人力资源管理工作分析的组织与实施

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人力资源管理工作分析的组织与实施

作者：蔡静

来源：《世界家苑·学术》2018年第11期

摘要：人力资源管理是政府、企事业单位内部管理中的重要环节与核心内容，强化人力

资源管理，对于提高企业工作效率、工作质量，促进企业良性发展具有重要意义。而人力资源管理工作分析作为人力资源管理前期的重要工作，其主要包含对企业各个工作岗位的职责、工作性质、相关因素以及操作规范等内容进行分析。而本文主要将从人力资源管理工作分析的意义及其在组织与实施中存在的问题入手，对高效进行人力资源管理工作分析的组织与实施进行探讨。

关键词：人力资源管理；工作分析；组织与实施

工作分析也可称之为职务分析和岗位分析，其作为人力资源管理中的重要技术，是企业人力资源管理各项职能活动的基础[1]。而目前人力资源作为企业的核心管理环节，虽然大部分

企业能够得到较为有效的开展，但其主要强调薪资管理、绩效考核、招聘以及培训等工作，而对于工作分析这一基础工作的组织与实施，则缺乏应用的重视。从而造成很多企业或组织普遍存在分工不明、职责不清以及权责分离和工作与利益相脱节等情况。因此，基于这一时代背景下，本文主要对人力资源管理工作分析的组织与实施策略进行探究。

1.人力资源管理工作分析的意义

首先从人力资源管理工作分析的概念进行分析，简单来说，其指的是职务分析、岗位分析；而具体而言，其主要是指政府、企业等组织机构在开展具体的管理活动前期，对何时以及如何开展人力资源管理工作的一种规划或者说筹划性工作活动[2]。换言之，人力资源管理工

作分析是企业在开展人力资源管理活动前的前期工作与基础；而工作分析能夠得以有效地组织与实施则在很大程度上决定了人力资源管理是否能够高效进行。因此，有效组织与实施人力资源管理工作分析，一方面能够有助于企业更好地发现人力资源管理需求；另一方面，促使人力资源管理部门能够有条理地开展管理尝试，而这对于企业在人力资源管理成本的控制以及人实现人力资源的高效管理具有积极作用。

2.人力资源管理工作分析的组织与实施存在的问题

在目前各企业对于人力资源管理工作分析的组织与实施，仍存在较大的问题。首先，在管理目标上并不明确，很多的企业对于人力资源管理的最终目标并能够合理化确立，这就导致人力资源管理工作分析不能够得到有效的组织与实施，使其在组织与实施过程中存在一定的盲目性。其次，在相关资源的配置上缺乏一定的合理性，虽然目前大多企业在人力资源管理中具有一定的数量的资源，但在相关资源的配置上存在较大的不合理性，这不仅阻碍了人力资源工作分析的组织与实施，同时也会影响人力资源管理相关工作的有效开展[3]。再者，传统的人力