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阿里巴巴国际站操作流程

阿里巴巴国际站操作流程
阿里巴巴国际站操作流程

阿里巴巴操作流程

1.登陆操作平台,开始Trademanager

保持长时间登陆操作平台,24小时Trademanager在线,关注后台数据,作为阿里操作的基本纲领。

2.查找关键词

数据管家→热门搜索词,数据管家→行业视角,数据管家→我的词,阿里巴巴前台搜索下拉框,产品发布关键词填写下拉框,谷歌关键词搜索工具,国内外同行网站产品名称,国内外同行网站源代码搜索,P4P良推优,外贸直通车系统推荐(每周二更新),客户搜索记录等。

3.分析关键词

前台搜索关键词,剔除已发布关键词,暂存生冷偏僻关键词,确定需要发布的类目,确定需要发布的关键词,确定目标排名位置。

4.产品发布

五重匹配:产品名称,主关键词,图片,简要描述,详细描述中全部要出现完整的主关键词。

行业类目:类目准确,不限默认。可选择相关联类目,产品覆盖广。

关键词设置:填写分析后的主关键词,填写副关键词(主关键词的拆分,长尾词,不同叫法)

简要描述:五行排列(条例清晰),突出产品USP,如技术标准,研发优势,认证,验厂优势等,尽可能吸引买家。

产品图片:清晰,美观,像素要求600x600以上,分辨率72,大小3M以下的JPG格式。产品优势,特点可直接在图片中显示。

产品属性:默认属性必须填满,自定义属性10个,至少添加至8个

详细描述:决定是否发询盘和询盘质量的最重要因素之一,必须做到条例清楚,专业,符合客户习惯。

交易信息: 填写合理,吸引买家点击

产品组:所有产品放入合适的产品组中,方便买家查找,了解公司产品种类。

5.产品发布注意事项

杜绝重复信息,2011年12月开始,审查发现重复信息,产品排名将被大幅度降低。

产品标题,属性,描述完全相同,且图片完全相同的信息。

产品标题,属性,描述完全相同,有些有产品图,有些无产品图。

产品属性,图片完全相同,标题,描述雷同,且无法区分是不同的产品。

产品属性相同,标题,描述雷同,图片为同一产品的不同部位。

6.橱窗,普通产品更新

更换产品图片,修改简要描述,或修改详细描述。

产品名称,关键词不可以做任何修改。

关注发布产品的排名,通过更新达到自己的目标排名位置为止,未达到目标排名,对产品进行分析,是否前面有橱窗,有P4P,或产品信息发布不完善,或需要继续更新。确定问题,相应处理。

7.主动联系买家

主动联系最新的RFQ

8.会员之家

经常登陆会员之家,学习平台操作技巧,完善操作流程,提高操作效率和质量。

阿里巴巴后台操作技巧

操作与发布技巧 前期准备 1.首先,以买家的仪态登陆阿里巴巴国际站的首页,查看大致的板块分布。 2.输入与你产品相干的关键词,看同行的环境: A.产物品名称称 B.产品图片 C.扼要描述 D.最小订淘宝大学教程单量 E. 价格 3.针对排名靠前的网站或与你产品十分相似的网站多留心,进去看看他们网站的群体状况: A. 公司橱窗的设置(首要是关键词) B. 产品分组 C. 公司栏目 D. New products(可以懂得同行的最新动向) E. 产品内容 4.收集信息: A.产品图片:这个就不消多讲了,你可以自己弄,也能够从人家网站里copy! B.根据第2条,收集相干的关键词,当然也能够借助Google 等关键词工具来找关键词;关键词越多越好,关键词越多(至少达到三位数),覆盖面越广,被搜刮到的几率也就越大;

当然要是与你产品相干的关键词,不相干的设置了也没有什么意思,反而会影响你的专业度。汇集关键词的时辰要已买家的仪态去收集。比如说你们公司产品型号为ABC,这对于你来说很熟悉,也许它是非常畅销的产品,但是对于老外来说他并比不知晓,你设置了也没有什么用,常称之为"无效关键词"。找出来的关键餐饮创业策划书范文词可以先输入到Google、阿里巴巴等网站的首页,如果出来的内容很少,申明使用率不高。 C. 产品的相干描述:在发布产品的时辰填写详细描述时用到。如果你们公司有现存的英文资料,那就很好了。如果没有,根据第3 条,直接copy同行较为好的产品描述(当然产品要一样)。 后台管理 收集好了相干的信息,关键就是怎么样实其实在的去操作了。 1. 网站非产品信息的完善。 A. 公司介绍尽量把能天完备的信息填好,像主营业务之类的全数充塞;公司形象图:一般挨次为公司外观形象图-办公室---水流线。认证信息全数填好,传上公司相干证书的图片。栏目一栏全数填好,能上传图片的传图片;管理层,最佳做一个清晰的组织布局图,那样子显得很专业。 B. 企业网站设计里面可以选择很多风格,选出几个感觉还行的,有个图片是可以上怎样举行网上开店传的,这个提议做一张带有公司产品认证等的图片传上去(花钱不多),注意每

阿里巴巴托管的操作流程.

阿里巴巴托管代运营主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售,从调研、策划、拍照、美工、运营等各方面开展工作,达到互利共赢的效果。可能很多人对具体的阿里巴巴托管的操作流程不太了解那么下面小编就来讲一下。 一、阿里巴巴托管运营会根据企业对应的行业在阿里巴巴的流量的大小,阿里的排名规则,买家的搜索习惯来策划关键词。确保客户指定的关键词上首页。 二、阿里巴巴托管运营会负责店铺的装修,网络营销其实也是视觉营销,好的商品一定要有一个漂亮的包装,一个漂亮的店铺自然能够增加买家在店铺的停留时间。阿里巴巴托管运营会根据企业的实际情况来做一个私人订制,打造一个的品牌专卖店而不是一个杂货铺从而提升企业的成交机会。 三、就是优势买点的策划以及详情页的制作。产品的详情页是决定商品成交与否的重要因素,一个好的详情页是可以为商家带来非常可观的成交量的。因此店铺装修的重点是主打详情页。一个图文并茂的详情页才能吸引并留住潜在的买家。

会在您对应的行业市场做一个详细的市场调研分析,买家主要在意那些方面和细节,同行在做的一些优势卖点,买家的评价,阿里巴巴托管运营会做一个综合的整合,再结合咱们自己的实际情况,您配合阿里巴巴托管运营完善修改打造出行业里竞争力的优势卖点从而提升企业的销量。阿里巴巴托管运营其实就相当于您店铺的网管一样,您只要把产品原图和价格给阿里巴巴托管运营后期谈生意发货就好了,其余都是阿里巴巴托管运营来操作。 四、:阿里巴巴托管运营会定期维护店铺的活跃度和新鲜度,让企业的店铺有活力,有群众,有流量。 五、阿里巴巴托管运营还会协助您申报阿里的活动,例如伙拼,118大促销,328大促销,你只要多多配合就可以了。 说了这么多是不是对阿里巴巴托管心动了呢,这里小编给大家推荐创仕龙。 公司核心业务围绕帮中小企业做好产品销售和服务展开。目前服务近万家企业,主要解决企业三大难题:操作难!招人难!资金难!公司三大事业部分工合作,齐头并进,去完成我们的使命,达成我们的愿景。代运营事业部(一站式代

阿里巴巴平台“日常操作规范”

阿里巴巴平台“日常操作规范” 一、每日上班操作员必须用自己的帐号登录阿里巴巴操作后台。同时开启Trademanager软件,直到下班才退出。 二、每日发布最少3条新产品及相关信息(该要求是建立在有一定产品基础之上的,新上传的客户根据自己的产品和情况增加上传量),发布新产品信息必须做到: 1)四重匹配:标题,主关键词,简要描述和详细描述中全部出现完整的主关键词。 2)关键词设置:主关键词要简洁,准确。(须了解自己产品出口潜在市场中的客户对该产品的用词);副关键词可以使用该产品的不同叫法(比如:毛绒玩具同时也是填充玩具,可以设置: plush toy--stuffed toy)或者是长尾词(对主关键词进行修饰的词,比 如:seamless pipe--stainless steel seamless pipe)。副关键词同样很重要,必须填写。 3)产品简要描述:简要描述的填写应该条理清晰,对买家具有吸引力,建议采取以下格式:(3,5条即可,注意控制词数) 1).---------- 2).---------- 3).---------- 4).----------- 用3到5条能够突出自己产品特点的描述,比如低端产品的价格质量优势等,高端产品的技术标准及品牌等,若相关产品通过一些有价值的认证是一定要写上去的等等。尽可能吸引买家点击。

4)详细描述:详细描述是决定买家是否发询盘及询盘质量的最重要因素之一,务必做到表达条理清楚,专业。 建议采用表格的形式将产品涉及到的全部重要信息表达清楚,比如材质,尺寸,包装,标准,产地,性能等等,尤其是一些需要用数据来说明性能和技术的产品。描述结束以后,可以用少量的语言来介绍一下自己公司的情况和优势,比如和哪些国家和地区有过大宗交易,通过了那些认证,是否可以根据客户的要求研发和生产产品,提供OEM加工等等。 5)对于行业及类目的填写:要求要准确,但“不拘一格”。意思是:要准确的设置上传产品所属的行业类目,同时在上传另外一张同系列产品的时候可以选择可形成叠加区域的产品类目(比如:玻璃杯,既属于玻璃制品,又属于容器类,还属于工艺品类)通过多类目的选择可以提升买家找到你的通道。(根据产品定位调整设置的类目比重) 6)图片的选取和上传:图片的选取和上传十分重要,它很大程度上影响了买家是点击你还是点击你的竞争对手,尤其是一些注重外观和美感的产品。产品要求清晰,美观,并且上传的图片要求是像素360×360以上(可以将图片位填满),分辨率为72,大小控制在150,200kb的JPG格式图片,对一些可以用数据体现产品特点和优势的产品可以在图片中表示。 7)产品组:记得将所发产品放入合适的产品组中,以方便买家能够很容易的找到你的同类产品,并了解你的产品种类。前提是记得在“我要销售---产品分组与排序---新建产品组”中创建准确的产品组。 8)交易条件与供货能力:交易条件和供货能力是关系到买家认同你产品以后是否选择与你合作的一个重要影响因素,必须完善,在价格的填写中应考虑到你的产品价格是否有优势,以及相关报价技巧。若不了解潜在市场价格情况或考虑到对潜在新市场有所影响,可谨慎填写。

阿里巴巴国际站操作流程

阿里巴巴操作流程 1.登陆操作平台,开始Trademanager 在浏览器主页输入(阿里巴巴国际站) 点击登录,进入主界面,保持长时间登陆操作平台。 下载国际版阿里旺旺(Trademanager),保持24小时Trademanager在线,关注后台数据,作为阿里操作的基本纲领。 2.后台学习 在主界面外贸圈培训之家,包含各种课程。 必看课程: ①阿里产品:采购直达、数据管家(与关键词有关的课程)、盘询及外贸邮、外贸直通车和全球旺铺。 ②电子商务:快速入门与网络工具的使用。 ③外贸技能:盘询处理、贸易术语和客户开发。 3.关键词(即你想要客户通过搜索该词来找到你的这个产品,这就是客户找到 你的桥梁。) 查找关键词 ①自己结合产品及行业特点编写。不是你定什么关键词,客户就会通过 该关键词来找到你;而是客户通过什么关键词来搜索该类产品,你就该定什么关键词。 ②找同行,进入同行的网站,找类似产品,得到关键词。 ③利用数据管家→热门搜索词,数据管家→行业视角,数据管家→我的 词,阿里巴巴前台搜索下拉框,产品发布关键词填写下拉框,谷歌关键词搜索工具,国内外同行网站产品名称,国内外同行网站源代码搜索,P4P良推优,外贸直通车系统推荐(每周二更新),客户搜索记录等。

分析关键词 前台搜索关键词,剔除已发布关键词,暂存生冷偏僻关键词,确定需要发布的类目,确定需要发布的关键词,确定目标排名位置。 填写关键词 ①关键词保持完整性。 ②简单的组合,热门的组合,你能想到的,别人也能想到,竞争多,排名不一定靠前,即使偶尔有好的排名在前面,你还需要经常花大把的时间来维护;一些组合出来的长尾词,偏门词,客户根本就不去通过该词搜索 ③我们注意到,这里的关键词填写栏有三个:

阿里巴巴工作总结

篇一:阿里巴巴年度总结报告 阿里巴巴分析总结报告 操作阿里巴巴平台有一段时间了,回首这段时间的工作,有遇到困难和挫折时的惆怅,也有硕果累累的喜悦,也使我真正了解了阿里的一些操作方法与技巧。 对推广信息的管理维护是每天必不可少的内容了,我觉得产品信息就像是一块招牌,只有把招牌维护好了,才能带来更多的客户。其次就是就是关键词的添加/删除,然后就是对每天的点击量及展现情况观察,时时调整,已达到最佳状态! 网销宝是工作内容的重要板块了,调整网销宝关键词的价格,尽量以最低的价格展现在搜索页面的前列。时时关注网销宝动态,查看标王、黄金展位等最新活动。以下是对网销宝近期总结: 网销宝推广计划日消耗上限:138元 最近一月重点消耗关键词:圆锥破碎机、制砂机、雷蒙磨、圆锥式破碎机、破碎设备、颚式破碎机、雷蒙磨粉机、圆锥破碎机价格、雷蒙磨磨粉机、冲击式制砂机。。。 最近七天重点消耗关键词:圆锥破碎机、制砂机、雷蒙磨粉机、雷蒙磨、圆锥破碎机价格、颚式破碎机、破石机、矿山破碎机、破碎机厂家、破碎设备。。。 推广计划最近都是在下午六点左右达到上限 阿里旺铺的管理:当前阿里旺铺使用的是旺铺豪华版健康状况:良好 在接手阿里平台这段时间里,学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然也离不开长城重工同事们的帮助,我感觉自己工作技能上了一个新台阶。当然也有很多的不足,继续努力!呼呼~~ 电商部:张乐 2015.01.15篇二:阿里巴巴信息发布工作总结 三月工作总结 不觉间,已经来这里两个月了,也开始接触外贸了其实做所有的事情都是从一开始的时候我们都很信心满满的去干去做牙齿美白产品网站 /,但想我们这样的要成功谈成一笔单子,那是应该日积月累的努力与坚持,这是最主要的一方面这一月来做工作最大的心得,其次是每天的心态都必须乐观。 在这期间做的这么些工作有时会觉得突然间学习的那么多知识没用的上,不过的确术业有专攻,每一个领域都有它独特的特点,最好的办法就是找到他的方法,并利用知识寻出你所做事情的规律,特别是现在我们所做的发布信息一样工作是要的是有数量也要有质量的情况下,若是没有什么的技巧的话,真的挺枯燥的,若是能够从中找出规律并且能够想办法让他不那么枯噪,既是对自己有帮助也能够提高工作效率,所以你学习的东西不是没有用而是你没有用或是没有灵活运用所以更的是平时在工作中遇到了困难,更要想办法,发挥主观能动性,运用知识创造更多的价值。 2012年3月31日篇三:阿里巴巴日常工作流程 阿里巴巴工作流程 1、看昨天、本周、本月的销售数据,对比对手和自己,调整销售策略。 2、看店铺的统计数据,研究访问量、转化率等数据有没有异常。 3、有没有新品可上,有没有爆款可以用来引流。 4、该怎么样用最小的投资转换成最大的推广效果。 5、页面的美工和设计,有没有需要修改的内容。 6、有没有新的销售渠道出现,分析是否可行。 查看/优化商品的具体方法: 进入【我的阿里】后台,点开【生意参谋】

阿里巴巴集团管理秘籍大公开

阿里巴巴集团管理秘籍大公开 阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到……从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么,又是如何影响企业发展的?内附阿里人才管理秘籍,看完不得不服。 阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上,马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下,阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端,即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹,又衍生出对大数据的应用。 阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管理。 ▌阿里是怎么做新人培训的? 新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训,在这27天之内,新员工将接触到三大类培训,即文化制度类、产品知识类、技能心态类,这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。 上岗后,新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言,上岗第一天,新员工将会被介绍给团队成员,在一个月之内,还将安排团队聚餐。接下来,在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。 阿里的人才观念坚信,很多小白兔其实是放错了位置的明星,因此在阿里人才培养中,最重要的一环便是轮岗。 ▌阿里打造文化的五大工具 阿里巴巴在企业文化的打造上,主要运用五大工具。

第一,文化道具。阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接,通过借物管心。比如,淘宝的所有员工都要学会倒立,淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。 第二,传承布道。阿里认为,价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制,员工不应是卫道士,而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理,一个值得注意的细节是,在阿里,只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌,这个工牌只针对工龄,跟职位并无关系,这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬,同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。 第三,制度与文化的协同。阿里认为,缺乏制度保障的文化是空洞的,缺乏文化支持的制度是乏力的。例如,当严重违规的人员被开除之后,阿里一般的做法是,在一定范围内为员工还原事情本来的真相,而不是让谣言继续传播。 第四,固定仪式。每年的5月10日,是阿里集团集体婚礼的日期,无论多忙,马云都会亲自来主持婚礼。事实上,5月10日对阿里有着重大意义,这一天是阿里战胜“非典”的日子。除了集体婚礼之外,这一天还是阿里开放日,在开放日,阿里员工可以家属一起上班,也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是,2009年的员工大会,阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主,马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。 第五,故事传播。阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后,一般都会听到几个故事,有的是当年创业艰辛的,有的是努力工作的。除了讲述之外,阿里还会将自己员工的故事拍成视频,给其他员工做激励。 ▌鼓励轮岗 在阿里巴巴的管理体系中,对人才是特别敏感的。阿里巴巴有一套自己的人

阿里巴巴数据库操作手册

阿里巴巴数据库标准操作手册 01-建表 一、目的 明确建表操作的风险及标准流程,最大限度避免建表操作带来的故障。 二、适用范围 l 项目预发布新建表 l 项目正式发布新建表 l 不包含数据订正所建临时表 l 不包含导数据所建的中间表 三、风险评估 l 登录到错误的schema下,导致表建到错误的schema里,而应用无法访问。 l 忽略了TABLESPACE参数,导致表建到了默认表空间,导致后续空间增长和维护困难。l 对于未来增量较快的表选择了一个空间规划不足的表空间,导致后续空间增长和维护困难。 l 脚本末尾缺少分号,导致该表没有被创建上,而执行DDL的过程又不会报错。 l 其他原因漏建了表,导致应用访问错误。 l 所建的表定义(表名、字段名、字段定义、字段个数、字段顺序)跟测试环境不一致,导致应用访问错误。 l 同步库没有及时创建相应的表,或者没有更新同步配置,导致同步及应用出问题。 四、操作流程 1. 准备工作 a) 在项目需求分析阶段,跟数据库设计人员一起明确新表所存放的数据库。具体设计原则本文不繁述。 b) 准备发布脚本时,检查tablespace定义,检查tablespace剩余空间,参考表空间自身负荷及新表的预期负荷,为每个新建的表选择合适的表空间,并在建表语句中添加tablespace的配置。 c) 定发布计划时,跟开发接口人一起商定好建表操作的时间点。如小需求没有发布计划评审,则必须在提交测试时(即表结构冻结时)即开始与开发接口人确定建表时间点。如果发生计划外的发布建表需求,则要追究项目跟进的应用DBA沟通不力的责任。 d) 以目前的认知,仅建表操作本身不会对数据库造成任何风险,故操作的时间点可以放宽:

阿里巴巴考勤管理制度

考勤管理制度 一.目的 1.1为严格考勤纪律,加强考勤管理,使全体员工考勤有章可循,特制定本制度。二.适用范围 2.1银川在线网络信息有限公司(以下简称“本公司”)全体在职正式员工。注:正式员工指执行本公司正常工作时间的员工,包括试用期员工。 三.考勤管理职责 3.1人力资源部为本制度管理、监督执行部门及考勤的管理; 四.考勤管理规定 4.1公司实行面部识别打卡上下班考勤制度,员工必须自觉遵守此制度,人力资源部将严格按考勤导出系统进行月底上报。 4.2确因规定工作时间上(下)班而忘打卡者,最迟应在次日上午填写《考勤说明表》(附件1)由部门负责人签字确认交人力资源部专员。 4.3原则上所有人员须先到公司签到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需和主管领导请示或向人力资源部报备,并在次日上午填写《考勤说明表》,不按公司流程处理者,按迟到或旷工处理。 4.4员工外出办理业务前须向本部门负责人及人力资源部申明外出原因及返回公司时间,并填写外出登记表,否则按外出办私事处理。 4.5上班时间外出办私事者,一经发现,乐捐100元。 4.6员工因公出差,须事先填写《出差登记表》(附件3),经部门最高负责人、总经理签字后方可生效,并以此表作为借支和报销差旅费的依据。到达出差地点后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人力资源部备案。凡过期或未填写出差登记表者,不予报销出差费用,特殊情况须报总经理审批。 4.7员工确因突发事项必须延误到岗的,口头请假应在上班前1小时以内通知本部门负责人或人力资源部负责人,并在到岗当日补妥书面手续,《请假申请单》(附件4)同时送人力资源部备案。 4.8无正常出勤打卡记录且无任何声明的,视为违反公司考勤管理规定,按旷工

内贸业务员日常工作流程

内贸业务员日常工作流程 一、日常接单: 1、首先学习并掌握产品知识及特性,包括材质、尺寸、软磁厚度、价格等; 2、通过聊天工具(淘宝旺旺、QQ等)接待客人,做好来询客人的导购服务,解答客户相关问题,解决买家的疑问,促成订单完成销售;对于意向买家要及时跟踪,促成交易; 3、将客户的询价发到微信群,大家一起核算。 4、签订合同,预收30%总额向工厂下样品单。邮寄样品经客户确认后下单做大货,发货前拍图给客户,收到剩余70%货款后发货,并将物流单号给客户。 流程如下:确定产品图案,起草销售合同包括产品名称、数量、单价、总额、运费、是否开票→审核→加盖合同章→扫描给客户→回传→合同交出纳保管。大额订单的合同需经总经理审批。 与供应商签采购合同→审核→加盖合同章→扫描给供应商→回传→合同交出纳保管。 向温州工厂下生产单→将销售订单的客户名称和总金额告之会计,登记应收款。 5、完成客户维护和售后服务,定制产品不支持退货。若有问题需要跟客户沟通,并耐心处理。 6、每天工作前登录千牛,需要查看的内容:查看交易记录,是否有买家未付款或者未发货的记录,若出现需要解决的问题应该及时解决;查看昨天的交易记录的评价情况,对特殊情况作出紧急处理。 7、昨日店铺数据播报:查看访客数量及分布(访客占比排行)、客户浏览的商品、商品效果等。 二、了解行情: 1、访问供应商的店铺,了解最新产品及工艺,并相应调整自己的销售单品。 2、访问对手店铺,了解别人的销售情况及新产品,对公司新品的开发提出合理建议。 3、查看淘宝网上相关热销的品类,并寻找潜在客户。

三、开发客户:寻找客户资源并发送工作邮件。QQ空间、微信朋友圈产品图片上传,出新品时发图片或寄样给客户,看能不能帮他增加新品,开发新的市场。 旺旺语录: 1、【旺旺第一时间自动广告回复】:(1)我厂专业生产软磁材料,提供软磁产品OEM、ODM,支持来图来样定制哦!出口的品质、优惠的价格、优质的服务是您的不二首选! (2)我厂专业生产软磁材料远销欧美、日本,产品通过ROHS产品认证,不偷工、不减料!!! 2、【有访客到来,主动聊天】:很高兴为您服务!您在找软磁材料、磁性车贴、磁性冰箱贴还是磁性拼图或者磁性玩具呢? 3、【客户对产品不放心】:我们对产品质量严格把控,决不偷工减料,永不退磁!产品检测报告我发您一份,磁性我们也可以当场测给您看。 4、【客户又压价】:时间就是金钱,以最快的速度生产出最优质的产品并投放到市场上赚取最大化的利润。难道不是您想要的吗?如果我给您降低了1分钱,总共少3百元,并把您的工期安排延后2周。给您的对手不降价,提前2周抢先一步占领了市场,造成您的间接损失是3万块,您还会认为自己得了优惠吗? 5、【客户还是嫌价格贵】:产品的价格差与质量差相比,我们不是价格最低的,但我们绝对是价值最高的。如果这次您的要求是行业最低价,我们做不到。以后常联系,有出口品质要求的订单,欢迎合作。我给您申请老客户的待遇,优先安排生产,您看如何? 6、【客户一直犹豫】:亲,您是今天下单还是明天下单呢?样品单已经报给样品中心了,今天付款,明天就可以打样了。 7、【客户说还要再重新修改下】:好的,明天上午我再联系您。如果您有需要修改的地方,明天我们再一起修改哦! 8、【客户决定下单】:老板有眼光,有战略,生意定会更上一层楼。合作共赢!

阿里巴巴员工的价值观行为准则

阿里巴巴员工考核办法规定: 一、员工考核原则 one over one plus HR 相对公平性 延续性和完整性(在经理离开时留记录) 奖励及处分的依据 保密原则 二、奖励形式 加薪 股票期权 奖金 培训机会 新的工作机会 三、价值观准则 指导所有阿里人的工作行为 阿里职业精神 四、价值观评分规则 如果不能达到1分的标准,允许以0分表示 只有达到较低分数的标准之后,才能得到更高的分数,必须对价值观表现从低到高逐项判断 小数点后可以出现0.5分 如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分(含)以上,经理必须注明事由

五、价值观行为准则评分标准一“独孤九剑”Customer First

1分:尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象 2分:微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题 3分:与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿 4分:站在客户的立场思考问题,最终达到客户满意 5分:具有超前服务意识,防患于未然 Teamwork 1分:积极溶入团队并乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作 2分:主动给予同事必要的帮助;碰到困难时,善于利用团队的力量解决问题 3分:决策前积极发表个人意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从行动上完全予以支持 4分:能够客观认识同事的优缺点,并在工作中充分体现“对事不对人”的原则5分:能够以积极正面的心态去影响团队,并改善团队表现和氛围 Teach & Lear n 1分:掌握与本职工作有关的业务知识和技能 2分:能够虚心请教,不断充实业务知识,提高业务技能 3分:在团队中积极主动与同事分享业务知识,交流工作经验 4分:担任公司范围内的内部讲师,并获得学员一致好评 5分:代表公司担任业界授课讲师,并获得学员一致好评 Quality 1分:没有因工作失职而造成的重复错误 2分:始终保持认真负责的工作态度 3分:帮助客户解决疑难问题并获得客户的积极认可 4分:用较小的投入获得较大的工作成果 5分:不断突破过去的最好表现 Simplicity

阿里巴巴客户端操作手册

客户端操作手册 阿 里 巴 巴 订 单 项 目

本文档为阿里巴巴订单项目的客户端操作提供参考: 一、系统登录: 运行客户端里的AppLoader.exe,出现如下登录窗口: 在登录用户栏里输入您的登录帐号,在系统口令栏里输入你的登录密码,单击“登录” 按钮,正常登录后将出现如下界面: 二、阿里订单管理:

a)阿里订单受理: ●查询选项:网点、电话; ●单击“阿里订单管理”栏的“阿里订单受理”按钮,即可进入对应操作界面, 若要查看特定网点或某个订单电话的订单,请在“网点”栏里选择对应的网点 或者在“电话”栏里输入订单的电话。 ●系统会每隔一个固定时间,自动查看是否有您需要处理的订单,若有,会弹出窗体 进行提示:“有阿里新订单待受理,请查看”,请您尽快处理这些订单: ●待处理订单在订单的若超过下单时间2小时,系统在订单列表内将以红色字体显 示; ●当登录用户所在网点是总部的时候,系统左上角网点选项中当前显示为总公司,阿 里订单受理显示的待处理订单是:订单内当前营业网点为空,或者是总公司,或者是系统中不存在的网点;当网点选项为空时,将显示全网的待处理订单; ●当登录用户所在网点是其他分公司或者办事处,系统左上角网点选项为空时,阿里 订单受理显示的待处理订单是:订单的当前营业网点是登录用户所在网点或者所在网点的下属网点;网点选项不为空时,阿里订单受理显示的待处理订单是:订单的当前营业网点为选项中的网点或者其下属的网点。 受理: ●当分公司或办事处查看到待处理订单时,核对订单资料后,判断本公司可

以接收并受理该订单,应该选择该订单,核对网络网点信息,并单击“受 理”按钮,接收处理该订单,并安排工作人员进行相关揽收或开单工作。 ●受理过的订单,将不再显示在该操作页面; 不受理: ●当分公司或办事处查看到待处理订单时,核对订单资料后,判断本公司不 可以接收并受理该订单,或者订单信息不正确等其他异常情况,应该选择 该订单,核对网络网点信息,选择合适的不受理原因,并单击“不受理” 按钮,以便系统通知阿里巴巴物流平台,佳吉快运不受理此订单。

阿里每日工作计划

阿里每日工作计划 篇一:阿里巴巴工作计划 阿里巴巴工作计划 总体计划 一个负责人,专门对平台的维护操作负责,报告每月的成效,其它业务人员需按照负责人的指示,完成相应的工作; 第一个月:以收集产品图片,寻找关键词为主,并制定一套产品模板出来,多了解行业的市场情况,做好站设计,同时,业务人员要做好线上线下培训,尽快熟悉了解阿里巴巴的操作,POP 的使用,使排名尽可能的靠前,从而增加询盘量; 第二个月;检查上月的信息质量,站建设成效;并侧重分析站排名,询盘,曝光,点击第三个月开始;根据上个月的信息收集,整理,分析得失,并提出相应的解决方案。 具体量化计划: 篇二:电商淘宝、阿里周工作计划运营部周、日、总结工作计划 运营阿里、淘宝具体量化计划: 客服具体量化计划: 美工具体量化计划: 篇三:电子商务XX年工作计划(淘宝天猫阿里工作计划 安排) XX年某电子商务部工作计划

业务平台:天猫、阿里巴巴、淘宝、第三方平台目录一、某服饰 现状分析与定位.............. 1、现状分析....... 2、站平台定位....... 3 、年度发展目标....... . 4 、站服务对象分析....... ???二、平台技术解决方案....... 站利润分析及预估........................... ........... 2 、人员职能分配

...... 三、站维护........................... .................... 1 、平台SEO 优化........................... 2、制定相关站维护的规则,将站平台维护制度化、规范化...................... 四、站 运营规划........................... ...................... 1 、目标计划...........................

阿里巴巴日常操作流程

阿里巴巴操作流程 一、登录 方法一: 直接打开https://www.sodocs.net/doc/2011787171.html,,点击登录即可。 方法二: 1、下载企业版阿里旺旺软件,点击安装。 2、安装成功后,直接输入账号和密码登录。 备注:方法二方便信息、留言的管理。 二、注册信息及相关证明文件的变更修改 1、登录阿里巴巴,点击“我的阿里”; 2、点击“帐号管理”,可以进行相关的基本资料的修改; 3、若需进行证明文件的修改,如营业执照的修改,需联系阿里巴巴客服更改注册的文件。 三、产品的发布、推广、询价、报价的管理 (一)产品发布 1、点击旺旺的左侧工具条的“供应产品”进入网页,然后点击“发布供应产品”,填写要 发布的产品的信息,标题尽量多输入关键词,以便容易被查找到。 2、在此页面还可以进行其他的操作,可以查看“上架销售的产品”和“未上架的产品”等, 也可以更改上架产品的信息。 3、发布的产品若到期下架,可进入“未上架的产品”中,选择产品,点击“重发”。(二)产品推广 1、点击旺旺的左侧工具天的“生意参谋”产看产品的每天点击率,查看产品展现的曲线图, 对关键词竞价做出调整,也可查看产品排名; 2、关键词竞价的修改,可点击“我的阿里”——“销售”——“网销宝”进入推广中心进 行修改; 3、点击“我的阿里”——“销售”进入页面还可以进行产品优化和提升店铺人气等操作。(三)询价及报价的管理 点击“我的阿里”——“我的应用”——“报价管理”,可以查看询价及报价的信息。 四、支付宝 (一)账号的绑定与激活

1、阿里巴巴诚信通会员,支付宝账号已自动绑定,只需激活就行; 2、进入“我的阿里”,点击“帐号管理”——“交易资料管理”,点击“激活”按钮,会发 送激活邮件到支付宝账号的邮箱,进入邮箱打开连接网址激活设置支付宝登录密码和支付密码。 (二)现金的充值和提现 1、若需要往支付宝里充值,只需登录支付宝,点击充值按钮,可通过银行卡往里面充值(注: 充值的银行卡必须开通网上银行); 2、支付宝帐号里的钱提现,点击提现按钮,第一次提现,会出现绑定银行帐号的提示(支 付宝若为公司帐号,提现的银行帐号名称必须跟公司名相一致)。

阿里后台操作手册发产品.

阿里巴巴国际站排名新规则 1、为什么要调整排名方式? 答:网站一直致力于提高买家在搜索时的体验, 让买家能够用更少的时间从众多信息中挑选出有效的高质量产品信息。只有买家多了, 您的询盘量和成交机会才能增加, 效果也会更好。所以我们本次调整, 弱化了时间因素, 让高质量信息优先展示。我们希望能够在阿里巴巴上聚集更多的买家, 打造一个繁荣的电子商务市场。 2、现有的排名规则是什么样的? 答:目前在搜索结果页上的信息是根据信息的质量、供应商的资质和供应商的历史行为来决定其在搜索结果页上的展示位置。值得注意的是, 这三类因素对不同的搜索产品线所起的作用是不一样的。其中信息质量是最核心的, 质量得分越高, 信息在搜索结果页中排名靠前的机会就越高。但最终的排名还取决于供应商的资质和供应商的历史行为等因素。 3、什么是信息的质量得分? 答:信息的质量包括信息的内容质量和信息与用户搜索关键词的相关性两部分。阿里巴巴的排序系统会按照用户的搜索关键词为每条信息计算一个质量得分, 目的是衡量信息的丰富程度以及搜索关键词和信息内容之间的相关性。信息的质量得分会根据用户每次提交的搜索关键词而变动,而且供应商对信息内容的更新, 以及时间的变化都会使质量得分产生波动。 4、信息的质量得分由哪些因素决定? 答:信息的质量得分在计算时取决于很多因素, 而且在不同搜索产品线的应用中计算公式会有所不同, 但无论如何, 核心的因素主要是:信息填写的详细和完整性信息与用户搜索关键词的相关性信息与所在类目的相关性信息的新鲜程度其他相关因素 5、信息的质量得分多久更新一次?

答:信息的质量包括信息的内容质量和信息与用户搜索关键词的相关性两部分。其中, 内容质量会在信息发布、修改时进行更新。信息的相关性没有固定的更新周期,会在每天的搜索中实时计算更新。 6、信息的时效是否会影响信息的质量得分? 答:信息的时效性在质量得分的计算中是一个非常重要的因素, 我们鼓励大家适时对信息进行更新和维护, 以保持信息新鲜度。但如果进行频繁重发操作, 并不能获得额外的时效性加权,对排名也不会有任何帮助。 7、如何提高信息质量得分?高质量信息标准是什么? 答:根据信息质量得分的核心因素, 建议您可以从以下几方面来提高你的信息质量:l 信息标题含产品关键词,一条信息对应一个关键词,并有适量的修饰词以增加产品卖点。 l 橱窗必须含有 1张图片;详细说明中插入产品细节图至少 3张 , 有助于产品多维度展示 l 填写详细产品介绍说明、产品属性、参数表格、包装、后期服务等相关信息 l 适量重发,以保证信息的新鲜度 8、供应商的资质和供应商的历史行为主要包括哪些因素?答:用于确定供应商资质的因素主要包括:供应商的类型, 是否是付费会员, 专业程度以及信用状况等。而确定供应商历史行为的因素主要包括:供应商在网站上的活跃度, 是否有作弊的记录等。 9、排名方式会不会让我一定要买 P4P 广告? 答:购买 P4P 确实能够比其他卖家获得更多的反馈, 但是排名调整并不是让大家去购买 P4P 广告。在以往的规则下, 只有通过不断的重发才可能有机会排名靠前 从而得到反馈, 很多卖家在重发上花费了大量的时间和精力, 但收效甚微, 而且不可持续, 所以只能去购买 P4P 广告。而排名调整之后, 大家只需要按照阿里巴巴发布的信息优化指导, 将信息质量提高上去就可以获得更好的排名和效果。而且重要的是, 对信息的优化是可持续的, 是受到买家的欢迎的! 因此, 只要信息质量好,完全可以不用购买 P4P 广告。

阿里巴巴国际站建站详细工作流程

新手攻略:不可错过的阿里巴巴国际站建站详细工作流 01 方向规划 设置开通日期: 开通之前,研究行业发展情况,行业阿里巴巴现状以及初期选品,来准备一定的产品发布数(参考优秀同行),不同行业的热度会影响准备周期,一般情况1-3个月。 平台发展目标规划: 运营时间轴: 第一阶段:准备期(1-2月) 1. 前期行业研究,选品采集阶段 2. 资料处理阶段 3. 制作产品模板/旺铺装修规划 4. 产品发布/旺铺上线 具体举例时间:2020.1.-2020.2 第二阶段:成长期(3-6月) 1. 账户优化稳定,保持账户活跃度,积累数据 2. 产品优推,走数据(信保,好评,收藏等),打造几款优势链接 3. 结合增值服务付费推广提升五项基本能力,成为星级商家,获取更多资源和流量 具体举例时间:2020.3-2020.7 第三阶段:成熟期(7-12月) 1. 充分利用大促等活动资源,高效利用流量(付费+自然),提升品牌认知; 2. 金品认证,物流优化,解决痛点问题 3. 多渠道推广,为阿里店铺引流 具体举例时间:2020.8-2020.12 02 细节动作规划

03 操作动作规划 至于日常详细的工作内容分配,人员分配,时间分配,根据实际情况,细致分配到每一周,每周制作规划,在周会下达任务,周末尾复盘。 质量把控: 准备期: 注重产品的发布质量和旺铺的装修质量 成长期: 注意流量的获取,自然流量极致使用(橱窗,好评,收藏,信保),付费流量合理使用(直通车),有效流量精准利用 成熟期: 痛点爆点及时发现,各种活动积极报名,产品升级不能停等等 至于日常详细的工作内容分配,人员分配,时间分配,根据实际情况,每周制作规划,在周会下达任务,周末复盘。以上为个人总结,仅供参考。

【实例】阿里巴巴绩效考核制度

《绩效考核制度》 第一章总则 第一条概念 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改进的工作过程; 第二条考核的目的 一、客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据; 二、促进企业经营高效率的提高和维持,促进组织目标的达成; 三、开发人力资源,挖掘个体潜能,促使公司人力资本增值; 第三条考核结果运用 一、考核结果为员工绩效提升提供指导; 二、考核的结果与绩效工资直接挂钩; 三、为员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配等 人事异动提供依据 四、作为联系其它人事管理制度的依据; 第四条适用范围 本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。 第二章职责

第一条决策委员会 指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉; 第二条总裁职责 一、负责分管部门考核工作审核及监督管理; 二、负责考核分管部门负责人; 三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正; 四、负责对直接下属(分管部门负责人)进行绩效面谈,反馈被考核人本人 及所管理部门的考核情况,指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升; 第三条部门负责人职责 一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标; 二、负责本部门考核工作的具体组织工作; 三、使用考核工具,结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核; 负责部门互评评分; 四、负责所属部门员工的绩效面谈,指导员工进行绩效改进; 第四条人力资源部 一、统筹管理整个公司的绩效考核工作: 二、牵头建立考核体系:制定制度、流程,提供各种考核工具、模板; 三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导; 四、负责收集、统计绩效考核的结果;

阿里巴巴操作与发布技巧

前期准备 1.首先,以买家的仪态登陆阿里巴巴国际站的首页,查看大致的板块分布。 2.输入与你产品相干的关键词,看同行的环境: A.产物品名称称 B.产品图片 C.扼要描述 D.最小订淘宝大学教程单量 E. 价格 3.针对排名靠前的网站或与你产品十分相似的网站多留心,进去看看他们网站的群体状况: A. 公司橱窗的设置(首要是关键词) B. 产品分组 C. 公司栏目 D. New products(可以懂得同行的最新动向) E. 产品内容 4.收集信息: A.产品图片:这个就不消多讲了,你可以自己弄,也能够从人家网站里copy! B.根据第2条,收集相干的关键词,当然也能够借助Google 等关键词工具来找关键词;关键词越多越好,关键词越多(至少达到三位数),覆盖面越广,被搜刮到的几率也就越大;当然要是与你产品相干的关键词,不相干的设置了也没有什么意思,反而会影响你的专业度。汇集关键词的时辰要已买家的仪态去收集。比如说你们公司产品型号为ABC,这对于你来说很熟悉,也许它是非常畅销的产品,但是对于老外来说他并比不知晓,你设置了也没有什么用,常称之为"无效关键词"。找出来的关键餐饮创业策划书范文词可以先输入到Google、阿里巴巴等网站的首页,如果出来的内容很少,申明使用率不高。 C. 产品的相干描述:在发布产品的时辰填写详细描述时用到。如果你们公司有现存的英文资料,那就很好了。如果没有,根据第3 条,直接copy同行较为好的产品描述(当然产品要一样)。 后台管理 收集好了相干的信息,关键就是怎么样实其实在的去操作了。 1. 网站非产品信息的完善。 A. 公司介绍尽量把能天完备的信息填好,像主营业务之类的全数充塞;公司形象图:一般挨次为公司外观形象图-办公室---水流线。认证信息全数填好,传上公司相干证书的图片。栏目一栏全数填好,能上传图片的传图片;管理层,最佳做一个清晰的组织布局图,那样子显得很专业。 B. 企业网站设计里面可以选择很多风格,选出几个感觉还行的,有个图片是可以上怎样举行网上开店传的,这个提议做一张带有公司产品认证等的图片传上去(花钱不多),注意每种风格对于这张图片的要求也不一样。一般来讲一两个月内换一种风格。还有域名管理等这里就不详述了。 C. 设置产品组根据熬头部分第3条,借鉴同行的,只能借鉴如果一样也就没有什么新意,根据产品差别而设定。排列挨次现有最畅销的产品的产品组开始。 D. 橱窗产品橱窗产品的曝光率①是普通产品的好几倍,简单的来讲,如果发布两个产品信息内容完全相符,而一个是橱窗产品一个是普通产品的话,橱窗产品的那个排名绝对会靠前,因此橱窗的设置是很关键的;设置橱窗产品的图片要清晰最佳有点特色,关键词要最热门的,不然就浪费橱窗产品了。

阿里巴巴员工考核办法规定

阿里巴巴价值观考核体系 一、客户第一 客户第一,客户是衣食父母 1、尊重他人,随时随地维护阿里巴巴的形象 2、微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题 3、与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿 4、站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公 司都满意 5、具有超前服务意识,防患于未然 二、团队合作 共享共担,平凡人做非凡事 1、积极融入团队,乐意接受同事的帮助,配合团队完成工作 2、决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论,决策后,无论个人 是否有异议,必须从言行上完全予以支持 3、积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用 团队的力量解决问题和困难 4、善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对 事不对人”的原则 5、有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围 三、拥抱变化 迎接变化,勇于创新 1、适应公司的日常变化,不抱怨

2、面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合 3、对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事 4、在工作有前瞻意识,建立新方法,新思路 5、创造变化,并带来绩效突破性的提高 四、诚信 诚实正直,言行坦荡 1、诚实正直,表里如一 2、通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时 能提出相应建议,直言有讳 3、不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引 导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉” 4、勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正 5、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止 五、激情 乐观向上,永不放弃 1、喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化 2、热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失 3、以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃, 不断自我激励,努力提升业绩 4、始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队 5、不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低的要求 六、敬业

阿里巴巴国际站操作流程审批稿

阿里巴巴国际站操作流 程 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

阿里巴巴操作流程 1.登陆操作平台,开始Trademanager 在浏览器主页输入(阿里巴巴国际站) 输入账号和密码(阿里巴巴之前发的邮件里有各子账号和密码)点击登录,进入主界面,保持长时间登陆操作平台。 下载国际版阿里旺旺(Trademanager),保持24小时Trademanager在线,关注后台数据,作为阿里操作的基本纲领。 2.后台学习 在主界面外贸圈培训之家,包含各种课程。 必看课程: ①阿里产品:采购直达、数据管家(与关键词有关的课程)、盘询及外贸邮、外贸直通车和全球旺铺。 ②电子商务:快速入门与网络工具的使用。 ③外贸技能:盘询处理、贸易术语和客户开发。 3.关键词(即你想要客户通过搜索该词来找到你的这个产品,这就是客户找 到你的桥梁。) 查找关键词 ①自己结合产品及行业特点编写。不是你定什么关键词,客户就会通过 该关键词来找到你;而是客户通过什么关键词来搜索该类产品,你就该定什么关键词。 ②找同行,进入同行的网站,找类似产品,得到关键词。 ③利用数据管家→热门搜索词,数据管家→行业视角,数据管家→我的 词,阿里巴巴前台搜索下拉框,产品发布关键词填写下拉框,谷歌关键词搜索工具,国内外同行网站产品名称,国内外同行网站源代码搜索,P4P良推优,外贸直通车系统推荐(每周二更新),客户搜索记录等。

分析关键词 前台搜索关键词,剔除已发布关键词,暂存生冷偏僻关键词,确定需要发布的类目,确定需要发布的关键词,确定目标排名位置。 填写关键词 ①关键词保持完整性。 ②简单的组合,热门的组合,你能想到的,别人也能想到,竞争多,排 名不一定靠前,即使偶尔有好的排名在前面,你还需要经常花大把的时间来维护;一些组合出来的长尾词,偏门词,客户根本就不去通过该词搜索 ③我们注意到,这里的关键词填写栏有三个: 方法一:三个产品关键词栏里各填写不同的【产品关键词】 方法二:三个关键词栏里都填写同一个【产品关键词】。 橱窗产品我们可以选择三个栏里各填不同的关键词;热度较高的产品关键词我们则在三个关键词栏里填同一个关键词;热度较低的产品长尾关键词我们则在三个关键词栏里填不同的产品关键词。 4.产品名称的填写(关键词整体存在,不可拆分) 、核心词后置,修饰词放前面 可以写成:修饰词 + 修饰词 + …… +核心词 18mm Black Film Faced Plywood? 、标题中也可使用 with/ for ,核心词在with/for前面 可以写成: steel pipe with ASTM DIN JIS Standard 再举个正确的例子: 15mm film faced plywood for construction 产品名称长度要适当

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