创建全国优秀烟叶收购站汇报材料

创建全国优秀烟叶收购站的汇报材料

基层烟叶站是烟草行业设立在基层的公益性服务组织，它上联县烟草局（营销部），承担着行业及地方政府关于烟叶工作各项部署、方针政策的宣传、贯彻落实以及信息的反馈，下接烟区村屯组织和烟农，负责宣传发动烟农参与推进现代烟草农业建设，组织烟农贯彻落实上级下达的烟叶生产收购任务，具体指导烟农落实烟叶规范化生产技术，是烟草和地方政府为烟农提供烟草农业技术服务的桥梁和纽带，是实施科技兴烟战略的重要载体，是推动现代烟草农业建设的重要力量。国家烟草专卖局高度重视基层烟叶站建设工作，2009年，国家烟草专卖局专门出台了《国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》（国烟人【2009】149号）和《中国烟叶公司关于印发<优秀烟叶收购站创建活动实施方案>的通知》（中烟叶收【2009】36号）两个文件，对基层烟叶站建设工作作出全面部署。当前，我区和我市烟草部门正按照国家局的部署和要求，结合本地实际，采取措施，深入开展加强基层站的建设工作。值此，我们深入烟区实地考察，倾听各方意见，并借鉴云南曲靖、大理等地创建基层烟叶站的先进经验和做法，对百色加强基层烟叶站建设工作提出我们的浅见，以请教同仁。

一、当前百色烟区基层烟叶站建设工作存在的突出问题

多年来，百色市烟草部门贯彻落实国家局、区局有关基层烟叶站建设工作的有关部署和要求，加大投入，加强烟站基础条件建

设，加强培养教育基层烟技员，推进基层烟叶站建设工作取得了一定成效。但从总体来看，基层烟叶站建设工作与烟叶工作新形势、新要求还是存在一定差距，与先进烟区相比差距更加明显，烟叶站基础条件建设滞后，烟技员队伍不稳、技能素质参差不齐，职能责任不明确，管理体制不顺等问题仍然突出，已成为制约烟叶技术服务贯彻落实到位的一大瓶颈。

（一）烟站基础设施建设滞后，影响职工工作和生活

百色烟区如果算基层烟叶站建设最薄弱环节，那莫过于烟站生活工作条件落后。目前全市46个烟叶工作站（点）中，烟站基础设施健全的勉强达到12个，其余34个站点基本是租用五、六十年代建造的原粮站、供销社、小学等旧场所，甚至租用民房作为临时工作、生活场所。这些场所不仅场地狭窄矮小，而且设备陈旧简陋，存在安全隐患，由于受条件制约，每到烟叶收购旺季，烟叶无法存放，往往只好停停收收，拖延了收购时间。也由于场地设备简陋，库存烟叶易返潮趋湿，导致霉变，损失惨重。与此同时，简陋的设施也大大妨碍了职工学习、工作和生活，严重影响了基层服务质量的提高。因此，加快烟站建设步伐，已是刻不容缓的任务。

（二）烟技员队伍参差不齐，技术服务难以完全到位

目前全市从事烟叶人员共有618名（包含领导岗位和管理岗位），其中大学本科只有42名，大专毕业141名，学烟草仅42名，大量的是从社会上中专生、高中生招聘而来，他们大多既缺

乏实践工作经验，也缺乏烟草农业科技理论知识，很难适应现代烟草农业发展新形势、新任务科技创新的需求，技术人员的缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产技术服务不容易落实到位，科技成果转化率不高。

（三）机构设臵不健全，管理制度不顺

目前大部分烟站只配有站长、主检分级员和电脑操作员三职，形成烟站机构设臵不健全，人员配臵不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内管制度不完善，基层管理粗放，业务流程亟待进一步优化。

二、加强基层烟叶站建设的基本思路及目标任务

（一）基本思路。要贯彻落实国家局有关工作的部署和要求，以科学发展观为指导，坚持改革创新，把基层烟叶站建设与推进现代烟草农业建设、特色优质烟开发、基地单元建设结合起来，以满足烟农的科技需求为出发点，以服务烟农的效果为检验标准，以创建区内一流优秀烟叶站为目标，着力抓好烟站基础设施建设、烟站技术队伍建设、烟农管理制度建设和基层服务职能，切实改善烟站职工工作生活环境条件，提高烟技员队伍素质，全面提升烟叶站公共服务能力水平。为保障原料有效供给，推进现代烟草农业建设，促进烟农增收和烟叶生产可持续发展提供有效的技术服务支撑，为建设社会主义新农村、推进烟区农村改革发展做出新的努力和贡献。

（二）总体目标任务。力争通过2-3年的努力，即到2012年，全市优秀基层烟叶站达标率达到80%以上。其中：2010年全市优秀基层站达标数达到7个，分别是靖西3个，隆林、德保各2个。

三、加强基层烟叶站建设当前需要解决的问题

（一）破解烟站建设滞后难题，努力提高职工学习、工作、生活条件

针对基层烟叶站设施建设缓慢状况，要采取措施，下大力气加快建设步伐，尽快扭转这一薄弱状况。要按照统筹规划，因地制宜、合理布局、分类排队的原则和多功能、一体化、节俭实用、便于管理的建设思路，加强烟站设施条件建设。重点加强收购场所、库存的建造和设备、办公的配备，实现烟叶站工作有场所、服务有手段，下乡有工具，保证基层烟技员能够提供及时、便捷、高效的服务，使职工对烟站有家的温馨之感。

（二）加强技术队伍建设，提高烟技员素质

强化在职再教育。实施烟技员知识更新培训计划，依靠烟草科研、中烟集团、教学单位、以及区市烟草，根据不同需求，采取异地研修，集中办班和现场实践等方式，对烟站烟技员分层分类开展培训。实施烟技人员学历提升计划，分期分批选送烟技员骨干人员到高中等烟草农业院校、科研院所进行专业研修，继续深造，提高他们的专业科技水平和学历层次，造就一批业务水平高，综合能力强的现代烟草农业技术骨干人才。

鼓励支持大学毕业生到基层烟站工作，要创新用人机制，引导鼓励专业素质高，能吃苦耐劳的烟草专业大学毕业生到基层烟站施展才华，发挥大学生知识新、眼界宽、信息灵的优势，为基层烟站注入高素质人才的新生力量。

（三）明确岗位责任制，建立健全绩效考评机制

要结合烟叶生产环节的特点，根据烟技员工作的实际需要，合理确定岗位职责，明确个人的工作职责、范围，对象及内容，量化工作指标和任务要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全首问责任制，责任追究制等制度。

制定科学合理的绩效考评办法，推行由烟农、烟草和乡镇政府三方共同参与绩效考评机制。将烟技员的工作量和进村入户服务工作的实绩作为主要考核指标，将烟农对烟技员的评价作为重要考核指标，将烟农对烟技员的评价作为考核内容。考核结果要与烟技员工资报酬、职务晋升、职称评定、评先评优、研修深造等挂钩。

（四）创新技术服务方式方法，增强服务活力。

要围绕优质烟标准化生产要求和烟农需求，不断创新技术服务方式方法，可以推行烟技员包村屯联户（合作社、基地单元）为主要模式的技术服务责任制，形成烟技员负责抓示范户，示范户带动辐射户的烟叶生产服务新机制；充分利用电视、广播、墙报、印发资料等现代传媒方式开展技术服务；发挥“农技110”、“烟农信箱”、手机短信等现代服务手段的作用，推进烟草技术

服务信息化。要适应现代烟草农业发展新形势下烟农多层次、多形式的服务需求和服务主体的趋势。发挥烟站公共机构的引导作用，加快推进烟站服务多元化发展。解决引导和探索发展种烟大户、种烟专业户、种烟专业互助合作社，培育以专业户或集体组织为主的专业化社会化服务组织，进一步细化分工，面向市场，积极推进育苗、整地、移栽、田管、采收、编烟、烘烤、分级、物资供应、病虫害防治等烟叶生产的产前、产中、产后全过程的专业化分工。积极组织指导专业化服务组织开展的专业户育苗、专业化机耕、专业化烘烤、专业化植保、专业化分级等的烟叶生产服务，规范服务行为，提高服务水平。

（五）加大表彰宣传力度，激励基层烟技员建功立业。

广大基层烟技员长年累月工作、生活在条件艰苦的生产第一线，经常风里来、雨里去，爬山涉水到田间地头，为烟农提供各种服务，他们被烟农称为烟田里“最可爱得人”。应该受到社会和行业的关心和爱护，大力表彰宣传他们的先进事迹，激励广大基层烟技员扎根农村建功立业。要对长期扎根农村、服务烟农、取得较大成绩的基层烟技人员，加大表彰和奖励力度。大力宣传基层烟技员牢记宗旨，扎根农村，艰苦奋斗、服务烟农的先进事迹；要认真总结和推广基层烟技员在烟区服务工作的成功经验，大力宣传他们在推进现代烟草农业建设、开发特色优质烟叶、促进烟农增收中的重要作用；要进一步关心、爱护广大基层烟技员，建立健全激励机制，提高他们的生活福利待遇，提高他们在整个

烟草队伍中的地位，树立烟技员新形象、开创基层烟站工作新局面。

（六）加强领导，营造氛围

加强基层烟叶站建设工作，事关推进现代烟草农业建设成效，烟农的增收，事关烟草为烟区经济、社会发展的贡献，事关烟草行业可持续发展的形象。加强这项工作，是烟草当前和今后一段时间全行业一项重要的基础建设工程，我市要把它作为重要的任务来抓，列入烟叶工作重要议事日程，切实加强领导，精心组织，周密安排，统筹兼顾，扎实推进，确保加强基层烟叶站建设工作取得新成效。

2012年上半年烟草专卖内管工作总结

2012年上半年烟草专卖内管工作总结 2012年上半年，我局在省、市局党组的正确领导下，在市局（公司）相关职能部门的帮助指导下，认真贯彻落实省、市烟草专卖管理工作会议精神，围绕“严监管、促规范、重基础、强素质”的总体要求，扎实推进专卖内管、市场监管、卷烟打假、证件管理、基层建设和队伍建设等各项工作，专卖管理工作水平得到了一定提升。1-6月份，共出动执法人员2110人次，查获涉烟违法案件173起，其中万元以上案件34起，5万元以上案件3起；查获各类违法卷烟5648.2条，案值1142048.5元，上缴罚没款63755.28元。 一、2012年上半年工作开展情况 （一）内部监管扎实开展。一是进一步抓好了《工作规范》的贯彻落实。对国家局《工作规范》进行了深入的传达学习，进一步提高了全员对内管工作的认识，理清了工作思路，夯实了监管任务，确保了《工作规范》落实执行到位。二是开展了“内管下中队”活动。以许可证后续监管为主要内容，以落地、落户销售为切入点，以大户监管为工作重点，开展了许可证信息核查工作。我们要求稽查员对辖区线路全部走访一遍，在规定时间内上报有证无店、证址不符、无商品陈列和不正常经营等情况，并签订了“不瞒报漏报、不弄虚作假”的承诺书。我们安排专卖内管人员和机关干部职工跟随送货车参加送货工作，对“跟车查”途中发现的许可证异常情况予以记载，并与稽查员上报的资料进行核对，从中发现线索。与此同时，客户经理也对走访过程中发现的异常情况予以上报。内管人员对以上三个方面的资料进行汇总、对比和核实，目前对有证无店的情况已全部提供货源，其他不规范使用许可证行为正在进一步的甄别分类和调查处理之中。今年以来共对198份许可证予以停货处理。活动过程中，我们还对存在漏报行为的一名稽查员给予扣发当月考核奖的处理。三是严格网上监管。严格按照预警程序处理的要求，及时准确处理预警。今年以来内管信息系统共产生预警1352条，已处理预警1352条，预警处理率达到了100%；查获5万元以上真烟案件3起，对卷烟喷码进行了逐条登记并在规定时间内上报。四是继续运行大内管模式。坚持将行政执法监督、执法满意度测评和“12313”打假举报电话知晓率检查纳入专卖内管日常工作的范畴，与月度考核同步开展。上半年在法规科的指导下，每月对行政许可和行政处罚案卷进行检查，确保执法案卷无差错、无疏漏。经过努力，执法满意度达到了100%，“12313”打假举报电话在零售户中得到了较好宣传，基层规范得到了进一步加强。

烟叶收购站工作总结

烟叶收购站工作总结 烟叶收购站工作总结 ，烟站认真贯彻执行烟草行业“稳定规模，合同管理，狠抓基础，主攻质量，提升水平，突出特色”的指导方针，在县局、及政府的正确领导下，在镇村各小组的大力支持下，坚决贯彻执行上级及公司有关文件精神和各项规章制度。烟叶生产收购工作已经结束并取得了一定成绩：全年烟叶种植面积5900亩，烟叶收购担，平均斤价元，上等烟比例占53%。现将一年工作总结如下： 一、开展的主要工作 1.制定指导方案 结合烟站烟叶生产的实际情况，制定出适合本站的烟叶生产政策和技术方案：

为更加科学有效地指导烟站烟叶生产与收购，公司烟叶部按照各站烟叶生产实际情况制定了烟叶生产的指导手册——《石城县烤烟标准化生产技术指导手册》，手册详细说明了烟叶生产环节中各项农事操作的技术要点和时间安排，并装订成册，发放给烟技员和部分烟农，使烟技员人手一册，以便于正确指导烟叶生产。 2、严格合同管理 ①科学分解计划：计划下达前对全镇有种烟意向的农户进行种烟能力评估，草签种植计划，县分公司种植收购计划下达后，将计划分解至种各村组、田段，优先分配给种烟大户和有技术、有资金、有密集化烤房的种植户。 ②严格要求签订合同：严格按1100株/亩的标准约定种植面积，根据不同田块的预测产量与烟农约定不同的收购量，与烟农签订正式合同填实种植面积和收购量，由驻村烟技员作为市烟草公司代表在合同上签字，烟农也必须亲笔签字

或盖章，坚决杜绝先种后签、多种少签、少种多签、种而不签、签而不种等现象发生。 ③严格执行合同：通过以上措施，烟站严格按公司计划进行了收购，没有出现超收现象，维护了合同的严肃性。 3、积极做好特色烟叶开发 烟站作为特色优质烟叶开发试点之一，按照烟厂提出的要求、烟科所指导的意见严格组织标准化生产，狠抓关键技术落实： ①合理规划布局、连片集中轮作，相对集中。 ②根据中式卷烟降低焦油和烟碱含量、提高香气质含量的要求，轮换烤烟良种。 ③运用先进育苗方式方法，全面实行商品化育苗方式，以湿润育苗方法，培育无病高茎壮苗。 ④采用稻草还田、撒施白云石灰、冬翻冻土、施用有机肥等，改善土壤结构。 ⑤全面实行地膜覆盖，膜下小苗移栽，揭膜培土技术。

卷烟营销工作总结

南召县分公司2017年卷烟销售工作总结2017年面对经济发展的新常态，销售部门在县局（公司）党组的正确领导下，按照市局（公司）的总体部署，聚焦“转型升级”，稳抓“终端建设”，坚持稳销量、提结构、育品牌、夯基础、精服务、强队伍、严规范，卷烟营销趋稳向好，市场状态规范有序，工作水平全面提高。现将年度工作总结如下： 一、主要指标完成情况 年元至11月份共销售卷烟16552箱，完成全年任务的%；共实现销售收入40198万元，同比增加2698万元，增幅%；实现税利11493万元，同比增长万元，增幅%；实现单箱收入20757元（不含税），同比增长931元；一二类烟销售箱，占销量的%，同比增加箱，增幅%； 省产烟销售箱，占总销量的%，同比增长%，位居全市第一；省产烟单箱销售收入20731元，比去年提高774元，同比增加%；省产一、二类卷烟销量箱，同比增长71%，省产一类比重达到11%，位居全市第三，省产二类烟比重达到%，位居全市第一。 2.截止11月30日共建成现代卷烟零售终端126户，占客户总数（2306）的%，圆满完成了市公司下达的建设目标要求（124）。 二、主要工作做法 （一）着力终端建设，全面打造优质示范店。 1.宣传先行。首先印制卷烟零售终端建设宣传彩页，通过建成终端效果图展示，结合终端示范店建设意义、建设标准及终端

示范店建成优势加强客户对终端示范店的思想认识，带动全县客户积极参与终端建设工作。 2.全面规划。对全县重点客户进行梳理，选出店面形象好、配合度高的诚信经营客户，对其店内布局进行初步指导，对卷烟陈列区域进行前期规划，引导部分客户加装背柜玻璃隔断、增设陈列区域。 3.扎实建设。对选定客户发放终端建设物料，并由客户经理深入店内进行建设，使其卷烟价格规范统一、卷烟陈列生动有序、店面形象全面提升。 4.完善资料。建立现代终端客户档案，整理成册，做好终端信息录入与分析、终端建设跟踪与评价体系、引入推出机制，贯彻落实终端建设推进要求。 5.做好维护。制订终端建设考核方案，对建成示范店进行定期检查，落实客户经理日常维护、服务，做到建有所成、落实有效。 （二）着力客户培训，全面落实转型升级。 组织全县重点客户及全体营销人员，立足烟草业转型升级工作，先后通过集中培训和面对面实地培训等方式，共培训了全县重点客户600余人次。通过培训及客户经理面对面的指导，使广大卷烟零售商户进一步消除经营顾虑，灵活掌握推介新品卷烟、卖好省产卷烟等方法，进而全面提升了全县现代卷烟零售客户“懂经营、会算账、育品牌、会推介”的能力，使大家能积极配合开展各类省产烟的宣传促销活动，熟知并能主动热情有针对性

20XX烟草公司工作报告

20XX烟草公司工作报告 这次全国烟草工作会议主要任务是，全面贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议、全国工业和信息化工作会议精神，紧密联系行业实际，总结XX年工作，安排部署XX年工作任务，针对当前行业发展面临形势，进一步明确主要目标任务，全面推进“卷烟上水平”，不断增强中国烟草整体竞争力，努力保持行业持续健康发展。下面，我代表国家局党组作工作报告，讲三个问题。 一、XX年行业主要工作情况 XX年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是烟草行业坚决贯彻中央决策部署,坚定信心,主动应对,扎实工作,各方面工作取得明显成效的一年。烟草行业面对市场环境重大变化和卷烟税收政策重大调整，在党中央、国务院和工信部坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕年初确定的“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”目标任务，全面抓好各项工作的推进和落实，在全行业干部职工艰苦努力下,继续保持了良好发展态势。全年实现工商税利5131.13亿元，同比增加559.26亿元,增长12.23%;其中实现税费(含国有资本收益)4163.4亿元，同比增加864.6亿元，增长26.21%。

(一)烟叶基础工作进一步加强。去年以来，烟叶生产面临复杂多变形势，存在明显偏热苗头。针对烟叶生产出现的新情况新问题，国家局冷静分析，果断决策，明确提出把“烟叶防过热”作为行业工作的中心任务，要求通过扎实开展现代烟草农业建设，全面加强烟叶工作管理，努力提高烟叶工作水平，保持烟叶生产稳定发展。各烟叶产区按照国家局要求，以高度负责态度，认真抓好各项措施落实，烟叶生产总体保持了良好发展。一是烟叶生产规模得到较好控制。在XX年全国烟叶工作座谈会上，国家局明确提出“严格控制、适度从紧”的烟叶工作方针。烟叶产区紧紧依靠当地党委政府，认真做好政策宣传，切实加强合同管理，严格控制种苗供应，烟叶种植面积得到较好控制。二是现代烟草农业建设取得实质性进展。按照“一基四化”总体要求，全国共安排现代烟草农业试点单位143个，其中整县推进3个，整乡推进41个。进一步加强烟叶生产基础设施建设。全年共安排专项资金99.8亿元，同比增加18.3亿元，增长22.45%;新建密集式烤房16.59万座，新修机耕路9097.12公里、沟渠9669.21公里。全国商品化供苗面积达94%，同比提高12.7个百分点;机械化整地比例57.7%，同比提高8.7个百分点;密集式烤房烘烤比例66.8%，同比提高20个百分点。通过采取以上措施，促进了烟农增产增收。据统计分析，去年烟叶平均亩产达到304斤，同比增加27斤;均价每斤7.2元，同比增加0.28元;种烟农户150.61万户，户均收入达2.44万元。

烟草内管工作总结

烟草内管工作总结 烟草内管工作总结专管员肩负法律法规宣传、许可证治理、合理定量、市场监管、内部监管等任务，工作重且繁琐。如何做好数据收集、情况了解、现场勘查、宣传教育等前期市场走访工作，笔者总结了“四不”：即不辞劳苦、不嫌麻烦、不畏强权、不计回报。 不辞劳苦 古人云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。专管员作为烟草专卖法律法规的执行者，只有勤走市场，才能在零售户心中树立正直、正派的良好形象，才具有说服力和影响力，通过行动和语言打动零售户，引导零售户守法诚信经营。如若不然，不敢想象零售户不知道片区专管员是谁或对片区专管员不了解，片区市场净化率会是一个什么样子。 再者，市场是动态的，会出现很多问题，例如：消费需求与卷烟供给是否平衡，零售户是否经不起诱惑，不法烟贩是否利用零售户法律意识薄弱进行欺骗诱导。假如专管员不常常拜访零售户，不从零售户口中了解一些市场动态，就不能针对市场动态情况及时采取有效措施。 不嫌麻烦 在与零售户接触过程中要极具耐心和细心，针对不同层次的零售户采取不同的方法进行宣传教育、引导转化。目前，零售户中存在文化程度参差不齐，对烟草专卖法律法规的理

解不尽相同，零售户的习性和行为习惯各有迥异，对烟草专卖管理服务人员的配合或抵触因人而异，零售户当时的心情状态和身体状况因时而变等问题。 专管员在走访过程中，要审时度势，注重观察，采取准确的方法，以某些言语或行为为切入口，缓解一些不和谐的气氛，通过因势利导、因地制宜、因人而异，逐渐引导零售户转入工作实际当中。专管员还要通过耐心的讲解、释疑、倾听、立解等方法，帮助解决零售户的实际问题，引导零售户守法诚信经营，指导零售户提高星级定量和销售技巧，收集周边零售户的动态经营信息。 当前，部分专管员在市场走访时存在走过场、一刀切的情况。这不仅跟专管员的责任心有关，而且与专管员的个性有极大关系。有些专管员平时作为风风火火，大大咧咧，做事不讲究技巧，粗枝大叶，不但给零售户留下不好的印象，而且对市场监管不力，给非法经营行为于可乘之机。 不畏强权 有些零售户仗着某些亲朋挚友在一些机要部门就职，要么不把烟草专卖管理人员放在眼里，公开进行非法经营，要么非法经营行为被发现后找关系走后门，使事情不了了之，在一定程度上给执法工作带来难度，更甚的是迫使片区专管员对非法行为睁一只眼闭一只眼，造成非法行为半合法化。 这种现象必须引起高度重视，在法治社会里，法律最讲

烟草公司精益管理降本增效工作汇报

烟草精益管理降本增效工作汇报2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 （一）充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。 （二）精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点

要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。 （三）紧抓措施保障降本增效落实到位。 1.烟叶生产方面。 （1）“一优”即“优化收购流程”。一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。 （2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。 减少用工数量方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，合计约82万元。 减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担）。同时

卷烟销售人员的自我总结

卷烟销售人员的自我总结 给大家提供一篇卷烟销售人员在一年的销售工作时，所写的工作自我总结，供大家参考一下。 今年以来,全省烟草商业认真贯彻全国烟草工作会议精神，紧紧围绕行业确定的中心任务和重点工作，狠抓卷烟营销工作，扎实推进卷烟网络建设，实现了卷烟销量的稳步增长，促进了网络建设水平的不断提升，为全面完成年初制定的各项工作任务奠定了坚实的基础。 一、卷烟营销工作平稳发展，卷烟销量稳步增长 (一)卷烟销量平稳增长 全省累计销售卷烟169.8万箱，同比多销4.5万箱，增长2.7%，全省2020家市公司销量同比全部实现增长。分月看，全年12个月中，有8个月卷烟销量同比增长。其中销售省产烟147.5万箱，同比少销1.3万箱，下降0.9%;省外烟22.3万箱，同比多销5.8万箱，增长35.6%。全省累计销量完成全年销售计划167.7万箱的101.3%。 (二)结构继续较快提升 全省商业批发累计实现含税销售收入192.22亿元，同比164.62亿元增加27.60亿元，增幅16.76%;单箱收入达到11321元，较去年同期9960元/箱增加1361元/箱，增幅13.66%;单条均价45.28元/条，同比39.84元/条增加5.44元/条。 分类别看，一、三类烟销量和比重上升，二、四、五类烟销量和比重下降，销售结构进一步上移。其中一类烟共销21.8万箱，同比16.0万箱增加5.8万箱，增幅36.4%，占总量比重12.9%，同比9.7%提高了3.2个百分点;二类烟共销20.6万箱，同比23.1万箱减少2.5万箱，降幅10.6%，占总量比重12.2%，同比14.0%下降了1.8个百分点;三类烟共销78.4万箱，同比70.6万箱增加7.8万箱，增幅11.1%，占总量比重46.2%，同比42.7%提高了3.5个百分点;四类烟共销36.2万箱，同比38.6万箱下降2.4万箱，降幅6.3%，占总量比重21.3%，同比23.4%减少了2.1个百分点;五类烟共销12.7万箱，同比2020.0万箱下降4.3万箱，降幅25.3%，占总

在烟叶收购会议上的报告

加快推进现代烟草农业切实抓好烟叶收购管理努力实现全市烟叶产业持续健康发展 ——在全市烟叶收购会议上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是，传达贯彻全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会和全省烟叶收购视频会议精神，总结上半年烟叶工作，安排部署今年烟叶收购工作。市政府对这次会议十分重视，佐谊副市长出席会议并将作重要讲话，大家务必认真学习贯彻。下面，我先讲二个问题。 一、上半年烟叶工作基本情况 今年以来，全市烟叶工作在市委、市政府及省局（公司）的正确领导下，在各产烟区县党委政府的大力支持下，紧紧围绕“夯基础、破瓶颈、出特色、上水平”的工作方针，以“十二五”规划为目标，以建设现代烟草农业为统领，以加强基层基础建设为抓手，努力着眼于五个“创建”，创新工作机制，强化工作措施，各项工作取得新进展。 （一）齐抓共管保稳定，烟叶生产实现连年平稳发展。今年初，全市烟叶生产面临长时间低温天气、移栽期持续干旱，以及农村劳动力外流、工价涨幅较大和烟农种烟积极性不高等复杂形势，我们积极向市委市政府汇报，组织召开专题会议，研究落实各项烟农扶持政策，加大对烟叶生产的组织领导和考核力度。各

产区加强与地方政府沟通协调，加大政策宣传力度，制定发展烟叶生产的各项政策、办法和激励措施，积极统筹各项资源，充分调动各种发展烟叶生产的积极有利因素，努力保护烟农种烟积极性，确保移栽面积，全市烟叶生产基本形成了齐抓共管、多方合力的良好格局，烟叶生产规模实现了连续三年平稳发展的良好态势。按照亩栽烟必须保证1200株/亩的要求，将有限的种植收购计划层层分解落实到乡镇、村组、农户、地块、烟株，严格实行烟田插牌管理，建立烟农丘块信息档案，加大检查考核力度，确保种植株数和计划面积落实到农户、落实到丘块。通过艰苦努力，烟叶种植面积得到较好落实，全市***个产区、***个乡镇、***个村、***户烟农共落实烤烟合同种植面积***万亩，合同约定收购量***万担, 约定移栽株数***万株。严格合同签订程序，增加田间不适用烟叶处理相关政策条款，切实加大对种子、烟苗、物资、移栽等过程的控制管理，做到不浪费一粒种子、一棵壮苗。切实做好查苗补蔸，重点抓好中耕培土、合理施肥、除草打脚叶、优化烟叶结构和病虫害防治“五个落实”。虽然今年气候比较反常，我市烟叶生产历经苗期长时间低温、移栽期持续干旱，团棵旺长期旱涝急转、成熟期冰雹风灾等自然灾害，但今年全市烟叶生产面积落实比较实在，大田培管到位，烟叶长势较好，经近期组织测产，预计全市可收购烟叶***万担。 （二）政企合力重落实，优化烟叶结构工作有序推进。优化烟叶结构是今年烟叶工作的一项重要任务，市烟叶生产领导小组

烟草年终工作总结(精选多篇)

烟草年终工作总结(精选多篇) 第一篇：2020年烟草工作总结2020年烟草工作总结 在贺州市公司的领导下，在站长的带领下，2020年的烟叶收 购工作于9月15日全部结束。今年我的收购担数是930多担，距离分配的任务指标还差距大，由于种烟时前期干旱，又遇低温阴雨等各种原因，完不成收购任务。现将一年的工作总结如下： 今年的烤烟生产，收购工作，得到了上级领导的高度重视，县局和烟叶站狠抓落实，科技到位率明显提高，但由于今年各种原因，造成烟叶减收，使烟叶产量下降，主要存在两个方面： 一、育苗管理阶段： 2020年麦岭烟站在涌泉黄土岭村建立了一个万亩育苗大 棚基地，为以后发展烟叶生产打下了一个坚实的基础，为烟叶农提供育苗方便的平台，即省时、省工、省劳力。但是由于今年天气反常，连续下了四次雪，大棚不能按时完工，使育苗时间推迟，到了移栽期，烟苗素质还是很差，参差不齐。为了使烟苗能顺利的把苗移栽到大田，保证成活率，全站员工每天下乡耐心的指导烟农宣传对大田管理的技术，通过我们和烟农的共同努力，使烟苗的成活率达95%以上。我所管辖的线路是 涌泉 4、9、10组、和睦1组，共73户，面积504亩，由于天 气特殊，加上育苗时间和移栽期推迟，有很多农户都没有盖地膜，所以移栽到大田的烟苗前期不是很理想，有的烟农对种下烟苗爱管不管，缺乏信心。但是通过技术员细心的按技术要求操作，对烟苗分类管理，克服各种困难，促使今年的烟叶还是

长势良好。 株高适宜，到成熟期也分层明显落黄。 二、烤烟生产阶段 烘烤是烟叶生产的一个薄弱环节，为了提高烘烤水平，烟草公司在涌泉黄土岭村还建造20座大型密集烤房，今年是第一年推行笼式烟夹烘烤。为了掌握笼式烟夹的烘烤技术，我们全站员工从编烟、装烟、烘烤每一个环节亲自体验动手，第一炉烘烤四天四夜，通过大家的共同努力， 第一炉顺利的烤出，烤出的烟叶既亮又喷喷香，没有焦尖焦叶现象，使我们基本掌握了笼式烟夹的烘烤技术。 在收购过程中，我们烟技员的主要工作是下乡入户预检，从烟农烘烤 第一炉开始，就要进行烘烤登记，要向农户宣传烟叶收购政策，宣传开展入户预检的方式、方法、目的、意义、质量要求和预检流程，让烟农从思想上意识到预检对增加收入的重要性。为提高烟农的积极性、主动性打好基础，在预检过程中，有农户存在部位、颜色混杂的，我就在农户家里选几片烟叶做示范给烟农，现场指导看，全面提高预检质量和把内纯度，还是不合格烟把重新整理后才能再预检。 在收购方面，今年由于受外界市场价格的冲突，造成一部份农户对收购价格的不满足，烟叶流失严重，使实际收购量与合同收购量存在一定的差距。其表现在今年的烟贩特别疯狂抢购烟叶，出高价，扰乱烟站的收购秩序，有些农户烟已预检好贴了标签的都卖走，我管辖的涌泉4组，原很稳定不卖烟贩，但后来经不起烟贩的嘴磨（高价），有极少数农户也偷偷把烟卖给了烟贩。一天，轮到4组卖烟，到下午3点钟都不见烟农出来卖烟，站长察觉不对劲，打手机叫我一起到农户家中察看，

2021年上半年烟草营销工作汇报

2021年上半年烟草营销工作汇报 2021年上半年烟草营销工作汇报 XX年上半年，我局在市委市政府和市局的领导下，各职能部门的大力支持，深入贯彻落实科学发展观，坚持打牢基础，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，通过狠抓严格规范，强化基础工作，提升队伍素质，全面推进北流烟草各项工作。现将XX年上半年烟草工作情况汇报如下： 一、上半年主要业务情况 卷烟经营方面 XX年上半年，我局共销售卷烟5795箱，完成市局下达年任务的41.39%，比去年同期6609箱减少814箱，降幅12.32%。累计销售额8478.85万元，比去年同期8998.02万元减少了519.17万元，降幅5.77%。缴纳税金196.68万元,与去年同期下降50.63%。 专卖管理方面 XX年上半年，我局共查处烟草违法案件120起。查获卷烟102.27件，非法烟丝3421公斤，查获违法运输车辆3台，查处违法烟草制品总值38.22万元。 二、上半年工作回顾 认真贯彻落实市委市政府部署的相关工作。 1、认真配合推进我市项目建设工作。根据XX年北流市项目建设规划要求，2月份，市国土资源局根据北流市人民政府的批复，征收

广西区烟草公司**市公司位于北流市城区城南一路二里16号的334.33平方米国有土地使用权。在此项工作中，我局配合城投公司、北流市土地储备中心，积极向**市局报告，按程序办理有关手续，这工作已到收尾阶段，有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。 2、积极组织员工开展北流市城乡环境建设。一是支持植树绿化活动。今年我们按照市委市政府有关文件精神要求，发动全体员工按规定收缴资金1440元，支持我市植树绿化工作。二是持之以恒抓好城乡清洁工程。积极配合市委市政府实施城乡清洁工程，营造和谐人居环境。我们派人负责责任片区的清洁工作，切实负起城乡清洁工程相应社会责任。三是努力着手庭院绿化工作。自签《北流市创建园林式单位》责任书以来，我们也作出了庭院绿化工作的设想，主要是向**市局汇报，根据我们庭院平面的情况争取一些资金的支持，增加盆景，扩大庭院绿化。 3、密切关注民生，促进社会和谐发展。一方面是积极响应市委市政府的号召，一是重新选派社会主义新农村建设指导员驻清湾镇白米村，了解新农村建设的需要，服务于新农村建设，促进城乡一体化发展。另一方面是发扬一方有难八方支援的精神，今年4月份组织全体员工踊跃捐款抗旱救灾，共收到员工自愿捐款1730元，以尽微薄之力帮助灾区人民重建家园，促进社会大家庭和谐发展。 真抓实干，重点做好卷烟营销、专卖管理、内部管理三项工作。 卷烟营销方面：突出严格规范，更加注重强化重打基础工作，更加注重发展方式转变，不断夯实基础工作，打牢市场基础，巩固工作

2019年人大代表专题视察烟叶收购情况报告

人大代表专题视察烟叶收购情况报告 驻x省、市、县人大代表专题视察烟叶收购情况通报 根据县人大常委会工作要点安排,xx年x月xx日至x月xx日，县人大常委会组织xx位驻x省、市、县人大代表对全县烟叶收购工作进行专题视察。视察组采取听取汇报、实地察看、走访座谈等方式，先后视察了xx、xx、xx、xx、xx、xx六个收购站,召开了两次烟农、代表座谈会,广泛听取了烟农意见。在视察之前,县人大常委会安排调查组深入乡村，听取了部分烟农、农村基层干部的意见。现将视察情况通报如下: 一、基本评价： 今年来，在县委、县政府的高度重视及上级烟草部门的精心指导下，县烟草局坚持“稳定规模，扎实推进”的原则，着力开展烟叶“质量管理”年活动，在提升烟叶质量，打造烤烟重点县，扎实推进现代烟草农业建设等方面做了大量的工作。全县烟叶生产及收购工作取得了一定成绩。主要表现为： （一）烟叶生产总量提升。一是着力打造“万担乡，千亩村”工程。xx年,按照大连片小集中的原则,发展重点产烟乡镇x个，优质高产示范面积xx亩，特色优质烟叶面积xx亩,提高了规模化种植水平。二是标准化生产有提高。通过全面推行集约化育苗商品化供应方式，严格合同管理，狠抓生产关键环节，全面开展质量年活动，加大实用技术集成配套推广和机械化作业探索等有效措施，提高了烟叶标准化

生产水平。三是基础设施建设大改善。全年共完成项目投资xx万元，修建育苗基地x个，建设高标准机耕路一条，普通型机耕路xx公里,开挖土渠xx公里,新建湘密一号烤房xx座，烤房工场x个。在一定程度上改善了烟叶生产条件，为我县的烟叶产业可持续发展奠定了良好的基础。今年全县15个乡镇xx个村，烟叶合同种植面积达xx亩，种烟xx户，烟叶总量大幅提升,预计产烟x万担。 （二）烟叶收购组织严密。一是加强领导，明确责任。县烟草局成立了烟叶质量督查组和收购评价工作小组，组织了收购工作人员岗前培训，实行了考试合格上岗制度和岗位工作问责制度。二是平衡眼光，把握纯度。组织了各烟站主任、验级员和乡镇分管烤烟的领导到桂阳参观学习烟叶收购方式，在安平站召开了平衡收购眼光现场会，现场评析烟叶，认真解决了各烟草站定级员、验级员眼光不统一的问题，减少了人为的误差，缩小了县与县、站与站之间对烟叶质量认识的差距。三是严守质量，严格管理。每个烟草站由局里派出xx名质量督查人员驻点，定期对各收购站的等级质量进行监督指导。交售时，坚持烟叶“三证”（身份证、种植合同、预约单）交售制度，严把证件审核关。加大专卖管理力度，坚决打击无证收购、无证运输、倒买倒卖烟叶等涉烟违法行为。 （三）烟叶收购形式创新。今年烟叶收购开展了进户预检工作，可谓形式创新。一是加强宣传，提高认识。通过加强培训，上门讲解等方式，积极宣传预检工作的重要性，使预检员和广大烟农树立优质优价观念和质量兴烟意识，认识到上户预检工作是杜绝“三混五子”烟叶，

最新烟草局内管工作总结

烟草局内管 今年以来，XXX局认真贯彻国家局、省、市局专卖内管工作会议精神，加大力度落实内部专卖管理监督各项，切实加强对各个环节的日常监管，努力实现内部专卖管理监督工作“流程化、精细化、痕迹化”的目标。现将一年来的内管工作开展情况总结如下: 一、基本工作情况 （一）深入学习，提高认识，打牢内管思想基础 为确保监管效能进一步提高，为此，我局为使内管人员和相关部门人员全面掌握和熟悉当前内管相关工作，树立依法经营、依法行政的法律意识、自律意识、监管意识、责任意识，我局采取形式多样的、培训方式，今年共进行了8次学习、2次考试，学习内容主要组织全员学习国家局、省市局下发关于对违规单位的违规经营问题查处情况的通报、各级领导关于规范经营主要讲话及卷烟经营行为“八条禁令”，将规范经营意识内化到全体员工的思想中，深刻认识卷烟规范经营的重要性、必要性和紧迫性，树立规范意识，坚守规范底线，切实提高规范经营的自觉性和坚定性，自觉规范经营；组织专卖及相关人员学习真烟非法流通、规范真烟案件办理工作通知及要求，使全体专卖人员充分认识到治理真烟非法流通的紧迫性，切实做好真烟非法流通的治理工作和真烟案件上报工作。 （二）突出重点，扎实工作，确保内管工作成效 1、加强经营监管工作，规范卷烟经营。 一是按照工作规范要求，严密监管，重心下移，狠抓落实。通过采取内管预警系统监控、市场调查、商户走访、资料核查等工作方式，内管人员根据信息预警系统下发的预警信息进行逐户调查落实，详细了解市场销售动态和商户经营信息，通过对市场的监管做到可疑信息不放过、调查落实无遗漏，同时加大对重点市场、重点商户和重点品牌的监管调查力度。2020年预警系统共下发预警1054起，其中：零售户单次订购数量预警157起、多次订货预警294起、零售户单次订购价格结构预警23起、零售户月订购总量预警70起、全县日销量总量异常预警18起、零售户违规订货预警64起、属性频繁变动预警428起。针对以上异常情况，监管人员对异常预警通过实地调查和电话调查的方式核实信息267 户，经过调查走访和与营销部门核实，未发现违规经营现象。 二是进行规范经营承诺和规范经营情况自查自纠，强化营销人员自律意识，保障规范经营工作积极开展。第一，签订《卷烟规范经营承诺责任书》，做到有据可凭，从而加强员工对卷烟规范经营工作的全面理解和整体把握，明确严格规范的各项纪律要求，落实到人；第二，制定了《卷烟规范经营自查自纠情况表》，要求相关人员每月填写一次，实时反映卷烟规范经营问题，以备分析总结，为今后卷烟规范经营工作奠定基础。

2020年度烟草营销工作总结范文..doc

2020年度烟草营销工作总结范 文 汇报人：xxx

一、加强网建工作，努力提高卷烟营销水平 (1)线路优化工作 按照市局公司线路优化的工作要求，我们与营销中心、物流中心充分沟通，实现访销配送线路均衡调整，提高了工作效率。 (2)网上订货工作取得突破性进展，截止到12月16日，我局营销部网上订货客户数量达到1255户，占客户总数的78.78%，进一步优化了网络运行模式，提升了网建水平。 (3)示范店建设工作 2017年我们按市局(公司)的要求，积极稳妥搞好卷烟示范店的建设工作并做好后续服务跟进工作。截止到12月16日，永福已建成示范店19家。进一步促进了服务向零售客户和消费者延伸，增强了我们对卷烟销售渠道的控制力和影响力。 (4)卷烟零售户信息采集和分类管理工作 按照营销中心的要求，我们按时开展第一期、第二期卷烟零售户信息采集工作，并按要求上报营销中心。进一步加强卷烟市场营销信息监测，完善卷烟零售终端信息，我今后工作的开展打下良好的基础。 二、存在的主要问题 (一)、在制度落实上还要进一步强化。工作开展过程中虽然有各种制度的保障，但在具体工作中制度落实还不到位。表现在人员责任心不强，工作态度不扎实，造成工作力度在成效

上大打折扣。强化制度落实一是领导者要身体力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、执行者;二是要加强对员工的思想、道德、法规等方面的教育，增强其执行制度的自觉性;三是要强化监督制约，加强检查督促，增强员工执行制度的外在动力。 (二)、在人员素质上还要进一步提升。员工在思想认识、理论知识、专业技能等工作指标上，提升的幅度一直不大。主要原因还是在员工队伍管理和教育培训上，现有机制还不系统和完善，影响了员工队伍结构更新和素质提升。今后的工作中要进一步完善行业员工教育培训方案，形成适应行业发展的教育培训长效机制，注重对员工专业技能的强化训练，让员工对教育培训能够主动参与和认真学习，并能通过教育培训有效提升工作能力和工作水平。 (三)、在监督考核上还要进一步强化。考核奖惩上，对员工的 奖励力度体现的还不是很强。这样会对员工的工作积极性造成一定的消极影响。因此在今后工作中要科学确定任务指标和奖惩办法，让员工在开展工作时既有压力更要有完成任务指标的动力。注重对员工工作过程和结果的双重考核，这样既能保证员工工作开展执行到位，又能有效促进员工为确保适应工作需求。 (四)、卷烟品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限;二是品牌培育中克服困难的决心不够强烈;三是与

中国烟草30周年讲话报告

在庆祝中国烟草总公司成立30周年 报告大会上的讲话 （2012年7月20日） 姜成康 同志们： 今年，是中国烟草总公司成立30周年，也是烟草行业管理体制改革30周年。我们今天在这里举行报告大会，隆重纪念中国烟草总公司成立30周年，回顾行业改革发展历程，总结行业改革发展经验，提出行业改革发展新的任务，努力推动行业持续健康发展。在这具有重要纪念意义的时刻，首先，我代表国家烟草专卖局、中国烟草总公司，向30年来在烟草事业发展中不懈奋斗、敬业奉献的行业全体干部职工、离退休干部职工致以亲切的问候，向30年来为烟草行业发展付出艰辛劳动、作出积极贡献的全国广大烟农、卷烟零售客户致以崇高的敬意，向30年来关心支持烟草行业改革发展的各级党委政府、各有关部门表示衷心的感谢！ 1982年1月1日，中国烟草总公司正式成立，标志着我国 — 1 —

烟草行业进入了全新的发展时期。30年来，全国烟草行业在党中央、国务院的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，强化专卖管理，不断深化改革，着力科技创新，加强队伍建设，充分发挥全体干部职工积极性、主动性、创造性，实现了行业持续健康发展。全行业实现工商税利从实行专卖前1981年的75亿元增加到2011年的7500亿元，增长到100倍；上交国家财政从1981年的67亿元增加到2011年的6001亿元，增长到89倍；总资产由形成经济实体后1984年的108亿元增加到2011年的11165亿元，增长到103倍；所有者权益由1984年的37亿元增加到2011年的9315亿元，增长到252倍。行业发展质量和效益不断提高，整体竞争实力显著增强，为保证国家财政收入、维护消费者利益作出了积极的贡献。 一、30年烟草专卖制度和管理体制建立完善主要历程 党的十一届三中全会以后，我国进入改革开放和社会主义现代化建设新时期。针对烟草生产经营的特殊性，国家对烟草行业实行特殊的改革政策，建立和实行统一领导、垂直管理、专卖专营的国家烟草专卖制度和管理体制，为烟草行业沿着正确方向发展奠定了根本的制度基础和体制保障。 30年来，我国烟草专卖制度和管理体制在改革发展实践中— 2 —

某县关于当前烟叶生产形势的情况汇报

某县关于当前烟叶生产形势的情况汇报 今年以来，在省局、市局和县委、县政府的正确领导和关心支持下，XX县局紧紧围绕“卷烟上水平”战略目标任务，以现代烟草农业建设为统领，以严格规范为根本，以优化烟叶结构为中心，以维护烟农利益为突出重点，以严控规模、提质增效为主要任务，全面贯彻落实全国、全省烟叶工作会议精神，努力推动全县烟叶工作再上新水平。目前，正值我县烤烟生产进入中后期管理及优化烟叶结构不适用下部叶田间处理的关键时期，各项烟叶生产工作有序推进。下面，就XX县XX年当前烟叶生产工作开展情况作如下汇报： 一、当前烟叶生产基本情况 XX年，全县13个乡共有129个村、1036个组、13178户农户种烟，于5月30日前完成合同调整工作，调整后，全县共签订烟叶种植合同13178份，签订种植面积12.021万亩，签订收购计划30万担，户均种植面积9.1亩，户均烟叶收购任务22.8担。 中耕管理情况 为切实加强烤烟大田中耕管理工作，提高烟叶产质量，我县于5月18日及时组织召开全县烤烟中耕管理现场培训，各站点也相应地组织了培训，全面推动了各项管理措施的有效落实。牢固树立“向大田管理要质量、要效益”的思想，

以揭膜管理为重点，以专业化服务为载体，重点抓好标准化技术措施的落实。严把规范化操作流程，坚持中耕管理标准。全县于5月30日前全面完成中耕揭膜培土、除草、追肥、统防统治工作，实现了100%揭膜，100%完成追肥，100%统防统治，100%除草、培土；提沟培土做到深提沟、高培土，培土后田烟墒高40厘米以上、地烟35厘米以上。 烟株长势情况 由于栽后长时间有效降雨量少，水分不足，烟株在田间蹲苗时间过长，部分村组烟苗长势较弱，导致生长不整齐，有的进入烘烤，有的还才现蕾，针对烟株长势情况，县分公司和烟站积极采取措施加大技术培训指导，及时指导烟农用针对性农药进行病害防治。截至7月23日，全县烤烟进入现蕾18014亩、占14.99%，封顶102196亩、占85.01%。根据当前田间烟株长势分类：一类烟21637.8亩、占18%，二类烟25244.1亩、占21%，三类烟62509.2亩、占52%，四类烟10818.9亩、占9%。 病害发生情况 目前，全县两黑病中等发生928亩、中等偏重发生109亩、严重发生6亩，病毒病中等发生885亩、中等偏重发生10亩、严重发生7亩，叶斑病556亩、中等偏重发生19亩、严重发生14亩，烟蚜、烟青虫中等发生82亩，总体来看，全县病虫害发生较轻，县分公司已采取了相应措施进行防

烟草专卖局关于专卖内管监督工作的整改

烟草专卖局关于专卖内管监督工作的整改 烟草专卖局关于专卖内管监督工作的整改 xx市烟草专卖局： 根据《xx省烟草专卖局关于进一步做好内部专卖管理监督检查工作的紧急通知》（x烟专【201X】xx号）的要求，我局对xx县营销部２００６年以来的经营业务进行了全面、逐项、细致的自查，现将在自查中发现的问题及整改措施汇报如下： 一、存在问题。免费公文网版权所有 1、部分人员对内部专卖管理监督工作的认识还不高。还存在重外打、轻内管的思想观念，这主要表现在专卖管理监督工作中具体工作落实、检查工作不深入、不细致。 2、内部专卖管理监督制度的制定与执行尚需进一步规范完善。区局在制定和完善自查方案，压滤机滤布厂家充实工作人员，明确自查方法和工作流程，细化自查内容等方面没有完全达到市局内部专卖管理监督规范化的要求。 3、内部专卖管理监督检查过程不到位，对自查工作的开展情况、自查的问题和自查的结果等痕迹资料重视不够，相关的文字、表格和图片资料不够完善。 4、xx县营销部在今年的1月、2月、7月、8月仍然有超“351”供货情况发生。 二、整改措施。 1、加强领导，健全机构。我局（营销部）先后成立了专卖内管领导小组、自查小组和复查小组，由局长（经理）xxx任组长，副经理

xxx任副组长，成员分别由各科室、部门负责人组成，负责开展具体的专卖内管检查工作，并逐级建立责任制，把内管的目标、任务以岗位分解，充分发挥岗位职责，责任明确，实施有效内部监管，对弄虚作假、有问题不整改，走过场，自查不作为等问题，分清责任，严肃处理，充分发挥内部管理监督机构的职能作用。 2、进一步建立和规范制度建设。我局制定了《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督实施细则》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理同级监督制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督教育培训制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督举报制度》、《xx县烟草专卖局内部管理监督案件移交制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督报告制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督责任追究制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督案件查处制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督定期检查制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督考核办法》等一系列制度措施。形成行业制度、同级监管制度、内部控制制度三位一体的内部监管制度体系，真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。 3、加大宣传和社会监督力度。加强内部监督管理的宣传工作，增强广大干部职工对此项工作重要性的认识；对违纪破坏市场经济秩序的典型案例进行曝光，形成强大的舆论氛围；完善投诉制度，形成上下结合，内外结合监督机制。同时树立先进典型，对在内部监管工作中出现的先进集体和个人，及时给予表扬，大力宣传好人好事，在行业内营造良好的政治氛围。免费公文网版权所有 4、坚持定期考核和日常检查相结合的方式，对企业内部生产经营行为、管理行为实行每月和不定期地进行自查，采取听取汇报、查阅

精选-烟草站工作总结

2019烟草站工作总结 xx烟叶工作站在上级局(分公司)、镇党委政府的正确领导及烟站全体职工共同努力下，以党的xx大精神为指导，紧紧围绕烟草系统开展的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作作风，使今年的烟叶生产及收购取得了较好的成绩，现将这一年来的工作总结如下： 一、烤烟生产基本情况 xx烟叶工作站辖xxx镇和xx镇，万人- 口亩耕地，是以果树和花生为主要农作物的乡镇，同时也拥有比较好的黄烟种植环境和基础，种植黄烟1454亩，其中xx镇1354亩xx镇150亩，收购量近40万斤， 今年我站共有19个种烟村，77户种烟农户，种植面积由的亩增加到亩，其中上等烟公斤，中等烟公斤，上中等烟比例为%;均价由的元提高为元,亩产值由的元增加为元,比去年增加了元，亩产量由去年的公斤增加为公斤，取得了有史以来的好收成。是近几年来，收购量最大、交货率最好、均价最高、老百姓最满意的一年。 二、生产工作与措施 1、大棚育苗。专业化管理，今年我们从大棚育苗开始狠抓优良品种的推广，以云烟85、k326为主中烟100、cf90nf为辅，在落实病虫害防治措施为重点的基础上，及时足量的培育出了无病壮苗，为烟叶生产奠定了良好的基础。

2、推迟移栽时间、避开长期低温。根据今年气候特点，适当推迟移栽期，避开低温时数，有利于烟叶留养，减轻后期病虫危害，提高烟叶内在质量和单产量，增加烟农收益。于5月12日开始大面积移栽，5月18日全面完成移栽工作，移栽时间总体推迟10天。同时做好病虫害统防统治工作，加大统防统治投入和工作力度，严格统一施用防病毒病药剂，严格实行无病壮苗带药移栽。 3、烟叶收购工作，严格执行“七条要求”和“五条纪律”。8 月26日我站的烟叶收购工作全面展开。今年我站的收购工作关键环节是入户预检的工作。对入户预检人员和定级人员都进行了严格、标准的培训，制定和严格执行入户预级人员、定级人员相关管理考核措施。在收购期间还指定技术员到烟农家中进行入户预检工作的监督和督促。掌握好今年的收购标准，领会和贯穿上级领导的收购要求;做好验证岗，当天收购的烟叶务必当天打包完毕;团结一致，以身作则，不得与烟农有任何纠纷现象发生，全心全力为烟农服务，随时接受领导和烟农的监督;做好安全防范工作，每天按时关闭门窗，检查灭火器时候正常，确保人身、财产安全;抓好质量关，统一收购标准，在历次烟叶质量检查中都取得了较好成绩。 4、。加大培训力度，提高技术队伍和烟农素质。加强技术培训，采用“现场实作”的方式加大对烟辅员、育苗管理人员、烘烤和烤房建盖指导员、预检员的培训力度。通过培训，育苗管理、整