控制科研隐性成本_提高经费使用效率

方式现场表演，实习护生不仅能很好地与“模拟患者”、“模拟家属”、“模拟医生”进行沟通，对于计划和准备、沟通启动、收集信息、获得并理解患者观点等沟通能力均有提高，而且表演结束后，通过护士长讲评指导，护生能够清晰地认识及提高情景模拟所涉及的沟通技巧与方法，从而有利于提高护生自身的综合素质。本研究结果也显示，观察组在沟通能力评价量表各维度和总分的成绩均优于对照组。

3.2情景式教学有利于提高患者的满意度军队干部病房老干部患者共同特点是原职务高，对医院医务人员的期望值高，患者及家属对医护人员的要求比一般患者高。本研究结果表明，观察组的满意度分值明显高于对照组。开展情景式教学后，护生经过教学准备、情景学习、情景模拟的培训过程，在角色扮演中，除了能够锻炼沟通能力与应变能力，还能够让护生感受到问题的真实性，从而产生护患换位思考，增加护生对老年患者的同情心，进而以此取得老干部的理解与信任，使护生和老干部的距离更接近，提高了患者的满意度。

3.3情景式教学有利于激发护生的学习兴趣情景模拟教学是根据特定的教学内容和教学目的，有选择地模拟某种情景开展教学的一种方法[4]。本研究观察组在教学过程中，将相关的护患沟通知识融入到事先准备的临床护理工作中的常见场景或特殊病例场景，把一些不具体的、难以用语言表达的沟通知识，通过表演形式演化为具体直观的内容。护生主动参与到沟通教学中，弥补“灌输式”理论授课和临床实践等传统教学方法的缺陷，易调动护生对所学知识进行探索，激发其学习兴趣。

综上所述，情景式教学愈来愈多地得到医学工作者的重视，它极大的弥补了传统“言传身教”培训的被动性，以护生为主体、教师为主导、护士长为主线的培训方式，能充分调动护生学习的积极性、主动性，提高护生的综合素质及患者满意度。但是，本研究只将情景式教学理念运用于护生与老干部的沟通培训中，其更广泛的临床实践培训运用效果，还有待进一步探讨。

【参考文献】

[1]段玉琴，詹丹丹.干部病房护士心肺复苏技能现状分析及对策

[J].西南国防医药，2015，25（1）：78-79.

[2]于泽秋，郝玉玲.临床情景模拟教学在提高护生人际沟通能力

中的应用[J].齐鲁护理杂志，2013，19（11）：8-10.

[3]许亚红,李小寒.护理专业学护患沟通能力评价量表的研制[J].

护理研究，2008，22（2B）：460-462.

[4]周英，王梦玉.情景模拟教学法在护生护患沟通能力培养中的

应用[J].丽水学院学报，2014，36（2）：122-124.

（收稿日期：2016-11-30）

控制科研隐性成本，提高经费使用效率

任然，许汝福，陈浩

[关键词]科研；经费；管理；隐性成本

中图分类号R197.323文献标识码A

文章编号1004-0188（2017）04-0415-03doi:10.3969/j.issn.1004-0188.2017.04.037

当前，我国社会主义市场经济体制不断完善，宏观经济环境对综合医院的管理水平提出了新的要求，现代化综合医院需要保证内部工作的各个环节都达到最佳状态，从而促进医院可持续发展。在这种背景下，精细化管理的理念应运而生，其最为突出的作用在于可掌握医院各项工作在运行中所需的具体开支，防止浪费，降低成本[1]。随着科研经费投入的逐年增长，科研项目成本浪费问题对综合医院精细化管理提出了严峻挑战。究其根本，其中一个很大原因是由于忽视了隐性成本的存在，而这也是综合医院精细化管理的“盲区”。

科研项目的隐性成本，是指隐藏于科研项目总成本之中、游离于财务监督之外，由医院或科技人员的行为有意或者无意造成的、具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本的总和[2-4]。对于科研项目而言，隐性成本存在于科研过程

作者单位：400037重庆，第三军医大学新桥医院医教部

通信作者：陈浩，E-mail:15283503@https://www.sodocs.net/doc/2610276246.html, 的立项、实施、产出、转化等全过程，包含了人员、物资和经费等各成本要素，对科研经费使用效率和科研成果产出质量起到了不可忽视的负面作用。因此，分析科研项目隐性成本的特点和成因,研究其相关控制对策,对降低隐性成本，提高科研经费精细化管理水平具有重要的现实意义。

1科研项目隐性成本的特点

1.1隐蔽性大相对于显性成本来说，科研项目的隐性成本隐蔽性大，在研究过程中是看不见的，且始终处于隐藏阶段。隐性成本所造成的危害具有不确定性，在控制上存在盲点，使科技工作者和科研管理者不能及时合理地预计和评估，进而无法进行有效地监督与考核，使得科研项目的远期成本不可避免地增大[5]。

1.2关联性强科研项目隐性成本的影响因素涵盖有科技体制机制、管理政策、人员素质、软硬件支撑水平等各方面因素，这些因素作为科研过程联动系统，任何一个环

节出现问题，都会“牵一发而动全身”，并产生放大效应，波及其他环节，造成隐性成本的不断增加。

1.3普遍性高目前科研人员能获资助的科研项目种类较多，相关政策和规定繁杂。无论是基础研究、应用研究还是政策研究，无论是独立研究还是合作研究，都必然存在隐性成本的现象，只是各级各类项目的隐性成本程度、比例和影响范围不同。

1.4可控性高科研经费属于可控性支出，因此，虽然隐性成本普遍存在且较容易产生，但只要运用精细化管理手段，熟练掌握各个过程的控制要点与管理要求，就能更有效地提高科研项目的质量和科研活动的效益[6]，使隐性成本得到有效控制。

2综合医院科研项目隐性成本形成的原因

2.1项目设计质量不高一些科研项目在申报时，并未对项目的目标、方案和可行性进行科学设计和充分论证，往往是为了申报而申报，致使在项目进入实施阶段后，由于目标设置不合理，研究条件不匹配，技术经验不足、甚至研究方向偏差等原因，导致项目无法顺利开展，需要重新对项目进行设计和论证，造成大量的人力、物力和时间成本支出。并且由于项目设计处于科研过程的上游环节，设计质量不高将造成隐性成本在项目研究全过程产生“叠加”效应，最终使科研成本畸高。

2.2科研开支性价比较低在医学研究中，科研试剂耗材是重要支出部分，目前科研试剂产品繁多，质量良莠不齐，需要科研人员在选购时加以分析比较。但一些科研人员在选购时购买随意性较大，一方面盲目追求进口品牌，“高档”试剂，存在“越贵越好”的认识误区；另一方面，即便同类型试剂耗材，不同品牌或不同规格也有着不同的适用范围，但是部分科研人员在选购时缺乏独立思考，盲目跟随他人报道，选购的试剂耗材并不适用于自己的研究，致使实验无法顺利开展，造成时间和经费成本浪费，这也是增加隐性成本的重要原因。

2.3科研过程缺乏合理规划一是时间安排不合理。科研项目各环节的计划性安排是一个动态过程，需要较强的联动性和衔接性，如果在时间安排上缺乏系统设计，就会造成各项实验、各项任务和各环节之间出现空隙，拖延科研进程，造成成本浪费。二是科研合作沟通不畅通。一些课题组没有科学地按照项目的需要来组建团队，而是按照课题负责人的个人意愿和喜好进行盲目搭配，导致课题组成员知识、信息、能力等方面互补性不够，参与课题研究的单位或项目组成员沟通不畅，阻碍了研究任务的顺利进行。三是技术熟练程度不够。有的科技工作者对于新生、前沿的技术方法缺乏足够掌握，技能水平的高低、学习能力的强弱、时间投入的多少等都会影响课题组成员的技术水平[6]。四是对项目的风险缺少必要控制[7]。科学研究并非都能按照意愿理想化进行，研究过程中将会出现由于政策、环境和研究本身所带来的风险。部分研究人员缺乏对可能出现风险的预先评估和处置对策制定，导致遇到问题后束手无策，只得临时寻找对策甚至放弃研究，致使隐性成本呈“阶梯型”上升，使成本总量难以控制。

2.4科研成果价值不高一是基础研究成果创新性不高。科学研究强调的是创新，需要通过发现一些新的原理、产生新的技术方法来解决科学问题。但部分科研项目还处于低水平重复层面，表面上产出了大量的论文、专利成果，但实际价值不大，形成较大的浪费。二是应用研发类科研成果缺乏实际运用价值。一些科研项目在研发科研成果时没有充分考虑其是否具备市场转化价值，缺乏新颖性和独创性，科研成果与市场需求脱节，难以对科技成果（产品）进行深度开发，无法实现应用价值，无形中造成了科研行为的无效性。三是科研成果市场转化率低。由于科技成果具有无形资产的独特性,其价格难以准确、合理地确定,操作时又缺乏对科技成果价值科学的评估标准和原则,故往往造成科研项目单位和企业双方在价格和利益分配上的分歧,导致成果转化过程漫长,产业化壁垒牢固存在，大量研究成果无法进入市场，形成大量浪费[8]。

3控制和改善综合医院科研项目隐性成本的策略

3.1注重前端设计，确保项目设计质量加强对科学前沿的引导，增强科研人员对科学前沿的敏感性，鼓励科技人员开创新领域、新方向，提高科研选题的创新性。在选题时更加注重前沿与创新，围绕学科方向和发展重点，多渠道拓展科研思维。规范课题研究方案的设计，充分论证项目的目标、方案及可行性，提高项目设计质量。科学合理编报经费预算，确保经费支出的计划性和合理性[9-10]，避免出现不属于课题成本计入科研项目的情况[11]。

3.2完善科研信息共享平台建设将学科实验室统一布局，集中规划，建立学科实验平台共享机制，实现不同学科实验平台的资源共享，有效避免科研资源闲置，促进实验平台资源的优化配置。研发并运用实验室共享管理系统，便于实验室网络化实时管理、仪器使用信息共享、仪器设备用户培训、开放预约等，提高实验仪器设备使用效率。开发医院实验室信息管理系统，通过计算机网络技术、数据存储和处理技术，实现实验过程、数据组织、分析、处理、查询信息化，降低科研实验平台中使用的隐性成本，增强实验平台精细化管理质量。建立科研试剂耗材与科研检测项目综合服务平台，组建科研试剂耗材采购管理专职团队，优化采购流程，提高服务效能，建立准入制度,提高经费使用效益。

3.3提高科研成果转化效率对接国务院出台的《关于促进科技成果转化若干规定》，强化产业化和市场意识。加强推动科技成果转化的政策支持力度，制定落实知识产权、技术和管理要素参与收益分配的激励政策，调动和保护科技人员的积极性，提高科技成果转化效益。成立科技成果转化机构，创新研发平台，风险投资与技术转移平台，创新人才培养平台，实现应用型研发、产业化服务、成果转化、人才培养等功能。配备专职管理人员，有效加强转化工作的管理，为科技成果转化提供科学有效的决策。加大对

科技成果转化活动的支持力度，推进多种模式的产学研紧密结合，使医院的研究开发优势同企业的工业化生产优势有机结合，为科技人员和企业铺好产学研结合的路子，使创新性强且有市场前景的科技成果能真正落地。利用企业的资金和社会资源，使双方优势互补，把科技成果物化成科技产品，才能加速科技成果向现实生产力的转化[12]。

【参考文献】

[1]石洁梅.推行精细化管理的重要性[J].经济师,2015,7:265-

266.

[2]刘雄飞.论医院运营的隐形成本[J].中国市场,2015,9:35-36.

[3]马春丽.企业隐形成本剖析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),

2016,4:24-25.

[4]刘长义.企业隐性成本成因及控制策略[J].科技与管理,2008,

4:30-32.

[5]郭小玲.企业隐形成本控制浅议[J].财经界(学术版),2012,11:

102-104.

[6]宋永杰.科研项目全过程管理的思考[J].中国科技论坛,2008,

7:16-20.[7]罗红敏.高校科研项目管理若干问题及其对策研究[D].杭州：

浙江师范大学,2007.

[8]张华.我国科技成果转化率低的原因及对策[J].襄樊职业技术

学院学报,2002,1(2):57-60.

[9]李双凤.加强高校科研经费监管的思考[J].产业与科技论坛,

2012,11:254-255.

[10]徐丽.高校科研项目经费预算管理问题剖析及对策探讨[J].商

业会计,2014,20:96-98.

[11]莫锦玲.浅析科研项目成本管理中的一些问题[J].经济研究导

刊,2013,9:131-132.

[12]孟渠成,曾玉华,王国华.从我校获奖成果现状谈如何加速科

技成果的转化[J].引进与咨询,2001，4:12-13.

（收稿日期：2016-10-27）

医院中药房中药饮片储存养护经验探讨

郭凌燕，秦译炜，杨辉汉，台力丽

[关键词]中药饮片；储存；质量；养护；经验

中图分类号R194.5文献标识码A

文章编号1004-0188（2017）04-0417-02doi:10.3969/j.issn.1004-0188.2017.04.038

中医药在中国有着文化的传承，中国人也一直沿袭着使用中药饮片治病和保养身体的传统。随着中医药学进一步的发展，人们对于中药饮片的色泽、气味、大小及新鲜程度等要求也随之提高。每种中药饮片都有着其固有的颜色、气味、性状，它们不仅是其外表美观的标志，也是鉴别其真伪优劣的重要特征之一。有的饮片色泽越鲜明越纯正,有的饮片气味越独特浓郁越道地。若饮片固有的颜色及气味发生变化,则说明其效能降低，甚至丧失功效。因此，中药房对于中药饮片的管理有着非常严格细致的要求。但是，在中药饮片储存的过程中，如果方法不当，就会出现饮片变质等问题。而一直以来，中药饮片的储存和养护是一个难题。本研究介绍了医院中药饮片储存和养护的一些经验。

1医院中药房储存中药饮片常见的变质问题

1.1霉变其原因是中药饮片在炮制过程中没有充分干燥，或是储存过程中因仓库温湿度不达标使其吸湿受潮，继而导致霉菌迅速滋生，饮片布满白色或绿色的絮状、蛛网状的绒毛，霉菌侵蚀饮片，最终导致饮片腐烂变质。尤其在华南地区，夏季长达半年之久，湿热气候持续，短短数天时间就损失严重。

1.2虫蛀植物和动物在大自然的环境中生长时，会接

作者单位：510510广州，广州军区总医院157临床部药剂科触到昆虫的卵。在中药取材、干燥、制备等过程中，有的虫卵并不能完全消灭。在温度和湿度适宜的情况下，卵孵化为虫，四处爬蹿啃噬饮片，排泄物和新产的卵残留在药斗和饮片上，周而复始，饮片损失严重无法入药。

1.3走油种子类饮片中大部分含有油脂，如果保存的环境温湿度过高，会导致种子内部发生变化，出现走油的现象，使有效成分流失无法入药。

1.4挥发有些植物类的饮片具有特殊的香气，且具挥发性，如当归、木香、厚朴、肉桂、花椒、砂仁、白豆蔻、陈皮、藿香、薄荷等。如果保存不当，会令香气消散，则大大降低药效。

1.5变色有些中药饮片在储存的过程中长期与空气接触，可能发生氧化变质。此外，温度升高、湿度增大以及日光和灯光的长期照射，都会令饮片鲜艳的色泽暗淡，固有的气味也随之散失，使药效降低，如玫瑰花、腊梅花、红花、红枣、莲子、牡丹皮、黄芩等。

1.6变味经蜜炙、麸炒、酒炙、醋炙等加工炮制及种子类饮片，如果储存养护不当，以及饮片受潮和虫子排泄物的污染，极易变味酸败无法入药，如炙甘草、醋柴胡、柏子仁等。

1.7潮解和融化矿物、植物、动物药材易吸收空气中的水分，导致潮解、甚至融化，失去药性，无法入药，如芒硝、海藻、昆布、盐制全蝎等饮片。

经济危机下的企业人力资源成本控制策略 (1)

经济危机下的企业人力资源成本控制策略 经济危机下，人力资源成本的控制成了HR直面的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪‘是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。 因此在经济危机下，我们必须实施战略性的人力资源成本控制策略，人力资源成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，降低相对人工成本。 一、人力资源成本的构成： 传统意义上的人力资源成本是狭义的人工成本：指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要部分，传统的人工成本定义是以显性人工成本的计算和管理为主的。 战略性的人力资源成本是按照人力资源在组织中的流向所发生的成本划分的，包括人力资源的获取成本、开发成本、使用成本、保障成本和退出（离职）成本等。按照成本的习性又分为显性成本和隐性成本。 1、人力资源的获取成本 是指组织在招募和录用员工过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本。 2、人力资源的开发成本 是组织为提高员工的生产技术能力，以便于使之适合组织任务，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。 3、人力资源的使用成本 人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。 4、人力资源的保障成本

最新成本费用控制方案培训资料

成本费用控制管理方案 按照集团公司《成本管控年》中关于成本费用控制管理的要求，切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。制订本方案： 一、成本费用控制的目标：控制年度成本，精确到月度成本，保证日收支台账，减少 二、成本费用控制的要求：要求在经营过程中，在加大管理力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高管理经营效益。要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。 三、成本费用控制的做法：管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进行工作，达到降耗增效。分级管理，杜绝浪费，节省资金，降低消耗，增加效益。 1.人工费控制；影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率，如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理，员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、

企业主人翁地位意识、工作态度和责任感的提高得到加强，我们形成成本分级控制责任制，将二期工程进行划分，管理人进行分配，专人专管，互不影响提高材料利用率，方便成本控制，对于成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。 2.材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购 成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档

企业质量成本的管理方法

质量观念与质量成本治理方法创新 目录 一、企业质量成本治理的一般模式 (1) 1、企业质量成本治理的组成 (2) 2、企业质量成本治理的组织与职责 (2) 3、企业质量成本科目的设置 (4) 4、企业质量成本的核算 (7) 5、企业质量成本分析 (9) 6、企业质量成本报告 (12) 7、企业质量成本的打算和操纵 (14) 二、企业质量成本责任分担问

题 (15) 1、质量治理部门可能需要承担的质量损失责任 (15) 2、其他要紧责任部门可能需要承担的质量损失 (17) 3、对企业建立质量损失责任归集程序的讨论 (19) 一. 企业质量成本治理的一般模式 企业由于其所处的地域、行业不同，以及其规模、组织结构、运作方式等特点，在实施质量成本治理时总是各有特色，不存在一个一成不变的最佳模式。许多企业希望从他人的研究成果或实践中找到一个最佳模式，照搬照套变成自己的东西，求得最佳效果，那是不现实的。然而还必须看到另一个方面，即企业在开展质量治理的过程中，在提示问题、分析问题、解决问题以及采取措施幸免问题再发生等一系列活动中，又明显地显示出有其共性的一面。因此，在探讨企业质量成本治理理论和方法时，仍然有必要对企业开展质量成本治理的一般模式进行深入的研究，为我

国企业开展质量成本治理提供操作性更强、效果更佳的理论和方法指导，使我国企业的质量成本治理工作在竞争激烈的市场环境下，能够更好地支持企业实现其质量治理和经营进展的目标。 1.企业质量成本治理的组成 企业应将质量成本治理工作看作一个系统来开展研究。这一系统至少应该包括下列几个方面： （1）企业质量成本治理的组织与职责。企业的质量成本治理工作是一项较为复杂的系统工 程，涉及到企业中的许多部门和人员，因而需要所有与质量职能有关的部门共同努力和通力合作。显然，组织机构上的保证是企业质量成本治理取得成效的前提条件。 （2）企业质量成本科目的设置。企业设置质量成本科目，是为进行质量成本核算做好预备，同时也便于企业财务部门有效地支持质量成本治理工作。 （3）企业质量成本的核算。质量成本核算，是企业质量成本治理的基础，是反映企业质量治理工作绩效的有效工具。 （4）企业质量成本分析。质量成本分析，是企业质量成本

加强成本控制努力提高企业经济效益

加强成本控制努力提高企 业经济效益 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

加强成本控制，努力提高企业经济效益宋 (，广西都安 530700)

摘要：文章结合现代企业实际，分析了企业如何进行成本控制，提高企业经济效益。从各方面提出了成本控制的相关对策。 关键词：企业管理；成本控制；经济效益 0引言 “开源开流，降低成本，提高效益，推动发展”是企业文化的重要组成部分，是企业在经营中降低成本，提高市场竞争力的重要准则。 1 成本控制的相关对策 在激烈的市场竞争中，弱小公司需要节约来维持生存；而强大公司往往更加注重节约，因为形成节约之风不仅可以大幅度降低成本，更重要的是培养人人为企业的工作作风，极大提高企业的竞争力！ 如何加强成本控制，提高企业经济效益，首先养成一个良好的工作习惯，用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去工作，从身边具体事做起，处处精打细算，不浪费一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一秒钟等等，这是我们的节约！一个与时俱进的全新观念，一个严谨的规章制度，一种先进的工作方法，一颗爱企敬业的事业心，一个高度主人翁的责任感，一项很好的合理化建议等等，这是我们的节约！每一个环节都存在节约与浪费问题，态度如何，体现出两种精神，结果如何，“细节决定成败”！小小的数字与细节的浪费，并不一定给企业的效益带来太大的冲击与影响。但是，如果忽视细节，每个人都拿这些琐碎的事情不当回事，那么，累计起来对企业就是一个惊人的数字，就会造成无形的资源浪费，就会给企业的经济效益带来巨大的冲击。反过来，每个人都重视细节，珍惜

成本控制新思维战略成本管理

成本控制新思维战略成 本管理 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

成本控制新思维：战略成本管理一、为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。 但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图一所示）。对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。 图一：企业成本冰山图

二、战略成本管理如何实施 从战略层面消减成本可以遵循下面三个步骤来评估成本消减的空间。 首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置，行业价值链中各环节的盈利能力如何，行业价值链的成本分布情况如何，判断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。也就是通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本发生从而达到控制成本和提升企业竞争力的目的。这方面典型的例子就是联想和DELL。联想是中国PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以专业技术为核心竞争能力，而是通过对销售渠道的控制作为核心竞争优势。但是联想和DELL采取的方式截然不同，联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管理，而DELL则完全不同，它完全取消了分销环节，以直销的方式直接和客户联系从而降低成本并提升服务质量，建立竞争优势（如图二所示）。因此对于企业来说，成本控制的最高层次是从战略层面、企业商业模式选择角度来控制成本，也就是通过选择合适的商业运作模式，同时建立成本优势和竞争优势。

成本控制的方法和手段

成本控制的方法和手段 《成本控制的方法和手段》 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生産环节材料消耗的控制，使企业的整体生産成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。 一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面： 1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行爲。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然後选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。 2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核後才能进入，如有可能要实地到供应商生産地考核。企业要制定严格的考核程式和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成爲归档供应商。 3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。对於重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成

质量成本控制程序

山东中通钢构建筑股份有限公司质量成本管理程序文件 一、目的 为降低各项资金费用，实现公司年度目标，在全公司开展质量成本管理，推行质量成本控制办法，结合本公司特点，制定本文件。 二、适用范围 适用于公司各生产部室、车间的质量成本管理 三、定义 （一）、质量成本：为获得顾客满意的质量对组织外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。 （二）、预防成本：为预防产品不能达到顾客满意的质量所支付的费用。（三）、鉴定成本：评价产品是否达到规定的质量要求进行的试验、检验、检查所支付的费用。 （四）、内部质量损失：产品在交付前未能达到规定的质量要求所造成的损失。（五）、外部质量损失：产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。 三、各部门职责 （一）公司领导（总经理、运营副总、QHSE管理部部长）负责审批质量目标。（二）QHSE管理部 1、负责编制质量成本控制文件，对质量成本进行分析，统计、控制和改进，监督检查各生产部室、车间质量成本统计及控制情况； 2、负责每月对质量成本进行分析，及时向有关领导，部室提供质量成本分析报告； 3、负责质量鉴定成本及预防成本的统计，其中预防成本同人力资源部结合，质量鉴定成本包括QHSE管理部检测设备的费用统计，鉴定费用的统计，及各项试验费用的统计； 4、负责统计本部门质量管理活动所产生的费用。 5、负责核算、审核各部门的质量数据，负责价格、成本的确认、协调各部门数据的真实性； （三）制造部 1、负责统计本部门的质量预防成本及质量管理成本； 2、制造部驻现场人员负责统计现场因质量问题产生的费用； （四）各生产车间 1、负责统计本车间各项质量管理费用，以工段为单位每月统计质量成本，由质量管理人员负责汇总，监督； 2、负责统计本部门内部质量损伤及外部质量损失； 3、负责本部门的质量改进工作的推进。 4、车间应以工段为单位每月统计质量成本，由质量管理人员负责汇总，监督，由车间主任负责审核； （五）各项目部 1、负责统计本项目部项目的各项质量管理费用，指定质量成本负责人员，每月

而加强企业成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益和增加

【内容摘要】提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。而加强企业成本管理，不断降低产品成本是提高企业经济效益和增加社会物质财富的重要途径。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。降低成本是增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造袭余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。 【关键词】成本，产品成本，效益

一、提高劳动生产率 劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。当然，若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可能使人员产生过剩的情况。 二、提高产品质量减少产品无形损失 产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。另外，产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度

企业常见的成本控制五个基础方法

企业常见的成本控制五 个基础方法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业常见的成本控制五个基础方法 控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。 一、建立完善成本控制系统 由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。 在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。 在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。 在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生;另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。 二、强化成本预算约束 企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。 三、推行质量成本控制 质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括：

(两种)降低成本、提高经济效益措施

一、降低成本、提高经济效益措施 俗话说“向管理要效益”，一个工程的成与败，其最大的原因就是是否管理上去了，一个好的管理班子，是检验一个工程的重要因素，因此，在本工程的管理上，本公司将委派资深项目经理组成本公司最优秀的项目管理部。 一般说来，如今的市场经济时代，市场竞争你死我活，异常激烈，同时也是价格的竞争，售后服务的竞争，但其最终却是管理竞争，因此本公司拟采取以下措施： 1、加强自身建设，强化管理体制。 2、合理调配各部门施工人员，积极调动施工人员积极性，实行科学的作息制度。 3、建立施工奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不必要的工耗。 4、科学合理安排工程资金，工程款专款专用，保证工程顺利进行。财务人员根据工程的进度情况，正确控制资金流动，保证工程资金的合理流动。 5、根据施工图及石材翻样图，制定详细的材料计划单、石材加工单，准确统计出各种材料的数量、规格，准确进料。石材在保证没有色差的基础上，合理布材，准确下料。 5、实行严格的材料领用制度，仔细核算施工操作面所耗材料，当日所领材料，当日施工，决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。 6、正确使用各种机械设备，谁使用谁领用，易耗工具以旧换新。 7、加强产品保护，除采取必要措施外，对易燃、易潮、易玷污的材料应注意合理堆放，在不影响他人施工的前提下，尽量以方便施

工工业区原则，减少因二次搬运而带来的不必损耗，并派专人对施工现场进行巡视和监督。 8、节约开支，合理控制各部门差旅费，住宿费。 9、对需长途运输的材料，应尽量满足车辆装载要求。 10、严格把好材料采购关，杜绝以次充好，主要材料有公司材料部统一采购，并做好材料价格，数量申报制度，并由公司计划部门审核，公司主管经理批准后方能采购。 附表：降低施工成本控制原则

企业的隐性成本

企业的隐性成本 企业在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈，觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生 命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症 下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗? 一、会议成本 如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无 现象。当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。 二、采购成本 采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。我们 常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因 素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。 而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略 了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。 三、沟通成本 在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定 的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。沟通，是企业运营的重要 环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。 在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象， 或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为 无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一 个典型的因沟通不良而导致的成本增长。 四、加班成本 很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊 不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三： 第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造 成的，加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。 第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会 让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法 一、企业成本管理的重要性有以下几点： 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提 升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销 售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。 3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至 更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进 企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。 二、掌握五大成本管理要点 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。 1、财务领域控制 （1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。 （2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 （3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。 2、策略管理领域控制 （1）技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；

质量成本控制程序(新版)

1目的 通过财务方式来度量质量体系有效，促进改善工作效果和提高效率，降低损失，提高顾客满意度。 2适用范围 适用于对各项质量成本的收集，汇总，分析，改进控制活动。 3定义 质量成本法——指质量体系活动中包含预防成本、鉴定成本、内部和外部故障成本的财务报告核算方法。 4职责 4.1财务部负责制订产品质量成本目标和质量成本科目确定，组织各质量成本发生部门收集，汇总数据，编制质量成本报告和作财务分析。 4.2质保部负责对质量成本报告进行质量分析和制订改进计划。 4.3管理者代表负责改进计划审批和组织落实。 4.4各质量成本发生部门负责本部门质量成本数据的收集，统计，核算并按期上报财务部。 5工作程序 5.1质量成本策划 由财务部按《企业战略策划控制程序》要求制定产品质量成本计划，确定产品质量成本目标。 5.1.1由财务部确定采用质量成本法作为财务报告方式，并将质量成本预防成本，鉴定成本，内部故障成本，外部故障成本四大类二十五项事项（见附件），并明确收集部门和相应内容。 5.2质量成本数据的收集 5.2.1各质量成本发生部门每月按附件《质量成本构成》规定的收集内容和职责，收集核算，统计本部门所负责质量成本数据，确保数据准确和可靠。 5.2.2将所统计数据列入质量成本统计报表中，对于内部故障成本须按时间和生产来描述，对于外部故障成本须按成本发生原因，时间的损失和生产的损失来描述，

并于下月5日填报财务部。 5.3质量成本报告的编制和分析，改进。 5.3.1由财务部根据各部门填报的质量成本统计报表进行汇总统计，填写《质量成本报告表》，并以产值和销售额为比较基准，计算质量成本与产值/销售额的比率。 5.3.2由财务部将质量成本总额，内部故障成本总额，外部故障成本总额，故障成本总额与产值的比率与产品质量成本计划中目标值，采用图示法进行比较和反映其趋势,并对趋势作分析说明. 5.3.3由财务部将《质量成本报告表》以及质量成本图示和分析报告转交质保部，由质保部根据当月发生的故障成本采用排列图确定主要的故障成本种类，并结合与目标值的对比情况制定改进计划，经管理者代表批准，质量成本报告和改进计划由管理者代表提交总经理。 5.4由管理者代表组织和协调各级部门按《纠正和预防措施控制程序》要求落实改进计划。 由财务根据一年来产品质量成本指标与目标值对比趋势，重新审核或修订产品质量成本目标以及产品质量成本计划。 6．使用记录 略

试论成本控制与提高经济效益的关系

分类号编号 试论成本控制与提高经济效益的关系 申请学位： 院系： 专业： 学生姓名： 学号： 指导老师: 二Ｏ一五年九月三十日

[摘要]在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本的管理可以为提高经济效益服务，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用。在现代企业集团成本管理中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。企业集团成本控制要坚持完善事前成本管理，开展科学的经营决策，要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。 [关键字]成本控制资源成本管理体系成本意识

目录 一、简述成本控制的含义以及工作步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 ㈠成本控制的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 ㈡成本控制工作的步骤及内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 二、企业集团成本管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 ㈠建立企业集团成本管理体系的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 ㈡企业集团成本管理机制的确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 ㈢企业集团的成本企画．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 ㈣确立“大成本”观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 三、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 ㈠提高全员成本意识和成本管理素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9㈡成本管理手段现代化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

施工项目成本控制实例

施工项 目的成本 控制施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中，最终要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性目标。因此，施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。 （一）施工项目成本控制的定义 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所消耗的各项生产费用得总和.它分为直接成本和间接成本，其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费等；间接成本是企业为组织和管理施工项目而发生的经营管理费用。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 （二）施工项目成本控制的原则 1.开源与节流相结合的原则。 在成本核算中，必须进行实际成本与预算收入的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本水平。 2.全面控制原则。 即项目成本控制是全员参与的控制；项目成本控制是全过程的控制。

3.动态控制。 根据实施状况，对出现的“例外”问题进行重点检查、深入分析，并采取相应措施，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。 4.中间控制原则。 施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成本显然已成定局，所发生的偏差已不可能纠正，因此整个控制工作的重心应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。 5.目标管理阶段。 把计划的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别落实到行计划的部门、单位，甚至是个人，形成一个目标成本体系，明确责任，加强协作，坚决执行，进行检查、评价目标和修正目标。 6.节约原则。 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的最基本的原则。 7.责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的果。 （三）施工成本控制的依据 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，即包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导方案。

管理隐性成本

管理“隐性成本” 与企业的显性成本相比，企业还存在着更多、危害更大的“隐性”成本。只有正确地认识这些“隐性”成本，从战略、文化和流程的角度进行系统整合，才能真正地从根源上“砍”掉这些成本。 目前，中国已成为世界制造中心，这一点即使有质疑（比如有专家就指出，从总量来看，我们仍然远低于美国），但也基本符合发展的趋势。一个国家或地区的经济发展将采用什么样的方式、侧重于哪些产业，其实是区域文化、政策和环境综合作用的结果，带有很高的必然性，目前中国以低成本制造为主的经济结构，也是如此。从这一角度看，说是中国选择了制造，还不如说是制造选择了中国。虽然在“微笑曲线”中制造环节的利润是最低的，但绝不代表我们可以轻易地改变和跳跃，因为这才是我们目前的特长所在。至于“微笑曲线”的两端——创新和品牌，由于中国文化抑制创新和功利性的特点，恐怕短期内尚难以实现真正的转型。 制造，更确切地说－低成本制造，是中国企业主要甚至是唯一的竞争策略，它已经成为中国制造的标签。由此来看，中国企业应该在成本管理上很“精明”，但事实却并非如此。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒；韦尔奇也说中国企业已经陷入了成本的“陷阱”。这些话虽然不中听、无奈，但却都是我们的现实。从产品档次、产品类型、发展模式的同质化，到对研发和长期投入上的苛刻；从对质量和顾客的口头标榜，到发生质量问题时的百般抵赖和责任推卸；从对供应商和员工的极力压榨，到低价劣质采购和员工的低认同；从残酷、单一的价格战，到惨淡的经营利润率，无不体现了这一点。由于只是就成本论成本，讲究勤俭的我们在成本管理方面确实乏善可陈，特别是在时间管理、效率、组织内耗、用人、信用和商誉损害等隐性成本的管理上，我们的欠缺就更大了。

企业成本控制的六大方法

财务总监看了都连连叫好：企业成本控制的六大方法,会计必看！ 在如今这个信息透明的时代,各行各业都在高速发展,企业的盈利模式也发生了重大改变,再也不是20世纪躺着赚钱的时代,在这高速发展的今天,企业的同业竞争越来越大,利润越来越薄,而员工薪资又越来越高,如何让企业能够盈利是当下各位企业主时常讨论的焦点,比较统一的看法就是控制成本,降低成本. 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法. 2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额,降低成本.企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制. 3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多.所以说进行成本管理是势在必行的关键工作.它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段.

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力. 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程.降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行. 1、财务领域控制 （1）提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支；其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用；第三要降低存货比例,加强存货管理.通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本. （2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作.应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力. （3）严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等.企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用.

质量成本控制程序

山东中通钢构建筑股份有限公司 质量成本管理程序文件 一、目的 为降低各项资金费用，实现公司年度目标，在全公司开展质量成本管理，推行质量成本控制办法，结合本公司特点，制定本文件。 二、适用范围 适用于公司各生产部室、车间的质量成本管理 三、定义 （一）、质量成本：为获得顾客满意的质量对组织外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。 （二）、预防成本：为预防产品不能达到顾客满意的质量所支付的费用。 （三）、鉴定成本：评价产品是否达到规定的质量要求进行的试验、检验、检查所支付的费用。 （四）、内部质量损失：产品在交付前未能达到规定的质量要求所造成的损失。 （五）、外部质量损失：产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。 三、各部门职责 （一）公司领导（总经理、运营副总、QHSE管理部部长）负责审批质量目标。 （二）QHSE管理部 1、负责编制质量成本控制文件，对质量成本进行分析，统计、控制和改进，监督检查各生产部室、车间质量成本统计及控制情况； 2、负责每月对质量成本进行分析，及时向有关领导，部室提供质量成本分析报告； 3、负责质量鉴定成本及预防成本的统计，其中预防成本同人力资源部结合，质量鉴定成本包括QHSE管理部检测设备的费用统计，鉴定费用的统计，及各项试验费用的统计； 4、负责统计本部门质量管理活动所产生的费用。 5、负责核算、审核各部门的质量数据，负责价格、成本的确认、协调各部门数据的真实性； （三）制造部 1、负责统计本部门的质量预防成本及质量管理成本； 2、制造部驻现场人员负责统计现场因质量问题产生的费用； （四）各生产车间 1、负责统计本车间各项质量管理费用，以工段为单位每月统计质量成本，由质量管理人员负责汇总，监督；

物流运输系统中的隐性成本及其控制

第28卷第6期2006年6月 ? 0引言 运输在整个物流中占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大。根据中国物流与采购联合会对全国物流运行基本情况的统计，2004年，全国社会物流总费用为29114亿元，运输费用为16558亿元，占社会物流总费用的56.9%，占商品价格的4%～10%。由此可以看出，运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本两部分。据有关行业统计，2000年国有物流企业运输工具闲置率达49%，形成了相当高的隐性成本，认识并控制隐性成本是物流优化环节中重要的一步，也是为企业节省开支、增加利润的重要途径。 1运输隐性成本概念、类型及特征 运输隐性成本是一种隐藏于物流运输总成本之 中、游离于财务审计监督之外的成本，是由于运输主体行为有意或无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态总和。它具有如下特点： （1）隐蔽性。运输中隐性成本具有隐蔽性，而以会计核算内容为主题的显性成本具有历史性，即历史上已经发生、当期必须支付。隐性成本中的一部分是潜在成本，要在将来才起作用，比如对运输工具造成的破 坏以及所损失的机会成本。由于将来的事情能否发生以及如何发生是不确定的，因而更难以认识。所以笔者认为，认识隐性成本的潜在性是关键。 （2）放大性。 （3）爆发性。运输的隐性成本积累量越大，其爆发性越强，危害也越大。例如在运输线路上决策总是失误的话，运输的不合理性会加大，运输成本会偏高，物流公司就会丧失市场竞争优势，用不了多久就会发生破产危机。 物流隐性成本主要体现在以下几个方面：（1）返程或起程空驶：空车无货载行驶是不合理运输最严重的形式。在实际运输组织中，往往需要调运空车，但是，因调运不当、货源计划不周形成的空驶是不合理运输。造成空驶主要有以下几种原因：依靠自备车送货提货而单程空驶；工作失误或计划不周造成货源不实；车辆过分专用，无法搭运回程货物等。 （2）对流运输：在同一线路或平行线路与对方运程的部分发生重叠交错的运输。 （3）倒流运输：是指货物从销地或中转地向产地或起运地回流的一种运输现象，其不合理程度要大于对流运输，原因在于往返两地的运输都是不必要的，形成了双程的浪费。倒流运输也可以看成是对流运输的一 种隐蔽形式。 （4）迂回运输：不选取短距离却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。 （5）重复运输：在未达目的地之处或目的地之外的其他场所将货卸下，再重复装运送达目的地的运输。其另一种形式是，同品种货物在同一地点一面运进，另一面同时又向外运出。 （6）过远运输：是指调运物资舍近求远，拉长了货 收稿日期：2006-04-04 作者简介：张兵（1981—），男，硕士研究生，研究方向为物流工程。 物流运输系统中的隐性成本及其控制 张兵，龙军明，郑丽 （1.大连海事大学交通工程与物流学院，辽宁大连116026；2.大连理工大学人文学院，辽宁大连116024 ）