年休假计划表(非科室负责人填此表)1

XX县国税局年休假计划表

说明：此表一式三份，一份由填表单位留存，一份由人事教育科备查，一份交县局考核办。

2015年度公司年度招聘计划书

2015年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场；

年度招聘计划实施方案

年度招聘计划实施方案 招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。 二、制定招聘需求制定方案 根据盘点情况，制定需求表 1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。 2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。 调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 ①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。 ②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表） 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式 三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式） ①定额类招聘要求 ②非定额招聘类要求 2、招聘方式 招聘方式及流程实施： ①网络招聘；流程 ②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程 ③各大院校，招聘新大学生；流程 ④通过劳务中介；流程 ⑤内部人员招聘；流程 招聘信息发布时间 ①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算 一）、各种招聘费用： 1、网络招聘费用：0元/人； 2、校园招聘 3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责

人员规划 人员招聘计划编制流程

人员规划-人员招聘计划编制流程 一、人员招聘计划编制流程 1.1 流程图 1.2 流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称：开始 节点编号：B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。 关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划。 表单模板：《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员 统计表》。 输出结果：《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员 节点名称：统计空缺岗位与人员 节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计。 标准操作方法 --------------------- 1.统计空缺岗位与人员 耗用时间： 操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与人 员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 1.2.3 分析招聘需求 节点名称：分析招聘需求 节点编号：B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。 标准操作方法 --------------------- 1.分析招聘需求 耗用时间： 操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的 情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》。 1.2.4 编制人员招聘计划 节点名称：编制人员招聘计划 节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。 标准操作方法 --------------------- 1.确定招聘方式 耗用时间： 操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式 分为内部招聘与外部招聘：

XX年度公司招聘方案(计划书)

***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日

目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部： （2）财务部： （3）线上事业部：

用人申请计划

2012年策划中心用人申请计划 （第一章：部门人员架构） 注明： 以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。 薪资按级别对应依次如下： 级别人数试用期基本 工资 转正基本 工资 补贴 奖金/ 提成 总监助理 1 5000 8000 手机费、交通补贴 实报实销 详见公司绩 效考核办法 前期经理 1 5000 8000 手机费 交通补贴—实报实销 详见公司绩 效考核办法 策划经理 1 5000 8000 手机费 交通补贴—实报实销 详见绩效考 核办法 产品经理 1 5000 8000 手机费 交通补贴—实报实销 详见绩效考 核办法 市场经理 1 5000 8000 手机费、交通补贴 实报实销 详见公司绩 效考核办法 统计主管 1 4000 6000 手机费 交通补贴—实报实销 详见公司绩 效考核办法 集团分管副总 策划中心总监 总监助理 前期策划经理营销策划经理产品研究经理 市场研究经理 统计分析主管策划文案 设计

策划专员 1 3000 4000 手机费 交通补贴—实报实销 详见绩效考 核办法 设计 1 3000 4000 手机费 交通补贴—实报实销 详见绩效考 核办法 策划中心工作职责说明书 策划中心总监职责 1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策； 2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。 3、掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程； 4、推展总体业务发展，监督总体绩效； 5、掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况； 6、建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习； 7、建立并管理集团策划共享培训中心 8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。 9、依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判； 前期策划经理职责 ?负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会； ?负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作； ?负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判； ?负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告； ?参与项目总体规划设计方案工作； ?负责组织编制项目建议书、公司开发建议； ?负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库； 市场调研经理职责 计划： 1.負責市场部年度策略；规划年度调研策略 2.负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道 3.根据相关需求负责规划项目调研计划

年休假计划安排通知单

年休假计划安排通知单 员工姓名：部门： 入职日期：职位： 经核定，截至年月日止您剩余年休假天数为：（天）。请您按下表拟订年休假计划。 说明： 1、员工收到本通知书后，应在上表“年休假计划（天）”栏内根据本人当年可休年休假天数填写具体休假天数， 交部门负责人审核同意，双方各自在签名栏内签名确认。如双方有异议，应按工作需要由部门负责人指定员工的年休假日期。 2、员工如安排集中休息的，应避开销售、生产旺季；集中休息一般不超过3天（含3天）。 3、员工请年休假应通过钉钉填写“请假单”，“请假类型”选择“年假”注明具体休假日期和时长，经部门负 责人审批同意后交行政部，作为考勤依据。连续休假超过5天及以上的需报总经理批准，人力资源部备案。 4、如果同时有年休假与调休积累，必须首先休年休假，然后再安排休调休。年休假半天起休。 5、所有历年未休年假截止使用至年月日，若员工未按上述计划休假，或拒绝服从公司休年休假的 安排，则视作自动放弃。 6、员工如对休假天数有异议，请向人力资源部提供本人“社保缴费结算单”人力资源部根据“社保缴费结算 单”的累计缴费月数，按交单日核算当年应休天数并实施。 7、本休假计划通知单经确认填写后交人力资源部备案。 我已了解公司的年休假制度，对上述通知单所述事项已确认知晓，并同意按上述计划休完年休假期。如因个人原因，我未及时向公司提供有效的社保缴费结算单，目前无法核定可享年休假天数。我同意按公司工龄核定年休假；同意在我提交有效的社保缴费结算单之日后，按规定核算当年可享的年休假天数，并承诺在规定日期内休完。 是否已经提交社保缴费结算单□已提交□未提交 员工签名：日期：

2021年度招聘计划范文

2021年度招聘计划范文 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，企业开始人才吸收和培养工作中。下面是作者整理的公司年度招聘计划，希望对大家有所帮助! 公司年度招聘计划(一) 一.招聘的目的及遵循的原则 1.目的： 1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才; 2.为组织填补现有的岗位空缺; 3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量; 4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺; 5.适应机构调整时的人员流动的需要; 6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。 2.原则： 1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。 2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。 3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。 6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工; 8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。 二.招聘策略分析 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。 三.招聘渠道及方法 1.外部招聘：*络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等 2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐 四.招聘流程及实施 1.成立招聘小组招聘小组成员表 1)在公司内部*站、布告栏进行信息更新2)在某招聘*站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息 4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：_年_月_日至_年_月_日负责部门：人力资源部负责 五.筛选简历和申请书 1.内部招聘： 有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。 2.外部招聘：

年度人员招聘计划书两篇

年度人员招聘计划书两篇 篇一：XX集团20XX年年度招聘总计及20XX年度人员招聘计划书1、招聘目的及意义 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20XX年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 2、招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、20XX年年度招聘回顾及总结 部门 原有 人数20XX年新增人员 离职 人员新增 总人数 大专 以下 大专本科 董事会办公室58 17 17 0 0 11

人事行政中心73 16 3 2 11 9 投资管理中心15 4 0 1 3 1 企业管理中心 5 5 0 0 5 1 品牌创新中心40 5 0 0 5 5 财务部10 2 0 0 2 0 XX公司 1 0 0 1 0 项目组 1 0 0 1 0 总结20XX年招聘结果，从20XX年1月份至今，通过网络招聘、内部员工推荐以及校园招聘三种方式，现有人员共168人，新增人员为50人，离职人员为27人，离职率为16%。 3.1招聘成绩 （1）招聘达成率：20XX年全年招聘任务达成率93%，全年需求人数81人，共招聘到位76人。 （2）人员素质结构维持稳定：年初大专以上人员为84%，现在为87%。 3.2招聘渠道建设 （1）拓宽了招聘渠道：在原有传统招聘渠道之上，增加了高新合作战略协议和各地综合平民网站（如58同城、赶集网等），扩大了招聘渠道，同时也为储备人才奠定了基础。 （2）内部推荐渠道招聘人数提升：有利于人才稳定。

用人需求计划表

序号需求职位名称主要职责 招聘 人数 招聘 部门 需求申请 日期 性别学历 需求 理由 任职资格要求 1 常务副总秘书负责穆总办公室一切事物及与其他 部门衔接 1 常务办 公室 男女 不限 大专以 上学历 补充 离职 文秘专业，3年以上工作经验，反应敏捷，具有较强的 洞察力和责任心 2 销售核算员销售部各渠道费用的核算 1 销管部女性专科以 上学历 补充 离职 有一定财会技能，对数字敏捷，细心，机灵，喜欢稳定 工作的 3 总监助理负责销售总监办公室一切事物及销 售部工作衔接 1 总监办 公室 男女 不限 专科以 上学历 业务 扩充 有一定的文字功底，熟练掌握办公软件，具有较强的洞 察力和责任心 4 市场文员负责市场部编辑文案、策划等工作 1 市场部男女 不限 专科以 上学历 补充 离职 有一定的文字功底，熟练掌握办公软件，3年以上工作 经验者优先 5 销管部主管负责整个销售业务处理及提成审核 1 销管部男女 不限 大专以 上学历 补充 离职 从事销售管理3年以上工作经验，熟练办公软件，责任 心较强； 6 物流专员负责与外省发货等事宜 1 销管部男性专科业务 扩充 熟悉物流操作，办公软件，责任心较强 7 生产普工车间包装工20 生产部女性初中以 上学历 业务 扩充 能吃苦耐劳、认真踏实、动作麻利、适应车间工作者； 8 电商专员 兼行政 负责外省订单及行政管理事宜 1 外省 销售 女性 职高以 上学历 业务 扩充 熟练办公软件， 9 销售外省 业务经理 负责外省销售工作 3 外省销 售 男女 不限 专科以 上学历 业务 扩充 有一年以上销售管理经验，熟练使用电脑，有知名快消 品经验者优先 序号需求职位名称主要职责 招聘 人数 招聘 部门 需求申请 日期 性别学历 需求 理由 任职资格要求

招聘计划方案范文

年度招聘计划方案（范文） 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式

（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算

八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 （1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。 （2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。

年度招聘计划方案计划(修改)

2015年度招聘计划方案（修改） 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2015年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高层：旅游事业部副总 （2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等； （3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； （4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表

合计47人

三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 2、公司目前渠道状况分析 公司目前的招聘渠道主要有： 北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头， 郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人） 佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。

●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手 段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。 ●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进 行评估，确保效果。 ●校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的 招聘会。 ●另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。 四、招聘计划实施 1、招聘计划时间节点表 2015年招聘计划时间节点表

年度公司年度招聘计划书

年度公司年度招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。 一、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2016年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2017年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则： 员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学

识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、2017年度招聘需求 根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2017年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 2、选人原则

（1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系XX学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

用人计划表

2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构） 注明： 以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规 划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段 仅以红色标块人员配置为基础。 策划中心工作职责说明书 策划中心总监职责 1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策； 2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。 3、掌握各地 策划部门工作进度，制定工作计划进程； 4、推展总体业务发展，监督总体绩效； 5、掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况； 6、建立专业的培训团队，以充实 各策划部门业务专业学习； 7、建立并管理集团策划共享培训中心 8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。 9、依照项目的 要求，负责落实市调汇总资料的研判； 前期策划经理职责 ? 负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会； ? 负责组织项目前期市 场调查、用地实地踏勘和周边调查工作； ? 负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判； ? 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告； ? 参与项目总体规划设计 方案工作； ? 负责组织编制项目建议书、公司开发建议； ? 负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库；市场调研经理职责计划： 1. 負責市场部年度策略；规划年度调研策略 2. 负责规划年度调研预算及调研相关区域 /渠道 3. 根据相关需求负责规划项目调研计划 4. 负责规划内部人员培训计划管理： 1. 管理相关咨询公司的执行情况 2. 管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。 3. 建 立健全并有效管理营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、 交流及保密制度。审核： 1. 加强控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作，规范行为为目标。 2. 审 核项目/费用达成率 3. 其他需求调研项目执行的相关审核。执行: 1. 执行年度调研方案和预算，并监督市场调研计划的制定及实施。 2. 正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序，带领团队正 确执行。 3. 根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划（常规型和项目型），组织并执行策划 市场调研项目；为本部门和其他部门提供信息决策支持。 4. 协助市场部经理制定各项 市场营销计划。 5. 组织进行宏观环境及行业状况调研。 6. 组织对企业内部营销环境调研。 7. 组织对消费者及用户调研，组织实施调研项目，管理监控调研过程执行情况。跟踪 市场动态。 8. 组织拟写相关市场分析报告 9. 对配销渠道的调研，提供有价值的信息。 10. 收集竞争对手的市场情报和政府行业 政策和信息。 11. 根据市场需求提出新产品开发提案方向。

2018年度招聘计划书

2016年度 招聘计划书(拟)

目录 1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训........................................................................................................... - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -

员工试用期工作计划表

员工试用期工作计划表 1、在前任主管的协助及指导下，从3月日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文201x年、3期的盘点; 3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约1.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;

2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本. 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。 记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及201x年工作计划： 一、招聘工作

公司招聘计划书

公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘计划。 一、2015年度招聘情况回顾及总结 2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2016年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下： （1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。 （2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。 （3）后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等； （4）2016年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。 三、2016年度招聘需求 根据公司2016年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下： 四、人员招聘政策 1、招聘原则

2018年科室用人计划表

2018年科室用人计划表 岗位名称计划数学历要求专业要求其他要求 生殖中心医师 1 全日制博士生殖临床专业985、211医学院校优先，有工作经验者优先 生殖实验室人员 1 全日制博士生殖实验室或遗传专 业 985、211医学院校优先，有工作经验 者优先 生殖医师 1 全日制硕士遗传学专业985、211医学院校优先，第一专业临床 美容科医师 1 全日制硕士以上整形美容专业985、211医学院校优先，有工作经验者优先 呼吸科医师 1 全日制硕士以上临床专业985、211医学院校优先 肿瘤科医师 1 全日制硕士以上放射肿瘤学985、211医学院校优先，男性肿瘤科技师 2 全日制本科以上放射物理或影像学男性 临床营养医师 1 全日制硕士卫生食品专业或临床 营养专业 有工作经验者优先 门诊妇产医师 2 全日制本科临床医学或妇产科学有主治医师及以上职称优先 医学检验师 2 全日制硕士医学检验专业（微生物、免疫或分子生物方向） 消化内科医师 2 全日制硕士以上消化内科专业985、211医学院校优先，男性医学影像诊断医师 3 全日制本科以上医学影像 医学影像技师 2 全日制本科以上医学影像 介入医师 1 全日制本科以上临床医学有介入工作经验者优先口腔内科医师 1 全日制硕士口腔内科专业985、211医学院校优先口腔正畸医师 1 全日制硕士口腔正畸专业985、211医学院校优先 病理学科带头人 1 全日制博士病理学诊断专业男性，45岁以下，具副主任医师以上职称

病理诊断医师 1 全日制硕士病理学诊断专业男性，具有住院医师规培证书耳鼻喉科技师 2 全日制本科以上耳鼻喉专业男性优先 急诊内科医师 2 全日制硕士急救或临床医学有执业医师证书优先 急诊外科医师 2 全日制硕士急救或临床医学男性，有执业医师证书优先 心胸外科医师 1 全日制硕士心胸外科专业985、211医学院校优先，男性超声医师8 全日制硕士超声或医学影像男性，有工作经验者优先TCCD医师 1 全日制硕士超声或医学影像男性，有工作经验者优先 心脑肌电图医师 2 全日制硕士临床医学专业要求有执业医师证 院前急救医师 2 全日制本科临床医学男性，有执业医师证麻醉医师 5 全日制硕士麻醉学有执业医师证优先 肛肠外科医师 1 全日制硕士胃肠外科专业985、211医学院校优先，男性胃肠外科医师 1 全日制硕士以上普外专业985、211医学院校优先，男性 普外科医师 2 全日制博士或硕士普通外科专业男性，985、211医学院校优先，完成住院规培 眼科医师 1 全日制硕士眼科男性，985、211医学院校优先，完成住院规培 眼科技师 1 全日制本科眼科男性 眼视光医师 1 本科及以上眼科男性，有高级验光员证 病案统计 1 全日制本科医学信息，流行病学 与卫生统计学专业 男性 儿科医师 2 全日制硕士儿科或临床专业男性优先 产科医师 4 全日制本科以上妇产科或临床医学男性优先，有医师资格证及母婴保健证优先 体检总检医师 1 全日制本科以上内科专业三级甲等医院工作经验，副高或以上职称 体检内科医师 1 全日制硕士内科专业心血管或内分泌专业优先