Modicon Quantum 宣传手册

文化传播有限公司章程.

ＸXXX文化传播有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司 法》）及有关法律、法规的规定，由XXX、ＸXX设立宁波XＸX文化传播有限公司（以下简称公司),特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法 律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：ＸXXXXＸ 第四条公司住所:XXXX 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：文化活动交流与策划;文学创作；企业形象策划、设计;广告、动漫、工业产品、多媒体设计、制作;计算机网络工程设计、开发、安装、维护;展览、展示服务；摄影服务;企业营销策划;室内装饰工程设计。（以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、出资方式、 出资额、出资时间 第六条公司注册资本:２00万元人民币; 第七条股东的姓名、出资方式、出资额、出资时间如下： XXＸ以货币认缴出资人民币１40万元，占注册资本的7０%,于2０16年12月３1日前足额缴纳. XXＸ以货币认缴出资人民币６0万元,占注册资本的30％,于２０１6年12月３１日前足额缴纳。

第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下 列职权： （一)决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项； (三)审议批准执行董事的报告; (四）审议批准监事的报告; (五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; （八)对发行公司债券作出决议； (九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； (十)修改公司章程； 第九条股东会的首次会议由出资最多的召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权． 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议,应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 定期会议一年召开一次.代表十分之一以上表决权的股东,执行董事,监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 第十二条股东会会议由执行董事召集并主持；执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由公司的监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持. 第十三条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过.

企业宣传册文案

XXX企业管理咨询服务有限公司 封面 XXX企业管理咨询服务有限公司+Logo Page1：广告营销策划（定位） Page2：目录 一、企业简介 二、企业服务 三、发展项目 四、合作企业 Page3：XXX简介 XXX是一家集企业管理咨询、品牌营销策划、广告设计制作及代理发布、影视剧策划等于一体的综合服务企业。 多年来我们致力于企业品牌全营销视野的传播服务，以传播手段促进客户经营业务的提升；一直以来，我们主要服务各行业龙头企业、大型国企、政府重点项目等。为企业和各类社会机构提供互联网营销和企业升级转型的咨询策划服务体系。 我们相信，好的广告不仅应该天马行空，还应具备颠覆市场的力量。我们深知，整合一个好的品牌形象，不仅能为您的企业带来良好的经济效益，也能提升您的企业品牌的竞争力。我们把艺术的灵感、创意性的思维，触感出广告与市场相结合的最佳契合点，实现企业与品牌文化的沉淀、提升，创造出更有市场竞争力的的品牌形象。 Page4：团队力量

品牌策划团队 多年品牌运营经验； 集合诸多品牌战略规划人才； 市场营销高手、职业市场推介人； 设计团队 资深视觉设计师； 艺人经纪公司形象资源； 战略合作制片人、知名导演、摄影师、灯光师等摄制团队； 媒介资源 合作全国近20家媒体运营商 掌握全国各大城市一流的媒体资源信息 定制化媒体投放策略 广告上刊、监测、数据报告全系列服务 财务精算团队 市场敏锐的金融管理师 实战经验丰富的会计师 融资借贷、账务处理 Page5：企业服务 品牌管理＆整合营销

品牌战略规划与管理 品牌整合营销传播策划 品牌视觉系统设计 品牌形象公关传播 品牌及产品形象视频 智能数字营销＆互联网传播大数据营销 网络互动营销传播策划与推广社会化媒体代运营与推广 H5开发及品牌官网建设 病毒视频及微电影 营销传播＆策划投放 传统媒介策划及购买 互联网媒介策划及购买 程序化购买与精准投放

文化传播有限公司组织架构与职责概要

山东大和文化传播有限公司董事长：

●运营部总监 职位描述： 1、负责活动的策划，并负ze指导实施； 2、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案； 3、负责管理网络运营，提升网络结构与文案价值； 4、负责协调各种管理机构及中介、媒体、认证机构，建立良好的长期合作关系； 5、深入开发世界华埠太太竞选活动附加值，丰富期经济连锁反应； 6、相关法律规范与法律文件的确认，确保无法律隐患。 任职要求： 1、有五年以上行业高级运营管理阅历，操盘过大型活动策划； 2、具有客户开发和谈判经验；沟通与协调能力强； 3、招商经验丰富，有大客户资源，有广泛和谐的公共关系； 4、具备创新、研究与分析能力及较好的语言表达能力； 5、有危机管理意识； 薪酬待遇：面议 ●策划经理 职位描述： 1、根据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、前期调查、市场环境分析，了解客户需求，搜集相关基础资料，结合项目现状，提 出活动策划创新的方案； 2、负责统筹活动大赛策划及项目预算，并负责指导与实施； 3、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案； 4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议； 5、负责与相关媒体接触，建立良好的长期合作关系； 任职要求： 1、熟悉活动策划流程及运作等相关活动； 2、具备创新、研究与分析能力、较好的语言表述能力； 3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改进意见。 薪酬待遇：

面议，底薪加优厚提成。 ●招商经理 职位描述： 1、负责整体招商统筹管理工作，制订竞选活动在国内进行分赛区和赞助商的招商策略，以及系统的招商政策、渠道的建设、管理和培训； 2、负责与全国各地电视媒体、平面媒体、文化传播公司有关赛事合作的谈判； 3、发现并满足渠道及合作伙伴在不同阶段的需求，围绕项目发起渠道招商活动； 4、协调代理、合作伙伴、行业客户、公司关系，完成渠道建设任务； 5、招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约； 6、建立规范、高效的招商管理体系； 7、本部门员工业务培训和指导，不断强化和提高员工素质。 任职资格： 1、本科以上学历，金融、经济、企业管理、财务管理等相关专业； 2、五年以上选美选秀行业招商相关岗位工作经验；有大客户资源，招商经验丰富； 3、品德端正，稳重大方，思维敏捷；敏锐的市场洞察力、优秀的组织能力和加盟招商经验； 4、具备较强的沟通和商务谈判能力，有广泛的客户资源和社会资源者优先； 5、全面的市场开拓、管理能力及领导协调能力； 薪酬待遇： 面议，底薪加优厚提成。 ●招商专员 职位描述： 1、配合招商经理，制定招商政策，完成招商计划，对竞选业态定位、运营管理有一定经验； 2、熟悉选项目招商运作模式及技巧，能全面组织、管理招商部门的各项业务开展工作； 3、善于利用和整合资源，较快建立起优质客户圈。 4、收集市场同行业信息，参与策划； 5、及时向招商经理汇报工作进度和计划，并跟踪并落实各项计划的执行； 6、按时安成招商任务； 任职要求： 1、3年以上大型公司招商、策划管理经验；具备选美选秀行业招商相关岗位工作经验者优先； 2、具备客户开发与谈判经验，整合能力强，有较强的市场分析能力和项目拓展推动能力；

文化传播公司文件管理制度

文化传播有限公司文件 文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：制度规范拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE： 收文人TO：全体员工收文部门TO（DPT）： 抄送CC：// 附件A TTACHMENT：附件文头格式说明□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：6 文化传播有限公司文件管理制度 一、目的 1、规范公司文件管理流程。 2、明确公司、部门及地区不同文件层级的规则。 3、规范行文及编号规则。 二、名词解释 文件是指公司各机构在经营管理过程中形成的规范性文书。 三、适用范围 适用于公司。 四、文件管理职责 建立公司文件管理体系，负责贯彻执行、修订，并对公司文件进行管理。 五、文件层级

根据文件涉及范围不同，文件分为： 1、公司级文件：即公司文件。 2、部门级文件：即人力资源部文件、市场部文件、财务部文件等； 3、地区级文件：即**地区文件（如：地区文件）”； 4、联合行文：即两个及以上单位联合文件。 5、每一层级文件一经发布，即产生效力。其内容不得与上一层级文 件有原则性抵触。 六、文件格式 根据文件内容不同，文件格式分为： 1、请示/申请类文件格式 2、普通文件格式（非请示/ 申请类文件格式） 七、文件种类 根据文件内容不同，文件种类分为： 1、决定（代码A）：一般是指传达上级决定的事项，起决定的事项。 2、通知（代码Z）：指通告事情的文字或口信。 3、通报(代码B)：指上级机关把有关情况以书面形式通告下级机关。 例如：通报批评。 4、制度规范/管理流程（代码D）：指要求大家共同遵守的办事规程 或行动准则。 5、请示/申请(代码E)：指向上级或有关部门申述理由，请求批准。 6、报告（代码C）：指向上级或群众就调查、观察的结果提出详细

快速减载系统操作手册

ABB

ABB Copyright ? ABB. 2010

(1) (3) 1. (4) 1.1 (4) 1.2 (4) 1.3 (5) 2 (6) 2.1 (6) 2.2 (6) 3 (7) 3.1 Workplace (7) 3.1.1Operator Workplace (7) 3.1.2Plant Explorer Workplace (7) 3.2 Workplace (7) 3.3 Operator Workplace (8) 3.3.1 (9) 3.3.2 (9) 3.4 (9) 3.5 Process Graphic Display (10) 4 (10) 4.1 (10) 4.2 ) (11) 4.3 (12) 4.4 (16) 5 (16) 5.1 AC800M (17) 5.2 (17) 5.3 CPU (18) 5.4 (18) 5.4.1 (18) 5.4.2 Full Backup and Restore (22) 5.4.3 Panel common alarm (27)

1. 1.1 1.2 ABB – Asea Brown Boveri – AC800M - Advant 800 Advant Controller 800 series AI – Analog Input CB – Circuit breaker DCS – Distributed Control System DI – Digital Input DO – Digital Output DI DO AI AO HSI – Human System Interface Loadbusbar – MW – Mega Watt MVar – Mega Var OS – Operator Station P – Active Power Q – Reactive Power SR – Spinning Reserve

海洛克文化传播有限公司规章制度

虹锦文化传播有限公司规章制度 第一章入职指引 第一节入职试用 一、用人原则：重选拔重潜质重品德 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作6天，员工日常工作时间为7个小时。 上午9:00 —12:00 午餐12:00 —14:00 下午14:00 —18:00 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午 休不签到），不得代替他人签到。 2.关于迟到、早退、旷工处理办法 （2）每月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 3.请假 （1）病假 员工病假须于上班开始前致电部门负责人，请假一天以上者，病愈后需补假并出示医疗证明，如当月无须补假，则不计发当天工 资 （2）事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经领导批准、备案方可离开工作岗位， 否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 5.考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报人事部汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部对公司考勤行使检察权，检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予相应处罚。 第二章行为规范 第一节职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形 象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互 相尊重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约

快速装车站系统手册样本

迅速定量装车站 系统顾客手册 目录 第1某些迅速定量装车站简介 (3) 1.1系统概述 (3)

1.2装车工艺 (3) 1.3各子系统描述 (5) 1.3.1钢构造 (5) 1.3.2机械设备 (6) 1.3.3称重系统 (7) 1.3.4液压系统 (10) 1.3.5配电系统 (10) 1.3.6控制系统 (11) 第2某些开车和停车顺序 (13) 2.1原则 (13) 2.2自动装车启动顺序 (14) 2.3自动装车停止顺序 (v15) 2.4紧急停车 (16) 第3某些装车运营前、中、后应检查项目 (16) 3.1运营前需检查项目 (17) 3.1.1基本规定 (17) 3.1.2 重要设备 (17) 3.2 生产过程中需检查项目 (18) 3.2.1基本规定 (18) 3.2.2重要设备 (18) 3.2.3停车后需检查项目 (19) 3.2.4 控制室操作人员须知 (19) 第4某些常用问题及解决办法 A．给煤/料系统 (19) B．装载系统 (20) 第5某些计算机软件操作阐明 (21)

第1某些：迅速定量装车站简介 1.1系统概述 迅速定量装车站是基于大型料斗秤工作原理，依照列车额定载重在定量仓中预设吨位，然后通过液压闸门和溜槽控制，向行进中列车车厢迅速卸料，实现持续、迅速、精确装车。迅速定量装车系统重要由钢构造、机械设备、称重系统、液压系统、自动润滑系统、电控系统及软件系统构成。 缓冲仓作用重要是存储一定煤量，以保证在装车过程中有足够物料用于装车，避免高压皮带电机频繁启动；装车机械设备用于控制装车煤流；称重系统装车用于迅速准拟定量装车；液压系统为各种机械设备提供动力；自动润滑系统为装车机械设备提供润滑，保证设备使用寿命；电控系统用于装车系统中所有电气设备供配电和运营控制；软件系统用于判断发出各种控制指令，调节装车精度，监测各设备运营状态，记录存储装车记录和报警信息。 装车站工作制度同矿井，年工作300天，服务年限同矿井。 产品构造：块精煤灰分≤13.5%，水分<6%，分为100-25mm(洗混块)、25-13mm(洗小块)两个级别；末精煤灰分≤10.5%，水分<10%；混煤灰分≤31.5%，为动力用煤。块)两个级别；末精煤灰分≤10.5%，水分<10%；混煤灰分≤31.5%，为动力用煤。 1.2 装车工艺 工艺流程如图1.1所示，其中皮带、给煤机数量因矿而异。重要流程描述：列车到站后，一方面拟定装车品种，启动初始静态计算软件，拟定启动给煤机台数及给煤量，启动产品煤仓给料系统，落料经输煤皮带，送至装车塔楼内缓冲仓，待缓冲仓达到一定煤位后，启动持续装车系统，控制系统自动计算决定缓冲仓下液压闸门启动数量和运营时间，按给定重量精准配料将煤放至称重仓中。称重仓下安装有高精度称重传感器，对配料实时测量实时反馈，与缓冲仓形成闭环控制，逐渐减缓配料直至达到预定重量时，自动关闭缓冲仓配料闸门。列车匀速行驶，车厢就位，称重仓下卸料闸门启动，通过装车溜槽放入列车车厢，溜槽自动平煤，使车厢煤堆形成梯形堆积。装完第一节车箱后，卸料闸门自动关闭，与此同步，缓冲仓配料再次闸门自动计算启动，进行第二节车厢精准配料称重，配料完毕，车厢刚好行进到装车位置，装载第二节车厢……如此循环，列车保持持续匀速迈进，直至装完最后一节车厢后，溜槽自动提高移动到锁定位置并上栓固定，此时打印机可随后打出具备装车日期、时间、车号、车型、原则载重、净重、误差、收货

文化传媒有限公司管理制度

公司管理制度 公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。 9、财务部职责 （1）借支情况：因工作需要借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批后方可借支。 （2）报销规定： （2-1）一般报销规定：各类报销单均须在取得票据的前提下，由经手人填写清楚用途，并有经手人和部门主管的签名，送至财务部审核签名后，方能送至总经理室签批。有票据、经手人、部门主管、财务部、总经理签名并写清用途的报销单方可报销，报销时间为每周六，特殊情况须作说明。 （2-2）购买设备、物品的报销： 设计部设计资料图书、光盘的购买计划按公司的月控制额执行，其他设备物品的购买要事先申报公司购置计划。各部门需购买设备物品，经办人须事先填写购买申请单，经主管签名，总经理审批后方可 借支购买。报账时须提供申请单作为依据，按（2-1 ）程序办理报账。

（2-3 ）出差费用报销： 外出工作车费报销以公司出车加油票或出县城外的实际车票经主管责任人和总经理批准后方可报销。 出差费用根据本次出差情况所需费用报销，如餐饮费、住宿费、车费（含加油费） （3）应酬报销： 因业务需要请客应酬，各部门或个人须事先填写应酬费申请单， 凭餐饮费票据请示总经理批准后方能报销。 （4）设计制作费用支出规定 （4-1）设计部接收到市场部下达的制作业务单，需要发外进行印刷，喷绘、路牌、灯箱、展板、展场等制作，必须本着低成本高质量，保证本公司客户满意的原则与执行制作的乙方签定合同，经总经理审批 签名。签订后的正式合同送交财务部存档，设计部留存复印件。 （4-2）设计部按照经总经理签批的合同规定进程检查乙方施工情况，预付定金或分阶段支款时，填写好支票领用单，经总经理签批后，财务部方可开出支票。 （4-3）设计项目完成，设计部必须取得公司客户的正式验收（货）单。凭验收单、合同复印件、填写好的支票领用单，报送总经理签批后，连同制作乙方的正式发票（设计部签名并写清用途）交财务部，财务部方可开出支票。 （5）工资发放，每月10日发放员工工资，工资清单经总经理和财务 负责人签字后发放，员工在领取工资时需要签字确定。

系统安装部署手册模板

。 中国太平洋保险（集团）股份有限公司Xxxxxxxxxxx项目 系统安装部署手册 V1.0 项目经理： 通讯地址： 电话： 传真： 电子邮件：

文档信息 1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2系统背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2硬件环境部署 (3) 2.1硬件拓扑图 (3) 2.2硬件配置说明 (3) 3软件环境部署 (3) 3.1软件环境清单 (3) 3.2软件环境部署顺序 (3) 3.3操作系统安装 (4) 3.4数据库安装 (4) 3.5应用级服务器安装 (4) 3.6其他支撑系统安装 (4) 4应用系统安装与配置 (4) 4.1应用系统结构图 (4) 4.2安装准备 (4) 4.3安装步骤 (4) 4.4系统配置 (5) 5系统初始化与确认 (5) 5.1系统初始化 (5) 5.2系统部署确认 (5) 6回退到老系统 (5) 6.1配置回退 (5) 6.2应用回退 (5) 6.3系统回退 (5) 6.4数据库回退 (5) 7出错处理 (5) 7.1出错信息 (5) 7.2补救措施 (5) 7.3系统维护设计......................................................... 错误！未定义书签。

1 引言 1.1 编写目的 [说明编写系统安装部署手册的目的] 1.2 系统背景 [ a ． 说明本系统是一个全新系统还是在老系统上的升级； b ． 列出本系统的使用单位/部门、使用人员及数量。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和缩写词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出安装部署过程要用到的参考资料，如： a ． 本项目的完整技术方案； b ． 系统运维手册； c ． 其他与安装部署过程有关的材料，如：工具软件的安装手册] 2 硬件环境部署 2.1 硬件拓扑图 [列出本系统的硬件拓扑结构，如服务器、网络、客户端等。] 2.2 硬件配置说明 [列出每一台硬件设备的详细配置，如品牌、型号、CPU 数量、内存容量、硬盘容量、网卡、带宽、IP 址址、使用、应部署哪些软件等等] 3 软件环境部署 3.1 软件清单 [列出需要用到哪些软件，包括操作系统软件、数据库软件、应用服务器软件和其他支撑系统软件等，要列明每个软件的全称、版本号、适用操作系统、LICENSE 数量等] 3.2 软件环境部署顺序 [列出每一台硬件上的软件安装顺序，如果不同硬件间的软件安装顺序存有依赖关系，也要在备注中列出，

企业品牌及宣传工作手册2018

品牌与宣传工作手册 2018.12

目录 1 目的 3... 2 适用范围 3... 3 定义 3... 4 管理职责 4... 5 制度内容和要求 7...

6 附则................................................ 错.. 误！未定义书签

1 目的 为了提升XX科技有限公司（以下简称“公司” ）的品牌管理理念，完善品牌宣传体系，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，特制定本管理制度。 2 适用范围 本规定适用于公司及所有职能部门和子公司。 3 定义 3.1、品牌：指能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 品牌管理的范围包括但不限于：（1）公司的品牌战略规划及企业形象识别体系（CIS），包括企业的定位、使命、核心价值观、愿景（2）以及由此衍生出的企业视觉识别体系（VIS ）。 3.2、宣传：指企业推广其品牌影响力的一切行为。 宣传管理的范围包括但不限于（1）媒体报道、（2）广告投放、（3）各类纸质和电子介质的宣传品和宣传物料等（4）以品牌推广为目的的各类非专业性节庆、会展、论坛、茶会、沙龙等公共关系活动。 3.3、CIS 体系：是"企业识别系统"（corporate identity system）的英文缩写。包括三个基本要素：1：企业的理念识别（mind identity ，简称MI）；2：企业行为识别（behavior identity，简称BI）；3：企业视觉识别（visual identity, 简称VI）。MI 是抽象思考的精神理念，难以具体显现其中内涵，表达其精神特质。BI 是行为活动

文化传媒公司规章制度

文化传媒公司规章制度 篇一：文化传媒公司规章管理制度 *****传媒集团 规 章 管 理 制 度 *****文化传媒集团有限公司 规章管理制度 公司规章制度总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，保障各项工作的合理有序进行，结合公司的实际情况，特制定本制度。 一、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上下班应按时打卡。 公司各部门工作时间： 夏季为上午8：00——12：00，下午14：30——18：30 冬季为上午8：00——12：00，下午14：00——18：00 安美达和引路人工厂工作时间：

夏季为上午7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季为上午7：30——12：00，下午13：30——18：00 二、已至上班时间而未到岗者，即为迟到，每迟到一分钟从工资里 扣除一元；未到下班时间而提前离岗者，即为早退，每早退一分钟从工资里扣除一元；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工，按旷工天数扣除当天工资的双倍数额。 三、请假需经经理事前批准；如有紧急情况，应及时电话通知经理。 四、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班 按小时计算，加班工资在原基础上上浮10%。。 五、公司各部门职员上行政班，每月享有4天时间调休（安美达和 引路人工厂为2天调休，每天工作9小时），员工需要使用调休时，提前一天填写调休单申请，报经理批准，批准以后方可休假；因公司事务繁忙无法安排休假的，当月月末将未调休的部 分上报公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 六、完成工作任务的员工每年年末均享有年终奖金，年终奖金额与 工龄相关，工作满一年年终奖金为全年工资的5%，两年年终 奖金为年工资为10%，以此类推，工作满两年公司给予办理“五险”。 七、倡导树立大局思想，禁止部门和个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 八、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。 九、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸

文化传媒公司的组织机构与经营管理

文化传播公司的组织机构与经营管理 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。 客户部的人员岗位职责划分为： 1．客户部总监（1） 全面负责客户部业务管理工作，兼行政分工，进行监督和指导，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查经营主管工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。参与并控制各项广告订单预算。 2．经营主管（2-3） 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向客户部总监负责，汇报工作；对下，检查客户经理工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取赢利。参与制定客

文化传媒公司的机构设定与职能教学教材

组织机构与经营管理 (文化传媒公司) 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒

公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。 在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

快速装车站(1)

LCS-100型定量快速装车站的推广应用 一、项目简介： 由于技术条件、经济条件限制，原有各矿井铁路装车模式均采用传统装车系统，传统装车系统存在效率低下，装车滞留时间较长，需要大量人工作业等缺点，企业产销环节脱节，严重制约企业的经济效益提升。 1、实施单位：双马煤矿、金凤煤矿、羊场湾煤矿、任家庄煤矿、太西洗煤厂、清水营煤矿、梅花井煤矿、枣泉煤矿 2、实施时间：2002年5月至今 3、项目实施的背景、条件 随着集团公司原煤产量日益增大，对装车系统提出了更高的要求。为了提高装车效率，节省人力，集团公司经过产品对比、技术论证调查，决定选用LCS-100型定量快速装车站系统。该系统具有安装形式简便、设备布置紧凑、占用场地面积小、自动化程度高、维护量小、需用操作人员少、装车速度快及具有称重能力等特点。 目前公司共有双马煤矿5400t/h、金凤煤矿5400t/h、羊场湾煤矿5500t/h、任家庄煤矿5400t/h、太西洗煤厂5000t/h、清水营煤矿5000t/h、梅花井煤矿5400t/h、枣泉煤矿5300t/h等八个矿井均安装了LCS-100型铁路快速装车系统，以及石槽村煤矿安装一套5400t/h筒仓式铁路快速定量装车系统，以上快速装车系统在企业的原煤销售环节起到了至关重要的作用，保证了运销环节的高效运行。 4、运用的技术 快速定量技术、自动控制技术。

5、实现的效果 优化铁路装车作业工序，将原本需要大量人工作业的工序全部集成为自动化操作，特别是系统具备的自动打印报表等功能，方便了企业产销统计工作。自动配煤、自动装车不仅减少了人工投入，实现在作业环节中的安全保障，同时提高了装车的速度、精度，节省了装车作业时的滞留时间。 二、技术内容 1.技术方案 选用LCS-100型定量快速装车站系统替代了传统多人员参与装车系统，减少劳动力、提高安全管理水平。LCS-100型定量快速装车站主要参数如下： 装车能力：标准5500 t／h，最高可达到8000 t／h； 缓冲仓缓冲能力：0～1000 t； 称量范围：0～100 t； 称重传感器精度：0.01%； 装车精度：单车装车精度0.1%，整列车装车精度0.05%； 铁路线形：贯通式、环线、尽头式及各类站场； 铁路线间距：≥5m； 牵引方式：电力机车、内燃机车、蒸汽机车、调车绞车等； 牵引速度：0.8～2.0 km／h 适用车型：现有各类车型； 操作方式：自动、半自动、手动； 结构形式：单线单套快速定量装车站

CHANEL香奈儿企业宣传手册

CHANEL品牌创立之初的设计风格和现代主义设计有着不解之缘香奈尔的第一家商店于1910年 在巴黎康朋街（Cambon）21 号开张了， 接着于1913年在多维尔开了一 家流行女装商店， 于1915年开了一家女式时装屋。 接着， 她于1918年将康朋街的总店搬到31号。创业经历 开设女帽店初露锋芒香奈尔的事业是从“头“做起，开设女帽店开始她不平凡的一生。香奈尔的女帽简洁、大方,尤其是硬草帽和圆顶狭边的钟形帽，受到她朋友和市场的欢迎，当时波烈式的羽毛头饰和大团帽正渐渐成为过去。打破传统的第一款“香奈尔”装 1913年,香奈尔到法国南部的滨海胜地杜维尔开设第一家时装店。推出第一种女装款式：针织羊毛运动装，

作为妇女户外活动的休闲装。香奈尔以这种源于板球运动装的简朴造型奉献给时装界，颇遭人非议，但她无视舆论，在杜维尔常常穿着这样的羊毛衫，配上简单的褶裙，骑马散步，招摇过市，表现了香奈尔的强烈个性，女人不再是男人的“花瓶“，同样是担负社会重任的公民。她把水手装和水手裤替代女长裙；她用质地薄软的内衣面料，创作出诺曼地渔夫式的套装；她往往把男装稍加修改，饰以一个恰到好处的饰针，便成为新颖的女时装。香奈尔的创造力是具有爆炸性的，她本人的衣着举止亦为世风之源。据说,有一次天气骤冷，香奈尔借了情人的马球套衫，束了腰，卷起袖，潇洒、迷人，这种偶尔的装束竟成为时髦一时的“香奈尔”装，被人竞相模仿。战争给杜维尔带来更多的阔佬，也使香奈尔的时装店扩展成大公司。香奈尔，终于闯入了法国时装界这个高傲无情的领地，她的时装和她本人一样销魂蚀骨地迷住了那个时代。彻底改变时装概念 1919年，战争结束时她已是出名的时装师了。她主张造型线简洁、朴实、舒适自如、色彩单纯、素雅，她喜欢黑、白两色，她的两件套装，被视为经久不衰的时代风格。 CHANEL经典在今天，如果说有哪个品牌能得到一家三代------祖母、母亲、女儿的同时钟爱，那首先应该是CHANEL。CHANEL对整个时装界来说是经典，是“永远的时尚和个性”，更是一个“浪漫传奇”。 Chanel Chanel Chanel CoCo Chanel 生平原名：Gabrielle Chanel 1883年8月5日出生于法国 1895，丧母，被送去一所孤儿院 1905，在咖啡馆中任歌手 1908，在巴黎开设第一家帽子店 1912，在Deauville开了

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

图 v1.0 可编辑可修改 影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影 的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个 极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不 同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业 的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽 谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占 大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频 和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。 成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 三、公司主要业务 初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。 中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。

火车装车控制使用手册

装车控制使用手册 装车站为机、电、液一体的自动装车系统，下面就如何操作作简单介绍，仅供参考。 (一)、系统启动前的准备工作 1．快速装车系统操作使用前的一般规定： 1)操作员具有高中(中技)以上文化程度； 2)操作员上岗前要经过安全和业务培训； 3)操作员要熟悉快速装车站的工艺流程； 4)操作员应具有机械、液压、电气控制及计算机的基本知识； 5)操作员要掌握给煤机、胶带运输机和装车设备的工作原理、基本结构和主要性能； 6)岗位司机应取得钢缆皮带操作工上岗资格。 2．开机前的检查项目： 1)检查胶带机电机、液力偶合器、减速器、制动器、逆止器、防堵开关、拉绳开关、跑偏开关、防打滑装置、纵向撕列保护、胶带、各类滚筒、拉紧装置、皮带清扫器、托辊等设备及部件是否完好。 2)检查给煤机各螺栓是否紧固，吊挂是否平衡稳固，电机两端防护罩是否完好，弹簧座软连接是否磨损 3)检查装车塔楼内液压站、油缸、泵、阀等是否有渗漏现象，各截止阀位置是否正确，油路是否畅通。 4)检查液压泵(1#2#)动力电是否送好，油位、油温是否正常。 3．检查工控机的通讯情况：将计算机打开，进入控制画面，若控制画面图象显示正常，则说明网络通讯正常，反之则不正常。 4．冬季，液压系统启动前应注意： 由于冬季环境温度底，导致达不到液压系统的工作温度，因此要在装车前对液压系统进行热油循环或油箱预热。 5．对液压系统进热油循环或油箱预热： 进入控制画面，在控制画面的右上角点击“热油循环”或“油箱预热”按钮，系统将自动开始加热循环(注意：此时溜槽不能停在装车位置) (二)、系统的运行操作 1．“系统启动”按钮的功能及操作： 功能：开启液压油泵。操作：按下1s 2．“系统停止”按钮的功能及操作： 功能：停止液压油泵。操作：按下1s 3．“缓冲仓全部闸门”按钮的功能及操作： 功能：控制缓冲仓全部闸门的开和闭。操作：按下，闸门开；弹起，闸门关闭4．“缓冲仓闸门开”按钮的功能及操作： 功能：控制缓冲仓补料闸门的开和闭。操作：按下，闸门开；弹起，闸门关闭5．“卸料闸门启动”按钮的功能及操作： 功能：打开卸料闸门。操作：按下1s 6．“卸料闸门停止”按钮的功能及操作： 功能：关闭卸料闸门。操作：按下ls 7．“重读”按钮的功能及操作： 功能：在定量仓处在就绪状态下，重新配煤时用。操作：按下ls 8．“卸料闸门点动”按钮的功能及操作：

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

影视文化传播公司组织结 构及薪酬方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）：

文化传播有限公司组织结构图

文化传播有限公司组织结构图

文化传播有限公司 组织结构图 公司八大目标： “规范内部管理，降低经营成本，提高工作效率，提高公司效益，提升公司品牌，改善员工待遇加快发展速度追求利润最大化”。 公司工作理念： “以人为本，强化管理，发展销售，注重结果，讲究合作，追求简单，高效节约”。 公司工作方法： 1.改变自己，相信自己的公司，相信自己能做好每一项工作，诚实地面对自己，评价自己，形成独立的判断能力，不受他人不良情绪的影响，自我督促、自我促进，热爱你选择的职业，对你所选择的职业负责。

2.强化执行力。 3.要求工作四勤：勤动脑、勤动手、勤动嘴、勤总结。 4.工作要专心致志。 5.经常性的开展批评与自我批评。 6.加强沟通。 公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。积极参加公司组织的各项活动，禁止无故缺席。 2.公司倡导“一盘棋”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。不得受雇或工作本公司业务竞争者，并不得与其有业务上的交往。 3.公司提倡员工与公司之间进行充分的沟 通和信息共享。公司各级管理人员应在工作中主

动与下属员工进行沟通，为员工在工作满意度提升等方面提供帮助。 4.上班时间：上午8：00——12：00；下午14：00——18：00。 5.工作时间要自觉维护工作秩序。 6.公司提倡“用头脑走路，拒绝平庸，用智慧制造亮点”求真务实的工作作风，信奉“诚实守信，用实力打造品牌”的理念。提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7.周日全天休息，周六下午召开例会。例会由各部门主管参加，并于会后向本部门员工完整传达会议精神。周六下午下班前上交本周工作总结和下周工作计划。 8.薪水发放日为每月15日。 9.新员工试用期为3个月。 一、工作纪律与员工守则 1.员工必须遵守如下考勤和辞职制度： （1）按时上下班，不得迟到、早退。 （2）诚实签到，签到时参照公司电脑时间。必须自己签到，不得委托他人签到。