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移交清单

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序号移交物件名称或内容数量(件)移交原因备注

移交单位(签章):接收单位(签章):

单位负责人审核:接收单位负责人签名:

移交人签名:接收人签名:

移交日期:年月日

【备注】本清单原件一式两份,移交单位和接收单位各留存一份。

移交清单汇总表

序号移交日期移交单位文件材料或实物名称年度

数量

移交人签名接收单位接收人签名备注张数件数

资料移交清单

项目建设资料 项目:交接人:日期: 序号资料名称原件/复印件数量/份备注 1 《国家建设征用土地通知书》复印件 2 红线图复印件 3 同意使用土地通知书复印件 4 建设用地批准书复印件 5 固定资产投资许可证复印件 6 建设工程规划许可证复印件 7 市规划局《建设工程报建审核书》复印件 8 规划报建图复印件 9 建筑设计防火审核意见书复印件 10 建设工程规划验收合格证复印件 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件 13 单位工程质量综合评定表复印件 14 公共安全技术防范工程设施使用证复印件 15 开发公司 相关资料 开发公司营业执照复印件 开发公司机构代码证复印件 其它相关资料复印件

16 工程建筑 意见书 工程建筑埋放线意见书复印件 工程建筑验线意见书复印件 工程建筑验收意见书复印件 17 各分项工 程竣工验 收书/验 收报告 复印件 18 供水协议书复印件 19 供用电合同复印件 20 同意供电通知复印件 21 申请门牌呈批表复印件 22 通邮申报表复印件 23 其它相关 资料 复印件 物业产权资料 项目:交接人:日期: 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注

1 销售资料业主信息复印件产权复印件位置复印件建筑面积复印件其它复印件 2 买卖合同住房复印件商铺复印件车库复印件 3 其它相关资料复印件 绿化系统项目:交接人:日期: 序号系统资料名称原件/复印 件 数量/份备注 2 绿化品目资料复印件 3 绿化养护技术资料原件 4 绿化养护合同原件 5 其它相关资料

建筑工程技术资料项目:交接人:日期: 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注 1 地质勘察报告地质勘察报告复印件 2 工程合同工程合同复印件开工报告复印件竣工报告复印件 3 建筑施工图结构图原件建施图原件水施图原件电施图原件防雷图原件弱电施工图原件其它原件

物业管理移交清单

新旧物业交接资料 1、资料交接原物业管理企业撤管前,应当向业主委员会移交下列: (1)竣工总平面图,单体建筑、结构、设备竣工图,配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验料; (2)设施设备安装、使用和维护保养等技术资料; (3)物业质量保证文件和物业使用说明文件; (4)业主及房屋面积清册; (5)物业管理所必需的其他资料。 新的物业管理企业接管物业前,业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。资料移交完毕后,移交和接收双方须签字认可,若有未移交部分,由双方列出未移交部分的清单,确定移交时间并签字认可。 2、设备交接新的物业管理企业承接物业时,应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。查验时,业主委员会应当制作物业查验记录。查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等,并由查验人签字。新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的,应当在查验记录中载明,并明确解决办法。 3、费用交接原物业管理企业撤管时,应当在业主委员会的组织下,将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金,以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。 4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注:前期物业服务合同期限届满或依法终止,原物 业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接;原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的,新的物业管理 企业和业主委员会应通过司法途径解决,不得强行接管。 业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交 接工作应依法进行。 二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾 重重,交接过程复杂,时间长,造成小区管理混乱,业主 断水、断电或者小区垃圾满地,甚至会发生暴力流血事 件。《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意, 其所占面积也超过半数的情况下,可以更换物业公司,但 实际操作起来困难重重:一来能拿到二分之一业主同意票 已经并非易事,二来新老交接,老物业平和退出小区更难,而新物业强行进入法律又不允许,甚至面临法院不受理此 类案件的尴尬。新旧物业公司交接难主要体现在三点: 1、相关设施移交难根据《物业管理条 例》(以下简称《条例》),物业管理用房等房产的所有权属于业主,但由于在房地产开发建设和登记产权 时,大部分登记的是开发建设单位,而目前又没有法 规规定这部分产权如何移交给业主。如物业管理用房,即使旧物业管理公司同意移交,但在接管初期,旧物业公司对物业管理用房进行过装修,投入了一部分的费 用,需要旧的物业公司、新的物业公司、业委会进行协商,增加了新旧物业交接的难度。 2、物业资料移交难根据《条例》,建设单位 应当向物业公司移交以下资料:(1)竣工总平面图,单体建筑、结构、设备竣工图,配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料 (2)设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料;(3)物业质量保修文件和物业使用等技术资 料;(4)物业管理所必须的其他资料。要求物业企

财务工作移交清单交接表模板

财务工作移交清单交接表模板 财务工作移交清单交接表模板 财务工作交接是指会计人员工作调动或者因故离职时,与接替人员办理交接手续的一种工作程序。以下是由小编整理关于财务工作移交清单的内容,希望大家喜欢! 财务工作移交清单(一) 一、会计人员的交接,主要包括以下几个方面: 1、将尚未处理完毕的业务,处理完毕。一般将交接截至期放在月末,这就是说,将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。 2、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等),并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务,列示于交接清单上,注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜,比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定,以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单,一式三份。按照交接清单交接工作,交接无误后,由移交人、接交人、监交人各自签章,各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前,必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证,应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目,应当登记完毕,并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料,对未了事项写出书面材料。 4、编制移交清册,列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品;实行会计电算化的`单位,从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。 三、接交事项 1、会计人员办理移交手续时,必须专人负责监交。移交人员在办理移交时,要按移交清册逐步移交,接替人员要逐项核对点收。

工程资料移交要求

工程资料存档管理要求 公司对各施工项目竣工后,资料的存档及项目资料移交责任人做如下规定,望各项目部遵照执行。 一、资料移交清单目录: □ 1、项目合同、报价清单、增补合同或协议; □ 2、图纸:施工图、竣工图; □ 3、商务资料:工程签证单、技术核定单,设计变更单,牵涉造价的会议记录,增补协议等计价有效资料及相关照片; □ 4、项目施工许可证或者业主的开工报告; □ 5、完整的工程资料ABC册(施工组织设计、材料报验单、分部分项检验批、分项隐蔽验收单、分部分项评定表); □ 6、消防建审意见书; □ 7、中间隐蔽验收单; □ 8、消防验收合格证明; □ 9、工程竣工验收单; □ 10、环境检测报告; □ 11、业主或监理签收的工程资料合格移交单; □ 12、向业主移交的钥匙清单; □ 13、清包班组协议(价格清单)及最终人工费结账清单; □ 14、材料供应商合同(含合同价格清单)及最终结账清单; □ 15、双包班组协议(协议价格清单)及最终结账清单; □ 16、公司仓库借用物资销账证明单; □ 17、项目部管理人员汇总考勤表; □ 18、项目承包班组考勤表。 说明:上述移交清单内容中,项目不具备条件移交的资料项目,由项目部资料员书面报公司审核同意后可免交,以申请批复单替代移交。

二、资料移交责任人 1、工程资料移交第一责任人为项目部资料员,项目经理附连带责任(按10=8:2比例,资料员8)。 2、项目施工中资料员岗位有调整的,以在岗时间段需完成的工作为交接前提,工作交接时必须有双方交接清单,双方签字,项目经理见证签字,并及时报公司备存。交接手续由项目经理组织,交接手续完成后,竣工资料的移交责任人责任也相应交接。交接不符要求的由移交前任资料员补做到合格满足交接为止。未办理交接手续的,由项目经理承担交接前的资料责任。 三、处罚标准 项目资料移交清单中,有条件而未提交的,视资料的重要性,给予资料员每项100—2000元处罚,在年终奖金中直接扣除。 资料员岗位有调整,项目经理未及时办理合格交接手续的,视最终资料移交的完整程度,给予项目经理处罚500—5000元。 项目部移交的竣工资料一次性移交完整合格的,公司给予项目部一次性奖励2000元。 四、公司资料存档负责人 公司资料存档接受人:*****,负责项目部移交资料的清点,登记,最终给项目部出具书面的接受证明单。 上述工程资料管理要求至2018年11月15日执行。 项目管理中心 2018年11月13日

成本会计移交清单(草稿)学习资料

成本会计移交清单 一、成本计算步骤与操作过程 1、月末关账:供应链-存货核算—月末处理-关账。关账不同于结账,目的是禁止仓库再录入关账当月的出入库 单据,以保证K3账面库存数据的准确性。如果需要再 录入当月的出入库单据,可点击反关账。 2、在产品盘点数量及本月投入产量的录入: (1)月末关账后,第一时间导出月末在产品库存明细表:生产管理-生产投料-在产品存量统计表(日期选择 1月1日至关账日期,单据状态选择下达,挂起状态 选择全部),导出EXCEL表格,首先删除领料数量为 0或空值的行,将车间为空值的单元格填充为对应的 车间,再统计相关车间对应产品的产品剩余数(数据 透视表汇总统计)。 (2)在产品盘点数量录入:成本管理-产量归集-在产品盘点产量录入,首先将在产品盘点数量列的数据归 零,再将导出整理后的车间对应产品的产品剩余数录 入,如无相关产品代码,在投入产量手工录入。 (3)投入产量的录入:投入产量采用倒挤计算,先导出在产品盘点数量模板,再倒推本月投入产量。计算公式: 本月投入产量=本月完工产量+月末在产品数量(原 手工录入的产品剩余数)-月初在产品数量,导出投 入产量模板,填入倒挤计算的本月投入产量,再重新

引入。 3、月初存货异常金额的调整 (1)月初存货异常金额是指数量为零,金额不为零的存货 (2)供应链模块-存货核算-期初调整-期初仓存余额汇总表-选择所有单据-出单(生成期初余额调 整单) 4、外购入库核算 (1)供应链-存货核算-入库核算-外购入库核算-点击核算 5、材料出库核算 (1)存货核算-出库核算-材料出库核算-结转本期 所有物料 (2)存货核算-出库核算-核算单据查询,找出单价少于或等于零的单据,采用历史单价手工更新。 6、成本计算设置 (1)在产品成本标准资料设置-分配标准设置-在产品分配标准设置-统一设置为按约当产量计算和参与分配标准列分配。 (2)分配标准系数录入-约当系数(分成本项目)录入-直接材料全部默认为1,其他项为0。可以先导出模板,更新数据后再导回去。 7、成本计算 (1)费用分配-材料费用分配-点击自动分配。

新老物业交接清单

物业服务项目交接查验分类目录 本次物业移交工作,由物管公司向本小区业主委员会移交下列资料,经双方签 字确认后视为移交成功,具体分类目录如下: 档案类 1)业主档案(包括文档和电子档),对文档的内容根据目录进行仔细核对,与电子 档的业主信息做到准确无误(包括业主成员、面积、联系方式、车位等); 2)小区固定资产清单; 3)业主入住资料:包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片; 4)房屋装修资料:包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等; 5)各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录; 6)其他需要移交的档案资料; 7)物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。 财务类 1)物业服务费收缴明细表; 2)停车费收缴明细表;

3)水电抄表记录及费用代收代缴明细表; 4)其他有偿服务费用的收取和支出明细表; 5)维修资金的收取、使用和结存明细表; 6)已收取的各类押金统计表; 7)欠收款项统计表; 8)待付费用统计表; 9)债务统计表; 10)维修资金使用审批资料及记录; 11)对小区公共部位水、电、气表进行抄表,进行费用核算;12)对收取的其他费用仔细核算,提前代收的应退还业主;13)其他需移交的各类财务表格或清单。 合同协议类 1)自来水接入工程施工合同; 2)永久性用电工程的施工合同及附属资料; 3)变配电设备运行维护协议; 4)集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料;

5)安防工程施工合同及附属资料; 6)消防联动报警工程施工合同; 7)综合布线工程施工合同; 8)有线电视工程的施工合同; 9)有线电视质量检测报告; 10)大门施工合同; 11)单元门施工合同; 12)总平绿化区施工合同; 13)电信局,广电网络公司等单位入场协议或文件;14)其他业务合同或协议; 图纸或资料类1)用地红线图; 2)《土地买卖合同》; 3)《国有土地使用权证》; 4)建设用地规划许可证》; 5)《建设工程规划许可证》;

(完整版)工程竣工移交范本.docx

建设工程竣工移交单工程名称 建设单位 BT单位 物业单位 监理单位 施工单位 移交内容说明:1、工程附移交清单 2、质量保修承诺书 本工程已于年月日通过 工验收,质量符合合同要求,现于年月日由单位)移交给(接收单位),按合同规定工程保修从至年月日。等相关单位竣 (移交年月日 本移交单一式四份,相关单位签署盖章后生效。施工单位 监理单位BT单位建设单位物业单位经办人: 经办人: 经办人: 经办人: 经办人: 负责人: 负责人: 负责人: 负责人: 负责人:

工程项目竣工移交清单 表 1工程名称工程地址 施工单位移交日期 移交项目内容完成情况 1、室内外装饰工程 2、 3、建筑电气安装工程 4、通风、空调、采暖工程 5、电梯安装工程 6、室外工程 7、与原有水、电、暖等设施关联情况 移交方:(盖章) 年月日 接收方: (盖章) 年月日

房屋建筑物竣工项目财产交接表 表 2 房屋建筑物座落 房屋建筑物名称 结构 施工单位 基 总建筑面积(㎡) 开工时间 本 层数 竣工时间 情 占地面积(㎡) 占地面积(㎡) 况 户型 职工 住宅 套数 合计 合计 资 投 产 建筑投资 资 小型基建拨款 情 来 上 级主管部 门 况 总造 其 设备投资 源 其 ︵ 价 ︵ 补助投资 万 中 万 中 学校自筹投资 元 元 ︶ 家具投资 ︶ 其他投资 国有土地使用证号 规划图(原件) 开工许可证号 计划审批文号 竣工验收证明(原件) 计委工程立项文件文号 房 单位工程质量综合评定表 建设工程规划许可证号 屋 资 料 备 注 备注:设备、家具投资清单见移交附表;表中所有文件填写文号,并附相应文件。 移 交 方: (签字盖章) 日 期: 移 交 方: (签字盖章) 日 期:

工作移交清单

工作移交清单 一、计量科目前主要从事的工作项目: 1、全公司计量器具统一管理 (1)计量设备、仪器按相关规定建立台账,台账应完整、准确,及时更新量具管理台帐与量具检定计划,每年年中与年末普查各子公司量具,更新量具管理台帐。 (2)认真执行周期检定制度,确保公司计量器具的量值准确,每月给各子公司发送检定计划,收缴量具,进行检定、校准。 (3)检定公司新购买的量具,对于合格的纳入台帐,投入使用,不合格的退回供货商。 (4)计量设备、仪器的维护与维修,按时进行防尘和防潮处理,使用后清洁和日常保养。 2、计量器具的检定、校准与维修 (一)内部可以检定的计量器具 游标类量具、测微类量具、压力表、扭矩扳手的检定与维修。(1)、建立企业最高计量标准的四项: a、游标量具的检定与维修。 b、测微量具的检定与维修。 c、压力表类量具的检定与维修。 d、扭矩扳手类量具的检定与维修。 (2)、内部可以进行校准的计量器具:

a、钢卷尺的校准:3m、5m、10m、15m、20m。 b、钢直尺、直角尺、塞尺等量具的校准。 c、万能角度尺、多功能坡度尺的校准。 (3)内部检定计量器具的流程 ①接收送检量具、填写量具送检登记表,核对量具数量; ②负责量具的检定、校准及维修; ③出具量具检定的原始数据,按照检定规程判定检定结果; ④编制量具的检定证书,并对检定的量具进行台帐登记(纸质版,电子版); ⑤负责对游标类量具的检定设备日常维护、保养、确保处于正常工作的状态; (二)委外送检的计量器具 ①对于螺纹环规、螺纹塞规、内径量表等内部不能校检的量具,及时委托到汉德公司计量科进行检定,并取督促检定完成后取回原始数据及量具。 3、各子公司量具受控性的抽查工作 (1)在检定周期内对各子公司使用中的计量器具进行不定期的抽检。每次抽检中各子公司计量器具抽检数不少于计量器具总数的10%。 (2)现场抽检过程中应联系各子公司量具负责人协助陪同抽检。(3)现场抽检内容为:量具有无合格证、是否在有效期内、零部

财务工作移交清单(范文)

财务工作移交清单? 财务工作移交清?单 财务工作移交?清单 一?、会计人员的交接?,主要包括以下几?个方面: ?1、将尚未处理完?毕的业务,处理完?毕。一般将交接截?至期放在月末,这?就是说,将月底之?前的凭证、帐簿、?报表等编制登记完?毕。 2、?整理保管的各种会?计资料和各种会计?物品,并列示于交?接清单上。 ?3、整理尚无法?处理的业务,列示?于交接清单上,注?明已处理的程度、?相关的凭证资料等?。 4、交?待其他相关事宜,?比如相关工作联系?部门联系人的联系?方式、相关会计处?理的流程方法等等?。这些内容视你的?具体情况而定,以?将你工作的内容交?待清楚为准。 ? 5、打印交接?清单,一式三份。?按照交接清单交接?工作,交接无误后?,由移交人、接交?人、监交人各自签?章,各执一份交接?清单。 ?二、会计人员办?理移交手续前,必?须及时作好移交准?备 1、已?经受理的经济业务?尚未填制会计凭证?,应当填制完毕。? 2、尚未?登记的帐目,应当?登记完毕,并在最?后一笔余额后加盖?经办人印章。 ? 3、整理应该?移交的各项资料,?对未了事项写出书?面材料。

?4、编制移交清册?,列明应当移交的?会计凭证、会计帐?簿、会计报表、印?章、现金、有价证?券、支票簿、发票?、文件、其它会计?资料和物品;实行?会计电算化的单位?,从事该项工作的?移交人员还应当在?移交清册中列明会?计软件及密码、会?计软件数据磁盘及?有关资料、实物等?内容。 ?三、接交事项 ? 1、会计人?员办理移交手续时?,必须专人负责监?交。移交人员在办?理移交时,要按移?交清册逐步移交,?接替人员要逐项核?对点收。 ?2、现金、有价证?券必须与帐簿记录?保持一致,不一致?时,移交人员必须?限期查清。 ?3、会计凭证、?会计帐簿、会计报?表和其他会计资料?必须完整无缺。如?有短缺,必须查清?原因,并在移交清?册中注明,由移交?人员负责。 ?4、银行存款帐?户余额要与银行对?帐单核对,如不一?致,应该编制银行?存款帐户余额调节?表调节相符,各种?财产物资和债权债?务的明细帐户余额?要与总帐有关帐户?余额核对相符;必?要时,要抽查个别?帐户的余额,与实?物核对相符,或者?与往来单位、个人?核对清楚。 ?5、移交人员经?管的票据、印章和?其它实物等,必须?交接清楚;移交人?员从事会计电算化?工作的,要对有关?电子数据在实际操?作状态下进行交接?。 6、?移交清册一般应?当填制一式三份,?交接双方各执一份?,存档一份。接替?人员应当继续使用?移交的会计帐簿,?不得自行另立新帐?,以保持会计记录?的连续性。

软件项目移交管理办法 草稿

信息中心软件项目移交管理办法 2013年3月 天津市市政公路信息中心2013年3月

一、总则 第一条,为了确保信息中心软件项目移交过程规范,并能保证后续软运维工作顺利进行,特制定本办法。 第二条,软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。 第三条,移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。 简单登记托管,只负责所托管系统的登记、及简单维护协助(维护工作由移交方为主完成,网络资源部只提供维护协助和数据库等资源);技术内部运维移交,需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训,然后由网络资源部负责内部技术维护;技术加业务运维服务,属于项目全面移交,由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。 二、管理职责 第四条,网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。第五条,网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。 第六条,网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。 第七条,网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。三、移交要求 第八条,由网络资源部和移交方共同制订移交计划,并作为移交实施的依据。 第九条,移交方必须提供齐全的软件项目资料,包括系统使用手册、

系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同(可以是复印件)、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。资料不全者,网络资源部有权拒绝接受。 第十条,移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训,经过移交双方签字认可,该方面的移交才结束。 第十一条,对需要进行业务推广和培训的项目,移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训,经双方签字认可,该方面的移交才结束。 第十二条,对于项目移交方,在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任,直至移交正式结束,责任转移到网络资源部。 第十三条,在移交期间,发生应急事件,移交方负责人要同步到现场,协助应急工作。 第十四条,在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。 第十五条,委托项目,需要签订正式的项目委托运维协议。 第十六条,凡是涉及在建项目中遗留的问题,由移交方向网络资源部做书面说明,并做有关问题解决的协助。(主要涉及项目未正常验收、功能未解决、资金拨付未完成等问题) 第十七条,移交方或委托方必须全面移交跟运维相关的所有事项,不得隐瞒或遗漏,否则承担相应的责任。 四、移交流程 第十八条,在建项目移交流程:

技术员工作交接明细表

新型智能移动互联网终端项目工作交接单 1.材料入场工作安排:19份; 2.各项规章制度: 工程质量通病防治措施、质量管理制度、钢筋操作规程、混凝土操作规程、模板操作规程、卫生管理制度、夏季施工安全教育、考勤管理制度、环境卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、从业人员卫生制度、餐具消毒制度、卫生检查制度、奖罚制度、安全声场责任制、安全管理制度、砌体工程操作规程、土方工程操作规程、现场样板引路制度、应急预案、安全技术操作规程 3.会议纪要:34份; 4.施工进度计划:总进度计划、月进度计划、周进度计划; 5.图纸会审、洽商记录及联系函原件:38页; 6.开工前期资料: 1、建设、监理、勘察、设计及施工单位授权及承诺书; 2、公司资质; 3、南通三建劳务资质; 4、社保缴费单; 5、进场设备清单; 6、外地进津备案通知书; 7、项目部管理人员名单及证书复印件; 8、开工报告; 9、管理人员质量责任书;10、项目管理人员申请任命书;11、天津市内资企业固定资产投资项目备案通知书;12、建筑工程施工许可证;13、1-4#楼施工图审查合格书;14、行政许可决定书;15、环境影响报告审批意见;16、建设用地批准书;17、建设用地规划许可证;18、建设工程规划许可证;19、天津市房地产权证;20、工程勘察、设计、监理及施工中标通知书;21、施工许可证;22、节能备案;23、安全措施备案表;24、质量监督备案表;25、安全生产、质量责任书;26、渣土外运及门禁验收合格证等全套资料。 7.分包合同:1、南通三建建筑劳务合同;2、海泰实验室检测合同;3、西麦斯及金隅合同;4、钢筋合同;5、防水合同;6、施工合同。 8.整改单:项目开工至2015年4月1日为止所有整改通知单、罚款单、监理整改单及罚款单、工作联系单、办事处下发整改单。 9.岗前培训:各项工种岗前进场培训及考试试卷。 10.技术交底:合计70份。 11.2014年全年工程会签单及部分零工单。 12.新型智能移动互联网终端项目蓝图及图纸变更:除总部拿走的之外,其余均在办公室及小王宿舍。 13.工作联系单:28份。

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