公司高层领导的智慧

一、选人智慧所体现的选人的标准：

1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，

这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的

精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的

人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观

点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文

化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实

现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心

就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅

人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很

会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认

为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香

自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，

中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用

原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创

造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。

二、向内影响员工的智慧：

小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内

瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精

神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业

者，就是会经营人的精神世界。

1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，

顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。

2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！

经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，

根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不

成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。

3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员

工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往

前冲。

4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于

谁会经营小人！

包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。

员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。

老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。

舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。

三、向外影响员工的智慧：

小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!

家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动

力。

1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件

不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就

事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚

看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说

好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。

学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！

4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事

就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的

过程。

四、宏观教化员工的智慧：

遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！

人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打

开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，

影响三代。

谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变

员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。

优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。

员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待员工有没有意愿？

提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。

在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。

2、如何培养意愿？

凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。

1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。

2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。

3）由专业培训公司来培养。

4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。

3、如何看有没有能力？

做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其

是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。

处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫

能力。

公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。

4、谁来培养员工的能力？

1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！

2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？

能者为师。

3）由专业培训公司来培养。

4）由公司老板来培养。

五、微观教化员工的智慧：

1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，

让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实

际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。

凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老

板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选

会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选

不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文

员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的

沦为秘书的助理。

更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几

了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告

诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。

2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。

3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。

4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名（无论是业绩还是其他），这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司！最终公司损失惨重！就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的！老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子？必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛。

XX控股集团有限公司盈利能力分析

《绿地控股集团有限公司盈利能力分析》 一、绪论 （一）选题背景 通过对近二年来的梳理，政府对房地产的政策特点已经基本明朗，政策传达给市场的理解是关于房地产市场宏观调控有二点思路，首先是服从市场化的改革方向和大局，其次，就是宏观调控不会退出；本届政府对房地产市场采用的是更加市场化的管理手段，即房地产市场趋热时不出手打压，但在房地产市场调整时也同样不会出手。 另外，从地方政府陆续放开限购开始，到银监会首次从中央层面发布文件支持首套住房的需求，再到央行放开“二套房贷”政策，最后到年底左右的降息等等，一连串的稳定房地产市场的政策与前期政策预期大相径庭，政策已经由无为而治，全面转向政策扶持。 在宏观经济增速逐步回落的背景下，出于稳定经济增长的需要，政府不得不再次利用房地产市场对经济的拉动作用。而中国政策市的特点也再次显现。 （二）研究的目的与意义 房地产业是随着中国国民经济市场化改革逐步发展起来的，是先导性，基础性的产业，正逐步成为中国国民经济的支柱产业。本文的目的在于通过对绿地集团的指标及其数据的收集、整理并进行分析，对房地产上市公司的盈利能力作出定量的评价。了解近几年我国房地产企业发展的现状，通过分析及时发现问题，找出影响房地产上市公

司盈利能力的关键指标，并提出提高企业盈利能力的对策，为行业发展和政策的出台提供参考作用，并依此改善企业财务结构，提高企业经营能力，最终提高企业的盈利能力，促进企业的持续、稳定发展从而为房地产企业的的发展提供一定的理论指导和实践借鉴。 盈利能力反映了一定时期内的一个企业的销售水平、降低成本水平、获取现金流水平，还反映了该企业的资产营运效益、获得报酬回避风险的水平及成长发展潜能。对于上市公司来说，维持较好的盈利能力水平是实现财务管理根本目标相关者利益最大化、企业价值最大化的基本途径和保证，它密切关系着股东报酬的高低、债权人债务的安全程度、经营者的业绩及公司的健康发展。因此，上市公司盈利能力分析成为各个利益相关者密切关注的内容。如何正确、公正地评价上市公司的盈利能力是财务分析的重点内容，也是各个利益相关者做出正确财务决策的根本依据。近些年不断发展状大的房地产业已经逐渐成为我国经济发展的主导产业，但受国家和当地政府宏观经济政策的影响也非常大：经济快速发展，房地产会随之迅猛前进；经济受阻或下滑，房地产也会发展迟缓。作为房地产业微观主体的房地产公司的稳健盈利能力是房地产行业健康发展的基础，作为房地产业有代表性的房地产上市公司，它们信息完备且，因此对房地产行业特征的研究可以通过对上市公司的研究来实现。作为行业中的领头军，房地产上市公司代表着房地产行业未来的发展方向。对房地产业上市公司进行盈利能力分析，在了解我国房地产业的近几年发展的整体状况的同时，寻求出影响房地产业盈利能力的主要指标，这对于指导房地产公

企业公司宣传画册设计方案

****宣传画册设计方案 一、设计思路 1、设计理念：色彩以蓝色为基调，突出**人文思想。以：精 研金融之道以深为跟汇聚**之才融创并进为主线。精 研，突出公司的技术优势；金融之道，突出公司的行业经 验和产品案例；以深为根，介绍公司的发展史和成长足迹； 汇聚，突出公司的博采众长，业务广泛；**之才，介绍公 司的团队及人员；融创并进，介绍金融客户、公司创新、 人员进取。 2、表现书法：以图片为主，辅以文字说明，着重细节刻画， 力求特点鲜明。 3、文字说明：要简洁准确，表达全面到位，适当增加美感。 4、内容：以企业人文理念和服务宗旨为主，重点突出**的综 合实力：金融IT、技术研发、软件应用、产品、服务态 度）、业务领域、成功案例和荣誉。不着重说明**的规模、 设备等硬件。 5、设计思维：专业、精确、实用、质量保证。 6、团队实力：精英管理人员、专业设计人员、高级技术研发、 国家认证。 7、色彩：以浅蓝为主，白色、灰色、黄色等为搭配，忌鲜艳 色，力争稳重大气，力求塑造国际大企业形象。

8、纸张：<=30页。大小：21CM*29.7CM 9、表现形式：多图片、少文字，画面设计新颖精致，在画面 中宣传**理念，可中英文配合设计。 二、设计方案 1、封面设计原则：以现代科技线条和信息图片为主，突出设 计元素和设计风格，加上**LOGO，公司中英文名称。 2、封面二：山水背景图加毛笔字“精研金融之道以深为根”。 3、内页1：目录： 1、公司简介 2、公司成长历程 3、公司组织架构 4、公司产品与解决方案 5、成功案例 6、公司支持与服务。 4、内页2至3：公司简介：**总部软件大厦远景图、**中文 简介及英文简介。 5、内页4至5：**发展里程碑、**内部组织架构 6、内页6至7：公司产品解决方案。 7、内页8至11：公司成功案例（另加系统架构图或者图片， 加文字描述。） 8、内页12至13：公司支持与服务。

互联网+智慧城市上下游产业链及运营模式研究

智慧城市上下游产业链及运营模式研究

目录 ●智慧城市概述 ●智慧城市产业链解析 ●智慧城市运营模式及案例分析 ●电信运营商发展策略

让城市更加智慧从这里出发 中国的城市化和美国的新技术革命是影响21世纪的两件大事。 ——斯蒂格利茨 信息不仅是重要的经济资源，而且信息技术是主要的生产力之一。 城市化是信息化的重要载体，信息化是城市化的催化剂。实现信息化的城市，不仅可以建立虚拟城市，再现城市的各种资源分布状态；而且能促进城市不同部门、不同层次之间的信息共享、交流和运用，减少城市资源浪费和功能重叠，这是城市现代化水平的重要标志。 引言

无线城市数字城市城市光网平安城市智慧城市 通信基础 特色技术 典型应用 智慧城市相关概念名词比较（1/2） 宽带网络 地理信息 遥感 数字化技术 电子政务 电子商务 数字城管 宽带网络 宽带网络 无线宽带网 宽带网络 无线宽带网 传感网 宽带网络 数据存储 模式识别 电子监控 应急指挥联动 报警与联防 无线定位 移动执法 应急指挥 iptv 视频监控 高清点播 智慧能源 智慧医疗 智能物流 传感技术 RFID IPv6 组播 视频编解码 无线视频 全球定位系统

无论是数字城市、无线城市 还是城市光网、智慧城市等理念都是一个正在发展和演变的概念 平安城市则是一个内涵和规范相对固定的理念 狭义来看，这些名词分别代表信息化水平的不同 发展阶段。 平安城市概念相对独立，主要指利用信息化手段提升城 市公共安全管理水平。 数字城市强调信息资源的数字化处理及其相关数字地理 信息系统应用。 无线城市和城市光网强调通过无线或者有线方式访问数 字化信息系统，并在此基础上实现便捷、高效的信息化 应用。 智慧城市强调通过传感网广泛采集信息，整合现有孤立 的不同数字化信息应用资源，通过有线和无线方式互联 互通和智能的数据融合与分析提供智慧的信息化应用。 广义来说，这些名词都是城市信息化理念的形 象描述，政府开展信息化建设推出的城市品牌共同点 不同点 智慧城市相关概念名词比较（2/2）

企业公司宣传画册设计方案

企业公司宣传画册设计 方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

****宣传画册设计方案 一、设计思路 1、设计理念：色彩以蓝色为基调，突出**人文思想。以：精研 金融之道以深为跟汇聚**之才融创并进为主线。精研， 突出公司的技术优势；金融之道，突出公司的行业经验和产 品案例；以深为根，介绍公司的发展史和成长足迹；汇聚， 突出公司的博采众长，业务广泛；**之才，介绍公司的团队 及人员；融创并进，介绍金融客户、公司创新、人员进取。 2、表现书法：以图片为主，辅以文字说明，着重细节刻画，力 求特点鲜明。 3、文字说明：要简洁准确，表达全面到位，适当增加美感。 4、内容：以企业人文理念和服务宗旨为主，重点突出**的综合 实力：金融IT、技术研发、软件应用、产品、服务态度）、 业务领域、成功案例和荣誉。不着重说明**的规模、设备等 硬件。 5、设计思维：专业、精确、实用、质量保证。 6、团队实力：精英管理人员、专业设计人员、高级技术研发、 国家认证。 7、色彩：以浅蓝为主，白色、灰色、黄色等为搭配，忌鲜艳 色，力争稳重大气，力求塑造国际大企业形象。 8、纸张：<=30页。大小：21CM*

9、表现形式：多图片、少文字，画面设计新颖精致，在画面中 宣传**理念，可中英文配合设计。 二、设计方案 1、封面设计原则：以现代科技线条和信息图片为主，突出设计 元素和设计风格，加上**LOGO，公司中英文名称。 2、封面二：山水背景图加毛笔字“精研金融之道以深为 根”。 3、内页1：目录： 1、公司简介 4、 2、公司成长历程 5、 3、公司组织架构 6、 4、公司产品与解决方案 5、成功案例 6、公司支持与服务。 7、内页2至3：公司简介：**总部软件大厦远景图、**中文简 介及英文简介。 8、内页4至5：**发展里程碑、**内部组织架构 9、内页6至7：公司产品解决方案。 10、内页8至11：公司成功案例（另加系统架构图或者图片，加 文字描述。） 11、内页12至13：公司支持与服务。

厦门国贸控股集团有限公司

厦门国贸控股集团有限公司 招标书 项目名称：厦门国贸控股集团有限公司融资工具发行法律咨询 中介机构选聘 项目编号：2017-zj-0810-11 2017年 9 月

目录 1.投标须知 (3) 1.1适用范围 (3) 1.2 招标项目内容 (4) 1.3 招标说明 (4) 1.4投标文件与包装 (5) 1.5投标文件递交 (6) 1.6.开标与评标 (7) 1.7招标要求 (8) 2.招标项目概况 (10) 2.1 招标单位介绍 (10) 3.招标项目内容要求 (11) 3.1法律顾问服务范围 (11) 4.报价要求 (11) 5. 附件 (12) 附件一 (13) 附件二 (14) 附件三 (15) 附件四 (16)

1.投标须知 本次招标为公开招标，招标项目的项目主办人和招标人均为厦门国贸控股集团有限公司。投标人请仔细阅读本招标文件的内容以保证提交完整有效的投标文件参加竞标活动。 1.1 适用范围及合格的投标人要求 1.1.1适用范围：本招标文件条款仅适用于本招标书中所述的厦门国贸控股集团有限公司融资工具发行法律咨询中介机构选聘项目。 1.1.2合格的投标人要求： （1）投标人系在中华人民共和国境内合法成立的律师事务所（总部在厦门或在厦门有分支机构），具备就融资工具发行出具法律意见的资格和能力。 （2）投标人入选厦门市国资委律师事务所备选库。 （3）投标人应指定一名律师作为法律顾问服务团队的负责人。指定的负责律师应由执业5年以上，由本所合伙人或业绩卓著的资深律师担任，近5年（2013---2017年）对厦门市国有企业融资工具发行出具过法律意见（至少3件），熟悉企业融资工具发行相关法律。 （4）投标人及其指定的律师在近5年内无执业违法违规记录。

企业宣传册内容3篇

企业宣传册内容3篇 宣传册包含的内涵非常广泛，对比一般的书籍来说，宣传册设计不但包括封面封底的设计，还包括环衬、扉页、内文版式等。宣传册设计讲求一种整体感，对设计者而言，尤其需要具备一种把握力。宣传册的种类也多种多样，由于宣传内容和宣传形式的差异，一般分为政策宣传册，宗教宣传册，工艺宣传册，企业宣传册等。下面是小编整理的关于企业宣传册内容的范文，欢迎参阅。 企业宣传册内容1 服务内容—鸿海景观,致力于中国景观规划设计及生态景观设计领域的发展,努力 打造甘肃最卓越的景观设计营建公司和最佳城市景观运营商! 设计营造原则:符合自然规律,遵循生态原则,体现设计的核心价值。 服务内容函盖:城市规划、景观设计、园林绿化、园林古建筑设计、古建筑施工及文物保护修缮、建筑装饰工程、物业绿化拖管、苗木生产销售 在对地域发展前景热切憧憬及冷静洞察与思考的基础上,提出对地域最适宜的解决方案. 作为景观设计的专业成员,都将从使用者的角度考虑每一个设计细节.同时对项目 的构成和组织等,提供最恰当的建议. 鸿海知道如何倾听,如何将所听所感加以融合,如何将见解和信念传达出来,以获得最理想的效果..只有当客户也设计团队的一部分时,才会实现最好的设计.

再好的设计方案也只是作为一种设想或目标而已.要想使之成为现实.极其重要的一环在于施工时的现场服务.现场服务是保证设计在施工中完美,顺利实现的重要因素.景观设计是土地及土地的空间和物体所构成的综合体,它是人们所向往的自然,也是艺术的体现.  公司定位本土化  设计施工一体化  项目范围多样化  项目定位生态化 企业宣传册内容2 1.卷首语(总裁) 董事长寄语(Chairman Message) 长城，积淀了中华民族千年的文化，承载了全球华人共同的乡情。作为一个旅居海外多年的炎黄子孙，迁安长城国家公园寄托了我对故乡的浓情厚望。 迁安长城国家公园将永远致力成为长城的守护者，迁安发展的引领者。

广州金融控股集团有限公司

广州金融控股集团有限公司资产评估机构库 招 标 文 件 广州金融控股集团有限公司 2019年9月

第一部分招标公告 现就广州金融控股集团有限公司组建资产评估机构库事项进行招标，邀请合格的投标人进行密封投标，有关事项如下： 一、招标项目的名称、项目内容： 1.项目名称：广州金融控股集团有限公司资产评估机构库 2.项目内容：组建广州金融控股集团有限公司资产评估机构库，详见招标文件用户需求书。 二、合格投标人资格要求： 1.投标人须持有工商行政管理部门核发的营业执照，按国家法律经营； 2.投标人须完成省一级资产评估协会备案； 3.不得以联合体形式参加投标； 4.三年内无违法违规从业记录。 三、投标时段、开标时间及地点： 1.报名时间：2019年9月18日至2019年10月08日（邮件报名）； 2.递交投标文件时间：2019年10月11日上午8:30-9:00； 3.开标时间：2019年10月11日上午9:00； 4.开标地点：广州市天河区体育西路191号中石化大厦B塔26楼会议室。 四、招标人地址和联系方式： 招标人名称：广州金融控股集团有限公司 联系人：刘彬 电话：020-******** 邮箱：liubin@https://www.sodocs.net/doc/2514670044.html,

第二部分投标人须知 一、总则 1.说明 （1）招标范围：广州金融控股集团有限公司资产评估机构库，详见本招标文件第三部分《用户需求书》。 2．定义及解释 （1）服务：指投标人按用户需求书的要求提供的服务。 （2）招标人：广州金融控股集团有限公司。 （3）投标人：投标人是响应招标、参加投标的依法成立的法人企业或其分支机构。 （4）日期：指公历日。 （5）时间：指每天24小时制。 （6）合同：指由本次招标所产生的合同或合约文件。 （7）招标文件中的标题或题名仅起引导作用，而不应视为对招标文件内容的理解和解释。 （8）招标文件中所规定的“书面形式”，是指任何手写的，打印的或印刷的通讯文件，包括电报和传真发送。 3.合格投标人资格要求 按《招标公告》的规定。 4.纪律与保密事项 （1）凡参与投标工作的有关人员均不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关投标招标的其他情况。 （2）开标后，直至向中标的投标人发出《中标通知书》时止，凡与审查、澄清、比较和评价等招标工作有关的资料以及授标意见等，均不得向投标人及与评标无 关的其他人透露。 （3）除投标人被要求对投标文件进行澄清外，从开标至签订合同期间，投标人不得就与其投标文件有关的事项主动与评标委员会、招标代理机构（若有）以及招 标人联系。 （4）从开标至签订合同期间，投标人试图在投标文件审查、澄清、比较和评价时对评标委员会和招标代理机构（若有）施加任何影响或对招标人的比较及授予合 同的决定进行影响，都可能导致其投标文件被拒绝或者中标人资格被取消。 （5）投标人不得串通作弊，以不正当的手段妨碍、排挤其他投标人，扰乱招标市场，破坏公平竞争原则。 （6）获得本招标文件者，应对文件进行保密，不得用作本次投标以外的任何用途。 招标人有权要求投标人在开标后归还招标文件中的保密的文件和资料。 （7）由招标人向投标人提供的图纸、详细资料、样品、模型、模件和所有其他资料，被视为保密资料，仅被用于它所规定的用途，除非得到招标人的同意，投标人 不能向任何第三方透露。 5.保证 （1）投标人必须保证所提供给招标人的资料和数据是真实的，并承担相应的法律责

智思控股集团有限公司简介

智思控股集团有限公司简介 一、企业法人介绍 智思控股集团有限公司创办人杜爱祥先生，自1995年便全情投入中国烟草机械制造行业。从产品开发、生产制造以至市场营销，他都一丝不苟，努力打造“智思”品牌概念。近年来，杜爱祥先生再度乘胜追击，带领“智思”走集团化，多元化发展之路。至今，已拓展成为拥有12家紧密型子公司的大型集团。 杜爱祥先生，1963年出生江苏淮安市人。东南大学EMBA。江苏智思机械集团有限公司董事长兼总经理。2005至2009年连续被授予区、市级“优秀企业家”称号。同时，杜先生热心公益事业。连续5年当选淮安市楚州区“慈善捐赠首善”称号。2009年获得淮安市颁发“道德模范”称号。并入选中华慈善总会组织的“中华慈善事业实出贡献奖”候选人。 ----民建江苏省委常委 ----民建常州市委副主委 ----常州市第14届人大代表 ----常州市第13届政协常委 ----武进区第13届政协常委 ----武进区机械制造商会副会长 ----武进区工商联合会副主席 ----武进区慈善总会副主席 ----中华思源工程基金会理事

----中华同心温暖工程基金会副理事长 ----智善公益基金会理事长 ----苏商主席团主席 ----南京大学校董 ----中国－大洋洲友好协会理事 二、企业介绍 智思控股集团有限公司简一贯致力于烟草工艺和烟草机械的研究、设计以及设备制造。公司已通过ISO9001－2000质量体系认证，公司连续9年被认定为江苏省高新技术企业，2008年公司建成常州市烟草成套设备工程技术中心，2009年建成江苏省烟草成套设备工程技术中心。公司具备承担重点科技项目开发的能力和实力。目前，集团拥有员工近600人，其中专业从事烟草机械开发、设计、生产、

(项目管理)智慧城市项目可行性模板

【项目可行性研究报告】 《智慧城市项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告具有以下几方面主要用途： 用于报送发改委立项、核准或备案 用于申请土地 用于申请国家专项资金 用于申请政府补贴 用于融资、银行贷款 用于对外招商合作 用于上市募投 用于园区评价定级 用于企业工程建设指导 用于企业节能审查 用于环保部门对项目进行环境评价 用于安监部门对项目进行安全审查 北京华经纵横咨询有限公司具备国家工程咨询甲级资质，从事项目可行性研究服务的专家均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，专家团队成员均具有的广泛社会资源

及丰富的实际项目运作经验，能够有效地为客户提供项目可研专项咨询服务，可以保障报告产品的质量。 【智慧城市项目可行性研究方法论及编撰技巧】

【智慧城市项目可行性研究目录】 第一部分智慧城市项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、智慧城市项目概况 （一）项目名称 （二）项目承办单位 （三）可行性研究工作承担单位 北京华经纵横咨询有限公司 （四）项目可行性研究依据 本项目可行性研究报告编制依据如下： 1．《中华人民共和国公司法》； 2．《中华人民共和国行政许可法》； 3．《国务院关于投资体制改革的决定》国发（2004）20号； 4.《产业结构调整目录2011版》；

企业形象宣传画册策划文案

企业形象宣传画册策划文案 一、总裁致辞：高歌猛进笑谈风云 昨天，亚核只有一片蓝天、雄心壮志和满腔热情， 多年来，急流澎湃、大浪淘沙、历经磨难…… 今天，已成为行业浪尖的弄潮儿。 崭新的经营理念、优秀的人才资源，先进的管理制度结合高新技术，成就了亚核品牌， 亚核人开创了属于自己的王国…… 明天，会更好…… 在新的历程里，亚核人肩并肩、手挽手、心连心，谈笑高歌、继续猛进…… 二、关于亚核：行业经典，大家风范 公司始终坚持把用户的利益放在首位，追求性能可靠，品质卓越，争创世界一流企业，贯彻用户满意工程，以合理的价格，优质的产 品和完善的服务为各流体工程作扛鼎巨献。公司致力于在全国各大 中型城市设立销售服务公司或分支机构，形成了一个强大的销售服 务网络系统，彻底解决了用户的后顾之忧，使公司的产品进一步向 新领域拓展，诚挚邀请各界朋友广泛合作，共创一个美好未来。 三、关怀鼓励：如沐春风，关怀备至 我们之所以小有成就，是因为站在巨人的肩上， 如果没有各级领导的关怀、社会各界的厚爱、诸多友人的支持，就没有亚核的今天。

如磐的日子里，艰辛漫长、负重前行，总有关爱在身边，如歌的岁月里，光阴似箭、展翅翱翔，总有支持在身旁，亚核对此满怀感激…… 我们把激动人心的关怀化作不断前进的源动力， 鞭策着、激励着， 喜悦与感激的热泪从脸上滑落…… 我们创造了一幕幕激动人心的时刻和一个个振奋人心的成果! 四、办公环境/生产厂区：宽松舒畅，气派大方(一些场面用小字标出，如：行政楼等) 五、荣誉资质：卓越品质，资质为证 回首来路，我们知道，亚核今天所得远胜所付出的……多年来，社会对亚核的成长和关爱给予了很多…… 多年来，亚核人心怀感激，却无以回报…… 亚核惟有视品质为生命、以创新为宗旨，尽心尽力、孜孜不倦，回赠社会、回报祖国，为民族工业的发展奉献自己的光和热! 六、组织机构：规范管理，高效协作 七、科研力量：精英才俊，锐意进取 亚核视科技研发为企业生命力，深谙是人才团队的智慧成就了亚核的品牌、品质，为使亚核产品更趋完美，不吝重金聘请一批高级 技术顾问和高职称的研究制造专业人士、高级工程师加盟，用他们 的智慧培养员工，加上生产工人孜孜以求的工作态度，注重每一个 生产细节，从而形成了亚核在强势品牌战略中最坚不可摧的堡垒。 亚核建立了国内最先进的阀门技术研发中心、金属材料研发中心、防腐设备中心等，不断自主创新，保证了新产品研发的质量和速度。亚核在研发上填补了国内空白。多项产品获奖，为行业发展作出了 令人瞩目的贡献。生产装备：设备精良，技术导航“工欲善其事、 必先利其器”，亚核深谙此道，

中国智慧城市行业发展现状和市场前景分析

智慧城市是把新一代信息技术充分运用在城市中各行各业基于知识社会下一代创新(创新2.0)的城市信息化高级形态，实现信息化、工业化与城镇化深度融合，有助于缓解“大城市病”，提高城镇化质量，实现精细化和动态管理，并提升城市管理成效和改善市民生活质量。 一、中国已成为全球智慧城市知名国家 进入“十三五”时期以来，我国智慧城市政策密集发布，主要推进电子政务、智慧交通、大数据与云计算的发展，同时完善智慧城市评价指标体系。在中央政策的指引之下，四大直辖市和各省份的省会城市或经济核心城市也在不断加快智慧城市建设。 从国家开始推进智慧城市建设以来，住建部发布三批智慧城市试点名单确定290个试点城镇。而如果计算科技部、工信部、国家测绘地理信息局、发改委所确定的智慧城市相关试点数量，截至2019年9月我国智慧城市试点数量已经超过700个(其中部分城市有重叠)。 根据前瞻产业研究院数据以及日媒报道信息来看，作为亚洲强国的日本，目前在全球智慧城市建设中已经落后于中美两国。目前中国智慧城市试点城市已超过700个，美国在2015-2017年已实施300多个智慧城市项目，且规划实施超过400个项目，涉及交通、电网、零售、公共安全等多个领域。而尽管日本在传感器，人脸识别等领域拥有一

流技术，在城市建设方面也处于领先地位，但是直到2019年4月召开的国家战略特区咨询会议上才正式确定了名为“超级城市”的制度概要，目前日本智慧城市数量仅十余座，日媒报道称“日本需要在超级城市的建设上尽快行动起来”。 二、2019年智慧城市技术相关投资预计达到228.79亿美元 近年来，中国政府陆续开展和推广智慧城市试点工作，智慧城市相关的政策红利不断释放，同时吸引了大量社会资本加速投入。根据IDC 《全球半年度智慧城市支出指南》，2018年我国智慧城市技术相关投资规模为200.53亿美元，同比增长15.91%;2019年中国智慧城市技术相关投资预计达到228.79亿美元，相较2018年的200.53亿美元增长了14.09%。 三、2022年我国智慧城市市场规模将达到25万亿元 随着我国技术的不断发展，城镇化水平不断提高，未来我国智慧城市市场规模将进一步扩大。物联网、云计算等技术性领域的快速发展，为我国智慧城市建设打下了坚实的基础。以云计算为例，关键技术已达到国际领先水准，能支持海量并发、混合云、多云管理等复杂应用场景需求。根据中国智慧城市工作委员会数据：截止到2017年，我国智慧城市市场规模增长到6万亿元。初步估算，2018年中国智慧

投资控股有限公司组建方案

投资控股有限公司组建方案

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 （一）先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。 （二）对有效资产的评估及分步划转 首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。

（三）开展股权投融资 根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 （四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 （一）公司名称 *******投资控股有限公司 （二）公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （三）经营范围 对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。 （四）发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。

科技公司宣传画册设计制作文案

思维定制画册文案 风格形象定位 简约明快，融入科技感，结合IT行业特点，整体协调统一。 具体内容编排 封面： 中英文公司名称、logo P1： 1、内容： （1）公司介绍：思维定制成立于2015年。 我们专注用户体验设计服务，提供完善的商业研究、交互设计、视觉设计与APP开发整体解决方案。以对产品细节精益求精的态度成功帮助过众多企业打造出优秀的产品。未来，我们会不断在实践中摸索出“最适合”我们的工作方式。同样，设计品质的追求更体现在细节上面，本着“精雕细刻、精益求精”的态度琢磨每个细节，以“用户至上”的设计为出发点，兼顾“战略目标”完成每项设计。 （2）公司理念：设计为导向，开发为基石，坚持以用户为中心，

专注用户体验，深入挖掘用户需求，从每一次用户调研中发现用户需求，关注并改进每一个细节，使整个交互流程更加流畅，从源头出发提高用户体验，为客户创造价值。 2、设计要求：风格简约，突出现代感。 P2： 1、内容： （1）服务内容： 软件开发：OA系统、CRM系统、ERP系统、IOS APP、Android APP、微信公共号、PC网站、手机网站 视觉设计：标志设计、VI设计、画册设计、包装设计、名片设计、网页设计、UI设计 网络营销：SEO、应用发布、广告投放、淘宝优化、大众点评优化、日常运营、活动策划 （2）服务流程： 前期沟通->需求评估->原型设计->视觉设计->后台搭建/前端实现->接口对接->测试上线->完成交付

2、设计要求：服务流程用简洁的流程图表现 P3 1、内容： 全网足球：一款集运动数据服务、兴趣社交于一体的足球运动互联网产品；运动数据服务包括：赛事匹配与管理、比赛数据记录、展示及分享等。 3、设计要求：简单介绍主要功能，添加高清晰度界面图。 P4 蓝海天下： P5 1、内容： 美盟：中国美女单身同盟（简称：美盟），由成都西杰实业投资有限公司于2013年6月注资千万发起成立，致力于汇集国内外最优秀单身华裔女性，为全球精英华人提供高端婚恋服务。汇集全球最多优质华裔单身女性资源，邀约高端男士免费入会，通过独创的有形产品和先进的服务模式，最大程度的为其寻找美好姻缘，创造幸福生活。

控股有限公司文件

关于明确集团、区域、项目组织架构调整的通知 为实现“总部精干高效、区域做实做强，项目责任到人”的三级管控要求，现对集团原发文《关于广东省以外区域组织架构方案的通知》（档号：ZCB编2010081801）、《关于广东省以内区域组织架构方案的通知》（档号：ZCB编2011012501）、集团22号文《关于完善集团总部组织架构的通知》中的若干问题修订及并明确如下： 一、集团组织架构 1、战略发展中心、投资拓展中心、法务审计监察中心分别进行内部架构的整合， 详见附件1； 2、项目总办增加原房产管理部的部分职能，并优化项目计划的三级管控体系， 明确集团、区域及项目的主导计划及运营监控机制； 3、流程与信息管理部从运营中心调整至战略管理中心； 4、集团工程招标管理重新界定与区域的职责边界，即集团负责“造价超过300 万元的大型幕墙和钢结构工程；新项目、十大重点/次重点项目、旧项目新地块建筑面积大于8万平米工程”的招标工作，其他招标工作由区域主导，集团进行监控。 5、集团市政配套部重新界定与区域的职责边界； a.省内外区域用地红线外的市政配套部工作，由成本管理中心市政配套部主 导，区域、项目支持配合。 b.新项目用地规模在500亩以下，第一期交楼前的市政配套工作，由成本管理 中心市政配套部主导，区域、项目支持配合；新项目用地规模在500亩以上，第二期交楼前的市政配套工作，由成本管理中心市政配套部主导，区域、项目支持配合。

c.第一/二期交楼后的市政配套工作，由区域主导，成本管理中心市政配套部 进行监控、指导，并在交楼后进行成本分析，为项目今后的成本管控提供参考依据。 d.不设置区域市政配套部的区域，应在区域工程技术部中设置市政配套岗位， 以主导或对接市政配套相关工作。 二、区域组织架构 1、区域造价合约部设置问题 a.省内区域暂不设造价合约部，可于区域工程技术部中设置造价合约相应岗 位，进行相应工作对接； b.省内区域中的大型项目，应由总部或区域派驻造价合约人员（编制属于集团 工程造价管理部）。 2、区域工程技术部新增招标管理职能，鉴于区域工程技术部承担了较多重要的 职责，其部门负责人可由区域副总裁兼任 a.省外区域中，招标管理职责及相应岗位从区域造价合约部调整至区域工程技 术部； b.省内区域中，可在区域工程技术部设置招标管理岗位，承担相应职责； c.区域组织的招标工作，区域总及项目总应全程参与。 三、项目组织架构 1、目前各类型项目中设置的矩阵管理部门（营销、财务、造价、市政配套）人 员的管控方式，由相应区域管理部门派驻人员，以工作组的形式至项目现场，编制属于相应区域管理部门，但应接受项目总经理的协同和工作分配； 2、省内项目中的造价合约组，由集团工程造价管理部派驻； 附件：1、XXXX集团（总部）组织管理手册（暂行）；

企业宣传画册设计方案

精选文档 Xxx 公司宣传册设计方案 一、宣传画册设计思路 1、设计理念：从细节入手，采用目前流行样式，色彩以蓝色为基 调，突出公司人文思想和技术实力。 2、表现手法：以图片为主，辅以文字说明。着重细节刻画，力求特 点鲜明。 3、文字说明：要简洁准确，表达全面到位，适当增加美感。 4、内容：以企业先进理念和服务宗旨为面，科研、设计、服务 为线，设计成果为点全面介绍公司的设计实力和服务 态度等，不着重宣传公司规模、荣誉、设备、厂房等 硬件。 5、设计思维：安全、专业、精确、实用、品质保证。 6、团队实力：精英管理人员，专业设计人员，高级技术人员。国家 认证、同步研发。 7、色彩：以白色、浅蓝、灰色为主色调。忌鲜艳色，力争稳重 大气，力求塑造国际大企业形象。 8、纸张：300 克铜版纸。 9、表现形式：多图片、少文字、画面设计新颖精致、在画面中宣扬 公司理念；中英文说明；页数适中（共十二页）。 二、设计方案 1、封面： 设计原则：以线条和图形为主，突出设计元素和设计室风格。加 精选文档

设计室LOGO 。 文字： 2、封二及内页一： 公司中文简介，英文简介。 3、内页二三四五：团队介绍，以相关图片做底纹，颜色淡蓝与灰色 搭配，文字：精英团队。 管理人员：管理人员照片，文字说明：理念与宗旨。设计人员：设计人员工作或会议场景，文字说明：设计思维。技术人员：技术人员勘察测绘照片。 4、内页六七：经典项目介绍 项目设计图片、照片等 5、内页八及封三：资质证明与荣誉。 6、封底：与封面风格相同的线条图形 文字：公司地址，联系方式。 三、文字说明： 1、封面：鞍山市成达电气安装公司电力工程设计室 2、封二： 关于我们： 鞍山市成达电气安装公司电力工程设计室隶属于鞍山成达电气安装公司，是融电力工程及其附属设施设计、勘察、测绘、预算，服务，技术咨询于一体的专业设计单位。设计室依托成达电气安装公 司，资金雄厚，技术力量强，拥有一支管理规范，技术过硬，服务优 精选文档

金融控股集团有限公司组建方案

金融控股集团有限公司组建方案

一、名称和性质（一）名称集团公司的中文全称为：中关村科技金融控股集团有限公司，中文简称：XX金控股集团；英文全称：Zhongguancun Financial Holding Group Co., LTD of Science and Technology，英文简称：ZGC Financial Holding，英文缩写为ZGCFH。 （二）性质集团公司是以“北京中关村科技创业金融服务集团有限公司”为主体，整合相关金融资源，组建而成的国有大型金融控股企业，按国家相关政策要求进行科技与金融结合的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。 二、注册资本和法定住所（一）注册资本集团公司的注册资本暂定为人民币100-300 亿元，具体由监管单位另行核定。资产规模逐步达到1000 亿元以上。（二）法定住所集团公司的法定住所：北京市海淀区海淀北二街10 号泰鹏大厦9 层。 三、目标模式和管理体制（一）目标模式通过市场化、国际化运作，将科技金融资源资本化，打造国内一流、国际领先的现代科技金融综合服务控股集团，围绕科技企业的融资需求，开展体系化的投、保、贷、典、租、银等业务，打造全能式的科技金融服务网络，形成整体竞争优势；通过“集团控股、分业经营、分业监管、集体上市”模式，发展成为科技金融上市公司。以战略目标为导向设臵集团内部业务单

元，既包括能够提供即期资金来源的业务模块（银行、信托等），也包括具有发展潜力的业务模块（证券、基金、保险、创业投资等）作为未来发展的后盾，以保证集团公司拥有稳定的现金流和可持续发展能力。（二）管理体制中关村科技金融控股集团有限公司由产权单位（或者中关村管委会、北京国资公司），北京市金融局进行双重管理。产权单位进行股权管理，北京市金融局进行业务指导。 四、功能定位和业务板块 （一）功能定位中关村科技金融控股集团有限公司旗下应设有资产经营、产权交易、信用担保、创业投资等业务平台以及信托、证券、银行、基金、保险、金融租赁、村镇银行、小额贷款公司、期货等业务单元。 （二）业务板块作为中关村科技金融行业的主导型“金融航母”，要成为国内有较大影响力的地方金融控股集团，旗下需要拥有信托公司、证券公司、商业银行、产业投资基金、地方法人保险公司、金融租赁公司、期货公司、城镇银行、风险投资公司、信用担保公司等门类齐全、风控严密、治理完善、效益显著的金融机构，为中关村科技企业发展提供一揽子金融产品和服务。 五、指导思想和组建原则（ 一）指导思想坚持“整合资源、搭建平台、金融创新、服务企业”的工作方针，聚集整合北京市和中关村科技金融服务资源与企业项目资源，打造资本与技术高效对接的平台；建立科技金融组合服务机制，打造科技金融服务联动式的平

企业宣传册如何规划

企业宣传册如何规划 对于新成立的公司来说，往往并不清楚自己企业的宣传册到底应该需要放一些什么内容，根据我们在宣传册设计方面的多年的策划和设计经验，现就企业宣传册的内容规划和编辑做如下建议： 1.必须明确设计企业宣传册的目的。 这是做好企业宣传册的前提，不管设计如何精美，如果在规划前不清楚设计的目的，那也无济于事，比如，我们需要设计一本宣传企业文化品牌的宣传册，而我们大谈产品特点和品质，那显然是不合适的。只有清楚宣传册的设计目的，内容规划自然也就明确了。 2.清楚自己企业的宣传册的读者是谁？ 这一点非常关键，最好把阅读群体更加细化一些，宣传册不同于书店销售的书籍，出版社在出版书籍时也有目标读者的定位，但相对模糊宽泛一些，但我们在设计企业宣传册时必须有非常明确的目标阅读群体，因为每个群体的阅读习惯、阅读目的是不一样的，只有全方位迎合目标群体的需求才能，才能很好的起到宣传的效果。比如：做一本面向企业高层领导的宣传册，我建议文案内容一定要简洁、直观，文字不宜过多，设计必须高档精美，通过简单几行字就可以将核心问题说清楚，因为领导往往没太多时间细看。 3.常规企业宣传册的内容结构。 第一部分：我们是谁？即公司介绍。通常可包括：公司简介、企业理念、组织结构、企业文化等等。这也可以分几部分分开介绍。

第二部分：我们能做什么？即业务范围介绍。通常可包括：业务范围、业务流程、服务优势等等。有实力的公司通常会把优势服务单独介绍。 第三部分：我们做过什么？即公司业绩或者叫案例介绍。为增加宣传效果，案例通常最有说服力，这一块往往非常关键，如果是新公司，在没有大量成功案例时，这一块最好干脆不提，突出其他方面的实力。 第四部分：合作伙伴。通常将自己的客户或者合作伙伴展示出来往往可以提升企业的实力。新成立的企业或者实力不强的公司，建议将远景规划作为宣传册设计的结尾也许更有说服力。当然最好的办法是拿同行业的公司或者竞争对手的宣传册做参考，这样知己知彼，考虑更加全面，但避实就虚，突显自己实力和特色最重要。 企业宣传册是企业的名片。一本成功的样本浓缩了企业历程和发展企业方向，向公众展现企业文化、推广公司形象，给读者以栩栩如生、身临其境的感受。将人的视觉感受提升至更高境界，令样本珍贵无比。 用流畅的线条、和谐的图片，配以优美的文字，组合成一本富有创意，又具有可读、可赏性的精美画册。全方位立体展示企业的风貌、理念，宣传产品、品牌形象。 在画册设计、创意的过程中，我们会依据不同内容、不同的主题特征，进行优势整合，统筹规划，使画册在整体和谐中求创新。前期：主要由策划人员参与，在与客户充分沟通后，结合企业实际，进

(完整版)智慧城市行业发展趋势

智慧城市行业发展趋势智慧城市涉及交通、水利、环保、教育、医疗卫生、公共安全、城市管理等各个领域，是一个多层次、有系统的复杂工程。首先，它的建设不单是一项业务工作，也不是单个业务部门就能独立完成的，无论对于哪一个部门来说都不具备完成智慧城市建设的能力，而只能完成其中的某个子系统，即使是安防行业实施的平安城市系统也需要IT等多个行业的支持与配合。 能够充分运用信息技术和通信手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息，从而对于包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能的响应，为人类创造美好的城市生活。从这个定义我们可以发现，智慧城市是一个非常复杂的巨型系统，涉及交通、水利、环保、教育、医疗卫生、公共安全、城市管理等各个领域，关系到政府管理和服务、产业带动和发展和人们生活等各个方面，是一个多层次、有系统的复杂工程，需要各产业立体化配合，智慧城市建设不单是一项业务工作，也不是单个业务部门就能独立完成的，涉及方方面面的多个环节，包括投融资、基础设施提供商、集成商、应用方案提供商、数据提供商等;同时，必须有政府强有力的推动。 随着人类社会的不断发展，未来城市将承载越来越多的人口。目前，我国正处于城镇化加速发展的时期，部分地区“城市病”问题日益严峻。为解决城市发展难题，实现城市可持续发展，建设智慧城市已成为当今世界城市发展不可逆转的历史潮流。

智慧城市的建设在国内外许多地区已经展开，并取得了一系列成果，国内的如智慧上海、智慧双流；国外如新加坡的“智慧国计划”、韩国的“U-City计划”等。 下文是对智慧城市的概念及建设意义分析。 智慧城市的概念 智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息，从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应。其实质是利用先进的信息技术，实现城市智慧式管理和运行，进而为城市中的人创造更美好的生活，促进城市的和谐、可持续成长。 随着信息技术的不断发展，城市信息化应用水平不断提升，智慧城市建设应运而生。建设智慧城市在实现城市可持续发展、引领信息技术应用、提升城市综合竞争力等方面具有重要意义。 建设智慧城市是实现城市可持续发展的需要 改革开放30多年以来，我国城镇化建设取得了举世瞩目的成就，尤其是进入21世纪后，城镇化建设的步伐不断加快，每年有上千万的农村人口进入城市。随着城市人口不断膨胀，“城市病”成为困扰各个城市建设与管理的首要难题，资源短缺、环境污染、交通拥堵、安全隐患等问题日益突出。为了破解“城市病”困局，智慧城市应运而生。由于智慧城市综合采用了包括射频传感技术、物联网技术、云计算技术、下一代通信技术在内的新一代信息技术，