综采预备队工作总结及计划 (1)

综采预备队2017年机电工作总结

及2018年工作计划

第一部分：2017年机电工作总结

综采预备队担负四老沟矿首采工作面8101的准备和生产工作。从一月份开始,主要工作为工作面的准备工作,机电方面主要负责工作面的设备稳装,调试;四月份开始进入首采工作面的开采,主要负责工作面设备的检修,维护等工作,目前工作面已开采接近四个月的时间，机电工作相对完成比较良好，具体主要工作如下：

一、准备及检修方面：

1、安装件的入库统计清点，查缺补漏，对短缺件，提报计划。对未到货的设备或部件，积极与相关部门沟通，催促完善,完成所有短缺件的计划和提报工作等等。

2、根据工作面零部件多，战线长，生产所需的非标加工件多，避免影响生产，提前着手加工。

3、调试综采所需设备及辅助设备，及时做好维护保养计划。

4、积极准备设备安装及生产所需的备品备件，完成了综采队库房整理工作。

5、及时可靠安全的完成工作面机组、皮带机、过道转载机、转载机、自移尾、破碎机、支架的检修、保养和维护工作。

6、对重点机电检修环节存在的隐患，及时监督观测，提前处理解决。

二、队伍建设方面：

根据我队人员素质参差不齐，且对我矿所用的这套设备比较生疏。我们从以下几方面为抓手，搞好队伍建设：

1、积极与设备采购中心沟通，联系各设备厂家到矿进行技术培训。

2、编写了综采设备操作规程、保养维护规程。并组织讨论学习。

3、出台了各项机电管理制度，进一步规范管理，避免漏洞，提高队伍凝聚力。

4、完成了所有职工特殊工种操作证的培训考试工作。

5、完成了综采设备主要资料的编辑整理工作。

三、完成创新项目方面：

截至目前为止，共完成12项创新项目，项目名称如下：

2018年机电工作计划

一、强抓检修，确保我队安全生产良好态势。

在今年机电管理工作的基础上，进一步健立健全检修制度，机电检修工作认真落实设备包机制度。明年检修班的主要工作从以下几个方面入手：1、机电四检制的落实。2、备品备件的管理。3、接替工作面的生产准备入手。4、加强检修人员的技术培训，利用班前、班中的时间对员工进行事故的处理、原因等进行培训，减少不必要的事故发生。5、印发机电检修卡片，利用班前会学习检修内容。6、继续加大创新项目改造力度。

二、树立安全意识，杜绝工伤事故发生。

检修班要以高度负责的态度，对我队的机电设备及保护进行每班检查。确保每台设备保护完好，开关可以进行试跳。严格执行《停送电制度》。

三、机电设备的使用和操作实行专职制

为了保证生产顺利进行和人员设备的安全，进入本工作面作业，一律执行持证上岗制度。没有取得操作证的，不得随意操作。每班的上岗员工对自己所操作的设备及与本岗位相关的各种业务，都要认直地负责落实，发现异常情况，主动进行处理，处理不了的，向当班干部进行反映。当班员工出班前和下一班的员工实行现场交接制度，将设备、工具和工作面状况交待清楚，以免发生责任不明晰的后果。在进行各类设备检查或检修时，要由专人负责停电，并在开关上悬挂“有人工作，严禁送电”警示牌，并设专人看管。

四、机电事故率

进一步降低机电设备事故率，设备开机率必须达到85%以下。

2020年综采队工作总结【精品】

机械化采煤的，大型的支护都很安全，综采队里面还有机电.采煤机.皮带检修的人员，不断总结工作经验，今天给大家带来了综采队工作总结，希望对大家有所帮助。 综采队工作总结篇一 20xx年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下: 第一部分 20xx年工作总结 一、工作完成情况 1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。 2、原煤产量：20xx年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，按照公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10月份共完成36.8791万吨产量。 3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、 大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司 2 班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标。 4、生产经营：20xx年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。二、主要开展的工作 1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动 20xx年，我队按照20xx年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。 2、科学组织生产，在逆境中实现增产

煤矿综采区队上半年工作总结

煤矿综采区队上半年工作总结 2018年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展2018年上半年“治理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在2018年上半年以来所开展的工作进行了回忆和梳理，现将个人总结如下： 一、2018年上半开展的要紧工作： （一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破裂且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全治理工作造成了专门大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范畴内台棚支护治理、顶板破裂时及时跟机拉架的工作面顶板治理，上隅角挂风障和打密闭的严格操纵瓦斯治理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平常，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。 （二）、重拳出击，狠抓煤质治理 1、在每班班前会上加强煤质治理宣传教育，提高职工重视煤质治理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质治理工作深深印入每个职工脑海。 2、强化流程操纵，注重生产环节的现场跟踪治理。在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时刻差不多上紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格依照煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤依旧割矸，严格生产现场操纵，实现分采、分装。

3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，紧密注意水位的变化情形，严禁水上溜子皮带，拉水煤阻碍煤质。 （三）、加强培训教育，强化职工安全意识 2018年上半年，针对职工野蛮操作。适应性违章我要紧做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场治理为重点，围绕现场抓治理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的治理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，使其在在三班班前会作检查，利用班组考核，批判教育，及时排除各种安全隐患，极大操纵了“三违”现象的发生。 （四）、讲廉洁，强化修养作好表率。 作为一个主管队长，我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律的规定，我明白自己所肩负的责任。在日常工作中，我严格认确实遵守和执行公司的有关制度和要求，在思想中牢记了纪律的约束性，在职工队伍面前起到了领头示范作用。 二、存在的问题和和不足 回忆上半年的工作，心中既有专门多感叹。感叹是：通过自己的不断学习和努力工作，并在领导和同事们的大力关心和支持下，工作上获得了一些成绩的同时也有一些不足：从各专业部室对我队的每月

公司运输车队年终总结

公司运输车队年终总结 xx年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。

运输车队2014年度工作总结 公司领导： 一年即将过去，回顾以前的工作，我以为很有必要对今年工作做一个总结，同时对明年的工作做个计划安排。 今年以来，车队所有人员能够严格按照集团公司和弥勒公司相关政策、规定执行，带领车队人员做好各项工作，严守自律，能够2人自己岗位为己任，遵守岗位责任制，把每一项岗位任务落实到实处，认真学习业知识，做好服务工作。 一、在管理上所做的工作 （一）加大力度建立，健全各种记录台帐，消除安全隐患。 对人车而言，所做工作种类繁多，其中包含1、《驾驶证》 2、《驾驶员身体条件回执单》 3、《道路运输从业资质证》 4、《准驾证》 5、《安全学习卡》 6、《行车证》 7、《道路运输证》 8、《保险单》9、《班线行政许可证明》10、《车辆技术等级评定二级维护》11、《车辆班线承包合作经营合同》12、《驾驶员安全责任书》13、《驾驶员从业人员培训安全教育台帐》 14、《违法、违章记录台帐》15、《驾驶员违法、违章约谈记录台帐》16、《车队每周管理人员学习台帐》17、《车队每月隐患排查台帐》17、《车队每月隐患排查台帐》18、《车队每 周隐患排查台帐》19、《旅游包车记录台帐》20、《gps监控记录台帐》21、《云gyl037号旅游车包车记录台帐》等21类各种台帐的建立。就人、车相关台帐而言，审验时限等等不一，每年在台帐上的记录就不下一万多条，还不算其他记录，

要保证在有效时限内记录在帐，又要确保所有人、车基本台帐让其不能超期、失效，无形中加大了工作难度，体现出此岗位的责任是有多么重要，同时这也是在管理上存在的安全隐患的重点排查对象，针对此情况，车队通过每周、每月组织所有人员不定时进行安全隐患排查和针对性重点排查，及时消除在安全管理上存在的安全隐患。 （二）加强gps动态监控管理，预防道路交通事故发生。 1、依照国家政策，严格执行gps监控的各种管理制度，加强车辆动态监管有 效地控制车辆超重行驶，违反规定途中上、下旅客，不按规定线路行驶窜线经营等违法行为，特别是对旅游包车的动态监管。 2、加强gps终端设备的维修工作，发现问题及时处理，及时拆装、送修，对 不能解决的问题及时上报，确保gps在线车达到规定要求。 3、针对各条班线情况，对事故多发地段进行重点监控，制定事故重点国栏、 措施，及时发送短信提醒。 4、针对气候变化情况，特别是雨、雾天气，编辑相关短信，进行针对性的短 信发送，预防道路交通事故发生。 （三）加强对从业人员的安全学习教育力度，从思想上引起重视，预防道路交通事故发生。 1、依照集团公司对从业人员学习的制度要求，结合弥勒分公司所属车辆各班 线情况的不同，每月定期组织从业人员进行安全学习。 2、弥勒公分所属客运车辆总共215辆，其中包含51辆出租车。班共20条， 含跨县、医、乡、班线。具体为：弥勒至**（33辆）、至开远（16辆）、至虹溪（10辆）、至沙田（10辆）、至罗平（1辆）、至平远街（1辆）、至曲靖（1辆）、至丘北（2辆）、至石林（1辆）、至盘溪（4辆）、至个旧（2辆）、至蒙自（3辆）、至东山（4辆）、至巡检司（5辆）、至江边、至角落沼（1辆）、至西二（1辆）、至西一（19辆）、至东风（34辆）自用旅游车（1辆）。 3、安全学习时间：每月5日、3日30辆车，班线从业驾驶人进行安全学习， 由于东风班线驾驶员及车辆在发班时间上的问题，风东客运站、新瓦房客运站西站车辆驾驶员难以同时集中，针对此问题，车队采取因地制宜上门进行安全学习，确保北东班线从业人业参学率达100%。每月20日组织跨县及相关区、乡班线从业人 员进行安全学习。每月25日组织出租车从业人员进行安全学习。 4、学习方式上，采取多种、多样方式进行安全学习。特别是今年8月分集团 公司配备了多媒体投影设备，为安全 学习教育方式有了多样化，从而从视角感观上，实际案例上起到了警示作用。 具体内容为1、昆交通（2014）253号文件通知33份 2、《反染安检工作职责》215份 3、《运政提示》215份

综采队机电工作总结

综采队机电工作总结 转眼进入2020年度，我队紧紧围绕公司发展目标，按照杭来湾煤矿总体部署，根据本队所担负的任务和实际情况，半年来我们从以下几方面着手展开工作： 1、生产准备方面：围绕公司六月底正式试生产，我队在2020年完成设备地面安装调试的基础上，积极展开设备下井安装前的准备工作： 1、设备安装件的入库统计清点，查缺补漏，对短缺件，提报计划。对未到货的设备或部件，积极与相关部门沟通，催促完善。如完成综采工作面排水系统设计及所需设备的计划提报、完成单轨吊延长后所有管线短缺件的计划和提报工作等等。 2、根据综采设备多，战线长，生产所需的非标加工件多，避免影响生产，提前着手加工。如油脂存放车、单轨吊吊挂车、电缆车改造、运输机机尾改造、列车液管盒加工、设备列车固定等等共计五十多项。 3、调试综采辅助设备，调试双速绞车、临时泵站、液压单轨吊电缆吊挂车。 4、完成综采设备入库存放及液压支架野外防冻工作。并安排专人24小时值班看守，实现综采设备安全过冬，综采设备零丢失零损坏。 5、积极准备设备安装及生产所需的备品备件，完成了综采队库房搬迁与整理工作。为设备入井安装及生产准备打好基础。

二、队伍建设方面：根据我队是一支新组建的队伍，人员素质参差不齐，且对我矿所用的这套设备比较生疏。我们从以下几方面为抓手，搞好队伍建设： 1、积极与设备采购中心沟通，联系各设备厂家到矿进行技术培训。JOY公司分别培训三机(刮板机、转载机、破碎机)24学时、液压支架48学时、采煤机机械部分24学时。 2、编写了综采设备操作规程、保养维护规程。并组织讨论学习。 3、正式组建了班组：检修班、生产一班、生产二班、生产三班。提前磨合队伍。 4、出台了各项机电管理制度，进一步规范管理，避免漏洞，提高队伍凝聚力。 5、完成了所有职工特殊工种操作证的培训考试工作。 6、完成了《白国周管理办法》、《风险预控管理》的培训考试工作。 完成了综采队库房的搬迁与整理工作。

机运队2017年工作总结 及计划

机运队2017年工作总结 2017年以来，机运队在矿领导及各科室的领导下，克服了设备年限久、故障多、工人短缺、工人技能差、普遍年轻化等不利因素，积极按照公司及矿内安排部署，全面展开我队各项工作,顺利地完成了矿内的年计划生产运输任务，全年未出现二类以上机电事故。下面，就机运队2017年的工作做一简要总结。 一、健全机电管理制度，完善管理责任体系 今年在原来的各项管理制度上进一步细化各个工种职责，进一步修订完善了《岗位责任制》及《操作规程》两项制度，新增了岗位工职责、删除了不符合实际要求的内容。重新划分了队长及副队长职责范围，所有设备重新制定了责任人并严格执行，取得了不错的效果，出现问题能找到责任人、负责人，做到了事事有人管，事事有人干，极大地降低了设备的故障率。 二、抓好现场管理，加强安全质量标准化工作 1、加大了现场检查密度 每天由岗位工对所在岗位设备检查一遍，每班跟班队长和巡带工入井步行检查一遍所有皮带沿线设备，及时处理存在的问题并做好记录，从而提高设备的各项运行指标。 2、完善了安全防护装置 今年起认真检查了所有运转部位的防护装置。1、主井机尾、旁路皮带及筛分系统各转动部位加装了防护栏。2、改造了主井料口切换方式，采用液压分料器对料口进行切换。3、43208胶运顺槽皮带全部更换了新的防护网片，保证了作业人员及行人的安全。4、北一部皮带安设过桥1座。 3、煤质管理方面 加强了煤质的管控，成立了专门的煤质管理小组。水煤矸石及时汇报调度室，各转载点全部煤泥全部用车拉到地面，不准上皮带。综采生产时，随时听从调度室安全做好分装分运、保证矸石和原煤完全分开。每班下班前清理干净除铁器杂物，并做好记录。 4、加强员工培训 （1）、加强安全培训

【最新】煤矿工人工作总结12篇

【最新】煤矿工人工作总结12篇 _煤矿工人工作总结范文_篇 煤矿工人工作总结范文1 一年的时间很快过去了,在一年里,我在矿领导.部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项 1.思想政治表现.品德素质修养及职业道德.能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸.杂志.书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责. 2.专业知识.工作能力和具体工作.我是六月份来到煤矿工作,担任矿行政秘书,协助办公室主任做好工作.行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教.向同事学习.自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了各项工作,明确了工作的程序.方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作. 在这一年,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作 (1)协助办公室主任做好了各类公文的登记.上报.下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便; (2)做好了各类信件的收发工作,底协助好办公室主任顺利地完成了年报刊杂志的收订工作.为了不耽误工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函及时分发到部门及个人. (3)协助好办公室主任做好科室的财务工作.财务工作是一项重要工作,需要认真负责,态度端正.头脑清晰.我认真学习学校各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并认真登记年底以前完成了学院年办公用品.出差.接待.会议.教材.低值易耗等各类帐务的报销工作.科室的财务工作正进一步完善规范,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好. (4)做好公章的管理工作.公章使用做好详细登记,严格执行公章管理规定,不滥用公章,不做违法的事情. (5)做好办公用品的管理工作.做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,

最新运输队年度工作总结

最新运输队年度工作总结 年终工作总结是对一年来主要工作的高度概括。运输队你们准备好年终工作总结了吗？下面是小编给大家整理的关于运输队年度工作总结，供大家参阅! 关于运输队年度工作总结篇1 时光飞逝，新的一年即将到来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，过去的一年是公司大踏步向前发展的一年，同时也是我们运输车队不平凡的一年。一年中我们车队在领导的关注和各同志的支持下，全面地完成了公司与客户方面的桥梁作用，全面地完成了营运任务，但也在完成全年工作任务的同时，没有实现全年安全行车的总目标。下面就2020年以来车队的主要工作情况作以下汇报。 一、主要工作 2020年是公司不断开拓进取，市场经营日益壮大，公司业绩蒸蒸日上的一年，作为承担着公司在不断壮大的市场中所需的运输任务时，我们车队全年来，有效的完成了公司与客户方面的桥梁作用，全面的完成了营运任务。在日常工作中坚持“安全运输”不放松，严格执行危险品运输车辆操作规程及道路交通法。并保障运输车辆相关证件齐全有效，按时组织车辆进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，杜绝车辆隐患。 二、车队目前存在的问题 1、今年汽车运输队，接连发生三起较大的交通事故和一起责任事故，在事故中造成车辆及人员的不同程度受损，给公司及个人带来了巨大的经济损失。从事故中不难看出：个别驾驶员还存在侥幸心理，存在麻痹思想，忽视安全驾驶，未把安全放在第一位，未把家庭放在第一位，未把安全上升到团队集体观念上来; 2、现阶段有部分驾驶员缺少工作能动性，工作执行能力也过低，不服从公司安排，特别是在特殊情况下的工作安排，工作态度不端正，在自身工作岗位上的敬业意识不强; 3、还需进一步加强对车辆技术状况的检查工作，坚持预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定“抓效率从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，使全体驾驶员树

综采一队工作总结及工作计划

２012年工作总结及201３年工作安排

综采一队 ２０12年11月10日 2012年工作总结及201３年工作安排年终岁末,不平凡的2０12年在人们的不断奋进中,即将成为过去，回顾我队一年来的工作,始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实矿七届一次职代会和矿第二次党代会会议精神，紧紧围绕矿、区年初制定的安全奋斗目标和总体工作思路,以实现安全生产为目标，以强化现场安全管理为重点,以“三项建设”为主线，把抓好安全工作提到“三个代表”重要思想,落实科学发展观上来，工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和“２31６6”工作目标，强化管理,夯实基础，加快“六大系统”改造，强化五个规范管理,着力建设安全示范队组,加大隐患整治力度，全面改善安全作业环境。加强对职工安全避险、避灾、应急救援知识和技能的培训,强化事故救援演练，进一步提高职工的应急救援、抢险技能。实施“质量标准化管理”、“准军事化管理”。 二0一二年工作总结 ２01２年1——11月份累计生产原煤1３96298吨，安全形势良好,没有出现一起重伤及以上事故，质量标准化工作持续有效进行,推行

技术革新，推广新项目，严格执行工序标准化工作,管理明细化，确保了各项工作顺利开展。 我队针对年初确定的奋斗目标,通过每月召开的周二例会根据现场情况将产量任务层层分解到各个小班并及时制定月产量组织措施和激励机制，遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚，保证了正常生产。影响全年正常生产的主要因素有：12401工作面滚帮大,机尾沿空留巷隔离墙体的充填，刮板运输机机尾架设平台打锚杆,皮带巷超前内压力大巷道变形严重。 一、完善制度,科学管理 一年来，我们坚持依法治队，强化安全责任制的落实，从加强班子建设提高职工综合素质，加大现场管理力度和安全管理明细化考核验收力度入手,根据矿相关要求,结合我队实际进一步健全完善了各种制度，根据生产实际和需要,先后制定了《准军事化管理制度》、《职工安全知识培训学习制度》《“手指口述”组织措施及考核办法》《工资分配方案》《职工行为规范》等多项制度措施，并在实践中狠抓落实,将生产、安全、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中,实行过程控制,每日每班对照各项标准制度，从干部到工人进行考核评比,做到奖罚兑现，日事日毕,加强班组管理，开展班组竞赛,月末进行“白国周班组”考核评比，实现了“全员、全方位、全过程”的管理，形成了事事有标准，件件有规范，人人有考核,好坏有奖罚的管理考核体系,为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。 二、安全责任落实到实处

年煤矿综采队上半年工作总结下半年工作计划

年煤矿综采队上半年工作总结下半年工 作计划 篇一：煤矿准备队年年中工作总结及下半年工作计划张家峁矿业有限公司 及下半年工作计划 生产准备队 XX年7月1日 准备队XX年年中工作总结 进入XX年以来，准备队在公司党政领导的正确带领和关怀下，积极学习五精管理，执行五精标准，把业务范围内的标化工作作为区队的日常工作来抓，在“抓亮点，出形象，做精品工程”方面下工夫；同时在企业建设上积极响应公司企业文化的学习与员工行为规范的推行；时刻加强队内职工素质的提高工作，为区队的精细化管理奠定一定基础。 XX年上半年，我队主要做了以下几个方面的工作； 一、不断提高区队领导班子能力，强化班组建设； 在上半年的区队管理工作中，准备队党政同心、工作同向、遇事沟通，领导班子自觉以公司利益，区队利益为重，大事讲原则，小时讲风格。正是由于管理层的精诚团结、见

困难上、见荣誉让、见责任抗的宽阔胸襟在领道班子里形成了配合默契、高效运转、上下同心共创一流区队的浓厚气氛，为我队及时顺利完成公司下达的各项工作提供了思想保证。另外，为不断完善区队管理制度和管理风格上的探索及优化，在上半年里我队每月召开三次对干总结会议，进一步推行旬总、旬检、旬考的管理思路；每天实行队长碰头会，落实责任，量化工作，严格考核；为我队的高效管理提供了保障。 在班组建设中，积极学习白国周班组管理模式，以“三细、三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高”作为班组建设指南；加强对班组长的培训学习，要求做到人人一技之长，工作以自己为先；发挥班组长的模范带头作用，下井工作要走在前，下班升井要走在后。以班组为单位推行班前礼仪法、菜单式交接法、互助联保法、亲情和谐法。把班组打造成民主积极、安全高效的区队中的分子。 二、身体力行实现安全生产； 我队主要工作是进行巷道日常清理维护、排水、防火墙的施工等，作业特点施工面广、点多线长人员分散较难管理，作业点现场环境复杂等，针对这些原因，我队采取队长全面负责安全生 产工作，副队长负责安全文化建设及绩效考核工作并对井下作业点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进

机运队年度工作总结

年度工作总结 机运队

2015年度工作总结 2015年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下： 一、任务指标完成情况 安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故 任务指标：截止2015年10月累计运输原煤944.47万吨 吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨吨 煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨二、2015年主要工作开展情况 （一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶 机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了《队干跟班菜单式管理卡》，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电

设备实行了全生命周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机 率统计台账，据统计机电设备完好率 98.5%、较去年提高了 1.2 个 百分点。机电设备开机率 99.8%，较去年提高了 0.3 个百分点；强 化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创 建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场 环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进 行了安全警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施 齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙” 加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员 工创建安全生产环境；强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨 识”（岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识）管理工 作纳入员工当日“三工绩效考核”，提高员工业务素质；强化现场 安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标 准化要求，对主井驱动机房、3 煤皮带机头硐室、4 煤皮带机头 硐室、5 皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作， 完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的机电设备进 行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加 强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大 提高了安全质量标准化管理水平。 （二）“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学 习成长体系 机运队将员工培训工作作为安全生产的头号工程，根据区队人 -1 -2 -2

煤矿综采队年度工作总结-企业工作总结.doc

煤矿综采队年度工作总结-企业工作总结 2011年，综采准备队在矿党政班子的正确领导及有关科室的悉心指导下，紧紧围绕矿“提素质、创高效、促增长、保稳定、严管理、安全年”的奋斗目标，党政工认真组织、周密安排，狠抓现场管理、措施落实，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，圆满完成了各项工作任务，杜绝了轻伤及以上非伤亡事故，实现了安全生产。现将全年工作总结如下： 一、严格安全管理 本年度我队安全管理的重点是戊9-10-22140综采工作面安装、戊9-10-22110综采工作面回收以及戊9-10-22140两巷维护和原煤运输。我队重点抓好顶板、片帮煤及小绞车运输等管理关键环节，加大反“三违”力度，及时处理各种安全隐患，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗。 安装和回收期间，严格落实施工措施，队管干部带班下井、升井，跟班到点，沿途疏导进、出车顺序，按照车辆运输安全措施操作，坚持行车不行人制度。在组架、出架、摆架过程中，认真监督施工质量，重细节、保安全，从细微处着手，从源头上杜绝了隐患的发生，如期完成了安装任务，杜绝了轻伤及以上事故的发生。戊9-10-22140两巷维护及原煤运输期间，严格制定施工措施并及时向职工贯彻。加大隐患排查力度，确保打顶、松帮、架抬棚等工作的施工安全和质量。 二、圆满完成生产任务 1.戊9-10-22140综采工作面安装

戊9-10-22140综采工作面于2010年12月20日着手安装，截止2011年1月24日综采设备全部安装到位并试运转正常。共安装液压支架123架，刮板输送机1部，转载机1部，乳化液泵站2套，移动变电站2台。在此次安装工作中，我队周密安排、团结协作，积极发扬求真务实工作作风，安全、圆满的完成了矿交给的综采设备安装任务。 2.戊9-10-22110综采工作面回收 戊9-10-22110综采工作面自2011年3月10日开始回收，截止5月3日回收完毕。共回收液压支架110架，刮板输送机1部，转载机1部，乳化液泵站2套，移动变电站2台。回收过程中我队科学决策、充分准备，严格落实措施，严格隐患排查，杜绝了轻伤及以上事故，实现了安全回收。 3.戊9-10-22140两巷维护及原煤运输 综采准备队在接收戊9-10-22140两巷之后，针对巷道底板高低不平，巷道管线吊挂不规范，物料乱放，文明卫生脏、乱，差等情况制定措施，开展质量标准化达标活动。对巷道物料进行整齐码放、调整皮带、管线重新吊挂、刷漆打号标注、巷道高铲低平等。针对140机巷原煤运输，抽调精兵强将对皮带进行检修、维护，坚决杜绝皮带托地，死辊，磨机件等现象。根据采面推进进度，在9月份对皮带子机进行了拆除，并更换机头主滚筒，保证了原煤运输。 三、进一步提高质量标准化水平 我队将质量标准化纳入工作重点，认真执行质量标准化标

综采队个人工作总结

综采队个人工作总结 【篇一：综采队年度工作总结(范文)】 xx综采队2015年度 工作总结 xx矿2015年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中， 综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采 取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦 考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达 到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。 一、主要成效 1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。 自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及 以上人身事故、列二级以上非人身事故。 2、累计完成原煤产量xx万吨。 工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量 万吨，较计划产量万吨，完成计划%。 3、单产单进创水平。 随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量万吨，完胜当月 产量计划之后，10月份完成原煤产量万吨，超额完成计划产量万吨。 4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。 现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工名； 高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技 术员2名。 5、技术创新成果丰硕。 在机构设置上，成立了以曾获“2011年度全国百名优秀青年矿工”、“2010年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的为负责人的“综采自 动化工作室”，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术 培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新项，小 改小革应用项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。 二、具体做法 【篇二：综采队工作总结】

公司运输车队年终总结

2012年公司运输车队年终总结 xx 年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时倶进，开拓创新，激情创业， 奋力超越，再铸辉煌的一年。 一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主任的坚强领导和有力支持 下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我 队始终坚持以xx 大精神和xx 届三中全会精神为指针，认真落实公司XX 年职代会精神，认 真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力， 忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 XX 年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新 司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数XX0余趟，安全长途趟数5000 余趟，共行驶250万余公里，全队全年安全无事故。保证了国家财产和人民生命的安全， 维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的贡献。 XX 年，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。他 们不畏艰险、不惧困难、艰苦奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车 任务。 XX 年，在公司建企xx 周年期间，我队适应企业发展要求，严格按企业的各项规定办 满的完成了各级领导用车的行车保障任务、没有任何事故和失误。 XX 年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战 之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能髙水平的完成任务，没有点 滴失误。 XX 年，我队严格消防管理’层层严格把关， 为零。 XX 年，我队严格操作规程，严格作业规程， XX 年，我队严格车辆管理’检査落实到位， 机械事故为零。 XX 年，我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。 XX 年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团 结行为，和触犯法律行为。 XX 年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事、严格控制，我队全年费用基本上控制在 财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。 XX 年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的髙度好评，全队全 年反馈不良意见为零。 如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑 战，全面落实科学的发展观，向更高更好的目标进军。 一、现将XX 年工作总结如下： 1、交通安全方面。 安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失 一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无 失。 ⑴队领导为了车队的安全，成 年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心 指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机岀车愉快， 行车平安。 ⑵我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车 前都措施得力，管理到位，我队全年消防事故 全队全年工伤亡事故为零。 严格按规程办事，全队全年违规程造成的

煤矿综采区队上半年工作总结

煤矿综采区队上半年工 作总结 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

煤矿综采区队上半年工作总结2011年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展2011年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在2011年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理，现将个人总结如下： 一、2011年上半开展的主要工作： （一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平时，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。 （二）、重拳出击，狠抓煤质管理

1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育，提高职工重视煤质管理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。 2、强化流程控制，注重生产环节的现场跟踪管理。在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。 3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。 （三）、加强培训教育，强化职工安全意识 2011年上半年，针对职工野蛮操作。习惯性违章我主要做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章

煤矿机运队工作总结(精简版)

煤矿机运队工作总结 煤矿机运队工作总结 20XX年工作总结 20XX年即将结束，新的一年就要开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，20XX年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年;是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。 一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经历三次大的变动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的情况下，新分配技校生19人。三是成立水电队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。 Ⅰ、主要工作： 一、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作： ①、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电; ②、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电; ③、完成发电机房改造并惊醒安全试运行; ④、完成竖井双回路供电; ⑤、井下Ⅱ回路供电800米。 二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。三、完成井上、下双风机，双电源五处，保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。 四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通讯线路5000余米。 五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和

运输队工作总结

运输队年度工作总结 今年以来，我队在公司领导的关心和直接领导下，全面安全地完成营运任务，实现了全年安全行车的总目标。我队深入贯彻公司ｈｓｅ管理体系，坚持“以人为本，服务至上，安全第一，预防为主”的管理理念，大力抓好安全管理工作。下面就xxxx年以年来的主要工作汇报如下： 一、主要工作 xxxx年是我队按照公司ｈｓｅ管理体系严格管理，严格要求，综合素质明显提高的一年。 （一）严把车辆手续关，保障运输车辆证件齐全有效。０９年三月份，我公司从历下区乔迁至历城高新开发区，相应地我队运输车辆各证件地址要重新变更。我队现有牵引车10辆，撬车33辆，在保证车辆年检、年审、每季度的车辆维护检测的基础上，在不影响车辆正常生产运营的情况下，队领导积极与有关政府部门协调，加班加点地圆满完成了车辆手续的变更任务。 xxxx年第十一届“全运会”在省会城市济南举办。为确保“国庆”、“中秋”和“全运会”期间的道路运输、安全生产等“六大保障”工作，根据济南市委、市府，和市公安局、交通局的总体要求和部署，我运输队按照市有关部门、单位的总体要求，积极制定在“两节”“一会”期间的车辆运行实施方案。协同公司领导与市公共事业局、市公安局等有关职能部门办理车辆运行通行证件，确保公交车、出租车、市民的生产生活。 （二）强化管理，克难奋进，狠抓安全管理工作。 车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有。因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我队坚持公司推行的“hse”体系管理模式，根据管理手册和各项规章制度，结合我队实际情况，大力推进安全生产建设。 一是加强安全教育培训力度，增强驾驶员安全意识。驾驶员安全教育是车队工作的重中之重，每周坚持安全例会制度学习。精心准备学习材料，认真学习公司各项规章制度，严格执行危险品运输车辆操作规程，夯实专业知识，坚持“人防”措施不放松。

2篇综采队工作自查报告

2篇综采队工作自查报告 2篇综采队工作自查报告 2篇综采队自查报告尊敬的各位领导、各位同事： 我自xx年xx月担任综采二队队长一职以来，深感自己肩头责任重大，既要努力完成上级安排部署的各项任务，不负领导重托，又要带领综采二队全体职工认真工作，安全工作，幸福生活，不负职工信任。基于这两点，我在工作中，不断探寻更合适的管理方法，不断反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己： 第一，掌握现场动态。随时掌握工作面的动态变化，熟悉井下每一台设备的工作状态，熟悉每一种物料的消耗情况，了解每一班的推进状态等等每一处细节，只有扎根一线，才可以最迅速的对现场问题进行协调解决，以求最小限度的影响生产。为此，我要求自己月月下井天数都达到22个以上，并且在井下要求自己留心观察，善于发现问题，预想问题。 第二，加强人事管理。小到岗位司机，大到副队长，用对人，他们不仅能做好本职工作，更能分担我的工作压力，达到事半功倍的效果； 而一旦用错人，则后患无穷。所以我不断加强队组的人事管理，留心考察每个人员，协调岗位，争取让职工都能在自己的岗位上得心应手，尽心尽力。 第三，做好劳动组织。面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目，如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。我非常感谢自己井下将近20年的工作经验，使我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法，也在担任队长一职以来不断的进行工作总结，提高自己的工作能力，寻找最合适的方法安排工作。 第四，加强制度管理。俗话说没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，我坚持用制度管人，用制度服务生产。将所有的行为都划到制度的框框里，如此管理才能有理有据，才能更好的将政策方案贯彻下去。 第五，加强部门沟通。身为队长，担负着承上启下，沟通内外，协调左右，联系各个科室的重要职责。只说不干是假把式，只干不说是傻把式，会干会说才是好把式。只有及时将我们的实际情况反映给上级和各科室，供上级做出最合适我们的部署，才能成为一个

2020年煤矿综采队半年工作总结

2020年煤矿综采队半年工作总结 今年以来，综采一区全体干部职工认真贯彻落实集团公司和矿业公司X年工作会议精神。 面对持续下滑的煤炭市场和企业十分严峻的经济形势，紧紧围绕安全生产工作主题，以强化安全质量管理为重点，以节支降耗、内部挖潜为抓手，以提高职工队伍整体素质为立足点，克服工作面地质条件差、设备老化维修量大和机械事故多等困难，充分发挥特别能战斗精神。 一手抓安全质量管理，一手抓质量标准化建设，抓班子、练队伍，团结协作、共克时艰，较好地完成了上半年生产任务，X～X月份，预计生产原煤X万吨。 回顾上半年工作，主要有以下几个方面： 一、加强党建思想政治工作，保持职工队伍稳定 党建思想政治工作是一切工作的基础，一是抓好支部基础工作，落实项目部党总支的决议决定。综采一区党支部自成立以来，支部活动和党员学习始终没有间断，先后组织开展了学习党的十九大精神、学习习总书记提出的“两学一做”精神等系列活动，提高全体党员干部的政治素质和政治敏感性。以“三会一课”为抓手，开展“五好”、“三强”党支部建设。 二是发挥党员干部先锋模范作用，团结一致共克时艰。 年初工作以上手，综采一面临许多安全生产管理方面的困境，在生产条件发生困难的时候，我们紧紧依靠党员去组

织职工进行克服。 如X月初，X刚恢复生产时，工作面煤机、运输设备等三天两头就会出现故障，同时工作面还遇断层，生产一度陷入被动，党总支部召集党员干部召开座谈会，要求党员干部出主意、想办法、找对策，千方百计遏制各种机械事故的发生，许多党员提出了建设性的意见和建议，支部选择采纳部分建议。 采取加大设备检修时间、分区域落实包机责任、常用设备易损备件多备份、基础设备维修与保养相结合等有效措施，多管齐下、严格考核，机械事故率得到有效控制，基本满足了现有生产水平设备运行要求。 二、落实安全生产责任制，强化安全质量管理 X、开展反“三违”、降“事故”、保安全活动。“ 三违”是事故的灾星，不有效制止“三违”，隐性事故就难以避免。为保证安全生产，工区把“三违”治理工作作为一项长期工作来抓，将岗位操作规范、事故责任追究反推、制度落实执行到位等纳入“三违”治理范畴。同时要求跟班、带班跟班人员巡视安全隐患有任务，并设立“三违”治理安全高压线，只要有人触及到高压线，除按规定给予处罚外，一律解除劳动合同。 X、把握安全重点，做好超前防范工作。 一是加强机电运输安全管理。由于设备陈旧，老化程度

机运队年度工作总结doc

机运队年度工作总结 机运队年度工作总结 XX年，在集团公司及XX建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下： 一、日常工作任务完成情况 1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。

2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。 3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。 4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。

5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线路连接等提升机房设备。 6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，()学习西马格调试闸控系统。 二、机运队队伍建设 1 队伍制度建设 进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班