单位工作总结基本情况

单位工作总结基本情况

篇一：一周单位工作总结大全

一周单位工作总结大全

【一周单位工作总结一】

一周的工作感觉很充实，每天都是那么忙碌，开会，学习，培训等。虽然总是做着同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要性，这是任何工作都不可缺少的东西。

周一到周五每天都有不同的收获，以前在做TSR时，只觉得只要自己做好就行，把自己的业绩做的最好，可不知道管理这么的不容易。每天不仅要管理好自己的情绪还要观察组员的情绪。在培训情绪管理与技巧中知道六字诀的重要性，敏感、关注、帮助。时常要观察组员的情绪，时不时的关心一下，也许细微的一句却是不一样的结果，定期抽出时间与组员谈职业生涯规划给出建议。

员工有问题就是组长有问题，自己做的不到事情更不应该要求组员去做，自己应该一身作则，在这点自己做的不够好，虽然只有林楠一个组员，但是总是碍于和她有点熟不好意思去管那么多，自己也总是在她面前抱怨，间接的把自己的不好情绪贯穿给了她，自己不优秀怎么能去要求她干着干那呢，这点以后一定要改。

在数据管理上自己也清楚了点，闫主管教的很细心，根据数据来分析员工的拨打数量，拨打质量和遇到的问题挺有作用的。这点系统刚接触学的还不是很精通，以后要加快学习，不能总麻烦其他三个主管【虽然他们都很热心】。

这周还看了一本王班长推荐的书，虽然才看了一点但学到了不少东西，这周对我帮助也很大，以后没事都要看看。以前将近一年上班都很轻松，几乎不动脑子的工作，让自己越变越懒，现在天冷大早上起床对我而言几乎就是折磨，但我都起很早，我每天都对自己说不能迟到，更不会迟到。每天都对自己说自己今天会做得很好，结果我确实没迟到过，这就是心想的力量。吸引力法则说的就是心想事成，同类相吸，汇聚能量。当一个人完全相信相信自己会成功时，自然而然就会开始做一些有助于自己成功的事情。超喜欢这几句话：

记得过去的好，过去总是比现在好;

记得过去的好，现在好像都不太好!

幻想未来的好，现在虽然还不够好;

幻想未来的好，现在就回变得更好。

这周学到了很多，但也有很多要改进的地方，对林楠更需要给她一些正力量，在工作上需要让她每天都学到东西，时时关心，给她鼓励。自己在管理方面还需要好好学习，自己的情绪也要好好管理。希望下周能有很大的进步。

【一周单位工作总结二】

通过一周在公司的学习了解，对公司的基本情况有所了解，熟悉了办公室情况，公司领导既有能力对员工也有亲和力，对办公室人员职责初步了解，公司员工非常的团结，早上喊口号做早操提高了工作积极性。

通了几天的学习知道博钰公司主要经营的产品主要以嘉陵峡砚，黄杨木雕，海贝玉的研发、生产、销售为主的经营方式。了解轩威公司以经营礼品为主，为消费者代购各种商品，通过几天的初步了解，知道嘉陵峡砚主要分布在合川，重庆为主，木雕的分布范围比较多一些，范围比较广一些，从资料了解了合川峡砚所获的奖项，学习了公司的规章制度和保密制度，当然这几天学习的都是表面极少的东西，更多的知识经验需要在以后的工作学习当中继续积累。今后在工作中的打算：

要遵守公司的规间制度，不迟到早退。听从公司领导安排的工作，认真完成。今后努力服务于公司，提高自己的能力，为公司能够尽到到绵薄之力。

通过一个星期的学习，所思考到的问题做了初步的总结如下：

首先，随着市场迅速的发展，社会生活水平的提高，对物质生活，精神艺术方面都有所提高，当代社会的生活品质也大大比以前提高了，而我们所做的产品，礼品为人们生活

增添了生活艺术和美化空间。

作为一家文化，礼品公司有自己研发，生产的特色产品，更应该主打市场，充分利用好时机，拓宽市场，让更多的人了解我们的产品，面对市场的讯速发展，行业的竟争，都想立足前列，我们应该怎样才能更好的开拓市场，发展得更好呢几点个人想法：第一，要让人们树立购物，买此产品，消费的观念，对买此产品的方便性，在上，来实体店，服务贴心，提高回头率，购买此产品的优势，馈赠的必选产品。第二，产品本身的特色，加以形象说明，到合川必购的产品。

第三，广告宣传的重要性，宣传提高知名度，使其消费欲望，可以电视广告，电视下面游动字幕，公交移动电视，车站各站牌广告，火车站，长途汽车站很多等车的人都会看到，人来人往更容易受观注一些，旅游景点的站牌等。

第三，产品的包装创新。

第四，新闻事件，抓住机遇，某领导人物来我市，市领导馈赠的我公司的产品，新闻帮助宣传。

先了解想到这些，作为对自己到公司的一个初步认识，具体事宜要根据领导实际情况来定夺。

【一周单位工作总结三】

转眼间一周的工作结束了，给我感觉最深的就是使我了解到了很多很多以前不懂的知识。现将本周工作总结如下：

3月x日上午协助供电局对指挥部东侧ZBW-315-24/ 输出箱式变压器进行验收。困难：1万伏高压安全操作。

解决思路：积极向供电局前辈学习，不耻下问，加之以前有这方面的经验，最终克服。所获知识：跌落式熔断器通断的前后顺序，高压侧总闸通断的先后顺序及要领，低压侧通断顺序及注意事项。

下午分别协助漏粪板厂家，青岛浩明吊顶厂家以及万坤吊顶厂家同土建等单位进行沟通协调完成临时线的敷设，接通保证各单位正常运作。

困难：厂家线路短缺，接线混乱，存在安全隐患。

解决思路：借用其他厂家线路采用共线不共表模式，解决线路短缺，同时监督纠正厂家不合理接线，排除安全隐患。

所获知识：深刻领悟加强各施工单位的沟通协调甚为重要，同时深刻的感受到自己肩上的重担，施工安全重于泰山。

3月x日协助席总一场机井与配电室，南区办公宿舍楼水，电路的距离测量，通过研究作出水管粗细，电缆线型等具体解决方案，最后做出水路简图，电路简图。困难：水管敷设，电缆选型

解决思路：与内行人员积极探讨各抒己见。

所获知识：图纸与实际相结合，根据实际情况解决问题。

3月x日

上午南北区宿舍做涂料厂家进场协助出国留学其线路

的敷设及接通，青岛大牧人厂家要求祖代厂施工但线路不够帮助其协调解决。

下午检查南北区宿舍，办公楼线路敷设，水管的安装。

困难：涂料厂与南通三建存在矛盾存在纠纷。

解决思路:两家各走自己线路，互不影响。

所学知识：分而治之，互不影响。

3月x日

对郭寨至办公，宿舍楼线路大约2里地，进行撤线，期间协助南通三建线路改造，将主线引至315KVA箱变。

困难：进行至指挥部东侧小树林由于线路采用地敷，且埋藏距离超过30公分。解决思路：采用车拽，锹挖，车盘等方式提高工程进展。

所获知识：需要积极开动脑筋，不怕辛苦，积极劳作。

3月x日

一场打井队到达协助确定井的位置并继续撤昨天线路

困难：院内线路土质坚硬，且埋藏距离深。

解决思路：锹挖人拽相结合。

所获知识：辛苦劳作开动脑筋。

之后两天歇班

工地还有工作要做，存在一些安全隐患。

下周决定以安全为主，查处安全隐患。具体为以下几点

1.查处线路错接，虚接现象。

2.查处线路破皮漏电现象。

3.线路尤其过道处需处以标记。

4.各种仪表是否使用正常。

对各种破坏者轻者警告，重则罚款。

【一周单位工作总结四】

现阶段处于开盘前蓄水阶段，由于销售工作为正式开展，开发商价格也不稳定，蓄水期间方案为出，开发商对现阶段工作不满意，下面就将工作及下周工作做以下计划：进入售楼部近一个月了，截止到本周累计有效来访客户60组左右.由于未做广告推广,来电客户几乎为0 ,多为路过客户.

关于在销售工作在与甲方经理沟通对接上,甲方在一些产品细节问题上,无法给予落实及有效的回复.本周也做做了一些问题，下周一给予甲方新经理。

目前封盘蓄水的情况下,由于销售人员积极性受挫.管理上本周比较注重团队精神和对产品树立良好的信心.

1.腾俊国际陆港3号地块经济指标的更新及培训

2.总结客户的提出的问题

3.记资料并做销讲练习。

4.销讲练习。

下周工作计划:

首先安排执行好售楼部各工作事项,与甲方经理多沟通多总结.梳理思路,明确方向,在下周的工作中,以便利用自

己的优势,去营造良好的销售氛围.

1.销售人员基础知识培训

2.销售技巧培训

3.经济指标考核

4.基础知识考核

5.销讲考核

篇二：XX公司20XX年度选人用人情况总结报告

XX公司20XX年度选人用人情况总结报告 20XX年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20XX年度选人用人工作有关情况总结报告如下：

一、队伍基本情况

公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20XX年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况

公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

（一）进一步加强制度建设

深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20XX年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

（三）拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职

业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养

为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

三、存在的问题及下一步打算

公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中

仍存在一些问题。

（一）选人用人制度还需进一步完善

虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度

竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

（三）中层管理人员考核尚需完善

考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖

惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

XXXXXX公司

人力资源（党委组织部）

20XX年3月17日

篇三：单位工作总结(上报稿)

通州区园艺中心工作总结

一、基本情况

通州区园艺中心是在原北京通州园艺农场的基础上成立并启用的单位。现有员工15名，设有技术科、政办室、财务科、劳资科等部门，单位占地总面积万平方米，基础设施分为办公区域和生产区域两部分。办公区占地面积万平方米，生产区占地面积20万平方米，生产区建有5000平方米连栋温室一栋，温室大棚43个，厂区外围由钢护栏组成，围栏总长2200米，温室和大棚内主要种植蔬菜和花木，现

在有一部分对外承租，准备明年回收部分大棚自营。二、20XX年工作完成情况

20XX年即将过去，新的一年即将在我们面前展开新的画卷，自20XX年8月份，园艺中心正式归于北京市国资委商业资产运营公司以来，在园艺中心主任和书记的正确领导下，在部门领导的具体指导下，在中心全体同事的密切配合下，我们完成了上级安排的各项工作，通过一年来的工作、学习，园艺中心所有同事们从每件小事做起，尽其所能，认真履职，人尽其才，为园艺中心的正常工作及各个项目顺利推进，提供了坚强的保障和有力的支持。现将几个月来的工作总结汇报如下：

（一）后勤服务方面。20XX年8月份，书记带领全体职工，进行了场区的大扫除，所有办公区都焕然一新，为我们创建了一个干净卫生的办公环境。在上级领导的关心呵护下，园艺中心的伙食也比以往有了较为明显的提升，每天两菜一汤，一荤一素，达到了职工用餐标准。而且，针对少数民族

职工，每个月享有30元的用餐补助。

（二）完善制度方面。根据园艺中心运行工作实际，园艺中心的各部门领导相继完善了各类规章制度，重新修订了《安全消防制度》、《岗位纪律规定》等一系列安全管理制度，使园艺中心进一步纳入管理制度化、规范化的现代管理

模式。

（三）档案整理方面。为使园艺中心的各类档案和文件资料的管理做到不遗失，查阅方便迅速，我们及时健全了档案管理制度，严格按照上级规定整理文件，资料。收到上级文件后，先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订存档，真正做到了手续程序化。

（四）活动组织及宣传工作。20XX年9月份，认真落实上级部署的捐款工作，园艺中心积极组织13名员工对灾区献爱心，共计向灾区筹善款300余元。20XX年11月份，园艺中心的全体员工以会议形式完成了上级部署的人大代表选举工作，并将选举工作基本情况张贴于办公区域，做到了公开、公正、透明。

（五）安保工作方面。园艺中心针对国庆期间安保工作的重点和冬季“三防”工作的要求，于今年9月份对各项安保制度进行了全面修订。如针对防火和安全用电方面，制定出《防火和安全用电管理制度》，明确了以防为主的原则，规范了防火用具及电器设备，严格按照操作规程等实施细则，排除了办公区域与生产区域用火、用电等安全隐患。

三、存在的不足及整改措施

一年来，虽然按照领导的要求，基本完成了各项工作，但也存在一些不足，主要表现为以下几个方面：

（一）综合协调能力欠缺。遇到问题容易急躁，处理问

题不够冷静。

（二）有时考虑问题不够全面。行政工作事多面广，需要对员工做进一步的培训，提高自身工作业务技能。

（三）安保工作与管理存在困难。园艺中心面积较广，场区内有一部分承租户及外来人员，其人员结构复杂，这些不利因素对安全管理造成一定影响。

针对以上存在问题，我们现制定如下整改措施：

（一）加强学习，提高素质。为了适应企业发展要求，我们时刻秉承“把工作当学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习，通过电视、报纸和络传播等渠道，及时了解社会形势及动态，通过向身边的领导和同事学习沟通，及时掌握工作方法。此外，我们利用业余时间，自行出资进行充电式在职继续教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质。

（二）加强检查，消除隐患。作为一个单位，安保工作尤为重要，所以，为了强化安保工作管理制度，争取安全生产经营无空缺，下步将对承租单位与外来人员及时进行走访和登记，掌握其基本情况，做好宣传教育工作，提高他们的安全防范意识，逐项排查具体的安全生产隐患，消除不安全因素，防患于未然。

四、20XX年主要工作思路

（一）基本思路。20XX年，我们仍然以种植有机蔬菜、

特菜、特种养殖为生产方式；以有机蔬菜，绿色食品配送制的形式为经营模式；以实行会员制农场为管理理念。同时进一步搞好硬件设施建设，按接待会议、学习培训的标准进行设计施工。

（二）具体工作计划。

一是搞好党建工作，努力提高党员和入党积极分子的党性修养。组织入党员和入党积极分子以会议形式学习党的基本知识。如：党章、建党史。组织党员和积极分子学习参观考察学习活动，了解改革开放以来国家取得的成绩，加深对党的认识，按学习型个人的要求改善心智模式，提高个人修养，努力提高党务工作者的自身素质。

二是继续加强领导班子建设和干部队伍建设，促进企业健康发展。本着“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求，采取切实可行的措施积极推进班子自身建设，努力按照“四好”标准建成“四好”班子。

三是坚持“预防为主，防消结合”的方针，做好安全防火工作。要继续实行周小检查，月大检查的工作方法，对隐患部位抓住不放，做到监督到位，整改彻底。加强安全防火宣传教育、培训和演练，加强责任制的落实，确保中心的防火安全。

四是搞好职工培训工作，创建学习型个人、学习型班组，学习型部室。加大学习型建设工作的力度，丰富创建知识和

学习内容，组织丰富多彩的创建活动，继续改善员工的心智模式，增强团队学习的自觉性。要结合岗位，学以致用，运用学习型方法思考问题，解决问题，提高员工学习的兴趣和效果。通过学习型组织的创建，进一步提升广大员工创建的积极性，为实现各项目标而共同努力。

通州区园艺中心政办室

20XX年12月2日