PMC经理考试题空白

PMC经理考试题

一、PMC的英文全称是什么？在企业管理运作中，它起到什么作

用？

二、制定物料计划的依据是什么？

三、请画出物料计划的流程图。

四、请简述生产计划与销售部门和生产部门的关系;并列出生产计划

的流程图.

五、请简述仓库管理的原则；仓库管理有哪几大要素？

六、请列出成品仓储与出货的管理流程。

七、请对以下短文回答问题：

地上本不该有一百元

某日，公司一车间后段杂工王某下班期间，在经过车间大门时发现地上有一百元人民币，王某见没人注意，将一百元揣入口袋，若无其事的走出车间。

过了几日，车间主任李某也遇到王某同样的事情，但李某将检到的一百元交给了公司人资行政部处理。

老板听说了李某的事情后，于是安排在李某出入办公室的显眼处，放置了五千元人民币，李某经过时，见四处无人，急忙拾起这五千元，放入了自己的口袋，没有交给公司。

过了几天，老板安排人资行政部找李某谈话，但李某一直不承认，拾到过五千元。而当相关人员把李某拾到钱的录像放出来后，李某便有另一种说法：钱是捡到的，不上交也没有犯法，不承认也可以。

1、您对此事有何看法？

2、出于管理者的角度，您会如何做？

八、怒发冲冠，凭栏处、潇潇雨歇。抬头望、仰天长啸，壮怀激烈。

三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲、白了少年头，空悲切。

靖康耻，犹未雪；臣子恨，何时灭！驾长车踏破、贺兰山缺。壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。待从头、收拾旧山河，朝天阙。

1、这首词是何人所作，是在何背景下写下此词的？

2、这首词对您的职业生涯有何启发？

九、以直角三角形ABC的直角边为直径作圆，交斜边AB于点D，

过点D作圆的切线，求证：这条切线平分另一条直角边BC。

十、I had been stranded on this little island for quite some time when day I put myself upon thinking whether it was not possible to make myself a boat.

I had in mind a mind a canoe , such as the natives of those regions make of the trunk of a great tree.

The eagerness of my fancy prevailed and to work I went .

请译出以上英文，并答出以上短文出自何处，名称是什么？作者是谁？

pmc主管工作职责

pmc主管工作职责 职责一：pmc主管工作职责 1.主导订单评审、物料需求打算以及货仓存量的操纵。 2.对公司生产进展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门治理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改pmc部工作规范和治理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产打算安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；mc物料需求打算的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的操纵；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计pmc部进展打算并建立完善方案。 10.培训并提升下属素养和工作能力，使其具备良好的治理和协调能力，提高pmc部门整体水平，为公司进展培养人力资源。 11.签发pmc部各级文件和单据。 职责二：pmc主管工作职责 一、负责推动生产打算的执行，跟进生产的落实情况，负责pmc治理工作。 二、制定审核物料需求打算，并跟踪生产各环节物料状况。 三、配合品质部对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。 四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、能力进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训打算的落实。

PMC经理的经典12道面试题

PMC经理的经典12道面试题 公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来;10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应PMC价值观的人。 而且他们能为PMC创造出最大的经济效益，节省出更多的成本;他们不但对PMC的文化坚信不移，而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。 因此，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。 PMC用人的“尺度”是：发现和聘用，能用最低成本赚得最高利润的人。 陈竹，海军退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后离职到PMC应聘。PMC 招聘负责人对陈竹做了一次电话面试，限时90分钟。 1请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么? 答：我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。

2你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间? 答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫“一张纸原则”，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。这条原则帮助我在**、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。 3你最富有创造性的工作成果是什么? 答：是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”，我把它称作“赞赏支票”。 4你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么? 答：是团队执行力，他安排的工作以后就不需要操心了，我的部门不会出错，而且能准时提交工作成果。另一方面，做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。 5高级客户经理职位的一般职责是什么?

pmc主管工作计划[工作范文]

pmc主管工作计划 篇一：PMC主管工作总结 pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%，达到万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面入手进行改善。 1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的熟练度

PMC、生管类职位招聘试卷

PMC经理 一、填空题 1.单件小批生产的产品品种复杂多变，因此要求生产作业计划保持____________。 2.周期检查库存控制方式又称为____________系统。 3.设备的寿命周期费用由两大部分组成：一是____________、二是维持费（或叫使用费）。 4.回归分析的基本原理，就是要找出使误差项平方和达到____________的各参数的最佳估计值。 5.常用的生产均衡性指标有：____________和进度分段均衡率。 6.当需求不确定时，需求率和____________都是随机变化的。 7.某库存项目的全年需用量为60000 件，设其提前期为10 天，全年工作日为300 天，则该项目的定货点为 ____________件。 8.在通行的MRP 系统中，有两种更新方式：____________和净变更式。 9.MRP 系统实质上是由数据与维护这些数据的____________所构成。 10.制造资源计划系统，简称____________系统。 11.在看板管理中的"看板"，是一种具有指令作用的____________。 二、名词解释（本大题共4 小题，每小题3 分，共12 分） 1.工业企业生产中的均衡生产 2.定性预测法 3.系列化 4.线性规划 三、简答题（本大题共2 小题，每小题6 分，共12 分） 1.试述MRP 计划中各计算项目及其含义。 2.试述三种产值指标的含义及其作用。 3、如何协调PMC与品管, 制造, 工程的关系 4、如何平衡成品与半成品的产能 5、简述降低库存的方法和义意 6、生产计划制订如何应对客户紧急插单 7、PMC部门如何与物流,采购,交管衔接 四、论述题（本大题共10 分） 1.联系设备故障发生发展规律，讨论应如何来合理组织设备的维护和检修工作。 八、计算题（本大题共2 小题，第1 题5 分，第2 题10 分，共15 分） 2.某大量流水生产工厂，计划规定5 月份需出产成品500 台。假设各车间的废品率均为10％ （废品率＝废品量/投入量）无外销半成品，各车间有关数据如下表所示。 车间产出量车间之间半成品定额车间内部在制品定额 4 月底预计库存数 投入量 在制品半成品 成品 500 －50 28 － 机加工 30 80 37 50 毛坯加工 200 38 50 300 试求该月各车间的计划产出量N 出与投入量N 投（5分） 3.某零件的加工批量为3 件，顺序经过6 道工序加工，各工序的单件工时定额如下表。各工序合用的设备均为一台，第一工序和第二工序之间及第四工序与第五工序之间均为顺序移动，其它工序为平行顺序移动。试用图解法与计算法计算该批零件的机械加工周期。（假定工序间检验、运输时间为0）（10 分） 工序 1 2 3 4 5 6 工时定额（分钟） 1 10 15 1.5 15 12

PMC主管工作职责汇总大全

PMC主管工作职责汇总大全 PMC主管要求精通数据分析及管理,对数据非常敏感，能有效利用数据解决问题,以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 PMC主管工作职责1 1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量; 2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理; 3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定; 4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节; 5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况; 6、每月编制物控月报。 PMC主管工作职责2

1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施; 2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标; 3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施; 4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划; 5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成; 6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。 PMC主管工作职责3 ① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升; ② 负责部门员工的管理与监督; ③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能; ④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控; ⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调;

PMC主管必须要懂数据分析

PMC主管必须要懂数据分析 数据分析是指通过建立审计分析模型对数据进行核对、检查、复算、判断等操作，将被审计单位数据的现实状态与理想状态进行比较，从而发现审计线索，搜集审计证据的过程。 数据分析过程的主要活动由识别信息需求、收集数据、分析数据、评价并改进数据分析的有效性组成。 一、识别信息需求 识别信息需确保数据分析过程有效性的首要条件，可以为收集数据、分析数据提供清晰的目标。识别信息需管理者的职责管理者应根据决策和过程控制的需求，提出对信息的需求。就过程控制而言，管理者应识别需求要利用那些信息支持评审过程输入、过程输出、资源配置的合理性、过程活动的优化方案和过程异常变异的发现。 二、收集数据 有目的的收集数据，是确保数据分析过程有效的基础。组织需要对收集数据的容、渠道、方法进行策划。策划时应考虑：

①将识别的需求转化为具体的要求，如评价供方时，需要收集的数据可能包括其过程能力、测量系统不确定度等相关数据； ②明确由谁在何时何处，通过何种渠道和方法收集数据； ③记录表应便于使用； ④采取有效措施，防止数据丢失和虚假数据对系统的干扰。 三、分析数据 分析数据是将收集的数据通过加工、整理和分析、使其转化为信息，通常用方法有： 老七种工具，即排列图、因果图、分层法、调查表、散步图、直方图、控制图； 新七种工具，即关联图、系统图、矩阵图、KJ法、计划评审技术、PDPC法、矩阵数据图。 四、数据分析过程的改进 数据分析是质量管理体系的基础。组织的管理者应在适当时，通过对以下问题的分析，评估其有效性： ①提供决策的信息是否充分、可信，是否存在因信息不足、失准、滞后而导致决策失误的问题；

PMC主管应具备这8大能力

PMC主管应具备这8大能力 生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。 1是技术2要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，生产主管必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。 3要有良好的沟通能 力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任

才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。 4生产有计划生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。 车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。 对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。5要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： 讲求可操作性讲求真实性讲求连续性6要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭

PMC经理如何做好年度生产计划

PMC经理如何做好年度生产计划 一、战略规划能力 1. 参与企业战略目标的制定 当然，能有机会参与企业战略经营方向的制定，首先你应该算企业的核心人员，算BOSS比较信任的人，因为企业的高层决策问题在未形成雏形前，是不会对外公开的，甚至说这就是企业的核心机密。 如果能碰触到企业的核心机密，那么你可以偷偷的开心一下了，虽然压力很大，但是有压力才有动力，才会足够的成就感，整天围着事务性工作转悠，我相信大家更多的依然是抱怨，烦躁不安。 再者，未来的发展趋势，都是电子化流程运作，很多人力资源流程化的运作都会通过机器人或者电子信息化工具取代，有价值的事务性工作会还能有多少，一个人员数据分析你用EXCEL做两天图表分析， 当然，这个过程的历劫，除了需要自身努力外，你需要更多的去学习一些管理思维拓展方面的课程，开拓自己的眼界，让自己肚里的干货越来越多。 2. 企业团队文化的搭建 未来企业的竞争绝对不仅仅是产品竞争，而是团队竞争。 通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你 只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。” 宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年

内重建王国。”这深刻地说明了一个道理:在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。 因此，打造一个卓越高效的团队是企业发展中最为重要、最为核心的一步举措。搭建企业文化体系同等重要，一个企业的灵魂就是他的文化，文化是一个品牌，文化是一个口碑，文化需要企业发展的沉淀，这就是企业延续生命周期的和明确核心方向的必经之路。 3. 统筹的人力资源规划 企业发展需要靠人，靠人才，人才哪里来，招聘与培养。 企业作为一个组织，要实现自己的发展战略目标，必须要保证组织机构能够正常运转，那么企业人力资源规划就需要把人用活，把人用对，把合适的人放在合适的岗位上，有效的激励员工，培养提升员工，最大的开发利用人的潜力。 因此不要再说我们PMC部门不重要了，你看企业经营发展是离不开我们的，所以对自己一定要有信心，把自己推向高层，把能力最大化的发挥出来，你就是企业的核心纽带。 二、运营管理能力 1. 要懂企业管理目标的分解流程 目标分为经营目标和管理目标，经营目标为大，管理目标是支撑经营目标达成的基础。 经营目标：年度销售额？年度利润？市场占有率？…… 管理目标：各职能部门的目标是不相同的，但是基础都是围绕如何完成年度销售额，年度利润指标来逐层分解的。他可分为（按照部门KPI）：产品不良率，

PMC部组织架构与工作职责

（17）.建立、完善仓库管理制度； （18）.准确统计库存，做到账物卡相符； （19）.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查； （20）.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； （21）.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期. 4.各职位职责说明 4.1 PMC主管职责： （1）.综合协调出货计划。 （2）.合理调配各车间产能。 （3）.生产计划的审核。 （4）.生产进度执行状况掌控及稽核。 （5）.生产异常的协助处理。 （6）.各部之间的沟通协调。 （7）.本部门员工的教育训练。 （8）.物料计划及请购单的审核。 （9）.物料进度的掌控及督促。 （10）.呆废料的预防及库存存量的管控。 （11）.物料异常的协助处理。 （12）.各部门间的沟通协调。 （13）.负责仓库整体日常工作的按排。 （14）.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 （15）.与公司其他部门的沟通与协调。 （16）.参与公司宏观管理和策略制定。 （17）.现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。 （18）.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 （19）.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 （20）.与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 （21）.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 （22）.接受并完成上级交代的其它工作任务。 （23）.签发仓库各级文件和单据。 4.2 PC工作职责 （1）需求承接、分发、统计、追踪核实； （2）产能负荷评估； （3）区域产能规划、分配； （4）业务协调； （5）交期回复; （6）业务交期达成追踪. （7）月、周生产计划排定、分发； （8）计划执行状况追踪、核销；

计划员(PMC)考核试题

计划员（PMC）考核试题 姓名：职务：工号：日期：分数： 一，填空题（每空2分） 1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）． 2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制． 3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）． 4，MRP是（物料需求计划）． 5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用． 6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）． 7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）． 8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）． 9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）． 10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析． 12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）． 13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等． 14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品． 15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排． 二、判断题(每题2分) 1、生产管制就是生产计划。（×） 2、生产计划员不需要参与成本管控。（×） 3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。（√） 4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。（√） 5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。（×） 6、MRP运行的基础是BOM表．（√） 7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存。（×） 8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。( × ) 9、本厂成品、半成品均可生产备品。（×） 10、PMC工作关键是沟通、协调。（√）

pmc主管工作总结(精)

pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同

PMC经理年终总结

慎审预算、裁撤冗员、有效沟通、 优化物流、降低成本 如白驹过隙,光阴转瞬即逝,2009年扑面而来! 岁月倥偬,已逝的2008年,PMC人自有不同感想和慨叹；但2009年的期待,却又有许多的不同！但不管 怎样,岁月留痕,伤感也好,瑰丽也好，2008总还值得怀想和纪忆.未来虽难预测,却总有值得我们为之憧憬 和奋斗的事业.有缘相逢2008,有幸共同创造2009,自是令人欣喜无限！ 2008年,对于PMC部来说,是一个从无到有,推出新的过程,PMC部从组建到成长,从经验全无到蹒跚学 步,从理念淡薄到勇于担当,一路走来,无异于创业多艰.PMC部的成长历程,从一个层面上反馈出公司致力企 业改革、敢为当地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像. 春有百花，秋望月；夏有凉风，冬听雪.PMC部2008年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程.2009年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵循“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增加竞争力”二十一字之指针，推动PMC部前行，打造一个理性敏捷、判断准确、计划合理、指令果敢的企业生产指挥中心. 回望2008，PMC部风雨中走过的路： 2008年6月份的PMC部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解PMC的含义，也没有人意识到这 个部门应该担当的责任和容.部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措.甚至其余部门谓为无 用的人员，均弃置到PMC.整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控.生产线永无超领，忙乱而无视成本.检 视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛. 2008年7月1日，PMC部试运行流程图和PMC部组织架构图及PMC部工作职责开始试运行.部门开始 痛苦而必需的整合过程.部门分设物控主管和计划主管，抽调人手并外聘人力充实计划组和物控组，同期展 开仓储梳理整改作业.其间具有部门里程碑意义的事件有： 2008年6月25日，PMC部出具《PMC部仓储整理方案》，开始着手对仓储进行规划和整理； 2008年7月3日，PMC部发行《2008年7至9月PMC试运行流程图》，同期欠料提报制度开始运作； 2008年7月5日，PMC部经理发行《如何做好民营企业的PMC工作》论题，明定部门发展目标； 2008年7月12日，PMC部发行《永康COMPANY电器PMC部组织架构和运作流程图》； 2008年7月25日，ERP数据单据处理小组正式成立，ERP系统开始着手数据控制和梳理； 2008年7月27日，PMC部主导公司物料大盘点，物料控制开始纳入正轨； 2008年7月31日，总经理签发致各供应商之关于加强物料标识之规定，仓库自兹步入全新里程； 2008年8月19日，PMC部发行《PMC部工作职责》； 008 2008年8月21日，公司人力资源部发行定编性质的《PMC部组织架构》，正式确立部门组织架构和 运作方式，宣告PMC部转入良性运作，确立PMC部沟通协调控制机能； 2008年9月，PMC部开始强化培训，贯彻推行“务实、严谨，关注重点和细节.专业创造价值，细节 决定成败！”理念.确定PMC部日常作业铁则：每日例行早会、每日 定时巡查：每日AM10:00,PM14:00 巡查IQC、仓库、备料区、生产线，要求部门所 有人员必须从巡查点带回异常点；宣导全局观；

PMC主管试用期工作总结

篇一：pmc主管工作总结 pmc主管工作总结 一、xx年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）对员工进行适当的激励

2016-12-8考试试卷含答案,PMC部门主管、计划员、仓管员、统计员岗位职责

PMC部门主管/计划员/仓管员/统计员岗位职责考试题 姓名：部门：日期：成绩： 本次考试为闭卷，本套考题总分100分，考试60分为及格。 一、选择题（10题共40分，每题4分；每道题仅选一个答案、选错或漏选均不得分；） 1、PMC部负责接收业务订单并参与C 评审 A.物料 B. 人力 C. 订单 D.设备 2、PMC部生管员负责订单预排（B制定）及交货计划的编排； A.采购计划 B.生产主计划 C.库存计划 D.物料计划 3、PMC部物控员负责根据公司年度和月度生产计划的需要,各原料消耗定额及周期,编制月度B 计划; A.生产 B. 物料需求 C. 销售 D.以上都不对 4、PMC采购部负责建立公司物料供应体系，开拓供货渠道与供应商就 D 进 行沟通和协调; A.交期 B.数量 C.质量 D.价格、交期、数量、质量 5、PMC采购部负责会同相关部门评估供应商的 B ，选择/评审/管理供应商； A.价格 B.产能、质量、信用状况、交货保证 C质量 D.信用状况 6、PMC采购部需建立B档案，对供应商信用状况进行管理；建立采购合同，并对合同执行情况 进行监督；按生产计划、物料定额进行物料的发放; A.客户 B.供应商C采购物资 D.以上都不对 7、PMC仓库管理员依照C 和工作流程,做好原料(含外购件）、零配件的收料入库，核对发放， 退货换货等工作； A.车间管理 B.采购管理 C.货仓管理 D.以上都不对 8、PMC仓库管理员在相关部门的配合下,使用原料、辅料、半成品、成品种类编码体系,进行C标 示;根据物料编码体系,进行所有仓库(含原料、辅料、半成品、成品、包材)的库位管理； A.任意 B.分区 C.分类 D.以上都不对 9、PMC仓库管理员组织好仓库内现场管理（5S定置管理）工作,货物存放规范合理,物流顺畅,管理便 利;做好仓库工具、设备设施的管理和维护工作。每日动态盘点或定期组织仓库C工作,积极配合财务部的盘点、抽盘工作; A.清扫 B.分区 C.盘点 D.以上都不对 10、PMC仓库参与C部商讨库存安全存量,降低存货总成本,加速资金周转;定期进行周转分析,及时 上报预警信息;协助相关部门做好报损、报废和呆滞品的处理工作。做好货仓管辖区域的安全消防、防盗、防潮、防损等方面的工作 A.生产部 B.营销部 C.PMC部 D.以上都不对

PMC生产计划与物料控制试题(含答案)

PMC生产计划与物料控制---问卷 日期：部门：姓名：工号：得分： 一、选择题 1.物料管理的首要意义在于（） A 降低企业的物料成本 B 规格标准化 C 实施供应生产物料 D 提高物料管理绩效 2.关于物料的备料，下列说法正确的是（） A 进行批量生产的企业应该采用发料流程 B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图 C 物料部门还要对产品非常熟悉 D 以上说法都正确 3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（） A 管理项目 B 管理目标值 C 制度 D 流程 4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（） A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司 B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提 C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误 D 以上说法都正确 5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（） A 物料计划 B 采购 C 物料控制 D 仓储 6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（） A 每月 B 每天 C 每周 D 每三个月 7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（） A 推进式生产方式即准时化生产方式 B 准时化生产方式可以保证物流平衡 C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品 D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序 8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（） A 供应商能够准时交货 B 物料控制部门能否跟进计划 C 货仓是否准时备料 D 物管是否能够及时发料到生产线上 9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（） A. 安全存量 B. 最低存量 C. 最高存量 D. 合理存量 10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（） A 紧急订单 B 供应商脱期 C 产品设计临时改变 D 以上都有可能 11.关于呆料，下列说法不正确的是（） A 呆料是物料从进入货仓时产生的 B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料 C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料 D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要

pmc主管工作职责

pmc主管工作职责 pmc主管工作职责 2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 1 1.签发PMC部各级文件和单据。 职责二:pm主管工作职责 一、负责推动生产计划的执行，跟进生产的落实情况，负责PMC管理工作。

二、制定审核物料需求计划，并跟踪生产各环节物料状况。 三、配合品质部对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。 四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、能力进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训计划的落实。 五、负责主导定期对公司仓库进行盘点。 六、主管缺席时，由指定代理人行使其职责。 职责三:pm主管工作职责 1、对企业内部秘密的安全负责。 2、负责不定期向直接上级述职。 3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。 5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。 6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请. 7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。 8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。 9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。 10、负责生产物料数据统计的分析。 1

pmc主管考试试题.docx

一．填空题(每空格1分，共38分) 1..PMC通常分为两部份，PC代表（生产控制），MC代表（物料控制）。 2.PDCA即循环管理，中文描述分别为（计划），（实施），（检查），（行 动）。 3.４M１E也就是常用的（人），（机），（料），（法），（环），现 场管理五大要素。 4.MRP用中文描述（物料需求计划）。 5.CRP用中文描述（产能需求计划）。 6.ERP用中文描述（企业资源计划）。 7.QC七手法（检查表），（层别法），（散布图），（控制图），（因果图），（直方图），（柏 拉图）。 8.ETA用中文描述（最早到料时间）。 9.ETD用中文描述（最早发货时间）。 10.L/T 用中文描述（前置时间）。 11.物料的进出需遵循（先进行出）的原则。 12.生产能力（简称产能）是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常 以“标准工时”为单位，即产能要分为（标准产能），（实际产能）。 13.物料控制的精髓是（不待料），（不囤料），（不滞料）。 14.生产类型可分（计划性），（订单式）两种。 15.生产计划一般分为（年度）（季度）（月）（周）计划。 16.物料从功能上区分为（主要材料），（辅助材料）两种。 二．选择题（每小题2分，共22分） 1.PMC的主要职能有哪些（ABCD）。

A．生产计划与生产进度控制B．物料控制C．物料计划D．物料调度 2.生产排程遵循原则有哪些（ABCD）。 A．交期先后原则B．客户分类原则C．产能平衡原则D．工艺流程原则 3.PMC与营销，采购，仓库，生产之间在业务上的关系表述正确的是（AB） A．销售订单转生产订单，同时参考在制量，在途量，库存量。决定请购，领用及生产量。 B.PMC是衔接与协调各部门资源的中枢部门。 C.PMC只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。 4.PMC应适时跟踪和临时监控计划执行情况主要有（ABCD）。 A．订单执行B．物料到位执行C．生产指令执行D．在制品的品质跟踪 5.PMC的工作任务是（ABCD） A．制定生产计划B．统计生产数据做效率分析C．生产进度异常处理的参与D．随时掌握材料，半成品，成品的库存，保证生产不待料及正常交货 6.PMC工作的关键是（AB） A．沟通B．协调C．强制执行D．指令 7.物料管理的基本原则是（D） A．先进先出B．物以类聚C．三帐一致D．以上皆是 8.（B）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A．平均库存量B．库存周转率C．使用量D．销售量 9.计划方案具有的特性（ABD） A．周密性B．预见性C．简单性D．可行性 10.BOM表是（ABCD）

pmc主管自我评价

pmc主管自我评价 【篇一：pmc主管自我评价突显你最牛的地方(八)】自我评价突显你最牛的地方 写自我评价的核心是：用最少的语言，突现出你最“牛x”的地方。语言简练，弃用套话 51job简历模板设置的自我评价字数上限是500字，折合下来是5-10句话左右。而这不到10句话，如果你都用来写“性格开朗”“工作勤奋”“积极阳光”的就太浪费了，还是扯点跟岗位工作直接相关的吧。 突出个人优势，强调职业性有些东西别人没有而你有的，才能显得你牛啊！你可以把社会实践经验和工作经历的内容，概括一下用在这里，凸现你的独树一帜。 针对不同岗位适当微调实际上，简历里的求职意向部分，是应该根据你应聘岗位的变化而有所变化的。所以，自我评价这一块自然也得相应地作调整。 * 特别提醒：对于大学生而言，求职意向里的行业、职能和薪水可以先不填写，但建议新人、特别是大学生对这几项至少要有一个概念；特别是薪水这一项，所在城市的最低工资标准、平价工资等是与你未来工作息息相关的，而前程无忧的“个人薪酬查询”功能也可以助你一窥行情。 【篇二：经典—pmc主管的简历范文】 这是一份工作经验丰富的pmc主管的简历范文，由个人简历网提供给需要写作与pmc主管、pmc经理等职位相关简历的朋友参考写作，希望对写作个求职简历时能带来一些帮助，想用简历表格来制作简历的朋友可以到.geren-jianli/c15.aspx这里查看一下有没有适合的。 姓名：王先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：湖北-黄冈年龄： 36 现所在地：广东-深圳身高： 173cm 希望地区：广东-深圳 希望岗位：经营/管理类-部门经理 寻求职位： pmc经理、仓库经理 教育经历

经典—PMC主管个人简历

姓名：个人简历网 目前所在： 荔湾区 年龄： 33 户口所在： 清远 国籍： 中国 婚姻状况： 已婚 民族： 汉族 培训认证： 未参加 身高： 155 cm 诚信徽章： 未申请 体重： 58 kg 人才测评： 未测评 我的特长： 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 生产计划/物料管理(PMC)：计划\物控管理/主管，生产计划/物料管理(PMC)：跟单主管，采购员：采购＼外购 工作年限： 11 职称：

无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期 月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广东省,广州,佛山 工作经历 恒信贸易有限公司起止年月：2009-07 ～ 2010-07 公司性质： 私营企业所属行业：贸易/进出口 担任职位： PMC主管 工作描述： 对公司汽车、摩托车等配件的订单的进行合理计划和统筹安排，并及时跟进实施；对仓库备货情况进行合理计划和跟进；及时了解客户、销售订货的相关数据及信息，并及时跟进订单情况；及时了解供应商、采购订货的相关数据及信息，并及时跟进采购情况；跟进及监督控制销售、产品及物流部的工作衔接和流程的通畅. 离职原因： 佛山市日丰企业有限公司起止年月：2005-07 ～ 2009-07 公司性质： 民营企业所属行业：房地产/建筑 担任职位： 计划管理 工作描述： 负责卫浴产品外协厂的生产进度跟进管理和统筹分配产能;跟踪和安排产品的到货进度;合同管理和销售支持；客户资料归档更新；跟进外协客户和供应商讯息反馈;负责厂家的产能评估和生产异常处理;仓库成品的库存处理;参与相关产能和物料评估;对包装类制品计划和订货有较深了解和实操经验;协调仓库管理． 离职原因： 顺德市东菱凯琴集团新宝电器有限公司起止年月：2002-05 ～ 2005-06 公司性质： 民营企业所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： PMC科长 工作描述： 负责家电类产品生产排单和生产进度跟进管理,生产单审核和下放生产；本部门物料需求计划的制定和材料统计协调工作；负责车间产能评估和生产异常处理;仓库成品的库存处理;并与