人物结构基础

人物结构基础

一．头部

1.头部任意角度以正圆球体为基础连接颈椎与下巴颈椎为标准圆柱体，下巴为类似金字塔三角体倒接着圆球体注意中线位置大概在三角体与圆球体相切处

2

五官位置的合理安排三角体与圆球体相切处连线为眼睛和耳朵的横向位置同时注意鼻子与嘴唇的位置

3头部细节刻画五官活动范围

二胸腔腹腔盆腔的关系

1．胸腔准确可以定为倒梯形几何形状，而腹腔是具有弹性的椭圆柱体，盆腔和胸腔相反为几何正梯形形状3者比例以所定胸腔大小分配腹腔为胸腔1/2 盆腔为胸腔2/3 （特别注意胸腔和盆腔为不可活动体块只有表面肌肉位移而腹腔可做大动作弯曲动作变化）

2．

3特殊注意

初学者一般对形体把握都有或多或少的误差这里推荐使用中性人的画法也就是把男女形体变化的部位画在中间位置对形体把握的同时也能很好的掌握男女体结构

块

女性肌肉比较柔软 更多是脂肪代替大面积的小块肌肉 对形体要求更高 男性相比女性更多块状的肌肉组织容易被把握 不像女性肌肉隐藏很多 却要如实表达

手臂部分的3个关节很重要肌肉是依附在棍状结构体上的软体组织因为胳臂的变化复杂手臂肌肉要配合动作做更多的伸展压缩动作手部分分为3个部分来方面理解除大指以外4指头为一个面手背一个面大拇指一个面

腿部肌肉是人体肌肉最发达的地方 都以大体块的肌肉覆盖骨头 多注意肌肉本身的形状与变形 注意关节的连接方法

脚部分3大部分理解练习前脚掌足弓后跟

用多边形代替肌肉骨骼等练习肌肉

用各种连续的动作来练习方面加深理解结构肌肉在透视下的变化

上部结构+基础+地基共同作用

近几十年来,随着科学技术的发展,上部结构一基础一地基共同作用分析的研究己经越来越多。它的实际应用受到了前所未有的关注和重视,学者们普遍认为进行 土与结构的共同作用研究对于正确研究结构体系的受力性能、优化结构设计具有重要意义。结构的共同作用分析,虽受到众多研究者的关注,并且也取得了一些成就,但由于这种共同作用分析需要研究的问题很多,一些理论的研究还处于不成熟阶段。研究上部结构一基础一地基的共同作用是结构理论发展的需要。 1、高层建筑的结构体系及分类 人类的生存和发展离不开衣、食、住、行,住房作为人类的栖身之地,其重要性不言而喻。随着科学技术的发展,我们的住处由低矮平房发展到今天的摩天大厦。不管是低层建筑还是高层建筑,它们都是由三部份组成:上部结构、基础和地基。这三个部分相互作用,相互联系,构成一个有机的整体。三个部分各自的形式多种多样,构成了今天形式各异的建筑结构体系。 1.1上部结构 高层建筑上部结构形式多种多样。按材料可分为:石结构、木结构、砖结构、混凝士结构、钢结构。现有高层建筑主要是钢结构和混凝土结构。混凝土结构常用体系可分为: （1）框架结构体系。框架结构是由水平横梁和竖柱通过刚性节点连接在一起而形成矩形网格的竖向平面形式或空间网格结构形式,皆为杆系结构。框架结构 的优点是建筑平面布置灵活,可做成需要较大空间的会议室、餐厅、办公室及工 业车间、实验室等,加隔墙后,也可做成小房间。但框架结构的侧向刚度较小,水平位移大,这是它的主要缺点,并因此限制了框架结构的建筑高度一般不宜超过60米。在抗震设防烈度较高的地区,高度更加受到限制。 （2）剪力墙结构体系。剪力墙结构主要是用于承担横向水平力的实体墙结构。剪力墙体系可以是直接竖立在基础上,也可为了适应下部大空间的需要而由框架 支承,形成框支剪力墙。剪力墙截面较大,且整幢建筑物的剪力墙之间互相现浇予以连接,整体性好,有很大的抗拉能力,可建造较高的房屋。由于剪力墙间距受楼板构件跨度的限制,所以剪力墙结构体系适于建造住宅、旅馆这一类隔墙较多的房屋。剪力墙结构的缺点和局限性主要是剪力墙间距太小,平面布置不灵活,上部结构—基础—地基共同作用分析不适应于建造公共建筑,结构自重较大。 （3）框架一剪力墙结构体系。钢筋混凝土框架一剪力墙结构体系是由框架和剪力墙共同承担横向水平力的抗拉力体系,具有框架和剪力墙这两种体系的一些平 面布置。在这种体系中,剪力墙担负大部分水平荷载,结构总体刚度加大,侧移减小。同时,由于框架和剪力墙协同工作,通过变形协调,使各层层间变形趋于均匀,改善 了纯框架结构或纯剪力墙结构中上部和下部层间变形相差大的缺点。无论从使用上,还是从受力、变形性能上看,框架一剪力墙结构都是一种比较好的体系,这种体系兼顾了框架和剪力墙各自的优点,它适合于宾馆、办公楼、医院病房楼、科研楼、教学楼等。 （4）筒体结构体系。筒体结构的外围框架由密排柱和窗裙梁形成的网格而组成,窗洞尺寸大约是墙体面积的50%,看上去像多孔的墙体一样。筒体结构的刚度是 很大的,外部筒体可以单独抵抗全部水平荷载,类似于一根悬臂梁的作用,或由于 增加了某种内部支撑而得到进一步加强。 （5）巨型结构体系。这种体系的主要特点是布置有若干个“巨大”的竖向支承

组织结构的基本类型及其优缺点

组织结构的基本类型

组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构

直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：①外部环境好：有利于事业部制； ②外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。 模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构 5、矩阵结构 是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。

组织架构设计基础

组织结构设计的六要素 管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 工作专门化 本世纪初，亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作，例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反复地进行同一种操作，福特利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产出一辆汽车。 福特的经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。今天，我们用工作专门化(work specialization)这个术语或劳动分工这类词汇来描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。 工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。 20世纪40年代后期，工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的。管理人员认为，这是一种最有效地利用员工技能的方式。在大多数组织中，有些工作需要技能很高的员工来完成，有些则不经过训练就可以做好。如果所有的员工都参与组织制造过程的每一个步骤，那么，就要求所有的人不仅具备完成最复杂的任务所需要的技能，而且具备完成最简单的任务所需要的技能。结果，除了从事需要较高的技能或较复杂的任务以外，员工有部分时间花费在完成低技能的工作上。由于高技能员工的报酬比低技能的员工高，而工资一般是反映一个人最高的技能水平的，因此，付给高技能员工高薪，却让他们做简单的工作，这无疑是对组织资源的浪费。 通过实行工作专门化，管理层还寻求提高组织在其他方面的运行效率。通过重复性的工作，员工的技能会有所提高，在改变工作任务或在工作过程中安装、拆卸工具及设备所用的时间会减少。同样重要的是，从组织角度来看，实行工作专门化，有利于提高组织的培训效率。挑选并训练从事具体的、重复性工作的员工比较容易，成本也较低。对于高度精细和复杂的操作工作尤其是这样。例如，如果让一个员工去生产一整架飞机，波音公司一年能造出一架大型波音客机吗?最后，通过鼓励专门领域中进行发明创造，改进机器，工作专门化有助于提高效率和生产率。 本世纪50年代以前，管理人员把工作专门化看作是提高生产率的不竭之源，或许他们是正确的，因为那时工作专门化的应用尚不够广泛，只要引入它，几乎总是能提高生产率。但到了60年代以后，越来越多的证据表明，好事做过了头就成了坏事。在某些工作领域，达到了这样一个顶点：由于工作专门化，人的非经济性因素的影响(表现为厌烦情绪、疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升等)超过了其经济性影响的优势.

建筑结构基础与识图

建筑结构基础与识图 0、1建筑结构就是由梁、板、柱、承重墙、基础等基本构件,按照一定得组成规则,通过正确得连接方式所组成得能够承受并传递荷载与其她间接作用得骨架。 按所用材料分为,混凝土结构(素混凝土结构、钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构) 优点:(抗压)强度高、整体性好、耐久性与耐火性好、易于就地取材、具有良好得可模性 缺点:自重大、(抗拉强度)抗裂性差、施工环节多、工期常 砌体结构:由块材与砂浆等胶结材料砌筑而成,包括砖砌体结构、石砌体结构、砌块砌体 优点:易于就地取材、耐久性与耐火性好、施工简单、造价低 缺点:(抗拉)强度低、整体性差、自重大、劳动强度高 钢结构:由钢板、型钢等钢材通过有效得连接方式形成得结构 优点:强度高、结构自重轻、材质均匀、可靠性好、施工简单、工期短、抗震性好 缺点:易腐蚀、耐火性差、造价与维护费用高 建筑力学基本知识 1、1、1力就是物体间相互得机械作用,这种作用引起物体运动状态得变化(外效应),或者使物体发生变形(内应力)。 结构设计方法与设计指标 2、1、1荷载得分类 (1)永久荷载(恒荷载) 在结构使用期间,其值不随时间变化,或其变化与平均值相比可以忽略,或其变化就是单调得并能趋于限值得荷载。如结构自重、土压力、预应力。 (2)可变荷载(活荷载) 结构使用期间,其值随时间变化,且变化值与平均值相比不可以忽略。如楼面活荷载、屋面活荷载、积灰荷载、风荷载、雪荷载、吊车荷载、温度作用。 (3)偶然荷载 结构使用期间不一定出现,一旦出现,其值很大且持续时间很短得荷载。如爆炸力、撞击力。 2、2、1结构得功能要求 (1)安全性 结构在正常施工与正常使用下,能承受可能出现得各种作用,以及在偶然事件发生时与发生后,结构仍能保持必需得整体稳定性,即结构仅产生局部损坏而不发生连续倒塌。

组织结构的基本类型(全)

组织结构的基本类型 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2.职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4.可能增加管理费用。 5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制； 2)外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。

动漫人物绘画

美少女头部绘画 教学目的通过对人头比例、结构、形体体块组合等因素关系的认识把握，养成整体观察、整体描绘的良好习惯和能力。 技能目标掌握动漫人物头部比例，掌握动漫人物头部的的表现方法和会制技巧。情感目标开阔眼界欣赏动漫作品，大胆实验，培养创新意识。 教学重点掌握动漫头部结构比例，五官比例 教学难点理解三庭五眼关系头部动态 教学方法讲授法、示范法、图片展示法。 教学课时 4课时 教学过程 第一课时 导入： 漫画人物都是从现实中真人转变而来的，可以根据真人来绘制出想要的卡通形象，下面通过漫画素描临摹，来学习动漫人物的表现方法和技巧。 新授 通过由传统素描到创意素描的递进，逐渐在思维层面上摆脱传统素描对其训练思维的束缚，打开学生的眼界，激活学生的热情，灵活学生思路。 一、动漫素描理论知识 1、传统素描 2、创意设计素描知识概述 3、欣赏图片：表现主义、现代主义 二、构图在素描的作用在创作中关于构图所要注意的方面？ 1、构图太偏容易产生失重感 2、构图太小显得画面过于空旷 3、构图太满则会引起拥挤、膨胀之感世界上的一切事物无不包含着矛盾的两方面。构图体现在速写中，是要刻意地制造对比，使画面比生活更突出，从而更好地体现要表达的主题。这与影视戏剧创作中刻意地制造剧中的人物矛盾冲突以体现源于生活而高于生活的主题思想的根本原理是一样的。在构图中，追求对比的同时，更要注意整体的均衡。大致上我们可以总结出不同视觉形象的重量比较关系如下： A、人比动物重。 B、动物比植物重。 C、动的形态比静止的形态重。 D、深色形比淡色形重(在淡色的地纹上)。 E、淡色形

比深色形重(在深色的地纹上)。 F、粗线比细线重，面积大的形比面积小的形重。 G、颜色鲜艳的形比灰暗的形重。 H、感觉上近的形比远的形重。三、创作主题：石膏像的创意组合（4开）先为学生展示优秀作品，引导学生利用身边可见到的石膏像，结合个人的灵感与情感，绘制一幅4开大的创意设计素描。将装饰图案、设计、素描、新材料等因素叠加处理，形成具有新意的素描作品 第2课时 创意设计素描理论知识 创意设计素描区别于传统意义的素描学习，不以写实再现为最终目的。写实再现式现代素描以锻练画者的观察能力为主，要求正确观察，忠实再现，讲究严格的形体、结构空间的表达和熟悉的素描技巧。创意素描突出发散性思维意识，强调主观设计性利用素描手段表现独立于主体之外的审美意识，将装饰图案、设计、素描、新材料等因素妇；叠加处理，形成新式的一种素描样式。不论是传统素描还是设计素描，其共同的前提是从生活中获取自己更独特的感受，用情感将感受包装和美化，利用传统的绘画手段，表达现代社会的发展特征。二、教师指导先给学生展示欣赏优秀作品，然后让学生实践操作，教师边实践指导边穿插理论知识。三、创作主题：生活用品组合（4开）选择生活中所用的或者废弃的物品来进行创作。可以融入或厚重或轻薄，或低调或华丽的形态表现，重在融入个人的情感表达。 重点与难点：重点：训练学生在创意素描的“创意”二字上下功夫。难点：学生未能在空间透视上有透彻的理解。 思考： 学习漫画在空间透视上的知识。一、建筑结构形态造型 1、空间透视理论讲解2、建筑形态组合写生范图欣赏：在校园内对建筑物进行写生，也可以对图片资料进行写生。二、创作主题：建筑物的堆叠（4开）要求学生结合自己所见过的建筑物，绘制出各种奇形怪状的建筑，可以穿插入任意不相关的物品，如穿越时空般交叉在一起。

建筑结构基础与识图

《建筑结构基础与识图》复习资料（包含绪论,3,4,5,7 章） 试题类型：概念型、识图型、计算型。（概念型试题有：是非题、选择题、填空题、简答题） 绪论 一、概念型 1、建筑结构是由梁、板、墙、柱、基础等基本构件，按照一定组成规则，通过正确的连接方式所组成的能够承受并传递荷载和其他间接作用的骨架。 2、建筑结构按照结构所用材料分：（1）混凝土结构（混凝土结构包括素混凝土结构、钢筋混凝土结构和预应力混凝土结构。）；（2）砌体结构；（3）钢结构；（4）木结构。 3、建筑结构按承重结构类型分：（1）砖混结构；（2）框架结构；（3）框架- 剪力墙结构；（4）剪力墙结构；（5）筒体结构；（6）排架结构。 第三章结构设计方法与设计指标 一、概念型 1、使结构或构件产生内力、变形、裂缝等效应的原因称为“作用”，可分为直接作用和间接作用。 2、直接作用是指施加在结构上的荷载，如结构自重、家具及人群荷载等；间接作用是指引起结构外加变形和约束变形的原因，如温度变化、混凝土收缩、地基沉降等。 3、结构上的荷载按作用时间的长短和性质分为下列三类：（1）永久荷载； （2）可变荷载；（3）偶然荷载。 4、荷载标准值是指结构在设计基准期内，在正常情况下可能出现的最大荷载值。 5、对永久荷载采用标准值作为代表值；对可变荷载应根据设计要求采用标准值、组合值、频遇值或准永久值作为代表值；对偶然荷载应按建筑结构使用的特点确定其代表值。 6可变荷载组合值可表示为S Q k,其中Q k为可变荷载标准值，收为可变荷载组合值系数。 7、可变荷载频遇值。其值可表示为护Q k，其中护为可变荷载频遇值系数。

8、可变荷载准永久值。其值可表示为怕Q k,其中怕为可变荷载准永久值系数。 9、建筑结构的功能要求包括安全性、适用性和耐久性。 10、整个结构或结构的一部分能满足设计规定的某一功能要求，我们称之为该功能处于可靠状态。 11、结构的极限状态可分为两类：承载能力极限状态和正常使用极限状态。 12、作用效应S 是指作用引起的结构或结构构件的内力、变形和裂缝等。 13、结构抗力R是指结构或结构构件承受作用效应的能力。 14、对于正常使用极限状态，应根据不同的设计目的，分别按荷载效应的标准组合、频遇组合和准永久组合进行设计。 15、对于承载能力极限状态，结构构件应按荷载效应的基本组合进行计算，必要时应按荷载效应的偶然组合进行计算。 16、正常使用极限状态主要验算结构构件的变形、抗裂度或裂缝宽度等。 17、建筑工程用的钢筋，需具有较高的强度，良好的塑性，便于加工和焊接，并应与混凝土之间具有足够的粘结力。 18、按加工工艺不同，钢筋可分为：热轧钢筋、热处理钢筋、冷轧钢筋（冷轧带肋钢筋、冷轧扭钢筋）、钢丝、钢绞线等。钢筋混凝土结构主要采用热轧钢筋。 19、用于钢筋混凝土结构的热轧钢筋，分为HPB235级、HRB335级、HRB40级和RRB400级。 20、按照外观表面形状不同，钢筋又可分为光圆钢筋和带肋钢筋（人字纹、螺旋纹、月牙形）两种。HPB235级钢筋为光圆钢筋，HRB335级、HRB400级和 RRB40级钢筋均为带肋钢筋。 21、混凝土结构所用的钢筋，按其力学性能分为有明显屈服点的钢筋（如热轧钢筋）和无明显屈服点的钢筋（如热处理钢筋、钢绞线等）两类。 22、有屈服点钢筋进行质量检验的主要指标为屈服点、抗拉强度、伸长率和冷弯性能四项。 23、材料强度标准值除以材料分项系数（其值大于 1.0 ，对于普通钢筋取 1.1 ），即为材料强度设计值。 24、常用的冷加工方法有冷拉、冷拔和冷轧 25、当前常用的冷轧钢筋有冷轧带肋钢筋和冷轧扭钢筋。

基础梁与上部结构梁受力区别及相关分析图

地梁受力与顶板梁受力相反是吗，板梁是下部筋受力下部钢筋大， 地梁受力与顶板梁受力相反是吗，板梁是下部筋受力下部钢筋大，而上部主要是支座筋，而地梁相反 正确，地梁（基础梁）受力与普通梁正好相反，所以受力筋与支座筋位置也正好相反。地梁受力与框架梁梁受力相反，支座负筋位置也相反 是的。有梁式筏板基础中的梁(JZL、JCL)与楼层框架梁（KL)及屋面框架梁(WKL)的受力方向是相反的。好像是倒盖楼。但有区别：当承受地震横向作用时，柱是第一道防线，楼盖梁是耗能构件，所以要做到”强柱弱梁“”强剪弱弯“，梁要考虑箍筋加密区、塑性铰等问题；但筏形基础的基础梁通常不考虑参与抵抗地震作用计算。是不同的，因为他们的受力是相反的 地梁承受基础的反作用力，荷载是向上的，而板顶梁承受的是向下的荷载，两者受力是相反的 地梁承受地基反力方向向上,顶梁承受荷载向下,所以受力相反,至于钢筋上部大或下部大那就不一定,要作受力分析. 基础梁是基础的一种型式，是结构的一部份，用于承受上部负荷及调整各基础内力，使各基础处于轴心受压或小偏心受压，改善基础受力的连续基础，它一般与桩基、条基、筏基共同受力，单一的基础梁受力已很少见。条基、筏基中的梁应该叫肋梁，肋梁和条基翼板或筏基板共同组成条基或筏基。基础拉梁是为了减少不均匀沉降，防止形变的拉压杆传力构件，它把水平荷载均匀地传给各个基础,有时充当上部墙体的基础。拉梁顾名思义是连接和协调了

两端的独基、承台或基础梁，许多拉梁共同起作用，把整个建筑物基础联合成刚度协调、变形一致的基础。基础梁的作用：1.提高结构整体性；2.抵抗柱底弯矩及剪力；3.调节沉降； 4.承受底层填充墙荷载等。基础梁分为：柱下条形基础梁、筏形基础梁和纯基础梁（没有基础底板）；承台间基础拉梁和墙下基础梁，柱下基础梁一般设置在基础底部，有的设计沿一个方向布置（主要用于排架结构），但更多是沿ＸＹ双向布置的十字条基，它虽然受地基反力，人们也往往把它所看成是倒框架结构，其实它是作为柱的支座，而框架梁则是以柱为支座，正好相反。所以基础梁不应视为正置弹性地基梁。其箍筋沿基础梁满布（交叉处可只一个方向）这与框架梁有区别。主筋也不存在锚固而是封边。 承台间基础拉梁情况较复杂，如果基础拉梁与承台共同作用共同受力是一个受力整体且承台体积较小时抵抗柱底弯矩及剪力主要由桩承台起作用，那么拉梁可接通；如果承台是主要受力且体积较大而拉梁次要受力那么拉梁锚入承台即可，主筋伸入承台一个锚固。 卧梁主要是抵抗横向地震作用，加强楼盖体系整体性的构件。墙下混凝土条形基础，为增加基础抵抗不均匀沉降的能力，沿纵向可加设肋梁，并按构造配筋。可以理解为卧梁的作用是增加条形基础沿长方向抵抗变形的承受力。卧梁是条形基础的一部分，属于条形基础范畴。不能简单的理解为地基梁或者是拉梁。 一般来说，当独立基础埋置不深，或者埋置虽深但采用了短柱方案时，由于地基不良或柱子荷载差别较大，为了调节不均匀沉降等，为了减小底层柱的计算长度和底层的位移，设计者往往在±0.00以下适当位置设置基础梁，或根据抗震要求，可沿两个主轴方向设置构造基础梁。有时把基础梁设计得比较强大，以便用梁平衡柱底弯矩。这时，梁正弯矩钢筋应全部拉通，负弯矩钢筋至少应在1/2跨拉通。梁正负弯矩在框架柱内的锚固、梁箍筋的加密及有关抗震构造要求与上部框架梁完全相同。此时基础梁宜设置在基础顶部，不宜设置在基础底面之上。

组织结构设计的基本原则

组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程，EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。 一、定义 组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 企业的组织结构设计是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。 从最新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化，进行组织结构设计或组织结构变革（再设计）的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。 二、目的 创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。 三、主要内容 1、职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。

2、框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。 3、协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。 4、规范设计 规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。 5、人员设计 人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。 6、激励设计 激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。 四、基本理论

组织结构的基本原则

T HE J OB D ESCRIPTION O F OBI(C HINA)M ANAGEMENT S YSTEM C O.,L TD.

组织结构的基本原则 企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的，它的设定对企业的成长具有战略意义，也是企业团队管理和人员管理的基础。 完整的组织结构的通常包括以下要素：部门，岗位，编制，级别和职务等级，工作流程。 部门定义：在组织结构中，具有独立职能工作的部门组织单元。 在通常情况下，依职能专业化的原则，部门可分成生产（营运）部门，控制（监督）部门和支持部门。 部门职能的特点是：不因时间的改变而改变，不因上级的变化而变化，不因部门负责人的更换而更换。但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下，可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能，这是过度性的。各部门的职能只能相互衔接，不能重叠。 岗位定义：对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来，企业的每个员工也都能从找到自己的位置。岗位中没有自己位置的人，不能在企业中发布指令。 在企业中通常有正职和副职的设立：在管理幅度比较大的，或工作时间长的企业或部门须设立副职。副职是正职的代表，在正职不在现场时，代理正职的工作。他接受正职的具体授权，可以在一定的时间内去指挥并完成一定的任务，副职必需正职的授权，正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。 企业为了发展的需要，设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和

提拔。 编制定义：为了完成组织结构中各部预定的目标，每个岗位需要一定数量的员工来完成。每个岗位人员定额的数量即为编制。编制应该相对稳定并通过高层的批准实行，不得随意增减。以便有效地将工资总额控制在预算中。 级别和职务等级定义： 级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式，上下级通过指挥线（汇报线）直接连结，上级通过授权和监督下级来实现公司的目标。如果在组织图上，上下级之间没有汇报线连接，则在通常情况下没有指挥和被指挥的关系。 等级是由企业通过对员工工作能力（产品知识，工作技能和态度）的综合评定而确定的员工工作的不同熟练程度的确定。 级别和职务直接和员工的工资待遇相联系和对应。 指挥系统的原则： 一个上级的原则，既一元化领导的原则； 服从的原则，下级必须服从上级； 管理逐级的原则： 具体表现为上级通过授权或命令的方式传达工作指令，并检查目标完成的情况。 上级对下级不可以越级指挥，但可以越级检查； 下级对上级不可以越级报告，但可以越级指挥。 有些情况如紧急或意外情况出现而直接上司不在场的前提下，可以越级。

《建筑结构基础与识图》试题

出题人班级姓名学号 浙江同济科技职业学院2012学年第二学期期末考试 《建筑结构基础与识图》试题（12级工程造价） 班级姓名学号 2013年5月 题号一二三四五六总分 得分 一、选择题题（每小题２分，共30分） 1.内力图不包括（） A.轴力图 B. 剪力图 C. 拉力图 D. 弯矩图 2.不是建筑结构的基本构件的是（） A．梁 B. 板 C. 柱 D. 钢筋 3.钢结构与其他结构形式相比，不具备的优点是（） A. 耐火性好 B.强度高 C. 自重轻 D. 材质均匀 4.在作用于一个刚体上的已知力系中，加上或减去一个，不会改变原力系的对刚体 的作用效应。（） A. 任意力 B. 平衡力系 C. 拉力 D. 压力 5.柔性约束的符号是（） A. B. C. D. 6.下列是建筑结构的功能要求的是（） A. 耐火性 B. 耐久性 C. 耐腐性 D. 抗弯性 7.混凝土保护层的作用是防止钢筋和保证钢筋与混凝土间的粘结。（） A. 稳定性 B. 脱落 C.断裂 D. 锈蚀 8.下列哪种楼梯不利于逃生？（） A. 单跑直楼梯 B. 旋转楼梯 C. 双跑直楼梯 D. 双跑平行楼梯 9.下列不是悬挑构件的是 A.楼梯 B. 雨篷 C. 阳台 D. 挑檐

10. 下列不是框架结构类型的是 （ ） A.现浇整体式框架 B. 现浇式框架 C. 装配整体式框架 D. 装配式框架 11. 为保证墙体出平面的刚度和稳定性以及浇筑混凝土的质量，混凝土剪力墙的截面厚度不应 小于 ，且不应小于楼层高度的 。 （ ） A. 160mm, 1/30 B. 180mm, 1/30 C. 160mm, 1/25 D. 180mm, 1/25 12. 构造柱的最小截面可采用 。 （ ） A. mm 18040mm 2? B. mm 18080mm 1? C. mm 18020mm 1? D. mm 24040mm 2? 13. 实验表明，砌体自加荷载到破坏大致经历 个阶段。 （ ） A. 一 B.二 C. 三 D. 四 14. 弯矩的方向规定为 （ ） A. 使脱离体产生顺时针转动的为正 B. 使脱离体产生顺时针转动的为负 C. 使脱离体产生逆时针转动的为正 D. 使脱离体下侧受拉的为正 15. 预制梁在墙上的支撑长度不应小于 （ ） A. 200mm B. 160mm C. 180mm D. 170mm 二、多选题（每小题2分，共10分） 1．居住建筑是满足人们日常生活起居的，它包括 （ ） A. 住宅 B. 宿舍 C. 办公楼 D. 写字楼 E. 公寓 2．常见的墙体装修可分为 （ ) A 、抹灰类 B 、贴面类 C 、涂料类 D 、卷材类 E 、铺钉类 3．墙身水平防潮层设置的范围是 ( ) A 、建筑物的外墙 B 、建筑物的部分外墙 C 、建筑物的内墙 D 、建筑物的部分内墙 E 、建筑物的内隔墙 4．屋顶的作用有 ( ) A 、保温、隔热 B 、防水、排水 C 、美观作用 D 、上人玩耍 E 、防止灰尘 5. 建筑工程图的分类主要有 （ ） A 、建筑施工图 B 、设备施工图 C 、建筑总平面图 D 、结构施 E 、建筑详图

地基基础和上部结构共同作用的概念及共同作用分析的意义

地基基础和上部结构共同作用地概念及共同作用分析地意义. 常规设计方法：是分别考虑上部结构、基础、地基地设计，相互间地关系按以下方法处理： 上部结构设计：基础地作用相当于固定支座，求解得出结构地内力和支座反力. 基础设计：上部结构计算得到地支座反力作用于基础顶面，地基反力为线性分布，按材料力学方法计算，再求解基础地内力. 地基设计：基低压力作用在地基上，进行地基地承载力计算、变形计算、稳定性验算等. 按照以上简化计算地处理方法，对建筑物荷载与刚度不大，基础尺寸较小，沉降也小；或地基坚硬变形很小地情况比较接近实际.而对于建筑规模大、上部结构复杂，采用筏基、箱基，不考虑地基变形对上部结构和基础地影响，可能导致某些部位计算内力与实际偏小，造成不安全；而不考虑上部结构对基础地约束，会过高估计基础地纵向弯曲，使弯距计算偏大配筋过多偏于保守. 概念：地基基础与上部结构共同作用：就是把三者作为一个整体考虑，并要满足三者连接部位地变形协调条件，达到静力平衡.（分析地基基础时，要考虑上部结构刚度地贡献；分析上部结构时要考虑地基基础对上部结构地影响） 解决地方法：地基模型及参数（有限单元法、有限差分法等），相互作用地理论. 基础工程阶段包括那些施工项目 场地平整测量防线土方开挖打桩（桩基础）做垫层浇筑砼（或砌筑砖基础）土方回填 场地平整以建筑物最外围边线每边拓宽，然后用经纬仪放出建筑物外边线，内墙体线等，再在外边线范围内先用机械大开挖，挖至一定标高再人工开挖至设计标高，做垫层，支模板，浇筑承台砼及基础梁砼，再在其上浇筑柱子砼，最后进行回填土. 地基勘察目地： （）查明场地内地层结构，场地土类型及场地类别； （）提供各层地基土地承载力特征值和各类参数标准值； （）查明不良地质作用类型；提出对不良地质作用处理建议； （）对场地地稳定性和适宜性进行评价； （）评价地震效应； （）地下水及其腐蚀性评价，场地土地腐蚀性评价； （）提出基础类型设计建议. 地基基础加固，就是因为天然地基软弱无法满足地基强度、变形等要求，那么就需要事先对地基进行处理，利用换填、夯实、挤密、排水、胶结、加筋和热学等方法改良地基土地工程特性，从而达到地基加固地目地. 地基处理地目地及意义 .提高地基土地抗剪切强度 地基地剪切破坏表现在：建筑物地地基承载力不够；由于偏心荷载及侧向土压力地作用使结构物失稳；由于填土或建筑物荷载，使邻近地基产生隆起；土方开挖时边坡失稳；基坑开挖时坑底隆起.地基地剪切破坏反映在地基土地抗剪强度不足，因此，为了防止剪切破坏，就需要采取一定措施以增加地基土地抗剪强度. .降低地基土地压缩性 地基土地压缩性表现在建筑物地沉降和差异沉降大；由于有填土或建筑物荷

基础结构与上部结构的分界

摘自《钢筋混凝土结构平法设计与施工规则》第二章第二节基础结构或地下结构与上部结构的分界 基础结构与上部结构的分界 基础结构或地下结构与上部结构的分界位臵,通常为上部结构的嵌固部位。当地下结构全部采用箱形基础时，箱形基础顶板位臵作为上部结构的嵌固部位，完全符合结构计算假定；当地下结构有三层，-1层为地下室，-2层与其层为箱形基础时，此种情况下，基础结构与主体结构的分界有两种意见。一种意见是地箱形基础的顶板顶面位臵分界，另一种意见是在地下室顶板位臵分界。还有，当地下三层均为地下室时，在什么位臵分界便有不同意见。还有当采用筏形基础且为地下室结构时、当无地下室，基础埋深深浅不同时等等。 以上举例所示各种意见相左的核心问题，是土对埋入那部分结构的侧向约束作用，导致其受力与变形条件与上总结构有事实上的不同。 为方便设计和施工采用统一的标准，并尽可能符合结构设计工程师进行计算分析时的计算假定，规定： 1当基础埋深较浅，且当建筑首层地面上至基础之间未设臵双向地下框架梁时，上部结构与基础结构的分界取在基础顶面。 首层地面筏形基础或条形基础顶面 上部结构 嵌固部位 基础结构首层地面独立基础顶面 上部结构 嵌固部位 基础结构 2当建筑首层地面以下至基础之间设臵了双向地下框架梁时，上部结构与基础结构的分界取在地下框架梁顶面。

上部结构 地下框架梁首层地面筏形基础或条形基础顶面 嵌固部位 基础结构 上部结构地下框架梁首层地面独立基础顶面 嵌固部位 基础结构 3当地下结构全部为箱形基础时，上部结构与基础结构的分界取在箱形基础顶面。 上部结构地下室顶板嵌固部位 基础结构 ≥1/2H 基础顶面 层高（H） 上部结构地下室顶板 嵌固部位 基础结构 ≥1/2H -1层 -2层

(完整版)组织结构的基本类型(全)

组织结构的基本类型企业组织结构类型

统；又有按项目划分的横向领导系统的结构广益，有利于把组织垂直联系与 横向联系更好地组合起来，加强 各职能部门之间的协作。（加强 了横向联系，组织的机动性加 强，集权和分权相结合，专业人 员潜能得到发挥，能培养各种人 才） 稳定性较差；2、小组成员 要接受双重领导，当两个意 见不一致时，就会使他们的 工作无所适从。临时性项目 化组合，员工 素质较高，技 术复杂的企业 多维立体组织结构跨国公司或跨地区的大公司 虚拟组织虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能够快速获取处于全球各 处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈 变动给组织带来的冲击。 1. 职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。 2. 职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。 3. 职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以任 务为中心，把任务按功能、模块、性质分解从职能部门组织资源。 4. 职能式组织是层级管理。下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。 5. 职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。 项目管理中采用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。组织结构适合企业外部环境变化，做到资源优化配置为原则，至于利弊也就要在具体环境中去衡量了 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要 素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职 权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2.职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型 的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专 业化。

建筑结构基础与识图

建筑结构基础与识图 0.1建筑结构是由梁、板、柱、承重墙、基础等基本构件，按照一定的组成规则，通过正确的连接方式所组成的能够承受并传递荷载和其他间接作用的骨架。 按所用材料分为，混凝土结构（素混凝土结构、钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构） 优点：（抗压）强度高、整体性好、耐久性和耐火性好、易于就地取材、具有良好的可模性 缺点：自重大、（抗拉强度）抗裂性差、施工环节多、工期常 砌体结构：由块材和砂浆等胶结材料砌筑而成，包括砖砌体结构、石砌体结构、砌块砌体 优点：易于就地取材、耐久性和耐火性好、施工简单、造价低 缺点：（抗拉）强度低、整体性差、自重大、劳动强度高 钢结构：由钢板、型钢等钢材通过有效的连接方式形成的结构 优点：强度高、结构自重轻、材质均匀、可靠性好、施工简单、工期短、抗震性好 缺点：易腐蚀、耐火性差、造价和维护费用高 建筑力学基本知识 结构设计方法与设计指标 （1）永久荷载（恒荷载） 在结构使用期间，其值不随时间变化，或其变化与平均值相比可以忽略，或其变化是单调的并能趋于限值的荷载。如结构自重、土压力、预应力。 （2）可变荷载（活荷载） 结构使用期间，其值随时间变化，且变化值与平均值相比不可以忽略。如楼面活荷载、屋面活荷载、积灰荷载、风荷载、雪荷载、吊车荷载、温度作用。 （3）偶然荷载 结构使用期间不一定出现，一旦出现，其值很大且持续时间很短的荷载。如爆炸力、撞击力。 （1）安全性 结构在正常施工和正常使用下，能承受可能出现的各种作用，以及在偶然事件发生时和发生后，结构仍能保持必需的整体稳定性，即结构仅产生局部损坏而不发生连续倒塌。 （2）适用性 即结构在正常使用条件下，具有良好的工作性能。例如不发生影响使用的过大变形或振幅，不发生过宽的裂缝。

地基基础和上部结构整体稳定性分析

地基基础和上部结构整体稳定性分析 在一系列理想的条件下通过经验修正得到的，然而岩土不同于其他材料，其弹塑性都有很独特的方面。在地基的强度和变形都满足条件的情况下由于理想条件的假定使得计算结果往往只对一小部分的模型较为合适，而对于地基较复杂，上部结构要求较高的工程就不再适用。这是因为与理想条件不同，地基不是连续均匀的，各向也不同性，地基基础和上部结构的相互作用对结构的整体稳定性影响更大。所以地基基础设计时要着眼于三者相互作用的情况进行分析，这样不仅能得到合理的效果，还能获得很大的经济效益。 通常情况下如果地基土较均匀，压缩性较低，则地基的不均匀沉降会很小，这时对地基承载力起变形条件的主要作用是地基，其次是基础，上部结构的作用是非常有限的，那考虑三者的相互作用意义就不大，按常规方法即可作出合理的结果。 但是如果地基软弱且上部结构为砖石砌体承重结构或者为钢筋混凝土框架结构敏感性结构、基础为条形基础。按常规的方法就不能得到满意的结果，这就需要考虑地基基础和上部结构共同承担荷载而产生的变形，三者不仅要满足静力平衡，还要满足变形协调条件，也就是结构刚度对地基不均匀沉降的影响。 为了对地基基础和上部结构综合考虑，下面对这三个方面对不均匀沉降、以及基底反力的分布分别作出分析。 1 地基的影响

在软土地基上，压缩性高，强度低。例如饱和松散细沙或淤泥质土，这类地基通常很难满足地基承载力和变形要求，而需要人工处理，当基础刚度较大时，基底受到的反力在集中荷载作用下为均匀分布，有偏心荷载时，呈梯形或者三角形分布。 在坚硬地基中，比如坚硬粘性土、密实卵石，集中荷载作用在刚性基础上时仅荷载附近的地基受力，远离的一端不受力。当基础为相对柔性的基础时，远离集中力作用点的一端有可能处于悬空状态。 对于软硬悬殊的地基，这种地基实际工程中经常遇到，如果按常规的设计方法可能与实际情况相差很大。所以要根据地基土不均匀的情况使上部荷载处于最有利状态。如果地基中部坚硬，两侧较软弱。上部荷载分布时使中部地基承受较大的力，两边承担的小些；若地基中部软弱，两侧坚硬，上部荷载分布时使两侧承担较大的荷载，中间小些。这样处理使地基均匀受力更为有利，反之就会使地基处于不利的影响，加剧条形基础的挠曲程度。 2 基础刚度的影响 柔性基础时抗弯很小的基础，可以随着地基变形而任意的弯曲，应力在柔性基础上不产生扩散，因此基底反力的分布与上部荷载作用于基础上的情况基本一致。当均匀荷载作用下通过工程实践结果得知，中部受力较大，两边小。要使沉降均匀的发生可以增大两边荷载或减小中部荷载，由于柔性基础刚度不够，所以其调节不均匀沉降的能力较差。 刚性基础与柔性基础最大的不同就是具有了极大的抗弯刚度。平面的基底如果发生沉降，基底仍然保持平面，所以如果荷载作用在中心处，