现场照相--模拟命案现场勘查现场照相工作流程
现场照相
模拟命案现场勘查现场照相工作流程
阶段一：现场询问阶段
了解案件发生、发现时间、地点和经过
了解现场原始状况、变动情况及保护情况
了解出入现场的人员及原因
阶段二：开辟紧急通道阶段
辅助法医、痕迹人员开辟紧急通道
准备现场拍摄器材，如照相机、录像机、胶卷、电池等
阶段三：巡视现场阶段
跟随指挥员巡视外围现场
初步了解现场范围
现场拍摄构思
阶段四：现场照相、录像
现场照相、录像按拍摄步骤分为四个部分：
⑴现场方位照相、录像
⑵现场概貌照相、录像
⑶现场重点部位照相、录像
⑷现场细目照相、录像
第一节现场照相概述
一、现场照相的有关于概念
（一）刑事案件现场及其分类
刑事案件现场是指刑事案件发生的地点和留有与案件有关的痕迹、物品的一切场所。
通常对刑事案件现场作如下分类：
1. 按案件的性质分类
杀人、盗窃、抢劫、强奸、爆炸、纵火、投毒、交通肇事等现场；
2. 按实施犯罪的过程和范围分类
第一现场、第二现场等；
3. 按自然或人为对现场的变动情况分类
原始现场、变动现场、伪装现场、假案现场等。
（二）现场照相的概念和作用
将案件、事件发生的场所和与案件、事件有关的痕迹、物品，用照相的方法客观、准确、全面、系统的固定、记录的专门手段。
一套完整的现场照片，能够为侦查过程提供研究案件性质、分析作案手段、进行现场模拟实验提供资料；能够为技术检验、鉴定提供条件；能够为案件的司法诉讼提供重要的证据。（三）现场照相的受理权限
国标GA / T 117－2005对受理权限规定：
1. 案件、事件发生后，有管辖权的司法机关的侦查技术部门承担案件、事件现场的拍摄。
其他任何团体、部门或个人都无权拍摄。
2. 案件、事件现场的拍摄必须由具有现场照相技术的专业技术人员承担。
3. 与案件或案件当事人有利害关系的个人应自行回避。回避条件应参照我国《刑事诉讼法》、《民事诉讼法》有关规定执行。
二、现场照相的设备器材
（一）照相机
用于现场摄影的照相机，应选用坚固耐用、性能可靠的机械照相机和数码相机。
相机应配备广角至中焦的变焦镜头和具有微距功能的镜头。
（二）近摄装置
为满足痕迹物证—手印、脚印、伤痕、细小附着物等的拍照，必须配备近摄装置。应根据当地的具体条件，至少配备下列近摄装置的一种：
1. 近摄镜头
具有微距功能的定焦或变焦镜头。
2. 近摄接圈和近摄皮腔或近摄调焦导轨
应能与相机配套，倍率从1:10 ～1:1左右。
（三）滤光镜
现场摄影应备有密度不同的红、黄、兰、绿系列滤光镜。有条件时，还应配备UV镜、偏振镜、色温转换滤光镜等。
（四）三角架和快门线
现场摄影应备有升降方便、转动灵活、牢固可靠、便于携带的三角架，还应备有快门线。（五）比例尺
现场痕迹、物证照片要用于比对检验和诉讼证据，拍摄时应在被拍物同一平面上放置比例尺以示原物大小。
比例尺有黑底白刻度、白底黑刻度、彩色和透明等种，以毫米为刻度单位，误差不超过1/10毫米。
现场摄影时还应备有钢卷尺、皮尺等，用于拍照步法、交通工具痕迹和大型物证。
（六）照明设备
现场摄影必须具备良好的照明工具。电子闪光灯、碘钨灯、现场勘察灯、小型聚光灯等，都是常用的现场摄影光源。
电子闪光灯应用最为普遍，因其具有携带方便、使用灵活，发光稳定、色温与日光相同，不受市电条件限制等许多优点。现场摄影应备有两只以上闪光指数大于28的闪光灯和2～5米长的同步线或同步感应器。
拍照疑难痕迹物证时多用光强可连续调节的小型聚光灯。
（七）附属设备
应备暗房袋，痕迹物证编号签，简易背景幕，柔光、反光、遮光器具。还应备有简易黑白冲洗器具以便于在偏远地区工作。备用相机、闪光灯电池。
（八）感光材料
应备全色片、盲色片、彩色负片等感光材料。有条件时，还可准备其他专用感光材料。以上设备器材应有序放在专用的包、箱中并经常检查可靠性、完备性和有效性，以备随时使用。
数码相机应备有足够容量的存储设备。
三、现场照相的一般原则及步骤
（一）现场照相的一般原则
1.遵守勘查秩序，服从统一指挥，与其他技术勘检工作协调配合开展。
2.应按计划和步骤，系统连贯、有条不紊地拍摄。
3.拍摄应及时、全面、客观、准确。当时难以甄别的痕迹、物品，也应按照要求拍摄。
4.画面要主题明确、主体突出；影像清晰、准确。应避免将勘查人员和器材、车辆等摄入画面。
5.拍摄贵重物征，要请见证人过目。要拍摄固定其原始状况，需带回拍摄时要办理手续，并妥善包装和保管。拍摄后要及时送还。
6.当现场物品所在环境、位置不利拍摄时，可先拍摄其原始状况，再移至适当件下拍摄。
7.勘查中，应在现场随时查看数码照片和现场拍摄效果，现场拍摄的胶卷应及时冲洗，发现有误要及时补拍。
8.做好文字记录，内容主要包括：到达现场的日期、时间，现场地点、发或报案概况；勘察指挥人员，拍摄人员及分工；拍摄器材、拍摄内容和拍摄条件等。
1.了解案情—了解案件发生、发现时间、地点和经过；了解现场原始状况、变动情况及保护措施；了解出入现场的人员及原因。
2. 拍摄固定—巡视现场的同时或详细勘验前，应迅速、准确对中心现场的原始概貌拍摄固定。
3. 现场构思—根据现场状况，明确现场照相的内容、重点；划分出主要画面和从属画面；构思主要画面的拍摄角度、范围以及整个画面的组合联系；勾划用照片对整个现场表述的顺序方法。
4. 制定计划—两人以上共同承担复杂现场的拍照时，应研究拟定拍摄计划，统筹安排拍摄内容的先后顺序，明确各自的具体任务和责任范围。
5. 拍摄顺序（详见下页）
6. 查漏补缺—整个现场拍摄完毕后，应检查有无漏拍、错拍以及技术性失误。如有补拍必要需对现场全部或部分保留时，应及时向现场指挥人员提出。
现场拍摄的一般顺序
⑴先拍概貌，后拍重点部位和细目，方位拍
摄应根据情况灵活安排；
⑵先拍原始状况，后拍移动和显现后情况；
⑶先拍易破坏消失的，后拍不易破坏消失的；
⑷先地面，后其他；
⑸先拍急，后拍缓；
⑹先拍易，后拍难；
第二节现场照相内容
一、现场方位照相
（一）现场方位照相的概念和作用
现场方位照相是指以整个现场及其周围环境为拍照对象，反映犯罪现场所处地理位置、地貌及与周围环境、事物关系的专门照相。
现场方位照相的作用是反映发案现场所处的地理位置以及现场与周围环境关系，表达现场的外部环境和情况。
（二）现场方位照相的拍摄要点
1.取景范围要大一些，拍摄点要高一些。
要把现场安排在画面视觉中心，以远、全景表现，突出重点。
2.要指示出现场位置及与周围环境的关系。
要特别注意拍摄能够指示出现场地理方位及环境的一些永久或半永久性的特殊标志，如商场、车站、桥梁、街名、门牌、路标、大型广告等。
3.应尽量用单幅画面反映为宜
但在受场地等条件限制时，可采用回转连续法或直线连续法拍摄。
4.现场方位主要使用自然光进行拍摄
夜间现场方位的拍摄，可将相机在三角架上固定后打开快门的B或T门，用闪光灯游动依次曝光。在白天还应补拍现场方位。恶劣天气条件下现场方位应酌情拍摄，在气象转好时还应补拍。
以上情况应在相应的文字记录中说明。
现场方位照片应摄入永久性标志
方位摄影应摄入现场所在地的门牌号、街道或单位的名牌、路标等永久性标志。
二、现场概貌照相
（一）现场概貌照相的概念和作用
概貌照相也称概览摄影，是反映现场整体全貌和内部概况（状况、位置及相互关系）的专门照相。
概貌照相的内容是除现场环境以外的整个现场以及现场范围内各地段、各区间上的一切物体和现象。
概貌照相的内容反映了现场原始的全貌及内部概况，为分析案件性质、犯罪过程、犯罪手段提供了现场全面完整的影像信息，对案件侦破具有重要的作用和意义。
1. 要注重现场原始状态的固定
现场的原始状态所包含的信息十分珍贵，对于侦破案件有着重要的价值。技术人员到达现场后，应该首先固定和记录原始现场的概貌。
由于救火、抢险、抢救伤员等原因，原始状态已经变动、变化了的现场，应尽力弄清变动、变化范围及程度、弄清进出过现场的人员及原因，并应尽早拍摄固定变动、变化现场的概貌。
2. 概貌记录要全面、完整
范围大、案情复杂的现场，拍摄前要将概貌内容划分层次，制定分组计划。按计划层次，分组有序拍摄。
概貌层次可分为主概貌（反映现场整体外貌和内貌）、分概貌（反映现场内有关地段概况）和子概貌（反映各地段有关房间内全部重点部位的概况）。
范围小、案情简单的现场，概貌内容可以是单一层次，可以只拍摄主概貌，甚至只用一幅画面反映。
概貌层次划分要因案制宜，灵活掌握。
概貌照相切忌盲目无序乱拍。多人参加拍摄时，应具体分工。现场上的场景或现象当时难以确定的，要坚持“宁多勿少”的拍摄原则，宁可多拍、防止漏拍。
3. 要及时作好相关的文字记录
因概貌照相内容较多，为避免漏拍、漏印、照片内容混淆不清和责任不清等弊端，要及时在勘查手册上作好现场原始状态的调查情况、概貌分组计划、人员分工和拍摄条件等情况的文字记录。
现场概貌内容分组计划
1、主概貌（整个四合院）
（1）外部全貌及概况
院大门、东院墙外部全貌；立体鞋印等。
（2）内部全貌及概况
正房、东厢、西厢、厕所及院大门内侧等地段的内部全貌，院内血鞋印、散落物等。2、分概貌（正房）
正房外貌，院内血鞋印等。
（1）子概貌：正房中堂
男尸，痕迹、足迹、散落物等。
（2）子概貌：正房东1
被撬箱柜，痕迹、足迹、散落物等。
（3）子概貌：正房东2
女尸，痕迹、足迹、散落物等。
3、分概貌（东厢房）
东厢房外貌，院内血鞋印等。
子概貌厨房
水盆位置，门后开关，痕迹、足迹、散落物等。
4、分概貌（厕所）
厕所外貌足迹，厕所矮墙上蹬踏痕迹等。
厕所内貌足迹，厕所矮墙上蹬踏痕迹等。
概貌分组计划的重要意义
本案在现场照相时按上述分组计划，分层次、分工有序地完成了概貌照相。随后，又按照这个分组计划的思路和顺序，依次对各层次概貌所包含的重点部位及相关细目进行了拍摄。
因此，概貌分组计划不但可以保证概貌摄影的全面性和完整性，而且可以引领现场重点部位照相和细目照相的拍摄，为现场摄影的规范性和有序性提供了保障，并对后期现场照片的编排也带来很大的便利。
1.概貌构图应将现场中心场景置于画面显要位置，尽量避免场景、物证的互相遮挡和重叠。
2.概貌拍摄方法一般用相向法、多向法拍摄，要保持距离、高度、角度、用光等拍摄条件一致。
3.概貌拍摄用光主要使用自然光。逆光时应加遮光罩；使用闪光灯等灯光时，应使光照均匀、柔合。
三、现场重点部位照相
（一）重点部位照相概念及拍摄内容
重点部位照相是指记录现场上重要部位或地段的状况、特点、与犯罪有关的痕迹、物品和它们所在位置及相互关系的专门照相。
重点部位摄影与概貌摄影是局部和整体的关系。概貌摄影的画面上虽能看到各个重点部位及相互关系，但一般不能看清楚具体状况和特征。两者有机联系在一起，才能既全面完整，又重点突出的反映犯罪现场。
不同性质的案件，重点部位的内容不同。
（二）各类现场的重点部位拍摄对象
1. 命案现场—尸体及其所在的位置和姿态；搏斗、行凶、移尸部位；有关痕迹、物品的位置及相互关系；血迹分布的状态；进出口特征等。
2. 盗窃现场—被盗和被破坏的桌、柜等；被移动的物品；遗留的犯罪工具、痕迹、物品的位置及相互关系；进出口特征等。
3. 路劫现场—抢劫的地点；搏斗痕迹；遗留的脚印、痕迹及位置；疑犯守候的地点；来去的路线等。
4. 火灾现场—起火点、引火物、燃烧量严重的部位的状况及位置等。
5. 中毒现场—尸体及其位置、姿态状况；呕吐物、排泄物；可疑食物、药物；可疑器皿的位置及状况等。
6. 爆炸现场—炸点位置；爆炸对象及损坏的程度；爆炸抛出物状况及位置；爆炸残留物状况及位置等。
（三）拍摄现场重点部位的注意事项
1．重点部位拍摄的顺序
一般应按概貌内容的分组计划，在拍摄概貌后，依据概貌各个层次展开拍摄所包括的重点部位内容。
2．要准确反映重点部位的状况、位置及相互关系。各重点部位之间的关系以及在现场的位置，可选择概括性的重点部位照片进行标引。3．要保证画面清晰和不变形使用标准镜头或中焦镜头拍摄，拍摄时要选择合适的方向、距离和高度，精确调焦和正确曝光。拍摄尸体时，一定要从两侧位置并以适当高度拍摄，切忌从头部或脚方向拍摄，否则尸体影像会产生变形。
4．画面上主体与前景的位置安排应充分表达两者之间的关系。画面数量的确定应因案制宜，灵活掌握。
四、现场细目照相
（一）现场细目照相的概念
记录现场上发现的与案件、事件有关的细微局部和各种细小物品、痕迹，反映它们的形状、大小、特征等的专门照相。细目照片是重要的司法证据。
（二）现场细目的拍摄内容
具有检验鉴定价值和证据作用的各种痕迹物证。如：伤痕、印记、血迹、手印、足迹、附着物等痕迹；弹头、弹壳、纽扣、别针等细小物体；衣物或工具细微局部的形状、特征、文字、符号、标签、商标等；
（三）现场细目的拍摄要点
1.取景构图时主体应占画面面积的1/3 以上。
2.拍摄细目时，要遵守“垂直轴不变形”原则，以免影像变形。影像如变形必须进行校正。
3.现场上同类型痕迹、物证较多时，应进行分类编号，并将号码标签一同摄入画面。
4. 必须放置比例尺，并将比例尺一同摄入画面，准确、清晰反映细目的特征、大小和遗留位置。
（四）比例尺的使用规定
1.比例尺应与被摄物在同一水平面上，一般置于特征下方居中部位，比例尺上不得有反光。
2.深色物体应选用黑底白刻度比例尺；浅色物体用白底黑刻度的比例尺；彩色物体用彩色比例尺；透明客体用透明比例尺。
3.根据被拍物体的长度来选择比例尺的长度。
4.拍摄重要立体痕迹时应加放直角比例尺。
5.拍摄步幅应在其两侧放置贯通画面的皮尺。
五、现场突发事件和意外情况摄影
（一）现场的突发事件和意外情况
包括：
1.正在勘验中的现场上发生犯罪分子继续犯罪，毁征，自杀等行为；
2.抓获、击毙犯罪分子；
3.发现、获取重大证据或重要情节及过程；
4.爆炸、起火等突发性情况。
（二）现场突发事件和意外情况的拍摄
现场摄影人员在平时，应针对突发事件和意外情况的拍摄进行必要的器材准备，进行必要的拍摄方法和心理的训练。
当现场出现突发事件时，现场摄影人员要运用抓拍、抢拍等技术手段，迅速、准确地记录
突发事件的全过程。
第三节现场摄影方法
一、单向拍摄法
（一）单向拍摄法的概念及特点
指镜头只从某一个方向对着现场场景拍摄的方法，简称“单向法”。
单向法只能反映现场或物体某个侧面的情况，适于拍摄范围不大、场景较简单的现场和物体。
（二）单向法的拍摄要点
1.拍摄点的位置一般应略高，成像范围应较大一些。
2.主体尽可能地安排在画面中心。
3.以大景深拍照，光圈一般以F16、F11小光圈为宜。
二、相向拍摄法
（一）相向法的概念和特点
指分别从相对的方向，以相等的距离对同一被拍物进行两次拍摄的方法，简称“相向法”。特点是能反映场景或物体相对的两个侧面，因而广为应用。
（二）相向法拍摄要点
1.使用标准镜头拍摄。两次拍摄的条件（距离、高度、角度、用光和曝光量等）应一致；曝光时应考虑顺、逆光的影响；应使两张照片的影调一致。
2.拍摄点应分别选在两个不在一条线上的对角顶点，以最大限度反映被摄场景为取景准则。
三、多向拍摄法
（一）多向拍摄法的概念及特点
指从几个不同的方向以相等的距离对现场同一场景拍摄的方法。
多向法拍摄的特点：能反映同一场景的各个侧面的情况，适于复杂现场场景的拍摄。（二）多向法的拍摄要点
1.使用标准镜头拍摄；
2.常用三或四向拍摄。各次拍摄的条件（距离、高度、角度、用光和曝光量等）应尽量一致；
3.多向法拍摄的同组照片上均应看到同一场景上的各个物体；
4.多向法拍摄的同组照片应粘贴在照片卷同页的相近位置，并用文字说明各照片的拍摄方向。
四、回转连续拍摄法
（一）回转连续法概念及特点
指固定相机机位，水平或垂直方向转动镜头，将场景分段连续拍摄成几幅画面，最后将各幅照片拼接成为一张完整的较大范围现场照片的拍摄方法，简称为“回转法”。
“回转法”适于拍摄水平或垂直范围较大的现场的方位摄影和概貌摄影。
（二）回转法的拍摄要点
1. 将标准镜头的相机固定在三脚架上，使相机镜头的光轴与地面平行且能左右转动；
2. 选择取景器中能正视现场中心的位置为拍摄点；
3.镜头光轴正对现场中心拍摄第一张；再将光轴向左、右各回转约20度分别拍摄第二、第三张；
4.取景构图时要保证各张画面上景物的衔接处有约1/5宽度的景像重叠区，以利最后照片的拼接；
5. 各次拍摄条件应一致，并用大景深拍摄。
五、直线连续拍摄法
（一）直线连续法概念及特点
指照相机沿着与场景等距的直线方向左右平行移动，将较大范围的场景分段连续拍摄成几幅画面，最后拼接成为一张完整的较大范围现场照片的拍摄方法，简称“直线法” 。
直线法适于较长建筑物正面、狭长路段、成趟足迹、长条车轮痕迹等现场方位、概貌或重点部位的拍摄。
（二）直线法的拍摄要点
1.使标准镜头的相机（或固定在三脚架上）能左右平行场景移动，且平移时镜头光轴能保持与场景平面垂直；
2.选择取景器中能正视现场中心的位置为第一拍摄点；第二、三拍摄点向左、右等距平移；
3.取景构图时要使各张画面景物衔接处有约宽度1/5的影像重叠区，以利最后照片拼接。
4. 各次拍摄条件应一致，并用大景深拍摄。
第四节现场照片制卷
现场摄影的拍摄工作完成后，要按我国公共行业标准GA/T 118-2005《刑事照相制卷质量要求》，制作规范的现场照片卷。
刑事摄影制卷质量标准
(一)主题内容与适用范围
本标准规定了刑事摄影制卷的基本要求和方法。
本标准适用于各类刑事案件现场照片的制卷，也适用于治安案件（流氓斗殴）和灾害事故（飞机坠毁，火车颠覆，交通肇事，意外的食物中毒，工厂锅炉爆炸等）现场照片的制作。刑事案件检验照片和其他证据照片制卷也应参照本标准（照片的规格，形状，粘贴，标划和文字说明等）。
(二)案卷构成
构成顺序：
封面；
封二；
案情简介；
目次；
正文（照片部分）。
1. 封面内容
（1）案卷编号：（96）公刑现照字第38号
（2）份号：05
（3）密级：秘密；机密；绝密（涉及军事或政治内容）。
（4）案卷题名：应包括案件发生地域―开原市城郊乡。
案件名称：×××一家三口被杀案。案件名称应与现场勘
查笔录、现场图的案件名称一致，一般应包括
被侵害对象及侵害结果。也可使用有案件代号
或案件性质的名称。例如：《96.8.8凶杀案》。
案卷内容：现场照片（或检验照片、×××证据照片）。
（5）制作机关：辽宁省铁岭市公安局。
（6）制成时间：一九九六年八月九日（不是拍摄时间）。
2．封二内容
（1）现场地点：辽宁省开原市城郊乡小九社村村东的××家。
（2）案件名称：××一家三口被杀案或96.88凶杀案。此名称
必须与封面一致。
(3)案件性质：杀人案（盗窃案、纵火案、投毒案等）。
(4) 发案时间：一九九六年八月八日。
(5) 拍摄时间：一九九六年八月八日20时30分至24时。
(6) 拍摄人：×××
(7) 审签人：×××
(8) 生效标识域：一九九六年八月九日
(9) 案卷页数；本卷共15页（从案情简介开始算）照片31张
（必须准确）；本卷共５份（必须准确）。
3. 案情简介
(1)内容包括：报案时间；案件发生或发现时间；案发地点；报案人及被害人的姓名、职业、住址；案件发生或发现的经过等情况。
(2)案情简介的内容应通俗易懂，简练准确。
(3)当刑事案件现场照片与现场勘查笔录组合反映已经勘验的现场时，现场照片卷中可省略案情简介。
例如：1996年8月8日18时50分，铁岭市公安局刑警支队值班员×××接开原市公安局刑警大队大队长×××的报案电话，称：开原市城郊乡小九社村村民×××一家三口被杀，请求市局出现场。接到报案后，市公安局副局长×××，刑警支队长×××率领技术人员六人于20时15分到达现场。
4.目次
(1) 段落层次较多的照片卷应编写目次。
(2) 目次的内容应包括各段落层次的标题和所在页码，标题和页码之间
用……连接。
例1：第一现场........................ (4)
第二现场........................ (8)
第三现场........................ (15)
例2：现场情况........................ (3)
尸体衣着........................ (7)
尸体损伤........................ (10)
例3：×××家的地点和位置...... (1)
厅内景………………… …… （2）～（3）
两侧仓库………………………（4）～（6）
厨房情况………………………（7）～（8）
卧室内景………………………（10）～（12）
尸体状况………………………（13）～（15）
5.正文
正文部分是案卷的主体，应包括如下内容：
（1）照片；
（2）标引线；
（3）符号；
（4）代号；
（5）文字说明。
（三）照片部分
1．照片内容
（1）在现场拍摄的与案件有关的一切场景和细目照
片。即现场摄影四个内容的照片。
（2）从现场上提取的痕迹，物证，经过技术处理后
拍摄的照片。即物证检验摄影照片。
（3）从电视机屏幕或计算机屏幕上拍摄的现场录相
画面的照片或图像处理的照片。
2．照片的质量与制作要求
（1）利用观片仪或放大镜检选底片。
（2）照片一律用光面相纸制作。照片要平展、清
洁不得有较明显的划痕、白点、斑渍。
（3）照片一律不得留白边，也不得裁切花边。
（4）照片上反映主题内容的景物与特征要清晰逼
真，并有较大的景深范围。
（5）痕迹物证照片上的比例尺不得变形，按倍数
制作的照片比例要准确。
（6）除检验鉴定需要增强或降低照片的反差外，黑
白照片应反差适中，层次丰富。
（7）除检验鉴定需要调整照片的色反差外，彩色照
片的色彩校正应尽量接近实际颜色，不得有明
显的偏色。
（8）连接照片的衔接部位的密度、反差、影调、色
彩及放大倍率应一致。对接线要避开画面重要
部位和尸体。
3. 照片的尺寸规格
(1) 照片的几何形状以横幅矩形为主，竖幅矩形不宜过
多。可配少量方形或圆形，但不宜有棱形，三角形
等其他几何形状，不得只剪留主体物面不要背景。
(2) 照片的长宽比例应在８：５左右。必要时，可根据
画面主体形状和版面组合要求进行适当剪裁。
(3) 照片的尺寸应根据画面内容及组合编排需要决定。
①属于主要画面的方位、概貌、重点部位照片和直
接反映案件性质的重要细目照片，尺寸应为
127×203 mm（5英寸×8英寸）或89×127
mm（3.5英寸×5英寸）左右。
②属于辅助画面的场景，特写照片，尺寸应在89 mm×127 mm或63 mm×89 mm（2. 5英寸×3.5英寸）左右。
③属于从属画面的痕迹物证照片，应按比例尺放大。指纹放大3倍，掌纹放原大，足迹放大0.5倍，弹底痕迹放大4倍，弹头痕迹放大10倍（彩色扩印的痕迹物证照片的放大倍率，应尽可能与上述要求一致）。其他痕迹物证照片的放大倍率，以清晰反映形象和特征为前提，一般应在63 mm×89 mm或89 mm×127 mm左右。
④连接照片宽度不应小于89 mm，长度不应大于305 mm（12英寸）。
4. 照片的组合编排的五个要点
(1) 编排前应对洗印好的照片进行筛选审查。
①与案件无关或虽与案件有关，但画面内容不能说明任何问题的照片应剔除。例如：拍摄的云彩，树木，人群；高层楼房中各层楼梯的照片；房门牌的层层展开拍摄等。
②数张照片反映主题内容相同或相近时，应选取其中一张。例
如：从不同角度拍摄的地面足迹，血泊；不同景别拍摄的被盗部位；
③照片加工质量与规格尺寸不符合要求的应重新制作。例如：
照片发黄；灰雾较大；有白边；照片过大等。
④有主从关系需就近粘贴标引的照片应核对无误。例如：指纹
照片应与其相对应的重点部位粘贴在一起。
(2) 照片的组合编排要以系统连贯，直观简明的表述
案件现场整体景况为原则。
(3) 照片的编排顺序要以清楚反映案件发生地点、案
件性质、作案过程、犯罪手段、侵害对象、造成
的后果、痕迹物证所在部位与特征为主线。有条
理，分层次，不断展开。
(4) 编排方法应根据现场情况和照片数量决定。
①现场简单，照片数量少，可按方位，概貌，重
点部位的顺序，穿插细目照片编排。
②现场复杂，拍摄内容较多，必须详细描述时，可按
照片的内容类别分层次编排。如无名尸体案件的现
场照片，可分为以下层次：
现场情况；
尸体损伤与特征；
遣留物，附着物；
尸体解剖；
③现场范围大，涉及的场所多，细目内容多的案件现
场照片，可按发现犯罪的第一现场，第二现场……
划分段落，也可按实施犯罪时侵害目标的先后顺序
划分段落进行编排，在每一段落内，可进一步按照
片内容分类，划分层次。
(5) 应把反映案件本质的现场重点部位照片和能够起到揭露证实犯罪作用的痕迹，物证照片作为编排的重点。
需标引定位的细目照片，要与所在部位、环境的主画面照片相互呼应，不得在案卷中孤立存在。
（四）照片的粘贴
贴照片应使用卡片纸或白板纸。幅面尺寸为60×186mm。
当正页贴不下一组多张照片时，可贴在翻口处接续折页上, 折页接续数量一般不超过7页。
1. 粘贴区域（图文区）
粘贴照片卡纸的图文区为（22×13）cm。
上白边（天头）宽37±1 mm
下白边（地脚）宽35±1 mm
左右白边（订口和翻口）宽26±1 mm
除连接照片与横长照片可占用左右白边或横跨两个
版面外，其他照片均应粘贴在图文区。
2. 版面设计
版面设计既要严肃，统一，又要灵活，多样，不宜过分对称呆板。
照片排列要疏密适当，不得过分拥挤或松散。图文区内应留有25％至40％的空白区。
3. 粘贴要求
（1）单幅照片应粘贴在图文区中心偏上部位。两幅
以上照片应上顶天头下至地脚，或左至订口右
至翻口（包括文字说明）
（2）画幅尺寸相同或近似的两张或两张以上照片在同
一页面上横向平列时，照片上下两边应平齐。竖
向并列时，左右两边应平齐。
（3）照片间距不得小于5 mm。
（4）照片的文字说明应视版面组合情况附在照片的下
方或右侧。
（5）现场指纹粘贴时应指尖向上，足迹照片应足尖向
上。其他细目照片的定位，应与所属主画面上反
映的方向基本一致，不得上下颠倒。
4. 粘合剂
粘合剂应使用不与照片乳剂，成色剂产生化学反应
而致照片变色的胶水。不得使用浆糊粘贴照片。
5. 粘贴方法
（1）粘合剂应点涂于照片背面四角或周边，用量不宜
过多。点涂位置不宜过分靠边。不得全面涂沫。
（2）照片粘贴后应紧压固定，紧压前要在折页之间衬
纸，以防照片乳剂受潮后相互粘合。
（五）标引
1．标引对象
凡主画面与若干附属画面组合在同一或相邻版面时，非经标引不能表达主题内容与置关系的，则应标引。
2. 标引要求
（1）标引线应为连续的单线条，线条的宽度不宜超
过0.7 mm。
（2）标引线颜色以红色或黑色为宜，用色种类不得
过多。
（3）标引线应平行于卡片纸的一边。必要时可以用
折线，折角应直角。一条标引线的折角不得超
过两处。
（4）标引线的线端指向要准确，不得离被标引位置
太远。不得把线端画在较小的被标引对象上。
（5）当标引线的线端必须通过与线条颜色相同或相
近的照片影像部位时，应改为易于辨别的颜色
通过该部位。
（6）标引线不得互相交叉。
（六）符号，代号
1.为直接明了地在画面上标示现场，重点部位，细目
或痕迹物证特征的具体位置，以及现场方位，概貌
照片的坐标方向，可使用符号，代号。
2. 符号，代号应用红色，黑色或白色标画。线条宽度
不应大于0. 5 mm，长度不应大于5 mm。
3. 符号，代号要清晰醒目，种类不宜繁杂。符号，代
号标画的位置要准确。
（七）文字说明
1．使用对象
（1）照片内容必须用文字表述的，应附注文字说明。
（2）经标引或附注图解后仍不能清楚准确的反映照片内
容时，应附注文字说明。
（3）凡在画面上标注符号，代号的照片，一般应对符号，
代号所示内容附注文字说明。
（4）用相向，多向，十字交叉等方法拍摄的多张方位，概
貌照片和通过特种光源，技术手段显现拍摄的痕迹物
证照片，要对拍摄方法，手段附注文字说明。
（5）划分段落层次的照片卷，应在段落层次前附以概括内
容的文字标题。
2．使用要求
（1）文字说明内容要通俗简练，严密，准确。术语要与
相关专业的规范术语一致。专业性较强的文字说明
内容，要经参与现场勘验的有关专业人员审定。
（2）文字说明不得使用――同上――同下等用语。
（3）文字说明要打印，字体以宋体或楷体为宜，字号要
根据内容有所区别。
①段落标题可用初号或1号字。
②层次标题可用2号或3号字。
③主画面说明可用3号或4号字。
④从属画面或图解，符号，代号说明可用5号字。
（4）文字说明中带有符号，代号时，应符号，代号位置留2―3字的空位。
（5）计量单位，一般应采用阿拉伯数字。数字要写成
小数，一般不写分数。不带计量单位的10以内的
数字，可按中文一、二、三书写。
（6）文字说明中一律采用法定计量单位，并书写该计
量单位的符号或代号，如：毫米应写作mm。
（7）文字说明应印刷或贴附在照片下方或右侧，距照
片边缘5-10mm居中部位。同一版面的两张照片
可用同一文字说明时，文字说明应印贴在两张照
片中间。
（8）涉外案件现场照片的文字说明，应用中，外两种文字书写。
（八）照片卷的装订
照片卷应为左装式平装本装订，卷厚不宜超过20mm。如果现场照片很多，厚度超厚，应按内容分类划分为卷一、卷二……分别装订。
装订前要按顺序填写页码。装订时要根据图文区厚度大小在订口处加适当厚度衬条。
装订好的照片卷应牢固、整齐、清洁、平展。装订后的书脊处应写有案卷编号、案卷题名、制作机关及制作时间，以便于今后备查。
建设单位施工现场管理制度和流程
第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理
2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理
第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16
第一部分项目部组织架构和岗位职责
协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 ［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理； 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； ［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理
现场施工现场作业安全管理制度流程
作业安全管理制度 为规范施工单位作业安全管理、明晰安全作业要求，确保项目施工作业安全，根据集团公司HSE管理制度和项目建设相关安全管理制度，特 制定本制度。 一、作业安全管理目标：杜绝安全伤亡事故发生。 二、作业准备： （一）危害告知 对持证的作业人员进 ： 3、进入现场的施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要 求进行布局，放齐，符合安全、文明施工要求。 4、施工现场的沟、坑槽设围栏、盖板，现场的孔洞、建筑物、临边、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。 所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。
5、施工人员必须严格按照HSE，安全技术措施和安全技术操作 规程的要求进行作业，严禁违章作业。 三、分项作业安全规定 （一）一般风险作业： 挖掘作业（地面挖掘深度不超过0.5m），登高作业（两米以下）等要穿戴相应的劳保防护用品，采取相应的防护措施，必要时有监护人员，并 做好警示标志。 （二） （ （以告知其他人员。 开展工 与监护工作无关的事情。 (4)受限空间内的温度应控制在不对人员产生危害的安全范围内。 (5)受限空间内可能出现坠落或滑跌，应特别注意受限空间中的工作面（包括残留物、工作物料或设备）和到达工作面的路径，并制定预防坠 落或滑跌的安全措施。
(6)进入带有转动部件的受限空间内作业，其电源线路与开关之间必须有明显的断开点并设警示牌，同时在开关上挂“有人检修、禁止合闸”等内 容的警示牌，并设专人监护。 (7)进入受限空间作业，应有足够的照明，照明灯具应符合防爆要求。在金属设备内和特别潮湿作业场所作业，其安全灯电压应为12V且绝缘性 能良好。 （8) （ （7）在风力超过六级和下雨时，禁止露天焊接和切割。 （8）正确贮存、使用气瓶，保证气瓶的安全装置有效。 （三）重大风险作业 1、挖掘作业（地面挖掘深度超过0.5m） （1）作业前必须对参加作业的人员进行安全教育，内容包括：作业现
展会工作流程范本
展会工作流程 一、展会布展 1、xx月x日由陈x、赵x负责展会的布展工作，确保展览公司按照事先既定的施工进度进行施工布展。 2、x月x日由冯x、赵x、舒x负责展会的布展工作，确保展览公司按照事先既定的施工进度进行施工布展。 二、展会前期布置 1、签到签退：展会期间，公司所有参加人员每日于8：30前到xx展馆大门处找北分助理签到，签到后领取胸贴。展会结束时间为每日下午4：30，公司所有参加人员每日于4：30以后到北分助理处签退。如未签到签退按旷工一天计算，只签到或只签退的人员按迟到、早退计算。 2、早会：展会期间，每天8：30～8：40，由金总主持，所有参展人员必须参加。早会主要是布置工作，对昨天的情况进行总结，并对不够完善的地方进行补充，同时对当天的工作提出要求、激励斗志。 3、前期布置 行政部经理负责将参展证发放给第一批进入人员（包括总部人员、分部客户经理），带领第一批人员进入会场后将参展证收回，再带领第二批人员进入会场。全部参展人员（除工程监督）进入会场后由行政部经理收回所有参展证。
总部人员负责将礼品、纯净水、纸杯、桶装水、宣传资料、办公用品、各种表格等摆放到工作台位置，并熟悉展会环境。 分部客户经理到北分助理处按计划领取咨询客户登记表。签收完毕后，分部客户经理将表格发放给设计师，并熟悉展会环境。 分部客户经理到行政助理处按计划领取插线板并分配给设计师，同时负责在展会当天结束后上交给行政助理。 客服人员与北分助理将部分宣传资料放到前台，并熟悉前台环境。北分助理根据参展设计师名单负责将分部设计师的指示牌贴到各分部的指定工作台上。 客服人员到行政助理处领取宣传资料，分部客户经理到客服人员处按计划领取宣传资料，交接双方必须办理交接手续。对于超支领用的，分部客户经理需经北分副总同意后方可领取。 分部设计师按指定席位就坐，并熟悉展会环境，将名片、笔、空白纸、图纸、设计方案、宣传资料、笔记本电脑、客户咨询表等工具准备充分。 工程部人员准备好在施工地一览表，前期给客户经理复印好，给所有客户经理各发放一份。 工程部内场人员与外场人员调试对讲机，外场人员负责掌握外场所有车辆的位置和工程监督的。 工程监督检查车况，确保车辆干净、满油，车况良好。
现场监理工作流程与具体内容
现场监理工作流程 （试行稿）
目录 一、现场监理人员日常工作程序 (1) 二、现场监理工作流程图 (3) 三、现场监理工作流程及具体容……………………………4-24 四、监理师安全文明控制工作容及要点 (25) 五、附件一（表格）…………………………………………………26-63 A类表（施工单位用表） A1工程开工/复工报审表 (26) A2施工组织设计（方案）报审表 (27) A3分包单位资格报审表 (28) A4 报验申请表 (29) A5工程款支付申请表 (30) A6监理工程师通知回复单 (31) A7工程临时延期申请表 (32) A8费用索赔申请表 (33) A9工程材料/构配件/设备报审表 (34) A10工程竣工报验单 (35) A11主要设备开箱报审表 (36) A12大型施工机械（专业施工机具）检验统计表 (37) A13特殊工种作业人员资质报审表 (38) A14施工计量器具检测仪表报验申请表 (39)
A15承包单位试验室及人员资质报审表 (40) A16工程质量事故处理方案报审表 (41) A17单机试车申请表 (42) B类表（监理单位用表） B1监理工程师通知单 (43) B2工程暂停令 (44) B3工程款支付证书 (45) B4整改通知单 (46) B5备忘录 (47) B6旁站监理记录表 (48) B7监理工程师巡视纪要 (49) B8定期安全检查记录表 (50) B9监理工作日志 (51) B10顾客满意度调查表 (52) B11监理月报 (53) C类表（各方通用表） C1监理工作联系单 (56) C2工程变更单 (57) C3 会议签到表 (58) C4会议纪要 (59) C5文件接收登记表 (60) C6文件发放登记表 (61) C7 监理包封皮 (62) C8 监理包审核表 (63)
甲方现场管理工作流程
甲方现场管理工作流程
甲方现场管理工作流程 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料
代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
工程现场项目管理的工作流程正式版
Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.工程现场项目管理的工作 流程正式版
工程现场项目管理的工作流程正式版 下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理
工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
现场管理工作总结
现场管理工作总结 篇一：生产现场管理工作总结与感悟 生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上 的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：“归 根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”， 其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。 一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话）职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人；检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位；评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓；学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。 其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征， 具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊 不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时时
在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对 部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上 的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对 于自己的主管，也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必 须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中 向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导 下属的具体工作，能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。工
展览展会操作流程(详细介绍)
展览展会操作流程(详细介绍)
济南蓝鹏电子有限公司展会展览操作规程（提 案） 1．0参展目的及原则 2．0展会信息收集 3．0参展前准备工作 3．1信息调研 3．2真实性调查及风险防范 3．3询价和议价 3．4财务预算 3．5订立合同 4．0展会策划 4．1展位选择 4．2展台布置 4．3广告信息发布 4．4潜在客户邀请 4．5展品及布件的运输和保管 5．0参展人员
5．1参展人员的分工 5．2参展人员行为规范和培训 6．0展会总结 6．1效果分析 6．2信息收集 6．3总结报告 附件： 1．年度展会信息收集表格 2．参展信息及参展提案 3．展会预算表 4．参展方案模板 5．展会信息收集概要 6．客户信息登记表 7．总结报告模板 /.本<展会操作规程>将作为公司参展的指导性文件，其中部分细节虽参展经验的增加可进行调整
升级。/ 1．0 参展目的及原则 济南蓝鹏电子有限公司参展目的：企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集 济南蓝鹏电子有限公司参展原则： 1．参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。避免盲目的、冲动的、铺张浪费的参展行为。 2．参展前应认真了解展会信息，仔细阅读参展商手册，并做好真实性调查等风险防范工作3．参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。 4．除布展工作外，应强调参展人员的作用，做好明确的职责分工和展前培训，展示公司团结、专业的形象，并能即时把握商机，实施销售。5．展会应与市场拓展紧密集合，地区性展会应
为我公司拓展市场区域，展会后应及时跟进，做好后续宣传和客户开发工作。 6．展会结束后应做效果分析并提交总结报告，积累参展活动经验。 2．0 展会信息收集 市场管理部应在每年初1月份进行本年度各地展会的信息进行收集，并整理为《展会信息报告》，发给各部门，具体由市场调研负责。 展会信息渠道为：互联网、专业和行业杂志、户外广告和电话行销信息、行业协会活动等 对收集后的展会信息应做初步的评价，对其相关性、影响力、往期信誉和效果进行分析，以作为参展决策参考。 3．0 参展前准备工作 3．1 信息调研 参展前应对目标展会做详尽的信息调查，包
施工员工作流程及主要施工内容
洛阳水利工程局有限公司 施工员工作流程及主要施工内容 一、施工员的定义 水利施工员是基层的技术组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者，在水利施工过程中具有极其重要的地位，是水利施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成水利工程施工任务的最基层的技术和组织管理人员。 作为一名合格的施工员，从工程刚开始的投标文件编制及中标后的合同签订，到进驻施工现场的施工准备，再到现场过程中的施工生产安排、施工方案及进度计划编制、工程质量管理、工程资料整理、每月计量签证工作等,以及工程完工后的验收及结算一系列贯穿整个工程项目施工阶段的工作内容都要积极的参加进去，要对不同阶段的施工情况了若指掌，针对不同情况，合理安排各项施工任务，有目的性的调配人员、材料、机械，要保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务，按时保质保量的完成合同约定的建设内容。 二、施工员的工作流程 一个工程项目想要按时保质保量的完成合同约定的建设内容，必须有一套成熟的管理办法和正确的工作流程。最为一个施工企业，施工员必然是整个施工过程中的中坚力量，他的工作内容牵扯到工程项目的方方面面，所以说施工员的整个施工流程和工作方法是否合理，对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。为了能够更进一步的提高公司施工员的业务能力和工作效率，现根据实际施工中需要
参与的各项工作，编制制订了施工员工作流程。 招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及各项专项施工方案→参与编制施工进度计划→参与编制人员、材料、机械用量计划→技术交底→施工现场工作安排（人员、机械、材料）→施工质量控制→对各项工作进行检查、分析、纠偏、整改落实→参与施工资料整理→参与工程验收→参与竣工结算的编制→参与工程成本核算。 二、施工员的工作内容 1、招投标阶段 首先在工程的招投标阶段，就需要施工员进行踏勘现场，参加编制投标文件。对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。 2、合同签订 投标项目中标后，进一步研究施工合同，熟悉签订的各项合同条款，掌握工程承包范围及质量工期目标等，作为以后各项计划制定的目标及计量签证支付的依据。 3、图纸绘审 施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并在图纸会审时向设计方提出，要求给与明确答复，并出据正规的书面文件。在施工过程中，如发现设
展会现场搭建管理流程
*** 注意 *** 1. 目的 (2) 2. 范围 (2) 3. 术语 (2) 4. 引用文件 (2) 5. 职责 (2) 6. 工作程序 (2) 7. 记录表格 (5) 8. 相关文件 (5) 9. 更新 (5) 10. 发送名单 (5) 原始文件确认签名
1. 目的 对展会现场搭建进行管理，使搭建过程有序进行。 2. 范围 适用于公司所有展会的搭建和布展。 3.职责 制作部负责对展会现场搭建的管理。 4.工作程序 4.1人员的管理。 4.1.1制作部经理任命展会现场制作队长，制作队长根据进场任务的实际需要，提前草拟 一份进场人员计划表和一份进场进度表，在表中必须有明确的进场时间、展览周期、拆展时间、布展事项、各事项负责人及组员等相关内容。经制作部经理审核、签批后公布。 4.1.2展会完成后，制作队长填写《撤场人员计划表》，经制作部经理确认后公布。 4.2 物料的管理。 4.2.1进场前，制作队长写好工具设备、五金清单后，分配给各个制作负责人负责配齐。 4.2.2展会进场搭建时，制作队长引导货车停靠在离展位搭建地较近的缷货门口位置。缷 货要求有条不乱，产品的摆放在展位的四边，但不可占用展馆消防通道。 4.2.3 展会完成后，工程制作负责人在余料退仓之后,立刻填写成本结算单,核实工程实际产 生的成本,并对照开工前的成本预算单,如有不符之处,查明原因,交制作部审核存档。 4.3 现场制作 4.3.1制作队长在展馆找到展位搭建地，依据准确无误之后，就可以放出展位的基准线， 基准线一般为木榔的组装线，然后铺地台，吊天花，如果是二层楼的展位，则首先组装SMS铁架。 4.4展会清洁 4.4.1展位组装完之后，安排人员进行清洁。
[说明]项目现场对接人工作流程管理制度
[说明]项目现场对接人工作流程管理制度项目对接工作流程管理制度 1、《项目工作计划、工作任务事前确认(签字)制度》 1)公司在项目例会上向甲方正式提报的各类《工作计划草案》，经双方研讨、修正后，应及时形成决议——《工作执行计划》。项目《工作执行计划》必须在现场对接人及时得到甲方的书面签字确认备案的情况下，方可执行操作。 2)项目《工作执行计划》落实的过程中，如遇到临时需要修正或协调处理的事件，以及来自甲方安排的《临时工作任务》，现场对接人必须在第一时间内与甲方负责人进行当面(或电话)复述确认，在确信没有任何遗漏或不存在任何疑问的前提下，方可上达到(立刻)项目负责人处。项目负责人就该工作与公司各相关部门和具体人员统筹、协调完毕后，应亲自与甲方负责人再次(3小时以内)电话(或当面)沟通，得到确认后，方可执行操作。 3)现场对接人必须对项目负责人协调沟通的结果进行及时(6小时以内)了解，并在24小时以内补充相关文字记录，由甲方相关负责人的签字确认备案。 2、《项目工作过程沟通与及时回馈制度》 1)现场对接人员必须及时将已经确认形成的所有《项目工作执行计划》或《项目临时任务》，事前汇总到项目负责人处，由项目负责人统一协调相关部门和人员按照计划进行落实。 2)现场对接人员必须将开展具体工作内容所需各类“基本素材” 以及“甲方对于该项具体工作的要求”，以电子文件或书面形式，事前上达到公司负责人处。 3)在具体工作的执行过程中，现场对接人员必须“每天跟踪，及时了解进展”，并随时保持与公司负责人及甲方的日常沟通。 3、《项目(每周、每月、每阶段性)例会工作纪要传达制度》 1)项目“每周例会”是项目负责人代表公司与甲方进行执行过程检讨或执行结果汇报、沟通的重要途径。 2)现场对接人员必须就“每周例会”上需要向甲方提交的内容和探讨的问题，做好充分准备;并安排好会议时间和地点，召集相关人员到位;有条件的话，公司所有参与例会的人员应尽可能事先召开必要的内部会议。 3)现场对接人员必须做好项目“每周例会”的《会议纪要》整理工作，并及时发送到甲方与公司的各相关负责人处。 4)重大事件的处理结果或一切需要对外发布的工作成果，现场对接人员必须得到甲方相关负责人的签字确认备案。
(现场管理)作业许可管理程序
作业许可管理程序 （第1页共6页） 1目的 为规范作业许可管理，提供危险作业控制、协调方法，制定作业计划和交叉作业衔接安全方案，防止事故发生，特制定本程序。 2 范围 本程序适用于宁夏石化公司范围内所有作业（含外部承包商）。 3术语和定义 3.1 作业委托单位 提出作业需求的单位，通常为属地，主要负责填写作业许可证，负责组织落实作业条件及作业监护。 3.2 作业负责人 具体作业项目的负责人，主要参与办理作业许可证，负责组织作业人员、工器具的协调，负责现场作业条件和安全措施的确认。 3.3 作业批准人 审批作业许可证的责任人或其授权人，是有权提供、调配、协调风险控制资源的直线管理人员，通常是区域负责人、项目负责人等。 4职责
（第2页共6页） 4.1 机动设备处负责组织制定、管理和维护本程序。 4.2 质量安全环保处负责作业许可执行情况监督。 4.3 各单位按要求执行作业许可管理程序，并对程序实施提出改进建议。 4.4 员工接受作业许可培训，执行作业许可程序，参与作业许可审核，并提出改进建议。 5管理要求 5.1作业许可范围 5.1.1主要应用于生产或施工作业区域内检维修作业、工程施工、工作程序未涵盖到的非常规作业，同时包括有专门程序规定的特殊作业，如受限空间、挖掘、高处作业、吊装、管线打开、临时用电、动火及其他需额外作业许可证的作业。 5.1.2如果工作中包含下列工作，还应同时办理专项作业许可证。 ——受限空间作业； ——破土作业； ——高处作业； ——吊装作业； ——管线打开； ——临时用电； ——动火作业。 5.2作业许可证申请 5.2.1 作业前作业委托单位申请人应提出申请，填写作业许可证并准备好以下相关资料。 ——作业许可证，参见附录； ——作业内容说明； ——风险评估或工作安全分析；
现场工作操作流程
现场工作操作流程 根据我们的合同约定，现场我们碰到最多的可能是变更单、月度计量支付报表，还有就是现场联系单、材料确认单等文件，每一个文件都要具体问题具体分析，采取不同的方式，灵活处理。依据目前发生的各类文件，在没有思路的情况下，可按以下流程处理： 一、原则 任何形式的文件，传到我们手里后，必须立即处理，并在三天内转出。若文件资料不全的，需尽快通知施工单位补充，不得以资料不足为理由拖延。 二、变更单 首先要问为什么要变更，是否必须变更，能不变更的就不要变更；其次看有没有设计意见，没有设计意见的，直接告诉施工单位或者项目办人员，补充设计意见；第三看变更单里的资料是否满足对变更单量、价的支撑，不足的及时要求补充；第四自己看单价是否和合同文件一致，不一致的按合同文件执行，新增单价需编制的，根据变更单内容，结合施工工艺组价，各种税费仍按原合同执行，工程量也要核算一遍，并以我们准确核算的数量为准。 三、现场联系单 该文件是后期变更单的要件，签署现场联系单，就是明确事件确实发生，量、价可以在该阶段审核，也可明确在变更单阶段审核，但还是要问，是否是必须发生的，是否是施工单位合同范围内的，有没有设计单位签署的意见或者设计联系单。
四、材料确认单 确认该文件时，必须要施工单位提交材料生产单位的生产厂家营业执照、税务登记证、安全生产许可证（视具体材料定）、材料检验报告及原合同清单中相应产品描述的标准。拿到上述材料后，需确认的材料各项检验指标满足原合同清单中描述的标准的，可按原合同单价执行，不满足原合同清单中描述标准的重新确定单价，且必须比原合同单价低。 五、计量支付月报表 大的原则就是根据工程实际进展情况，结合合同工程款支付比例审核。步骤可按先比对合同文件中单价和工程量，单价需一致，工程量不能超出合同工程量，在没有核算工程量的前提下，按合同工程量的80%控制，主要工程量需进行核算，并到现场拍照片按月份建文件夹存档。总价包干项目根据工程进展总体控制，已完成且对工程没有影响的可全部付清，有影响的按80%控制。 现场需我们签字确认的各种文件，在签字前一定要拍照片发给我，并把拟处理的意见告诉我，否则，签字不认可。再者，本项目各种关系复杂，我们要洁身自爱，只要正常履行我们的职责即可，免得日后麻烦上身，切记。 在现场，空闲的时候多熟悉资料，多学习，不懂得大家可以商量或者上网查询，工作中主动处理已发生的变更和计算工程，一是为竣工结算做准备，二是让业主满意，不然有可能要换人的。 后续有新的文件发生，大家再商讨操作办法。
最新施工员的主要工作内容和工作流程资料
施工员的主要工作内容和工作流程 在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面： 1、施工准备阶段应做好的主要工作： ⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。 ⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。
⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。 ⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。 ⑸绘制施工进度网络计划。 ⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。 ⑺编写安全技术交底。 ⑻编写技术质量交底或作业指导书。 ⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。 ⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。 重点做好以下施工交底： a. 施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。 b. 安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。
现场标准化作业管理守则、工作流程、考核1.doc
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求,制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程
控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作,负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作,负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理,组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督,与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施,指导员工制定个人学习培训计划,并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制
工程现场项目管理工作流程
工程现场项目管理工作流程 1. 除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2. 所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3. 出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4. 工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5. 施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6. 工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7. 进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8. 施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。
展会现场搭建管理流程
展会现场搭建管理流程 过程和产品的监视和测量程序 *** 注意 *** 如无红色印章,则为非受控复印件. 1. 目 的 ..................................................................... .............2 2. 范 围 ..................................................................... .............2 3. 术 语 ..................................................................... .............2 4. 引用文 件 ..................................................................... .........2 5. 职 责 ..................................................................... .............2 6. 工作程 序 ..................................................................... .........2 7. 记录表 格 ..................................................................... .........5 8. 相关文 件 ..................................................................... .........5 9. 更 新 ..................................................................... .............5 10. 发送名
现场品控工作流程1
现场品控工作流程 1.目的 为提高产品质量，确保生产工艺操作符合性及车间正常运作，特制定本管理流程。 2.范围 本流程适用于生产人员与现场品控人员。 3.职责 生产部、质量部 4.内容： 4.1现场品控监控内容 4.1.1生产前检查： 4.1.1.1现场品控对生产线前一天打印的《生产操作工艺表》的原料、数量、批号等进行审核，无误后签字确认。生产计划变更时，则现场品控需重新确认《生产操作工艺表》。 4.1.2生产工艺检查 4.1.2.1确认生产领用的原物料与生产计划是否符合，原料的颜色、状态是否符合，并确认原料外包装有产品代码标示，原则上每种原料的外包装上均需有产品代码，合格标示。 4.1.2.2 对生产投料的重量及工艺参数做检查，每种投料产品至少核对两次工艺参数。主要参数：转速、水温、料温、高速分散、投料后高速搅拌时间（依据操作工艺具体要求）。 4.1.3 设备运行状态检查 4.1.3.1 4.1.3灌装工序检查：
4.1.3.1灌装前检查：现场有无与本批无关的记录与物料，包装指令和标准装量核对，待灌装物料的品名、型号、规格、外观颜色等应正确，确认无误后在《灌装岗位生产记录》上签字确认。 4.1.3.2灌装首检：检查产品名称、规格、型号、状态、灌装重量、料重、总重量并堵后堵，确认后堵距离是否符合要求、颜色是否正常，后堵是否密实、有无气泡。 4.1.3.3对每种产品灌装的前10支产品后堵进行全项检查。 4.1.3.4厌氧胶需检查密封是否完好，用手大力挤压是否漏胶现象。 4.1.3.5检查灌装完的包装瓶外部是否洁净，需要重新清洁的产品除外。 4.1.3.6清洁产品后检查产品有无残胶，有无污物。 4.1.3.7其余部分按生产工艺卡标准要求执行。 4.1.4包装工序 包装前检查所领原物料与包装指令是否符合，产品折盒是符合要求。 4.1.6现场品控职责 4.1.6.1现场品控主管职责 4.1.6.1.1 负责制定、改进生产过程中的质量控制内容，制定规范的操作程序，及时准确的出具检验结果，指导生产的正常进行。 2、负责监督生产岗位的工艺执行情况，负责对各班组的质量控制进行考核。 3、负责生产环节的质量体系的运行和管理。 4、负责产品的标准化工作，降低质量成本，并保证产品各项指标达到企业内控标准。 5、负责生产过程中技术质量问题的准确判定。负责组织周质量分析会，并对质量问题、质量隐患拿出纠正、预防措施。 6、负责接受研发人员的技术标准、工艺、制定产品内控标准，协助研发进行产品中试，及时将生产实际与标准不一致的点反馈到研发组，沟通解决。
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
平度南村大型秸秆生物天然气项目现场管理工作流程及时 间要求 一、目的： 为进一步规范工程签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作，有效控制工程造价，加强工程各项管理力度，做到管理有章可循，为正常维护公司的合法权益特制订以下工作流程。 二、适用范围： 本工作流程适用于平度南村大型秸秆生物天然气项目的现场签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作 三、工作流程： （一）工程签证
（二）批价流程： （三）工程进度割算流程：
4、设计变更 二、提报及审核时间要求： （一）工程签证： 1、签证内容在施工前，施工单位项目部必须提前15天填报《现场工程签证申请单》，只有《现场工程签证申请单》经过审核批准后才可进行施工； 2、监理单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字、盖章； 3、造价控制单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字； 4、代建单位在收到资料后，8日内必须完成审核，并签字； 5、建设单位在收到资料后，3日内必须完成审核，并签字；
6、签证施工完成后，代建单位根据批准的《现场工程签证申请单》，施工单位提报后5日内办理完成《工程签证单》。 （二）批价： 1、施工单位应提前30天提报《材料(设备)价格定价申请表》（以下简称申请表）； 2、监理单位、造价控制单位在收到施工单位申请表后，5日内提报监理及造价控制单位批价意见书； 3、代建单位在收到申请表以及监理、造价控制单位批价意见书后，20日内会签完成《材料（设备）批价审核表》，出具《材料（设备）批价表》； 4、建设单位在收到《材料（设备）批价审核表》以及《材料（设备）批价表》后，应在3日内完成审核，盖章《材料（设备）批价表》； 5、代建单位在收到《材料（设备）批价表》后，2日内下发给施工单位，并要求施工单位盖章完成本次批价工作。 （三）工程进度割算： 1、施工单位按合同约定的时间，每月25日前报出本月工程进度款拨付资料； 2、监理单位在收到施工单位进度款拨付资料后，2日内提报监理审核意见书； 3、造价控制单位在收到监理单位审核意见后，3日内提报造价审核意见书； 4、代建单位根据各方意见审核工程进度款，出具审核意见，7日内填写完成《工程割算会签表》转建设单位； 5、建设单位根据《工程割算会签表》，进行最终审核，支付工程进度款。
组织管理现场考核工作流程
第一节项目组织管理考核指标体系
第二节市级项目组织管理考核 2.1.市级考核流程 （1）听取报告。 到达项目市后，听取该市2013年度项目工作报告。 与有关人员进行座谈，记录典型经验、存在问题及反映意见。 （2）考核打分。 现场查看市级资料，对照核查表（见组.1.1）逐项考核打分。 收集市级资料，按照项目一一拍照或收集电子版，并分别建立文件夹留存，以备复核。 当日考核结束后，整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括： ①市级汇报材料(电子版)； ②项目实施方案和服务规范； ③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件。重点是该市年度考核中所有基层医疗卫生机构考核得分统计表（纸质并加盖卫生局公章），并报给本组联
络员（如不能提供视为市级年度内未组织考核）； ④项目资金管理制度等文件； ⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料； ⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料； ⑦市疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供工作资料。 ○8市级转换服务模式相关资料。 （3）准备核查抽样机构业务数据。 提醒联络员准备好抽样数据及数据审核管理核对表（见组.1.3），并安排各项目专家到机构后逐项核对、记录。 （4）填报统计表。 根据现场考核情况，计算该市考核得分，并分别填写纸质和电子版统计表（见组.1.2）。纸质版需本人签字后交组长审核签字，连同电子版一并交给本组联络员。 （5）工作原则。 1.严守考核标准，必须按照考核手册要求执行。 2.做好考核记录，做到给分、扣分均有据可查。 3.科学分类存档，所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。 4.注意工作方式，不得随意点评、指导基层工作，不能激化矛盾。