西安建筑科技大学土木工程施工与管理专业毕业设计任务书

附录

土木工程施工与管理专业毕业设计

任务书一览表

毕业设计任务书目录

1. 西安建筑科技大学行政楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 (4)

2. 西安建筑科技大学土木学院办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 (9)

3. 西安建筑科技大学土木学院办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 (15)

4. 西安建筑科技大学土木实验楼招投标模拟 (19)

5. 西安建筑科技大学行政楼工程楼招投标模拟 (24)

6. 西安建筑科技大学高层住宅楼（B）招投标模拟 (28)

7. 西安建筑科技大学高层住宅楼（A）招投标模拟 (32)

8. 太乙路路桥拆迁工程安置楼招投标模拟 (36)

9. 太乙路路桥拆迁工程安置楼基础施工方案 (41)

10. 西安建筑科技大学高层住宅楼基础施工方案 (45)

11. 西安××公司华清苑住宅小区B标段招投标模拟 (48)

12. 西安××公司华清苑住宅小区B标项目实施规划及工程量清单的编制 (52)

13. 西安××房地产公司某项目开发及售租方案 (57)

14. 西安××公司华清苑住宅小区A标项目实施规划及工程量清单的编制 (61)

15. 西安××公司华清苑住宅小区B标段招投标模拟 (66)

16. 西安××公司华清苑住宅小区基于业主的分包管理及造价控制

(71)

17. 西安××房地产公司某开发项目前期策划 (75)

18. 长安新花园二期工程基础施工方案（A座） (79)

19. 长安新花园二期工程招投标模拟（B座） (84)

20. 长安新花园二期工程项目实施规划及工程量清单的编制（B座） (88)

西安建筑科技大学

毕业设计（论文）任务书

题目：西安建筑科技大学行政楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制

院（系）：土木工程学院

专业：

姓名：

学号：

指导教师：

填表日期：

西安建筑科技大学行政楼

施工项目管理实施规划及施工图预算的编制

1. 概况

该项目位于西安建筑科技大学南院内，共为加层改造，原面积为4970㎡，现增加建筑面积为2000㎡，钢筋混凝土框架结构，投资约500万人民币。

2. 基本资料

2.1施工图纸：见土木学院办公楼建施图、结施图

2.2施工工期要求：2005年3月—2006年11月

3. 任务和要求

3.1 设计目的和要求

毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：

1.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。

2.认识施工项目管理规划的重要性。

3.掌握施工组织设计的编制方法。

4.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。

5.掌握陕西省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。

6.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。

7.清楚施工图预算的作用。

8.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。

9.掌握建筑安装工程费用构成。

3.2设计内容及步骤

第1部分：施工项目管理实施规划

1. 编制依据

2．工程概况

3. 施工项目经理部的组建形式

?选择该项目的组织形式

?确定项目经理部的机构设置

4. 施工项目经理的遴选与职责

?项目经理及项目经理部成员的选择原则

?项目经理部成员的主要职责

5. 施工项目经理部的组建

?施工项目经理部的作用

?施工项目经理部的管理制度

6. 施工准备

?技术准备

?机械准备

?材料准备

?施工力量准备

?现场准备

7. 施工方案

?施工流向和施工顺序

?基础阶段

?结构阶段

?装修阶段

8.主要项目施工方法

?流水段的划分

?施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线?基坑降水与基坑支护

?土方工程

?垫层混凝土

?防水工程

?钢筋工程

?模板工程

?砌体围护结构

?屋面工程

⑴脚手架工程

⑵门窗工程

⑶装修工程

⑷水暖电工程

9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）

?施工进度计划表

?工期保证措施

10.绘制施工项目施工平面图

?现场施工条件

?施工现场平面布置

?施工现场平面布置图

11. 施工项目技术与信息管理措施

?测量定位管理措施

?施工试验管理措施

?施工资料管理措施

?其他技术管理措施

12．施工项目质量管理措施

?质量方针和目标

?质量管理控制措施

?质量技术控制措施

13．施工项目合同管理

14．成本管理

15．施工项目材料管理

16．施工项目劳动管理施

17．施工项目进度控制措施与工期保证措

18. 项目现场管理措施

?安全防护管理措施

?临时用电管理措施

?消防保卫管理措施

?文明施工措施

?成品与半成品保护措施

19．施工项目冬雨期施工措施

20．工程创优措施

第2部分编制施工图预算

1.编制依据

2.熟悉施工图纸，施了解工现场情况

3.熟悉施工组织设计及相关资料

4.确定工程量计算项目

5.计算工程量

6.确定分项工程单价

7.编制工程预算书

8.工料分析

4. 参考资料

?陈綮元，崔京浩主编. 土钉支护在基坑工程中的应用[M]. 北京:中国建筑工业出版社，2000.12

?秦四清,王建党等著. 土钉支护机理与优化设计[M]. 北京:地质出版社1999.5

?王士川,李慧民,胡长明编. 施工技术[M]. 北京:冶金工业出版社 2001.1 ?陕西第六建筑工程公司. 西安建筑科技大学行政楼工程施工组织设计[R]. 2004.4

?筑龙网编著. 建筑施工安全技术与管理[M].北京:中国电力出版社2005.1 ?李希伦主编. 建设工程工程量清单计价编制实用手册[M]. 北京:中国计划出版社2003.5

?建筑施工手册编写组编. 建筑施工手册[M]. 北京:中国建筑工业出版社2003.5

?Juran1 etal. Design of Soil Nailed Retaining Stuctures. Geotechni-

-cal Special Publication No.25 ASCE,1990

?FIDIC文献译丛. Conditions of Contracts for Contraction[M].北京：机械工业出版社2002

5. 进度安排

本次毕业设计共12周：

第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。

第3周编写项目经理部的组建、项目经理的遴选

第4周编写施工准备、施工方案

第5周进行主要施工项目施工方案的设计

第6、7周编制施工图预算，进行工程量清单计算

第8周进行综合单价计算

第9周汇总单位工程施工图预算

第10周编写施工项目管理措施

第11、12周施工进度计划和施工平面图，并进行答辩准备

西安建筑科技大学

毕业设计（论文）任务书

题目：西安建筑科技大学高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制

院（系）：土木工程学院

专业：

姓名：

学号：

指导教师：

填表日期：

西安建筑科技大学土木学院办公楼

施工项目管理实施规划及施工图预算的编制

1. 概况

西安建筑科技大学高层住宅楼位于西安建筑科技大学南院内，建筑面积为66932㎡，框架剪力墙结构。地下二层，地上三十二层，其中一至四层为商业用房，五至三十二层为住宅，共336户。

2. 基本资料

2.1施工图纸：见西安建筑科技大学高层住宅楼建施图、结施图

2.2 施工工期要求：2005年3月－2005年11月

3. 任务和要求

3.1 设计目的和要求

毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：

10.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。

11.认识施工项目管理规划的重要性。

12.掌握施工组织设计的编制方法。

13.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。

14.掌握陕西省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。

15.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。

16.清楚施工图预算的作用。

17.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。

18.掌握建筑安装工程费用构成。

3.2设计内容及步骤

第1部分：施工项目管理实施规划

1. 编制依据

2．工程概况

3. 施工项目经理部的组建形式

?选择该项目的组织形式

?确定项目经理部的机构设置

4. 施工项目经理的遴选与职责

?项目经理及项目经理部成员的选择原则

?项目经理部成员的主要职责

5. 施工项目经理部的组建

?施工项目经理部的作用

?施工项目经理部的管理制度

6. 施工准备

?技术准备

?机械准备

?材料准备

?施工力量准备

?现场准备

7. 施工方案

?施工流向和施工顺序

?基础阶段

?结构阶段

?装修阶段

8.主要项目施工方法

?流水段的划分

?施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线?基坑降水与基坑支护

?土方工程

?垫层混凝土

?防水工程

?钢筋工程

?模板工程

?砌体围护结构

?屋面工程

⑴脚手架工程

⑵门窗工程

⑶装修工程

⑷水暖电工程

9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）

?施工进度计划表

?工期保证措施

10.绘制施工项目施工平面图

?现场施工条件

?施工现场平面布置

?施工现场平面布置图

11. 施工项目技术与信息管理措施

?测量定位管理措施

?施工试验管理措施

?施工资料管理措施

?其他技术管理措施

12．施工项目质量管理措施

?质量方针和目标

?质量管理控制措施

?质量技术控制措施

13．施工项目合同管理

14．成本管理

15．施工项目材料管理

16．施工项目劳动管理施

17．施工项目进度控制措施与工期保证措

18. 项目现场管理措施

?安全防护管理措施

?临时用电管理措施

?消防保卫管理措施

?文明施工措施

?成品与半成品保护措施

19．施工项目冬雨期施工措施

20．工程创优措施

第2部分编制施工图预算

9.编制依据

10.熟悉施工图纸，施了解工现场情况

11.熟悉施工组织设计及相关资料

12.确定工程量计算项目

13.计算工程量

14.确定分项工程单价

15.编制工程预算书

16.工料分析

4. 参考资料

?项目管理丛书委员会统编. 建筑工程施工项目管理丛书[M].北京：中国建筑工业出版社.2002

?丛培经主编.建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社.1997

?建筑施工手册编写组主编. 建筑施工手册(第四版) [M].北京：中国建筑工业出版社.2003

?侯君伟主编.现浇混凝土建筑结构施工手册[M]. 北京：机械工业出版社.2003 ?中华人民共和国建设部主编. 建筑工程工程量清单计价规范（GB50500—2003）[M].北京：中国计划出版社.2003

?陕西省建设厅编. 陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004） [M] .西安：陕西科学技术出版社.2004

?建设部标准定额研究所编. 建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材. [M].北京：中国计划出版社.2003

?李希伦主编. 建设工程工程量清单计价实用编制手册.[M].北京.中国计划出版社.2003

5. 进度安排

本次毕业设计共12周：

第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。

第3周编写项目经理部的组建、项目经理的遴选

第4周编写施工准备、施工方案

第5周进行主要施工项目施工方案的设计

第6、7周编制施工图预算，进行工程量清单计算

第8周进行综合单价计算

第9周汇总单位工程施工图预算

第10周编写施工项目管理措施

第11、12周施工进度计划和施工平面图，并进行答辩准备

西安建筑科技大学

毕业设计（论文）任务书

题目：西安建筑科技大学土木学院办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制

院（系）：土木工程学院

专业：

姓名：

学号：

指导教师：

填表日期：

西安建筑科技大学土木学院办公楼

施工项目管理实施规划及施工图预算的编制

1. 概况

该项目位于西安建筑科技大学北院内，地面以上为六层，钢筋混凝土框架结构。

2. 基本资料

2.1施工图纸：见土木学院办公楼建施图、结施图

2.2施工工期要求：2005年3月2－2005年11月

3. 任务和要求

3.1 设计目的和要求

毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：

19.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。

20.认识施工项目管理规划的重要性。

21.掌握施工组织设计的编制方法。

22.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。

23.掌握陕西省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。

24.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。

25.清楚施工图预算的作用。

26.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。

27.掌握建筑安装工程费用构成。

3.2设计内容及步骤

第1部分：施工项目管理实施规划

1. 编制依据

2．工程概况

3. 施工项目经理部的组建形式

?选择该项目的组织形式

?确定项目经理部的机构设置

4. 施工项目经理的遴选与职责

?项目经理及项目经理部成员的选择原则

?项目经理部成员的主要职责

5. 施工项目经理部的组建

?施工项目经理部的作用

?施工项目经理部的管理制度

6. 施工准备

?技术准备

?机械准备

?材料准备

?施工力量准备

?现场准备

7. 施工方案

?施工流向和施工顺序

?基础阶段

?结构阶段

?装修阶段

8.主要项目施工方法

?流水段的划分

?施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线?基坑降水与基坑支护

?土方工程

?垫层混凝土

?防水工程

?钢筋工程

?模板工程

?砌体围护结构

?屋面工程

⑴脚手架工程

⑵门窗工程

⑶装修工程

⑷水暖电工程

9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）

?施工进度计划表

?工期保证措施

10.绘制施工项目施工平面图

?现场施工条件

?施工现场平面布置

?施工现场平面布置图

11. 施工项目技术与信息管理措施

?测量定位管理措施

?施工试验管理措施

?施工资料管理措施

?其他技术管理措施

12．施工项目质量管理措施

?质量方针和目标

?质量管理控制措施

?质量技术控制措施

13．施工项目合同管理

14．成本管理

15．施工项目材料管理

16．施工项目劳动管理施

17．施工项目进度控制措施与工期保证措

18. 项目现场管理措施

?安全防护管理措施

?临时用电管理措施

?消防保卫管理措施

?文明施工措施

?成品与半成品保护措施

19．施工项目冬雨期施工措施

20．工程创优措施

第2部分编制施工图预算

17.编制依据

18.熟悉施工图纸，施了解工现场情况

19.熟悉施工组织设计及相关资料

20.确定工程量计算项目

21.计算工程量

22.确定分项工程单价

23.编制工程预算书

24.工料分析

4. 参考资料

?项目管理丛书委员会统编. 建筑工程施工项目管理丛书[M].北京：中国建筑工业出版社.2002

?丛培经主编.建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社.1997

?建筑施工手册编写组主编. 建筑施工手册(第四版) [M].北京：中国建筑工业出版社.2003

?侯君伟主编.现浇混凝土建筑结构施工手册[M]. 北京：机械工业出版社.2003 ?中华人民共和国建设部主编. 建筑工程工程量清单计价规范（GB50500—2003）[M].北京：中国计划出版社.2003

?陕西省建设厅编. 陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004） [M] .西安：陕西科学技术出版社.2004

?建设部标准定额研究所编. 建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材. [M].北京：中国计划出版社.2003

?李希伦主编. 建设工程工程量清单计价实用编制手册.[M].北京.中国计划出版社.2003

5. 进度安排

本次毕业设计共12周：

第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。

第3周编写项目经理部的组建、项目经理的遴选

第4周编写施工准备、施工方案

第5周进行主要施工项目施工方案的设计

第6、7周编制施工图预算，进行工程量清单计算

第8周进行综合单价计算

第9周汇总单位工程施工图预算

第10周编写施工项目管理措施

第11、12周施工进度计划和施工平面图，并进行答辩准备

西安建筑科技大学

毕业设计（论文）任务书

题目：西安建筑科技大学土木实验楼招投标模拟院（系）：土木工程学院

专业：

姓名：

学号：

指导教师：

填表日期：

西安建筑科技大学土木实验楼招投标模拟

1. 概况

本毕业设计所选项目为“西安建筑科技大学土木实验楼”施工招投标。该项目位于西安建筑科技大学北院内，地面以上为六层，钢筋混凝土框架结构。

2. 基本资料

2.1施工图纸：见建施图、结施图

2.2施工工期要求：2005年3月－2005年11月

3. 任务和要求

3.1 设计目的和要求

毕业设计是本科生在校学习和实践的最后一个重要环节，是全面应用所学知识合计能完成设计能容的阶段。通过毕业设计可以检验学生的基本理论和专业技术技能并且能使同学初步掌握建筑工程招投标的程序和内容，通过这次模拟实践为学生毕业后从事这方面的工作奠定了良好基础。

3.2设计内容及步骤

第1部分：招标模拟

模拟业主进行招标文件和标底的编制并设立招标小组，制定详细的评标办法进行模拟招标。具体内容如下：

1. 编制该工程项目的招标文件

?投标邀请书

?招标内容及有关事项

包括：工程概况、招标范围、投标报价的依据、质量要求、文明工地要求、工期、工程款支付方式、投标承诺书内容等。

?投标人须知

包括：投标文件的要求、投标人的要求、投标标书及标袋的要求。

?评定标办法

评定标办法包括：评标原则、项目设置、分值分配、评分方法和其他相关事项等内容。

?材料供应情况表

?投标保证金方式

?工程量清单

?合同协议书

?图纸等

2．工程量计算

计算时一定要认真仔细，注意建筑、结构、安装工程的相互关系。

3. 标底的编制

编制标底时要注意标底的计价内容、计价依据应与招标文件规定一致。

4. 交底、答疑

土木工程施工技术与管理探析论文.doc

性、有效性，满足土木工程现代化生产需求的要求，增强工程施工模块的整体效益，进行施工资源的有效性配置。 3施工现场管理问题 在土木工程施工模块，常见的技术问题主要如下。过大的工程施工预算计算偏差问题，不利于进行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整体成本效益，不利于提升施工技术的整体应用水平。在工程设计阶段，不能做好施工图纸的有效性检验，缺乏全面性的审查及研究，导致一系列技术误差的出现。缺乏健全的设备及材料准备体系，难以实现对设备及材料的有效性维护，由于缺乏严格性的现场施工管理，导致一系列的施工问题的出现。 4施工技术管理方法 4.1健全管理制度 为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。 4.2完善检验制度

在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。 4.3严格管理施工进度 在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。 4.4施工技术日志与档档案 在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积

刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 赵宇

刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施赵宇 发表时间：2017-10-09T13:43:07.513Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第11期作者：赵宇[导读] 现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究。 沈阳鑫一江房地产开发有限公司辽宁沈阳 110098 摘要：现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。关键词：土木工程；施工管理；问题；措施 1土木工程施工项目管理的重要意义由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。 2土木工程施工项目管理中存在的问题 2.1质量管理缺少监管 任何公司的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的，而质量管理又不能流失形式，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义，由于工程一般施工都牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节的检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量的下降，进而影响工程质量，影响建筑公司的社会定位和品牌形象受损。 2.2施工管理模式达不到科学要求 没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管理中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法去对待施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。 2.3施工安全意识相对薄弱 施工的安全性是施工进度和以人为本的施工前提，但一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家和相关标准去执行，安全意识亟待提高。 2.4缺乏科学的设备与材料管理措施 在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。 3土木工程施工管理中问题的解决措施 3.1健全施工管理制度 针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。 3.2提高质量管理 因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。另外，在土木工程施工项目施工质量管理工作中，应注重建立一套可行性质量保障体系，在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。而后，严格按照质量保障体系内容，执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作，全方位完成土木工程施工项目质量管理目标。其中，施工设备管理工作的开展，需做好设备的维修保养工作，提高设备完好率和利用率，避免设备故障问题的发生影响工程质量，达到最佳的工程质量管理效果。 3.3提高材料管理

西工大19春《管理学原理》在线作业100分答案

《管理学原理》在线作业 一、单选题（共5 道试题，共25 分。） 1. 负责处理标准化之内的“例行公事”的是（） A. 基层管理人员 B. 秘书 C. 参谋人员 D. 高层管理人员 正确答案：A 2. 泰罗曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了：（）。 A. 责权一致的原则 B. 统一指挥的原则 C. 例外原则 D. 机构精干原则 正确答案：B 3. 科学管理之父是（）。 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 巴纳德 D. 梅奥 正确答案：B 4. 从（）开始，管理对职能的研究成为管理学界注意的中心问题，并据此建立了企业管理的理论体系。 A. 泰勒 B. 法约尔 C. 亚当?斯密 D. 梅奥 正确答案：B 5. 在管理历史上第一次提出“管理职能”这个概念的是（）。 A. 泰罗 B. 韦伯 C. 法约尔

正确答案：C15 春《管理学原理》在线作业 二、多选题（共2 道试题，共10 分。） 1. 管理职能包括（）。 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 激励职能 D. 领导职能 E. 控制职能 正确答案：ABDE 2. 在组织中扮演决策指挥者的角色是指（） A. 传播者 B. 谈判者 C. 资源分配者 D. 企业家 E. 障碍处理者 正确答案：BCDE 15 春《管理学原理》在线作业 三、判断题（共13 道试题，共65 分。） 1. 管理从本质上讲，是通过他人并使他人同自己一起实现组织的目标。（） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 2. 组织职能就是为建立起一种结构。（） A. 错误 B. 正确 正确答案：A 3. 控制的媒介是信息。（） A. 错误 B. 正确 正确答案：B 4. 泰罗的科学管理不仅重视技术性因素，也重视人群社会因素。（）

土木工程施工技术现场管理 李小虎

土木工程施工技术现场管理李小虎 发表时间：2018-02-26T09:54:11.900Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第28期作者：李小虎 [导读] 以这样的方式来保障土木工程的施工质量，从而实现工程项目的合同目标，达到工程建设的经济效益和社会效益。 宁夏视通建设集团有限公司宁夏银川 750001 摘要：土木工程技术现场管理作为日常管理非常重要的一项任务，为了能够有效的保障工程项目能够顺利的进行以及保障工程项目施工质量，对土木工程技术现场管理的质量进行保障就变得非常的必要，这样还能够在提高项目施工质量的同时，还实现得高投资收益以及社会收益等。 关键词：土木工程；施工技术；现场管理 1土木工程的现场施工技术管理重要性 优质的土木工程施工现场管理不仅仅能够建造出质量优质的工程，还能有效的降低施工事故的发生率，减少对人和社会的伤害，对于在建设项目投资成本方面也得到相应的减少，并且有效的治理材料浪费的现象。对土木工程施工技术现场进行有效的管理能够使得施工过程中的人力、物力以及财力避免浪费的情况下得到充分的运用，促进建筑业发展的同时，也为企业赢得了丰厚的回报。加强土木工程现场管理有针对性的建立、健全管理措施，对提高建筑工程寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要意义。 1.1增强企业的经济效益 土木工程涉及的施工环节很多，很多的施工人员、材料和工作都要进行分配，同时还要检测施工方案的科学性。企业通过对施工现场的管理可以实现施工人员、材料、施工技术等合理分配，这样也就能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。 1.2提高施工的质量 施工现场复杂，对施工进行管理可以保证施工技术和施工操作满足施工要求，建筑质量也可以保证。 1.3提高企业的综合竞争实力 对土木工程施工现场进行管理可降低企业施工成本，提高项目质量，这样企业在市场上的竞争力会明显增强。 2土木工程施工技术要点 2.1土石方工程技术 在土石方工程建设中，必须加强对基坑开挖的检验和控制管理，也需要采取科学合理的措施，在施工中实施养护，有效地检查排水系统。通过加强施工管理，使施工符合设计要求和协议，在基坑开挖开始后需要加强全面有效的管理，特别是让合适的曝光时间得到更好地运用，为了加强对现场的有效管理，根据垫层底部位置铺设实施的有关施工方案来进行施工。 2.2钢筋工程技术 在土木工程中建设中，钢筋工程中的应用最为广泛，为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性，其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法，该方法可以完成绑扎的工作，而且是在地面上进行，可以保证钢结构的稳定性，但需要起重设备安装；也可以进行现场的绑扎，可以实现原位加固，但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说，应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时，先转动地板，然后垂直安装钢墙，预留空、预制件，再放置、安装，然后再进行架空和基础的加固和安装。 2.3混凝土施工技术 要保证混凝土搅拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考虑具体的要求在施工现场，也要在不延误正常施工的状况下，对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控，选择合适的搅拌机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。主要原因如下：首先，是钢筋的工程可能限制了混凝土的浇筑工作，应该选择合适的位置，以避免钢筋混凝土工程的变形和稳定性发生变化，还有墙体的位移。要在清理完毕前进行浇注，并设置好排水系统，防止雨水出现时，雨水不能及时有效地排出；其次，是由于土建工程规模较大，不能一次性完成混凝土浇筑的过程，措意必须要将它进行分批浇注，这样将会缩短每批浇注的时间间隔，避免在下次浇注时容易产生凝结固定的现象。如果浇筑时混凝土已经被隔离，应重新搅拌均匀后再进行浇筑。 3加强土木工程施工技术现场管理的有效措施 3.1加强施工材料质量控制 土木工程施工中，施工材料是影响工程质量的重要因素，也是开展施工的前提条件，因此在土木工程施工中，重视提升施工材料的质量意义重大。在施工材料管理方面，首先要选择信誉好、质量可靠的材料生产厂家，在充分了解的基础上，签订材料供应合同，明确材料种类、型号、数量以及价格等事宜，确保材料在供应环节的质量；其次，要加强施工材料的存放管理质量，施工材料要分类放置、码放整齐，对于一些容易受潮变质的材料要做好防水防潮措施，尽可能减少材料在储存环节中出现质量问题，同时还应做好施工材料的检查工作，确保材料质量不出问题，此外，还应当做好材料领用登记制度，加强材料管理，确保材料合理利用，降低材料浪费的情况出现。 3.2加强土工工程施工技术应用控制 从一定程度上，施工技术水平的高低对于土木工程的施工质量及安全有着重要的影响，因此在土木工程施工中，做好土木工程施工技术管理工作相当重要，在施工过程中，施工人员要对施工技术要有全方位的了解和掌握，并对施工技术进行有效管理。土木施工中，要包含很多的内容，而这些施工内容有很多都是交叉的，因此，作为工程管理人员，必须要做好各个施工环节的协作配合。另外，管理人员还应当加强对工程成本的控制，做好施工技术应用管控，以防止因施工技术不对称以及管理乏力等问题出现，进而影响工程质量，在施工现场管理方面，要优化现场环境，及时消除施工现场当中的安全隐患，以保障土木工程项目能够顺利开展。 3.3加强土木工程施工进度管控 土木工程现场管理中，施工进度控制是十分重要的一项管理内容，施工进度不仅关系到企业的经济效益，同时也对工程的施工质量有着重要的影响。工期紧张势必要追赶工期，也就会对质量造成一定的影响，而工期延误又会影响企业的经济效益。因此，在土木工程施工之前就必须要落实好施工进度计划，严格依据施工合同进行项目管理和控制，确保工程能够如期交付，在进行土木工程进度管理时，要做好施工总体进度计划安排以及各施工阶段的进度安排，防止因工期延误造成不必要的经济损失。对于工程建设当中因进度方面引起的纠纷和问题，双方应在工程建设初期就以合同的形式加以约定，在工程实施的过程中，施工单位需要采用先进的施工技术来有效控制施工进

综述土木工程施工项目管理研究

综述土木工程施工项目管理研究 摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需 要安全管理、成本管理、质量管理和管理信息化等方面进行不断地协调与配合， 这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。新的经济形势，对我国的土木工程 项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展 潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管 理取得更大的发展成就。 关键词：土木工程；问题；管理对策 1 土木工程施工项目管理概述 土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管 理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中 所要达到的社会效益与经济效益。 2 土木工程施工项目管理存在的主要问题 2.1 设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题， 都不能进行调整。在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程 中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。 2.2 合同管理不规范 一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的 时候，执行的却是另外一套。投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进 行时，很多都排不上用场。“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范 围内影响了工程的质量和管理效果。另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。 2.3 工程程监理面窄 工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。我国的监理 管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和 签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人 民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。 2.4 建设资金无法得到有效运用 随着工程造价的逐渐降低，企业为了维持自身的发展，需要从项目中抽取一定比例的资金。但是，一些企业由于管理方式较为粗放，对项目的制造成本等都缺乏正确的分析，根本 无法计算出抽取多少资金才能保证工程项目的质量，致使出现“一刀切”的现象，也就是施工 单位不管工程项目的大小，都采用统一的抽取资金的比例，造成了工程项目出现较大资金的 缺口，影响了工程项目的正常施工。 3 土木工程施工项目管理对策 3.1 质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。根据土木工程施工项目管理中 质量管理存在的问题，笔者认为首先要在施工项目管理中确立质量保障体系，确保土木工程 施工项目的质量。有的单位在土木工程施工中根据企业自身的特点，确定了具体的质量管理 及运作流程和施工项目管理的质量方针，以及项目管理的质量管理手册。这些措施都对土木 工程施工项目管理的质量管理起到了积极的促进作用。 3.2 安全管理 从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首 先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加强对这些硬件的管理， 尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管

《高级管理学》

河科大2007级《管理科学与工程》研究生课程班《高级管理学》作业 姓名：王建军 二OO九年三月

河科大2007级《管理科学与工程》研究生课程班 企业如何获取并保持竞争优势 传统经济条件下企业战略是企业整合企业内外资源，形成资产性的能力的行动方案。它的目标是为企业创造长期、未来的战略选择权价值，是企业竞争优势保持延续的核心基础。从价值创造的机制看，企业战略既是企业制度安排的结果，也是企业内部组织的产物，同时还是内外技术的影响和决策认知的相关后果。制度、组织、技术和认知在很大程度上可以视为构成企业战略创造价值的基本框架。 传统经济条件下的企业战略的价值创造典型地反映在美国战略管理学家麦克?波特的学术思想中，企业战略的应用是为了获得使用价值超过竞争对手的竞争优势。换句话说，企业竞争战略的最高目标，是让企业形成物质资源存量的落差；竞争优势实际上就是基于人为壁垒的物质资源价值。除此之外，彼特通用战略思想另一个体现物质经济的地方，是这种竞争战略基础上的企业竞争观。波特始终认为，企业在市场中的本质表现是残酷的竞争事实。竞争就是市场参与者想方设法获取资源，形成资源的进入壁垒过程。 所以，传统经济下的企业战略是报酬递减为动力的物质成本型战略，是企业内部组织战略决策群体的经验层级产物。其中，一体化战略是将企业获取竞争优势的战略偏好，它包括内部一体化（自主开发）战略和外部一体化战略，含基于并购的横向一体化和纵向一体化。也就是说，报酬递减律支配下的企业战略通常追求规模优势，企业的竞争优势是以“占有”物质资源的丰度来形成。 一个企业要想在现代激烈的市场竞争中获胜，并保持长盛不衰，无非是做到“知己知彼”而已。具体而言，就是在参与竞争的同时，对自身的力量有充分地了解，同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。只要做到“知己知彼”，就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略，获得并保持竞争优势。

土木工程施工技术现场管理 唐忠华

土木工程施工技术现场管理唐忠华 发表时间：2018-09-05T15:57:11.617Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：唐忠华 [导读] 随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的发展速度逐渐加快，而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分。 中建二局第三建筑工程有限公司山东省威海市 264200 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，各种工程建设事业也在迅速发展。在城市建设过程中，非常重要的一个建设项目就是土木工程，其建设程度将对城市化建设产生直接的影响，所以在对土木工程进行施工的时候，一定要注重施工项目技术管理工作的开展。施工技术管理可以给工程施工质量带来一定的保障，提高建筑工程所获得的综合效益，同时增强土木企业具有的竞争力，对土木企业获得有效发展非常有利。本文分析了土木工程施工技术，并提出了土木工程施工现场管理措施。 关键词：土木工程；施工技术；现场管理 随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的发展速度逐渐加快，而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分，其施工技术的应用质量对建筑工程有着极大的影响。因此，工作人员应重视对土木施工技术的掌握与应用，提高土木工程质量。同时，工作人员还应加强现场参与人员的管理，加强施工材料的质量管理，加强土木工程施工技术的应用管理，加强施工现场的安全管理，加强施工设备的管理，提高土木工程质量，给企业带来一定的经济效益，促进企业的可持续发展。 一、土木工程施工技术进行现场管理的重要意义 对于土木施工管理来说，现场施工管理非常重要。想要保证施工安全和施工质量，尽量缩短施工周期，降低建设成本，工程管理单位就应该不断改进管理技术，同时探索出与单位发展相符的管理模式。相关调查显示，土木施工过程非常复杂，其中涉及到很多工种，实际管理难度十分大，管理人员既应该达到各方要求，同时还应该对施工矛盾进行调解。很多施工事故都是因为施工操作缺乏规范性引起的，而部分土木项目在通过不断转包后，最终由一些缺乏资质的施工队接手，而施工技术的缺乏很容易引发事故。因此，施工企业应该严格监管整个现场施工过程，防止施工事故的出现。除此之外，对施工现场采取现代化管理措施，可以让开发商信任工程施工单位，保证开发商以及施工企业之间的合作愉快。创新施工现场具体技术管理方法可以减少成本，推动施工进度，同时还可以提高施工企业市场信誉。另一方面，采取先进管理技术可以减少施工原材料使用量，从而解放劳动力，使工程施工企业获得的经济效益比较高。 二、土木工程施工技术分析 在土木工程的实际施工中，工作人员应结合施工现场的实际情况，科学合理的选择施工技术，确保施工效果能够满足相关要求。 1、混凝土施工技术。混凝土是当前土木工程施工中应用最多的材料，也是最重要的材料之一。混凝土施工技术在土木工程中占有尤为重要的作用，是进行土木工程成本控制的关键，同时也是控制工程安全的要点。通常情况下，工作人员在进行混凝土施工时，会进行分层施工与分段施工。同时在应用混凝土施工技术过程中，工作人员应严格遵守浇筑时间的要求，在确定第一层混凝土快要凝结时，再进行第二层的混凝土浇筑。而在进行分层浇筑作业时，工作人员还必须严格按照相关要求进行混凝土浇筑厚度的控制，确保混凝土的浇筑质量符合要求。同时，结点是土木工程中的关键部位，因此，工作人员应重视结点处的混凝土质量与强度，确保结点位置的稳定安全。此外，还应指派具有较强综合素质的工作人员对混凝土进行配比，做好混凝土的质量控制工作，进而确保土木工程的质量。 2、深基坑支护技术。而深基坑支护技术可以算作土木工程施工中最复杂的一项施工技术。其大致可以划分为护坡桩施工技术与土钉墙施工技术。其中护坡桩施工技术在实际施工中，会先使用水泥浆进行护壁，然后再将无砂混凝土与碎石投放到桩基中，这种施工技术主要利用的是钻孔压技术。在实际操作中，工作人员应严格按照相关的标准进行施工，还应关注工作的细节，避免因忽视施工细节为土木深基坑支护工程质量埋下隐患。而土钉墙施工技术在实际工作中，主要是由密集的土钉群、混凝土与加固的土体这几个方面来共同发挥支护效用的。这种施工技术的主要原理是通过对土壤压力的抵制，来增加边坡与深基坑的安全与稳定性能。这种技术的优势在于施工工序简便、造价投入较低、结构较为轻便且具有较好的柔性，因此，在土木工程施工中的应用较为普遍。 3、施工裂缝处理技术。同时，施工裂缝处理技术也是土木工程施工中的重要技术之一。这是由于在土木工程的现场施工中，受施工材料、混凝土质量与浇筑质量的影响，时常会出现施工裂缝，对工程质量产生不利影响。因此，在土木工程的施工现场或者是后期，工作人员必须对施工裂缝进行有效的处理，确保工程质量不受影响。首先，一旦在施工现场出现施工裂缝，工作人员应立即采用处理技术进行处理，降低施工裂缝的危害。其次，工作人员在实际施工中，可以通过对混凝土底板的连续浇筑，有效的降低裂缝的残留率。最后，工作人员还应在进行浇筑工作前对裂缝处进行处理后，再进行裂缝浇筑，降低裂缝问题的发生率。 三、土木工程施工现场管理措施 1、加强现场参与人员的管理。由于施工人员的素质及技术水平在很大程度上能够影响土木工程的建设效果。因此，企业应加强对施工现场参与人员的管理。首先，应加强对施工人员的专业技能培训力度，在准备施工阶段，就应组织施工人员学习土木工程专业知识及相关行业规定等。在施工中，可以定期对施工人员进行专业知识考核，并设置合理的奖励制度，调动施工人员的主观能动性。其次，施工现场的管理人员还应以身作则，为施工人员树立一个良好榜样。在施工过程中，应定期进行现场巡查，及时发现施工中的问题，同时还应积极关心施工人员的困难及需求，营造一个良好的集体氛围，增加施工人员的集体荣誉感，确保施工人员能够更好的为企业提供服务。 2、加强施工材料的质量管理。通常情况下，施工材料的质量优劣直接影响着土木工程的质量。因此，工作人员必须加强对施工材料的质量管理。在材料的采购阶段，将材料的质量作为第一考虑要素，尽量选择大厂家进行采购合作，严格控制材料的采购质量，为土木工程质量奠定良好的基础，不能以次充好，抱有侥幸心理。在材料的存放阶段，应严格按照相关规定的要求进行材料的存放，避免因不合理的存放方式影响材料的性能。 3、加强施工现场的安全管理。由于土木工程具有施工环境复杂的特点，因此，施工现场的管理工作极易受到各种因素的影响，这也在一定程度上增加了安全管理工作的难度。而做好对施工现场的安全管理工作，不仅能够降低安全事故发生率，还能为企业树立良好的形象。因此，做好施工现场的安全管理工作是非常重要的。首先，施工人员应对施工用机械设备进行全面的检查，确保设备能够安全正常的运行。其次，向施工人员灌输安全施工的意识，对施工人员的不规范操作进行惩处，加强对施工技术操作的安全控制，避免因操作不规范

西南大学2017年冬管理学原理大作业答案

1、 下面那个特征是非理性决策的有（）。 知识完备 价值观一致 择优 信息有限 2、 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一正强化 负强化 惩罚 忽视 3、 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。 为下属的利益不惜牺牲自己 上下级之间的友情 为下属设定崇高的目标 了解下属的欲望和需要 4、 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经下哪种领导方式？（） 命令型 说服型 参与型 授权型

5、 没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）。 事业部制型结构 直线制结构 矩阵型结构 职能型结构 6、 当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）。 管理幅度应该大些 管理幅度应该小些 管理组织应该松散些 管理层次应该多些 7、 如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（）。 预先控制 现场控制 事后控制 反馈控制 8、 著名的“搬运生铁块”是（）做的？ 法约尔 甘特 泰罗 萨伊

9、 管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）。 一般性 多样性 历史性 实践性 10、 管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）。 科学性 艺术性 必要性 目的性 11、 下列不属于领导工作原则的是（）。 为员工指明目标 激励 间接管理 命令一致 12、 以下不属于专业化分工优点的是（）。 有利于使用专用设备 有利于提高人员的工作热情 有利于降低劳动成本 有利于提高人员的工作熟练程度

13、 按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（）。 政策 程序 规则 规划 14、 将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（）标准对计划所作的分类。 企业职能 计划的内容 计划所涉及的时间 计划所涉及的范围 15、 以下不属于分权制组织特点的是（）。 实行统一核算，没有财务支配权 在统一规划下可独立经营 上级的控制较少，往往以完成目标为限 中下层有较多的决策权限 16、 科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。 制定科学的作业方法 提高工人的劳动积极性 提高劳动生产率 实行有差别的计件工资制

西安建筑科技大学简介

西安建筑科技大学简介 西安建筑科技大学坐落于历史文化名城西安。学校办学历史源远流长，是公认的中国最具影响力的土木建筑类院校之一及原冶金部重点大学。经过并校50余年来几代人不懈拼搏，学校现已发展成为一所在国内外享有较高声誉的，以土木、建筑、环境、材料学科为特色，工程学科为主体，兼有文、理、经、管、艺、法等学科的多科性大学。学校研究生教育肇始于1956年，是国务院首批批准有权授予博士、硕士和学士学位的单位，是陕西省重点建设的高水平大学和首批批准设立研究生院的高校，在我国的研究生教育事业中一直发挥着重要作用。 学科建设学校学位与研究生教育授权学科覆盖哲学、法学、教育学、理学、工学、管理学和艺术学等7个学科门类，拥有7个一级学科、31个二级学科博士学位授权点，25个一级学科、95个二级学科硕士学位授权点，26个专业学位授权点， 3个国家级重点学科，35个陕西省重点学科, 7个博士后流动站。 导师科研学校现有博士生导师187人，硕士生导师803人，其中，中国工程院院士5人，全国杰出专业技术人才1人，“万人计划”2人，国家杰出/优秀青年科学基金获得者5人，国家教学名师1人，教育部创新团队3个。此外，学校拥有1个国家重点实验室培育基地，1个国家高新技术研究推广中心，21个省部级设置的研究院（所、中心）、实验室，3个甲级设计研究院。学校已承担了一系列国家重大科研专项和重大工程，研发了大量高水平的科研成果。 人才培养学校是“国家建设高水平大学项目”和“中西部高校基础能力建设工程”实施院校，入选教育部首批“卓越工程师教育培养计划”实施学校、全国64所“研究生专业学位教育综合试点单位”、“国家高水平大学公派研究生项目平台和优秀本科生国际交流项目实施院校”，荣获全国50所“工程硕士教育创新院校”。学校现已成为我国培养高层次人才和发展先进科学技术的重要基地，为社会培养了大批创新型学术人才和高水平应用型人才。 对外交流学校高度重视国际学术交流与对外联系，先后与波兰华沙工业大学、意大利

西安建筑科技大学“建筑设计及其理论”专业导师一览表

西安建筑科技大学“建筑设计及其理论”专业导师一览表 注：红色标注为报考热度高和比较高的导师。 曲培青 西北建筑设计院副总建筑师，报考热度很高。学生都是在西北院实习，对快 题要求非常的高。属于西北院的高级别设计人员。 李敏 新导师。一九八三年七月同济大学建筑学专业毕业分配至中国建筑西北设计 研究院工作至今，历任建筑师、高级建筑师，建筑专业组组长、所总建筑师，现任中国建筑西北设计研究院副总建筑师、院医疗建筑设计研究中心主任、总建筑师、第一设计所总建筑师、亚太经合组织（APEC）建筑师，国家一级注册建筑师、教授级高级建筑师、国家注册建筑师管理委员会考试中心专家组副组长、铁道部设计鉴定中心评审专家、西安建筑科技大学硕士研究生导师、九三学社陕西省委委员、省科学技术委员会副主任。曾获中建总公司先进个人、全国注册建筑师管理委员会“优秀专家”等表彰，近年来，多次前往非洲、欧洲、日本、韩国、东南亚、美国、加拿大等交流、学习、考察。 李建广 新导师。个人简历姓名: 李建广一九六二年生职务: 西北院副总建筑师 职称: 教授级高级建筑师注册: 国家一级注册建筑师学历: 1984 年毕业于南 京工学院建筑学专业获学士学位工作：1984 年8 月至今于中国建筑西北设计研究院工作1998 年担任西北院副总建筑师2、研究方向医疗建筑设计及其理论 3、主要成就。荣誉1994 年获陕西省建设厅优秀共产党员称号。担任社会职务：中国建筑学会建筑防火综合技术委员会委员陕西省消防协会副理事长中国卫 生经济学会医疗卫生建筑专业委员会委员曾任中国建筑学会体育建筑专业委员会委员。个人代表作品：第四军医大学门急诊大楼省优一等奖延安大学附属 医院门诊综合楼榆林市第二医院迁建工程西安交通大学第二医院综合医疗楼 西安邮政重件处理中心省优一等奖西安软件园省优二等奖中国建筑西北院 科教中心省优三等奖西安新世纪大厦中建总公司二等奖莆田体育馆中建总 公司二等奖西北航空中心中建总公司三等奖五七0 二厂飞机喷漆厂房中建 总公司二等奖

土木工程施工技术和现场管理

土木工程施工技术和现场管理 .、八、一 前言 土木工程建设的各个方面都受到土木工程施工技术以及管理的影响，施工要不断加强施工过程中的人员、技术、组织管理，并进一步完善施工管理体系。可以进一步借鉴国内外成功的管理经验和模式，进行切实有效的管理，将施工管理过程中出现的问题解决好。从而，不断提高企业的施工管理水平，进而使工程建设质量提高，使企业取获得更多的经济收益。 一、土木工程施工技术创新 （一）深基坑支护创新技术该技术工艺的诞生得益于高层建筑、地下空间开发、人防建设等的不断发展，因为若深层基坑处理不当，轻者会影响工程结构的稳定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技术发展的必然趋势。其创新之处主要体现在下述几点： 1、桩锚支挡体系如针对地质条件较差、坑壁土密度低、开挖深度较深的基坑工程，可采取灌注桩结合预应力锚杆支挡体系，而套管水冲法成锚技术也具有十分广泛的使用范围，无论是土层位于地下水位之上，还是位于水位之下，均可运用该种技术工艺，但若客观的讲，其施工效率和实际效果还有待进一步的研究和改善。 2、一体化的支挡和支重结构常见于起临时支挡作用的地下支撑强、加固桩，或是发挥永久支挡作用的支挡柱或支挡桩，通过运用该

技术，不仅可以满足土木深基坑工程对承重和支挡性能的要求，而且可以加快施工进程，降低资源效果，对于提供工程质量和效益意义重大。 3、钻孔灌注桩施工技术中的旋挖工艺实践表明，其可有效减少人为因素对施工质量的影响，值得推广应用，但要以优质的成孔质量为前提。 （二）体外预应力创新技术体外预应力技术也是土木工程施工技术的一大创新，主要是基于传统预应力技术工艺发展创新而来的，一般在结构特殊、混凝土建筑、桥梁跨度较大的土木工程中具有良好的应用效果。具体而言，体外预应力是在工程建设中，通过无粘结或粘结方式，实现混凝土截面内外预应力筋预应力的相互对应，若加以细分，其则属于后张预应力的一个重要分支。目前，该技术工艺主要分为两大体系，一是无粘结体系，相对而言，其简单易行，便于控制，而且可以通过使用单根张拉工艺，有效降低无粘结筋所遭受的摩擦损耗；二是有粘结体系，由于在该体系中，管道孔大多布设在结构体之外，既便捷了日常检查和维护，也可以实现对管道水密性和铺设质量的有效控制，故其预应力的摩擦力也会有较小的损耗，较为可行。概括的讲，无论是无粘结体系，还是有粘结体系，体外预应力技术工艺都比以往的施工技术更为科学合理、经济有效，这无疑为土木工程质量的改善提供了有力的技术支 持。 二、土木工程施工现场管理 （一）土木工程施工管理的必要性对于土木工程项目而言，其

谈土木工程施工项目管理

谈土木工程施工项目管理 发表时间：2017-06-12T14:22:37.503Z 来源：《建筑知识》2016年24期作者：王君 [导读] 针对我国现阶段土木工程施工项目管理进行实践性的研究，以解决其在实际运营中存在的问题。 （辽宁奥林体育建筑工程有限公司渤海分公司辽宁沈阳 110000） 【摘要】针对我国现阶段土木工程施工项目管理进行实践性的研究，以解决其在实际运营中存在的问题。首先从工程的若干方面明确了项目管理在土木工程运行的重要性,然后针对具体问题提出可行性的解决方案,最后对未来提高土木工程施工项目管理水平的一些建议。【关键词】土木工程；工程质量；工程合同；施工安全；监理 【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0112-02 一个建设项目由许多不同的参建单位承担不同的建设和管理任务，主要参建单位有：建设单位、勘探单位、设计单位、施工单位、劳务单位、监理单位、材料供应商、相关政府主管部门等。由于参建单位种类繁多，各单位的工作内容和性质不同，各单位之间及其工作内容都需要进行专业的协调和管理，所以施工项目管理的任务就是在保证工程质量的情况下保证工程的顺利完成。 1.土木工程中项目管理的作用 1.1 质量管理是土木工程施工管理的主控目标 土木工程施工质量已成为现今普遍关注的问题，建设中常见的质量问题有原材料进厂质量不达标、预制混凝土不按照原料配合比要求添加、钢筋焊接质量不达标、防火防水施工质量不符合要求等问题，因此土木工程的施工质量关系着施工过程的安全和建筑物的正常使用，在工程施工中，质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处理的循环方式进行系统运行。 1.2 合同管理在土木工程施工管理中的重要性 施工的各个阶段都会涉及到工程合同，合同是施工的标准和目标，其还包含了对合同双方的各种约束条件。施工中涉及的合同包括：总承包合同、施工承包合同、劳务合同、供货合同、咨询合同等。而合同管理包括对合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还有对所有合同的筹划。但是我国的建筑市场存在着合同管理人员法律意思淡薄、施工方随意更改合同内容、施工企业为了盈利而降低工程质量等问题，致使合同违约现象严重。因此，合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。 1.3 安全生产管理 一般建设工程的特点包括：工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变等，所以在施工中要保证安全生产的难度非常大，而安全生产关系到建筑施工人员和建成后使用人员生命财产安全，所以保证施工现场的安全生产管理工作尤为重要。为了防止现场出现安全事故和预防安全隐患，建设工程相关法律法规和部门规章，对施工企业和相关负责人及政府监管部门的建设工程安全生产和管理行为进行了全面的规范。企业应依据相关规范建立各项安全生产管理制度，规范建设工程的生产行为，提高建设工程安全生产。 1.4 建设工程监理决定这工程建设的成败 工程监理是代表建设单位，对施工单位在质量、工期和成本等方面实施监督管理。工程监理依照相关法律、设计文件和施工承包合同，对建设工程安全生产、施工质量和工程进度进行监理，并为了保证工程的顺利进行对出现的问题提出可行性的建议。工程监理贯穿于整个土木工程建设，施工阶段的监理是项目建设全过程监理的核心，是决定工程建设成败的关键。而且施工监理涉及面广，实践性强、综合程度高、影响因素多、技术要求高。 2.提高施工过程中土木工程项目管理水平的措施 2.1 提高土木工程施工质量，质量管理需要做到以下几点 （1）提高施工企业所有人员的质量责任意识。首先要提高企业管理人员的质量责任意识，加强质量管理制度；其次通过教育、培训、交底等各个环节，使具体操作人员了解到质量的重要性和自身将承担的责任，做到工作认真细致、严格按设计要求和规范施工。（2）确保材料质量。从材料的采购、运输、储存、加工和进厂检验等方面严格按照施工标准和技术要求的规定执行。（3）严格执行施工过程检验。送检员要严格按照在监理旁站的情况下现场取样，确保取样批次和数量；质检员要严格按照质量标准进行检测，并将检测结果如实上报。四、施工中的质量控制。编制质量控制和质量事故预防措施，通过质量控制措施的实施，有效预防质量事故的发生。 2.2 完善合同管理体制，规范建设工程市场秩序 在签订合同时，施工企业管理者应具有相应的法律知识，应在公平、公正的前提下签订合同，确保合同的可实现性。在施工时，建立健全的合同管理制度和管理措施，如：建立考核制度，实施人员持证上岗，提高合同管理人员的素质并加强培训，确保合同严格按照规定的程序进行。在施工完成后，合同仁具备相应的法律约束效力，应做好预防和准备措施来应对突发事件的发生。 2.3 加强施工过程安全管理 工程开工前，施工单位要科学系统的分析工程的施工特点、施工方法，认真做好施工过程的整体布局，根据现场的实际情况建立健全的安全管理体系。施工企业负责人作为安全的主要责任人，要安排专职安全管理人员负责现场的安全管理工作，加大安全监督管理力度。对于危险性较大的分部分项工程，项目经理要编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要进行专家论证。施工前，施工单位要制定严格的安全交底程序，操作人员认真落实安全交底工作并签字存档。施工中，要建立日常的施工安全检查制度。安全施工人员依据安全检查制度定期组织施工现场安全检查，并加强安全巡查，做到及时发现问题及时解决，并排除一切安全隐患。 2.4 加强监理是实现控制目标的关键 监理工作的质量和业务水平、项目管理运作能力、自身素质是实现控制目标的关键。监理工作的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，对项目控制管理的有序推进、计划的有效落实至关重要。通过现场具体的控制方法如：学习培训、考核、检查、整改等，再把检查和奖罚工作、排查和整改措施、日常检查与生产目标考评等结合起来，客观公正、积极主动地开展监理工作，实现工程目标。 3.土木工程未来的发展 随着房地产的回热以及城市化进程的进一步加强，土建类及其连带产业已成为我国的支柱型产业，也面临着新的挑战。为了使土木工程建设成为我国经济发展的助推器，土木工程建设应迅速消化吸收新技术、新科技及新的管理模式。（1）使用节能环保的新材料和新技