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VMAT和RapidArc

VMAT和RapidArc
VMAT和RapidArc

4/6/2009
Clinical Implementation of Intensity Modulated Arc Therapy
David Shepard
Swedish Cancer Institute Seattle, WA
Acknowledgments
? ? ? ? ? Daliang Cao Min Rao Fan Chen Muhammad Afghan David Housley ? ? ? ? Vivek Mehta Warren D’Souza Kevin Brown Rajinder Dhada
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4/6/2009
Disclaimer
? Our IMAT work is sponsored in part through a grant from Elekta.
Outline
? ? ? ? IMAT Basics Commercial Solutions Quality Assurance Clinical Implementation
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4/6/2009
IMAT Basics
? An arced-based approach to IMRT that can be delivered on a conventional linear accelerator with a conventional MLC. During each arc, the leaves of the MLC move continuously as the gantry rotates. The degree of intensity modulation is related to the number of beam shapes per arc and the number of arcs.
? ?
IMAT – Current Status
? There is significant enthusiasm about IMAT because of the potential for improved plan quality and shorter delivery times. In 2008, Elekta and Varian introduced control systems that are capable of delivering IMAT. The key innovation is that the dose rate, gantry speed, and MLC leaf positions can be changed dynamically during rotational beam delivery.
? ?
3

4/6/2009
Rotational IMRT
Serial Tomotherapy
Helical Tomotherapy
Intensity Modulated Arc Therapy (IMAT)
nomosSTAT (Best nomos)
Hi-Art (Tomotherapy, Inc)
RapidArc (Varian)
VMAT (Elekta)
Terminology – IMAT vs. VMAT
? ? IMAT was first proposed by Cedric Yu in 1995 as an alternative to tomotherapy. The original paper and the associated patent described the use of multiple superimposing arcs of radiation to achieved the desired intensity modulation.
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4/6/2009
Terminology – IMAT vs. VMAT
? The term VMAT was introduced in 2007 to describe rotational IMRT delivered in a single arc. Elekta and Varian have used the term VMAT to describe their commercial solutions.
?
IMAT Commercial Solutions
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4/6/2009
Varian Rapid Arc
? ? ? Varian’s IMAT solution. Focus is on single arc delivery. Requires a Varian linac, OBI, EPID, and Eclipse treatment planning.
Varian Rapid Arc
? ? ? 75+ sites are clinical with RapidArc Over 400 have been ordered Any machine that is less than about 11 years old can be upgraded if the machine has been kept current with technology such as on board imaging
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4/6/2009
Varian Eclipse
? ? ?
Planning is performed using Direct Aperture Optimization. Primary emphasis is on single-arc delivery with 177 control points within the arc. For some cases, multiple arcs are use to improve the plan quality or provide adequate coverage of large targets.
Varian Eclipse
? ?
Composite dose for H&N patient treated at UMMS. Initial = 50.4 Gy, SFB1 = 9Gy, SFB2=10.8Gy
Courtesy of Warren D’Souza
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4/6/2009
Varian Eclipse
PTV3 PTV2 Lt. Parotid Spinal Cord PTV1 Mandible
? ?
Initial plan and SFB1 used 2 arcs, SFB2 used 1 arc Delivery time = 1.5 minutes per arc
Courtesy of Warren D’Souza
IMRT
Courtesy of Charles Mayo
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4/6/2009
RapidArc
Mean Bowel 6% lower Mean Bladder 8 % lower Mean Rectum 4% lower
Courtesy of Charles Mayo
Elekta VMAT
? ? ? ? Elekta’s IMAT solution Both single and multiple arc delivery Anatomy based inverse planning is available (Ergo++). Full inverse planning solution is under development (Monaco)
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4/6/2009
Elekta Ergo++
? 7 Beam Step & Shoot IMRT ? PrecisePLAN?
? 1 Arc VMAT ? Ergo++? ? 2 min treatment delivery
? 11 min treatment delivery
? ?
Anatomy based inverse planning solution from Elekta. Ergo++ was originally designed for planning dynamic arcs delivered using the 3DLine mMLC.
Case 1
Ergo++ - Pancreas
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4/6/2009
Ergo++ - Pancreas
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4/6/2009
Ergo++ - Pancreas
Treatment Plan
Measured
Ergo++ - Pancreas
92.3% of points passed 3%/3mm criteria
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4/6/2009
Ergo++ - Astrocytoma
? ?
Patient treated at SCI. 1 arc and 239 monitor units
Ergo++ - Astrocytoma
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4/6/2009
Monaco VMAT
? ? Elekta’s inverse planning solution for VMAT. Monaco is an IMRT planning tool based on the Hyperion system from the University of Tubingen. VMAT planning is a work in progress with an expected release date of July 2009.
?
Elekta Monaco
3 arc plan, 545 MUs
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4/6/2009
Elekta VMAT
? ? Elekta will have over 100 clinical installations by the end of 2009. While Elekta has a mature VMAT delivery system, they do not yet offer a robust inverse planning solution for VMAT.
Philips SmartArc
? SmartArc is an IMAT planning solution from Philips that is an extension of the current DMPO planning functionality in Pinnacle. Designed to work with both Varian and Elekta. Testing is underway at collaborative sites.
? ?
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4/6/2009
H&N Example
PTV50
PTV56
? ?
2 arcs, 640 monitor units, 1.8 Gy Deliver time = 4 minutes 25 seconds
H&N Example
PTV56
PTV50
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4/6/2009
H&N Example
GTV PTV56 Cord PTV50
Rt. Parotid
Lt. Parotid
Solid = SmartArc
Dashed = Tomotherapy
H&N Example #2
PTV66 PTV70
PTV60
? ?
2 arcs, 512 monitor units Deliver time = 4 minutes 7 seconds
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4/6/2009
H&N Example #2
PTV70
PTV66 PTV50 Rt. Parotid Lt. Parotid Cord
PTV60
Lt. Parotid
Solid = SmartArc
Dashed = Tomotherapy
How is IMAT QA performed?
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4/6/2009
IMAT QA
? During IMAT delivery, the MLC leaves are moving, the gantry is rotating, and the dose rate is changing. ? The dynamic nature of the delivery must be accounted for in the quality assurance. ? The measurement of a cumulative dose in a phantom is preferred over simple fluence map verification.
Film QA
Pixels Exceeding Gamma = 1%
Courtesy of Chester Ramsey
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4/6/2009
Scandidos Delta4
? A cylinder-shaped plastic phantom with 2 imbedded orthogonal crossing detector planes. ? Crossing detector planes ensure that the crosssection of the beam in any incident direction is always fully covered with measurement points. ? 1069 diode detectors
Scandidos Delta4
? QA Plan is transferred to the Scandidos software. ? Cumulative dose is recorded in 2 planes and a 3D dose is reconstructed for comparison with the QA plan.
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机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一)、监事会 (2) 二)、董事会 (3) 三)、总经理办公室 (3) 四)、行政部 (5) 五)、财务部 (6) 六)、生产部 (7) 七)、研发部 (9) 八)、销售部 (10) 三、岗位职责 (12) 一)、监事长 (12) 二)、监事 (12) 三)、董事长 (13) 四)、董事 (14) 五)、总经理 (15) 六)、总经理助理 (16) 七)、行政部经理 (16)

八)、财务部经理 (17) 九)、生产部经理 (18) 十)、研发部经理 (19) 十一)、销售部经理 (20) 十二)、办公室主任 (21) 十三)、公关部主任 (23) 十四)、车间主任 (24) 十五)、督查 (25) 十六)、采购部主任 (26) 十七)、库管 (27) 十八)、销售代表 (29) 十九)、市场部主任 (30) 二十)、财务会计 (31) 二十一)、成本会计 (32) 二十二)、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 (征求意见稿) 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间,在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩,公司整体面貌也有了巨大的变化,公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题,如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,确保公司的长足发展,根据公司目前的实际情况,现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案:一、机构设置框图

高校机构设置及各职能部门工作职责

附件: 珠海城市职业技术学院机构设置 及各职能部门工作职责 (征求意见稿) 根据《关于印发珠海城市职业技术学院机构编制方案的通知》(珠机编办〔2012〕146号)、《关于印发珠海广播电视大学机构编制方案的通知》(珠机编办〔2012〕147号)、《关于印发珠海经济社会发展研究中心机构编制方案的通知》(珠机编办〔2012〕144号)、《关于珠海广播电视大学(珠海城市职业技术学院成人教育学院)加挂牌子的批复》(珠机编办〔2013〕131号)精神,我院为市直属管理的事业单位,业务归口市教育局指导;珠海广播电视大学为我院直属机构,加挂成人教育学院和珠海社区大学牌子;珠海市经济社会发展研究中心为市政府直属事业单位,加挂广东省社会科学院珠海分院牌子,委托我院管理。根据上述编制方案精神,经院党委研究决定,我院具体机构设置及各职能部门工作职责如下: 一、院部 内设管理机构8个,教学教辅机构14个,附属机构1个,临时机构1个。内设管理机构下设23个科室。工会、

团委和妇女组织按有关章程设置。 (一)内设管理机构 1.党政办公室(加挂院工会、妇委会牌子) 负责学院党政会议组织、重大活动安排、文字材料起草、会议材料准备、各类来文处理及其他党政日常工作;负责协调各部门的工作关系和督查督办工作;负责学院宣传、外事、档案、保密、信访、工会、妇委会、教代会、党代会、印章及车辆管理等工作。 下设秘书科、综合科、宣传科3个科室。 2.组织人事与纪检监察处 负责学院党的基层组织建设,做好党员教育管理和党员发展工作;负责学院机构编制、干部选拔任用、人员调动等人事工作;负责制定学院师资队伍建设规划、工资福利、职称评聘、各类资格认定等师资管理工作;负责学院党的纪律检查、行政监察工作;负责学院统战、老干部、关工委、计生等工作。 下设干部人事科、师资科、纪检监察科、组织建设科4个科室。 3.教学科研处 负责学院教学工作的计划审核、组织实施、考核监督、协调调度等全面管理工作;负责学院专任教师培训、教师工作量核算、教学资源管理;负责指导各单位开展专业(课程)

执行部机构设置及岗位职责

执行部机构设置及岗位职责 部门建制 根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以总监责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 岗位职责 执行总监具体岗位职责: 管理权限:管理、培训本部门成员;完善本部门制度; 管理责任:协调部门内工作,有效调动部门员工工作积极性; 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调,按要求及其提供的资料来开展工作; 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总; 3、将策划方案转化为具体的行动计划,细化执行流程,并提供最优性价比的执行方式; 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接,协调活动进行中的突发状况; 5、负责项目的具体执行工作,全程监控,保障活动的顺利完成,并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈; 6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料; 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作; 9、负责部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务; 10、负责监督部门回收、整理、归纳活动所需道具,物品,做到不丢失,不损坏; 11、活动结束后负责组织回访客户,记录客户满意度,活动的有点以及不足之处; 12、管理、指导、监督项目团队开展工作,对部门员工进行业务评估和绩效考核; 13、熟练运用公司的工具和模板保证项目的有效管理及执行; 14、审核执行表格稿并确保质量,监管全过程,及时发现问题,提出解决方案; 15、完成总经理交待的临时事宜。 执行经理具体岗位职责: 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调,按要求及其提供的资料来开展工作; 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划表,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总; 3、将策划方案转化为具体的行动计划,细化执行流程,并提供最优性价比的执行方式; 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接,协调活动进行中的突发状况; 5、负责项目的具体执行工作,全程监控,保障活动的顺利完成,并对其他部门配合开展的各类主题活 动进行指导、监督和反馈; 6、负责编制活动策划工作总结、内部管理制度等相关材料; 7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作; 8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作; 9、协助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务; 10、负责回收、整理、归纳活动所需道具,物品,做到不丢失,不损坏;

组织机构设置及部门职责

温州吉达科技有限公司 管理职能细则 编制人: 编制日期: 审核人: 审核日期: 批准人: 批准日期: 受控状态: 2012-11-15发布 2012-12-01实施

目录 1.组织机构图 (3) 2.部门岗位设置图 (4) 3.部门职能 (5) 4.岗位说明书 (9) 5.定岗定编 (31)

部门职能 一、技术部 (一)、工程方面 1. 从事研究发展,开发新产品,改良现有产品。 2. 提供产品设计,确定产品规格及允差,确定产品所使用的原料、种类、数量、规格及报 废率,制造成品及原料设计蓝图。 3. 制作原来用料清单。 4. 确定每项产品生产报废率。 5. 确定并核准工程变更及原料变更。 6. 制作样品,连同样品测试记录交予业务部门转交客户。如有需要,请客户对样品进行测 试,并将取得的数据送回我方作为校正标准。 7. 制造生产用的“标准产品”。供生产线作比对之用。 8. 制作生产用的测试夹具(Test Fixture) 9. 校正仪表,修理仪表。 10. 协助厂商进行原料、样品的核准。 11. 督导及解决产品在生产时的工程问题。 12. 协助业务人员为客户解决与本公司产品有关的工程问题 13. 协助厂商解决与本公司有关的原料工程问题。 14. 经由优化设计及原料变更等,达成降低成本的目标。 15. 对于任何有关工程方面的疑义,作最后的判定。 (二)工业工程方面 1.厂房布置及生产线安排 2.选择生产机器,设计生产工具及夹具。 3.确定制造过程,对每一过程作运作与实践研究后,确定标准工时,并编制标准公示表。 4.指导生产方法与动作。 5.研究改良生产方法,工具,夹具、设备减排等,达到降低成本的目标。 6.建立并主持生产效率的测定及追踪制度。 7.会同人事部门设立及主持直接生产作业员的奖励制度。 8.比较分析各生产线的生产效率、生产报废率、生产排程达成率极品管退货率等,并组织 生产竞赛进行评估

公司组织机构设置图及职能说明

********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***

******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人: 职责是:依法代表法人行使民事权利,履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内,行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责,接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人: 职责是:全面负责企业各部门的正常运转,对企业年度利润正本负全责,按社会主义市场经济规律,制定年度各项计划,带领员工开拓市场,加强资金管理,合法经营、照章纳税。 质量管理人: 职责是:认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规,对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查,还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是:以医疗器械质量为重要依据,经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度,

按要求对每批产品逐批进行验收、记录,严把入库关,保证产品安全、有效。 售后服务人员: 职责是:负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作,认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术,提高独立工作能力。 养护员: 职责是:执行《产品养护管理制度》,对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下,具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备,并定期检查保养,做好检修记录,确保正常运行。 销售员: 职责是:贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章,严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉,防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉,为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日

机构设置及岗位职责

物资设备部职责 (1)在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 (2)贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法,根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机械设备、物资管理办法,并组织实施。 (3)监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作,保证施工机械技术状态良好,并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。 (4)负责主要工程材料的监督、检查、指导本项目物资、验收、储存、发放、核销等各环节的管理,力求做到工完料清,并保证物资使用安全,减少环境污染。 (5)监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。 (6)科学合理使用机械设备,提高设备使用效率。 (7)参与本项目机械设备事故的调查工作。 (8)参与安质部组织的机械设备、物资管理危险源的识别、评价、管理方案制定。 (9)协助计划财务部进行红线成本预算管理。 (10)按时完成领导交办的其他工作。

项目部物资设备部部长安全生产责任 (1)贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。 (2)负责组织实施上级颁布的机械管理制度、规程、标准、办法等,并制定实施细则。 (3)在推行新设备、新技术、新工艺的同时,按有关规定指导、协助编制安全技术操作规程。 (4)检查监督所属单位在制定维修计划的同时,制定相应的安全保证措施,并在维修中严格执行。 (5)全面负责甲供及甲控的安全管理工作,重点审查是否符合国家相关强制性标准。 (6)负责各类事故应急物资储备工作。 (7)全面对采购的物资及劳动保护用品,进行供方评价、管理。(8)全面负责火工品购买、运输、库存、发放等的安全管理工作。 (9)参与生产安全事故的调查处理工作。 (10)参与生产安全大检查,对违反安全操作规程的现象,有权制止,处以罚款。对发现的机电设备隐患应及时提出整改意见,并督促整改,限期完成。

学生会机构设置及岗位职责

学生会岗位设置及工作职责 为充分发挥学生“自我服务、自我管理、自我教育、自我监督”的作用,达到校级学生会、院级学生会、班委会成员三层联动配合,更高效的完成学校各项学生工作的目的,特此规范校(院)学生会岗位职责。学生会(校、院统一)设主席团(主席一名,副主席2名)、秘书处(本学期设秘书长2名,副秘书长2名)和学习部(正副部长各一名,下同)、宣传部、纪检部、文娱部、体育部、生活部、公关部等工作机构;校学生会的人数总编制一般不超过全校学生数的2%,院级学生会编制不超过本学院学生数的5%。详细职责内容如下: 1.学生会主席团工作职责 学生会主席:(1)负责主持学生会的全面工作,对学生会负责,并接受其监督。 (2)校学生会主席负责召集校学生会委员会议、院学生会主席联席会议;院学生会主席负责召集院学生会委员会议、班长联席会议(以下其他部门工作流程相同)。传达学校有关会议精神,布置相关学生工作。负责制订学生会工作计划和进行工作总结。督促、检查、帮助各部做好工作。 (3)负责学生会自身的思想建设和组织建设;负责组织主要学生干部的业务学习。 (4)要对直属学生会和党总支、团委负责并汇报工作。

(5)校学生会主席负责检查校学生会、二级学院学生会的工作执行情况;院学生会主席负责检查院学生会、班委会的工作情况,并监督做好相关工作。 (6)分管本级秘书长、纪检部,做好指导、监督相关工作。 学生会副主席:(1)在主席的领导下,协助主席作好学生会日常工作。 (2)明确责任分工,抓好分管部门的工作,指导和监督分管部门工作的开展和实施情况。学生会副主席各分管3个部门,一位分管生活部、宣传部、公关部;一位分管体育部、文娱部、学习部。 (3)当遇到突发事情而主席不在场时,副主席要履行主席的一切职责,及时解决或缓解问题,并尽快联系主席或上级部门反映情况。 2.学生会秘书处工作职责 (1)负责协调学生会各部之间的工作关系。 (2)负责起草、制定学生会有关文件;负责有关文件、备品的保管;负责办公用品的使用管理,及学生会档案建设工作。 (3)负责对学生会各部工作及对学生会成员的考核登记工作及向有关部门介绍学生会成员的工作情况及表现。 (4)负责组织、安排学生会的各种会议、学习和重要活动,并做好会议记录。协助学生会主席团搞好阶段性工作布局。 (5)在组织的领导下,负责学生会全体委员的学期工作总结和评优评奖工作。

项目工程企业机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责 为顺应公路建设市场的发展变化,进一步加强企业内部管理,充分调动职工的工作积极性和创造性,提高运作效率,达到责权明确、管理科学的基本要求,按照合理、精简、高效的原则,设置本公司管理机构并确定相关管理职责。 一、岗位设置 (一)综合办公室(14人) 1、主任1人; 2、机料主管1人; 3、专职安全员1人; 4、内勤2人; 5、司机4人;() 6、机械操作手5人。 工地施工高峰时期,工作车不设专职司机,根据实际情况调整专职司机操作工程机械,并入项目部管理。

(二)工程科(6人) 1、科长1人; 2、工程技术人员5人; 若工程需要,可临时聘请工程技术人员。 (三)财务部(2人) 1、会计1人; 2、出纳1人。 二、部门职责 (一)综合办公室 1、协助领导处理公司内部行政事务性工作; 2、协调公司内部各科室工作关系,负责对外工作联系; 3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实; 4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作; 5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作; 6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用

工作; 7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作; 8、负责筹备、组织召开会议,做好会议记录和信息收编; 9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作; 10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作; 11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作; 12、负责公司各类合同备案管理,参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼; 13、负责公司财产保险及理赔工作; 14、负责清产核资、财产登记等工作; 15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作; 16、完成领导交办的其他临时性工作。 (二)财务科

企业机构设置及职能

各个单位机构设置各不相同,有事业部制的,也有分公司形式的。 一般来说,有以下一些部门: 一、计划采购部负责公司计划与采购原料等 二、销售部负责公司产品销售及客服工作 三、人力资源部负责招聘人员及员工福利保险等事宜的管理 四、财务部核算并控制公司财务 五、质检部对购货及产品进行质量检验,保证符合国家标准 六、仓管部负责货物的收发存 七、信息部负责公司电脑网络的管理 八、总经办负责公司全盘事务管理 九、制造事业部负责产品的生产 4.2. 部门职能说明 ▲董事会:是公司的决策机构。 ▲董事会办公室:负责董事会日常事务的安排处理。

▲资源配置部门:以优化人、财、物等资源为目标,为事业部、销售公司等市场部门提供优质服务。 ▲事业部:组织市场调查、预测、收集、分析市场信息,提出所属产品开发和销售方案,为公司决策提供依据;推动行业销售工作的开展。▲销售公司:负责所属地区的产品销售工作,负责向公司定期上报市场信息。 ▲产品研发部门(应用研究院):负责产品科研项目、产品开发项目、工程项目、技术改造项目,为事业部和地区公司服务,以产品化为重点,面向市场不断开发和推出新产品。 ▲财务部:负责公司财务核算及费用成本控制。 ▲人力资源部:人力资源管理的归口部门。负责人力资源管理制度的制订、实施;人员的招聘、培训、考核;人员中长期培训计划的制订、实施;人才的储备、人力资源的开发、利用。 ▲品质保证部:质量管理工作的归口管理部门。负责质量管理体系的建设;质量管理制度的制订、贯彻;产品质量的监督、检验;并对各质量相关部门质量职责履行效果进行监督检查。 ▲客户服务中心:客户服务工作的归口管理部门。负责客户服务规范的制订、实施;建立有效的客户服务体系;受理客户信息及客户咨询。▲技术支持中心:负责工程实施及客户服务工作的完成,负责向公司上报客户反馈的信息。 ▲项目监控中心(包括软件评测中心):负责公司技术规划的规范、实施及软件产品的质量评测。

物业公司机构设置及职能

深圳市XX物业管理有限公司 公司机构设置及职能 为了适应市场竞争,进一步改革完善公司的管理制度,根据经营和管理的需要明确公司的运作机构和程序。

物业管理服务中心 (一)管理职能部门 1、负责公司整体运作的计划、组织、管理、控制、人事、市场拓展等任务,建立科学的 管理体系。 2、公关、协调、沟通公司内部、本专业的上级单位及区、市主管部门并建立良好的沟通 关系,随时地掌握信息动态。 3、掌握、熟悉本体系、本xx公司系统、本专业、本行业的有关政策、法规、要求、评 级、创建等工作。 4、掌握、熟悉人力资源的四大模块、项目管理的五过程九模块、品质体系、流程管理等 现代管理工具。

物业管理服务中心 5、通过授权与控制完成对部门和项目的业务服务的需求,控制成本,保证项目的

服务质量。保证利润。 6、公司管理职能部门由财务管理部、行政办公室、人力资源部、市场拓展部组成对公 司的整体的行政后勤、成本核算、利润、绩效、考核、评价等体系全面管理。并对管 理结果负责。 二)专业职能部门 1 、负责公司各个管理服务部门运作的计划、组织、管理、控制、人事、市场等任务,建 立科学的管理体系。 2 、公关、协调、沟通公司内部、本专业的上级单位及区、市主管部门并建立良好的沟通 关系,随时地掌握信息动态。 3 、掌握、熟悉本体系、本xx 公司系统、本专业、本行业的有关政策、法规、要求、评 级、创建等工作。 4 、掌握、熟悉人力资源的标准模块、项目管理的五过程九模块、品质体系、流程管理等 现代管理工具。 5 、通过授权与控制完成对项目的业务服务的需求,控制成本,保证项目的服务质量。保 证利润。 6 、公司专业职能部门由物业管理部、环境秩序部、工程技术部组成,并由这些部门负责 人形成专业管理委员会(或专业技术委员会)。对公司的所有物业服务项目进行全 面专业的管理,通过制定标准、制度、流程、培训、训练、成本核算、绩效、考核、 评价、控制等管理工具,保证利润和服务质量。并对管理结果负责。 三)执行部门 1、主要指我公司的物业管理服务项目(主要是执行和操作任务)。本公司实行物业管理 服务综合专业一体化的物业服务模式。由物业管理服务单位为客户提供直接的、现场 的、热情的、主动的、礼貌的、迅速的、安静的一体化贴心服务。 2、管理服务单位以客户服务中心为中心进行服务。通过信息的反馈及时迅速地为客户服 务。管理单位主要负责人通过与客户、员工的倾听、沟通、了解掌握需求及时地解决问题。并建立良好的客户、员工关系。保障提供优质的服务理念。 3、管理单位主要负责人通过参与、制定、熟悉、理解、掌握和修改工作标准和流程,按客 户需求完成服务的具体行为,严格地执行公司的各项工作标准、操作规程和管理制度,对客户的要求必须迅速到场圆满解决问题。确保客户满意。 4、管理单位主要负责人制定工作计划和管理制度。实行绩效考核表、物业管理报告、计划 表、成本控制、品质管理报告等方法的执行层面的手段和现场训练、

项目组织机构设置和岗位职责

、机构设置 LH13 项目组织机构设置及岗位职责 编辑:超级管理员日期:2010年5月8日阅读次数:582 、岗位职责

项目经理岗位职责: 1、项目实施全面管理,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2、关心人、管好人、用好人,项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象,使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。 3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴,并由项目经理签署、检查。 4、严格控制工程成本;负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算,以及配套的奖惩制度,堵截浪费和流失。 5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作;负责对项目部工作的检查、评审,提出奖 罚制度。 6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 7、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量和工期进度。 8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。 9、实现安全管理和文明生产,组织好定期或不定期的安全文明施工检查,

实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。 10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成,保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 11、制定项目部会议制度并实施。 12、完成公司临时交办的工作。 项目技术总负责人职责: 1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范,严格组织 实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施; 2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审;负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签;负责本项目的工程技术管理工作;全面负责工程上的设计技术处理问题。 3、统筹项目质量计划中各项工作的安排,组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育,增强项目施工人员的质量意识。 4、主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。 5、组织编制施工进度计划;审核大宗材料的采购计划;组织与主持关键工序的检验和验收工作;审批现场施工及物资贮存、搬运,各分项工程、各分包队伍的施工方案; 6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档

机构设置及岗位职能职责

嘉泓会计师事务所 机构设置及部门岗位职能职责 一、嘉泓会计师事务所机构设置 公司机构设置见下图

二、总经理岗位职责 1、认真领会董事会的战略部署,切实执行董事会布置的各项战略计划,定期向董事会汇报工作,日常工作接受董事长的领导和指示; 2、对具体经营管理工作全面负责,切实抓好品牌建设、部门整合、团队打造、员工培训、流程设计、制度制订、产品设计、渠道铺设、系统运行、内部控制等各项工作,在控制风险的基础上全面完成董事会布置的利润考核指标; 3、抓好授权体系建设工作,在董事会授权的基础上做好相关转授权的工作; 4、董事会布置的其他工作。 三、总经理办公室职能及岗位职责 (一)总经理办公室职能 1、组织协调召开股东会、董事会等会议,贯彻执行股东会、董事会的经营决策和方针,对总经理负责并报告工作。 2、负责制定完善公司各项行政管理制度,归集完善公司各项制度并督促实施。 2、处理公司日常行政办公事务,负责公司行政费用的预算、开支和审批。 3、负责公司行政档案的归集与管理。 4、负责公司行政资产、办公物品、公车的管理。

5、负责总经理办公会等各种行政会议的组织及会务 安排工作,负责各种行政会议决议执行的督促、检查和考核工作。 6、负责公司安全及保密工作。 7、负责公司对外联络、形象代言及公关接待工作。 8、负责工会、计划生育等工作。 (二)总经理办公室岗位职责 (1)行政总监岗位职责 1、协助总经理落实公司董事会、股东大会的各项决议,贯彻执行本公司的经营方针和决策,全面负责办公室工作。 2、负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访。 3、负责起草或收发文件、办理人事手续、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作。 4、负责行政费用的预算、开支和审批。 5、做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行。 6、管理司机、安排使用车辆。 7、协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作。 8、完成领导交办的其他事项 (2)行政综合岗岗位职责

关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定

关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定 第一部分 本着精简高效和权责清晰的原则,制定公司组织机构设置和部门工作职责方案一、组织机构 公司内部设立三大职能部门,即市场部、售后服务部、财务部。 二、部门主要工作职责 (一)财务部 1、负责公司行政管理工作,建立和完善公司各项规章制度,并负责监督执行; 2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作; 3、负责公司人事管理工作,包括人力资源规划与配置,人员招聘与培训,入职和离职手续办理,员工绩效考评等; 4、负责员工考勤管理,工资核定,各项社会保险办理; 5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理; 6、负责管理公司印鉴,办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作,确保其持续有效性; 7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理; 8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补贴的核定; 9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定; 10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作; 11、负责公司党群工作和企业文化的创建工作; 12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作; 13、完成公司领导交办的其它工作。 14、负责公司日常财务核算和经营成本分析,及时准确做好各类财务账、表,编制公司年度收支预算计划和月度财务报表,定期对执行情况进行检查分析; 15、负责公司融资工作,根据公司资金状况,合理调配资金,确保公司资金正常运转;

16、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律,协助公司应收款的清收; 17、依据公司财务管理制度,审核支付各项费用和员工工资福利; 18、负责公司税费申报缴纳和对外统计报表工作; 19、负责公司资产登记、核对、折旧核算、处置等管理工作; 20、完成公司领导交办的其它工作。 (二)市场部 1、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批; 2、拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施; 3、拟订年度预算,分解、报批并督导实施; 4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络; 5、根据网络发展规划合理进行人员配备; 6、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议; 7、洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批; 8、把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态; 9、关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决; 10、根据销售预算进行过程控制,降低销售费用; 11、参与重大销售谈判和签定合同; 12、组织建立、健全客户档案; 13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 14、向直接下级授权,并布置工作; 15、定期向直接上级述职; 16、定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定; 17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部 备案; 18、负责本部门主管级人员任用的提名; 19、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行; 20、制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作; 21、受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;

学校主要机构设置和职能

丹凤县西街小学 学校主要机构设置及其职能 学校党支部的工作职能 学校党支部是中国共产党在学校的基层组织,是学校的政治核心。 其主要职能是: 一、认真抓好学校党的思想、组织、作风建设,加强党的教育、管理,努力提高党员的素质,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 二、保证、监督校长正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规,保证办学的社会主义方向。 三、对学校行政工作的重大问题提出意见和建议,参与决策,支持校长充分行使职权。 四、发挥党员以身作则作用;做好全体教职员工的思想政治工作,配合校长抓好学校的德育工作。 五、坚持党管干部的原则,加强对学校后备干部、中层干部的教育、培养、考察。 六、根据党章规定,做好发展党员工作,做好党员的评议、鉴定工作。 七、领导学校工会、共青团、等群众组织。 工会的工作职能 一、充分发挥工会的教育职能,努力抓好教职工队伍建设

二、充分发挥工会的监督职能,积极完善校园民主政治制度建设 三、充分发挥工会的维权职能,切实维护教职工的合法利益 四、充分发挥工会的协调职能,努力促进校园和谐 办公室的工作职能 西街小学办公室是学校行政的综合办事机构。其主要职能是围绕学校中心工作,积极发挥参谋助手作用,负责综合协调、信息枢纽、督促检查等工作。 其主要职能是: 一、参谋职能:全面及时掌握全校情况和动态,做好全校日常行政管理工作,负责全校年度工作计划、总结。围绕学校重大事项和中心工作开展调查研究工作,分析、研究并提出意见。 二、承办职能:负责上级下发的公文及校内请示、报告的处理工作,负责各种人事档案,资料的整理、归档工作,负责图书、报刊、杂志征订及资料印刷支出的审核和分发工作。计划,承办学校行政会议的组织准备工作和会议记录整理、保密工作。 三、管理职能:参与全校管理事务,负责教职工聘用、工资审核等工作,做好岗位考勤统计、审核工作,配合总务处做好有关的资金核算工作。负责对 中层干部的选拔聘用、考核及考核资料的搜集、汇总和登记工作。 四、协调职能:主要抓好纵向协调、横向协调和内部协调,

机构设置及岗位职责

“南阳帝景”项目岗位职责制度 一、组织架构 二、部门职责 2.1执行经理工作职责 1、主持公司全面工作,负责贯彻和实施董事会的重大决策、决议及决定。

2、执行董事会审定的项目规划及开发、财务预(决)算等事项进行。 3、执行董事会签订的对外经济合同。 4、审核项目的经营方针、策划、营销方案、招标文件及项目各环节合同,并报董事会审议。 5、主持召开项目组中层以上干部会议。 6、向董事会提交项目组人员的变更,职务的任免。 7、制定项目内部机构设置,人员编制及员工的工资、补贴、福利、奖金等各项待遇,报董事会审核后执行。 8、协调公司与政府职能部门和相关企事业单位的关系。 9、制定公司的各项管理规章制度,报联席会审核。 10、董事会安排的其他工作。 2.2综合部工作职能 1、负责公司日常具体事务,起草项目的工作计划和工作总结;认真做好上情下达、下情上报和各类信息的收集与传送工作;及时了解和掌握项目组动态并提出建议,为领导决策当好参谋;抓好项目组重点工作的督办。 2、负责建立健全公司各项规章制度,并督促落实。 3、负责公司的文件收发、档案管理、提案(议案)和保密工作,指导公司系统的档案、保密等工作。 4、提出拆迁、安置、补偿方案,办理拆迁手续,组织实施具体拆迁、安置、补偿工作。

5、处理房屋拆迁纠纷,配合有关单位做好拆迁仲裁等相关工作。 6、负责项目报规、报建等相关工作。 7、负责用章审批手续的办理。 8、负责项目组的人事招聘、后勤管理工作。 2.3财务部工作职能 1、根据国家有关法律、法规和政策以及公司的有关制度和纪律,对项目经营活动进行全过程的财务服务和监督,制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。 2、发挥预测分析、规划控制、责任会计等会计管理职能,保质保量地完成项目财务预算的编制、实施、监控和调整工作,定期进行财务分析,通过强化财务管理,实现项目财务状况最优化。 3、及时准确地申报、缴纳各种税款。 4、负责公司财务统计工作,编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告。 5、负责公司融资工作,保障项目实施过程中的资金使用需要。 6、负责协调财务部对应的业务主管、财税等部门与公司之间的关系,协助会计师事务所进行年度审计工作。 2.4工程部工作职能 1、根据公司确定的工作目标及计划,对工程现场进行管理,

岗位职责关于机构部门设置及职责划分的意见

(岗位职责)关于机构部门设置及职责划分的意见

对靖远公司机构部门设置及职责划分的建议 因近期没有到靖远公司做实地调查,对现机构运作情况了解不够,所以只能根据壹般企业机构设置及同类企业情况,提壹点建议。仅供参考。 壹、对机构设置的建议 基本同意你们的设想,但希望做壹点修改,为此建议“靖远公司机构设置图”如下: 的情况发生。 (二)关于高级运营管理层的设置模式,除了靖远这种模式外,当下壹般改制企业仍有俩种改制做法,供参考: 1.首席负责制。如采用这种模式,靖远的高层设置应该如下图: 说明:

①于这种模式下,首席行政执行官的权限要大于原总经理,他首先应是董事会重要成员,能够影响董事会的战略决策,且全权组织落实董事会的战略决策。这种情况下,董事会秘书处作用就不大了。 ②首席财务执行官等专业首席负责人受首席行政执行官的辖制,但也要直接对董事会负责,和首席行政执行官共同落实董事会的战略意图; ③于这种模式下,董事会对企业运营的影响力和控制力更大。 这种模式比较灵活,改制力度大壹些,其主要作用是①突破大型或老企业僵死的管理模式和管理思维;②突破决策层和执行层的隔阂,更好地贯彻决策层的要求,防范“内部人”的情况发生。目前于国内只有少数企业采用。 2.总裁负责制。如采用这种模式,靖远的高层设置应该如下图: 说明: ①于这种模式下,董事会授予总裁比总经理制(模式)更大的权限,而总裁壹般应于董事会中任职且有较大影响力,但主要仍是负责执行层; ②总裁助理或相应专业技术总监只对总裁负责,根据总裁的授权行事,而和执行部门没有固定的上下级隶属关系,只是根据总裁的授

办公室机构设置方案与工作职责

办公室机构设置方案及工作职责 一、办公室主任、副主任( 3 人:主任 1 名,副主任2名) (一)主任岗位职责: 1.按照办公室工作职责范围主持学院办公室全面工作。 2.根据党委和行政领导的要求,研究制定本部门工作计 划,统筹安排各项工作。 3.搞好办公室的思想建设、作风建设、制度建设、业务 建设和环境建设,考核、督促工作人员落实岗位职责。 4.按照院领导指示及会议决定,审定办公室发布通告、 通知及其他文件。 5.负责安全稳定工作、保密工作和信访工作。 6.及时签批上级领导机关的来文,督办和检查领导批示 文件的贯彻执行情况,协调有关部门落实领导的批办事项。 7.根据党、政领导指示负责组织、协调各部门综合性工 作。 8.组织安排党委会、院长办公会议日程及党政工作的重 要会议,审定会议纪要并督办会议决定。 9.调查研究,主动了解与全局有关的情况和问题,提出

解决办法,供领导决策参考。 10. 负责组织接待上级机关或兄弟单位领导来校视察、参 观、访问等工作。 11.指导外事办工作。 12.负责院领导通讯的管理,审批办公室经费预算,经费支出,经费报销。 13.完成学院党、政领导交办的其他工作。 (二)办公室副主任岗位职责: 1.分管秘书科和信息档案科工作。 2.协助主任做好办公室人员思想政治工作,负责办公室 人员考勤工作。 3.协助主任做好督办检查工作,贯彻和落实学院的各项 决议和决定,做好信息反馈工作,为领导决策提供依据。 4.协助主任做好综合协调工作及党政重要会议、全校性 大会、大型活动组织安排工作。 5.协助主任做好安全稳定工作和信访工作。 6.负责重要材料的起草和日常公文的审核工作。 7.负责机要保密工作和公章、介绍信的把关、使用。 8.负责办公室周工作、全院 3 周工作及领导接待日安排。 9.负责办公室网页管理及信息采集、调研工作。 10.负责学院大事记、年鉴及校史的编印工作。 11.负责学院档案工作,指导全院的档案业务。

简介、机构设置和职能

水泉镇工业集中区基本情况 一、基本情况 水泉工业集中区位于平川区西北,水泉镇政府以北,地跨贾庄和下堡两村,总体规划5平方公里,控制性详细规划2平方公里。工业集中区现已入驻白银金坪生态农业有限公司大枣加工分公司、白银菁润生物科技有限公司、白银桔瑞生物科技有限公司、黄河万头无公害生猪养殖基4家企业。水泉工业集中区将按照“融入中心,优化布局,区域联动,科学转型”的发展战略,遵循规划要求,以农副产品加工作为农业产业化发展的突破口,不断延伸和完善产业链条,大力发展农副产品加工产业和绿色包装产业,积极发展生物制药产业、纺织服装产业和现代化物流,积极开发红枣、禽畜产品、粮食、包装等产业的高附加值产品,形成产地初加工与精加工分工合理、优势互补、协调发展的格局,逐步将工业集中区发展成为白银市推进工业转型发展的重要载体。 二、建设进度 2011年12月由甘肃纵横测绘科技发展有限公司完成水泉镇工业集中区的地形测绘;2012年1月份与陕西东西部规划设计院签订规划合同,为水泉工业集中区进行5平方公里的园区总体规划和2平方公里的控制性详细规划;2012年2月陕西东西部规划设计院完成了实地的研究和考察。2月28日,区委下发《关于成立平川区水泉工业集中区开发建设领

导小组的通知》(区委办发[2012]31号)的文件,成立了由区委常委、区纪委书记胡朝生为组长,区人大常委会副主任纪秀兰,副区长薛丞忠,区政协副主席崔巧玲为副组长,各局负责人为成员的领导小组,领导小组下设办公室,水泉镇党委书记李永武为办公室主任,镇长王元为副主任;3月1日在平川会展中心召开水泉工业集中区规划思路研讨会,邀请甘肃公路航空旅游投资集团副总经理李兴文、李峰和省上专家,就陕西东西部规划设计院的初步规划文本进行了规划思路的讨论和研究。3月19日镇党委决定成立水泉工业集中区管理委员会办公室,任命陈友为办公室主任,具体负责相关工作。 三、机构设置 水泉镇工业集中区管理委员会是区委、区政府派出的正科级建制的管理机构,正科级编制。目前与水泉镇合属办公,两块牌子,一套人马,将园区建成后可分设,园区内实行事业运作与社会化服务相结合的运行机制。水泉工业集中区管委会下设“一室一部二科”,即综合办公室(综合办公室内设财务科和物业科)和规划建设部。 (一)综合办公室主要职责 办公室职责:1、贯彻落实区委、区政府和管委会的各项决定;2、负责管委会党政日常事务工作;3、负责外来公文的收发、传阅、催办、立卷和归档工作;4、负责组织起

办公室机构设置方案及工作职责

办公室机构设置方案及工 作职责 The pony was revised in January 2021

办公室机构设置方案及工作职责 一、办公室主任、副主任(3人:主任1名,副主任2名) (一)主任岗位职责: 1.按照办公室工作职责范围主持学院办公室全面工作。 2.根据党委和行政领导的要求,研究制定本部门工作计划,统筹安排各项工作。 3.搞好办公室的思想建设、作风建设、制度建设、业务建设和环境建设,考核、督促工作人员落实岗位职责。 4.按照院领导指示及会议决定,审定办公室发布通告、通知及其他文件。 5.负责安全稳定工作、保密工作和信访工作。 6.及时签批上级领导机关的来文,督办和检查领导批示文件的贯彻执行情况,协调有关部门落实领导的批办事项。 7.根据党、政领导指示负责组织、协调各部门综合性工作。 8.组织安排党委会、院长办公会议日程及党政工作的重要会议,审定会议纪要并督办会议决定。 9.调查研究,主动了解与全局有关的情况和问题,提出解决办法,供领导决策参考。

10.负责组织接待上级机关或兄弟单位领导来校视察、参观、访问等工作。 11.指导外事办工作。 12.负责院领导通讯的管理,审批办公室经费预算,经费支出,经费报销。 13.完成学院党、政领导交办的其他工作。 (二)办公室副主任岗位职责: 1.分管秘书科和信息档案科工作。 2.协助主任做好办公室人员思想政治工作,负责办公室人员考勤工作。 3.协助主任做好督办检查工作,贯彻和落实学院的各项决议和决定,做好信息反馈工作,为领导决策提供依据。 4.协助主任做好综合协调工作及党政重要会议、全校性大会、大型活动组织安排工作。 5.协助主任做好安全稳定工作和信访工作。 6.负责重要材料的起草和日常公文的审核工作。 7.负责机要保密工作和公章、介绍信的把关、使用。 8.负责办公室周工作、全院3周工作及领导接待日安排。 9.负责办公室网页管理及信息采集、调研工作。

部门职能及机构设置

部门职能及机构设置集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

OTC 营销总部 部门使命 负责建立和管理营销网络体系;并确保营销网络的运行安全使其得到持续、有效的发展,促进企业经济效益的不断提高。 部门职能 建立集团公司OTC 营销网络 完成集团公司下达的年度经营目标 机构设置 人员编制 总监,1人。全面负责本部门的日常管理工作 1、销售部 部长,1人。全面负责部门的日常管理工作 部长助理,1人。协助部长工作 文员,1人。销售部的内务、文件处理 OTC 营销总部 财务管理中心 人力资源中心 市场部 销售部 品牌中心 媒介中心调研中心 联络中心 大区办 分公司(1) 大区办 分公司(72) …

联络中心(3人) 主任,1人。全面负责部门的日常管理工作 联络员,2人。负责与政府各部门的联络工作 大区办(27人) 总经理,1人。全面负责大区的日常管理工作 大区办主任,1人。协助总经理负责大区办的内部管理工作 文员,1人。大区办的内务、文件处理 9个大区X 3人=27人 .1分公司 分总,1人。全面负责分公司的日常管理工作 分销经理,2-4人。协助总经理负责大区办的内部管理工作 财务,1人。集团公司财务部派驻 出纳,1人。集团公司财务部派驻 每分销区辖执行经理3-5人(县区市场),每执行经理辖见习执行经理2人 分公司人员总计: 72个分公司X 5人X 3-5人X 2人=2160---3600人 2、市场部 部长,1人。全面负责部门的日常管理工作 品牌中心 主任,1人。全面负责品牌中心的日常管理工作 平面创意,4人。负责平面媒体设计

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