安徽和县盘景水泥调研报告
安徽盘景水泥有限公司劳动用工调研报告
2016年3月29日，股份公司用工调研组一行在公司总经理助理陈永波同志带领下，对安徽盘景水泥有限公司进行了调研交流，通过现场参观及与相关负责人座谈、交流，重点对公司组织架构、工艺配置、生产运行管理模式、劳动用工、薪酬福利等方面进行了解。从现场调研情况看，该公司工艺布局合理，物流顺畅，土建和设备安装规范；现场整洁，设备管理到位，运营指标受控；依靠科技进步，大力推进智能化、信息化，实现减员增效；以企业利益最大化为原则，活化用工机制，降低用工成本。现将调研情况汇报如下：
一、工艺设备配置基本情况
安徽盘景水泥有限公司（以下简称“和县盘景”）目前拥有两条日产5000吨回转窑、一条日产6000吨回转窑，配套1套9MW和1套18MW余热发电系统，4台Ф4.2×14m、2台Ф4.2×13.5 m带辊压机水泥粉磨系统，一套矿渣粉磨系统。目前已形成水泥850万吨、熟料600万吨的产能。
生产线呈“一字”型布局，均为南京院设计的新型干法线，一次规划，分步实施。其中：一期 2*4500T/D新型干法生产线（南京院窑），第3代篦冷机；2台史密斯50生料磨，采用石灰石、粘土、铜尾渣3组分配料；4台4.2*14m带辊压机（1700*1400）联合粉磨系统，另有一台矿渣微粉磨；熟料库2*5万吨，水泥库
1万吨*12个；石灰石为10万吨的长型堆场，粘土、铜尾渣采用联合储库（配置2台行车），煤堆为1*4万吨的长型堆场（一、二期共用）。
二期：1*6000T/D新型干法生产线，第4代篦冷机；CK490生料磨，圆堆，2台4.2*13.5m带辊压机（1700*1400）联合粉磨系统；水泥库2万吨*4个；整体工艺布置较为紧凑，物料流系统流畅性较好。
公司发运方式为船运及汽运。汽运9套散装设施，其中6个P·O42.5散装水泥散装设施、3个P〃II52.5散装水泥散装设施；袋装发运配置2台八嘴包装机；公司紧邻驷马河，建有自备码头，水路经乌江闸直通长江，船运5个泊位，其中1个熟料泊位、3个P〃O42.5散装水泥泊位，1个P〃II52.5散装水泥泊位；配置4个抓斗吊，用于煤炭、水渣、石膏等原材料进场。
二、公司组织架构
1.机构设置及人员情况
和县盘景设有4个二级部门，分别为采石公司（以下简称矿山部）、生产部、财务部、综合管理部。
常州盘固派驻在和县盘景有4个共享部门，分别为供应物流公司、销售公司、数据信息中心、试验中心。
采石公司55人生产部
226人
财务部
13人
综合管理部
34人
物流公司
10人
盘固水泥集团
和县盘景
330人
公司管理层
2人共享部门
23人
销售公司
8人
数据信息中心
4人
实验中心
1人
现有人员情况
2.人员情况
和县盘景计划用工374人，现有人员为353人，其中和县盘景在岗职工为330人，常州盘固派驻在和县盘景人员为23人，具体情况如下：
和县盘景现有在岗职工330人，其中公司管理层2人，采石公司55人，生产部226人，财务部13人，综合管理部34人。
常州盘固派驻在和县盘景共享部门共有23人，分别为供应物流公司10人、销售公司8人、数据信息中心4人、试验中心1人，人员关系、工资薪酬由常州盘固负责，双重管理。
三、和县盘景各部门职责及人员配置情况
（一）公司高管
公司设总经理、副总经理各1人，其中总经理主要负责落实盘景水泥集团执委会决议，主持公司全面工作。副总经理主要负责生产组织运营管理和安全管理工作。
（二）矿山部
1.矿山基本情况：盘景水泥共有矿山三座，分别为花山、马山和砂岩矿山。其中花山为公司石灰石主矿山，矿石品质较好，马山为辅助矿山，矿石品质较差，作为日常搭配使用，砂岩矿山紧挨花山主矿山，三座矿山距离厂区均约6公里，但矿山运矿道路较短，平均约800米，因山体较矮，为条带型丘陵，运矿道路基本为平坡，局部受山体起伏影响，道路存在倒爬坡情况。石灰石采用皮带输送进厂，砂岩外委开采运输，运距均为6公里。
2.设备配置情况：
（1）工艺线设备：矿山配置有两座双转子破碎机和一座砂岩破碎机，双转子破碎机配置电机相比海螺矿山略大，为900KW，台产约为1700-1800吨/小时。
（2）工程设备：矿山部配置有挖掘机12台（含2台液力锤），型号不统一，约为329至374型号；钻机3台，其中两台为阿特拉斯D9型钻机，孔径为102毫米，1台L6型钻机，孔径140毫米。后八轮运输车8辆；另外，洒水车、加油车、皮卡各1辆。
3.劳动用工及机构设置情况
（1）劳动用工情况：矿山部截止2016年3月底，在岗职工为55人，较2015年减少9人。其中矿山经理1人，主管1人，会计1人，厨师1人，钻机5人，爆破6人，挖掘机11人，矿车驾驶员8人，维修3人，辅助车驾驶员3人，破碎巡检工10人（含局控操作1人），炸药采购1人，炸药库管4人，合计55人。
（2）组织架构情况：
（3）生产组织及人员作息情况：
盘景水泥矿山部2016年生产任务为935万吨（含砂岩生产），矿山管辖范围从堆料机以上（含堆料机）至矿山山顶。破碎生产采取单班作业，作业时间为早上5点到下午18点，共13小时，中间不停机，白天组织生产，基本上晚上进行设备检修，维修人员由公司统筹安排，抽调生产部维修人员参与。钻机采取两班作业。矿山设有食堂，员工大部分为附近村民，早晚餐在家中自行解决，中餐送饭到现场，在现场吃饭。每天早餐和晚餐约8人就餐，中餐约40人就餐，标准为一荤两素一汤，晚上提供酒水。
矿山爆破采取自营的方式，炸药供应一半采取直供，一半从当地民爆公司采购（主要考虑地方关系，价格比直供贵约1/3），爆破施工由矿山部自行组织，最大单次爆破规模为1.8吨炸药，炸药单耗较低，约为0.11kg/t，单次爆落矿量约为1.6万吨，每天爆破约4次，现场查看矿体可爆性较好，爆破效果良好。
矿山采取部分外包的方式组织生产，其中花山采取自采民运的方式（前期矿山开采为外包方式，因管理混乱收回自营开采，附近村民购置的无证重型车辆无法退出），采用无人地磅进行计量，每月出矿约50万吨，外委车辆均为附近村民购置的无证重型车辆，每台车载重为60-75吨，共计40台车，矿山部每天安排约30辆车参与运输，从现场看，车辆安排远远大于生产所需。马山基本采取自营开采和生产组织，仅挂靠2台社会车辆，砂岩矿山采取民采民运方式（矿体较为松散，无需爆破）。
矿山单独建有炸药库，库容为炸药10吨，雷管2万发，1人负责采购手续办理，4人负责炸药库管理。
4.与海螺矿山差异性比较：
（1）盘景水泥矿山部管理人员和技术骨干基本为集团派遣，每月基本无休息，只有家中有事处理或回集团开会时才顺便休息，附近一般员工每月休息3-4天，休息时安排其他人员顶岗。矿山部经理年收入约18万元，含各项保险，一般员工收入约4-5万元，技术管理骨干约8-12万元，工资在当地具有优势。但日常加班无加班费，法定节假日加班有加班工资，但未按国家规定支付。
（2）矿山基本无各类会议和材料报送，每月仅召开一次生产会议（含安全内容），日常办公均采用网上办公，纸质材料仅有应付政府公安、安全、国土等执法部门检查所必须留存的材料，但也极为简单。
（3）盘景水泥管理层级较为简单，技术管理人员配置精炼，
如矿山部仅配置经理1人，主管1人，会计1人等3名管理人员，其他均为岗位人员，减少了管理层级，缩减了用工投入。
（4）基本打破岗位界线，从管理人员到普通岗位，均能交叉顶岗，一人多岗、一岗多责。矿山厨师只有1人，不但负责三餐烧饭，每天早上还负责山上钻机布孔；会计不但负责生产数据统计，工资核算，配件计划申报和领用，还负责驾驶辅助车进行外委配件的加工等，部门经理也进行各种岗位的顶岗。驾驶员不仅负责车辆维护，还负责车辆维修。
（二）生产部
1.劳动用工及机构设置情况
在岗人员226人，设经理1人，条线管理（相当于生产经理副手）1人，中控主任1人，窑操和煤磨操10人，原料磨操4人，发电操3人，水泥磨和矿渣磨操7人；机修主任1人，机械维修28人；设备主管1人，设备专员1人，一级巡检5人，集中巡检15人，二级巡检工54人，三级巡检工9人；电气主管1人，电工12人；质量主管1人，过程质量控制9人，质量分析10人；环保专员1人，统计员1人，装载机驾驶员9人，行车工12人，工艺检查2人，司炉工（矿渣磨烧炉）4人，码头吊运20人。
2.组织架构图
3.部门主要管理职责
主要负责生产发运管理，管理范围为原材料进厂、生熟料生产、煤粉制备、余热发电、水泥生产及发运、码头吊运、矿粉生产，负责厂房周边、厂房内及设备卫生等职责。涵盖海螺制造分厂、水泥分厂、码头分厂、设备处、质控处及生产处部分职能。
4.主要指标情况
序号指标名称2016年目标1月2月
1 窑台时一、二线252t/h 240 248 三线295 t/h 290 295
2 煤耗一、二线104kg/t 106.8 110 三线99 kg/t 98.7 99.2
3 窑工序电耗一、二线26kWh/t 28.57 27.6 三线26 kWh/t 27.4
4 27.38
4 吨熟料发电
量
一、二线39．6 kWh/t 31．39 28．46
三线33．9 kWh/t 25．03 29．46
5 窑停机次数一、二线- 0/1 1/0 三线- 0 2
6 原料磨台时一、二线430 t/h 416 432 三线600 t/h 589 619
7 磨工序电耗一、二线18 kWh/t 22．23 21．54 三线15 kWh/t 15．95 15．35
8 磨机停机次
数
一、二线- 2/3 3/7
三线- 2 5
9 水泥磨台时一、二线280 t/h 265 249 三线230 t/h 208 206
10 水泥磨电耗一、二线26 kWh/t 28．6 30．62 三线31 kWh/t 32．72 38．38
11 425混合材掺
量
30% 28．43 29
12
水泥磨故障
停机次数
一、二期- 4/0 5/3
三期- 2 2
备注：（1）考察当天一、二、三线喂料405吨、420吨、500
吨，预热器出口温度分别为305度、315度、304度；（2）入窑生料KH0.98，SIM2.36，AM1.5，F-CAO1.2%，立升重1180左右。
5．运行机制
生产部每天由生产经理主持召开早会和晚会，参加人员有中控主管、机械主管、机修主管、质量主管、电气主管、环保管理以及一级巡检工（原料、烧成、粉磨、发电、发运各1个）等，通报生产运行中存在的问题以及处理情况。白班实行由一级巡检工分原料、烧成、粉磨、发电、发运五个片区的负责制，白班强调事前预防、集中处理运行过程中的问题，中夜间安排5人（含1名电工）集中开展巡检，辅以中控室视频系统进行监控，由一名值班领导统筹管理，处理一般性故障。
一级巡检工待遇较操作员高，月工资6000-8000元，必须具备维修巡检技能，能够单独处理常见设备故障和跑冒滴漏治理。
一级巡检工下设二级、三级巡检工，一级巡检工负责二级、三级巡检工的培训和技能提升，生产部的岗位工是指门机操作、装载机驾驶等固定岗位，生产部基本上人手一部对讲机，通讯及时有效，还配有电瓶车、取样车等交通工具。
生产部的中央控制室分为窑操作员、磨操作员和发电操作员，共24人，每班7人，实行“一人操多机”模式，三班三倒，另设3人替班（1人替原料磨操，1人替窑、发电和煤磨，1人替水泥磨和矿渣磨），1名磨操操作3台原料磨（1台CK490磨、2台ATOX50磨）；1名窑操操作1台窑、1台煤磨，1名发电操操作2台发电机组，2名水泥磨操作员操作6台水泥磨及1台矿渣磨，水泥磨基本夜班开机，6台水泥磨分别有2台生产325、425和525水泥。
生产部设备维修管理由生产部统筹维修资源，覆盖整个工厂日常设备维护保养和小型检修项目工作，公司中大型检修项目基本外委维修，据介绍外委维修费用800万元（含工艺、机电人工等费用，不含材料费用）。
生产部质量控制管理分为矿山质量搭配、原材料验收、助磨剂试验、控制组、物检分析组。过程质量控制主要依靠在线监测系统数据采集，不进行入窑生料成分监测，出磨生料不做样，每班做一次入窑生料荧光分析主要用作在线监测数据比对，F-Cao、立升重每2个小时做一次样，出磨水泥仅测2个小时的细度和So3，由于采用在线监测自动控制，对物料粒度、水份要求高。
生产部的原燃材料进场全部集中在白天，主要从水路进场，砂岩从货运门、地磅进厂，地磅由财务部管理。
水泥发运主要集中船运和散装发运，每天2万吨左右。袋装
和散装水泥发运采用叫号系统，袋装水泥每天1000吨（仅白天发运），散装水泥设有库底磅，该磅作为贸易磅，由驾驶员刷卡自助式操作，袋装水泥按包计量，现场不过磅，通过叫号系统控制车辆顺序、品种和装车通道，包装数量由自动计包系统控制，重车出门经门岗人工打印货运单据方可出门，据介绍马上也要实行自助打印，取消票据打印岗位。
生产部的现场和设备卫生实行分工负责，两台大型环保清扫车（归管理部管理）专门负责道路卫生的清理，两台小型环保清扫车（归生产部管理）负责马路以外的生产区域以及小范围的卫生清理，三级巡检工负责片区域设备卫生清理，还有卫生保洁工负责电力室、散水等卫生责任区卫生清理；现场绿化由管理部委托外委单位统一维护（据介绍维护费64万元/年）。
6．管理特点与差异分析
（1）管理扁平化，技术保障体系与卫生保洁分离，责任主体明确。
①该生产部管理层级相对简单，仅设生产经理和条线管理各1人，不再设置工段、班组管理架构，生产部有20人（含主管、主任和一级巡检工）的技术保障队伍。
②生产管理实施一级巡检工片区负责，该批人员工资待遇高（6000-8000元/月），人员相对稳定，减少固定岗位设置。白班利用技术保障力量强，开展预防性、事前性控制，确保夜班的稳定运行；夜班抽调个人技能较全面的二级巡检工维持运行，每班配置仅5人。三级巡检工（常白班）专门负责厂房内和设备卫生、淋油润滑等。
③现场卫生保洁与生产运行分离，独立设置保洁岗位、单独
管理，现场保洁工作充分利用清扫车等现代化工具，提高工作效率，减少人员；公司在早期工程施工时充分考虑排水和路面倾斜度利于后期采用现代化清扫工具。
(2)会少、报表少、台帐少，最大限度管理流程，提升效率。
①生产部的会议仅限于每天召开中控早会和生产晚会，夜班未处理问题汇集至中控室，利用早会安排白班集中处理。
②生产报表自动生成，巡检工不设巡检记录表和交接班记录本等。
(3)利用现代化、智能化、信息化手段减少岗位设置。
①公司配备了环保清扫车、交通巡逻车、取样车，将部分清洁、打扫等简单重复性工作由机械取代。
②公司基本上人手一部对讲机，真正做到信息通畅、快速发应。
③公司配置在线配料监测系统，在线自动调整生料配比，不仅实现了生料配料稳定，还减少质控岗位设置。
④实现无纸化办公，领料、请假等实行网络审批。
⑤公司安装500多个监控摄像头，能够对整个生产组织运行过程进行实时动态监控。
⑥产品发运采用“一卡通”，袋装、散装采取叫号系统，散装由驾驶员自行放料、过磅、出厂，节省劳动用工。货运和发运门也将逐步实施无人值守。
(4)重视管理层和核心技术力量的队伍稳定。该公司基层岗位离职率高,2015年达到31%，但公司十分重视管理层和核心技术队伍稳定，采用骨干高工资、出国考察学习等方式激励生产核心骨干层。
（三）财务部
1.劳动用工及机构设置情况
员工共计13人，其中设经理1人，财务管理5人（含收款开票2人、出纳稽核1人、往来成本1人、主管1人），计量主管1人，司称（相当于磅房等岗位）3人、油站1人、库管员2人。
2.组织架构图
3.部门主要管理职责
部门主要职能为财务管理，涵盖费用管理、成本管理、预算管理、税务和贷款等，负责能源计量管理、司称、仓库和油站等管理职能。
4.差异分析
(1)与海螺财务处相比，除日常财务管理职能外，增加码头
地磅、复核磅单数据、内部一个油站和2个仓管等职能。
(2)与盘景相比，海螺财务岗位分工较细，岗位职责相对单一。
（四）综合管理部
1.劳动用工及机构设置情况
今年年初，公司将原来公共事务部并入综合管理部，原有员工40人，现有员工34人，其中设经理1人，人力资源专员1人，行政专员1人，公共关系1人，安全管理1人，安全保卫6人，食堂后勤12人，驾驶员5人，清扫车驾驶员2人，保洁员4人。
2.组织架构图
3.
3.部门主要管理职责
部门主要职能为人力资源和行政管理，包括内部基础管理和
企业文化建设，负责人员招聘、培训、薪酬结算、社保统筹等工
作，对生产数据报表进行统计上报，并行使生产安全监督、检查等管理职能，负责公司内部安保工作；负责公司外围手续办理和地方关系协调，负责权证办理、与地方政府沟通协调、车辆调度、文件办理、接待安排、后勤食堂、办公楼保洁、厂区环境卫生等
管理职能。
4．差异分析
（1）与海螺办公室相比，增加安全管理、公司统计数据集成上报等职能。
（2）公司配备公司配置4台清扫车，2名驾驶员，4名保洁员，负责清扫厂区道路及生活办公区保洁工作；海螺采取卫生责任区包干方式履行该职能。
（3）公司厂区绿化面积120亩，采用外包专业的绿化公司进行维护，综合管理部主要履行日常监督职能，据介绍每年绿化费约60万元；海螺采取绿化责任区包干方式履行该职能，相对投入直接费用较少。
四、共享部门人员配置及工作职责
共享部门由常州盘固在和县盘景公司设立，实行人员直接派遣制，薪酬福利由常州盘固公司发放，在和县盘景主要履行二级部门相关职责，实行双重负责制。具体设立部门及情况如下：
1.试验中心
试验中心设经理1名，其他试验人员为和县盘景员工。
试验中心建立有混凝土实验室、助磨剂实验室、岩相分析实验室，生料易烧性试验，主要进行产品性能研发分析。
生产质量控制部分，公司石灰石出矿依据炮孔样数据，进行按搭配通知单要求，入堆过程不检测CaO。出磨生料样品检验采用在线监测系统，日常检验只测2小时1次细度，4小时一次合样荧光化学成分分析。入窑生料不检验。熟料样品取样只检测2小时1次f-ca0和4小时一次立升重，化学成分检测为每8小时一次合样荧光分析。出磨水泥日常检验只测2小时1次细度、SO3，不检测化学成分。
物检组负责水泥熟料物理性能的常规强度检测，分析组负责进厂原燃材料的化学分析，生、熟料的日合样手工分析比对验证。
原始记录、基础台账仅限于物检强度和原燃材料化学分析台账，日常质量检验报表为信息中心通过ERP系统收集上报。
2.供应物流公司
员工共计10人，其中设经理1人，采购1人，备件1人，物流主管1人，船舶调度3人，汽车调度3人。
采购员1人备件
1人
物流主管
1人
经理
1人
船舶调度
3人
汽车调度
3人
公司电子化、信息化管理较为超前，统一采用ERP企业管理系统，目前已实现网上计划申报、领料、统计等。采购模式为和县盘景申报计划，盘固集团评审组进行评审后统一采购，小额辅材为子公司自行采购。
常州盘固成立自己的物流公司，衔接水泥、熟料到位配送业务，其物流公司业务主要分汽运和船运两部分，以招标方式引导社会运输资源挂靠物流公司管理，期间确保运输量，不允许外接业务，根据客户运输环境商议运输费用。主要负责水路资源调度、乌江闸船运协调等，并吸引社会船只、汽车运力资源挂靠公司，目前物流公司挂靠船只合计120条，汽车运输车辆50辆，其汽运配送业务主要在南京及马鞍山地区。
3.数据信息中心
员工共计4人，设主任1人，信息管理3人。
主要负责公司信息化、自动化设备维护，仪器仪表检测，ERP 系统数据归集、分析、处理等。
4.销售公司
盘固水泥实行“产销分离”的销售模式，以产能充分发挥为销售指导思想，充分开展市场竞争。
盘固集团成立独立销售公司，下属销售部及市场部，销售部负责市场跑动、客户关系维护、市场订单及业务洽谈，市场部为内部管理机构，负责营销策略制定、市场运作等。
销售公司合计21名人员，其中销售总经理1名，销售经理2名，销售主管5名，内勤人员2名，销售业务员11名。
派驻和县盘景人员为8名，其中销售总经理1名，销售经理1名，主管2名，内勤人员1名，业务员3名。主管以上人员职务为兼任两公司，其他人员根据两公司的销售情况进行调配。
五、用工管理、薪酬福利及社会保险参缴情况
（一）用工管理
和县盘景招聘以本地社会招聘为主，盘固集团校园招聘为辅，招聘员工进厂后即签订劳动合同，整体用工管理较为简单粗放，2015年，人员离职110人左右，人员离职率达31.7%。
根据调研了解，和县盘景生产岗位实行三班三运转工作制，基层人员每月休息3-4天，休息时安排常白班人员顶岗。
（二）薪酬水平及结构情况
和县盘景公司工资发放未制定统一具体标准，2015年，员工平均收入5.5万元。具体工资标准如下：
1.二级部门管理人员实行年薪制：12-20万元
2.各岗位工资序列情况：
（1）技术主管和设备管理人员：年收入8-12万元
（2）中控操作员： 4000-6000元/月
（3）维修工平均为5000元/月
（4）一级巡检工：6000—8000元/月；二级巡检工：4000—5000元/月；三级巡检工：3000—4000元/月
（5）一般岗位工人：2000--3000元/月
3.日常加班无加班费（劳动合同中约定月薪标准包含加班工资），国家法定节假日加班，不按国家规定支付加班费。
（三）保险缴纳情况
公司为职工按最低基数缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险，不缴纳住房公积金。
（四）其他福利待遇
1.餐补：中、晚餐每餐标准为10元，其中个人2元，公司补贴8元。
2.油补：中层管理人员每人补贴4万元/年。
3.安全相关奖励：一般员工缴纳3000元左右，若全年未发生安全责任事故，按照2-3倍比例奖励返还，若发生相关事故，则按照一定比例扣除。
独立式住宅调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除 独立式住宅调研报告 篇一：合肥市居住小区调研报告 合肥市居住小区调研报告 调研时间：20XX.3.6~20XX.3.23 主要调研对象：绿城桂花园、梦园小区、金色池塘、新华学府 调研目的： 1、通过居住小区实例调研，收集小区规划的相关资料，了解小区规划的内容; 2、通过对资料及照片的整理，对各个实例进行分析和比较，掌握优秀小区的设计方法，为我们这次居住小区的设计提供参考价值。 调研方法：对合肥绿城桂花园、梦园小区、金色池塘、新华学府、园景天下、天鹅湖畔等小区进行实地调研，拍照片及查资料。调研采取了以实地调研为主，问询分析和网上查找资料为辅的方式进行。 实例分析三————梦园小区
一、小区资料背景：梦园小区位于合肥市国家高新技术产业开发区西部，东、西、北三面是城市道路，分别为天柱路、香樟大道、海关路。小区临近人新华学府天鹅湖旁的坐凳（自拍） 二、工湖、大蜀山森林公园、大蜀山风景区等，自然环境十分优越。整个小区规划用地337.5亩，总建筑面积25.1万平方米，居住区人口6400人。梦园小区是国家科委、建设部批准实施的2000年小康型住宅示范小区。 二、调研小结： 1、交通、道路、停车方面 梦园小区内设外环式道路，人车部分分流。小区主入口位于海关路边，与园景天下主入口大门隔街相对。主入口这边沿街采用外环式道路，加上停 车过多，影响了小区的形象。在天柱路边设有主要人行入口。 入口处布置一个大广场。广场两边为商业街，并在两边分别 布置一个车行入口，梦园学校的出入口也位于广场旁。一到 放学下班时间，整个入口广场人流很多，充满活力。 梦园作为早期居住小区来说，道路分布清晰，组团比较明确，中间为高层，两边为多层，不同组团取不一样的
水泥市场调研报告
水泥市场调研报告 上海水泥销售概况： 一、基本面 上海为迎接2010世界博览会的顺利开展正在大规模的开发周边城市，嘉定作为上海市重点开发区域之一，F1汽车赛的顺利举行标志着嘉定开始登上世界这个大舞台，并将发挥更大的优势。在水泥方面嘉定区、普陀区更具有优势，方便的河道造就了很多优秀的混凝土企业，他们正源源不断的向周边施工地输送混凝土，随着一大批新兴项目的开发，更使水泥需求量不断增加，市场前景广阔。 二、基本分布情况 嘉定混凝土公司的分布及基本运作情况如下：混凝土公司主要分布位于吴凇江及苏州河边缘，一是为了方便，二是为了节省成本。公司所统计的几个混凝土公司基本位于这两条河边，直径范围也基本位于以公司为中心的10公里以内，并且统计的几个混凝土公司在实力、信誉、市场运作效益上都是比较突出的。伴随着上海市政府关于《关停并转苏州河下游(华江路桥以东)混凝土及中转站通知》文件的下达(将于2005年1月1日开始执行)，我公司的地理位置愈加突出，对市场开发更具信心，更有实力。三、结算方式据调查表明混凝土公司基本结算方式： (1) 垫资时间两周至四周， (2) 有的按吨数铺垫逐月结算;
(3) 付款方式基本采用4—3—3式。 (4) 中间商以协商价现款结算， (5) 每吨提取8—10元。水泥需求量一般混凝土公司月需求量大致6000---10000吨以上。目前主要采用的水泥品种1海螺水泥2 吴凇江水泥3盘固水泥4海豹水泥5榴园水泥6江苏恒来7申金水泥8三狮水泥等单位水泥价格调查报告中水泥价格限12月18日前调查均价，上下浮动10元以内，具体以市场价格为准。因不同时间调查，不同支付方式，中间商垫付等情况价格均有不同。 周边项目情况 调查报告中的项目比如兴力达广场、四高小区等是该地区中比较有代表性的项目，而该地区正在开发及正在施工的项目达100多个，比如：顶峰广场(外资企业)、陆冈别墅、长粤大厦、嘉宝花园、凯旋华庭、长裕大厦、中环线、民生大厦、西文邸景观、盛亿宝盛小区、大华云亭、三民汽车城等等还包括在建的学校及一些大型工厂，项目繁多不胜枚举。 以上报告内容仅限嘉定区内，调查内容仅供参考。 上海晨超建筑材料有限公司 20XX年1月1日 报告二：水泥市场调研报告 内容目录
公司收购尽职调查报告
公司收购尽职调查报告 尽职调查报告应包括财务，法律，业务等方面的内容。以下是关于公司收购尽职调查报告，欢迎阅读参考~! 公司收购尽职调查报告 企业的扩张通常通过两种方式进行：一是通过引进投资者的方式增资，包括引进战略投资者或者风险投资者;二是通过并购的方式，包括股权并购和资产并购。而第二种方式 由于实行周期相对较短，成本较低，成为企业扩张的常见方式。 企业并购是项复杂的法律工程，并购的成功与否取决于众多因素，其中，投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此，投资者必须对目标公司进行必要的调查，了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的，必须委托专业机构进行，其内容通常包括委托律师调查目标公司的主体资格、目标公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等可能存在的法律风险;委托资产 评估公司对目标公司的资产进行评估，委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估，委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估，委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价，等等。 在中，这些调查被通称为“尽职调查(Due Diligence)”。 公司并购本身是一种风险很高的投资活动，在设计与实施并购时，一方面要利用其所具有的缩短投资周期、减少创业风险、迅速扩展规模、弥补结构缺陷、规避行业限制等优势，同时也要注意存在或可能存在一系列财务、法律风险进行防范和规避。因此，在风险管理的实践中，尽职调查中的法律尽职调查成为公司并购活动中最重要的环节之一。 一、法律尽职调查的必要性 由于中国的公司并购市场尚处于初级市场阶段，市场规则的完善性、市场参与者的成熟程度、监管方式的先进程度等等诸多要素都有着初级阶段的明显特征。在这种不成熟的并购市场体系下，收购方通过并购的方式进行企业规模与市场份额的扩张，其风险因素更需要在试水之前进行全盘的规划。对于收购方而言，公司并购最大的风险来源与收购方对出让方和目标公司的信息不对称，信息的不对称最终演化的风险就是我们通常所说的并购当中的陷阱———债务黑洞的陷阱、担保黑洞的陷阱、人员负担的陷阱、无效乃至负效资产的陷阱、违法违规历史的陷阱、输血成本超过承受极限的陷阱等等。
室内装饰材料调研报告
市场调研实习报告 ————室内装饰材料分析报告 学院: 艺术与设计学院 班级：艺设09-1 姓名：刘强 学号: 指导教师: 李强 山东科技大学 市场调研报告 一.考察目的：室内装饰材料是指用于建筑物内部墙面、天棚、柱面、地面等的罩面材料。严格地说，应当称为室内建筑装饰材料。现代室内装饰材料，不仅能改善室内的艺术环境，使人们得到美的享受，同时还兼有绝热、防潮、防火、吸声、隔音等多种功能，起着保护建筑物主体结构，延长其使用寿命以及满足某些特殊要求的作用，是现代建筑装饰不可缺少的一类材料。通过对装饰材料市场调查让我们对装饰材料有一定的了解和认识。我们是环境艺术专业的，应该要知道材料的掌握对室内设计的重要性，及时了解新材料、新工艺，开阔我们室内设计的视野，建立正确的专业思想。 二.考察时间：2011年5月23日至5月27日 三.考察地点：红星美凯龙,福瀛装饰城,黄岛麦凯乐等 四.考察内容：通过课程内容，我们进行了一次具有针对性的室内装饰材料考查，并进行系统分析与认识，其内容如下:
1、顶部材料： 顶棚装饰材料常用的品种有：石膏板及装饰石膏板、矿物棉装饰板、塑料装饰 天花板、金属装饰板等。 1)石膏板：普通石膏板由双面贴纸内压石膏形成，常用规 格有1200*1300和1200*2440两种，厚9mm。其特点是价格便宜，但遇水易潮容易风化。一般用于大面积吊顶和室内客厅、餐厅、过道、卧室等防水要求不高的地方，也可以作为隔墙板用。 1.1 石膏板及装饰石膏板 普通纸面石膏板 普通纸面石膏板是一建筑石膏为主要原料，掺入适量的纤维和外加剂制成芯板，再在其表面贴以厚质保护纸面制成的板材。形状为 举行，长度有1800、2100、2400、2700、3000、3300mm等几种，宽度有900和1200mm两种，班后有9、12、15、18mm 等几种，一般情况下均采用9mm和12mm厚的板。 纸面石膏板具有质轻、抗弯强度高、防火、隔热、隔声、抗震性能好、收缩率小、可调节室内湿度等有点。同时，普通纸面石膏板和耐火纸面石膏板因其版面幅宽平整，并具有易加工性，故易于安装施工，劳动强度小，功效高，进度快，且可在吊顶造型中，通过起伏变化构成不同艺术风格的空间顶面，以进一步创造富于变化、开朗轻快的环境美。 普通纸面石膏板一般用作吊顶的基层，故必须作饰面处理，适用于住宅、办公楼、旅馆、影剧院、宾馆、商店、车站等建筑的室内吊顶及墙面装饰。 1.2装饰石膏板
居住小区规划调研报告
居住小区规划调研报告
居住小区规划调研报告 摘要：居住是居民生活中十分重要的一个部分，居住功能也是城市的主要功能 之一。因此，居住区规划也是城市规划重要的组成内容之一。我通过对奉天九里的实地调研，了解其基地地理位置，周边环境，交通，规划，以及户型与价格，切实的了解一个小区从规划到出售的真实状况，并学习其优点。 一、调研目的 1、通过本次调研,初步了解我国的住房政策、住房制度、居住现状、居 住标准以及住宅房地产的相关知识。 2、通过对本市居住区环境专题调研，掌握进行社会调研的一些基本方法 和手段，培养调查分析和综合思考能力。并初步学会在调研报告中运用经济分析及掌握相关软件的应用。 3、掌握居住小区规划设计的基本原理和方法，并熟悉城市居住区规划设 计等相关规范。 4、了解基地现状：地理位置，周边环境以及交通。 二、调研方法 实地调研，网上查阅资料，查阅书籍、规范。 三、调研过程 调研前一天，我先把老师 发的几个基地图看了一 遍，确定下每个基地的位 置，然后和组内同学商量 了一下，最终决定去奉天 九里调研，并计划了一个 路线。因为奉天九里距离 我们学校并不算远，我们 组的同学就步行，切身体 验奉天九里的周边环境。 我们顺着文汇街走到南堤东路，然后沿着南堤东路一直走到奉天 九里。期间，我们拍了一些路上的照片，有交通，商铺，绿化， 景观。并且对奉天九里的周边小区进行了调研。通过对奉天九里 售楼处售楼人员的询问以及现场的一些资料和传单的翻看，我们 对奉天九里的实际情况有了一定的了解。 四、基地调研结果及分析 1、交通 奉天九里，位于浑南新区恒达路2号，在浑河南岸，长青桥与富民桥中间的位置，基地周围道路发达，北面有一条南提中路，沿着浑河走势展开；面是长青南街，这条路是通往市中心的一条主要道路，并且与长青桥直接相连，南边与沈阳绕城高速公路连接；地南边有一条恒达路，与
水泥市场调研报告
水泥市场调研报告 水泥市场>调研报告（一） 实习的时间：20**年10月11-18日 实习的地点：高桥建材市场、郁金香建材市场 实习的目的：拓展自己的视野，提升自己的实践能力，增强我们的团队意识和协作能力。此外，通过了解硅酸盐系列水泥的发展趋势，我们能更好地把握建筑工程的行情。 实习的方法：首先，通过上网和查阅相关书籍，熟悉调查的内容。然后，去建材市场，走访不同硅酸盐水泥的销售商。接着，打电话向水泥生产厂家询问。最后，自己整理所获得的资料，形成>调查报告。 实习所取得的成果：第一，熟悉了硅酸盐系列水泥的市场价格，第二，了解不同硅酸盐水泥的用途。第三，通过分析不同水泥销售商的产品市场策略，使我们对销售技巧有了一定的了解，丰富了自己的社会经验。 一、硅酸盐系列水泥的生产厂家和市场价格 在长沙市内，主要的水泥销售厂家有长沙新星水泥厂、湖南省湘乡水泥厂长沙经营部、长沙县印山实业总公司水泥厂、长沙县水泥厂。主要经营普通硅酸盐水泥和复合型硅酸盐水泥。 二、不同定位针对的客户群 水泥的客户们是在了解了不同的硅酸盐水泥之间的主要性能、用途以及一些区别后，从而根据他们的不同需求来选择硅酸盐水泥种类。 硅酸盐系列水泥可分为：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火灰硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥。 普通硅酸盐水泥：适用制造地上、地下及水中的混凝土，钢筋混凝土及预应力混凝土结构，受循环冻融的结构及早期强度要求较高的工程，还可以配制建筑砂浆。建筑客户需求量大，直接从水泥厂家购买。 复合硅酸盐水泥：32.5强度的适应于小型住户的业主，进行室内装修用。还有建筑单位少量的用于进行屋内粉刷；42.5强度的用于一些普通的房屋建筑的工程队，以及一些乡村道路的水泥路小桥梁等；52.5的适用于一些高层楼房建筑、大跨度的桥梁，还有一些小型堤坝等；62.5高强度的适用于比较大型堤坝像三峡等，还有一些核电站等。对于强度较低的复合硅酸盐水泥，业主等客户需求量不是很大，可以直接到建材市场购买。而需要较高强度的客户一般是建筑施工方，需求量大，直接从厂家购买。
收购情况调研报告
收购情况调研报告 小麦是我地区粮食的主要品种，它既是种粮农民增收的基本来源，也是粮食企业搞活经营，提高效益的优势品种。因此，做好我地区小麦收购工作，对于满足市场需求、搞活粮食流通、促进农民增收和企业发展具有重要意义。为了准确掌握我地区小麦生产情况，了解各收购企业的收购状况，研究当前收购工作中存在的问题，提出政策措施，XX月XX-XX日，我们深入XXX县各小麦收购点(站)进行实地调研，并与售粮农户进行交谈，听取有关方面的意见建议，现就今年我地区小麦收购情况报告如下： 一、小麦生产的基本情况 (一)小麦播种面积较上年略有增加。XXXX年全地区粮食播种面积为XXX万亩，比上年增加XXX万亩，其中：小麦播种面积为XXX万亩，比上年增加XXX万亩。分县市看，XX市XXX万亩，较上年增加XXX万亩，XXX万亩，较上年增加XXX万亩，伊吾县XXX万亩，较上年减少XXX万亩，农十三师XXX万亩(主要在红山农场)，较上年增加XXX万亩。从上述数据看，XXX县小麦播种面积占全地区播种面积的XXX%，是我地区的产粮大县，对地区的粮食安全起到至关重要的作用。 (二)小麦产量有望增高。今年小麦的长势和测产来看，小麦产量较上年有所增加，预计产量XX万吨，较上年增加XXX万吨。预计小麦商品量为X万吨，较去年增加XXX万吨以上。 (三)小麦大部分达到二级以上。今年气侯稳定，加之XXX品种改良，小麦品质好于往年，容重大部分在XXX-XXX克/升之间，大部分达到二级标准以上，小麦颗粒饱满。 (四)小麦收割情况。截止XX月XX日，XXX大河乡、花园乡收购基本完毕，XX 乡、XX乡正在大面积的收割，XX月XX日的雪，对小麦的影响不大，除个别小麦倒伏外，大部分小麦没受影响。XXX县政府积极与XX、XX等地州联系，调来收割机XXX 辆，目前正在XX乡、XX乡抢收，截止今日(XX月XX日)，除奎苏乡尚有5万亩没收割完外，其余各乡均已收割完毕。预计在XX月XX日天气变化过程前可收割完毕。
居住区调研报告样本
居住区调研报告样本 篇一：居住区调研报告 摘要：社区是城市组织中的重要细胞，搞好社区的建设是搞 好城市建设的重要基础;社区文化也是提高社区居民精神生活、维 系社区良好的人际关系、提高人居生活环境空间质量的最有效方 式和途径。本文以杭州市灵隐街道的东山弄社区作为研究对象， 对社区的状况进行调查分析，并在此基础上提出相应的建议。 关键词：社区;居民;报告 一引言 社区是我国城市建设中的一个单元，城市的发展离不开社区 的建设。因此，探求社区建设的新模式，强化对社区组织的管理，不仅符合当前我国社区发展的迫切要求，对于社会学中社区组织 的研究，同样具有重要的参考价值和现实意义。 二研究对象与方法 (一)研究对象 本研究选取杭州市灵隐街道的东山弄社区作为研究对象。 (二)研究方法 1、访谈法 对社区领导进行访谈，了解社区居民居住情况以及相关配套 设施建设情况。 2、文献资料法
查阅国内外有关社区研究等方面的著作、论文和法规等资料，了解居民社区主要特征及发展、研究现状。 3、问卷法 对社区居民发放问卷600份，回收544份，回收率为90. 6%，其中有效问卷512份，有效回收率85. 3%。 三社区具体情况分析 (一)社区的基本情况 灵隐街道东山弄社区是地处西湖风景区内的住宅小区，东邻 曙光路、南接玉泉路、西靠玉古路、北连浙大路，总面积0.8平 方公里，社区内有大型农贸市场、超市、幼儿园及青少年活动中心、社区文化教育活动中心、社区服务中心、。 20XX年底全区总人口18510人，其中常住人口18107人。总户数5560户，户均人 口3.5人;其中男性人口9842人，女性人口8668人，性别比为100:90;人群职业构成以工人和进城的农民工为主，占61.9%，其 次是干部(10.3%)、科技人员(4.8%)和经商及服务业人员(6.8%)。 居民文化程度仍以中初级文化程度为主，其中文盲占6.1%，大专 以上占14.9%。居民收入差距较大，尚有12%以上的居民较为贫 困。 (二)社区公共交通资源布局状况调查 社区内公交线路为8条，配车数为67辆;社区出发向市区辐射的公交线路共有2条，配车数为17辆。公交车辆基本上以中型公 交客车为主。社区8条公交线路总长度达78km，公共交通线网密
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公司收购、并购过程中调查所需资料清单
公司收购、并购过程中调查所需资料清单资料清单（所有资料均为复印件） 一、公司背景 1、工商登记情况 （1）公司成立时的验资报告，最新的公司章程，最新的营业执照；如果拥有下属子公司，其成立时的验资报告，最新的公司章程，最新的营业执照； （2）公司（和下属子公司）在工商局历次变更情况； （3）公司目前真实的股东情况，各类股东（职工，法人，其他股东）的持股数量；这些股东以什么方式体现自己的股东身份。 2、公司组织机构设置情况、股东出资额及出资比例； 3、董事会成员组成情况，包括姓名、作为董事年限、其他隶属关系、外界专家等情况； 4、公司简述/简史，所有重要的业务部门变动情况，近期所有权和企业经营权方面的重大变动； 5、公司其他生产、研发、销售等主要地点。 二、公司权利、合同、协议及其他 1、土地使用权证书，房产证； 2、债权债务情况； 3、重要交易合同； 4、知识产权； 5、公司人员养老统筹等缴纳情况； 6、是否存在重大诉讼或仲裁。 三、公司财税现状 1、最近三年的财务报表及审计报告 （1）公司财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表； （2）公司资产评估报告及公司历年分红情况； （3）公司及各子公司对外投资、担保、抵押情况。 2、资产现金，应收账款，投资，存货，厂房、财产和设备，其他资产说明商标/专利/合同权利，尤其是固定资产、在建工程、土地使用权是否拥有完整的所有权、自由处分权、未来收益权。 3、负债应付账款，应付票据，长期负债，或有负债及其承担（租赁、抵押、诉讼） 4、净资产情况
5、税务相关情况（包括各子公司） （1）税务登记证（国税和地税的）； （2）主要税种和税率； （3）纳税情况，是否存在税务问题、是否欠缴税款等事项。 四、生产方面 1、生产设施及使用情况； 2、机器设备——列出主要机器设备、使用、折旧、生产能力等相关事项； 3、购买及维修情况。 五、市场方面 1、人员营销人员、销售力量、客户群体、经销商。 2、产品生产线、主要产品、市场份额、新产品开发、市场感知状况、竞争水平。 3、市场和销售组织机构工作情况营销和销售计划、广告与营销沟通、营销信息系统、技术应用与客户数据库、外部采购关系和组织沟通。 六、人力资源 1、组织机构各业务部门构成情况、主要主管人员情况、职工福利、工会合同、劳资关系； 2、人力资源现状人力资源质量、人力资源成本、人力资源管理中已有的和潜在的风险及其对企业的影响； 3、公司副总经理以上职务人员名单及简历。 上述资料清单是在企业并购活动中买方对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会以及潜在的风险进行的一系列摸底调查，通过这些资料信息清单实现对目标公司全面了解，通过检查财务报表、审查法律责任、关注市场领域、评价经营管理等获得与并购活动相关的全面信息的分析，从而提高自己的决策质量，从而决定是否实施收购、如何收购。此外，有些资料信息需要通过与相关人员面对面沟通才能更为全面真实的了解，因此我们在可能情况下对目标公司进行现场调研。 七、尽职调查的渠道 以上需要了解的内容只有经过认真调查才能得到。调查者除要具有相当的专业知识和调查技巧外，也要注重获取信息的调查渠道。调查渠道一般包括目标公司、公开出版物、目标公司的专业顾问、登记机构、当地政府、目标公司的供应商和顾客等。 1.目标公司 就是约见目标公司的代表人员，当面详谈，并向目标公司索要一些目标公司的文
水泥市场的调研报告
水泥市场的调研报告 水泥是粉状水硬性无机胶凝材料。加水搅拌后成浆体， 能在空气中硬化或者在水中更好的硬化，并能把砂、石等材 料牢固地胶结在一起。下面，小编为大家分享水泥市场的调 研报告范文，希望对大家有所帮助! (一)产需情况 东非地区水泥消费需求增长迅速。据预测，20xx年至20xx年，如东非保持基础设施投资增长、经济快速发展，水 泥需求年均增速将接近%。东非地区最大经济体肯尼亚自 20xx年起年均水泥消费需求增长%，20xx年水泥消费量达320万吨。 东非地区过去长期水泥供不应求。20xx年该地区水泥需求已达到650万吨，但直到 20xx年水泥产量才实现661万吨。由于长期产量不足，东非地区需大量自海外进口水泥。 肯尼亚是该地区唯一实现了水泥自产自足的国家，其他国家 都不同程度依赖水泥进口，尤其是内陆国家。20xx年，乌干达水泥消费的20%依赖进口，卢旺达水泥消费的70%依赖进口，布隆迪接近100%。 20xx年东非地区水泥供不应求的局面有所改善。为满足快速增长的地区消费需求，抢占市场份额，东非水泥生产企 业竞相追加投资，扩大产能。根据东非水泥制造商协会的数 据，水泥产能从20xx年的580万吨，扩大至20xx年的950
万吨，20xx年扩至1150万吨。但产能利用率相对偏低，仅 为70%左右。预计20xx年地区水泥产量将达到800万吨，与年度水泥需求790万吨大致相当。未来数年内该地区还有不 少水泥新增产能投入使用，供不应求的局面将进一步缓解。 肯尼亚是东非地区主要的水泥生产国，产能已经出现过 剩迹象。20xx年产量332万吨，国内消费267量万吨;20xx 年产量371万吨，国内消费量310万吨。肯尼亚同时也是地 区主要水泥出口国，自08年起年水泥出口量均在60万吨以上。肯尼亚水泥零售价格相对邻国较低廉，目前为120美元/吨，而东非内陆国家水泥零售高价达190 -300美元/吨。较大的价格差及国内新增产能过剩的压力，将继续推动肯尼 亚扩大对邻国的水泥出口。坦桑尼亚是东非地区第二大水泥 生产国，但需进口部分水泥。 (二)东共体水泥进口情况 20xx年，根据东非共同体关税同盟的规定，水泥被定位为敏感商品，进口税率55%，并约定逐年降低5%。但由于东共体内部水泥供不应求，为鼓励进口，在成员国乌干达、布 隆迪和卢旺达的大力推动下，自20xx年起，区域外水泥进口税率下调至25%。 区域外进口水泥主要来自亚洲和中东，包括中国、印度、泰国和埃及等国。中国对东非地区水泥出口主要经过肯尼亚 的蒙巴萨港和坦桑尼亚的达累斯萨拉姆两个港口中转。20xx
粮食收购价格市场调研报告_调研报告.doc
粮食收购价格市场调研报告_调研报告 构建粮食最低收购价机制实际上是国家对粮食生产进行干预和指导的一项重大政策。当粮食市场价格低于干预价格（最低收购价,也称保护价）时，由政府组织（委托粮食收购企业）按最低收购价格进行收购，以稳定粮食价格，保护农民利益。粮食市场最低收购价政策是未来我国加强和支持粮食生产，保障粮食安全的一项重要措施。要使这项政策有效发挥对粮食生产的激励、指导作用，关键在于政府制定一个科学合理的粮食市场最低收购价标准。本文利用黑龙江省有关粮食生产数据，根据机会成本理论，对稻谷最低价格标准进行理论分析。 一、构建立粮食市场最低收购机制的必要性 工业化国家普遍建立了指导粮食生产的价格体系，包括目标价格和市场干预价格等。不同的国家及地区在不同的时期，政府出台指导粮食生产的价格目的是不同的。现阶段，我国构建粮食最低收购价格机制的主要目标是追求粮食产量的增加，通过保持粮食价格的稳定，保障农民种粮有适当的收入,保护农民积极性，稳定粮食生产。 我国人口众多，粮食是民生之本，必须建立粮食价格保护制度，保障粮食安全。20多年来，我国粮食生产呈现周期性波动，先后经历了1983-1984年增长，1985-1988年下降，1989-1991年增长，1992-1994年下降，1995-1996年增长，1997-2003年下降，2004年增长的7个波动期。粮食生产波动对
全国粮食安全的影响日益显现，1997-2003年长达6年之久的粮食价格下降，引发粮食产量连年减产，造成了3个年度粮食产需缺口，引起了社会各界对粮食安全危机的高度关注和重新认识，作为获利能力弱的粮食产业未来在经济市场化的条件下，要实现稳定发展，必须由国家给予一个保护价格即最低收购价，以支持农民生产粮食，确保国家粮食安全。 随着我国经济实力的增强，为实施粮食保护价格政策提供了必要条件。一方面，我国从1978年开始对粮食流通体制进行改革，先后经历了“统购统销”、“合同定购”、“保价放量”等阶段，市场化取向日趋明显，市场机制在配置粮食生产资源和粮食价格形成中的作用不断加强；另一方面，国有粮食收购体制改革不断深入和完善。在国家开放粮食收购市场的同时，建立国家及省级粮食储备制度。当粮食市场价格较低时，国家通过增加粮食储备手段，委托国家粮食购销企业以保护价格收购农民手中余粮，进行价格干预，达到稳定市场价格的政策效应。当市场价格高于保护价格时，让农民以市场价格销售余粮，给予农民增加收入。这项粮食收购政策已在我国粮食主产区实行了多年。 二、最低收购价激励粮食生产的机理分析 最低收购价格激励粮食生产实际上是供给定理、机会成本理论和边际效用理论的经济规律发挥作用的过程。 (1)供给定理：在假定其它因素不变的前提下，着重考察供给与价格之间的相关关系，可以看到这样一般规律：价格越高，生产者所愿意供给的数量就越多；价格越低，供给量则减少。这种现象被称之为供给定理。在现实中，较好的粮食价格对生产的
居住小区调研报告模板
居住小区调研报告
居住小区调研报告 （09城市规划丁晶晶 09107001） 摘要：为了更多更好的了解居住区设计的方法和基本要求，我调查了合肥“世纪阳光花园”小区。 概况： 这次我所调查的合肥“世纪阳光花园”小区是当前合肥市东南区最大的综合性多功 能社区之一。该小区位 于合肥市中心区和合肥 工业大学以南，东临马 鞍山路、南临太湖东 路、西临宁国路、北临 九华山路（小区方位 图），地理位置优越， 环境优美，交通便捷。 小区公共配套设施齐全，有中学、小学、幼儿园、会所、大型超市、银行、医院和智能化设施等，是一处理想的生活居住区。小区规划总占地面积39.02万平方米，建筑面积70万平方米，绿化率41%，容积率 1.79。由多层住宅、景观小高层、高层住宅以及商业建筑组成。小区分橙阳苑、紫阳苑、金阳苑、青阳苑、绿阳苑、红阳苑、兰阳苑七个组团。
设计理念： “世纪阳光花园”寓意阳光、绿色、生 命。 其设计在满足功能的前提下，尽量做到 美观大方，舒适漂亮与经济环保的结 合，与周边建筑、景观相协调（小区鸟瞰图）。 特别是水景沿岸与沿街商铺的设计，及各组团的主体建筑互相协调，自然与人工的呼应。 在总平面设计和户型设计中 做到通风，采光，借景等各户的 均好性，体现以人为本的设计理 念，构筑适合现代生活的居住组 团，营建人们的居住和精神双座 家园。 小区的内部规划结构形式以及公共服务设施： “世纪阳光花园”的 内部设计，本着阳光、绿 色、生命的目标，给居住 者提供了一个比较好的生 活空间。小区内部有多个 居住组团，由小区内部道 路，及城市道路隔开，允
许城市道路穿过小区。低层建筑，多层建筑与高层建筑整体上由南向北错落分布，保证了采光的充分。小区的空间划分主要分为七部分组团（如上图所示），使小区的内部规划形式简单明了。 社会要素、自然要素和人工要素是小区的构成要素，确定小区的整体布局就是决定如何布置小区的这些构成要素，就是决定如何打造一个小区的特色。再具体的说就是大致确定道路和人行道的核心轴线如何连接，在小区采用什么样的路线形式和道路组成交通，其它小区的构成要素如何与其衔接并构成整个小区。另外，如何设计小区的空间景观等，都是小区规划设计不得不考虑的因素。 小区内部的公共设施 比较完善，基本能够满足 居住者日常的学习，休 闲，锻炼，医疗，娱乐需 求。小区内最多而且最主 要的公共设施是商业设 施，比如小区内有的茶座，酒吧还有沿街商铺等，小区内有小学一所、幼儿园两所，卫生所健身设施也都完备。居住区中商业主要集中在东侧入口处的两边门面房以及内部的一个商业广场处；橙阳苑和另外一个组团旁边各设立了一个幼儿园，且在不远处设有屯溪路小学。医疗和旅馆等公共设施独设一区，其它的几块都是比较单一一点的公共
骨水泥-市场调研报告
骨水泥市场调研报告 一、骨水泥产品发展概况 《实用骨科学》p2088页：骨粘固剂：常用名为骨水泥，化学名为丙烯酸粘固剂（acrylic cement）、聚甲基丙烯酸甲酯（polymethyl methacrylic， PMMA）。1951年，瑞典Klaer用PMMA作为髋关节假体固定材料；1988年Charnley深入研究并推广使用，从而使骨粘固剂固定假体置换获得成功；我国1978年研制成功并应用与临床。 骨水泥是一种用于骨科手术的医用材料，由于它的部分物理性质以及凝固后外观和性状颇像建筑、装修用的白水泥，便有了如此通俗的名称。其实，它的正名是骨粘固剂。其主要成分是聚甲基丙烯酸甲酯，主要用于人工关节置换手术。关节是人体运动的枢纽，由于创伤或病变，可能“报废”，这时医生常将“报废”关节切除，换上人造关节。人体关节是具有活力的器官，换上的人工关节，都是无活力的假体。如何以死代生，“弄假成真”，将两者牢固连接，并保持日久天长也不松动呢医生便想要发明一种特殊的材料，专门用来固定人工关节。 经过多年研究，骨水泥在20世纪60年代初终于问世。为了便于保存、运输，骨水泥由白色粉末和无色带刺激气味的液体两部分制剂组成，使用时，只要按一定比例，将它们倒在一起调和，即可在室温下发生聚合反应。开始像砂浆，进而如同稀粥，接着变成面团一样，可以揉捏、挤压成任意形状，最后逐步固化，整个过程只有十几分钟。医生在其硬化前，将它置于准备更换关节的部位，随即安上人工关节。等到反应结束，局部温度稍微升高。摸上去有些发烫。此时，与优质建筑水泥同样坚固的骨水泥便成功地将人工关节与人体骨骼镶嵌，并牢牢地固定了。手术后经过短期康复，换上的关节即可发挥作用。如为人工髋关节置换，这时便可下地行走。这种固定相当牢靠，可保持十几年，乃至二十几年。 骨水泥在骨科临床上广泛使用，尤其是人工关节假体固定、骨缺损空腔填充等都起到重要的、不可替代的作用。“骨水泥”是聚甲基丙烯酸甲酯的俗称，它是由聚合粉剂和单体液体两部分组成，粉剂主要成分是聚甲基丙烯酸酯类共聚物及适量的引发剂过氧化苯甲酰，液体为甲基丙烯酸甲酯单体。有一些骨水泥产品中还含有抗生素成分，具有缓释抗生素功能。 随着骨水泥技术在临床上的广泛应用，所引发相关的可疑不良事件特别是严重的过敏反应越来越受到社会各界的关注。 二、中国骨水泥产品市场竞争格局分析 我们认为骨水泥入市场仍将维持较快的增长速度。原因包括：1）人口老龄化。人口老化
2019年收购项目尽职调查分析报告
收购项目尽职调查分析报告 据悉，如今人们生活质量相对于过去有了很大的改善，逐渐好起来的生活方式带动了市场经济的发展。越来越多的朋友开始注重高品位的生活，而企业之间的竞争从此展开，由于物竞天择适者生存的缘故，很多企业在斗争中被收购，收购项目尽职调查分析报告怎么写呢?下面是整理的收购项目尽职调查分析报告资料，欢迎阅读。 一、甲公司的设立、出资和存续 (一)公司设立 根据H市工商行政管理局网站查询结果，及目标公司提供的《准许设立/开业登记证书》、《企业设立登记申请书》、《公司股东(发起人)出资信息》、《董事、监事、经理信息》、《公司章程》、《*设验字(20XX)第A468号验资报告》，目标于20XX年10月18日设立。 (二)出资 甲公司现有注册资本为670.4万元，于20XX年10月14日之前，分四次，以货币的方式出资完毕。 1、根据H市*会计师事务所有限公司于20XX年10月15日出具的《*设验字(20XX)第A*号验资报告》，甲公司第一期出资130万元人民币已在20XX年10月15日之前以货币的形式缴足。 2、根据H市*会计师事务所有限公司于20XX年5月12日出具的*验字(20XX)第058号《验资报告》，甲公司第二期出资130万元人民币已在20XX年5月12日之前以货币的形式缴足。
3、根据H市*会计师事务所有限公司于20XX年6月21日出具的*验字(20XX)第134号《验资报告》，甲公司第三期出资184.5万元人民币已在20XX年6月21日之前以货币的形式缴足。 4、根据H市*会计师事务所有限公司于20XX年10月12日出具的*验字(20XX)第258号《验资报告》，甲公司第三期出资225.9万元人民币已在20XX年10月12日之前以货币的形式缴足。 (三)公司存续 根据目标公司提供的20XX年5月16日的营业执照及H市工商行政管理局网站查询，目标公司合法存续。 20XX年5月24日，获H市省质量技术监督局颁发的《特种设备制造许可证》，许可制造第一类压力容器;第二类低、中压力容器。有效期至20XX年5月23日。该证在H省工商网站上查询合法有效根据H市工商行政管理局网站查询，目标公司20XX年通过年检。公司应于每年3月1日至6月30日进行年检，但未查到20XX年年检信息 公司基本信息: 名称:甲公司 公司注册地址:* 公司办公地址:* 公司类型:自然人出资的有限责任公司 注册号:* 注册资本670.4万，出资形式货币。
水泥厂调查报告
水泥厂考察报告 为了解普通硅酸盐p.o42.5、p.s32.5水泥生产情况，及水泥市场现状情况，组织人员于 2014年5月19日、5月21、6月6日赴天津、唐山地区水泥厂家进行实地考察，共走访3 家水泥厂。 现将考察情况汇报如下： 考察时间：2014.5.19、2014.5.21、2014.6.6 考察地点：唐山市奥顺水泥有限公司 唐山市开发水泥有限公司 天津市驼峰建材工贸有限责任公司 考察人员：周润、张东兵、邱庆松（北京铁城建设监理有限责任公司） 李国良（中铁六局集团有限公司）王彤（天津城建滨海路桥有限公司） 调查取样品种：普通硅酸盐p.o42.5、p.s32.5 1、唐山市奥顺水泥有限公司 唐山市奥顺水泥有限有限公司始于2000年，专业提p.o42.5、p.s.a32.5、p.s.b32.5 水泥，产品质量在同行业名列前茅。2003年通过iso9001：2008质量管理体系认证和产品质 量认证，该公司的“宇石”牌水泥畅销东北、天津、北京等省市。 奥顺现在生产能力为120万吨/年，计划在未来3年内将产能逐步扩充，保持生产规模处 于国内水泥行业的领先地位。公司拥有专业的生产技术团队和研发团队，用真诚的行业用心 营造奥顺的品牌凝聚力。奥顺始终坚持以质量、价格、服务和创新赢得市场，不断开发、拓展应用领域，持续开拓国内国际新市场。 2、唐山市开发水泥有限公司 唐山开发水泥有限公司是从事早强、低碱缓凝水泥生产的专业公司，位于津唐、京沈高 速路6公里至205国道北侧1公里处，交通便利，地理位置十分优越。产品畅销京、津、冀、 东北地区。公司占地160亩，具有高新的高细水泥生产线和省环保环境最美的企业，年生产 能力160万吨。生产的品种有：砌筑水泥：p.s.b32.5、p.s.a32.5、p.042.5r等强度等级的 水泥。由三名高级工程师和七位专业技术人员组成的科研开发公关团队的技术力量，各职能 部门都已达到行业标准，最新的检测设备通过is09001：2000国际质量体系认证，多次获得 省，市质检监督部门认可，是重合同收信用单位。2008年被省建材产品质量监督检验站评为 优先单位，2010年被评为全优单位，2012年被评为《环渤海诚信企业》，2013年被河北省质 量技术监督局评为《省优质产品》。产品质量多年来受到客户的信赖，公司立志“宁丢江山， 不失信誉”的经营理念。 3、天津市驼峰建材工贸有限责任公司 天津市驼峰建材工贸有限责任公司，系天津市建材集团下属水泥生产企业。注册于天津 市武清高新技术开发区，厂址武清区王庆坨镇，注册商标隆通牌。 企业全部采用国内一流自动化设备，计算机系统计量配比新工艺，实施一流的现代化管 理和一流的检测化验，制造一流的产品。各项指标，全部超国家标准。可称物优价廉，年产 矿渣硅酸盐水泥p.s32.5级和 普通硅酸盐水泥p.s32.5级二十万吨，企业以优良产品，优质服务，为振兴建材，建设 城乡作出贡献。 二、取样品种资源调查 本次考察主要取样是普通硅酸盐水泥p.o42.5、p.s32.5 三、取样价格数据分析对比 水泥价格主要受市场影响，最近水泥价格趋于平缓，相对于大的水泥生产厂家价格相对 稳定，对于关系紧密的供销双方，如果有其它协议存在，价格可能会有一定的松动，但幅度
水泥市场调研报告正式版
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 水泥市场调研报告正式版
水泥市场调研报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 【引言】 《20xx年开采水泥市场调研报告》以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助您准确把握开采水泥产品区域消费细分市场、正确制定企业竞争战略和投资策略。 本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源,从众多数据中提炼出了精当、真正有价值的情报,并结合了产品所处的环境,从理论到实践、宏观与微观等多个角度进行研究分析,其结论和观点力求达到前瞻性、实用性和可行性的统一。我们的
主要数据来源于国家统计局、国家信息中心、海关总署、相关行业协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。 这是君略产业研究院经过市场调研和数据采集后,由专家小组历时一年时间精心制作而成。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一,具有重要的参考价值! 【目录】 第一章开采水泥行业概况 第一节行业介绍 第二节产品发展历程 第三节当前产业政策
关于资产收购尽职调查报告
关于资产收购尽职调查报告 关于资产收购尽职调查报告企业的扩张通常通过两种方式进行：一是通过引进投资者的方式增资，包括引进战略投资者或者风险投资者；二是通过并购的方式，包括股权并购和资产并购。而第二种方式由于实行周期相对较短，成本较低，成为企业扩张的常见方式。 企业并购是项复杂的法律工程，并购的成功与否取决于众多因素，其中，投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此，投资者必须对目标公司进行必要的调查，了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的，必须委托专业机构进行，其内容通常包括委托律师调查目标公司的主体资格.目标公司经营管理的合法性.目标公司资产.债权债务等可能存在的法律风险；委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估，委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力.经营状况.竞争能力等方面进行调查.评估，委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查.评估，委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价，等等。 在实践中，这些调查被通称为“尽职调查(Due Diligence)”。
公司并购本身是一种风险很高的投资活动，在设计与实 施并购时，一方面要利用其所具有的缩短投资周期.减少创业风险.迅速扩展规模.弥补结构缺陷.规避行业限制等优势，同时也要注 意存在或可能存在一系列财务.法律风险进行防范和规避。因此，在风险管理的实践中，尽职调查中的法律尽职调查成为公司并购 活动中最重要的环节之一。 一.法律尽职调查的必要性由于中国的公司并购市场尚 处于初级市场阶段，市场规则的完善性.市场参与者的成熟程度. 监管方式的先进程度等等诸多要素都有着初级阶段的明显特征。 在这种不成熟的并购市场体系下，收购方通过并购的方式进行企 业规模与市场份额的扩张，其风险因素更需要在试水之前进行全 盘的规划。对于收购方而言，公司并购最大的风险来源与收购方 对出让方和目标公司的信息不对称，信息的不对称最终演化的风 险就是我们通常所说的并购当中的陷阱—债务黑洞的陷阱.担保黑洞的陷阱.人员负担的陷阱.无效乃至负效资产的陷阱.违法违规历史的陷阱.输血成本超过承受极限的陷阱等等。 律师在法律尽职调查中对目标公司的相关资料进行审查 和法律评价，其内容主要包括查询目标公司的设立情况.存续状态以及其应承担或可能承担的具有法律性质的责任，目标公司是否 具有相应的主体资格.本次并购是否得到了相关的批准和授权.目 标公司股权结构和股东出资是否合法.目标公司章程是否有反收购