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科学保教-----规范管理

全县教育教学工作(二中) 现场会交流发言材料 科学保教规范管理 邵寨镇中心幼儿园郭玲 201４年8月２0日 一、基本情况 邵寨镇中心幼儿园创建于1997年，是邵寨镇唯一一所公立幼儿园。办园十多年,受地理位置、师资条件等诸多因素影响,办园规模未能有快速发展，一直维持在两个活动班（１００名幼儿以内),2０１0年以后,在学区、镇党委、县教育局的大力支持下,加大硬件设施投入、从2０1１年至2012年一年先后投资５万余元为幼儿园配备了电钢琴、消毒柜、电脑、幼儿桌椅、液晶电视、保温桶、幼儿流水洗手等设施,采购幼儿大型户外游乐设施、幼儿桌面玩具若干、硬化幼儿活动场地,配备专业教师，使得幼儿园的办园吸引力有了前所未有的提升，幼儿入园人数从２011年秋季73名增加到上学期２04名，教职工也从原来的3人增加到9人。2013年,经过多方努力，我园争取到了幼儿园的新建，经过一年的建设筹备,20１4年春，我园实现了整体搬迁。

为了孩子美好的未来,我园秉承“让孩子健康快乐每一天”的办园理念，坚持“一切为了孩子”的办园宗旨,严格按照《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》的要求,对幼儿进行科学保教,规范管理，坚决杜绝学前教育小学化,取得了一定的成效。 二、主要做法 （一）打造良好的育人环境。良好的育人环境是开展保教工作的前提和基础。在上级部门重视领导下,邵寨的学前教育和小学教育摆在了是同等重要的位置,保育费专款专用,在改善办园条件方面,两年来,公用经费的７0%用于改善保教条件,今年前半年我们投资近十万元购置幼儿保教设施及办公设施。现在的邵寨镇幼儿园六个活动班,班班有新桌椅、电钢琴、保温桶、消毒柜、电视机、eｖｄ、幼儿玩具柜、图书架、毛巾架、流动水洗手设施。布置幼儿综合活动室两间,投放价值１０余万元幼儿室内玩具,创设幼儿活动区角，布置幼儿舞蹈练功室，让孩子有了一个安全、快乐、舒适的运动场所。二是注重园所文化建设，本期我们组织教职工学习省内各大幼儿园活动室布置案例，集中对活动室、玩具室楼道、户外围墙等进行了布置,种植绿地。全园教师、孩子、家长一起制作教玩具，丰富了各个区角,开创了家园互动专栏。通过我们的努力,营造了温馨而有童趣的室内外环境，成为了幼儿向往的乐园。 (二）强化队伍建设，提高教师素养。

软件开发过程管理规范

软件开发过程管理规范文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等； 2）计算机程序。 3 度量数据的来源 1）项目计划； 2）评审报告； 3）测试报告； 4）问题报告； 5）软件维护记录； 4 质量度量

4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。 3）其中i=1,2,...n代表指标数量； 4）Q代表度量的指标； 5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表： 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价

数据管理办法.doc

数据管理办法 第一章总则 第一条为适应集团信息化发展要求,充分利用数据资源为生产、经营、管理和决策服务，保证各类信息合理、有序流动和信息安全，确保集团信息化建设快速协调有序安全发展，根据国家有关法律法规以及《集团信息安全管理办法》（中平〔2013〕188号）、等规定，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于集团各职能部室，直属和特设机构、专业化公司、事业部、区域公司及其所属各单位（以下简称各单位）。 第二章管理范围 第三条本办法管理范围包括：各单位与生产、经营、办公、安全等相关的应用系统和数据，以及为其提供支撑的基础设施资源、计算存储资源和办公终端资源等。 第三章组织机构和工作机制 第四条集团信息化领导小组是集团数据资源管理体系的最高层，负责审定集团有关数据资源管理的规章、制度、办法，负责审核有关标准、规范、重要需求等。集团信息化领导小组办公室（以下简称集团信息办）负责集团数据管理的监督、检查和考核，指导集团数据管理工作，查处危害集团数据安全的事件。各单位负责本单位数据的采集、传输、使用、安防、备份等管理

工作。中国平煤神马集团平顶山信息通信技术开发公司（以下简称信通公司）作为技术支撑及运维部门，负责集团数据中心的运维和运营工作。 第四章数据分级管理 第五条根据数据在生产、经营和管理中的重要性，结合有关保密规定，按照集团级应用系统和数据、厂矿级应用系统和数据、区队（车间）级应用系统和数据分别制定管理标准。 第六条集团级应用系统和数据，技术管理由集团信息办负责，业务管理由相关业务处室负责，运维管理由信通公司负责。厂矿级应用系统和数据由各单位信息管理部门管理，集团需要利用的管理数据和生产数据要同步上传到集团数据中心。区队（车间）级应用系统和数据由各单位信息管理部门管理和维护。 第五章数据标准管理 第七条集团信息办负责集团数据编码和接口标准的统一规划和标准制定，负责对集团及各单位应用系统的数据标准管理进行引导和考核。各单位新建应用系统应严格执行集团下发的数据编码和接口标准，在用应用系统应根据自身实际逐步按照集团标准进行完善。 第八条数据编码和接口标准应符合以下要求： （一）数据编码应能够保证同一个对象编码的唯一性及上下游管理规范的一致性；

工程建设地盘管理办法

物业开发总部工程建设地盘管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为保证物业开发安装装修阶段工程质量安全 可控，提高工程文明施工和现场管理水平，规范现场管理，明确各参建单位职责，特制定本办法。 第二条本办法所称的地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、 防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序 安排、接口界面协调等管理工作。 第三条地盘管理的原则是“统一管理、责任明确”。施工现场成立以物业开发总部项目部为主导的地盘管理领 导小组，在地盘管理领导小组统一协调下进行现场地盘管理。 第四条本办法适用于进入安装装修阶段的物业开发 总部管理或代建的项目，采取合作开发等模式的项目可参照 本办法执行。 第二章地盘管理领导小组及职责 第五条物业开发总部各项目部在各专业施工单位进 场前成立地盘管理领导小组，领导小组组长由物业开发总部 项目部负责人担任，副组长由项目监理单位总监担任，成员 包括该项目主体施工单位、精装施工单位以及电梯、消防、

自能化等各专业施工单位项目负责人。 第六条地盘管理领导小组职责包括： 一、履行地盘统筹管理职责，统筹施工现场工程质量、安全文明施工管理； 二、协调专业施工单位进场施工，签订安全管理协议； 三、协调场地、工作面的移交； 四、建立沟通联络机制； 五、协调各专业工程接口和界面管理。 第三章地盘管理单位职责 第七条主体施工单位是该工程范围内的地盘管理单位，在落实各项工程安全质量、文明施工要求的同时，督促各专业施工单位遵守和落实安全质量、文明施工要求。 第八条负责对进入施工现场内的其他施工单位进行 现场临时用水、用电的统一管理，包括提供配置合理、管理方便的施工电源和水源接口，按水电总消耗，合理分摊或按水电使用量收取水电费用。 第九条在地盘管理领导小组的统一调度和管理下， 负责施工现场人员进出通道和材料、设备运输通道的管理，采用施工电梯、塔吊运输的，负责材料设备运输的统筹管理和垂直运输过程安全。 第十条负责施工现场内各承包商交叉作业的协调管

蒙华铁路接口管理办法(定稿)

蒙华铁路接口管理办法 一、总则 （一）为加强蒙华铁路工程建设接口管理工作，落实各方职责，明确有关工作流程和工作程序，全面、准确系统地把握接口的动态，科学有序的全过程控制好接口质量，实现各专业之间的无缝衔接，依据《铁路工程施工组织设计规范》及相关规定，特制定本办法。 （二）本办法所称接口，是指站前各专业间、站前与站后、站后各专业间需协调衔接的部分与内容。 （三）接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括公司各部门、公司各指挥部、设计单位、咨询单位、监理单位、施工单位等。 （四）凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面决策或决定。接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。 （五）本办法适用于蒙华铁路工程建设接口管理各相关方。 二、管理职责 （一）公司 1、运输部（四电组）

（1）负责编制工程接口管理办法； （2）负责站前与站后、站后各专业间接口设计问题的协调和落实； （3）协调解决接口实施过程中的重大技术问题； （4）监督、检查、指导站前与站后、站后各专业间工程接口管理工作。 2、工程技术部 （1）负责站前各专业接口设计问题的协调和落实； （2）协调解决与站前专业相关接口实施过程中的重大技术问题； （3）监督、检查、指导站前各专业工程接口管理工作。 3、质量安全部 （1）负责接口实施的质量监督、检查、检测。 4、各指挥部 （1）负责管段内各参建单位接口管理工作的监督、检查和落实； （2）组织工程接口技术交底，协调解决现场出现的接口问题； （3）督促各参建单位制定接口管理工作的工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等； （4）督促接口实施相关方落实接口管理工作计划，监控并跟踪接口状态；

坚持科学规范管理 实现安全生产目标

坚持科学规范管理实现安全生产目标—天隆公司安全生产先进集体申报材料 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的全然稳固，推动公司建立和完善安全生产规章制度，我公司按农十三师安委会和安全生产监督治理局的要求，从2009以来，一直持以科学进展观为主导；坚持以“安全进展，预防为主”活动为主题；坚持以“安全生产年”活动为主线；扎实推进“安全标准化”和“白国周班组治理法”治理。进一步严格落实公司各单位（部门）的安全生产治理主体责任；严格落实安全生产治理部门的安全生产综合监管责任；严格落实各承包施工单位安全生产直截了当治理责任；进一步加大安全生产治理、检查力度和事故应急救援的能力和水平；进一步加大了安全生产的投入力度，连续巩固、加大矿井安全标准化（三级）标准，实现了安全生产治理目标。安全总体工作水平有了新的提升，取得了新的进展，公司安全防范措施进一步得到了加大和完善，公司安全生产状况明显提升，全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高温中暑事故。且矿井在全兵团范畴内领先实现了安全标准化（三级）标准，跻身全国100强金属非金属矿山企业。现将天隆公司安全生产治理工作总结介绍如下： 1、公司针对治理机构和治理人员变动因素，及时调整并配备安全生产治理机构和各安全生产治理人员。在承包施工单位资质齐全的情形下，除与承包施工单位签订了《劳务承包合同》外，还签订了《安全生产治理协议书》和《民爆物品内部供货使用治理协议书》。 2、建立健全和更新了各工种岗位责任制、操作规程以及公司应急救援预案，建立了应急救援体系。新出台了《安全治理条例》、《流淌人员、民爆物品治理实施方法》、《安全生产年实施方案》及《安全生产治理强制性措施》等纲领性的文件，并在公司范畴内层层签订了《安全生产治理目标责任书》。 3、每班组召开班前安全会，每10天公司召开一次安全生产调度会议，每月12日为安全活动日，将组织公司所有单位（部门）分不对各单位（部

{业务管理}数据业务管理平台接口规范分册

{业务管理}数据业务管理平台接口规范分册

QB-GF-003-2003 移动数据业务管理平台(D S M P ) 接口规范 版本号：1.5.0 中国移动通信集团公司 发布 2003-1-31发布 2003-1-31实施 M o b i l e D a t a S e r v i c e M a n a g e m e n t P l a t f o r m I n t e r f a c e S p e c i f i c a t i o n

目录前言III 1 适用范围1 2 引用标准2 3 相关术语与缩略语解释4 4接口命名规范5 5 接口在网络中的位置6 6系统接口描述7 6.1 DSMP对外接口描述7 6.2接口消息实现8 7 字段类型说明8 8 DSMP接口定义8 8.1 DSMP与业务网关之间的接口(Sg接口)8 8.2 DSMP与BOSS系统接口(Mb接口)8 8.3 DSMP与SCP接口(Sscp接口)8 8.4 DSMP与客服/1860之间的接口(Sk接口)9 8.5 DSMP之间的接口(Sim接口)9 8.6 DSMP与SP之间的接口(Ma接口)9 8.6.1 DSMP与SP之间接口消息定义9 8.6.2 DSMP与SP之间接口消息体定义9 9 返回值的统一定义11

10 编制历史15 附录A 模式（schema）描述16 Schema字段描述16 附录B DSMP与SCP之间通信协议中共用的通用元素的定义17 附录C DSMP平台Web Services 数据类型定义17 附录D DSMP平台Web Services 接口定义和SOAP绑定19 1 DSMP平台Web Service接口设计和开发准则19 2 举例说明20 3 DSMP接口的WSDL定义23

动环FSU与被监控智能设备通信接口协议及版本库管理办法

动环FSU（监控设备）与被监控智能设备通 信接口 协议及版本库管理办法 第一条为降低基站动环FSU与被监控智能设备互联互通的工作难度，总部特建立动环FSU与被监控智能设备通信接口协议及版本库。 总部通信技术研究院负责对动环FSU与被监控智能设备通信接口协议及版本库进行管理。 第二条目前形成的动环FSU与被监控智能设备通信接口协议及版本库内容清单见附表；后续，总部通信技术研究院还会收集整理形成三家电信企业存量基站所属智能设备的通信接口协议及版本库。 第三条动环FSU与被监控智能设备通信接口协议及版本的使用： (一)通信技术研究院对被监控智能设备通信接口协议使用需求进行管理，各使用单位向通信技术研究院提出需求，由通信技术研究院审核无误后，将申请方所需协议内容提供给需求单位； (二)相关智能设备协议的解析以及与北向B接口功能

字典的匹配，均由动环FSU厂家完成； (三)FSU厂家与智能设备厂家间由于接口协议沟通协调遇到技术困难时，可联系通信技术研究院进行协调。 第四条本办法发布后，凡各省级分公司再自行采购的新厂商被监控智能设备，均应要求厂家将相关互联互通的通信接口协议及版本先行提供给总部通信技术研究院，以免出现FSU与被监控智能设备不能互联互通的问题。 第五条总部通信技术研究院后续会对购买的被监控智能设备接口协议分类逐步进行统一，实现铁塔公司FSU设备协议的标准化。 附表：新建基站被监控智能设备通信接口协议及版本库总目录（V1.00)

附表：新建基站被监控智能设备通信接口协议及版本库总目录（V1.00) 专业资料

（1）新建基站开关电源通信接口协议及版本库（V1.00) 专业资料

流程规范管理制度

流程规范管理制度 一、为确保公司流程结构合理，运行流畅，同时保证赶上和适应企业经营发展需要，特制定本制度。 二、总经理办公室是公司运行流程管理的主管部门，制度文化科长具体负责流程运行的组织管理与监督工作。 三、制度文化科长负责组织流程的培训与考核，各单位负责人配合培训与考核。 四、制度文化科长负责流程管理体系的建设与维护，拟订流程设计计划和设计方案，并组织实施。 五、公司运行流程经总经理或董事长签批后正式生效，任何单位或个人不得随意更改。 六、公司运行流程经过试运行，经企业经营管理实践检验，确实不适合企业实际或结构不合理，可以修改或调整。 七、总经理办公室制度文化科长每年组织一次流程全面梳理和优化，以充分反映企业发展变化、赶上企业发展需要。 八、检查流程运行情况是制度文化科长的日常工作。制度文化科长每月向总经理办公室主任书面汇报流程运行的检查情况，每缺少一次扣当月绩效考核得分1分。 九、总经理办公室主任对制度文化科长检查中发现的涉及其他部门负责人的问题不去协调解决或做出明确指示，每缺少一项，扣当月绩效考核得分1分。

十、各单位负责人对自己归口管理的运行流程贯彻实施负责，流程运行受阻，受到关联部门投诉，查证属实，扣当月绩效考核得分1分。 十一、企业员工不论职务大小，一律遵守流程规定，违背流程行为每出现一次，查证属实，扣当月绩效考核得分1分。阻碍流程运行者，查证属实，扣当月绩效考核得分2分。 十二、违背流程运行的处罚决定由总经理办公室制度文化科长按月汇总，转人力资源管理部薪酬专员执行罚款。 十三、对提出流程改善建议获得采纳者，由总经理办公室制度文化科长提请总经理给予奖励。奖励标准为单项建议奖励10元，设计一个完整流程奖励100元。 十四、公司运行流程修改和调整的程序如下： 1、发现运行流程不合理的员工向总经理办公室提出书面修改、调整意见。 2、总经理办公室制度文化科长组织该流程涉及岗位人员进行讨论，确认调整意见可行后，报总经理办公室主任审核。 3、总经理办公室主任修改补充调整意见后报总经理审批。 4、总经理召集各单位负责人审议批准调整方案。 5、新的流程颁布施行，原有流程宣布废止。 十五、本制度经总经理批准颁布执行。

主要用能单位上传数据接口规范

附件2 武汉市节能智慧管理系统 数据接口规范 武汉市发展和改革委员会 2013年12月

前言 为指导我市各级节能智慧管理系统建设，市发改委组织有关专家，以我国现行相关标准为依据，结合我市节能智慧管理系统建设、验收和运行管理要求，研究制定了本数据接口规范。 本规范包括主要用能单位上传数据接口标准规范和市区各级系统上传数据接口标准规范两部分，其中两部分包括了接口的标准应用范围、接口的实现、接口的要求、术语和定义和基本原则。 本规范由市发改委负责管理和解释。

目录 1. 主要用能单位上传数据接口规范 (5) 1.1标准应用范围 (5) 1.2术语和定义 (5) 1.3基本原则 (5) 1.4接口实现 (6) 1.4.1数据提供方 (6) 1.4.2数据接收方 (6) 1.4.3接口的实现方式 (7) 1.4.4传输方式 (7) 1.4.5传输协议 (7) 1.4.6传输过程 (7) 1.4.7编码原则 (8) 1.4.8接口的验证方式 (8) 1.4.9使用策略 (9) 1.5接口数据的要求及保障 (9) 2. 区分系统上传数据接口规范 (10) 2.1标准应用范围 (10) 2.2术语和定义 (10) 2.3基本原则 (10) 2.4接口实现 (11)

2.4.1数据提供方 (11) 2.4.2数据接收方 (12) 2.4.3接口的实现方式 (12) 2.4.4传输方式 (12) 2.4.5传输协议 (12) 2.4.6传输过程 (12) 2.4.7编码原则 (13) 2.4.8接口的验证方式 (13) 2.4.9使用策略 (14) 2.5接口数据的要求及保障 (14) 附录1 数据采集器身份认证过程和数据加密 (15) 附录2 数据采集器或子系统和市数据中心通信过程 (16) 附录3 数据传输的XML数据格式 (17)

地盘管理办法

深圳地铁五号线(环中线)工程5504标 监理地盘管理办法 编制： 复核： 审核： 北京铁城建设监理有限责任公司 深圳地铁五号线5204标监理项目部 2010年5月

深圳地铁5号线（环中线）工程5504标 监理地盘管理办法 第一章总则 第一条为规范深圳地铁5号线5504标工程安装、装修阶段的现场管理，保证施工全过程符合城市建设要求并安全、优质、高效地进行，明确参建各方职责，强化地盘管理，确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进，根据《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市施工安全监督站《文明施工手册》及市环卫、建设局等局委的相关规定、BT合同文件及相关招标文件要求，制定本办法。 第二条成立地盘管理实施小组，负责地盘管理具体实施和协调工作，小组人员构成如下： 组长：洪源 副组长：梁新权、汤文元、贺锐、黄建辉、胡继椿 组员：唐喻胜、裴文、胡勇、尹竹、陈明刚、杨林生 组长职责：负责贯彻深圳市政府主管部门和地铁公司对现场安全文明施工的具体要求，检查指导现场其他承包商相关工作的执行情况。 副组长职责：负责协调常规设备安装装修承包商、系统设备承包商的接口关系，督促常规设备安装装修承包商履行地盘管理责任。 组员职责：按照各自的施工范围做好本单位进场施工人员的安全、文明施工管理工作，对本单位施工范围内的文明施工状况、本单位进场施工人员

的安全负主要责任。 第三条施工现场地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、临水临电等公共资源配置、场地协调等管理工作。第四条深圳地铁5号线5504标工程安装、装修施工阶段地盘管理以实现“统一管理、责任明确、协调共进、争创深圳市示范文明工地”为目标。地盘管理商负责为其他供货商及安装单位提供施工便利、创造和提供进场条件。土建主体结构验收完成后，由我监理部、业主、土建施工方、常规设备安装施工方进行现场地盘移交，完成手续后，地盘管理单位由常规设备安装工程承包商作为本标段地盘管理单位，其他进场施工的供货商及安装单位应自觉接受地盘管理单位的协调管理。 第五条本办法适用于深圳地铁5号线5504标各车站（坂田、五和、民治）。 第二章地盘管理机构的设置和责任划分 第六条 5504标地盘管理单位为5504标一工区（即常规设备安装工程承包商）。地盘管理单位统一负责所属地盘内公共区、设备区走廊的照明、站内公共区的清洁卫生、站内临边防护栏杆的维护、提供其他承包商的水、电接口。设备区的文明施工由各施工单位实行谁施工谁负责，做到工完料尽场地清。地盘管理单位定期组织现场检查，对所辖区域内的安全文明施工等进行检查、督促和整改、确保工程施工安全有序等开展。地盘管理单位对地盘内的安全、文明施工负协调管理责任，其他进场施工单位对所施工地段的文明施工、各自的施工安全负主要责任。地盘管理单位对现场其

苏州轻轨对接接口管理办法(定稿 )20110216

苏州市轨道交通地下对接接口项目管理办法 第一章 总则 第一条 为规范轨道交通地下对接接口的管理，充分发挥地下空间的资源功能，提高轨道系统为城市服务的质量和运行效率，按照统一规划、规范管理、有偿使用的原则，明确地下对接接口项目的工作流程、职责分工、接口分类、界面划分及费用标准，特制定本办法。 第二条 本办法适用于轨道交通建设期间的地下对接接口项目。 第二章 对接接口分类 对接接口按照其外接设施的性质，分为公益接口、商业兼顾公益接口及商业接口。 第三条 公益接口是指连通轨道交通地下设施和向公众开放用于开展文化活动的公益性图书馆、博物馆、纪念馆、美术馆、文化馆(站)等建筑物、场地的地下对接接口及通道。 第四条 商业兼顾公益接口是指连通轨道交通地下设施和主要用于商业运作但部分兼顾公益活动的建筑物、场地的地下对接接口及通道。 第五条 商业接口是指连通轨道交通地下设施和全部用于商业运作的商场、写字楼、公寓等建筑物、场地的地下对接接口及通道。 第三章 对接接口费用规定 第六条 按照有偿使用的原则，苏州轨道交通有限公司（以下简称轨道公司）向对接单位收取资源使用费，规定如下： （一）轨道交通单个接口（宽度8米及以下）收费基本价按对接地块所在商圈等级划分为三级，分别为Ⅰ级400万元、Ⅱ级300万元和Ⅲ级200万元。 （二）对接地块在商圈范围内，按照所在商圈基本价执行；对接地块不在商圈范围内，距离商圈500m范围内，按照该商圈基本价下调一级；500m以上，一律按照最低Ⅲ级（200万）计算。 （三）换乘站接口收费基本价上调一级。

（四）如单个接口宽度超过8米或面面相接，则按照接口标准宽度8米折算接口数量。 （五）公益接口不收取资源使用费。 （六）商业兼顾公益接口，区分商业经营与公益面积的比例，每个接口以商业所占百分比乘以相对应等级收费标准收取，但最少不低于100万。 （七）商业接口全额收取资源使用费。 （八）单个标准宽度8米的接口最高收费400万。 （九）对于非货币形式的支付，不得低于该站点货币支付形式产生的收益。 第七条 按照运营安全管理的原则，对接接口建成启用后纳入轨道交通管理系统，由轨道公司负责管理；轨道公司按照对接接口的管理面积及机电设备数量（如照明、通风、自动扶梯等），向对接单位收取对接接口管理费。对接接口管理费在接口方案设计稳定后协商确定。 第八条 所有类型的对接接口以轨道交通车站主体结构边线或车站出入口结构边线为界，由对接单位承担投资费用并建设完成，包括接口（通道）的土建施工、设备安装及内部装饰等。 第九条 若因对接接口方案造成轨道交通车站或出入口的设计方案调整而引起轨道交通投资费用增加的，增加的投资费用由对接单位承担。 第十条 对接接口的土建结构和设备、管道的连接，轨道公司及轨道交通施工单位予以配合并监管，连接所产生的费用全部由对接单位承担。 第十一条 轨道公司对对接接口轨道交通工程结构编制监测方案并负责组织实施，费用由对接单位承担。 第四章 对接接口项目管理规定 第十二条 接口方案的设计必须符合轨道交通保护相关条款，满足轨道交通设计规范、市政工程规划要求及其他相关规范。 第十三条 对接接口方案设计所需轨道交通图纸由轨道公司提交对接接口项目所在区轨道交通建设指挥部，区轨道交通建设指挥部按照保密协议的规定整理把关后提供给对接单位。 第十四条 对接单位自行实施接口方案的报审，对接接口的土建实施、设备安装和内部装修，在土建施工期间还需接受轨道公司的监管。

科学整改 规范管理 提升社区建设管理水平

科学整改规范管理提升社区建设管理水平 龙虎塘街道 区领导陆敏一行调研龙虎塘街道基层建设和社区管理情况后，街道针对调研中存在的问题进行全面科学整改。一方面，街道继续下发《2011年度社区工作考核细则》，注重规范管理；另一方面，强化思想素质建设，提高工作人员水平，明确社区建设、管理的四个重点： 一、完善工作机制，强化制度落实，全面提升党建工作水平 一是进一步推动创先争优与“走进社区、走近百姓”活动相结合。各社区党组织要在楼道单元内不断丰富“我是党员我承诺”等党性实践锻炼活动内涵，积极探索在职党员“双重管理、双重服务”的有效形式，大胆创新无职党员“设岗定责、服务居民”的有效方法。二是大力推进志愿者服务工作。继续巩固社区原有志愿者队伍、品牌，大力发展居民义务巡逻队等居民自治队伍，着重发展党员突击队伍，使社区党员在推进社区和谐家园建设中发挥骨干带头作用。三是理顺城市管理职能。进一步规范社区党组织和居委会的管理权力与范围，强化社区事务管理。进一步明确社区工作准入制，不随意增加或扩充社区工作范围和内容。进一步明确社区经费保障制度，各部门延伸到社区的工作必须做到经费到位、程序到位、方法到位、指导到位、标准到位，方便社区操作执行，切实做到“权随责走，费随事转”。 二、发展基层民主，发挥社区功能，筑牢基层社会稳定的平台 一是完善社区“一揽式”管理。以支部为单位，确定专人分片包干、定岗定责定位，每个社区工作人员都有自己的包干范围，承办包干区内的一切社会服务事务。社区党支部制定考核细则，与条线目标考核管理制度相结合，对每位工作人员进行年度考核。二是推进社区信息化建设。把社区网站建设成为居民和社区之间的“沟通桥”，把居民在网上提出的意见和建议，作为了解社情民意、集中群众智慧的有效方式；按规定公示社区工作的规划打算，贴近居民的需求和愿望，畅通社区居民的知情、表达、参与、监督的渠道，与居民形成良性互动。三是抓好社区工作者队伍建设。进一步强化目标责任制考核，定岗定位定责。进一步充实社区干部队伍，进一步加大教育培训力度，切实提高专业技能素质和职业道德水平，推动社区工作人员队伍向专业化、职业化发展。 三、创新载体，明确内容，加快社区服务专业化发展 一是积极推进社区就业服务。加强街道、社区劳动保障工作平台建设，结合居民物质文化生活需要开发专业服务岗位，挖掘社区就业潜力，创建充分就业社区，提高就业稳定性。二是积极推进社区养老服务。建立“以个人购买服务为主，政府、社会购买服务为辅”的服务机制，探索建立福利化和市场化相结合的“为老”服务产业化道路，动员社会各方面力量参与养老服务事业，推进养老服务社会化进程。三是积极推进社区卫生健康服务。加速推进社区卫生服务机构改扩建工程，加强社区医护人员培训，落实全科医师团队服务工作模式，走进社区、走进家庭，为社区居民提供集预防保健、健康教育等为一体的综合性卫生保健服务，变被动服务为主动服务。四是积极推进社区文体服务。要坚持在社区普及文化上狠下功夫。继续以全民健身为活动平台，提高活动的开展率和参与率。分层次开展各类各级文化培训，建立群众文化学习培训大菜单，满足广大居民文化学习需求，建立社区文化创作培训基地，每个社区都建立1到2支艺术特色鲜明的社区文化队伍，将普及文化做深、做广、做宽、做扎实，切实提高文化为居民服务的水平。五是积极推进社区安全服务。重点加强流动人口出租房屋管理，深入开展消防安全检查等工作，完善社区治安联防工作制度，明确职责，加强社区内部管理，建立社区治安联防协作机制，使社区内以社区民警为骨干，以群防群治力量为依托，以社会面防范为基础，以特殊人群和目标管理为重点，专群结合，点线面结合，人防、物防、技防结合的社区治安防控体系和工作格局得到进一步落实。

科学统筹规范管理夯实抓手

科学统筹规范管理夯实抓手 云南省罗平县全面改善贫困地区义务教育 薄弱学校基本办学条件工作情况 罗平县位于云南省东部，地处滇、黔、桂三省（区）结合部，全县国土面积平方千M，人口万人。共有义务教育学校所，其中：初中所、小学所、特殊教育学校所，小学教案点所（含一师一校所）。义务教育在校生人，其中：小学生人、初中生人。 年国家“全面改薄”工作实施以来，罗平县高度重视，仔细落实县级主体责任，科学统筹，规范管理，夯实抓手，按计划完成了“全面改薄”的阶段工作任务，取得了初步成效。 一、工作开展情况 罗平县作为全国个集中连片特殊困难县之一，地处滇桂黔石漠化区，为典型的云贵高原崎岖地势，全县国土面积的属于山区。如何抓住国家“全面改薄”机遇，补足短板，加快标准化建设，提升义务教育发展水平，实现均衡发展和现代化，成为罗平县委、县政府的首要课题。也是从年开始，罗平县拉开了县域义务教育大发展的历史性变革。 （一）顶层设计“全面改薄” 罗平根据县域经济社会发展实际和中长期发展规划，围绕“保基本、补短板、促公平”的基本要求，确立“统筹城乡、补足短板、坚持标准、提升水平、实现均衡”的“全面改薄”工作思路。

“全面改薄”规划总投入亿元，覆盖义务教育学校所，其中：初中所，小学所，教案点所。 （二）强化县级主体责任：政府统筹，“四个强化”强保障罗平县实行政府统筹，落实“四个强化”强保障。成立以县长为组长的“全面改薄”工作领导小组，强化机构职责。制定《罗平县“全面改薄”规划方案》、《罗平县“全面改薄”实施方案》、《罗平县“全面改薄”工程项目建设管理手册》、《罗平县“全面改薄”资金管理使用办法》、《罗平县“全面改薄”工程考核奖惩办法》等一系列制度，强化制度建设。县政府每年融资万元用于“全面改薄”配套，安排万元用于学校教育质量奖励，安排万元用于人以下学校营养改善计划食堂工作人员工资，强化经费保障。教育部门负责做好工程项目规划、实施工作；财政部门负责做好资金预算、筹集和拨付工作；建设部门负责建设审批、建筑工程安全质量监管工作；发展改革部门负责项目审批和工程年度投资计划执行情况的监管工作；国土部门负责所需建设用地征用、审批、地质灾害监察工作；审计部门负责建设工程的前置审计和结算审计工作；安全监管部门负责建筑工地的安全生产全过程监管工作，强化了统筹协调。形成了政府统一领导、相关部门协同推进的工作机制。 （三）以学校“八化”建设为抓手推进“全面改薄” 在推进“全面改薄”工作中，如何做到硬件、软件同时抓，外延扩张和内涵发展齐步走，奋力赶超，加快发展。罗平县在深

十二、接口管理办法

接口管理办法 1. 施工接口界面协调配合措施 接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口，如测量控制网互用，预埋件（或预留孔洞）位置和尺寸的控制，施工信息互通，控制桩点贯通测定，水准点相互闭合等在施工中作为重点进行管理。 ⑴成立现场施工协调小组，由项目副经理、项目总工程师任组长，各专业部门（或技术）负责人任组员的现场施工协调小组。全面负责施工过程中出现的各种问题。 ⑵协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范，了解设计意图，小组成员首先在技术方面达成共识。 ⑶施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。 ⑷熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。 ⑸每一接口界面施工过程中，设专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。 2．与当地政府主管部门的配合措施 施工期间，积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督、环境、水运等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，遵守国家及地方政府的有关法规，配合地方政府做好施工区域内的治安、交通、环境保护等工作，确保施工的顺利进行。 3．与征地拆迁单位等部门的配合措施 ⑴上场后立即成立征地拆迁领导小组，由分管协调的项目副经理任组长，配备专职人员负责此项工作。 ⑵征地拆迁工作涉及路内外诸多产权单位，实施过程中需要取得产权单位的认可，需要产权单位进行配合；征地青赔等问题需要取得地方政府的大力支持；迁改施工将会对沿线人民群众的生产生活带来一定的影响，需要取得人民群众的理解。我们将把征地拆迁协调配合作为施工组织管理的重点来抓，确保征地拆迁工作顺利实施。

规范管理 科学推进

规范管理科学实施 扎实推进林业科技推广示范项目建设工作——在中央财政林业科技推广示范项目实施工作座谈会上的讲话吉林省林业技术推广站站长王志新 （2016年3月18日） 同志们： 今天把大家召集起来开这个座谈会，一方面是想跟大家见个面，相互认识一下，以便日后沟通联系和衔接工作；另一方面，也是会议的主要任务，就是听听情况摸摸底，了解一下项目的进展，和大家一起分享好的做法和经验，分析存在的主要问题，研究对策措施，进一步规范管理、科学实施，确保项目建设扎实有效推进，取得预期效果。 应当说，在过去的财政项目管理中，厅有关部门做了大量卓有成效的工作，不仅每年保持着千万以上的科技推广项目财政投资，而且始终保持着在全国林业推广项目建设中占有一定位置，为我们进一步做好今后的工作奠定了良好基础，同时也提出了更高要求。说得更直白一点，就是基础好、起点高，我们未来的工作要做到好上加好，难度很大，压力不小，但也要竭尽全力，在百尺竿头上再进一步，取得更好成绩，不辜负厅党组、厅主要领导对我们的信任和重托。我说这话的意思是说，中央财政推广项目，过去完全由科技产业处管，现在厅里把项目实施管理和检查

验收工作交给推广站负责。这样的分工，对于推广站来说是一项全新的工作任务，因此更加有必要跟大家多沟通、多商量，共同把财政项目建设好、实施好，保证每一个项目都能较好完成合同规定的各项任务指标。 从大家汇报、座谈以及最近一个时期我所了解的情况看，虽然项目管理较为严格，到期项目都已验收，但也不能说我们的工作就百分之百，按照高标准要求，是否还存在一些不容忽视的问题，特别是在“钱怎么花”、“活怎么干”、“事怎么管”等方面是否存在薄弱环节？值得思考。所谓“钱怎么花”，就是资金使用渠道是否合理，有没有不合理串项问题；即便使用合理，有没有串项使用资金未报批问题；合同任务都已完成，项目实施接近尾声，有没有资金没有足额使用问题；以及有没有弄虚作假、骗取资金问题等等。所谓“活怎么干”，就是规定任务是否按合同实施，有没有一地多用、此地彼用问题；即便地点没有问题，有没有面积不足、质量不高、应付了事、以次充好，未按合同数量、质量要求完成任务问题；对于有经济效益要求的项目，是否存在项目实施后效益不好甚至没有效益的问题；还有就是项目任务、指标是否合理，有没有“钱多事少”、人为抬高成本、缺乏示范性和可复制性、可推广性的问题等等。所谓“事怎么管”，就是主管部门是否认真履行管理职责，有没有监管不到位甚至不管不问、任其发展问题；资金使用审批是否错位，有没有项目负责人说了不算、单位领导说了算的问题；资金是否全部用在项目上，有没有项目承担单位挤占、截留、挪

工程接口管理办法

青春塔煤矿铁路专用线项目 工程接口管理办法 第一章总则 第一条为加强青春塔煤矿铁路专用线工程建设中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，科学有序的全过程控制好接口质量，系统、完整地实现青春塔煤矿铁路专用线工程建设中各专业无缝衔接，结合本工程实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。 第三条接口管理工作必须遵循的原则： 1、接口管理工作必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。 2、接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。 3、接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。 4、接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。 5、接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括指挥部各部门、设计单位、监理单位、施工单位、设备（材料）供应商等。接口管理工作的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任

何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。 第二章机构 第四条青春塔煤矿铁路专用线项目指挥部成立接口管理工作小组，由指挥长任组长，总工程师任副组长，指挥部各部门部长任工作小组成员。 第五条指挥部接口管理工作小组下设接口管理工作办公室，由工程技术二部负责办公室的日常工作，工程技术二部经理兼任办公室主任。 第六条设计单位、监理单位、施工单位等参建单位均应成立以项目部主要负责人为接口管理工作的责任人的接口管理责任部门。接口管理的负责人和责任部门的组成应报指挥部接口管理工作办公室核准。 第三章职责 第七条接口管理工作办公室职责 1、负责协调和落实相关设计、监理、施工单位等的接口管理工作制度的建立；组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等； 2、监控并跟踪接口状态，督促接口相关方落实接口管理工作计划，对延误计划进度的接口工作提出补救方案和处理意见。负责轨道、桥梁、涵洞、路基、隧道、房建、给排水、环评、通信、信号、电气化、安全监控、运营调度等相关专业之间接口问题的协调和落实，负责协调和落实施工单位的接口管理工作制度的建立。

制造业企业规范管理之生产制造接口管理办法( 年修订)

第一章总则 第一条本制度适用于生产相关部门之间相互协作和信息交流工作。作者天空之影 第二条为了规范各项目公司与本部在生产制造过程中的流程及接口。 第二章合同转交单的编制及接口 第三条本部市场管理部、、项目公司销售办、工程检修公司综合办、国际成套工程公司将合同转交单接转企管部综合计划，由综合计划将合同转交单及相关协议转至设计、采购部、质检、制造部（项目公司生产办）、工艺部、试验站及其它相关部门。 第四条、项目公司提前编制预投计划，经项目公司负责人签字确认后转总经理签字确认后，转采购部进行原材料的采购。 第三章产品制造主计划的编制 第五条由企管部编制月度的产品制造主计划，并于每月25日由工厂统一下发。 第四章原材料的采购 第六条采购部按企管部确认的预投计划、项目公司计划及本部大型产品备料计划进行原材料的采购。对于6300kVA及以下的产品，必须标注出主要材料的需求计划。但必须在合理的采购周期内，具体的采购周期按企管部确定的原材料采购周期表为标准。 第七条采购部在接到项目公司新增计划后，将新增的合同产品

订单按交货期顺序增加到材料刷新表中（除本部的合同订单）。并在每周二、周五将所有的原材料到位情况进行刷新，刷新表必须将各项目公司和本部的材料分开。 第八条对于在接到计划后，无法按需求计划采购到位的，本部产品必须在接到信息后4日内反馈到企管部，项目公司产品必须在1日内反馈企管部及项目公司，与各项目公司协商到位时间，或确定是否进行特殊采购。对于需要特殊组织采购的原材料，必须经项目公司负责人（或授权人员）签字确认后转采购部进行特殊组织。 第九条各项目公司必须指定专人进行材料到位情况的联系及协商。 第五章本部、各项目公司生产之间的接口 第十条项目公司生产办将绝缘件派工单直接转发到绝缘车间,作为绝缘车间结算的依据。对于铜件的加工，直接将工作联系单（必须注明需求日期）、图纸转昌特公司，作为项目公司结算的依据。加工完毕后，图纸、半成品等一起交项目公司。 第十一条项目公司需要本部车间进行包装或零星加工的（除绝缘件、铜件以外）非成套零部件，以工作联系单的形式传递至本部制造部，由制造部进行协调安排。 注：以上的工作联系单、派工单需有各项目公司生产办负责人签字，否则一律无效。 第六章生产计划的编制 第十二条对于项目公司中途需要调整计划的，由企管部综合计划负责通知相关部门，以便同步进行调整。

教学过程管理规范

教学过程管理规范（试行） 为了进一步提高我校的教育质量,促进我校教学管理工作的科学化、规范化,结合我校教学管理工作的实际,现制定我校《教学过程管理规范》。 一、课堂教学过程管理 1. 编制学期教学授课计划 （1）任课教师必须根据教学任务、教学大纲、校历、学期教学进程表，结合任课班级的实际，认真编制学期授课计划及其编写说明。 （2）专业基础课和专业课还要确定实验的内容和次数，一周四学时的课程，两周必须安排二学时给学生实验，每周六学时、八学时的课程，每周至少有二学时进行实验。 （3）学期授课计划及其编写说明的标准格式可参见评估要求，或到教务科索取电子文档。 （4）学期授课计划应一式二份，于每学期开学的第一周内交教研室主任初审，各专业教学部主任批准后执行。审批后的学期授课计划报教务科备查。 （5）审批后的学期授课计划一般不作改变。需调整计划，在调整学时数幅度较大时，应由任课教师提出书面理由，经教研室主任、专业教学部主任签署意见后，报教务科批准执行。 2. 备课 （1）任课教师必须提前准备好两周课的教案。一般以两节课为单位编写一个教案。 （2）授课教案必须写清楚教学的目的、重点、难点、授课方法、作业、授课的主要内容(可用讲稿的形式附于后面)。课后还必须根据学生反馈的情况进行归纳小结，说明以后教学中要注意的事项。新教师应具体详细编写教学内容（即讲稿），老教师课概括扼要。教案标准可到教务科索取。 （3）教研室（或课程组）每学期至少进行四次教案检查。 （4）教师在授课结束后，应将教案整理，以电子文档的形式保存，以备随时抽查及评估使用。 3. 上课 （1）教师是课堂的组织者和主持者，必须严格按课程表上课，不迟到（如有特殊原因不能准时到位，必须事先通知教务科），不拖堂，不误课，不无故缺课，不提前下课。除学校统一安排的调课和停课外，教师不得私自停课、调课。因特殊情况要停课、调课或代课，必须提前到所在的教学单位和教务科办理相应的手续，否则以教学事故论处。