XXX年度人力资源分析报告
XXXX年度人力资源汇总分析报告
本报告分四部份,分别对XXXX年度培训实施情况、XXXX年度员工流动情况及当前员工现状进行了分析,并对本年度工作进行总结,以期为2009年度的人力资源配置及培训工作的开展提供依据。
第一部份XXXX年度培训实施情况
一、计划完成情况:
XXXX年初,依据各部门培训申请及公司预算经费制定了XXXX年度年度培训计划,计划共12项全部完成7项。其余五项由于上级主管部门的原因(项目经理、高级项目经理培训、软件测试工程师和系统集成)和部门客观原因(人力资源管理培训由于临时有事未能参加)完成了部份。新增加培训项目5次,全部完成。
二、培训实施情况统计
详见附表一。
三、统计分析:
1、全年共计开展各类培训46次:其中管理培训7次,约占15.2%:技
术技能培训29次,约占63%资格培训2次,约占 4.3%:代理产品培训共计4次:个性修练培训共计4次。
2、管理培训主要有两个方面的内容:一是管理技能提高的培训,如3-
4月份开展的团队建设及提升凝聚力、部署教导与培育:二是质量管
理方面的培训,如3月份开展的ISO方面的培训。这些培训基本上都涉及了公司基层及以上管理人员,从培训效果反馈的情况来看,效果较好。
总体上来说,管理方面的培训涉及面宽,也取得了较好的效果,但是从反馈的意见来看,多数参加培训的人员还希望对相关知识进行更深入的再学习培训。
3、技能培训方面:技能培训主要集中在业务部门、服务部门、财务
部门及XXXX相对去年而言,今年办公室也加强了技能方面的培训,
如8月份组织的计算机基础软件操作培训。
4、代理产品培训本年度共参加4次,均通过了主办方的考核。
第二部分员工流动情况统计分析
总述:
XXXX年度,离职员工总数为XX人,比去年减少了XXX人,占员工总人数的XXX%比去年减少XXX(其中管理人员离职XX人)。离职人员主要集中在XXXX分别占离职总人数的XX%
新进员工XXX人,比去年增加XX人,占员工总数的XXX%比去年增加XX%主要集中在XX部,XXX部新进员工XX人,占总进人数的XXX%。
图一:各部门离职人数对比图
XXX XXX XXX XXXX XXX XXX 系列1 16 3 1 0 2 4
图二:各部门新进人数对比图
离职原因的统计分析:
图三:离职原因分布图
E到男女朋友处■不满意公司安排的工作-出国 -继续深造学习□所学专业及经历不能支撑工作需要r公司辞退■更换工作 -个人原因
从上图可以看出:
从总体角度看:离职原因主要集中在三个方面:一是更换工作,占离职总数的43%二是公司辞退,占离职总数的30%其他原因相对较分散。
结合部门角度看:
因更换工作离职的员工主要集中在XXX这和XXX目前的公司定位,薪酬等有密切的关系。XXXX离职人员多,主要是部分员工想继续深造学习这一原因造成的(2人),属个人原因,其他方面的原因比较分散。不能说明问题。
因公司辞退而离职的员工主要集中在XX和XXXX这一方面和招聘时因为选拔不到合适的人才而匆忙确定人员有关系,同时也和因为各部门对于人才素质要求的提高也有关系。
综合上面的分析,总体上来说XXXX年度公司离职状况正常。
三、离职时间分析
图四:离职时间分布图