山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织设计1

山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织设计1

1 编制依据及原则

1.1 编制说明

山东华鲁恒升化有股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程是国家经贸委考虑到我国化肥生产现状及发展的需要而批准建设的项目。低成本、高效率、高质量地将该工程建成为华鲁恒升的效益工程、德州市的形象工程、山东省的精品工程、国家经贸委的示范工程、我公司在山东省的样板工程是我公司编制本施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。

1.2 编制依据

·山东华鲁恒升化工股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程招标文件；

·华陆公司和寰球公司设计的部分图纸；

·我公司承建的同类工程施工组织设计及施工方案；

·HG20235-93《化工建设项目施工组织设计标准》；

·GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》；

·国家及行业施工与验收规范；

1.3 编制原则

1.3.1 山东华鲁恒升化有股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程是国家经贸委考虑到我国化肥生产现状及发展的需要而批准建设的项目。低成本、高效率、高质量地将该工程建成为华鲁恒升的效益工程、德州市的形象工程、山东省的精品工程、国家经贸委的示范工程、我公司在山东省的样板工程是我公司编制本施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。

1.3.2 贯彻“百年大计，质量第一”、“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到省部级优质工程，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖）。

1.3.3 遵循“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。

1.3.4 站在业主立场，想业主所想，采用先进合理的施工方法和管理措施，提高工作

效率，降低工程成本，达到节省工程投资，提高投资回报率的目的。

1.3.5 服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，搞好与业主、设计单位、设备制造商、材料供应商、工程监理和地方政府等各方面的合作关系，为工程顺利进行创造一个良好的氛围。

1.4 本标段工程概况

1.4.1 建设项目及自然条件

A、工程名称及规范：山东华鲁恒升化工股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程；生产能力为合成氨30万吨/年，尿素52万吨/年。

B、建设地点：位于德州市西郊，本装置建于厂区内。

C、现场条件：施工区域内场地比较平整，具备三通一平条件。

D、交通条件：工厂南面为德石公路，东邻京福高速公路路口，北面为德石铁路，东南距德州火车站4km，交通便利。

E、水文地质

厂区位于黄河中下游冲击平原。地层除表面耕土或人工填土外系第四纪全新冲洪积层和湖沼沉积层，土质条件差，主要土层为亚粘土，含有机质，可塑，湿、稍密。表层土容许承载力[R]=7-8T/m2。

界区内场地平坦，地面绝对标高（黄海高程）20.8左右。

本场地地下水属潜水，水位埋深1.40-1.90m，静止水面标高18.80-18.90m，地下水对砼不具侵蚀性。

该地区地震烈度为Ⅶ度。

F、气象资料

a、温度

绝对最高气温：43.4℃

绝对最低气温：-27℃

年平均气温：12.9℃

冬季采暖期：11月份至次年3月底

b、土壤冻结最大深度：48cm

c、风向和风速

冬季最多风向：SSW

夏季最多风向：SSW

全年主导风向：SSW

年最大风速：36.1m/s

年平均风速：2.9m/s

基本风压值：0.45KN/m2

d、降雨量：基本雪压值

年最大降雨量：1058.9mm

年最小降雨量：256.77mm

年平均降雨量：586.7mm

最长连续陈雨日数：10天

基本雪压值：0.25KN/m2

e、湿度

历年月平均相对湿度：64%

年历月平均绝对湿度：11.6hpa

历年月最高平均相对湿度：79%

历年月最低平均相对湿度：52% f、气压

年平均气压：101.44KPa

年平均最高气压：101.7 KPa

年平均最低气压：101.2 KPa g、蒸发量

历年月平均蒸发量：172.0mm 1.4.2 工程范围及施工内容

本标段五为循环水界区，包括循环水系统、冷却塔、泵房及吸水池、旁滤池、加药间、车间办公室及化验和循环水场开关所及变电所。其施工内容为土建工程、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装和防腐绝热施工等。

1.4.3工程主要特点

A、土建工程主要为：冷却塔框架结构、排架结构、砖混结构及钢筋砼池类结构等，特别是水池较多，容量较大，易发生渗漏等质量通病，施工中应引起高度重视。

B、安装工程主要有7台冷却塔风机，4台离心提升泵以及配套给排水管道等，特别是冷却塔风机组装和体积大，安装精度高，作业面预留孔洞大施工危险。

C、电气工程内容全面，有高压低开关柜、变压器、高低压电机、起重机械电气装置、照明接地工程等，安装调试务必安排周密。

1.5 我公司承担该工程的优势

1.5.1 我公司是具有化工石油工程施工总承包一级，机电安装工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包二级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级等资质的大型国有综合性施工企业，资信等级AAA级，获原化工部部级质量管理奖，施工企业管理优秀奖，具有国家计量一级，标准化二级资质，取得了三类以下压力容器组焊、制造、A 级及其以下锅炉安装压力容器（含压力管道）安装，消防施工、起重机安装等许可证，具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验。公司曾先后被评为“全国优秀施工企业”、“进京先进施工单位”、“湖北省优秀企业”，并连续十年被评为湖北省“重合同守信用单位”。

1.5.2 我公司对该类工程的工艺、技术特点、难点早已掌握，曾顺利地建成了河南平顶山化肥厂8万吨/年合成氨工程、武汉葛店化工厂改扩建工程、九江化工厂2万吨/年环氧丙烷装置、北京东方化工厂16万吨/年乙烯装置、吉化公司30万吨/年乙烯装置、四川火炬化工厂801等工程中循环水系统。

1.5.3 多年间，公司非常注重管理，建立了一套完整的质量管理体系。1995年，公司一次性顺利通过ISO9002体系认证，2001年11月，公司又取得了职业安全、健康和环境管理两个体系认证证书。公司在所建工程中，总是视质量如生命，获得了一批

可喜的工程质量奖。从八十年代中期至今，公司共获中国建筑工程鲁班奖2项，国家优质工程银质奖4项，原化工部建筑工程鲁班奖4项，原化工部优质工程22项，湖北省优良样板工程1项，全国用户满意工程3项，北京乙烯等6项工程被评为全国优秀焊接工程。

1.5.4 我公司在山东、北京设有分公司、施工点。在齐鲁乙烯工程施工后，我公司在山东淄博市成立了分公司，一直在周边地区不停地施工。对地域环境熟悉，有广泛的供货渠道和众多的材料供销商，可以提供优质价廉的材料，从而降低工程成本。

1.5.5 公司在焊接、吊装、传动设备安装、建筑施工、电气施工、DCS调试等方面都十分有优势，并十分重视技术进步。这些年，公司重视推行工法制度积累技术财富，已拥有三项国家级工法，十八项部级工法，百多项企业级工法。

1..6 我公司具有包括低温钢、耐热钢、不锈钢、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、不锈钢合金材料、铝合金、钛材以及国内罕见的锆材等的焊接技术，培养了一批在全国和化工行业焊接比武中获奖的优秀焊工。

2 施工部署

2.1 项目施工总体目标

2.1.1 工期目标

开工日期：2002年12月1日

竣工日期：2003年9月20日

工期：294日历天

2.1.2 质量目标

工程质量等级为优良，确保省部级优质工程，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖）

2.1.3 安全目标：零事故

2.1.4 文明施工、环境保护目标

A、环境：垃圾：定期清理，堆放指定位置

噪音：昼间≤75KB，夜间≤55dB

扬尘：目测无扬尘 B 、文明施工：达到文明工地标准 2.2 项目组织机构 2.2.1 项目组织机构图

2.2.2 项目经理部职责划分 2.2.2.1 项目经理部职责

项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。

项目经理 政府监督

业主/监工程技术

设备材料

安 全管理

计划经营

财务部

办公室

质量管理

项目施

项目经营项目总安装工程

建筑工程

电仪工程

防腐工程

2.2.2.2 项目经理职责

项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。

·组织编制项目管理实施规划。

·对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

·建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

·在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。

·参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

2.2.2.3 项目施工副经理职责

在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。

·负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和健康、环保及保卫管理工作。

·批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。

·参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。

·贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。

·负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。

·负责施工现场环境管理，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。

2.2.2.4 项目经营副经理

在项目经理领导下，施工计划的编制，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。

·负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。

·负责施工合同签订、预算编制。

改造工程施工组织设计方案

某路路灯改造工程施工组织设计 (1) 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (1) 第三章施工准备 (3) 第四章工期保证措施 (4) 第五章协调与配合 (7) 第六章施工程序和主要施工方法 (8) 第七章安全保证措施 (10) 第八章文明施工与环境保护措施 (11) 第九章成品保护和成本控制措施 (12) 第十章工程技术资料管理 (13) 某路路灯改造工程施工组织设计 第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为中山市东明路路灯改造工程 2、工程地址：中山市东明路 3、建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装 电缆预埋管敷设 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各

工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、其组成成员如下： 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现 第四节施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安

山东省德州市刘家铺如意社区工程总体施工组织设计(完整范例)

目录 一、工程概况 二、施工组织部署 三、施工进度计划 四、主要项目施工方法和施工技术方案 五、施工质量保证措施和目标 六、安全生产和文明施工措施 七、施工机械配置 八、工程质量通病防止措施 附图：1.总进度施工网络图 2.总平面布置图 3.安全平面布置图

第一章工程概况 山东省德州市刘家铺如意社区工程由四川省达州市神州建筑工程有限公司承建，由北京国科天创建筑设计院设计，本工程位于德州市位于104国道北侧，东环路西侧。本工程按二类建筑，二级耐火等级设计，为多层住宅楼，首层为储藏室，上部为5层住宅。结构形式：砖混结构。 一、建筑设计 （一）概况 本工程为砖混结构，总建筑面积为33902.09 m2，建筑为小区式。总计13栋楼：地震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。 （二）室内装饰： 1、楼地面：由于本设计仅考虑粗装修，由用户自己进行二次装修，车库、公共楼梯及电梯前室地面均为水泥砂浆地面，二层餐厅、办公室及各功能科室地面在浇筑砼时随浇随抹。厨房、卫生间加10厚1：2水泥砂浆一次抹光面层防水采用改性防水涂料四周泛起300mm，找坡用C20厚25-50细石砼向地漏找坡1%。。 2、内墙：除公共楼梯及电梯前室为白色乳胶漆外，其余内墙面均为水泥砂浆粗灰面。 3、踢脚板为水泥砂浆踢脚。 4、顶棚：除公共楼梯及电梯前室为白色乳胶漆外，其余顶棚均为纸筋灰面。 5、外墙面装饰：正立面外墙面装饰采用灰色铝塑板；背立面为灰色涂料，线条用白色涂料；部位见设计图纸。 6、屋面：屋面防水等级为Ⅲ级,屋面防水卷材为SBS改性沥青防水卷材（4mm），找坡采用粒豆砂砼。 7、门窗：胶合板门、塑钢窗、乙级防火门。 二、结构设计 (一)概况： 1、本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础柱下片筏基础和交梁基础。 2、结构各部位混凝土强度等级：

老旧小区改造项目施工组织设计大学论文

目录 第一章、编制依据及原则 第二章、工程概况 第三章、施工目标 第四章、施工准备 第五章、主要施工方案 第六章、质量管理组织控制体系 第七章、安全生产保证措施 第八章、文明施工质量管理措施 第九章、工程进度措保证施 第十章、雨期施工措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五；施工总平面图 附表六：临时用地表

第一章编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标单位提供金凤区2016年老旧小区改造项目施工一标段施工招标文件。 1.2金凤区2016年老旧小区改造项目施工一标段施工图纸及清单。 1.3金凤区2016年老旧小区改造项目施工一标段招标公司组织的现场勘察和交底答疑。 2、技术规范项目的招标文件。 国家、宁夏回族自治区有关的建筑安装工程施工验收规范及有关的标准、规定。 GB50003-2011砌体结构设计规范 GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范 GB50207-2012屋面工程质量验收规范 GB50208-2011地下防水工程质量验收规范 GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50326-2006建筑工程项目管理规范 GB50345-2012屋面工程技术规范 GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范 GB50656-2011施工企业安全生产管理规范 GB50666-2011混凝土结构工程施工规范 GB50668-2011节能建筑评价标准 JGJ107-2010钢筋机械连接通用技术规程 JGJ132-2009居住建筑节能检验标准 JGJ151-2008建筑门窗 21JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范 JGJ188-2009施工现场临时建筑物技术规范 JGJ196-2010建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程 3、银川市文明施工管理规定。 4、本企业质量、环境、安全体制运行机制。 5、编制原则 以设计图纸及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制出经济科学、切实可行的施工方案，做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进、科学。 6、编制目的

维修改造工程施工组织设计最新版

目录 第一章综合概述 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全、文明管理体系与措施 第五章工程进度计划与措施 第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第七章环境保护管理体系与措施 第八章成品与半成品的保护措施 第九章施工总平面布置图 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四、劳动力曲线图 附表五、施工进度横道图 附表六、施工总平面图

第一章综合概述 本施工组织设计主要编制依据如下： （一）、维修改造项目第一标段工程招标文件 （二）、施工现场实际情况和周围情况 （三）、工程测量规范 （四）、工程测量基本术语标准 （五）、《广东省维修改造项目暂行办法》 （六）、《广东省维修改造技术规范（修订）》 （七）、《广东省维修改造技术规程》 （八）、雨棚平面图（施工图） （九）、平面图（施工图） （十）、设备动力平面图（水泵房施工图） （十一）、动力平面图（水泵房施工图） （十二）、工艺流程图 （十三）、国家现行其他相关规范、规程、标准 本工程为广东省环市西苑片区进行微改造，包括维修路面、修补绿化、疏通下水道、重新布置三线、解决水压不足等问题，总改造面积约4500平方米（祥见图纸及工程量清单）。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工总包干的形式承包。 。

第二章施工方案与技术措施 一、门窗拆除 （一）拆除准备工作 门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。 场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。 （二）人员布置 人员准备：拆除人员预计在30人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。 （三）安全防护 1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场 2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。 （四）拆除流程

华鲁恒升股份有限公司投资价值分析

华鲁恒升股份有限公司投资价值分析 本文通过对华鲁恒升公司的历史投资价值分析和未来投资价值分析，得出了结论与建议。认为该公司的历史投资价值较好，在净资产收益率、营业收入以及净利润方面表现良好。该公司自成立以来，发展稳定，基础牢固，能够有效地应对市场环境的变化，具有很大的发展潜力，未来投资价值较大。所以，该公司是战略投资者的不错选择。 标签：投资价值；每股收益；发展趋势；建议 一、公司历史投资价值分析 1、公司上市十年以来净资产收益率、利润分红率、股价升值收益率与国债收益率的比较 以华鲁恒升近十年的主要财务数据计算了该公司最近十年的凈资产收益率、利润分红率、股价升值收益率并与同期的国债收益率进行比较。 表1 华鲁恒升净资产收益率与国债收益率的比较[1] 年份净利润 2003 7876 63677.6 2505 12.76 31.81 12.78 2.32 2004 12614 73811 1670 17.09 13.24 10.98 2.64 2005 17554.7 92363 2505 19.01 14.27 24.07 3.24 2006 23435.6 171340 3305 26.33 14.10 18.50 3.39 2007 32549 200653.5 0 17.24 0 34.83 5.74 2008 38210.5 238344 4957.5 17.37 12.97 33.54 5.53 2009 42510 275896 4957.5 16.56 11.66 21.33 3.73 2010 25414 477949 6357.5 8.89 25.02 22.07 4.25 2011 35469.6 507061 0 7.19 0 48.94 5.58 2012 45156.5 552218 14304 8.53 31.68 35.83 5.58 由上表可以看出，华鲁恒升自2003年以来净资产收益率一直远远高于国债收益率。即使在净资产收益率最低的时候也还高出国债收益率1.61个百分点。这表明在过去的十年该公司的经营状况一直很好，投资带来的收益较高。由上表

山东某电厂四期2×1000MW工程施工组织设计

目录 第一章施工组织设计及方案措施.................................. 错误!未定义书签。 第1节承建本工程的总体目标规划............................ 错误!未定义书签。 第2节编制依据及本工程执行的规范、标准.................... 错误!未定义书签。 第3节工程概况、工程特点及对策............................ 错误!未定义书签。 第4节施工现场管理组织机构、队伍部署及劳动力计划.......... 错误!未定义书签。 第5节施工总平面及临时设施布置............................ 错误!未定义书签。 第6节主要施工机械、测试仪器设备及主要材料设备供应计划.... 错误!未定义书签。 第7节主要施工技术方案和措施.............................. 错误!未定义书签。 第8节特殊施工措施........................................ 错误!未定义书签。 第9节物资设备管理........................................ 错误!未定义书签。 第10节施工管理........................................... 错误!未定义书签。第二章总工期、施工进度计划安排及保证工期进度措施.............. 错误!未定义书签。第三章质量管理、质量保证体系及保证措施........................ 错误!未定义书签。第四章安全管理、安全体系及保证措施............................ 错误!未定义书签。第五章文明施工措施............................................ 错误!未定义书签。

小区室外道路改造工程施工组织设计方案

株洲市荷塘区棚户区改造工程 ---煤田小区 道路改造施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 株洲市基础设施建设 日期：2016年08月31日

煤田小区道路路基工程施工方案 一、工程概况 煤田小区主要车行道路砼改沥青，排水井盖和井篦等改造提升，道路宽度为2.0-10米不等，路面破损位置破除后C25砼浇筑，本次路面改造面积约2万平方，主干道约6000平方。 二、编制依据 1、《设计文件》 2、《施工组织设计》 3、《城市道路工程施工技术规》 三、施工准备及主要施工方法 3.1施工测量前准备 3.1.1校对测量仪器，本工程使用全站仪、自动安平水准仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准，保证测量仪器的精度。 3.1.2对施工现场影响施测的障碍进行处理。 3.1.3对施测用辅助材料：如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。 3.1.4定位 依据总平面定出本工程的横竖轴控制线，并依此分别定出其余轴线，并将总控制轴线作出永久性标识，做好保护，便于以后使用。 轴线控制网布设，根据当地地形的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设，布设原则以施工测量方便、容易核验为原则。

控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后报监理验线。 3.1.5施工轴线测量 控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。本工程轴线控制网的测角中误差不超过12”，边长相对中误并不大于1/15000。 3.1.6施工高程测量 水准点引测：根据业主提供的设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，误差符合规要求后，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于个（根据现场总平面图合理确定水准点个数），以便于相互校核和满足分段施工的需要。 3.1.7现场水准点精度及测量方法 根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。 3.2拆除道路工程 3.2.1挖除砼路面 (1)首先将要挖除的旧路面围，用人工撒灰线标示，然后进行旧路面挖除的施工。小面积的混凝土块采用风镐等小型机械破碎的方法予以破除，确保保留部分不受损伤；大面积混凝土板采炮机破除。 (2)施工中应特别注意对相邻保留板的影响，使用炮机破除的路段应保留板块50cm围，该50cm围采用人工凿除；在进行挖除作业前，首先确定位置和围，是否有管线等，注意对这些管线进行保护；当破碎混凝土块凿除后，立即进行创面的清理，破碎的混凝土块用装载机装车，自卸车运输到指定地点。 (3)施工工序：采用风镐或其他路面开凿机械将旧混凝土板块破碎，清除碎

道路改造工程施工组织设计精选.

目录 第一章编制说明 (1) 1.1 编制依据 (1) 1.2编制原则 (1) 1.3编制采用标准和规范规程 (2) 第五章工程概况 (3) 2.1 工程建设概况 (3) 2.2 道路设计概况 (3) 2.3排水工程概况 (5) 2.4照明工程概况 (8) 2.5主要项目工程量 (10) 2.6 施工现场相关的周围环境 (13) 2.7施工特点 (14) 第三章施工部署 (14) 3.1 项目部组织机构的设立 (14) 3.2 项目部主要人员的职责 (14) 3.3 施工前的准备工作 (19) 3.4 施工部署 (22) 3.5施工现场总平面布置 (24) 第四章施工进度 (25) 4.1 施工进度计划 (26) 4.2 施工进度管理 (26)

第五章主要分项工程施工方法 (31) 5.1 施工测量 (31) 5.2土方工程 (33) 5.3排水管线工程 (34) 5.4 道路施工 (36) 第六章主要机械设备扩实验、测量、质检仪器 (44) 6.1 拟投入本工程的主要机械设备 (44) 6.2 拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器 (44) 第七章施工质量管理及保证质量措施 (44) 7.1质量管理目标 (44) 7.2质量保证体系 (45) 第八章工期保证 (51) 8.1 工期保证措施 (51) 8.2 保证工程进度具体措施 (51) 第九章安全措施 (54) 9.1安全方针 (54) 9.2安全施工目标 (54) 9.3保证安全生产措施 (54) 9.4 安全用电及电气防火 (58) 9.5 安全保证体系 (62) 第十章文明施工措施 (69)

山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织设计1

山东华鲁恒升大型氮肥装置国产化技术改造工程施工组织设计1

1 编制依据及原则 1.1 编制说明 山东华鲁恒升化有股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程是国家经贸委考虑到我国化肥生产现状及发展的需要而批准建设的项目。低成本、高效率、高质量地将该工程建成为华鲁恒升的效益工程、德州市的形象工程、山东省的精品工程、国家经贸委的示范工程、我公司在山东省的样板工程是我公司编制本施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。 1.2 编制依据 ·山东华鲁恒升化工股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程招标文件； ·华陆公司和寰球公司设计的部分图纸； ·我公司承建的同类工程施工组织设计及施工方案； ·HG20235-93《化工建设项目施工组织设计标准》； ·GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》； ·国家及行业施工与验收规范； 1.3 编制原则 1.3.1 山东华鲁恒升化有股份有限公司大型氮肥装置国产化技术改造工程是国家经贸委考虑到我国化肥生产现状及发展的需要而批准建设的项目。低成本、高效率、高质量地将该工程建成为华鲁恒升的效益工程、德州市的形象工程、山东省的精品工程、国家经贸委的示范工程、我公司在山东省的样板工程是我公司编制本施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。 1.3.2 贯彻“百年大计，质量第一”、“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到省部级优质工程，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖）。 1.3.3 遵循“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。 1.3.4 站在业主立场，想业主所想，采用先进合理的施工方法和管理措施，提高工作

山东施工组织设计

目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工布置 （一）施工总平面布置图 （二）施工管理组织 （三）施工准备 四、工程的难点、重点分析及对策 五、施工人员配置及施工工具测量器具配置 六、钢结构、屋面围护材料及辅料的采购管理 七、钢结构柱的施工组织 （一）钢结构的生产制作 （二）钢构件的包装、运输及堆放 （三）钢结构安装 八、涂装工程施工组织 （一）涂装施工管理 （二）涂装施工工艺 （三）涂料应符合的要求 （四）油漆涂层的检验 （五）验收组织 九、屋面围护工程的施工组织 （一）材料准备 （二）钢檩条的施工 （三）屋面板的施工

(四)门窗的施工 十、施工进度计划 十一、施工中的协调与配合 十二、质量保证措施 （一）钢构件加工制作的保证措施 （二）钢结构施工的保证措施 （三）涂装工程的保证措施 （四）屋面围护工程的保证措施 十三、安全保证措施 十四、文明施工的组织技术措施 十五、确保工期的组织技术措施 十六、风雨季及其它特殊情况下技术措施 十七、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 十八、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施十九、工程收尾

山东纳士塔建筑构件有限公司5#厂房工程 施工组织设计 一、工程概况 该工程为山东纳士塔建筑构件有限公司5#厂房，工程位于山东省东营市内。 该钢结构工业厂房，结构形式为实腹轻钢型门式钢架，主钢构材料采用Q235－BF普通碳素结构钢，次结构和檩条材料为Q235。厂房轴线尺寸为50m×30m，跨距为15m×2，柱间距为6.25m，檐口高度为：8m。屋面采用暗扣式760型角驰Ш彩钢板；外墙板采用LD-890型彩钢板；墙面采光窗采用塑钢窗，门采用双层彩板EPS夹心板门；屋面排水采用3mm钢板天沟集中排水，落水管采用直径为110mmPVC管。 该工程为相同的两块组成，以上是单块尺寸和用量。 二、编制依据 1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84 2、《建筑物荷载规范》GB50009-2001 3、《钢结构设计规范》GBJ17-88 4、《碳素结构钢》GB700-88 5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 6、《建筑结构抗震设计规范》GB50011-2001 7、《建筑结构荷载规范》GBJ9-87 8、《碳钢焊条》GB/T5117-95 9、《焊缝符号表示法》GB324-88 10、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91

老旧小区改造项目施工组织设计

徐州市铜山区老旧小区 综合整治工程三标段 施工组织设计方案 江苏省建筑工程集团有限公司 2017年10月1日

施工方案审批表

第一章编制说明 1、编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：徐州市铜山区老旧小区综合整治工程三标段 工程地点：徐州市铜山区 设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司 本工程为了居民停车方便，休闲娱乐方便服务，为小区居民提供更好的生活环境，对小区进行地面、路面、花园、道板砖、外墙涂料、屋面渗水等部分工程设施进行改造。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心，立工程质量保证

体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图： 安全部门主要负责人： 组长—李文（负责协调工作） 副组长—李家彪（技术总部署）

安全员—胡传明（现场施工总指挥） 2、项目管理模式： 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工，为业主提供服务，项目部应在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。 确保合格，争创优质工程 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。 安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。 服务目标： 服务周到、业主满意、重视建议、信守合同，认真协调与有

房屋改造工程施工组织设计方案

精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2019年房屋改造工程施工组织设计方案 目录 第一章质量目标 (3) 第二章工期目标 (3) 第三章工程概况 (4) 第四章施工组织机构 (4) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (5) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (6) 第一节技术准备 (6) 第二节材料准备 (6) 第三节施工用电 (6) 第四节施工用水 (6) 第五节劳动力准备 (7) 第六节设备准备 (7) 第七节施工现场准备 (8) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (9) 第一节测量放线 (9) 第二节基础工程 (9) 第三节主体工程施工方法 (9) 第四节楼地面工程施工方法 (10) 第五节门窗工程施工方法 (10) 第六节装饰工程施工方法 (10) 第七节屋面工程施工方法 (11) 第八节管道工程施工方法 (11) 第九节电照工程施工方法 (11) 第八章工程质量保证措施 (12) 第九章主要安全施工方案 (13) 第十章安全保证措施 (15)

第十一章工期保证措施 (16) 第十二章现场文明施工措施 (18) 第十三章原材料质量保证措施 (19) 第十四章成品与半成品保护措施 (19) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (20) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (20) 第十七章创市级文明工地措施 (21) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (22) 第十九章创无质量通病工程措施 (23) 第二十章技术管理措施 (24) 第二十一章雨季施工措施 (25) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (26) 第二十三章环境保护措施 (26) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (27) 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (27) 第二十六章现场消防措施 (28) 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施 (29) 第二十八章创优工程保工期制约措施 (29)

思路决定速度 细节决定成败-华鲁恒升

思路决定速度细节决定成败——解析“华鲁恒升现象” 编辑：柴晶晶来源：德州新闻网时间：2014-07-31 11:24 [打 印] [大中小] 论坛微博 关键词：华鲁恒升规模扩张精细化管理 近几年，作为产能过剩“重灾区”的化工产业，同质化竞争日趋激烈，行业市场持续低迷，而就在多数企业业绩大幅下滑甚至亏损的情况下，华鲁恒升却独树一帜，逆势增长，以较好的盈利水平引起行业内外广泛关注，形成独具特色的“华鲁恒升现象”。 近几年，作为产能过剩“重灾区”的化工产业，同质化竞争日趋激烈，行业市场持续低迷，而就在多数企业业绩大幅下滑甚至亏损的情况下，华鲁恒升却独树一帜，逆势增长，以较好的盈利水平引起行业内外广泛关注，形成独具特色的“华鲁恒升现象”。 7月14日，财富中文网发布的2014年中国500强企业榜单中，华鲁恒升成为我市的唯一上榜企业。 本报讯（记者赵庆伟通讯员刘海军）山东华鲁恒升集团有限公司是国内以洁净煤气化为龙头的新型煤化工领域领军企业，今年上半年，营业收入增幅达29%、利润增幅超过110%。而同期，我市绿色化工产业主营业务收入的增幅不到15%。 是什么支撑着这家企业高速成长？华鲁恒升认为，不断调整发展战略规划，始终瞄准行业前沿加大项目投入，坚持走以技术进步、精益管理为核心的内涵式发展道路，是企业得以稳健经营、持续发展的关键。透过华鲁恒升的成功经验，我们可以看到一个绿色化工产业危

中寻机、加速转调的鲜活样板。 10年25个项目，规模扩张14倍 ——持续投入放大规模范围经济效应 经济学上有规模经济和范围经济的概念。所谓规模经济，指公司生产规模达到一定程度而使生产、管理成本下降，从而利润增加的现象。而当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况则被称为范围经济。在多年发展中，华鲁恒升始终践行着这两条理论。 翻阅华鲁恒升的年度报告，“增产”、“扩容”是永恒的关键词。走进这家公司，总会在厂区的某一角、某一面看到正在加紧建设的园区或项目。即便在当前化工产业万马齐喑的大背景下，该公司依然有年产10万吨醇酮装置节能改造、年产60万吨硝酸等总投资超15亿元的几个项目在加紧建设。“行业内的优胜劣汰、重新洗牌将加快产业升级，资源逐步向优势企业集中，有综合竞争力的企业仍有很大发展空间。眼下许多同类企业放缓了发展的脚步，这反而是我们提档升级、逆势发展的机遇。”公司副总经理高景宏介绍，在建的几个超亿元项目是华鲁恒升“十二五”规划的重要组成部分。凭借良好的产品结构和一流的运营管理，目前几个主导产品仍保持不俗的利润率，这一点为企业危中寻机、趁势做大规模提供了可能。而对企业发展前景的长远规划和对产业前景的敏锐把握，则是华鲁恒升敢于大胆上马新项目的核心推动力。 顺应产业政策、高点制定战略规划，超前一步建设，是华鲁恒升

山东省安全文明工地施工组织设计总设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 创省级安全文明示范工地 施工组织总设计 一、工程概况 本工程为**************办公楼,工程位于**市**路以东，**路以北，框架剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑总面积*******m2，建筑高度*******m。本工程主楼为剪力墙结构，裙楼框架结构，主楼基础为筏型基础，裙楼基础为独立柱基础，基础开挖深度4.2m,东西长52.3m,南北宽为50m。本工程于****年3月**日正式开工，计划于****年8月3日竣工。 建设单位：*********************** 设计单位：******************* 监理单位：****************** 施工单位：**************************** 二、拟创建目标 本项目部环境、职业健康安全管理目标是： 1、全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全生产管理力度，采取有效教育培训措施，努力提高广大职工的安全安全生产意识，入场职工接受“三级”安全教育和“三级”安全技术交底达到100%,特种作业人员持证上岗率为100%。 2、建立健全安全生产保障体系，本工程设置两名专职安全员。杜绝重大伤亡责任事故的发生，年轻率控制在2.5?以下。 3、加强消防监督管理，全年火灾事故为零。易燃易爆物品控制率为100%，无消防责任事故发生。 4、加大安全防护、文明施工措施费用的投入力度，保证本工程投入的

安全措施费用占工程总造价的2.62%以上。 5、在安全管理阶段考核、核验安全文明卫生工地和强制性标准检查活动中，安全管理达标率100%，其中优良率为80%以上，安全隐患和违章行为整改率为95%以上。 6、争创省级安全文明示范工地。 7、在上级主管部门组织的各种检查和开展的各种安全生产竞赛活动中，通过率为100%。 8、重大危险源、重要环境因素控制率为100%，其它危险源、环境因素控制率为95%。 9、加强节能降耗管理，噪声控制、建筑垃圾、污水排放等符合国家行业标准，投诉率为零，在历次检查中通过率为100%。 10、加强职工医疗健康卫生管理，杜绝中毒事故发生，职业病发生率控制为零。 三、封闭管理 施工现场实行封闭管理，其目的在于：一是用密目式安全网对在建的建筑物进行围拦，既保护作业人员的安全，又防止高处坠物伤人，减少扬尘外泄；二是在施工现场设置围挡，将施工现场与外界隔断，无关人员不得随意进入，以维护施工现场秩序、保证施工作业的正常进行。 施工现场实行封闭管理，可以解决“扰民”和“民扰”两个问题。由于施工的现场环境和作业条件较差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害到自己，也容易伤害到施工现场外的人员。因此，用密目式安全网、围挡、围拦等设施将现场封闭起来，既可以使施工中的不安全因素不扩散到场外，也可以起到保护环境、美化市容和文明施工的作用。此外，如果施工现场不实行封闭管理，建筑施工现场附近的居民或小孩可随意进入现场玩耍而造成伤亡事故，甚至有的现场因不围挡，被偷盗或砸打毁坏施工设施、物品等，不仅干扰了正常的施工生产秩序，而且造成了不安全的因素。由此可见，施工现场实行封闭管理很有必要，本项目部已按照有关规对施工现场进行封闭管理。

老旧小区改造项目施工组织设计

西安市老旧小区改造项目 习武园二号改造工程 外立面改造 施工组织设计方案 西安华越建筑工程有限公司 2013年5月1日

施工方案审批表 工程名称西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 改造面积1#楼四周，2#楼四周，4#楼西侧 建设单位 审批人：年月日监理单位 审批人：年月日项目部 审批人：年月日编制单位 西安市华越建筑工程有限公司 2013年5月1日

第一章编制说明 1、编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标 准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结 合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 工程地点：西安市莲湖区习武园二号院 设计单位：中国建筑标准设计研究院 本工程为外立面改造工程，1#，2#楼都为6层，4#楼为8层，都为住宅。内容包括：原建外墙面进行清除，墙面做保温，刷涂料。 以及统一更换窗子，楼梯道内改造。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体 系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术 管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成 为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项 目管理组织机构图：

安全部门主要负责人： 组长—王洪武（负责协调工作） 副组长—姚华军（技术总部署） 安全员—姚鹏洲（现场施工安全） 安全员—姚鹏洲（现场施工总指挥） 2、项目管理模式： 华越建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术质检部经营部财务部 土 建 工 程 处安装过程处装饰工程处 供应部

一改造工程施工组织设计

施工组织设计 编制： 审核： *****装饰工程公司 二00三年四月

目录 第一章：编制依据 第二章：工程概况 第三章：施工部署和施工准备工作第四章：施工进度计划 第五章：施工现场平面布置 第六章：主要分部分项工程施工方案第七章：质量保证措施 第八章：安全文明施工措施

第一章编制依据 一、与建设单位签定的工程施工承包合同。 二、***工程建筑、结构、设备、电气专业施工图 三、****设计装饰工程公司设计的室内装饰工程深化图。 四、国家、北京市和行业制定的有关规范、规程及标准： 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 6、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 8、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50240-2002） 10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 11、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 12、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 13、北京市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003） 14、《建筑施工商处作业安全技术规范》（JBJ/80-91） 15、《建筑机械安全技术规程》（JBJ33-88） 16、《施工现场临时用电安全技术规范》（JBJ46-88） 17、《北市市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01-62-2002） 18、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 19、北京市有关施工现场管理相关文件和标准 20、公司按ISO9002质量体系建立的质量体系文件和质量保证手册 第三章工程概况

(整理)山东集团公司以及公司领导.

山东电力集团 山东鲁能集团 中国重汽集团 济南钢铁集团 浪潮集团 华电国际电力股份公司 中国石化股份有限公司济南分公司将军烟草集团 济南齐鲁化纤集团 中国轻骑集团 力诺集团 济南山水集团 齐鲁制药有限公司（集团） 山东黄金集团 山东中创软件工程股份有限公司齐鲁考格尔集团 山东胜利股份 济南农工商集团 济南二机床集团 济南玫德铸造有限公司 海尔集团 海信集团

青岛钢铁控股集团 一汽解放青岛汽车厂 青岛啤酒集团 颐中烟草集团 青岛澳柯玛集团 双星集团 中石化集团青岛石油化工有限责任公司青岛广源发集团 青岛黄海橡胶集团 青岛泰发集团 青岛即发集团 青岛变压器集团 青特集团 青岛星火纺机纺织集团 青岛红星化工集团 青岛汉缆集团 南车四方机车车辆股份公司 青岛海湾集团 青岛喜盈门集团 青岛海晶化工集团 青岛捷能电工电子公司 青岛中集集装箱制造公司

青岛宏大纺织机械有限责任公司中国石化股份有限公司齐鲁分公司中国石化齐鲁股份有限公司 万杰集团 新华鲁抗药业集团 淄博矿业集团 山东铝业股份有限公司 山东博汇集团 山东宏达冶金有限公司 鲁泰集团 山东大成化工集团 兰雁集团 山东东大化学工业集团 山东东岳化工集团 山东玻璃集团 山东省药用玻璃股份有限公司 淄博傅山企业集团 枣庄矿业（集团） 华众集团 山东丰源煤电股份有限公司 中国石化胜利油田有限公司 华泰集团

科达集团 利华益集团 万达集团 山东恳利石化有限责任公司 正和集团 山东石大科技有限公司 山东大海集团 山东胜通集团 东营市天信纺织有限公司 信义集团 南山集团 山东招金集团 上海通用东岳汽车有限公司 山东丛林集团 新牟国际集团 烟台万华合成革集团 山东玲珑橡胶有限公司 烟台张裕集团 龙大食品集团 山东百年电力发展股份有限公司山东只楚集团 山东九发集团

银座商城施工组织设计

银座商城施工组织设计

山东东营银座商城 施工组织设计 （安装部分） 山东三箭建设工程股份有限公司 安装总公司

目录 第一篇安装工程概况 (1) 第一章工程简介 (1) 第二章工程特点 (6) 第三章施工技术关键 (7) 第四章施工组织 (8) 第五章施工进度计划 (12) 第六章施工总体部署 (13) 第七章施工工期、质量、安全、季节施工保证措施 (15) 第八章施工配合措施 (34) 第九章现代化管理方法 (38) 第十章现场临时设施部署 (39) 第十一章采用规范标准 (40) 第二篇给排水工程施工方案 (41) 第三篇雨水管道施工方案 (56) 第四篇消防工程施工方案 (59) 第五篇通风空调工程施工方案 (67) 第六篇设备施工方案 (80) 第七篇电气工程施工方案 (87)

第八篇弱电智能化工程施工方案 (102)

第一篇安装工程概况 第一章工程简介 一、工程概况 （一）本工程位于山东省东营市东三路以东，黄河路以北。该建筑地下一层,地上三层，总建筑面积65340.8平方米，总高度为14.7米。地下一层为汽车库、超市、设备用房及库房等；首层为商场、室内步行街、精品店、咖啡店、休息室等；二层为商场、精品店、室内步行街、茶室、休息室等；三层为商场、休息室、办公室及设备用房等。 （二）工程内容 1、给排水系统：给水工程、排水工程 2、消防系统：消火栓系统、自动喷淋系统、火灾报警及消防联动系统、气体灭火系统、防火排烟系统 3、空调系统：风机盘管加新风系统、全新风系统 4、电气系统：高、低压配电系统、照明系统、防雷接地系统 5、弱电系统：信息、综合布线系统、保安电视监控系统、广播系统、火灾报警联动系统 二、工程基本情况介绍 （一）给排水工程 1、给水工程 本工程给水主干管、立管采用钢塑复合管；支管用PP-R管，热熔连接。生活给水系统由市政给水管网供给，水压为0.4MPa，管道暗装。给水管≤DN 50采用铜截止阀，＞DN50采用蝶阀，工作压力为1.0MPa。管道穿墙应设密闭套管。管道通过沉降缝处设金属软管连接，以作沉降补偿。所有给水横管、立管均做结露保温处理，保温材料采用橡塑保温管，厚度10mm。 2、排水工程 本工程采用污、废合流的排水管道系统。生活排水系统采用伸顶透气排水系统，经化粪池处理后排至区域污水管道。室内排水管道除出户和压力排

某维修改造工程施工组织设计

维修改造工程 施 工 组 织 设 计

建筑安装公司 二○年月日 一、工程概况 1、房间和走廊墙面及顶棚刷乳胶漆二遍；卫生间墙面、地面瓷砖 铲除，墙面重新贴墙面砖，高度到顶，地面重新贴防滑卫生专用 地面砖；门窗更换。屋面、地面维修等。 2、给排水工程：上下水钢管全部更换。 二、施工方法 按照建设单位#楼改造方案，结合施工实际，我公司同时认真学习了招标文件的有关条件规定，确定选派有经验的项目经理为该工程项目部经理，具体负责本项目工程的施工，不搞分包转包，根据本工程具体特点和情况，采用以下施工方法： （一）施工部署 项目部采用土建、给排水、照明三个施工班组平行、立体交叉施工，各工种、工序及用工项目部明确分工，土建班组以楼层卫生间为主，为不影响单身楼正常使用，计划先改造一、三层，完成使用后，再改造二、四层，装饰队对房间、走廊墙面、顶棚乳胶漆及墙裙油漆，同步按楼层进行，门窗改造按楼层完成一层油漆后改造一层水、电，安装队开工后，随土建施工班施工，予埋管线在油漆前完成，卫生间

管道改造要在铺贴面砖前完成。 （二）施工方法 1、拆除工程 卫生间拆除：先拆除原有卫生洁具，再拆除墙面瓷砖，最后拆除地面砖，及时清理运出垃圾、墙面及地面管道，考虑到分层施工同时又不影响正常使用，施工贴面打底前只拆改给水管道，排水系统待卫生间全部改造后一次性系统改造。 栏杆拆除采用按层拆除，设置临时护栏，拆除一层新做一层，由下而上逐层进行。照明系统予埋暗管、开墙洞槽、改线路注意原有予埋管路尽可能利用原来管路，确需开槽洞时，不破坏主体结构。 2、土建施工 （1）卫生间贴瓷砖：原瓷砖拆除清理，进行1:2水泥砂浆找平。 （2）地板砖施工：原贴面拆除清理干净后，冲洗，用1:3水泥砂或细石砼找平，进行地板砖铺贴工程。 （3）乳胶漆、油漆工程施工：原墙面及顶棚原涂料清理到底，批腻子，刷乳胶漆，再做油漆墙裙。 3、装潢工程 门窗工程：原木门及钢窗拆除，改为成品木门，铝合金窗，按照施工规范和操作规程施工。 4、水电工程 专业队伍施工：水电工程严格按照设计要求进行。 三、保证施工工期措施