搜档网
当前位置:搜档网 › 2014百度校园招聘 产品经理笔试题

2014百度校园招聘 产品经理笔试题

2014百度校园招聘 产品经理笔试题

2014百度校园招聘产品经理笔试题

1、选择微信最新版本中,你使用过程中感到超出预期的新增feature,分析器背后的设计决策依据。(50分)

2、在你平时网络购物过程中,是否存在某种需求未被满足或者没有被满足好?(1)请简要描述该需求或需求场景,指出相应的用户群体,需求强度,需求频率等。

(2)请设计一种解决方案,来满足这种需求,并简要阐述设计思路,给出产品框架图。

注:解决方案可能包括但不限于一款产品,或者一个页面,或者一个模块,若涉及一个模块,可以承载于已有知名产品。(50分)

产品经理技能要求与评价

产品经理技能要求与评价 The latest revision on November 22, 2020

P M能力要求概述(一)概述 完成特定的产品工作,需要特定的能力组合和层级。职称就是这个能力组合与层级的反映。我们对典型的PM工作职责内容描述如下: 1.完成完整的产品任务。包括如下内容: 发现问题——>分析问题——>决策判断——>提出方案——>落实方案——>评估效果 不管是对内的产品设计/改良工作,还是对外的合作沟通,循环都是相似的。只是方案的设计和落实方式,会有差异。 2.负责完整的产品方向。包括如下内容: 产品/运营规划(目标制定,任务分解,优先级安排等),为完成产品目标必要的人员规划和培训,工作方法梳理,协调资源和人力推动产品目标的达成。 (二)构成 (注:本文中所提到的“问题”有两种情况。一种是现有产品、策略中存在缺陷,导致用户需求满足不好;另一种是存在某种需求,而我们尚无相应的产品或者功能去满足。) 1.问题发现能力 问题发现的衡量,既体现在数量上,也体现在对各类具体case背后,用户体验影响一致性的抽象上。 个人提交的问题报告(含邮件、正式报告等)以及需求提案(含邮件、正式报告等),会被列入问题发现能力的考察材料范畴。而被采纳的报告和提案,则是其中的关键。 2.问题分析能力 问题分析,是指对问题的本质、分布、影响和走势的探究。能力的衡量,体现在分析过程的严谨程度,以及结论的合理程度上。 个人提交的调研报告,分析报告,评估报告等,会被列入问题分析能力的考察材料范畴。 3.竞争分析能力 竞争分析是指对影响产品发展和成败的外界因素(包括直接竞争对手、上下游产业链、政策与环境等)进行分析,目的是剖析清楚这些外在因素对产品的影响模式、影响程度。 个人提交的竞品分析报告,行业发展趋势分析报告等,会被列入竞争分析能力的考察材料范畴。 4.决策判断能力 该能力指进行问题分析、竞争分析之后,结合本产品的价值和目标、以及企业的目标和规划,给出合适的行动方案思路,或者对他人的方案进行合适与否的判断的能力。

产品经理最重要的能力是什么

产品经理最重要的能力是什么 莱茵教育表示,刚开始做产品经理的人,总会把用户需求的分析放在产品经理能力的第一位,这究竟是对是错呢。如果将用户需求的分析列为最主要的话,似乎有点浅薄;那到底是什么影响着对于需求的理解呢? 可以这样讲,产品经理即是目标用户,这样就会很容易切换角色,从用户的角度去体验、发现产品的问题。但是不可能保证公司招聘的所有产品经理都是目标用户,所以肯定还是得有一套方法使得自己能够很好的分析用户的需求。 产品经理的职位是个杂家,所需要的能力有很多,但一个人不可能全部掌握,每个产品经理可能都有自己的强项。从工作内容上讲,可以分为做前台和后台的产品经理;从产品定位上讲,可以分为做内容、社交的产品经理;从产品的发展阶段来讲,可以分为做项目的产品经理,做产品设计或做数据分析的产品经理。 从长远的发展来看,一个产品经理不一定具备所有能力,兴趣和学习能力应该是最重要的,前者是后者的前提,有了兴趣才会有学习的动力。 为什么这么说呢?理由主要有四点: 1)产品经理这工作的内容并不是很固定,可能初期你是从产品设计或者产品分析入手。从哪方面入的行就先学的哪方面的技能,但在整个职业生涯中肯定会遇到之前没做过的事情,很有可能也没人教你,碰到这种事情你只能去摸索,自己去找资料学习。 之所以会出现这种情况也是因产品类型不同,做不同的产品对产品经理的要求不一样,例如做社交产品需要你懂一些心理学知识,做推荐产品就需要懂一些推荐算法。

当然也会因为公司业务模式不同而产生差异。也许你之前做的是电商产品,对于功能设计和用户的分析都是基于电商产品的群体,但当你转行到社交产品领域,那了解的应该都是关于社交产品的特性。对于用户群体的一些研究和产品设计都会有所区别。 技术的领先会带来终端载体的变化,从最开始的PC端,到现在的手机端,未来可能还会有很多智能硬件。产品经理的最本职工作就是产品设计,从产品设计的角度讲随着终端的变化界面排版和交互方式也会随之改变,这需要产品经理不断的学习。 如果不去学习,个人的很多观念都会老旧。在设计产品的时候可能还是保持着原有的形态,没法跟上流行趋势。 2)产品经理的知识非标准化,其实不仅是做产品,很多知识都没有标准,判断一个事情也没有绝对的原则,面对同一件事可能每个人都会有自己的看法。 拿竞品分析来说,包括的方面有很多,不同的产品经理做的竞品分析都不一样,有的会偏重产品的用户群体,有的会偏重产品设计,这主要是因为大家分析一个产品的目的不同。没法靠着一套方式、方法应付所有的产品或公司。 3)做产品经理的人所学的专业各种各样,在很多人看来做这一行是不需要专业基础的。这几年工作经验越来越多,我愈发发现很多产品经理开始沿着某一领域纵向更深入的发展。这个方向通常有两个发展路径,一种是需要很强的专业能力,例如数据挖掘、数据分析,要想做深入了还是需要很强的专业功底的(当然在很多公司深入的数据分析都有专业的数据分析师)。一种是对一个行业有非常

成为产品经理必备的6种能力

产品经理最重要的就是独立思考的能力。有句话说兼听则明,偏听则暗,我是觉得产品经理不能光听,要自己想,而且能有讲道理、摆事实说服别人的能力(不是靠耍嘴皮子抖机灵说服别人)。所以记住不要把我说的(和其他任何人说的)当攻略一步一步走。 锻炼对自己产品的理解 初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例绑架,满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案,但唯独对自己产品不了解,脑子里全是别人的东西。 PM 平时跟别人的对话一般是:

手法是国际上流行的设计理念 Minimal 。 A:额,那我们这几个功能是必需的吗? P:这几个功能竞品都有了,我们没有的话不好吧? A:…… 对自己产品的理解又分为多个方面: 对公司定位的理解,跟老板和投资方有关 对用户定位的理解,跟公司的定位和市场的状况有关 对产品定位的理解,跟用户的定位和推出产品的初衷有关 对公司研发能力的理解,包括设计能力、开发能力和运营能力 对其他部门状况的理解,包括各部门在做的事情、大家进行的状态 … 总之,你做出的每个判断必须基于对产品多方面的理解,而不是对竞品的理解、对市场的理解这零散的因素。 只有这样,当设计师做出你不满意的稿子时你可以说“你的这个风格可能适合年轻人,但我们的目标用户是商务人士”,而不是说“你这个不够大气,没有 feel 啊”;当你要求工程师改一个看起来不重 要的 BUG 时可以说“后续运营部门计划有好几次大型活动,到时流量会瞬间暴涨,你这个 BUG 会放大 10 倍,所以很危险”,而不是说“重要不重要不是你工程师定的,是产品经理定的,你改就 行啦”;当你跟老板讨论要不要加一个功能时可以说“我觉得我们这样的功能是一个重要的补充,跟下个版本要做的事情不谋而合”,而不是“竞品做了咱们不能落下啊,管它有没有用”。 那具体怎么去锻炼,其实是件费力又费脑的事情,你要不断地去跟老板沟通、跟同事们沟通,去跟用户聊,去做调研,同时做大量的思考和总结。你要有自己的一本词典,记录关于你名下产品相关的事无巨细的解释,每当需要查询就能随时翻阅。 这本词典可以记在心里,也可以整理成笔记。别人看来,它可能无关紧要,也不是那种张口“人机交互的趋势”闭口“立体化设计语言”这些可以用来装逼的术语。但没有这本词典,你每走一步都是一 个坑,等走远了回来想填的时候,已经晚了。 提高分析和判断能力 如果说对产品理解是第一步,那第二步就是怎样基于你的理解做出靠谱的判断。 说来也怪,很多 PM 除了参考别人的,也就是做用户调研,或者唯老板是从。但很多事情简单得

产品经理必备的素质汇总

1.分别写出CPA CPS CPC CPD CPT CPM什么意思? CPA、CPS、CPM、CPT、CPC 是什么 网络营销之所以越来越受到重视一个主要的原因就是因为“精准”。相比较传统媒体的 陈旧广告形式,网络营销能为广告主带来更为确切的效果与回报,更有传统媒体所没有 的即时互动性。很多企业借助于精准的网络营销成为人尽皆知的知名品牌。众多的成功 案例吸引着更多的企业计划投入到网络营销中的大潮中来。那么我们在做网络营销前应 该要了解哪些基本知识呢?博大精微数据库营销今天开始为您一一讲解。首先我们来了 解一下网络营销中的几个常见基本术语:CPA、CPS、CPM、CPT、CPC 他们的英文全称与基本含义分别是: 1.CPA(Cost Per Action) 每行动成本。CPA是一种按广告投放实际效果计价方式的广告,即按回应的有效问卷或注册来计费,而不限广告投放量。电子邮件营销(EDM)现在有很 多都是CPA的方式在进行。 2.CPS(Cost Per Sales):以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。CPS是一种以实际 销售产品数量来计算广告费用的广告,这种广告更多的适合购物类、导购类、网址导航 类的网站,需要精准的流量才能带来转化。 3.CPM(Cost Per Mille) 每千人成本。CPM是一种展示付费广告,只要展示了广告主的广 告内容,广告主就为此付费。 4.CPT(Cost Per Time) 每时间段成本。CPT是一种以时间来计费的广告,国内很多的网 站都是按照“一个星期多少钱”这种固定收费模式来收费。 5.CPC(Cost Per Click) 每点击成本。CPC是一种点击付费广告,根据广告被点击的次数 收费。如关键词广告一般采用这种定价模式,比较典型的有Google广告联盟的AdSense for Content和百度联盟的百度竞价广告。 6.CPD(Cost per download)按下载收费 通过以上信息我们知道: (1)CPT和CPM只在第一步收取广告费用,即媒体只需要将广告对广告受众进行了展示,即可向广告商收取广告费用。 (2)CPC只收取第二步费用,消费者看到广告后并进行了点击行为以后,媒体向广告商收取广告费用。 (3)CPA和CPS处于第三步,即消费者有看到广告后并点击了广告,进一步了解活动情况后在广告主的网站完成某些特定行为(例如付款消费,填表注册等)。 2.请简单描述一下敏捷开发? 简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 3.产品经理和项目经理的区别,与交互设计师的区别? 产品经理就是产品的总经理,和产品相关的所有的事情他都可以管.首先,首先产品经理是一个生意人,要对自身产品的持续发展能力、市场竞争能力、以及销售获利能力负责.其次,产品经理是要推动产品上市的整个过程,还要推动客户满意度提升的整个过程.再次,产品经理是横向协调而非垂直领导.需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作,协调公司内各种资源产品销售服务,协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等. 项目经理是指对某个项目及执行该项目的团队负有全面责任的管理者.他的首要职责是在预

产品经理岗位职责及核心技能

产品经理的职责 1.市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(MarketForces),其最终 目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: ·与用户和潜在用户交流 ·与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术和支持等人员交流 ·研究市场分析报告及文章 ·试用竞争产品 ·仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档,详述如何利用潜在的机会。2.产品定义及设计 产品定义是指确定产品要完成哪些功能。通常采用产品需求文档来进行描述,PRD可能包 含如下信息: ·产品的远景 ·目标市场 ·竞争分析 ·产品功能的详细描述 ·产品功能的优先级 ·产品用例 ·系统需求 ·性能需求 ·销售及支持需求等 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计和用户交互设计,包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和界面设计师或交互设计师一起完成产品设计,不过在小公司或 者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定地说,那不是产品经理的工作。 3.项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括开发人员、测试人员、UI设计师、市场、销售、客服人员等),在预算内暗示开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

·确保资源投入 ·制定项目计划 ·根据计划跟踪项目进展 ·辨别关键路径 ·必要时争取追加投入 ·向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。 4.产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服人员等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们欣然接受的时候。 5.产品市场推广 主要是对外的信息传播——向外界介绍有关产品。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题及展会演示等。 在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来 打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。 在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两种职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作,同事他们也 可能会承担“市场调研”、“产品宣介”、和“产品生命周期管理”的部分工作。6.产品生命周期管理 指那些随着产品经历“概念化—>发布—>成熟— >退出市场”整个生命周期中的产品管 理活动。 主要包括的工作有: ·产品定位 ·产品定价及促销 ·产品线管理 ·竞争策略 ·建立或收购合作伙伴 ·识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、 BD及市场的同事一起完成这些工作。

产品经理能力体系

产品经理能力体系 1. 学习能力(Learning Ability) 有些东西不懂很正常,从不懂到懂,从懂到精通,自己想想,原来不会的东西,是否可以很快上手。学习能力,其实蛮难衡量,我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳,清楚的知道成功经验与失败教训。 2. 执行力(Execution) 完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度。这对于产品新人来说,或许是最重要的,刚刚开始步入职场,没啥决策权,先按照领导要求做出来吧,当然,做之前,自己可以有个决策判断,产品出来后验证自己的决策。 3. 沟通能力(Communication) 有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,就是自己和产品项目的干系人信息通畅,信息对称。沟通能力强的个人,有时候并不是能言善辩,而是让整个团队目标一致,各个岗位同事相互理解,共同推进项目进展。 4. 行业融入(Industry Intimating) 了解公司所属行业的上下游产业链,政策环境,最新的行业动态等。个人的产品项目在行业处于领先水平,有较高的知名度,同时个人能力为行业认知,有一定的影响力。 5.心态和情商(AQ&EQ) 积极主动面对困难及压力,以开放的心态迎接变化和挑战,并推动问题的最终解决。 6. 技术基础修养(Technology Understanding) 了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式,能够就技术方案与技术人员有效沟通,具备技术实现的基本技术概念。 7. 项目管理(ProjectManagement) 通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标。 8.关联知识:心理学、美学基础、财务知识、办公技能等(RelevantKnowledge) 能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务。 9.产品规划,版本发布(Product Planning) 准确把握用户需求,进行优先级排序,明确版本规划,通过迭代实现产品目标。明确业务逻辑,协助业务方制定业务规划和配套产品规划,推进产品线业务目标实施。 10.专业设计能力(ProfessionalDesign Ability) 依据用户使用场景,使用相关专业领域的知识、工具和技巧,设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。 11. 市场分析能力(Industry Understanding) 对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析,确定产品的市场地位,掌握竞争格局,预测市场变化,确定战略战术。新机会、新产品或新项目的识别:能在较为模糊的情况下发现新商业机会,独立提出项目或方案;面对模糊的问题,分析现象,找到原因,挖掘问题,识别出关键点,找到解决方案,判断优先级,拿到结果。 12. 商务沟通(BD)(Business Communication &Driving) 理解合作方的利益点及自己可提供的资源,通过一定的谈判技巧,形成共赢的成交方案。 13. 数据分析(Data Analyzing)

优秀产品经理应该具备哪些能力

优秀产品经理要具备哪些能力 莱茵教育培训讲师表示,用户体验这个词如今已渗透到越来越多的行业,贯穿于整个企业的研发、推广和市场运作。用户体验会促使企业去改善产品、服务,有了差异化竞争,才能促进销售的生产力,推动行业的进步。 在重视用户体验的企业里,人人都可以是产品经理。那么,如何成为一名优秀的产品经理呢?你必须具备哪些特质? 一、用心 什么叫用心?如果你大学毕业,历尽千辛万苦,攒了几万块钱,然后参加了一个关于产品经理的培训,然后每天上网搜索有关产品的知识,不分昼夜去学习知识。每天问产品大神各种问题,和产品学员探讨知识,并且不断的理论实际去实践。那么,用不了多久,你也能成为一个产品专家了。你拿这样的精神来做产品,你以后一定可以成为一名优秀的产品经理。 如果你不用心,永远把自己看作一个为别人打工的,只要领导点头就OK,那永远都不可能成为一个优秀的产品经理。你可能会说,那我干别的,此处不养爷,自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事,你到哪里都只能是混,不会钓鱼,找再多的鱼塘,都没有用。 一个优秀的产品经理心中有个大我,他不是对老板负责,而是对产品负责,对用户负责,他甚至会把这个产品看成你自己的孩子,一把屎一把尿,拉扯大。 如果一个设计师,除了去美化,而没有用心地去了解这个产品、了解产品的目标用户、用户使用产品的原因、他什么情况会用、产品为用户解决了什么问题? 一个技术工程师只满足用代码去实现个功能,压根没想过这个功能如何改善会更好,或者对功能有反对意见,也不想提出,这样的技术工程师就不要抱怨自己是IT民工,因为这样思维方式就注定了你一定是一个IT民工。 二、换位思考,从用户角度看问题 一个优秀的产品经理,心里不光有一个大我,敢于承担责任,心里还要有个小我,甚至忘我、无我,这就是说要换位思考,把自己当成用户,从用户的角度来看问题。

产品经理岗位任职资格模型--参考--评分.ppt

产品经理岗位能力评价表 被评价人职位:被评价人姓名: 评价人姓名:评价人职位: 一、市场推广(总分40分) 1、资料制作(总分20分): 得分等级 优秀□18~20分良好□16~18分中等□12~16分差□0~12分评分: 评分要素: (1)、完整性30% (2)、及时性30% (3)、质量40% 说明:资料制作包括8份文件:技术白皮书、销售指导书、一纸禅、方案建议书、报价、交流PPT、发布通知、常见问题集锦;宣传彩页。 评分理由: 2、案例样板(总分5分): 得分等级 优秀□4~5分良好□3~4分中等□2~3分差□0~2分评分: 评分要素: (1)、案例总结主动性 (2)、案例总结及时性 (3)、案例总结启发性 说明:指完成重要投标项目或多个部门合作竟标的项目在项目结束后,项目负责人应该就项目的策划、成功经验、教训等内容进行总结,写成相应的文件,供别人参考。 评分理由: 3、软性文章(总分4分): 得分等级 优秀□3~4分良好□2~3分中等□1~2分差□0~1分评分: 评分要素: (1)、是否发表(市场部内部、公司内部、公共媒体) (2)、质量及效果 在公司内部或外部杂志、刊物上发表的推广性文章、材料。 评分理由: 4、技术交流(总分8分): 得分等级 优秀□7~8分良好□6~7分中等□5~6分差□0~4分

评分: 评分要素: (1)、大区满意度及客户满意度 (2)、PPT和方案内容针对性(用户实际需求、竞争对手分析) (3)、交流能力及答疑能力 (4)、交流报告、出差报告及时性和质量 说明:完成技术交流的方案PPT、效果、答疑能力、以及总结报告的完成等情况。 评分理由: 5、展览展厅(总分3分): 得分等级 优秀□3分良好□ 2.5~2.9分中等□ 1.5~2.4分差□0~1.4分评分: 评分要素: (1)、配合展览展厅方案 (2)、宣传彩页及时整理、发布 (3)、主动参观各类展会、主动传达 评分理由: 本项合计: 二、市场策划(总分20分) 1、行业动态(总分2分): 得分等级 优秀□2分良好□ 1.5~1.9分中等□1~1.4分差□0~1分评分: 评分要素: (1)、电信行业动态、相关报告、文档收集 (2)、其余行业相关拓展 (3)、行业情况分析 说明:参与行业信息收集、整理,撰写行业分析报告等。 评分理由: 2、客户分析(总分2分): 得分等级 优秀□2分良好□ 1.5~1.9分中等□1~1.4分差□0~1分评分: 评分要素: (1)、客户需求分析、投资规划 (2)、购买欲望分析

产品经理岗位职责及核心技能

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 产品经理的职责 1.市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(MarketForces),其最终 目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: ·与用户和潜在用户交流 ·与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术和支持等人员交流 ·研究市场分析报告及文章 ·试用竞争产品 ·仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档,详述如何利用潜在的机会。2.产品定义及设计 产品定义是指确定产品要完成哪些功能。通常采用产品需求文档来进行描述,PRD可能 包含如下信息: ·产品的远景 ·目标市场 ·竞争分析 ·产品功能的详细描述 ·产品功能的优先级 ·产品用例 ·系统需求 ·性能需求 ·销售及支持需求等 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计和用户交互设计,包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和界面设计师或交互设计师一起完成产品设计,不过在小公司或 者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定地说,那不是产品经理的工作。

3.项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括开发人员、测试人员、UI设计师、市场、 销售、客服人员等),在预算内暗示开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:·确保资源投入 ·制定项目计划 ·根据计划跟踪项目进展 ·辨别关键路径 ·必要时争取追加投入 ·向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。 4.产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服人员等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们欣然接受的时候。 5.产品市场推广 主要是对外的信息传播——向外界介绍有关产品。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题及展会演示等。 在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来 打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。 在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两种职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作,同事他们也 可能会承担“市场调研”、“产品宣介”、和“产品生命周期管理”的部分工作。6.产品生命周期管理 指那些随着产品经历“概念化—>发布—>成熟— >退出市场”整个生命周期中的产品 管理活动。 主要包括的工作有: ·产品定位 ·产品定价及促销

产品经理的核心能力【开课吧】

产品经理的核心能力【开课吧】 产品经理究竟是做什么?产品经理究竟是提供什么价值的?产品经理的核心能力究竟是什么?这是很多初入行的人都非常关心的问题,他们对互联网的产品经理的职责不了解,开课吧强调,互联网的产品经理确实不输出生产性的东西——设计提供UI,技术写代码实现。 而这些都是设计和技术的核心能力,产品的核心能力又是什么?产品经理日常看得见的工作输出是原型和文档,那么这两个是核心能力吗?显然不是。 产品经理其实是可以和作家类比。 写作并没有什么门槛,每个人都可以动笔(打字)写文章——这基本上也是写作的唯一要求。 然而会写字能成为作家的核心能力吗?当然不能,你字写得再好再漂亮也不能。 一个优秀的作家,应该掌握各类文章的写作手法,擅长于塑造人物,能够讲好一个故事,环境和心理的描写都很传神,等等。 这才是一个作家的核心能力。而写字,只不过是这些能力的表达和输出方式。 产品经理也是,原型和文档也只不过是产品经理能力的表达和输出方式——输出的是产品经理对行业和需求的研究洞察理解,是从业务到功能的分拆和实现,是对行业趋势的掌握,是商业意图的细化执行步骤,是用户心理掌握,是对每一个功能和业务流程的掌控。

除此之外,找市场切入点,如何将产品触达到目标用户,如何捕捉用户需求的变化,调整产品各个细节,推动各个环节等看上去应该是运营的工作,也同样是重要的部分。 而这些,就是产品经理的核心能力。 所以产品经理不能局限于自己只是做什么的——因为产品经理其实是什么都要做的,商业需求,业务流程,心理行为,设计交互,流程和人员管理,等等。 所有又有人说,做好了产品经理,开个烧烤摊也没什么问题。因为核心能力其实都是一样的。 如此一来,我们应该如何去训练以习得这样的核心能力呢? 类比于写作,我们也可以得出两个方面的学习和训练方法: 首先,你最应该做的是将这个行业里所有公司的APP都用一遍,当然在日常里肯定不单单只看本行业的APP,随便一个APP都应该是你参考和体验的对象,这里仅仅是说首先要做的。在体验这些APP的时候,有6件事情必须要做: 1.需求点:行业的需求点在哪里?比如外卖,解决的点饭吃饭的问题。 2.实现方式:你用到的每个APP,它怎样去满足这个大的行业需求点的,以及其他的外围的需求点。同样是外卖,除了点饭吃饭是最重要的需求之外,还有什么呢?送餐呢,包装,个性化点餐呢,等等。 3.商业/盈利方式:行业的利润在哪里,APP们怎样盈利,通过什么方式、什么手段。

优秀的产品经理需要具备哪些能力

做产品经理,很多时候很像做项目经理,每个项目都是不一样的,每个产品也都不一样,每个需求都不一样,每次都要分析需求,提供解决方案. 产品经理最烦的事不是用户需求提不上来,或者产品卖得不好,而是担心没办法准确的理解领导们提的需求,其实需求输出还真不是什么难事,无非就是画图表达自己的需求给研发人员,但接收一个需求,如何判断自己理解的对不对,其实是挺考验产品经理的,只要开发过程中不会跑偏就行,但如果你对需求的理解一开始就偏了,最后做出来的肯定是不符合领导的意思。 一、管理 产品经理要对当前的产品及产品团队进行统一的管理。管理分为3个方面: 1. 需求的管理 需求的管理分为两部分,一部分是需求池的管理,另一部分是需求迭代的管理。 需求池的管理可以根据情况,分为外部需求池和内部需求池。 外部需求池是指针对自己服务的业务人员、业务线、或者业务产品经理在使用过程中提出来的。一般他们会根据业务形态的演变、产品使用的体验度、使用问题,针对性地提出对产品的改进建议,从而形成了外部的需求池,但外部的需求池需要做的事情很多,需要对需求进行鉴别是否为客观真实存在的需求。 其次是需要根据产品的定义是否属于产品边界范围内的需求,然后是根据重要等级对业务需求进行提炼为产品需求,最后再根据产品需求进行优先级的等级排序,纳入到内部需求池。 需求迭代的管理则主要是对需求进行产品化和迭代跟进。 产品化的过程就是需要有一套规范的流程,包括调研(市场调研、用户调研、竞品调研)->业务逻辑需求设计->原型设计->prd文档输出->需求评审->需求计划会(对需求进行任务拆分并进行工期评估和迭代排期)->开发(有进度管理和风险管理)->上线->运营->内部需求池,从而形成一个完整的产品工作闭环流程。 2. 产品质量的管理

产品经理的工作职责描述和能力素质要求

产品经理的工作职责描述和能力素质要求 1、产品经理定义 产品经理(Product Manager ),通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是:产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在产品生不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量( market forces ),其最终目标是发现创新或 改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有: 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道,市场目前是什么样一个状况,有没有必要性做?风险系数有多高?所以市场调研的准备,将直接影响到项目可行性。市场调研的成果,另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略,从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理,是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有: 1、市场需求

2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求 5、其它需求 2.3、产品规划 产品规划是指在通过市场和竞争分析,根据公司自身的情况和发展方向,制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标(Vision )以及实施该远景目标的战略、战术。 产品规划,是制定产品发展战略方向的过程,通常包含: 1、用户目标 2、商业目标 3、关键差异 4、盈利模式 5、效益目标 6、品牌定价 2.4、产品定义及设计 产品定义 产品定义,主要解决了是什么的问题。 例如: 当然上面解决了产品是什么,我们要做什么样一件事的,具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些,主要有:1、产品愿景;

相关主题