本量利分析

本量利分析的实际应用

摘要：

企业内部管理当中本量利分析是运用最多的一项工具,本量利分析的研究是建立在以成本性态划分为前提条件,且以三个基本假设为基点。本论文采用文献研究法、比较法和案例研究法对本量利分析模型进行理论体系研究和实际应用分析。有针对性的从历史起源、原理以至于本量力的优缺点进行了系统的一个分析。本量利中的长短期决策两个案例分析，从根本点剖析出本量利的实际作用着重点。但是随着制造环境的发展变化,企业成本的组成结构也日趋发生变化,传统以单动因为基础的成本性态的划分呈现出比较明显的狭隘性,本量利分析在实际中的应用会受到基本假设的限制。研究和分析的结果都直观的表明扩展的本量利分析能为企业提供更准确的决策信息,具有更广泛的应用价值和实际意义。

目录

1.引言

2.发展历程

3.实证研究

3.1本量利分析的基本原理

3.1.1本量利分析的基本假设

3.1.2本量利分析的基本公式

3.2本量利分析在应用中的分析指标

3.3本量利分析在企业决策中的应用

3.3.1短期决策

3.3.2长期决策

4本量利分析的局限性

5结论

改进方法

正文：

1引言

本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的重要的管理工具,在企业经营管理中发挥着重要作用，如何运用好本量利分析来进行企业的决策是企业管理部普遍关心的问题。本量利分析是成本一业务量一利润关系分析的简称.是指在变动成本的基础上，利用图示与会计模型相结合来揭示固定成木、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变最之间的内在关系的一种定量分析方法。这一分析为会计预测、决策和规划提供了必要的会计信息。

目前本量利分析在西方发达国家和我国应用的十分广泛。它与经营风险分析相联系.可促使企业努力控制风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现；与决策相融合，企业据此进行短期决策、长期决策等。并且

企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。

2发展历程与现状

本量利分析诞生于上世纪30年代,是管理会计中的基本理论方法。本量利分析是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

本量利问题属于工业经济学历史上最古老的研究课题,传统的成本分类不能满足企业决策、计划和控制的要求,这促使人们研究成本、数量和利润之间关系。JohannFriedriehSehar(1846一1924)和KarlBueher(1847一1930)被认为是德国早期从事本量利工作的工业经济学家。JohannFriedrichSchar在1910年提出一个计算“死点”(即盈亏平衡点)的公式,并用实例进行解释。几乎同时,KarlBucher研究“可用门槛值”概念。德国的MareellSChweitzer1986年发表的著作“Break一Even一AnalysiS”比较系统的介绍了本量利分析的模型,涉及了本量利分析的改进模型和扩展模型。在早期的英美国家,人们认为CharleSEdwardKnoeppel(1881一1936)和walterRautenstrauCh(1880一1951)是本量利研究的发起者。DionysiusLandner在其1850了一本量利分析模型的打展与应用研究年的著作中对本量利问题有了初步的想法。CharleSEdwardKnoeppel的收益图是英美国家中有关本量利思想的第一次广泛地研究,他给出了不同关键点的计算。1922年WilliamS首次运用“盈亏平衡”和“平衡点”这样的名称来描述关键点。WalterRautenst:auch创造了新词“盈亏平衡图”用以图解盈利门槛值分析问题。人们从1904年在伦敦和爱丁堡出版的六卷本工具书《会计学百科全书》(乔治.策尔编)的“0ncost”条目下,就可看到关于盈亏平衡问题叙述详实的研究。

本量利分析以其理论浅显、操作简单的特点而被国内外企业广泛的接受,早在上世纪50年代在西方会计实践中就得到广泛应用,我国于80年代初引进,经过了长时间的发展己趋于成熟。由南京大学会计学系课题组2001年编写的报告《成本性态管理在中国企业的运用及思考》中显示,80.5%的企业对本企业的全部或部分产品进行了保本分析,本量利分析为分析企业的有关经营问题提供了一个有效的开端,它为企业的管理人员进行敏感性分析提供了资料,同时也可以协助管理人员在某些特定情况下制定科学的数量控制目标。

3实证研究

3.1本量利分析的基本原理

3.1.1本量利分析的基本假设

在我们的商业实践操作中，成本，产品销售量，单位价格和企业的目标利润之间的关系是很复杂的。成本与业务量之间并不一定成线性关系，在某些情况下可能是非线性关系;并且由于大额订单购买可能会使价格变得较低，所以销售收入与产品销售量之间也并不一定是线性关系。因此我们需要对这些复杂的关系状况进行一些限定，可以通过减少变量从而让我们更好

地进行本量利的分析。

（一）相关范围和线性关系假设

在相关范围之内，企业的总固定的成本保持不变，变动成本总额与产品的销售量成正比关系，随着销售量的变化而变化。假设售价也在相关范围内保持不变，那么销售收入与销售量之间也呈线性关系。这样一来在相关范围内，成本与销售收入均分别表现为直线。

（二）品种结构稳定假设

该假设是指在一个生产多种产品的企业中，每种产品的的销售收入所占总收入的比重不发生改变，即结构稳定。

（三）产销平衡假设

产销平衡是指企业生产的产品随时可以卖掉，可以使销售量等于企业的实际制造量。在这种假设下，本量利分析中的业务量指的便是销售量，在没有外因影响产品单价的情况下销售量便可以代表销售收入。

3.1.2本量利分析的基本公式

目标利润 = 产品销售收入–产品销售成本

= 销售收入 - 变动成本总额 - 固定成本总额

= 售价 x 销售量 - 单位变动成本 x 销售量 - 固定成本总额

=（售价–单位变动成本）*销售量–固定成本总额

用符号可表示为:E = px – bx - a

其中 E 为目标利润、 px 为销售收入、bx为变动成本、a为固定成本总额、p为单价、x 为销售量、b为单位变动成本。该模型是基本的损益方程式,明确表达了本、量、利之间的数量关系,可以经过形式上的各种变换,通过已知变量预测未知变量。

3.2本量利分析在应用中的分析指标

3.2.1盈亏平衡分析

盈亏平衡分析是本量利分析的核心内容,它主要分析如何确定盈亏平衡点、有关因素变动对盈亏平衡点的影响等问题。盈亏平衡分析是确定企业经营安全程度和进行保利分析的基础,许多企业经营计划的起点是确定盈亏平衡点。盈亏平衡分析的原理是利润为零时,企业处于盈亏平衡的经营状态,计算此时的本量利分析模型的扩展与应用研究业务量。

由本量利分析的损益方程式可得:

保本点的销售量= 固定成本/(单价一单位变动成本)

= 固定成本/单位边际贡献

盈亏平衡点的销售额= 单价X盈亏平衡点的销售量

当企业的销售量或销售额高于盈亏平衡点时,企业盈利;当企业的销售量或销售额低于盈亏

平衡点时,企业亏损。

企业通过财务管理，找到产品盈亏平衡点为生产经营决策提供依据。盘亏平衡点是指产品既无利润也无亏损时的销售量或销售额，销售量(销售额)在此点时，企业利润为零。因此，运用木量利分析，可以确定企业x利与亏损的合理界线，为安扮生产经营活动找到切入点:可以测算实现经营预算日标时应达到的产量或销售额，是企业挖掘利润空问的工具:还可以分析企业的产销量、价格和营销策略，为企业经营决策提供科学依据，有利于提高经R管理的预见性和主动性:也是编制弹性预算的基础，更是全面完成经营预算目标的有效手段。

2.2.2目标利润分析

目标利润分析是本量利分析中常用的一项内容,分析当目标利润发生变动时,为达到目标所需的产销量、收入和支出的变动。在规划期间利润时,通常将单价、单位变动成本和固定成本视为稳定的常数,只有销量和目标利润两个自由变量,给定目标利润时,便可以预测出销量。

实现目标利润的销量= (目标利润+固定成本)/(单价一单位变动成本)

通过目标利润分析,企业还可以得出单个因素变动或多个因素同时变动对实现目标利润的影响,便于在计划执行的过程中进行反复地权衡和测算,及时修改计划或采取恰当措施,确保目标利润的实现。

2.3.1边际贡献

边际贡献,是指销售收入减去变动成本以后的差额,它首先用于收回企业的固定成本,如果还有剩余则成为利润;如果不足以收回固定成本则发生亏损。它反映产品给企业做出贡献的能力。根据边际贡献的概念,本量利分析模型由基本损益方程式可以转换为边际贡献方程式: 息税前利润= 边际贡献一固定成本

= (销售单价一单位变动成本)x销量一固定成本

= 单位边际贡献x销量一固定成本

本量利分析模型的扩尼与应用研究边际贡献除了用绝对额表示,还可以用相对指标表示,即边际贡献率,它指边际

贡献在销售收入中所占的百分比。边际贡献率=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/销售单价边际贡献率便于企业比较不同产品的贡献能力,边际贡献率越大,产品对企业的贡献能力越强。在企业资源有限,不能同时生产多种产品时,企业应在不同产品间做出选择,找到使企业盈利最大的产品组合。这时可通过比较不同产品组合的边际贡献率,放弃边际贡献率小的产

品组合方案。多种产品的综合边际贡献率可以采用加权平均边际贡献率,利用加权平均边际贡

献率指标进行企业整体销售目标的决策。加权平均边际贡献率=各产品的边际贡献总额/各产品的销售收入总额或加权平均边际贡献率=艺(各产品的边际贡献率x该产品的销售额比重)本量利分析模型由边际贡献方程式经过变形,又可以转换成边际贡献率方程式:

税前利润=边际贡献一固定成本

=销售收入x边际贡献率一固定成本

本量利分析模型的不同方程式侧重于表达不同的数量关系,便于满足管理者不同方面的信息需求。

盈亏平衡点销售量(额)在第一部分中己有较详细的介绍，它主要提供企业盈亏备界界限的信息，通过掌握企业的盈亏界限，可以正确规划生产发展水平，合理安排扛产能力，及时了解企业的经营状况，提高经济效益，是辅助企业进行经营决策的有玫方法。

与盈亏平衡点销售量(额)相对的概念是安全边际量(额)，即企业实际或预计内销售量(额)与盈亏平衡点销售量(额)之间的差。它表明企业达不到预计销售目示而又不至于亏损的范围。

安全边际量(额)的相对表示形式是安全边际率，它便于不同企业和不同行业之

司的比较。

安全边际率=安全边际量(额)/实际(或预计)销售量(额)

安全边际是评价企业经营安全程度的指标，指标数值越大，企业经营越安全。只

与安全边际才能为企业提供利润，安全边际中的边际贡献等于企业利润。因此，得到

沂的利润方程式:利润二安全边际X边际贡献率

从而可以推导出:销售利润率=安全边际率X边际贡献率

该方程式表明，企业要达到一定的销售目标，提高销售利润率，就要提高安全边

示率或边际贡献率。

诵讨边际贡献、盈亏平衡点销售量(额)、安全边际指标，可以把本量利分析模

3.3本量利分析在企业决策中的应用

在企业的经营管理中,贯穿着一系列的经营决策。如果要对企业的近期或远期管理目标做出最优的抉择，那么我们便需要本量利分析来进行参考。

3.3.1短期决策

随短期决策是指在一个经营年度和经营周期内能够实现其目标的决策，主要包括生产决策，成本决策和定价决策等。其主要特点是在充分利用企业现有资源的前提下进行战术决策。

在现代的企业制度下，经济效益已然变成了企业管理的首要日标，在日常的管理工作中也应当树立这一观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。为了与这一目标适应，企业的管理应当与其整体经济效益联系起来，以成本效益观念来看待成本及其控制问题。在管理过程中，本量利分析的运用就成为必不可少的手段和工具。

下面举例进行说明：

例（1）

纵横公司生产的三种产品的损益状况如下：

A产品B产品C产品合计

销售收入10000 18000 20000 48000

变动成本4000 4800 18400 27200

边际贡献6000 13200 1600 20800

固定成本2750 4500 8300 15550

利润3250 8700 （6700）5250 从表中我们不难看出纵横公司的C产品的利润为-6700元，这个时候纵横公司的管理层就需要做出决策了。

我们需要分一下两种情况来分析：

（1）生产能力无法转移。

是指亏损产品停产后，闲置下来的生产能力无法用于其他方面。

从上表中我们可以得出C产品的边际贡献为20000-18400=1600，如果停止该产品的生产，则该企业会减少边际贡献收入1600元，然而分配给该产品的固定成本却不会减少。反而由于C产品的停产而导致A产品和B产品所需要摊销的固定成本的总额增加，此时企业的不但不会因为C产品的停产而增加利润，反而会减少1600元的利润，因此此时不能停止 C 产品的生产。我们通过下图可以更加直观的看出这一结论：

从图中我们可以看到产品边际贡献先是弥补企业的固定成本，当边际贡献小于产品固定成本时企业发生了亏损；当边际贡献等于产品的固定成本的时候，企业达到盈亏临界点，不发生亏损但也并不盈利；当边际贡献大于产品固定成本时，企业产生了利润。

由于本例不能转移生产能力，因此边际贡献大于0便不应当停止生产。

（2）生产能力可以转移。

是指亏损产品停产后，闲置下来的生产能力可以转移（出租或者生产其他产品）

我们对例（1）增加条件：亏损产品停产后的设备可用于对外出租，或者直接用来生产D产品。根据市场预测，生产产品D可以实现销售收入70000元，耗用材料，人工等变动成本60000元；如果对外出租可获得租金收入6000元。此时企业应当如何决策？

对外出租的边际贡献为6000元

转产D产品的边际贡献=70000-60000=10000元

C产品边际贡献为1600元

由于D产品可实现的边际贡献（100000）大于对外出租的边际贡献（6000），所以应当停产C产品，转来制造D产品，这样可以使企业多获利8400元。

在亏损产品是否停产的决策中,广泛的用到边际贡献的概念。在传统的会计理念中当一个产品的利润为负数时企业就应当停止生产。但是按边际贡献的理念,亏损产品是否停产要看边际贡献是否也为负数,也就是看销售收入能否弥补变动成本。如果销售收入高于变动成本,但不能完全收回固定成本,在企业现有资源条件不变的情况下,还应继续生产。因为如果停产,由于固定成本并不减少使得亏损不减反增。引入边际贡献指标有利于企业做出正确的决策。

而本量利分析方法则是从成本出发 , 购置成本是现在的 , 而且每年生产成本估计数据更易从本企业获得 , 相对准确度也较高 , 分析方法也相对简单易操作 , 最后决策者只要对比一下投资要求的销售量与企业现实的销售量 ( 或通过努力能实现的销售量) 就可判断出该方案是否可行

3.3.2长期决策

企长期决策是指在较长时间内（超过一个经营年度和一个经营周期）才能实现的其目标的决策。其主要特点是对长期的收支产生影响。

企业管理者进行经营决策时 , 通常是把贴现现金流与投资成本进行比较 , 如果贴现现金流量超过投资成本 , 即净现值 NP V > 0 , 则认为该投资方案是可行的 , 反之如果 NP V < 0 , 则该项投资方案不可行。而本量利分析法则提供了另一种具有普遍意义的方法。从企业的成本考虑, 求出该项投资每年所需要达到的最低销售量 , 然后与企业现实销售量进行对比 , 这样便可以判断出方案是否可行。下举例说明：

例（2）

纵横公司欲购置一套全新的生产设备 , 新设备价值60000元 , 寿命期为 4 年。产成品单价为100 元。使用新设备后产品单位变动成本为20元 , 每年的固定成本为 15 000 元。企业的资本成本为 10 %。企业管理者需要决策是否购置这套新设备。

运用本量利分析该投资方案的决策分析如下:

年利润 = （p-b）x-a

=( 100 - 20) x- 150000 = 8X - 15000

我们假设现金流发生在每年年末 , 那么未来 4 年可实现的总利润的现值为：

PV= ( 8x - 15000)( P / A , 10 % , 4) , ( P / A , 10 % , 4)

通过查表可知资本成本为10 % 、期限为 4 年的年金现值系数为3.17

利润现值 P V = ( 8x -15000) × 3.17

该项投资的净现值为 NPV = PV - 60000 = ( 8x - 15000) × 3.17 – 60000

我们需要知道企业的保本销售量，即最低销售量。当企业达到这个销售量时利润为零，当企业的销售量超过这个值时便会获取利润。

因此我们另 NP V = 0 来求得保本销售量。

NPV=PV – 60000

0 = ( 8x - 15000) × 3.17 - 60000

则 x = ( 15000 × 3.17 + 60000) / (8 ×3.17)=4241（件)

即只要企业每年销售4241件产品 , 该项投资就

不亏本了 , 如果企业销售能力大于4241 件 , 则该项投资就可获利

与一般的分析方法相比本量利分析是从成本考虑出发 ,每年的生产成本估计数据可参考企业往年的数据, 准确度比用现金流分析更准确一些，操作也比较简单,。决策者只要看企业的实际销售额能否超过投资所需的保本销售额即可，超过便选择该方案。

4本量利分析的局限性

4.1本量利分析对成本问题有特殊要求

本量利分析所依据和使用的一些相关图形和数学模型.这都是在有关成本性态模型已经先前建立为先决条件的，也就是说全部成本己经被区分为固定成木和变动成木两个组成部分，而且以下表达式:y=a+bx.从理论来讲，“总成本=固定成本+变动成本”这一个论式是完全成立的，但在实际的运用当中我们所要解决的问题，是怎样把总成本区分成固定成本和变动成本.

4.2本量利分析对成本与收入有线性关系的假定

本量利分析的建立也是依据这一假定，贴切而形象生动地表达出知名的盈亏平衡分析图，对企业更好的寻找探查保本点、保利点、盈利区、亏损区是一个很好地帮助，所以这就掀起了本量利分析在实际运用中的高潮。但美中不足的是现在所普遍使用的这一种保木分析是值得仔细而严谨的推敲的。

第一：

成本线与收入线并非是直线而应该是曲线型。因为在比较长的一段时间范围内。总固定成本会一直呈阶梯状变化，变化的成本一般都直接受经营规模和生产效率的同时呈现出曲线，在这个前提下，总的成本并不是一根直线。在当下市场经济的先决条件下，所有的单价并不是固定的也不可能一成不变，销也收入也并不是一直保持着直线型。

第二，

现在保本点的确立，并没有实际意义，它的实际价值并不存在。保本点现有的计算法则与公式是：保本量（x）=固定成本/单价x单位变动成本，于不同类型的企业来说，固定成本差异变化很大，没有一致性，所以保本量从根本上存在着较大的差异性。过大或者过小的保本点都会失去其实际意义，因为这根本就是不切实际的。所以在本量利分析的时候就应该注意到这一点，这一个结论所有的局限性。

4.3产销一致、品种结构稳定是本量利分析中的关键点

销售稳定平衡和标题类型和结构的平衡是被迫寻求企业的努力，理想的结果。在这种完美理想状态的臆想下，对本量利的分析与估算，很有可能造成一种错误的假象，传达一个错误的信息。尽管这样的假定或许能够让分析人员集中注意力于价格、成木以及业务量对营业净利润的一个影响。假定在只是安排一种企业产品生产的先决条件下，所制造与产出的产品是可以很好地寻找到市场的，可以实现一种产销的均衡;但是对于多类品种产品生产的企业来说，假设在以价值形式表现的，t’t销总最发生变化的同时，原有的各类产品的产销额在全部产品产销总额中，但是t Fi的比重井不发生变化。所以这样假定结果误导与降低了本星利分析结果的正确性与说服力。在实际的生活当中，只有一种品类的实业企业是数量稀少的，将本量利分析扩展到多品种是一种必然的要求也是一种适应。较短期的经营中，企业追求的最终目标是尽可能的利用所有可以获得的资源与销售的每一次机会，求得利润上的最大化。但是在传统的多品种环境下的较多约束条件下，本量利分析的最主要不完善的地方在于不用考虑固定成本在各产品中的分配问题。

4.4只考虑“息税前利润”在本量利中的分析误区

在分析中包含的利息金额固定成本，在不包括利息成本的变化，木材量利分析，利润，所得税前利润说，这是“息税前利润。”在现有的制度中，有关税前利润的概念是多种多样的，如利润总额、营业净利润等。选择何种目标利润分析利润分析的数量指标，定性分析的结果与利润敏感性分析能够保持恒定的一致特性也是依赖这一点，本量利分析所要求达到的“息税前利润”，是当营业外收支净额与投资净损益之和为零时的利润总额。这个假设是肯定会加强成本之间的关系，业务量和利润，但不可否认的是，不包括生产和经营活动以外的利润影响因素，导致偏离目标利润的预测值。但是，企业的决策者真正关心的是税后的一种实际利润创收。如何在本um利分析中引进税后利润的概念，在本量利实际运用分析中是一个需要及时解决的难点。

4.5物价不变的情况下进行本量利的分析

假定利润只受业务m、成本的影响，假定业务量等于销售量，假定成本只受业务量的影响.这三个假定成为木最利分析的基本前提，也使分析本身通俗易愉。物价变动是一个易忽略但是却很重要的因素，因为它能直接影响到最终的决策。本V利分析遵循历史成木原则.这样的信息加工程序，对物价变动极不适应，在分析目标的实现性还是有很大妨碍的。资产总额中，机器、设备在大多数企业中占比重较小，房屋建筑物、存货为主的比重却是很高的，所以重w的可能性大，在很长的一段时间持续剧烈的物价大幅度波动的前提情况下，这些资产的价值和库存受苦，从而直接影响固定成本，可变成本估价。不仅固定成本，可变成本将由价格的变化的影响，产品价格也出现了价格变化的干扰报告，甚至前。因此.盖一亏平衡分析图上的总成木线与销售收入线就会出现不规则的变化。除此之外，只要娜件产品提价额大于产品或成本增加额.便可以得到较低的保本点，于是销售越多利润越大。这种“虚幻的利润”的出现，使网站失去了其现实意义的效益分析。

5．本量利完善的完善建议

要想克服传统本量利分析的局限性.必须从一个新的角度来认识成本习性.这个新的角度就是成本动因。

成本动因是异致成本发生并决定成本发生水平高低的因素。依据成本和成本

动因之间的关系，仍可将成木划分为变动成木和固定成本，但变动成本和固定成本的定义发生了变化.变动成本趁指随成木动因的变化而正比例变化的成本:!司定成本是指不随成本动因的变化而变化的成本，同传统木M利分析模型比较，可以看出有以’卜几点区别:(D句一产销单位的变动成本与传统的单位变动成本不同，完善后的本最利比转统的史为准确:(2)!司定成木不同，某些钾被视为周定

成木者，实际上可能随时与产销数量无关的成木动因而变动。结果表明.采用拓展后的模型比原模型计算的目标产销数量减少了。无疑拓展模型比原模型计算结果更为准确，同时.对企业规划与决策亦有爪大影响.

2、在传统本量利分析法的丛础上，吸收滚动预算和杜邦分析法的优点，克服传统木V利分析法“以计划变动成本、固定成本、数晕、心价确定年度目标利润，期间未能根据- r.述变量的实际发生额和计划值之问的偏差去调整后期部分变V的计划控制数”的缺点。采用梅-季度(或句个月)“滚动”计算.封一通过杜邦分析法等财务分析方法，以确定要使企业预计利润H标能够实现的r;况下，该企业后期的变动成本、固定成本、销#t.单价等变ig必须被控制在什么水平，并以此为导向，促使企业采取拈施进行“纠偏”.以确保日标利润的完成，从而使木从利分析法在事前预测、事中分析和控制、事后总结各过程中都得到较好的运用。

本量利分析应用

专业学位大作业 课程名称《管理会计学》 专业名称：会计硕士 班级： 1002 学号： 5310081051 姓名：党文侠 任课教师：汪方军 上课时间：2011年3月12日 大作业完成时间：自2011年3月12日—2011年9月5日

多品种的本-量-利分析 ——Z果汁厂本量利分析 Z果汁厂是一家外商投资企业，1995年开始生产经营。主要生产产品有果糖、果汁，果糖有梨果糖和苹果果糖，果汁有梨果汁和苹果果汁，作为饮料生产企业的主要原料。该果汁厂以生产的产品品质好，价格合理著称，加之企业信用度很高，与各商家建立了固定的合作关系，发展前景较为乐观。成立以来，经营状况位于当地周边果汁生产企业中首位。2011年初，周边的几个村干部派人找到果汁厂经理，想与Z果汁厂签订长期合同，将其村民自产的苹果、梨直接卖给他们。这些村民自产的苹果、梨品质上等，含糖量高，果肉脆、汁多，很适合Z果汁厂生产果汁、果糖。而且价格也很合理，村民还表示在8、9月份采摘季节将苹果和梨采摘后统一送上门，待到年底之前结账付款。这样对于企业来说，将会节省很大一部分周转资金，市场经理开始进行市场调研。 Z果汁厂位于H市，属中小型城市，但是交通便利，加之H市还有一家饮料生产企业M饮料厂，该企业直接用果糖、果汁经过一系列的工艺后生产成瓶装或桶装等直接可以饮用的饮料。M饮料厂在全国范围内属于大中型饮料企业，给其供给苹果和梨的果糖、果汁的企业有12家。其中Z果汁厂的果汁、果糖占M饮料厂原材料用量的60%。据可靠消息，M饮料厂在年内将进行技术改造，扩大生产，再加上外地区合作伙伴的需要，预测今年需要苹果果汁12000吨、梨果汁4000吨，苹果果糖6000吨、梨果糖2000吨。而且它们的需求一般是成比

管理会计实验报告本量利分析实验三

重庆工商大学会计学院 《管理会计》课程实验报告实验项目：本量利分析 实验时间：2013年5月 实验班组：11级会计四班 实验地点：启智楼80808 姓名：陈敏 学号：2011051443 实验成绩指导教师裴宏波 实验目的 通过实验，理解盈亏平衡分析的基本程序，掌握盈亏平衡分析的一般方法，为企业预测和决策提供基础。 实验基本原理及基本步骤 基本原理：它是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法，着重研究销售数量、价格、成本 和利润之间的数量关系。 基本步骤： （1）在EXCEL中进行盈亏平衡分析；

（2）根据相关实验资料，计算各种产品销售收入，销售收入总额，各项销售收入占收入总额的比重； （3）计算各种产品加权平均贡献毛益率； （4）计算全厂综合保本额； （5）根据各种产品的销售比重和全厂综合加权平均贡献毛益率计算各种产品的保本额。 实验记录（实验条件记录，如实验地点、实验材料和环境等；实验数据记录，如结果数据记录；实验过程意外情况记录等） 备注：纸张不够请自备纸张贴在后面。 实验地点：启智楼80808 实验材料：电脑，教材，实验指导书 实验结果数据： A产品的贡献毛益是150000元，贡献毛益率是0.15，B产品的贡献毛益是100000元，贡献毛益率是0.2，C产品的贡献毛益是 250000元，贡献毛益率是0.5。A产品的销售比重是0.5，B产品的销售比重是0.25，C产品的销售比重是0.25，综合贡献毛益率是0.25，综合保本额是1200000元。A产品的保本量是60000，B 产品的保本量是15000，C产品的保本量是6000. 实验结果的分析 A产品的贡献毛益比B产品的多，比C产品的少，但是A 产品的贡献毛益率却比B产品的少，说明A产品的销售收入比B产品的多，由于A产品的销售比重也是最多的占了0.5，A产品的保本量也是这三个产品中最多的有60000，说明了生产A产品企业所走的路线是多产低销，有价格优势，但是变动成本太高了，如果在销量一定的情况下可以减少变动成本就好了，而C产品的路线则刚好相反，贡献毛益率很高，很有优势，也是企业赚钱的地方，如果在加大生产并且可以销售出去的话，应该加大生产C产品，企业就

管理会计学本量利分析案例(附答案)

本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚着作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最着名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]： 北京市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会，它由当地的专业人士组成，他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员： 管理导演：责任包括组织的全面管理，每年执导6部戏剧； 艺术导演：责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员，每年执导6部戏剧； 业务经理与制片人：责任包括管理组织的商业功能预收票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议，可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用，但是北京市已同意对其翻新，并提供灯光与音响设备。作为回报，北京市将获得每月10 000元的租金，另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]：

成本分析情况报告(范例)

附件一: 公司年二季度经济运行情况报告（范例） 年季度，公司对个工程项目及 (各公司内部核算单位)共个单位的经济运行情况进行了分析，现将经济运行情况报告如下： 一、公司目前在建及收尾项目整体收益率预测情况 目前公司在建及收尾项目共计个，其中铁路项目个，公路项目个，其它项目个。从公司对各项目的预算评估情况来看，铁路项目产值利润率为 %,公路项目的产值利润率为 %，其它项目的产值利润率为 %，公司所有项目的平均产值利润率 为 %(不含尚未做预算评估的项目)。 二、季度经济运行情况及主要经济指标分析 （一）完成产值情况：二季度各项目共完成产值万元，占公司下达季度计划 的 %；上半年累计完成产值万元，占公司年度计划的 %。上半年完成产值较好的项目有：等项目。 （二）项目盈亏情况： 1、项目整体盈亏情况：二季度对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占二季度完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占二季度完成产值的 %;发生项目管理费万元，占二季度完成产值的 %；二季度项目亏损万元，亏损比例为 %。本年对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占本年完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占本年完成产值的 %;发生项目管理费万元，占本年完成产值的 %；本年项目亏损万元，亏损比例为 %。上半年盈利较好的单位有等项目；上半年亏损较大的单位有等项目。新上工点等项目，因工作面未打开、大临投入无法形成计量等原因，存在不同程度的亏损。 2、专业化分公司及内部队伍盈亏情况：本年专业化分公司运行基本正常，其中（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年盈利万元，盈利比例 %；（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年亏损万元，亏损比例 %。项目部要做好内部队伍成本的监控、管理、考核工作，及时清理对下计价，稳定职工生产积极性，保证生产顺利进行。 （三）项目及本级管理费使用情况：二季度项目本级管理费总额为万元，占季度完成产值的 %。本年项目本级管理费总额为万元，占完成产值的 %，高于去年度

关于量本利分析法的小结及其习题

关于量本利分析法的小结及其习题 一、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法） 销售收入S=产量Q×单价P 生产成本C =变动费用V+固定费用F =产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F ∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F 当盈亏平衡时，即利润为零 ∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0 得出： （1）盈亏平衡点的销售量和销售额 Qo=F/(P－Cv) So=F/(1－Cv/P) （2）销售收入扣除变动费用后的余额： (P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别）单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额： (P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献） （3）、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数： (1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S （4）、盈亏平衡点的判定： M－F =0 盈亏平衡 M－F＞0 盈利 M－F＜0 亏损 （5）、目标利润Pz下的销售量与销售额： Q=（F+Pz）/（P－Cv） S=(F+Pz)/(1－Cv/p) 二、相关的例题 例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？ 解：已知S = 8000，C V = 5，P = 8 由So=F/(1－Cv/P )得 F = S〃（1 – C V / P） = 8000 ×（1 – 5 / 8） = 3000元 即企业的固定费用不能多于3000元。 例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 解：由U=M/S 得M=S〃U ，由M－F=利润 得：S〃U－F=利润 ∴ 800U－F=－100 1200U－F=100 求得U=50% F=500 当盈亏平衡时：So〃U－F=0 ∴So=F/U=500/50%=1000 例3、某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。 注：用经营安全率L=(实际产量Q－Qo)/实际产量Q来判断 解：已知F=120万 P=120元 Cv=100元 Q=10万件 ∴Qo= F/(P－Cv)=120万/（120－100）=6万 ∴L=（Q－Qo）/Q=（10－6）/10=40%

财务分析——本量利分析及其应用

本量利分析及其应用 一、现金流量本量利分析 通常认为营业收入是否大于营业总成本是决策者决定是否继续经营的主要因素，但实际上决策者更为关心作业量对现金或者营运资本的影响，以及发生亏损时能否继续经营和保持正的现金流量。企业只要拥有足够的现金流量，即使发生账面亏损，仍可认为继续经营是适当的。营业收入和成本都包括非现金项目，为了说明非现金项目对本量利分析的影响，故假定唯一的非现金营业收入或费用就是折旧。下面举例说明。 [例1]某汽车经销公司，只有一条汽车销售线。1月份购入20辆汽车，并以每辆15000元售出。每辆汽车的变动成本如下：每辆汽车的成本12300元，准备成本100元，销售费用600元，合计13000元。汽车公司固定成本每月30000元，其中月折旧金额为4000元，其他的固定成本均为需要支付的资金形式出现。

动成本率也会发生相应的变化。使用以金额表示的保本业务量进行分析，是为了解决产品品种不单一的情况，如果产品品种不单一，则变动成本率需要计算加权平均数额，销售额也是加权平均数。 二、半固定成本本量利分析

固定成本在一定时期内通常固定不变，但有时会呈现阶梯形状变化。例如公司在正常的一个班次下，固定成本保持不变，但是由于市场需求的增加，使员工工作积极性提高，加班进行生产，形成实际上的两个班次，其固定成本随着班次的增加而增加，呈现阶梯状的上升。当固定成本呈阶梯状上升趋势时，称为半固定成本。下面举例说明在半固定成本下本量利分析的应用。 [例3]某制造企业，由于产品市场需求量大幅度增加，需要更多的产品供应，公司决定加班生产，由原来的一天一个班次改为一天两个班次，即增加夜班班次。正常班次的月产量和销售量为0到10000件，固定成本总额为200000元，变动成本为15元/件，价格为40元，件；夜班班次月产量为8000元，固定成本总额为100000元，变动成本为15元，件，价格为40元/件。假设该公司所生产的产品全部售出。 公司在每一个作业水平下都有一个保本点，其中正常班次是一个作业水平，生产产量水平为10000件；第二个作业水平就是正常班次加上晚上加班班次，其生产产量水平为18000件。

本量利分析实验报告

广西民族大学 实验报告 课程名称：《管理会计》 实验项目：《本量利分析模拟实验》学院：商学院 专业：会计学 年级班级：2013级（一班）学号：

学生姓名：谭长远指导教师：郭亮

《管理会计》实验报告 一、实验基本概况 实验项目：本量利分析模拟实验 实验方法：设计性实验 实验地点：逸夫楼303 实验年度： 指导教师：郭亮 二、实验目的及要求 （一）实验目的：本量利分析概述；本量利分析模型的创建；本量利分析模型的应用 （二）实验要求：（1）掌握日记账的登记规则、登记方法和错账的更正方法；（2）掌握各种明细分类账的登记规则、登记方法和错账的更正方法；（3）掌握总分类账的登记方法，进一步理解各种账户的性质，明确不同账户借贷方记载的内容，理解总账和明细分类账平行登记的概念。 三、实验的流程 1、ABC公司是一家专门生产某名牌衬衫的公司。其2001年度公布的会计报表如下： 表损益表（简表） 2001年12月31日单位：万元

其它财务信息及统计信息如下： （1）2001年销售明细表中记录该年销售数量为100万件，据销售部门预测，2002年的销售数量可达120万件。 （2）由于销售增加，需增加固定资产支出220万元，并因此使公司年折旧额达30万元。 （3）经营和管理费用的固定部分增加20万元。 （4）销售成本及经营和管理费用中的变动费用与销售收入的比例不变。 四、实验要求： （1）根据上述资料，用本·量·利模型对该公司2002年度息税前利润进行预测。 （2）运用本·量·利模型预测该公司2002年的保本点的销售量、销售收入。（3）分析销售单价、销售量、单位变动成本、固定成本变动对息税前利润的影响 （4）制作敏感分析图 2、实验原理 本·量·利分析是利润预测的基本方法之一，它是在成本性态研究和盈亏平衡分析基础上，根据成本、产销量与利润的关系确定计划期间目标利润总额的一种方法。 本·量·利基本模型：

管理会计——本量利案例分析报告

管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不

本量利分析及其应用

目录 一、在企业中具体的应用2 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (3) 2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (5) 二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用7 1、在企业成立时期的运用 (7) 2、在企业成长期的运用 (7) 3、在企业成熟期的应用 (7) 三、传统本量利分析模型的局限性 8 1、成本性态的局限性 (8) 2、相关范围及线性局限性 (8) 3、产销一致、品种结构稳定局限性 (9) 4、本量利分析只考虑“息税前利润” (9) 5、物价不变的局限性。 (10) 四、改进传统本量利分析的措施10 1、新的角度认识成本习性 (10) 2、盈亏平衡分析模型补充 (12) 参考文献：12

本量利分析及其应用 贾丽英指导老师：彭江嘉 内容摘要：本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用，分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限，以及确定性假设导致的局限和不足，针对这些不足，本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造，以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析，从多个角度考虑企业本量利分析，从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标，因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义，同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。 关键词：本量利分析法基本假设局限性 本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称，它通过成本，业务量和利润三者关系的分析，找出三者之间联系的规律，从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法，它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的，主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系，其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式，确定产品生产销量的保本点；分析产品销售的安全边际，各因素变动分析、敏感分析等，通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括：相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。 一、在企业中具体的应用 经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测，是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状，对企业的未来发展趋势做出预测，并对未来的企业销售业绩做出评估，做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。

本量利分析法

本量利分析法 2008-10-03 18:28:30| 分类：财务资料| 标签：|字号大中小订阅 本量利分析法 本量利分析法揭示了营业成本、销售量和利润之间的依存关系。 利润=销售收入—营业成本—费用—税金即： 利润=销售量*（单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本）—固定成本总额 假定企业不盈不亏，即利润为零时，上式变为： 盈亏两平销售量=固定成本总额/（单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本） 因为：单位产品边际贡献=单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本 所以：目标利润=（预计销售量—盈亏两平销售量）*单位产品边际贡企业的目标是利润最大化。为达此目的，企业经营必须明确保本经营业务量及目标利润。首先，把现有成本、费用项目转化为“固定成本”和“变动成本”。所谓“固定成本”，即不因为业务量的增减而成正比例变化的成本；“变动成本”即随业务量的变化而成正比例变化的成本。 我们可以把现有成本项目中的原材料、燃料、修理费、水电费、间接人工费、间接材料费划为变动成本；管理人员工资、修理费、折旧、保险费、财产税等划为固定成本。将销售收入换算出以某某品种产品为对象

的单位售价，并以同期的变动成本除以这一品种的数量，求出单位产品变动成本。应用上述公式计算出保本销售量，以及目标利润。 进行本量利分析的关键 确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。 所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。此时，企业处于不盈不亏的状态。 盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算： A．按实物单位计算，其公式为： 盈亏临界点的销售量（实物单位）＝ 固定成本 单位产品贡献毛益 其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本B．按金额综合计算，其公式为： 盈亏临界点的销售量（金额单位）＝ 固定成本 贡献毛益率 贡献毛益率＝销售收入

关于量本利分析法的小结及其习题

40%＞30% ∴该企业经营很安全 例4、某企业产品固定费用10万元，销售单价100元，单位变动成本80元，据市场预测，年度销售量为8000件时，企业可获利润多少？解：由Q=（F+Pz ）/（P －Cv ） 得Pz=Q （P －Cv ）－F=8000×（100－80）－10万=6万 或解：利润= S －C=S －V －F=PQ －CvQ －F=(P －Cv)Q －F 例5、某产品的固定费用为100万元，单位变动费用为3万元，单价为5万元，试计算该企业利润率为20%时的销售额。（提示：利润率=利润 / 销售额）解：已知F = 100，C V = 3，P = 5， 由提示得利润=利润率×销售额 即P Z = 20 %·S ：∴S = F + P Z / （1 – C V /P ）→ 2 / 5·S = 100 + 20 %·S →（2 / 5 – 20%·S ） = 100→ 20 %·S = 2500 → S = 2500 × 20 %=5000 或解：由提示知：利润率=利润 / 销售额 即： 20%= （S －V －F ）/S=（5Q －3Q －100）/5Q 得： Q=1000 所以S= PQ=5000 　(二)量本利分析法决策 量本利分析法也称盈亏转折分析法。是从分析销售量、成本和利润的相互关系中，掌握企业盈亏的变化规律，从而选出最能减少亏损增加盈利的方案为较优方案。 1.销售成本分析 按成本和销售量的关系，成本分为固定成本和变动成本。 (1)固定成本(K)：固定成本是指它的发生额一般不直接随销售量的增加或减少而变动的那部分费用(如固定资产折旧、企业管理费、员工基本工资)。 (2)变动成本(C1Q)：变动成本是指在经营要素和商品价格不变的条件下，它的发生额随销售量的增加或减少而成正比例变动的那部分费用。如购进商品总价、进出货费、商品保管费、运输费等。这部分成本(费用)是随着销售量的增加或减少而增减的，所以称为变动成本。变动成本(C1Q)中的C1为单位商品的变动成本，Q 表示销售量。 (3)销售总成本(W=K+C1Q) 【例题?多选题】商品流通企业在进行量本利分析决策时，一般将成本分为固定成本和变动成本。 其中，变动成本包括(　)等。(2007年考题) A.企业管理费 B.购进商品总价 C.进出货费 D.商品运输费 E.企业员工的基本工资 【答案】BCD 2.销售收入(P=C2Q)(C2为销售单价) 3.盈亏转折点分析 盈亏转折点即销售收入与销售成本相等时的销售量(保本销售量Q0)，此时P=C2Q0=W=K+C1Q0 即Q0=K/(C2-C1) 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

浅谈本量利分析在企业中的应用精编版

浅谈本量利分析在企业中的应用 【摘要】经济效益始终是企业管理追求的首要目标。随着现代企业制度的产生，企业的管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这一基本要求相适应，本量利分析的运用就成为了现代企业管理必不可少的手段或者说是工具。如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。 【关键词】本量利分析；企业；应用 一、本量利分析的概念 本量利分析是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称。这一分析方法是在人们认识到成本也应该按形态划分的基础上发展起来的，以数学化的会计数据来揭示固定成本、单价、变动成本、销售量、利润等变量之间的内在联系，为预测、决策、计划和控制等提供相关财务信息的一种定量分析方法。 （一）本量利分析的假设 本量利分析是建立在一定的假设基础之上的。如果忽视了这一点，当假定不能成立时就会造成本量利分析不当，最后导致错误决策。本量利分析有以下几项假定： 1.相关范围假设。假定在一定时期内，业务量往往不变

或变化不大，于是固定成本总额和单位变动成本保持不变。 2.模型线性假设。假定在企业经营能力的一定范围内，固定成本不变，变动成本与业务量之间成完全线性关系。在销售价格不变的情况下，销售收入与销售数量之间成线性关系。 3.产销平衡假设。假定在只安排一种产品生产的条件下，生产出来的产品总是可以找到市场，即产量和销售量相等，可以实现产销平衡。 4.品种结构不变假设。假定在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。 （二）本量利关系的基本公式 在管理会计中，我们把成本、销量和利润三者之间的依存关系用方程式来表达，就是本量利关系的基本公式，即：利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销量一单位变动成本×销量-固定成本 设销售单价为p，销量为X，固定成本总额为a，单位变动成本为b，利润为P，则这些变量之间可用下式表达：P=px-bx-a =（p―b）x―a 上述公式的利润在我国通常是指营业利润，在西方管理会计中通常是指“息税前利润”。 二、企业开展本量利分析的意义

本量利分析法应用于企业的案例研究

本量利分析法应用于企 业的案例研究 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

关键词：本量利分析法；销量；成本；利润在厂商经营决策中，如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系，提高经营收益，是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 1 金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司（以下简称金益化工厂）,位于鄂尔多斯市，是一家专门生产电石的企业，占地面积约20 000m2，注册资金500万元，现有资产1979万元，现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉，年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字，便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 2 金益化工厂的成本分解情况 相关假设及资料 在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。 现作假设如下： 固定成本：a；单位变动成本：b 销售量：x；单价：p 销售收入：px；利润：p 则这些变量之间的关系可由下式反映： 总收入函数y=px 总成本函数y=a+bx 营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a

该厂2007年的相关资料是： 年销量：12 销售单价：3 530元/t 制造费用：3 080 元 管理费用：3 425 元 营业费用：2 649 元 财务费用：1 489 000元 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定，所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。 单位变动成本b=(元) 销售收入：px=×3530 营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =（元） 总成本函数：y=a+bx =+ 总收入函数：y=px=3530x 数据来源：内蒙古金益化工有限责任公司内部资料 3 金益化工厂本量利的具体分析 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 单位边际贡献＝边际贡献/销售量 ＝ ＝（元）

本量利分析所公式

本量利分析所考虑的相关因素主要包括固定成本a、单位变动成本b，销售量x、单价p，销售收入px和营业净利润P等。这些变量之间的关系可用下式进行反映。营业净利润P=销售收入-总成本 =px-（a+bx） =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =px-bx-a =（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本 =（p-b）x-a Tcm（贡献边际）=销售收入-变动成本=px-bx =单位贡献边际×销售量=cm·x =销售收入×贡献边际率=px·cmR cm（单位贡献边际）=单价-单位变动成本=p-b =贡献边际/销售量=Tcm/x =销售单价×贡献边际率=p·cmR cmR=（贡献边际率）=贡献边际/销售收入×100%= Tcm/px×100% =单位贡献边际/单价×100%= cm/p×100% 根据本量利基本公式、贡献边际、固定成本及营业净利润三者之间的关系可用下式表示：P（营业净利润）=贡献边际—固定成本=Tcm-a Tcm（贡献边际）=固定成本+营业净利润=a+p a=（固定成本）=贡献边际—营业净利润= Tcm-p bR（变动成本率）=变动成本÷销售收入×100%=bx÷px×100% =单位变动成本÷单价= b÷p×100% 将贡献边际率与变动成本率两指标两指标联系起来考虑，可以得出以下关系式：cmR（贡献边际率）=1—变动成本率=1-bR bR（变动成本率）=1—贡献边际率=1-cmR

四、单一品种的保本分析 ①基本等式法。保本点 xo（保本量）=固定成本÷（单价—单位变动成本）=a÷（p—b） yo（保本额）=单价×保本量=px ②贡献边际等式法。 xo（保本量）=固定成本÷单位贡献边际=a÷cm yo（保本额）=固定成本÷单位贡献边际率=a÷cmR =固定成本÷（1—变动成本率）= a÷（1—bR） 1）绝对量指标的计算公式： 安全边际量（MS量）=现有或预期的销售量-保本量=x-x o 安全边际额（MS额）=现有或预期的销售额-保本额=y-y o 显然，安全边际量与安全边际额有如下关系： 安全边际额（MS额）=单价×安全边际量（MS量）=p×MS量 2）相对量指标的计算公式： MSR（安全边际率）=安全边际量÷现有或预期的销售量×100% = MS量÷x 1 ×100% =安全边际额÷现有或预期的销售额×100% = MS额÷y 1 ×100% 2．保本作业率指标 保本作业率又叫“危险率”(记作dR)，是指保本点业务量占现有或预计销售业务量的百分比，该指标是一个反指标，越小说明越安全。 dR（保本作业率）=保本量÷现有或预期的销售量×100% = x o ÷x 1 ×100% =保本额÷现有或预期的销售额×100% = y o ÷y 1 ×100%

本量利分析法应用于企业的案例研究

关键词：本量利分析法；销量；成本；利润在厂商经营决策中，如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系，提高经营收益，是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 1 金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司（以下简称金益化工厂）,位于鄂尔多斯市，是一家专门生产电石的企业，占地面积约20 000m2，注册资金500万元，现有资产1979万元，现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉，年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字，便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 2 金益化工厂的成本分解情况 2.1 相关假设及资料 在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。 现作假设如下： 固定成本：a；单位变动成本：b 销售量：x；单价：p 销售收入：px；利润：p 则这些变量之间的关系可由下式反映： 总收入函数y=px 总成本函数y=a+bx

营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a 该厂2007年的相关资料是： 年销量：12 589.98t 销售单价：3 530元/t 制造费用：3 080 669.51元 管理费用：3 425 827.95元 营业费用：2 649 582.17元 财务费用：1 489 000元 2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定，所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。 单位变动成本b=3333.89(元) 销售收入：px=12589.98×3530 营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =484654.85（元） 总成本函数：y=a+bx =1984313.17+3333.89x 总收入函数：y=px=3530x 数据来源：内蒙古金益化工有限责任公司内部资料 3 金益化工厂本量利的具体分析 3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 单位边际贡献＝边际贡献/销售量

量本利分析法的小结及其习题

关于量本利分析法的小结及其习题

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： ?

关于量本利分析法的小结及其习题 一、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法) 销售收入S=产量Q×单价P 生产成本C=变动费用V+固定费用F =产量Ｑ×单位变动费用Ｃv＋固定费用F ∴利润＝S－C＝S-V-F＝PQ－ＣｖQ-F＝(Ｐ-Cv)Q－Ｆ 当盈亏平衡时，即利润为零 ∴利润=S-Ｃ＝S－V-F=ＰＱ－ＣvQ-Ｆ=(Ｐ－Cv)Q－F=0 得出: (1)盈亏平衡点的销售量和销售额 Ｑo=Ｆ/(P－Ｃｖ） So=Ｆ／(1-Cv/Ｐ） (2）销售收入扣除变动费用后的余额: (Ｐ-Cv)Q——边际贡献M(这个与教材上有所区别)单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额： (P-Cv）——单位边际贡献m（教材上的边际贡献) （3)、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数: （1-Cｖ/P)——边际贡献率U＝M／ Ｓ (４）、盈亏平衡点的判定： Ｍ－Ｆ＝0 盈亏平衡 M-F＞0 盈利 Ｍ－Ｆ＜0 亏损 (５)、目标利润Pz下的销售量与销售额： Q＝(F+Pｚ)/(P-Cv) Ｓ=(Ｆ+Ｐz）/(1－Cv／p) 二、相关的例题 例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用５元,年销售额为8０00元，问该企业的固定费用不能多于多少？ 解:已知Ｓ= 8０00,CＶ= 5,Ｐ= 8 由Sｏ=F/(1－Cv/P )得 F ＝Ｓ·（1 –CＶ／P）= 8000 ×(1 –５/ 8）＝300０元 即企业的固定费用不能多于３0０0元。 例2、某企业某种产品的销售额为８００万时,亏损１00万,当销售额达到12００万时，盈利１０0万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 解:由Ｕ=M／S 得M＝S·Ｕ, 由M－F=利润 得：Ｓ·Ｕ-F＝利润 ∴800Ｕ-F=-10０ 1200U-F=10０ 求得U=50％F=500 当盈亏平衡时：Ｓo·U-Ｆ=0 ∴Sｏ=F/U=500/50%=100０ 例3、某企业年销售量为10万件,固定费用为12０万,单价为１2０元，单位变动成本为１00元,试判断企业的经营安全状态。 注：用经营安全率L=（实际产量Q-Ｑo)/实际产量Q来判断 解:已知F＝12０万P＝12０元Cｖ=１００元Q=10万件

本量利分析在企业中的运用

本量利分析在企业中的运用 本量利分析的概念： 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法，又称量本利分析。目前，无论在西方还是在我国，本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 二．本量利关系的基本公式： 营业净利润=销售收入－总成本 =销售收入－变动成本－固定成本 =单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本 =(单价－单位变动成本)×销售量－固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 三．本量利分析在企业中的具体应用： 本量利分析在企业短期经营决策中的应用： 随着现代企业制度的产生，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观念——成本效益观念看待成本及其控制问题。当然，在这个管理过程中，本量利分析的运用就成为必不可少的手段或者说是工具，企业采取运用本量利分析方法，用单项措施以实现目标利润。 本量利分析法在企业长期投资中的运用： 企业长期投资决策又可称为资本支出决策，是属于企业战略性的决策，因为这类决策投入的大量资金是为了适应企业今后生产经营的长远需要，资金回收期长，具有较大的风险，所以管理者必须重视企业长期投资决策的科学化。要实现决策的技术、经济的统一与最优化，正确适用的决策分析方法就显得尤为重要，本论文试在分析一般的长期投资决策分析方法的基础上，讨论一种新的决策方法，即为本量利分析方法在长期投资决策中的应用。本量利分析方法可为企业投资决策分析提供一种更具普遍意义的方法。其数学模型为：P=(p-b)x-a，可以看出，影响企业净利润（P）的因素有单价（p）、单位变动成本（b）、销售量（x）和固定成本（a），哪一个因素影响大，哪一个因素影响小，各因素的变化极限是多大，是本量利关系敏感分析的焦点。它是从成本的角度出发，求出该项投资所需达到的每年最低销售量，然后与企业现实销售量进行对比，就可以判断该方案是否可行、是否最优。 本量利分析在企业经营现金流方面的运用： 现金流按企业经济活动性质分为三类：一是经营活动产生的现金流；二是投资活动产生的现金流；三是筹资活动产生的现金流。其中更为令人关注的是经营活动产生的现金净流量，在现金流量表准则中，不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量，而且要在附表中用间接法将净利润调整为经营现金净流量，而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法填列。 运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模式 本量利分析主要反映在一定期间内成本、业务量和利润之间的内在关系，其核心部分是确定

CPA财管成本计算及本量利分析公式

产品成本计算 一、生产费用的归集和分配 待分配的间接费用 （一）通用分配公式：间接费用分配率= 准合计 各个分配对象的分配标 某分配对象应分配的间接费用=间接费用分配率×某分配对象的分配标准 （二）辅助生产费用的归集和分配 辅助生产费用的分配主要方法：直接分配法、交互分配法、按计划成本分配法。 1.直接分配法：不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量，直接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。 辅助生产的单位成本 =辅助生产费用总额/（辅助生产提供劳务总量-对其他辅助部门提供的劳务量） 各受益车间、产品或各部门应分配的费用 =辅助生产的单位成本×该车间、产品或部门的耗用量 2.交互分配法：进行两次分配。首先，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，对辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量 对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用)/对辅助生产车间以外的其他部门提供的产品或劳务总量 3．计划分配法:辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。 实际成本=辅助生产成本归集的费用+按其他辅助车间计划分配率分配转入的费用-按本辅助车间计划分配率分配转入的费用 计划成本=辅助生产的计划单位成本×该车间、产品或部门的耗用量 成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用 二、完工产品和在产品的成本分配 1.分配原理：月初在产品成本+本月发生生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本 2.分配方法（六种） （1）倒挤法（本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生生产费用-月末在产品成本）