动力车间主任汇报-强烈的责任心是我工作的动力源泉

动力车间主任汇报:强烈的责任心是我工作的动

力源泉

我叫________九八年担任了动力车间主任。动力车间现有员工1 6 0 名负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。下面我把这几年在动力车间的工作情况向各位领导和同志们做一下汇报。

九八年企业内部正掀起“抓管理、降消耗提质量、增效益”的浪潮。然而动力车间还是漠然置之做着等天上掉馅饼的美梦。设备运行效率差工作环境条件乱职工文化素质低职工们离心离德工作不安心团队精神和集体凝聚力更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比如同新旧社会之差。厂领导派我来当这个主任就是让我大胆地向一切旧的观念挑战脚踏实地带领着动力人走现代化管理之路。一个人特别是一个干部应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作干一行爱一行而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求只要有强烈的责任感就会尽心尽力地不断努力创造出新的业绩这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心按照自己的思路横下一条心不计较个人的得失大胆地开展工作。

治理设备治理人让动力车间重塑形象

上任之初面对着车间全体职工我郑重承诺：三年后再看动力一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰脚踩着水眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年活动的序幕。

设备是“硬件”管理不好影响生产破坏环境工人累死不讨好企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上不如自己动手去完成。由于设计的原因动力车间有许多现场管理的死角。比方说下水道口就在行人过道上来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方夏天产生温差后经常会有水滴落下溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要在

厂有关部门的协助下先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐大大小小十几项工程让厂外的施工队干最少也得二十几万元而我们自己动手只用

五、六万元。维修工说你当主任这几年我们一年干了三年的活三年干了十年的活。我说这是一项自己解放自己的工程。现在车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计一些简单的木工、瓦工活自己都能干都学会了精打细算过日子看到有用的废弃材料也拣回来备用不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水跑点汽灰尘大”为天经地义的旧观念塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在别人之前行在他人之先牢记保障宗旨转换优质能源”车间的理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查知道了也不通知发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬我这样做其实也有着一定的深意宁可我丢几次脸也要让职工形成自觉行为把责任感根植在心中。有职工抱怨桌子太破屋子太小。我说桌子破但要擦干净屋子小物品摆放整齐人站有站

象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化无论是参加讲演、演出还是在运动会上都能突出的展现动力人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实工作精观念新环境美”先进车间。

严实细的工作作风使管理实现了制度化

我是空军机械师出身严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切制度就是车间的“法”在管理中必须靠“法制”治理没有生命力的制度不制定但制定了就要去执行。有功必奖不过也有罪必罚理在其中。

车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度可执行起来却难免顾此失彼有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带调查结果是一位副主任让放的理由是周六换皮带时用我对

他说岗位上不准存放没有规定位置的物品没有任何附加条件如果明天的活所用的物料今天放到现场后天的用料明天也可以放在现场那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位

都有休息的床参照规定各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯我说工作间设休息床说轻了将养成懒散的作风说重了会给日常管理带来隐患从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。

我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴经查明是油标管堵塞责任是一名姓王的润油工没有及时发现事发后从段长、班长到工友都来说情理由是生活困难家中没有老婆二个孩子一名上大学老父8 0 多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评照章罚款。年底我对事不对人提出给他困难补助并从自己的年终奖中拿出5 0 0 元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗在中心操作室大喊大闹。我和车间金书记当时没有说他怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了按规定给予了严肃处理成为烟厂第一个开2 2 0 元基本生活费的职工。我挨过不少骂什么“你想出风头烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你________除了会罚款还会什么？”等等。的确上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿2 2 0 元的受处罚人数我也记不清了。车间最多的一个月罚了4 0 0 0 多元但一个月比一个月少到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者动力车间实行“逆向考核”制度就是定期请职工群众背对背地考评领导凡是要求职工做到的车间领导要带头做到和群众一个标准。有一次车间职工到主任办公室汇报工作发现有一个抹布放在窗台上就提出了

今后要改正的意见这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成几天后我找到这位副主任了解情况他对我说我已告诉维修班了我严厉地说你的责任不是传话筒是要具体组织抓落实如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子同样进行了严厉的批评。由于当月的经济指标完成的不好我带头对干部进行罚款我罚4 0 元副主任、书记罚2 0 元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。2 0 0 0 年初车间取消了罚款这个办法变为现在的日常记实季度考核从主任到工人岗位实行打分并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职人人有责”的局面。

环境好留不住坏人环境差留不住好人在用制度“拴”住职工的同时我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲车间想办件好事但不知大家能不能做到我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月每天用多少洗发精一块香皂能使多长时间心里有了底然后定量摆放。如果哪个班的突然少了不用我问那个班的班长先

着了急洗发精事小可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人享受文明待遇的“滋味”。

善于观察大胆创新在工作中寻找生活的乐趣

我这个人最大的特点就是心细喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上科技的攻坚战中我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上大胆地提出由过去的二次供水改造成

一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的帮助下改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压（上午七点至九点）即节约了7 0 % 以上的耗电费用又减少了设备的使用时间延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉我搞了个二次利用把炉水回收沉淀后用来冲渣不但节约了自来水而且因炉水是加热后的软化水不产生锈又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等象这样的小改小革这几年我搞了

七、八项车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声职工们就说王主任又在琢磨啥事咱们又要加班了。

我不光琢磨事还愿意观察人及时发现、确实弄清、正确解决这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强文化较高的人员是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷”可家里有个

大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求必应能帮即帮知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤当我听到交通局的处理结果感到不公平便立刻打车到交通队推翻了原处理结果为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过朋友想办贷款请来了能帮忙的人一起吃饭当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过前几天让________给骂了等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时当场就翻了脸原来这位客人是我的好朋友。这事当然没办成后来这名职工请金书记出面来向我认错我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我可哪件事是为了我自己我也想轻松自在当好人可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误过后我主动和朋友联系为他办下了贷款从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律是全厂有名的不爱干活的“酒闹”待岗半年多了安排给谁都不要。劳人部找我商量经我同意安排到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋我敢调你来就能管好你做人要有良心学会讲人义不管你以前怎么样只要你从今天好好干动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了干活最细、最认真成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职工。让人不理解的是他还写了入党申请书他的班长是支委对他说你干活积极性高但你文化低掌握技能困难连班长你都当不了你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上可我就想好好干。

在职工面前有必要保持严厉的面孔但我希望形成一种良好的车间氛围使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加可我发现只要有我在场工人们吃不敢吃说不敢说非常的拘谨。我对大家说工作中我是“主任”生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱乐活动我第一个喝带头玩有时侯也“装傻充楞”把大家的热情挑动起来让大家看到王主任不光有“铁面孔”还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔生活是善面目娱乐是傻面像。

海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质而是自我价值的发现和实现。我深有同感。8 6 年从部队转业到烟厂我干过不少岗位任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革我都被抽调到改革小组也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位。有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了还是过去军人的思维车间是养老的地方吗？的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事没向领导开过口怕自己脸红当了八年付书记就没想过动动岗位由付变正。我有我的处世原则那就是一切顺其自然决不给自己增加不自然的压力。当主任几年来我没有在家里安安稳稳地过一个节假日每天到车间转一圈心里才踏实已经成为我自己的习惯。因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上把自己想干的事干成了在工作中得到了更多的是乐趣这是我最高兴的。

今年________实施“六上”攻坚战第一个就是“上管理”动力车间在管理各方面已较规范的情况下“上管理”突出一个“上”字那就是不能停留在原来的状态上。9 8 年至2 0 0 1 年是管理的第一层次从2 0 0 2 年开始我们跨入第二层次那就是使车间达到“正规化”管理使职工在意识上步入正规化管理状态。在硬件上主要解决职工更衣室、休息室问题工作间的桌椅破旧一以及要制定正规化管理标准。在软件上要通过开展教育、规范文明用语提高职工认识把锅炉前示范岗的做法推广到一些条件成熟的岗位中实现塔式管理创造良好的车间文化