浅析云浮石材产业的发展之路

浅析云浮石材产业的发展之路

文：童丰平

一、云浮市石材产业基本情况

云浮市地处广东省西部，有着独特的区位优势和丰富的物产资源，东连珠江三角洲，西靠广西东部，北临西江。云浮是全国四大石材基地之一，素有“石材王国”的美誉，石材加工有着200多年的发展历史，石材企业主要集中在云浮市境内324国道两旁，有一定规模的石材企业3500左右，构成了蔚为壮观的“百里石材走廊”。在中国13个石材基地中以产销量全国第一，品种居全国首位，出口量全国第二，被授予“中国石材基地中心”和“中国石材流通示范基地”的称号。云浮是全国最早研制开发人造岗石且生产规模最大、质量最好的人造石生产基地，年产量约占全国的80％，并于2007年被授予“中国人造石之都”称号。云城区河口街道是“广东省专业镇技术创新试点单位”，是全省惟一的石材专业镇，罗沙镇、思劳镇、腰古镇也是云浮石材产业的重点镇街。

石材产品有红、黄、绿、金、灰、花等13大系列，各种板、柱、球体、圆形、弧形、线形、壁炉、拼花、扶手、灯饰、石雕、盆景、餐桌、茶几及砂岩等23大门类1000多个花色品种。石材板材5300万平方米，工艺品450万套（件）。2008年石材生产总值50亿元左右，出口6500万美元，占全区出口总值的55%，石材企业纳税占全区工商税收的40%左右。云城区石材产业从业人员有8-9万人,约占总人口的1/3。

二、云浮市石材产业发展的三个阶段

云浮市云城区石材产业发展过程基本上代表整个云浮石材产业发展的过程，石材加工有200多年的历史，真正形成石材产业是在1978年改革开放之后。其发展分三个阶段：

（一）云浮石材产业形成的起步阶段（第一次大发展）

20世纪80年代初到90年代初，是云浮石材产业的起步阶段。

（二）云浮石材产业的发展阶段（第二次大发展）

上世纪90年代初至1995年是云浮石材产业的发展阶段

（三）云浮石材产业的壮大阶段（第三次大发展）

1996年至今是云浮石材业发展的第三阶段，也是提高、壮大的阶段。

经过几年的发展，云浮石材产业引进了100多家石材“三资”企业，带来先进的生产技术、生产设备、管理模式，成为中外石材生产技术交流、贸易的重要纽带和桥梁。而云浮本地企业亦高起点引进新技术，使云浮石材产品由粗糙传统型向“新、精、特、尖、巧”方向转移。三资石材企业的进入和民营企业的上规

模上档次使云浮石材业逐渐从中国四大石材生产基地中脱颖而出，被中国建材工业协会授予“中国建材基地中心”的称号，使云浮市的石材工业成为全国的“老大”。

三、云浮市现有石材产业的相关情况

经过一个多月的时间，我们对云浮石材市场进行了地毯式调研，并沿324国道从东面的腰鼓到西面的石城，对每家石材厂家都进行了相关数据与资料的收集，得到下列相关信息。

（一）产业分布位置

云浮的石材市场与厂家基本上是以324国道为依托，沿国道两边分布，形成了有名的“百里石材走廊”。对每个区域进行地段的集中，形成了比较分明的地段产业区，并且每个地段的租金与产品都有一定的差异性，自然的形成产品业态分布。

（二）各个阶段的租金与展示面积

1、沿324国道门市分路段租金情况 （单元：元/㎡）

2、工业区租金情况

（备注：区域位置为本人所调研到的区域）

（三）各个路段产品展示面积

（四）各个路段产品相关情况

经常多年的发展，云浮石材市场在各个区域段形成了独特的区域产品群，如：腰鼓段以国产花岗石为主，河口博览中心附近形成了金碧、金线一条街，云城区的工艺品一条街，罗沙段的紫罗红一条街，石城段的花岗石。这一区域的形成，无不与它特定的市场租金、地段位置有关。国产花岗石的利润低，在租金较高地段厂家无法承受高昂的租金压力，只能选择位置偏远的地段；产品利润高者，坐落在路段最好的位置。

四、云浮市石材产业发展存在的问题

云浮石材产业虽然在全国有一定的影响力，但是随着福建、山东、北京、上海等一些城市石材行业的发展，云浮石材在国内市场的竞争力非常激烈，没有很明显的凸显优势，更不用提在国际石材市场的地位，小作坊式的生产限制了其做大做强的思路，产品核心价值不高，石材厂家步履维艰。

(一)、企业管理的缺失

云浮的石材制造厂家大都以家庭作坊式为主，大型厂家不多，因此它的生产速度太慢，尤其是劳动密集型的石材工艺品(包括板材的加工)。厂家基本上都只采用一些陈旧的机器；并且是家庭作坊的生产模式起家，在管理技能、管理制度上不完善；厂家没有ERP生产理念，不会对工作进行分析，定岗定编，就出现了某些员工既要做销售、生产、采购、搬运、清洁，还要开机器 (这也是云浮现在存在着石材企业劳动力荒的原因)，而在此之后也没有进行培训提高员工素质。

1、落后的作坊式、家族式管理模式

云浮本土企业多数停留在家庭作坊式的管理阶段，企业老板既是厂长也是销售经理，管理水平低下；员工没有感受到人文关怀，有的厂家没有周末，不准请假，延长劳动时间，每天都要加班，还经常要求在下班后做装卸等义务劳动。

2、薪酬水平低，福利水平不高

云浮石材工人的工资水平在700—1600元/月，1500元以上的工资主要还是靠计件劳动获得，并且是有技术含量的工种。这个工资水平在建材行业是属于低下的，厂家不履行工人享受社会保险权利的义务，生产过程中出现质量问题要员工全额赔偿，员工工作环境差，灰尘满天，没有劳动防护设施。

(二)、产品营销的危机

云浮石材产品整体产品价值说服力不足，个别企业外表看起来比较上规模，设备也上档次，但在生产现场环境的参观来看其生产加工质量却一塌糊涂，令外商望而却步。

1、云浮的石材没有价格、产量和质量上的优势

出于利润最大化和暴利的思维定势，在定价环节不够科学，商户之间侃价出现“朝令夕改”，令客户心存声讨；而云浮的花岗石在价格上与福建(厦门等)等竞争对手相比没有任何优势可言，在花岗石出口上，其产量和生产质量更不能和福建相比。

对于国产石材的销售来说，现在全国各地的厂家已经不再将云浮视为批发基地，仅为石材的加工制造基地而已，甚至直接将半成品拉到北京、上海或者其他大中型城市批发，以获得更多的利润。

2、原料采购中的进口大理石竞争力不强

由于云浮受其特殊的地理位置影响，只有云浮六都港的内河水上运输，不能形成竞争优势。无形中云浮产品在价格上的优势也就荡然无存。

“价值决定价格”，面对价格上的劣势，云浮石材业并没有选择提高产品的质量，提高产品的附加值，而是相反，选择了降低原材料的成本，降低生产成本的办法，来提高竞争力。云浮个别石材厂家存在“一夜暴富”的思想，总不忘对暴利产品的“发掘”，扭曲了“价值决定价格”的定律，更有甚者通过降少生产工序来错位降低生产成本，以达到“暴利”的目的。

(三)、客户关系管理不到位

云浮很多厂家在对客户关系管理上没有对接好，经常出现二次购买者不认得客户身份；而在对待潜在的客户也不够热情，个别厂家看到一些看起来不起眼的客户更是冷待；厂家门市也没有聘请专业的销售员，大部分以老板或老板娘看店为主，对销售知识、销售技巧更是知之甚少；没有对潜在客户进行归档，并在后期进行及时的销售跟进。

五、云浮市石材产业发展的出路

云浮的石材产业进过多年的发展，虽然在国内有了一定的知名度，但在市场日新月异的大环境下，不进则退。云浮是一个比较特殊的产业市场，它的产业链发展存在很多环节的脱节，没有将各个环节进行整合营销。

郎咸平教授曾经提出过“6+1”的产业价值链发展模式：任何行业的产业链，除了加工制造，还有六大环节：产品设计，原料采购，物流运输，订单处理，批发经营，终端零售。这对于石材行业也不例外，石材行业是建材市场中的大产业，而对于云浮的石材产业完全可以按照郎咸平教授的产业链，在“6+1”的每个环节进行完善，进行产业的整合营销。

(一)、在产品设计上

云浮市离广州等大城市较近，在石材行业内可推行“产学研”战略，充分借助广东省的华南理工大学、广东工业大学、广州美术学院在建筑、建材、美术设计专业领域的共同合作，将理论更快地转变成现实成果；发掘地方风俗文化，将本土文化遗产通过石材工艺品推向市场化；可结合其他建材产品搭配，如佛山陶瓷与石材的对接，通过以上的产品设计措施可以增加产品附加值。

而本地的石材企业也要充分的与外界进行学习，多参加一些国内外知名的石材展会，吸收别人的强出为己所用，“走出去”与“走进来”两手都要硬。

(二)、在原料采购上

云浮石材的发展前期主要是依附于本地的云石为基础，逐步发展壮大，而由于前期的过度开采，本地的石矿已挖空、挖沉，所以石材行业的持续发展必然要借助于外地进口的方料。在原材料采购环节，必然要控制成本才能提升产业竞争力。可以在石材企业厂家中尝试推行一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)，借以维持产品需求与常规库存的管理成本的平衡点，降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度。如加强与意大利石材机械协会、德国石材协会、印度石商会等世界性行业机构达成发展伙伴关系！多与国内的大石材企业联合，主动获取国外矿山的开采权，或者是独家代理销售权。

(三)、在物流运输上

在物流运输上，这是云浮石材发展道路上的一块短板。在云浮现有很少有大型的物流公司，多是小型的托运部，物流运输能力较低，成本也更高。由于加入WTO之后，石材国际贸易频率加快，所以外国商人对货物保单运输要求会提高，云浮石材行业或行业协会应提前与DHL、联邦快递等国际物流企业建立合作伙伴关系，通过“善假于物”来壮大本身的实力。

政府职能部门应促进产业配套设施的建立，缩小原料配送的运输距离，重力发展云浮六都港的通航能力；大力发展“大交通”战略，包括海上交通、陆地交通等，规划建设铁路线路，为石材行业的发展提速。在经济社会双转型的背景下，云浮——佛山的产业转移园就是石材制造与石材机械在物流运输对接上的完美体现。

(四)、在订单处理上

通过缩减订单处理程序，建立科学的订单处理信息系统，让订户了解每个厂家的产品线生产情况，并利用其所形成的广泛关系来销售厂家的产品，降低订单处理成本、运输费、保险费以及装卸费等。

(五)、在批发经营上

通过转变营销手段，实施集约化规模销售经营，以批发的渠道提升销售量，也在此过程形成防御竞争对手的强力波，巩固本身固有的石材基地地位。各个厂家不能进行互相之间的恶劣竞争，打价格战，以产品质量取胜。

(六)、在终端零售上

在终端零售商内部建立系统科学的营销组织管理体系，包括组织体制、运行机制、营销人员的培养选拔管理和激励；是终端维护、终端服务、终端公关、终端检查管理、终端激励与协调；其中包括物流配送、终端理货、市场调研、信息搜集反馈、货品陈列展示、价格策略、终端宣传广告、终端包装和促销等多要素的组合。

云浮厂家要有整合营销的意识，在产品同质化的时代，一个好的卖场环境对提升产品的价值有很大的帮助。而现有的厂家对产品的展示没有进行重视，大板摆放没有规划，门市环境差，并与加工区在同一的区域，导致灰尘很多，使很多买家望而却步。云浮厂家可以借助现有的云浮国际石材博览中心，以及后期在建的云浮国际石材产业城，充分借助大型的国际化展示平台将产品进行包装升级，提升附加值。大型的展示中心在后期的商业管理中，会举办大型的展销会，交流会，也会无形的对云浮石材进行宣传造势。

(七)、在加工制造上

云浮现阶段的加工制造是比较落后的，机械化程度不高，尤其是在切割、打磨这一块，基本上以人工制作为主，在一定程度上使产品加工速度减慢，产品档次不高。在员工层次，对新进员工没有进行相关的岗位培训，业务不熟悉，缺乏人力资源的管理。

在有实力的情况下，云浮本地企业可以借鉴学习国内大型石材企业的先进工艺水平，并引进先进的工艺流水线，对操作人员进行系统培训；多参加国内外先进的技术交流会，在加工制作上精益求精。

一个地区的产业要持续健康的发展，就必须全面融入经济全球化潮流，在全球范围内配置优势资源，推动资源优势向产业优势、经济优势转变，将产业链进行系统的整合，化点效应为全面效应，把“6+1”进行整合营销。精品文档，欢迎下载使用！

浅谈企业的创新之路

浅谈中国企业的创新之路 经济091 莫炜臻 20090201142 摘要：当今，虽然中国是世界制造大国，但却处于价值链的下层，中国企业难以与外来企业抗衡，想要突出重围，企业必须提高在技术、管理、商业模式等方面的创新能力。要掌握关键核心技术，就要坚持技术创新与管理创新。 关键词：中国企业创新能力原因方法 创新，包括了很多高深的知识的创造，并不是一朝一夕的事情。尽管中国在书本知识方面很厉害，中国留学生在外国都很“犀利”，但是由于过去中国的旧时代文化并不鼓励创新思想，人们从小只能学习到书本上的知识，对于很多不符合书本的创造都被视为不合理而加以批判。这种现象在教学时期就体现了，就如“老师就是绝对权威”的思想。我有很多同学，同一个问题，我讲解的话往往不相信，但是老师说同样的话就绝对相信了。这不得不说是中国古典文化的缺陷。然而，新时代的中国已经意识到了创新的重要性，无数企业因为创新的声名大振，无数学者因为创新而一举成名，创新在也不是另类。 而最近10年，中国经济正好处在一个全球经济的新起点上，如加入WTO等就是标志，中国人的创新观念觉醒的时机刚好，或者应该说，是全球经济压迫着中国的创新观念醒觉的。中国企业站在了一个新起点上，企业的发展站在了前所未有的高度上，创新已经成为中国企业最大的挑战。而且在于随着经济全球化和信息技术的深入发展，出现了不少新兴产业领域，这不管是对于国内中企业、大企业还是小企业，都是一个转型的机遇。中国企业能不能起好步，抓住这些有利因素，从制造大国变成创造大国，关键还是要看创新能力。 创新的定义：经济学家熊彼特在其著作《经济发展理论》中首次提出了创新的概念。他认为，企业创新就是企业根据客观的需要，把已有的生产要素、条件和技术组合起来产生一个新的飞跃。检验创新的标准只有一个，即是否能够被市场接受，并是否为企业带来更多的利润。 为什么要强调中国要创新？从价值链角度上说，由于中国的经济政策和廉价的受过教育的劳动力（2012年中国毕业生将创新高680万），使得外国的大公司通过直接投资或者间接投资，把中国变成了世界制造工厂。虽然这些掌握着科技和资金优势的全球扩张者们，由于生产产品的需要，会给中国企业提供管理上的经验教导以及技术上的提供。但这并不意味着中国处于价值链低端的企业能够在技术上超越外国，相反，国外提供的技术支持非常有限，核心技术在别人手里，就处处受压迫和“剥削”，甚至完全受到抵制和封锁。价值链中的中国企业没有能力或远见来爬上价值链上游。中国企业根本没有机会来发展自己的研发创新能力。中国企业对价值链位置的掌握的缺失是研发能力落后的重要原因。中国企业要从代工模式走向自主研发模式，并且最终走向自主品牌模式，其中创新是关键。 从理论上来说，根据我们学过的经济学原理来考虑，我们假设产出是由A（技术）、B （其他禀赋）决定的，其他禀赋包括了资本和劳动力等。在中国，我们可以知道中国的劳动力十分充足，而资本也非常足够（这里指广义的资本包括了储蓄，中国的储蓄率非常高）。而根据要素边际产出递减规律，我们可以知道当劳动力和资本等其他要素相对十分多时，对产出的影响会下降。对应显示就是中国的劳动力已经很多了，若再增加人口数，不仅对产出的影响较小，甚至还会从各个方面带来不利影响，所以中国要计划生育。而另一方面，因为A（技术）对于中国来说是缺少的，因此每增加一个单位的技术，都能达到令人满意的效果。而为什么中国的技术依然这么稀缺呢？我们这样理解，技术需要十分庞大的前期投资，而中国就处于这样一个前期投资时期中，只要过了这个时期，就会产生质的飞跃。

简述广东云浮特色石材行业

中国石材物联网https://www.sodocs.net/doc/3c424616.html, 简述广东云浮特色石材行业 面对福建、山东及本省其他地区的石材后起之秀，面临的市场激烈竞争，云浮石材人在不断努力探索，不断寻找新市场，不断校正自己发展的方向，在前后夹击的竞争中正做大做强，超越自我踏上新台阶。 云浮石材年产红、黄、绿、金、灰、花等13大花色系列，各种板、柱、球体、圆形、弧形、线形、壁炉、拼花、扶手、灯饰、石雕、盆景、餐桌、茶几等23大门类1000多个花色品种，板材约6000万m2，异形工艺品600万套(件)以上，年产值40多亿元人民币，出口达16亿元人民币。 不妨对云浮的特色石材作一个览胜： 1.人造石 云浮是国内最早开始生产人造石的地方。早在80年代，云浮粤云新型石材公司就引进意大利的设备开始生产人造石。云浮的各色石粉、石英砂生产厂家很多，是全国最大的白石粉生产基地，而白石粉是生产人造石最重要的原材料。

中国石材物联网https://www.sodocs.net/doc/3c424616.html, 所以，在云浮生产人造石，可谓是得天独厚。特别是去年以来，随着富云岗石的上马，不但采用了先进的压荒料成型生产工艺，还引进了先进的营销管理方式。一时之间，富云岗石声名鹊起，在全国的装饰界形成了一股人造石热。同时，这股人造石热又反过来促进了云浮人造石工业的蓬勃发展。今年以来，除了号称“人造石航空母舰”的云浮华多利石材，还有新云岗石，新意向岗石也在陆续上马。 2.壁炉等工艺石材 在“特色造强云浮石材产业”五文中有这样的描述，由于福建水头的石材大厂的投产，板材加工的利润开始一落千丈，这时候云浮的大部分中型企业在石材加工进入到石材加工附加值高的工艺石材上。在这些石材工艺中，又以壁炉和圆柱的加工最为典型。云浮生产的壁炉曾多次漂洋过海，远销欧美，由于欧美市场对壁炉的需求量大，产品供不应求，云浮的壁炉专业出口厂家开足马力尚不能满足需求。河北曲阳也生产壁炉，可是曲阳的取材以国产为主;而云浮的以进口为主，各有侧重。在进口大理石中，米黄的高雅，深啡网的庄重，洞石的古朴，木纹黄的天生丽质等，都是国外客高青

石材市场调研总结

石材市场调研总结 一、调研概述 1、调研对象 本次主要调研了全国部分一线城市的石材市场，包括武汉、西安、 上海、天津、沈阳、成都、重庆7 个城市。 2、调研内容 主要通过实地调研方式，调查7 个城市的石材市场情况和新建市场选址情况。具体包括： ①城市石材市场总量、分布； ②市场地点、建立时间、经营情况； ③市场规模、经营户状况、市场环境状况、市场硬件情况、市场管理情 况； ④市场运营模式、租售情况、经营模式； ⑤市场经营品类、石材来源、市场辐射范围； ⑥市场运输方式、运输成本； ⑦城市规划情况、政府对产业和市场政策。 二、调研总结 1 、武汉武汉是湖北省省会，也是中国中部地区（华中）的最大城市和 区域中心城市，中国重要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽。

武汉目前有4家石材市场，分布较散，包括汉西陶瓷石材市场、 金城国 际石材市场、常码头石材市场、环球万国石材城。其中，汉西 陶瓷石材市场位于硚口区、金城国际石材市场位于东西湖区、 常码头 武汉的石材市场，规模中等，硬件设施一般，汉西陶瓷石材市场 和常码 头石材市场都属于老市场，建于 90年代末，而金城国际石材 城和环球万国 石材城都为近几年新建市场，其中环球万国石材城仍在 招商中，尚未开业，该市场为汉口北五洲建材城规划建设的 50万方 左右专业石材市场，预计有 800亩左右的荒料场，主要以出租厂房 为主。 武汉石材运输较为便利，铁路、公路、水路都有。进口石材主要 依托上 海港口转武汉港，水头石材主要以厦门港为中转 石材市场位于江汉区、环球万国石材城位于黄陂区。 T L R!SC!> \ 生中3 电山H 丸氏 匚忙 睑 、、 f* 1W 1 書 薛山工 F ?二 i 為?皿

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浅谈物业管理企业的创新之路

浅谈物业管理企业的创新之路 物业管理在我国兴起的时间并不长，是近十年来适应改革开放政策的不断深化及日益增长的社会需求而形成的新兴行业。随着我国国民经济的快速增长，物业管理的发展十分迅速。目前，我国物业管理企业数量已有1万多家。在其发展过程中，这一行业展现出强大的生命力，广阔的发展空间，持续的发展前景，强烈的现代气息，被公认是一项“朝阳产业”。随着改革开发政策的不断深化，当今物业管理市场竞争日趋激烈，特别是我国加入世贸组织后，给国内房地产物业管理行业带来的冲击是巨大的。 “甲进乙退”的报道已不是新闻。显然这是市场选择的必然结果。物业管理企业要想在竞争中胜出，就必须取得竞争力的核心问题——创新。 何为创新？所谓创新，简单地讲就是创造与革新的合称，是指新构想、新观念的产生及对新构想、新观念的运用。具体来说，是指人们在优化自身素质和周围环境的基础上凭借多样化的创造性思维，对所从事的各项工作进行不断改革、更新和完善的过程。 许多人认为，作为服务业，物业管理工作是一项相对缺乏创造性的工作。因此，创新对于物业管理企业来说并不是十分紧迫的问题。确实，相对于高科技行业，物业管理业是一项看似缺乏创造性的工作。物业管理不像高科技行业那样瞬息万变，时时有新产品出现。但企业的创新并不单单是新产品的创造，企业的创新还包括服务，流程及管理模式等其它方面的创新，内容十分广泛。对物业管理创新而言，大体可分为观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新。下面将对这五个方面提出新构想，新观念。 1、观念创新 在现实中受传统观念的束缚，思维定势的局限，人们对物业管理没有全面的认识，对物业管理企业没有准确的定位，物业管理行业普遍存在"重管理，轻服务"的传统做法，而墨守成规，四平八稳的经营管理理念长期充斥在一些企业中，这些企业更喜欢做自己熟悉的业务。认为只有这样做才能躲避风险，才能保证自己不犯错误，这在不同程度上影响了物业管理的创新能力，使物业管理面临重重困难。物业管理要走出困境，首先要做的就是解放思想。从思想上深刻认识到物业管理是一种企业行为，而不是行政行为，更不是个人行为，其活动必须符合和满足市场规律的要求。从新角度去审视它，用新观念去理解、研究它。 2、管理创新

浅析云浮石材产业的发展之路

浅析云浮石材产业的发展之路 文：童丰平 一、云浮市石材产业基本情况 云浮市地处广东省西部，有着独特的区位优势和丰富的物产资源，东连珠江三角洲，西靠广西东部，北临西江。云浮是全国四大石材基地之一，素有“石材王国”的美誉，石材加工有着200多年的发展历史，石材企业主要集中在云浮市境内324国道两旁，有一定规模的石材企业3500左右，构成了蔚为壮观的“百里石材走廊”。在中国13个石材基地中以产销量全国第一，品种居全国首位，出口量全国第二，被授予“中国石材基地中心”和“中国石材流通示范基地”的称号。云浮是全国最早研制开发人造岗石且生产规模最大、质量最好的人造石生产基地，年产量约占全国的80％，并于2007年被授予“中国人造石之都”称号。云城区河口街道是“广东省专业镇技术创新试点单位”，是全省惟一的石材专业镇，罗沙镇、思劳镇、腰古镇也是云浮石材产业的重点镇街。 石材产品有红、黄、绿、金、灰、花等13大系列，各种板、柱、球体、圆形、弧形、线形、壁炉、拼花、扶手、灯饰、石雕、盆景、餐桌、茶几及砂岩等23大门类1000多个花色品种。石材板材5300万平方米，工艺品450万套（件）。2008年石材生产总值50亿元左右，出口6500万美元，占全区出口总值的55%，石材企业纳税占全区工商税收的40%左右。云城区石材产业从业人员有8-9万人,约占总人口的1/3。 二、云浮市石材产业发展的三个阶段

云浮市云城区石材产业发展过程基本上代表整个云浮石材产业发展的过程，石材加工有200多年的历史，真正形成石材产业是在1978年改革开放之后。其发展分三个阶段： （一）云浮石材产业形成的起步阶段（第一次大发展） 20世纪80年代初到90年代初，是云浮石材产业的起步阶段。 （二）云浮石材产业的发展阶段（第二次大发展） 上世纪90年代初至1995年是云浮石材产业的发展阶段 （三）云浮石材产业的壮大阶段（第三次大发展） 1996年至今是云浮石材业发展的第三阶段，也是提高、壮大的阶段。 经过几年的发展，云浮石材产业引进了100多家石材“三资”企业，带来先进的生产技术、生产设备、管理模式，成为中外石材生产技术交流、贸易的重要纽带和桥梁。而云浮本地企业亦高起点引进新技术，使云浮石材产品由粗糙传统型向“新、精、特、尖、巧”方向转移。三资石材企业的进入和民营企业的上规模上档次使云浮石材业逐渐从中国四大石材生产基地中脱颖而出，被中国建材工业协会授予“中国建材基地中心”的称号，使云浮市的石材工业成为全国的“老大”。 三、云浮市现有石材产业的相关情况 经过一个多月的时间，我们对云浮石材市场进行了地毯式调研，并沿324国道从东面的腰鼓到西面的石城，对每家石材厂家都进行了相关数据与资料的收集，得到下列相关信息。

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中国市场调研在线

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国市场调研在线基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

2017-2023年中国石材行业发展回顾与发展趋势分析报告 报告编号：543360 市场价：纸介版7800元电子版8000元纸质＋电子版8200元 优惠价：￥7500元可开具增值税专用发票 在线阅读： 温馨提示：如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告，请咨询客服。 2010-2016年上半年我国石材行业营收简况 规模以上企业实现利润总额328亿元，比上年同期增长%，比上年增速回落个百分点。2015年，规模以上开采企业主营业务收入比上年增长%，成本增长%，主营业务利润增长%，利润总额比上年下降%；增速分别比上年回落15、、和个百分点。规模以上加工企业主营业务收入比上年同期增长%，成本增长%，主营业务利润增长%，利润总额比上年增长%；增速分别比上年回落、、和个百分点。 2015年，规模以上企业存货价值亿元，比上年同期增长%，增速比上年回落个百分点；其中，产成品为亿元，比上年同期增长%，增速比上年回落个百分点。应收帐款亿元，比上年同期增长%，增速比上年回落个百分点。尽管存货、产成品及应收帐款的增速在回落，但由于需求增长放缓，企业面临的资金压力仍在不断增加；应收款的增速仍在高位，企业无论规模大小，催收欠款成为企业年终最重要的工作。对于资金不那么雄厚的广大中小企业，需要特别加强资金管理，不要让欠款成为压垮企业的最后一根"稻草"。 2015年，规模以上企业2866家，亏损企业89家，亏损面为% ，亏损额 达亿元。其中，开采企业600家，亏损24家，亏损面为%；加工企业2266家，亏损65家，亏损面为%。2015年以来，行业亏损面迅速扩大，亏损额逐步上升。从行业看，开采企业高于加工企业；从区域看，西部地区高于东、中部地区。规模以下企业亏损情况会更为严重。 2015年，建筑装饰用石开采投资累计465亿元，比上年同期下降%，比上年增速回落个百分点。建筑装饰用石加工投资累计1507亿元，比上年同期增长%，比上年增速高出个百分点。2015年开采投资与加工投资开始出现分化，开采投资增速一路下行，而加工投资增速一路上扬，2015年分化趋势更加显着。是什么原因让投资逐渐远离石材开采，希望这一现象能够引起行业的重视和反思。 2010-2015年我国石材行业投资规模统计图 据中国市场调研在线发布的中国石材行业发展回顾与发展趋势分析报告（2017-2020年）显示，目前，石材业产业升级全面加速，产业集中度和产业集群建设水平不断提高，清洁生产和安全生产水平有所提高，产品结构调整、营销模式创新取得新进展。 石材产业民营企业众多，告别单打独斗，抱团发展目前已经成为行业的共识，产业集群建设水平越来越高。各地依托自身优势，通过政府引导和企业的共同努力，在石材园区的规划和建设、企业的规模和技术水平等方面都有显着提高。 我国石材产业升级进程加快，石材企业都在进行技术改造，更有许多企业共同在新的区域进行异地技术改造。在我国原有水头、云浮、莱州以外，天津、南通等沿海地区一批新的石材生产聚集区正在兴起，云浮打造的国际石材产业城也是异地改造的一种模式。此外，一些石材资源产区（如云南、贵州等）及石材消费地区（如湖北）也在策划大规模的石材园区开发，石材业的投资快速增长。

民营企业创新发展之路

民营企业创新发展之路 【摘要】哈佛大学教授迈克尔?波特在自己的著作《竞争优势》一书中阐释了企业创新在企业竞争中的重要地位。企业要想长盛不衰，打造百年老店，必须不断创新。本文结合华人集团的发展历程，从业务创新、思维创新、视野创新、制度创新等方面来探讨、分析中国企业如何创新等问题。 【关键词】华人集团金融服务产业园创新管理 一、引言 哈佛大学教授迈克尔?波特在自己的著作《竞争优势》一书中论述，企业竞争有三种基本优势：成本领先，标新立异和目标集聚。其中，标新立异战略是指产品或公司提供的服务能独树一帜，树立起一些全产业范围内具有独特性的东西。可以说，创新是中国民营企业最核心、最重要的特质。民营企业出身一无背景二无资源，只有依靠创新，发现其它人没有发现的商机，运用其它人没有想到的资源才有可能在激烈的竞争中胜出，成就创业梦想。 对于“创新”，中国古代就有阐释。古代所说的“创新”，一为新容貌，二为新心性。清洁容貌，使自己有一个崭新的形象，这是新的最低层次，而“吾日三省”、“发明本心”，则是君子对自己内心更高的要求。能日日新之人，才能内外圆融、人情练达、志存高远，企业莫不如此。

华人集团正如这位大师所倡导的那样，把“标新立异”当作核心价值观，将“创新”二字融入企业品牌，把创新思维深深根植于企业文化之中。创新是企业基于生存、发展、竞争需要的必然选择，主要包括理念创新、技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新等。 改革开放30多年，最突出的成就之一就是民营经济的大发展。民营企业虽然在很多方面没有国有企业的优势，但是民营企业唯一优势是能与时俱进、根据市场变化不断地创新，哪怕失败，亦无怨无悔。 二、业务创新两轮驱动 华人集团是一家以科技园区建设与成长型企业金融服务为核心，集科技园区开发及经营、高新技术企业孵化、私募股权投资、证券投资咨询、融资担保及财务顾问等为一体的综合式服务提供商。集团旗下公司除开发经营科技园区、高新技术企业外，还涉及到金融、证券等业务。在整合资源方面，华人集团坚持专业化与规模化原则，在业务领域戮力创新，实现了“实业+金融”两轮驱动。 炎黄集团是中国产业园区的综合服务商，致力于园区的规划、招商、运营；而华人集团定位为中国成长企业金融服务提供商，主要提供金融、资产服务。两集团各有所长，比翼双飞，协同发展。 我们认为，与国外相比较，国内外最大的差异性在于

企业如何走创新之路

企业如何走创新之路 王存权 创新是企业持续快速发展的不竭动力。雁崖矿历史积淀多、传统惯性大，勇于创新更有特殊意义。我们要以创新的意识突破思想的绊羁，用创新的思路实现超常的发展，把“创新”贯穿于发展的每一个环节，体现在建设的每一个方面，在发展中创新，在创新中提升，用创新激发企业的无穷生机。 建设创新型企业是一个巨大的系统工程。这个系统工程的单元诸如创新意识、创新精神、创新思维、创新胸怀、创新气度、创新环境、创新教育、创新制度、创新管理、创新人才、创新服务等，据报刊上不完全统计达34个之多。但是，我认为最基本的是从以下五个方面入手： 一、创新文化，提升企业建设“软实力” 文化虽然是一种不可捉摸的“软”东西，但对一个社会对一个企业都具有基本的意义，是一种绝不可轻视的“软实力”。一个创新型企业必须从创新的企业文化建设开始，并且要持续地与时俱进地推进。 企业文化是企业凝聚力和创造力的源泉，是企业实现科学管理的最终体现。要通过文化建设，实现“文化管人”，也就是要用企业文化引领人、塑造人，培养全体员工的共同价值观，

用企业文化来统一员工的思想，凝聚企业力量，规范企业行为，推动企业发展。要坚持“以人为本”，强化理念渗透，找准定位，将企业文化建设与生产经营管理结合起来。在全矿范围大力推进岗位标准考核力度，做到考核严谨、工作到位，创设一种按标准做事、按标准干活的浓厚氛围。要将企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设结合起来，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感。同时，要创新安全文化建设，进一步推进精细化管理和班组文化建设，通过更严格的管理规范，提高员工工作过程的执行力和落实力，构建企业文化建设新体系。 二、创新体制，提升企业内在活力。 创新体制是一种“硬实力”。它是“孵化器”，不仅直接孵化出各种创新，而且存在决定意识，保证创新型企业文化得以巩固，得以深入人心，成为一个习惯、一种生活方式。 创新型体制没有统一的模式，也没有一成不变的规范，而是从企业的自身实际出发，以实践经验为准绳。对于我们来讲，要科学谋划资本运营，有效利用资本市场。要盘活有效资产，做到花小钱办大事、不花钱也办事。不断完善用工管理，实现用工管理的新突破。按照“用工规范化、岗位编制化、调动程序化”的原则，依法形成聘用和解聘的竞争机制。达不到持证上岗要求的，实行脱产培训，培训期间执行待岗工资。富余人

广东云浮石材行业物流分析

南国商学院本科毕业论文(设计) 广东云浮石材行业物流分析 姓名 学号1040409126 班级市场营销创业管理 指导教师 论文时间2013年6月20日 国际工商管理系制

诚信声明 我声明：本人所呈交的毕业论文是在老师指导下进行研究工作取得的研究成果。据查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。 毕业论文作者签名：签名日期：

广东云浮石材行业物流分析 【摘要】据了解石材行业的物流成本占总成本的比例很大。首先是石材这一材料的特殊性：体积大、质量重、不易分拆运输、机械要求高等，这就造成总成本的居高不下。在广东的云浮是中国石材行业集中市，由于成本的上升，特别是物流成本的上升，很多经营石材的企业面临极大的压力，我们就广东云浮石材行业物流成本方面进行简单分析。 【关键词】云浮石材行业物流成本成本分析

Yunfu Stone Industry Logistics Analysis Abstract：It is understood that the stone industry logistics cost a considerable proportion of the total cost. The first is the special nature of this material stone: volume, quality, weight, easy to spin transport, mechanical requirements higher, which resulted in the total costs remain high. In Guangdong Yunfu City of China stone industry concentration, as costs rise, especially in logistics costs rise, many business enterprises are facing stone tremendous pressure, we Yunfu stone industry logistics costs for simple analysis. Keywords：Y unfu Stone industry Logistics costs Cost Analysis

老牌公司宝洁的创新之路

老牌公司宝洁的创新之路 在最近三年里，宝洁公司的核心销量（宝洁现有业务中售出的产品数量）正以年均 7% 的速度递增。经营利润（计入特别收支）的年均增幅为 17%。公司股价翻了近一番。与此同时，这是一家已有 167 年历史的公司，它所植根的行业增长极为缓慢，令业内的管理者哀叹。 宝洁公司首席执行官雷富礼（A.G. Lafley）为宝洁公司的创新工作带来了极大的创造力以及缜密的工作作风，要做到这一点实属不易，因为宝洁的企业文化以规矩多而闻名。过去两年里，宝洁公司已经把新品热销率（资本收益高于资本开支的新品所占的比例）从 70% 提升到了90%。这一表现非常出色，因为据市场研究机构信息资源公司（Information Resources）介绍，这个行业内半数的新产品在头一年里就会遭遇滑铁卢。“我跟踪研究宝洁公司长达 18 年，”德意志银行（Deutsche Bank）分析师安德鲁·肖尔（Andrew Shore）说，“它现在的表现最优异，在 500 亿美元的公司中，寥寥无几公司的核心销量增幅可以超过 10%。”宝洁公司发展速度使我们所有人都大吃一惊。 有机增长──即源自核心业务的增长，不包括收购带来的收益──才是宝洁成功转型的根本。“这是最可贵的一种增长，”雷富礼说。“有机增长更有价值，因为它源自你的核心竞争力。”他补充道：“有机增长能锻炼你的创新肌肉。这是肌肉。如果你使用它，它就会变得更强壮。” 波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）最近对高级经理所做的一份调查显示，三分之二以上的人把创新看作是自己优先考虑的问题，但 57% 的调查对象对创新投资的回报不满意。 “消费者就是老板，”雷富礼老是说这句话──要不然，就是在说“重新构筑品牌”（从更广泛的角度定义宝洁品牌）；“联系与开发”（到外部寻求创

云浮石材考察报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 云浮石材考察报告 篇一：云浮市石材产业现状及对策研究 云浮市石材产业现状及对策研究 内容摘要： 广东省云浮市素有“石都”美誉，多年来石材产销量位居全国前列。云浮石材经过多年发展，已形成一定规模的产业集群，是全国三大石材基地之一，在国内乃至国际市场上具有相当知名度。云浮的石材生产企业数量多，规模却不大，大部分是家庭作坊式加工生产。部分企业家由于自身素质和管理水平有限，存在小富即安的心理，对树立自主品牌，开发高附加值产品热情不高。云浮石材行业存在无序竞争、粗放经营等问题。 关键词：云浮市石材产业 一、云浮石材产业集群现状及特点 经过多年的发展，云浮市已发展为我国主要的国内外名优石材的加工和创新基地及石材贸易集散地。产品畅销珠江三角洲和华东、华北、东北等地区，远销美国、澳大利亚、

加拿大、日本等国家和地区。由于发展成绩显著，云浮市分别被中国石材工业协会、中国建筑材料流通协会授予了“中国石材基地中心”、“中国石材流通示范基地”的称号。 （一）、企业数量多，产能大，小企业居 全市年加工各类石、板材约3000万平方米，异型工艺品600万件(套)以上。 （二）、马路式，家庭经济 云浮石材主要集中在云城区的324国道两旁，连续几十公里，被称为“百里石材走廊”。云浮石材的经营方式基本为前店后厂式，一家一户紧邻的企业，构成了石材商贸一条街，也是石材加工业一条街。企业邻街，便于产品展示。前店后厂，顾客选购石材就能眼见为实，利于提高企业诚信度。“店库合一”、“厂仓合一”、加工和商贸一体的形式，可最大限度降低企业运营成本，特别适合个体小本经营。绵延数十公里的街市已成为支撑云浮石材产业的专业集散市场。为产业和城市更好发展，政府引导、扶持建立的专业石材市场——云浮国际石材城 （三）、产品品种多，特色突出 目前全市的石材企业每年可以生产红、黄、绿、黑、白、麻、蓝、青、紫、啡、金、灰、花等13大系列，大板、规格板、薄板、竹类、球类、管形、弧形、线形、壁炉、拼花、扶手、灯饰、石雕、盆类、餐桌、茶几、砂岩、人造石、文

石材产品价格的计算方法

石材产品价格的计算方法 虽然石材市场产品品种和公司的数量都很多，但是基本上每个公司的报价方法都大同小异，基本上都是材料费加上加工费的。 一、大板的价格计算（单位：元/㎡）： 大板单价=荒料价格÷[1÷（大板厚度+锯片钢砂损耗厚度约5mm）]+切割荒料的加工费约30元/㎡ 备注：从此公式就可以知道，通常大公司20mm厚大板比云浮小公司16mm厚大板普遍会贵20%~30%是有依据的。 二、成品规格板价格计算（单位：元/㎡）： 规格板单价=大板价÷出材率+开料加工费 备注：出材率是指每片大板能开出多少规格板，通常取80%如果成品规格较小可调整到85%，如果达到90%以上买大板加工成本会低很多。大板规格通常为L=1900mm H=1600mm规格板开料加工费通常大厂25元/㎡小厂15元/㎡（而且通常小厂的成品价格是含磨边费的，这也是小厂比大厂价格便宜的原因。） 三、石线价格计算（单位：元/m）： 石线单价=材料费+加工费 材料费=最大截面积÷出材率×荒料单价 加工费=石线宽度×每平米加工费（云石约800元/㎡麻石约1100元/㎡）备注：弯位线条需加乘弯位难度系数。 四、圆柱和异形柱的价格计算（单位：元/条）： 圆柱报价按圆柱的弧板厚度和圆周的拼数和半径对应表格的价钱报价，异形柱按最大圆周长和母线长度的乘积做为表面积，再乘以加工费，最后加上材料费就行了。 五、雕刻产品的价格计算（单位：元/套）： 雕刻产品价格按材料费加上加工费来计算，浮雕加工费是3000元/㎡左右。 六、柱头柱座产品的价格计算（单位：元/套）： 柱头柱座的报价：材料费按体积除以出材率后乘以荒料单价计算，加工费云石是1000元/㎡，麻石1300元/㎡乘以表面积计算而得。

云浮市经济发展中的产业结构调整的问题和对策探讨

云浮市经济发展中的产业结构调整的问题和对策探讨 摘要：云浮市和广东省的平均水平相比，经济发展严重滞后，产业结构严重失衡，急需进行产业结构调整升级。云浮市需抓住珠三角地区产业转移的契机，利用资源、地理区位优势，制定相应的政策，以工业园区建设为基础，引进外来资金和技术，通过产业集群化实现产业结构升级优化，促进经济的快速稳定发展。 关键词：云浮市；产业结构优化；产业集群化；引进外资。 1 云浮市现阶段产业结构的状况 云浮市位于广东省中西部，是广东省最年轻的地级市，是连接珠三角、沟通大西南的“广东大西关”，现阶段的产业结构状况如下： 1.1 云浮市的主导产业 1.1.1 第一产业 云浮市是典型的山区城市，对发展农业、林业、渔业、畜牧业有着得天独厚的优势。云浮市是广东省重要的农产品加工基地，主要产品有肉猪、肉鸡、柑桔、无核黄皮、荔枝、凉果、肉桂、蚕茧、松脂等。并且，罗定市荣获“中国肉桂之乡”，新兴县荣获“中国果品加工之乡”和“全国农产品加工基地”，郁南县荣获“中国无核黄皮之乡”、“中国绿色食品基地县”、“广东省绿色食品标准化生产示范县”、“柑桔产业龙头县”和“中国沙糖桔第一县”等荣誉。 1.1.2 第二产业 石材产业是云浮市的传统特色产业，发展历史长达200多年历史，素有“石都”美誉，是全国三大石材基地之一，在国内乃至国际市场上具有相当知名度，多年来石材销量位居全国前茅。荣获“中国石材基地中心”、“中国石材流通示范基地”、“中国人造石之都”、“广东民族民间石雕艺术之乡”等称号。 云浮号称“东方硫都”，云浮硫铁矿总储量达2.08亿吨，储量、品位冠居全球，是全国最大的硫铁矿生产基地，唯一的硫铁矿出口基地，广东省最大的商品硫酸生产基地。 云浮市是广东省的三大水泥生产基地之一，全是石灰石总储量达72亿吨以上，加上西江航道的存在，为水泥的外销提供了便捷的运输条件，具有发展水泥产业得天独厚的优势。 云浮市服装产业正磅礴发展，毛纺和服装产品畅销珠三角以及港澳、欧美地区。其中，罗定市的纺织服装生产企业引进了法国、德国、意大利、日本等国家的先进设备，可生产仿羊绒生纱、人造毛纱、酸碱毛线等产品。

浅谈创新对企业的重要性

浅谈创新对企业的重要性 摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。 关键字：企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。 企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对

宝洁：老牌公司的创新之路(一)

宝洁：老牌公司的创新之路(一) 五年前，宝洁公司（Procter&Gamble）收购爱慕思公司（Iams）时，许多人担心宝洁这个被条条框框束缚住手脚的大家伙会拖累这家精明的宠物食品销售商。像星巴克（Starbucks）那种公司一样，爱慕思有着美妙的客户关系，它13美元一袋的猫粮和其它高价产品仅在宠物商店专卖，此外就只能在兽医那里买到。宝洁就是宝洁，它立刻发挥它的市场力量：它用3,000辆卡车把爱慕思的产品运往2.5万家大众零售商店，使爱慕思产品的销售面一夜之间就扩大了近一半。后来，爱慕思的调查发现，宠物的主人对他们四条腿的亲人会先他们而去感到忧惧不安，于是公司的研发人员便与宝洁研究人类心脏、骨骼、肌肉、牙齿和牙龈的科学家开展合作，推出了一系列旨在延长宠物寿命的新型食品，包括减肥配方、抗氧化剂以及防止牙垢的“护齿”配料。 努力得到了回报：爱慕思从全美第五大宠物食品品牌跃升为业界第一品牌。公司的全球销售额翻了一番，达16亿美元；利润额则增长了两倍。为了赢得兽医的偏爱，宝洁公司正在引导爱慕思公司向核磁共振成像（MRI）业务领域扩展（就是为猫狗生产的爱慕思牌核磁共振成像仪），而且公司还设立了爱慕思保险，帮助支付1,200美元的扫描费用。宝洁公司首席执行官雷富礼（https://www.sodocs.net/doc/3c424616.html,fley）说:“我们使消费者平静下来。”雷富礼本人就养有一条查理王骑士猎犬和两只缅因猫。

爱慕思只是宝洁重塑自我、成为品牌缔造大师和成长型公司典范的一个例证。宝洁是一家成长型公司吗？没错，这主要归功于雷富礼在公司所激发出的创新意识。当他2000年夏天接掌宝洁时，形势非常严峻。他的前任，荷兰人德克雅克（DirkJager）态度生硬、办事固执，他管理了宝洁公司17个月，只有一样东西实现了增长：成本。公司最大的一些品牌产品销量平平，利润率日渐萎缩，其中包括帮宝适（Pampers）、汰渍（Tide）和佳洁士（Crest）等品牌。公司的股价也下跌了43%。

华为创新之路给中国通信集团公司带来的启示

华为创新之路给中国通信企业带来的启示 在中国企业或行业的创新中，走向成功的也为数极少，无数企业在这个过程中成为先烈。究其原因，不外乎几种：一，因为有国外现成的技术和产品可以引进，导致企业不想创新、不愿创新。产品同质化严重，同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑(000066，股吧)、实达电脑，同创，东海，康佳，熊猫，创维等等; 二，不能立足市场持续创新。比如推出04机万门程控交换机开启中国通信业兴起之路，但现在已经消失的巨龙通信; 三、创新战略和创新机制不健全。如中国人首次运用数字压缩和解码技术研制的VCD整机技术发明，由于该技术发明人没有申请专利，导致国内几百个厂家生产VCD，市场一片混乱的结果是整个产业的凋零; 四、产业崛起之后遭遇国外利益集团以高昴专利池收费、贸易保护措施等形式加以阻挠和削弱。比如2004年中国DVD产量占全球总产量的2/3时，向中国DVD厂商收取专利许可费的跨国企业由最初的1家增加到40家，总共专利许可费用超过20美元，中国DVD企业生产一台DVD利润仅为30元人民币，中国DVD 企业难以为继，最终导致从辉煌走向没落。 中国通信业发展30年，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了像华为技术有限公

司(以下简称华为)这类在国际通信舞台上长袖擅舞、独领风骚的中国企业。2009年华为实现全年300亿美元的销售额，成为全球第二大移动设备商;在光传输、光接入、移动宽带核心网、移动基站等诸多领域，华为2009年的出货量位居全球首位。如今的华为，不仅成为中国通信企业的成功典范，其在技术创新方面取得的努力和成绩，也使它正在成长为全球通信行业的引领者。企业在创新方面的大智大勇体现在能不能创新(是否有创新环境、和创新背景)，想不想创新(创新动力在哪里、动力足不足)，敢不敢创新(是否敢投入、投入力度有多大)，会不会创新(创新管理和机制是否健全、创新策略是否正确)等方面。在明确“能创新”和“想创新”之后，华为在创新方面的大智慧更多地体现在坚定不移的创新大投入，规范化的创新流程管理，以客户需求为导向的技术创新理念，创新之后的进一步开放创新等等。从创立之初注册资本仅有2.4万的民营高科技企业，到如今让人尊敬的国际通信巨头，华为的创新应该能给中国的通信企业带来一些启示和借鉴。然而后起国家的企业和产业的崛起，必然会遭遇先机占据利益者的阻碍，来自国际环境的压力将会让中国企业的创新和发展面临严峻挑战。我们也期盼，中国通信企业的创新之路和发展之路，能在政府和本土市场的保驾护航之下，涌现出更多的“华为”。到那个时候，中国通信业、中国通信企业屹立不倒的巅峰时代就将真正到来。 1持之以恒的创新投入

石材产业发展调研报告

石材产业发展调研报告 （一）石材产业总体发展概况 1．产业总体运营情况 云浮是全国四大石材加工生产基地之一，石材生产能力、年销售量均列全国前列，石材品种95%以上来自国内外各地,全市异型材、工艺品年生产能力达600多万件(套)，人造石生产企业有15之多，石材机械生产企业150多家，云浮成了名符其实的“石材王国”。2004年云浮获得中国石材工业协会授予的“中国石材基地中心”称号以及中国建筑材 料流通协会授予的“中国石材流通示范基地”称号。2006年，获得“广东省民族民间(石雕)艺术之乡” 称号。2009年,全市石材工业总产值达近60亿元,预计2010年可达到70亿元,直接和间接带动就业人口8万多人。石材产业已成为我市的一大特色支柱产业和建设山区经济强市的重要 支撑。 云城区的石材产品正由粗糙型向“新、精、特、光、巧”方向发展转型，现已发展到有红、黄、绿、金、灰、花等13大系列，各种板、柱、球体、圆形、弧形、线形、壁炉、拼花、扶手、灯饰、石雕、盆景、餐桌、茶几及砂岩等23大门类，1000多个花色品种，年生产能力为各类板材6000万平方米、异形工艺制品600万套（件）以上，产品深受消费者的喜爱，产销两旺，畅销珠江三角洲和华东、华北、东北等地区，销往国外市场的产品也逐年增加，主要销往美国、澳大利亚、加拿大、日本等国家和地区。到目前止,云浮已举办了六届中国（云浮）国际石材科技展览会。

2．产业分布情况 云浮石材主要集中在云城区的324国道两旁，连续几十公里，被称为百里石材走廊。云浮石材的经营方式基本为前店后厂式，一家一户紧邻的企业，构成了石材商贸一条街，也是石材加工业一条街。企业邻街，便于产品广告展示。前店后厂，顾客选购石材就能眼见为实，利于提高企业诚信度。“店库合一”、“厂仓合一”、加工和商贸一体的形式，可最大限度降低企业运营成本，特别适合个体小本经营。绵延数十公里的街市已成为支撑云浮石材产业的专业集散市场。为产业和城市更好发展，政府引导、扶持建立的专业石材市场——云浮国际石材城（原东骏石材市场）已建成投入使用。位于河口街的云浮市石材博览中心已完成主体工程，现正对外招租；安塘、思劳、腰古三个石材（建材）基地正在抓紧开发建设。 3．产业销售情况 云浮石材产品主要市场还是国内销售，目前全区石材板材产量近3000万平方米，几百万件的石材工艺制品，2009年,全市石材工业总产值达近60亿元,预计2010年可达到70亿元；2009年出口石材产品10.44万吨，出口金额5358.20万美元，云浮产品深受消费者的喜爱，产销两旺，畅销珠江三角洲和华东、华北、东北等地区，销往国外市场的产品也逐年增加，主要销往美国、澳大利亚、加拿大、日本等国家和地区。 依托云浮石材集散市场的优势，国内外客商到云浮采购石材产品，用户上门采购成为主要的产品营销方式，以此形成企业各自的销售网络。另一种方式是一些较有实力的企业，通过参加国内外各种展销活动，