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新海化工厂工业工程管理存在的问题及原因分析

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建筑工程施工管理存在的问题及解决措施

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/2f14079812.html, 建筑工程施工管理存在的问题及解决措施 作者:陈术 来源:《装饰装修天地》2017年第11期 摘要:随着经济的发展和城市化进程的加快,我国基础建设工程的数量不断增加,建筑 规模也日趋扩大,这就要求对建筑工程施工质量进行严格控制,确保施工质量符合标准。本文对我国当前建筑施工管理现状进行了研究,分析了目前建筑工程施工管理中存在的诸多问题,并且针对这些施工管理问题提出了相对应的解决措施。 关键词:建筑工程;施工管理;问题及解决措施 1 引言 近几年来,我国建筑工程行业取得了快速的发展,但是也出现了很多问题,对建筑工程质量造成了很大影响。我国目前缺少相应的施工管理体系,施工技术和施工材料也有一定的问题。为了解决这些问题,就要从多方面共同进行管理,首先建立完善的管理体系,其次提高施工技术水平,对施工材料的检测也要更加严格,最后对加强对施工人员的培训和管理。 2 当前我国建筑工程施工管理存在的问题 2.1 施工管理体系缺陷 当前我国建筑工程管理面临的首要问题就是没有形成一个完善的管理体系,不但是国家层面没有一套完整的建筑管理体系,而且大部分建筑施工单位也没有一个完善的管理体系。一套建筑施工管理体系应当包含很多方面,技术管理、施工人员管理、施工组织体系等都包括在内,我国建筑工程施工单位缺乏的就是这些管理体系,虽然在某些方面也设立了一些规章制度,但是并不完善。另外,在实际施工中,即使存在一套管理体系,但是很多规章制度和要求并不能够得到有效落实,一些企业没有明确的分工,权责也不统一,在施工工程管理方面相当混乱。 2.2 施工技术问题 施工技术才是建筑工程施工的关键,对施工技术的管理也是当前一个重要的问题。建筑工程是一个复杂的工程,其中包含了很多项目和环节,覆盖面相当广泛,例如:建筑层面、地基基础、主体结构等。当前的建筑工程需要较高的质量和建筑效率,所以在工程施工阶段就要使用比较先进的施工技术,但是当前很多建筑施工单位为了节约生产成本,不愿意投入资金购进新技术、新设备依然使用比较老旧的设备和技术,导致施工质量不能得到保证。另一方面,施工技术问题还有一部分是由于施工人员技术水平引起的。在施工前,施工单位缺少对施工人员的技术培训,施工人员技术不能适应实际需求,施工人员专业素质也不够高,影响了施工进度和质量。

工业工程 目视化管理

目视化管理 1、为什么要实施目视化管理? 在企业的正常生产过程中,主要表现为人流、物流和信息流。而人流的目的就是为了物流和信息流,因此我们只要进一步研究后两者即可。而物流则是由信息流来决定,所以我们应该提高和改善信息流的方式和效率,也就自然解决好了人流和物流。 在精益生产中,强调应用铅笔的方法,而不是太空笔的方法。就是用最低成本,或不投入成本的情况下解决问题。 在信息沟通的过程中,作为主体的“人”是通过哪些方式来进行信息交换呢?视觉、听觉、嗅觉和触觉等。但使用最多,也最为有效的就是视觉和听觉,因此我们只要在这两者上研究方法即可。 在视觉上,目视化主要以颜色、文字、图片、符号和数字组合的方式来传达信息,而这些组合的图或表都是标准化的,事先约定好的含义。这样可以减少相互间的误会,可以一眼就能识别,知道如何做。就像红绿灯一样,红灯停,绿灯行。这些都是大家约定好的,不用做过多解释。 在听觉上,因为生产现场的环境和人员因素,不能过多利用声音的效果,因此在一些无法有效利用视觉表达的效果上,可以考虑应用声音的信号。 2、什么是目视化管理? 目视管理又叫可视化管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种

视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 3、目视化管理的作用 过程控制:利用目视化管理,可以很好的对项目和事情的进展进行过程控制,及时掌握过程中的异常以及时解决来保证其按时按量完成。而不是等结束了才发现没有完成任务,这样的结果久而久之就形成了恶习,也很难改变。 信息沟通:行还是不行,对还是不对。不用做过多解释和自己的思考,只要根据目视化的表达,如果符合就是对,不符合就是不对,这样直观的信息表达非常有效率而且可以排除很多不必要的争论和辩解。 物流顺畅:利用目视化的规划和区分,可以让所有人员知道哪里是物流通道,哪里是人流通道等,可以很好的指挥我们的物流和人流,让其更为有序和顺畅。 安全保障:危险品应加以注明,并且用红色表示。这样大家就知道这里应该远离,可以保证人员的安全,也可以保证物品的安全。 效率加倍:在5S整顿中,可以让我们的物品和工具易拿易放,消除了不必要的寻找动作,从而提高了作业效率。 防呆易查:同样是利用5S的整顿,可以让我们一眼就能了解目前的现状是怎样的。同时也可以起到防呆的作用。 总而言之,以上的作用都是为了服务精益生产的核心思想——消除浪

建筑工程管理有效途径论文

浅谈建筑工程管理的有效途径 摘要:运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,正确地贯彻国家的技术政策,科学地组织技术工作,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一。本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则,探讨了建筑工程管理的有效途径。 关键词:建筑工程;管理;原则;途径 abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project management keywords: building engineering; management; principle; way

浅析建筑工程管理存在的问题

浅析建筑工程管理存在的问题 本文通过作者多年的工作经验,对建筑工程管理问题进行分析,仅供参考。 标签进度;质量安全 1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 1.1 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,工程项目部制定了一个施工总体计划,实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划。 1.2 实施动态控制。由于场地移交时间不确定,在项目实施过程中,积极与业主联系,在施工过程中,施工条件多次出现重大改变,业主要求施工单位立即投入大量人力、物力进行施工。工程项目管理者都能提前应对,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整,提前做了安排,并对工期调整留有余地。 1.3 材料要保证供应。如果工程项目多次出现甲供材料不能及时到现场,特别是扶梯、水泵迟迟不能到现场,影响施工进度的情况。出现这样的原因,一方面是建设单位工程款不能及时支付,另一方面比较重要的原因就是工程项目部对甲供材料没有重视,没有及时向建设单位提交甲供材料到场计划,对于甲供材料到场条件不清晰。因此在施工过程中,应根据施工情况及时了解各种材料进场安排,并派专人负责,以保证材料供应。 1.4 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 1.5 搞好工期索赔。在施工过程中,因建设单位的原因影响工期,应及时办理签证顺延工期。由于建设单位各种原因,如征地、淤泥排放证、配合春运,造成工期延误,需要延长工期。 因此在进行进度控制的过程中,最重要的是过程控制,工程管理项目部应派有经验、懂政策的同志进行专门负责,同时加强与工程关联方的沟通联系,及时对进度进行调整。

IE工业工程全套管理(精华)IE第1章工业工程

第一部分工业工程

第一章 IE基础 所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的。 将综合后的所有系统进行稳定化时,为了显示和评价形成的结果,使用工学分析或设计原则与技法,同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法。 机 MACH 人 MACH IE (综合化与系统改善) 物MACH 法MACH IE的定义 1. IE (Industrial Engineering) 的概要定义的具体化 图I 1—1

以人为本形成并以管理系统为对象。 (2) IE 是把系统设计的改善与稳定化作为重点。 设计或者新系统的稳定化过程中预测到会发生什么样的结果而做出评价是很重要的。 (3) 依赖于系统与运营者的作用以及组织化。 为了对应生产技术的变化必须改变系统运营者的作用,并对其进行规定和组织化。 IE 是针对以生产现场为中心的作业进行 (1) 系统的分析:作为现在的系统应该达到的成果,实际没有达到预计的成果时,进行发现问题并进行控制 管理的研究。 (2) 系统的改善:现在的系统达到的成果不够充分和作业不方便而有必要改善其中一部分的时候,研究其改 善的办法。 (3) 系统的设计:发生新的状况使得现在的系统难以达到充分的成果时,查找需求来研究设计新的系统。 表I1—1

随着生产结构的复杂化,生产过程中对人与机器之间的相互作用等的分析,其必要性不断增加。现象与对未来的分析结果,对决策起很大的作用。 (日本 94%,美国 87%) 正在提高差不多无反应或降低 日本 48% 46% 4% 2% 美国 61% 26% 11% 2% 图I1—2 IE的地位 (1)作为常识性的IE 通过基础性的IE技法教育,使公司所有员工都应该懂得。特别是对制造现场的管理者、监督者来说是有必要作为必修课学习。 (2)作为管理系统的IE 应用IE的基本原理或方法,开发解决现场问题的各种应用工具,并必须向管理系统发展。为此,有必要引进日本或美国已开发的系统,进行修改完善并对IE理论进行取舍选择,使之发展成为与自己环境相吻合,特别是与我们公司生产系统相吻合,并成为现场管理中稳定的管理系统,即为发展IE的方向。 (3)培养IE专家 如上所述,为了开展以上两方面工作,首先应通过在企业内培养可以起先头作用的IE专家,用更加体系化的方法推进IE并进行普及;另外还有通过实践提高对IE方法论的理解程度,并且以此来培养更好、更高水平的专家也是非常重要的。 IE的作用 IE是为了把企业的利益最大化、损失最小化,各阶层管理者为了完成目标,利用IE进行改善。即是为了提高人与一切资源的利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统来协助各阶层管理者的工作。 3.为了深入推广IE活动 经营者必须具备坚决的决心 企业进行IE活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE的必要性,为了IE活动开展和深入推广必须有坚决的决心,并率先接受教育和实践。 (1)经营者必须具备坚决的决心

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议 刘晓斌 龙口滨海旅游度假区管理委员会山东烟台 265700 摘要:近年来,城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇,同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献,但与此同时,我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题,加强建筑工程管理,更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果,分析了建筑工程管理中存在的主要问题,并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施,以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。 关键词:建筑工程;管理中;存在问题;解决建议 中图分类号:TU71 文献标识码:A 1、建筑工程管理存在的主要问题 1.1、规范的管理体制没有完善好 在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况,在进行建筑工程质量管理过程中,往往使管理人员处于较为尴尬的地位,更对违规、违法现象不能严惩,不能够实行全面的监督与管理,使得管理工作的开展无法可依。另外,没有形成系统的监督机制,不仅在施工材料管理上没有把好质量关,在施工技术方面也没有做好科学地指导工作,致使建筑工程施工作业操作违规,给施工现场带来混乱,还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制,但在落实上还存在一定的问题,这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。 1.2、施工材料以及设备管理不科学 随着机械化的迅速发展,现代化建筑施工中,新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障,但由于对新型材料管理不当,要么过多的注重功能,要么过多的注重效益,使得施工材料没有发挥出其应有的价值,反而影响工程的质量;在建筑工程施工过程中,很多大型机械设备能够提高施工效率,并保障工程的工期,但往往在建筑施工过程中,很少有企业注重施工设备的管理工作,更不配备专门的技术人员,使得施工设备在进行作业时不科学、不规范,

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施 庄秀丽

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施庄秀丽 发表时间:2019-03-29T14:49:08.793Z 来源:《防护工程》2018年第35期作者:庄秀丽 [导读] 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础,对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。 泗洪县人民政府大楼街道办事处江苏宿迁 223900 摘要:随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快,我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地,需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。然而,就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲,其中依然涉及到诸多不足,因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。本文就相关问题进行分析,以供参考。 关键词:建筑工程;施工管理;问题;措施 一、建筑工程施工管理的意义 1、符合现代企业管理机制 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础,对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。而面对社会发展新形势,建筑企业也应做好工程管理的优化工作,依据建筑行业生产力发展需求,对工程管理模式进行不断的创新与完善,并以此推动建筑企业可持续发展进程。 2、适应建筑市场管理 随着社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展,建筑企业之间竞争矛盾逐渐激化,建筑工程管理机制的专业性及规范性已然成为建筑企业重要竞争因素,因此为赢得更多市场先机,在建筑行业竞争者中立于不败之地,工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化过程中,控制施工风险,降低施工事故发生几率,并以此提高建筑企业信誉度,树立起良好的企业形象,而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。 二、建筑工程施工管理存在的问题 1、专业人才较为缺乏 建筑工程施工量非常大,同时需要很长的施工周期,对于每一个环节的要求非常高,某一个环节出现问题会直接影响整体施工质量,因此做好管理人员的控制非常重要,重点进行工作能力及职业素养等方面的控制。目前,很多建筑单位比较重视建筑工程的经济效益以及建筑周期等,对于整体建筑管理不重视,不能够有效地发挥施工管理的优势,其主要是因为在建筑管理过程中缺乏相应的人才,因此在实际应用中需要重点进行该方面的控制研究。 2、施工的管理制度不完善 部分建筑企业的管理机制存在欠缺,这对于建筑工程施工中一系列工作的进行带来了不利影响。首先,一些建筑企业直接忽视了管理体制的建立,这种忽视不仅造成了建筑工程施工现场没有统一的指挥和规范,导致施工工作的滞缓,而且使施工现场的工作质量大打折扣。因此从这一层面上来讲,管理体制的缺失是阻碍建筑企业发展的巨大绊脚石;其次,部分企业虽然建立了相关的管理体制,但是并没有按照上面的规定严格执行,企业高层人员没有给予管理工作太多关注,一些工作人员也只是做做表面工作,这就导致施工管理制度的作用无法得以充分发挥;再次,一些建筑企业目光短浅,考虑事情也只是注重短期的经济利益,为了节约成本大量缩减管理岗位,甚至出现管理人员身兼数职的情况,这必然会导致建筑工程施工管理工作效率的低下。 3、对安全问题不够重视 在建筑工程项目施工当中更是应该如此,对安全问题的监督管理 是整个建筑工程施工现场的重中之重。建筑施工的安全问题不仅仅是影响建筑工程施工质量这么简单,还关系到从事施工工作人员的生命安全以及企业的社会形象等,一个施工单位的工程如果隔三差五的出现安全问题,该企业的信誉与社会形象必然会大打折扣,甲方企业有建筑工程也不会优先考虑这样的施工单位,从而影响到企业的经济效益。但是现阶段我国还存在着很多的企业为了节约成本使用劣质材料造成坍塌泄露、为了加快工期引起的房屋倒塌、现场施工人员为了方便而违规接电用火产生的安全施工比比皆是,这些都是我国现阶段工程建筑施工单位需要去注意,并且引以为戒的。 三、建筑工程施工管理的应对措施 1、建立健全施工管理体系 为了更好地确保建筑工程施工管理水平,建立完善的建筑工程施工管理体系非常重要,在建立的过程中我国相对于其他国家处于落后的地位。因此在进行应用的时候,需要借鉴其他国家先进的经验,同时相关部门需要组织管理人员到其他国家内部进行参观和学习,并且将先进的管理制度和理念,引入到我国的管理体制应用中。但是需要注意的是在这个过程中企业需要合理的掌控方法,需要结合我国建筑工程的特点及相关影响因素进行分析,根据各个技术要求和方案进行管理,确保在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计,从而能够有效保证施工技术方案的应用,从而更好地保证整体管理水平,满足发展要求。 2、注重建筑工程施工安全管理 在建筑工程施工管理中,还应注重施工安全管理。首先,提高施工人员专业技能,使其可具备独立安全完成施工任务的能力;其次,注重在员工群体中强调安全生产就规范化操作的重要性,切实提高员工安全施工意识;再次,采用一定的人员激励机制,提升施工人员对自身岗位重要性的认知度,切实满足施工人员物质需求及精神需求,构建起一直具备高度向心力及凝聚力的施工队伍;最后,健全建筑工程现场施工安全管理体系,加强员工安全设备,例如安全帽、安全绳索等配置情况,切实降低施工期间的风险性。 3、加强建筑工程施工的管理意识 为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷,最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义,而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言,建筑企业应该从两个方面入手进行改善:首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位,最先考虑的必然是企业的经济利益,因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视,认为其既不会影响企业的经济利益,又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道,项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策 摘要:工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以工程项目管理为中心,降低工程成本,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发,分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些解决这些问题的方法和对策。 随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视。然而,由于起步较晚,我国在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。 1 工程项目管理的内涵 工程项目管理是建设领域的项目,一般是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动,是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。对于-个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,并且要考虑中央提出的可持续、协调发展等等。 2 我国工程项目管理存在的主要问题 2.1 对项目的可行性研究不够重视 可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性,同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。然而,目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作,要么一哄而起,要么草草了事,项目匆匆上马,盲目投资,这不仅造成经济上的巨大损失,而且也为后来的工程事故埋下了祸根。 2.2 忽视工程项目质量成本的管理 随着原材料成本和机械人工费的不断上涨,从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强,而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反,有关质量控制的研究却非常少,这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。质量和成本之间是辩证统一的关系,保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量,引发了不少安全事故,对企业信誉造成不良影响。 2.3 项目管理人员素质较低,管理水平比较落后 由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚,到1991年才成立只是个二级学会—全国性的项目管理研究会,目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识,也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。无论是

建筑工程管理的有效途径 孙晓琳

建筑工程管理的有效途径孙晓琳 发表时间:2019-08-12T17:16:33.357Z 来源:《防护工程》2019年10期作者:孙晓琳 [导读] 本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述,以为有关实践及研究提供参考。 济南高新控股集团有限公司山东省济南市 250000 摘要:随着现代社会的高速发展,我国经济也在不断的增长着,在这样的形式下,我国城市化建设的速度逐渐提高,人们生活水平得到了稳步的增长。与此同时,建筑行业也在不断的发展着,但是在发展过程中,建筑行业也存在着很多的问题,因此,本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述,以为有关实践及研究提供参考。 关键词:建筑工程;管理;有效途径;研究 引言 随着社会经济的快速发展,我国建筑行业的发展也取得了较为显著的成效,建筑工程施工建设的规模越来越大,工程数量不断增加,施工建设复杂性日益显著,建筑施工与管理的要求也不断提高。其中,建筑工程管理水平对建筑企业的发展以及工程项目施工建设的安全与质量等,都有着非常直接的作用和影响。尤其是现代化工程建设与质量管理的条件下,建筑工程施工所应用技术手段的水平、管理水平、项目资金情况、施工人员综合素质等,与其施工质量之间存在着密切的关系,因此,结合建筑工程施工建设的目标任务,加强对项目的综合管理,通过充分的施工准备以及施工过程中的资源优化配置等措施,促进工程项目施工建设的成本得到合理控制,工作效率不断提高,从而对工程项目建设的安全、质量以及工期等要求进行满足,以促进建筑工程施工企业的竞争能力提升,从而推动建筑企业长期良好发展,具有十分积极的作用和意义。 1建筑工程管理的主要内容 建筑工程管理的主要内容包含建筑工程的施工建设进度以及工程成本、质量、安全等。其中,建筑工程的进度管理要求建筑工程施工建设开展前,需要根据工程量及工程建设开展的实际情况进行一个科学、合理的工程建设施工计划制定,以按照建筑工程施工建设合同规定的工程进度与工期要求顺利完成建筑工程项目的施工建设任务。建筑工程进度管理在建筑工程管理中具有十分重要的地位和影响,进行建筑工程进度计划制定时要求具有一定的预见性与前瞻性,并通过对建筑工程施工建设的图纸内容及水要求进行全面掌握与熟悉基础上,结合建筑工程的实际情况进行进度计划制定,同时,建筑工程施工建设的进度计划制定要求有关人员共同参与,以进行科学、合理并且切实可行的进度执行方案制定,以对其顺利建设完工进行保障。此外,在建筑工程施工建设开展中,为确保其进度可靠,还需要通过分段管理等控制手段,严格按照进度计划内容进行施工建设推进情况管理与控制,从而确保建筑工程施工建设的目标和任务在工期要求内顺利完工。 其次,建筑工程成本管理中,由于成本控制是建筑工程管理的重要内容之一,成本管理就是对建筑工程项目成本行程中所消耗的人力资源以及物质资源、各项费用支出等进行指导、监督和调节、控制,以确保各项工程费用的管理在造价控制范围内,从而确保建筑工程施工建设的经济效益。值得注意的是,建筑工程成本管理应以市场变化为导向,严格遵循市场经济规律进行成本控制,其中,建筑工程施工建设的目标成本制定应根据社会可比市场价格进行制定,同时对建筑工程施工建设的经济效益进行保障,在确保建筑工程施工建设质量和安全的同时,对建筑工程的质量、进度以及成本关系进行有效协调,在确保成本控制目标实现的同时,对其他各项指标控制及目标实现进行把握,从而促进建筑工程管理的综合目标与效益实现。 2建筑工程管理中存在的问题 2.1建筑工程管理力度不强 建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长,工程量大。在施工的过程中,工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响,比如说,资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等,所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析,很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作,所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。 2.2建筑工程质量监督体系不健全 要想具有较好的建筑工程管理制度,一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量,需要进一步明确建筑工程中的各项职责,对施工人员的施工行为进行规范,防止产生偷工减料、违法操作等问题,然而从当前建筑企业的施工管理来分析,很多企业出现了质量监督体系不健全等问题,无法进行有效的监督,导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。 2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高 建筑工程工序非常庞杂,需要了解建筑业相关的专业知识,需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展,建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法,所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应,在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。 3建筑工程管理的有效途径 3.1深入改革建筑工程的管理模式 一是改革管理体制,要有效的结合集权和分权,具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能,弹性的用工制度,组织机构还要机动灵活,这有利于保持企业的生机和活力;二是改革管理观念,应该科学的决策管理,同时追求创新发展,只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求,积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况,施工企业还应建立自己的企业文化氛围;三是改革管理技术,可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度,还可以建立公平、公正的考核评估制度等。 3.2加大对建筑工程建设的监督力度 一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况,杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题,因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的,如果对承包商缺乏监督,会难以保证建筑工程的质量;二是实现合理的资源配置,管理人员要统计各

工程管理中存在问题的总结与分析

共享知识分享快乐 课程名称《生产实习》 报告名称工程项目管理中存在问题的总结与分析实习单位上海建工第四集团第九分公司 实习地点上海市闵行区北翟路1888号 指导教师刘海 姓名薛高 学号1250776

共享知识分享快乐 报告原创性声明 本人郑重声明:所提交的专题报告,是本人在带教老师的指导下,于实习的过程中通过调查研究并参阅相关书籍和文献所取得的成果,参考的书籍和文献在附件(参考资料)中均已列出。本专题报告原创性声明的法律责任由本人承担。 作者签名: 年月日

工程项目管理中存在问题的总结与分析 摘要 在生产实习期间通过现场调查、咨询和查阅相关书籍的形式,以实习项目为研究对象从施工组织结构、施工成本控制管理、施工进度控制管理、施工质量与安全管理以及项目信息管理几方面总结并分析了项目中存在的管理问题。 关键词:工程项目管理,施工方工程项目管理,存在的问题

目录 工程项目管理中存在问题的总结与分析 (1) 1.引言 (3) 2.工程项目管理介绍 (3) 2.1工程项目管理 (3) 2.2施工方工程项目管理 (3) 2.2.1施工安全管理 (4) 2.2.2 施工成本控制 (5) 2.2.3 施工进度管理 (5) 2.2.5 施工质量管理 (6) 2.2.6施工项目信息管理 (6) 2.2.7 施工项目的组织结构 (7) 3.实习项目总体介绍 (8) 3.1工程概况介绍 (8) 3.实习项目中存在的管理问题 (10) 4.1施工组织结构 (10) 4.2施工安全管理 (11) 4.3施工成本管理 (11) 4.4施工进度管理 (12) 4.5施工质量管理 (14) 4.6施工信息管理 (14) 4.总结 (16) 5.参考文献 (17)

浅谈建筑工程管理存在的问题与对策

浅谈建筑工程管理存在的问题与对策 发表时间:2017-09-30T10:56:16.497Z 来源:《基层建设》2017年第14期作者:韦瑞花 [导读] 阻碍了当前建筑业的发展,本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析,并从解决实际问题的角度出发,提出了相应的解决对策,希望能够为进一步的研究提供一些依据。 广西建工集团联合建设有限公司广西 530001 摘要:随着我国社会经济的快速发展,城市人口与规模集聚膨胀,城市化进程的加快,建筑行业的也随之日益兴盛,建筑工程管理体系中的一些问题也逐渐的暴露出来,阻碍了当前建筑业的发展,本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析,并从解决实际问题的角度出发,提出了相应的解决对策,希望能够为进一步的研究提供一些依据。 关键词:工程项目;质量管理;工程管理体制 随着经济的快速发展,建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战,为了在竞争中处于不败之地,建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益,在建筑工程施工中,应该将工作中心向建筑工程管理上移,坚持以社会效益和经济效益为最终目的,实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化,进而使工程管理水平得到全面提升。 1 建筑工程管理的意义 1.1 有助于降低建筑企业的成本 研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本,减少人力、物力的浪费,提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程,经过投标报价,中标成交后签定合同,然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小,与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合,最大限度上实现对动能的调动,完善和修改施工组织设计,选择最合理、最科学、最经济的施工方案,合理安排施工中的每个阶段,在组织上强化管理,可以减少成本的支出。 另一方面,必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重,节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起,严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节,对耗用的费、料进行有效监控,避免材料储存积压,保证实际成本在规定范围内。 1.2 工程质量、安全的保证 在建筑工程施工中,要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工,加强监督、检查,及时发现事故隐患、问题,并及时排除。加强安全管理,减少事故的发生概率,也是减少不必要成本支出的有效方法。为此,建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平,对工程质量严格执行检查及验收制度。同时,要按照设计图纸进行施工,防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现,减少不必要的人力和物力浪费。 1.3 建筑行业发展的需要 目前,随着经济与科技的发展,建筑行业既有很大的发展机遇,同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展,需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中,建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法,不断进行改进和完善。 施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境,采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展,在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题,建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进,从而解决新出现的问题,最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。 2 建筑工程管理工作中存在的问题 2.1项目建设质量不高 建筑工程百年大计,其施工质量至关重要。不合格的建筑质量影响建筑物投入使用后的效果,更重要的是关乎人民生命财产的安全。近些年类似于“楼脆脆”的重特大安全事故频发,更为建筑工程管理敲响了警钟,建筑质量成为社会关注的焦点,已经成为全社会普遍关注的重大问题。 2.2施工合同管理薄弱 我国建筑市场在近一个时期异军突起,发展迅速导致一些市场规则不成熟,即便是招标工程,所制定的合同条款也不十分规范和完善,由于市场竞争的激烈,施工企业为了承揽到工程,被迫接受一些不平等的条款。由于合同内容的不科学和不合理,施工企业为了获取利润,往往从材料和工艺上着手,导致工程质量不过关;所签订的合同违约现象突出,依法执行合同文本力度不够,施工企业为了施工具体情况的需要,擅自修改合同内容,导致目前我国建筑市场秩序紊乱。合同管理的规范性、专业性、依法性都不能有效保证,增加了施工各方的法律风险。 2.3来自监理方面的因素 自从我国实施招标工程以来,工程监理作为甲方代表,全程介入施工过程,发挥了一定的监督和管理作用,对工程的质量、成本、进度等管理发挥了一定的作用。但是我们也看到一部分监理人员素质低下,专业水准很低,监理经验匮乏,不懂得施工的具体监理内容,缺乏必要的合同意识和法律意识。而在施工方,对监理的认识也缺乏正确的理解,只是把监理作为甲方的质量检验人员,对监理工程师在工程管理中的作用认识不到位,约束了监理人员的作用发挥,导致监理工作范围变小。监理对施工质量及进度的控制没有完全贯穿始终,不能够及时对所发现的问题提出整改意见,无法保证施工的顺利进行。目前我国建筑市场中,监理工作只在施工阶段开展,没有在设计和验收阶段发挥作用。同时管理体制的原因,监理单位为了得到工程监理任务,也不得不被迫接受低价,监理人员工资水平较低,影响了积极性的发挥。监理的作用不能正常发挥,势必导致监理工作无法正常发挥,也使监理市场十分混乱,不利于监理业务的正常开展。 3 加强建筑工程管理的措施 3.1加强质量管理工作 曾经有人对建筑工程的使用寿命做过调查,欧洲大陆是80年,经济发达的美国60年,最长的是英国为130年,而我国则为30年。这一组数据充分说明了在我国,建筑物质量是很低的,建筑工程的使用周期是其质量的具体体现。加强建筑工程的质量管理应成为施工企业管理的重要内容。建立质量监督机构,时时进行自检,设立质量经理和质检员,配合技术人员对施工过程的每一道工序进行严格的自检,不

工业工程管理之方法研究

1.一个工人或一组工人,在一个工作地上对一个劳动对象或一组劳动对象进行加工成生产过程中的一部分称()(6.0分) A.工艺 B.工序 C.操作 D.动作 我的答案:B √答对 2.1.经济学家用()来衡量生产系统这种转换功能.(6.0分) A.经济效益 B.效率 C.生产率 D.效益 我的答案:B ×答错 3.提高()是工业工程的出发点和最终目标,是工业工程师的第一使命。(6.0分) A.销量 B.质量 C.产量 D.生产率 我的答案:D √答对 4.科学管理之父()(6.0分) A.泰勒 B.吉尔布勒斯 C.福特 D.甘特 我的答案:A √答对

5.从IE 发展历程和国内外应用经验来看,()是发展的起点,也是现代IE 的基础和组成部分.( 6.0分) A.系统工程或价值工程 B.质量管理或成组技术 C.传统IE或基础IE D.线性规划或网络计划技术 我的答案:C √答对 1.作业测定的目的是()(8.0分)) A.平衡作业组成员之间的工作量 B.提供估算标价,销售价格和交货合同的基础资料 C.制定作业系统的标准时间,改善作业系统,制定最佳作业系统 D.确定劳动定额,并可以作为制定奖励办法的基础 我的答案:CD √答对 2.5S”活动的目的就是()(8.0分)) A.A使每一个部门,每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准 B.不断改善现场,使现场环境和人们的心情处于最佳状态 C.严格控制检查,评比,考核制度 D.不懈地坚持,不断地改善,螺旋式上升 我的答案:AB ×答错 3.方法研究内容包括()(8.0分)) A.劳动过程分析 B.程序分析 C.操作分析 D.动作分析 我的答案:BCD √答对 4.工业工程的任务是()系统的设计。(8.0分))

工程项目管理存在的问题与对策

工程项目管理存在的问题与对策 筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 (一)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例。现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结起来。在工程管理实践中,一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核。不论哪种形式,一个普遍存在的问题是利益与风险不对等,权利与义务不对称。有的项目经理权力很大,风险却很小,项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质,忽视了财务成本管理的重要性,而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本管理就成为一句空话,项目利润目标大打折扣。 (二)忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。 (三)忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目赶工期、要进度,造成工程成本的额外增加。 (四)成本管理的基础工作不扎实。总结各建筑施工企业的管理现象,我们可以看出,基本上的通病表现为管理体制不顺,成本的基础工作做得不够,给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难。成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作,如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等,因为这些基础工作若做得不够,则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据,导致企业作出不当或错误的决策。一般表现在:各项定额管理、原始记录不健全;计量基础工作不到位;水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重;生产用料大手大脚;在

建筑工程管理的有效途径

建筑工程管理的有效途径 随着社会经济的迅速发展,我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分,对于越来越激烈的市场竞争,建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势,就需要积极创新管理模式,只有这样才可以提高建筑工程管理效率,从而推动建筑工程的稳定发展,提高国家综合实力。 标签:建筑工程;管理,途径 1 建筑工程管理的重要性分析 首先,建筑工程管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用和影响。建筑工程施工建设中,良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控制与管理水平提升,同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握能力也有着相应的作用和影响,因此,建筑工程管理对工程项目及建筑企业综合管理水平有着直接的作用和影响。其次,建筑工程管理是确保工程项目有关的各部门之间通过合理分工,对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确,从而促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升,避免因建筑施工工序混乱等引起的工程进度受影响等问题发生,进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障。 2 我国建筑工程产业当前发展所存在的问题 目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段,在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围,因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。众所周知,一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序,每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管,才能更好的发挥其工程作用,提高施工进度。但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围,所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量,还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故,甚至会有施工伤亡的现象发生。虽然我国的建筑工程已经具备管理程序,但是施工管理程序的发展还不够完善,缺乏科学合理的计划方案。 我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源,由于施工过程的复杂性以及工序的多样性,如果没有一个科学合理的施工管理方案,那么建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。这样不仅不利于施工效率的有效提升,而且还会影响总体的施工进度。由于当前我国倡导绿色发展,倡导保护环境、节约资源的工程发展,因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源,这就要求加强对施工资源的科学管理,这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。 3 建筑工程管理的有效途径

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