黔南州新农合综合服务专员招聘条件

贵州中公教育

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黔南州新农合综合服务专员招聘条件

2018黔南州新农合综合服务专员招聘公告已发布，报名方式：网上报名和现场报名。

报名时间：2018年7月30日前。黔南州事业单位考试网特别整理了招聘新农合综合服务专

员招聘条件供考生浏览。以下为公告具体 详情：

招聘条件 1、具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵纪守法，品行端

正，具备良好的职业道德;

2、具有胜任应聘岗位需要的相关专业知识和工作能力，安心应聘岗位工作，有较强的

事业心和责任感;

3、具有正常履行应聘岗位职责的身体条件;

4、年龄在25周岁以上(1993年6月30日及以后出生)35周岁以下(1983年6月20日

及以前出生)。

5、医学相关专业的优先。

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招聘专员工作心得体会3

招聘专员工作心得体会3 篇一：招聘专员试用期工作小结 试用期工作小结 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为通泽的一份子而感动自豪。 记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容： 一、招聘工作 1、对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。 2、对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，

选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，发布招聘信息，并找到合适的人员。 3、负责面试时间安排并及时通知候选人及需求部门负责人。 4、接送候选人参加面试，并收集相关资料。 5、待确认候选人后进行人员增补审批，并及时于候选人沟通入职相关事宜。 由于公司临时办公地址比较偏远，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，并将公司福利及搬离时间耐心告知候选人，消除其顾虑，效果还是比较明显。 二、部门常规性工作： 1、日常工作： 1）部分工资表单制作及核对 2）新入职员工资料收集、整理，员工名册录入更新及OA系统更新。 2、领导安排的临时性工作。 三、需要改进和提高方面： 1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

安全环保专员岗位职责

安全环保专员岗位职责 直接上级：生产计划科科长 下属岗位：本公司兼职安全员。 管理责任：负责公司安全环保目标和工作的具体实施，负责监督、检查安全环保工作执行情况及整改。对公司安全环保工作负直接管理 责任。 岗位职能： 1.制定、修订公司安全生产、环境保护管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。 2.配合上级安全、环保等监督管理部门组织的安全、环保检查，协同有关部门制定防范措施和整改计划，并检查监督隐患整改工作的完成情况。组织推广安全、环保新技术、新经验。 3.参加新建、改建、扩建项目及大修、技改项目的安全、环保设施“三同时”审查、验收，协助有关单位按时做好特种设备的检测和办证工作。 4. 负责公司安全生产、环境保护工作的技术指导和监督检查。做好厂内日常性的安全、环保监督检查工作，纠正违章。 5.监督检查有关单位特种设备、各类安全附件和安全技术装备以及环保设施的维护保养和管理。 6.建立健全安全环保管理网络，加强安全环保工作基础建设，做好各种安全环保台帐、票证管理。 7.负责动火审批及其管理工作，负责组织各类事故调查、处理和统计上报。 8. 对上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率。 9.按时参加上级召开的安全、环保工作会议，做好各种月度、季度报表的统计上报，完成上级部门和公司安排的其他工作。 岗位职责：

1.负责组织实施、执行公司安全环保目标责任制，做好公司安全环境综合整治工作。 2.参与权限范围内的新、扩、改建项目安全评估文件、安全竣工验收文件、环境影响评估文件及环保竣工验收文件审核、整理归档工作。负责保管安全环保方面的文件及档案。 3.负责公司污染源的调查、建档工作，排水口的COD检查。 4.负责对新进员工的三级安全教育、安全生产、劳动保护的宣传培训、学习教育。员工安全培训率达到100%；培训合格率100%。 5.协助科长做好员工的安全环保思想、安全环保技术教育工作，负责新入公司人员的安全环保教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全环保教育。负责安排并检查班组安全活动。 6. 负责公司安全生产、环境保护工作的技术指导和监督检查。组织实施日常综合安全检查、季节性安全检查，专项安全检查，并落实隐患整改情况，要求隐患整改率必须达到100%。 7.对作业场所和作业过程中存在的不安全因素，要督促责任单位按期整改。 8、督促现场作业人员正确使用安全防护设施和个人劳动保护用品，对违反者进行教育和处罚。 9.发生事故后应立即向有关部门和领导汇报并积极参加组织抢救，参加本公司各类事故的调查分析处理，按“四不放过”的原则制定防范措施，并组织落实整改，对本公司发生的人身事故及时按要求上报。 10.动火现场分析及监督、监护，动火证的审批。 11.参加事故的调查处理，以及工伤鉴定工作。 12.配合地方安全、环保部门，做好安全检查、环保监测和职业健康检查工作。 13.完成领导交办的其他工作。 职责权限： 1.监督检查中，发现违章作业有权制止，涉及职工生命安全时，有权令其停止作业，限期整改，确保安全后方可作业。 2.有权督促现场作业人员正确使用安全防护设施和个人劳动保护用品，对违

员工招聘管理实施细则

员工招聘管理实施细则 一总则 1.1目的 为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司员工的招聘管理。 1.3招聘原则 公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。 1.4 责权范围 1.4.1 公司人力资源部负责本制度的制定、修改和废止的起草； 1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。 1.5 内容 本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。 二部门权限和职责 2.1人力资源部是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘； 2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助； 2.3用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。 三招聘计划 3.1由用人部门根据规定的编制提出用人需求，填写《用工需求申请表》，经部门负责人和分管副总审批，报公司人力资源部。 3.1.1缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充； 3.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员； 3.1.3扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制； 3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才； 3.1.5属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书与申请表一起报到人力资源部。

3.2 人力资源部审核部门人员编制标准，以及部门岗位的缺编状况给出审核意见。 3.3人力资源部编制招聘计划上报公司常务副总批准后，方可组织实施招聘。 四招聘形式 4.1招聘形式的选择 招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。 4.1.1内部招聘 对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或人力资源部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。 人力资源部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，人力资源部组织相关人员进行招聘评审，评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。 4.1.2外部招聘 在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外部招聘。 （1）招聘会招聘。通过省市人才招聘会和外省市人才招聘会的形式招聘人才。 （2）与相关院校联系，直接到大专院校招聘。 （3）通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘。 （4）推荐招聘。通过员工推荐、外部人员推荐、自荐等。 4.2人力资源部根据根据需求选择不同的渠道发布招聘信息。 五员工甑选 5.1招聘信息反馈后，由人力资源部核对员工提供的证件和其他信息是否符合应聘职位的要求； 5.2组织入职考试，选取成绩合格的应聘者； 5.3初步筛选后，人力资源部组织候选人员进行第一轮面试，筛选出人名单； 5.4面试 5.4.1由人力资源部告知用人部门负责人、用人部门人事主管、用人班组长面试时间、地点等信息； 5.4.2对通过初试的应聘者，人力资源部将安排需求部门负责人及相关人员进行第二轮面试，根据《面试评估表》的综合情况作出是否给予试用的意见； 5.4.3确定试用人员名单。

安全环保专员岗位职责

编号：SM-ZD-52766 安全环保专员岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全环保专员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 直接上级：生产计划科科长 下属岗位：本公司兼职安全员。 管理责任：负责公司安全环保目标和工作的具体实施，负责监督、检查安全环保工作执行情况及整改。对公司安全环保工作负直接管理责任。 岗位职能： 1.制定、修订公司安全生产、环境保护管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。 2.配合上级安全、环保等监督管理部门组织的安全、环保检查，协同有关部门制定防范措施和整改计划，并检查监督隐患整改工作的完成情况。组织推广安全、环保新技术、新经验。 3.参加新建、改建、扩建项目及大修、技改项目的安全、环保设施“三同时”审查、验收，协助有关单位按时做好特种设备的检测和办证工作。

4. 负责公司安全生产、环境保护工作的技术指导和监督检查。做好厂内日常性的安全、环保监督检查工作，纠正违章。 5.监督检查有关单位特种设备、各类安全附件和安全技术装备以及环保设施的维护保养和管理。 6.建立健全安全环保管理网络，加强安全环保工作基础建设，做好各种安全环保台帐、票证管理。 7.负责动火审批及其管理工作，负责组织各类事故调查、处理和统计上报。 8. 对上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率。 9.按时参加上级召开的安全、环保工作会议，做好各种月度、季度报表的统计上报，完成上级部门和公司安排的其他工作。 岗位职责： 1.负责组织实施、执行公司安全环保目标责任制，做好公司安全环境综合整治工作。 2.参与权限范围内的新、扩、改建项目安全评估文件、

(管理与人事)龙湖集团招聘管理办法

龙湖集团招聘管理办法 1、目的 为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。 2、原则 2.1合理分工，有效地整合集团内部资源； 2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。 3、定义 3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。 3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有 地区公司的整体管理职能。 3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线 城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。 3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是 集团公司，也可能是某地区公司。 4、适用范围 集团公司及各地区公司。 5、招聘分类 5.1按招聘目标群体划分 （1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘； （2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现 场招聘会、猎头等； 5.2按招聘渠道划分

（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息； （2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣 讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等； 5.3按招聘实施范围划分 （1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现 场招聘会、猎头等； （2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进 行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、 报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。 6、管理部门及职责 6.1集团公司人力资源部 ●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与 政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高； ●集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、 跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织； ●集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟 制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求； ●集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相 应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。 6.2地区公司人力资源部 ●地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活 动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；

招聘专员年度工作计划

招聘专员年度工作计划 篇一：招聘专员工作总结及计划 9月份工作总结及10月份工作计划 时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。 回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划： 一、招聘工作 1、一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，

根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。 从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度， 没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。 2、科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。 我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招

招聘管理实施细则

东营联合石化有限责任公司 招聘管理实施细则 一、目的 依据《富海集团招聘制度》，为规范公司招聘程序，提高招聘效果，特制定本实施细则。 二、适用范围 本实施细则适用于东营联合石化。 三、招聘原则 公开选拔，双向选择，公开竞争，择优录取。 四、招聘方式 根据空缺岗位特点、人才储备情况、招聘成本等因素，招聘方式分为内部招聘和外部招聘。 （一）内部招聘 当公司有后备人选时，可通过内部竞聘或提名方式选拔任用，人力资源部根据竞聘流程或提名流程组织实施。 （二）外部招聘 无法通过内部招聘或短期内培养目标人选时，可面向外部招聘。外部招聘分为储备人才招聘、成品人才招聘、特殊岗位招聘等方式。由人力资源部根据具体招聘需求确定招聘方式。 1、储备人才招聘 储备人才是为满足公司战略发展需求，根据人力资源战略规划招聘预期重点需求岗位的储备人员。储备人员不占用现有编制，根据预期岗位能力要求制定培养计划，有针对性地进行培养并定期测评。招聘方式主要通过校园招聘和社会招聘两种形式。

2、成品人才招聘 成品人才是指行业业绩突出、专业优势明显、工作经验丰富，且达到一定岗位级别并通过协议引进的人才。成品人才可经猎头公司、相关人员推荐、网络招聘、现场招聘等途径收集报名资料，按应聘岗位层级进行测试后择优录用。 3、特殊岗位招聘 特殊岗位是指非全日制工、保安、消防员等岗位。公司通过媒体发布公告面向公司附近区域的报名人员招聘。 五、招聘渠道 (一)内部招聘 1、内部竞聘 内部竞聘是公司选拔人才的主要方式之一，为鼓励员工上进，当公司重要岗位空缺且有后备人选时，可发布竞聘公告，组织符合条件的员工参加竞聘，选拔适合岗位的优秀人才，增强公司的内部竞争机制。 2、内部提名 空缺岗位补充人选原则上一律通过招聘选拔产生，当参加内部竞聘人员未达到规定人数且报名人员中具有优秀的后备人选时，可由分管领导提名，经经理办公会或董事会研究决定。 (二)外部招聘 1、校园招聘 公司内管理和技术后备人员的主要来源。通过与校方建立稳定的校企合作关系，开展定向培养；按计划召开或参与校园招聘会。

招聘专员工作总结与计划

招聘专员工作总结与计划 篇一：招聘专员个人工作总结与计划 招聘专员个人工作总结与计划 时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结： 7月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）铜阀门事业部（仓管）的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。 7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培

训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员交流，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，

人事专员绩效考核标准

人事专员绩效考核制度 一、工作职责 1.本公司人员招聘 离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚50元。 2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。 初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。 未及时给员工办理入职离职手续，一次扣罚10元。 3. 档案管理（包括公司劳务派遣人员档案） 员工档案必须齐全，抽查中发现员工档案不齐全，员工入职离职流程不符合公司规定，每次罚款10元。 4. 社保人员增减提交 社保人员增减不及时，社保缴纳不及时，一次罚款50元。 5.处理劳动纠纷（包括公司劳务派遣人员） 出现劳动纠纷，必须及时处理，处理不及时一次扣罚50元。 6. 公司制度制定监督 公司制度制定完善不及时，监督不到位，罚款20元。 7.公司各种通知下发、公司会议安排协调、会议记录。 公司各种通知下发、公司会议安排协调，每出错一次罚款20元。会议记录整理不完善、不及时一次扣罚10元。 8、员工培训、考核。

员工入职一周内基本培训必须完成，完成不了一次扣罚20元。员工入职一个月后，基本知识考核，入职三个月全面知识考核不及时一次扣罚20元。 9、员工薪资结算（包括公司劳务派遣人员）、绩效考核 员工薪资结算错误，结算不及时一次扣罚10元，绩效考核错误、考核不及时一次扣罚10元。 10.其他工作 完成公司内部其它事务性工作，未及时完成一次罚款10元。 完成领导临时交办的其他任务，未及时完成罚款10元。 二、劳动纪律 1.考勤 按员工手册考勤制度奖惩 2.遵章守纪 串岗/脱岗每次罚款5元。 工作时间做私事每次罚款5元 违反公司有关管理制度、工作流程每次罚款5元。 备注：若因工作失误给公司造成经济损失的另行采取经济处罚。 山东航铁集团有限公司济南分公司

招聘管理制度执行细则

招聘管理制度执行细则 一、招聘管理程序： （1）每年度根据公司发展战略及部门人员需求情况，拟订招聘计划，并报公司领导批准； （2）各部门负责人于每月25日前提交《招聘月度计划表》，根据部门人员需求填写《招聘申请表》； 编制内辞职补充及其他异动补充人事部确认即可进行招聘；编制外需求须经总经理批准。 （3）人事部以《招聘申请表》和《职务说明书》为依据通过现有简历资源情况进行筛选或通过相关渠道获取适合人选简历； （4）人事部将筛选合格的简历报需求部门负责人审核； （5）人员需求部门负责人在1日内将审核简历的情况反馈人事部，并将不适合的简历送还人事部； （6）人事部与部门负责人沟通面试时间，并于接到确认面试日2日内安排面试； （7）部门相关负责人员参加面试并填写《应聘人员面试评分表》； （8）人事部招聘主管参加面试并填写《应聘人员面试评分表》； （9）人事部根据面试评价与用人部门沟通结果确定复试人员名单； （10）复试由主管副总和人事部经理负责，并填写面试意见； （11）如遇适合其他部门的可转人事部，由人事部向适合部门推荐并面试； （12）如在评价中用人部门与人事部之间有不同意见，人事部可送交上级主管进行确认； （13）所有确认入职员工均需统一由人事部通知并确认入职时间，并于到职第1日到人事部办理入职相关手续，否则入职日期不予确认； 具体流程如下：

示意图：

1．公司为符合以下所有条件的人员办理录用手续： （1）面试合格人员； （2）体检合格人员； （3）岗前培训考试合格人员； （4）符合公司其它要求者。 三、新进人员录用程序 1．新进人员一律按以下流程办理接收手续： （1）体检 由人事部安排面试合格人员到医院做体检，体检必须在入职前完成。 （2）岗前培训 由人事部组织安排体检合格人员接受新进人员岗前培训。 （3）培训考核 岗前培训结束后，由人事部组织新进人员进行《管理制度考核试题》考试。考试如未合格，要进行补考。连续两次补考均不合格者，不予办理录用手续。 （4）办理入职手续 对于岗前培训考试合格人员，由人事部负责为其办理入职手续。 2．新职员到职日前一天 到人事部报到，填写《新员工入职通知单》，由人事部经办人员： 1)通知该部门负责人； 2)通知财务； 3)通知人事部经理； 4)通知办公室。 3．新员工到职日当天 1)由人事部经办人员对新员工相关证件及体检报告检查，请新员工认真填写《保密协议》，阅读《员 工手册》；签署《试用期协议》。 2)介绍新员工近期工作任务、上级、同事等。 3)录用前谈话：介绍公司规定、作息时间及回答新员工的提问。 4)制作考勤卡及新员工档案入档。 5)将新员工带至工作岗位，介绍同事及部门负责人。 6)部门负责人与新职员谈话，安排工位、计算机、电话、文具等。

安环部门安全环保专员岗位责任制

编号：SM-ZD-64721 安环部门安全环保专员岗 位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安环部门安全环保专员岗位责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、安全环保专员岗位职责 1.1、经常深入现场，对安全环保生产、防尘除毒、安全技术操作规程的执行等情况进行巡回检查，制止各种“三违”行为，并有权对相关责任人进行处理和处罚；对存在的安全环保隐患及时提出解决措施和方案，适时下达整改指令并监督落实整改；对于危及作业人员人身安全的重大隐患，有权停止生产，并立即上报；对不认真整改的部门和责任人，有权进行处罚。 1.2、参与事故调查，及时上报事故，组织安全环保事故分析会，制定防范措施，并对实施情况进行监督检查。 1.3、协助安全环保主管组织定期的安全环保大检查和专项检查，记录安全环保检查情况，监督检查整改落实情况。 1.4、每年对本单位从业人员进行不少于20小时的安全教育和培训，经常进行安全环保生产宣传教育，及时掌握安全环保生产方面的思想动态，并做好记录和上报工作。

招聘管理实施细则

第一章总则 第二章 第一条目的 根据集团公司《人事管理规则》及《招聘管理办法》，为优化公司人力资源甄选、配置和储备，完善人力资源管理体系，规范公司员工招聘管理流程，确保招聘效率和质量，特制定本细则。 第二条招聘原则 1、遵守国家和地方政府的相关法律法规及用人政策； 2、公平、公正、唯才是举的选人程序； 3、外部招聘与内部竞聘相结合，内部优先，同等条件下优先考虑内部员工，为内部员工提供更多的发展空间，促进内部人才的合理流动。 第三条通用的录用标准 1、符合岗位对人员素质的要求； 2、身体状况符合公司的录用标准； 3、与其它单位解除劳动关系； 4、属于以下情况之一，公司原则上不予录用： （1）违法在案或有不良记录者； （2）被公司（含集团）解除劳动关系者； （3）虚报个人资料或经查有隐瞒不良事实者。 第四条本细则适用于xx公司（以下简称公司）校园招聘、社会招聘和内部竞聘等活动的组织与实施。 第二章职责 第五条人力资源处是公司人员招聘与录用管理的归口单位，具体负责： 1、负责人员招聘计划及预算的编制； 2、负责建立人才引进渠道，实施人员招聘； 3、负责建立人员测试、识别机制。 第六条各单位是员工招聘与录用管理的实施单位，具体负责：

1、负责本单位人员需求计划的拟定； 2、负责协助进行人员的测试； 3、负责试用、实习人员的使用、管理及考核。 第三章招聘类别 第七条招聘类别 根据招聘对象和招聘范围的不同，将招聘的类别分为三种。 1、校园招聘：是指面向各大专院校进行的应届毕业生的招聘，重在建立公司的后备人才储备。 2、社会招聘：是指面向社会公开招聘主管、专业、基层序列人员，重在解决公司的人才紧缺。 3、内部竞聘：是指面向公司内部的人员选拔，重在解决公司内部员工的发展，营造“能者上、庸者下”的内部用人机制。 第四章招聘计划及预算的编制 第八条年度校园招聘计划的制定 1、各单位于每年的7月份对本单位的大学生培养和使用情况进行盘点分析，结合本单位的人员需求规划，填写《年度招聘需求申请表》（附件一），通过公文形式经本单位一级主管审核后，报主管副总审批，由人力资源处统一汇总。 2、人力资源处结合公司发展的需要及各单位上报的需求，编制公司下年度校园招聘实施方案，报行政副总审核后，于8月10日前报集团总部总裁室人事管理组备案。 第九条年度社会招聘计划的制定 1、各单位于每年的10月份对本单位的人员配置情况进行全面盘点分析，结合本单位的发展需求，填写《年度招聘需求申请表》（附件一），经本单位一级主管审核后，报主管副总审核，由人力资源处统一汇总。 2、人力资源处结合公司发展的需要及各单位上报的需求，编制公司《年度社会招聘实施方案》，报总经理审核后，于12月30日前报集团总部总裁室人事管理组，经总裁批准后执行。 第十条招聘需求审批 各单位如果有用人需求，于每月5日前填写《月度招聘需求申请表》（附件二），年度招

招聘专员工作总结

招聘专员工作总结 招聘专员工作总结(一) 自两年前进入公司上班，被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路

展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 ⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 ⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 ⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

招聘外地人才实施办法

北京市颁布招聘外地人才实施细则 北京晨报讯近日，北京市颁布了《北京市招聘外地人才实施细则》。 北京市用人单位招聘外地人才，以及外地进京应聘的人才适用该细则。外地人才是指外地来京受聘从事科技、文教、经贸等工作、具有大学专科以上学历，人事关系和常住户口不在本市的专业技术人员和治理人员。 据了解，如用人单位所需人才本市不能满足需要时，经本市人才市场治理部门审核同意，可招聘外地人才。申请时须提交下列材料供审核：１、书面申请（申请中应写明单位性质、要紧业务、确需招聘外地人才的理由、招聘的专业、职位、数量、聘用期限、待遇、招聘地区及招聘方式等）；２、证明用人单位法人资格的有效文件；３、聘用合同样本。人才市场治理部门依照本市经济建设和社会进展需要，于７日内核发《北京市招聘外地人才批准书》（以下简称《批准书》）。 用人单位持《批准书》到外地招聘人才，必须经当地人才市场治理部门批准。在本市刊播招聘启事的，按《治理方法》的

规定审批。 用人单位招聘外地人才后，必须按照《北京市外地来京人员户籍治理规定》，持《批准书》到单位所在地公安部门办理《暂住证》，其办理程序按市公安局《关于对用人单位招聘使用外地人才办理相关手续问题的通知》（京公外人管字２０００５２８号）执行。经批准招聘的外地人才，免缴治理服务费。 用人单位招聘外地人才后，必须持《招聘外地人才批准书》、外地人才《应聘证》申请表、受聘人员人事档案所在部门出具的档案治理和目前工作（待业）状况证明、县级以上医院体检证明、本人身份证、学历学位证书、专业技术职称证书及《暂住证》等原件与复印件；应聘人才如系在职人员，需出具原单位同意赴京应聘的证明文件或用人单位与原单位的借聘合同（协议）。 对符合条件的外地人才，人才市场治理部门自受理之日起１０日内核发《应聘证》。凭《应聘证》可向发证机构申请办理人事档案转递手续，其人事档案可调入本市人事行政部门所属的人才市场中介服务机构治理。聘用期满或因其它缘故解除聘用合同离开用人单位时，《应聘证》应交回原发证机构注销，同时将人事档案转往户籍所在地或新工作单位。 用人单位对聘用的外地人才，应按本市有关人事治理政策

安全环保部部门及人员岗位职责

安全环保部管理职能 一、认真贯彻国家和上级颁发的保证工程质量、安全生产及劳动保 护方面的政策、法令、条例、细则、规程、规定、规章、制度，并对公司的安全质量工作进行监督检查。 二、组织公司开展“反安全质量事故年”活动，总结、交流、推广 先进经验。 三、参加由公司组织的定期、不定期的安全质量大检查，并做好记 录。对检查发现的安全质量隐患，根据相关部门制定的纠正和预防措施对实施情况进行监督检查。 四、负责定期组织对单位压力容器的安全监督检查工作。 五、负责组织全公司的安全、质量事故的调查、统计、上报等工作， 并提交公司安委会讨论处理。参加重伤及以上因工伤亡事故（一次死亡2人以下，一次重伤3人以下，一次轻伤5人以下）、二类一般质量事故的调查、处理工作。 六、负责集团公司级及以上级别的“安标”工地规划、子公司级考 评、向上级申报等工作，并在创建“安标”工地实施过程执行监督检查和指导等工作。 七、推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动和工程创优活动， 组织子公司级QC小组成果的评定与发表，组织集团公司级及以上级别的QC小组成果和优质工程申报工作。同时提请公司给予表彰和奖励。 八、贯彻实施集团公司质量、职业健康安全方针、目标/指标和管

理体系要求，组织制定本单位的质量、安全目标；监督检查本单位目标指标、管理方案的完成情况。 九、负责本单位有关的危险源、高中度风险的确认与补充辨识、更新，对各级安质部门目标指标、管理方案的实施进行监督检查，协助其他相关部门制定紧急事件应急预案，并监督实施。 九、识别、获取本公司及所管辖工程项目所在地适用法规及其他要 求并贯彻实施。 十、负责对记录管理，施工质量检验，不合格品控制，不符合、事 故/事件的监督检查和分析处理、验证等工作。 十一、组织所管辖工程项目实现过程的策划和施工全过程、工程质量、职业健康安全的控制，职业健康安全绩效的监视和测量，做好监测记录，并按每季度上报集团公司安质部。 十二、定期向公司各相关部门提供本部门的信息，做好信息交流工作。 十三、完成领导交办的临时任务。 安全环保部部长岗位职责 一、主持安全质量监察部的全面工作，督促部室各岗位人员全面执 行部室职责。对公司的安全、质量工作进行督促、监察和指导，向公司分管领导负责。 二、重点抓全公司的安全质量监察工作以及安全质量事故的调查、 统计等工作，并提交公司安委会讨论处理；侧重分管施工质量 检验和不合格品的控制工作，抓好优质工程的的申报和验收工

安全环保部部门及人员岗位职责

岗位职责：任职要求：安全环保类相关专业，3年以上工作经验 安全环保部管理职能 一、认真贯彻国家和上级颁发的保证工程质量、安全生产及劳动保 护方面的政策、法令、条例、细则、规程、规定、规章、制度，并对公司的安全质量工作进行监督检查。 二、组织公司开展“反安全质量事故年”活动，总结、交流、推广 先进经验。 三、参加由公司组织的定期、不定期的安全质量大检查，并做好记 录。对检查发现的安全质量隐患，根据相关部门制定的纠正和预防措施对实施情况进行监督检查。 四、负责定期组织对单位压力容器的安全监督检查工作。 五、负责组织全公司的安全、质量事故的调查、统计、上报等工作， 并提交公司安委会讨论处理。参加重伤及以上因工伤亡事故（一次死亡2人以下，一次重伤3人以下，一次轻伤5人以下）、二类一般质量事故的调查、处理工作。 六、负责集团公司级及以上级别的“安标”工地规划、子公司级考 评、向上级申报等工作，并在创建“安标”工地实施过程执行监督检查和指导等工作。 七、推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动和工程创优活动， 组织子公司级QC小组成果的评定与发表，组织集团公司级及以上级别的QC小组成果和优质工程申报工作。同时提请公司给予

表彰和奖励。 八、贯彻实施集团公司质量、职业健康安全方针、目标/指标和管 理体系要求，组织制定本单位的质量、安全目标；监督检查本单位目标指标、管理方案的完成情况。 九、负责本单位有关的危险源、高中度风险的确认与补充辨识、更新，对各级安质部门目标指标、管理方案的实施进行监督检查，协助其他相关部门制定紧急事件应急预案，并监督实施。 九、识别、获取本公司及所管辖工程项目所在地适用法规及其他要 求并贯彻实施。 十、负责对记录管理，施工质量检验，不合格品控制，不符合、事 故/事件的监督检查和分析处理、验证等工作。 十一、组织所管辖工程项目实现过程的策划和施工全过程、工程质量、职业健康安全的控制，职业健康安全绩效的监视和测量，做好监测记录，并按每季度上报集团公司安质部。 十二、定期向公司各相关部门提供本部门的信息，做好信息交流工作。 十三、完成领导交办的临时任务。

招聘管理办法(经典)

员工招聘工作规范 第一章总则 第一条目的： 根据内控管理要求，为进一步完善人员招聘三级管控体系，合理制定人力资源需求计划，有效监控招聘实施过程，规避企业用工风险，严肃招聘纪律，保证招聘人员质量，满足公司生产经营管理需要。依据公司劳动人事管理办法，结合公司实际，特制定本规范。 第二条适用范围： 本招聘规范适用于**公司下属各区域、子公司。 第三条招聘原则： 人员招聘选拔必须坚持以下原则： （一）战略导向原则： 招聘工作应符合集团“十二五”发展战略，服务于公司人力资源规划，有效支撑公司“**”战略的实现。 （二）减员增效，提高劳动生产率，降低用工成本的原则：招聘要本着减员增效，提高劳动生产率，降低用工成本的原则，严禁无计划、超计划、超定编的盲目招聘和储备人员。 （三）谁用工、谁负责的原则： 招聘要坚持“谁用工、谁负责”的原则，主要领导要亲自部署并参加。 （四）以岗选人，能岗匹配的原则： 人员招聘应以岗位需求为基础，拟定需求岗位的岗位说明书，明确岗位职责和岗位要求，确保以岗选人，能岗匹配，避

免因人设岗。 （五）先内后外的原则： 海外项目、部室员工和子公司专业技术骨干以上人员招聘，要优先进行内部选聘，当内部人员无法满足时，可考虑外部招聘，同时，海外项目人员招聘，应采取定向代培的方式，由海外项目提出需求，国内子公司定向代培的方式进行培养。 （六）公开、平等、竞争、择优的原则： 招聘工作应本着公开、公平和公正的原则组织开展，同等条件下择优录用，同时，招聘时应充分尊重应聘者的个人意愿，避免应聘者因工作地点、工作内容不满意，选择离职，从而增加招聘成本。 第四条管理职责： （一）人力资源部职责： 人力资源部负责制定公司人员招聘管理基本规范，并适时修订完善；会同各专业部室，组织评审海外项目、部室和各区域、子公司年度招聘计划，并报公司办公会审批；组织海外项目、部室、子公司中层管理人员及各区域、子公司紧缺人才的公开选聘工作；指导、监督和检查各区域、子公司人员招聘管理工作。 （二）区域职责： 贯彻落实股份公司各项招聘政策，指导、监督区域内子公司制定和完善人员招聘管理制度；拟定本区域年度招聘计划，报公司评审，并按照公司审批结果，统筹、协调区域招聘工作；指导、监督和检查区域内子公司招聘工作开展情况，从严审批区域内子公司规模以上人员招聘及年度计划外的人员招聘，并

2020招聘专员个人工作总结3篇

2020招聘专员个人工作总结3篇 2020招聘专员个人工作总结篇一 我于x月xx日入职，至今工作已经满一年了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职一年来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务（助理工作） 1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括： 礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍。 2、与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务。 3、开业前准备： 1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。 2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行。 3）开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作 拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用。 2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本。 3、对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。 4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。 三、招聘工作

1、发布招聘信息 对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 2、与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。 3、建立有效的人才库 对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足1月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历6几份。 4、在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5、如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。 工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 计划采取如下措施改进工作： 1）对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升。 2）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历。 3）注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。 四、员工关系工作 1、从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。 2、对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。 3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。