KPMG与其他四大的比较

文章一：

由于我是KPMG的员工，我的回答至少在形式上就缺乏独立性。我将尽量客观公正地回答这一问题。但这仅是我的个人观点，不代表KPMG或任何人。我也许会对PWC、EY以及KPMG 的一些事情提出批评，也请任何人把这些批评看作是就事论事的讨论，不要将我牵涉进任何争论或诉讼中。

首先，最重要的一点，我不认为有足够的理由选择四大中的一家而舍另一家。四大各有优缺点，依每个人的想法不同，选择任何一家都是可能的。

PWC在全球是最大的，KPMG是四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。其实这些都没有太大意义，因为这与它们在中国的业务无关。以前，我见到不少毕业生选择AA，因为AA曾是全球最大的，但他们不知道AA在中国的管理层曾有过大的动荡，这不可避免地会影响AA在中国的业务，以及一个普通员工在AA中国的工作环境。所以，在四大全球谁最大的问题上，除了能满足一下虚荣心外，没有别的用处。

一个毕业生应该重视的，一是宏观方面：四大在中国的业务前景；二是微观方面:具体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。然后在这对两方面进行了解后，思考一下你进去后能做什么。毕竟，你进四大的目的是学东西和积累工作经验。下面我将就这两方面做一下比较。

四大在中国的业务。KPMG和PWC差不多，EY弱一些。在大的外商投资企业方面，大家都是四大，各有千秋。在中国国内企业方面，KPMG在大客户上领先，PWC在中小客户方面占优势。EY在这一点上目前没有什么优势。但它正在兼并国内所，可能会很快在这方面变强。

四大的办公环境和人员，我个人认为PWC在这点上目前最弱。PWC太大了，它把AA 在中国的人员吸收了过去，但AA的很多全球客户却跑到其他四大那里了。所以PWC的审计人员现在也许是四大中最闲的。同时，PWC还要整合它的员工与AA的员工。从公司文化、审计具体方法（原则上不会有大的出入，但具体操作会不同）、技术系统、工资体系、培训等各方面整合，这一过程一般至少要三年时间。我在KPMG就见到不少前AA的员工以及一些PWC的员工要跳槽到KPMG来，原因是PWC内部现在比较乱。

EY在中国的业务发展模式与KPMG和PWC不同，它在积极兼并国内所。所以，我在香港的朋友告诉我，EY香港有很多员工被要求到大陆工作，因为EY需要人员来监控和整合这些国内所。所以，对于EY而言，这也是一个动荡的时候。这也反过去证明EY在以前在开拓国内市场上做得不好。

KPMG，在我看来，有这样几个优点。一是由于在中国业务规模足够大（与PWC相当）而人员又明显少于PWC，因此大家都会有事做；二是KPMG的员工本地化程度最高，比PWC 高一些，比EY和DT高许多。在KPMG，审计经理几乎都是本地的，高级经理也有约一半是本地的。没有在四大工作过也许很难体会这一重大差别。如果你做的这个客户的审计经理是外籍（包括香港人），他在审阅你的工作底稿时可能问你一些在你看来是中国常识的问题，你不得不花时间回答那些问题。很难说是你在向他学习审计，还是他在向你学习中国常识。请认清这一点：即使在很多香港人看来，到大陆工作，就算是上海和北京，也是由现代社会到第三世界。外籍（包括香港人）中的很多精英之才（不是全部的精英）是不会来的，就象我很难想象我会去KPMG越南工作一样。

另外，PWC和DT是要求新进员工即按行业划分的。KPMG是要求至少在前三年让新进员工不做行业划分。我想这是对新员工有好处的。

综上述，也许目前选择KPMG有更多的理由。但PWC一旦度过了这几年的整合期，就可能又开始高速增长，而EY的兼并国内所，也是挺具挑战性的一个事业。

说了这么多，但有一点是任何人无法预料的：你去的那一家办公室的某一位经理或合

伙人可能是个很好的经理／合伙人，这就够了，远胜过笼统地分析四大哪一家在中国最好。

文章二：

为了让同志们更了解四大，首先让我介绍一下四大的工作吧。四大都是以审计为主的公司。四大的审计方法，与我们一般人对审计的理解不太一样，是比较注重从理解客户的业务出发，分析客户的经营风险和内部控制流程。所以，即使你对翻阅会计凭证、核对数字这种传统意义上的“审计”工作完全没兴趣，你仍然有可能对四大的审计工作产生兴趣（我们国内自己的审计也在向这个方向做）。四大也有管理咨询和税务咨询业务。他们的工作思路与审计在宏观上是一致的。在中国大陆，四大的主要客户是两类，一是外商投资企业，如摩托罗拉、西门子、微软等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中国电信、华能国际等。其次，四大在全球和在中国的排名。要说明的是，由于四大都是国际知名公司，排名前后对你的工作和收入没有任何影响，这里仅仅作为背景介绍。以收入而言，普华在全球和中国都排名第一，这主要是由于普华在过去几年中连续两次合并的结果，先是在九五年前后在全球范围内合并了永道，由原来的“六大”中排名第五和第六的两家成为第一，再是在二零零二年在大中国地区接收了已出事的安达信，使其在大中国地区的业务大幅提升。除了普华，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美国较强，毕马威在欧洲较强。

在中国地区，毕马威是目前唯一能与普华并肩的公司，因为毕马威在香港是四大中实力最强的，而毕马威又利用这一优势在中国大陆取得了很多巨无霸级别的客户，如中石化、中国电信、中国移动、中国人民保险公司（原为安永的客户）等，其数量之多和规模之大，不仅让安永和德勤望尘莫及，也让普华咽口水。其实普华自己也有如中石油、中国联通、中国铁通等中国客户，但看起来往往比毕马威的客户小一号。不过在争夺中国大陆的中小型客户上，毕马威就不如普华了，甚至不如接收安达信之前的普华，而安达信又是原来在这一方面做的最好的。据说毕马威正在检讨这一方面的工作，希望有所改进。不过，以我个人意见，“有所得必有所失”，每家公司的人员和精力都是有限的，各家有各家的长处，垄断是最要不得的。

说到每家公司的人员，这是一个在择业时要考虑的因素。目前普华在中国的人员是最多的，几乎是其他三家中任一家的两倍。这是普华过去几年合并的结果，尤其是二零零二年接收安达信的结果。所以现在进普华是要慎重考虑的，因为它正在整合过程中，内部的员工的工作饱合程度不高。不过前不久普华的国际董事会在北京召开，说要全力开拓中国市场，不知几年后会有多大变化。德勤进入中国市场比较晚，也没拿到太多大的客户，前一段时间甚至在裁人。不清楚其下一步会做什么。

毕马威的巨无霸客户需要的人手太多，因此这几年一直尽力稳住现有员工，并招聘毕业生和其他四大的员工。如果愿意做这些中国国企的审计工作的话，是个不错的选择。不过说句玩笑话，毕马威有把国企审计工作做成“劳动密集型产业”的倾向，去那里工作可能较累、出差在外地也较多。安永也在大力开拓中国市场，但他走的是兼并国内所的路子。年初刚兼并了中华所。不知这是否会对其工作质量造成多大影响。以公司的外籍管理人员（一般主要是香港人）的比例而言，毕马威是最少的，普华其次。因为这两家在国内业务开展早，规模大，因此员工本地化程度高。谈到工资和报酬，这是最难讲的话题，一是因为资料不多，二是因为各家的出差补贴都很高，有每天120元的，有每天180元的。而毕业生刚开始工作，往往又出差多，有时一个月出差在外，补贴可达三五千元，相当于一个月工资。另外，各家在加班费的发放、

年假的天数和各项福利政策上（如住房公积金）的规定也不相同。垄统而言，四大在这一方面的差距应该不大。另外，听说普华和德勤的内部组织结构是按所审计客户的行业来划分。这意味着有些毕业生一进公司就被定下来专门做某个行业。我个人觉得这是一个“大脑进水”

的做法。一般情况下，一个新毕业生哪里知道自己对什么行业感兴趣。这样“乱点鸳鸯谱，早订终身”是容易耽误人的。（发布时间:2009-05-25）

全面解读四大会计师事务所毕马威金融业优势明显

2013-02-05 11:25

特点篇：

普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。

毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。

德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。

安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。

部门篇：

普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门

毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门

德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门

安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门

审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。

人文篇：

普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。

毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。

德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。

安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。

薪资篇：

“四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三薪约为71500元，扣却税、金，每月到手约为四千左右，按照职级递增每年涨幅可达30％。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。事实上，影响最终收入的另两项——出差补助和加班费，相当可观：毕马威和德勤的差补是180元/天，而安永和普华略逊，为150元/天。“四大”内部统一采用overtime即OT制，以其工作强度，以全年加班300小时为例（保守估计），每小时加班工资平均按50CNY(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，全年可得加班费，在万元之上。

PWC薪资阶梯

A25500元/月A16750元/月

SA310000－12000元/月SA215000-17000元/月SA118000-20000元/月

入职篇：

●专业：不限，审计和税务虽然是专业课程，但一般有良好能力和素质的毕业生，通过培训，也会很容易上手。但不可否认，金融、会计等相关专业的学生，会有相当的优势(一般每年相关专业的学生录取比例达50%左右)。

●申请：“四大”在每年十月，都会在上海的主战场——复旦、交大、上外、财大进行校园宣讲会，同济、上大和外贸的学生也有得到简历申请书的机会，其他高校学生同样可以通过“四大”官网申请（一般要填写4份表格左右）。网申之后，对方会回复一封确认函，再通过简历确认是否进行面试和面试日期。

●简历：安永和毕马威都要求填写高中（高考）成绩，普华永道要求填写每个学期的绩点、总绩点和班级排名（有固定公式换算），而毕马威则要求如实填写是否有犯罪记录、是否有在香港工作的许可、是否能在中国其他城市工作、是否参与了本公司的暑期实习等问题。

●流程：“四大”在操作方法上各不相同，且每年都有新变化，但通过笔试考察英语、逻辑和数字等基本能力的原则却是始终如一。德勤走“网上申请→笔试→小组讨论（没有经理面试，材料人人相同）→一对一面试”的四步骤，安永和毕马威更侧重英语水平，普华永道笔面合一，在筛选简历后直接进入“评估中心”，进行分析（材料每人不同）、辩论和笔试。之后的一面会有与行业相关的知识性问题，主要考察求职者对审计、税务工作是否有兴趣与潜力。二面则会与合伙人面对面——兴趣、沟通和团队合作，都是“四大”择才的统一标准。笔试和二面之后，“四大”会在12月中下旬发放书面录取通知。

●测试：其一是逻辑类题型和智力类题型（笔试）。其二是职业能力倾向测试，在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往对最终去留有决定性影响。其三是小组面试，求职者将被分为几组进行交流，通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题等，重点考察交流、合作能力，积极发言争取成为Team leader或Controller的学生更容易得到认可。

●男VS女：根据统计，男性在心理方面普遍比女性晚熟三年，这在“四大”员工比例中也得到了印证——普华的女性员工是男性的一倍，而毕马威某次面试男女4：6，最终录取结果为2：8，因此考虑到工作强度和企业内部性别平衡，比较优秀的男生能得到的机会，往往可以等同于表现优异女生。

培训篇：

普华永道：设有实力雄厚的专职培训部门，新人从进入公司首日即接受近一个月的系统培训，对非相关专业学生，会安排会计专业知识培训。结束入职培训后的新人，还要花大量时间接受on-job-training（实地培训）。入职后的培训更具有针对性，每年忙季过后，培训部会公布一年的培训计划及相关课程，员工将接受包括专业知识，行业专题，工作技能和管理能力方面的培训。此外有一定资历的员工还将获得每年一次的国外培训机会，前往美国、英国和澳大利亚的普华永道公司进行on-job-training。

毕马威：应届生入职统一安排6至8周培训，内容涉及公司文化的培训、专业培训、专题培训、技能培训等。之后还会有升职前培训(各个级别)1-2周、注册会计师后续教育、海外短期培训等。

德勤：德勤对新员工有专门的培训计划，通常从四月就开始正式员工考试和入职培训，一直持续到九月考试前（七月到九月带薪听课，原则上不安排工作），第一年的主要内容就是针对非专业学生补充财会基础知识。

安永：大学毕业生初进公司的前三年是初级职员，刚开始的几周，公司会安排他们参加培训部组织的“GRADUATE CONVERSION COURSE”，了解公司的文化、制度与处事方式，随后是6周带薪培训，分别对财会专业的新人进行初步的专业知识培训，同时对非财会专业的

新人加强基本的财会知识培训。在开始工作前，公司会协助新人报名参加注册会计师（CPA）考试，并在正式考试前，提供一些模拟考试题，请老师为他们讲课，还会发放资料晋升篇：

“四大”职业发展轨迹总体相差不大，新人花三年左右可以从审计员晋升为高级审计员，再过两三年进入管理层。不出意外的情况下，维持一年一小升，三年一大升的速率直到经理级别前，几乎是零风险的。基本在3年后，高压下该流动的人走了，而留下的人就成为中层人才。之后的升迁除了工作年限外，还加入了竞争因素，但可预见性还在掌握之中。即便升迁无望，头顶“四大”光环，外面的世界更精彩。

普华永道：A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy Manager→SeniorManager→Partner

毕马威：Accountant→Senior→Manager→SeniorManager→Partner

德勤：Tax associate→Tax consultan→Senior consultant→Tax manager→Senior tax manager→Tax parnter→Tax managing partner

安永：SA→Senior→Manager→Senior Manager→Director→Partner

其他：

●实习：每年夏季和冬季，“四大”都由招聘实习生计划，一般以俱乐部组织形式出现，如果在实习期间表现好的话，可以更简单地拿到Offer。如安永每年都有一次全球性的实习生培训（InternationalInternleadshipCon-ference），每个国家和地区的安永最好的实习生将被选拔出来，参加全球性的培训和交流。

●女性：在中国，德勤因65%以上员工为女性而提出并实施了“提升女性”计划，即通过各种方法为女性创造宽松的工作条件和升职机会，帮助女性员工平衡家庭、工作和生活。

1：人员规模：普华永道〉安永〉毕马威〉德勤

据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多．

2：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。

3：从客户方面：

普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿

毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。

安永：高盛银行，瑞士银行（UBS),雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。

德勤：中国农业银行，

从工业审计领域：毕马威〉普华永道〉安永〉德勤

从金融银行领域：安永〉毕马威〉普华永道〉德勤

从IT领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威

从零售领域：普华永道〉毕马威〉安永〉德勤

从税务领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威

从内部控制（重大错报风险评估领域）安永〉普华永道〉毕马威〉德勤

2类对比：

从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威

从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威

从国内业务收入增长安永〉普华永道〉德勤〉毕马威

从全球培训领域安永〉（其他三家相差遥远）

从毕业生热度领域毕马威〉普华永道〉安永〉德勤

从工作以后若非要四大内部跳动安永〉毕马威〉普华永道〉德勤

从北京地位比较普华永道〉安永〉毕马威〉德勤

从上海地位比较德勤〉普华永道〉毕马威〉安永

从总体收入比较毕马威〉安永〉德勤〉普华永道

从劳动强度比较毕马威〉普华永道〉德勤〉安永

从男性员工比例比较普华永道〉毕马威〉德勤〉安永

从外国老板高级经理比例比较安永（貌似很少中国内地老板）〉普华永道（部分内地老板）〉毕马威（内地合伙人比较多）〉德勤（已经很LOCAL)

从偏爱的学校比较：

普华永道：1：对外经济贸易大学（有1/4 的人，完全可以开班会） 2：中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京工商大学 4 : 其他大学比例也多

其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议．

毕马威：１：北京大学２：中国人民大学３：北京外国语大学和对外经济贸易大学安永：１：清华大学２：中央财经大学和中国人民大学３：首都经济贸易大学和北京邮电大学，

其中安永和清华经济管理学院，中央财经大学，北京邮电大学（中国电信中心方面）有合作协议

德勤：１：德勤最喜欢中国人民大学２：北京工商大学和北京外国语大学３：对外经济贸易大学

补充下,以下为工资福利状况(个人言论, 不代表泄露公司机密)

目前的北京的四大基本是:

1: 应届毕业生( 在安永叫SA-1 普华永道叫SA-2)

工资基本在5500-5800(如果毕业就获得某国家的注册会计师证书,可以获得基本工资外的资格补助500-1000元,但不计入基本工资,所以这部分是不去计算五险一金的)(所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB 6800 /月,)(按12%交纳住房公积金,8%交养老保险,还有其他税之类,所以现金收入在4000左右)如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM 的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT,运气好的话一个月发10000也是有可能的.但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品,爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入,在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验.离开事务所的部分是因为已经获得美国知名大学的MASTER OFFER,或者是部分人为自己的性格和能力基本不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年.

2:在四大的第二年(在安永叫SA-2,普华永道叫SA-1)

当学习完WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后,基本99%的人晋升为审计第二年

这也是收入增长幅度不大的一年,基本收入在RMB 6500 -RMB 8000 之间 (能到RMB8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的)在这一阶段,你不光只做做在第一年的银行存款,财务费用,票据,营业外收支,费用等等简单科目.你应该基本会往来类别(OP,OR,AP,AR等),还有的能做存货,收入,成本等等所以在这阶段是通向高级审计师的一

个很重要的阶段,也是逐渐形成自己的判断和理解的过程,有时候你会发现你是这个团队的核心哦,很多时候FIC还要依靠你.在这阶段辛苦的做IPO,或者大量加班的话,最多能拿到14000左右现金(我看我自己以前的工资单),基本税前在19000左右.(是很辛苦我没出差,一个月不休息一天,每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况,另外可能外面的物价变了,你都不知道)

第三年, 高级审计师第一年

从审计员有95%的人会晋升为高级审计师,由于这一阶段涨薪比较大,且在前2年基本能评价一个人的个方面能力(沟通,合作,会计审计知识,表达,能否高强度工作等等),所以每个人的得分差距就比较大,最终会影响你在这个阶段是拿HIGH PAY 还是LOW PAY 还是AVERAGE PAY .基本情况,薪水应该是10000 - 12600 左右(今年根据CPI应该还会涨, 再加上

500-10000的资格费用) .在这阶段,做为一个高级审计师,有大量的责任,经理会依靠你,你也可能被委任为一个小组的FIC,需要做所有的工作,需要监督STAFF 的工作和检查他们的WORKING PAPER,需要更加自律,和高度的责任心.当然会计审计税务知识也要完全跟上,如果每有通过CPA的,在这阶段最好通过2-3科了.如果非常辛苦的做一个OT宽松的IPO 项目,最多应该能拿到现金19000左右根据跳槽情况看,在这个阶段应该会有很多猎头挖你去大的银行总行,新进入中国的外资公司,或者是能给出四大基本工资的有金钱实力的外企.一般对方开出的薪水,也是在11500- 13000 左右.基本职位应该在经理之下.

在四大的第四年,高级审计师第二年.毫无疑问,在这个阶段,如果说在前一年还有高级做FIC的话,在这个阶段,你肯定就是一个团队的FIC了,也需要大量的知识用于审计报告,审计报告中副注的披露,主要是披露表达,会计政策与估计的运用,重大风险的评估,重大事项的处理,企业环境,组织结构,治理结构,权益结构的变动,以及重大的经营,投资,筹资活动等等的全方面的考虑.还需要学习IFRS US GAAP 等知识,用于同时做A+H 等项目. 这阶段的基本工资在 RMB 13500 -RMB 15500之间 (在加上500-10000的资格费用)这阶段离职率已经升级到比较高的阶段,有能力很强的去做财务经理(认识一个德勤的高级去摩根士丹利某业务版块做财务经理),有钱的公司能开出RMB22000左右的薪水,不过相比这时候,如果你做的是一个OT很宽松的IPO项目的话,加班费是惊人的,拿到税前RMB 30000 - RMB 45000的薪水,所以很多挖四大这阶段的员工,工资是远远达不到四大总收入的,只能是依靠其他优势(比如基本很少加班,很少出差,工作强度小,工作压力小.能做经理等管理层外)在四大的经理前最后一阶段高级审计师最后一年在这一年,每个组剩下的5年元老基本只留下50-60%就不错了,很多有各方面原因离职的,也有无法胜任工作离开的,也有去别的四大升级的这个阶段的基本工资应该在 RMB 17500 -RMB 21000 左右( 500-1000的资格费用除外)这一阶段是加班最昂贵的阶段,经理和老板会很慎重的用你, 你的作用也需要做大量的SRM SAD REPORT CLAER Q FROM PARTNER AND EIC 等等工作.如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的IPO的话,能月拿到42000 -55000之间的薪水.原来有KPMG的高级员工家里10万的装修费用就是过年几个月的加班费用补来的.这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了,当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的,会大量的据掉猎头的电话.通过这一阶段的,且获得香港,英国,美国,加拿大,马来西亚,中国大陆注册会计师资格,且表现让人满意的会在下一年正式升级为MANAGER.在四大工作5年升级为经理的在经理职位工作满1年会获得12-15万的奖金,以弥补没有加班费用的损失,经理的起薪水,应该在27000 -33000 之间. 看你的能力而定.

★☆毕业生常见问题

1、什么样的学生可以申请四大会计事务所？

HR：与其它行业要求“专业对口”的招聘条件相比，“四大”会计事务所，对应聘者的专业、应聘者的高校一般都没有明确的限制。只要是优秀的人才，都可以去应聘。因此，有

些冷门专业或者不喜欢自己专业而无法毕业时成功转行的同学，签“四大”也是一种不错的选择。

例如，在普华永道，有近90%的岗位是不看应届毕业生专业的，仅有个别专业性比较强的岗位要求相关专业，比如，精算师要求精算、数学、统计或财务偏向保险方面的专业。

2、“四大”喜欢什么样的学生？

HR：首先，说说“硬件”要求。第一，学习成绩要好，比如个人的GPA成绩，是否获得奖学金。第二，英语能力好，CET-6优秀最好，及格是必须的。此外，TOEFL、GMAT、BEC-3、TOEIC等外语考试成绩对应聘“四大”也有很大帮助。第三，比较丰富的实践经验，譬如参加过学生会、学生社团或者一些大型活动。最好有相关行业的实习经历，主要指会计师事务所和公司财务部。“四大”每年寒假都有实习生计划，不过对于非会计类同学来说，要申请成功不容易，所以大家可以考虑去一些内资事务所或者公司财务部实习一下，为面试积累资本的同时，也让自己深入了解是否适合做审计这个行业。

然后，说说“软件”要求。总体来说，“四大”喜欢的是具备“财务性格”的学生，严谨、仔细、喜欢研究制度、对数字敏感、能吃苦耐劳、有一定沟通能力（经常跟客户打交道）。“四大”不喜欢的性格，譬如粗心大意、眼高手低、急躁冒进、不讲礼貌等等。

3、在线递交申请，“四大”的筛选标准是什么？

HR：在线申请通常考察的标准有3个：一是学习成绩，以了解学生的知识水平；二是在学校担任过的职务、参加过的社团和课余活动以及获奖情况，这主要是了解学生的组织领导和沟通技能；三是参加社会实践和实习情况，这主要考察学生具备哪些方面的职场经验。

4、应聘“四大”，通常有哪些面试环节？每个环节如何选拔？

HR：所有的应届毕业生，应聘“四大”时，所需要经过的应聘环节大体相当，在线递交申请后，通常经过笔试、小组面试和一对一面试3个环节。

第一步是笔试。在所有递交申请的学生中，有超过一半以上的同学会得到笔试机会。各家公司测试的试题不同，所测试的能力也有所不同，有的测试英语水平，有的测试逻辑分析能力。

第二步是小组面试。小组面试是会计事务所通常采用的重要面试环节。主要考察学生的综合能力，如应聘者的个性、适应新环境的能力，在团队中的个人能力发挥，包括沟通能力、发现和解决问题能力、团队合作能力，以及逻辑分析和商业敏感度等。

第三步是一对一的面试，有的来自业务部门，有的是合伙人面试，主要是从整体上考察应聘者的素质、能力和价值观。

★☆“四大”面试流程

“四大”面试既然有如此功效，那么，了解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。

其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。

第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，要害是你在回答中体现出来的思路。从这点来说，解答的过程更加重要。例如：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运动，或者它们全部逆时针运动。选择一只蚂蚁，一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动，其它的蚂蚁就必须作相同方向的运动才能避免相撞。由于蚂蚁运动的方向是随

机选择的，那么第二只蚂蚁有1／2的概率选择与第一只蚂蚁相同的运动方向。第三只蚂蚁也有1／2的概率。因此，蚂蚁避免撞到一起的概率是1／4。

第三则是小组面试。在这个过程中，面试者会被分为几个小组，互相交流介绍或讨论“案例”。这一部分通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题。讨论以及解释问题时可以使用中文或英文。最后可以几个人各自分工全部上场，每人回答问题的一个部分，或者从小组中指派一到两名作为代表上场解释问题。通过小组面试，能够考察出应聘者的交流、合作能力和展现自我实力的能力。事实上，中间互相交流的部分和最后展示的部分同样重要。

★☆四大薪酬福利说明

毕马威：

过cpa 每月+1000

考试假一门5天，不超过10天，公司鼓励一年考两门 ~

出差一天：180

加班工资 weekday：1.5倍 weekend：2 holiday：3另外看到：“hr说annual bonus 一个月工资或者多一点

ot每个月要扣十个小时的，为了计算简单，统一为52／h

年假：10天。

OT可以算钱，可以转年假，自己选。

德勤：

一次考出CPA五门(可能性不大)奖励10000,报销所有考试及购买资料费用

两次以上,只要考出CPA,奖励5000,报销所有费用，

考出以后,每个月工资加500CPA补助

第一次考试每门有3天考试假,以后的考试每门是2天

出差一天：180（但是据说180块的组成是：40津贴+早饭40+午饭50+晚饭50=180.客户其中提供一顿则相应扣除那顿的津贴），还有一种说法说按项目发的。

年假：10天

安永：

两年内过cpa全部，奖励2000，cpa全过，每月＋500，考试每门4天休息。

ey是两年内5门全部考出奖2000，第一次买课本报销，

前两次考，考试、考务费报销。

出差一天150。（有同学说，这个是净拿到手的，不会像kp，dtt那样扣钱）

一个10k的医疗险，10k的意外死亡险

加班工资 weekday：1.5倍 weekend：2 holiday：3

weekday加班最多给一次饭贴：20元。周末加班最多给2次饭贴：共计40元。

年假：15天，前120小时OT转假期

EY出差如果4周以上的话，公司出往返机票让你周末回家（上海）一次，每4周一次。

EY好像还有一个医疗商业保险，就是平时你去医院就诊可以用社保卡里的钱，也可以直接用现金，到时把发票拿回来交给HR部门，是可以报100％的，但是美容啊牙齿矫正啊之类的出外；一年好像是10000上限。HR说够你用了（－－b）我同学还说：我们反正都说了，6金然后乱七八糟的保险很多的那个医疗费我觉得暴核算100%报销，一年1w 买药咯，看病咯，都包括的。然后有配偶和子女了，配偶和子女的也是公司报销。等于你一个配偶一个孩子，公司帮你报3w。我们是四金个人和公司一起交，个人交18%，另外还有两金公司全部交

普华永道：

过两门一次性给2000

pwc第二年再考出其它几门的还有2000的补助的

全过了，之后,第一年每月给500

年假：10天＋2天圣诞，一年10天国定假日。

每个月前36个小时ot算加班，后面的转假期。

加班工资也是 weekday：1.5倍； weekend：2倍； holiday：3倍

Hourly rate ＝Annual Salary2508出差补贴：150day

考试假好像是一门2天的，实习的时候听到的。不过昨天manager说第一次考好像是1门4天的假期。

会专门请那种知名老师莱给大家上课的，买书教材报名什么费用也是都报销的。

交四金外加商业保险.

kpmg36题答案解析

Classcical 36 Verbal Questions Example Individuals who are responsible for databases that hold information about people are now bound by the Data Protection Act (PDA). This Act covers any information stored on a computer that identifies a living individual. Companies holding such information must, under the Terms of the Act, make sure that they take ‘adequate care’ of the data, both technically and in terms of the behaviour of the organisation. The personal data stored has to be protected from loss, destruction or damage. Example 1. Any information stored about a named individual currently working for an organisation is subject to the Data Protection Act. Example 2. As long as any data about a named individual is managed in a technically adequate way, there are no other restrictions as to how it can be used or handled. Example 3. Damage to data held about named individuals represents the biggest threat to its proper management. Example 4. Data about named individuals who have left a company is not subject to the Act. Section A Competitor analysis involves the examination of competitors in order that the planner can develop and sustain superior competitive performance for the organisation. This statement belies the fact that in order to do this one must first establish from where the competition currently stems and from where it might stem in the future. One also has to consider and appraise competitors’ present and likely future objectives and strategies, and their likely reactions to the competitive moves that an organisation might make. 1. Planners can only sustain superior performance for their organisation by doing competitor analysis. 2. Effective competitor analysis involves looking into the future. 3. It is easier to establish where competition currently stems from, rather than where it might stem from in the future 4. It is not always apparent to organisations who their competitors are. Section B The model of consumer behaviour on which neo-classical demand theory is based implies that consumers are perfectly informed about the price and quality characteristics of the products on offer, and are constantly altering their expenditure patterns in response to price and quality changes, so as to maximise their total ‘utility’(satisfaction). This m odel is unrealistic, as the range of products on offer in modern markets is immense, and no consumer has the knowledge or inclination to acquire the information that would be

V毕马威、德勒、普华永道、渣打四大资料包试题. Verbal 补充至70篇

43. A superficial consideration (表面上考虑) of biotechnology will commonly present an impression of ethical neutrality（中立）. On the contrary, however, it is closely related to the frequently conflicting values and aspirations（强烈的愿望）of society. Genetically modified food（转基因食品）is a particularly good example, presenting the potential to bear more resilient and nutritious crops（弹性有营养的作物）, and thus contribute to the fight against world hunger, while simultaneously raising concerns regarding its long-term effects and environmental ethics. It is this ethical and scientific controversy（争论）that ultimately led to the rejection(拒绝)of genetically modified food in Europe. Genetically modified food could help nations to fight starvation.(T) The debate surrounding the et h ics of genetically modified food contributed to its rejection in some countries.(T) The risk genetically modified food outweighs the potential benefits.(C) The European population is more concerned with the environmental ethics of genetically modified food than other societies.(C) 44、Organisations are encouraged to provide employees with flexible working opportunities through work-life balance strategies, and workers are increasingly attracted to organizations that offer such strategies. For employees, the opportunity to work and family life, workplace stress, and work overload. However, some senior managers are reluctant to fully support these initiatives due to the substantial（实质性）costs involved, which escalate（逐步升高）with staff numbers. Then again, the cost of implementing flexible working strategies can be Compensated（补偿）by a reduction in absenteeism and improvements in organizational commitment and employee motivation. A likely increase in employee motivation would not be a reason for an organ ization to implement strategies aimed at improving employees’ work-life balance.(F) The cost of implementing flexible working strategies is not dependent on the number of employees.(F) Employees who have flexible working hours will have happier home li v es compared to those who do not.(C) 45、Horticulturalists（园艺工作者）must take into account many factors when planning the reproduction（繁殖）of plants. Propagation（繁殖）by seed is the most common method employed as it is relatively easy and has a good expected rate of germination（发芽）, although this can drop if the seed has been packaged for more than a year. Many seeds can remain viable for up to 5 years if properly stored, as their protective coats prevent sprouting（发芽）until ideal growing conditions exist. External conditions can be manipulated in order to bring seeds out or dormancy（休眠）and hasten（加速）germination. However, even in optimal conditions, some seeds are reluctant to Sprout. The vigilant management of external factors can bring a seed out of its q uiescent state.(T)

KPMG经典24题Numerical和36题Verbal

KPMG经典24题 The Classical 24 Numerical Reasoning · ,

"The big economic difference between nuclear and fossil-fuelled power stations is that nuclear reactors are more expensive to build and decommission, but cheaper to sun. So disputes

答案详解 1. E (28x200+25x100)/(100%-10%)=9000 2. C (20x250+16x300) x6%=588 3. B Region E (permanent: temporary)=3:2 Region SE Total: 400 Permanent: 150 Temporary: 250 (New) Permanent: 400x3/5=240 Temporary: 400x2/5=160 所以我们可以得出P增加了90人，T减少了90人 90x(30-18)=1080 (我们可以用其他方法算，但是却不是最节约时间的算法) 4．E 目测，（SE和SW的P每小时接的电话数是最高的，而且SW的P的人数多，所以总数上SW可定比SE要高。虽然E 的每小时接电话数不高，但是他人数最多，所以总数也很高） 5. C (43200+80000+16000) x105%-11232-12096-21600-19200-4160-4640=73232 6. A (40x120x4-1600)/16000=20% 7. A 43200/48-44000/50=20 8. D 80000/50/25=64 9. E (2.50-2.40)/2.40x2.50+2.50=2.604 (1.10-1.08)/1.08x1.10+1.10=1.120 2.604-1.120=1.48 10. A 1.70-(3.20-1.70)=0.2 11. C (1.70-0.3)x(1-15%)=1.19 12. E 1.08x(1-20%)/ 2.40=36% 13.G (70-50)x4x40x3=9600 14. B 50x40x4x6+50x4x4x10=56000 15. E 3/2.4x40-40=10 16. C (40-38)x4x3x(55+40)=2280 17. C

毕马威面经第一篇

kpmg精英计划＋校招全流程 这里分别是我和我男朋友的精英计划面经和我自己的校招面经，希望能帮到大家！先是男票的 Jerame KP之旅 【引】 与其说是“受人之托”（其实是我自己想写）去写我在KPMG的所见所感，不如说是自己怀念吧，怀念过去的那一年多来，我和它之间的故事。而因为最后一些别的原因遗憾地告别K记，这种怀念又似乎会带给我那么一丝伤感和抱歉。 在正式开始前，需要说明两点：其一，我所叙述的经历只限于自己亲身体会到的，之后的年份如果有变化，恕我无法跟进（2014-2015） 我和KPMG接触的平台是它的Elite Programme，一般我们又会称它“精英计划”。简单地说来，它是一个实习+培训+面试的综合体。如果全程参加完，时间跨度在两年左右。一般，精英计划会在每年的三月左右做网申，对于申请者的年级要求是大二下或者研一下。所以我想可能很多看到这篇文章的人已经错过了这个媒介；但是这个计划的流程和内容，与K记的校招，以及实习计划确有很多相似之处。 【网申】 首先是网申。在三月左右的网申季（类比九月校招网申季和十月寒假实习网申季），稍加留意会有很多的渠道获知这一计划的信息：比如应届生网、微信、学校的就业网，或者校园内张贴的海报等等。我记得自己当时是从Taffy那边获取到了这个信息，她鼓励我要去试一试。我去听了宣讲会，人山人海，不过感觉意义不是特别大——后来我发现，其实大部分不带笔面试的宣讲会确无参加的必要。而网申的5个Open Question也是让我绞尽脑汁，所以一直拖拖沓沓，直到Deadline的前一天才勉强填完提交。 说一些网申要注意的点吧。K记的网申，精英计划、实习、校招的界面好像是一样的，但是每次申请一个新的计划（譬如之前申请过寒假实习，现在要申校招），就要重新用不同的一个邮箱注册账号；而之前填的申请表格是一直保留在服务器上的，所以直到现在我还能看到去年4月我填的东西。还有就是K记的一些邮件可能会进垃圾邮件箱或者广告邮件（当然四大的邮件普遍存在这个问题），有的邮箱反垃圾设置有问题，垃圾邮件1天就删掉了，这样会很耽误事，需要引起注意。最后就是OQ，目前为止K记似乎没换过题目，而这5个当时让我堆砌了很多语句的OQ是：介绍业余生活、介绍参加的社团组织、影响职业选择的因

毕马威资料

一、简介 毕马威(KPMG)是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工。毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 瑞士实体由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家机构(包括毕马威企业咨询（中国）有限公司) ，专业人员约9,000名。 ?成立时间: 1897 年 ?重要人物： ?主席兼CEO:蒂姆·弗林 ?亚洲区主席：约翰·哈里森 ?欧洲、中东及非洲区主席：本·范德威尔 二、发展历程 (1)早期 1870年，威廉·巴克莱·皮特在伦敦创立了一家会计师事务所。 1877年，汤姆森·麦克林托克会计事务所在格拉斯哥开办了一家分所。 1911年，威廉公司和马威克公司合并成为后来为人熟知的毕马威。 1917年皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹创立了会计事务所，后开收购了克拉恩霍夫的公司。（2）并购 1979年，汤姆森公司改组为KMG,发展为一家跨国企业。1987年,KMG与毕马威在美国合并成为KPMG。 1990年，美国和英国毕马威-麦克林托克两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”。1991年，又更名为KPMG毕马威。1995年该公司正式命名为KPMG。 1997年，毕马威和安永曾经共同宣布他们将合并，此举意在 对抗普华和永道的合并。然而最后，普华永道的合并得到了批准，而毕马威和安永的合并则不了了之。 （3）近期历史 2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为人所知的毕博公司而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源讯。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给FTI Consulting。 2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。约翰·格里菲斯- 琼斯与拉尔夫·诺能马歇尔成为公司的共同主席。 2008年12月，由毕马威负责审计的特里蒙特集团的基金在麦道夫策划的“庞氏骗局”当中损失至少23.7亿美元。因此毕马威遭到了投资者的集体诉讼。 2009年1月14日，毕马威和德勤一起取代了普华永道，成为了印度IT厂商萨蒂扬电脑服

KPMG经典24题和36题详解(2016版)

一、KPMG经典24题 The Classical24Numerical Reasoning (200*28+100*25)*0.9=7290错(200*28+100*25)/0.9=9000E C(250*20+300*16)*0.06=588 400*3/5=240240-150=9090*(30-18)=1080B 4.which two regions had the highest total number of calls handed per hour by permanent staff? SW和E(5400,5600)

（43200+80000+16000）*1.05=139200*1.05=146160 146160-11232-…-4640=73232C 4*120*40=19200(19200-16000)/16000=3200/16000=20%A 44000/50–43200/48=880-900=-20A 80000/(50*25)=64D

Commuter:(远距离)上下班往返的人(2.5-2.4)/2.4=(x-2.5)/2.5x=2.6 (1.1-1.08)/1.08=(y-1.1)/1.1y=1.12E （3.2-1.7）-1.7=-0.2A （1.7-0.3）*（1-15%）=1.19C 1.08*（1-20%）/ 2.4=36%E

20*4*40*3=G 50*4*(40*6+4*10)=B 40*3=(40+x)*2.4E （55+40）*4*（40-38）*3=C

8000/61.8–100/1.62=C 1000*1.52/1.62*11.1=10414.8F (61.8-65.4)/65.4=5.5这是不对的应该除以后者(1/61.8–1/65.4)/(1/65.4)除的是year1的数D B 根据前一题知，比较：差额/yr2

毕马威“恶性避税”及其分析

毕马威“恶性避税”及其分析 2005年8月26日“四大”之一的毕马威（KPMG）在位干纽约的地方初审法庭公开承认向客户兜售“恶性避税”，并同意支付4.56亿美元。按2004年毕马威1524名美国在册合伙人计算，人均约30万美元。涉案的8名前税务合伙人和1名律师将另案受到起诉。由此，一度沸沸扬扬的毕马威“刑事起诉”之迷尘埃落定。避税是各国税收征管中的一个棘手问题。本文首先介绍毕马威恶性避税案，然后讨论美国司法部对处罚的斟酌并分析美国税收征管制度的改革。 激进之祸 企业在经营中要进行合法的税务筹划（（Tax Planning）。而偏激的筹划，即以避税（Tax Avoidance）或逃税（TaxEvasion）为目的的筹划，则被称为纳税计谋（TaxSchemes），属非法行为。法律和税收条例提供了判别的原则和标准。根据美国联邦税务署（Inland RevenueService，IRS）的定义，避税手段（Tax Shelters）是指旨在规避联邦所得税而建立的合伙或其他实体；旨在规避联邦所得税而进行的投资或财务安排以及其他的计划或安排。实践中，避税合法性的判断存在一定的主观性。如果说避税手段在一定条件下尚属合法，那么恶性避税手段（Abusive Tax Shelters）则属非法，它的一个显著特征是有违立法宗旨。 20世纪90年代，恶性避税在美国渐呈蔓延之势，“五大”均有不同程度的染指。比如，在2002年IRS明确恶性避税非法之前，安永（Ernst & Young）已向132个客户提供过此类服务，获得收入约2780万美元。“或有递延交易”（Contingent Deferred Swap）是安永的拳头避税产品。它通过复杂的交易设计将客户的营业收入报告为资本利得。由于资本利得的适用税率低于营业收入的税率，所以客户得到了避税的好处。2003年7月安永以1500万美元的罚款了解了IRS对它的指控。 毕马威是这次恶性避税的出头之鸟。早在1997年，毕马威就专门成立了一个税务创新中心，专门研究避税产品的开发。该中心逐年制定非常激进的目标。以2001年为例，目标是150项产品提案。员工的各种提案会得到相应的奖励。有潜质的提案要经历一个冗长的开发和审批程序，包括“税务创新中心”的技术可行性和盈利现实性论证：“纳税业务部”的合法性和技术创新论证；以及“实务与职业部”的合法性和其他问题的再论证。其他问题主要有公司的风险管理和执业政策、对客户的风险披露、产品的私密性、营销限制、收费安排及对审计独立性的影响、事务所的声誉等。毕马威在推销中总是声称其产品的合法性。但现实中盈利性往往会取代合法性而成为压倒一切的标准，尤其是在竞争压力的情况下。审计部门是产品推销一个主渠道。2000年毕马威甚至推出“联手方案”，即让审计团队与税务团队合力推销。毕马威还同银行、律师事务所和其他会计师事务所共享客户资源以扩大市场。它还借法律意见书来打消客户对产品合法性的疑虑。保险也是毕马威的营销手段之一。 根据国会的调查，毕马威从四种避税手段（FLIP，BLIPS，OPTS和SC2）中获得1.24亿美元的收入。这些避税手段的一个共同特点就是能为纳税人带来可以抵销应税收益的虚假的应税损失。1999-2000年至少有186位富人在纳税中使用了“债券溢价结构”（Bond LinkedIssue Premium Structure，BLIPS）。由此，毕马威获得约5300万美元的收入。IRS对避税的监管依赖三种信息：纳税申报、实务注册和客户登记。据调查，毕马威采用一系列手段

毕马威秋季招聘cut-e题型讲解及完整测试题及答案资料

一．四大之毕马威简介： 毕马威中国在北京、哈尔滨、沈阳、青岛、上海、南京、成都、杭州、广州、福州、厦门、深圳、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家分公司（包括毕马威企业咨询（中国）有限公司，2010年10月成立厦门分所），专业人员超过8500名。KPMG台湾所历经多年不断的发展与成长，目前（截至2013年4月）拥有约八十九位合伙会计师以及约两千位员工，服务据点遍及台北、新竹、台中、台南、高雄等五大城市。 2010年10月，毕马威将启用其新设于福建厦门的分公司，董事长CarsonTong今日表示，厦门分公司服务范围将辐射包括整个福建省在内的海峡西岸地区。至此，全球四大会计师事务所全部入厦驻点。厦门将成立毕马威第十三家分公司。 一九九二年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。毕马威香港特别行政区的成立更早在一九四五年，在香港提供专业服务逾60年。率先打入中国市场的先机以及对品质的不懈追求使我们积累了丰富的行业经验，多家中国知名企业长期聘请毕马威提供专业服务，反映了毕马威的领导地位。 企业社会责任 随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国市场，毕马威将结合其丰富的国际经验和对市场的全面认识等优势，在日趋复杂但又机遇处处的中国市场为客户提供高品质的服务。

毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务，以确保我们能够高效和迅速地调动各方面的资源，为客户提供高品质的服务。我们统一的管理结构具备高度的灵活性，使我们能够有效和高效地为整个中国地区的客户提供完善的服务，同时也使我们来自不同办事处的专业人员可以在有经验的合伙人的统一领导下携手完成工作。 我们在国内建立了实力雄厚的行业专责团队，以便使我们的合伙人和员工在各行各业不断累积经验。凭借我们对各行各业和国内情况的深入了解，我们可随时调派深谙客户业务的各类专业人员，为客户提供至臻完善的专业服务。 从发掘新的思路到实现战略目标-毕马威中国的专业人员将利用他们丰富的业务经验为客户提供增值服务，使您在业务发展的道路上一帆风顺。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百二十七。 二．毕马威笔试题型讲解 1.数字能力测试：由37个问题组成

KPMG与其他四大的比较

文章一： 由于我是KPMG的员工，我的回答至少在形式上就缺乏独立性。我将尽量客观公正地回答这一问题。但这仅是我的个人观点，不代表KPMG或任何人。我也许会对PWC、EY以及KPMG 的一些事情提出批评，也请任何人把这些批评看作是就事论事的讨论，不要将我牵涉进任何争论或诉讼中。 首先，最重要的一点，我不认为有足够的理由选择四大中的一家而舍另一家。四大各有优缺点，依每个人的想法不同，选择任何一家都是可能的。 PWC在全球是最大的，KPMG是四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。其实这些都没有太大意义，因为这与它们在中国的业务无关。以前，我见到不少毕业生选择AA，因为AA曾是全球最大的，但他们不知道AA在中国的管理层曾有过大的动荡，这不可避免地会影响AA在中国的业务，以及一个普通员工在AA中国的工作环境。所以，在四大全球谁最大的问题上，除了能满足一下虚荣心外，没有别的用处。 一个毕业生应该重视的，一是宏观方面：四大在中国的业务前景；二是微观方面:具体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。然后在这对两方面进行了解后，思考一下你进去后能做什么。毕竟，你进四大的目的是学东西和积累工作经验。下面我将就这两方面做一下比较。 四大在中国的业务。KPMG和PWC差不多，EY弱一些。在大的外商投资企业方面，大家都是四大，各有千秋。在中国国内企业方面，KPMG在大客户上领先，PWC在中小客户方面占优势。EY在这一点上目前没有什么优势。但它正在兼并国内所，可能会很快在这方面变强。 四大的办公环境和人员，我个人认为PWC在这点上目前最弱。PWC太大了，它把AA 在中国的人员吸收了过去，但AA的很多全球客户却跑到其他四大那里了。所以PWC的审计人员现在也许是四大中最闲的。同时，PWC还要整合它的员工与AA的员工。从公司文化、审计具体方法（原则上不会有大的出入，但具体操作会不同）、技术系统、工资体系、培训等各方面整合，这一过程一般至少要三年时间。我在KPMG就见到不少前AA的员工以及一些PWC的员工要跳槽到KPMG来，原因是PWC内部现在比较乱。 EY在中国的业务发展模式与KPMG和PWC不同，它在积极兼并国内所。所以，我在香港的朋友告诉我，EY香港有很多员工被要求到大陆工作，因为EY需要人员来监控和整合这些国内所。所以，对于EY而言，这也是一个动荡的时候。这也反过去证明EY在以前在开拓国内市场上做得不好。 KPMG，在我看来，有这样几个优点。一是由于在中国业务规模足够大（与PWC相当）而人员又明显少于PWC，因此大家都会有事做；二是KPMG的员工本地化程度最高，比PWC 高一些，比EY和DT高许多。在KPMG，审计经理几乎都是本地的，高级经理也有约一半是本地的。没有在四大工作过也许很难体会这一重大差别。如果你做的这个客户的审计经理是外籍（包括香港人），他在审阅你的工作底稿时可能问你一些在你看来是中国常识的问题，你不得不花时间回答那些问题。很难说是你在向他学习审计，还是他在向你学习中国常识。请认清这一点：即使在很多香港人看来，到大陆工作，就算是上海和北京，也是由现代社会到第三世界。外籍（包括香港人）中的很多精英之才（不是全部的精英）是不会来的，就象我很难想象我会去KPMG越南工作一样。 另外，PWC和DT是要求新进员工即按行业划分的。KPMG是要求至少在前三年让新进员工不做行业划分。我想这是对新员工有好处的。 综上述，也许目前选择KPMG有更多的理由。但PWC一旦度过了这几年的整合期，就可能又开始高速增长，而EY的兼并国内所，也是挺具挑战性的一个事业。 说了这么多，但有一点是任何人无法预料的：你去的那一家办公室的某一位经理或合

毕马威(KPMG)精英计划网申解题思路

毕马威(KPMG)精英计划网申解题思路 Question1：Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and hobbies. 求职者选择个人爱好和业余活动必须满足两个原则：体现个人生活的丰富与趣味和尽可能与企业要求的核心素质有所匹配。对于选择的个人爱好必须以事例的形式进行描述，而不能简单地进行名词罗列。 比如如果爱好篮球，就应该讲述一次带领团队战胜强敌，取得胜利的经验，“篮球”的词汇本身对企业没有任何价值。如果爱好长跑，就应该讲述参加某次马拉松的经验，突出准备的艰难和坚持不懈达到目标。如果爱好某种乐器，就应该讲述自己的特长如何在某次活动中得到发挥，受到大家的认可与欣赏。 Question2：What clubs and societies are you a member of and in what capacity? 这是最为简单直接的结构化或者行为测试题目。求职者需要注意的是不能简单地罗列参与过的社团和职位名称，因为从企业的角度看，这些都属于不相关信息。在简单介绍社团经验丰富的基础上，求职者必须详细描述在团队中的具体角色（必须是承担领导责任），以及遇到问题或挑战时具体的解决方法。只有具体的个人行为（以一般过去时的核心动词体现）才能体现个人素质并得到企业的认可。注意仔细分析企业的岗位描述和企业文化，求职者体现的个人素质必须与企业的人才要求相匹配。建议在回答的最后通过“获得社会工作奖学金”或“成绩得到团队成员的认可”等方式再次突出个人成就。 Question3：What factors have influenced your career choice? 建议对问题的回答以下面的思路进行：求职者个人的竞争优势包括2－3个方面，每个优势可以通过具体的事例证明。选择岗位的主要因素就在于这个岗位是否能令以上几个优势得到最大的体现与发挥，或者使求职者能够在此岗位上贡献最大的价值。求职者选择的个人优势中必须有两个与企业的岗位要求直接相关。在优势明确的基础上，可以适当阐述岗位对个人发展的帮助。关于岗位对个人发展的帮助，可以考虑改写岗位描述中的部分内容，包括“快速成长”、“与最优秀的团队一起工作”等。求职者需要通过回答证明与岗位的双向匹配。 Question4：Outline your career ambitions and objectives. 这是非常直接的职业规划题目，需要注意的是求职者的职业规划必须与四大的实际职业发展路径一致，满足“专业人士”的职业发展要求。对于审计类企业，人才的成长路径通常分为三个阶段：第一阶段为工作2年左右，员工主要处于成长

KPMG经典24题和36题详解(2016版)

一、KPMG经典24题。 The Classical 24 Numerical Reasoning (200*28 + 100*25)*0.9 = 7290 错(200*28+100*25)/0.9 = 9000 E C (250*20+300*16)*0.06 =588 400*3/5 = 240 240-150=90 90*(30-18)=1080 B 4.which two regions had the highest total number of calls handed per hour by permanent staff? SW 和E (5400,5600)

（43200+80000+16000）*1.05 = 139200*1.05 = 146160 146160-11232-…-4640 = 73232 C 4*120*40 = 19200 (19200-16000)/16000 = 3200/16000 = 20% A 44000/50 – 43200/48 = 880-900 = -20 A 80000/(50*25) = 64 D

Commuter:(远距离)上下班往返的人(2.5-2.4)/2.4 = (x-2.5)/2.5 x=2.6 (1.1-1.08)/1.08=(y-1.1)/1.1 y=1.12 E （3.2-1.7）-1.7=-0.2 A （1.7-0.3）*（1-15%）= 1.19 C 1.08*（1-20%）/ 2.4 = 36% E

20*4*40*3 = G 50*4*(40*6+4*10) = B 40*3 = (40+x)*2.4 E （55+40）*4*（40-38）*3 = C

毕马威简介

毕马威 毕马威 毕马威(KPMG)是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工。毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 瑞士实体由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家机构（包括毕马威企业咨询（中国）有限公司），专业人员约9,000名。 目录 简介 悠久历史 早期 并购 近期历史 审计 内部服务 信息风险管理 税务 财务咨询服务 发展历程 价值观 中国 办事处 企业社会责任 所获奖项及排行 网上刊物 人才资产 服务客户 国际知名公司 大中华区 展开 简介 悠久历史 早期 并购

近期历史 审计 内部服务 信息风险管理 税务 财务咨询服务 发展历程 价值观 中国 办事处 企业社会责任 所获奖项及排行 网上刊物 人才资产 服务客户 国际知名公司 大中华区 展开 国别:瑞士 成立时间: 1987 年 总部所在地: 行政总部荷兰阿姆斯特丹，业务总部美国纽约 毕马威(KPMG) 于一八九七年由Peat Marwick International (PMI) 和Klynveld Main Goerdeler (KMG) 的各个成员机构合并而成。毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG 的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写。 K代表Klynveld — Piet Klynveld 于一九一七年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof & Co.。P代表Peat — William Barclay Peat 于一八七零年在伦敦成立了William Barclay Peat & Co.。M代表Marwick —James Marwick 和Roger Mitchell 于一八九七年在纽约共同成立了Marwick, Mitchell & Co.。 G代表Goerdeler —Reinhard Goerdeler 博士多年来一直担任Deutsche Treuhand-Gesellschaft 的主席，其后出任毕马威的主席。他为KMG 的合并工作奠定了稳固的基础，居功至伟。 编辑本段悠久历史 早期 毕马威的前身最早可以追溯到1870年，威廉·巴克莱·匹特在伦敦创立了一家会计师事务所。1877年，汤姆森·麦克林托克会计师事务所在格拉斯哥开办了一家分所。在1911年，威廉·巴克莱·匹特公司和马威克·密卓尔公司合并成为后来为人熟知的毕马威（Peat Marwick）。 与此同时，在1917年，皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹创立了以他名字命名的会计师事务所，而且后来收购了克拉恩霍夫的公司。

毕马威KPMG笔试经典24、36题

KPMG经典24题 The classical 24 numerical reasoning 经典的24数值推理 一．bar chart below shows the number of temporary and permanent staff working in five regional call centres: 1. the actual number of calls taken per hour in region sw fell 10% short of the target set – what was the target number of calls per hour? E(28x200+25x100)/(100%-10%)=9000 2. an increase of 6% in both the number of temporary and permanent staff in region NW is planned. If the average number of calls taken per hour stayed the same for all staff, what would be the increase in the total number of calls taken per hour？ C。20x250+16x300) x6%=588 3.if the ratio of permanent to temporary staff in region SE was the same as for region E, but the total number of staff remained the same, what would be the change in calls handled per hour? B Region E (permanent: temporary)=3:2 Region SE Total: 400 ，Permanent: 150 Temporary: 250 (New) Permanent: 400x3/5=240 ， Temporary: 400x2/5=160 所以我们可以得出P增加了90人，T减少了90人 90x(30-18)=1080 (我们可以用其他方法算，但是却不是最节约时间的算法) 4.which two regions had the highest total number of calls handed per hour by permanent staff? E 目测，（SE和SW的P每小时接的电话数是最高的，而且SW的P的人数多，所以总数上SW可定比SE要高。虽然E的每小时接电话数不高，但是他人数最多，所以总数也很高）

毕马威招聘流程

毕马威招聘流程 一、网申 毕马威的网申是校园招聘的第一个环节，它是决定你是否能够参加笔试的唯一依据。但网申的筛选率四大各不相同，就毕马威而言，它喜欢让更多人通过网申才参加笔试，换句话说只要你是认真写网申的，基本上能通过的。但毕马威喜欢在笔试中淘汰人，这个淘汰率在百分之八十左右，关于笔试会在下个部分继续详细讲解。毕马威的网申大致概括起来，主要是填写一些个人的资料和个人的经历（包括奖学金、社会实践、实习等等），这一块基本上是按照自己的情况来填写，一般来说有学生工作经验，有奖学金，有相关工作实习的同学都是毕马威所倾向的，通过率会更高一些。除了这块，还有一块是open question，即开放性问题。在前面我之所以要写open question，并非是我喜欢洋气，而是因为想提醒各位毕马威的所有内容的填写都是英文的，包括这个开放性问题都是英文填写。因此，如果各位的写作水平还仅仅停留在考过六级的水平上，那么在这个上面就会吃很大的亏，因为你没等到别人来看你的内容就死在了很多语法错误和单词错误上面。接下去的我所说填写open question的经验，仅仅是在你能够保证你的书写能够基本没有语法错误和单词拼写错误的基础上。毕马威的open question一共有五个，分别是：Q1: Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and hobbies，Q2：What clubs and societies are you a member of and in what capacity?Q3：What factors have influenced your career choice? Q4：Outline your career ambitions and objectives Q5：At KPMG our global values guide the way that we interact with each other and help to create our open, friendly and supportive culture. Please tell us about a situation where you have used two of KPMG's values to achieve a positive outcome.填写这五个问题的时候，虽然问题都不相同，但有一个答题的思路是肯定的，那就是举出自己切身经历过的例子来证明自己的论点，如果你只是在泛泛而谈而没有具体的论据来进行支撑，那么这种答案是会被人马上毙掉的。其次，不要落入俗套，要让人对你的答案有一种耳目一新的感觉。就比如第一个问题，概括你自己业余的爱好。那么，所谓俗套的答案就是我平时爱好打篮球，看书，我生性安静，街坊大妈大哥都夸我是新时代的好青年。但如果想的创意一些，就比如说我平时最爱做的一件事情是健身，为什么呢，因为我相信，身材是体现一个人自律最好的地方，我首先需要对自己自律，这样才能够在以后的工作中对自己的任务负责和自律。如果你能做到以上的，我相信你马上能够收到你的笔试通知。 二、笔试 收到笔试通知的你一定很兴奋，但你必须要知道，笔试才是淘汰率最高的一关。可以说，只要过的笔试，基本上你就是一只脚迈入了毕马威。笔试主要分verbal和math两部分，再次强调，重要的事情说三遍，全英文，全英文，全英文!你听的没错，都特么是英文。Verbal 部分像是做阅读理解，但是量很大，单词水平高于托福之上，基本上是无法将verbal部分全部做完的，具体的考试策略在应届生网上写的很详细了，所以在这里就不再赘述。但我唯一想强调的是，在平时不要以为过了六级就好了，如果有空就去准备准备托福或者雅思考试，这对你只会有好处没有坏处。Math部分是我觉得十分有意思的一块，它考的侧重点不是说你有多么深的数学知识，相反它考的内容很简单，基本是一些基础的代数，但其中包含了许多在会计事务所工作常常会用到的会计上的一些勾稽关系和计算手法。Math的题量也是十分大，且时间很短，我想毕马威的用意就是测试你在高压下快速计算的能力，毕竟人在高压力下要保证完成度和正确率是一件很难的事情。但就我自己的观点来看，你可以拿他们在官方网站的样板题来做一做，分析分析里面的模型和模式，后来我去考的时候发现考的思维模式无非就是那么几种，只不过换了一个情景换了一些数据。我当时也是运气比较好，考前他们都说数学是做不完的，但我按照自己的节奏把题目做完了而且感觉正确率在百分之九十五