XX公司人力资源年度分析报告

XXX年度人力资源分析报告

XXXX年度人力资源汇总分析报告

本报告分四部份，分别对XXXX年度培训实施情况、XXXX年度员工流动情况及当前员工现状进行了分析，并对本年度工作进行总结，以期为2009年度的人力资源配置及培训工作的开展提供依据。

第一部份XXXX年度培训实施情况

一、计划完成情况：

XXXX年初，依据各部门培训申请及公司预算经费制定了XXXX年度年度培训计划，计划共12项全部完成7项。其余五项由于上级主管部门的原因（项目经理、高级项目经理培训、软件测试工程师和系统集成）和部门客观原因（人力资源管理培训由于临时有事未能参加）完成了部份。新增加培训项目5次，全部完成。

二、培训实施情况统计

详见附表一。

三、统计分析：

1、全年共计开展各类培训46次：其中管理培训7次，约占15.2%:技

术技能培训29次，约占63%资格培训2次，约占 4.3%:代理产品培训共计4次：个性修练培训共计4次。

2、管理培训主要有两个方面的内容：一是管理技能提高的培训，如3-

4月份开展的团队建设及提升凝聚力、部署教导与培育：二是质量管

理方面的培训，如3月份开展的ISO方面的培训。这些培训基本上都涉及了公司基层及以上管理人员，从培训效果反馈的情况来看，效果较好。

总体上来说，管理方面的培训涉及面宽，也取得了较好的效果，但是从反馈的意见来看，多数参加培训的人员还希望对相关知识进行更深入的再学习培训。

3、技能培训方面：技能培训主要集中在业务部门、服务部门、财务

部门及XXXX相对去年而言，今年办公室也加强了技能方面的培训，

如8月份组织的计算机基础软件操作培训。

4、代理产品培训本年度共参加4次，均通过了主办方的考核。

第二部分员工流动情况统计分析

总述:

XXXX年度，离职员工总数为XX人，比去年减少了XXX人，占员工总人数的XXX%比去年减少XXX（其中管理人员离职XX人）。离职人员主要集中在XXXX分别占离职总人数的XX%

新进员工XXX人，比去年增加XX人，占员工总数的XXX%比去年增加XX%主要集中在XX部，XXX部新进员工XX人，占总进人数的XXX%。

图一：各部门离职人数对比图

XXX XXX XXX XXXX XXX XXX 系列1 16 3 1 0 2 4

图二：各部门新进人数对比图

离职原因的统计分析:

图三：离职原因分布图

E到男女朋友处■不满意公司安排的工作-出国 -继续深造学习□所学专业及经历不能支撑工作需要r公司辞退■更换工作 -个人原因

从上图可以看出：

从总体角度看：离职原因主要集中在三个方面：一是更换工作，占离职总数的43%二是公司辞退，占离职总数的30%其他原因相对较分散。

结合部门角度看：

因更换工作离职的员工主要集中在XXX这和XXX目前的公司定位，薪酬等有密切的关系。XXXX离职人员多，主要是部分员工想继续深造学习这一原因造成的（2人），属个人原因，其他方面的原因比较分散。不能说明问题。

因公司辞退而离职的员工主要集中在XX和XXXX这一方面和招聘时因为选拔不到合适的人才而匆忙确定人员有关系，同时也和因为各部门对于人才素质要求的提高也有关系。

综合上面的分析，总体上来说XXXX年度公司离职状况正常。

三、离职时间分析

图四：离职时间分布图