企业文化建设系列文章
企业文化建设系列文章
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企业文化建设系列文章
企业文化建设系列评论之一
为企业文化建设鼓与呼
当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。
就我们华俊而言，公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴，华俊文化在华俊精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面，取得了积极成果，完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。但是，华俊文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。可以说，我们的文化管理还刚刚起步。
正是认识到了公司在文化建设方面的现状，公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设，这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。
我们建设华俊文化的目标是：以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。
企业文化重在建设，贵在共享。广大职工是企业的主人，也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成职工的信仰和DNA，才能彰显其功能。不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。建设华俊文化要以人为本，以全体员工为本，目的是要使所有的华俊人变成有文化的华俊人。
目前按照规划安排,华俊文化建设宣传阶段已全面展开,本报将从本期开始,从企业文化八个主要子系统入手,展开系列评论，为企业文化的创新建设鼓与呼，以促进广大职工自觉接受华俊文化，努力弘扬华俊文化，用华俊文化指导工作、学习与生活，发挥华俊文化的巨大推动作用，促进华俊的更大发展。
企业文化建设系列评论之二
安全文化建设：以人为本关爱生命
安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届
五中全会明确把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略，是对科学发展观认识的深化。在这样的大背景下，我们要建设华俊的安全文化，就必须要站在构建和谐企业的高度，坚持以人为本，用科学发展观统领安全工作。
建设华俊安全文化，要以提高职工安全意识、安全素质为目标，通过组织开展一系列宣传教育活动，使职工牢固树立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自觉安全的意识，提高自我安全保护的技能。
建设华俊安全文化，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念；
建设华俊安全文化，必须始终坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入诸要素的引领和推动作用，不断推进安全生产“五要素”落实到位；
建设华俊安全文化，必须始终坚持贴近实际、贴近基层、贴近一线，推进安全理论创新，引导安全行为，提高全体职工的安全文化素质，大力营造有利于安全工作的舆论氛围，特别要克服和杜绝习惯性违章！
建设华俊安全文化，必须始终坚持注重建设、注重实效、注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进。
建设华俊安全文化，必须牢固树立以人为本的观念。人的生命是最宝贵的，安全是人的基本需要之一，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”是我们每一个人，每一个家庭的愿望。从企业来说，安全是企业给予职工的最大福利，我们要教育职工提高安全意识，做到自己不伤害自己，自己不伤害别人，还要做到不让别人伤害到自己和其他人，要让安全溶入我们的血脉，象呼吸一样成为每个职工自觉的行为。
当前，安全生产月活动已拉开序幕，安全月也正是全面推进企业安全文化的良好契机，要把安全月活动与安全文化建设结合起来。“安全月”要以月促年，安全工作要警钟长鸣，常抓不懈。我们要居安思危，深刻吸取以往血的教训，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，把安全生产和体现社会责任结合起来，把严管重罚与人性化管理有机结合起来，建立保障安全的长效机制，坚持不懈地把安全生产工作抓严抓细抓实抓好。
企业文化建设系列评论之三
环境文化建设：环境保护是企业的社会责任
什么是环境文化？专家曾评价说：“凡致力于人与自然、人与人的和谐关系，致力于可持续发展的文化形态，即是环境文化”。
环境文化强调，开发环境的权利和责任是统一的。人类只有一个地球，地球是我们和子孙后代唯一的家园。如果听任传统工业文明对地球自然生态环境进行摧残和破坏，人类将无家可归。从这个意义上讲，环境保护不仅功在当今，而且利在后代。
多年来，公司高度重视环境保护，视为应尽的社会责任，视为企业生存与发展的生命线，把环境文化建设作为公司头等大事之一，将环境和质量、安全、环保、节能并列第一，采取各种措施加强环保工作。就拿公司“创造健康，贡献人类”的经营理念来说，这一理念除了确保药品质量，实现对人们生命健康负责的含义外，也强调在制造优质药品的同时，绝不能把污染推向社会，要精心创造对社会、对大自然的优美环境。这一理念体现的正是华俊经济发展与社会责任的高度统一。
建设华俊环境文化，重点是提高公司上下自觉的环保意识、资源节约意识、循环经济意识、建设环境友好型企业意识，加强环境建设能力培训，进一步贯彻好公司的环境方针。
建设华俊环境文化，要站在科学发展观构建和谐社会的高度，在生产的全过程实施清洁生产、点源治理和资源综合利用。
建设华俊环境文化，要依法环保，严格执行环保法规和管理制度，层层落实环保责任。
建设华俊环境文化，就要深入开展群众性环境治理、污染防护、资源节约活动，推进环境建设过程中的技术进步，展示公司绿色生产的新形象。
保护环境，人人有责。环保不仅是企业的责任，也是每个职工的责任。广大职工是建设企业环境文化的主体，我们要通过开展环境文化建设，提高公司上下环境意识，要让每一个员工都要感受到压力和责任，增强自觉环保动力，严谨认真地好环保工作。
华俊文化建设系列评论之四
人才文化建设：以人为本全面提升企业人才竞争力
郭琴在干部理论培训的发言中强调，要站在科学发展观的高度更新人才观念，搞好人才队伍建设，抓住了企业发展中的根本。“企以人立，业以才兴”，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的第一资源，人才竞争力是企业核心竞争力的核心。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。没有人才，我们“百年华俊”的目标就会是空中楼阁。因此提升人才竞争力是我们的当务之急，我们要实施人才强企战略，建设人才文化，围绕人才观念、人才环境、人才队伍、人才投入、人才机制等要素全面提升企业的人才竞争力。
建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们必须解放思想，实事求是，与时俱进，要以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的旧观念、旧做法和旧体制，树立科学的人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，牢固树立科学人才观，树立以人为本的新观念、人才工作先行的新观念、竞争择优的新观念、用人所长的新观念、人人都可以成才、人人都可以当专家能手的新观念。
建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要积极创造富有创新精神人才的良好环境，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、宽松和谐心情舒畅而又
奋发有为的企业氛围，努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。
建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要加大投入，今天的投入就是明天的收获，要着眼整个职工队伍素质和能力的整体提升，通过多种形式，采取各种措施，为每个员工提供充分施展才华与发挥作用的空间。我们的目的是培养一支既有科学发展思想，又有科学发展素质，置身于制药领域之巅而又能够纵观全局；拔尖于制药专业之林而又能够融会贯通；活跃于团队之中而又能广聚实才；致力于技术而又能面向市场的出色人才队伍。
建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要围绕人才的培养、吸引和使用这三个关键环节，努力形成四个机制：一要努力形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制。二要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制。三要努力形成绩效优先的人才评价机制。四要努力形成与市场接轨的人才激励约束机制。
目前我公司正处于一个非常关键的发展时期，公司“十一五”规划已为我们描绘了宏伟蓝图，公司正在为各类人才脱颖而出、施展才华创造良好环境、提供广阔的舞台。让我们共同努力，发挥自己的聪明才智，为实现企业又好又块发展，也为自己的美好明天而努力工作！
企业文化建设系列评论之五
质量文化建设：持续改进追求卓越
质量管理是企业永恒的主题，我公司作为制药企业，对此体会尤深。多年来，公司秉承“创造健康、贡献人类”的经营理念，坚持“两个生命”质量价值观，坚持改进质量管理体系，建设有华俊特色的企业质量文化，并取得丰硕成果。
质量管理无止境。建设华俊质量文化，我们要站在科学发展观关于构建和谐社会以及企业社会责任的高度，高瞻远瞩，持续改进，追求卓越。
建设华俊质量文化，要注重以人文本。“优秀的产品是优秀的人干出来的”，人是生产力诸要素中最活跃的要素，又是企业质量文化的承载者、实践者、创造者。质量文化建设的实质，就是要以提高人的素质为根本，用共有的价值取向全面提升企业整体质量水平。
建设华俊质量文化，要树立牢固的质量意识。要抓好质量理念的培育，培养全体员工质量荣誉感和社会责任心，把保质量、创品牌变为公司员工的使命。
建设华俊质量文化，要注重全员参与，全体职工的参与是质量文化建设的保证。质量不仅仅是质量保证部门的责任，更是生产质量全过程的体现，每一名员工人人有责，产品质量体现的是产品制造者的“质量”。质量文化建设是一项系统工程，没有全员参与，建设质量文化就是空话。
建设华俊质量文化，要以“人的生命高于一切”为导向，让社会大众检验、评价我们的产品质
量和服务品质，企业依存于社会。建立和发展质量文化，就是要以“保障社会大众健康需要的社会责任”为价值准则，培养企业员工崇尚质量、注重质量、对人的生命负责的质量意识。
建设华俊质量文化，要进一步完善公司、车间、班组三级质量监督管理体系，健全从原材料进厂、生产制造、产品入库及售后服务等各个环节的质量检查监督网络，实行全过程的质量管理。
建设华俊质量文化，要深入开展群众性的质量攻关、质量改进和QC小组活动，推进质量改进过程中的技术进步，全面提升华俊药品的质量管理水平和华俊牌药品的市场信誉。
建设华俊质量文化，还要借助外力来推动质量管理，要以质量认证、外商审计为契机全面提高公司质量管理水平。
企业文化建设系列评论之六
创新文化建设：以创新促发展打造创新型企业
创新是人类历史进步的本质。是企业发展的灵魂，是企业发展的不竭动力。我们华俊六十余年的历史就是一部创新史。历史经验告诉我们，创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化。企业要生存发展，绝不能因循守旧，固步自封，必须要创新，必须要建设勇于创新、追求成功、开放包容、崇尚竞争的企业创新文化，必须要有创新的意识、创新的思维、创新的观念，必须要有激励创新的机制、体制，要有一支创新型人才队伍，要立创新之志，走创新之路。
建设华俊创新文化，打造创新型企业，要以观念创新为先导，以科技创新为重点，进行全方位的创新。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，通过理论创新不断推进制度创新、文化创新，为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。
建设华俊创新文化，打造创新型企业，要以创新发展科技兴企为理念，培育全体员工的创新意识，倡导创新精神，激励创新热情，用创新的思维对待问题，只要有利于企业发展，就要敢用敢试，敢闯敢干，要在全公司范围内形成一种职工发挥创造性，帮助职工发挥创造性，提高职工创造积极性的企业创新环境。
建设华俊创新文化，打造创新型企业，要把增强自主创新能力作为科技发展的战略基点和调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节，大力提高原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要结合企业实际及研发规律，逐步加大研发投入和自主创新力度，改进和完善科技创新模式，继续坚持以仿为主、仿创结合、产学研结合，努力走出一条具有华俊特色的科技创新之路。
建设华俊创新文化，打造创新型企业，要贯彻以人为本的原则，尊重人的首创精神，优化人才成长环境，营造人才辈出的良好氛围。要关心广大科技人员的工作和生活，鼓励科研人员献身科技工作，不断提高科研人员的待遇，在科研部门努力营造浓厚的学术气氛，培养一大批高素质的科研专家和学科带头人。
建设华俊创新文化，打造创新型企业，要完善创新机制，尽快建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”的各类人员的科学薪酬体系和激励机制，鼓励广大职工和科技工作者做自主创新的先锋，做拼搏奉献的楷模。
建设华俊创新文化，打造创新型企业，要崇尚创新，宽容失败，支持探索，要时时思创新，人人谋创新，处处求创新。
惟有不断创新，才有民族的伟大复兴，才有国家的繁荣昌盛，才有社会的不断进步，才有企业的长远发展。
企业文化建设系列评论之七
廉政文化建设：强作风建设促反腐倡廉
加强廉政文化建设，是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争中的一个重要创新。大力推进廉政文化建设，是加强党的先进性建设和执政能力建设的内在要求，也是深入开展党风廉政建设和反腐败工作的必然要求，也是实现和谐社会目标的最基础工作。
建设华俊廉政文化，要重点加强党员队伍的党风建设和干部队伍的廉政建设。各级领导干部要带头加强作风建设，树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，讲政治、讲学习、讲正气。做到：凡是要求职工做到的，自己首先做到；凡是要求职工不做的，自己首先不做。在工作、学习、生活中时刻牢记“为政以德，为业以勤，为官以廉”的古训，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记肩负的使命与职责，一切以公司利益为最高利益，时时事事处处严格要求自己。
建设华俊廉政文化，领导干部要做作风建设的实践者、推动者、带头人。要认识到作风就是效益，好的作风是干部的生命。坚决按胡总书记八个方面良好风气的要求，认认真真地培养勤奋好学、学以致用的学风，扎扎实实地改进自己的思想作风、工作作风、领导作风，培养树立健康向上、高雅文明的生活作风。时时做到自重、自省、自警、自励，处处做到慎独、慎微、慎权、慎欲，过好权力关、享乐关、金钱关、名誉关。
建设华俊廉政文化，要把廉政教育与理想信念教育、党的优良传统和作风教育、法律法规教育结合起来，与加强制度建设和纪律约束结合起来，与职业道德教育结合起来，使全体党员干部提高自身素质，养成良好的职业习惯，树立起企业新风。
建设华俊廉政文化，要发挥公司纪检监察部门廉政文化建设主力军的作用，努力提高纪检监察工作能力，为构建和谐企业提供坚强有力的政治保证。
建设华俊廉政文化，要扩大群众参与，实行党内监督与干群监督相结合，通过各种文化教育活动，增强企业员工“廉政文化建设人人有责”的意识，在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。
企业文化建设系列评论之八
形象文化建设：内强素质外树形象
当今时代，企业竞争不仅表现为产品的竞争，更表现为产品背后企业形象的竞争，纵观世界名牌企业无不显示各具特色的企业形象。
企业形象是企业在产品质量、厂房设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水准、市场经营等基本素质上的综合外在表现。建设华俊形象文化，我们要以史为鉴，立足当前，着眼长远，对企业内外各方面进行全方位的管理，通过全面提升企业素质，达到提高企业形象的根本目的。
建设华俊形象文化，要逐步完善华俊的CIS（企业识别系统）。企业识别系统设计要与建立完善现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现华俊可持续发展有机结合，与商标形象和企业形象的内涵宣传有机结合。
建设华俊形象文化，要坚持质量与服务并重，树立华俊优质高效的产品形象。要始终坚持质量第一的理念，确保产品质量。要提高服务意识与品牌意识，加强产品的市场推介与宣传，不断扩大公司品牌影响力。
建设华俊形象文化，要坚持清洁生产，打造华俊优美洁净的环境形象。要搞好厂区环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平。同时要做好环保工作，想方设法减少污染物排放，努力创造优美洁净的企业环境。
建设华俊形象文化，要坚持以人为本，塑造华俊昂扬向上的员工队伍形象。以职工良好的精神风貌，赢得企业良好的社会形象和声誉。
建设华俊形象文化，要站在科学发展、和谐发展的高度，维护华俊敢于负责的社会形象。在搞好药品生产的同时搞好环境保护，建设资源节约型、环境友好型企业；要依法经营，依法纳税，积极参与公益事业，确保各方面利益相关者的合法权益。
正像作风是行动的体现，而行动又受思想支配一样，企业形象是企业行为的体现，而企业行为又受企业理念的支配。因此，建设华俊形象文化，要注重外表，更要注重内涵。要从注重以人为本、注重科学发展和谐建设上，打造华俊的品质，增强形象建设的素质。
企业文化建设系列评论之九
培育创新企业核心价值观打造百年华俊
建设和谐社会，需要建设社会主义核心价值体系，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。核心价值体系决定着社会意识的性质和方向，是和谐共建的共同思想基础。企业文化建设，创建百年华俊同样要有共同的核心价值体系，要有共同的思想基础。
培育、创新企业的核心价值观，是企业文化建设的总纲和根本，是企业核心价值体系中的核心。华俊文化是以人文本、凝聚人心、体现“创造健康，贡献人类”宗旨的文化。华俊文化的核心体现在以人为本、科学发展、和谐发展、创新发展和社会责任上。
成功企业之所以成功，之所以基业长青，有一个共同特点，那就是信守企业核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。核心价值观是企业文化的基石，是企业文化的核心和灵魂，是所有成功企业的文化基因与精神动力。因此，企业文化建设首要的，也是最重要的任务是塑造企业价值理念，并使之转化为管理者和员工的自觉的行为规范。
企业价值理念并不是一成不变的，而是随着时代的发展不断创新、不断进步。华俊文化有着60多年的积淀,从战争年代“后方多流汗前方少流血，一切为着解放”，到建设时期“争一流多贡献，建设中国医药基地”，又在改革开放中升华“创造健康贡献人类”。经过不断的提炼升华，目前公司已初步形成了统一确切的企业核心价值观。包括：“创造健康，贡献人类”的经营理念，“政治坚定，艰苦奋斗，干群团结，爱厂如家”的华俊精神，“务实、求严、创新、文明”的华俊作风，“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”的质量价值观，以人为本共建共享的动车组管理理念等等。
企业价值理念只有转化为普通员工的信念，为广大员工确认、信奉和实践，变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范，才能发挥应有的作用。我们要按照科学发展观的要求进行企业文化的创新性建设，要在全体员工中倡导和树立和谐意识、人本意识和创新意识，要从职工中来，到职工中去，使这种华俊价值理念在全公司达成共识，形成凝聚力，让职工认可，津津乐道，变成全员性的自觉行为。
企业文化建设的关键在于全员认同的核心价值观，企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。我们要建设百年华俊，实现企业科学发展、和谐发展、健康发展，就必须与时俱进，开拓创新，进一步培育、升华、创新我们华俊的核心价值观。
企业文化建设系列评论之十
企业文化:企业强大的精神动力
优秀的企业文化是一种强大的精神动力,对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。从某种意义上讲，文化力就是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的发动机。
企业的文化力主要体现为企业对员工的凝聚力和感召力、对社会的辐射力和渗透力、对客户的影响力、对人才的吸引力、对生产经营的推动力。良好的企业文化，对内能够凝聚员工，增强企业的团结和战斗力；对外能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度，提高企业的市场竞争力和影响力。文化力渗透到了企业生产经营的方方面面，对企业的生存和发展起着决定性作用，企业唯有构建符合企业特色的企业文化，形成强大的文化力，才能使企业在日益复杂多变、激烈竞争的环境下立于不败之地。
总的来说，我们华俊文化经过６０余年的积淀与升华，文化体系已初步构建，核心价值理念也已初步确立，但企业文化力并没有达到理想要求，在发挥文化力作用方面我们还大有可为。
充分发挥华俊文化力作用，就要站在落实科学发展观和社会责任的高度，加快企业文化建设。我们必须按照科学发展观的要求重新审视我们的企业，把企业文化建设和企业社会责任结合起来，通过企业文化建设构建企业的社会责任的体系。
充分发挥华俊文化力作用，要重视领导班子在企业文化建设中的主导作用。领导班子的企业文化意识、领导班子的形象和示范主导着企业文化建设的方向。
充分发挥华俊文化力作用，要重视广大职工在企业文化建设中的的主体地位。要全员参与，将企业文化渗透到每个员工的心中，成为职工的思想准则与行为规范，进一步增强职工的认同感、归属感、责任感、使命感、成就感。
充分发挥发挥华俊文化力作用，要把以人为本的理念落实并贯穿于企业发展的各个环节、渗透在企业的所有活动过程中，要整和企业文化的各种要素、各个子系统，资源共享，发挥合力，使精神和物质、激励和约束、自发和自觉、领导和群众、行为规范和管理制度达到有机统一。
我们要充分发挥华俊文化的凝聚力、感召力、辐射力、渗透力、影响力、吸引力、推动力，
以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。
集团企业文化建设实施方案
集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
2021企业文化论文开题报告范文
XX企业文化论文开题报告范文 xx企业文化论文开题报告范文 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。以下是为大家搜集提供到的企业文化论文开题报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 一、课题： 根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。 二、选题的背景和意义： 选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。 选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是
深远重大。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。 三、分析思路： 第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。 第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。 第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。 第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。 四、本文的创新点和不足： 论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。 论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论： 通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业 文化建设中出现的问题提供实施建议。 六、： [1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3) [2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版 社 ,xx-4 [3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,xx(3) [4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,xx(1) [5]刑以群，张大亮 .企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机 械工业出版社, xx-1 [6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，xx(1)
企业文化体系建设方案
企业文化体系建设方案 一、企业文化体系建设的必要性 当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。 根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。 二、企业文化的基本内容 企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。 （1）、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等； （2）、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一；
（3）、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。 （4）、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各项文化建设顺利开展的基础。 三、企业文化体系建设的步骤 企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么漂亮的手册、内刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。 我们不能操之过急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引导、渐渐完善的途中寻找一条适合公司的建设之路。 （1）、初期准备阶段
企业文化建设工作汇报
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 企业文化建设工作汇报 文化先导企业长兴 ——###***集团文化建设总结 先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时，18年来，***由几间破木屋组成的“小作坊”，发展成为集 ***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业，创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹，“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***（企业家名称）亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***，处处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，***能在过去18年里飞跃发展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。 勿庸置疑，当今社会，文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化，根据***集团多年来积累的经验与体会，我们认为主要有以下三个方面： 一、企业家特立独行，建树企业之魂 要想在商海立于不败之地，很大程度上取决于企业家自身。19**年7月，面对如火如荼的改革浪潮，凭借地址:*********电话: 1
公司企业文化建设方案标准模版
公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要： 一、**公司企业文化建设的目的 二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 五、（四）建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。 （八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，
企业文化建设研究(论文题材)
毕业设计（论文）题目：企业文化建设研究 系别：经济管理学院 专业： 财务管理 班级：ZT0953-1 学生姓名：朱晓倩 学号： 指导教师：陈家润
摘要 改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。 关键词：企业文化建设途径
Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the competition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of competition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Construction way
公司企业文化建设思路
公司企业文化建设工作思路 （方案草稿） 公司经过二十四年的发展，以董事长为核心的创建者在公司发展建设过程中，逐步积淀了三和管桩核心的企业文化精髓。公司企业文化的继承与创新是公司领导和员工的共同使命，是打造公司在新时代核心竞争力的重要途径，是公司持续发展的基石。 一、公司企业文化建设目标 1、编纂以董事长为核心的企业发展史，宣传企业形象及品牌。 2、有步骤推进公司优秀的企业文化建设，促进员工行为的潜移默化。 3、巩固三和管桩创建以来建立的核心文化成果，使之系统化、理论化。 4、公司文化建设与中国梦结合起来，实现员工物质和精神方面的幸福。 5、对内使员工认同企业文化，对外提升企业形象。 二、公司企业文化建设的任务 （一）明确公司企业文化建设的使命与定位 使命：为公司成为管桩行业一流龙头企业推波助澜 定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围 1、推动内部对愿景和核心价值观的共识，在理念创新中发挥主要作用； 2、为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境，推动与公司战略相匹配的文化共识； 3、营造理性和谐的组织氛围，促进全体员工形成积极健康的价值观（心态）和工作作风，增强公司凝聚力。 （二）完善企业文化管理机制 1、健全企业文化建设的领导与执行机制 2、加强企业文化相关制度建设 3、企业文化工作绩效评估方法与制度 （三）明确企业文化基本工作内容 1、宣传公司重大经营管理理念、方针与政策
2、对公司重大的管理活动进行宣传推广 3、公司董事长、总裁重要讲话记录整理及宣传工作 4、公司重要经营管理活动的宣传报道 5、公司企业理念体系总结与提炼 6、公司企业文化发展的研究 7、公司企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新 8、公司企业文化活动的策划与组织 9、公司企业文化培训课程的开发与实施 10、公司大事记及企业发展史的编纂 11、公司企业形象视觉识别系统（VI）管理 （四）完善企业文化基础设施 1、基本的信息渠道 2、必要的资金保障 3、必备的设备配置 4、宣传载体建设的投入 三、公司企业文化建设的作用 公司建立优秀的企业文化将会发挥下面六个方面的作用： 1、导向作用：潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。 2、凝聚作用：产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。 3、激励作用：企业宗旨和经营理念对全体员工具有激励作用。 4、约束作用：公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对员工的思想和行为进行约束。 5、美化作用：优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。 6、协调作用：协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标，协调
企业文化建设方案
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
企业文化论文(开题报告)
企业文化论文开题报告 一、课题来源及研究的目的和意义 1、课题来源 随着改革开放的不断扩大和社会主义市场经济的深入发展，随着中国进入“大企业时代”，我国企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。无论是民营企业、国有企业还是合资企业，在管理上都采用了西方经济学的方法，与其相应的企业文化，无论喊出什么样的口号、设计出什么样的LOGO，或拟定出什么样的核心理念，但基本上是围绕着“规制”“服从”“流程”“效用”各做延展。企业文化建设的这一基本取向，不能说没效果，但水土不服者也越来越多。企业出现了排异现象，国学正是解决这个矛盾的“方子”。 我们常说，丢掉思想文化，国家立不起来，优秀传统文化是永远不能离别的精神家园。由此推开说，丢掉优秀的传统文化，企业文化建设无异于缘木求鱼。 我在党群部门就工作了10多年，具有一定的实践经验。经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。 2、研究目的 本课题研究拟从目前企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文
化建设中应采取适合本企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。 3、研究意义 （1）学习和了解：中国传统文化饱含丰富的思想和成熟的经验，我们应对其系统地分析研究。 （2）借鉴和启示：在对中国传统文化思想充分地认识和理性地分析之后，对于其中有价值的思想，我们应该大胆借鉴，使企业文化的理论和实践得到丰富和发展。目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。本课题研究通过对企业文化建设现状的分析，结合企业特点，讨论企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。 二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路 1、国内研究现状 国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。
构建完整的企业文化培训体系
企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 目前，我国很多企业越来越重视企业文化培训工作，但经常不得要领，主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式，未能将它与企业文化建设联系起来，这就限制了他们对培训价值更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训，将它与企业文化建设相结合，才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景，为企业产生更加实在的作用。 企业文化的重要内涵 企业文化的内涵非常丰富，不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么，培训在企业文化中属于何种层面呢？从一般意义上看，企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种活动。就培训形式而言，成熟的企业培训是丰富多彩的，不仅有课堂讲授、研讨，也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等；不仅有企业内部讲师的培训，还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等；不仅在企业的培训基地展开培训，也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。以此观之，培训无疑属于企业文化的行为文化层面。 就培训组织结构而言，成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构，具有本企业特色的培训体系和规章制度，固定、专业的讲师队伍，设备齐全的培训场地等，这样，培训又体现着企业的制度文化与物质文化。 当然，企业培训也不只限于技术和专业，还涉及企业价值观、经营理念、道德准则等方面的内容，是传播企业价值观和经营理念，指导员工的道德和行为，进行职业道德和理想教育的重要手段。如此，培训又与企业的精神文化有着密切联系，成为沟通精神文化与行为文化、制度文化的不可或缺的渠道。 企业培训关系到企业文化的方方面面，是企业文化的重要内涵和有机组成部分。认识到这一点，才可以准确地确定培训在企业文化中的地位，提高人们对培训的认识，从而使培训成为企业的一项重要的战略性工作。 推动企业制度的落实
企业文化建设方案
中机眉山再生能源有限公司 企业文化建设方案 一、企业文化的基本概念 1.企业文化含义 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 2.企业文化的基本要素
3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用 导向作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上 约束作用成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 凝聚作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度 二、企业文化建设的内容 1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲 （1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；
（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。 3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统 （1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）； （2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装； （3）建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台； （4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱； （5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料； （6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。 4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围 组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
企业文化建设总结报告
塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年，是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元，下辖子公司10家，现有职工1000余名，总资产50亿多元，拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台（套）、总功率达到50万千瓦，可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设，董事会认为：精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼，只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来，始终坚持“两个文明”一起抓，一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用，公司成立15年来，产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动，每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动，开展记功活动，以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结
历年文化建设经验基础上，2013年，公司提出“文化创新”的要求，提出从建设文化型企业、知识型员工的高度，以文件形式下发了企业文化建设实施方案，明确指导思想，健全组织领导，提出企业文化建设的方法、步骤和要求，形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动，请干部职工建言献策，对企业文化理念进行了提炼、创新和完善，经初步筛选、整理、归纳，上报公司董事会讨论，确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识，我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读，对企业文化进行深入浅出的诠释，受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工，体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子，是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来，与企业的发展战略、规划、目标进行融合，使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今，我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来，开展的征求意见建议活动，就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际，体现务实性。公司的理念识别系统，贴近行业特点，贴近企业实际，贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上，本着精炼、实用、创新的原则，对原有理念进行了整合。
浅析中小企业文化建设 论文
内容提要 随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。 目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。 企业文化具有一种强大的力量,生生不息。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。 关键词：中小企业企业文化企业文化建设
目录 一、概述 (1) （一）中小企业的定义 (1) （二）企业文化的内涵 (2) 二、中小企业文化问题分析 (4) （一）管理者缺乏真正的认知 (4) （二）未能与经营活动紧密相连 (5) （三）缺乏个性与创新 (5) （四）缺乏战略思考 (6) 三、对中小企业文化建设的建议 (6) （一）提高管理者对企业文化的认识 （二）重视企业文化的创新与个性 （三）通过企业文化推动生产经营活动 （四）着眼企业文化发展战略 （五）注重员工对企业文化建设的参与 （六）注重企业文化传播工作 (7) 四、结论 (8) 参考文献 (10)
浅析中小企业文化建设 企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。 一、概述中小企业和企业文化的含义 （一）中小企业的含义 从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业、和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。 中小企业标准暂行规定： 1、根据《中华人民共和国中小企业促进法》，制定本规定。 2、中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 3、本规定适用于工业，建筑业，交通运输和邮政业，批发和零售业，住宿和餐饮业。其中，工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。本标准以外其他行业的中小企业标准另行制定。 4、中小企业标准为：工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。住宿和餐饮业，中
集团企业文化建设体系构成及内涵
集团企业文化建设体系构成及内涵 一、集团企业文化建设的体系 集团企业文化建设的体系主要由理念层文化体系、制度层文化体系、行为层文化体系以及物质层文化体系四部分构成。 （一）集团理念层文化体系。 集团理念层文化是集团企业文化建设体系的核心和基础。集团理念层文化体系包含战略层理念、价值层理念和执行层理念三个方面。其中，战略层理念包括企业定位、企业使命和企业愿景三个部分，它描述企业发展的根本方向，昭示企业存在的目的和意义。价值层理念包含企业核心价值观、企业精神和企业口号，它表明企业所倡导的价值追求以及企业和员工所应有的精神面貌。执行层理念是集团指导经营、发展及管理活动的信念、信条和理想。为了体现集团所属单位企业文化的个性特色，为所属单位留下企业文化建设创新空间，集团层面在执行层理念仅明确经营理念、人才理念。 集团理念层文化各要素的表述，应具有权威性、严肃性、引领性和稳定性，其内涵是在继承文化传统、结合发展战略、凝聚各方共识的基础上，做出的高度概括和凝练，应使其在集团深入人心，不因为一时的需要、领导的变更而随意改变。但是可以随着集团发展战略和业务结构的调整，在各个不同的历史时期，赋予新的内涵。 （二）集团制度层文化体系。 集团制度层文化，是保障集团计划、组织、领导和控制等管理活动顺利进行而创造出来的规范体系。集团的制度层文化，包括组织管理制度、人力资源管理制度、决策议事管理制度、资产管理制度、财务管理制度、安全制度、风险防控制度等所有管理制度。 集团制度层文化体系必须以集团理念层文化体系为依据，符合理念层文化的具体要求，通过制度层文化体系落实集团理念层文化体系。 （三）集团行为层文化体系。 集团行为层文化是企业和员工在生产、经营、管理、改革、发展全过程及内外交往、社会活动中所倡导和遵循的行为准则、规范或指引。集团的行为层文化
2020年企业文化建设年终工作总结范文(最新版)
2020年企业文化建设年终工作总结范文(最新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2020年企业文化建设年终工作总结范文 (最新版) 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩
效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”
公司企业文化建设实施方案(20190430104442)
公司企业文化建设实施方案 企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文 化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建 设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企
业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实 际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指 导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤； 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上， 确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖 掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》 的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精 神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力
企业文化论文详解
天津农学院 企业文化期末论文中文题目:天津A药业公司企业文化建设探究 学生姓名李宁 学院人文学院 系别人力资源管理 专业班级2014级人力资源管理专业高职升本2班 成绩评定 2015年11月
天津A药业公司企业文化建设探究 李宁 （天津农学院人文学院人力资源管理专业） 1 文化诊断 经过专家组在问卷调查分析的基础上，又深入到厂子的每一个环节，同新老厂领导座谈，中层干部访谈，到各种类型职工家中去访谈，同老劳模和已转行干其它工作的同志访谈，这个A企业全体员工是非常优秀的，他们爱厂如家，具备种种质朴的美德，对工厂有着深厚的感情，既使是在破产期间已经另谋生路的员工，有的也表示，一旦厂子恢复了生产，还是愿意回到药厂上班。企业当中有拳头产品，有中华老字号，有国优部优产品；有具备相当实力的科技人员，特别是有全国排名第二被誉为“火眼金睛”的药材鉴定师；还具有以老劳模为代表的一大批任劳任怨的骨干，和忠心耿耿的工人。 虽然A企业有这么多的潜力股存在，但是还是没能阻止它走向破产的道路。因为A企业在经营这么长的时间中也存在着遗留下来的一系列严峻的问题： 1. 领导班子不够团结。 2. 思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念。 3. 管理水平下降，成本费用上升，非生产人员越来越多。 4. 以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积极性。缺乏规范的制度与手册。 5. 破产引起思想动荡，人心浮动，怨气大。收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在，如何引导。 因此A企业必须完善规划自己的企业制度，建立属于自己的企业文化。 2 企业文化建设 2.1 树立理念 在企业文化建设上，认为企业文化理念就是人为的设计。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这有一个共同的结果：员工心理上，企业文化理念都是空白的。突击是解决不了问题的。 第一要树立创新理念，企业文化建设中，思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规
企业文化体系
企业文化体系目录
一个优秀的企业必须建设卓越的文化。近年来，企业文化建设与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。建设具有丰厚的文化底蕴，具有较强的凝聚力和活力，具有较好的团队协作意识和创新意识，具有较强的抗风险能力和竞争能力的企业文化，是企业持续发展的源泉和动力，是建设“百年企业”的基石。这早已成为广大企业家的共识。多年来，嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运作所形成的企业文化体系理念包含以下部分。第一章、企业文化建设的目的及原则 企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。企业
文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。本体系所设计的是广义层面上的企业文化。 一、企业文化的作用 企业文化的作用主要表现在： 导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来； 约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用； 凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结； 融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去； 辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。 二、企业文化建设的原则 以人为本的原则 明确的导向性原则 企业与员工共同发展的原则 兼顾历史、现在与未来的原则
文化融合原则 民主性原则 参与性原则 以生产经营为中心的原则 个性化原则 三、企业文化建设的目的 通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在： 建立企业与员工共同的价值理念系统； 形成企业与员工共同发展的利益共同体； 树立良好的企业形象； 培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力； 创立企业可持续发展的条件。 第二章、企业文化的组织架构 在组织内部成立文化建设的专门管理机构，形成高、中、基层都充分参与的文化管理体系，是企业文化建设的组织保障。 文化工作部是文化管理的具体组织、执行机构，在文化管理体系中具有承上启下的作用，是组织纵向和横向沟通，以及与外部媒体联略，实施文化战略的“枢纽”。