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大型企业信息化建设方案[34页]1 作者：ZHANGJIAN
仅供个人学习，勿做商业用途
大型企业网建网设计与实现
一、引言：
在网络技术不断发展的今天，大型企业网络建设面临多种网络
技术的选择。选择怎样的网络技术来满足企业未来发展的需要，是摆在各大企业面前的一个课题。虽然网络技术在飞速发展，但企业网络建设有其内在规律，把握这些内在的规律，将有助于指导大型企业的网络建设。
本文定义的大型企业网络是跨地域和有层次的网络。企业的网络层次和行政结构相对应，网络层次在二层或三层以上，网络连接可能是跨地市、跨省的，也可能是全国范围的。例如，银行、国税系统，民航、铁路、政府办公系统等都是跨地域，多层次系统，在网络建设上都有其共同的特点。从总体上说，企业网络涉及到系统软件平台、硬件平台，布线系统，局域网建设，广域网建设，应用软件（包括业务应用和WWW服务等）、网络安全，网络管理等方方面面。
本文从大型企业网络设计的角度介绍大型企业网络的设计和实现方法。一、企业网络建设过程的几个阶段
企业网络建设总体上分为设计阶段、实施阶段和网络管理维护
阶段。从网络设计的角度来讲，分为应用驱动法和基础设施法。应用驱动法是采用根据应用需求，从工作组网络、楼宇网络、园区网络到广域网络的由近到远的设计方法。基础设施法是根据基本的网络规划，采用从广域网络、园区网络到楼宇网络的由远及近的设计方法。
企业网络建设过程分为如下几个阶段：
1、需求分析阶段。
通常大型企业在网络建设中已有部分的网络环境，这些网络环
境能满足当时网络应用的需要。但网络可能是一个个孤立的小岛，只能在局部范围内实现网络应用及资源共享，企业网络没有形成一个整体。企业网络规划时，要考虑网络建设的整体性，既要保护原有的投资，又要在网络技术的选型上有前瞻性。网络需求分析主要是根据企业业务发展需求和企业信息技术应用需求，提出企业网络建设的总体目标和关键技术指标。
企业网络需求分析包含如下几方面：
?网络标准和协议要求。
?全网络信息点分布需求，包括局域网布线结构要求，广域网传输介质
要求。
?网络层次划分及网络拓扑结构要求。
?结合应用的网络设备处理能力和带宽要求。
?局域网和广域网要求。
?Internet接入，外网接入，防火墙技术要求。
?企业网络应用要求。
?网络设备选型要求。
?网络应用和网络技术的关系（如多媒体、IP话音和网络结构的要求）。
?网络可靠性、扩展性和安全性要求。
?网络管理要求。
2、网络规划阶段。
企业网络规划是从企业网络需求分析到企业网逻辑设计中间必经阶段，主要根据企业网络需求分析得出分离的、外在的技术指标（如用户数、桌面微机的站点数、最大响应时间要求等等）。运用企业网络本身内在的规律和关联算法，得出整个企业网络内在的技术框架和技术指标（如桌面带宽要求、主干带宽要求、服务器处理性能要求等等）。
3、网络逻辑设计阶段。
网络逻辑设计阶段主要根据企业网络需求分析结果，根据企业网络规划的内在技术指标，按照计算机网络设计的经验和方法，在现有的可行的网络技术范围内，设计企业网络的连接结构、协议结构以及每个网络的功能结构。
企业网络设计主要确定网络的连接结构，网络节点的类型、功能和容量。网络传输链路的类型和容量，以及网络安全控制结构和网络管理结构。
4、网络物理设计阶段。
网络物理设计主要确定实施网络逻辑设计方案的厂家产品的类型、数量和具体配置，以及与网络逻辑设计方案中连接结构相吻合的物理拓扑结构。
5、网络实施阶段。
网络实施阶段主要是采购所需的硬件设备和软件系统，以及安装、调试和测试网络系统。
6、网络维护和扩展阶段。
在企业网络通过测试之后，网络就进入了运行、维护和扩展阶段。企业网络的运行维护阶段的主要工作是对企业网络的日常维护和管理，包括网络配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和用户帐户管理，对企业网络的预防性测试和容量的规划。
二、企业网络层次结构分析及其模块化设计思想
大型企业网络层次结构与企业的行政结构相对应，一般至少
有
二层，也有三层和四层结构。多于四层的结构作为远程访问服务层看待。我们从网络的层次划分上分析探讨多层网络模块化设计思想。
大多数企业网络都可以被层次性划分为三个逻辑服务单元(Backbone)、区域网(Distribute)和访问网(Local－access)。骨干网的主要目的在于完成分布于不同区域或逻辑组的路由最优化通信；区域网主要是完成网络流量的安全控制机制，以使骨干网和访问网环境隔离开来；访问网主要是支持客户机对服务器的访问。
2.1 模块化网络设计方法
模块化网络设计方法的目标在于把一个大型的网络元素划分成一个个互连的网络层次。实质上，模块化方式把网络划分为一个个子网，因此网络节点和流量变得更容易管理。层次化的设计方法同时也使网络的扩展更容易处理，因为新的子网模块和新的网络技术能被更容易集成进整个系统中，而不破坏已存在的骨干网。
层次设计方法可为网络带来以下三个优点：
1、层次性网络的可扩展性
可扩展性是在包交换网络连接中使用层次性设计的主要优点。层次性网络具有更多的可扩展性是因为它可以让你用模块化方式扩展网络，而不会遇到非层次性网络或平面性网络很快所遇上的问题。但是，层次性网络同时也提出了一定的问题需要仔细
考虑。这些问题包括：虚电路的费用，层次设计（尤其是网状拓扑〕的内在复杂联系，以及需要额外的路由器接口来划分网络层次。
为了获得层次性网络结构的优点，你必须使你的网络层次结构充分与你所在地区的拓扑相符合。设计取决于你所使用的包交换模式，以及你所想要的容错能力、网络性能和网络造价。
2、层次性网络的可管理性
使网络简单化－－通过把网络元素划分为小单元、层次化，降低了整个网络的复杂性。这种网络单元的划分使故障诊断变得清晰和简单了，同时还可以提供防止广播风暴、路由循环等其他潜在问题的内在保护机制。
使设计更灵活－－层次化设计使得骨干网和区域网之间的包交换形式更具灵活性。很多网络都得益于使用混合方式来构造整个网络架构。在大多数情况下，可在骨干网部分使用专线而在区域网或本地网接入部分使用包交换服务。
使路由器管理更容易－－由于层次化网络结构使网络分层，相对缩小的网络区域使路由器的邻居或对等通信端数量减少，因此路由器的配置变得简单化。
3、优化广播和多点广播的流量控制
在包交换网络中，减少路由器之间广播信息量的最直接方法就是使用更少数目的路由器组，通过层次化模块设计可以较好地控制网络中的广播。通常在包交换网络中最常见的路由器之间的广播信息流量是路由更新信息，如果在一个区域或一个层次中有
太多的路由器，那么就会因为广播的原因而造成网络瓶颈。层次化的网络结构使你可以对区域网向骨干网的广播作出限制。
根据这种层次化网络设计思想的原则，我们可以把企业Intranet网络工程的整个网络体系结构分为以下三层或四层结构二级或三级网络主干：即由企业中心节点与二级节点组成一级主干网络，由二级节点和三级节点构成二级网络，三级节点和四级节点构成三级网络。如下图2.1所示：
图2.1
2.2评估一级主干网络的服务
如图2.1所示的一级主干网络所能提供的功能特性包括如下几个部分：
?主干网络带宽管理：
为了优化主干网络的操作，路由器提供几种性能调节方法，如优先权队列管理和数据压缩，动态路由协议权值定义，动态路由协议发包时间间隔优化，协议本地确认等优化和节省广域网带宽。
?数据传输路径优化
路由器最主要的特点之一是在逻辑网络环境内，自动选择最优路径传输信息。
路由器依靠路由协议（静态和各类动态路由协议）完成最优路径查找工作。路由协议是在网络第三层上操作，并且各类网络
协议有相应路由协议支持。如，在IP网络环境中，Cisco公司的所有路由器支持所有路由协议，如OSPF Routing,RIP Routing,IGRP Routing,E-IGRP Routing,BGP Routing,EGP Routing and HELLO Packet。
路由收敛问题：路径选择涉及的相关问题是路由收敛。当网络发生变化时，如主干网上路由器关机或故障，或通信线路的故障，或主干网上路由器配置变化等，都会引起路由表的改变，这种改变过程引起网络不能正常工作。
因此，选择收敛速度快的动态路由协议和避免路由慢收敛问题是网络设计的关键问题之一。
?优化传输队列
主干网上信息传输可以分成不同的优先级别，将重要的信息定为高优先级别，优先传输。路由器可以对诸如不同协议类型，不同传输层协议，不同的应用类型设定不同的传输优先级。对IP 协议来讲，在网络应用层，可对诸如TELNET,FTP,SMTP,WWW 等应用进行传输队列优先权的设定，以确保重要数据优先传输。对传输队列的优化是在各类协议及子协议基础上进行，如下图所示：
?负载均衡
路由器支持多链路的负载均衡，最多可支持四条负载均衡链路，
每条链路的负载阀值可以调整。
?路径备份
一级主干网上传输的都是重要信息，一级主干网的路径备份就
特别重要。考虑到投资成本，不要求主干网上所有路由器都双链路
连接，而只考虑主干网上各中间节点到中心节点的双链路连接，各
中间节点之间可以无链路连接。各中间节点之间的通信都跨越全国
中心的路由器实现。因此，全国中心路由器必须具备强大的处理能
力。
2.3 评估二级主干网络的服务
如图2.1所示，我们对二级主干网络作如下评估。
?区域和服务过滤
信息流的过滤是建立在区域的划分和服务类型上。来自区域内部
的信息不必要跨越广域网一级主干网络，这样可以减缓一级主干网
络的通信压力。同时，在区域内部可以针对网络服务类型（如
TELNET,FTP,SMTP等）和网段地址作访问控制，这样可确保重要数据
的访问安全性。在路由器中，设置access-list，路由器判定满足条
件的信息包通过网络。
?基于策略的信息分发
基于策略的信息分发的目的是确保传输性能和信息的完整
性。在网间网中，这种策略可以定义成一个规则或一组规则，以此来控制跨越广域主干的端对端的数据传输。例如一个部门，它可能有三种网络协议要跨越主干，但只希望携带重要应用的一种特殊的协议快速通过主干。另一部门，由于主干网络过于繁忙，此时只允许e-mail跨越主干等。
?路由协议的一致性
我们建议一级和二级广域网主干动态路由协议应是一致的，并采用开放的路由协议如ISIS或BGP4或OSPF。采用那种动态路由协议，要根据企业的网络结构和部门间的隶属关系确定。
?介质转换
介质转换技术是将不同网络链路层上的帧的格式转换为另一网络帧的格式，例如以态网与令牌环网的转换。由于区域内网络环境较为复杂，厂家必须有相应的设备支持。
2.4评估接入访问服务
接入访问服务包含如下内容：
?网络增值地址
网络增值地址（helper network address）是用来解决一些特殊的信息传输，使得原来是广播方式的传输变为多点传输。这样，可以减少网络的广播压力和路由器的负载。例如，Novell客户端原来通过广播方式查找它的服务器，而如果服务器不在本网段，广播信息必须通过路由器。使用helper address后，就允许在一个网络上的节点直接向另一个网络上的服务器发送信息，而不用经过路由器。
?网段
局部访问服务的基本要求是将网络分成若干网段，每个网段实施各自的信息传输策略，通过路由器从而实现各网段广播信息的相互隔离，减少主干网络的拥塞。确定网段，是通过子网掩码实现的。灵活的网段划分，通过路由器access-list网段地址过滤，可以实现灵活的网络安全访问控制策略。
大型企业信息化建设方案1420123001
大型企业网间网设计与实现
一、引言：
在网络技术不断发展的今天，大型企业网络建设面临多种网络
技术的选择。选择怎样的网络技术来满足企业未来发展的需要，是摆在各大企业面前的一个课题。虽然网络技术在飞速发展，但企业网络建设有其内在规律，把握这些内在的规律，将有助于指导大型企业的网络建设。
本文定义的大型企业网络是跨地域和有层次的网络。企业的网络层次和行政结构相对应，网络层次在二层或三层以上，网络连接可能是跨地市、跨省的，也可能是全国范围的。例如，银行、国税系统，民航、铁路、政府办公系统等都是跨地域，多层次系统，在网络建设上都有其共同的特点。从总体上说，企业网络涉及到系统软件平台、硬件平台，布线系统，局域网建设，广域网建设，应用软件（包括业务应用和WWW服务等）、网络安全，网络管理等方方面面。
一、企业网络建设过程的几个阶段
企业网络建设总体上分为设计阶段、实施阶段和网络管理维护
阶段。从网络设计的角度来讲，分为应用驱动法和基础设施法。应用驱动法是采用根据应用需求，从工作组网络、楼宇网络、园区网络到广域网络的由近到远的设计方法。基础设施法是根据基本的网络规划，采用从广域网络、园区网络到楼宇网络的由远及近的设计方法。
企业网络建设过程分为如下几个阶段：
1、需求分析阶段。
通常大型企业在网络建设中已有部分的网络环境，这些网络环
境能满足当时网络应用的需要。但网络可能是一个个孤立的小岛，只能在局部范围内实现网络应用及资源共享，企业网络没有形成一个整体。企业网络规划时，要考虑网络建设的整体性，既要保护原有的投资，又要在网络技术的选型上有前瞻性。网络需求分析主要是根据企业业务发展需求和企业信息技术应用需求，提出企业网络建设的总体目标和关键技术指标。
企业网络需求分析包含如下几方面：
?网络标准和协议要求。
?全网络信息点分布需求，包括局域网布线结构要求，广域网传输介质
要求。
?网络层次划分及网络拓扑结构要求。
?结合应用的网络设备处理能力和带宽要求。
?局域网和广域网要求。
?Internet接入，外网接入，防火墙技术要求。
?企业网络应用要求。
?网络设备选型要求。
?网络应用和网络技术的关系（如多媒体、IP话音和网络结构的要求）。
?网络可靠性、扩展性和安全性要求。
?网络管理要求。
2、网络规划阶段。
企业网络规划是从企业网络需求分析到企业网逻辑设计中间必经阶段，主
要根据企业网络需求分析得出分离的、外在的技术指标（如用户数、桌面微机的站点数、最大响应时间要求等等）。运用企业网络本身内在的规律和关联算法，得出整个企业网络内在的技术框架和技术指标（如桌面带宽要求、主干带宽要求、服务器处理性能要求等等）。
3、网络逻辑设计阶段。
网络逻辑设计阶段主要根据企业网络需求分析结果，根据企业网络规划的内在技术指标，按照计算机网络设计的经验和方法，在现有的可行的网络技术范围内，设计企业网络的连接结构、协议结构以及每个网络的功能结构。
企业网络设计主要确定网络的连接结构，网络节点的类型、功能和容量。网络传输链路的类型和容量，以及网络安全控制结构和网络管理结构。
4、网络物理设计阶段。
网络物理设计主要确定实施网络逻辑设计方案的厂家产品的类型、数量和具体配置，以及与网络逻辑设计方案中连接结构相吻合的物理拓扑结构。
5、络实施阶段。
网络实施阶段主要是采购所需的硬件设备和软件系统，以及安装、调试和测试网络系统。
6、络维护和扩展阶段。
在企业网络通过测试之后，网络就进入了运行、维护和扩展阶段。企业网络的运行维护阶段的主要工作是对企业网络的日常维护和管理，包括网络配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和用户帐户管理，对企业网络的预防性测试和容量的规划。
二、企业网络层次结构分析及其模块化设计思想
大型企业网络层次结构与企业的行政结构相对应，一般至少有
二层，也有三层和四层结构。多于四层的结构作为远程访问服务层看待。我们从网络的层次划分上分析探讨多层网络模块化设计思想。
大多数企业网络都可以被层次性划分为三个逻辑服务单元(Backbone)、区域网(Distribute)和访问网(Local－access)。骨干网的主要目的在于完成分布于不同区域或逻辑组的路由最优化通信；区域网主要是完成网络流量的安全控制机制，以使骨干网和访问网环境隔离开来；访问网主要是支持客户机对服务器的访
问。
2.1 模块化网络设计方法
模块化网络设计方法的目标在于把一个大型的网络元素划分成一个个互连的网络层次。实质上，模块化方式把网络划分为一个个子网，因此网络节点和流量变得更容易管理。层次化的设计方法同时也使网络的扩展更容易处理，因为新的子网模块和新的网络技术能被更容易集成进整个系统中，而不破坏已存在的骨干网。
层次设计方法可为网络带来以下三个优点：
1、层次性网络的可扩展性
可扩展性是在包交换网络连接中使用层次性设计的主要优点。层次性网络具有更多的可扩展性是因为它可以让你用模块化方式扩展网络，而不会遇到非层次性网络或平面性网络很快所遇上的问题。但是，层次性网络同时也提出了一定的问题需要仔细考虑。这些问题包括：虚电路的费用，层次设计（尤其是网状拓扑〕的内在复杂联系，以及需要额外的路由器接口来划分
网络层次。
为了获得层次性网络结构的优点，你必须使你的网络层次结构充分与你所在地区的拓扑相符合。设计取决于你所使用的包交换模式，以及你所想要的容错能力、网络性能和网络造价。
2、层次性网络的可管理性
?使网络简单化－－通过把网络元素划分为小单元、层次化，降低了整个网络的复杂性。这种网络单元的划分使故障诊断变得清晰和简单了，同时还可以提供防止广播风暴、路由循环等其他潜在问题的内在保护机制。
?使设计更灵活－－层次化设计使得骨干网和区域网之间的包交换形式更具灵活性。很多网络都得益于使用混合方式来构造整个网络架构。在大多数情况下，可在骨干网部分使用专线而在区域网或本地网接入部分使用包交换服务。
?使路由器管理更容易－－由于层次化网络结构使网络分层，相对缩小的网络区域使路由器的邻居或对等通信端数量减少，因此路由器的配置变得简单化。
3、优化广播和多点广播的流量控制
在包交换网络中，减少路由器之间广播信息量的最直接方法就是使用更少数目的路由器组，通过层次化模块设计可以较好地控制网络中的广播。
通常在包交换网络中最常见的路由器之间的广播信息流量是路由更新信息，如果在一个区域或一个层次中有太多的路由器，那么就会因为广播的原因而造成网络瓶颈。层次化的网络结构使你可以对区域网向骨干网的广播作出限制。
根据这种层次化网络设计思想的原则，我们可以把企业Intranet网络工程的整个网络体系结构分为以下三层或四层结构二级或三级网络主干：即由企业中心节点与二级节点组成一级主干网络，由二级节点和三级节点构成二级网络，三级节点和四级
节点构成三级网络。如下图2.1所示：
图2.1
2.2评估一级主干网络的服务
如图2.1所示的一级主干网络所能提供的功能特性包括如下几个部分：
?主干网络带宽管理：
为了优化主干网络的操作，路由器提供几种性能调节方法，如优先权队列管理和数据压缩，动态路由协议权值定义，动态路由协议发包时间间隔优化，协议本地确认等优化和节省广域网带宽。
?数据传输路径优化
路由器最主要的特点之一是在逻辑网络环境内，自动选择最优路径传输信息。
路由器依靠路由协议（静态和各类动态路由协议）完成最优路径查找工作。路由协议是在网络第三层上操作，并且各类网络协议有相应路由协议支持。
路由收敛问题：路径选择涉及的相关问题是路由收敛。当网络发生变化时，如主干网上路由器关机或故障，或通信线路的故障，或主干网上路由器配置变化等，都会引起路由表的改变，这种改变过程引起网络不能正常工作。因此，选择收敛速度快的动态路由协议和避免路由慢收敛问题是网络设计的关键问题之一。
?优化传输队列
主干网上信息传输可以分成不同的优先级别，将重要的信息定为高优先级别，优先传输。路由器可以对诸如不同协议类型，不同传输层协议，不同的应用类型设定不同的传输优先级。对IP 协议来讲，在网络应用层，可对诸如TELNET,FTP,SMTP,WWW 等应用进行传输队列优先权的设定，以确保重要数据优
先传输。对传输队列的优化是在各类协议及子协议基础上进行，如下图所示：
Taffic sent to router without any priority
Router
Priority Output Queuing
?负载均衡
路由器支持多链路的负载均衡，最多可支持四条负载均衡链路，每条链路的负载阀值可以调整。
?路径备份
一级主干网上传输的都是重要信息，一级主干网的路径备份就特别重要。考虑到投资成本，不要求主干网上所有路由器都双链路
连接，而只考虑主干网上各中间节点到中心节点的双链路连接，各
中间节点之间可以无链路连接。各中间节点之间的通信都跨越全国
中心的路由器实现。因此，全国中心路由器必须具备强大的处理能
力。
2.3 评估二级主干网络的服务
如图2.1所示，我们对二级主干网络作如下评估。
?区域和服务过滤
信息流的过滤是建立在区域的划分和服务类型上。来自区域内部的信息不必要跨越广域网一级主干网络，这样可以减缓一级主干网
络的通信压力。同时，在区域内部可以针对网络服务类型（如
TELNET,FTP,SMTP 等）和网段地址作访问控制，这样可确保重要数据
的访问安全性。在路由器中，设置access-list ，路由器判定满足条
件的信息包通过网络。
企业信息化管理规划及设计策划方案
企业信息治理的体系规划 一、信息和信息治理的概念 1. 信息和数据 数据是对物体和活动描述记录所形成的文字或数字，数据不完全差不多上有用的。把数据加工处理就形成了信息。数据和信息统称信息资源。信息资源和人力资源、自然资源一起被作为社会的三大资源之一，是企业最重要的资源之一。 2. 信息治理的概念 信息治理是为了达到预定目的，综合运用各种手段，对信息活动中的各要素实施全面治理的一种治理思想和治理模式。 3. 信息治理的作用
信息治理所关注的是信息资源的经济效益，是如何使信息资源实现价值最大化。信息治理是提高企业效益的捷径之一。 提高信息资源的利用效率。 提高企业的对外反应速度和能力。 为企业的经营决策、业务活动提供支持。 改变企业的组织结构和业务过程，改进企业的工作方式和工作过程。 二、信息治理体系设计的思路 1. 信息治理设计的目标、依据和原则 1) 信息治理体系目标 在企业总体进展目标下，建立完善、规范的信息治理体系，对企业的信息资源进行科学治理和利用，为企业的业务活动、经营治理和决策提供强有力的信息支持。
2) 信息治理体系设计的依据 从企业总体战略目标动身，确定实现总体战略目标的信息需求，再分析目前企业信息治理的现状问题，依据信息治理的理论和科学分析，从而设计提出的企业的信息治理体系。 3) 信息治理体系设计的原则 信息治理体系的设计遵照可操作性、经济性、科学性、适用性原则进行。 2. 信息治理体系构架
信息治理体系结构图 1) 信息治理体制 信息需求结构：通过对企业经营治理活动的分析，确定企业所需求信息的结构。 信息治理职能结构：通过对信息治理职能、使用权限的分析，确定为完成信息治理职能所需要的组织结构。 信息治理的技术实现：实现企业的信息治理的技术建设。 2) 信息系统： 决策支持信息系统：建立决策支持信息系统的工作流程与组织结构。 治理信息系统：建立市场信息系统、财务信息系统和制造信息系
信息化建设工作计划
普化小学信息化建设工作计划 （2014---2015学年度） 随着社会信息化时代的到来，以教育信息化带动教育现代化已成为学校发展的必然趋势。随着校园改造的完成，我校陆续添加了许多现代化硬件设施，这些设施为我校信息化发展提供了一个平台。新学期，我们在新的起点上，以崭新的精神面貌，推进我校信息化进程，提高教师信息化水平，增加信息化硬件投入，加强信息化硬件管理，提高信息化教学教研能力，提高学校教学质量，现制定以下信息化工作计划。 一、指导思想： 以实干的精神、超前的思路开展学校信息化工作，做到有认识、有领导、有落实。从教育现代化的总体目标出发，科学研讨、合理规划、协同合作，整合各种现有的教育资源，最大限度地发挥资源的效益。将硬件建设与软件开发放在同等重要的水平，加强管理和培训力度，实施同步发展策略。将科研与教学实际紧密地结合起来，建立与信息化工作相关课题研究，以课题研究促进信息化工作。学校将依据本指导思想，切实地将信息化工作计划落实到实处。 二、具体措施： （一）提高认识，加强领导，进一步完善校园网络。 1、要使全体老师统一思想，在潜意识中认识到信息化工作的重要性和紧迫性，在日常的教育教学活动中自觉地使用现有的信息化软硬件资源。
2、教育信息化工作覆盖学校工作的方方面面，特别需要有一支肯吃苦、能创新的领导组织网络，因此需要在原有的信息化工作领导小组的基础上，进一步完善组织、合理分工，最终建立一支由一把手校长协调、分管校长总负责、电教组具体负责、全体教师共同参与的组织网络，共同促进学校教育信息化工作扎实、顺利、高效地开展。 （二）保持软件和硬件投入力度，确保信息化工作高效开展 硬件设施对于信息化工作的重要性尤为重要，它是物质基础、是先决条件。我校虽然做到了硬件大量建设，还需要持续地投入硬件设施，从而更高效地开展教师的教学、学生的学习、学校的管理。具体包括： 1、以校园网建设为核心，进一步优化信息技术环境，加强网络设备管理，完善校园网站功能，提高服务质量。 2、在学校资金允许的情况下，更新和升级教师电脑，提高教师的网上办公效率。 3、积极组织开发教育资源，充实学校信息化资源库。信息化资源库的建设是一项长期而烦琐的课程，需要不断地充实、不断地完善。教师为提高课堂教学质量，应及时收集和整合教学中使用的资源，争取资源利用的最大化、最优化。资源的获取可采用网络下载、自制、改造等多种方式，其中素材又包括文本、图片、图像、视频、音频、动画、应用程序、教育软件、课件等。 4、加大师资培训力度，努力打造具有高信息化素质的教师队伍通过培训，使教师具有现代化教育的远见和适应21世纪需求的教育
公司信息化建设方案
公司信息化建设方 案
XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部
门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为
船舶设备集团公司CAD及企业信息化实践(20210118053210)
昆明船舶设备集团公司CAD 及企业信息化实践 一、企业概况及背景1．公司简介昆明船舶设备集团公司（以下简称昆船公司）是在1970 年“三线建设”时成立五个军工企业基础上，于1998 年5 月实行公司制改造成立的国有大型企业，同时也是国家及云南省认定的高新技术企业。 公司现有总资产16亿元，占地7944亩，其中建筑面积94万平方米，生产面积34.5 万平方米。现有职工5 千余人，其中工程技术人员1200 人。设备总计3300余台，其中：高精度机床20 台，数控机床及加工中心26台。近5 年技改工程投入1.5亿元。 昆船公司以烟草打叶复烤、制丝、卷接机组成套设备、物流成套设备开发与制造为主并保留部分军品制造。国内烟草企业总量约80% 以上有昆船公司的相关产品。物流产品虽然是90 年代以来才进入的领域，但其中关键的无人控制激光导车由于引进国际先进技术而在国内属最先进水平。近来完成的红河卷烟厂、青岛卷烟厂物流系统自动化程度及信息技术应用水平在国内同类产品中均属领先的。随着自动化技术和信息技术发展以及在公司产品中的应用不断深化，集团公司在企业管理、产品设计领域计算机应用规模逐渐扩大和不断深入，公司的业务正逐渐向信息技术服务领域扩展，目前由昆船信息产业技术
公司与红河卷烟厂合作正在实施“红河卷烟厂CIMS 应用系统工程” 2．CAD 与信息技术应用背景公司较早采用计算机辅助进行产品开发始自于80 年代。当时由于国家计划调整，指令性生产任务大规模缩减，整个公司近万人的生产任务得不到保证，企业面临产品结构调整。冰箱、自行车、缝纫机以及其他多种机械等各种产品公司均试生产过，都未能解决企业吃饭和发展的问题。烟草行业是云南省重要的支柱产业，集团公司领导抓住云南省烟草行业发展的机遇，大规模开发制造烟草成套设备，使公司获得了十余年不断发展的机会。烟草机械，特别是卷接机组成套设备具有较高的机电一体化技术，当时国内都处于测绘国外产品的水平。为开发该项产品，公司组织了大规模技术开发队伍，并由此开始了公司计算机辅助设计的应用，也正因为采用计算机辅助进行产品开发活动，才使这项涉及若干单位部门的复杂活动得以顺利完成。80 年代国内烟草行业的大发展，为设备生产企业提供了较好的发展机遇，同时对卷烟厂成套工艺设计、产品开发也提出更新的要求。许多设计均是基于同种产品的变形设计，采用计算机辅助设计，能够大大减轻设计开发人员重复劳动强度，缩短产品开发周期，保证产品开发的质量。以上情况为集团公司大规模开展计算机辅助设计活动提供了非常好的外部条件，使公司计算机应用得以较早开展并获得成效。 二、计算机应用情况集团公司于1993 年委托清华大学国家CIMS 工程中心对企业的信息化应用进行了总体的规划与设计。系统覆盖从市场经营活动，产品开发与市场制造，直至到用户服务的整个产品生命周期，包括企业内部和外部的广大范围。鉴于当时软硬件技术的不成熟和高价位，该计划
2017年度信息化工作计划
特区四小2017年学校教育信息化工作计划 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕基础教育课程资源建设，结合我校的设备条件和师生的实际情况，充分发挥现有电教软件、硬件的作用，努力建设现代化的师资队伍，切实提高我校应用现代信息技术教育教学的水平，提高信息技术应用的能力，打造高效课堂；现代化的教学手段的有效利用；提高广大教师的授课水平；力争实现新的跨越。以教育信息化建设为中心，以提高教师教育技术应用能力为重点，提高电子白板的应用率，推进信息化校园的建设，完善学校各功能室的管理，努力打造学校教育信息化，实现三通二平台的工作要求；构筑学生、教师、学校、家长共同学习交流发展的平台。特制定学校工作计划。 二、工作目标 1、加强硬件维护维修及管理。以及新设备的投入，使用好我校“电子白板”，打造高效课堂；为教育教学服务。使全体老师对电子白板的使用达到熟练的程度，为学生提供丰富多彩的课堂。 2、加强对《信息技术》课程的教学管理。要求信息技术教师积极探索构建新型的教学结构，更新教育模式和方法，培养学生对信息技术的兴趣，培养学生良好的信息素养。加强对信息技术应用能力的培训和指导工作。课件的制作及微课的录制，在原有基础上应有进一步的飞跃。 3、利用好基础教育云平台，结合教师专业发展平台，努力构建教育网络互动平台，促进教师专业成长进程。实现教师网上备课、网上资源共享化、网络空间全省化、学生空间互通化。用好平台各项功能，为教学服务，为学生发展创造平台。 4、完善电教设备、班级“电子白板”、多媒体教室使用的管理制度，健全各项电教记录，提高电教设备的利用率，不断优化课堂教学。电子备课室有效利用，做好备课记录，设备的借用记录。 5、进一步抓好电教常规培训，继续抓好教师信息技术方面的培训工作，提高教师电教运用能力，使网络真正成为学校教育教学的助手。努力建设一支具有信息技术应用能力的教师队伍，帮助教师解决教育教学中对多媒体应用的疑问，
小学信息化工作计划
小学信息化工作计划 小学信息化工作计划范文 篇一： 一、指导思想： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，为全面推进学校信息化建设，根据全面贯彻党的教育方针，以实施素质教育为总纲领，坚持以信息化建设推动现代教学手段的变革，提升教学效果和办学水平，坚持“以人为本”的办学理念，以学校三年规划为总体思路，以“建一流师资、育一流新人、创一流学生校”为总体目标，以提高效益为目标，以加强应用为主线，以资源建设为重点，构建我校网络化教育环境，加快建设一支具有较高信息素养的干部教师队伍，积极探索信息技术环境下新型的教学模式和管理模式，全面提升我校教育信息化的水平，特制定学校信息化建设2010年下半年工作计划。 二、加快信息化建设的步伐，加强组织领导力度 为使我校信息化建设工作适应我市教育改革和发展的需要，保证我校信息化建设工作正常稳步的开展，经学校研究，确立校信息化建设工作领导小组，加强信息化建设的步伐和组织领导力度，全面领导、组织和协调我校的信息化建设工作。 三、软、硬件建设及管理 1.完善校园网，在上学期硬件建设的基础上，做到班班通(每个
班级都能真正的连接的intneter)。 2.充分利用多媒体教室。学校实现办公电脑化，每个教师一台多媒体计算机，并不断对旧设置进行更新，使老师们能在一个舒适的环境中工作，而且实现了校内互通，给教师之间的沟通与交流带来了许多便利。 3.积极主动、自主开发教学课件。制定一套鼓励教师和学生应用信息技术进行资源开发、教学和管理的措施和制度。并建立较为丰富、并具本校特色的教育资源库。 4.加强对校园网络管理工作，完善规章制度。 5.学校经常对师生加强网络安全教育，确保校园网网络运行高效、有序。 四、着重研究如何应用信息技术来更新、整合各门学科的教材和教学 1、信息技术与学科整合已经成为新课程改革进程中的一个热点，而且越来越多的老师把目光关注到这个热点上。但从我校的具体实践来看，我们的教师在课堂教学中应用信息技术，都只是简单地把信息技术仅仅作为辅助教学的工具——用来制作多媒体课件，还没有从根本上改变传统的教学方式，只不过是带着电子教材走向学生，为了探索和建立能使广大教师都能运用的一种技术和手段，为学生创设自主探索、多重交互、合作学习、资源12下一页小学信息化工作计划范文
赛迪顾问-大型企业并购重组信息化整合方案
本期主题：大型企业并购重组信息化整合方案 第一章并购企业信息化整合目标及原则 1.1 总体目标 在央企集团整体信息化发展战略目标指引下，以坚持央企集团信息化“统一规划、统一建设、统一管理、统一标准”原则为前提，以最大化的保护利用并购企业现有IT资产为核心，以并购企业现有系统改造、网络对接集成、信息资源整合、IT组织优化为主体，有计划、有步骤、有策略的将新并购企业能够平滑的并入央企集团信息化体系中。 1.2 具体目标 1、“1+1>2”的韦斯顿协同效应实现，重构统一的信息化体系，努力营造央企集团与并购企业IT资产深度“融合”的技术环境，信息系统间实现功能联动、数据资源实现统一标准应用、通讯网络实现数据无障碍传输，最终达到目的。 2、IT经验成本曲线效应实现，在新并购企业信息化整合过程中，充分复制央企集团的信息化建设经验，妥善应用央企集团成熟的信息系统。以快速提高并购企业的信息化水平，努力缩小并购企业与央企集团现有企业间的IT技术应用差距。 1.3 整合原则 1、总部主导原则 并购企业信息化整合工作必须在央企总部信息部门的统一领导下稳步推进，按照央企集团制定的重组整合方案开展技术实施，央企集团信息部门对并购企业信息化建设负有“指导建设、监督管理”的责任。 2、规范遵照原则
未来并购企业信息化建设，必须严格遵守央企集团颁布或新制定的各项技术标准与管理规范。 3、资产保护最大化原则 在并购企业信息化改造、整合过程中，在不违背央企集团总体信息化应用要求的前提下，要保证并购企业原有IT资产得以最大化的保护。 4、可持续发展原则 在具体的技术应用中，该技术不仅要满足企业并购期的业务支撑需求，而且要保证该技术能够适应未来企业的长远发展要求。 5、业务、管理驱动原则 要充分调研并购业务、相关管控对IT技术（包括信息系统对接、网络集成等）的应用需求，在需求引导驱动下，选择最合适的技术应用方式。 第二章并购企业信息化整合难点及风险 2.1并购重组后信息化建设的难点 1、信息化系统的全面推广具有难度 被并购企业业务特点各不相同，其信息化水平也存在差异，在推广统一的信息化系统过程中，由于被并购企业对信息化的理解不同，部署时可能出现资源浪费、理解不到位的情况，如果推广的速度过快，有可能造成相关经验得不到推广、知识得不到共享的情况。实施过程中，需要明确系统模型，逐步探索逐步实施，在实施过程中保持系统的统一规范，同时根据相应企业特点进行适应性调整，保持系统可用性。这些探索、部署的过程是系统推广的难点所在。 2、规模化造成的管控能力降低 企业并购带来业务互补效应和集团规模化效应，对公司业务和市场扩展具有推动作用，然而规模增大也会造成企业管控能力的降低。首先体现在业务控制能力的降低上，随着管理链条的延伸，公司管理层的业务压力逐渐增大，管控能力也逐渐弱化。同时，延伸的管
信息化建设五年发展规划
平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划 安启辉 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划： 一、建设目标 （一）总体目标 1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化； 2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平； 3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接； 4、实现学习、教学模式信息化，构建网络化的创新学习环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中； 5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系， 6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。 （二）具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项
实施，逐步到位。初步打算为： 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统； 2016年年终完成“班班通”建设，年底实现校内局域网资源共享； 2017年完成学校数字图书馆建设，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，会熟练应用校园信息综合管理系统等，会独立制作多媒体课件，初步建立起课件库，形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面 教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作，并与学校网站链接；要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面 今后将在教好信息技术课的同时，积极开展对学生进行计算机运用的培训，使每一位学生做到“四个学会”，学会熟练地操作电脑，学会上网，学会检索信息，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作，争取所有的班级都有班级网页，50%以上的同学有个人的主页，且都与学校的主页相链接。同时，组织
学校信息化工作工作计划
松山区第三中学 2014-2015学年度信息化工作计划 为提高教育资源的利用能力，逐步实现教育现代化，结合我校实际，特制定2014-2015学年度学校信息化工作计划。 一、工作目标 ⒈教育信息化硬件环境方面。 逐步完善校园网络硬件设施，进一步管理和规范上网行为，保障网络畅通，不断推动我校信息化建设。 ⒉教师信息技术应用能力方面。 着力培养教师信息技术应用能力，独立制作多媒体课件，初步开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。 ⒊软件开发方面 ⑴教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。 ⑵。努力使网站向宣传教育、服务教育、拓展教育的目标迈进；另外，在校本培训的基础上，力争在本年度尝试教研组的主页开发与师生个人主页的建设，与学校或其他网站相链接。 ⑶实现教育教学资源信息化共享。目前，我校不断充实教育教学资源，逐步引进优秀资源，充实、完善学校资源，为学校现代化工程服务。
⒋加强教育教学研究，提高信息技术学科教学质量。 ⑴根积极开展对学生进行计算机运用的培训，使学生学会熟练地操作电脑，学会上网，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力，全面普及信息技术教育，培养学生获取、存储、处理及传递信息的能力，培养学生的信息素养。同时，组织学生积极参加各级教育行政、教科研部门组织的信息技术方面的竞赛。 ⑵推动信息技术与学科课程的整合。注重现代教育技术手段在课堂教学中运用的研究，确实将信息技术与学科教学结合起来，推进学校基础课程改革。 ⒌教育科研 信息化推进教育科研活动，深化教育改革。 二、主要措施 （一）、统一思想，提高认识，加强领导 要广泛宣传发动，提高全体教师的认识：信息技术是目前发展最迅速、影响最广泛的科学技术领域之一，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，教育信息化已经成为推动教育改革的强大动力，以教育信息化来推动中小学教育改革向纵深发展，是全面实施素质教育的必由之路。 （二）、加大投入，为数字化校园的建设奠定物质基础
公司信息化建设规划
2016年工作计划 《XXXX信息化建设报告》 目录： 一、公司加大信息化建设投入的必要性 二、公司现阶段状况分析 1、公司现有信息化建设状况 2、公司信息化硬件基础问题 3、公司信息化软件相关问题 三、公司信息化建设预案 1、信息化建设原则 2、信息化系统整体框架构思 3、2016年信息化实施策略
一、公司加大信息化建设投入的必要性 随着XXXX成为中国无数上市公司的一部分，接踵而来的是与日倍增的公司发展机遇，机遇是动力也是压力，这些压力来之方方面面，一言不能道之。 回顾此次公司上市历程，可谓艰辛，而我作为公司普通员工，也有幸参与了进来贡献自己的能力。在参与的过程中，单从公司的财务信息系统的管理与梳理上管中窥豹，就发现了不少问题。而随着公司的不断发展创新，可以预见的是，现有的信息管理方式已必然无法适应公司快速发展的需求，因此寻求一种更加高效的公司资源管理方法已势在必行。 “信息化管理”对公司领导而言早已是老生常谈，虽说这两年公司也一直坚持推行着简单的信息化体系建设，但其根本的信息资源管理方式依然延续着老一套模式，这样必然无法满足公司现有发展的需要，所以如何制定建设一个规范化、标准化的信息化管理模式来提高企业经营效益，就成为一个必须面对的问题。 这里，要强调的一点是，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。这建设过程不是说购买一堆机器设备，再购买各种平台软件，最后按照说明书一装就可以了。所谓企业信息化系统建立，不是模拟现有管理方式，更多的是需要对现有管理模式进行结合和变革。 而此次提出的针对公司信息化建设的目标非常明确，就是全面升级梳理公司财务系统，整体提高公司供应链响应时间，改善公司各部门现有沟通和协调的情况，以求从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。最终实现公司的管理者能够通过一个大一统的信息平台即时的掌握公司方方面面的动态，以便做到事前预测有充足的数据依据，事中及时把控提出意见，事后能有效的总结和分析。 二、公司现阶段状况分析 （一）公司现有信息化基础状况 近年来，公司蓬勃发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，公司领导也对企业信息化建设越来越重视，推进许多卓有成效的措施，现况如下： 1、根据目前IT设备台帐统计，公司办公用电脑已经超过了一百台，基本实现了公司行 政、项目、技术、管理各个岗位人手一台。 2、信息化辅助办公用品，如打印机、一体机、传真机、扫描仪也基本做到了全面普及。 公司更是在主要办公楼拥有独立的复印室，提供了大批量文档复印打印的途径。 3、归功于信息化设备的普及，公司员工在日常办公中也逐步具备了使用电脑等信息化设
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案 企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、治理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略挑选。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地点骨干企业的信息化建设项目差不多或即将启动。 但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，不管在规划依然在建设信息化过程中，都存在不少疑虑和困惑。而一些it企业、问公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、别自觉地误导企业，又进一步含糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟怎么规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑别决贻误良机。所以，对一批差不多完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化问机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的咨询题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。 本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求动身，从怎么为用户企业提供客观、中立、第三方的问服务的角度提出企业信息化四个时期的八个策略咨询题与大伙儿讨论，供企业参考。 一是企业定位策略 虽然在企业制度、治理模式、技术工艺、行业属性、进展时期、经营规模等方面具有共性的企业，能够相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来别存在彻底相同的企业，所以也就没有能够彻底照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化问机构，从经营战略、体制、技术、治理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、时期、力度和深度，才干既别脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业以后经营进展和增强核心竞争力的需要。 二是时机挑选策略 什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上说固然是时别待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“如今”就上马信息化项目。时机的挑选关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞快进展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、治理、观念、人员it素养、资金预算等方面缺乏预备或预备别充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时刻。企业应当在第三方问顾咨询的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有打算地预备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。 三是全员培训策略 信息化项目启动前，借助第三方问机构，对上至董事长、总经理，下至一般职员就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，别同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它别仅有助于尽快形成全体职员对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强职员参与度和积极性、制造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的双眼”，培养和提高企业治理层特别高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和推断力，以便正确地挑选适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，落低选型风险，防止决策失误。 四是招标选型策略
某集团公司信息化建设规划
《xx集团信息化建设规划》 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的
前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]]
医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划
医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施 计划 宝应县人民医院信息化建设三年总体发展计划及分步实施计划一、三年总体发展计划（ .1- .12） （一）对医院原有 HIS 进行整体升级改造。内容关键包含：①HIS 整体系统构架升级（包含前后台）；②更换原有兰德 HIS 系统，更新为方正国际软件（北京）HIS 系统，③工作平台升级，将由原 Win98 框架升级为 Win 框架；⑤数据库升级，将 SQL7.0 升级 SQL ，再升级至 SQL ；⑥软件从之前C/S 构架为全部改为现在主流技术 B/S 构架为支撑，依据业务复杂性定 C/S还是 B/S，更符合医院信息系统运行实际需要；⑦为医院 HIS 新增模块提供软件平台支持。 （二）①对医院 HIS 原有软件子系统进行修改完善；②对原未和内网连接子系统提供接口，实现连网；③新增 16 个软件子系统。 （三）改造信息中心机房，增添服务器三台，阵列柜一台，关键层交换机二台，汇聚层交换 4 台，UPS 二台，防火灭火器二只，PC 机 260 台，打印机 160 台。
（四）实施防侵入，防病毒和数据和系统容灾机制。 （五）人员培训：参与相关管理、安全知识培训人员1-2 人次/年。 二、分步实施计划： 医院信息化工程建设根据三年总体计划分步实施标准，依据医院实际情况量力而行，突出关键，先易后难，稳步推进。经过三年努力，促进院计算机应用及医院管理水平全方面提升。分步实施计划分以下三个工期完成： 第一期工程 1、完成信息中心机房改造，新购服务器四台、阵列柜一台，存放一台，刀片机组一台（含 10 个刀片），正版windows 两套，关键交换机二台，对原阵列柜进行扩容，应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。 2、各病区医生办公室（16 个病区）增添电脑 5 台、打印机各 2 台，用于住院医生工作站（电子病历、临床路径）应用。护士办公室增加电脑和打印机。 3、软件方面：HIS 整体系统构架升级；工作平台升级、将原 Win98 框架升级为 Win 框架；数据库升级，将 SQL7.0 升级至 SQL 。 4、参与 HIS 系统管理、安全知识培训人员 1-2 次。 5、建立电子阅览室、电子图书馆。
中小企业信息化规划方案
浅议公司信息化发展框架 张健强 企业管理部 【摘要】结合公司实际，抓住机遇，突出重点，逐步提高公司信息化发展水平。 关键字：信息化发展目标信息化评估 信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主的智能化设备，实现以信息为中心的经济结构。 企业信息化就是在企业中发展信息化，使其成为支持企业运行和为企业创造效益的工具。 一、信息化发展趋势和意义： 随着IT技术日新月异的不断发展，给我们创造了一个实现集约化、精心化管理的平台。从今年上半年工信部发布的数据来看，上半年全国电信业务总量同比增长15.7%，电信业务收入增长10.1%，数据往往能够揭示人们意想不到的事情，这些数据告诉我们一是信息技术正在我们国家高速发展，人们对信息的接触越来越广泛，依赖也越来越深入，二是信息对经济的贡献也是越来越大。企业根据自己的发展实际，适时的发展信息化是非常有必要的，同时也是带动经济发展，支持决策执行的有效媒介。 企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。信息化发展的过程就是企业管理层共同成长的过程，提高企业信息化管理水平，也就是提高企业管理层对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。
二、公司信息化程度简析及基础： 目前公司各部门各单位，至少都有一台计算机，但是对计算机的利用除个别部门（单位）外大多都仅停留在office办公方面，即所说的办公自动化（OA）；基层单位根据实际，也有一些电子控制设备，但是没有实现共享与集中化管理，所以我们离企业信息化还有很大的距离，信息化的步伐也应当加快。 当前总公司精细化管理的方针以及信息化建设的要求正好给我们的信息化发展提供了有力的支持。紧抓机遇，稳步较快推进；夯实基础，重点突出，使我们企业信息化的思路。 当然，实现真正的企业信息化，需要最高管理层的大力支持，也需要全体员工的齐心协力以及人才队伍的引进培养。 三、信息化发展目标： 实现门户集成、数据集成、流程集成等，使公司工作流程更加系统化、规范化、科学化，提高公司全面竞争实力。具体来说主要有如下三个方面： （一）生产过程的电子化、自动化、智能化 我们要在产品的生产控制、检测、处理等生产全过程的各环节中，通过应用电子信息技术和其他相关技术及装备，实现公司计算机生产监控调度系统与公司综合管理系统的接口。实现公司生产过程的各种信息采集、处理、传输、存储的自动化，并与管理系统的无缝连接。最终实现信息共享与即时调控。 （二）管理决策的科学化、网络化、智能化
信息化建设工作计划【可编辑版】
信息化建设工作计划 信息化建设工作计划 信息化建设工作计划总体思路： 认真贯彻落实厅、局领导对信息化工作提出的各项要求，按照我局《关于加强全系统数字信息化建设的实施意见》确定的建设规划，紧紧围绕局、所各项工作对信息化的实际需要，在年内开发使用防疫生活卫生软件，继续完善办公自动化软件，建立局机关及各防疫所内部网站，完成新办公楼局域网铺设，同时创造条件，积极争取在年内建成局所远程数据专线和网络电话、电视会议系统，为我省防疫工作实现“四个全国领先”的总目标提供强有力的科技保障。 一、年度工作目标 1、开发使用防疫生活卫生管理软件，实现防疫人员大账、体检就诊、伙食被服的计算机管理； 2、在实际使用中继续对办公自动化理软件进行修改完善，并落实好办公自动化软件的推广应用工作； 3、建立局机关及各防疫所内部网站，实现局所信息的网上发布与交流； 4、铺设局机关新办公楼计算机网络 5、争取建成局、所间远程数据专线，并在此基础上，实施网络电话系统和电视会议系统。 二、主要工作安排、开发生活卫生软件生卫卫生软件是我局数字化系统的重要组成部分，该软件在所政管理软件的基础上，进一步了拓展信息技术在管教工作中的应用范围，将有效规范大帐管理工作流
程，提高生活卫生各项业务的处理效率。我局生活卫生软件总体上分为防疫大账、体检就诊、伙食被服三个子系统，各子系统主要功能设计如下： ①防疫大账管理子系统： 提供对防疫人员大账的录入、购物、零用钱发放、结账、报表打印、查询等功能，并且将和目前财务部门使用的“用友财务软件”做到数据互通。 ②体检就诊管理子系统： 对防疫人员的体检、就诊信息进行登记管理，提供各种查询统计功能。 ③伙食被服管理子系统： 对食堂伙食账进行计算机管理，提供对防疫人员伙食标准的核查功能；对被服等防疫人员生活物质的入库、发放、领用、回收进行计算机登记汇总。根据当前实际情况，今年生活卫生软件开发将分“合同洽谈”、“软件编程”、“系统试运行”三个阶段进行：第一阶段： 合同洽谈阶段时间安排： 201X年2月—3月阶段目标： 对有关软件公司进行考察，审定开发方案，通过谈判签订开发合同。主要工作： 由局计财处、管理处、办公室、纪委等部门人员组成洽谈小组，对上海和为软件公司等开发商进行深入考察，审定开发方案，并向省财政厅申请对本项目采取单一来源方式采购，直接与厂商进行谈判。通过谈判，力争在3月25日前签订合作开发合同。第二阶段：
公司信息化建设整体规划
信息化建设整体规划
一、公司信息化存在的问题 近年来，公司快速进展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速进展，其中财务使用集团用友总账报表。然而由于缺乏合理的信息化整体部署规划，公司的信息化存在严峻的“公司信息孤岛”现象，快速的业务进展与信息化治理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的进展，越来越明显的凸现出来。公司应引进信息化的整体治理，对公司财务、人力、质量、安全、项目、采购等全面治理 此外公司的组织机构较多，急需建立一套适应公司整体治理和监控、决策分析的治理平台，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的治理和协同治理。 公司信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严峻滞后，从公司全面治理的角度来看，公司信息化的进展落后于公司业务进展的步伐，差不多无法与公司业务的快速进展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着公司业务的快速进展，市场竞争日益激烈，公司对内部的精细化、规范化、信息化治理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司进展需要的信息化治理系统差不多迫在眉睫。公司内信息流、资金流、物流资源的整合、公司加强对各分公司的关键业务操纵力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和公司治理理
念，对公司信息化建设以后5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个公司的经营信息，实现事前预警、事中操纵、事后分析评价，由结果操纵转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应公司进展需要的完整的信息化治理平台，实现公司进展目标，全面提升公司的核心竞争力，为公司做大做强奠定基础。 三、公司信息化建设规划 （一）信息化指导原则 公司信息化建设的指导原则应确定为：“公司领导，归口治理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于公司信息化规划的全过程，也是今后公司信息化规划实施的指导方针和政策依据。 （1）集团领导，归口治理、组织保障 成立由公司董事长任组长的公司信息化领导小组，负责统一领导整个公司的治理创新和信息化建设工作；领导小组下设公司信息化委员会，负责领导小组的日常工作，依照公司日常运作、治理和决策的需要，组织编制和修订公司信息化建设规划； 建立公司及所属二级单位信息化委员会制度。公司指定一名领导担任首席信息主管，负责具体领导公司的信息化工作，组织和治理公司信息资源的开发和利用，并同意公司信息化领导小组的领导、指导和监督； 对全公司现有的信息技术力量进行整合，成立信息中心，作为整个公司的信息技术归口治理部门。负责整个集团信息化建设
企业信息化建设管理设计方案.doc
企业信息化建设管理设计方案1 企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价
软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联 网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： (一)企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、