生产过程控制管理程序.doc

生产过程控制管理程序

1目的

为使公司的生产管理工序控制规范化、制度化，确保产品质量满足合同要求和生产处

于受控状态。

2适用范围

本程序适用于生产准备过程、制造过程的控制。

3权责

3.1生产部根据产品质量要求对过程进行安排，编制相应文件并监督实施。

3.2质量部负责过程检验，对过程状态进行监控。

3.3生产部负责现场管理，确保生产实施规定的过程控制要求。

3.4工程设备部、管理部配合生产部做好相应的工作。

4工作程序

4.1过程策划

生产部根据同客户确定的供货合同及仓库产品库存、现有生产能力、原料采购周期等

情况，进行生产计划的安排。

4.2生产准备

4.2.1仓库接到通知后，负责核对库存原材料数量，对缺货数量应及时向采购部门和生产

部门联系。

4.2.2 采购应根据生产的动态和库存情况及时将原材料采购进厂 , 进厂后 , 质量部门对原材料进行检验。

4.2.3生产部门提前做好生产前的设备检修、人员安排、清场工作。

4.3原材料准备

4.3.1 计划下达后，由生产车间根据生产批量填写领料单（或配料单），交由仓库准备原料。

4.3.2 仓库接到领料单（配料单）后，进行原料准备，并在规定时间送达车间指定存放地

点。

4.4设备、工具管理

由工程设备部相关人员对生产设备、工具进行维修、保养、管理与控制。特殊设备由厂家定期维修、保养。

4.5过程质量控制

4.5.1 生产车间在确认人员安排妥当、设备运行生产、原材料到位后，开始组织产品的投

料生产。

4.5.2 生产管理人员根据具体生产质量要求，下发生产批记录（记录中含作业指导书内容），并交代操作人员操作注意事项。

4.5.3 操作人员根据工艺规程进行操作，生产过程注意过程变化，操作内容和过程参数记

录在生产批记录内。

4.5.4 质量部负责生产过程的有关中控工作，并对生产软硬件环境进行监控管理，对违反

有关质量管理规定的操作有权对车间提出整改建议。

4.5.5 对于设备、工艺等条件的变更，质量部应组织相关人员对有关方案进行验证，验证

通过的，可以同意车间组织生产。

4.6 人员管理

4.6.1 操作人员上岗前需经过员工手册教育、安全教育、岗位操作技能和岗位操作规程教

育后并经考核合格后方能上岗操作。

4.6.2 特殊岗位需按国家有关规定要求，持证上岗。

4.6.3 按工艺规程、产品质量标准等技术规定进行生产，并做好自检。

4.6.4 人员需做好操作记录、交接记录等的填写工作。

6支持性文件

6.1 工艺规程

6.2 岗位操作规程

7相关表格 /记录

使用各相关文件规定的表单

文件制/修订履历表

制/ 修订版版制 / 修

制/ 修订目的、内容审核核准日期本序订人

2005-09-10 A 0 体系文件新建程序文件

文件分发

分发部门份数分发部门份数

总经理室（含认证备 4 工程设备部 3 份）

管理部 6 财务部 1

生产部（含车间主管） 6

质量部 1