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competence和ability

在本单元的Communication Workshop中出现了表示“能力”的competence，它和ability都意为“能力”，那么它们有什么区别呢？请观察下列例句。

【语境展示】

1. Students will gain competence in a wide range of skills.

2. Doctors have to constantly update their knowledge in order to maintain their professional competence.

3. The health center serves all patients, regardless of their aility to pay.

4. It takes hard work and natural ability to make it as a professional athlete.

【及时点拨】

ability为普通用词，指人先天的或学来的各种能力。

competence为正式用词，侧重指令人满意的业务能力与水平，达到胜任某项工作等的要求。

【小试】用competence或ability填空。

1. 谁也不怀疑她能胜任教师工作。

No one doubts her _______ as a teacher.

2. 他把他的成功更多地归功于运气而不是能力。

He owes his success more to luck than to _______.

Key: 1. competence 2. ability

稻盛和夫《活法》读后感范文(精品3篇)

稻盛和夫《活法》读后感（精选3篇）当赏读完一本名著后，你有什么领悟呢？此时需要认真地做好记录，写写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？以下是稻盛和夫《活法》读后感，希望对大家有所帮助。稻盛和夫《活法》读后感 1 寒假期间，我读了《活法》这本书，书中讲述了稻盛和夫对生活的各种想法。读了之后，我受益匪浅。书中提到的“人生方程式”让我印象深刻。稻盛和夫认为，人生·工作的结果=思维方式×热情×能力，即生活和工作的结果由公式后面的三个要素相乘得来，其中“思维方式”是最重要的。他认为“思维方式”有正负之分，思维方向是错误的，“思维方式”就是负的，否则就是正的，这会导致不同的人生。合上书本，联想自己，感触颇深。我很清楚，我不是那种天生就有杰出才能的人。因此，为了弥补这一点，我把全部的精力和努力投入到我的工作中。我可以说我充满了炽热的热情。缺失的是什么?现在回想起来，正是思维方式的负面影响导致了我内心对完美的追求。有时候，工作出现瑕疵，我会非常着急。这种思想和行为是非常可怕的。工作中的每一件事都不可能如你所愿，对于缺点、问题，换个角度看，就会是另一番景象。就我自己的教学工作而言，也许我的热情和努力并没有在一段时间内取得很大的成效，或者只是部分学生取得了进步，但是这“部分”的积累最终会对班级的整体提升做出贡献。这样，当老师的快乐就自然而然地产生了。或者换句话说，即使有的学生成绩没有很大的提高，但是通过自己的努力，投入更多的教学热情，间接地提高了自己的教学和管理能力，也让更多的学生提高了他们对数学学习的兴趣，这不又是一种收获吗? 稻盛和夫的人生方程式，让我对自己的工作和生活有了新的认识。扪心自问，只要我们有信心做好一份工作，并努力去做好它，面对困难始终坚持，不敷衍，不忽视，不管结果如何，我们都会享受到工作的快乐，收获人生的精彩。稻盛和夫《活法》读后感 2 在这个暑假里，我阅读了稻盛和夫的《活法》后，我学到了很多的知识，而却有了很多的领悟和想法。让我看完一遍后还想再看一次。稻盛和夫的这部书讲述了稻盛和夫对于人生、实现理想、提升心志方面的一些见解。稻盛和夫在讲述阳明哲学——敬天爱人是思想源泉中讲到一句话，他说“作为人，何谓正确？”，他说这是良知的另一种说法。它将“作为人应该做正确的事情，用正确的方式贯彻到底”，将良知发挥到极致。每个人都要做社会所允许的事，遵循法律给予我的权利，做我们尽力所能做的事情，那样我们所处的社会将会变得更好，每个人都坦坦荡荡的做了一个人。我记得我以前的一个老师让我们在本子上写人这个字，要我们把人这个字写得端端正正的，现在我才知道老师让我们写这个字的意义是什么了。就是为了让我们做一个一正确的方式做任何事情，

学习《稻盛和夫经营学》的心得

学习《稻盛和夫经营学》的心得学习《稻盛和夫经营学》的心得读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后，我深有感触。文中，稻盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。可见作为一名领导人，首先应具备剧烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，并产生高度的思想认同。然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。只有这样，才能与员工产生剧烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调动员工的积极性，上下同心向着共同的目标而奋斗。正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步意识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的美满”的想法，事实上他已经在提升自己的使命感了。因此作为生产管理者，在强调公司的发展和要求的同时，我们还需要对员工的需求进行了解分析，不断地去改善，让领导和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、安定、高效的发展。领导人第二项资质——“目标”。作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，作为领导人的我们要起到带头表率作用，安定职工队伍，提高团队执行力，齐心协力去完成目标。在这方面，我们分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标13亿度、追赶超越目标14亿度及更高的目标亿度，并将目标任务分解到每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修计划，同时上下同心提前59天完成13亿度年度发电目标，同时也完成了14亿度的追赶超越目标，现在正向着亿度甚至更高的目标奋进。

实验报告_实验1 C程序的运行环境和运行方法()

实验报告_实验1 C程序的运行环境和运行方法一、实验目的： 1、熟悉VS 2005/2008/2010的下载、安装及使用，能够在IDE环境中编辑、编译、链接、运行C程序； 2、熟悉C程序的基本结构，能够参考例题代码编写简单C程序； 3、熟悉C语言中注释的用法。二、实验内容说明：基础题为必做题，提高题为选做题 1、(基础题) 操作内容：请学生建立新项目(lab_1_1)，输入下列代码，并编译、链接、运行：(独立完成) 程序代码： #include int main( ) { printf ("This is a C program.\n"); return 0; }

问题：C程序的编译、链接、运行可以一次性完成吗？清理、重新生成项目(或程序)有什么作用？答：可以，生成：如果程序没有编译过就全部编译，已编译过的只编译修改的部分，从新生成：先清除一遍，再对所有文件编译。 2、(基础题) 请学生上机编译下列程序，修改其错误，再运行： #include ; main( ) { int a scanf(“%d”,a); Printf(“%d*%d=%d”,a,a,a*a); ] 修改后的程序代码： #include int main() { int a; scanf(“%d”,a); printf(“%d%d%d”,a,a,a*a); return 0; } 3、(基础题)请参考例题代码，按下列要求，写出相应的C程序：程序代码：#include

int main() { printf(" *\n"); printf(" **\n"); printf(" ***\n"); printf(" ****\n"); printf("*****\n"); return 0; } 4、(提高题)请参考例题代码，按下列要求，写出相应的C程序：输入圆的半径，输出其周长与面积；程序代码： #include #define Pi 3.14 int main() { float r,l,s,pi; scanf("%f",&r); l=2*pi*r; s=pi*r*r; printf("%d%d\n",s,l); return 0; }

爆破作业单位资质条件和管理要求

爆破作业单位资质条件和管理要求引言《民用爆炸物品安全管理条例》（国务院令第466号）规定，爆破作业单位分为非营业性爆破作业单位和营业性爆破作业单位；从事爆破作业的单位应取得公安机关核发的《爆破作业单位许可证》，并按照其资质等级承接爆破作业项目；爆破作业人员应按照其资格等级从事爆破作业。爆破作业的分级管理办法由国务院公安部门规定。根据《民用爆炸物品安全管理条例》授权，在充分调研并广泛征求有关部门、从业单位意见的基础上，本标准将营业性爆破作业单位按照其拥有的注册资金、专业技术人员、技术装备和业绩等条件，分为一级、二级、三级、四级资质，规定了其从业范围，并设定了爆破作业单位岗位职责和设置要求。本标准还对《爆破作业单位许可证》的申请、发放、换发、降级、撤销和爆破作业单位安全管理作了具体要求。爆破作业单位资质条件和管理要求 1 范围本标准规定了爆破作业单位的分类、资质分级、资质条件和管理要求。本标准适用于爆破作业单位的管理。 2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB 6722 爆破安全规程 GA 991 爆破作业项目管理要求 3 术语和定义 GB6722中界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 爆破作业单位依法取得《爆破作业单位许可证》从事爆破作业的单位。

3.2 非营业性爆破作业单位仅为本单位合法的生产活动需要，在限定区域内自行实施爆破作业的单位。 3.3 营业性爆破作业单位具有独立法人资格，承接爆破作业项目设计施工和/或安全评估和/或安全监理的单位。 4 分类爆破作业单位分为非营业性爆破作业单位、营业性爆破作业单位。 5 资质等级 5.1 营业性爆破作业单位的资质等级由高到低分为：一级、二级、三级、四级，从业范围分为设计施工、安全评估、安全监理。资质等级与从业范围的对应关系见表1。 5.2 非营业性爆破作业单位不分级。表1 营业性爆破作业单位资质等级与从业范围对应关系表 6 资质条件

领导人的五大资质

领导人的五大资质稻盛和夫真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”。只有这样的领导人，才是在混沌纷乱的时代开辟新路、带领团队成长的真正的领导人。 “领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。理想的领导人应该是什么样的？当我这样思考时，头脑里立即浮现出来的形象，是美国西部开拓时期篷马车队的队长—当年，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。篷马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？第一，具备使命感。美国的西部开发，在其根源上，来自人们追求富裕的愿望。而篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。然而如果队长的强烈欲望中充满私利私欲，结果将会怎样呢？恐怕他们得不到周围人的协助，团队四分五裂，结果不可能达到梦寐以求的新天地。在创办企业之初，企业领导人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步的发展，领导人就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。具备使命感，就是领导人首先必须具备的最基本的资质。

第二，明确地描述目标并实现目标。提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视这样的目标。领导人必须找出全体成员都能接受范围的最高具体数字，把它作为目标，并将这个目标分解到组织中的每个单位，让目标成为每位员工的工作指针。领导人倾注热情向员工传递思想，把自己的能量转移到员工身上，从而调动全员热情，实现目标。第三，挑战新事物。一部美国西部开拓史就是朝着未开发的土地不断挑战困难的历史。它教给我们挑战多么重要。我希望大家也能不断地向新课题挑战，开辟未知的领域，成为充满开拓者精神的领导人。领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。领导人必须坚信“能力要用将来进行时”，创造一种挑战新事物的组织风气。能不能做到这一点，将会决定团队的命运。这么讲并不过分。第四，获取众人的信任和尊敬。篷马车队是由若干小组和家庭组成的一支队伍，需要经过长达几个月的旅行。在旅途中，队长要保证大家的粮食和饮水，要分配合理。在时而发生的争执中做好仲裁，还要照顾病人和受伤者。总之，车队在旅途中发生的所有事情，都要以大家能够接受的方式解决。为此，领导人必须具备时时深入思考事物本质的深沉厚重性格，做到公正、有勇气、谦虚和乐观开朗，唯有如此，才能获得众人的信任和尊敬。

实验一 C程序的运行环境和运行C程序的方法实验报告

实验一C程序的运行环境和运行C程序的方法 1.实验目的： (1)了解所用的计算机系统的基本操作方法,学会独立使用该系统 (2)了解在该系统上如何编辑,编译、连接和运行一个C程序 (3)通过运行简单的C程序，初步了解C源程序的特点 2. 实验内容和步骤（1）检查所用的计算机系统是否已安装了C 编译系统并确定它所在的子目录（2）进入所用的集成环境（3）熟悉集成环境的界面和有关菜单的使用方法（4）输入并运行一个简单的、正确的程序输入下面的程序 # include void main() { printf(“This is a c program..\n”); } ①下面是屏幕上显示的编译信息。无错，进行连接。 --------------------Configuration: L1 - Win32 Debug-------------------- Compiling... L1.c L1.obj - 0 error(s), 0 warning(s) ②连接无错误，使程序运行，观察分析运行结果。 --------------------Configuration: L1 - Win32 Debug-------------------- Linking... L1.exe - 0 error(s), 0 warning(s) 运行输出结果 This is a c program. Press any key to continue This is a c program. Press any key to continue 分析：输入自己编写的源程序，检查程序有无语法错误，可以通过编译来实现，它会自动查出程序的语法错误，如果有错误应该找出原因，并改正过来，再进行编译和连接，仔细分析编译信息，确定没错误就可以运行程序，输入数据。第一个程序运行的结果是This is a c program.。符合我们原来设计这个程序的目的，说明这个程序是正确的。（5）输入并编辑一个有错误的C程序输入程序 #include

领导人的资质(稻盛和夫)

稻盛和夫重庆讲演：领导人的资质稲盛和夫我是刚才承蒙介绍的稻盛。由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司和重庆市海外交流协会共同举办的“稻盛和夫经营哲学重庆报告会”,由如此众多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加，对此我表示衷心的感谢。从前年起，我就开始努力，希望在这个经营哲学报告会上，将自己在长达半个世纪的经营实践中所体悟到的经营的思想和方法系统地告诉中国的企业家。从北京报告会上“经营为什么需要哲学”的讲演开始，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营”，在大连讲了“京瓷会计学”。通过这几次讲演，对于在企业经营中哲学的重要性，经营的原理原则，以及有关经营管理的思维方式和组织架构，我想大家已经有所理解。但是，不管揭示了多么高尚的经营哲学，不管构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。因此，我今天的讲演题目就定为“领导人的资质”。我想讲一讲站在企业活动最前线、努力奋斗的领导人应该具有的理想的状态。当我思考理想的领导人的应有状态时，在我头脑里立即浮现出

来的形象，就是美国西部开拓时期出场的蓬马车队的车队长。例如，由约翰·韦恩出演的西部影片中出现的车队长，我认为在他们身上充分体现出了领导人应有的风采。大家知道，蓬马车队从北美大陸东部出发，以人迹未至的西部大地为目的地，组织队伍，经历几个月、甚至一年以上的大迁徙。在路途中有无数的困难和灾害向车队袭来。据说，有不少车队在中途便遭遇了挫折和失败。掌握蓬马车队命运的就是作为领导人的车队长。只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达西部的目的地。现在的“微软”和“苹果”等公司都位于美国西海岸,席卷全球的IT 产业的繁荣，乃是当年蓬马车队功绩的延续。从这个意义上讲，正是蓬马车队奠定了美国发展的基石，我认为这么说并不过分。这些蓬马车队队长所显示的领导人的风貌，同我一直以来作为“哲学”，通过著作和讲演，向大家诉说的内容完全一致。我认为这就是领导人必须具备的资质。因此，今天我想一边回顾蓬马车队队长的事迹，一边来讲述领导人应有的资质和要件。那么蓬马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？我认为可以归纳为以下5点：第1、“具备使命感”。第2、“明确地描述目标并实现目标”。第3、“挑战新事物”。

职称及注册资格管理规定

十二、职称及注册资格管理规定 1、总则为推动企业持续发展，提升企业形象，提高企业资质，特制定本规定。本规定所指职称主要分为工程技术类、财务类、经济类职称。 2、责任主体 2.1职称申报工作由公司人事教育部组织和审核所申报的资料。 2.2被列为申报对象的员工，由申报本人完成申报材料准备，各分公司技术、财务、经营等相关人员协助、配合申报工作。 3、职称及注册资格管理办法 3.1职称申报工作要求 3.1.1职称申报的基本原则：公平、公正、及时。 3.1.2公司人事教育部指派专人建立员工职称名册，当员工条件符合申报要求时，须在职称申报工作办理前一个季度公布申报人员名单及相关申报资格要求。 3.1.3各分公司负责通知本分公司范围内符合条件人员并收集申报人员材料，包括评审申报表、简介表、业绩材料、照片、学历证书、职称证书原件等，在规定时间前1个月将材料报至公司人事教育部。 3.1.4公司人事教育部在收到各分公司资料后指定专人负责对材料进行审核把关，对于严重不合格的材料，人事教育部有权退回其所在分公司让其重新填写整理，如因此耽误职称申报工作，由申报材料当事人负责。 3.1.5人事教育部根据要求对材料进行装订、盖章等相关工作，在通州区人事局职称科或通州区建管局人教科规定时间内，将材料上报并负责后期跟进工作。 3.1.6职称申报工作奖罚规定： 3.1.6.1由以下原因导致职称申报工作延误，由申报人负责，处以300元罚款：个人不及时提供申报材料且经分公司或人事教育部一再催促仍不申报者； 3.1.6.2由于分公司办公室的原因导致材料不能及时上报而延误申报职称，由办公室主任负全部责任，按每份申报材料500元罚款；

_领导者的资质(稻盛和夫)2014

中国经济信息 15/2014总第520期１１作者冯骥才文化艺术出版社2014年6月　39.80元《一百个人的十年》作者（日）稻盛和夫机械工业出版社2014年7月　49.00元《领导者的资质》 “文革”是什么？“文革”到底对人产生了什么样的影响？作者冯骥才试图以一百个各不相同的经历，尽可能反映这一经历十年、全社会大劫难异常复杂的全貌。这本书将使“文革”的受难者们感受到某种东西以使内心获得宁静，使“文革”的制造者们从中受到人类良知的提醒而引起终生不安。《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 7月16日，SOHO中国基金会与哈佛大学签订了金额1500万美元(折合人民币近9300万元)的“SOHO中国助学金”协议，引发网络热议。不少人提出疑问，国内致富的地产商为何助学国外而不选择中国高校。 SOHO中国CEO张欣接受媒体采访时表示，“SOHO 中国助学金”是在全球范围内捐助1亿美元助学金，资助在世界一流大学攻读本科的中国贫困学生，家庭年收入6.5万以下的学子都可以申请。SOHO中国董事长潘石屹也在微博回应，这次助学金只帮助在这些学校的中国贫困家庭学生。针对网友质疑，张欣则通过微博直言，“看到满屏谩骂，先是气愤后来就笑了”。她透露，与其他一流大学实施此助学金计划的洽谈正在进行。任志强也表示，微博上“也有称赞声，公益事业是面镜子，能分出各种心态。” 本刊记者　郝　杰 “中国家族财富传承峰会”于7月26日在北京举行，并以“财富传承”为切入点，试图破解当代中国家族传承的密码。洛克菲勒家族第四代掌门人Peggy Dulany Rockefeller、中国步长药业集团董事长赵涛等近400名企业家参加了峰会。当代中国30余年的经济发展史，亦是一部中国家族财富积聚史，企业家如何传承家族的财富、价值观，让家族基业百年长青？峰会以“治家、治业、治人”为主线，就“家族基金会与家族传承”、“百年老店的传承与创新”、“东方文化与家族传承”、“家族首席情感官CEO与家族维系”为专项论坛进行思想激荡，打造中国第一家族传承盛宴。此外，还对“家族财富规划与金融实务”、“青年成长与接力”等实务型议题展开讨论，助力家族财富驶向安全地带。本刊记者?钱玉娟张欣潘石屹哈佛签约资助中国贫困生首届中国家族财富传承峰会举办 04 05

java的开发环境和运行环境是一回事吗

Java程序开发与运行环境 Java不仅提供了一个丰富的语言和运行环境，而且还提供了一个免费的Java开发工具集(JavaDevelopersKits，简称JDK)。编程人员和最终用户可以利用这个工具来开发java 程序或调用Java内容。JDK包括以下工具：javacJava语言编译器，输出结果为Java字节码java，Java字节码解释器javapDisassembeler:Java字节码分解程序，本程序返回Java程序的成员变量及方法等信息。javaprof资源分析工具，用于分析Java程序在运行过程中调用了哪些资源，包括类和方法的调用次数和时间，以及各数据类型的内存使用情况等。javahC代码处理工具，用于从Java类调用C++代码javaAppletViewer小应用程序浏览工具，用于测试并运行Java小应用程序javaDebuggerAPIJava调试工具APIPrototypeDebuggerJava调试工具原型 Java开发环境还包括Java类库(包括I/O类库、用户界面类库、网络类库等)和HotJavaWWW浏览器。其中，HotJava浏览器提供了在WWW环境下运行Java代码的一个运行系统，而且还为WWW开发人员提供了一个Java开发框架。Java解释器是面向Java程序的一个独立运行系统，它可以一种稳定、高性能方式运行那些独立于平台的Java 字节码，Java编译器则用于生成这种字节码。 JDK 是整个Java的核心，包括了Java运行环境（Java Runtime Envirnment），一堆Java工具和Java基础的类库（rt.jar）。JDK由一个标准类库和一组建立，测试及建立文档的Java实用程序组成。其核心Java API是一些预定义的类库，开发人员需要用这些类来访问Java语言的功能。Java API包括一些重要的语言结构以及基本图形，网络和文件I/O.一般来说，Java API的非I/O部分对于运行Java的所有平台是相同的，而I/O部分则仅在通用Java环境中实现。 JRE（Java Runtime Environment，Java运行环境），运行JAVA程序所必须的环境的集合，包含JVM标准实现及Java核心类库。在实际应用上讲，JRE的类库只是JDK所有类库里面的一小部分，只是用来支持Java运行的，把其余的调试编辑一类的应用项都去除了！

稻盛和夫：领导人的资质

稻盛和夫2012年7月的重庆讲演：领导人的资质京瓷名誉会长稻盛和夫我是刚才承蒙介绍的稻盛。由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司和重庆市海外交流协会共同举办的“稻盛和夫经营哲学重庆报告会”,由如此众多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加，对此我表示衷心的感谢。从前年起，我就开始努力，希望在这个经营哲学报告会上，将自己在长达半个世纪的经营实践中所体悟到的经营的思想和方法系统地告诉中国的企业家。从北京报告会上“经营为什么需要哲学”的讲演开始，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营”，在大连讲了“京瓷会计学”。通过这几次讲演，对于在企业经营中哲学的重要性，经营的原理原则，以及有关经营管理的思维方式和组织架构，我想大家已经有所理解。但是，不管揭示了多么高尚的经营哲学，不管构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。因此，我今天的讲演题目就定为“领导人的资质”。我想讲一讲站在企业活动最前线、努力奋斗的领导人应该具有的理想的状态。当我思考理想的领导人的应有状态时，在我头脑里立即浮现出来的形象，就是美国西部开拓时期出场的蓬马车队的车队长。例如，由约翰·韦恩出演的西部影片中出现的车队长，我认为在他们身上充分体现出了领导人应有的风采。

大家知道，蓬马车队从北美大陸东部出发，以人迹未至的西部大地为目的地，组织队伍，经历几个月、甚至一年以上的大迁徙。在路途中有无数的困难和灾害向车队袭来。据说，有不少车队在中途便遭遇了挫折和失败。掌握蓬马车队命运的就是作为领导人的车队长。只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达西部的目的地。现在的“微软”和“苹果”等公司都位于美国西海岸,席卷全球的IT产业的繁荣，乃是当年蓬马车队功绩的延续。从这个意义上讲，正是蓬马车队奠定了美国发展的基石，我认为这么说并不过分。这些蓬马车队队长所显示的领导人的风貌，同我一直以来作为“哲学”，通过著作和讲演，向大家诉说的内容完全一致。我认为这就是领导人必须具备的资质。因此，今天我想一边回顾蓬马车队队长的事迹，一边来讲述领导人应有的资质和要件。那么蓬马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？我认为可以归纳为以下5点：第1、“具备使命感”。第2、“明确地描述目标并实现目标”。第3、“挑战新事物”。第4、“获取众人的信任和尊敬”。第5、“抱有关爱之心”。首先，第1就是“具备使命感”。也就是具备所谓“mission”。我认为，正是因为蓬马车队队长具备了百折不挠的、强烈的使命感，才能克服路途中的千难万苦，向着西部挺进。我想缅怀美国建国之初的光景。当初，登上北美大陸东海岸的移民，其中多数都来自英国等欧洲国家中的贫困阶层。为了追求富裕的生活，他们希望开辟新天地，他们甘冒风险，赤手空拳从大西洋不断向西进发。虽然其中也有宗教信仰的问题，但根本上是他们追求富裕生活的强烈的愿望。

浙江省建筑业企业资质管理和资质标准实施细则

浙江省建筑业企业资质管理和资质标准实施细则浙江省建设信息港发布关于印发《浙江省建筑业企业资质管理和资质标准实施办法》的通知。下文是小编收集的浙江省建筑业企业资质管理和资质标准实施细则，欢迎阅读! 浙江省建筑业企业资质管理和资质标准实施细则全文内容为规范建筑业企业资质管理，根据《建筑业企业资质管理规定》(住房城乡建设部令第22号，以下简称《规定》)、《建筑业企业资质标准》(建市〔20xx〕159号，以下简称《标准》)、《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》(建市〔20xx〕20号，以下简称《意见》)和《浙江省人民政府关于下放部分省级行政审批和管理事项的通知》(浙政发〔20xx〕73号)以及相关规定，结合我省实际，制定本办法。一、资质申请和许可 (一)建筑企业资质申请 1.取得工商行政管理部门颁发的公司法人《营业执照》，注册地址在本省的企业，可以向其工商注册所在县(市、区)住房城乡建设主管部门的政务服务窗口提出申请，由其负责接收申请材料并核对申请材料中的有关复印件与原件是否相符，并在复印件上加盖原件已核章(申请材料有关要求和清单详见附件1、2)。企业资质申请材料受理后，申请材料不得修改、更换。 2.企业可以申请一项或多项建筑业企业资质。

首次申请或增项建筑业企业资质，应当申请最低等级资质。 3.企业可以申请施工总承包、专业承包、施工劳务资质三个序列的各类别资质，申请资质数量不受限制。 4.企业申请资质升级不受年限限制。 5.已取得工程设计综合资质、行业甲级资质，但未取得建筑业企业资质的企业，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质，企业完成的相应规模工程总承包业绩可以作为其工程业绩申报。工程设计资质与施工总承包资质类别对照表见附件3。其他工程设计企业申请建筑业企业资质按照首次申请的要求办理。 (二)许可权限 1.由国务院住房城乡建设主管部门实施的许可： (1)施工总承包资质序列特级资质、一级资质及铁路工程施工总承包二级资质; (2)专业承包资质序列公路、水运、水利、铁路、民航方面的专业承包一级资质及铁路、民航方面的专业承包二级资质;涉及多个专业的专业承包一级资质; (3)国务院国有资产管理部门直接监管的建筑企业及其下属一层级企业所申请的资质。 2.由省住房城乡建设主管部门实施的许可： (1)施工总承包资质序列二级资质(不含铁路工程施工总承包二级资质)及铁路、通信工程施工总承包三级资质;

稻盛和夫的经营原则

成长集团十二条经营原则一、明确事业的目的和意义：为什么办企业，从事这项事业的目的到底是什么？这里的要谛是：树立光明正大的、高尚的事业目的，办企业绝不是为了满足自己个人的私利私欲，为了唤起全体同事的共鸣，要求我们必须克制利己思想，树立高层次的事业目的。二、设立具体目标：“这个月销售额多少，利润多少”，必须设定每个月的具体计划，并向员工们做说明和解释，让计划和目标与员工们共有，大家有了一个明确具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计实现目标。三、胸中怀有强烈愿望：这里着重强调“必须持续抱有渗透到潜意识的强烈愿望”。就是说经营者在树立高尚的事业目的，设立了每个时期必须完成的具体目标后，心中就要抱有不管碰到什么困难，无论如何必须达成目标的强烈愿望，朝思暮想，为完成新的计划目标，一心一意，开动脑筋，千方百计，全力拼搏。四、付出不逊于任何人的努力：每天的工作都是实在而非虚浮的。比如跑推销的，要不断拜访客户，即使被拒绝也要想尽办法拿到订单。必须一步一步、踏踏实实做出持续不懈的努力。五、追求销售最大化和经费最小化：利润不靠主观追求而来，利润是努力工作的结果。就是说，你尽力做到销售最大化、经费最小化，作为结果，利润就自然产生。而且只有这样才能形成高效益的企业体质。六、定价为经营之本：制定价格是领导的职责，价格应制定在顾客

乐于接受、公司能够盈利的交汇点上。若产品定价不适当，不管你如何卖力，到头来可能仍没有利润，定价往往就是定死活。产品的卖价、原材料的进货价，不是由自己单方决定的，往往由市场和对手决定。但是否以对方的出价为准，最后判断还是我们自身。定价太高卖不动，定价太低，即使卖得好也没利润。定出某种价格，就会卖出多少数量，这样的预测非常困难，但我们必须在正确认识自己产品价值的基础上，以利润最大为定价原则，价格应由我们自己亲自决定。七、经营取决于坚强的意志：经营必须有不屈服于任何阻力的、洞穿岩石般的坚强意志。为了实现设定的具体目标，就需要有不达目标誓不罢休的坚强意志。八、燃起斗志：经营者需要不逊于任何格斗士的激烈而昂扬的斗志。经营必须伴随竞争，在严酷的竞争中脱颖而出，使企业不断成长，经营者必须有这样的斗魂。九、拿出勇气做事：领导人如有卑怯的举止，就会腐蚀整个组织，组织里的不良行为就会像野火般蔓延。勇气来源于强烈的使命感和坚定的信念。统率众多员工的经营者必须率先垂范，具备勇气，把正确的事情以正确的方式贯彻到底。十、不断从事创造性的工作：十年如一日，重复同样的工作。企业不可能发展。但是创新、独创，不是嘴上强调就能做到的事。今天胜于昨天，明天胜于今天，天天专研，天天改善，持之以恒，就能不断创新。十一、要以关怀坦诚之心待人：做生意必须双赢，所谓“利他自利”、

编译环境

VC++6.0编译环境介绍(1) 大家可能一直在用VC开发软件，但是对于这个编译器却未必很了解。原因是多方面的。大多数情况下，我们只停留在“使用”它，而不会想去“了解”它。因为它只是一个工具，我们宁可把更多的精力放在C++语言和软件设计上。我们习惯于这样一种“模式”：建立一个项目，然后写代码，然后编译，反反复复调试。但是，所谓：“公欲善其事，必先利其器”。如果我们精于VC开发环境，我们是不是能够做得更加游刃有余呢？ Visual C++可新建的 Projects项目 Visual C++可新建的 File文件 Visual C++的Build设置

https://www.sodocs.net/doc/3118196018.html,pile TEST.cpp选项只编译当前文件而不调用链接器或其它工具。输出窗口将显示编译过程检查出的错误或警告信息，在错误信息处单击鼠标右键，可以得到错误代码的位置 2. Build TEST.exe 选项对最后修改过的源文件进行编译和链接 3. Rebuild All选项该选项允许用户编译所有的源文件，而不管它们何时曾经被修改过 4. Batch Build选项该选项能单步重新建立多个工程文件，并允许用户指定要建立的项目类型.VC提供了两种目标应用程序类型 Win32 Release（发行版）、Win32 Debug（调试版）。我们先来看一下VC的处理流程，大致分为两步：编译和连接。源文件通过编译生成了.obj文件；所有.obj文件和.lib文件通过连接生成.exe文件或.dll 文件。下面，我们分别讨论这两个步骤的一些细节。工程配置对话框在这个对话框中，左上方的下拉列表框用于选择一种工程配置，包括有Win32 Debug、Win32 Release和All Configurations（指前两种配置一起），某些选项在不同的工程配置中有不同的缺省值。左边的树形视图给出了当前工程所有的文件及分类情况。如果我们把工程“Schedule”置为高亮显示（正如图9-1那样），对话框的右边就会出现总共十个选项卡，其中列出了与工程有关的各种选项，不少选项卡中有一个Reset按钮，按下它后可以把选项卡内的各项设置恢复到生成工程时的初始值。如果我们在树形视图中选择一个文件类或一个文件，那么对话框右边的选项卡会自动减少到一个或两个，其中列出的都是与选中的文件类或文件有关的选项。编译参数的设置。主要通过VC的菜单项Project->Settings->C/C++页来完成。我们可以看到这一页的最下面Project Options中的内容，一般如下：

人力资源管理经典案例研究分析：稻盛和夫的领导课.doc

人力资源管理经典案例研究分析：稻盛和夫的领导课领导者如何管束追随者的梦想与欲求？一个优秀的领导者需要具备何种情怀与特质，才能使追随者“生死相随”？优秀领导者的思维方式到底是怎么样的？稻盛和夫至少是我们必须认真阅读的一个榜样。他在四十载岁月里铸造了两个世界500强—京瓷和KDDI.在稻盛初创京瓷的时候，其董事西枝一江先生除了向新公司投资，还以自己住宅做抵押为稻盛做担保，从京都银行贷款1000万日元。好男人西枝一江向其太太“请罪”：“如果公司经营失败，这所房子就有可能被收走。”西枝太太说：“如果一个男人欣赏另一个男人到了这种程度，那还有什么可犹豫的呢！” 后来者们或许愿意不吝抛金撒银，购买与韦尔奇抑或巴菲特的对话入场券或者是午餐券，但是这不意味着他们会谦恭得像个小学生—花钱但是不买账。这与当年稻盛聆听松下幸之助演讲时的情形如出一辙。彼时，松下幸之助“布道”“水库式经营”，遭来不满意一片，“说些什么呢？不正是因为没有储备，大家才每天挥汗如雨、恶战苦斗吗？如果有储备，那么，谁都不用这么辛苦。我们想听的是如何去建造这个水库，而你再三强调水库的重要性，又起什么作用呢？”“如果不能告诉我们怎么样才能进行水库式经营的办法，那还值得说吗？”但是稻盛和夫却“听明白了”。授人以渔不如授人以“鱼” 松下幸之助的“水库式经营”是指“景气时候要为不景气的时候做准备”。松下面对这等“刁难”，沉默小许，解释道：“那种办法我也不知道，但是我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。”全场哑然失笑。坐在后排的稻盛和夫“受到像电流击身似的大冲击”。他后来解释说：“修建水库的方法因人而异，不能千篇一律地告诉他人如何做。” 松下不能授人以渔，但是却授稻盛和夫以“鱼”—“松下先生一定是想说信心是一切的开端”，“也就是说，若没有强烈的愿望，就‘看不到’办法，成功就不会向我们靠近”。“内心不渴望的东西，它就不可能靠近你。”稻盛的“经营12条”之一就是“心中怀有强烈的愿望—要具有能渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。此地所谓之“鱼”正是愿望和信心。心中有鱼，则鱼被渔也；心中无鱼，则鱼难至。钓者若是不坚信波浪宽阔之地肥鱼穿梭，则不前往之；不前往之，则钓具无论何等精良都只能束之高阁。舍恩定理曰：新想法只有在痴迷它的人手里才能开花结果。信念对于一个人的成功具有先决性的意义，只有信念坚定者才能乘风破浪，才能在事业与人生遭遇挫折的时候坚持到底；也只有这样的人，才能抵御各种泡沫般的诱惑，才能专注执著，最终攀登高峰。领导者不仅仅自己心中有“鱼”，更要让追随者心中有“鱼”。领导者更要懂得授人以“鱼”，而不是“授人以渔”。得渔者，与樵夫把酒笑谈古往今来而已；得“鱼”者，任渔樵山夫把酒笑谈。稻盛和夫正是一个授人以“鱼”的企业领袖。当他还在自己的第一家雇主—也是惟一的雇主松风工业的时候，他“除了定期给家里寄钱外，便将所剩无几的工资的大半都花在了‘教育’部下和助理方面了。”他经常带领部下到公司附近的酒馆，给每人“叫上一碗素面，再要几壶烧酒”，一边喝酒，一边迂回曲折地回到工作上：“明天我们重新进行试验，争取做得更好。” 这符合某种对领导者的期待：“使追随者做本不会去做的事情的人。”一般的人正是急功近利之徒，他们无法撇清眼前的诱惑，也因此而耽于现实的牵引；他们对工具和实用的渴望是远远大于对信念理念

对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定

对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定为保证本公司承建工程的项目任务的顺利完成，控制施工现场的质量管理,保证施工进度,确保安全文明生产,现对分包单位制定以下要求和规定,望各分包施工单位认真严格执行. 一、资质资格：必须符合国家有关标准规定，资质等级满足施工要求。二、工程质量管理规定：工程质量总目标为一次性验收合格。为确保总目标的实现，分包方根据工程情况，必须建立健全各项规章制度及质量保证体系，完善质量保证措施，确保工程质量，严格自控好每道工序施工。对不达标分部分项工程决不放过，建立一系列的有效措施，严格按监理交底执行。确立以总承包为主的管理体系，各分包方必须服从总承包方的统一管理，责任明确、严格把关，从思想上树立质量第一意识，确保质量大目标的实现。为加强“规范化”、“标准化”、“现代化”管理，凡进入本工程的分包方，必须服从建设单位、监理部的统一管理。（一）、工程建筑材料、构配件、设备的管理

原材料、设备采购进场验收，为保障质量目标的实现，首先从原材料、设备采购进场保管验收进行，严格控制把关，特制定以下制度：１、凡采购的材料、设备，必须为合格品，应具备备案证、合格证、材质单（二证一单），无二证一单的材料一律不得采购，各种证件填写应根据市有关部门要求填写齐全，进口材料与设备必须拥有商检书，否则一律不得采用；２、进场的材料、设备验收：材料、设备进场后，分包方必须做好自检验收工作，并及时收集查询相关证件。在自检合格的情况下进行申报，竟建设单位、监理部验收签认后方可进场。如果将不合格的建筑材料、构配件、设备用于工程，必须拆除返工。３、对进场的半成品、成品及其他材料进行外观检查时，若存在问题应及时退场，分包方必须严格执行。４、复试及市质量监督站指定抽（送）检的特殊材料，必须按规定要求进行（送）检工作，复试材料未经建设单位、监理部见证取样送样，均视为无效，合格的复试及抽（送）检报告未提供前，严禁在工程中使用；５、对主要的装饰材料、及特殊材料，实行封样验收办法。在使用前一周，向监理方报送样品与相关证件验收标准等，认可后可对样品进行封存，用于工程上的材料必须与样品相符，否则禁止使用；

005_MyEclipse中编译环境和运行环境不一致的问题

MyEclipse中编译环境和运行环境不一致的问题 2012/9/12 常常我们在开发java程序的时候我们会遇到如下图所示的错误为什么会出现这样一个问题主要是因为运行环境版本过低或则说是编译环境版本过高的问题，也就是说我们java程序使用高版本的编译器编译的而放到低版本的运行环境中运行，在高版本编译环境中编译的时候会用高版本的java规范来编译、解析java源程序，放到低版本的运行环境中后找不到高版本的里面用到的API，所以会报这样的错误解决的问题当然是有两个： 1是用较低版本的编译环境来编译源代码，这个时候也就会限制在开发的过程中用到高版本JDK的新特性 2用较高版本的运行环境去运行在较高版本的编译去编译出来的代码我们可以在建立一个java工程的时候就选择这些项：

上图是我们建立JavaProject的时候出现的界面，我们先看画红线1处，一般我们在MyEclipse中都会用MyEclipse默认自带的运行环境，这里面运行环境是JRE1.5点击画红线2处我们我们可以看到以下界面

我们看划红线的2处有这里是MyEclipse中自带的JRE我们可以点击1处添加一个我们想要的JRE，一般都是我们电脑中安装的JDK中代的JRE

这里我们可以点击划红线处选择我们我的运行环境

我们再找到我们安装JDK的时候会有上面如图的目录结构划红线1处jdk1.6.0_10这里面是既有开发环境又有运行环境我们可以选它（个人习惯选它）划红线2处jre6是我们的运行环境我们也可以选它选择后我们可以点击3处确定然后有如下界面出现：

我们点击OK即可最后回到初始界面我们选择一下便会有