建筑工程质量目标及保证措施

建筑工程质量目标及保证措施

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一、质量目标

1、分部、分项工程一次性验收合格。

2、单位工程一次性验收合格。

3、单位工程、项目工程合格率为100%，争创县、市级优质工程。

二、质量目标保证措施

1、质量体系的建立

为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质量部为主体，公司总工程师、监理、县质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。

结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负

责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受

控状态。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责

任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现

场另安排专职质检员跟班作业，分别对预埋件的制作安装、钢筋绑扎、砼浇

筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使项目各部

门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

2、质量管理组织措施

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理工程师验收。

专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，

做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。

加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇筑砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

工程在交付使用后按合同要求在规定期限内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

3、施工准备过程的质量控制

技术文件准备：根据公司质量管理手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸错误，提出改进意见，评估目前施工条件能否满足设计技术要求；对关键工序、特殊工序，如土方深基坑的边坡防护、降水工程、钢筋砼工程、钢筋焊接工程、高支模施工、高层脚手架搭设、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

拟订材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

4、施工过程中的质量控制

严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工

艺质量的控制。

各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

质检员将遵循《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的原则对工程各分部分项按照GB50202、GB50203、GB50204、GB50208、GB50209等验收规范进行质量检查和核定。

做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

5、钢筋工程质量保证措施

进入施工现场的钢筋必须要有出厂证明书或试验报告单、标牌，由试验员和质检员按照规范标准分批抽检验收，试验合格后方能加工使用。

钢筋的规格、数量、品种、型号均应符合图纸要求，绑扎成型的钢筋骨架不得超出规范规定的允许偏差范围。钢筋的接头焊接必须按设计要求和规范标准进行焊接和搭接，钢筋焊接的质量符合《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－2003）规定。

基础承台砼浇筑时，对钢筋筋进行跟踪测量，发现问题及时纠正。

6、砼工程质量保证措施

严格控制砼的配合比、坍落度、和易性等指标，进场砼按规范进行检测、试验。

砼浇筑时若遇雨天时，应及时调整砼配合比，备足防雨棚布，并做好已浇筑砼保护。

砼浇筑前，模板内部应清洗干净。下落的砼不得发生离析现象，应保证好砼表面层养护工作，由专人负责。

对班组进行施工技术交底，浇捣实行挂牌制，谁浇捣的砼部位，就由谁负责砼的浇捣质量，要保证砼的质量达到内实外光。

7、其他质量措施

对主要的分项工程（高支模、钢筋、混凝土）实行质量预控。

严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上进行交接检，上道工序不合格决不进行下道工序施工。

所有隐蔽工程都应按规定填写隐蔽工程记录，并以监理、甲方、施工单位三方共同签字认可后，才能进行下道工序施工。

8、技术保证措施

为了提高项目的工程质量，加快工程进度，降低工程成本，提高现代化管理水平，充分发挥科技进步和科学管理的作用，对项目施工中的技术活动和技术工作进行标准化、规范化管理。

9、施工图纸、技术规范和标准的管理

(1)公司技术部门或指派项目资料员接收建设单位按合同规定提供所有图纸，并发给有关部门及项目施工负责人。

(2)项目应根据图纸、施工的需要及施工组织设计的要求，配备相应的技术规范和标准、地方法令和法规、监理规定等，由项目综合技术员提供所需资料清单，交公司技术部门配备齐全，由项目资料员保管并建立借阅登记台帐。

(3)项目资料员建档保管由建设单位提供的地质勘察报告、原地下管网图及设计单位提供的院标、图集等其它资料。

10、技术交底

(1)项目技术负责人对有关部门及施工工长采取会议方式进行技术交底，主要是施工方法与程序、特殊施工技术、关健部位采取的技术措施、立体交叉作业流程、控制质量和操作安全措施、季节性施工措施及新工艺、新材料、新设备、

新技术应用的技术措施等内容。

(2)施工工长向施工班组进行分部分项技术交底，内容是一般分部分项施工工艺、操作注意事项及采取的技术和质量安全措施等。

(3)专业公司技术负责人要对其管辖的施工人员交底。

(4)分部、分项技术交底应以书面形式进行，交底人、接收人应签名，交底完后将书面资料交项目资料员整理归档。

11、设计变更、洽商记录

(1)由于图纸设计有误或属设计单位的问题，经我方书面提出后，由设计单位出具设计变更单。

(2) 在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题或因施工条件、材料、施工工艺等原因要求设计变更的，由我方综合技术员出具设计洽商记录单，经设计单位、建设单位或监理单位二方签认后执行。现场无设计代表时，可由设计单位办理委托证明，委托建设单位或监理单位执行签认。

(3)设计变更、洽商记录办理应及时。洽商记录应写清变更的理由、变更内容，应明确变更部位、所在图号及轴线位置，内容简明具体，必要时应附图示。

(4)未办理设计变更、洽商记录，施工人员不得擅自修改图纸进行施工。

(5)设计变更、洽商记录应统一编号，由项目综合技术员收集、整理，并及时发放到有关部门，并将原件交资料员存档。

(6)设计变更、洽商记录应及时提交预算部门，以便随时增减决算，不得漏页或遗失。

(7)凡涉及重大结构修改，提高装饰标准、影响合同工期等设计修改要取得项目经理、技术负责人的同意，综合技术员才能受理设计变更单或变更的图纸。

12、技术资料管理工作

(1)项目施工技术资料管理实行项目技术负责人负责制，对资料的真实性、完整性、及时性负责；在施工过程中有权对技术资料的不完整、不准确、不及时进行纠正；领导组织编制、整理、绘制竣工技术资料。