团员,大专学历,现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作,同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如:安全、各项任务、劳动纪律等。 竞聘采购经理这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件: 1、有良好的思想品德修养 我为人处事的原则是:踏踏实实做人,认认真真工作,开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同事,工作负责,办事科学,自尊、自爱,不重名利,不计较个人得失,对工作对同事有爱心,宽容心,一直以来得到领导、同事们的好评。 2、有较好的专业基础 我所学的专业是机电一体化,对机械、电气方面有一定的专业基础。现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年

计划,并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作,对备件、材料的价格颇有了解。采购师培训 3、有一颗热爱公司、努力工作的心 从我走出校门就一直在华冶工作,参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产,曾经当过一名普通的操作工,班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力,我平常不断地要求自己要努力学习,认真工作,力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。 竞聘这个职位,采购师培训其实我也有不足之处: 从参加工作至今只有两年的时间,工作经验的不足,同时也缺乏采购方面的知识,虽然平常的工作经常与采购主管打交道,对采购工作或多或少有一定的了解,但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信,通过我的努力,一定会胜任这份工作。 ,我为什么自信能够胜任这一工作 我的自信首先来自于丰富的工作经验 有人说,经验是最宝贵的财富,是做好工作的前提。我到商行工作已经xx年了。这些年来,我的工作岗位不断变化,从营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部

餐厅主管竞聘演讲稿

篇一:竞聘餐饮主管演讲稿 竞聘餐饮主管演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好! 我是xxx号,今天,我站在这里做竞聘演讲,心情很激动,首先,感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我,公平竞争的机会,我将倍加珍惜。同时,我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我确信勤奋认真是我工作基础,严肃塌实是我工作的准则。从我自身来讲,无论是工作能力还是综合素质可能还不是最佳人选,但深深知道人往高处走,只有不断挑战自我,战胜自我才能实现自己的人生价值。 我认为,作为一个主管,她所起到的作用是巨大的.这样她(他)不仅仅是一个传达领导各项意图的桥梁,做好的领导前后手,她(他)也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带,同样也是员工的知心人.她(他)还需要具备超强的观察力,能够在第一时间把握员工的心态,做好沟通工作.能完全地管理好一个区域,带领她(他)们提高各项业务知识和专业技能.能在她(他)们有任何困惑和难题时教她们如何解决.当然,对企业的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解.要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方法,等等. 如果我能竞聘主管上这一职,我将做好以下几点: 首先需要掌握一定的专业知识和专业能力,它体现在二个方面,其一、能直接指导你的下属的实务工作,其二、能够代理你下属的实务工作 。 2:沟通能力,它包括本部门内的沟通,跨部门间的沟通,与上司与下属之间的沟通,沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题。 3:学习能力,因为你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展,人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。

员工岗位晋升竞聘演讲稿范文4篇

员工岗位晋升竞聘演讲稿范文4篇 员工岗位晋升竞聘演讲稿范文4篇 想要飞得更高,就要面临一次又一次的挑战,很多岗位的竞争都是需要演讲稿的。今天wtt就与大家分享竞聘演讲稿范文,仅供大家参考! 岗位竞聘演讲稿一: 大家好! 今天,我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,心情非常激动。我本着进一步锻炼自己,为镇政府多做贡献的宗旨,参加办公室副主任竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会,为我们提供了一个这么好的竞争平台,让我们可以在这里展现风采。 我叫xx,xx,xx年xx月出生,毕业于xx学校,xx文凭。xx年进入镇政府工作至今,一直从事xx工作。回首过去的xx年,在领导和同仁们的支持和帮下,我在工作中一直兢兢业业,任劳任怨,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。并多次受到表彰: 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习

充电,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”我觉得自己有信心也有能力担任办公室副主任一职,做好应履行职责。 今天我参加办公室副主任竞选,我想自身具有以下特点和优势: 一、是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作,首先必须热爱这项工作。今天,我能鼓足勇气参加这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己热爱这项工作,珍惜这次机会,渴望成功、追求进步的真实体现。 二、是具有丰富的工作经验。我具备系统的办公室知识、娴熟的业务技能。这些年我始终不忘充实自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,圆满的完成上级领导下达的任务。xx年以来的岗位磨练,练就了我娴熟的业务能力。这些,都有利于今后工作的开展。 三、是具备严谨的工作作风,认真的工作态度。办公室工是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎,严谨的工作作风,认真细致的工作态度是对一个从事办公室工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为,严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要,尤其对于我们政府部门,更是如此。 要想办公室副主任工作开展的有声有色,仅有优势还不行,还要有自己的工作思路和设想。

物资装备部经理竞聘演讲稿

物资装备部经理竞聘演讲稿篇一:物资部经理竞聘演讲稿 物资部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导大家好我叫XXX是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。本人1998年7月毕业于XXXX大学工程造价管理专业到公司后主要参加了南京宁高二期高速借调、南京雍六高速、青海214国道、上海北环A30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职在这些项目工作岗位上本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等工作兢兢业业认真负责工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可并积极加入了党组织。本人长期在项目工作对物资材料管理有充分的认识也深刻理解公司建立物资部的重要性现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识一材料物资认识材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60以上是影

响项目施工成本的关键点施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点二、物资部的作用认识首先我认为物资部应早期介入项目的前期工作主要是标前地材调查对商务标报价要有正确的指导性协同公司相关职能部门搞好项目大中型材料的集中招议标工作加强项目物资的过程管理对二级单位、施工项目的物质管理进行有效管理。其次公司物资部应服务于二级单位、施工项目对项目物资管理应起到指导性作用需建立更加精细化的管理制度。三竞聘主要想法 1、建构物资区域络。协同局相关兄弟单位、公司二级单位、在建项目部在公司主要施工片区建立材料物资区域关系把具有价格优、产品质量好、信誉好、服务好的供应商纳为公司的合作伙伴建立长期合作关系。调查公司战略性片区施工主要材料价格合格供应商关系络服务于公司招投标、材料集中采购。 2、细化物资管理制度①材料物资源头管理。根据施工需求选取按招议标程序选取合格供应商如遇建设单位等部门推荐性质的供应商需对生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察合格的进行招议标选取。②材料进场管理材料进场前严把进场关对产品的外观、合格证、检测报告等是否一致进行核对对每批次材料进行取样检测不合格产品24小时内进行清退处理并对供应商追究相关损失或进行罚款等手段处理。③建立

酒店餐饮部经理竞聘演讲稿

酒店餐饮部经理竞聘演讲稿 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 酒店餐饮部经理竞聘演讲稿 今天很高兴能站在这里竞聘,首先简单的自我介绍一下,我姓姜,单名一征字,来自——,毕业于——公安高等专科学校,受好:听歌、文学、体育,今年22岁,来本店已有4年,曾做过餐饮PA,传菜部服务员,楼面服务员,西餐厅服务员,传菜部领班,楼面领班,桑拿领班,KTV领班,活动中心负责人到现在。本人忠于企业,踏踏实实工作,带着不以物喜,不以己悲的心态永往直前,敢想敢做。 自酒店10月份安排我接手餐饮经理以来,我在餐饮严重缺乏人员的情况;方案,随着国民经济稳定增长,城镇居民

可支配收入增加。旅游发展等相关行业的发展也将进一步带动我国餐饮行业的发展。但是我国餐饮业竞争激烈,行业秩序和规范正在形成过程中,相关人才缺乏与食品、餐饮卫生等相关的标准和法律法规还不完善,企业经营主体的安全意识和品牌意识不足,餐饮行业缺乏全国性的品牌,行业秩序还主要靠企业自律,我主要从如下几个方面分析: 一、经营原则,经营靠智慧,成功靠策划 始终坚持以客户满意为导向的经营原则,将改善和提高饭菜质量和服务质量放在第一位,利用资源创造热点。如何挖掘现有资源,注入新的活力,创造新的卖点,再添新的经济增长点,是目前酒店在激烈的市场竞争中要立于不败之地,必须考虑和研究的课程。 1、对目前中餐吧台的牛奶和啤酒的专柜,进行促销使用权。例如:牛奶专柜

的使用权以2-3万元/年,卖给一个经销商承包。 2、酒店要积极的企业、客商、家属区、游客提供针对性的服务和产品,也自然会分享到丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。 二、后厨管理与成本控制 后厨的管理是整个餐饮管理中重要的组成部份之一,后厨管理具体的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来判断好坏,如后厨管理混乱,推不出好的菜系将直接影响到餐厅的声誉,因此后厨管理不仅仅是物色一个好的厨师长,而是加强对人事管理、人员素质管理、成本控制管理等重要的核心环节。 1、对人员的业务进行考核,采用严格的考核制度,实行末尾淘汰制,每月对员工、厨师进行业务及素质考核,对分数最低的进行淘汰。这样一是为了保

关于岗位竞聘演讲稿汇总5篇

关于岗位竞聘演讲稿汇总5篇 关于岗位竞聘演讲稿汇总5篇 好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在当今社会生活中,在很多情况下我们需要用到演讲稿,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的岗位竞聘演讲稿5篇,欢迎阅读与收藏。 岗位竞聘演讲稿篇1 各位领导、各位同事: 大家好! 我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了在有可能的情况下实现自竞聘副队长己的人生价值。我现年43岁,xxxx年在xx市xxxx参加工作,先后作xxx、xxx、xxx。 保安的形象,在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。保安队长作为连接公司与客户之间的纽带,其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲,保安给客户提供的服务质量的高低和满意度,很大程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此,保安队长的自身素质和行为,直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力,但保安队长除了以身作则,严格要求自己外,还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。 如果我竞聘成功,我的工作方法和工作思路是: 一、正人先正己,处处起模范带头作用。 有句古话说得好,“物业保安队长竞聘其身正.不令而行;其身不正,虽令不从”。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己,人品是做人的基础,正直是关键;保安队长应以身作则,身教言传,处处起好的带动作用,树立好的榜样,要敢于提出“我就是排头兵,向我看齐”的口号,让队员找到标杆,找到旗帜。 二、提高工作能力、以绩服人。 保安队长身在基层,不但要有敏锐的政治头脑,而且要有实干的创新精神,能够带领大伙干出像样的成绩来,以绩服人。经过学习和实践,善于认识和分析新问题,创造性开展工作,善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题,善于用新方法处理新问题,努力使得工作上规范化、民主化、制度化。 岗位竞聘演讲稿篇2

证券营销人员竞聘团队长演讲稿

证券营销人员竞聘团队长演讲稿 大家好!首先我要感谢我们公司尤其是我们营业部的各位领导不仅给了我一份最最适合我的事业平台,还提供了这次公开公正公平的竞聘团队长的机会。“机会往往留给有准备人的”。实话讲,我自从报考经纪人资格的那天开始,就一直为有这样的一次机会积极得做着思想知识人脉等各个方面的准备。今天机会终于到来了,因此,我格外地珍惜和感激领导和同事们给我这次展示自己的机会,谢谢大家! 既然是竞聘营销团队长,首先还必须学会善于推销自己,请允许我先做个自我介绍吧!我叫***,现年46岁,中共党员。毕业于山东经济学院,先后在**市财政局担任一般干部,**市投资公司副总经理,去年12月份有幸进入**证券*****营业部。在过去的半年里,我从一个门外汉快速的熟习了客户经理应该掌握的全部业务流程,严格按公司要求成功的开了130个合格的账户,资产总额1700万元,平均每个交易日开一个新户。这并不是我的功劳,而是我们营业部这个大团队相互配合的结果。这里我还是要感谢在开户的各个环节里积极配合支持帮助过我的领导和同事们,谢谢你们! 实际上我们营业部就是一个大团队。随着市场竞争的日益加剧,要求证券营业部必须重视专业营销队伍的建设,以往大团队粗放式管理只适应人才流动性大的行业,而证券业的专业性和从业资格极大的限制了人才的流动。这就要求证券公司必须建立相对稳定的专业营销队伍,在大团队里组建3-5人的小团队,实现精细化管理,就能很好的解决这个矛盾。小团队容易形成较强的凝聚力,可以最大限度

的调动每个成员的积极性,通过“传帮带”尽快提升整个团队的业务能力。设立多个小团队可以在大团队内部形成竞争机制,提高整个营业部的战斗力。我认为个人和团队的关系是“鱼水关系”,小团队和大团队是“大河与小河”的关系。 适合自己的才是最好的。我自认为我是非常适合团队长这个岗位。团队长不仅仅要带头开展业务,还要帮助队员提高业务水平。尽管在我看来团队长是一份很重的担子,是一份责任,同时也是对自己的一个挑战,能实现自身的价值,也是体现出领导和同事们的肯定与信任。我有信心竞聘并且当好团队长。 u 我竞聘团队长有如下五各方面的优势: 第一,我曾多次有机会参加过全国性的高级别的营销培训,港澳旅游、野外拓展训练。具有强烈的主动营销和服务意识,具备邀约,沟通,跟进,促销,异议处理,风险防范等一系列的专业营销技巧和方法。 第二,有着20多年从事财政金融相关的专业工作经验,尤其对证券投资有着浓厚的兴趣,深入学习钻研过各种炒股理论,技术比较全面。尤其在炒股软件、技术分析方面有一技之长,是开发市场的一个强有力的武器。 第三,热心帮助别人,愿意把自己多年来积累的经验和教训与队友们分享。可以使新队员少走点弯路,少碰钉子,缩短奋斗历程,快速成长成为优秀的证券营销员。 第四,利用软件科学管理团队,有成功管理营销团队的经验。

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