第二届“中汇杯”会计案例分析大赛-案例A
达能trustgame国际商业策划大赛
达能trustgame国际商业策划大赛 篇一：想要参加商赛的同学看过来 想要参加商赛的同学看过来！——高质量的商业比赛时间表 商赛名称 安永“明日商业领袖”案例大赛Emergingmarketcompetitionace-managercompetition埃森哲金融风险管理大赛宝洁商业精英挑战赛 壳牌Gourami全球商业挑战赛Unilever闪亮未来商业精英挑战赛毕马威商业案例分析iVEY可口可乐商业案例竞赛壳牌大学生能源调研大赛oVaL中日韩商业创意大赛贝恩杯咨询案例大赛SK商意擂台赛creditSuisseHoLTValuationchallengeUSBiBdchallenge（m&a）chinaUnionpaycreativitycompetitionGoogleonlinemarketingchallenge德勤税务精英挑战赛JPmorgandealcompetition花旗杯金融创新大赛creditSuisseVideocompetition现代汽车大学生汽车营销大赛stockpitchinggame morganstanleycodestormcimaGlobalbusinesschallenge欧莱雅e-start在线商业挑战赛citizenactcSRcompetition欧莱雅校园市场策划大赛Schrodersinvestmentcompetition达能Trustgame国际商业策划大赛cFainstituteresearchchallengecountrypick 举办方安永
瑞士瑞信银行法国巴黎银行埃森哲宝洁壳牌联合利华毕马威可口可乐壳牌oVaL贝恩公司SK 瑞士瑞信银行瑞士联合银行集团中国银联Google德勤JP摩尔根花旗银行瑞士瑞信银行现代 富达国际投资摩根士丹利特许管理会计师公会欧莱雅法国兴业银行欧莱雅施罗德集团达能cFainstitutecoRdiaL 报名开始时间一月初一月初一月初三月初三月初三月初三月初三月末三月末四月初四月初四月初四月初四月初四月中五月初五月中五月中五月中六月初六月末九月初九月中九月中九月中九月十月初十月末十一月初十一月中十二月末全年四个赛季 篇二：20XX各大比赛 20XX年重要的全国比赛 最近在各个主页上搜集了20XX年的全国大型赛事，大家可以按照相关比赛的名字进行搜索了解组队参加。数学建模比赛：全国高教杯数学建模比赛 电工杯全国数学建模比赛美国大学生数学建模比赛还有一些地区的数学建模比赛例如苏北数学建模比赛，东北三省数学建模比赛，华东数学建模比赛 全国EXcEL金融建模大赛 全国SaS案例设计大赛 创意设计 1、霍普杯20XX国际大学生建筑设计竞赛
《现代推销实务》参考答案
现代推销实务习题、思考题参考答案
《现代推销实务（第4版）》习题、思考题参考答案 第1章现代推销概述 ◆思考题：客户只有先相信你的人品才会相信你所推销的产品。 ◆判断题：1、× 2、× 3、× 4、√ 5、√ ◆案例分析题： 灯具是用户经常使用的产品，如果推销员挨家挨户地进行推销，也只能在小范围内产生效果，要扩大推广范围，最终还需要中间商的支持。 第2章制定推销计划 ◆思考题：推销人员可以利用推销目标来时常暗示自己。因为制 定推销目标后会对推销员产生心理暗示的激励作用。 ◆填空题：1、部门推销计划、个人推销计划 2、必须对企业 所处的环境和条件进行深入调查研究，充分搜集资料，分析企业或部门所处现状。 3、客户基本情况、客户购买行为特征 4、推销活动目标、推销效益目标 5、推销访问计划、推销 效益计划、客户发展计划 ◆判断题：1、× 2、× 3、√ 4、√ ◆案例分析题：1、在推销之前做好准备是非常必要的。甚至你 可以准备做好几套方案，这样有利于把计划性和灵活性很好地结合起来。（这一题教师可以让学生分为两派进行辩论）
2、这一题教师可以让学生自由发挥，提出自己的见解。 第3章寻找客户 思考题：所谓商机无处不在，和尚也许自己不用梳子，但他们可以利用梳子来增加寺庙的“收入”和“人气”。 ◆填空题：1、理智型、冲动型、习惯型、不定型、经济型、想 象型 2、区间的确定 3、取信于现有客户 4、需求、购买力、购买决策权 ◆案例分析题： 案例1：因为中年乘客在同伴中的威信显得很高，所以这位列车员可以运用“中心开花”的方法展开推销。 案例2： 地毯寻找法，例：他骑着自行车，走遍大街小巷，对这300多位老乡一一登门拜访……； 中心开花寻找法，例：有一位老乡是工会主席，他向小陈介绍市文化宫招待所需要地毯，并打电话向招待所负责人推荐他们的地毯。就这样，顺藤摸瓜，他找到了一个又一个的客户……； “耳目”寻找法，例：在尝到了甜头后，干脆组成了一个推销员俱乐部，参加俱乐部的推销员推销的产品各不相同，互不竞
贝恩咨询实习练习案例1
?Personal Care Co. Client, Private Equity Co. (PEC), is looking to acquire Personal Care Co. Personal Care Co. offers a diversified product line of health & beauty products into several market segments. PEC would like to sell the acquisition in 2-3 years for a profit. The new management team PEC would put in place is unsure where to focus Personal Care Co.'s growth efforts and, therefore, which segments to target with new product launches. PEC is asking Bain to provide guidance to help them decide to purchase this firm or not. They also expect Bain to tell them where to focus their efforts. Question 1 of 7 How would you go about breaking this problem down? Think of a high-level structure you could use to guide your thought process. Be sure to cover all the main areas that need to be considered in order to be able to fully answer the 2 key questions. What would be the key elements of the analysis framework? Competitive environment Personal Care growth projection Market attractiveness Company attractiveness Legal and regulation environment Potential synergy with other companies owned by PEC
想要参加商赛的同学看过来
想要参加商赛的同学看过来！——高质量的商业比赛时间表 商赛名称举办方报名开始时间安永“明日商业领袖”案例大赛安永一月初Emerging Market Competition 瑞士瑞信银行一月初 Ace-manager competition 法国巴黎银行一月初 埃森哲金融风险管理大赛埃森哲三月初 宝洁商业精英挑战赛宝洁三月初 壳牌Gourami全球商业挑战赛壳牌三月初Unilever闪亮未来商业精英挑战赛联合利华三月初 毕马威商业案例分析毕马威三月末IVEY可口可乐商业案例竞赛可口可乐三月末 壳牌大学生能源调研大赛壳牌四月初OVAL中日韩商业创意大赛OVAL 四月初 贝恩杯咨询案例大赛贝恩公司四月初 SK商意擂台赛SK 四月初Credit Suisse HOLT Valuation Challenge 瑞士瑞信银行四月初 USB IBD Challenge（M&A）瑞士联合银行集团四月中China Unionpay Creativity competition 中国银联五月初Google online marketing challenge Google 五月中 德勤税务精英挑战赛德勤五月中 JP Morgan Deal competition JP摩尔根五月中 花旗杯金融创新大赛花旗银行六月初Credit Suisse Video competition 瑞士瑞信银行六月末 现代汽车大学生汽车营销大赛现代九月初stock pitching game 富达国际投资九月中morgan stanley code storm 摩根士丹利九月中CIMA Global business challenge 特许管理会计师公会九月中 欧莱雅 e-start 在线商业挑战赛欧莱雅九月Citizen act CSR competition 法国兴业银行十月初 欧莱雅校园市场策划大赛欧莱雅十月末Schroders investment competition 施罗德集团十一月初 达能Trust game 国际商业策划大赛达能十一月中CFA institute research challenge CFA institute 十二月末Country pick CORDIAL 全年四个赛季
2016年贝恩杯案例分析大赛
Cosmetics Co. China Expansion Strategy for Cosmetics Co. April, 2016
?Welcome to the 2016 Bain case competition! ?Your team has been invited by the Strategy Director of Cosmetics Co. to participate in a pre-discussion on Cosmetics Co.’s expansion strategy in China for the next 5 years. The quality of your proposal and presentation will determine whether you can get a discussion with the CEO on a potential 3-month consulting project ?Cosmetics Co. is one of the top South Korean/Japanese cosmetics manufacturers/ brand owners with multiple brands at different positioning and multiple categories of product offering ?While Japan market is increasingly saturated and South Korea market growth is decelerating, China cosmetics market continues to grow rapidly. Cosmetics Co. views China as a critical market for its international growth and would like its China business to be a significant contributor to its revenue ?The company has made some attempts in the past few years to penetrate China market. However it is not meaningful in market position yet, and lags behind major competitors. Management would like to revisit its plan for China expansion
管理会计案例分析
管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子
公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 （三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算
推销实务77个案例分析和答案解析
1.有一天，某百货商店箱包柜进来一位年轻顾客买箱子。一会儿看牛皮箱，一会儿又挑人造革箱，跳来跳去拿不定主意。这时，营业员小戚上前招呼，并了解到该顾客是为出国所用，便马上把106cm牛津滑轮箱介绍给顾客，并说明了飞机持箱的规定，最大不超过106cm。牛津箱体轻，又有滑轮，携带较方便，价格比牛皮箱便宜的多。年轻人听了觉得他讲的头头是道、合情合理，而且丝丝入扣、正中下怀，于是就选定了滑轮箱高兴而去了。 问题（1）小戚在推销时运用了怎样的推销观念 （2）顾客为什么觉得小戚讲的丝丝入扣、正中下怀 （3）小戚的成功推销给你什么启示 （1）小戚在推销时运用的是现代推销观念。 （2）因为小戚在了解顾客消费需求的基础上，设法协助顾客得到他想得到的东西，使顾客购得出国所用的皮箱，顾客的满足度很高。 （3）启示是推销人员在开展推销工作时，所推销的应是某种需求满足的方式，即应是推销产品的功能。 公司是一家生产销售家用计算机的企业。先生毕业于计算机专业，从事计算机推销工作已有5年，在三家公司干过。A公司十分信任他，让他负责华中地区的销售工作。他分析了家用计算机的现状，认为计算机市场竞争激烈，要想扩大销售必须从体改服务质量入手，并提出了具体的措施：一是选用了同好最好的服务规和标准，要求所有的员工必须认真履行；二是建立了全过程的监控服务质量跟踪系统；三是发现顾客投诉，即对推销人员实行严厉处理，直至辞退。通过上述措施，该公司华中地区销售业绩实现上升，受到A公司的奖励。问题（1）先生为什么要选择提高服务质量作为突破口 （2）先生在推销中采用的是什么样的推销观念 （3）你认为取得较好的销售业绩关键在服务质量么 （1）在产品质量相差无几的现代市场条件下，竞争的中心已经转向服务质量，提高服务质量是提高竞争力的重要条件。 （2）现代推销观念 （3）良好的销售业绩不仅依靠服务质量，还要考虑产品能否满足顾客需求、产品质量、产品价格等诸多因素，但拥有好的服务质量是现代市场竞争的一个主要容。 3.以为办公设备推销人员去拜访他的以为客户，这位客户正在机房里复印文件。推销人员向他打招呼：“您好！这么忙啊！” 客户回答;“是啊，这个破复印机，复印速度太慢，浪费了我不少的时间。” 推销人员忽然眼前一亮，着不是顾客表述的一种需求么为什么不抓住这个机会。于是，他忙说：“我们公司有一种新型复印机，速度很快，一分钟能达到30页，肯定能满足你的需要。” 像往常一样，顾客的态度不冷不热，一副很随意的样子。“那么，你的复印机是什么牌子的你的复印机耗材成本如何你的复印机复印效果如何你的复印机操作哦是否方便” 推销人员并不介意他的这种态度，他拿出那种新型复印机的说明书，准备给顾客详细介绍，“我们这种复印机···” 这时候复印工作已经结束了，于是，顾客打断推销人员的话说：“我要开始工作了，你的介绍。不过，我不准备换掉它。” 推销人员很沮丧，难道自己捕捉到得信息是错误的么难道他只是抱怨而已么难道他只是拿这个作为一种聊天的主题吗最后他判断这位客户只是在抱怨，而根本没有换一台复印机的需要。
楼宇自控系统(BAS)操作说明
中汇广场二期楼宇自控系统（BAS）操作说明 首先,为保证BAS系统正常工作，请严格按照系统操作说明和注意事项进行操作和维护。楼宇自控系统操作人员、维护人员必须经过专业培训，其他人员严禁操作本系统。 一．注意事项： A．严禁操作员擅自更改系统的程序或线路，未经许可操作员不得以管理员模式登录系统，不得擅自开、关系统、手动干扰程序自动运行，本系统的“软件授权狗”必须长期与工作站电脑USB接口连接并保证其完整性。 B．所有现场DDC控制器必须长期通电，要进入自动控制的设备要求现场控制模式置于“远程自动”。 C．当系统出现故障或异常报警等情况时，应做好记录并及时通知、并配合相关技术维护人员进行修复或故障处理。 D．严禁在BAS工作站电脑上下载、安装其它未经系统集成单位许可的应用程序，或利用BAS工作站电脑做其它与工作不相关的事。 E．在系统冷/热工况转换时，保证现场“制冷”/“制热”模式与电脑程序设置模式一致。 F．楼控计算机实时数据显示和控制出现故障时，首先检查DDC及网络交换机与上位机通讯状态是否正常，硬件连接是否完好，各分系统有无异常。二．操作步骤： 1．开启楼控系统计算机，进入操作桌面，鼠标双击“Insight”应用程序图标，运行楼控系统。 2．运行“Graphics”图形显示界面，界面上有多种不同监控选项卡，选择需要监控的界面双击其选项卡进入。
3.系统监控内容概述： a.冷动站系统的监控。 该区域设备是为大楼提供冷源的关键，因此，系统程序运行正常时，请不要随意手动干预设置本系统。界面右上角有“系统运行”按钮，双击启动后，整个冷源系统会自动根据用户端的冷量需求，以及各设备的状态，自动启停冷机、水泵、冷却塔风机等相关设备。 备注：界面中蓝色的参数及状态灯，表示其对应检测的传感器、仪表、设备等目前工作正常； 界面中绿色的状态灯，表示其对应设备的某项状态处于动作或激活状态； 界面中红色闪烁的状态灯，表示其对应设备的某项状态处于故障或报警状态，此状态要求记录并及时处理； 界面中黑色的参数及状态灯，表示其对应检测的传感器、仪表、控制模块通信掉线或故障。 （以上状态颜色在所有监控界面的代表含义一致）。
2015年宁波市管理会计知识竞赛答案!
一、单选题 B．编制弹性成本预算的关键在于（ C ）。 A．分解制造费用 B．确定材料标准耗用量 C．选择业务量计量单位 D．将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类 C．财政部楼继伟部长在《加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级》报告中指出：加快管理会计发展有助于( B )效益和经济绩效的提升，有助于( )资源利用效率和管理效能的提升。 A．政府部门、企业 B．企业、政府部门 C．企业、行政事业单位 D．行政事业单位、企业 C．财政部楼继伟部长在《加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级》报告中指出：（ A）的职能作用从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。 A．管理会计 B．成本会计 C．决策会计 D．责任会计 C．成本中心的考核指标是（ C ）。 A．固定成本 B．变动成本 C．责任成本 D．产品成本 D．当企业实行计时工资制时，其支付给职工的正常工作时间内的工资总额是固定不变的；但当职工的工作时间超过正常水平，企业须按规定支付加班工资，且加班工资的多少与加班时间的长短存在正比例的关系。那么，上述这种工资成本属于（A ）。 A．延伸变动成本 B．变动成本 C．半变动成本 D．半固定成本 D．短期经营决策是指不涉及新的固定资产的投资，一般只涉及一年以内的有关经济活动，以下项目中不属于短期经营决策的有（ D ）。 A．在生产多种产品的情况下，如何实现产品的最优组合 B．在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行选优 C．寻找最佳的产品定价 D．对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策 D．对于制造企业来说，经营预测的对象包括产品销售市场、产品生产成本、利润以及（ A ）等方面的预测。 A．资金需要量 B．流动资金需要量 C．固定资金需要量 D．材料需要量 G．根据作业成本计算法中的作业动因，下列不属于作业的是（ D ）。 A．不增值作业 B．专属作业 C．共同消耗作业 D．质量作业 G．管理会计的最终目标是提高企业的（ A ）。 A．管理水平 B．盈利能力 C．经济效益 D．经营业绩 G．管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的标志是（ C ）。 A．成本的可辨认性 B．成本的可盘存性 C．成本的性态 D．成本的时态 G．管理会计与财务会计的关系是（B）。 A．起源相同、目标不同 B．目标相同、基本信息同源 C．基本信息不同源、服务对象交叉 D．服务对象交叉、概念相同 J．经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度，该指标是（D ）。 A．单价 B．单位变动成本 C．固定成本 D．销售量 L．利润敏感性分析是研究当制约利润的有关因素发生某种变化的时候对利润所产生影响的一种 （C ）。 A．判断分析法 B．趋势外推法 C．定量分析法 D．定性分析法 M．某工厂有5000件积压的甲产品，总制造成本为50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到销售收入35000元，该批产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8000元。在分析这两个备选方案程中，沉没成本是（ D ）元。 A．8000 B．1500O C．20000 D．50000 M．某公司生产的产品，单价为2元，贡献边际率为40%，本期的保本量为20万件，其固定成本为（ A ）。 A．16万元 B．50万元 C．80万元 D．100万元 M．某企业2006年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元，固定成本是1000元，假定2007年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B ）元时，应停产该种产品。 A．2001 B．3000 C．1999 D．2900
推销案例分析
推销案例分析 推销案例看推销技巧 例一：与众不同的推销语言 有个人十年来始终开着一辆车，未曾换过。有许多汽车推销员跟他接触过，劝他换辆新车。甲推销员说：“你这种老爷车很容易发生车祸。” 乙推销员说：“象这种老爷车，修理费相当可观”这些话触怒了他，他固执地拒绝了。有一天，有个中年推销员到他家拜访，对他说：“我看你那辆车子还可以用半年；现在若要换辆新的，真有点可惜！”事实上，他心中早就想换辆新车，经推销员这么一说，遂决定实现这个心愿，次日他就向这位与众不同的推销员购买了一辆崭新的汽车。 例二：出奇制胜的推销 美国雷顿公司总裁金姆曾当过推销员。在一次定货会上，规定每人有10分钟登台推销的时间。金姆先将一只小猴装在用布蒙住的笼子里带进会场，轮到他上台时，他将小猴带上讲台，让它坐在自己肩膀上，任其跳窜,一时间场内轰乱。不一会，他收起小猴，场内恢复平静，金姆只说了一句话：“我是来推销‘白索登’牙膏的，谢谢。”说完便飘然离去，结果他的产品风靡全美。 金姆采用的陪衬推销法，独出新裁，别具一格，短短一句话给人留下极深刻的印象，达到了最佳的广告宣传效果。 例三：推销中的感情战术 有个出售办公用品的推销员，他把感情战术使用到了科学高度。上门推销时，他在衬衣口袋里装一只跑表。这位善于揣摸顾客心理的推销员，实际上从一进门就没有停止说话。当觉得将失掉这次推销机会时，他就站起来走向顾客，表面上是说再见，实际上眼睛向下看着地，情绪低落，在拖时间的握手中又停下来。由于他们离得很近，默默无语，这位预期的顾客此时就能听到微弱的嘀哒声，他会问道：“这是什么声音？” 推销员假装吃惊，然后轻轻拍着心窝道，“噢，这是我的心脏起搏器，对啦，麻烦你给我来杯水吧。”据说他总能要得到的，并且随后也能达成交易。提供这个故事的，就是一个上过这种感情战术当的人。正如他所说：没有等我悟出‘起搏器’的奥秘，已推销给我一个孔机、一只钉书机和一个计算器了”。 例四：坦率地说出缺点 大名鼎鼎的推销行家阿玛诺斯由于善于推销，业绩极佳。不到两年，就由小职员晋升为主任。下面看看他是如何进行推销活动的。 现在要推销一块土地，阿玛诺斯并不依照惯例，向顾客介绍这地是何等的好，如何的富有经济效益，地价是如何的便宜等等。他首先是很坦率地告诉顾客说：“这块地的四周有几家工厂，若拿来盖住宅，居民可能会嫌吵，因此价格比一般的便宜。” 但无论他把这块地说得如何不好，如何令人不满，他一定会带顾客到现场参观。当顾客来到现场，发现那个地方并未如阿玛诺斯说得那样不理想，不禁反问：“哪有你说的那样吵？现在无论搬到哪里，噪音都是无可避免的。” 因此，在顾客心目中都自信实际情况一定能胜过他所介绍的情形，从而心甘情愿地购买了那块土地。 例五：说话的艺术 一句话说得人家跳，一句话说得人家笑。同是一句话，不同的说法，效果大不相同。 食品推销员马休正想以老套话“我们又生产出一些新产品”来开始他销售谈话，但他马上意识到这样做是错误的。于是，他改口说：“班尼斯特先生，如果有一笔生意能为你带来1200英镑，你感到有兴趣吗？”“我当然感兴趣了，你说吧！”“今年秋天，香料和食品罐头的价格最起码上涨20%。我已经算好了，今年你能出售多少香料和食品罐头，我告诉你……”然后他就把一些数据写了下来。多少年来，他对顾客的生意情况非常了解，这一次，他又得到了食品老板班尼斯特先生很大一笔定货，都是香料和食品罐头。 第二部分 例一：灵活推销法 李嘉诚年轻时在一家塑胶厂当推销员。他推销产品时根据不同对象采取灵活方法。有一次，他推销一种塑料洒水器，走了几家都无人问津。于是他想了一个方法，说洒水器可能出了问题借水管用用。于是他便表演起来，不出所料一下子卖掉了十几个。
案例2贝恩公司
一、贝恩公司直销各类专用商品，作为大型商场，客户对其有不同角度的需求 （1）品种多样性 顾客多样化的差异化的需求决定了商品的种类的多样性。商场经营的商品品种越多，顾客选择的余地越大。贝恩公司为了满足顾客的需要，共有超过16000个不同的产品种类。为了支持如此繁多的产品种类，贝恩公司要管理着10万个库存单位。一个商场经营品种的多少一般由这几个因素决定：企业的定位；竞争者的品种数；供应商所能提供的品种数；店铺的大小；本企业的经营能力；各个品种由于利润率和周转率不同而对利润有不同的影响。（2）商品价格 贝恩公司追求获得合理利润的基础上销售商品，即对商品价格有较好的定位。客户的购买力是有限的，总是希望能够买到质量优良价格合理的产品。顾客对产品价值的感知中，包括客户对给定质量下价格的感知。如果客户觉得给定的产品质量不值那么高的价格，顾客就不一定会买这个商品。 （3）商品服务 卖场本身就属于服务行业，十分注重服务与细节，强调以人为本的服务，故商品服务质量的高低也是能否赢得客户的决定因素。商场可为顾客提供的商品服务包括关于产品的信息提供、快速结算、消费信贷、存车服务、送货服务和特殊定制等，内容极其丰富。 （4）购买便利性 顾客的购买成本中包括时间成本。随着人们生活节奏不断加快，顾客购物追求方便的心理也越来越突出，商店的销售渠道正在多样化。企业必须了解购买产品的人们的消费习惯，制定有效的销售渠道。贝恩公司的产品可以通过产品目录、零售和仓储式销售点以及公司网站进行销售，顾客可以有不同的选择，大大地方便了购买的需求。 （5）产品保证 销售渠道的多样化，使得很多的顾客在购买产品时没有亲自感知到产品的质量。确保商品品质至关重要，切实加强售后服务工作，提高顾客满意度，培养忠诚顾客。贝恩公司的服务核心是“百分百的保证”。如果有顾客出于任何原因而对一件产品表示不满，贝恩公司都承诺对商品进行调换或全额退款。贝恩公司优质的产品保证得到客户对公司的一致认可。（6）购物环境 不论是何种级别的卖场，都必须有让顾客舒心的购物环境。贝恩公司在缅因州自由港的最大零售店拥有10.9万平方英尺的营业面积，每年都吸引350多万人前来购物和参观。可见这个零售店的环境一定很好，深受顾客们的喜欢。商场在硬件方面投入较多，购物环境确实得到了改善，就会增强顾客购物的舒适感与视觉效果，对吸引顾客进店，增加收益大有好处。 （7）商品质量 商品质量是顾客关心的主要因素之一。顾客消费的目的就是要买到一个自己满意的产品，如果产品的质量很差，不能满足其需求，就会影响顾客对公司的评价。另一方面，如果顾客对公司的产品质量一直很认可，顾客到商场购物时心理上也会对质量放心。顾客认同商品质量，自然对商场本身也就会潜意识的满意。 在上述几个需求中，我认为“产品保证”是最主要的，也是贝恩公司所必须满足的。顾客到贝恩公司消费，买到自己需要的商品，在诸多要素中，最在意的就是产品的质量与使用后到底是否满意。有了“产品保证”，顾客可以放心购买，如果对产品不满意，可以通过不同的渠道申请退还物，直到自己满意为止。 二、下面列出文中所提到的在服务过程中出现的顾客需求，相应地提出适当的“建议衡量标准”和衡量方法，对每一条衡量标准，给出合理的“目标价值” 公司成功的关键在于注重产品的质量，同时重视对顾客的服务。因此，确定对顾客需求
管理会计案例分析
管理会计案例分析 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求：1、计算（1）现行每周的利润 （2）汽油销售的保本量 （3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。
现代推销学心得+案例分析
推 销 学 结 课 论 文 专业:市场营销
班级:12级一班 心得体会： 我们作为市场营销专业得学生,《现代推销学》就是我们得必修课。现代推销学不仅仅只就是字面意义上向顾客推销商品而已。我们从推销学中学到了推销人员该具备得素质,品格,精神,以及专业技巧。我认为在课堂中不仅进一步得了解了推销人员得工作,还学到了如何经营自己，如何推销自己,如何培养自己得气质与自信。这在以后得面试或者工作中会起到至关重要得作用。 我认为推销不仅仅就是一种经济活动中得行为,更就是一种人与人之间交流沟通得语言艺术。推销有广义与狭义之分。广义得推销就是指推销主动发起者,采用一定得技巧,传递有关信息,刺激推销对象,使其接受并实施推销内容得活动与过程。推销就是一种说服、暗示也就是一种沟通、要求。我们得生活中时时刻刻都在推销。狭义推销就是指推销员以满足双方利益或需求为出发点,主动运用各种技巧,向推销对象传递产品或劳务等相关信息，使推销对象接受并购买相关产品或劳务得活动过程。在推销“三部曲”中表示，推销通过语言与行为首先向推销对象推销自己，再来就是商品优点，最后才就是商品。所以推销自己才就是最重要得一个步骤。顾客只有在接受推销员得基础上才会愿意更进一步得了解商品产生购买欲望。由此进一步说明,一个成功得推销员就是需要从心理到气质到行为到语言艺术等一系列得培养。一个成功得推销员,绝不就是简单靠语言就可以成功得,而就是需要综合素质。培养自信、诚信、勤奋等优秀品德就是非常之重要得。所以我觉得我们这个课程真正得核心所在就是希望我们大学生在如今这个竞争如此激烈得二十一世纪要懂得如何去推销自己。 那么从《现代推销学》中我们学到了哪些推销技巧以外得知识呢？我觉得那就就是如何成为一名真正意义上得推销应具备得素质。 1、良好得心理素质。 1、1热爱工作。我们都渴望与顾客愉快顺利得达成协议。让顾客保持满意,但事实上100次尝试中总会有９9次失败。面对失败人们总就是会感到非常沮丧与挫败。所以强烈得事业心与责任感就是坚持下去得动力。如果不够热爱自己得职业,在面对困难时会忍不住退缩,如果不够热爱自己得职业就不能设身处地得为顾客
成都甲级写字楼市场情况分析
成都甲级写字楼市场情况分析 （2010.9） 一、成都2010年上半年写字楼市场情况 1、成都2010年上半年写字楼新增供给情况 2010年1-6月成都市新增写字楼6156套，规模为39.9万㎡，规模环比下降54.04%，同比下降19.30%，从新增走势来看，2010年新增最大出现在1月。 2010年上半年写字楼新增就环域而言，二环~三环新增最大，新增面积为15.98万㎡，环比下降42.83%，其中一环~二环无新增供给。
写字楼供给从成都市五方位来看，城南新增最大，规模为15.96万㎡，其次是城东，其中城西上半年无新增供给。 2、成都2010年上半年写字楼销售情况 2010年1-6月共成交写字楼34.6万㎡，成交4751套，成交金额为23.2亿；就写字楼成交体量而言，环比下降45.24%，同比上升59.35%；就成交套数而言，环比下降45.37%，同比上升72.26%；就销售金额而言，环比下降43.36%，同比上升81.29%。 从总体成交走势来看，2010年上半年写字楼成交起伏不定，销售面积与销售金额同增减。 3、成都2010年上半年写字楼价格情况
2010年1-6月写字楼成交均价为6710元/㎡，环比上升3.43%，同比上升了13.77%。就整体成交价格走势来看，2010年上半年5月成交均价最高，为7237元/㎡。 主城区写字楼成交均价就环域来说，一环内最高，达10504元/㎡，环比上升4.65%，一环~二环以7774元/㎡紧跟其后，从环域价格来看，绕城外价格高于二环~三环及三环~绕城，可见，成都市写字楼发展格局在向绕城外转移。 二、成都在售甲级写字楼情况 1、成都在售甲级写字楼分布
中国大型商场购物中心名单
广州商场：天河城百货，中信广场，正佳广场，广百百货，摩登百货,领好广场，友谊城百货，新光百货，王府井百货，广州购物商城，广州维多利广场，广州中华广场，广州丽柏广场等。 上海商场：（上海二百）永新百货，中环广场，向阳993，汇联商厦，Bund 18 外滩18号，上海金鹰国际购物中心，上海百盛百货，港汇广场，东方商厦，太平洋百货，汇金广场，第六百货，美罗城，上海伊势丹百货，久光百货，崇光百货，上海巴黎春天百货，来福士广场，大上海时代广场，FOXTOWN，百联世贸国际广场，上海龙之梦购物中心，上海奥特莱斯品牌直销广场，上海梅龙镇广场，上海正大广场，上海华润时代广场，上海第一八佰伴，迪卡侬运动城，上海置地广场，锦江迪生商厦，列香百货，黄金广场，大宁国际购物广场，香港广场，iCreate sports运动城，上海腾飞广场，二十一世纪运动城，上海妇女用品商店，百联又一城购物中心，上海大西洋百货，梅陇镇·新都会（MAXMALL），上海汇宝购物广场，上海嘉茂购物广场，上海百联中环购物广场，上海荣窿购物中心，上海名店运动城，中信泰富广场，天山商厦，上海恒隆广场，华狮购物中心，新梅联合广场，中融国际商城，上海宏伊国际广场，上海曹杨商城，天兴百货，上海亚新生活广场，上海东宝百货，假日百货，百联南方购物中心（友谊南方商城），吉美臣品牌折扣中心，上海新世界城，上海万达广场，美
美百货大上海时代广场，上海第一百货，上海虹桥友谊商城，上海时装商店，永安百货等。 北京商场：北京半岛王府精品廊，北京翠微大厦，北京城乡华懋大厦，北京东方新天地，北京丰联广场，北京复兴商业城，北京新东安广场，北京新世界彩旋百货，晨曦百货东方店，北京SOGO 崇光百货，北京当代商城，北京赛特购物中心，金源燕莎SHOPPINGMALL，北京君太百货，北京华宇时尚购物中心，北京新世界商场，晨曦百货双子座店，北京美美，北京巴黎春天百货，北京百盛购物中心，北京燕莎友谊商城，燕莎奥特莱斯购物中心，北京新中关购物中心，北京西单购物中心，北京天元利生体育商厦，北京太平洋百货盈科店，北京双安商场，北京市百货大楼，北京上品折扣广场王府井店，北京王府井百货，北京三利百货，北京蓝岛大厦，北京国贸商城，北京甘家口大厦，北京长安商场等。 深圳商场：深圳地王购物广场，NICO-女人世界名店，REEL时尚生活百货，COCO PARK公园版情景式购物中心，中信城市广场购物中心，深圳太阳百货，宝安前进天虹商场，宝安创业天虹商场，龙岗双龙天虹商场，龙岗新城天虹商场，梅林天虹商场，沙竟天虹商场，龙华天虹商场，福民天虹商场，东门天虹商场，南山常兴天虹商场，布吉天虹商场，深圳天虹购物广场，深圳铜锣湾百
哪些商赛值得参加
哪些商赛值得参加？ 商赛主要分为三类，分别是案例分析类、市场营销类和财务金融类，接下来兔小希挨个给大家介绍一下。 1. 案例分析类：主办方多为咨询公司。通常是提供一个基于现实情况的案例背景，并根据公司的定位来给定分析要求。 举个栗子：“贝恩杯咨询案例大赛”。大赛得到了全球领先的管理咨询公司贝恩公司的大力支持。着眼于高校中咨询人才的挖掘和培养，致力于为参赛选手提供一个实际应用咨询知识和技能的平台。参赛队伍将在比赛中完成对给定案例的分析。比赛分为初赛、复赛和决赛3轮。 2. 市场营销类：主办方多为快消公司。要求参赛者完成营销策略分析、实体销售和展示汇报等环节，因而整个比赛周期较长，常在一个月左右。 举个栗子：“宝洁商业精英挑战赛”。由世界快消行业巨头之一的宝洁公司主办，分为创意赛、实战赛、总决赛三轮。决赛优秀个人将参加宝洁群英汇，与国内顶尖高校优秀选手和宝洁公司高管面对面交流，获得校招实习绿色通道和丰厚奖金礼包。 3.财务金融类：主办方多为四大、证券公司、银行和部分知名企业。与案例分析类比赛相似，多以提供案例背景为主，但主题偏向于财务、金融与税务方向，对专业性知识有一定要求。举个栗子：“华为财务精英挑战赛”。是华为公司面向全球大学生提供的一个“专业深度、企业实战、全球视野”的财务竞技平台，分为校内挑战赛、区域校际挑战赛、全球总决赛三个阶段角逐胜负。华为财挑的设计领域包括但不限于财务分析、战略分析、行业分析、审计。 除了举例的几个商赛以外，还有很多高含金量的商赛我们可以参与 1-2月： 宝洁总裁练习生挑战赛CEOChallenge（商业营销组、数据与信息技术组） 欧莱雅校园市场策划大赛Brandstorm 3-4月： 毕马威企业文化案例分析大赛 奥纬咨询案例大赛 华为财务精英挑战赛 贝恩杯咨询启航案例大赛 5-6月： 德勤：数字化创新精英挑战赛、税务精英挑战赛 联合利华未来商业精英挑战赛（3-6月） 9-10月： 专业资格课程个案分析比赛（QP）案例分析大赛 11-12月： 安永税务精英大赛 雀巢营销大赛 商赛应当怎么准备？
管理会计案例分析+培训课件
管理会计案例分析 第三章变动成本法 案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表） 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。