工作总结

一、工作完成情况：

17年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：在

领导指导下，较为顺利的完成了生产部及自己本职工作。

1、新老工作的顺利交接。

2、生产部车间损耗情况，慢慢走向正规化并迈向成熟化。

3、核对整理车间每日出库情况，保证车间生产数据的准确性。

4、监查整个生产部生产数据流转情况，隔三差五导入各车间生产数据情况，就是发现

问题根源。

5、空暇时间帮各车间以及领导交代的其他事宜。

二、工作中不足之处：做了大量具体的工作，虽然都完成了，但深知离工作要求还有

一定的要求。

1、首先我觉得：心态和工作态度第一要素，要端正。要树立正确的工作态度，以踏实的

工作态度，面对每一个工作事项。糟糕的工作态度，只会产生消极作用，只会抱怨，

再抱怨，工作就会出错。要学会“空杯心态”，而不是“骄傲自满”。

2、其次，执行力：在工作中，领导下达的工作，没有能够很好的完成，会打折，会找理

由搪塞。在今后的工作当中，会更加努力的执行。

3、需要严格要求自己，时刻警醒：不会严格要求自己，在本职工作中还不够认真负责，

岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。

4、最后，或者是个人建议：在沟通和为人处世方面：希望生产部门内部之间相互接触和

沟通中，遇到一些问题，往往会引起不必要的误会与争吵。双飞在沟通的时候没有注意到自己的说话方式和语气，而引发一系列的小小冲突和情绪化，这一点需要改进和自我检讨。

三、下半年工作方向以及规划：

1、认真落实领导交代的每一件事。执行力加强：下半年，今天的事情不拖到明天，做到

手脚勤快，不懂多问问，做到及时沟通。

2、必须提高工作质量，提高工作效率，分清主次。真正使本职工作有计划、优先顺序，

有落实，尤其是要找出工作中的不足。

3、看看在提高工作效率的前提下：尽量优化工作。

4、个人建议：因现在竞争力越来越大，招工难，用工荒的问题：下半年可以加强团队凝

聚力和归属感，让新老员工安安心心干活和赶货，积极调动员工的主动性和积极性，提高员工的工作效率，因此建议部门文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训，宣导正能量。