人事专员年度工作目标

年度目标

担任职务：行政人事专员

主要职责：人员招聘、企业文化打造、员工关系处理、其他行政人事事务。我将从以上几点总结并规划我的2014年工作计划：

目标计划实施

1、保证员工档案的完整性，做到一人一档，电子档和文本档同步准确率95%。1、新入职人员三天内办理齐各项入职手续，半月内及时签好劳动合同，并归档。

2、凡达到要求的新员工及时提醒转正，办理社保等相关手续。

3、离职人员必须提前至少15天填写离职单，办理退保等其他手续。

4、定期监督审核电子档案的更新情况，确保信息的时效性和准确度。

2、及时招聘人员，因地制宜采取招聘政策，确保公司各岗位正常运营，人员招聘及时性和准确性达90%，招聘成本控制在4万内（不含猎头费用）。1、及时了解员工动态，对于离职人员做离职面谈，了解其真正原因，本着多数劝留原则。每月将离职结果汇总分析，扬长避短，去其糟粕。

2、对于招聘渠道不定期的分析，不同时期和岗位采取不同的招聘方式，及时约定现场招聘场位，同时每天更新网络招聘信息，遇到合适的人员及时预约，不能漏跑（对于我们合适的人对于别人也合适）。

3、各项面试通过的人员尽早通知入职，做好入职手续办理及入职沟通。

4、扩宽招聘渠道，目前运用最多的是网络招聘和现场招聘，明年再增加一个地方招聘网站，另多参加部分社会各种性质招聘。

5、合理配置岗位和人员，防止机构繁冗，对于招聘的结果给予公司合理化的建议，严格控制人力成本。

3、能够独立处理员工关系，保证员工满意度95%。1、劳动法及HR六大模块知识学习熟悉。

2、沟通技巧的提升，多听、多看、多练。这方面在于经验的积累和专业知识的熟练。

3、组织员工沟通会。除了协助孙凤菲的新员工培训，同时定期组织员工座谈会/恳谈会，希望老板与基层员工多交流和沟通，了解他们的实际想法，互相改进不足吸取长处，为人事工作的有效开展提供必要的辅助作用。

4、各项员工活动举行满意度1、策划组织员工旅游活动，一年一次的原则。

达到90%。2、遇到重大节日或根据季节性策划组织相关活动，

如：五一劳动节、中秋节、全员运动会等。

3、两月一次员工生日会，每季度会议、年终会议、

年度总结大会的策划组织及主持。

4、多发掘活动形式，用不同的方式展现。

5、其他行政人事事务，主管满意度95%以上。

企业文化打造，员工满意度90%以上。1、各项制度、通知的拟定、监督和管理。如：卫生管理、会议管理、环境管理、办公用品管理等。对于公司现有的制度的执行结果给予考量，提出合理化建议。

2、员工福利的发放。包括：各种节日礼品、优秀员工嘉奖、活动奖励等。注重发放的形式和礼品品种，让员工真真切切有归属感和满足感。

3、企业文化除了通过活动、员工福利等方式表现，还有就是负责公司环境和企业文化墙的打造和更新。这方面等到了新环境具体看下，届时多多参考优秀公司案例（如能有机会去参观比较妙），合理运用到米素来，有必要也可以与外来广告公司合作。多增加员工互动版块和风采展示，打造属于员工自己的天地。

4、GTT使用管理。开发其他互动版块，做好管理和鼓励员工合理应用起来。希望它能成为米素员工交流感情，丰富生活、分享知识、合理支配工作的有力工具。

6、协助培训任务1、主要是以学习为目的，熟悉培训的基本架构和部分理论知识。

2、包括协助培训，如户外拓展培训、展会培训等，如果能实际运用更好，从中增加自己技能。

学习使人进步