搜档网
当前位置:搜档网 › 中小企业swot分析

中小企业swot分析

中小企业swot分析
中小企业swot分析

中小企业初级SWOT和高级SWOT分析

内容摘要:

本文主要就中小企业新业务拓展和新投资决策的SWOT方法提出两个分析办法。一个是初级的SWOT分析,主要基于公司和竞争对手优势、劣势、机会和挑战的粗浅的比较和定性分析。另一个是高级SWOT分析,主要基于对本公司和竞争公司在某项新的业务拓展和投资所进行的比较分析而做的定性和定量相结合的分析。本文认为,不论是高级的SWOT 分析还是初级的SWOT分析,都需要建立在充分的市场调研的基础上。

SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上,但是,外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同,因此,两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前,以及在制定销售计划时,所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较,然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处,以趋利避害,化劣势为优势,化挑战为机遇。同时,也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆,从而降低公司的经营和投资风险。

关于SWOT的基本原理这里就不再赘述。这里,我想根据自己的体会介绍SWOT分析的两个阶段的基本含义和其意义所在。

一、初级SWOT分析

所谓的初级的SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观因素的分析。对于只有一个人的小店而言,那就只自店主一人来做SWOT分析。对于中小企业来说,SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成,而对大公司老说,主要由与新业务有关的人员和某些领域的顾问或专家或市场咨询人员组成智囊团来做SWOT分析。做一个初级SWOT分析,有必要作一个类似下面的基本表格:

表一

上面的表格非常浅显易懂,只要做了一定的基本调研后逐项填写一些重要的点就行了。但是,不论SWOT分析有多么简单,填写被分析的项目时都要遵循如下原则:

机会:要想一想自己公司在哪方面做得好。而竞争对手在哪些方面做更好,然后实事求是地填写进去。然后分析一下自己公司的那方面优势相对于其他公司突出一些。

劣势:分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客户经常投诉的地方和自己公司目前不能向竞争者提供的服务或产品。以及自己公司不能提供的销售服务,以及公司销售队伍哪些方面没有得到充分的满足等等。

机会:找出自己公司一些没有发觉的优势,这些就是公司的机会的一部分。在评估一下未来是否有潜在的机会出现。关键是找一找有没有自己公司现在能做而其他竞争对手有还没有做的领域。

挑战:看看公司内外有没有潜在的可能破坏公司业务的因素。从内部讲,自己公司是否具有存在或潜在的财务、发展或人员方面的问题存在。从外部讲,你的竞争对手是否越来越强大,以及你的公司的一些优势有变成劣势的趋势和可能性。

填完表格的内容后,把自己的公司和竞争者公司进行粗略的定性或定量比较和评估,然后得出结论就行了。

比如说,我想在我的居住小区门口开一个卖菜点,我经过思考和调查后发现如下事实:表二

通过上面初级感性的分析,我得出结论,尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战,但我的优势和机会要多于对手的,所以我决定马上支摊开业,否则就要错过机会了。在这张表格里,评估的项目既不详细也不完整,且没有分值的衡量。因此,这是一个非常基本、非常初级的SWOT分析。初级SWOT分析主要应用于比较简单的、低成本的业务拓展和投资决策。

二、高级SWOT分析

更加深入、详细的SWOT分析有助于更好地了解自己公司在从事某一新的业务或进行新的投资时的竞争境况。其中一个提升基本SWOT分析的方法是在计划前把更多更加详细的因素考虑进去。而要做一个很好的SWOT分析,必须做一个很好的市场调研,掌握真实、客观且第一手的资料。

在信息互联网时代的今天,经常上网有意识地从有关公司网站、商业组织网站、搜索引擎服务、及诸多网站链接上寻找商机和信息非常重要。通过网上收集竞争对手的信息是既快捷又省钱的有效的方法。网上信息还有助于你更加准确地发现公司的机遇和面临的挑战。当然,也可以通过实际问卷调查、报纸广播电视媒体等途径来做有关信息收集。

举一例说明高级SWOT分析是如何进行的。某公司原来是做餐饮经营的,现在发现保健品市场是个很好投资机会,打算代理某一知名保健品在公司所在大区的独家代理。该公司做出了如表三和表四样子的较详细的SWOT分析。

其实,两张表格的形式和内容都非常浅显易懂。可以发现,两张表格内的分析因素完全是一样的,而且每个因素的基本分数(权重)是完全一致的,因为只有这样才能把自己的公司和其他竞争者(抽样被调查公司)进行对比。对于中小企业,尤其是业务仅仅限于国内或地区业务的公司,在考虑企业的外部环境时没有必要考虑到非常宏观的情况。因为国际环境对你的企业与并没有什么直接打的影响。应把被分析的因素限于对企业新业务或投资关系紧密的外部因素。

表三表三和表四是一个比较详细的SWOT分析表。通过这两个稍微复杂的表格不难发现,相对于表一和表二而言,表三和表四分析的项目更加详细了。此外,表三和表四对每一个因素进行了打分和。这种定量的分析有很重要的意义。我们在考虑每一项因素时,如果只考虑其感性的大致的影响和权重的话,那么随着分析项目的增加,可能这种分析就无法得出客观真实的结果,可能也就无法分出自己的企业相对于别的企业在进行新的业务和投资时是否具有比较优势。

其实,高级的SWOT分析的核心是通过浅显的定量分析看企业是否具有哪方面投资的比较优势。只要企业的比较优势明显,即使某一行业竞争再激烈,也可以考虑拓展这一业务。

那么,表三和表四中的每个被分析项的分值和权重是如何确定的呢?总分又是怎样确定的呢?其实,确定每个被评判内容的分值和四大分析项目(SWOT)的分值并不是完全凭空想象出来的。这主要基于该行业竞争对手长期从事该行业经营和管理而形成的每项评判内容的重要性而设定的。但是,值得说明的是,每项分析内容的权重和分数是不同的。如表四

表三表四,你可以把最重要的项目的权重分配给10分,甚至100分、或1000分,但其他被比较项的权重也要随之改变。对于我这里列举的表三和表四而言,每个大项权重总分(总权重)都是27分,而每个小项的权重基本介于36之间,这是因为每个小项对最终决策的影响程度不同,因而基准分值有所区别。但是,最终每个项目的分数一定要放到一起才能对四个大项的每项分值具有指导作用。通过表三、表四我们不难发现,这家餐饮公司做保健品生意还是有很大的可行性的。原因是,这家公司的优势(16)和机会(20)都略高于同行业竞争对手的平均水平(分别是15和17),而自己公司的劣势(14)和挑战(15)都和竞争对手(分别为16和14)基本相同。即:16+20>16+14。

但是,值得说明的是,从上述两个表格来看,单纯地把所有的权重加起来得到的总分27分并不能说明两个被分析的项目的重要性是完全对等的,因为被比较的优势、劣势、机会和挑战在决策中是否就是分值所衡量的那样有很大的权变性。同时,把两表的所有项目的权重加起来做分母,而把每项得分加起来做分子进行比较从数学的角度来说也是不确切的,

这只能从数学的角度近似地反映问题的全貌。完全正确的数学运算应该是把所有分析项权重作为分母进行通分,得出共同的分母后才能进行运算。或用其他更高级的数学方法(如运筹学、模糊数学、数理统计等方法)来求值。只是运算的结果可能和我们上述运算结果大致接近,所以就不做更大规模的数学运算了。

传统的SWOT分析把优势和劣势作为企业内部因素而加以分析,把机会和挑战作为外部因素而加以分析。本文并没有把这些因素严格加以内外之分。而是把它们作为不同的四个要素加以分析,这样,尽管似乎是优势和机会、劣势和威胁又重叠的地方,但是,这种方法可能使每个比较项有更好的比较性。

在做SWOT分析的同时,有必要时时跟踪并仔细看看公司所处的变化的商业和市场环境。通常,你每天冥思苦想、日盼夜想的巨大的商机会出现在突然变化的商业环境中。比如说:人们生活平提高要求所食用的食物不但要将康,而且还要好吃。这就会导致及健康有好吃的食品短缺,而商家恰恰可以利用这一变化的商业环境生产出自己的产品。再比如说,某一客户全体的数量突然增加,而你的竞争对手并没有开发研制和销售足以能满足这部分群体的商品。现在我国老龄化的进程突然加快,而老龄产品的开发和销售员远远赶不上客户需求的增加。还比如说,某一非常大的竞争对手、客户或供应上突然倒闭、迁址活和其他客户合并而导致的环境的变化而为你的公司所带来的收益。如很多网站的校史和破产也为其他再生的网站的出现打下了基础。

在提升公司的SWOT时,调查和调研非常关键,通过调查,你可以更好地了解自己公司和竞争对手的公司所处的位置。要调查研究的方面包括:

客户的兴趣、消费群体的特色、收入水平等

品牌、地理位置和公司在消费者中的形象

公司地理位置的不同对你的客户的影响

产品的实实在在的效果和销售人员的满意度

昨晚SWOYT分析后,应马上确定以下几个问题:

应该马上做的事情;

应该马上摆平的问题和矛盾

应该进一步调查研究的问题

应该为将来计划的问题。

既然已经确立了应该先后解决的问题,则应该把这些问题和事情马上制定详细计划和完成时间,并且把这些任务分解到具体办事的每一个人。另外,有必要对SWOT每隔一段时间就进行一次重新评估,随时作必要的修改。只有这样,SWOT才能是最实用的。

不论是使用基本的SWOT分析还是高级的SWOT分析,都应该确保要分析和克比成分的准确、和新颖性。对享用的数据和资料进行充分的分析是SWOT取得实效的关键所在。另外,进行重大决策时,光一个SWOT初级或高级分析也是不够的,还要考虑到其他方法的综合运用,尤其要对变化的市场和竞争环境有比较清醒地认识。

企业SWOT分析

电机公司SWOT分析 公司简介: 杭州** 电机有限公司成立于** 年,简称** 电机,英文名: Hangzhou ** Electric Co., Ltd. 专业从事** 电机、混合式** 电机以及 驱动电源研发、生产、销售、质量服务于一体的科技型企业。20 世纪90 年代,进口永磁交流伺服电机系统逐步进入中国,此期间得益 于稀土永磁材料的发展、电力电子及微电子技术日新月异的进步,交流伺服电机的驱动技术也很快从模拟式过渡到全数字式。公司成立初始对生产定位就很高,研发稀土永磁交流** 电机及相应的配套系统,同时集成复杂的电机控制算法和智能化控制功能,大大拓展了交流伺 服电机的适用领域。 1、分析竞争环境因素: ■企业外部环境机会因素:O 代表opportunity (机会) 1)高效电机市场巨大:随着各行业,如机床、印刷设备、包装设备、纺织设备、激光加工设备、机器人、自动化生产线等,对工艺精度、 加工效率和工作可靠性等要求不断提高,这些领域对交流伺服电机的 需求将迅猛增长,交流伺服已逐步替代原有直流有刷** 电机和** 电机。智研咨询发布的《2012-2016 年中国伺服系统行业市场调查及前景 预测报告》:在中国市场,来自伺服系统的销售额大致占整体运动控 制市场超过80% 的销售额。作为运动控制市场主要的增长动力,伺 服系统市场在未来 5 年的年复合增长率将超过20% ,而同期,步进 系统的增长大概在10% 左右。

2)政府大力支持:在全球降低能耗的背景下,高效节能电机成为全 球电机产业发展的共识。早在2010年6月2日,财政部、国家发展改革委联合出台了《关于印发节能产品惠民工程高效电机推广实施细 则的通知》,将高效电机纳入节能产品惠民工程实施范围,采取财政 补贴方式进行推广;2011年3月19日,两部委又在全国高效电机推广工作会议上表示,“将抓紧建立以财政补贴政策为核心的高效电机 推广机制,进一步加大补贴力度鼓励用户大规模采购高效电机,并加快淘汰高能耗老旧电机,推动高效节能电机在国内市场的应用”。同时,各省市在电机高效节能技术领域也给予一定的奖励扶持。 3)国内资源丰厚:得天独厚,我国是全球稀土的主要产地,其产量 占世界供应量的95%左右,稀土永磁在国内的飞速发展,使得稀土 永磁材料的产品质量不断提高、成本价格不断降低,为制造稀土永磁电机奠定了坚实基础,使得我们开发出的稀土永磁电机在国内外市场 必然有一定的竞争优势。另外,人口众多、劳动力资源丰富是中国的 基本国情,据《2012年中国人力资源白皮书》得知:截至2009 年底,中国总人口达到133474万人(不含香港、澳门特别行政 区和台湾省),其中,劳动力资源106969万人,比2000 年增加11267万人。教育事业的发展,使就业人员的受教育水平显著提高,截至2009年底,全国15岁以上人口平均受教育年限接近8.9年;主要劳动年龄人口平均受教育年限为9.5年。 4)产学研合作:国外的产学研合作无论是理论上还是实践上都走在 我国的前列,典型的模式和方法被政府高度重视,政府积极提倡、推

企业管理的SWOT分析法

企业管理的SWOT分析法 婉倩 我的公司离破产还有多远?这个问题本身就是承认企业中存在不足的表现。信心十足的管理者是不会坐以待毙的。比尔·盖茨说过,即便是微软,距离失败也只有两年时间的距离。这并不是在过分谦虚,而是经过冷静分析后得出的结论。 管理者最常用的工具之一就是SWOT分析法。他们可以平心静气地找出企业的优势、劣势,机会与威胁。然后充分利用优势、消除劣势、抓住机会、应对威胁。拥有90%的利润率和90亿美元市值的微软在其取得巨大成功的背后也隐藏着危机?霍华德·安德森在《世界联系》杂志的一篇调查类文章中曾十多次表明这个问题的答案是肯定的。虽然这些是微软面临的危机,但其也有一些共通性值得大多数企业借鉴。 1.新人行的企业会影响到你的竞争力么? 2.在市场上你有势均力敌的竞争对手么? 3.你是否掌握一些核心技术足以令你在市场上立于不败之地? 4.在一些关键的市场领域内,你比竞争对手弱么? 5.市场的发展是否更有利于你的竞争对手而非你呢?

6.你的客户是否拥有稳定的收入来源呢? 7.行业中有没有一个不是你强项的领域? 8.你的竞争对手对你的大客户是不是有更强的吸引力? 9.是否有一个新兴的市场,你没有给予重视? 10.行业行规对你是否有威胁? 11.有没有来自行业外的未知机会? 12.你开拓的市场是不是过于广泛,因此无力全面应对危机呢? 令人生畏的清单 如果这12条中有一条可以应用到你的企业,你就可以主动出击来迎接挑战,或者做的更好一些,将威胁转化为机会。这是一个令人生畏的列表,甚至对于强大的微软,当我们看到它主要的竞争对手的名字:思科,康柏、网景,甲骨文、SPA和IBM时也会为之一震。微软与IBM相比,我们也就不会对扬基集团被IBM 在1982年的部署优势所深深吸引而感到奇怪了。 IBM引领了这个时代整个行业所有的重要市场领域:主机,通讯、大型存储设备、微型计算机和个人电脑。因为IBM的销售总额与利润远远高于其他9家企业,并且将投资重点放在了研发领域,所以扬基集团得出IBM是无敌的结论。令人震惊的是,即使如此这个行业巨人也慢慢步入了长期下滑的轨道,它的市值开始落后于微软和英特尔了。到1997年年中时,IBM市值为860亿美元,

手机市场SWOT分析报告

手机市场SWOT分析报告 基于SWOT分析看中国手机公司在国际竞争中的地位和发展前景。根据国际权威市场调查公司IC Insights公布的全球十大手机厂商排名中,波导作为唯一入选的中国手机公司,跻身全球八强,而TCL-Alcatel、联想、夏新、海尔等排名不在前十之列,也就是说,中国手机公司目前只能徘徊在全球手机公司的第三阵营,是全球手机行业的配角,因为中国手机公司在全球的总份额不到13%。 我们不妨通过SWOT分析看一看中国手机公司的处境: 一、Strengths(优势) 1.中国手机公司更熟悉国内的市场; 2.中国手机公司在国内拥有良好的渠道; 3.中国手机公司在人力成本等方面有一定比较优势。 二、Weakness(劣势) 1.中国手机公司在新技术、新功能的推出上滞后国外对手6-9 个月; 2.中国手机公司对全球市场不甚了解,缺乏相关经验; 3.中国手机公司在芯片、射频元器件等核心零配件的采购上无法与国外对手竞争,缺乏整合上下游资源的能力; 4.中国手机公司的产品质量普遍较差,缺少美誉度; 5.中国手机公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。 三、Opportunity(机会) 1.中国依然有较大的发展潜力,且国产手机对中国市场更为熟悉; 2.中国可能会在2006年启动3G,国内的波导、夏新、联想等TD-SCDMA等产业联盟企业可能获得更多机会; 3.印度、巴西、非洲等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会; 4.中国手机公司开始细分市场,并推出hello-kitty等个性化手机,可能开辟一片“蓝海”。 四、Threat(威胁) 1.在国内,以NOKIA、MOTOROLA为代表的外国手机公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式,并已取得初步成效; 2.以MOTOROLA为代表的外国手机公司开始实施低成本战略,推出40美金的超低价手机,对中国手机可能造成重创。 通过以上的SWOT分析我们可以看出,中国手机公司虽然有着自己的比较优势,并在全球范围内有可以实现跳跃式发展的机会,但他们在手机的核心技术突破上集体失语,这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决,那么中国手机公司将在比较长的时间里处于全球手

美甲行业的SWOT分析

南京理工大学 学年论文 专业班级: 人力资源管理 论文题目:运用SWOT工具对创业美甲店的分析姓名: 学号: 成绩:

利用SWOT分析工具对创业美甲店进行分析 论文背景介绍 生产决定消费,但消费在很大程度上对生产又会产生导向作用。毋庸置疑,在大学城里开店,首先还是要从学生的需求着手。近年来,美甲行业发展得如火如荼,前景十分看好。最重要的是这个行业不仅受到学生的欢迎,许多追求时尚的中老年妇女也相当喜欢,本文以在仙林地区创立一家美甲店为例,利用SWOT 分析工具对美甲店的内部条件和外部环境分析。 分析工具介绍 SWOT分析是当前最实用也是最流行的一种制定战略的方法,即通过综合分析企业内部的强项和弱项,及外部环境的机遇和威胁,并以此作为基础制定战略。基本点:战略的制定须使内部能力(即强项与弱项)与外部环境(即机遇与威胁)相适应,以获得投资的成功。 主要目的:对企业的综合情况进行客观公正地评价,以识别S,W,O,T,有利于开拓思路,正确制定企业战略。 美甲店背景介绍: 仙林作为一个大型的大学集中地,拥有着大量的学生消费群体,除去美食,美发,服装等,女学生的其他消费要多过男学生,而美甲对于爱美的女学生来说,又是不可忽略的一部分支出。结合仙林地区已存在的美甲行业的现状,如果要在仙林地区开设美甲店,可以利用SWOT分析工具对这一行业的内部和外部情况有个细致的分析和了解,从而便于下一步采取相应的发展战略。 分析过程 S--STRENGTH 就是指企业本身所具有的优势。以美甲店为例。开设美甲店成本低,风险小,基本不会存在过季,产品无人问津的局面,这是个任何季节都受欢迎的常青行业;其次技术壁垒比较低,因而进入的门槛也比较低,店主并不需要特别过硬的专业知识才能从事这个行业,相反,“熟能生巧”,可以在开店的过程中不断进步,提高美甲技能;最后,美甲行业利润丰厚。美甲需要美甲师的耐心刻画,在她们的描绘下,指甲变得更加漂亮。而且我们都知道,美甲的成本是很小的,一瓶甲油,或是一套挫甲工具可以循环使用很久,尽管如此,美甲的费用还是不菲的。 W--WEAKNESS 就是指企业本身存在的劣势。就仙林地区的美甲店而言,店面大部分都比较小,只有通过积累好的口碑才能够获得源源不断的顾客源。可见想要做大,做好是不容易的。此外,我们喜欢的甲油其实也就是各种化学产品,即便质量好一些,但对于每天都接触它们的美甲师而言,还是有害处的。还有,如果不能在美甲材料和技术上推陈出新,没有新创意来满足消费者的需求,就很容易被市场淘汰。 O--OPPORTUITY 指企业外部环境中所具有的机会。位于仙林大学城里的商店,除了住宅区的居民,最大的消费群体还是学生,并且短时间内这股消费群体不会消失。就美甲店而言,大多数女学生都比较喜欢在指甲上“花功夫”。 T--THREATEN 指企业外部存在的威胁。就仙林范围而言,无论是大成还是爱尚,美甲店已经设有多家。由于消费者对品牌或服务的忠诚,使得新进入这个行业的店家未必能够获得“开门红”。此外,一些护肤品店服务的完善,如IT’S SKIN 等,内部就设有美甲部,这也在一定程度上对新的美甲店进入这个行业构成了威胁。

企业SWOT分析报告.doc

浙江川洋家私有限公司 SWOT分析报告 公司名称:浙江川洋家私有限公司 课题名称:浙江川洋家私有限公司SWOT分析报告 指导老师: 2017年1月

目录 任务分配 (3) 前言 (3) 优势分析 (4) 劣势分析 (5) 机会分析 (6) 威胁分析 (7) 未来的发展规划 (7)

任务分配:资料收集--叶健材料整理、Word制作、PPT制作、PPT讲解:叶健 前言 一.SWOT的含义 SWOT分析法又称态势分析法,SWOT四个英文字母分别代表优势因素(Strength)、劣势因素(Weakness)、机会因素(Opportunity)、威胁因素(Threat)。 内部因素:优势、劣势。 外部因素:机会、威胁。 S------ 自身的强项、优势 W------ 自身的弱项、劣势 O------ 外部环境存在的机会、机遇 T------ 外部环境存在的威胁、对手 二.我国监测设备行业的发展状况 监测设备行业、特别是监测设备的趋势研究报告是通过对影响监测设备行业市场运行的诸多因素所进行的调查分析,掌握监测设备行业市场运行规律,从而对监测设备行业的未来的发展趋势特点、市场容量、竞争趋势、细分下游市场需求趋势等进行预测。 监测设备行业趋势研究报告主要分析要点包括: 1)监测设备行业发展趋势特点分析。通过对监测设备行业发展影响因素分析,总结出未来监测设备行业总体运行趋势特点; 2)预测监测设备行业生产发展及其变化趋势。对生产发展及其变化趋势的预测,这是对市场中远程数据监测设备供给量及其变化趋势的预测; 3)预测监测设备行业市场容量及变化。综合分析预测期内监测设备行业生产技术、产品结构的调整,预测监测设备行业的需求结构、数量及其变化趋势。 4)预测监测设备行业市场价格的变化。企业生产中投入品的价格和产品的销售价格直接关系到企业盈利水平。在商品价格的预测中,要充分研究劳动生产率、生产成本、利润的变化,市场供求关系的发展趋势,货币价值和货币流通量变化以及国家经济政策对商品价格的影响。

西餐厅创业计划书-SWOT分析

西餐厅创业计划书 一、西餐厅经营理念和宗旨 XX西餐厅的经营宗旨为:“著意求新,以客为尊”,经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛,融汇西方餐馆美食”。 二、西餐厅市场定位 1.选址方面:XX西餐厅位于美食街内,与连串的餐饮店连在一起,但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。 2.格调方面:XX西餐厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受,力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚自然、追求健康方面转变。 3.校园市场环境方面:校园经济的市场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于在校大学生。服务于学生,应该提供最优质的服务,首先,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店,所运用的营销方法是多种途径的;其次,是怎样达到以下营销效果 潜在客户 现实客户 满意客户 美誉度100 所运用的营销方法也是多种多样的。 4.SWTO分析 调查资料表明各学院现有师生多消费用于饮食方面占了54.7%,正因如此,饮食也是在学校创业首选之路。消费对象比例图如下:

同时在校院里经营西餐厅的SWTO分析图如下: S:美食街附近是人流量最聚中的地方,去美食街的人占了各校师生65.8% W:大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐,对于西餐厅来说不那么的习惯,但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了38.2% O:现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境,而适合XX西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境,这可表明了,XX西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。 T:美食街有众多快餐店和学校内有饭堂 三.西餐厅管理理念 1.尊重餐饮业人员的独立人格. 2互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解. 3营造集体氛围:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性. 4.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干 四.西餐厅食品介绍 以西式扒类为主,结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐,小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求: 1.推出皇牌主食套餐,经济实惠,例如:泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等,各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐),最适合校园情侣品味。 2.西餐结合快餐 例如:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。 3.美颜甜品 例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等,最适合爱美的女大学生品尝。 4.根据不同的季节制定一些冷饮,热饮,点心、沙拉等。

公司swot分析模板

Swot分析 ***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优势,又不乏劣势——具体分析如下: (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY) 1、改革开放不断深化的中国,国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐,使经济发展更趋平衡,这给国内众多企业带来了新的机遇。 2、食品饮料行业里,国内生产企业,特别是第一梯队以下的中小企业,经营管理水平普遍偏低,大部分企业缺乏战略观念及品牌意识,国内食品行业“名牌”空间较大,***要抓住这一契机,在今后的工作中,把品牌意识放在首位,着力塑造品牌,“早意识,早着手”,前期塑造品牌的投资,将比“品牌大战”来临后要少得多,也将会收到事半功倍的效果。 3、国内食品饮料行业,大部分厂家生产设备落后,技术含量较低,***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡,并找出产品市场切入点,在优势市场超过对手。 4、从***目前的产品看:奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等,包装设计具一定水准,质量尚可,价格较为合理,各种规格齐全,适合不同阶层的人士消费,有着巨大的市场空间。 (二)环境中的威胁(THREATNESS) 威胁之一: 机遇往往是伴随着威胁同时并存。“品牌”空间的另一面是竞争手段的低劣,恶性的价格战,特别是一些即无实力、又无技术的地方工厂,靠生产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段,对优质产品造成一定威胁(主要表现在价格方面)。加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经验的成熟、设备的更新、销售网络的健全、品牌意识的加强等,商战将愈演愈烈(价格、经营手段等),也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。 威胁之二: 食品饮料行业,特别是饮料行业,产品本身差异化小,技术含量低且进步缓慢,使得今后相当时期内也难得通过技术进步与创新等手段来谋求产品“硬件”的系列化,难已获得产品自身的独特卖点,从而使该行业很难走出价格的漩涡。 威胁之三: 食品饮料批发环节及大部分终端,普遍缺乏形象建设,大部分的经营服务水平较低,推行品牌战备还缺乏一个规范的能与名牌“身份”相适应的通路及零售店。而推广品牌战略必须从通路及终端做起,费时、费力。

创业项目的SWOT分析

创业项目的SWOT分析 在企业战略管理的理论,有一个对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估的方法,称为 SWOT分析,后来这个方法被广泛应用于分析各类竞争问题。这是一个客观性的分析方法,对于创业者分析创业项目十分有帮助。其中S代表优势(STRENGTH),W代表劣势(WEAKNESS),O代表机会(OPPORTUNITY),T代表威胁(THREATS)。S 和W表示项目主体的内部环境,O和T表示项目面临外部环境。 可以尝试着对自己的项目进行简单的分析,也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。比如你正准备尝试推出一个极具潜力的Blog网站,那么想想你的优势(S)是什么优势不仅仅是你会什么或你有什么,而是指的竞争优势,也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的,这才能称之为优势,比如核心的技术、大量现成的用户、先发优势、符合用户的消费习惯、行业中的地位等。然后想想你的劣势(W),比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。如果有些劣势可能会影响到项目成败,那基本上是“一票否决制”。所谓机会(O)就是市场上存在什么机遇,你是处于行业的创新期、旋风期、还是成熟期,一般来说,处于创新期和旋风期的结合点是最佳的时间段,太早容易成为先烈,太晚就没有创业机会了(但是对资源拥有者依然是机会)。威胁(T)则主要考虑政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。

这里特别需要注意,这是一个客观性分析方法,分析的过程中不要有太多的假设和如果。我们听过太多人在分析项目时说着这样的话:如果有了访问量之后,如果有了投资,如果吸引到多少客户,如果能占据多大的市场份额…… ,所有基于假设的推论都是不现实的。为了避免这种情况,可以将SWOT方法与德尔菲法或点式计划法配合使用。德尔菲法就是专家调查法,通过设计项目的S、W、O、T 各项,让专家评点,根据回收调查结果,再进行第二轮重复操作,直到专家达成一致意见。点式计划法更加简单易行,在创业团队成员每人都将自己认为S、W、O、T各项列出,然后张贴在墙上,成员们分别根据列表中重要性贴上圆点(一般用三种颜色表示),选择权重最大者作为结论。 对于创业团队来说,知道这些简单的管理工具,可能可以做到事半功倍。

SWOT分析法简介

SWOT分析法 SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略部因素(“能够做的”):S代表strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。 简介 SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分析是把组织外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力,而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业部分析方法,即根据企业自身的既定在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 在战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业外部条件各方面容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、

企业战略及对标管理的SWOT分析模型案例分析

SWOT分析模型及案例分析 SWOT分析法(也称道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析 等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来 自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多 机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析(OT) 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一 体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更 为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环 境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境 威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST 分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析(SW) 识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管

SWOT分析法在企业战略分析中的运用

国家职业资格统一鉴定 企业诊断报告 (职业经理人国家职业资格一级) 报告题目: SWOT分析法在xxxx企业战略分析中的运用 姓名:陈XXXX 考生编号: (由省指导中心统一编写) 准考证号: 所在省市:福建省厦门市 所在单位:厦门xxxxxx科技有限公司

SWOT分析法在xxxx企业战略分析中的运用诊断概要 随着全球经济一体化进程的加快,各行业间的市场竞争进一步加剧,如 何使自身企业立于不败之地并具有有竞争优势,已成为企业当前最为重视和 关心的问题。当前,越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重 要性,不少企业在对自身企业内外部环境充分了解和掌握的基础上,开始制 定企业新的发展战略从而促进企业的快速发展。xxxx科技有限公司是专业生 产工业涂料的生产企业,成立多年,已有一定的发展,但是近年来企业营业 额没有得到明显提高,企业发展缓慢,企业没有什么竞争优势。面对这种竞 争态势,加快企业的发展,提高自身的市场竞争力,就成了xxxx企业急需解 决的重要问题。本文将运用SWOT矩阵模型分析法对xxxx企业内部条件的优 势和劣势,外部环境的机会和威胁进行分析,从而把握整个企业当前面对的 优势、劣势、机会、威胁,以此为基础,选择适合企业的细分市场和产品战略,并通过优化企业内部管理,提高市场占有率,加强企业文化建设等改善 方法,扬长避短扭转当前不利局面从而带动企业快速发展。 一、公司概况 xxxxxx科技有限公司,是一家中小型制造企业,现有员工156人,年营 业额约1500万元人民币,是一家具有研发、生产、销售为一体的工业涂料专 业制造企业,生产的产品涵盖六大行业涂料类别,一百多个系列品种,被广 泛应用于IT产品、家电、卫浴、眼镜、体育器材、工艺品、五金等众多领域。xxxxxx当前的销售市场主要为厦门地区,采用的销售方式是直销,产品的供 应量约占市场需求量的20%,主要的客户群体为中低端的工业涂料市场,高端 市场涉猎很少。 xxxx当前存在的最为明显的问题是:连续几年来公司营业额均无明显增加,销售量没有得到迅速发展,规模也只在原有的基础上踏步,发展态势不

SWOT分析报告

上海通用别克汽车市场环境分析报告 专业:汽车技术服务与营销 班级:汽营1131班 小组成员:31131129邹慧 31131131陆元钢 组号:第五小组 时间:2012-10-9

目录 一、摘要 (1) 二、宏观环境分析 (2) 1.经济环境 2.人口环境 3.自然环境 4.技术环境 5.政策、法规环境 三、微观环境分析 (3) 1.企业内部环境分析 2.竞争对手分析 3.消费者分析 四、SWOT分析 (4) 1.优势 2.劣势 3.机会 4.威胁 五、结论及建议 (5)

一、摘要 上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,上海通用汽车不断以丰富、差异化的产品线和高效优质的服务满足日益增长的市场需求,成为“多品牌、全系列”汽车公司。上海通用汽车目前已拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰,以及萨博四大品牌,共二十三大系列近八十个品种的产品矩阵,覆盖了顶级豪华车、高档车、中高档车、中级车、大众普及型轿车及MPV等宽泛的领域,且各系列车型均含有多项先进技术,在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越,在各自的细分市场中处于领先地位。 二、宏观环境分析 (1)经济环境 经济环境在市场营销环境中占有很重要的地位,经济因素的影响对汽车销售市场的影响非常大,这在08年的汽车市场表现中体现得非常明显。经济环境,是指社会购买力,包括个人购买力和社会集团购买力,经济环境影响汽车市场的需求,目前,在沿海城市和一些大型城市,人均收入都有过万的,截止到2007年,中国人均GDP过万美元的城市有3个,据不完全统计,在2004年,中国GDP人均超过4000美元的城市已超过28个。按照国际经验,人均GDP达到4000美元的时候,就是汽车进入家庭的时候了,这是发达国家进入私人消费汽车时期具有的普遍规律。所以中国的汽车市场在经过2003的一波井喷后,经过5年的高速发展后,在2008年增速放缓。受美国次贷危机的影响,美国市场经济步入萧条,欧洲市场增长乏力,中国作为一个新兴的市场,正处于发展期,市场巨大,,但目前受世界经济的影响,出口受阻,内需拉动消费乏力,汽车行业进入了一个低速发展的行业调整期。 (2)人口环境 人口环境对汽车市场的影响,主要表现在对汽车的消费需求和细分行为的变化上,人口越多,对汽车的需求量自然也越大,由于收入、生活方式、价值观念、风俗习惯等方面存在差异,必然会产生不同层次的消费需求和消费行为。形成各具特色的细分群体,在2001年前,“老三样”主要面对的是公商务人士,

创业计划书的swot分析doc

创业计划书的swot分析 篇一:创业计划书,SWOT 篇一:西餐厅创业计划书-swot分析 西餐厅创业计划书 一、西餐厅经营理念和宗旨 明月西餐厅的经营宗旨为:“著意求新,以客为尊”,经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛,融汇西方餐馆美食”。 二、西餐厅市场定位 1.选址方面:明月西餐厅位于学院的美食街内,与连串的快餐店连在一起,但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。 2.格调方面:明月西餐厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受,力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚自然、追求健康方面转变。 3.校园市场环境方面:校园经济的市场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于在校大学生。服务于学生,应该提供最优质的服务,首先,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店,所运用的营销方法是多种途径的;其次,是怎样达到以下营销效果

潜在客户 现实客户 满意客户 美誉度100 所运用的营销方法也是多种多样的。 4.swto分析 学院现有一万三千几个师生,调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%,正因如此,饮食也是在学校创业首选之路。消费对象比例图如下: 同时在校院里经营西餐厅的swto分析图如下: s:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方,偶尔去美食街的人占了全师生65.8% w:大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐,对于西餐厅来说不那么的习惯,但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了38.2% o:现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境,而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境,这可表明了,明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。 t:美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂 三.西餐厅管理理念 1.尊重餐饮业人员的独立人格. 2互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以

中小企业swot分析

中小企业初级SWOT和高级SWOT分析 内容摘要: 本文主要就中小企业新业务拓展和新投资决策的SWOT方法提出两个分析办法。一个是初级的SWOT分析,主要基于公司和竞争对手优势、劣势、机会和挑战的粗浅的比较和定性分析。另一个是高级SWOT分析,主要基于对本公司和竞争公司在某项新的业务拓展和投资所进行的比较分析而做的定性和定量相结合的分析。本文认为,不论是高级的SWOT 分析还是初级的SWOT分析,都需要建立在充分的市场调研的基础上。 SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上,但是,外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同,因此,两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前,以及在制定销售计划时,所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较,然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处,以趋利避害,化劣势为优势,化挑战为机遇。同时,也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆,从而降低公司的经营和投资风险。 关于SWOT的基本原理这里就不再赘述。这里,我想根据自己的体会介绍SWOT分析的两个阶段的基本含义和其意义所在。 一、初级SWOT分析 所谓的初级的SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观因素的分析。对于只有一个人的小店而言,那就只自店主一人来做SWOT分析。对于中小企业来说,SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成,而对大公司老说,主要由与新业务有关的人员和某些领域的顾问或专家或市场咨询人员组成智囊团来做SWOT分析。做一个初级SWOT分析,有必要作一个类似下面的基本表格: 表一

企业战略管理——SWOT分析法

SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具。华恒智信公司针对该乳制品企业的实际情况,结合公司发展战略,进行了SWOT分析,主要针对物流成本过高的问题,提出物流包装本土化和将相关服务外包的建议,此外,为在竞争中取胜,企业还需不断提高技术水平,从加强品牌建设和品牌营销入手,增加企业销售利润和市场份额,在长期里做大做强。这些建议为企业战略管理指明了方向。 客户评价 华恒智信顾问团队所提出的完善质量监控体系和构建成本战略管理的思路,对我们企业所提出的组织控制系统优化、降低物流成本方面的建议是非常值得我们参考和应用的,为我们企业的长远发展和持久成本战略管理指明了方向。非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持,期待与贵公司的持久合作。 ——安达工厂人事经理 乳制品行业现状 中国乳制品企业在经历了2008年整个行业的“冬天”后,经过一番行业“洗牌”和“新国标”的出台,2010年第一季度乳制品行业的销售形势已经出现了好转,乳制品行业正在朝着积极的方向发展。但是,中国乳制品行业仍然面临着如下严峻的挑战: 1、乳制品行业的盈利能力仍然稍显不足 随着消费者信心的进一步恢复,乳制品行业的销售形势进一步好转,但是乳制品行业的利润增长和产值增加并不同步,在产值增速保持较高水平的情况下,一些乳制品企业的盈利能力仍然稍显不足。这表明,目前乳制品行业生产成本上升的压力仍然比较大,企业的利润空间有所缩小。目前乳制品行业原料奶数量与生产加工所需之间有一定比例的缺口,乳制品企业应该从加大奶源基地建设和优化企业内部运行机制两方面,进一步控制生产成本,维护市场稳定。 2、国产配方奶粉在高端市场上,份额仍然有限 一些进口品牌正在逐步占据统治地位,中国奶粉消费市场具有一定的刚性,进口品牌奶粉在中国普遍涨价后,在中国的销量并没有发生太大的变化。尤其是在高端配方奶粉市场上,国产奶粉更是无法与进口奶粉相抗衡。 3、“新国标”出台,加剧优胜劣汰 国家卫生部今年出台的66项乳品“新国标”,对婴幼儿配方奶粉的安全性作出更加

swot分析报告

范文范例指导参考 营销实战工具 市场营销分析SWOT分析法 销售团队管理 (工具)

SWOT分析法 ——战略规划和竞争情报的经典分析工具 说明:SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“能够做的”):S代表strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。 SWOT分析法又称态势分析法,是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的,是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略。SWOT分析方法被广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略规划和竞争情报的经典分析工具。 SWOT四个英文字母分别代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)四个关键因素,其中SW是“能够做的”内部环境因素,OT是“可能做的”的外部环境因素。而按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 SWOT分析法的原理正是:将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系

统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法,我们可以就自己的创业项目进行全面、系统、准确的研究,并根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。例如,如何在竞争中扬长避短,如何借助良好机遇实现创业成功,如何及时弥补自己的缺点,如何化解可能存在的威胁,如何找准自己的目标与方向。通常,我们都会将针对创业项目的SWOT分析过程与结论应用到商业计划书中。 SWOT示意图及各因素详细释义如下: (SWOT示意图) S(Strength)——优势:属于内部环境因素,一般指相对竞争者的优势方面,例如:有利的竞争态势;充足的资金支撑;雄厚的技术力量;一流的产品质量;良好的企业形象;具有规模经济;市场份额占有率高;成本优势;品牌推广优势等。 W(Weakness)——劣势:属于内部环境因素,一般指相对竞争者的劣势方面,例如:核心竞争力弱;缺少关键技术;研究开发落后;设备老化;资金短缺;管理混乱;经营不善;产品积压;人才素质落后等。 O(Opportunity)——机会:属于外部环境因素,是指对企业发展有利的外部机会,具体包括:新的利好政策机制;行业发展趋势良好;新产品;新市场;

创业SWOT分析知识分享

创业案例(SWOT) 赵威大学毕业后,没有去政府分配的工作单位上班,而在省城里的一家肯德基快餐店当上了副理,原来他曾在大学四年级时,利用假期和社会实践的机会在肯德基快餐店里打工,这次是他第一次告诉家里,没有想到他的当乡镇企业经理的父亲,得知这个消息后非常支持他。一年后他很快升为经理,再后来又升为地区督导等职。 最近他发现省城商业街有一店面要出售,这个地点位于商业闹市区附近的主要街道,交通流量大,写字楼也很多,赵威以为这是一个很难得的快餐店地点,于是他决心自己创业。这是他由来已久的事业生涯规划,并与父亲商量请求财务支持,并声明是借贷的,日后一定归还。家里表示支持他,但要求他认真规划,不要盲目蛮干,多几个方案才好,有备无患。赵威觉得自己创业的愿景,将是一个属于自己独立经营的快餐连锁机构,不愿成为肯德基、麦当劳或其他快餐店的加盟连锁店。 他很顺利地办好注册,资金也很快到位,房子的产权也办理了过户。不久赵威很快地发现自己的店和他在肯德基看到的加盟连锁店有很大的不同。他必须自己动手,从无到有办理任何事情。比如,要亲自参与店面装潢设计及摆设布置,自己设计菜单与口味、寻找供应商、面试挑选员工、自己开发作业流程,以及操作系统管理。他觉得需要找来在商管专业学习的同学好友帮忙一起创业,假如赵威选择的就是你,请你帮他搞一个创业的战略规划,请试试看。 创业的战略规划分以下五个步骤: 1、设定目标; 2、界定经营使命、愿景、与经营范围; 3、进行内在资源分析; 4、进行外在资源分析; 5、可行性方案。 于是针对这五个步骤,分别说明: 一、设定新目标 1、提供更符合消费者口味、适度差异化的食品

中国市场swot分析

S(优势):1.中国有大量的相对廉价的劳动力中国共有14亿人口,是个巨大的市场,于此同时中国也有许多的就业者而且劳动力成本相对于他国更为低廉。 2.中国政府对外商投资采取减税政策。中国政府为了吸引外商,对外商的在华经 营活动采取减税政策。这样企业就可以减少很大一部分的税收开支。 3.开放国内市场,取消产品返销比例的限制,由企业根据市场需求自行决定产品 外销比例; 4.中国有相对稳定的政治环境。中国只有一个执政党,政治环境相对稳定,企业可 以安心发展。稳定的政治环境为企业提供了良好的发展条件。 5.正果经济现在正处于一个快速发展的阶段。中国在进去21世纪以后一直在不断 的快速发展,在中国市场上有更多的机会。 W(劣势):1.中国市场竞争力相对较大。中国市场上每个行业都有大量的中小型企 业,中小型企业充斥着很大的市场,企业想涉足的话需要面对强大的 竞争对手。 2. 主要污染物的排放强度大,环境污染严重。大陆城市严重的空气污染正导致 每年。 3. 是大量使用廉价劳动力,劳动生产率比较低。大量劳动力的使用使的劳动 者的积极性普遍下降,从而使得劳动生产率的降低,在华投资的话,对员工 的管理比较重要。 O(机会):1.中国市场正处于发展的高速时期,虽然每个行业都有涉及,但在中国各个领域基本都是处于发展时期,还并未达到成熟期,进入中国市场还是有 许多的机会。 2.中国在不断发展经济的同时,不顾环境的破坏,大陆的环境污染已经很严重了, 此时研发环保产品就是一个很大的机会。 3.中国经济的发展基本是依托于工业的发展,而现在的工业发展基本已经饱和, 更多的应该是服务业,现在发展服务业的话就可以抓住这一机会,填补中国市 场服务业的空缺。 T(威胁):1.中国市场国有企业占领了很大的中国市场,国有企业也享受这中国政府的庇护,在某些行业属于垄断地位,其他的企业在这一行业根本没有竞争力。 2 .中国市场充斥这许多中小企业,中小企业占中国经济的很大比重,这些中 小企业综合在某一个行业的石林也有很大的竞争力,

企业swot分析企业

海尔物流案例:海尔进军物流行业SWOT分析 ??????? 海尔做物流有着各方面的原因,外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求,但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。在此,让我们来对海而做一个SWOT分析,看一看海尔在物流领域发展的态势。 海尔进军物流行业SWOT分析 优势: 1、海尔的品牌效应 2、全国范围内有较完善的网络 3、海尔物流业务规模大 4、企业资金实力雄厚 5、规模优势带来的成本的降低 6、企业成功运作的管理经验 劣势: 1、进入一个全新的行业,前期投入巨大 2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作 机会: 1、目前我国的物流行业还不成熟,发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点 2、在商业资本逐渐复苏的情况下,掌握流通就成为企业控制市场的关键 3、以物流来强化海尔的品牌,更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 4、以公司国际化战略为目标发展物流,为企业进一步战略实施创造条件 5、国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会: 6、目前我国的物流行业还不成熟,发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点 7、在商业资本逐渐复苏的情况下,掌握流通就成为企业控制市场的关键 8、以物流来强化海尔的品牌,更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 9、以公司国际化战略为目标发展物流,为企业进一步战略实施创造条件国家相关单位的大力扶持和政策优惠 10、依托大的知名企业的有利条件,积极地引进专业物流人才,给他们充分施展的空间,加快企业物流的发展 11、成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司,实施物流运作,建立完善的公司制度,促进物流业务尽快成熟 威胁: 1、国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务,海尔刚刚进入这一领域困难大 2、家电行业竞争日益加剧,进军物流势必使企业战线拉长,影响海尔在家电领域的投入 3、与相关的国外物流企业合作,积极培养自己的物流特色,以高起点、严要求来树立自己的品牌 4、首先要把自己的物流业务做好定位,避免兵力过于分散,在物流业务上集中突破,重点培养 从以上的分析中可以看出,进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价,家

相关主题