重要问题线索流程办法
包头市九原区纪委监察局
重要问题线索受理流程办法
（试行）
总则
第一条为进一步规范案件线索受理工作程序，提高受理效率和质量，依据《自治区纪委监察厅机关案件监督管理规程（试行）》、《包头市纪委监察局机关案件线索受理流程办法（试行）》和《关于依纪依法规范纪检监察信访举报工作的若干意见》有关规定，结合九原区纪检监察工作实际，制定本办法。
第二条实行各科室受理，统一管理，归口办理，防止一信多办，杜绝重复交叉办案的原则。
信访室受理和处置的问题线索
第三条委局领导干部和各科室受理的包括电话、来信、来访举报等各种渠道受理的信访举报，交由信访室统一登记后分流办理，防止多头转办、交办。
第四条信访室对上级机关信访部门转、交办的重要问
题线索直接受理。
第五条信访室对收到信访举报件进行认真梳理，根据干部管理权限属于同级党委管理的干部、上级机关交办、领导批示、损害群众利益、关注度较高等类型，筛选出重要问题线索，经分管副书记、书记批示后，移交案件监督管理室备案办理。
案件监督管理室受理和处置的问题线索
第六条案件监督管理室对下列案件线索直接受理登记并实行统一管理：
（一）上级纪检监察机关交办或者批办的由本委局（除信访室外）办理的案件线索；
（二）领导批示或者交办的重要问题线索；
（三）各级政府机关、新闻媒体等转来的重要问题线索；
（四）办案中、执法监察中发现的重要问题线索；
（五）司法机关、行政执法部门等移送的重要问题线索。
第七条案件监督管理室对委局各室抄送备案的重要问题线索和直接受理的重要问题线索，应明确专人负责，逐件登记，建立台帐，定期汇总并及时向相关领导反馈。
第八条追究依法受到刑事处罚党员的党纪责任，由审
理室直接提取有关材料，依据生效的司法判决、裁定，提出相应的党纪处分意见，并向案件监督管理室备案。
第九条委局问题线索集体排查会议原则上每月召开一次，特殊情况可随时召开。一般问题线索参会人员由纪委书记、分管信访、案管副书记、案件监督管理室主任、信访室主任组成；重要问题线索参会人员由纪委书记、监察局局长、分管信访、案管副书记、案件监督管理室主任、信访室主任组成。
第十条案件监督管理室对集体排查拟办的重要问题线索，经领导批示后直接交委局各科室办理交、转办手续，并进行线索办理全程监督管理。
第十一条纪检监察室及相关室应按规定将《初步核实呈批表》、《立案呈批报告》、《案件移送审理登记表》、《处分决定书》等文书或复印件送案件监督管理室备案。
第十二条各承办线索室应当严格按照规定的程序、时限要求报批、报送或移送、办理。
第十三条本办法自发布之日起施行。
附表：
2014年9月25日
HIV职业暴露后处理流程图
HIV职业暴露后处理流程图
1.用肥皂液和流动水清洗污染的皮肤，用生理盐水洗粘膜。 2.轻轻挤压伤口旁端，尽可能挤出损伤处的血液，再用肥皂液和流动水进行冲洗；禁止进行伤口的局部挤压。 3.受伤部位冲洗后，用75％乙醇或％碘伏进行消毒，包扎伤口；被暴露的粘膜，反复用生理盐水冲洗干净。 报告医院领导，填写报告卡，到疾控中心就诊咨询由本单位专人和/或当地疾控预防控制机构完成：暴露的级别：一级、二级、三级暴露源类型：轻度、重度和暴露源不明 在充分了解利弊的基础上，在暴露后尽快由被暴露者自愿选择按基本用药程序或强化用药程序使用预防性药物。 医疗机构应在暴露发生后抽血留底，在自愿的基础上进行HIV 本底检测，并于第4周、第8周、第12周及6个月时对艾滋病病毒抗体进行检测，对服用药物的毒性进行监控和处理，观察和记录艾滋病病毒感染的早期症状等；做好相关人员的咨询和心理支持。 机构对暴露情况进行登记按要求汇总上报 登记与上报随访与咨询预防性用药评估与分级马上报告专人负责严格保密报告医院领导，填写报告卡，到疾控中心就诊咨询由本单位专人和/或当地疾控预防控制机构完成：暴露的级别：一级、二级、三级暴露源类型：轻度、重度和暴露源不明机构对暴露情况进行登记按要求汇总上报医疗机构应在暴露发生后抽血留底，在自愿的基础上进行HIV本底检测，并于第4周、
第8周、第12周及6个月时对艾滋病病毒抗体进行检测，对服用药物的毒性进行监控和处理，观察和记录艾滋病病毒感染的早期症状等；做好相关人员的咨询和心理支持。在充分了解利弊的基础上，在暴露后尽快由被暴露者自愿选择按基本用药程序或强化用药程序使用预防性药物。
生产运作流程管理规定
生产运作流程管理 规定
生产运作流程管理规定 为完善公司各项管理规章制度，以提高生产效率，提交产品质量，降低生产成本，更好发挥生产系统各部门的配合，确保客户订单如期交货，特制定本规定，各相关部门和相关岗位人员都要切实遵守执行，确保生产秩序正常运行。 一、业务部 1.客户订单来正式签订时，由副总主持召开合同评审会，业务 部、技术研发部、物控部、生产部主管及各车间主任参加评审，对订单产品工艺、交货期进行风险评估并提出工作建议及解决方案。评审结束后由业务部经理与副总磋商确定解决。2.业务订单未下达相关生产各部门前，业务部要先准备成品生产 确定样、特殊部件确定样、产品部件详单、工艺要求说明书、内包装及外箱正、侧唛图标、包装明细等。（产前样、部件确认样、部件清单、工艺要求说明书由技术研发部提供） 二、副总办公室 1.副总助理接到业务部的生产订单后及时呈交副总审核确认（如 有订单相关生产细节问题不清楚要及时与业务部沟通，协调解决）。副总助理在编制生产单的同时，先将生产订单印发一份给物控部，以使制订单采购计划的物料入库进度，副总助理生
产单编制好后经副总审核无误后下发生产相关部门、车间、仓库。物控部、生产部以及生产车间及时做出物料入库进度表、车间生产上线计划表提供给副总办公手；副总助理根据物料入库进度和车间上线生产计划制定生产大计划，即：生产计划排程表下发给生产相关部门（含生产部）。仓库、车间执行。2.副总助理接受业务部生产订单的同时，要向业务部索取生产确 认样品，特殊部件确认样品、产品部件清单、工艺要求说明书、内包装的外箱正、侧图案、包装明细等。 3.副总助理安根据订单交货期和生产计划排程表，全程跟踪物料 进度的生产进度，直到打包完毕交货。在跟踪生产过程中出现的各种问题，要及时与各部门协调解决，协调部好的呈报副副总裁决处理。 三、物控部 1.物控部接到副总办公室生产订单后，材料核算员要及时核算材 料用量，落实物料采购供应商和加工商以及订单材料申购单报批后，切实落实实物料入库进度，以不影响生产进度为前提。 （要备份给副总办公室存档） 2.物控部因业务关系需要用的生产确认样成品、部件确认样品、 部件清单、工艺要求说明书、内包装和外箱正、侧样式图标等向副总办公室领取，业务结束后及时送回副总办。
心电图机故障应急预案及处理流程
心电图机故障应急预案及处理流程 一、心电图机性能不稳定或损坏 二、立即停止使用 三、调用科内其他心电图机代替 四、如科内无心电图机可用，报告医务科、设备科，组织维修，调用 院内其他科室心电图机。 处理流程 心电图机出现故障 立即停用 启用备用心电图机或其他科室心电图机 挂“仪器故障牌”标识 通知检查、维修记录、交接
心电图机常见故障应急预案及处理措施 一、打直线 处理措施： （1）、按了导联封闭键：按了导联封闭键屏幕上显示“导联封闭”或“0”并出现打直线，只要再按一次“INST”或“RESET”直至“导联封闭”或“0”消失。 （2）、导联脱落打直线：屏幕上显示“导联脱落”或导联闪动，一般要看是某导联、某几导联打直线，首先检查对应导联电极是否脱落，各个接触点是否良好。其次更换一条导联线试试，再不行就是机器本身问题。 （3）、数据出界打直线：屏幕上显示“数据出界”或OVR,首先检查各个电极安放是否稳妥、病人是否躁动不安，其次更换条导联线试一下，再不行就是主板问题。 （4）、无心率显示所有导联打直线；请打开机器，用万用表测量放大部分的+5V，+12V是否正常，（用万用表测量的电压值应为+5V左右，+12.3V左右）若不正常则是主板DC-DC变换电路元件损坏。 二、打印不清 处理措施： （1）、看纸仓盖上两铜轴是否磨损过大（除十二道机外）。 （2）、打印头不良会引起打印不清，更换同型号打印头试下。 （3）、打印头支架、弹簧变形会引起打印不清。 （4）、打印头使用时间长，打印头赃或有污垢；用棉签粘点酒精进行擦拭打印头则可。 （5）、所使用热敏打印纸过期或质量太差、潮湿等，更换打印纸。 （6）、程序错乱引起打印不清。 （7）、针对ECG-1200上面或下面打印不清的，一般在打印头与打印头支架间加垫片。 三、卡纸、不走纸 处理措施：打印纸不规则，纸与纸仓的摩擦力过大，更换一卷打印纸试一下。
生产运作流程管理规定样本
生产运作流程管理规定 为完善公司各项管理规章制度, 以提高生产效率, 提交产品质量, 降低生产成本, 更好发挥生产系统各部门的配合, 确保客户订单如期交货, 特制定本规定, 各相关部门和相关岗位人员都要切实遵守执行, 确保生产秩序正常运行。 一、业务部 1.客户订单来正式签订时, 由副总主持召开合同评审会, 业务 部、技术研发部、物控部、生产部主管及各车间主任参加评审, 对订单产品工艺、交货期进行风险评估并提出工作建议及解决方案。评审结束后由业务部经理与副总磋商确定解决。2.业务订单未下达相关生产各部门前, 业务部要先准备成品生产 确定样、特殊部件确定样、产品部件详单、工艺要求说明书、内包装及外箱正、侧唛图标、包装明细等。( 产前样、部件确认样、部件清单、工艺要求说明书由技术研发部提供) 二、副总办公室 1.副总助理接到业务部的生产订单后及时呈交副总审核确认( 如 有订单相关生产细节问题不清楚要及时与业务部沟通, 协调解决) 。副总助理在编制生产单的同时, 先将生产订单印发一份给物控部, 以使制订单采购计划的物料入库进度, 副总助理生
产单编制好后经副总审核无误后下发生产相关部门、车间、仓库。物控部、生产部以及生产车间及时做出物料入库进度表、车间生产上线计划表提供给副总办公手; 副总助理根据物料入库进度和车间上线生产计划制定生产大计划, 即: 生产计划排程表下发给生产相关部门( 含生产部) 。仓库、车间执行。 2.副总助理接受业务部生产订单的同时, 要向业务部索取生产确 认样品, 特殊部件确认样品、产品部件清单、工艺要求说明书、内包装的外箱正、侧图案、包装明细等。 3.副总助理安根据订单交货期和生产计划排程表, 全程跟踪物料 进度的生产进度, 直到打包完毕交货。在跟踪生产过程中出现的各种问题, 要及时与各部门协调解决, 协调部好的呈报副副总裁决处理。 三、物控部 1.物控部接到副总办公室生产订单后, 材料核算员要及时核算材 料用量, 落实物料采购供应商和加工商以及订单材料申购单报批后, 切实落实实物料入库进度, 以不影响生产进度为前提。 ( 要备份给副总办公室存档) 2.物控部因业务关系需要用的生产确认样成品、部件确认样品、 部件清单、工艺要求说明书、内包装和外箱正、侧样式图标等向副总办公室领取, 业务结束后及时送回副总办。
突发事件应急处理流程图
（一）交通事故的处理 1．工作目标： （1）确保苑区道路不受事故影响，无堵塞情形出现； （2）处理程序正确，处置及时，要求当值主管接报后三分钟之内赶往现场。2．工作流程： （1）发现或接报后就近当值迅速赶往现场维护现场秩序； （2）确定有无人员伤亡并疏导好交通秩序； （3）如有伤者视伤情决定是否拨打120救急或送医院； （4）征询双方事主意见可否协商处理； （5）可以协商处理，双方当事人以书面形式确认处理意见后完结； （6）协商不成功，报交警处理； （7）当值人员（队员、领班）将事情经过及处理结果以书面形式记录报办公室备案； （8）如属道路路况不佳所致，应检讨管理原因，是否应增设交通指示牌、减速坡或修改道路死角。 3．注意事项： （1）留下双方当事人，并控制好双方情绪防止打斗或过激； （2）迅速协调人员疏导交通，防止堵塞，并疏散围观人群； （3）如肇事车辆逃逸，应迅速报警并详细了解或记录肇事车牌、车型、颜色等资料； （4）发生人员重伤或死亡类事故应立即报交警,被损坏一方当事人不在现场应设法联系,联系后报交警处理; （5）醉酒肇事宜报交警处理（防止酒醒后不认帐）。 （二）煤气泄漏的处理 1、工作目标： （1）义务消防人员确保3分钟内至现场处理； （2）确保无因处置不当而致煤气爆炸事件发生。 1、工作流程： （1）关总阀（别墅与洋房为楼下花园一侧，公共管道由煤气公司控管）；
2）通知消防中心支援，告知煤气公司速至现场专业指引； （3）消防队员及消防车迅速至现场做好战斗准备； （4）封锁现场，设置警戒线，疏散楼内及附近人群； （5）协助煤气公司人员处置； （6）处理完毕后将事情进行汇总上报，并于大堂或公告栏处公示事故原因；（7）恢复用气。 1、注意事项： （1）现场慎用对讲机、手机等通信工具（现场泄漏中心点30米为半径以内及下风向100米以内应关闭或禁用），规避可能因产生“电火花”而酿成煤气爆炸的一切可能； （2）业主室内煤气泄漏时不能打电话入其屋内，防止爆炸。 （三）业主家中报警器报警的处理 1、工作目标： 接报后当值队员及机动人员需在2分钟内至现场处理； 2．工作流程： （1）判断报警信号发起原因； （2）迅速联系业主查明情况，若属误报，绕场检查后撤离； （3）无法判定（如室内有响动但无人应门铃）室内是否受到不法侵害时应联系业主，视情况决定报110或公安介入处理； （4）可以判定不法侵害正在进行打斗或呼救声时，应果断采取措施制止并报110或派出所； （5）封锁现场及一切可能令疑犯逃跑的路口，如侵害人逃跑应设法留置，如有伤者，应报120。 3．注意事项: (1)接报后，应监控周围流动人员，观察室内情况并组织人员封锁；
家具公司体系运作流程图及生产管理体系控制图
中山南铭家具有限公司生产管理体系控制图 控 制 流 程 标 准 及 表 单 1 2 3，推行批次po管理模式及工序流程卡，物料从下单采购到入库，发料均按批次纳入和使用，避免挪用。同时生产中数据掌握准确，不良品得到及时。保证生产批次顺利结案 4，推行生产日计划，使当日生产计划明确。 5，推行备料制，包含外购件备料及自制件备料，使异常提前发现，减少生产过程中停线换线，提升生产效率。 第一部分工厂生产流程 A、计划部分 接单→制图→拆单→下单
B、木工备料 主料线：（依据订单样板要求）贴皮/压板→开主料→铣型→封边→切角→摆样→试装→白坯处理→送油漆 辅料线：开料→贴皮→铣型→封边→切角→摆样→试装→白坯处理→送油漆 C、油漆 补土→白坯打磨→（头度→擦色）→底修色底漆1→油磨1→底修色底漆2→油磨2→面检→面修色面漆 D、成品组装 E、成品检验 F、包装 第二部分板式生产配套设备 一、贴皮/压板 无线缝皮机过胶机热压机冷压机 二、开料 往复式裁板锯推台锯 三、铣型 单轴立铣吊锣细木带锯 四、封边 自动直线封边机手动封边机 五、切角 45°精密推台锯 六、试装 直钉枪（2种规格）纹钉枪马钉枪（3种规格）风批手提式电钻悬臂式切角锯双柄式手提小镂机小镂机角磨机快速夹 G型夹 F夹履带式打磨机 七、油漆 9045B牧田打磨机电动打磨机圆盘打磨机 W-71/W-77下壶枪 上壶枪油漆搅拌机平台式双隔膜泵浦水帘机及无尘喷房 八、检验 木材测湿仪数显千分尺 九、包装
打包机 第三部分实木生产配套设备 一、备料 顺锯纵裁锯平刨双面压刨四面刨推台锯定厚砂 液压拼板机 二、机械加工 带锯双头立铣双头锯指接刀水平钻油压组框机吊镂机地镂机线锯 第四部分公共设备 空压机空气干燥机储气罐吸尘系统
职业暴露管理流程图及说明教学内容
职业暴露管理流程图 及说明
湘雅医院研究生职业暴露管理流程
本院研究生职业暴露管理流程相关说明 1. 局部伤口紧急处理： ①发生皮肤及粘膜暴露，用肥皂水和流动清水反复冲洗； ②溅入口腔、眼睛暴露等部位，用流动清水或生理盐水反复冲洗粘膜； ③利器刺伤或割伤，在伤口旁从近心端向远心端轻轻挤压伤口，尽可能 挤出损伤的血液，再用肥皂水、大量流动清水反复冲洗伤口，冲洗后用 0.5%碘伏、75%的酒精消毒伤口，必要时进行包扎。 2、保留暴露源、请旁证人证明、准备相关资料 ①职业暴露后请妥善保留暴露源（如注射针头、手术刀片等），不要将 暴露源丢弃、毁坏； ②暴露现场需有1-2名旁证人，如现场无证人，在第一时间内请科室医 生或护士长为其作证明人； ③查看暴露源的诊断及相关的检验结果，复印暴露源病案首页和相关的 检验结果各1份。 3、就诊须知： 请在24小时内携带与暴露源相关的检验结果去医院感染控制中心（新医疗区七楼）诊治并请医生（副教授级别以上）填写《职业暴露登记表》（由院感中心提供）的第五条评估栏目内容。《职业暴露登记表》填写完整后将原件交研究生部，复印件交院感中心留存。 4、相关血液检测、紧急预防处理 相关血液检测和紧急预防处理均按医院门诊流程进行，请保留门诊各项费用发生的发票以便作报销凭证。 5、交研究生部报告书写要求：
请详细说明职业暴露的时间、地点、经过，有1-2名旁证人签名,导师、暴露发生所在科室主任签字及加盖科室公章。 6、报销费用所需材料 ①损伤报告，报告上附旁证人亲笔签名并加盖科室公章； ②暴露源原始病历或住院病历首页和相关的检验结果各1份； ③发票、清单原件； ④身份证及学生证正反两面复印件； ⑤本次申报费用的就医病历本复印件。
医务人员职业暴露应急处置流程图样本
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第十部分医院感染管理流程图 1. 医务人员发生锐器刺伤应急处理流程图 医务人员被锐器刺伤 用肥皂液和流动水清洗污染皮肤用生理盐水冲洗粘膜在伤口旁端轻轻挤压 ( 尽可能挤出损伤处的血液、 禁止进行伤口的局部挤压) 用肥皂液和流动水冲洗 用75%或者0.5%碘伏消毒 包扎伤口
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 3. 医务人员职业暴露报告流程图 医务人员职业暴露 报告科主任、护士长 报告医院感控办 经开区疾病预防控制中心
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 2. 医务人员发生锐器刺伤后报告、登记和应急处理流程图 医务人员被锐器刺伤 立即采取相应局部保护性措施了解锐器污染源报告科主任、护士长 1.用肥皂液和流动水清洗污染皮肤、对污染物来源患者材料报告医院院感办 用生理盐水冲洗粘膜进行抗体检测 2.在伤口旁端轻轻挤压, 报告经开区疾控中心 尽可能挤出损伤处的血液、 禁止进行伤口的局部挤压 3. 用75%或者0.5%碘伏消毒 根据污染源的不同采取相应预防措施
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 4. 医院感染暴发事件卫生应急处理流程 短期内发生3例以上同种同源感染病例 医务科、护理部 流行病学调查 证实医院感染暴发 查找感染原因, 报告给主管院长 制定防控措施, 写出调查报告。 调查结果上报经开区疾控中心 长春市疾控中心 5. 传染病患者处理流程图
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 科室发现疑似病人 上报院感办、医务部 防控领导小组(组织专家会诊) 确定疑似病例 经开区疾病控制中心转运病人至定点医院院内终末消毒隔离 进行网络直报 6. 医疗废物收集运送流程图 产生单位
生产计划运作管理流程讲解学习
生产计划运作管理流程 一、组织架构 二.生产计划(PC) 管理运作流程 生产计划管理运作度包括“工厂产能与负荷分析”、“生产计划制订”、“生产计划变更管理”、“生产进度控制”和“生产异常管理”五项内容。 （一）.工厂产能与负荷分析 1.目的 规范生产计划安排前对产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前之设备、人力申请的依据。 定义 2.工作中心区分 为方便产能预估计算，由PMC将生产车间依功能区分为若干个“工作中心”，作为产能与负荷的管制单位。按工厂现有的部门划分，把五金拉丝、成型、点焊、抛光，木制品开料、成型、喷漆，装配部组装、包装，后段部组装、包装、电镀各个大工段的人员和操作方法相同的一组设备作为一个工作中心进行产能的规划与评估。 3.产能与负荷分析管制表 PMC将各个工作中心每个月的产能与负荷分别换算成相同的可比单位，五金和后段以产值评估、木制品以难易程度和配件数量并折算出工时，以比较分析当月
的生产能力与生产任务之间是否平衡。此表即称为《产能与负荷分析管制表》4.产能与负荷预估分析 4-1.产能预估分析 月份产能预估在每月20日前，PMC依各工作中心分别填写下月（或下周）产能状况。 正常产能，指一个月或一周依公司规定正常上班的总时间内的产能状况，在表格中依次填入可安排工作天数、可出勤人数、可使用设备数、每日班次、工作时间。计算公式： 设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可安排工作天数×可使用设备数 人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可安排工作天数×每班人数 4-2.负荷预估分析 月份负荷预估分析在每月20日前，PMC根据订单状况，依据各工作中心分别填写负荷状况。 负荷工时=生产预定量×标准工时 合计负荷工时为各批的负荷工时加总而成。 4-3.分析结论与对策 4-3-1.如果预估次月（下周）产能大于负荷时，一般的应对措施有： 4-3-1-1.将下月（下周）的订单提前； 4-3-1-2.安排富余人力或设备支援其他工作中心； 4-3-1-3.安排富余设备保养及人员培训教育； 4-3-1-4.安排调休，减少加班； 4-3-1-5.必要时评估设备变卖、转移，人员裁减、辞退。 4-3-2.如果预估次月（下周）产能小于负荷时，一般的应对措施有： 4-3-2-1.向其他工作中心请求设备、人力支援； 4-3-2-2.不足工作量由外协加工弥补；
生产运作与管理(答案全) 2
一、单项选择题 1.生产与运作管理的研究对象是生产运作过程和生产与运作系统 2 生产运作活动的主体是各种社会组织 3 运作过程是一“投入-转换-产出”的过程.其实质是投入一定的资源在转换过程中发生增值。 4 生产运作系统的核心要素是生产运作过程 5 生产运作战略属于职能战略。 6 大量生产一般产品品种少 7 MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是由普通日历除去不生产的日子 8 JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 9 工作研究中，过程分析符号“□”的含义是检验 10 可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是直接批量法 11 MRP是在订购点法的基础上发展起来的 12 关键路线是活动时间持续最长的路线 13 某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为2分钟 /件 14 实现JIT生产的重要工具是看板 15 2000版ISO9000质量标准强调持续改进 16 敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中.最关键的因素是人员 17 JIT的核心是追求零库存生产方式 18 敏捷制造的目的可概括为将柔性生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。 19 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一 可以说在于对人力资源的开发和使用上。 20 ABC控制的要点是尽可能减少A类物资的库存 21工作研究中，对新的工作方法的评价主要应依据事先确定的目标和标准进行评价
22 企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是企业自主开发的新产品 23 新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于产品构思的筛选阶段 24 若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是应投资 25. 新产品开发决策应该由企业最高领导层制定 26 在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是单一时间估计法 27 项目可行性研究报告又称项目任务书 28在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为结点 29工程进度控制的重点是关键作业进度 30 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是单件生产 二、多项选择题 1. 箭线型网络图由节点、通路、箭线构成。 2. MRP的输入包括主生产计划、物料清单、库存状态文件。 3工作设计中三种方法是工作扩大化、工作丰富化、工作职务轮换 4设施选址的方法包括量本利分折法、重心法、评分法等方法 5质量认证制度包括的内容为认证机构的认可、描述资源法、人员的参与 6可以说网络图是由“活动”事项、路线组成的。 7报酬制度使用较多的是计件报酬制度和个别激励制度同时要考虑质量与报酬制度 8工作标准的作用是制定生产运作能力计划、进行作业排序和任务分配、进行生产运作系统及生产运作程序设计、进行绩效考评 9选择地区要考虑主要因素有是否接近于市场、是否接近于原材料供应地、运输问题 10全面质量管理是全面的质量管理、全过程的质量管理、全员参与的管理、全方法的管理 11设备的技术性评价，包括耐用性、适应性、成套性、环保性、节约性12.ISO 9001标准适用于设计全过程的质量保证、开发全过程的质量保证、生产全过程的质量保证、安装全过程的质量保证、服务全过程的质量保证
生产运作流程管理规定
生产运作流程管理规定
生产运作流程管理规定 为完善公司各项管理规章制度，以提高生产效率，提交产品质量，降低生产成本，更好发挥生产系统各部门的配合，确保客户订单如期交货，特制定本规定，各相关部门和相关岗位人员都要切实遵守执行，确保生产秩序正常运行。 一、业务部 1.客户订单来正式签订时，由副总主持召开合同评审会，业务部、 技术研发部、物控部、生产部主管及各车间主任参加评审，对订单产品工艺、交货期进行风险评估并提出工作建议及解决方案。 评审结束后由业务部经理与副总磋商确定解决。 2.业务订单未下达相关生产各部门前，业务部要先准备成品生产确 定样、特殊部件确定样、产品部件详单、工艺要求说明书、内包装及外箱正、侧唛图标、包装明细等。（产前样、部件确认样、部件清单、工艺要求说明书由技术研发部提供） 二、副总办公室 1.副总助理接到业务部的生产订单后及时呈交副总审核确认（如有 订单相关生产细节问题不清楚要及时与业务部沟通，协调解决）。 副总助理在编制生产单的同时，先将生产订单印发一份给物控部，以使制订单采购计划的物料入库进度，副总助理生产单编制好后
2.
3.订单材料的用的用量要先交物料仓库核算库存，如有库存应先减 去库存再确定应购数量。常规材料应尽量减少库存量，最好是零库存。 1.采购人员根据已确定的物料入库时间入库材料，经常催促物料供 应商，加工商按约定好交货期交货，要保质保量物料入库。如因物料无法入库严重延误，志生产不能按计划完成或延误订单交货期的，采购人员要承担责任。 2.长期与公司合作的物料供应商、加工商，物控部要根据双方意愿 签订长期合作合同（或协议），以保证材料质量、价格、交货期的稳定，确保生产顺利。 3.采购人员要按生产前确认样品及配件确认样品和工艺标准要求采 购材料，不能以次充好，材料及规格都要符合订单的要求执行。 特别情况，可以呈报副总裁定。如因材料材质出现异常而造成生产工艺出现问题，产品不合格，客户不接受要承担相应责任。4.物控部相关人员要经常深入仓库查看和了解物料库存情况以及物 料质量情况，以便更好的减少库存量和质量改善。 5.物控部物料核算员要经常深入生产现场和仓库了解物料核算是否 准确，是否有多料和少料的现象发生。特别是要经常到金工车间了解管料下料方式方法，是否有料头过多状况，如发现有类似问题及时与车间主任沟通，协调解决；必要时向副总反映。
医务人员职业暴露应急处置流程图
1. 医务人员发生锐器刺伤应急处置流程图 医务人员被锐器刺伤 用肥皂液和流动水清洗污染皮肤用生理盐水冲洗粘膜在伤口旁端轻轻挤压 （尽可能挤出损伤处的血液、 禁止进行伤口的局部挤压） 用肥皂液和流动水冲洗 用75%或者0.5%碘伏消毒 包扎伤口
3. 医务人员职业暴露报告流程图 医务人员职业暴露 报告科主任、护士长 报告医院感控办 经开区疾病预防控制中心
2. 医务人员发生锐器刺伤后报告、登记和应急处置流程图 医务人员被锐器刺伤 立即采取相应局部保护性措施了解锐器污染源报告科主任、护士长 1.用肥皂液和流动水清洗污染皮肤、对污染物来源患者材料报告医院院感办 用生理盐水冲洗粘膜进行抗体检测 2.在伤口旁端轻轻挤压，报告经开区疾控中心 尽可能挤出损伤处的血液、 禁止进行伤口的局部挤压 3. 用75%或者0.5%碘伏消毒 根据污染源的不同采取相应预防措施
4. 医院感染暴发事件卫生应急处置流程 短期内发生3例以上同种同源感染病例 报告院感染科、医务科、护理部 流行病学调查 查找感染原因， 制定防控措施， 写出调查报告。 调查结果上报经开区疾控中心 长春市疾控中心
5. 传染病患者处置流程图 科室发现疑似病人 上报院感办、医务部 防控领导小组(组织专家会诊) 确定疑似病例 经开区疾病控制中心转运病人至定点医院院内终末消毒隔离进行网络直报
6. 医疗废物收集运送流程图 产生单位 防鼠、防蚊蝇、防蟑螂固定存放防盗、防儿童接触 医疗废物分类包装 损伤性利器盒液体废物瓶黄色垃圾袋 锐利器具化学液体性废物感染性废物、 病理性废物、 药物性废物 科室消毒人员 移交（当日内） 专职运送员（填写医疗废物交接登记本或单， 资料保存三年） 按转运路线转运 移交医疗废物处置单位（移交手续保存三年）
闭塞设备故障应急处置流程图 - 3
TYJL-ADX 、TYJLⅡ型、DS6-11型微 机集中联锁 一、TYJL-ADX 、TYJLⅡ型、DS6-11型微机联锁的特点： 1.微机联锁控制台采用鼠标或光电笔进行操作； 2.控制台台面的光带有白色和红色、绿色光带； 3.停电后恢复供电控制台上白光带可使用“上电解锁”按钮进行解锁； 4．设有延续进路的车站，只要是点压着进路始端的列车按钮或误碰进路始端的列车按钮，此操作未取消前，延续进路末端均不能排列任何调车及列车进路。 二、故障情况下进路解锁方式 故障情况下产生的或遗留的白光带只能使用总人解配合“区故解”按钮进行解锁。 绿色光带可采用总人解配合进路始端按钮来完成解锁。
控制台红光带应急处置流程图 及时指示车站消除故 障红光带 接到车站上报控制台出现红光带 监控室应急处置人员迅速了解红光带出现位置，车站接发列车及调车作业 情况、车站停留车情况、有无施工维修作业情况 监控室应急处置人员立即指示车站指派人员现场检查，检查项目：产生红 光带区段是否有障碍物，邻线停留的机车车辆是否压轨道绝缘、现场是否有施工及维修作业人员（可拍照取证） 根据了解及现场检查情况初步判明是否人为造成或是设备故障 人为因素造成故障 设备故障 按信息管理要求，上报相关领导，并接受领导指示，按照领导指示布置车站上报行车调度 立即通知工务、电务部门 工务销记，即满足办理非正常情况接发列车作业 电务部门及工务部门均销记满足正常情况行车 作业 正常办理行车作业 分析组长及专职分析人员立即将监控视频切换至故障发生站实时监控指挥处置
道岔失去表示、无法操作定反位 应急处置流程图 监控室应急处置人员接到车站上报控制台道岔失去表示、无法操作定反位（排列进路）报告 监控室应急处置人员立即指示车站指派人员现场检查，检查项目：（1）单独定反 位操作实验几次；（2）故障道岔区段有无障碍物、故障道岔是否存在夹石（或异物）现象（可拍照取证）、同时可用脚跺几下道岔，联系室内人员单操道岔；（3）如在道岔区作业过或正在作业，还须确认是否挤岔。 监控室应急处置人员迅速了解道岔区有无施工及维修作业人员、道岔区是否有障碍物、是否夹石（或异物）是否挤岔 根据了解及现场检查情况初步判明是否人为造成或是设备故障 设备故障 及时指示车站取出石头（异物），取石头（异 物）注意人身安全 按信息管理要求，上报相关领导，并接受领导指示，指示车站上报行车调度 立即通知工务、电务部门 故障处理完毕前按非正常情况组织行车作业 故障处理完毕，工务及电务销记完毕，按正常情况接发列车作业 消除故障正常办理行车作业 人为因素造成：夹石（异物） 应急组长及专职分析人员立即将监控视频切换至故障发生车站
血源性职业暴露预案(处理流程图)
血源性职业暴露管理（处理流程图） 一、医疗锐器伤的防护 （一）医疗锐器刺伤的预防措施 1.对临床护理人员加强教育，加深临床护理人员对医疗锐器刺伤的认识及重视，掌握预防医疗锐器刺伤的措施。 2.了解与锐器伤有关的不规范操作，以在临床工作中避免和减少发生锐器伤。与锐器刺伤有关的不规范操作主要有：将用过的锐器或注射器进行分离、浸泡、清洗；将用过的针帽套回针头；将血液或体液从一个容器转到另一个容器；将针头遗弃在不耐刺的容器中；用过的注射器未及时处理针头等过程中不规范操作。 3.掌握医疗锐器处理原则及方法，减少污染物对环境及工作人员的第二次污染。医疗锐器处理原则是用后的锐器一定要放在固定的坚硬的容器内；对重复使用的注射器和其他医疗器具进行严格的灭菌处理。 （二）护理人员发生针刺伤时的应急程序 详见流程图处理方法 二、职业暴露的防护 （一）职业暴露防护措施 1.手及皮肤表面接触血液、深层体液或可能受污染的器具后应立即彻底清洗。 2.在任何情况下处理深层体液时必须戴手套。 3.工作完成后应尽快脱去被血液/体液污染的手套。 4.接触每一位患者后应更换手套。
5.脱去手套后，即使手套表面没有破损也应马上清洗双手。 6.在工作中预料会有血液/体液溅出应戴防护眼罩并穿不渗透防护服/围裙。 7.针头使用后切勿套上针帽，应将针头置于固定的容器内。 8.任何地方被血液/体液污染，应先用稀释的的含有氯的消毒剂消毒，再脱手套，认真清洗双手。 9.应记录及报告血液/体液暴露的情况。 （二）职业暴露的防护方法 1.洗手：是预防感染传播最经济有效的措施。接触患者前后，包括脱手套后，手或身体其他部位被患者血液/体液/人体组织污染后立即用肥皂和流动水清洗。 2.戴手套：预料手要接触血液/体液污染物时；手上有伤口时；在进行抽血、静脉穿刺、伤口换药、处理污染器械、持血标本等护理操作时必须戴手套操作；手套破损立即更换。 3.其他防护措施：包括目镜、帽子、隔离衣、鞋套、口罩、面罩等。离开工作场所时应将防护用物脱去，放置在指定位置。 （三）意外暴露后的处理 详见流程图处理方法
机房UPS故障应急处理流程
UPS故障应急处理流程 1.UPS发生故障后，值班工程师立即通知UPS厂家售后人员、设施运维部经理、华为维护 接口人、联通维护接口人。 2.二线值班工程师接到通知后，需要马上赶到现场查看情况。如果是非工作时间，需要立 即动身赶往机房协助工作。 3.设施运维部经理了解故障对客户造成的影响，立即通知上一级领导。 4.值班工程师电话通知UPS维修厂家报修。 5.如果出现机柜掉电，值班工程师要协助联通驻场负责人来电后重启服务器。 6.对于以下故障，值班工程师采取如下紧急措施： 6.1.因为市电引起的故障报警： 6.1.1.市电断电或不合格引起UPS转电池供电 ●报警内容： Main is out of tolerance(市电输入电压有效值超限) Main freq. is out tolerance(市电输入频率超限) ●UPS运行状态：Battery operation, time> xxx minutes（电池运行状 态） ●应急措施： I．立即将UPS输入切换到油机供电； II．如果油机无法正常启动时，在另一路市电容量满足负载需求时，可 切换到另一路市电给UPS供电。 III.电话询问广州番禺化龙供电局市电断电或不合格原因。 6.1.2.市电电压或频率超限，引起UPS报警，但是，UPS还在正常运行状态 ●报警内容： Bypass is out of tolerance(旁路输入电压超限) Bypass freq. is out of tolerance(旁路频率超限) ●UPS运行状态：Normal operation, load power xxx%.（正常运行状态） ●应急措施： I．电话询问广州番禺化龙供电局市电不合格原因，并对市电时刻监控， 以防UPS转为电池运行状态；
生产运作管理程序
生产运作管理程序 1．目的 对产品形成的全过程实施管理，确保高产、优质、低耗、安全、及时地完成生产任务，满足顾客的需求。 2.范围 本程序适用于从集团生产计划的制定、执行到产品检验、入库、出库的全过程。 3.职责 3.1营销中心根据市场和合同的要求，制订年度、季度、月度 等《销售计划》。 3.2生产管理部 3.2.1根据《销售计划》制订相应的年度、季度、月度等 《生产计划》,协调供、产、销关系。 3.2.2监控生产进度，并向生产副总裁报告生产运作状况。 3.3各工厂 3.3.1生产科依照集团年度、季度、月度等《生产计划》， 进行产能与负荷分析，制订各产品的《生产实施计 划》。
3.3.2生产科将《生产实施计划》传递给相关科室、车间， 并协助生产副厂长组织、指挥、协调生产。 3.3.3各工厂按《生产实施计划》进行生产和过程控制，确 保人员、进度、工艺、物料、设备、工作环境等符 合要求，并向生产科报告生产情况。 3.3.4品管科进行检验、不合格品控制及追溯。 3.3.5生产科监控生产全过程和生产进度，向生产管理部报 告生产运作状况。 4.工作过程和方法 4.1生产计划编制 4.1.1各工厂的生产科与车间一起对各产品进行产能与负荷 分析，填写《产能与负荷分析表》，经生产副厂长审 核、厂长批准后，送生产管理部备案。 4.1.2营销中心根据市场和合同的要求，制订年度、季度、 月度等的《销售计划》，经营销副总裁审核、总裁批 准后送生产管理部。 4.1.3生产管理部根据《销售计划》和《产能与负荷分析表》， 制订相应的《生产计划》，经生产副总裁审核，总裁 批准后送相关单位。
常用仪器设备发生故障的应急预案及处理流程
常用仪器设备发生故障的应急预案及处理流程（一）、护士工作站系统出现故障的应急预案及处理流程 1.应急预案 （1）护士工作站系统发生故障时，办公护士应迅速查找故障原因。 （2）故障无法排除时，迅速报告护士长，并通知医院信息网络中心检修。（3）检修期间，通知医师，如需下达医嘱需在备用呢医嘱本上手工下达，护士认真查对前夕执行。 （4）故障排除后，通知医师及时补录医嘱。 2.处理流程 高危患者压疮预防及处理流程 【应急预案】 1.各病房对新入院的患者应做好入院评估，发现患者带入压疮，应报告护士长，填写“压疮报告表”经科护士长审核后上报。 2.卧床、高危、低蛋白水肿及手术时间超过4小时的患者，必须进行Braden评分筛查。 3.Braden评分在13-16分患者，加强健康教育，根据患者情况采取相应措施，避免压疮发生；Braden评分〈12分的压疮高危患者，床旁悬挂警示标识、填写难免压疮申报表，
按流程上报，并采取措施，预防压疮发生。 4.发生压疮时，按要求填写“压疮报告表”并上报，对压疮及高危患者加强管理，定期监控，做好记录。 5.根据压疮分期及患者情况采取治疗措施，必要时申请会诊。 6.护理部、科护士长定期督查。 上报护理部 导管异常脱落的应急预案及处理流程 【应急预案】 1.患者发生导管异常脱管，通知医生，根据管道性质紧急处理： ①脑室引流管滑脱，立即用无菌纱布覆盖引流口，防止气颅；②胸腔闭式引流脱管,立即捏闭伤口，防止气胸；③气管插管脱落、气管切开使用呼吸机的患者发生脱管，立即用血
管钳撑开气管切口处。 2.引流管脱落立即用纱布覆盖伤口，不可自行将滑脱的导管送回。 3.安抚患者，避免大幅度活动。 4.协助医生重新置管或终止引流。 5.密切观察患者病情变化，做好记录。 6.加强健康教育，做好躁动患者管理。 【处理流程】 心电监护仪出现故障时的应急预案及处理流程 1.应急预案 （1）心电监护仪发生故障时，应迅速查找故障原因。 （2）故障无法排除时，迅速报告医师、护士长，人工测试生命体征（体温、脉搏、呼吸、血压），如医院有仪器设备租赁中心，迅速联系调配仪器（或暂时科间借用），并向患者及家属做好解释工作。 （3）通知医院设备科检修。 （4）密切观察患者病情变化及生命体征。
各设备故障应急预案
各设备故障应急预 案
除颤仪故障应急预案及处理流程 一、除颤仪使用过程中，发生故障，责任护士继续行心肺复苏 （CPR），同时汇报医生、护士长。 二、当班护士立即查看故障原因，做好故障排除。 三、低压电源（或电池）报警时，检查是否电池充电不足，立即 连接插头。 四、监视器或记录器报警时，检查电极是否与人体接触不良或脱 落。 五、若故障不能排除，立即寻求除颤仪摆放最近医疗单元帮助。 六、密切观察病人的病情变化，积极配合医生抢救与用药治疗。 七、立即通知维修组进行维修。
冰箱故障应急处理流程
呼吸机使用过程中发生故障的应急预案 l、在患者使用呼吸机过程中，如遇呼吸机不能正常工作时，护士应立即分离呼吸机与气管导管连接口，通知医生，同时严密观察患者的呼吸、心率、面色、意识、和血氧饱和度，根据患者情况，给予气管插管内吸氧，或用简易呼吸器辅助呼吸，简易呼吸器的使用方法。一只手规律性地挤压球体，将气体送入肺中，提供足够的吸气／呼气时间（成人：12～16/min，小儿：15～20/min）。有氧源时，将氧流量调至8～10L/min，挤压球囊后1/3，潮气量为6～8ml/kg(潮气量：400～600ml)；无氧源时，应去除氧气储气袋，挤压球囊1/2，潮气量为l0ml/kg（潮气量：700～l000ml）。 2、给予替代方案的同时呼叫其它人员做好应用备用呼吸机使用前的准备工作。将呼吸机与模拟肺连接，重新检查氧源、气源和电源，监测管道连接情况，性能监测测试正常后遵医嘱重新设定呼吸机参数，将更换后的呼吸机与患者气管导管相连接，更换呼吸机三十分钟后，遵医嘱复查动脉血气。 3、为患者处理完毕后立即电话上报设备维修科，维修人员10分钟到位进行检修，排除故障，使用科室24小时内填写并上报可疑医疗器械不良事件上报表，并做好维修登记录。
职业暴露后处理流程图
职业暴露处理方法与报告流程图 医务人员发生职业暴露后 冲洗，挤压伤口刺激出血，同时用流动水冲洗 消毒及伤口处理 上报至感染管理科 预防用药 定期随访 风险评估 上报预防保健 持上报表（有护士长或科主任签字）、费用单据报 销
乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 上报科主任或护士长 上报至医院感染办公室 未接种过乙肝疫苗HbsAb(-) HbsAg(-) 接种后无抗体产生HbsAb(-) HbsAg(-) HbsAb(+)定量＜10/iu/ml HbsAb(+) 定量＞10iu/ml 或 HbsAg(+) 用碘伏或75％乙醇 等消毒、包扎 医务人员暴露于乙肝污染血后 挤压伤口刺激出血，同时用流动水冲洗 ①肌注 HBIG200u(24h 内)②按1、3、6个月分别接种乙肝疫苗 30ug 、20ug 、10ug ①肌注HBIG200u(24h 内) ②按0、1、6个月接种乙肝疫苗各10ug 不需做特殊处理 1个月后随访 上报预防保健 持上报表（有护士长或科主任签字）、费用单 据报销 肌 注 HBIG200u(24h)
医务人员暴露于丙肝污染血后 目前尚无统一预防用药标准 1、3、6个月 追踪肝功能、丙肝抗体及HCV -RNA 挤压伤口刺激出血，同时用流动水冲洗 科主任、护士长 报告医院感染办公室 用碘伏或75％乙醇等消毒、包扎 详细登记时间、地 点、污染物、伤口部位深浅、有无出血等 持上报表（有护士长或科主任签字）、费用单据报 销 上报预防保健科 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图
梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 医务人员暴露于梅毒污染血后 长效青霉素120万U/次，肌注， 1次/周，连续3周 3个月追踪梅毒抗体 挤压伤口刺激出血，同时用流动水冲洗 报 告 科室主任、 护士长 报告感染办公室 用碘伏或75％乙醇等反复消毒、包扎 详细记录时间、地点、污染物、伤口部位与深浅、有无出血 上报预防保健 费用报销：持上报表（有护士长或科主任签字）、费用单据
生产运作与管理考试资料
第一章生产与运作管理 生产与运作管理：是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。 狭义的生产与运作管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。 广义的生产与运作管理是指对企业的全部生产活动进行的系统综合管理。包括企业生产方向、生产规模、生产结构的确定，生产系统布局，质量管理，设备和工具管理，物资管理、能源管理、劳动组织与劳动定额管理，成本控制，用户服务等与生产活动有关的管理工作。第二章生产过程组织 1、生产过程的概念 狭义的产品生产过程是指从原材料投入生产开始一直到成品制造完毕出产为止的全部过程。 广义的产品生产过程是指从产品设计、选择并准备生产(生产技术准备)开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程. 2、产品生产过程的构成（基本内容）: .劳动过程、自然过程 1）劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程 2）自然过程：借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然时效、油漆的自然干燥等。 3、生产过程的组成 1）横向展开：生产技术准备过程；基本生产过程；辅助生产过程；生产服务过程；附属生产过程 ①生产技术准备过程：是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程：是指直接把劳动对象变为企业基本产品（是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品）的过程。 ③辅助生产过程：是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。 ④生产服务过程：是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。如原材料、半成品和工具的保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程.是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。 企业生产过程的核心是基本生产过程，其他部分根据企业的生产规模、管理模式、专业化程度等具体情况，包括在企业生产过程之中，或由专门的单位来完成。 2）纵向展开 ①工艺阶段：是指直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。 ②工序：是指一个（或一组）工人，在一台机床（或一个工作地点），对同一个（或同时对几个）工件所连续完成的那一部分工艺过程。包括工艺工序和非工艺工序 ③工步：是在加工表面不变、加工工具不变、切削用量不变的条件下所连续完成的那一部分工序 4、划分生产类型的意义 1）通过划分生产类型，可以看出各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异，也可以看出其管理体制、管理方法也不尽相同。 2）对于生产管理而言，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 3）合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方式，使企业有好的经济效益。