家具ERP解决方案

家具ERP解决方案

——广州尚夏网络科技有限公司一、介绍尚夏电商家具ERP根目录中文件作用

DeliveryRpt 发货单

LendOrder 借出单

LogDocRpt 物流单

Move 借出单

PatchRpt 补件单

Purchase 采购单入库单旧的补件单打印格式

PurReturn 采购退货

Apex.Surmnt.MainForm.exe 是ERP的主程序，发送为快捷方式的也是这个

gsort.txt 这个文本控制的是ERP中列的排序，如果不小心删除了列，可以把这个txt打开，将内容清空再重启ERP，列就恢复了

remconstring.txt 这个文本是ERP的数据库连接字符串，使用ERP过程中注意admin密码的保密以及数据库连接字符串不可泄漏給其他人

二、介绍软件“界面”“基础功能按钮”以及其他功能

界面

首先登录尚夏电商家具ERP能够看到的是“待办事项”，其中交代了各个部门的工作状况及进度，数据的异常代表了各部门工作效率的异常，同时可以看到公司发布的公告信息。

软件的右下角可以看到“常见问题”以及“更新公告”，每次软件更新后，公告中将介绍新功能。

软件的左手边是大模块，每个大模块点中后将在其顶部弹出模块包含的功能

功能界面中，含有分界面例如：订单列表、订单明细其中列表大致分为未处理、已处理用以区分其订单状态。功能界面的最上方是一排按钮，这是下面即将介绍到的功能按钮区。

按钮的下方会有很多可以输入的选项，这里是筛选条件区，我们通过输入关键词来查询想要的数据。

再往下的未处理和已处理界面中呈献的是列表区，列表区的最上面一行叫做列筛选，列筛选可以筛选当前页的内容，支持精确或者模糊筛选，当模糊筛选时需输入“%”；

当你需要多重条件搜索时，打开当前界面，按CTRL+F，输入条件A，中间隔开一个空格，再输入条件B，回车即可；

列表区主要展示了订单的一些主要信息，同时在这里双击可以进入到订单明细中，可查看该订单更多相关的数据；

我们现在能够看到的列表，由于数据众多，所以多数情况下尚夏电商家具ERP会进行分页来显示，默认是50条数据为一页

大部分界面中都存在有新增修改删除导入导出刷新这样的功能，其中多数的删除功能并非真实删除，仅为不启用的效果，这是为了保护数据的安全。

ERP可以真实删除的只有订单中心中未进行任何处理的订单以及颜色标记功能中的颜色，在此提醒大家这两个地方的权限控制需谨慎设置，以防错误操作导致数据丢失。

刷新

刷新是尚夏ERP中一个查询的功能，相当于我们经常会接触到的《搜索》，当输入了筛选条件时，刷新可以带出筛选后的内容；如果不输入筛选条件，刷新则会将当前所有数据展示出来（大多数界面分页显示，每页50条）

导入导入用于导入资料，商品管理中的导入界面中亦可导出产品导入模版

导出导出用于导出产品资料

温馨提示订单在ERP流程中，遇到许多异常情况，都会跳出提示框，当跳出提示框时，请勿直接忽略，以免导致后续问题的产生（P.S. 尚夏电商家具ERP开发团队所设置的提示通常都是可以直接理解的，需要进行检查的操作亦会直接点明。）

操作日记操作日记会记录到用户对于大流程中的操作

三、介绍尚夏电商家具ERP基础资料

商品资料

商品资料涵盖的功能有：新增修改删除审核导入导出停止生产刷新

新增

新增用于新增产品必填项为：商家编码规格编码商品简称规格

新增规格的操作是在修改产品中进行，先进入修改界面，再输入新的规格，进行保存

修改

修改用于修改产品的属性，其中组合仅支持没有走过订单的才能修改，这是为了防止旧数据受到影响；

其他数据可以进行修改

删除

删除按钮的权限建议不为任何人赋值，此按钮可以直接将当前选中的产品数据删除

审核审核即启用当有多个产品未进行启用时，可多选进行审核以启用

产品的启用是控制客服在下单时能否看到这个产品

停止生产停产相对启用来说有所不同，客服下单时可看到，但是跟单无法货审

四、物流管理

筛选城市

筛选框中仅为筛选城市用；而物流公司的筛选则在列筛选中进行

修改中的报表格式

物流公司修改界面中的报表格式需要选择与公司erp上线时选定的报表格式相同，目前多数为”组合拆分样式物流单”，这里的选择将影响到打印出来的发货单的款式，同时亦是必填选项

损坏物品

损坏物品中将自动统计在售后流程的损坏物品中责任人为物流公司的记录，在售后流程不进行操作时，也可以通过手动来统计该物流公司的损坏率

五、仓库管理

首次新增的仓库将作为默认仓库；如需修改可联系尚夏售后

六、店铺管理

店铺- 新增

新增一个新店铺时，点击新增，先是点击左下角的订购服务，登录店铺并提交订单后，按照下图输入信息点击申请。（点击申请时系统会自动发送右键至尚夏技术部，申请时报错是腾讯接口出现不稳定的状况，可直接联系尚夏实施或售后将图中信息告知）

提交完订单之后要通知尚夏电商家具ERP这边开发来审核的

店铺- 授权

等尚夏开发团队审核完毕之后，亲到卖家服务中心--右上角有个我的服务--代付款订单--付款（付款完成的界面点击蓝色的“我的订单”）--这个时候拉到页面最下方--连续点击三次确认

在三次确认点击完毕之后--回到ERP中的店铺管理--选中店铺--点击修改--然后点击授权--登录店铺--点击授权--复制网址--获取网址大概最后面有个top_session= *********** &top 获取只里面的*********** 然后粘贴到店铺修改里面的sessionkey，保存即可

七、会员管理

会员管理

会员管理是用以线下单创建订单时添加客户信息

八、费用类型

创建的费用类型分别可用于退款管理以及补件管理中

九、标记颜色

标记颜色用于跟单部财务部仓储部退款管理中财务退款售后提交中

当前部门的颜色标记不影响其他部门，例如跟单部标记的颜色不会流转到仓储部

十、商品类别

商品类别设置后可以在产品资料中进行选择，以便客服筛选产品时更加方便

可按照材质：实木，真皮

风格：欧式法式韩式美式乡村地中海现代日系

类别：床衣柜床头柜床垫茶几电视柜沙发玄关等方式进行产品类别的设置

十一、负库存配置

负库存是用于当该订单没有库存而又急需将该订单进行货审时开启的功能（家具行业经常没有现货，在单量较大时使用较多），负库存数量是指订单中产品的总数

负库存的设置是针对用户进行

使用负库存的人需要记录当前负了多少数量，并需要及时使用采购入库的功能将库存补齐完整

十二、用户关联仓库用户关联供应商

这两个功能是将当前的某个用户与某个功能绑定起来，用户关联仓库，则是将这个用户限定为只能看到分配給这个仓库的货，看不到其他仓库的订单。用户关联供应商同理，将用户设置为供应商之后，他将不能看到分配給其他供应商的订单

两个功能不能同时使用

十三、发货单配置

发货单的配置通常不需要改动，这里主要是绑定某个发货单模版对应某个纸张，多数情况下为了达到统一，可将纸张名称设置为“ERP”

十四、配送方式

配送方式中的选项将用于客服下单时选择的配送方式

十五、配送管理

配送管理与物流管理类似，但是设置了配送管理需要到产品资料中选择一个配送类别，因配送商多数是以产品类别收费

十六、回访配置

回访配置用于决定回访时是否进行弹窗，弹窗是否可自由关闭，按照客服旺旺ID来设置

十七、权限

权限用来规范每个人的工作，让大家按部就班，各司其责，也让大家了解自己工作的目的和意义，更不需要越权去管别人在做什么

在ERP中权限会精确到每个列，通过在系统管理角色权限关联中的勾选来完成（由于数据量大的原因，这里展开时都会需要花费一点时间）

十八、下载中心

订单下载

ERP可以下载到等待发货的订单，订单下载时需要选择店铺名称时间段与订单号可以二选一，淘宝的下载规则设定在一个月之内。订单下载后会进入到订单管理客服部的未处理界面

退款单下载

ERP可以下载客户发出退款申请而卖家尚未同意的退款单，退款单下载后会进入到退款管理客服申请界面中

十九、刷单处理

刷单的数据可以在客服部批量锁定后再批量选中，右键转财务审核，再经由财务部直接审核刷单数据

二十、订单管理

下单

首先进入到订单管理客服部，对订单进行筛选和锁定。锁定后进行修改，填充预计的物流、运费、配送信息，填写承诺发货时间，最主要的是在必要的情况下将产品信息以及实际售价修改正确，定制产品需要在产品备注中注明信息。客服备注也需要将需要传递給后面工作人员所看到的信息填写进去。并核对客户的收货信息。在信息核对完毕后进行审核。审核成功，订单进入跟单部，客服下单动作随即完成。

其他费用与订单相关的其他费用可到订单明细中的分页“其他费用”中进行添加。（影响订单总额）订单合并同个ID同个收货地址的客户可将订单合并起来

订单关联不同ID不同收货地址的客户可将订单关联起来，以便后续的同时发货等相关事宜，关联的订单需要一同财审，并且打单时会一起打出

转补款单转补款单是用于将运费链接转入到主单中的操作（如果有时候合并条件不符，可使用此功能），转补款单的操作仅仅是将金额转入主单，而产品等其他信息将被遗弃，操作时，选中运费单> 点击转补款单> 选择主单> 确定

货审

订单管理货审界面是按照客服部填写的承诺发货时间自动排序的。

最快捷的审单方式就是将界面打开，直接在列中筛选“可货审”即可直接从上到下直接审核了。

货审通常是让跟单人员去审核货物信息、分配仓库、修改物流配送信息的步骤，这里选择的信息到了“发货”动作时可再次进行修改。

未货审界面中，可以使用颜色标记的功能标记订单。

财审

财审管理中财务人员只需要双击进去，看看订单明细中的支付总金额是否与货值成正比，与订单总额是否相等。

财审时订单会验证淘宝后台状态，在出现状态异常时会跳出提示，此时需要检查订单状态再继续进行财审

定金单的支付金额例如是99元，而在财审时，财务在客户已经付款的情况下，可在订单明细支付明细中添加客户支付的金额后看是否能够审核。

仓库打单

仓库人员在打单时可多个订单选中后同时打单，出现卡纸的情况下可在已打印界面点击退审进行重新打印

打单的样式由物流公司选择的模版来控制。

发货

当仓储部打单拣货并又物流发走之后，会将真实的物流单以及运费等反馈回来，这时候到可发货界面点击发货，填写真实的物流信息、配送信息、发货日期。

发货时会验证订单在淘宝后台的状态当订单状态显示正常时，可直接发货。

如果点错发货按钮，可到订单中心中点击退审来将订单退到可发货状态。

二十一、订单变更

订单变更是为了当订单在流程中发生变化时，便于更改订单的流程。

什么状态的订单可以变更：已客审已货审已财审

什么状态的订单不能变更：未客审已打单已发货

可以变更什么信息：订单头信息、产品信息

订单变更的流程：客服提交变更单> 主管审核

审核后的订单会去到哪里：如果更改了订单头信息，审核后订单会保留原有位置，而如果更改了产品信息，订单会回到跟单部重新进行货审

二十二、售后流程

1、售后流程用以跟进日常售后问题，通常由客服部发起，再由售后部门进行跟进并提交解决方案，在售

后主管审核通过之后可生成对应的解决方案，例如退款单退货单补件单。

注：如勾选了需补款，售后审核后，系统会自动生成退款单直接跳转到退款管理的财务部，中间省略退款流程的客服和售后的操作。

如勾选需退货，同样在售后审核后，直接跳到退货管理的客服部进行客二审，省略掉客一审、

售一审的步骤。

如勾选需补件，那么系统自动生成补件单，在补件管理-售后补件未提交界面上。

2、其他退款单

ERP中的退款单出了可以在售后流程中进行创建之外，还有两种生成方式，

一种是直接在退款管理中手动新增一个退款单（如果贵公司不使用售后流程进行跟进的情况下，可使用这个功能）；

二是直接在下载中心> 退款单下载进行下载（注意，能够下载到的退款单状态为卖家未进行处理的）

3、创建退货单

在退货管理中可以直接创建一个退货单，退货单的流程遵循：

客服申请> 售后审核> 客服二审（为登记客户退货的物流信息）> 仓库修改审核（客服填好物流信息后仓库那边就等收货了）>售后审核（登记仓库那边是谁负责了这单货物的收取，收的时候要检验货物是否损坏）> 采购同步（采购人员负责登记损坏货物的维修信息，同时完好的货物由采购人员进行同步回库存中）

4、创建补件单

ERP中的补件单涵盖了两种：

补货物

选择货物类型，大件或者小件，这里的选择会控制这个补件单的流程走向，选择了大件产品，

该补件单将进入到订单管理走正常的货审>财审>打单>发货流程；而选择了补小件，该

补件单将留在补件流程中可直接进行审核>采购>打印>发货流程

补金额

单纯补金额无需选择产品，申请后财务审核结束补件流程；若补件单中涵盖了补货物和补金额，

那么该补件单将按照《补货物》的流程走向继续

二十三、采购管理

尚夏ERP中分为两种采购方式1.备货2.按照订单去采购

备货的操作：进入采购管理> 新增> 选择货物> 填写采购数量> 填写供应商> 填写到货时间注：组合产品建议分开采购，因结构原因，组合采购只能单次单个采购

采购部-订单采购：采购部订单采购的原理是将当前客服人员已经进行客审并且未进行采购的订单合并生成一张采购单，包括有货的和缺货的，所以在这个采购单生成之后点击修改可以看到一些“需采购数”

为负数，这个时候我们可以将“需采购数”进行列排序（点下这几个字即可），然后同时选中负数的行点击“删除明细”；进行采购后，订单会显示“已采购”

订单管理-跟单部-订单采购：这里的采购是根据当前选中的订单，将订单中缺货的产品生成一张采购单，有货的产品不进行生成；进行采购后，订单会显示“已采购”

补件管理-订单采购：这里的采购是根据当前选中的补件单，将补件单生成一张采购单；进行采购后，订单会显示“已采购”，入库后有提示

二十四、入库管理

尚夏ERP中的入库管理是根据采购单来生成，

入库的操作：进入入库管理> 新增> 选择相应采购单或者按照供应商进行列筛选>填写入库数量>确定>选择入到哪个仓库> 提交> 审核即可

注：如果你想知道现在你所有的供应商都还欠你多少货，可以在创建入库单> 增加明细中点击导出即可

二十五、库存管理

库存查询/组合库存查询/成品仓这三个分别是查询库存的界面：

如果贵公司只使用单品不使用组合，那么在“库存查询”界面直接查询是最直观的方式；

如果贵公司大部分产品都使用组合，那么在“组合库存查询”界面直接查询是最直观的方式；

如果贵公司即使用单品又使用组合，那么在“成品仓”界面直接查询是最直观的方式

注：如何控制产品在成品仓显示？需要到基础信息> 商品管理> 修改中在规格信息勾选“成品”即可。

库存移动库存移动是将产品从A仓移动到B仓的记录，可打印库存异动单作为仓管之间保留的凭证库存管理>库存移动>新增>添加>选择原仓库>选择目标仓库>选择产品>填写数量> 审核

库存调整库存调整是针对少量产品库存数量更改的操作

库存管理>库存调整>新增>添加>选择目标仓库>选择产品>填写调整数量> 审核

借出单库存中有时候将产品送往拍摄或者借给同行，可使用借出单进行记录

借：库存管理> 借出单>新增>选择仓库> 填写借出公司>选择产品>填写借出数量> 提交

还：库存管理> 借出单>修改>填写归还数量（归还数量填写归还总数，eg：借出十个，首次还1个，填写1，第二次归还3个，填写4）

库存盘点库存盘点用以大批量库存数据修改或月末仓库盘点使用

库存管理>库存盘点>新增盘点单> 选择仓库（仅适用于当个仓库用户使用，多仓库用户忽略）> 选择盘点类型（软件开发时是按照IKEA宜家家居定制的WMS中管理模式开发，每一种盘点类型都对数据产生不同的影响，为避免不必要的操作失误，敬请大家只使用“小货量盘点”）>选择产品（多仓库用户在选择时，产品中会体现仓库，请按照真实仓库进行选择）>填写调整数量> 保存> 修改> 完成盘点> 修改> 同步库存

二十六、售后回访

订单发货之后会出现在回访中，操作

售后回访> 选中订单> 点击回访> 选择回访类型（如正常回访，审核后该回访即结束，如二次回访，则选择下次回访的时间，方便下次进行回访）> 填写回访内容

回访中修改的功能是用以修改在点击发货之后仍然会发生变化的配送费等

二十七、定制模块

由于定制模块部分存在唯一性和保密性，故不在此说明书中展示

二十八、其他注意事项

1.admin密码尽量设置复杂点，不能保留初始的123 之类的

2.在尚夏ERP中，希望每个用户都要有独立的密码

3.尽量只使用自己的帐号去操作东西，因为软件中将记录操作痕迹

4.权限中，所有涉及到删除的，都要谨慎操作，尤其是订单中心的删除按钮和颜色标记

5.权限中，注意所有流程-功能-报表中的成本、供应商，是否赋值

6.初始上线的权限总会有多余或者欠缺的地方，最好由各部门统计后再进行赋值

7.admin帐号检验权限开通是否合理最好的方式是：自己开一个小号，把自己单独“置身于”某个

部门中，登录后逐个界面检查

8.软件中修改界面通常黄色就是推荐填写的（不一定必填）

9.在尚夏家具ERP软件的使用中，跳出的提示都要看下，因为里面有时候是在跟你确定一些事情，

是与否，将带领你走向不同的流程和结果（能读懂的弹窗通常是尚夏公司设置的，比较难理解的通常是聚石塔/网络影响弹出的窗口）

10.基本上每一个流程都会考虑到后路，都会有异常流程

11.增删查改是软件的基本功能，删除通常会禁止，因为威胁都数据安全性

12.尚夏家具ERP中每个地方的数据影响皆不相同，在不清楚的情况下可以先联系下我们的售后人员

再确定用法

13.尚夏家具ERP开发理念中是减少客户思考、判别的次数以达到更高的效率，许多功能是软件底层

直接实现的，当不清楚功能时，请联系下尚夏售后人员进行了解

14.更新公告中常会有免费的新功能更新，可通过权限来控制使用

15.为保护数据安全性，ERP大部分数据包括物流、产品等信息不作删除，正常使用中亦不作硬性修

改，故使用中需多排查错误，保证好数据的准确性再导入至ERP中

16.部分平台使用过程中调用接口需要收费

17.负库存的使用是直接改变了订单、库存等数据的，所以在使用负库存时需要严谨记录产生的负数，随后进行采购入库动作将数据补齐

18.软件后续使用中如有跟尚夏合作开发硬件，请注意留好该硬件售后人员联系方式，硬件开发的使用操作以及硬件问题经常需要找到他们

纺织行业ERP解决方案

纺织行业ERP解决方案 义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。 一、功能介绍 方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块 二、系统功能 1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查

询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。 2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。 3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。 4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。 5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。 6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。 7、财务管理模块：财务管理模块是一个动态企业财务管理平台，按财务会计和管理会计职能合理划分，为决策管理人员提供动态的财务与决策管理信息，动态掌握成本费用开支情况，动态全面地了解企业的财务状况，实现从核算、报表到决策分析的全面管理。

用友服装行业erp全面解决方案(u9)v

用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明 用友软件股份有限公司

目录 一、企业流程 (3) 二、开发背景 (3) 三、总体说明 (4) 四、产品主要功能 (7) 4.1服装鞋帽 (7) 4.2服装鞋帽供应链 (11) 4.2.1样品管理 (11) 422销售业务 (15) 4.2.3采购委外业务 (17) 4.2.4库存业务 (18) 4.3服装鞋帽制造 (22) 4.3.1生产计划通知 (22) 4.3.2车间管理 (25) 4.3.3计件管理 (28) 4.3服装鞋帽成本管理 (29) 4.3.1成本核算 (29) 五、系统配置 (30) 六、产品安装说明 (30) 6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30) 6.2加密方式说明 (31) 七、数据升级 (32) 八、年结 (33)

—、企业流程 ▲ 卞 ]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M 二、开发背景 企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才 能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止， 它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理 基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用， 进行了分析和 满足，从设计环节、接 单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯 ■ 甞「订讥 产或阳 H*4K 主产齐科展 師析 t 订叭尚认 I

本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。 三、总体说明 本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四 个部分。本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。

服装行业的ERP生产管理计划1.doc

服装行业的ＥＲP生产管理方案1 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成; 1.服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的 计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄;第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例,制定一套有规律的尺码,进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。 ２．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后,下一步就是 按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。 将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称为“纸样放码”,又称“推档”。目前,大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。 ３．生产准备生产前的准备工作很多,如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理;样衣的缝制加工等。 ４.裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆

扎等工作。 ５.缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强,也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以,如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。 6.熨烫工艺服装制成后,经过熨烫处理,会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫(大烫）两娄。 ７．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是根据产品在加工过程中产生的质量问题,制定必要的质量检验标准。 8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上,送到交贷地点。 摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。 2005年5月,正值福建地区台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危

服装企业实施ERP软件项目解决方案

服装企业实施ERP软件解决方案-----------------------作者：

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如何选择服装ERP软件 如何选择服装ERP软件？首先做到知己服装企业是实施服装ERP 系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清楚：企业在全球竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点，分清主次和自身的信息化症结之所在，进而为自己“量体选衣”，对竞标供应商进行综合考虑，找到最适合自己的服装ERP 供应商。其次做到知彼做到“知己”只是完成了准备工作的第一步。要想有条不紊，心中有数，还需要“知彼”。对于不同的软件厂商而言，其产品的优劣势有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其软肋。所以，在前面“知己”的基础上，还要摸清楚提供商们的特点，比如复杂的项目制造型企业(航空、航天、大型船舶制造业等企业)，国内的ERP提供商由于缺乏相应的经验;其提供此类服务的能力相对较弱，但是大中型企业的财务、供应链等模块则是国内ERP提供商的强项，可以通过浏览相应的网站来初步了解，必要的时候可以向同行咨询，用户的说法往往是最公正的。总结起来以下六点： 1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 2、目前自己企业内部的流程是什么。 3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。

4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 6、招标1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性：¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 2、解决服装复杂的工艺管理难题服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验

服装行业ERP解决方案(DOC)

服装行业ERP解决方案 第一部分服装行业特点分析 第二部分定制ERP解决方案 第三部分软件应用效益 第四部分软件流程图 郑重声明 本方案以及其他由本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。请妥善保管。 2013-11-15

第一部分服装行业特点分析 1，规则和不规则的布料繁多，库存数量统计不准，损耗难以控制，存在数量无法计量和浪费严重的问题，材料成本居高不下，很多服装企业因为材料成本控制不住而造成企业亏损经营。如：服装在开料过程中，会形成不同规格、不同尺寸的多种布料，其数量难以计量，浪费无法控制。 2，服装产品机械化程度低，手工作业规范程度太低，产品质量难以控制，生产效率低下，人工成本过高。很多服装生产厂家，人工成本占到40%以上，加上企业竞争加剧，企业利润很难得到保证。 第二部分定制ERP解决方案 激越先锋ERP是以先进的管理理念和设计理念为依托，结合过几百家企业的成功应用经验，锤炼而成的专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好的ERP产品。它集成了ISO 质量管理、JIT准时生产、动态库存等当前国际上先进的管理理念，涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、成本核算、人力

资源、质量管理等企业高级应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的一流解决方案。 主要模块：系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理 系统管理 主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等 帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性 权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、删除、审核、打印等操作的权限；可以定义操作人员单 价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全； 可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员 不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的 安全又简化了业务操作 数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生 报表设计：可由用户自行设计统计报表及打印格式 数据互导：各种业务单据均可生成财务凭证，导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统，节省了人工 输入工作和提高了数据的准确性 编码体系

服装ERP项目案例详解(一)

服装 男装、女装、童装、职业服、运动装、特种服装，包括针织、梭织、针织布车缝等。 服装行业背景 由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。 由于国内缝工劳动力相对于西方发达国家较便宜，在长三角及珠三角地区也有相当的服装厂商专业从事OEM生产，为国际知名品牌代工生产，此类企业的管理侧重于计划、采购、生产；在提高工人生产熟练度的同时，降低总体采购成本，保证交货期。 服装行业现状 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。本系统帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。 帮助企业进行市场分销管理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况无法快速了解掌握。例如全国各地的市场情况，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确掌握，那就意味着可能贻误商机。另一方面，使总部销售人员了解、监控、调整市场的供求状态。 产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。本系统对服装的颜色、款式、规格、版型等进行全面管理并和市场情况结合考察，使产品开发配合市场的实际需要。 对于新品上市，帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划；对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。 进行系统、科学的生产计划控制，帮助企业及时处理客户的订单、保证交货时间，提升了企业信誉度。 对于巨大的数据量，手工计算可能需要几天时间才能统计一张决策用的报表，企业领导不能及时准确对经营管理做出决策。相关部门不能及时组织生产，不能按时发货，延误了商机。本系统帮助企业进行商业智能处理和分析，保证了决策的及时性和正确性。 服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，ERP 系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。 OEM服装生产企业的一个大货合同，要延续二至三个月；且每个大货合同从接洽、初样、面料样、产前样、

服装行业ERP必须解决哪些问题

服装行业ERP现状的分析 一、服装业面临问题与困境如下： 1.传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加; 2.订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货 期等; 3.物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单以及结合现有可用库存，计算出所需采购原材料数量，所 需加工的半成品数量、所需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错; 4.不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数 5.产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、 发、存的情况; 6.缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用; 7.物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或 个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺; 8.生产用的基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动 态变化的要求; 9.不能监控原材料储存数量、时间及安全存量报警; 10.不能及时准确了解需要采购的原材料数量; 11.主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力; 12.不能合理建立物料清单(BOM )及各项生产用的基础数据; 13.主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测; 14.未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子 15.未能及时灵活的进行各种生产计划的应变; 16.未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制 17.未能随时得知某种物料的收、发、存的状况; 18.不能监控零配件报废情况; 19.未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果 20.未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算; 21.未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存 22.供应商的选择体系未能完善而合理; 23.采购合同的执行是否有絮而不紊; 24.采购资金的占用是否有计划而不盲目; 25.无法监控采购退回数据; 26.无法监控采购未到货情况; 27.未能对供应商进行评鉴; 二、服装行业ERP必须解决哪些问题 1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题 在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。 2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化

SAPERP服装鞋帽行业解决方案

SAPERP服装鞋帽行业解决方案

行业背景和需求分析 服饰、鞋帽分销行业被称为“永不凋落的产业”。随着人们生活水平的日益提高，人们越发关注自身的生活质量，服装、鞋帽分销行业的发展也越发迅猛，然而，伴随着其产品种类的不断增多，手工化管理限制了服装鞋帽企业的快速扩张；另一方面企业业务范围的扩张，传统的人工管理模式和滞后的管理手段，已经对服装鞋帽企业的运行构成了巨大的成本压力，成为企业效益进一步提高的重要制约因素。 中小型服装鞋帽分销企业主要有以下几个特点： ◆品牌较多，型号多，产品多，产品的管理复杂； ◆分销点复杂而众多，分销点的管理和货物周转管理难度很 大； ◆季节性强，受多元流行性元素影响，需求很难预测；如何动态适应需求变化，以最小代价满足市场需求，降低货物积压率事企业面临的挑战之一； ◆促销活动频繁，要求有灵活的价格政策和销售策略；而且政策的贯彻和执行需要快速、准确； ◆市场竞争激烈，优质客户的争夺和保有，新客户、新市场的有效开拓，成为争夺市场优势地位的关键因素； ◆需要提供VIP管理和礼券等多种管理方式；

◆产品区别于其它产品，有颜色和尺寸的特殊管理需要，比较 多的需要经过条形码来管理。 服装鞋帽分销行业是一个典型的销售导向型的产业，必须建立一整套从销售预测到生产、从存货管理到物流配送、从销售数据收集到汇总统计，最后回到销售预测的管理闭环。可是由于服装鞋帽企业具有以上特殊的业务特点，由此产生了如下特定的业务管理需求。 ●数据汇总不及时； ●多次统计，重复劳动多，容易出差错； ●总部和分支机构、分销商对帐繁琐麻烦； ●销售缺乏控制，事后弥补隐藏着许多隐患； ●不清楚货物销售去向； ●不清楚分支机构库存数量；

服装行业ERP与信息化探究

服装行业ERP与信息化探究 第一部分、相关行业信息化现状漫谈 纺织行业信息化现状漫谈 中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的进展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。然而许多IT厂商却觉得那个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。 自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，然而真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。什么缘故会如此？ 需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时刻ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。

纺织服装业在我国的国民经济进展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。 在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业进展起来的非国有企业，产值占76%,操纵的资产占63%，实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。 纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。那个地点存在政府和行业组织大力推动的因素，但要紧取决于企业对

服装行业ERP的发展之路

服装行业ERP的发展之路 经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。 当前国内外服装行业ERP系统发展概况

ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM Williams，其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好，更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。 国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案 据统计，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而对ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。ERP软件在实际的推广应用中的

服装行业的ERP解决方案

科思服装行业ERP解决方案 科思钟恩光 一、服装业信息化现状分析 (2) 二.我国服装行业的基本矛盾与出路 (3) 三、中国服装业的世纪战略是什么？ (4) 四.服装ERP的核心标志是什么？ (4) 五、解决服装十大关键难题 (5) 1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 (5) 2、解决服装复杂的工艺管理难题 (5) 3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 (5) 4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 (6) 5、如何解决服装关键工序裁床管理？ (6) 6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？ (6) 7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪？ (7) 8、如何解决服装的分类成本核算？ (7) 9.如何解决服装的装箱、按箱出入库问题？ (7) 六、服装ERP主要业务功能及业务流程 (7) 1.服装设计开发功能 (7) 2.产品管理 (8) 3.销售订单管理 (8) 4、生产计划管理 (8)

5、采购管理 (8) 6、物控、计料及库存管理 (8) 7、生产制造管理 (8) 8、质量管理 (9) 9、进度跟踪分析管理 (9) 10、财务管理 (9) 服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。从2005年中，进入2006年初，中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增，下载科思服装ERP试用版的企业激增，这些动向告诉我们，服装业的信息化终于开始启动！信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。 现在很多服装老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。 科思服装ERP按照这个行业解决方案开发的服装ERP很快成为企业信息化的新宠。因为他确实深刻的反映了服装行业的需求、老板

服装企业ERP系统解决方案

IWAY SOFTWARE CO ., LTD 2001.6 ERP_system 服装企业解决方案

索引 公司背景 公司团队 公司宗旨 发展目标 合作伙伴 MRPII(制造资源计划) ERP (企业资源计划) MRPII/ERP的实施 IERP模块功能介绍 MM物料控制管理 PP 生产运作管理 SD 销售与分销管理 IERP电子商务解决方案 咨询实施 系统技术方案 业务流程重组BPR ERP解决方案 常州市服装一厂

公司简介 公司背景 IWAY服装企业管理软件有限公司是提供服装企业ERP系统应用服务与开发的专业软件公司。公司具有资深的IT技术人员、管理咨询顾问和项目管理工程师，建立了规模化的开发、咨询、销售与服务体系。基于先进的项目管理和知识管理模式，为客户提供高效的系统解决方案与服务。 公司成立的初衷是致力于服装行业信息化系统的开发与实施应用，我们坚信服装企业可以而且需要信息化管理，劳动密集型并不是服装企业的代名词。 公司团队 管理咨询：熟悉服装行业运作管理流程，有丰富的服装行业MRPII/ERP实施经验。 IT工程师：丰富的企业管理软件开发、设计经验以及服装行业MRPII/ERP的开发经验。 公司宗旨 为客户创造管理价值! 发展目标 致力于发展成为全国最具影响力的服装行业ERP软件开发与系统应用服务的提供商。 致力于服装行业的信息化服务。 合作伙伴 上海乙勤网络咨询公司（www。CeoBrain。com。cn） TurboCRM(Shanghai) Co。,Ltd (www。Turbocrm。com) 常州工学院计算机系计算机软件教师长期外聘合作进行技术交流合作 上海工程技术大学服装学院长期管理和技术交流研讨

服装行业ERP解决方案

服装行业ERP解决方案 服装ERP的核心标志是什么？ 本人认为，一个真正的服装ERP系统的核心标志就是： 1、有以下服装核心功能：具有强大的服装研发、样板管理功能，具有打办理、批色跟踪功能，具有服装BOM自动生成功能，具有强大的服装工艺、工序、工艺流程管理功能，具有强大的计划物控功能，具有强大的智能排产排程功能，具有强大的剪裁、缝制工资管理功能，具有严格、灵活的物料需求计划、采购计划、物控功能，具有从坯布、采购、生产、工序、成品严密全过程质检控制功能，具有服装工票条码生成与扫描功能，具有包装配货计划功能、具有准确的成本核算与分析功能包括订单成本、工单成本，这些正是真正服装ERP 的根本性关键标志。 2、选择服装ERP系统绝对不能仅看功能，更要选择灵活的ERP、开放的ERP、能自我完善的ERP，能随需应变的ERP。灵活的ERP就是不仅提供ERP功能，而且提供开发工具、建模工具以及全部源代码，这正是科思服装ERP特有的、全国唯一能做到的新型ERP。 3、选择服装ERP，系统构架、体系结构非常重要，涉及到企业长期的可发展的应用的根本问题； 4、对于既有服装生产又有印染加工，系统集成性致关重要！集团性营运考虑系统集成性更是重中之重！这是ERP选择一个重要标准！若是没考虑到集成问题，那以后的集团性营运将突显被动局面，集团企业将形成新的信息孤岛，建废就会成为新的问题。 解决服装十大关键难题 被称为中国服装ERP第一品牌的科思服装ERP全面解决服装行业十大难题 1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性： ¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。 ¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。 ¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 2、解决服装复杂的工艺管理难题 服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。可以使得服装厂的生产管理做到无纸化管理。 ¨工作中心、工序、工艺路线管理功能，根据技术部的要求快速定义各款产品的工艺路线，可管理工艺流程、工艺要求、各工序工价、工时，工序分扎方式等。 ¨工艺卡片：每款服装对应一组工艺卡，包括物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，工艺说明、车缝要求、批色过程等文档进行记录¨款式设计：款式设计资料、设计过程管理，样品制作管理，放样管理。提高各部门信

服装行业ERP案例分享

对于大部分企业而言，在五年的生产周期中，将公司年营业额增长率维持在70%听起来更像是个神话，更不用说备受电商冲击的零售业了。不过，一家来自英国专门生产儿童服饰及配饰的公司——Lucy Locket, 却在“云”的帮助下将这个梦想照进了现实。 然而，传统本地部署的软件差点让这家公司迈向国际市场的野心化为灰烬。由于Microsoft Dynamics NAV 环境非常昂贵，服务器的维护和软件的更新也需要大量的时间、精力，Lucy Locket公司没办法专注于客户服务的提高和企业战略目标的实现。另外，关键业务指标也缺乏可视化，使Lucy Locket员工工作低效。 Lucy Locket的高管们很快意识到他们需要一个具有高扩展性、高灵活度和低TCO(总拥有成本)的云端解决方案。在将NetSuite与SAP Business By Design 的方案进行对比后，Lucy Locket选择了IT维护费用更低的NetSuite。很快，LucyLocket便将财务、库存管理、电商、客户关系管理迁移到了NetSuite。 2016年2月3日，Lucy Locket总裁 Paul Edwick 与NetSuite 国际产品总监 Craig Sullivan 进行了网络研讨会，Edwick 向大家分享了在云端企业管理方案的帮助下，Lucy Locket是如何取得突破性成就的。 更强的订单处理能力 NetSuite的灵活敏捷为LucyLocket的选择注入了强大的动力。在旺季(11月-12 月)Lucy Locket平均每周就有15000+个订单，NetSuite也可以轻松“hold住”。NetSuite 提供了包括多货币支持，多税种支持以及其他各类财税本地合规的支持，因此跨国订单的完成就更不在话下。 操作更加可视化 NetSuite的实时可视化帮助LucyLocket更好地管控业务的各个方面。Lucy Locket 现在与十几家制造商合作生产产品，采购订单比之前多了三倍。NetSuite库存管理模块可简化、加强管理约1000个SKU，还可轻松与第三方物流供应商进行合作。NetSuite还帮助Lucy Locket轻松维系与包括Harrods、Hamleys、Waitrose 和LegoLand等200+ 个B2B合作伙伴的关系，这些合作伙伴分散在包括亚欧各地。系统还可根据实时数据为管理人员提供可定制化的报表，帮助管理人员更好地洞察关键业务指标与企业商机。 提高员工生产效率 NetSuite使得销售过程中的每一个环节能够实现自动化、透明化管理，通过销售预测，向上销售，佣金管理等提升整个销售组织的业绩水平。通过NetSuite，Lucy Locket的平均销售人员业绩提升了25%。 以客户为导向 Lucy Locket以客户为导向，在顾客购物的过程中不仅要充分满足他们的需求，更要超越他们的预期。借助NetSuite 电子商务套件，Lucy Locket 的B2C网站内置强大的云端ERP 后台终端，提高了响应效率。在NetSuite的帮助下，Lucy Locket的电商销售收益提高了

服装行业的ERP解决方案(doc 20页)

服装行业的ERP解决方案(doc 20页)

科思服装行业ERP解决方案科思钟恩光

板的苛求、业界渴求。科思服装行业ERP方案成为很多老板选型的标准与参照，因此，连中国最大的ERP厂商也将其作为蓝本，快速造仿，大有后来者居上之势。ERP的进步就是靠方案商、软件商的奉献而在进步。以下方案您可以看到科思是怎样将服装企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理，运用量化管理技术、智能分析系统来真正深刻解决服装企业的各种管理问题，做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性； 一、服装业信息化现状分析 作为中国的朝阳服装行业，被称为‘永不衰落的产业’，其发展前景确实极为诱人。据国家权威机构最新统计数据，我国服装企业近3万家，仅年销售额3000万以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000万以上营业额的也近2/3。具规模以上服装企业服装产量达63.74亿件，其中梭织服装为30.10亿件，针织服装为33.46亿件。 国家统计局统计显示，到2005年底止，我国服装厂星罗棋布，全部从业人员平均人数423013人，服装布产量328.28亿米，同比增长19.22%，工业总产值( 现行价)1254.90亿元，同比增长20.24%；销售收入1204.64 亿元，同比增长19.34%；产销率97.85%；出口交货值416.18亿元，同比增长13.90%，内销占销售产值比重66.11%。 根据中国服装协会的调查，我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态，主要分布在珠三角、长三角、环渤海地区和东南沿海地区中的39地区，而最为集中地为浙江（占55.05%），江苏、福建，广东、

纺织行业ERP系统解决方案

纺织ERP 专业出新 如果说企业走信息化的道路是大势所趋的话，那么选择怎样的系统是所有企业必须面临的首要问题。是选择成熟的软件产品来让企业适应软件的要求？还是按企业的要求，重新设计定置自己的信息管理系统？大多数的企业往往面对的就是这两方面的矛盾，希望信息化的过程对企业的管理流程造成的影响越小越好，但是又担心专为自己开发的软件能否持续不断地稳定发展。 其实每个行业都有各自的特点，虽然信息化管理的概念是相同的，但真正落实到不同的行业，其管理的内涵是千差万别的。所谓专业化的ERP软件产品，应该指的是某个专业领域的通用产品，而不是针对某个企业定制开发的软件。 就拿纺织企业的来说，ERP要解决的问题是不同于其它行业的各种纺织工艺过程，只有真正了解纺织经验的专家结合IT技术，开发的并得到广泛验证的产品，才能满足纺织企业的需求。 目前的社会是一个全球化的社会，国外各行业知名的大公司涌入中国，ERP厂商也不例外，专业从事纺织及服装ERP的数码纺织公司DATATEX希望将它的成功经验应用于中国的纺织企业。 一、DATATEX背景 DATATEX数码纺织公司成立于1987年，由一家欧洲著名的纺织咨询顾问公司和一家在IBM AS/400开发环境下具有领导地位的软件开发商联合创办，十多年来专心致力于纺织领域的ERP信息管理系统，其核心技术TIM（纺织及服装集成制造）软件包代表了当今纺织及其相关工业一个信息系统集成制造解决方案的成功典范。Datatex解决方案不但能适用于有集成和分销流程的覆盖整个纺织供应链的公 司，也适合单一生产步骤环境（如织布厂或印 染厂）的公司。 至今，TIM已拥有310家用户，分布在34 个国家，以15种语言(包括简体中文和繁体中 文)运行在不同的纺织及相关企业。DATATEX 是一家国际型公司，其办事处分布在意大利、 以色列、美国、瑞士、比利时和南非。

ERP金蝶服装行业解决方案

分模块解决方案 生产解决方案 1生产解决方案 1.1生产型企业的需求 服装生产型企业属于劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，企业每天处理着成百上千的库存单位，管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。服装行业有着瞬息万变的市场需求，因而产品前导期越来越短，抢先生产出市场需要的产品成为一个服装企业成为市场领导者的关键。一旦生产的产品与市场的需求不符合，容易造成库存积压，员工则是加班加点来应付预测外发生的订单。为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、生产计划及加工流程管理。 生产型企业主要需求有： 1满足简化成本计算流程，获取实时成本分析数据，制作客户报价表。 2可产生成本比较和分析报告。 3完整的订单跟进记录，有助于缩短交货期。 4快速物料需求计划，及动态变动数据，减少库存积压 5物料采购跟踪，掌握价格变动，交货情况，有效控制成本及避免缺料待工 6可以减少库存积压和浪费；降低安全库存指数； 7合理的生产排产，满足修改计划适于调配资源。 8实时跟进订单每一个环节和执行进度，确保按时交货。 1.2.生产解决方案简介与结构图 金蝶服装行业生产解决方案通过借鉴服装行业典型的生产业务流程，以订单为核心，以市场预测为导向，依据生产计划，快速准确计算物料需求，以RFID技术和条形码工票扫描手段，有效控制生产进程及在制品交接，进而完成员工计件及工资发放，确保企业生产运作井然有序，控制生产成本，提高企业准时交付能力。 系统结构图

1.3生产解决方案应用价值 1规范物料管控，提高库存准确率； 2缩短前置时间降低了整个供应链系统的库存(包括原材料、在制品和成品)水平，从而减少库存持有成本； 3提高产出和生产率，从而减少管理费用、劳动力和设备成本； 4增加了生产的柔性，从而减少了产品多样化的成本； 5合理排产，掌控生产进度； 6工人工资管理科学、透明，提高劳动率； 1.4生产解决方案功能介绍 版房管理：版单管理集成版房信息，记录版单建立与修改信息，计算样衣成本等难题。通过版单、评版、工艺工序定义、标准BOM制作等业务流程，确保企业成本有效控制，为大货生产提前备料，生产运作及时响应。 生产计划：系统将销售和生产紧密衔接，综合考虑订单销售、库存数据等因素，将销售订单、大货订货、销售计划转化为生产计划，提高计划的先进性与可执行性，从计划层面降低库存量，确保订单的及时交付。 物料需求计划：系统通过物料清单（BOM）、库存数据和生产计划计算物料需求，进行缺料分析，产生补充物料的订单建议，明确企业制造资源的投入与方向。 制造供应链管理：提供面辅料采购、生产领收料、委外加工、面辅料及产成品仓存核算功能，构建包括制造工厂、外协工作、面辅料供应商、OEM伙伴的全面协同供应链，实现信息共享，快速响应市场需求。 生产管理：生产管理提供生产计划的制定和制造过程的全面跟踪管理。生产计划实现对企业订单、销售目标数据的整合、综合分析并制定生产计划，安排车间生产并及时掌握生产进度，使各级管理人员掌握车间生产情况，及时调整产

服装行业erp解决方案

IERP系统总体流程ERP_system 服装企业解决方案

物料编号

MM模块可根据用户不同的需求对整个企业的物料进行分类编号，对物料的属性加以定义描述，建立企业的物料信息资料库。 考虑到服装企业在生产运作中会使用客户提供的物料编号，MM模块提供用户根据客户代号自定义物料编号。 物料清单（BOM） 服装企业对同一产品进行加工生产，产品的物料单耗表根据每次具体的生产情况，物料单耗表都不同。物料清单根据服装企业的情况进行多种定义：客户报价的物料清单，生产加工的物料清单，完工核算后的标准物料清单。对物料的耗用量进行控制，减低生产成本。 物料控制 IERP物料控制系统始于物料需求计划，通过差异分析模块，跟踪和比较与物料相关的时间、质量、成本等因素，实时把握物料状态，反映项目中各任务的执行情况，从整体上保证订单的准时完成。

采购管理 生产 采购 仓库 财务 按工作流程的模式对物料采购进行管理，首先根据物料需求计划确定生产所需的相关物料信息，根据财务对生产订单的预算，进行物料采购活动。 订单监控从时间上控制物料与生产需求相匹配。并及时向物料需求计划进行反馈。 物料接收流程中对采购的物料从色差、规格、物料质地上对物料进行核对，确保物料与物料清单，排版图的要求相符。 应付款处理上可根据生产完工核算后实际物料耗用量、物料库存量进行核对后，与供应商协议进行实际物料采购数量的开票处理。 仓库管理 PP 生产运作管理 资源计划 工作流驱动 ERP 软件包

服装的销售有着很明显的季节性，这使得不论是注重品牌经营或是注重订单生产的服装企业都必须时刻关注企业的生产进度，通过准时化交付提高企业的市场占有率或信誉度的同时，减少库存引起的资金沉积。同时企业需要解决由季节性营销引起的生产不均衡而造成的能力不足或能力过剩。 服装生产的持续周期较长，从销售接单、面辅料采购至生产交货前后延续时间可以长达几个月，生产作业常常是几个月前的销售订单，生产报表所反映的信息常常无法和实际销售信息挂钩。 另一方面销售部门对生产现状缺乏详细的了解，只局限于自己的销售订单，盲目接单，至使有的生产线负荷过重，有的生产线负荷过低，而要作较大调整以适应新产品的工艺要求，代价就是生产成本的增加和产品质量的下降。 IERP生产运作计划（PP）模块，以客户为导向，通过对围绕企业生产运作为中心的工作流程管理，组织协调各部门的工作，工作流程管理以项目管理的模式编排企业生产运作的资源计划，驱动ERP各模块的功能完成各部门工作流的任务安排从而完成企业生产运作的全过程，使业务在部门有效传承，从而有力的保证客户订单的交期，同时通过能力平衡，均匀分配企业生产能力以保证生产的连续性、平稳性。 资源计划注重企业各部门工作协作性与业务流程的监控反馈，同时资源计划是企业ERP 软件系统的驱动，协助各部门的员工用ERP模块来完成整个企业协同运作。 生产主数据 能力/工作中心 您的企业有无限的能力吗？