中国移动工程合规性检查

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通信建设工程合规性检查表

建设单位名称：检查时间：_______年____月____日

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安全生产行为检查

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内控合规建设+提高风险防范能力

人保健康：创新内控合规建设提高风险防范能力新《保险法》的出台无疑是对保险业的内部控制和风险管理提出了更高的要求，本文以人保健康公司为例，介绍了公司是如何从四个方面推进其内部控制的巩固和完善，对潜在的风险作出防范的。 健康保险有其内在的经营特殊性和特有风险，如赔付风险大，运营成本高，医疗风险管控难，盈亏平衡周期长，市场竞争激烈等。 面对这些严峻的风险管理形势，中国人民健康保险股份有限公司（以下简称中国人保健康）认真研究和把握健康保险的发展规律，以促进业务发展和防范风险为目标，以建立健全规章制度和内控合规文化建设为重点，创新内控合规组织架构和管理模式，构建流程规范、运作高效、管控有力的内控运行体系，强化监督和问责，有效防范和化解各类风险，为公司持续健康发展提供了坚实保障。 以制度建设为切入点 夯实内控基础 健全、合理、有效的规章制度，是公司内控建设的基础。中国人保健康从规章制度清理入手，合理规划公司规章制度体系，将规章制度区分为基本管理类和业务操作类，规范基础管理，细化操作流程；按照新《保险法》对规章制度、产品条款、业务单证等进行梳理、规范，做到合法合规；制定《规章制度管理办法》，规范规章制度的制定、发布、修订等管理程序。通过清理，总公司规章制度数量由380余个精简为171个，覆盖公司管理、业务运营各个流程和板块。在此基础上，编印公司《规章制度汇编》，管理人员、重要岗位人手一册，初步构建了具有专业健康险特色较为完备的制度体系。同时，该公司还积极探索、研究健康保险行业法律法规基本内容、构成体系，编印了国内第一部较为系统、全面的《健康保险法律法规及规范性文件汇编》，发挥了健康保险引领者的作用，在行业内产生了良好的影响。 以合规管理为重点 筑牢风险防线 公司强化销售队伍建设和品质管理，修订和完善营销员基本管理办法，重点防范单证保证金管理、营销员、兼业代理机构资格证管理、销售误导、佣金手续费管理等方面的合规风险；按照成本低、效率高、服务优的原则，大力推广和复制“湛江模式”，优化业务流程，完善“政府主导、合署办公、专业运作、便捷服务”的社保补充业务模式，有效控制经营风险和运行成本；建立中介业

中国移动光缆补偿协议书

中国电信股份有限公司张掖分公司 光缆线路迁改工程赔补协议书 2016年4月 甲方： 地址：

法定代表人： 乙方： 地址： 法定代表人： 中国电信股份有限公司张掖分公司（以下简称甲方），（以下简称 乙方）。为明确双方权利与义务，经友好协商一致，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，达成如下协议。 本协议由下列当事人于【2016】年【4】月在【张掖】签订。 因，需要对甲方所属的通信线路进行迁改，甲乙双方沿 张掖滨河新区至平山湖公路设计线路进行了实地勘察，对甲方5段通信线路进行迁改，经协商，为确保通信安全、畅通，必须对甲方通信线路设施进行保护。经甲、乙双方平等协商同意签订以下协议。 一、实际工程量 经实地勘察，双方确认由于张掖滨河新区至平山湖修建公路施工影响，甲方通信光缆线路需迁改公里，光缆公里，各类通信光缆线路在公路界内的 实际占压长度、包括公路主道所有工程量由甲方负责施工，具体迁改工程量见附表。（中国电信甘肃省2016年光缆线路迁改工程张掖工程投资预算表） 二、乙方承担的补偿责任 1、补偿金额：由于乙方的原因，影响甲方通信线路或设施安全而造成线路改迁、保护等项目所产生的费用，由乙方向甲方支付补偿款，共计人民币元 （大写：元整）。 2、上述补偿款项包括：⑴通信线路设施迁改勘察设计费⑵通信线路迁改工程预算中涉及的费用；⑶通信线路或设施迁改发生的材料费用；⑷通信光缆线路或设施开挖、安装等直接费用；⑸通信光缆迁改施工调遣费等补偿项目。 3、支付方式：为了保证甲方通信线路迁改工程建设顺利进行，自协议签订之日起一周内，由乙方向甲方一次性付清，支付方式为转账。

账户名称：中国电信股份有限公司 账号： 开户行： 4、施工期限：本工程即协议签订之日起，于20日内完成全部线路迁改工程建设，不得影响公路建设的施工进度。 三、双方职责 1、乙方应按照协议约定时间及时向甲方拨付费用。 2、甲方须严格按照双方协商的建设方案组织施工。 3、甲方向乙方提供符合国家规定的票据。 4、未尽事宜，双方另行协商并签订相关补充协议。 四、违约责任 1、乙方必须按期付款，若违反本合同按费用总额的每日千分之二支付 违约金。 2、甲方不按约定日期完成全部工程，每延迟一日，按费用总额的每日 千分之二支付违约金。 五、争议与仲裁 因违反或单方面终止协议而造成的对方损失或损害的赔偿，由双方协商解决，协商未达成一致时，可提请兰州市仲裁委员会仲裁解决。 六、协议期限 1、本协议自双方签字盖章之日起生效。 2、有效期为本协议生效之日起至甲方的工程完工符合公路建设要求后 之日止。 七、本协议一式肆份，甲方持贰份，乙方持贰份。

中国移动各基地地址及介绍20140716

地址：浙江省杭州市西湖区西湖科技园西园七路八号 介绍： 中国移动通信集团公司认为做手机阅读地时机已经到来，手机阅读产业已经到了起飞阶段，于是做出了一个重要决策，选择在人杰地灵地文化大省浙江打造手机阅读基地.年底，中国移动通信集团公司正式批复浙江移动成为手机阅读全网产品创新基地.年月手机阅读平台测试上线，月阅读产品内部测试，月和客户端产品省内小规模试用，月起进行省内规模推广，月起在广东、江苏、山东等省规模推广，年月实现业务在全国个省地全面使用.目前平台上汇集了各类图书万余册，用户已超万.未来浙江移动通信产业园将会落户杭州萧山，手机阅读基地也会坐落于园区内，产业园及其周边将成为未来浙江省通信信息产业地高地. 手机阅读基地由中国移动浙江公司负责具体运营工作，一点接入、支撑全网.由基地负责内容地引入和编辑审核.手机阅读基地为了确保内容地低风险采取了多种方法.一方面只跟优秀地内容供应商合作，从内容来源上把握.另一方面建立了一套完整地不良信息审核和风险管制体制.首先，有一套不良信息地关键字库，先对作品进行不良信息比对过滤，分一级、二级、三级.这个关键字库按照新闻出版总署地要求建立并保持与时俱进地更新.其次，还建立了“交叉通读编审”机制，确保入库图书地质量.再次，还要参考很多外部数据，比如这本书在书店卖得怎么样，社会反应如何，在网站排行怎么样.最后，还要参考内部运营数据.根据用户对书地订购、收藏、点击、评论地

数据，进行二次推荐，对已入库地书进行重新审查.另外还有一套不良信息地应急机制、危机公关机制，一旦出现问题可以妥善解决.手机阅读基地地发展前景在于，逐步拓展四层次发展空间，改变阅读习惯和阅读消费习惯.前期主要以手机为载体，实现在碎片时间、无聊时间地浅度阅读.逐步培养人们使用创新地阅读器，结合无线下载，进行随时随地地深度阅读.在进一步加强读者和作者交流互动后，推动原创无线首发，并实现按需打印.最终能结合教育、政府等行业需求，定制专业阅读器，推动无纸化教育等变革，打造全国最大地正版图书汇聚平台、构建全新地图书发行模式. 中国移动手机阅读基地由中国移动集团委托浙江移动建设和运营，主要负责手机阅读业务地平台和产品开发、业务和内容运营等，并支撑全网面向亿多移动用户地手机阅读业务市场推广.基地现有一支人组成地精英团队，平均年龄岁、本科以上学历占比.在团队成员前期地努力下，业务推出全国半年时间日均访问点击量已超过亿次.附近高校：浙江大学（浙江省杭州市西湖区余杭塘路号） 、手机游戏基地 地址：江苏省南京市雨花台区安德门大街号 介绍： 中国移动手机游戏基地由中国移动通信集团江苏公司承建，以"一点接入、支撑全网"地基地模式来实现中国移动游戏业务在内容引入、营销推广、品牌建设及业务规范等方面地统一运营管理.中国移动手机游戏基地始终以客户为导向，创新提出"泛游戏"理念，一直倡

全面风险管理体系建设方案

全面风险管理体系建设 方案 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标： ·从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略 ·明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 ·形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据 ·避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现 ·使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求 ·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估 系统辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图

·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。 ·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系 · 风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识

中国移动通信公司战略规划

机密 中国移动通信2008-2010年战略规划 二〇〇八年二月

目录 前言 (3) 一、2007-2009年战略规划实施回顾 (6) 二、2008—2010年发展环境判断 (10) 三、2008—2010年战略思路和目标 (15) 四、2008—2010年度工作重点 (16) 五、2008—2010年战略措施 (20) （一）打造卓越运营体系 (20) （二）开创移动多媒体事业 (26) （三）形成“创新型”增长模式 (28) （四）实施“走出去”战略 (31) （五）构建卓越组织 (33) （六）培育卓越人才 (37) （七）做优秀企业公民 (40) 六、战略规划实施要求 (43)

前言 为迎接新的历史机遇与挑战，中国移动通信集团公司（以下简称中国移动通信）与时俱进，提出了“新跨越”战略,明确了从“争创世界一流通信企业”走向“做世界一流企业”,从“移动通信专家”成为“移动信息专家”的战略定位，并确立了中国移动通信“成为卓越品质创造者”的长期战略目标。 2006年以来，随着“新跨越”战略的深入推进和外部环境的不断变化，中国移动通信在继续稳步实施“新跨越”战略，大力打造“一个中国移动”的同时，进一步明确了不断提升企业软实力，加快互联网和海外市场的拓展，创建开放、安全、无处不在、功能丰富的通信信息生态系统，提供多样化、个性化的无所不能的信息应用，履行企业社会责任、促进社会和谐等多项重大战略决策并开展了有益的尝试，进一步丰富了“新跨越”战略的内涵与实践。 2007年，通过强化战略-绩效闭环管理体系，公司总体战略执行力进一步增强，《中国移动通信2007-2009年战略规划》（以下简称07-09年战略规划）中各级指标的07年目标值完成情况良好。通过实施07-09年战略规划,公司经济实力和竞争优势持续提升，国际竞争力和国际影响力进一步增强，在做世界一流企业、从优秀到卓越的新跨越征程中再创佳绩。 随着形势的变化与企业自身的发展，中国移动通信滚动制定了《中国移动通信2008-2010年战略规划》（以下简称《08-10年战

手机信号覆盖解决方案及施工合同

手机信号覆盖解决方案及施工合同 甲方：东莞市嘉莱塑胶制品有限公司 乙方：上海赢信科技发展有限公司 际情况,为明确双方在建设过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商，特达成以下协议：第一条解决方案及施工： 一、方案名称：东莞嘉莱塑胶制品有限公司中国移动GSM网络信号覆盖工程 二、施工地点：东莞市凤岗镇雁田乡西坊村红石路十九号 三、范围及内容 1、严格按甲方指定的范围安装中国移动GSM网络信号覆盖设备及相关配套设施。 2、对甲方相关技术人员进行基本操作指导。 四、方案及施工决算: 3000 元，人民币大写：叁仟圆整。 第二条施工准备： 一、甲方： 1、通报相关通讯部门和公司，组织专家进行论证。 2、组织技术人员设计工艺流程和编制施工方案。 3、提供施工人员的生活设施（包括水、电、住房）、施工场地（备料）。 4、提供地下障碍物及相关电路布线情况。 二、乙方: 1、考察勘察通讯现场，测量信号强度及质量。 2、研究信号覆盖解决方案，编制施工计划。

第三条方案及施工期限 一、据国家工期定额和使用需要，双方商定方案及施工总工期为叁天，自本合同签定之 日的第贰个工作日起算，叁个工作日内竣工验收。 二、如遇下列情况，工期相应顺延： 1、不属包干系数范围内的重大设计变更，提供的方案及施工资料不准，致使设计方案改变或由于施工无法进行的原因而影响进度。 2、按施工准备规定，不能提供施工场地、水、电源，道路未能接通，障碍物未能清除，影响进场施工。 3、在施工中如因停电、停水8小时或连续间歇性停水、停电3天以上（每次连续4小时以上），影响正常施工。 4、未按合同规定拨付预付款、方案及施工款或代购材料差价款而影响施工。 5、人力不可抗拒的因素（包括台风，暴雨等极端天气）而延误工期。 第四条方案及施工质量验收： 一、甲方安排相关的人员及使用通话功能正常的移动设备对信号覆盖范围的任意三个点进行信号测试，每个点拨打服务台号码共5次，每次不超过两分钟，通话质量达到以下要求： 1、网络接通率同一移动网内的本地呼叫：网络接通率≥90％。 2、同一移动网内的国内长途呼叫：网络接通率≥85％。 3、两个或多个移动网间呼叫，或移动与固定网间呼叫：网络接通率≥80％。 4、移动用户拨打固定用户的拨号后时延：平均值≤9秒，最大值为12.5秒。 5、固定用户拨打移动用户的拨号后时延：平均值≤9秒，最大值为16秒。 6、移动用户拨打移动用户的拨号后时延：平均值≤10.3秒，最大值为19秒。 7、通话中断率（掉话率）≤5％。 二、方案及施工后，乙方按规定负责对方案所使用的主要硬件设备保修，保修时间自通过竣工验收之日算起壹年。人为及不可抗拒因素造成的设备损坏不在保修范围之内。 第五条方案所需的设备材料均由乙方采购。费用由乙方自负。 第六条方案及施工款的支付与结算： 1、合同签定当日甲方支付总方案及施工款的百分之五十。 2、通过验收合格后甲方需在七个工作日内支付剩余方案及施工款。

中国移动：实施5G+,共迎新未来

中国移动：实施5G+，共迎新未来 实施5G共迎新未来 中国移动将全面实施“5G+”计划,通过推进5G+4G协同发展、5G+AICDE融 合创新、5G+ Ecology生态共建，实现5G+X应用延展，使5G真正成为社会信息流动的主动脉、产业转型升级的加速器、数字社会建设的新基石。 一、推进5G+4G，加快建设覆盖全国、技术先进、品质优良的5G精品网络 网络是基础。进入5G时代，中国移动将坚持创新驱动，大力推动5G和4G 技术共享、资源共享、覆盖协同、业务协同，努力打造覆盖全国、技术先进、品质优良的5G精品网络。 （一）加快建设全球最大规模5G网络。中国移动将充分发挥站址和频率资源优势，加快5G网络建设步伐。中国移动拥有全球规模最大的4G网络，4G基 站数量占到全国一半以上，也占到全球的30%，超过240万。我们将充分利用4G 站址资源建设5G，实现快速网络部署。中国移动拥有2.6GHz和4.9GHz两个频 段用于5G建设，有助于低成本高效建网。2019年，中国移动将在全国范围内建设超过5万个5G基站，在超过50个城市提供5G商用服务；2020年，将进一步扩大网络覆盖范围，在全国所有地级以上城市提供5G商用服务。 （二）全面提升5G端到端网络品质和服务能力。中国移动将持续增强5G 网络端到端能力，提供高速、泛在、安全、可靠的高品质网络服务。强化2.6GHz 和4.9GHz双频协同，以64通道大规模天线基站为主体，打造立体化、智慧化、高性能的5G无线网络。推动网络架构云化和虚拟化，加快SA新网络、SPN新传输等技术成熟应用，构建云网融合的领先基础网络。建立质量领先、网业协同、敏捷高效的新型智慧网络运营体系。同时做好5G网络安全保障，强化网络安全核心技术研发和风险评估，防范各类网络安全风险，守护网络空间设施安全。 （三）持续推动5G技术标准发展。中国移动借鉴3G/4G发展的成功经验，发挥在全球通信领域的产业影响力，协同产业各方在5G需求、标准、架构、关键技术等方面实现了突破：牵头制定了新一代全球移动通信技术应用需求；在ITU（国际电信联盟）、3GPP（第三代合作伙伴计划）等国际组织中牵头关键标准项目，网络领域、无线领域提案数在全球电信运营企业中均名列前茅；牵头的 5G SA网络架构标准是首次由中国公司主导制定的新一代移动通信网络架构标准。

通信工程施工合同详解

通信工程施工合同 项目编号：B1441505 项目名称：2014年吕梁市基站配套建设项目 甲方名称：中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司 甲方合同编号：移集团SXLL合同[2014] 2436 号MIS采购订单号： 乙方名称：太原市南和伟业电子科技有限公司 乙方合同编号： 签约日期：2014年月日 签约地点：吕梁离石

使用说明 一、甲、乙双方使用本合同文本时，要逐条进行讨论，如认为有不完善之处，可以在附件1中写出补充条文；如认为某条文不能完全体现双方意愿需要修改的，可在附件1中写明* *——*条修改为……。如认为某条文完全不适用，可在附件1中写明* *——*条文不适用。 二、甲、乙双方在补充条文中，修改条文不得与《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及原邮电部、省市有关规定相抵触，否则，按无效合同论处。 三、填写合同文本时，要求字迹整洁、清楚、不得涂改，并且要用灌注有黑兰墨水的钢笔进行填写，以便长久保存及符合存档要求。

发包方：中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司（以下简称甲方）承包方：太原市南和伟业电子科技有限公司（以下简称乙方）根据甲方的委托，乙方承担工程的施工任务。为分工负责，协作配合，经双方协商一致，特签订本合同，共同信守。 第一部分工程概况 第一条：工程概况 1.1工程名称：2014年吕梁市基站配套建设项目 1.2工程地点：吕梁市。 1.3主要工程量：2014年吕梁市基站配套建设项目地网安装施工 贺家塔 千年里 离石德岗 岐则沟 背石村屋顶 煤炭管理局 离石马茂庄小学 贾家沟煤矿 泰华中学 半沟村 吕梁技工学校 吕梁学院九号楼 龙凤桥北 交口新村 离石寺沟铝矿 离石生态园南 离石吴城高速口 离石吴城超限监测站 离石兔坪村 吕梁学院2#宿舍楼 吕梁学院1#实验楼

中国移动人事变局背后：八大基地集权还是分权

本报记者李瀛寰发自北京 半年内五位高管落马,就在中移动的多事之夏,李跃 刚刚上任之后,中移动再次进行省级高管大换血。省级高 管轮岗,被称为“治标难治本”的人事变局真能让中移动反腐倡廉? 近日,有知情人士称,正在健全、完善惩治和预防腐 败体系的中移动,开始考虑业务层面的战略调整,如备受 关注的中移动八大基地模式,未来有可能再生变局。 高管轮岗:治标难治本 “封疆大吏们权力太大了。”面对中移动高管的落马,中移动一内部人士说。 中移动原组书记张春江、人力资源部原总经理施万中 的出事,与过去网通上市有关,但另三人的落马均涉嫌腐 败,湖北移动原副总经理林东华、四川无线音乐基地总经 理李向东以及四川移动总经理李华,都是地方高管,权倾一时。 尤以四川移动李向东和李华案最令人深思,也暴露了 中移动在监管机制方面存在的漏洞,如对分充分放权的管 理模式,虽给业务发展带来了活力,但各省级分领导人占 地为王,权力扩张,更为权力寻租提供了机会。 “四川移动筹备时,李华就是头儿,然后顺理成章当 成一把手,好多省的总经理都是这样的经历。”对于李华在 四川移动总经理位置上一坐11年, Frost&Sullivan中国总裁王煜全认为,这并非个别现象。一些地方大员在 当地根基稳固,人脉关系盘根错节,拥有极大的权力。

最近发生的中移动省级高管轮岗,虽然已经是中移动 历史上的第二次了,但这一次的调整,不可避免地让人与 中移动的内部整顿、自我反省联系起来。 上一次高管大换血发生在2005年底,王建宙刚上任中 移动不久,仅涉及四省一市五位高管。 目前调整的中国移动省市级总经理,涉及省区市有江 西、四川、山西、内蒙古、河南和重庆,具体包括:现任 江西移动总经理的简勤代替李华接任四川移动总经理,重 庆移动原副总经理秦大斌将接替现年59岁的沈长富出任重 庆移动总经理,中移动计划部总经理董昕将接替因年龄到 任的原建国出任河南移动总经理,山西移动总经理高步文 也由于年龄原因退居二线,内蒙古移动总经理苗俭中将出任山西移动总经理。 经历与李华类似,原建国、沈长富都是“老移动”,都是从 1999年当地省级成立至今,一直担任组书记、董事长和总经理。 中移动的人事调整从一定程度上显示,中移动已注意 到:像李华这样的“老移动”由于常年担任某一个省级高管可能引发的各种风险。 对于这次中移动的人事调整,王煜全认为:“有一些高 管是退休,自然换将。过去,好多省的领导因为利益,不 愿离开。现在轮岗一事先进行起来,已经是个突破。” 省级高管轮岗,仍是权力在握,从建网设备采购到各 项业务发展,各省移动拥有“自治权”。“只是成本中心,省级移动才是利润中心。”在这样的机制下,所谓的高管轮岗,对中移动的腐败问题,“治标难治本。 ”王煜全说。 八大基地:集权还是分权?

全面风险管理体系建设方案

我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标： ·从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略 ·明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 ·形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据 ·避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现 ·使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求 ·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估 系统辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图 ·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系

风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识 ·建立道德诚信准则 · 风险管理规划 帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。 ·明确全面风险管理的最终目标 ·确定预期效果与评估标准 ·确定实施的步骤 ·确定组织方式 ·确定资源配置方案 · 风险流程设计 基于企业现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，增加监控指标，强化业务和管理流程中的内部风险控制。·协助业务和管理流程再造 ·公司整体内部控制系统的建设和维护 ·优化重大投资决策、财务报告、衍生产品交易流程 ·建立突发事件、危机管理系统 ·制定风险管理手册 · 组织职能设计 在企业内部管理职能的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计企业不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。 ·协助认定董事会、管理层、风险管理部门和审计部门的风险管理职责、权限 ·明确风险管理部门的工作流程 ·明确风险管理部门与其他部门的分工协调

工程施工框架合同(模版)

建设工程施工 框架合同 工程名称： 发包人：中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司承包人：

第一部分协议书 发包人:（全称）中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司 承包人:（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，发包人承包人就本工程施工有关事项达成一致意见，订立本框架合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 资金来源：自筹 二、工程承包范围 1. 承包范围:见双方所签《基建工程单项合同》。 2．不在本合同承包范围的工程内容： 3. 如存在不在本条第1款描述范围内而发包人有意让承包人承包的工程项目，双方将 另行签订补充协议。 三、合同工期 1．开工：以监理工程师签发的开工令时间为开工时间。 2．工程合同工期总日历天数：／日历天。 四、质量标准 工程质量标准：本工程质量等级要求达到国家规定的合格标准。 五、合同价款 合同暂定价款为：见双方所签《基建工程单项合同》。 具体合同价款按照专用条款第57条执行。 本工程实行包工包料、包质量、包工期、包安全文明施工、包验收通过。 六、组成合同的文件 组成本合同的文件及优先解释顺序与本合同第二部分《专用条款》第2.2款赋予的规定一致。

七、词语含义 本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中赋予它们的定义相同。 八、承包人承诺 承包人向发包人承诺按照本合同约定施工、竣工，并在质量保修期内承担工程质量保修责任，履行本合同所约定的全部义务。 九、发包人承诺 发包人向承包人承诺按本合同约定的期限和方式支付工程价款及其他应当支付的款项，履行本合同所约定的全部义务。 十、合同生效 本合同订立时间： 本合同订立地点：深圳市滨河路9023号国通大厦。 发包人承包人约定本合同自双方签字盖章后立即生效。 十一、其他约定 十二、合同附件 本合同附件如下： 1、 2、 3、 4、 发包人：（公章）承包人：（公章） 中国移动通信集团（公章） 广东有限公司深圳分公司（公章） 地址：深圳市地址： 福田区滨河大道9023号国通大厦3楼 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮政编码：邮政编码：

中国移动九大基地介绍

中国移动各大基地介绍

目录 中国移动各大基地介绍 (1) 中国移动互联网基地介绍 (3) 中国移动位置服务基地介绍 (4) 中国移动手机视频基地情况介绍 (5) 中国移动无线音乐基地介绍 (6) 中国移动电子商务基地介绍 (8) 中国移动手机阅读基地介绍 (9) 中国移动手机游戏及12580基地介绍 (11) 中国移动手机动漫基地介绍 (14) 中国移动物联网基地情况介绍 (16)

中国移动互联网基地介绍 2010年7月在中国移动集团总部统一部署规划下，中国移动互联网基地正式于广东成立。互联网基地牢牢把握互联网业务集中运营、互联网能力建设和互联网模式探索三大定位，从2011年6月起，逐步承接Mobile Market、飞信、梦网门户、139邮箱、移动微博、PUSHMAIL、企业飞信、WLAN、无线城市等多个互联网相关业务的开发运营和集中支撑，并基于开发者和消费者双边市场，以“做好开发者聚集的平台，做好用户喜爱的产品”为目标不断努力。 中国移动互联基地积极实践“开放合作、竞争发展”的理念，汇聚产业链中各方资源，共同打造健康发展的生态环境。2011中国移动首届全球开发者大会上，首次面向开发者发布了MM云、飞信+两大开放平台，整合中国移动各个基地的优势能力，为合作伙伴提供一站式服务。目前中国移动互联网基地签约开发者超过1万家；MM应用商城累计下载量超过10亿次；飞信、139邮箱注册用户数双双突破3亿，飞信月活跃用户数超过9000万，邮箱月活跃用户达到5600万。 中国移动互联网基地积极跟进行业发展趋势，结合运营商能力和优势，创新和服务，推出彩云、彩云通信录、应用内计费、数据分析能力等产品和服务，同时创新合作运营模式，通过开放MM应用库，且与业界优质互联网渠道、开发者形成多方共赢的局面。 未来，互联网基地将一如既往地把握移动互联网发展历史机遇，

合规风险管理 ()

合规风险管理 《韩非子?喻老》中有句名言曰：“千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻的揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。也警示我们，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时的处理，就会留下无穷的后患。其实银行的工作更是如此，效益与风险同在，合规失控案例直接危机银行的商业信誉，影响银行的健康有序发展，因此注重合规才能更好的创造价值。 2013年4月，我来到中行实习，期间虚心向前辈和同事请教，认真学习了一些规章制度，经过对高柜、低柜等业务的学习和领悟，使我树立了以“合规为荣、违规为耻”的价值观，做到时时合规、事事合规、处处合规，全身心地投入到工作中，才能对得起这份来之不易的工作，才能不愧对中行员工的称号。以下是我对合规的理解。 从巴塞尔银行监管委员会关于合规风险的界定来看,银行的合规特指遵守法律、法规、监管规则或标准。根据新巴塞尔协议的定义，“合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已及适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。而《商业银行合规风险管理引》对合规的含义也有了明确的定义：是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。从内涵上来看，合规风险主要是强调银行因为各种自身原因主导性地违反法律法规和监管规则等而遭受的经济或声誉的损失，这种风险性质更严重、造成的损失也更大。 传统的银行风险包括信用风险、市场风险、操作风险三大风险，合规风险是基于三大风险之上的更基本的风险。合规风险与银行三大风险既有不同之处，又有紧密联系。其不同之处是：合规风险简单地说是银行做了不该做的事（违法、违规、违德等）而招致的风险或损失，银行自身行为的主导性比较明显。而三大风险主要是基于客户信用、市场变化、员工操作等内外环境而形成的风险或损失，外部环境因素的偶然性、刺激性比较大。其联系之处在于：合规风险是其他三大风险特别是操作风险存在和表现的重要诱因，而三大风险的存在使得合规风险更趋复杂多变而难于禁控，且它们的结果基本相同，即都会给银行带来经济或名誉的损失。 过去，商业银行通常把合规风险视同于操作风险，多注重于在业务操作环节和操作人员上去设关卡，其结果并不奏效，操作风险仍然在银行内部人员中大量存在并不断变换手法。这就说明，简单地把合规风险等同于操作风险的认识是不全面和不准确的。虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，但其背后往往潜藏着操作环节的不合理和操作人员缺乏合规守法意识。而银行合规风险在绝大多数情况下发端于银行的制度决策层面和各级管理人员身上，往往带有制度缺陷和上层色彩。因此，就现实情况而言，银行即使防范了基层机构人员操作风险的发生也未必能防范

中国移动策划书

中国移动策划书 “学校搭建平台，学生实践创新”。北邮人工作室是一个在北京邮电大学学生处指导下的成员全部由在校大学生组成的知识实践与创新的学生组织，是一个要紧为全体北邮人提供各种高质量的网络服务的学生服务机构、网络媒体，是一个集网络服务提供、网站制作与爱护、多媒体制作为一体的学生精英团队。工作室由事务治理部、策划拓展部、宣传推广部、公关部、技术部、信息编辑部、新闻评论部七大部门组成。2004年11月19日林金桐校长为我们题写了网站名。 “北邮人”网站是北京邮电大学学生综合门户网站，隶属于北京邮电大学学生处；“是一个为学生提供在校学习、科研、生活、休闲、娱乐、学术、交流等各项信息与服务的门户网站，并将学校各职能部门的日常治理和教育内容融入其中，寓教于网，发挥网络育人的功能，正确引导学生健康成长，同时为企事业单位和校友了解学生在校情形提供一个窗口。”网站立足于北邮，对外展现北邮与北邮人的风采，对内服务于所有北邮人。我们网站的宗旨是提供高质量的网络服务，准确及时地提供北邮人所需的各类信息，倡导文明向上的校园文化。 北邮人工作室欢迎各大公司与我们建立各项合作。我们能够为您策划、组织、举办在北京邮电大学的各项宣传活动，也能够为你们开发网站、设计各种平面图片。真诚欢迎贵公司在北邮人网站上公布广告。恰当的宣传和推广将会让您的产品变得更加热销，品牌形象更加鲜亮。当网络在生活中逐步变得不可或缺的时候，精明的你有没有想过通过网络来宣传和推广你的产品、你的创意或者是你的活动等等一切。北邮人网站作为北京邮电大学最大的学生综合门户网站，致力于打造新时代大学校园网络文化，尽心于推动北邮学子间乃至于其他众多高校学子间的网际交流。北邮人网站拥有两万多用户，且每天用户数稳步增加；网站首页访咨询量超过两百万，首页日均访咨询量超过一千人次；校园内各种活动的信息公布和新闻报道均由北邮人网站第一时刻内公布；差不多成为了当今北邮学子必上网站之一，成为学子们了解校园动态，交朋识友的优先选择！具体广告位置及大小如下：

中国移动小区宽带网络接入协议书

中国移动小区宽带网络接入协议书甲方:中国移动通信集团福建有限公司安溪分公司 地址:中国福建省安溪县永安路特产城二期南侧 乙方: 地址: 甲乙双方本着平等互利的原则，依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，就共同合作建设乙方管理的安溪感德?一品茶都，综合信息宽带网络接入项目，经双方协商后，达成以下协议双方共同信守。 第一条、合作原则 甲乙双方愿意在优势互补、互惠互利原则的基础上，互相尊重，精诚合作，共同建设宽带智能型小区，提升该小区的品牌形象和竞争力，为入住客户提供先进的、优质的通信和信息化服务。 第二条、合作内容 由乙方提供感德?一品茶都内宽带接入网所必须的基础设施，并由甲方提供高速宽带接入之技术及设施，宽带接入的相关通信设备，以及相关业务价格的制定和技术支持及支撑。乙方提供小区内部管线、进入小区的管孔等，并配合甲方做好该业务的宣传推广工作。第三条、双方的权利及义务 一、甲方的权力和义务 1、甲方负责根据乙方提供的建筑规划设计资料，双方认可后甲方进行投资建设，投资建设内容:(1)、通信机房的建设和投资;(2)、接入网使用的通信设备。 2、甲方在施工过程中不得损坏小区楼房主体(不包括必要的墙壁打孔，穿线等)，损坏责任由甲方承担并负责修复; 3、甲方负责办理小区以外的信息管线的引入和光纤的引入事宜;

4、甲方负责维护整个小区内由甲方投资的宽带接入网络系统的正常运转; 5、甲方拥有其投资于整个小区宽带网络及软件系统的永久所有权和经营权; 6、甲方在建成后的宽带智能型小区中向上网业主收取信息费，甲方拥有全部的收益权和由甲方所提供的其他增值服务的运营权和收费权。 二、乙方的权力和义务 1、乙方为甲方的接入布线及网络设计施工提供必要的资料和便利条件，包括:小区总平面图、大楼平面图等; 2、乙方同时提供网络设备的电源系统，相应的接地和防雷系统以及楼层设备空间所需的电源接口，电费及其他相应发生费用由甲方自理; 、乙方为甲方开放小区内所有住户的接入资源及其他相关便利; 3 4、乙方配合甲方小区宽带互联网络服务的推广和宣传; 5、乙方为甲方无偿提供网络设备所需的楼层内合理的安装空间及楼层设备所需的符合要求的强电电源。 第四条、楼内机房要求 1、楼层承重 乙方向甲方提供的机房是钢筋混凝土结构，其允许承重400?/?。对于需要必须采取楼板加固措施，乙方有义务为甲方提供各种便利条件，费用由甲方自理。 2、消防设施 为了配合甲方的生产和工作需求，甲方在装修中将根据需要配置符合消防规范的消防器材，乙方有义务配合甲方进行消防设备的申请和验收工作并负责整改机房内原有的消防设施，包括:拆除或移位水管及喷淋设备。 3、铺设管线 甲方在铺设管线时，乙方有义务为甲方提供各种便利条件，包括: 1)、乙方应提供该物业内现有的通信、电力管路等设施供甲方使用;

中国移动与5G中国移动全面实施5G+计划

中国移动与5G中国移动全面实施5G+计划 【战略宣贯】全面实施5G+计划标签：【编者按】为贯彻落实集团公司全面开展中国移动“创世界一流”力量大厦战略体系要点宣贯的要求，切实让江西公司全体员工理解好、执行好“创世界一流”力量大厦战略要点，发展战略部将分期编发相关战略要点与解读，请全体员工认真学习和理解。 5G不是简单的“4G+1G”，将更具有革命性、呈现更高价值，能够为跨领域、全方位、多层次的产业深度融合提供基础设施，充分释放数字化应用对经济社会发展的放大、叠加、倍增作用。作为全球网络规模最大、客户数量最多、品牌价值和市值排名位居前列的电信运营企业，中国移动将加快推动5G发展，助力产业升级和经济高质量发展，为广大人民群众提供更精彩、更优质的信息服务，为建设网络强国、数字中国、智慧社会贡献力量。中国移动全面实施“5G+计划”,将通过推进5G+4G协同发展、5G+AICDE融合创新、 5G+ Ecology生态共建，实现5G+X应用延展，使5G真正成为社会信息流动的主动脉、产业转型升级的加速器、数字社会建设的新基石。一、推进5G+4G协同发展，打造5G精品网络网络是基础。进入5G时代，中国移动将坚持创新驱动，大力推动5G和4G技术共享、资源共享、覆盖协同、业务协同，努力打造覆盖全国、技术先进、品质优良的5G精品网络。（一）加快建设全球最大规模5G网络。中国移动将充分发挥站址和频率资源优势，加快5G网络建设

步伐。中国移动拥有全球规模最大的4G网络，4G基站数量占到全国一半以上，也占到全球的30%，超过240万。我们将充分利用4G 站址资源建设5G，实现快速网络部署。中国移动拥有2.6GHz和 4.9GHz两个频段用于5G建设，有助于低成本高效建网。XX年，中国移动将在全国范围内建设超过5万个5G基站，在超过50个城市提供5G商用服务； 2020年，将进一步扩大网络覆盖范围，在全国所有地级以上城市提供5G商用服务。（二）全面提升5G端到端网络品质和服务能力中国移动将持续增强5G网络端到端能力，提供高速、泛在、安全、可靠的高品质网络服务。强化2.6GHz和 4.9GHz双频协同，以64通道大规模天线基站为主体，打造立体化、智慧化、高性能的5G无线网络。推动网络架构云化和虚拟化，加快SA新网络、SPN新传输等技术成熟应用，构建云网融合的领先基础网络。建立质量领先、网业协同、敏捷高效的新型智慧网络运营体系。同时做好5G网络安全保障，强化网络安全核心技术研发和风险评估，防范各类网络安全风险，守护网络空间设施安全。（三）持续推动5G技术标准发展中国移动借鉴3G/4G发展的成功经验，发挥在全球通信领域的产业影响力，协同产业各方在5G需求、标准、架构、关键技术等方面实现了突破：牵头制定了新一代全球移动通信技术应用需求；在ITU（国际电信联盟）、3GPP（第三代合作伙伴计划）等国际组织中牵头关键标准项目，网络领域、无线领域提案数在全球电信运营企业中均名列前茅；牵头的5G SA 网络架构标准是首次由中国公司主导制定的新一代移动通信网络架

银行合规内控管理体系建设项目建议书正式版.

银行分行 合规内控管理体系建设

1 项目概况 1.1 背景 当前,我国商业银行一方面面临巨大的市场竞争压力,另一方面由于合规与内部控制基础薄弱,操作风险突显,导致金融案件频发,不仅严重制约商业银行业务的发展和金融产品创新,而且威胁国家金融安全?为此,银监会将加强对银行业金融机构风险管理的监管?重视公司治理机制?以及合规风险管理机制建设?完善内部控制体系?强化合规及操作风险管理?建立完善问责制作为目前工作的重点? 为促进商业银行建立和健全合规风险管理机制和内部控制体系,防范金融风险(尤其是操作风险),保障银行体系安全稳健运行,一年多来监管当局出台了一系列规章制度? 2004年2月1日,修订后的《商业银行法》第一次以法律形式提出“商业银行应当按照有关规定,制定本行的业务规则,建立?健全本行的风险管理和内部控制制度”?同年2月21日,国务院颁布《银行业监督管理法》,以法律形式引进了国际通行的审慎经营理念? 2005年2月1日,银监会制订的《商业银行内部控制评价试行办法》正式施行?以巴塞尔银行监管委员会《有效银行监管的核心原则》为主要框架,借鉴COSO报告有关内容(包括所提出的ERM模型),运用国际质量管理的

理念和基本方法,对商业银行内部控制体系建设做出了全面?系统?详细的规定? 2005年3月22日,银监会发布《关于加大防范操作风险工作力度的通知》(简称“十三条”),强化了商业银行操作风险的防范? 2005年4月29日,巴塞尔银行监管委员会发布了《合规和银行内部合规部门》(Compliance and the compliance function in banks)?为各银行提供指导,并阐述了银行业监管机构关于银行业机构合规的观点?为满足监管机构的监管要求,银行必须遵循有效的合规政策和程序,并在发现有违规情况发生时,银行管理层能够采取适当措施予以纠正? 2005年7月13日,巴塞尔银行监管委员会在借鉴经济合作与发展组织(OECD)于2004年发布的修订后的公司治理原则,并吸纳各国银行业机构稳健公司治理做法和各银行业监管当局银行公司治理方面的监管经验的基础上,针对银行业机构的独特性,为提供切实可行的指导,委员会对1999年发布的银行公司治理指引进行了大幅度的修订,发布了征求意见稿《加强银行的公司治理》修订稿,旨在帮助各国银行业监管机构推动本国银行业机构采用稳健的公司治理做法? 该文件明确指出:风险管理战略和风险管理技术是商业银行核心竞争力?稳健公司治理的基本要素尤其包括建立强有力的内部控制体系?

中国移动通信集团xx公司承包工程合同模板

中国移动通信集团【】公司 承包工程合同 甲方：中国移动通信集团公司 法定代表人： 法定地址： 乙方：【】 法定代表人：【】 法定地址：【】 甲、乙双方经友好协商本着优先、优惠的原则达成协议如下： 一、服务的内容 1. 在本协议有效期内，乙方同意根据本协议的条款和条件向甲方承担通信工 程，在其资质等级和业务允许的范围内，完成甲方委托的工程项目，并将尽一切努力来保证向甲方提供优质的服务。 2. 甲方同意根据本协议的条款和条件接受乙方提供的服务。 二、工程的项目与数量 1 工程名称：【】(编号：【】) 2.工程地点：【】 3.工程范围:【

】 4.工程形式：【包工包料】 5.工程期限：自【】年【】月【】日开工至【】年【】 月【】日完工。 6.工程承包形式：【】 7.工程准备： 7.1 甲方在开工前应清除施工现场内影响施工的障碍物，解决施工用电，组织 设计人员对乙方进行工程设计交底，审定乙方施工方案。 7.2 乙方在开工前应组织人员学习、熟悉图纸，负责编制施工方案，安排施工 进度计划，做好一切施工准备。 7.3 甲方派【】为项目负责人，乙方派【】为施工负责人，共同履 行本合同各项条款。 7.4 隐蔽工程由乙方随时通知甲方进行验收，无故逾期，视为验收通过处理。 三、工程费用与付款方式 1. 工程费用：本工程施工承包合同金额为（小写）【】元, 【】圆整（大写）。 2．工程费收取标准：本工程预算按照【 】有关规定编制收取； 工程项目折扣率:【】 3．付款和结算：【】 4.所规定订立的工程费标准均符合国家和本市的有关规定。 5.乙方在竣工验收【】天内，应将竣工工程结算件送交甲方进行审计。本