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车间班组(白天、夜班)交接班管理制度

车间班组(白天、夜班)交接班管理制度
车间班组(白天、夜班)交接班管理制度

车间班组(白天、夜班)交接班制度

1.目的:为明确交接班双方的权利和义务,保证生产正常、连续、稳定的运行。

2.范围:适用于生产线。

3.定义:无

4.职责:

4.1生产线:负责班组之间日常交接班工作的执行。

4.2生产部、行政部负责监督本办法的执行。

5.工作程序和要求

5.1 交班

5.1.1 生产线交班班组,在班长的带领下,在交班前1小时应对所属的设备

进行全面检查,发现问题要及时解决,不能拖延给下一班;同时将本班的设备、工艺、安全状况及存在的问题如实填写到交接班记录上。

5.1.2 交班前30分钟,由各岗位人员清扫各自责任区卫生,做到物见本色;

并要整理好各种记录,检查工装器具完好,做好交班前的各项准备工作。

5.1.3交班时,当班人员应向接班人员详细交待本班的各种生产情况和设备

运行状况,

要做到如下十交:

(1)交本班生产情况和任务完成情况;

(2)交仪表、设备的运行及使用情况;

(3)交不安全因素,以及采取的预防措施和事故处理情况;

(4) 交设备润滑和工器具数量及缺损情况;

(5)交工艺文件的执行情况和为下一班的准备情况;

(6)交各种原始记录是否正确、完整情况;

(7)交产品质量情况及存在的问题

(8)交上级指示、要求及注意事项

(9)交设备存在的跑、冒、滴、漏情况

(10)交岗位设备整洁和现场区域卫生情况

要做到如下七不交:

(1)生产不正常,事故未处理完不交;

(2)设备或工艺有问题,查不清楚不交;

(3)现场区域卫生情况达不到要求不交;

(4)记录不清、不齐、不准不交;

(5)上级指定本班的任务未完成不交;

(6)存在的安全隐患没有及时排除或没有防范措施不交;

(7)交班人员如发现接班人员精神状态不佳(如酗酒、重病、心情极端不好等)不能胜任工作时,应拒绝交班,并将情况及时报告上

级领导

5.2 接班

5.2.1 接班人员必须提前十分钟至生产线处点名,认真听取生产线负责人或

班组长对公司有关重要活动及生产工作情况的传达和通报。

5.2.2 接班者必须对所接工作认真负责,接班时要认真听取交班人员介绍情

况及进行全面检查工作,确认无误后再进行交接。

5.2.3 接班人员做到如下五不接:

(1)交班项目交待不清不接;

(2)存在不安全因素不清不接;

(3)事故原因不明,处理不完未经上级领导同意不接;

(4)设备运转异常未经上级领导许可不接;

(5)现场区域卫生不清不接。

5.2.4 交接班双方必须在现场进行交接,交班时交班人员必须把当班设备运

行和检修情况向接班人员详细交待清楚并填写好记录;在接班人确认情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。

5.2.5 交班时如双方有争议,应及时上报领导进行协商解决;在此期间由交

班人正常操作直到问题解决,交班期间发生事故由交班人负责。

生产线交接班制度

COB生产线交接班制度 为了生产稳定连续的运行,根据公司的实际情况,特制定以下交接班制度: 一、交接班的要求 1).接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备,正点交接班,交班人员也应事先 做好交班准备工作。 2).接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail,认真听取交班人员交代的各项内容,问 清上一班有无遗留到本班的问题,详细了解上一班生产运行情况,交班者要主动向接班者 交待清楚,接班者确认明白后签字。 3).交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态,对 重要部位一点一点的交接,重要数据一个一个交接,重要工作一件一件交接,进行逐点逐项 交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4).如在交班时突然发生事故,或正在处理事故,应由交班人员为主排除,接班人员积极配 合,待处理完毕或告一段落,报告主管,征得同意后交班人员方可离去,其交班者延长的工 作时间,视事故分析后,再作决定。 5).在规定的交班时间内,如接班者未安时到,交班者不得离岗,擅自离岗者作早退处理, 发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班,主管要追查原因,视具体情节作出处 理,交班者延长的工作时间算作加班。 6).交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7).除书面交接以外,还要做好当面口头交待。 8).交接班必须做到“五清三交接”,五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:书面 交接、现场交接、实物交接。 9).交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项而没交接的, 由交班者负责(接班者要根据情况负责处理),凡有交接而不清楚的事项,由接班者负责, 双方都未履行交接手续内容的,双方都应负责。 10).交接班实行相互监督制,在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪 律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11).领班在交接本上签字时,要详细阅读交接本和有关通知/E-mail,对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。

生产系统交接班管理制度

生产系统交接班管理制度 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”:交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”:设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。 (2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际

生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,表扬好人好事,批评违章违纪。 7.交接班日志的填写要求。 (1)交接班日志根据岗位设定,要求运行班组的每一个岗位(系统)必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。 (2)实行系统操作的装置,班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容,内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置,交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。 (3)交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写;“本班”、“内外操联系”栏(或“巡检”栏)根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写;“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。 (4)交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁,努力按仿宋体要求书写,以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务

车间生产及安全管理制度通用范本

内部编号:AN-QP-HT974 版本/ 修改状态:01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 车间生产及安全管理制度通用范本

车间生产及安全管理制度通用范本 使用指引:本管理制度文件可用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 1、范围: 适用于本公司挤压车间的管理。 2、目的: 为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行,产品质量得到保证,提高工作效率,节约原材料,取得更大效益,根据公司实际情况和产品生产过程的要求,特制订本制度。 3、职责: 3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。 3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理,负责按照要求组织生产,落实工艺规程,负责解决和反馈生产中出现的实际问

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方,现场工序复杂多样,人员众多,制定相关的现场管理制度,规范车间 的现场管理工作,维持良好的工作生产秩序,营造良好的车 间工作氛围,保证工厂车间生产经营的顺利进行,确保生产 现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产,提高工作生产效率,促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本,希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开 展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车 间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作, 擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护,不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区 作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检 查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。

生产车间交接班管理及考核制度

生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度,保证生产有效衔接。保证生产车间安全,质量,现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度,对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度,车间主管在交接班前做到三讲,“讲安全、讲质量、讲任务”,严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理,每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理,班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的,应将交班前所做事项全部做好,并将交班详细内容汇报给当班主管,由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题,应由交班人负责,交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分,接班后,一旦交班人离开工作现场,发现或出现问题以及造成损失,概由接班人负责。 5、车间操作工,应按要求完成当班次额定生产工作任务,当班次未完成任务,不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字,接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备,接班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场,按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐,垃圾桶内无杂物和垃圾,并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况,及其发生的问题和处理情况,对遗留问题特别是不安全因素,交待清楚,不得隐瞒。 11、填好交接班记录表,并经双方签名确认后方可离开。

机加工交接班管理制度

机加工车间班组交接班管理制度 目录 第一章总则 第二章交接班管理规定 第三章附则 第一章总则 第一条为了加强班组交接班管理,保证工作进行的基本制度,落实岗位工作职责,保证安全生产,特制定本制度。 第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人,对岗位交接班制度的落实情况负责。 第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。 第二章交接班管理规定 第四条交接工作内容: 交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,做到交接清楚明确,并认真填写交接班记录。 1、本班完成的主要工作和职责履行情况; 2、设备设施运行情况和当前的状态; 3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情 况的处理和处理后的结果; 4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示; 第五条交接班注意的事项;

1、交接班记录由当班操作工在交班时填写,要做到填写详细,字 迹清楚,不得马虎了事。 2、接班操作工要认真查阅交接班记录,确认属实后方能签字接班。 3、交接班记录必须由双方签字后,交班操作工方可离岗。 4、交接过程中交方要主动介绍情况,接方要主动了解情况。接班 人未按记录查验,发生问题由接班人负责。 5、交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向分管领导汇 报,取得解决。 6、交清本班任务完成情况,安全注意事项。交清机械设备的使用、 运转情况及存在的问题。 第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生; 第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录,各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁,不得涂改。 第八条交接班时,交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。 第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点,按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场,认为情况清楚、记录属实、没有争议,交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 第十条出现以下情况,接班人员有权拒绝接班,当班人员必须处理

班组管理制度(经典版)

广东******有限公司 车间班组管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2.1本标准由生产车间修订和解释 2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2.3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度,坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗,不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研,做到精通本岗位的生产技术。 a.对生产做到“四个掌握”:掌握工艺原理与操作,掌握工艺控制,掌握设备使用和维护,掌握安全生产技术。 b.对设备做到“四懂三会”:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录,字迹要清楚、端正,记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏,清除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的卫生,做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作,认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作,发生意外要及时报告,并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程,并经考试合格后,方能持证上岗,在实际生产中要做到: a.对设备启动、运行和停车严格做到:启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理,严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b.坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c.认真填写运行记录,严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生,本岗位范围内的物品工器具做到定置管理,及时消除“跑、冒、滴、漏”现象,做好文明生产。 e.操作人员发现设备不正常,要立即查找原因,及时向领导反映,在紧急情

2021最新车间管理制度范本

2021最新车间管理制度范本 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正,认真听主任或班长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。 5、班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主任与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限:(同厂规一致) (1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣,无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表,首饰等)带入车间。 4、进入车间应洗手消毒,工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后,必须达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等),或手有外伤等情况,必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:

LNG加气站交接班管理规定

LNG加气站交接班管理规定 3.4.1、职责 交接班组执行,站长负责监督交接的落实情况 3.4.2、工作流程、步骤及要求 1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒,交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班,并向站长报告。 2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查,逐点逐线进行交接,做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。 3) 交接班的组织工作,应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。 4) 严格按照交接班内容做到六交六不接。 其中,六交是指: (1)交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。 (2)交生产流程变化情况及原因。 (3)交内外联系及上级指示。 (4)交资料数据报表及记录。 (5)交公用工具。 (6)交安全和卫生。 六不接是指: (1)生产情况不明不交接。 (2)设备、仪表动态不清不交接。 (3)资料数据不齐不准,不交接。 (4)内外联系,上级指令不明确不交接。 (5)工具、设备、用具、仪表不全,不完好不交接。 (6)卫生不好不交接。 5) 接班时必须做到三交、四到、五报告。三交 :对重要生产部位要一一交接,对重要生产数据要一一交接,对主要工具要一一交接。四到:交接时做到看到、 1/ 2

听到、摸到、闻到。五报:报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。 6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录,不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并在记录上签字。 7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查,并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。 3.4.3、相关记录 《LNG汽车加气站交接班记录表》 2/ 2

检修车间班组管理制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制 (02) 2、班前会制度 (03) 3、交接班制度 (04) 4、隐患排查治理制度 (05) 5、班组安全质量标准化管理制度 (06) 6、班组生产任务管理制度 (08) 7、班组劳动竞赛制度 (09) 8、班组学习培训制度 (11) 9、班组民主管理制度 (12) 10、事故报告和分析处理制度 (13) 11、安全确认和安全检查制度 (15)

检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程,在工作过程中做好自主 保安和互助保安工作,并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下,根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全工作,对新调入的员工进行安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全,搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程,经常检查执行情况,教育员工在任何情况下,不得违章蛮干,发现违章作业,立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务,并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检,及时发现设备存在的安全隐患,包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定,认真执行工作票制度,工作负责人负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。

七、每周进行一次安全民主生活会,由正、副班长主持,传达公司和厂的有关文件精神,认真听取职工对安全管理的意见,搞好班组安全管理。 检修车间班组班前会制度 一、每天早上8 :20 在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班 人员点名,下午16:50 下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录,检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任,明确工作重点及安全确认事项,并根据业务能力合理调配人员,将安全和劳动任务具体落实到人头,并做好记录,要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布置当天的生产工作后,要对职工进行安全教育,强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人,对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录,当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全,并负责工作票的办理和收回;对有技术安全措施的工作,要组织好参加人员的签字学习。

生产车间管理制度怎么制定

生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全,防范难以控制的危险产生,工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际状况,特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间,按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话,禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

车间管理制度大全

车间管理制度汇编鄂尔多斯市碧海木业有限责任公司 安全生产制度 安全,是搞好生产的基本保证。在生产全过程中,只有把安全贯彻始终,严格遵守各项安全操作规程,才能确保全厂各项经济指标的完成。安全生产是保障职工人身安全、国家财产安全的重要措施。要把它看成是全厂开展各项工作的基本条件,中有搞好安全,才能更好的发展生产,提高经济效益。我厂全体人员,都应认真遵守本制度。 一、上岗前必须穿戴好防护用品,女工要把发辫挽好扣入帽内,不得赤脚、赤膊、敞衣作业,严禁穿拖鞋、高跟鞋,上班统一着工作服。 二、全厂各岗位任何人,上班不得喝酒,不准带领小孩或非工作人员进入车间,不准串岗、脱岗。 三、作业时间应集中精力,不准串岗,不准打闹、睡觉和做与本岗位无关的事情。 四、操作工必须懂得设备性能、操作规程、工艺技术要求。本人操作的设备不允许外人操作。如工作需要时,应有车间负责人批准。 五、所有运转设备,均应设有防护罩,不准无罩开车,注意检查防护罩有无松动,以免造成意外事故。 六、各种运作设备,运转时间不得超过规定时限,需中途停运时,应先切断电源。 七、临时设备检修时,电源处必须挂“本工段严禁合闸”的标志,非机台工人严禁合闸。 八、车间各种设备及各种防护装置,包括防火工具、照明用灯等安全设施,不准随意拆除、搬迁,擅自使用。 九、凡用电设施,金属外壳必须有可靠的接地装置,非专业人员不准装修电器设备和线路设备等。 十、安全生产做为评比先进机台、班组的重要条件。 十一、车间使用电焊机,线应接到线柜的备用刀闸上,严禁在其它动力柜或电源上接线。 十二、氧、电焊设备使用时,一定要有持《安全操作证》的人员操作,严禁无证人员使用。氧气设备及气管不准和油污接触,并远离火源。 十三、设备检修,一定要用专用工具拆装,严格按照使用说明书的要求和装配规范进行,严禁乱拆乱装。

车间班组管理制度大全

为加强车间及班组建设,强化车间管理,进一步提高广大员工的积极性,经研究现对车间管理体制通知如下: 1、车间主任:xx-x,负责车间的全面工作; 2、班长:xx-xx,配合车间主任工作,安排本班内的生产任务、人员分配; 3、统计员:xx,负责全车间各项统计和出勤记录,听从车间主任直接领导; 4、机动组:xx,负责本车间的司机椅、特改椅制作,听从车间主任直接领导。 xx,负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。 xx,负责安装车间内外的全部卫生清理,东西的摆放,配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。 5、第一组人员班长xx 第二组人员班长xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要,每个员工要服从车间主任、班组长的指挥,都要支持车间主任、班组的工作。

㈡切实搞好计件工资工作,说实话,办实事。在考勤、计件工资上,认真做好工作,请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产,做到标识清晰,工件摆放整齐,保证过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理,对公司订单保证准确、及时的完成。 ㈤严格车间制度,对好人好事鼓励表扬,对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的: 明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 生产班组长 3、职责: 生产班组长 4、内容: 4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。 生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

生产车间管理制度大全

生产车间管理制度大全 生产车间管理制度(一) 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限:(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设 1

2 备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机.MP3.手袋.食品等。 2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。 5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。 9.上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。 11.员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。

织造车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理,提高产品产量和质量,保证生产安全,确保车间生产环境清洁卫生,明确交接班责任,特制订车间交接班管理制度: In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1.接班班长提前30分钟进入工作岗位,办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2.交班必须保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3. 交接班必须保障设备正常运转,确保设备连续化生产,如设备出现故障,保全工当班内必须修复完毕,保证设备正常运转,因缺件等情况当班内不能修复,交班班长与接班班长要交接清楚,交接不清楚,不准下班和接班,接班班长不到位,交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who does

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

生产车间班组长管理制度

班组长管理制度 第1条目的 为加强班组管理,提高班组长管理水平,提高员工的凝聚力和生产绩效,结合公司的具体情况,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。 第3条相关说明 1.班组是公司基本生产作业单位,是公司内部最基层的劳动和管理组织。 2.班组长是班组的管理者,既是直接生产者,也是生产骨干,是公司与生产人员沟通 的桥梁。 第4条班组长岗位设置规定 1.按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。 2.班组长设置需严格控制,现有班组长原则上不得增设,特殊情况需调整时,需经人 事部审核,总经理审批 3.班组长设置逐步实现扁平化管理,有利于生产组织,有利于班组管理。 第5条班组长任职资格要求。 1.遵纪守法,以身作则,有良好职业道德,有较强事业心和责任感。 2.熟知本班组的生产工艺和主要生产设备性能,掌握本班组各项经济指标,能解决生 产中的实际问题,有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。 3.熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规,具备辨别危险、控制事故的能力。 4.连续从事本专业、本工种1年以上,经公司班组长岗位培训合格。 5.具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。 6.具备班组管理相关基础知识,善于做思想工作,沟通、协调能力强,能及时化解矛 盾,促进班组的团结和谐。 第6条班组长选聘方式 班组长生产原则上采用竞聘、选举两种形式,特殊情况下可以由车间指定。 第7条班组长职责 1.服从上级统一指挥和领导。 2.组织好班组生产,按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。

3.执行各项作业标准,使生产工作始终保持正常化、规范化。 4.开展经常性的安全教育和安全检查,严格按“四不放过”原则处理各类事故。 5.抓好班组成本核算。 6.抓好班组文明生产,搞好设备管理工作,使所管辖设备完好、整洁,标志齐全,搞 好班容班貌建设。 7.抓好岗位技术培训,提高班组人员的技术、业务水平。 8.积极推行现代化管理方法,组织开展技术革新、合理化建议活动。 9.做好班组思想政治工作,关心班组人员的思想、工作和生活,施行民主管理,听取 职工的意见和建议。 第8条班组长的任职管理 1.班组长的选拔、聘用、考核和解聘等管理工作由各车间负责,由生产部决策,报主 管副总审批。 2.班组长聘后施行动态管理,聘期为2年,聘期届满进行任期考核,视考核结果进行 聘用和解聘。 3.班组长在聘用期间,不得脱离本工种工作,因调动岗位、变更工种等原因脱离本工 种工作的,应予解聘。 4.聘期内,每年对班组长进行年度考核,考核不合格、不能完成生产任务或不能履行 岗位职责的随时予以解聘。 5.各车间需加强对班组长的培养,不断提高组长的管理水平和操作技能。 第9条本制度由生产部制定,解释权归生产部所有。 第10条本制度经总经理审批后于自颁布之日起开始执行。

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 1.目的 为了加强车间现场管理,进一步明确责任,对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明,特制定交接班管理制度。 2.适用范围 生产车间 3.实施细则 3.1 接班准备 3.1.1 接班员工到达公司后,要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备; 3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检,包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等; 3.1.3 现场交接班,班长和接班员工要同时签字确认; 3.2 接班岗检事项 3.2.1岗检事项 3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查,发现问题要马上与交接班班长协商解决; 3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接,检查各设备运行是否正常,现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象; 3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接,发现异常及时协商解决,对未进行现场整理班组进行考核,每次50元; 3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接,发现缺少、损坏等问题及时进行上报,未及时上报者,工装、工具等发生缺少等情况,相应损失由当班班组自行承担; 3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接,发现不明之处,应立即询问并及时查明; 3.2.1.6 根据员工的上报情况,进行检查,并与交班班长进行交接; 3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况,并对上一班次任务和未完成项进行了解,以免发生重复加工现象; 3.2.1.8 对上一班不符合接班要求的要及时提出,涉及到重大质量问题要及时向班长反映; 3.2.1.9 认真检查《交接班记录表》的记录情况,对异常的数据记录

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