搜档网
当前位置:搜档网 › 第九周(5月24日)周例会材料

第九周(5月24日)周例会材料


周例会汇报材料

绿地新里紫峰公馆 (综合楼) (2011年2月24日至2月30日) 周 例 会 汇 报 材 料 编制: 审核: 审批: 上海绿地建筑工程有限公司 编制日期:二〇一一年二月二十三日

周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:2月17日至2月23日) ㈠、完成主要工程量形象进度(附横道图); ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械、模板配置)。 二、下周工作安排(时间:2月24日至2月30日) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期);㈤、本周工程待检查验收点(质安监、设计、勘察); ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械、模板配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 上海绿地建筑工程有限公司 (盖章) 日期:2011年2月23日

一、上周施工情况汇报(时间:2月17日至2月23日) (一)完成主要工程量形象进度(附横道图): 施工单位:上海绿地建筑工程有限公司

(二)上周质量管理工作情况汇报: 上周施工现场从施工的总体情况来看,基本满足设计和规范要求,包括地下室基坑在春节期间由于下雨长时间的浸泡表面的於泥进行了清理,年前应甲方要求浇好的垫层在春节期间被冻损也进行了返工,所用的原材料都是我们长期合作信得过的供应商并且前期通过检测都是合格的材料。 (三)上周安全、文明管理工作情况汇报: 在本周施工过程中,安全生产状况基本良好,职工的安全防护用品已在陆续配备,现场的用电逐步规范,文明施工这一块目前尚未达到要求,由于前期队伍施工给现场留下了不少的砖柱、混凝土块等,待承台梁施工完后将这些残余物一同清理。

第一次工地例会汇报材料

第一次工地例会汇报材料 一、人员及组织机构 1、施工管理机构 我公司已组建本工程项目经理部,配备了足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。经理部设6个职能部室、一个工地试验室,作业层设路基、桥涵工区。成员均由技术好、责任心强、素质高的人员组成。(详见《组织机构图》) 2、组织机构职能 (1)、项目经理的职责 直接对业主、公司负责。认真贯彻执行业主的各项指令,接受监理工程师的检查、监督、指导和考核,自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理,全面负责。 组织精干的项目管理班子,制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度,指挥、协调各部门的工作,确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。 组织制定项目总体规划和施工组织设计,并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。 (2)、项目副经理的职责 协助项目经理,负责本项目的生产组织、机械调配、材料供应等工作,落实项目经理安排的各项任务。 (3)、安全副经理 宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定,协助项目经理做好安全生产管理工作; 对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行,负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施; 组织编制安全专项施工方案,对项目施工过程中专项方案的实施进行监督; 对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”,对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的,有权行使停工整改决定; 对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查;签发书面整改、停工整改和复工通知,规定完成整改时间,督促有关人员及时整改和反馈; 组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、

工地例会汇报材料

G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程 CF1合同段第四次工地例会 施工汇报材料 河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司 G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1项目经理部 2017年7月5日

G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1合同段 第四次工地例会汇报材料 一、工程概况简述: 本项目自K0+000至K15+000,全线长15公里。土建工程包含路基路面工程、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞工程、附属工程、交通工程及沿线设施等。主要构造物有中桥(3*15)一座,小桥三座(1-15,1-5,1-6),盖板涵5道,圆管涵18道。道路主要工程量:路基挖方7.7万方,路基填方20.5万方,水泥土处理路床16.4万方,软基处理1.4万方。道路基层:8%水泥土20.4万平方,水稳碎石61.5万平方,沥青混凝土面层70.7万平方(5+8两层)。 二、上次工地例会中问题落实情况: (1)工地试验室建设已经按照上级要求全部整改到位,临时资质申报材料已经上报质监站,已经做好迎接质检站验收准备; (2)总体开工报告和总体进度计划已经按照要求上报监理审批; (3)工作胸牌已经制作,并执行挂牌上岗制度; (4)交通限行方案已经上报。 三、上期进度计划完成情况(详见工程进度统计表) 1、完成情况 (1)、路基工程 ①清理现场累计完成118023 m2,占总量59%(其中六月份完成清理与掘除11510m2;完成计划12.3%) ②路基挖土方累计完成5.0万方,占总量74.2%(其中六月份完成2360方,完成计划17.5%) ③路基填筑累计完成:利用土方4.1万m3, 占总量63.3%;借土填方10.3万m3,占总量73.8%;3%水泥土填筑4.0万m3占总量51.8%,4%水泥土完成1.9万m3 ,占总量25.3%(其中六月份完成素土回填1.5万方,完成计划40%;3%水泥土填筑5483m3,完成计划39%;4%水泥土完成4676m3,完成计划22%)

第一次工地例会汇报材料终稿

翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程 汇报材料 (第一次工地例会) 中国交通建设 中交一公局厦门工程有限公司 翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程项目经理部 二0一四年四月十九日 第一次工地例会汇报材料 我公司于2014年2月10日开始组织施工人员进场,在百城公司翔安项目部和总监办各级领导的关心、指导和协调下,项目部各项前期准备工作进展较为顺利,目前所有施工前期准备工作已经基本完成,现将前期工作情况进行如下汇报。 一、工程概况 本合同段为翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程,主要含以下内容的施工:(1)完善新店互通新店路主线桥右幅及B、C、D、E、F匣道及相应的市政配套、安全设施;(2)完善内垵互通A、B、C、D、E匝道及相应的市政配套、安全设施; (3)新建西岩路、区府路跨翔安大道跨线桥及相应的市政配套、安全设施;(4)实施其他完善工程,包括:①封闭翔安大道三处中分带开口掉头区;②完善沿线3处地下通道无障碍或梯坡道;③新增1座海翔互通D匝道人行通道;(5)沿线的绿化景观工程等。

本工程总投资万元,根据合同工期要求,2015年9月30日完成施工任务,本合同段工期为18个月。 二、前期工作准备情况 主要施工人员进场情况 我项目部各部室、钢筋加工场及工地办公室等人员共计100人已全部到位,具体为:项目负责人1人、技术负责人1人、生产负责人2人,其他管理人员25人,工人72人;项目部主要管理人员如下表所示: 项目主要管理人员进场一览表表1 施工总体部署 本项目按照要求,紧密结合工程特点和现场状况,按“先下部、后上部、先主体、后附属”的原则组织施工。在确保安全、高效、高质量的前提下,实施平行交叉流水作业。我部分6个施工作业工区,第一施工区为西岩路跨线桥桥梁工程施工工区,第二施工区为新店互通桥梁工程施工工区,第三施工区为内垵互通桥梁工程施工工区,第四施工区为区府跨线桥施工工区,第五施工区为全线路基工区,第六施工工区为全线路面、交通安全,绿化工区。 根据目前征地拆迁情况,西岩路东侧和新店互通西侧先行开工。 工程材料、机械、仪器和设备的进场情况 工程材料的进场情况 钢筋已部分进入现场,其他材料后续进入现场。 工程机械的进场情况 目前进场的机械设备主要是路基、桥梁施工机械,以及测量、试验仪器;路面、交通安全设施、绿化的机械设备,随着工程进度后续进场。(见附表1、

月份监理工地例会汇报材料

新建宁启铁路南通至启东段先期开工段工程 工地例会汇报材料 ((44月月份份)) 中铁十局宁启铁路通启段工程项目部 二O 一六年四月

工地例会汇报材料 一、人员及机械设备进场情况 1、进场人员:管理人员183人,架子队作业人员966人。 2、进场机械:吊车8台,平地机3台,装载机10台,挖掘机22台,混凝土运输车21台,推土机7台,压路机6台,钻孔桩钻机2台,水泥搅拌桩钻机6台,高压旋喷桩钻机4台,改良土场拌设备3套,其它设备28台/套,合计110台/套。 机械较3月份减少29台套,架子队作业人员减少106人,主要为部分水泥搅拌桩、桥梁钻孔桩完工退场,桥涵下部施工即将收尾。 二、施工计划完成情况 截止2016年4月25日,月累完成万元,完成月计划8601万元的9 3%;开累完成万元,完成合同产值165400万元的52%。 月完成主要形象进度: 桥梁钻孔桩:设计2735棵,受征拆影响已暂停,开累完成2713棵,完成率99%; 承台:设计537个,月完成71个,开累完成452个,完成率84%; 墩台:设计537个,月完成68个,开累完成351个,完成率65%; 水泥搅拌桩:设计381万延米,月完成万延米,开累完成万延米,完成率99%; 路基土方:设计375万方,因土源尚未解决,主体填筑尚未开展; 圆管涵:设计88座,月完成5座,开累完成84座,完成率95%; 框架涵:设计105座,月完成14座,开累完成82座,完成率78%。 三、本月迎检情况 1、3月31日,上海质监站检查本标段志圩线特大桥连续刚构,针

对施工支架提出2点整改要求,已按时整改完毕并回复。 2、4月7日,路局建设处工程科、建指物资部及工程部检查本标段工程进展情况,听取了项目部在取土问题的详细汇报,要求项目部在做好剩余工程推进的同时继续加强路基土方的协调。 3、4月9日,建指物资部牵头,工程部、安质部相关人员参加,针对线上料备料、拌合站管理、原材进场把关进行了专项检查。 4、4月21日-22日,建指安质部、工程部对宁启二期在建项目进行检查,重点检查了新三和港特大桥1-80m钢桁梁、包临线特大桥1-64 m钢桁梁等主要施工项目。 5、4月26日,江苏省铁办、南通市铁办、安监部门联合对宁启二期在建项目进行了安全大检查,检查了包临线特大桥1-64m钢桁梁及蒿枝港特大桥1-80m钢桁梁施工现场,对标段安全管控工作给予肯定,要求加强与地方安监部门的管理互动,继续做好安全管理工作。 6、4月27日,长江水利委员会水保局、江苏省水利厅、南通市水保监测站以及启东市水利局等单位对本标段水土保持工作开展及落实情况进行了专项督查,对我单位的水土保持工作给予肯定,同时也提出了部分宝贵的建议。 四、月度主要工作进展 1、内业方面 4月初已将本标段7座钢桁梁及跨通启高速1-(48+80+48)m连续梁专项施工方案报建设指挥部审批,现已审批完成;同时根据建指安质部检查要求完成了二分部路基试验段的试验方案编制与报审,待试验段完成后,完善后续总结;4月下旬重点组织落实高压旋喷桩的工艺试验总结,现在一分部正在进行高压旋喷桩的第三方检测,由于天气影响,静载试验预计至月底结束,“劳动节”后完成相应工艺试验总结工作。 2、外业方面

每日例会制度

类别编号:A D M00 3 每日例会制度(第一版) 一、会议召集:公司创作部主管、客户经理、副总经理分别作为例会第一、第二、第三负责召集人。 二、主持与记录:原则上每周例会由召集人主持(特殊安排除外),文案或客户AE 进行会议记录。 二、召开时间:每日上午9:00及每日下午17:40(星期六下午开会时间为16:40)。特殊原因需要延期召开的,由例会召集负责人提前通知。 三、参加人员:创作部及客户部全部员工。 四、会议内容: (一)晨会: (1)各参会人员分别汇报上日工作完成情况; (2)各自按照工作要求和指标提出明天的工作计划(工作计划须注明完成时限,以便能自觉进行时间约束,提高工作效率); (3)各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报; (4)公司领导总结并指导上日工作,并布置明天的工作。 (二)夕会: (1)各参会人员分别汇报当日工作完成情况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题及解决办法; (2)各自按照实际情况调整、修订明天的工作计划; (3)各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报; (4)公司领导总结并指导当日工作,并按实际情况调整明天的工作计划。五、其他: (1)所有应参会人员均不得无故缺席、迟到、早退,会议记录人员需登记到会情况。 (2)每次例会须整理会议记录记录会议内容,记录(纸质及电子版)由记录员负责保管。会议纪要须包含:会议时间(起止时间。格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后一个工作日内,整理完毕后

交由全体与会人员签名,完成全部签名后交人事部以备存档。记录员做好电子版备案,并按照年/月/日命名。 (3)所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态。 (4)不遵守会议制度人员的处罚方法与其每月绩效考核挂钩。 (5)本制度自2014年7月1日起执行,执行过程中若有异议再行修订。 肇庆融纳广告文化传播有限公司 二0一四年六月二十五日

第一次工地例会汇报材料范文

怀太公路(X020)太湖段改造公路 第 一 次 工 地 例 会 议 程 和 内 容 池州市交通建设工程监理有限责任公司 怀太公路(X020)太湖段改造公路驻地监理组二零一二年十二月三日

第一次工地会议包括以下议程和内容: 1、会议由监理工程师主持 2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员以及分工;(施工单位项目经理,实际到场的安全、质量、技术负责人名单以及联系方式) 3、建设单位介绍工程开工准备情况; 4、承包单位介绍施工准备情况以及图纸审查情况和导线点、水准点、原地表复测成果; 5、建设单位和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6、监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底; 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签,项目监理工程师签发。

驻地监理组汇报内容: 一、监理公司情况介绍:我公司是一家专业从事公路工程建设监理工作业务的公司,并有着多年丰富的从业服务经验。在众多的项目工程实施过程中都得到了业主的一致好评和肯定。 二、驻地监理组前期准备工作情况: 1.驻地建设已完成、规章制度已上墙、监理工作规划和(质量、安全)监理实施细则都已编制完成; 2.监理人员已经按要求进场; 3.熟悉图纸和招投标文件; 三、对施工单位进场情况审查情况: 1.项目部驻地建设已完成,规章制度已上墙; 2. 施工人员善未按要求进场(试验人员和专职安全员未进场); 3. 进场的施工机械只满足目前施工需要; 4. 工地实验室未建立; 5. 图纸审查和测量复测成果善未上报; 6. 施工组织设计内容不完善、附件不齐。 四、驻地监理组承诺: 根据工程的实际需要,可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验,以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。 旁站项目主要包括:路基处理、路基填筑、基础回填、浇筑砼等

监理周例会汇报材料(2017.11.3)

中国中铁昆明市轨道交通4号线土建8标监理例会汇报材料 中国中铁股份有限公司 昆明市轨道交通4号线土建8标项目经理部 二○一七年十一月三日

一、上次例会存在问题整改及要求的落实情况。 1、螺蛳湾北站: (1)车站主体结构内拆除的建筑材料堆码乱放,安全通道搭设不规范; 整改情况:车站主体结构内拆除的建筑材料已按要求堆放整齐,安全通道按规范搭设; (2)车站主体结构内临边洞口防护不严,易发生人员坠落等安全事故; 整改情况:车站铸铁结构内临边洞口已按要求防护。 落实情况:。 羊甫站: 一期: (1)砼支撑破除时,高于2m处作业人员未采取安全防护措施; 整改情况:高空作业人员已按要求做好安全防护措施,且有安全员在现场巡视,再遇到此类情况及时制止。 二期:

(1)地连墙破除桩头混凝土时,锚固筋保护不到位; 整改情况:针对此类情况,现场技术已对现场过程施工加强管理,要求在施工过程中,尽可能保护锚固筋,现场技术在现场加强巡视。 2、下步工作要求: (1)加强对机械设备的管理及进场报审工作; 落实情况:我项目部有关部门已加强对机械设备的管理及报审工作。 (2)加强安全文明施工,做好防坠落工作,及时排除临边防护,发现问题及时整改; 落实情况:施工现场已按要求做好临边防护,且有安全员在现场巡视,发现问题及时整改。 (3)对监理例会上提出的问题及工作要求要积极整改落实; 落实情况:我项目部针对监理例会上提出的问题及工作要求积极整改落实; (4)盾构区间设计图纸会审工作应尽早做安排,为盾构始发创造条件; 落实情况:盾构区间设计图纸会审工作正在进行前期准备。 (5)加强对安全隐患排查工作,特别是起重吊装、临电、消防等。 落实情况:我项目部相关部门,安质部及工程部每周联合进行安全隐患的排查工作。 二、施工进度情况 1、施工完成情况(截止11.2) (1)螺蛳湾北站:顶板防水1段;盾构机组装完成,线路安装完成。 (2)牛街庄站:受米轨征拆及军缆迁改影响,暂停施工。 (3)羊甫站:二期冠梁30m。 2、“两迁一改”方面 (1)征地拆迁 螺蛳湾北站:本周无进展; 牛街庄站:本周无进展。 羊甫站:本周无进展。 (2)管线改移 牛街庄站:地下军缆已改移,架空军缆未改移。 羊甫站:本周无进展。

工地例会汇报材料(九月)

338省道鹿苑至西旸段养护改善工程项目 工地例会材料 (NO.6) 1、提请确认上一次工地会议记录; 二、承包人汇报本月工程情况; 三、月度情况审查评述; (1)工程进度情况 本月,项目部主要进行路基土方回填、河塘处理及挡墙,桥梁灌注桩基础、承台、立柱、盖梁及板梁安装等方面全面展开施工生产,先后完成清淤约4千方,路基土方回填约4万方,钻孔灌注桩46 根,承台(系梁)16片,立柱(肋板)39根,盖梁(台帽)10片,板梁预制133片,T梁预制8片,板梁安装102片。本月仍然没有完成原定计划,总体进度进一步滞后。主要原因是: 1、人员投入不足、材料设备保障不及时、施工组织不力是结构物、 构造物(桥梁下部结构和引道挡墙等)滞后的主要原因; 2、间断阴雨对土方路基施工存在客观影响,但翻晒不及时、工序不 紧凑以及结构物、构造物滞后直接影响了施工生产效率; 3、施工队组对进度目标重视不够; 望项目部在以上几个方面加以协调改进,积极采取相应管

理对策,有效措施推进工程进度。 (2)工程现场情况 本月,路基施工进展不大,桥梁工程下部结构施工缓慢。路基施工主要存在机械使用率低,翻晒不及时,无法形成流水作业态势;灰剂量、含水率过程控制不到位,前后工序施工不紧凑,不能及时施工成型合格产品;存在施工工艺不当(掺灰后长时间曝晒),不符合规范要求现象,不利于施工质量控制。必须加以改进,特别是九六区施工必须做到严格控制好灰剂量、含水率,集中机械,尽速成型。路基自检报验或自控处理工作不及时,不利施工效率。东引道挡土墙施工投入不足,组织不力,进度滞后,已严重制约高填土路基施工,影响到工期目标。项目部必须引起高度重视。桥梁施工钢筋工不足,下部结构特别是盖梁施工缓慢,影响构件安装及绞缝施工,危及年度计划实现;现浇箱梁施工准备不足,具体技术方案报审滞后(至今未完成报批手续),有关设备、材料、人员要及早安排进场;结构物施工人员还要继续加强责任心教育,彻底改变表面气泡不尽时有发生问题;预制T梁至今未张拉,要结合安装计划及早进行;结构成品洒水养生时常不到位;钢绞线等项目委检不及时,频率不足。项目部在以上方面需要加强管理和保障,确保工程紧张有序保质按计划推进。 (3)工程质量情况 本月共进行路基抽检183段,6段不合格;原材料抽检15次,全部合格;砼强度试压172组,全部合格。工程质量总体受控。不足之处:路

每日晚例会格式

银海兴涛(五期)项目工程管理部 碰头会会议纪要 (第001期) 时间:2011年12月07日 地点:银海兴涛(五期)项目工程部办公室 参加会议人员: 建设单位领导:朱总、吕总、随总 工程部:王波、田东来、彭荣泽、马玉席、周长征、肖国庆 会议主持:王波 会议内容: 一、形象进度: 1#楼:结构封顶,二次结构砌筑墙施工到5层,电管配管到7层,北侧阳台二次结构浇筑到七层、南侧空调板浇筑三层、绑筋到9层,植筋到13层,地下一层给水、排水、采暖干管施工(本周应该可以结束),楼层及屋面清理。 2#楼:屋面结构施工,二次结构砌筑墙施工到7层,电管配管到11层,北侧阳台二次结构浇筑3层、4层支模,植筋到6层,隔墙板施工3~4层。 3#楼:结构封顶,二次结构砌筑墙施工到11层,电管配管到11层,北侧阳台二次结构浇筑10层,隔墙板施工3~7层。 4#楼:东侧8层施工、西侧9层施工。 5#楼:跃层施工。

二、本日工作情况: 1、上午与消防公司开立体车位协调会,对于车位具体尺寸、侧喷等问题近期联系车位单位三方现场确定;会后与消防单位去现场就车位与消防、通风管线路由进行核对; 2、告知3家中水厂家周四到项目部就中水施工若干问题统一满足工程需要从新报价; 3、将钢结构所有栋号图纸发予总包单位; 4、就近期现场多次出现工人屋面燃明火取暖问题下发罚款单; 5、考虑外墙保温厚度5公分,飘窗窗框、转角阳台窗框、楼梯间窗缩尺问题,保证保温不能吃窗; 6、现场检查发现5#楼B1大户型屋面斜屋面支模跃层楼板未按工作联系单施工浇筑; 7、检查1#楼三层是否具备安装门窗条件,并告知总包尽快清理完毕,为安装创造条件。 三、会议确定事宜: 1、采暖的技术问题如散热片与地暖的技术参数及相关技术问题与设计及生产厂家核实确认; 2、外墙RFT自控箱变储能节能抹灰50厚,能否达到节能要求,要求厂家要计算,工程部跟进确定; 3、通知钢结构厂家应尽快作好深化设计,不得影响施工。

周例会汇报材料

周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:) ㈠、完成主要工程量形象进度; ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械设备、材料配置)。 二、本周工作安排(时间:) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期); ㈤、本周工程待检查验收点; ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 公司名称 (盖章)

日期: 2015 年6月29日 周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报(时间:) ㈠、完成主要工程量形象进度; ㈡、质量管理工作情况汇报; ㈢、安全、文明施工情况汇报; ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报(包含:人员、机械设备、材料配置)。 二、本周工作安排(时间:) ㈠、计划完成主要工程量形象进度; ㈡、本周质量管理工作控制点; ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点; ㈣、本周工程待检测点(含常规类材料、非常规类检测日期); ㈤、本周工程待检查验收点; ㈥、本周资源需求量配置计划(包含:人员、机械设备、材料配置)。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件: 表格一:本周施工进度计划横道图; 表格二:人员配置统计一览表; 表格三:机械设备配置统计一览表; 其它自定表格。 公司名称

(盖章) 日期: 2015 年7月6日 一、上周施工情况汇报(时间:) (一)完成主要工程量形象进度(附横道图): 施工单位:邯郸市邯三建筑工程有限公司 单位工程名称:军师府邸西区2标段日期 2015-6-29

工地例会汇报材料8月

8月工地例会汇报总结材料 一、监理指令 1、本月下发监理通知单14份,7标7份,8标7份; 2、巡视报告36份,7标26份,8标10份; 3、工程暂停令2份,7标1份,8标1份;均未回复 二、现场存在的主要安全、环保问题 HKJX-7标 1、斗牛岭水库特大桥、林场大桥桥台的路基高边坡无防护。 2、天南、若坑特大桥高空作业的脚手架搭设不规范,安全隐患大。 3、宜春特大桥138-139悬臂现浇挂篮的吊杆未采用通长的精扎螺纹钢,临边防护不到位。 4、彬江袁河特大桥塔吊未及时办理手续。 4、宣峰岭隧道进口DK756+133.6现场超前小导管、径向锚杆的数量不足,未按设计施工;下台阶右侧DK756+092.6处未施做锚杆;DK756+045.78右侧二衬厚度不足。 5、宣峰岭隧道出口掌子面出现大量的涌水,要求加强监控量测工作,现场在初支背后填筑混凝土,安全隐患较大。 6、宣峰岭隧道出口路基的抗滑桩施做完成,边坡已全部开挖,且未及时支护,抗滑桩孔口无任何安全防护措施。 7、宜春特大桥44、45转体梁施工现场安全管理不力,工人将杂物直接抛洒,临边防护不到位,该处为既有线施工,希望工区能加强管理。

HKJX-8标 1、易家特大桥24#墩,空心墩高空作业安全防护不到位,脚手架搭设不规范。 2、1工区5级边坡的支护不及时,已全部开挖。 3、后乐平特大桥99、100#墩空心墩高空作业安全防护不到位,脚手架搭设不规范;墩身钢筋焊接质量差,焊接宽度、饱满度不满足要求,对结构的受力有较大的影响。 4、宣风袁河特大桥48米连续梁满堂支架未设置水平剪力撑,56米跨袁河连续梁采用两根立柱基础,是否能满足预压要求和变型。 5、大屋场隧道1#横洞,初支表面出现裂缝,尤其是钢架连接处,要求加强监控量测,及时加固。 6、年型特大桥前路基一处水塘路基软基处理不力,造成运架设备通过时塌陷,存在较大安全质量隐患。 7、萍乡特大桥6*32道岔梁满堂支架未经验收开始预压,横纵向剪力撑数量不足,水平剪力撑未设置。 8、老319国道立交特大桥6*32米连续梁未设置水平剪力撑。 9、5工区多台塔吊、萍乡梁场运架设备未办理手续。 10、萍乡特大桥80米连续梁张拉、注浆无技术员在场,记录数据错误、造假。 11、倪家特大桥高墩施工安全措施不到位,大原冲中桥前 三、8月份安全质量问题库

酒店每日例会制度

通启xxxxxxx酒店管理有限公司 【 MEMORANDUM 】 xxxxxxxx HOTEL MANAGEMENT COMPANY To 呈送:总经理办公室 Ref 档号:JDHR2013093001 From 发出:人力资源部 Date 日期: 2013年9月30日 No.of page页数:2页 Signer 签发: Subject 主题:关于实行例会制度的通知 为进一步加强酒店管理层及各部门之间的交流与学习,便于酒店及时掌握各部门的工 作动态,发现当前存在的问题,提高各项工作的周密性与计划性,保障全酒店工作有序、 高效的进行,特制定本例会制度: 一、例会时间:每天上午九点 二、例会地点:办公区会议室 三、参加人员:总经理、总经理秘书、各部门负责人 四、例会内容: (一)、对前一天的工作进行总结和分析; (二)、工作指令的完成情况; (三)、汇报本月未完成的工作计划和部署 (四)、对酒店发展方面的提议; (五)、需要酒店及横向部门协调及支持的事项; 五、例会要求 1、酒店各部门领导应严格执行,自觉遵守例会制度,确保每日例会的正常进行; 2、实行例会严格请假制度,上级不在时,会议由下一级主持召开; 3、参加例会人员不得无故迟到,不得中途退场,开会期间,必须遵守会场纪律,关闭手机 等通信工具或调至振动状态,并保持会场卫生; 4、无法及时参加例会的人员,必须提前向会议主持进行请假或请迟; 5、酒店会议记录由总经办统一存档、催办、备查。工作指令由行政秘书跟进落实,并按工 作指令的相关要求执行; 6、例会逢国家法定节假日或特殊情况,无法正常进行的,时间另行通知;

7、例会发言要求: 1)根据主持人要求依次发言; 2)无主持情况下,开业前发言顺序为:项目经理----采购部经理----工程部----销售部----客 房部----餐饮部----财务部----人力资源部; 3)开业后发言顺序为:MOD----销售部----前厅部----客房部----餐饮部----工程部----财务部---- 人力资源部。 8、讨论环节:如遇问题产生争议,不得同时发言,应根据主持人发问顺序依次发言。 9、会议签到表及会议纪要原件由总经办存档,并以电子邮件形式将会议纪要发送给每位参会人员。 六、管理办法 1、会议迟到每次扣罚30元现金; 2、无故缺席每次扣罚现金50元; 3、手机未按要求调至震动或静音状态的每次扣罚20元现金; 4、与会人员不遵守例会纪律,每次扣罚现金50元; 5、遭处罚拒不配合的,直接于工资中扣罚100元/次。 本制度自10月4日起开始执行,望各部门自觉遵照执行。 抄报:董事长办公室

(完整版)生产部每日例会管理制度

生产部每日例会管理制度(试行版) 一、目的 1、提高车间各部门工作效率,追踪各车间的工作进度和生产管理情况。 2、总结上一日和当日的生产情况,解决生产实际存在的问题,安排明天生产各项工作。 3、协调车间各部门的工作方法,工作进度,人员及设备的调配。 二、参加人员 1、副总经理,总经理助理。生产部部长 2、生产部各生产车间主任,各组班长。 3、与生产管理相关部门负责人,(品质部、配套部、设备科) 三、会议时间及地点 1、每天下午17:00至17:15(如遇特殊情况由生产部另行通知)。 2、会议地点在生产部会议室进行。 四、会议主持 1、会议由生产部部长和副总经理主持,总经理助理参与。 2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时,由副总经理负责主持。 五、会议内容 会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结,对明天的生产计划作出安排,具体内容如下: 1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明; 2、上一日及当天生产工作中存在的问题,分析及改善措施,重点是发现问题和解决问题; 3、协调各生产车间的工作进度,使各项生产工作按照预期目标有序进行; 4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施; 六、会议要求 1、所有参于开会人员不得迟到,早退或旷会;每迟到或早退一次罚款20元,每旷会一次罚款50元。 2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态;每发现一次手机响或接听电话罚款20元。 3、所有参于开会人员不得无故缺席,由于特殊原因不能参会时,必须提前向生产部部长请假,经生产部 部长同意。 4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题,每发现一次对当事人处以20元罚款。 5、会议中每发现违犯会议要求的,由总经理助理记录在案,由生产部部长签字,由财务室在当月工资核 算中进行扣除。 七、会议记录 1、各生产车间负责人均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记。 本管理制度自下发日起开始执行。 XXXXXXX公司 二0一三年六月二十二日

周例会财务汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除周例会财务汇报材料 篇一:周例会汇报材料140812 杭政储出(20XX)47、49号地块文化娱乐兼商业金融 兼教育科研设计用房工程 (20XX年8月13日至8月19日) 周例会汇报材料 编制:傅丹红审批:倪兴江浙江省建工集团有限责任公司日期:二〇一四年八月十二日 一、上周工作安排(时间:8月6日至8月12日)(一)、计划完成主要工程量形象进度:(附横道图)施工单位:浙江省建工集团有限责任公司 单位工程名称:新天地47、49号地块日期14年8月6日~8月12日 (二)上周质量管理工作情况汇报: 上周施工现场从施工的总体情况来看,基本满足设计和规范要求,包括看台制模、钢筋绑扎、二次砼浇筑,场容场貌及垃圾清理,电影院墙体砌筑,以及文明施工措施等,基

本满足进度及规范要求,应甲方要求按进度完成电影院部位29.10米层模板,并及时做好清理工作,为完成电影院部位顺利按进度结点完成,精心做好进度及施工人员安排工作。所有进场原材料通过检测合格并使用。(三)上周安全、文明管理工作情况汇报: 在本周施工过程中,安全生产状况基本良好,职工的安全防护用品穿戴规范,零事故。现场的用电逐步规范,文明施工已按规要求实施,外架已搭设(随楼层跟上)至屋面,高出女儿墙顶1.米,施工物料提升机已安装到指定高度(26米),现已在做使用前调试及验收准备工作。 (四)、本期施工现场人员配置统计一览表日期:14年8月13日至8月19日 二.下周工作安排(时间:8月13日至8月19日)(一)、计划完成主要工程量形象进度:(附横道图)施工单位:浙江省建工集团有限责任公司 单位工程名称:新天地47、49号项目工程日期14年8月13日~8月19日 (二)本周质量管理工作控制点: 1、加强对钢结构、梁柱及焊缝焊接检检查,严格按照图纸及规范要求施工。 2、控制地墙体砌筑及抹灰质量以及二次结构的施工过程。 3、加强电影院及ImAx钢骨柱、钢梁、与框梁节点的(焊

工地例会汇报材料

第三次工地会议汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 在此,我先对给予我单位热情关心和大力支持的各级领导表示衷心的感谢! 自开工以来,我标段在业主公司、地方政府领导的大力支持下,在监理处的正确指导下,各单位工程施工已正式步入正轨,各项工作正在有条不紊的展开,目前主要开工的作业面有K27+793.15志溪河大桥、K26+500-K26+820挖方段、 K26+080-K26+450、K26+840-K27+650路基填筑段、部分软土路基处理等,现就我标段施工情况汇报如下:一、工程概况 S324宁乡朱良桥至桃江牛田(二期)公路改建工程D合同段起于泥江口七里江村与益娄高速泥江口互通相连,经横堤村、扇子山村至终点泥江口镇花门楼村接X023侍南线(终点老路桩号 X023 K35+170),路基宽度为10m:2×0. 5m(土路肩)+2×1m(硬路肩)+2×3.5m(行车道)。硬路肩采用与行车道相同的路面结构形式,设计速度 60km/h,路线全长3.880km。路面采用沥青混凝土路面,其中新建路基3.0km,老路改造桩号:K24+649.76~K25+525.26长度为0.876km。本项目桥梁共计3座(志溪河大桥、七里江桥、白竹山桥),有圆管涵28道,总合同工期为24个月,合同总造价为3172万元。二、本月完成工程量进度情况1、完成K27+992侍南线改道红线放样工作,以便下一步我部志溪河大桥7# 墩改线征地及桩基施工 2、K26+080-K26+400、K27+225-K27+600开始路基填筑。 3、K26+500-K26+840路基挖方段施工。 4、完成路基K26+853-K26+896段设计抛石挤於。

每周例会及工作总结情况汇报

每周例会及工作总结情况汇报 一、各部门汇报上周工作完成情况: (一)生技组: 本周完成的工作: 1、本周模种总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%; 2、本周模具总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%; 3、本周新品打样计划xx款,实际达成xx款, 4、本周共收到车间反映技术问题xx款,其中需要解决xx款; 5、本周计划改进技术问题xx款,实际达成xx款; 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况: 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx; 2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx; (二)品管部 本周完成的工作: 1、本周来料检查xx件套,合格数xx%,不合格数xx%; 2、本周灌浆工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析: 3、本周整修工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析: 4、本周彩绘工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析: 5、本周包装工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析: 6、本周共收到客诉xx件, 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况: 1、xxxxxx……; 2、xxxxxx……; …… (三)灌浆组 本周完成的工作: 1、本周总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;

工地例会汇报材料68267

工地例会汇报材料 一、工程概况 青海省共和至玉树(结古)公路是G214线的重要组成部分,也是《青海省高速公路网规划》“3410”中的一条南北纵线。为青海省南部少数名族地区的经济发展、文化交流以及应对战争、自然灾害等突发事件提供着持续的交通保障作用,是2010年“414玉树大地震”中“抗震救灾、应急抢险、拯救生命”的生命线。公路起点位于海南州共和县(与正在实施的京藏高速相接),终点位于玉树州结古镇。 GYⅡ-SGC6合同段起点为K376+000,终点为K409+200,路线长32.728355公里,是共和至玉树的二期工程。设计车速为80km/h分离式路基宽度10m,整体式路基为24.5和21.5m。施工内容包括公路桥梁、涵洞、路基填筑、挖方、排水工程、路基防护、软基处理、路面结构层等。海拔4200~4500m之间,常年积雪。大多为常年冻土层,施工难度大。 二、上次例会一些事项的落实情况 1、无痕迹施工已测量统计并上报; 2、沥青拌合站导热油设备已进场,正在安装调试过程中; 3、剩余路基正在调型,准备交验; 三、本月施工进度 本月计划完成4514.98万元,实际完成2132.10万元,完成占计划47.23%。开累完成产值19837.13万元。主要完成工程量如下: 1、路基工程 C25水泥砼边沟(50cm×50cm)本月完成3040米。 C25水泥砼梯形排水沟(60cm×60cm) 本月完成660米。 横向盲沟本月完成510米。 种(植)草本月完成2309m2. 三维植被网防护本月完成58842m2。 客土喷播护坡本月完成62698m2。 2、路面工程 本月完成砂砾垫层(级配砂砾厚250mm)89676平方。 本月完成水泥稳定碎(砾)底基层厚180mm(25%碎石)(含停车港湾)86214 平方。

周例会制度

周例会制度 导读:规章制度周例会制度 【篇一:施工现场例会制度】 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会

解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 【篇二:公司周例会制度】 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1、会议组织、责任部门:行政部。

2、会议主持人:暂定为总经理。 3、会议参加人:各部管理人员,由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向行政办公室请假。 4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。 5、会议记录人:行政办。 6、会议时间:时间为每周一9:00,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7、会议地点:会议室 8、会议内容: 企业口号,由会议主持人带领与会者说:大家早上好,与会者应回答:好,很好,非常好!全体人员应具备一个良好的心态。 主持人对上一周的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案,

周例会汇报

盐城市红十字会医院业务楼工程周 例 会 汇 报 材 料 编制:丁古洲 审批:吴怀青 日期:二〇一五年十二月四日 一、本周工作内容 施工单位:盐城银厦建筑工程有限公司 本周主要工作: 1.灌注桩施工已完成60根(直径600的灌注桩2根、直径为700的灌注桩48根、直径为800的灌注桩20根)。

2.东南角上周无法施工地带已经解决,本周正常施工,并每台桩机保持每日三根的速度,追赶进度。 3.我部在11月27日完成学校板房地坪的浇筑,并在12月1日完成板房内部增高找平。 4.12月1日静压桩机离场。 5.我部第三台水钻孔桩机就位,并在昨天完成桩机架设与调试。 6.我部格构柱已经在工厂完成加工,且立柱桩已经施工至第三根。 (二)本周质量管理工作情况汇报: 本周施工现场从施工的总体情况来看,包括钢筋加工、钢筋焊接、砼浇筑,场容场貌及垃圾清理,以及文明施工措施等,基本符合进度及规范要求。但是个别桩的有效长度达不到设计要求的情况还是存在,在吊钢筋笼到桩机的过程中主筋变形的现象时常发生,在技术负责人、质量员的要求下桩机工人和电焊工人对桩深度 (三)本周安全、文明管理工作情况汇报: 在本周施工过程中,安全生产状况基本良好,职工的安全防护用品穿戴规范,零事故。现场的用电逐步规范,文明施工已按规要求实施。泥浆池已围护到位,对打完钻孔灌注桩后遗留的基坑进行回填防止人员掉落基坑。 (四)、本周施工现场人员配置统计一览表 日期:15年11月22日至11月28日

管理人员10 10 架子工 2 2 施工现场围护 木工0 0 粉刷工0 0 钢筋工 3 3 钻孔灌注桩钢筋笼 泥工及砌砖工 2 2 文明施工场地整理 电工 1 1 现场用电 电焊工 2 2 钻孔灌注桩钢筋笼 桩机操作工9 9 钻孔灌注桩 合计26 29 按进度要求,最高峰,上周项目总计划人工总人数26人,到位26人, 二.下周工作安排 (一)、计划完成主要工程量形象进度:(附横道图) 施工单位:盐城银厦建筑工程有限公司 工程名称:盐城市红十字会医院业务楼日期 15年 11月29日~12月5日 时间 分项工程名称11月份-12月份 29 30 1 2 3 4 5 钻孔灌注桩塔吊基础

每天和每周的工作例会

真正使季度目标得以实现的还是每天和每周的工作例会,这些例会可以让每一个员工了解情况、步调一致和承担责任。任何一个想要成为瞪羚公司的企业最可能采用的一种方法就是:每天召开矩形小组例会(不要超过15分钟),可以在办公室中开,也可能通过电话召开,只要能鼓舞员工完成任务的斗志并指出任务过程中的主要障碍就可以了。 “每天早晨9:00至9:45这45分钟的时间里,我们要使整个公司步调一致,“莫斯莉松饼公司的神奇人物博兰斯说,“首先要使主管团队步调一致,然后是各个部门的员工。你要告诉他们你的五大优先任务以及最重要的任务,并指出你现在存在的并且存在的问题,然后就可以散会了。” 一想到每天和每周都要开例会,这真让人有点头晕,但那些采用这一制度的瞪羚公司想到了开会的好办法。阿兰鲁迪说:“我早就听说过‘站着开会’的事了,也试图这样做。我们起先做了一个尝试,看看可不可以站30分钟或更长,结果,我们很多的会议很快就结束了,倒不是因为会议议程完成了,而是因为开会的人站不住了。”现在,鲁迪的公司通常的开会时间通常只有10分钟甚至更短,说完优先性任务排行榜以及主要问题就结束了。 “守规矩才有自由,这话说得对,我不喜欢像开例会这样的限制,但没有办法,为了能做好所有的我想做的事,我必须开例会,”鲁迪说,“以前,公司内300个人有200个想法,现在,大家的想法都一致了。”

可望成功的公司都是那些开例会并且有例会制度的公司。这些公司成长得越快,它们开的会就越多。这对于在大公司工作的你来说,似乎听起来有点儿荒谬,因为大公司的会议一般都冗长乏味的。一开就是数小时甚至数天。但我在这里所说的却不是这种意义上的公司会议。我所指的是短平快的会议,即有具体时间限制和会议议程的会议。这种会议不会让你感觉到乏味,相反,它一旦被制度化以后,只会带给你更多的自由! 对快速成长的公司来说,当公司的例会及其会议议程已经成为制度时,重要的和容易被忽视的事情就会得到解决,公司的新人也会因此快速凸显其作用。 每天例会——一件必要的事 几乎所有的在快速成长的公司的工作的人,每天都应该有5~15分钟的时间要花在开会上。 不定期的会议只会使你在提高公司团队绩效方面丧失3个最有力的领导方法,它们是:同伴压力、集体智慧以及清楚的沟通和交流。 在遵守有力的每天会议时间表的情况下,你就会和公司里的其他人有机会互相见面并商讨一些实质性的问题。如果需要一个关于顾客问题的答案,你已不需要说“我会找她,几天后给你答复”,而是可以确定具体的时间了,因为你知道你会在每天例会时找到答案。 最后,每天例会会让公司管理团队利用集体智慧关注眼前的事务。一个高度的有力的管理团队,如果不能每天花上15分钟或一周花上1个小时去关注眼前的机会,那将是它们的耻辱!

相关主题